綜合項目經(jīng)理綜合項目施工管理人員關(guān)鍵技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職能職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)議職責(zé)：全方面推行企業(yè)和建設(shè)單位簽署建設(shè)工程施工協(xié)議，并實施項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推行各項條款。草擬項目發(fā)生協(xié)議，報企業(yè)審批，監(jiān)督并實施協(xié)議推行。2、組織職責(zé)：按程序組建項目部，完成企業(yè)要求各項開工準(zhǔn)備工作。以進(jìn)度計劃為依據(jù)，科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地人、財、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間關(guān)系，立即處理施工中出現(xiàn)問題。3、協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系。4、成本職責(zé)：對項目標(biāo)成本預(yù)估及利潤要時刻做到心中有數(shù)，在確保工程質(zhì)量和工期前提下，嚴(yán)控成本堅持利潤、質(zhì)量最大化，經(jīng)營項目標(biāo)理念時刻放在第一位。實施企業(yè)成本審核、財務(wù)請款報帳程序。工程經(jīng)濟(jì)簽證信息立即反饋至企業(yè)協(xié)議預(yù)算部，編制并簽報工程經(jīng)濟(jì)簽證。項目經(jīng)營確保項目完成，利潤目標(biāo)實現(xiàn)。嚴(yán)格項目財務(wù)管理，加強(qiáng)成本核實，定時統(tǒng)計施工成本，按月向企業(yè)財務(wù)提交工程臺賬。5、安全及文明生產(chǎn)施工職責(zé)：落實安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理通常性安全及技術(shù)事故。6、技術(shù)職責(zé)：對工程項目施工進(jìn)行全方面有效控制，實施相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能主動推廣應(yīng)用新技術(shù)。全方面、嚴(yán)格實施經(jīng)總工程師審核施工組織方案。對可能多種技術(shù)問題、事故進(jìn)行預(yù)處理。對內(nèi)部重大技術(shù)問題進(jìn)行決議。7、管理職責(zé)：落實企業(yè)及主管部門要求，確定項目管理制度，主動配合企業(yè)各職能部門工作，定時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定時或不定時組織各類人員學(xué)習(xí)和召開項目管理內(nèi)部會，建立各類臺帳。8、資料職責(zé)：工程項目規(guī)范存檔管理，存檔資料涵蓋開工、施工和完工各項相關(guān)文件、圖紙等，工程結(jié)束在要求時間內(nèi)向企業(yè)提交完整完工資料。9、組織完工驗收，督促項目工程款催收工作，完工結(jié)算，審計、移交等收尾工作。10、嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度、規(guī)章制度，參與企業(yè)會議，主動參與企業(yè)集體活動，配合完成其它部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。項目技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、率領(lǐng)項目組成人員熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。幫助及配合項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場、項目內(nèi)務(wù)事務(wù)。3、草擬相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案、，多種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，堅持施工第一線，善于發(fā)覺、處理問題。做好各項技術(shù)交底工作。4、做為技術(shù)責(zé)任人，對現(xiàn)場質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。5、對施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)、探討及對分項責(zé)任人和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，調(diào)動其主動性，并檢驗、指導(dǎo)其工作。6、對現(xiàn)場采取預(yù)防方法處理隱患問題。8、落實實施相關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策，多種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。9、檢驗施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全要求和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)覺施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)立即提出改善方法，督促實施并對改善后方法進(jìn)行檢驗驗收。10、處理通常性安全及技術(shù)事故。11、負(fù)責(zé)對項目部其它施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對關(guān)鍵工種進(jìn)行日常組織管理工作。12、督促做好項目資料搜集整理、臺帳統(tǒng)計等內(nèi)業(yè)工作。13、嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度、規(guī)章制度，參與企業(yè)會議，主動參與企業(yè)集體活動，配合完成其它部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。分項責(zé)任人崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、熟悉和審查施工圖紙，充足了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖要求，參與圖紙會審。所編制項目工程施工組織設(shè)計或施工專題方案、質(zhì)量控制方法、工期保障方法、工藝采取、工序安排合理、成本控制方法合理，有符合項目特點安全文明施工方法。