綜合項目施工組織設計D棟

第一章編制依據(jù)第一節(jié)施工圖紙武漢建筑設計院設計武漢光谷生物產(chǎn)業(yè)基地建設投資、武漢光谷聯(lián)合股份投資建設武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地項目D3棟:D3-1、D3-2、D3-3及D3-4等單體施工圖。第二節(jié)關(guān)鍵選擇國家規(guī)范及標準序號規(guī)范、標準編號規(guī)范標準名稱1GB50010-《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》2GB50016-87（）《建筑設計防火規(guī)范》3GB50026-93《工程測量規(guī)范及條文說明》4GBJ-107-87《混凝土強度檢驗評定標準》5GB50119-《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》6GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制標準》7GB50202-《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》8GB50203-《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》9GB50204-《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》10GB50207-《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》11GB50209-《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》12GB/T50305-《砌體工程現(xiàn)場檢測核技術(shù)標準》13GB50319-《建設工程監(jiān)理規(guī)范》14GBJ5021-90《預制砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》15GB50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》16GB/T50326-《建設工程項目管理規(guī)范》17GB50210-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》18GB/T50328-《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》19GB50166-92《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》20GBJ15-88《建筑給水排水設計規(guī)范》21GBJ19-87《采曖通風和空氣調(diào)整設計規(guī)范》22GB50116-98《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》23GB50268-97《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》24GB50194-93《建筑工程施工現(xiàn)場使用電安全規(guī)范》25GB50057-94（）《建筑防雷設計規(guī)范》26GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》27GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》28GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》29GB50258-96《電氣裝置安裝工程IKVA及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》30GB50259-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》31GB50182-92《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范》32GB50310-《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第三節(jié)關(guān)鍵選擇行業(yè)規(guī)范、規(guī)程序號規(guī)范、規(guī)程編號規(guī)范、規(guī)程名稱1JGJ/T8-97《建筑變形測量規(guī)程》2JGJ/T-10-95《砼泵送施工技術(shù)規(guī)程》3JGJ33-《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》4JGJ55-《一般砼配合比設計規(guī)程》5JGJ59-99《建筑施工安全檢驗標準》6JGJ79-《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》7JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》8JGJ98-《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》9JGJ104-97《建筑工程冬季施工規(guī)程》10JGJ106-《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程》11JGJ107-《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》12JGJ128-《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》13JGJ130-《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》第二章工程概況第一節(jié)基礎概況1、項目名稱：武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地項目B、C、D區(qū)D3棟，主體結(jié)構(gòu)地上3-5層，分為4個單體工程，地下一層車庫，層高6.35米，局部夾層層高4.25米，建筑面積約30000多平方米。建筑高度分別為：D3-1棟21.60米、D3-2棟15.80米、D3-3棟15.80米、D3-4棟22.0米，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震等級為四級，耐火等級2級，屋面防水等級為Ⅱ級。2、建設單位：武漢光谷生物產(chǎn)業(yè)基地投資、武漢光谷聯(lián)合股份。3、建設地點：武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)。4、建筑分類：多層使用年限為3類、設計使用年限50年。5、項目使用情況：D3棟為辦公試驗樓。6、場地概況：武漢國家生物產(chǎn)業(yè)“九峰創(chuàng)新”基地計劃占地約1100畝，基地在武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（中國光谷），現(xiàn)實狀況南側(cè)有一約30米自然山體，環(huán)境優(yōu)美。第二節(jié)施工現(xiàn)場概況工程在東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（中國光谷）生物城內(nèi)，城北有條高速路（武漢至葛店），南有一高出地面30米山體，城區(qū)內(nèi)道路已形成，條件優(yōu)越，施工情況良好。第三章施工部署本工程項目工期緊，質(zhì)量要求高，單位時間內(nèi)完成工程量大。為了確保各分部分項工程按總進度計劃進行，我們合理安排施工周期，并考慮多方面影響原因，均衡合理安排工程量，充足利用人力，材料，機械，資金等資源，在時間和空間上做好總體布局，確保按協(xié)議工期完工交付建設單位使用。第一節(jié)工程項目管理目標1、質(zhì)量目標單位工程一次驗收合格，爭創(chuàng)“楚天杯”。2、工期目標合理安排施工進度，確保按計劃完工，協(xié)議工期12個月，從開工之日算起，爭取提前交付。3、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。4、文明施工目標企業(yè)文明施工要求D3棟工程達市級文明施工工地標準。而且確保達武漢市建筑工程文明施工標準要求。5、服務目標在工程質(zhì)量、工期控制、使用功效、回訪維修等方面讓用戶滿意。6、現(xiàn)場環(huán)境管理目標依據(jù)GB/T24001-1996/ISO14001-1996環(huán)境管理標準和我企業(yè)環(huán)境保護手冊，建立現(xiàn)場環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針目標，預防污染，實現(xiàn)施工和環(huán)境和友好。認真落實實施建設部、武漢市相關(guān)施工現(xiàn)場環(huán)境管理各項要求，營造綠色、整齊、文明施工現(xiàn)場。第二節(jié)施工項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部下設置職能部門即：技術(shù)、工程、材料、成本、會計、綜合室，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場各項管理工作。嚴格根據(jù)崗位責任制，責任落實到人，各負其責，確保工程項目管理目標實現(xiàn)。施工項目組織機構(gòu)見下圖示：項目經(jīng)理項目部總工綜合部財務部成本控制部材料部工程部技術(shù)部綜合部財務部成本控制部材料部工程部技術(shù)部后勤保障資金管理協(xié)議預算成本管理材料管理采購施工計劃勞動力管理各專業(yè)質(zhì)量控制后勤保障資金管理協(xié)議預算成本管理材料管理采購施工計劃勞動力管理各專業(yè)質(zhì)量控制各專業(yè)施工隊機電工程施工隊主體結(jié)構(gòu)施工隊資料管理室試驗各專業(yè)施工隊機電工程施工隊主體結(jié)構(gòu)施工隊資料管理室試驗管理室測量管理室質(zhì)量管理室1、企業(yè)委派土建一級項目經(jīng)理資質(zhì)項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理。2、項目部專業(yè)管理人員10名，均含有專業(yè)工程師職稱、上崗證書，平均年紀45歲以下，年富力強，實踐經(jīng)驗豐富青年人組成。3、本工程項目經(jīng)理部測量員、驗線員、試驗員、質(zhì)量員、資料員、安全員、預算員及材料員均持證上崗。4、各專業(yè)管理班組長均持有市建委和建設部頒發(fā)上崗證，含有本專業(yè)豐富管理經(jīng)驗，參與過同類型多項工程施工，能和其它專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，為相關(guān)專業(yè)施工發(fā)明良好條件。5、各關(guān)鍵分項工程操作技術(shù)人員均經(jīng)過培訓合格后持證上崗。6、特殊工種施工人員均持證上崗。第三節(jié)組織協(xié)調(diào)管理工程項目標順利進行必需依靠建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成，為了實現(xiàn)項目總目標做好以下協(xié)調(diào)工作。一、主動配合建設單位1、整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進行各項工作，尊重和實施建設單位指示，尤其在和建設單位指定分承包單位施工配合中，做到主動，主動，處理好總包和分包工作關(guān)系。2、工程完工階段，項目部將加強對完工資料整理，按建委要求分類組卷，上交工程完工檔案資料，主動配合建設單位，完成工程資料歸檔立案。二、主動配合設計單位1、項目部各專業(yè)技術(shù)責任人和設計單位立即聯(lián)絡，深入了解設計意圖。依據(jù)施工圖修正完善項目部施工方案，并保持和設計單位建立良好工作關(guān)系，立即處理、處理好施工中出現(xiàn)疑難問題。2、由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)責任人主動參與技術(shù)交底會議，和各專業(yè)設計師共同探討圖紙中存在問題，辦理技術(shù)洽商。3、驗槽、結(jié)構(gòu)驗收和完工驗收前，主動邀請設計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設計單位意見，立即按設計意見修正和填補施工中錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量確保。4、依據(jù)圖紙要求和建設單位意見，邀請設計單位參與機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生、潔具等選項型、送料和定貨，參與新材料選樣采購工作。5、配合設計單位水電設計工程師，處理施工中問題，建立有效溝通機制。三、主動配合監(jiān)理單位1、在施工過程中，嚴格根據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位同意施工組織設計對企業(yè)下屬，分包單位施工質(zhì)量進行控制，根據(jù)分項、分部工程驗收程序，主動邀請，主動配合監(jiān)理單位對工程檢驗和驗收。對監(jiān)理單位提出問題和要求、提議立即整改。2、落實落實項目部建立質(zhì)量控制、檢驗管理，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作失誤均視為本項目部失誤，所以，必需杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師指令得到全方面認真實施。3、全部進入施工現(xiàn)場成品、半成品、設備材料均應主動向監(jiān)理單位提交交品合格證或質(zhì)量確保書。使用前需時行材料復試，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用。4、按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格實施“按方案施工，按工序驗收檢驗”準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對工作中出現(xiàn)分歧，遵照“先實施監(jiān)理指導，后預以磋商統(tǒng)一”標準。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理權(quán)威性。四、項目部主動配合各分承包單位1、項目部會同協(xié)議對選定各承包單位給予考察，并采取競爭錄用方法，使所選項分承包單位（含供貨商）不管是資質(zhì)等級、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗、工程業(yè)績等全部符合工程要求。2、要求分承包單位嚴格根據(jù)施工組織設計、施工總進度計劃、編制實施細則。3、各分包單位在現(xiàn)場堆放材料，嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場平面部署碼放，且按項目部制訂現(xiàn)場文明施工管理要求施工。4、分承包單位進場前均和項目部簽定工程承包協(xié)議，嚴格實施協(xié)議條款，總包方應督促分包單位主動推行約定。5、將各分包單位施工納入總承包管理，對各分包方提供后勤保障服務，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生各類問題，組織好各分包單位均衡、有序、合理地進行施工作業(yè)。第四節(jié)分部、分項工程施工總體計劃一、施工次序依據(jù)該工程特點，施工項目大致分為九個階段實施。第一階段：施工準備階段第二階段：深基坑土方階段（包含基坑支護）第三階段：墩基礎施工階段第四階段：地下室結(jié)構(gòu)工程（車庫）施工階段第五階段：上部主體結(jié)構(gòu)施工階段第六階段：裝修、專業(yè)設備安裝施工階段第七階段：外線及多種室外管道施工階段第八階段：完工驗收交付使用階段第九階段：交付后回訪服務階段二、施工安排工程項目施工組織關(guān)鍵思想是“平面分區(qū)，分段流水，主體交叉施工”標準，本工程分兩個施工流水段，主體結(jié)構(gòu)施工中分部、分項穿插施工，給排水、暖通、電氣專業(yè)等隨土建施工進度計劃穿插作業(yè)。工程項目分部、分項施工總體標準為：先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后圍護，先主體，后裝修，先土建后專業(yè)總施工次序組織施工。在施工中堅持計劃先行，預控為主，制度明確，精心施工，總承包全方面負責。施工總步驟圖示：測量定位放線測量定位放線地下室土方工程地下室土方工程邊坡護壁混凝土邊坡護壁混凝土清槽、驗槽清槽、驗槽、排水溝地下室結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)施工回填土方主體結(jié)構(gòu)施工回填土方主體結(jié)構(gòu)施工屋面工程屋面工程二次結(jié)構(gòu)施工二次結(jié)構(gòu)施工機電設備安裝外墻保溫抹灰工程機電設備安裝外墻保溫抹灰工程設備調(diào)試運行外墻裝飾門窗工程設備調(diào)試運行外墻裝飾門窗工程室內(nèi)裝修室內(nèi)裝修室外臺階散水清理室外臺階散水清理完工驗收完工驗收工程回訪工程回訪三、施工流水段劃分基礎部分按變形縫自然分為兩段，單位工程分兩段流水，D3棟按平面及基礎性質(zhì)不一樣分兩個平面流水施工，先地下后地上。上部結(jié)構(gòu)D3棟按單位工程分4個流水區(qū)施工，總體上按單體工程分兩個大流水段施工，人員、材料綜合調(diào)配使用。第五節(jié)勞動力組織一、選擇精干施工隊伍依據(jù)本工程特點，選擇含有較強施工能力和素質(zhì)成建制施工隊伍，依據(jù)定額工程量和以往工程經(jīng)驗，合理部署勞動力，控制施工作業(yè)面上工人技術(shù)等級百分比分配，確定合理勞動力，并經(jīng)過資源合理匹配，加強項目部工程技術(shù)管理人員責任心和管理水平，優(yōu)化施工方案，提升項目標經(jīng)濟效益和社會效益，在勞動力使用高峰期間，均衡合理分配勞動力，使人力資源得到充足應用，最大程度滿足施工高峰期對勞動力需求，其次項目部加大管理力度，把競爭機制引入項目管理上面，擇選質(zhì)量水平高專業(yè)施工隊伍，確保精品工程實現(xiàn)。二、做好勞動力技術(shù)培訓及安全教育工作落實施工計劃和技術(shù)責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐層進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容包含：工程施工進度計劃和月、日作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)方法不力、降低成本方法和質(zhì)量確保方法、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求和設計變更和新技術(shù)、新設備和新材料推廣等，必需時進行現(xiàn)場示范。三、針對本工程施工特點，項目部專業(yè)工程師應對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大地方一對一現(xiàn)場實施交底，提升操作人員操作水平，對特殊工程人員、機械人員要求經(jīng)培訓持證上崗，確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全進行。第六節(jié)大型施工設備選擇一、土建施工機械使用計劃土建施工機械使用計劃表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量功率（KW/臺）1混凝土攪拌機400L臺3112塔吊FO/23B臺31313室外電梯SCD100/100A臺6114電焊機BX-3S交流臺8-1023.45鋼筋切斷機QJ40臺276鋼筋彎曲機GWB40臺237鋼筋對焊機VN1-100臺21008木工壓刨MB106A臺4109電鋸MJ-104臺6310振搗器450ф30臺各121．111蛙式夯機HW-60臺6二、機電施工機具計劃在確保機電安裝工程進度計劃及工程質(zhì)量基礎上，依據(jù)安裝工程前期預留、預埋后期設備安裝特點是可均衡安排機電施工機具，具體見下表：機電施工機具使用計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1交流電焊機30KVA/380臺82氣焊工具套23砂輪切割機1.5KW/380臺44套絲機4.2寸臺65液壓無孔器4-2．5寸套26液壓鉗6-240MM2套27煨管器4-1寸把48電動套絲機CN-100B臺29電錘￠22W臺1010電動打壓泵臺811手動打壓泵臺412水鉆臺4三、檢驗測量儀器計劃依據(jù)專業(yè)要求，需配置檢驗、測量等儀器，見下表：序號器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1鉛直儀臺22水準儀DS3臺43激光掃描儀臺34全站儀（南方）臺15電子經(jīng)緯儀臺46自動安平水準儀臺47交流鉗式電流表0-1000A臺28游標卡尺300MM只29鋼卷尺50M把810接地電阻測試儀ZC-8臺211絕緣電阻測試儀ZC-7臺212電流電壓表T32-VA臺213兆歐表ZC-700/500臺214水平尺300M200MM把215壓力表Y-1001.5級只216真角尺0-300把417線墜只8第七節(jié)關(guān)鍵材料設備計劃一、關(guān)鍵施工材料計劃1、認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，立即正確地編制施工預算列出明細。依據(jù)施工進度要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制訂材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積和組織運輸提供依據(jù)。