4、組織相關(guān)施工人員，主持所主管項目標(biāo)定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細(xì)心，加強(qiáng)復(fù)核。5、經(jīng)過多個路徑做好各分項工程、特殊部位、圖紙變更、新材料、新工藝等內(nèi)容技術(shù)交底工作。6、提供負(fù)責(zé)所管工程項目標(biāo)材料使用計劃，材料使用計劃要經(jīng)過施工圖和現(xiàn)場實際復(fù)測后再進(jìn)行核實，材料計劃必需做到正確，因分項責(zé)任人核實有誤造成材料浪費情況，應(yīng)負(fù)責(zé)。如因核實有誤造成材料多進(jìn)，應(yīng)立即通知項目部和企業(yè)，方便立即有效經(jīng)過其它方法消耗掉這部分材料，降低損失。7、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料統(tǒng)計、搜集、編制工作。所作技術(shù)資料應(yīng)完整、真實、規(guī)范、整齊，技術(shù)資料應(yīng)和工程進(jìn)度同時。8、參與隱蔽工程驗收，立即辦理隱檢手續(xù)。參與現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)處理，對可能引發(fā)設(shè)計變更、造價增加、工期延長決議，應(yīng)立即辦理現(xiàn)場簽證，并請相關(guān)人員簽字。9、定時或不定時組織施工班組長及相關(guān)人員召開技術(shù)碰頭會，對關(guān)鍵和難點組織技術(shù)攻關(guān)；組織本項目部內(nèi)質(zhì)量觀摩檢驗。10、參與分部、分項工程驗收、完工驗收。負(fù)責(zé)組織完成完工圖，組織完成技術(shù)資料全方面整理、歸檔和移交。11、在要求時間內(nèi)針對所負(fù)工程項目特點，組織編制切實可行施工組織設(shè)計或施工專題方案，并審核簽字。12、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)施工成本，嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度、規(guī)章制度，參與企業(yè)會議，主動參與企業(yè)集體活動，配合完成其它部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。施工管理人員崗位職責(zé)1、熟識所負(fù)責(zé)項目內(nèi)容施工圖紙，所編制方案經(jīng)項目技術(shù)責(zé)任人審批后進(jìn)行。施工過程中，合理調(diào)度和使用人工、機(jī)械、材料，材料驗收、計量嚴(yán)格根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及計量標(biāo)準(zhǔn)實施。2、對所屬工程軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀察、復(fù)核、安全施工等技術(shù)管理工作進(jìn)行復(fù)核，并作對應(yīng)書面統(tǒng)計。3、組織和參與中間驗收、完工驗收和隱蔽工程驗收。4、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，包含施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、立即認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)統(tǒng)計、督催資料員進(jìn)行資料記載、簽署、搜集、整理、督促資料員歸檔。6、針對不一樣工程結(jié)構(gòu)特點，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場、檢驗、落實監(jiān)督相關(guān)技術(shù)質(zhì)量安全方法。7、具體地處理、處理圖紙和施工中難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。8、負(fù)責(zé)對施工方和業(yè)主方分別進(jìn)行工程計量工作。9、進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗、施工質(zhì)量控制，對構(gòu)筑物、小品、墊層、面層、模板安裝、模板拆除、支撐等工序工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗。10、嚴(yán)格施工班組管理及機(jī)械管理制度。做好施工用工統(tǒng)計及機(jī)械臺班統(tǒng)計。11、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)施工成本，嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度、規(guī)章制度，參與企業(yè)會議，主動參與企業(yè)集體活動，配合完成其它部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。材料員崗位職責(zé)1、建立材料臺賬，依據(jù)審核后材料計劃進(jìn)行訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存及其統(tǒng)計工作。2、負(fù)責(zé)原始憑證、計量憑證、核實憑證、質(zhì)量證實書等資料搜集和管理（專題裝訂管理）。3、搞好經(jīng)濟(jì)分析和各施工點材料消耗節(jié)、超情況，并立即向領(lǐng)導(dǎo)提供實際工程量和計劃進(jìn)場量分析資料。4、全方面正確立即上報統(tǒng)計信息資料，為改善管理，提升經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。5、關(guān)鍵做好工地現(xiàn)場材料收發(fā)，并整理統(tǒng)計。1)全部材料人員必需經(jīng)過企業(yè)或上級主管部門培訓(xùn)合格后才能上崗，必需認(rèn)真實施企業(yè)相關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供給管理，滿足生產(chǎn)需要。2)采購材料應(yīng)按采購程序要求完善資料后，作好采購計劃管理工作，抓好各步驟核實，大力降低成本。3)嚴(yán)格實施現(xiàn)場材料收發(fā)管用要求，不得讓非材料員代收代發(fā)材料，帳目清楚，帳物相符；作好材料臺帳統(tǒng)計,報表齊全真實；全部資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核實。4)嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核實工作。