2、因為本工程使用材料較多，所以，項目部要建立一套完整材料管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預算部門、材料部門和技術(shù)部門工作，從材料計劃，貨源選擇，材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，確保材料設備規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確，數(shù)量正確。3、依據(jù)材料計劃，邀請建設、設計、監(jiān)理單位共同考慮供貨廠家，項目部實施采購招標，做到貨比三家，確保所選生產(chǎn)廠家信譽好，能確保資源充足，供貨立即，質(zhì)量好，價格合理。二、關(guān)鍵材料、設備需用量計劃表1、建筑工程關(guān)鍵材料需用量計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1商品混凝土混土C15M3780按施工進度要求2商品混凝土C20M3185按施工進度要求3商品混凝土C25M3951按施工進度要求4商品混凝土C30M31345按施工進度要求5抗?jié)B混凝土C30M31023按施工進度要求6現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋D10以內(nèi)t256按施工進度要求7現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋D10以外t1586按施工進度要求8加氣砼砌塊M31240按施工進度要求9240×115×53灰砂磚M3420按施工進度要求10聚苯乙烯泡沫板M232104按施工進度要求11SBS防水卷材M245220按施工進度要求12PVC排水管Φ110m1025按施工進度要求13砌體和混凝土面鋼絲板網(wǎng)M215004按施工進度要求14鋼筋網(wǎng)面t780按施工進度要求2、通風工程關(guān)鍵材料、設備用量計劃表（無）3、給排水工程關(guān)鍵材料、設備需用量計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1PPR穩(wěn)態(tài)管100m235按施工進度要求2PPR穩(wěn)態(tài)管50m540按施工進度要求3銅芯閘閥50個78按施工進度要求4銅芯閘閥100個45按施工進度要求5彈性密封閘閥個56按施工進度要求6UPVC塑料管150m351按施工進度要求7UPVC塑料管100m1023按施工進度要求8UPVC塑料管50m135按施工進度要求9地漏50個123按施工進度要求10PPR穩(wěn)態(tài)管80m135按施工進度要求11PPR穩(wěn)態(tài)管65m456按施工進度要求12PPR穩(wěn)態(tài)管40m350按施工進度要求13PPR穩(wěn)態(tài)管32m254按施工進度要求14PPR穩(wěn)態(tài)管25以下m867按施工進度要求15銅芯閘閥25個65按施工進度要求16銅芯閘閥20個127按施工進度要求17UPVC塑料管75m350按施工進度要求4、電氣工程關(guān)鍵材料、設備需用量計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1吸頂燈PAK-D02-140C套87按施工進度要求2乳白應急燈PAK-D02-128C套45按施工進度要求3LED指示燈套251按施工進度要求4單聯(lián)單控開關(guān)（暗）套870按施工進度要求5電纜橋架m1358按施工進度要求6電力電纜MHYJVm14567按施工進度要求7電氣配線ZRBVm25871按施工進度要求8電氣配管KBGm39781按施工進度要求第四章施工準備施工準備工作是工程項目施工前一項關(guān)鍵工作。施工準備效果好壞直接影響到工程項目標質(zhì)量、進度、成本和安全目標。為了確保工程項目目標實現(xiàn)，項目部在開工前應在組織、技術(shù)、資源、資訊和安全上為工程項目標正式實施做好充足準備，并依據(jù)工程特點、施工條件、合相同要求全盤考慮，確保項目標順利實施。本工程開工前施工準備工作關(guān)鍵有：施工技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備、場外協(xié)調(diào)工作、臨時設施準備、試驗準備等工作。第一節(jié)施工技術(shù)準備一、項目部將全方面推行本工程施工協(xié)議，確保完成協(xié)議內(nèi)要求各項條款，建立項目部施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織項目部各專業(yè)工程師審查施工圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復核各關(guān)鍵尺寸，同時核查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對設計中不詳之處及疑難點立即處理，主動和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位溝通，做好圖紙會審工作，把問題處理在開工前。二、項目部對總體方案討論后，編制項目計劃具體實施方案，對工程特殊部位，施工難點施工方法現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，并逐層進行技術(shù)交底。三、采取項目施工法，結(jié)構(gòu)施工采取均衡小流水施工方法，合理安排工序搭接，采取軟件管理系統(tǒng)，對施工進度計劃實施優(yōu)化管理。組織各專業(yè)交叉施工作業(yè)，使關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作工期壓縮至最短。四、進行成本控制，提前制訂供料計劃，編制各專業(yè)施工預算書。五、施工方案計劃準備項目部依據(jù)施工組織設計進行總部署，并結(jié)合施工進度，施工條件等原因，針對不一樣分項工程制訂完善單項施工方案，以使施工進度計劃能按期，保質(zhì)地完成。項目部具體編制計劃有：1、項目部管理方案A、質(zhì)量確保計劃B、項目創(chuàng)優(yōu)計劃C、過程檢驗計劃D、CI策劃方案2、各專業(yè)施工方案項目部專業(yè)工程師依據(jù)施工組織編制分部、分項工程施工方案，做好各專業(yè)技術(shù)交底，建立健全項目部安全、質(zhì)量、成本、工期、貫標（質(zhì)量管理體系）責任制，確保工程項目順利進行。項目部加強施工過程控制，建立健全各項管理規(guī)章制度，規(guī)范項目部管理人員行為，提升她精品工程意識。六、高程引測和軸線定位和建設單位辦理并領取建設工程樁線通知單，依據(jù)軸線控制點和高程控制點，引測出工程軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，同時做好工程測量控制樁點保護工作。嚴格按圖示做法施工。依據(jù)現(xiàn)場具體情況擬建筑和原場內(nèi)建筑物關(guān)系及測繪單位提供。第二節(jié)施工資訊準備項目部應加大信息管理力度,在項目部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)內(nèi)部資源信息共享,確保項目部和企業(yè)信息通暢,來確保工程項目施工目標有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，對施工技術(shù)資料，設計洽商等實施計算機管理，作為總承包項目部強有力管理手段。項目部以工程項目總承包管理模式為基礎，在項目部建立局域網(wǎng)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過局域網(wǎng)絡，實現(xiàn)和建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、企業(yè)總部各部門資訊共享，加緊辦公速度，實現(xiàn)項目部管理網(wǎng)絡化，信息化。第三節(jié)試驗準備試驗準備具體內(nèi)容是：對于所用水泥、外加劑、防水材料等做好復試準備，編制試驗計劃。關(guān)鍵材料試驗計劃序號材料名稱必試項目取樣數(shù)量及要求備注1鋼筋原材拉伸、彎曲試驗同廠別、同爐號、同規(guī)格小于60T為一批總數(shù)100%見證2鋼筋接頭抗拉強度同條件500件為一批（取3個）100%見證3水泥安定性、疑結(jié)時間、抗壓、抗折強度同條件500T為一組（12lg）總數(shù)100%見證4砂篩分析、含泥量、泥塊含量同產(chǎn)地小于600T取一組（20㎏）用于基礎做成含量檢驗5石篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒同產(chǎn)地小于600T取一組（40㎏）同上6摻合劑燒量，需水量比、細度連續(xù)供給相同組小于200T取一組（1.0㎏）總數(shù)見證100%7膨脹劑鋼筋銹蝕、28d抗壓、抗折強度、限制膨脹率同條件中小等于60T為一批總數(shù)見證100%8砼試塊抗壓強度連續(xù)供給砼大于1000M3每200M3取一組總數(shù)見證100%9防水材料拉力、斷裂延伸不透水性，柔度、耐熱度按取樣要求100%見證10砌筑砂漿稠度、抗壓強度相同級、同配比、同樓層250M2為一單位（6塊）總數(shù)見證100%一、建立見證管理制度項目部實施原有見證取樣及送檢制度，工程開始后由項目部技術(shù)責任人和監(jiān)理單位共同制訂取樣、送樣計劃。在監(jiān)理人員見證下由項目部試驗員在施工現(xiàn)場取樣，并和監(jiān)理一起送試驗室，辦理相關(guān)手續(xù)。二、見證試驗品種及數(shù)量1、用于承重結(jié)構(gòu)砼試塊2、用于承重結(jié)構(gòu)砂漿試塊3、用于結(jié)構(gòu)中受力鋼筋4、防水工程材料三、現(xiàn)場試驗人員及施工工具配置1、進場后立即編制報審試驗項目計劃，項目部技術(shù)人員負責主管理試驗檢驗工作，并組織人員和監(jiān)理配合完成檢驗工作。2、現(xiàn)場固定一名試驗人員和監(jiān)理配合完成檢驗工作。3、配置足夠試驗設備、工具以確保試驗工作順利進行，現(xiàn)場建立符合工程規(guī)模要求標準試塊養(yǎng)護室，配合砼標養(yǎng)箱，養(yǎng)護池等，做好規(guī)范施工。第四節(jié)施工現(xiàn)場準備一、施工現(xiàn)場復核1、進入施工現(xiàn)場后，依據(jù)地質(zhì)匯報及施工圖對現(xiàn)場土質(zhì)、軸線、標高、降水等情況進行復核，并辦理相關(guān)手續(xù)，對現(xiàn)場水源、電源及排水設施進行踏勘、交接，按消防要求設置消火栓。建立方格網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，確保場地“四通一平”。2、對現(xiàn)場平面控制網(wǎng)進行加密，按施工總平面部署要求建立永久控制樁。3、按施工總平面部署圖做好現(xiàn)場排水和現(xiàn)場生活、生產(chǎn)污水排放和處理。同時做好防塵工作，降低粉塵對周圍環(huán)境影響。4、加強安全保衛(wèi)工作，加強施工人員進出門管理制度，非施工人員不得進入現(xiàn)場。二、施工現(xiàn)場原有設施保護施工準備前期立即和建設、監(jiān)理單位聯(lián)絡，搜集鄰近建筑物和地下管線、設施類型、埋深、分布情況，項目部采取完善技術(shù)方法進行保護，杜絕多種隱患。第五節(jié)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設施對于本工程，項目部關(guān)鍵加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護和文明施工管理。項目部設置臨時設施進，將充足考慮多種環(huán)境原因及施工需要，確保整個施工現(xiàn)場部署整齊、美觀、實用、有效，使施工現(xiàn)場達成綠色環(huán)境保護要求。一、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設施準備監(jiān)理用房，現(xiàn)場管理用房，衛(wèi)生間等二、材料堆放按施工總平面部署要求進行堆放三、施工現(xiàn)場平面部署圖（附后）第六節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電設施一、施工現(xiàn)場臨時用電本工程面積大，單位工程多，現(xiàn)場用電分散、不均勻，部份區(qū)域用電集中。為了滿足現(xiàn)場用電，同時考慮配電經(jīng)濟性、協(xié)議性，施工現(xiàn)場用電采取權(quán)桿型和放射型相結(jié)合，由施工現(xiàn)場配電箱分別引主干線至各單位工程二級配箱，然后由二級配電箱采取放射型配電箱形式引入開關(guān)箱。二、配電箱布局設計D3棟施工現(xiàn)場設一臺總配電箱，另外按四個單體工程各設置一臺主配電箱，主配電箱下按樓層分別設二級、三級配電箱控制，為各施工階段提供有效供電。第五章施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃本工程協(xié)議工期365天，項目部將在確保質(zhì)量前提下，合理安排施工，爭取提前完成該工程項目。項目部將依據(jù)近幾年來從事同類型工程施工經(jīng)驗，合理安排工序，采取科學技術(shù)方法，使資源匹配合理化，確保協(xié)議工期目標實現(xiàn)。依據(jù)總工期要求，各分項工程及施工工序銜接施工采取“主體交叉流水施工”標準，做好以下安排：一、本工程關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序：平整→挖土→邊坡→降水→磚地膜→墊層→地下室→主體→裝飾→完工驗收二、階段工期劃分第一階段：施工準備第二階段：現(xiàn)場臨時設施施工準備第三階段：地下室工程施工第四階段：主體結(jié)構(gòu)施工第五階段：二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾工程施工第六階段：機電氣設備安裝及調(diào)試第七階段：完工驗收階段第八階段：驗收回訪階段三、關(guān)鍵工期控制點控制點序號控制點部位日期第一進度控制點深基坑土方工程，3，31第二進度控制點基礎地下室工程完成，5，31第三進度控制點上部主體結(jié)構(gòu)完成，7，23第四進度控制點填充施工完成，8，7第五進度控制點裝飾和設備安裝完成，10，15第六進度控制點室外工程完成，10，30第二節(jié)資源保障一、總包單位管理項目經(jīng)理部由企業(yè)委派一名責任心強、技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富總工程師負責項目部技術(shù)工作，選派一名工程經(jīng)驗豐富管理能力強生產(chǎn)經(jīng)理負責項目部施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理每七天在現(xiàn)場召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，以處理施工中存在問題，對分部、分項工程按總進度計劃完成給獎勵，對無故延誤分承包商實施經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，立即采取糾正方法。二、分包單位管理項目部將以推行協(xié)議和調(diào)整經(jīng)濟杠桿為控制手段以總進度計劃為依據(jù)，使各分承包商親密合作，相互配合，相互支持，各工序做到合理、有序銜接，利用長久形成管理經(jīng)驗，對分包單位進行組織協(xié)調(diào)，管理和控制。選擇整體技術(shù)水平高，工作作風好分承包單位參與該項目標施工，確保工程項目質(zhì)量和工期目標實現(xiàn)。第三節(jié)合理安排施工工序一、前期準備階段1、在施工準備階段開始單項工程施工方案編制。各專業(yè)分部、分項施工方案在實施前進行優(yōu)化，采取優(yōu)異施工方法，對施工步驟，材料做法和設計變更在施工前處理，做到方案優(yōu)化、方案先行，確保工序目標完成。2、本工程采取分區(qū)，分段流水施工方法，使全部工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定流水作業(yè)中完成。3、依據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃要求，合理安排和調(diào)動勞動力，確保勞務隊伍技術(shù)素質(zhì)和良好精神狀態(tài)，按需要安排雙班生產(chǎn)，以滿足工期要求。二、結(jié)構(gòu)及裝修工序合理穿插1、施工前，確定設計方案和所需材料設備，確定施工工序和施工過程中需注意問題，提前做好施工各項準備工作。2、依據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理安排各項工作種勞動力人數(shù)，組織專業(yè)化施工，以提升工效。3、優(yōu)選施工方法，提升科技含量，加緊施工速度。4、在結(jié)構(gòu)施工過程中，合理安排部分結(jié)構(gòu)驗收，完成后，穿插二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾工程施工，為縮短工期贏得時間。5、嚴格施工步驟，土建、機電安裝有序穿插。6、裝飾工程施工工序安排是確保工期關(guān)鍵階段，根據(jù)裝飾做法，排定施工工序使施工做到有條不紊，并做好成品保護。7、裝飾階段做好材料選型，施工中親密和建設及監(jiān)理單位協(xié)作，采取信息管理手段，制訂周密計劃網(wǎng)絡管理，預防信息傳輸和交接工作失控。三、收尾驗收階段土建專業(yè)進行大面積收尾，機電專業(yè)時行系統(tǒng)調(diào)試。項目部應著手進行樓宇保潔，資料準備和完工驗收工作，編制工程項目相關(guān)計劃及完工驗收后質(zhì)量回訪計劃，確保目標實現(xiàn)。第四節(jié)工期確保措為了確保實現(xiàn)工期目標，施工主導思想是：采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，主體交叉施工”。施工組織采取以主體結(jié)構(gòu)工程施工為前導程序，通風電氣等設施安裝隨土建施工交叉作業(yè)。1、嚴格控制分部工程工期，確保實現(xiàn)總工期。依據(jù)進度計劃計算各分部工程進度計劃，做好分部工程進度計劃，施工過程中確保各分部進度計劃落實，從而促進總進度計劃得到確保。2、嚴格質(zhì)量檢驗制度。要求各工序一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，影響工程進度。嚴格實施“樣板指路”確保一次成優(yōu)。加強成品保護，預防人為破壞造成返工修理。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，確?？傆媱澛鋵?。3、科學管理，安排合理施工次序并制訂合理進度計劃。1）以施工進度總網(wǎng)絡計劃為基礎，專業(yè)施工橫道圖計劃為龍頭，實施長計劃短安排。經(jīng)過季、月、周計劃部署實施，加強項目部調(diào)動職能，實現(xiàn)總季度計劃目標。2）實施網(wǎng)絡計劃，強化施工過程控制管理，抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路統(tǒng)籌安排資源。3）提升機械化施工程度。4、采取建設部推廣“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設備”制訂優(yōu)異施工方案，最大程度提升工作效率，縮短工作時間。5、交叉作業(yè)合理銜接。6、主動配合、協(xié)調(diào)各方面，并建立項目例會制度。1）建立項目部例會制度，每七天召開一次現(xiàn)場會議。立即檢驗、立即發(fā)覺影響進度原因，立即處理，確保順利完成。2）依據(jù)現(xiàn)場施工情況，立即調(diào)配勞動力，確保足夠施工力量。3）建立和建設單位、監(jiān)理單位、設計單位咨詢溝通，立即處理施工中存在問題。第六章施工技術(shù)企業(yè)在施工過程中，建立了一整套行之有效質(zhì)量確保體系，施工技術(shù)管理作為項目部關(guān)鍵日程工作，施工技術(shù)責任落實到項目部各個崗位、各個步驟、各個工種，使項目部施工技術(shù)管理工作有章可循。經(jīng)過過程中動態(tài)控制和管理，確保該工程為精品工程。第一節(jié)項目部技術(shù)管理職責一、項目部總工程師技術(shù)管理職責1、全方面負責項目部技術(shù)管理工作，參與項目部技術(shù)管理機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員確實定。2、建立健全項目部技術(shù)管理體系，規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作，推進項目部技術(shù)進步。3、建立健全項目部質(zhì)量確保體系。強化質(zhì)量監(jiān)督負責處理工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。4、依據(jù)項目部發(fā)展需要，組織制訂和實施項目部年度技術(shù)工作計劃。5、建立健全施工組織設計，施工方案等技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程技術(shù)方案；審批分包單位施工組織設計，重大問題處理方案和技術(shù)文件。6、負責項目部技術(shù)標準編制、審批，并組織制訂對應管理制度。7、負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應用和管理工作。8、提升項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育和技術(shù)培訓要求。二、項目部專業(yè)技術(shù)責任人技術(shù)管理職責1、全方面負責項目部專業(yè)技術(shù)管理工作。2、建立健全項目部技術(shù)管理制度，明確項目部技術(shù)人員崗位責任制。3、組織本專業(yè)工程施工組織設計，施工方案技術(shù)交底編制工作。4、參與施工中質(zhì)量事故處理，負責技術(shù)處理方案制訂。