分部分項完工后，應(yīng)立即進(jìn)行應(yīng)耗實耗統(tǒng)計核實，超耗由分項責(zé)任人分析原因報至材料員處，加強(qiáng)過程控制管理，確保材料耗用不超預(yù)算。5)按要求立即報送多種報表，數(shù)據(jù)無差錯。6、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)施工成本，節(jié)省每一分錢，嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度、規(guī)章制度，參與企業(yè)會議，主動參與企業(yè)集體活動，配合完成其它部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。測量員崗位職責(zé)1、制訂測量計劃，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行實施。2、做好控制、預(yù)施工、跟蹤、沉降測量工作。3、做好測量日志，做好測量資料檔案管理。4、保護(hù)好測量儀器和相關(guān)設(shè)備，并定時檢驗、維護(hù)，發(fā)覺問題立即調(diào)試。5、設(shè)備進(jìn)場前，將設(shè)備調(diào)教后方可入場，并向有甲方、監(jiān)理方提供報驗資料。6、做到“一個方法測量，多個方法復(fù)核”，高程測量、坐標(biāo)測量一定要回位復(fù)核。7、熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。8、做好測量技術(shù)交底工作。9、測量技術(shù)資料負(fù)責(zé)搜集交至資料員處。10、避免測量技術(shù)事故，采取預(yù)處理方法，測量過程中發(fā)覺和設(shè)計意圖不相符，要立即報至項目技術(shù)責(zé)任人四處理。11、保護(hù)好測量標(biāo)志（控制樁），并定時復(fù)核，如有問題要立即報至項目技術(shù)責(zé)任人四處理。控制樁移交，必需要技術(shù)責(zé)任人和測量員同時在場，共同進(jìn)行。12、嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度、規(guī)章制度，參與企業(yè)會議，主動參與企業(yè)集體活動，配合完成其它部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。計量員崗位職責(zé)1、時刻跟蹤統(tǒng)計測量員、施工員及材料員原始數(shù)據(jù)搜集。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計材料到貨及調(diào)撥使用材料統(tǒng)計工作和數(shù)據(jù)搜集，制訂正確明了計量表格，便于項目部其它人員進(jìn)行查核。3、時刻跟蹤統(tǒng)計施工現(xiàn)場天天施工進(jìn)度、人員、機(jī)械及材料使用情況，進(jìn)行統(tǒng)計在冊。4、依據(jù)現(xiàn)在施工進(jìn)度、人員、機(jī)械及材料使用情況編寫每日施工日志。5、施工進(jìn)度、人員、機(jī)械及材料使用情況周報、月報。6、幫助項目經(jīng)理完成進(jìn)度款工程量上報工作。7、嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度、規(guī)章制度，參與企業(yè)會議，主動參與企業(yè)集體活動，配合完成項目部其它工作及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。資料員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理和實施工作。2、熟悉工程設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參與施工圖紙會審，整理施工圖紙會審統(tǒng)計。3、配合現(xiàn)場設(shè)計完成，設(shè)計（建設(shè)）單位修改和技術(shù)變更，完善設(shè)計變更簽字手續(xù)；對設(shè)計或建設(shè)單位直接簽發(fā)工程設(shè)計變更通知應(yīng)立即報請技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通報項目各相關(guān)部門和人員實施，同時對經(jīng)變更而作廢文件（圖紙）進(jìn)行清理。4、參與施工組織設(shè)計和施工方案編制。5、參與技術(shù)革新和合理化提議具體實施，整理相關(guān)結(jié)果資料。8、參與施工技術(shù)交底資料搜集整理，為預(yù)（結(jié)）算提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。9、參與上級相關(guān)部門組織檢驗，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢驗相關(guān)技術(shù)資料。1)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握施工各道工序。嚴(yán)格按工程分部、分項及工程檔案所包含資料進(jìn)行搜集、歸類、整理，并用標(biāo)準(zhǔn)檔案盒存（檔案資料整理要求按各工地監(jiān)理具體要求具體實施）。2)技術(shù)資料（包含質(zhì)監(jiān)資料）按企業(yè)總工辦和監(jiān)理所發(fā)表格填寫，負(fù)責(zé)資料整齊、規(guī)范、簽署單位（人員）完整、齊全。3)負(fù)責(zé)歸檔資料（包含完工圖）搜集，按檔案要求整理、匯編后交企業(yè)檔案室歸檔，并按要求辦理收發(fā)統(tǒng)計。4)各分項驗收應(yīng)將技術(shù)資料整理齊全，報企業(yè)總工辦、監(jiān)理審查認(rèn)可，并負(fù)責(zé)將項目施工過程資料交企業(yè)協(xié)議預(yù)算部。5)勤上現(xiàn)場，作好過程統(tǒng)計、整理、歸檔。安全員崗位職責(zé)幫助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保障體系，安全防護(hù)保障體系，機(jī)械安全保障體系。糾正一切違章指揮，違章作業(yè)行為和不安全狀態(tài)。擔(dān)負(fù)管理和檢驗監(jiān)督兩個職責(zé)，宣傳和實施國家及上級主管部門相關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)法規(guī)和要求，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資供方人員進(jìn)入場安全、環(huán)境保護(hù)、注意事項通知。5、做好安全生產(chǎn)中要求資料統(tǒng)計、搜集、整理和保管。6、按職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作作