第二節(jié)施工現(xiàn)場見證取樣管理一、項目部現(xiàn)場試驗人員，應在管理工程師見證下，對包含工程結(jié)構(gòu)安全試塊、試中和材料進行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測資質(zhì)建筑工程質(zhì)量檢測單位進行檢測。二、見證取樣和送檢次數(shù)應符合國家、當?shù)赜蛳嚓P(guān)標準法規(guī)要求要求，送檢試中在施工中隨機抽取，不得另外進行。三、單位工程施工前，項目部總工程師應和建設單位、監(jiān)理單位共同制訂見證取樣送檢計劃，并確定檢測機構(gòu)。四、見證取樣和送檢時，取樣人員應在試樣或其封樣上做出標識。標識應標明樣品名稱、數(shù)量、取樣部分、取樣日期，并有見證人和取樣人簽字。五、多種有見證取樣和送檢試驗資料必需真實、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。六、對包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效關(guān)鍵分部工程應進行抽樣檢測，并在各分項、分部工程驗收前完成。第三節(jié)計量管理一、計量管理通常要求1、項目部建立計量管理和檢測體系，健全各項管理制度，明確計量管理人員職責。2、項目部建立以下計量管理制度：1）計量器具流轉(zhuǎn)制度，內(nèi)容包含：計量器具購置、驗收、保管、配置使用、定時檢定、標識、維護保養(yǎng)、封存、限制使用、報廢處理等。2）計量技術(shù)檔案和文件資料，器具檔案管理制度，包含存檔內(nèi)容及年限。3）計量管理責任制4）計量檢驗制度3、項目部建立計量器具管理目錄，內(nèi)容包含：計量器具名稱，規(guī)格、型號、正確度、生產(chǎn)廠家、出廠編號、使用地點（或使用人）、檢定周期和檢定日期等分級管理。4、全部計量器具，應存明確檢定周期，按國家要求進行定時檢定。5、未經(jīng)檢定或檢定不合格和超出檢定周期計量檢測設備嚴禁使用。二、計量器具管理1、計量器具配置應符合以下要求：1）計量器具計量特征應滿足被檢測參數(shù)對應要求。2）計量器具配置量應滿足全部活動參數(shù)要求。2、計量器具檢定。計量器具檢定應根據(jù)《中國計量法》及配套法規(guī)性文件和行政管理要求實施，送有資格機構(gòu)檢定，合格后才能使用。3、計量器具標識。1）項目部按企業(yè)制訂計量器具標識種類及管理措施實施。2）計量檢定合格證、印章應專員保管不得涂改。第四節(jié)建筑工程施工技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料管理應符合當?shù)赜蛳嚓P(guān)要求。2、項目部應加強對施工技術(shù)資料管理工作，實施項目部總工程師負責，建立各專業(yè)工程師負專業(yè)職責施工技術(shù)資料管理制度。3、項目部設資料員兩名，負責對施工技術(shù)資料搜集、歸檔和整理工作。4、編制施工技術(shù)資料不少于三套，保留期5年。第五節(jié)施工技術(shù)信息管理1、技術(shù)信息管理是項目部技術(shù)管理關(guān)鍵組成部分，為項目部生產(chǎn)、經(jīng)營服務提供信息。2、技術(shù)信息管理由項目總工程師主管，技術(shù)管理部門具體負責。項目部應配置含有必需專業(yè)知識和技能技術(shù)信息專、兼職管理人員，形成有效技術(shù)信息管理網(wǎng)絡。建立信息庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。3、技術(shù)信息包含：技術(shù)資料、技術(shù)圖紙、技術(shù)情報資料、技術(shù)結(jié)果及標準、規(guī)范等。4、項目部應加強信息交流，開展產(chǎn)、學、研相結(jié)合信息交流機制，統(tǒng)一搜集、整理技術(shù)信息，以供項目部質(zhì)量、成本、安全、施工使用。第六節(jié)工程技術(shù)人員技術(shù)培訓管理⑴為促進施工技術(shù)進步，提升項目工程技術(shù)人員素質(zhì)，項目部按武漢專業(yè)技術(shù)人員再教育相關(guān)要求，結(jié)合建筑施工企業(yè)技術(shù)進步需要，加強項目部工程技術(shù)人員技術(shù)培訓教育。⑵項目部應將培訓計劃報企業(yè)人力資源部。⑶項目部為工程技術(shù)人員提供必需培訓時間、經(jīng)費和學習條件。⑷項目部建立工程技術(shù)人員培訓登記、考評、評定、獎勵制度。⑸定時對培訓人員進行檢驗，將培訓情況考評結(jié)果報企業(yè)人力資源部。第七節(jié)施工組織設計管理1.施工組織設計分類及關(guān)鍵內(nèi)容⑴根據(jù)施工項目標規(guī)模和具體情況，施工組織設計可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。⑵施工組織總設計應以整個項目實施為總目標，以施工圖、招標文件、國家規(guī)范及其它相關(guān)資料為依據(jù)，指導施工全過程中各項施工活動。⑶單位工程施工組織設計是以組織單位工程實施為目標，以施工圖、施工組織總設計及其它相關(guān)資料為依據(jù)，指導施工全過程中各項施工活動。⑷分部（分項）工程施工組織設計（施工方案）應以組織分部（分項）工程實施為目標，以施工圖系統(tǒng)原理圖及其它相關(guān)資料，單位工程施工組織設計為依據(jù)，指導分部（分項）施工全過程中各項施工活動。2．施工組織設計編制審核⑴施工組織設計編制，由項目部組織實施。⑵施工組織總設計，單位工程施工組織設計應由項目部總工程師主持，項目各專業(yè)技術(shù)責任人參與共同編寫。施工組織設計應報企業(yè)總工程師審批。⑶分部（分項）工程施工預案由項目部專業(yè)責任人編制，項目部總工程師審批，關(guān)鍵、難點分部（分項）工程施工方案由企業(yè)技術(shù)部審批。第十節(jié)施工測量管理建筑物施工測量關(guān)鍵包含：工程定位測量、樁基工程定位測量、基樁（坑）放線、樓層平面放線、標準層標高測量、建筑物垂直度及標高測量、變形觀察等事項。1.施工測量專業(yè)人⑴項目部測量組全部施工測量人員必需持證上崗。⑵施工測量人員能力和技術(shù)水平應滿足施工測量要求。⑶項目部定時對測量人員進行專業(yè)培訓，學習優(yōu)異測量技術(shù)，掌握新儀器使用。2.施工測量儀器⑴施工測量儀器滿足測量內(nèi)容和精度要求。⑵施工測量儀器應按計量管理要求定時檢定、維護和保養(yǎng)，確保測量工作正確性。3.施工測量依據(jù)文件⑴建設單位按城市計劃部門測繪結(jié)果、工程勘察匯報、施工設計圖紙及變更文件、施工場區(qū)管線機構(gòu)筑物結(jié)果資料。⑵和施工測量相關(guān)設計文件及變更文件。⑶《建筑工程施工測量規(guī)范》4.施工測量場地條件⑴施工現(xiàn)場必需有良好通視條件。⑵施工測量場區(qū)內(nèi)測量點標識正確、清楚、點位保護良好。⑶變形區(qū)內(nèi)樁位做對應加固方法。5.施工測量方案和技術(shù)交底⑴C7棟辦公樓施工按《建筑工程施工測量規(guī)范》要求編制施工方案。⑵施工方案由項目部技術(shù)室編寫，分階段編寫，并確保在各階段施工前完成。⑶施工測量方案完成后，由單位技術(shù)、安全等相關(guān)部門會簽，由項目部總工程師審批。⑷施工測量方案審批完成后，進行施工測量交底。6.施工測量方案實施⑴施工測量各項內(nèi)容實施根據(jù)方案和技術(shù)交底進行，遇有問題應立即會同項目部技術(shù)室進行方案調(diào)整⑵施工測量中必需遵守先整體后局部工作程序。即先測設精度較高場地整體控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行局部建筑物定位，放線。⑶施工測量前必需嚴格審核測量起始依據(jù)（設計圖紙中，測量起始點位、數(shù)據(jù)）正確性，堅持測量作業(yè)和計算工作步步由校核工作方法。⑷實測是做好原始統(tǒng)計。施工測量多種統(tǒng)計應真實、完整、正確、工整并妥善保留，并按檔案管理要求存檔。⑸測量完成后，按施工管理資料要求，填寫施工測量統(tǒng)計，并提請質(zhì)量員進行復測。7.施工測量放線復測和驗收⑴質(zhì)量檢驗員應對施工測量統(tǒng)計內(nèi)容進行復測、檢驗，并和測量人員辦理自檢統(tǒng)計，并形成文件。⑵施工測量自檢完成后，由項目部質(zhì)量檢驗員報請監(jiān)理工程師驗收。⑶施工測量放線自檢完成后，由項目部專業(yè)工程師向下一道工序班組進行交底并交接。辦理交接統(tǒng)計。第十一節(jié)圖紙和設計變更文件管理1.圖紙審查管理⑴由項目部總工程師組織各專業(yè)工程師對各專業(yè)施工圖紙進行審查。⑵關(guān)鍵審查圖紙有效性，對施工條件適應性，各專業(yè)質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)性。⑶將參與圖紙審查提出問題進行整理。匯總后報建設單位，作為設計單位交底依據(jù)。⑷圖紙會審由建設單位組織，監(jiān)理及施工單位參與，需設計處理事宜由施工單位整理按專業(yè)匯總整理形成圖紙會審統(tǒng)計。此統(tǒng)計作為設計變更和工程技術(shù)洽商依據(jù)。2.設計變更和工程技術(shù)洽商管理⑴工程技術(shù)洽商內(nèi)容必需具體正確。對原設計變更均應具體標明相關(guān)圖紙頁號、軸線位置和修改內(nèi)容。⑵設計變更洽商由項目部專業(yè)工程師負責辦理，工程分包方和相關(guān)設計變更洽商統(tǒng)計，應由工程總包方項目部專業(yè)技術(shù)責任人確定后方可辦理。⑶洽商應在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位專業(yè)責任人共同簽字后生效。⑷凡設計變更內(nèi)容，應在受到有效設計變更通知書或辦理工程洽商后，再進行施工。⑸在簽收、簽認設計單位簽發(fā)設計變更通知書或圖紙變更時，應查對施工進度和施工準備情況產(chǎn)生影響，立即向建設單位辦理索賠。⑹施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應同時辦理洽商統(tǒng)計及索賠手續(xù)。⑺施工單位專業(yè)責任人在收到工程洽商函后，應立即在對應圖上進行標識，并通知相關(guān)專業(yè)進行審查，安排施工。在原事項做“作廢”標識。3.圖紙及設計變更文件收發(fā)管理⑴工程總承包施工單位資料管理人員，從建設單位領取圖紙，工程洽商和設計變更后，應立即發(fā)給項目部各專業(yè)責任人，并簽發(fā)簽收。⑵施工圖在滿足各專業(yè)要求后，留一套完整圖紙做施工圖。⑶和分承包相關(guān)洽商統(tǒng)計，由總包轉(zhuǎn)發(fā)并辦理對應手續(xù)。⑷進行復印分發(fā)設計變更文件，應對其內(nèi)容進行正確性復查后復印轉(zhuǎn)發(fā)。第十二節(jié)技術(shù)交底管理1.施工組織設計交底⑴施工組織設計交底應包含關(guān)鍵包含要求，施工方法及關(guān)鍵事項等。⑵施工組織交底應由項目部專業(yè)責任人組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員及分承包方相關(guān)人員等進行交底。2.專業(yè)施工方案技術(shù)交底⑴專題施工方案技術(shù)交底，應結(jié)合本工程特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動力組織及責任分工、施工準備，關(guān)鍵方法及方法、質(zhì)量標準及施工安全、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項等進行交底。⑵季節(jié)性施工方案技術(shù)交底關(guān)鍵明確：項目部隊季節(jié)性施工組織于管理方法，分項工程施工方法及技術(shù)方法，設備及料具準備計劃，消防安全方法等內(nèi)容。⑶專題施工方案技術(shù)交底由項目部專業(yè)責任人負責，依據(jù)專題施工方案對專業(yè)工長進行交底。3.分項工程技術(shù)交底⑴分項工程施工技術(shù)交底,是將管理層所確定施工方法向操作者進行交底.是施工方案具體細化.應按各分部分項工程次序、進度、獨立編寫，并依據(jù)工程特點明確作業(yè)條件，施工工藝及施工操作關(guān)鍵點，質(zhì)量要求，施工安全等內(nèi)容。⑵分項工程施工技術(shù)交底，應以施工工藝為主，有工藝步驟圖，在較低中應具體說明每個分項工程各道工序怎樣按工藝要求正確施工。⑶具體介紹工程關(guān)鍵、關(guān)鍵、難點工序關(guān)鍵施工要求和方法。對關(guān)鍵、關(guān)鍵部位施工方法有具體進行說明。⑷分項工程施工技術(shù)交底由專業(yè)工長對分包單位進行。4.設計變更技術(shù)交底⑴修改量大，變更內(nèi)容復雜設計變更及工程洽商應編制設計變更洽商交底。⑵設計變更交底由項目部各專業(yè)工程師依據(jù)變更內(nèi)容要求，病結(jié)合具體施工隊專業(yè)工長進行交底。5.技術(shù)交底應注意事項⑴技術(shù)交底必需在該交底對應項目施工前進行,并應為施工流出足夠準備時間,不許可后補技術(shù)交底。⑵技術(shù)交底人應推行交接簽字手續(xù)并立即歸檔。⑶技術(shù)交底應依據(jù)施工過程改變立即補充內(nèi)容.施工方案方法改變技術(shù)交底也應同時進行。第十三節(jié)施工質(zhì)量檢驗技術(shù)管理1.工程設備、材料通常要求⑴建筑工程施工質(zhì)量檢驗包含：關(guān)鍵設備、材料進貨檢驗，隱檢和預檢，檢驗批、分享、分部（子分部）及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收。⑵建筑工程所使用用關(guān)鍵建筑材料、半成品、成品、建筑物配件、器具設備等進場驗收。對其品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標等進行確定。未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格設備、材料，不得投入使用。⑶各工序應按施工技術(shù)標準進行技術(shù)質(zhì)量控制，每到工序完成后應進行檢驗。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成統(tǒng)計。上道工序未經(jīng)檢驗不得進行后續(xù)工序施工。⑷建筑工程質(zhì)量檢驗應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范要求。⑸參與工程施工質(zhì)量驗收質(zhì)檢員應含有對應資質(zhì)。⑹隱蔽工程隱蔽前通知監(jiān)理單位驗收，合格后才能隱蔽，并形成驗收文件。⑺包含結(jié)構(gòu)安全試塊、試件一級相關(guān)材料，應按要求進行見證取樣檢測。⑻檢驗批驗收按主控項目和通常項目驗收。⑼對設計結(jié)構(gòu)安全和使用功效關(guān)鍵分布工程應進行抽查檢測。2.工程設備、材料進場檢驗技術(shù)管理⑴建筑工程使用關(guān)鍵原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設備等。必需有供給部門或廠方提供合格證實。凡包含安全、功效相關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)要求進行復檢或見證取樣送檢，并應經(jīng)監(jiān)理單位檢驗認可。⑵設計結(jié)構(gòu)安全和使用功效材料需要代換且改變了設計要求時，應取得設計單位同意，并保留設計單位簽署認可文件。⑶設計安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護物資，包含消防、壓力容器、生活供水設備、衛(wèi)生潔具等，應由含有對應資質(zhì)等級檢測單位進行檢測。⑷建筑電器產(chǎn)品中被列入《實施強制性產(chǎn)品認證產(chǎn)品目錄》，必需經(jīng)過“中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會”熱賣中及鞥，含有“中國強制性（CCC）”認證標志并在認證使用期內(nèi)。⑸使用新材料，新產(chǎn)品應經(jīng)過設計單位和建筑單位認可。并辦理認可手續(xù)。3.工程隱檢驗和預檢技術(shù)管理⑴項目部總工程師全方面負責本工程隱蔽、預檢計劃。組織各項工作。⑵預檢是對施工過程中某關(guān)鍵工序進行預先質(zhì)量控制檢驗。是確保工程質(zhì)量，糾正施工過程質(zhì)偏差，預防可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故關(guān)鍵路徑。預檢由項目部各專業(yè)責任人組織，質(zhì)檢員、工長參與，并做好統(tǒng)計。⑶隱蔽工程項目是指上道工序被下道工序所掩蓋，其本身質(zhì)量無法再進行檢驗項目。隱蔽工程檢驗是確保工程質(zhì)量和安全關(guān)鍵過程控制。分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)段、分部位、分工序、分層進行檢驗。⑷隱蔽工程驗收應由項目部各專業(yè)責任人、質(zhì)檢員、工長及監(jiān)理單位參與并簽署意見。⑸建筑工程隱檢，預檢項目內(nèi)容及要求應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及相關(guān)標準要求。⑹隱檢、預檢統(tǒng)計必需隨工程施工部位立即辦理，嚴禁后補。第七章質(zhì)量確保方法第一節(jié)工程項目標質(zhì)量目標及目標值1.工程項目標質(zhì)量目標時目標值單位工程質(zhì)量目標合格分部、分項工程合格率100%分部、分項工程優(yōu)良率滿足協(xié)議要求并≥85%其中基礎工程、主體工程、層面工程優(yōu)良觀感質(zhì)量得分≥90%質(zhì)量確保資料齊全服務回訪率100%2.工程項目質(zhì)量策劃⑴全方面落實企業(yè)質(zhì)量方針和落實工程項目質(zhì)量目標。⑵本工程項目標施工目標1）本工程項目目標控制關(guān)鍵內(nèi)容：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、目標認證等。2）本工程項目目標控制任務和方法見表。⑶施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理基礎標準：“始于過程，經(jīng)于過程，重在過程”過程控制，把施工過程控制放在首位。項目部制訂具體崗位責任制，并和獎罰和考評制度相結(jié)合。要求每一道工序，每一個部位均在控制之中，發(fā)明精品工序，坐到凡事有章可循，凡事有統(tǒng)計，凡事有些人員負責，凡事有些人監(jiān)督。實現(xiàn)全過程動態(tài)及質(zhì)量管理。工程項目目標控制任務和方法控制目標控制任務控制方法進度控制1.使施工次序合理，銜接關(guān)系合適。均衡有節(jié)奏施工2.實現(xiàn)協(xié)議工期橫道圖網(wǎng)絡圖質(zhì)量控制1.使分部，分項工程達成質(zhì)量檢驗評定標準要求2.實現(xiàn)施工組織中確保質(zhì)量技術(shù)組織方法和質(zhì)量等級，確保協(xié)議質(zhì)量目標實現(xiàn)檢驗對比法數(shù)理統(tǒng)一法目標管理法成本控制1.實現(xiàn)施工組織設計降低成本方法2.實現(xiàn)項目部成本目標3.實現(xiàn)協(xié)議利潤目標協(xié)議造價價值工程法估標法安全控制1.實現(xiàn)施工組織設計安全計劃和方法2.控制操作人員，操作手段和操作對象，確保人行為安全3.確保施工現(xiàn)場機械和設備安全4.控制環(huán)境，清除危險源安全檢驗因果分析貫標認證1.在項目中落實質(zhì)量管理秩序2.在施工中實施企業(yè)環(huán)境管理程序3.在施工現(xiàn)場落實職業(yè)衛(wèi)生安全管理秩序過程事實協(xié)會審查總體控制步驟圖第二節(jié)土建工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制程序光谷生物城B、C、D區(qū)D3棟工程項目質(zhì)量控制，步驟見下圖項目部質(zhì)量目標項目部質(zhì)量目標工序質(zhì)量檢驗員專業(yè)工程師監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下道工序不合格合格合格合格2、施工組織設計和施工質(zhì)量工程項目開工前由項目部專業(yè)技術(shù)負責任會同編制施工組織設計，企業(yè)技術(shù)部門審批同意后報送監(jiān)理單位同意，監(jiān)理單位同意同意后，項目部組織最終實施。對關(guān)鍵分部、分項、季節(jié)性施工，項目部各專業(yè)工程師編制具體施工方案，在編制過程中認真討論，對施工方案不停充實，完善和優(yōu)化，使施工方案含有指導性、可操作性，確保施工組織設計和方案對工程實用價值。3.技術(shù)交底施工過程中，嚴厲技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應包含施工組織設計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材料取樣及試驗交底等，做到先交底后施工，確保工程質(zhì)量，降低無須要認為原因而使工程質(zhì)量受到影響，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。4.質(zhì)量分析會診制度和獎罰制度相結(jié)合依據(jù)施工進度計劃運行狀態(tài)，在每一流水段施工完成后，立即召開施工質(zhì)量過程分析會，總結(jié)施工質(zhì)量控制得和失，分析質(zhì)量偏差原因，尋求有效預防糾正方法，利用到下一流水段施工過程中。同時項目部嚴格獎罰制度，明確責任人制度范圍，調(diào)動施工現(xiàn)場管理人員自覺性，主動性和主動性，對流水段施工質(zhì)量好進行獎勵，對流水段施工質(zhì)量差進行處罰，真正落實項目部制度質(zhì)量獎罰制度。5、質(zhì)量檢驗（1）在過程施工中嚴格實施自檢、互檢、交接檢制度。（2）分項工程完成后，由項目部各專業(yè)工程師組織驗收，加強對測量、驗線、基礎、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、室外裝飾、防水工程、門窗安裝工程、機電專業(yè)預留、預埋、機電專業(yè)設備安裝、機電專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試驗收工作。（3）質(zhì)量檢驗實施現(xiàn)行標準規(guī)范，認真填寫相關(guān)施工質(zhì)量報驗技術(shù)資料并存檔。（4）特殊過程嚴格按施工作業(yè)指導書進行施工，操作人員需經(jīng)項目部統(tǒng)一培訓并含有相關(guān)專業(yè)資格證書，方可進行施工。6、物資管理（1）進場材料、設備必需在企業(yè)采購合格分供方名冊內(nèi)廠家采購，所采購材料或設備必需有出廠合格證、材質(zhì)證實和使用說明書。對建設單位采購物資，亦嚴格實施物資進場檢驗程序，確保原材料質(zhì)量。（2）加強對預拌砼質(zhì)量控制，確保砼強度和有抗?jié)B、微膨脹、控制堿骨料反應、剛才腐蝕等要求砼達成設計要求，不符合要求果斷退貨。（3）對鋼材質(zhì)及機械接頭套筒，項目部嚴格按試驗要求進行試驗，確保進場材料100%合格。7、材料標識材料經(jīng)驗收合格后進場，按施工現(xiàn)場總平面部署圖要求進行材料分類碼放，并做好標識，方便對材料進行有效管理，確保施工現(xiàn)場環(huán)境管理標準化、程序化和制度化。8、特殊工種及上崗培訓（1）防水作業(yè)、鋼筋直螺紋連接等特殊工種，操作者必需含有特殊工種崗位證書，并經(jīng)過項目部統(tǒng)一培訓，考評合格后方可上崗。再各期施工前，項目部對測量員、試驗員、資料員等進行技術(shù)培訓，確保季節(jié)性施工順利展開。9、糾正和預防方法依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位信息反饋，項目部制訂相關(guān)糾正和預防方法。10、施工試驗管理（1）根據(jù)項目部質(zhì)量管理體系要求，嚴格試驗室管理工作，確保原材料試驗工作立即、正確、可追塑性。（2）建立健全試驗員崗位責任制，制訂試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按要求取樣送試，試驗員對試樣真實性、代表性負責。要立即、正確反饋試驗結(jié)果，確保施工需要。（3）認真做好見證取樣工作，主動配合監(jiān)理及施工單位。（4）項目部總工程師不定時對試驗工作進行指導檢驗，企業(yè)不定時對工程試驗工作進行抽查。全方面確保施工試驗工作，以滿足施工需要和施工試驗規(guī)范要求。11、文件、資料、信息等資訊管理（1）項目部做好資訊渠道通暢，增加施工多種軟件應用，同時做好硬件維護工作。（2）項目部資料員負責技術(shù)資料搜集、整理、歸檔工作，嚴格實施城市檔案館相關(guān)要求。（3）對施工圖紙嚴格管理，確保施工圖紙有效受控，并做好施工圖紙技術(shù)洽商簽認工作。（4）專員責任人負責組織牽頭相關(guān)人員，填寫技術(shù)資料，多種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)構(gòu)明確，日期及簽字齊全。聚集后由項目部資料員報監(jiān)理單位資料員。（5）項目部專業(yè)質(zhì)檢員負責工程項目各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真按驗收標準填寫核定等級。（6）項目部材料室負責提供多種材料合格證實，做到材料供貨和材質(zhì)證實同時搜集，確保材質(zhì)匯報真實性和符合性，材料進場后組織相關(guān)人員驗收。（7）項目部專業(yè)工程師按項目標施工進度，利用數(shù)碼相機同時編制工程照片，并備技術(shù)資料資訊交流和網(wǎng)上傳輸和共享。第三節(jié)土建工程質(zhì)量確保方法1、鋼筋工程鋼筋工程施工質(zhì)量好壞，直接影響到主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，同時又是確保該工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)標準及完工“楚天杯”先決條件，所以項目部土建專業(yè)管理人員牢靠樹立鋼筋工程必需達成優(yōu)良概念。鋼材進場后通知項目部土建專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對鋼材進行進場檢驗，對材料合格證及材料試驗單檢驗無誤時，按要求批量對現(xiàn)場鋼材取樣送檢復試，合格后才能使用。堆放時嚴格根據(jù)分批相同級牌號、規(guī)格、長度分別掛牌堆放。存放鋼筋場地要平整且備好墊土，場地有必需排水方法，不得有積水現(xiàn)象，同時做好各規(guī)格鋼筋焊接接頭試驗工作。（1）鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝步驟基層處理清底、鋼筋翻樣、原材料檢驗鋼筋復試合格→按線調(diào)整→鋼筋確保基層位置正確、現(xiàn)場焊接試樣、鋼筋成型不符合圖紙要求→主體底層鋼筋位置間距正確、綁扎主筋鋼筋、板筋定位劃出間距→綁上層鋼筋放置、墊塊確保厚度、綁次梁鋼筋處理好節(jié)點→鋼筋搭焊接→放置墊塊保護層厚度（2）鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制和確保方法見表相關(guān)部門質(zhì)量確保方法部門質(zhì)量確保方法技術(shù)制訂施工工藝，在實際施工中監(jiān)督落實實施，常常深入施工現(xiàn)場發(fā)覺問題立即處理，把好翻樣關(guān)。材料必需有出廠合格證和復試匯報，材料入場檢驗有沒有腐蝕性和變形并查對數(shù)量和尺寸。工程監(jiān)督施工，合理安排人力和各工種配合。成品保護設置專員負責，嚴禁蹬踩和污染成品，澆注砼時設專員看護和修整鋼筋，焊接時要有看護人員及必需滅火設備。鋼筋綁扎質(zhì)量控制表目標項目檢驗項目質(zhì)量標準品種和質(zhì)量基層處理開鑿修補鋼筋翻樣按規(guī)范及設計要求品種質(zhì)量材質(zhì)證實，化驗匯報短料尺寸按圖紙和配料單施工操作實施工藝標準鋼筋保護預防腐蝕生銹鋼筋成型圖紙規(guī)范現(xiàn)場焊接試件施工規(guī)范綁扎牢靠、不位移、不變形基層處理調(diào)直修整畫尺寸線固定標準操作工具不變形施工操作實施工藝標準定位卡及定位箍尺寸位置正確焊接按規(guī)范要求做墊塊按規(guī)范要求2、模板安裝和拆除工程模板工程施工質(zhì)量對整個混凝土工程質(zhì)量，對下道工序施工有直接影響。項目部質(zhì)量管理人員要加強過程控制，分承包施工單位要嚴格實施“三控制”，只有這么才能確保模板施工質(zhì)量，才能確保主體結(jié)構(gòu)達優(yōu)良標準。（1）模板工程質(zhì)量工藝步驟上道工序弊端處理達成要求→模板檢驗安全、質(zhì)量確?！阌诓鸪材０寰臀?、垂直→固定柱子模板→檢驗滿足規(guī)范要求→拆除模板和結(jié)構(gòu)脫開→吊運放穩(wěn)立即清理（2）質(zhì)量控制和確保方法見表模板工程質(zhì)量控制表檢驗目標標準螺栓固定模板不脹地腳固定模板活動尺寸標準尺量正確工具合格表面平整、垂直吊垂直、套方定線控制操作工具平直不變形操作實施工藝標準關(guān)聯(lián)部門質(zhì)量確保方法部門質(zhì)量確保方法技術(shù)制訂施工工藝，并在實際施工中監(jiān)督、落實實施，立即處理問題。材料必需用計量檢測鋼尺、靠尺、把線板等，尺寸要正確。工程監(jiān)督組織施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種配合。施工班組精心施工，作好自檢工作。3、混凝土澆筑工程（1）混凝土澆筑質(zhì)量工藝步驟清理表面浮灰→支模板→模板內(nèi)清理→鋼筋隱蔽統(tǒng)計→檢驗支模情況→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→拆換（2）質(zhì)量控制及確保方法混凝土澆筑工程質(zhì)量控制表目標項目檢驗項目質(zhì)量標準垂直度支模板正確牢靠操作工具選擇合適操作實施工藝標準表面平整度支模板正確牢靠模板拼接牢靠、嚴密操作工具選擇合適操作實施工藝標準成品保護養(yǎng)護預防踐踏無蜂窩麻面模板面、模板內(nèi)清理潔凈脫模劑涂刷均勻振搗按施工工藝實施無孔洞材質(zhì)合格砼振搗按施工工藝實施無露筋鋼筋質(zhì)量正確墊塊合理均勻拆模時間按規(guī)范要求相關(guān)部門質(zhì)量確保方法表部門質(zhì)量確保方法技術(shù)制訂施工工藝，編制施工方案，并在實際施工中監(jiān)督實施。常常深入工地，發(fā)覺問題立即處理。材料應合理選擇砼廠家。工程監(jiān)督施工，合理安排人力和各工種配合。試驗對進場材料進行必需檢驗及檢驗，在澆筑地點檢驗砼坍落度。養(yǎng)護按要求澆水養(yǎng)護。第四節(jié)土建工程質(zhì)量通病預防方法針對施工中常見質(zhì)量通病如：跑模、鋼筋偏移、爛根、孔洞、漏漿及廚、衛(wèi)、屋面滲漏，抹灰工程空、裂、通風道、下水道堵塞等問題，項目部采取以下方法，預防質(zhì)量通病發(fā)生。1、確保模板整體穩(wěn)定性及不跑模方法。（1）確保支撐及龍骨嚴格根據(jù)設計尺寸安裝施工。（2）緊固件應達成一定緊固要求，對拉螺栓、支撐、龍骨和接觸面接觸密實，不得出現(xiàn)虛設、浮擱或松動現(xiàn)象。（3）模板清理，注意模板二個側(cè)面及兩塊模板搭接面砼清理，預防模板接茬不嚴，模板清理要制作專用清理工具。2、確保砼觀感質(zhì)量（1）模板脫模劑，涂刷要均勻，最好刷一遍，再用滾子干滾一遍，確保均勻，且不漏刷、不流淌。漏刷處造成砼粘模，造成砼麻面；流淌會使砼表面有印痕，影響外觀。涂刷脫模劑前，將大模板砼拖布擦潔凈，以免模板上灰渣在刷脫模劑時粘到模板面上。（2）樓板踏步底模采取多層板作模板，踏步采取定木模板，踏步模板在澆筑3天后拆模，以確保踏步棱角完好，降低固砼強度不高對棱角損壞。3、鋼筋偏移現(xiàn)象預防方法（1）鋼筋施工中使用鋼筋定位器，在樓板澆筑時給予固定，澆筑砼前復核鋼筋位置、墊塊數(shù)量、確保鋼筋不位移。（2）板鋼筋綁扎前在模板上彈出鋼筋位置線，標出線盒及預留孔洞位置。在柱主筋上用紅漆標明標高，控制樓板標高，和上柱下錨固長度。（3）澆筑時操作人員盡可能避免機具碰歪撞斜鋼筋，并在澆筑過程中，隨時檢驗立即校正。4、“爛根”、“孔洞”“漏漿”現(xiàn)象預防方法。（1）爛根A模板底部雜物清理潔凈后，才可澆筑砼。B柱模板和下層樓面接觸處貼海綿條以確保不漏漿。C均勻下同配比砂漿；分散下料避免砼離析或石子趕堆。D認真振搗密實；操作人員對振搗插點均勻排列，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。（2）洞口變形：洞口兩側(cè)對稱下混凝土。（3）蜂窩麻面：嚴格控制振搗時間和方法，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。（4）縫隙夾層：嚴格按分層厚度下砼，控制上下層間隔時間；振搗時振搗棒插入下層5CM。5、后澆帶混凝土質(zhì)量通病預防方法。（1）認真清除后澆帶內(nèi)雜物。（2）澆筑時在底板內(nèi)澆筑一層5CM厚同配比水泥砂漿6、層面、衛(wèi)生間100%不滲漏方法。（1）控制防水材料質(zhì)量，把住復試關(guān)。（2）操作人員持證上崗，根據(jù)規(guī)程施工。（3）關(guān)鍵抓好卷邊、收頭、過門節(jié)點。（4）嚴格實施灌水檢驗。第五節(jié)電氣工程質(zhì)量確保方法1、電氣工程質(zhì)量預控（1）以點帶面，提升全體施工人員質(zhì)量意識。（2）加強對分承包商管理，形成總包單位對建設單位總負責制。（3）加強材料采購管理。（4）加強對施工圖紙、施工規(guī)范學習。（5）加強協(xié)議預控作用。2、電氣工程過程監(jiān)督。（1）做好施工組織設計方案和技術(shù)交底，創(chuàng)精品工程。開工前，依據(jù)該工程特點，編制電氣施工組織設計方案，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標準。經(jīng)過施工方案提出討論→編制→修改→定稿→交底→實施多個程序。在施工過程中，以生產(chǎn)班組和工序為主體，開展施工工程預控工作，項目部各級管理人員應認真分析施工過程中各原因，對質(zhì)量目標影響程度，在施工過程中使關(guān)鍵影響原因處于事前控制狀態(tài)，客觀上確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。在施工過程中有了電氣施工組織設計及方案，和可操作性技術(shù)交底，就能夠確保電氣工程有條不紊進行。施工現(xiàn)場規(guī)范整齊，施工流水段均衡有序，人員安排合理，有利確保目標實現(xiàn)。（2）制訂完善計劃管理體系制訂完善計劃管理體系，是確保項目管理依據(jù)。為了確保工程施工總進度計劃完成，實施施工生產(chǎn)例會制度，考評本周計劃目標完成情況，總結(jié)本周工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)余、協(xié)調(diào)分承包單位工、料、機投入和使用，落實責任制，確保目標計劃實現(xiàn)。3、電氣工程資料控制方法（1）質(zhì)量例會制度由項目部專業(yè)工程師主持，參與項目施工全部分承包單位責任人及技術(shù)責任人參與。共同研究產(chǎn)生質(zhì)量問題原因及處理方法，做好統(tǒng)計，作為下階段檢驗質(zhì)量對比依據(jù)。對于整改不利分承包單位，項目部提出罰款通知。對于完成質(zhì)量差分承包單位解除協(xié)議責令其退場。（2）每個月質(zhì)量檢驗制度。每個月由項目部專業(yè)工程師組織分承包商和項目部專業(yè)質(zhì)檢員等對現(xiàn)在施工部位進行實體檢驗，檢驗完后，召開項目部電氣質(zhì)檢員、分承包單位責任人、技術(shù)責任人等參與月質(zhì)量檢驗評講會，對做得好單位獎勵，不好限期整改，并逐項檢驗，以檢驗落實情況。（3）樣板引路。4、電氣工程技術(shù)資料管理。電氣工程技術(shù)資料由項目部專業(yè)工程師負責填寫、整理，專業(yè)質(zhì)檢員檢驗查對后進行質(zhì)量等級評定，嚴格實施國家施工驗收評定標準，多種質(zhì)量確保資料應和施工進度同時進行，以確保技術(shù)資料嚴厲性、真實性和完整性，分承包單位應注意原始資料搜集。質(zhì)量評定資料歸檔應統(tǒng)一，格式標準化，根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢驗、評定，確保完工工程為優(yōu)質(zhì)工程。6、電氣工程資料確保方法。加強施工部位、施工工序、電氣人員銜接位置關(guān)鍵檢驗，預防遺留問題影響下一階段工程質(zhì)量，電氣質(zhì)檢員應有具體檢驗統(tǒng)計。項目部各級管理者明確各自職責，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。電氣安裝分部工程質(zhì)量目標策劃表序號分部工程名稱分項評定等級1配管及管內(nèi)穿線優(yōu)良2成套配電柜安裝優(yōu)良3電氣照明器具及配電和安裝優(yōu)良4接地保護裝置安裝合格5電纜線路整改優(yōu)良6避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝優(yōu)良8母線槽安裝合格第八章土建工程第一節(jié)定位放線、測量1、準備工作（1）人員準備。組建一支測量專業(yè)隊伍，在項目部總工領導下負責整個工程測量和驗線工作。測量前編制作業(yè)指導書、建立測量數(shù)據(jù)庫、Ⅲ、Ⅳ等控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)測試和校核；測量組由技術(shù)人員、測量人員和驗線人員組成，各施其職。（2）測量儀器。為滿足施工精度及進度計劃需要，項目部配置以下測量器具：測量器具表儀器名稱精度數(shù)量單位電子經(jīng)緯儀±2″2臺自動安平水準儀DS321臺鋼尺一級6把水準標尺5M2把計算機2臺長鋼尺100M8把對講機8對以上測量儀器須嚴格根據(jù)相關(guān)要求、規(guī)程及ISO9002標準要求檢定或檢校并建立檢驗、測量及試驗設備臺帳。不得有未檢定、超出使用期或檢定不合格計量器具在現(xiàn)場使用。對于在檢定周期內(nèi)經(jīng)緯儀，水準儀每三個月進行一次自檢，校正其關(guān)鍵軸線關(guān)系。（3）圖紙校核?？偲矫鎴D校核。內(nèi)容包含：建筑用地紅線樁坐標、角度和距離校核；各建筑物定位依據(jù)及定位條件校核。建筑施工圖紙校核。內(nèi)容包含：各建筑物軸線幾何關(guān)系；平、立、剖面及節(jié)點大樣幾何尺寸；各層相對高程和總圖是否對應。結(jié)構(gòu)施工圖紙校核。內(nèi)容包含：校核墻、柱及緊結(jié)構(gòu)尺寸校核；校核結(jié)構(gòu)圖和建筑圖、設備圖是否對應。2、定位測量。（1）平面控制測量1）作業(yè)依據(jù)。由建設單位提供相關(guān)測量基準點、基準線、水準點及其書面資料和數(shù)據(jù)。放線之前,項目部總工程師和監(jiān)理工程師共同復核原始資料,并統(tǒng)計測量結(jié)果,測量精度符合要求,雙方簽字認可,同時做好資料整理和樁位保護工作.放線依據(jù):本工程水準點為建設單位提供高程33.402M,導線點,軸線控制點為經(jīng)線班及甲方提供軸線控制點.定位點中,依據(jù)總平面部署圖,單體施工圖按已知點進行測設.2)建立平面控制網(wǎng)建立二級控制網(wǎng),C7棟在四面建立16個控制點。依據(jù)施工需要加密觀察控制點作為施工放線依據(jù)，要求導線閉合差小于1/4000。（2）高程控制測量高程控制測量依據(jù)：按國家三等水準測量進行測量，并依據(jù)監(jiān)理工程師提供水準點，有DS32水準儀符正當進和校測，檢驗高程是否正確。高程控制網(wǎng)布設：水準點高程校測合格后，使用符合測法把高層引測到施工現(xiàn)場，建立8個高程控制點，其精度為±55nmm，并計算出調(diào)整后高程，作出顯著標識。依據(jù)施工布署需要加密，建立高程控制網(wǎng)。（3）基礎、結(jié)構(gòu)施工測量1）軸線測量?！?.000以下軸線校測：首先用經(jīng)緯儀校測建筑物平面控制網(wǎng)樁位，校測無誤方可校測，然后沿兩個方向向基底校測關(guān)鍵軸線控制線，再對所校測軸線進行閉合校測。最終項目部總工程師和監(jiān)理工程量共同驗線，合格后進入下道工序。±0.000以上軸線校測：采取外校內(nèi)控法。首層放線后，使用經(jīng)緯度儀在樓內(nèi)建立控制點（結(jié)構(gòu)施工預埋，其位置距四角1M），接下來測量內(nèi)控點坐標，請監(jiān)理工程師驗線后作為校測依據(jù)。首層放線驗收后，將控制軸線引測到結(jié)構(gòu)外立面上作為校測校核依據(jù)，每層砼頂板澆完后，在首層內(nèi)控點用激光沿垂儀向上校測控制線，并組成閉合圖形，使用經(jīng)緯儀校核。所投測控制線請監(jiān)理工程師驗收，合格后作為平面放線依據(jù)。2）平面放線。依據(jù)軸線投測控制線，經(jīng)校測后，用鋼尺進行分線，測出其它軸線位置，放線完成后請監(jiān)理工程師共同驗線。3）高程傳輸?！?.000以下高程傳輸采取四等水準路線，精密水準儀，懸吊鋼尺法，將高程傳輸?shù)降叵伦o坡樁上，以此作為高程施工測量依據(jù)，從四角不一樣角度傳輸，校核后請監(jiān)理工程師驗線?！?.000以上高程傳輸，首層梁、板、柱施工完成后在每根柱子上校測±50CM控制線，每個流水段選三處作為樓層高程控制點，并用經(jīng)漆標注水準符號。每層高程傳輸用鋼尺從首層起向上量取傳輸，經(jīng)校測后作為施工施工層抄平控制依據(jù)。3、裝修階段測量放線（1）裝修施工前，應對已完成結(jié)構(gòu)進行全方面測量，并將數(shù)據(jù)交給裝修放線員，（2）裝修施工放線依據(jù)結(jié)構(gòu)控制線施測，按圖紙進行分格調(diào)。4、測量質(zhì)量確保方法（1）放線基礎標準。認真學習和實施國家政策、規(guī)范，明確為工程服務，嚴格校核起始依據(jù)正確性，遵守先整體后局部，先控制后細部放線工作程序，測量要科學、簡練，精度要合理、相當。（2）圖紙相關(guān)洽商和設計變更中結(jié)構(gòu)尺寸變動部分立即向測量人員交底，測量過程中發(fā)覺問題立即和技術(shù)部門反應。（3）做好質(zhì)量控制工作。（4）加強驗線工作。（5）全部測量人員必需持證上崗。第二節(jié)地下室工程本工程地下室施工次序為：土方開挖→墩基礎→墊層、磚胎膜→底板防水層及保護層→扎基礎粱、承臺、底板鋼筋→扎地下室墻體、柱子插鋼筋→混凝土墻支模→澆底板砼→扎地下室柱子、剪力墻鋼筋→澆柱子、剪力墻砼→支地下室墻體、頂板、梁模→扎一層梁、板鋼筋→一層墻體柱插筋預留→澆地下室墻體、頂板砼→側(cè)壁頂板防水層。一、土方工程1、開挖方法選擇：（1）深基坑土方采取兩臺1.5M3反鏟挖土機分區(qū)域進行施工，每臺挖土機配置4-8臺自卸汽車配合運土，土方分層挖至坑底面設計標高以上200MM左右，剩下土方及底板梁土方，待墩基礎施工完成后采取0.3M3挖除，并采取人工配合對坑底進行修整。坑壁放坡依據(jù)開挖基坑時土質(zhì)情況確定，假如土質(zhì)很好少放，并采取C20混凝土噴射護壁，必需時還應采取支護方法。（2）開挖過程中跟蹤檢驗坑底標高，預防超挖，當發(fā)覺地質(zhì)情況不良時，應立即通知設計，建設單位、監(jiān)理代表研究處理。（3）土方回填地下室施工完成后，立即進行土方回填，基礎回填土方回填前應做土壤擊實測驗，求得最大干密度和最好含水量，用于控制回土扎實度。回填時應清理淤泥、雜物，標準上采取對稱、均勻回填步驟，按250MM厚一層分層扎實，壓實度達設計要求。（4）施工管理及技術(shù)要求2）對于土質(zhì)飽和粉土、砂質(zhì)粉土開挖時控制深度，一步開挖不宜過深，以免坍塌。2、D3棟基礎工程土方1)基礎施工工藝軸線定位……軸線復核……機械挖土方……混凝土護坡……人工清理（四面設置500×500×800排水溝）……驗槽……混凝土墊層……鋼筋綁扎……混凝土澆筑2）土方質(zhì)量控制為了確保挖土質(zhì)量，在掘進時要嚴格控制挖掘深度，每層掘進深度控制在1.0-1.5米，完成后要檢驗挖土質(zhì)量一次?？舆吘€和設計軸線偏差不得大于20㎜.同時控制好標高不能出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，在基坑四面設置8個高程控制點。隨時