種植綠化綜合項目施工組織設(shè)計

工程概述工程簡述工程名稱：XXXXXXXXX建設(shè)項目（社會福利中心北區(qū)室外配套工程）綠化工程地點：XXXXXXXXX項目類型：喬木965株、灌木66552株等招標范圍：清單及種植設(shè)計說明所含全部內(nèi)容承包方法：包干價，包栽、包活、包補栽、包養(yǎng)護2年（包含土方清理、水肥、農(nóng)藥、保潔費、養(yǎng)護費等）質(zhì)量要求：苗木單個品種成活率須達成98%以上，養(yǎng)護期為2年工期要求：10月15日開工，5月15日完工；總工期213天（含冬休日）協(xié)議養(yǎng)護期從6月計算，期限為2年。經(jīng)過認真學習此次招標文件和圖紙，在實地查驗以后，我們認為本項目含有鮮明特點和極大挑戰(zhàn)性：本項目采取喬、灌不一樣層次，分片劃分空間形成背景，進行錯落有致布局。結(jié)合不一樣分區(qū)景觀專題和基調(diào)，配置喬木、灌木、花卉、地被植物，充足表現(xiàn)植物生態(tài)作用。以豐富植物景觀展示了一師阿拉爾市友好、開放、大氣城市形象。該項目是社會福利中心北區(qū)室外配套工程綠化，擬建區(qū)在塔里木河沖擊平原上，屬河流Ⅱ級階地。關(guān)鍵由第四系全新統(tǒng)松散堆積物組成，地形西北高、東南低，總體地面坡降并不大，地勢相對比較平緩，地形、地貌簡單，地質(zhì)條件穩(wěn)定。表層1.5米范圍內(nèi)為雜填土，受人為擾動影響，含植物根及少許生活垃圾，不利于植被栽種，提議清除本層。場地鹽漬土集中于地表60cm，按含鹽化學成份關(guān)鍵以氯鹽、亞氯鹽鹽漬土為主，按含鹽量均為弱、中鹽漬土；NaSO4含量在0.08～0.82%之間，均為非鹽脹性土，對極不耐鹽堿植被生長有一點影響?？紤]到本項目標示范效益和無可置疑關(guān)鍵性，我企業(yè)在數(shù)次研究以后，決定組建一支最精干專業(yè)隊伍，精心設(shè)計施工方案，精心組織多種資源，以確保出精品工程。施工內(nèi)容苗木供給：選苗、起挖、包裝、裝車、運輸、卸車、假植（需要時）；種植土回填及土壤改良：現(xiàn)場垃圾清理、種植土回填、測量放線、微地形處理、澆水沉降、整理綠地（粗）、施肥改良；苗木種植：放線挖坑、樹坑施肥、種植、澆水、培土、支架、搭設(shè)遮陰網(wǎng)；綠化種植施工設(shè)計、材料說明栽植喬木要求說明關(guān)鍵綠化植物選擇喬木：小葉白蠟、垂柳、法桐、白榆、國槐、刺玫、紅花槐、圓柏、云杉、垂枝榆、梨樹、杏樹、金葉女貞球等；株型端正，勻稱美觀，規(guī)格統(tǒng)一。保留三級分枝以上，全冠。規(guī)則式種植同種喬灌木苗木規(guī)格應(yīng)盡可能一致，以使綠化效果能夠比較統(tǒng)一。具體苗木品種規(guī)格見施工圖（苗木表）。多種指標均為最低標準，進場苗木規(guī)格不能低于該標準。綠化工程關(guān)鍵材料：多種喬灌木、花卉，其規(guī)格和標準規(guī)范必需符合國家標準要求。樹穴應(yīng)符合設(shè)計要求，位置要正確。樹穴應(yīng)依據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定，全部喬木樹種土球規(guī)格不得小于胸徑8-10倍，樹穴要求大于土球直徑30-40cm左右，挖掘深度大于土球厚度10-20cm,要求上下口徑一致?，F(xiàn)場地形起伏不平，原有土方就地場內(nèi)平衡，沉實后土方應(yīng)低于道路5CM，成型綠地低于道路5-8CM，為預防澆灌水溢出。草坪種植土深度大于30CM，施腐熟牛羊肥。自然式栽植樹木、挖穴換土、喬木坑徑尺寸為：為干徑6-8倍，灌木坑徑尺寸為：0.6M*0.6M*0.6M。綠籬開溝、開挖尺寸根據(jù)圖示尺寸放線，向四面各擴10CM，深度0.6M。宿根花卉換土深度同草坪。土方、肥料說明此次施工中外進土壤均為適應(yīng)植物正常生長無毒無害、不含建筑垃圾、雜草、淤泥、碎石熟土。進場后根據(jù)計劃進度做好清場工作，對施工范圍內(nèi)有礙工程進展和影響工程質(zhì)量地上（草坪、石塊、垃圾、廢棄物）、地下物（管線）進行清除、深埋、轉(zhuǎn)移、加固、標識，同時對40厘米以下土層進行人工深翻、碾壓。儀器測高程，并計算出每塊綠地土方平衡結(jié)果及繪制土方調(diào)配圖，同時采取儀器現(xiàn)場布設(shè)計高點，施工調(diào)和樁點采取沿等高線布設(shè)，這么在操作上更含有直觀性。初步地形造好后，為了使綠化更具立體感和層次感，和利于地形排水通暢，嚴格根據(jù)施工規(guī)范進行人工改造，以確保地形飽滿，輪廓線自然，流暢，不積水。同時要先整理好綠化現(xiàn)場，去除場地草坪、雜物和建筑垃圾，并把土地整平耙細。在有鋪裝道路經(jīng)過地方，草坪土面要低于地面2-5厘米，以免草坪地面雨水流到路面上。土壤施肥設(shè)計說明因現(xiàn)實狀況土質(zhì)較差，在土壤改良上，采取廄肥、純棉仁油渣或和油渣等價商品，根據(jù)2500kg廄肥/畝或250kg油渣/畝標準，混合配制有機肥，和土壤攪勻施入。采取土磷肥調(diào)整酸堿度，根據(jù)50kg/畝標準，保持土壤肥力。保持苗木土球底部和肥料最少有10CM土層間隔，栽后立即灌水。土壤應(yīng)疏松濕潤，排水良好，PH6-7.8，含有機質(zhì)肥沃土壤。強酸堿、鹽堿土、重粘土、沙土等需要客土改良。園林植物種植必需最低土層厚度植被類型草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、淺根喬木、深根喬木土層深度(cm) 30 、15-30、45、60、90、150。除蟲殺蟲劑需要使用，必需符合地方植保部門要求。栽植區(qū)域土壤要求：用中型旋耕機深翻30㎝厚，。平整，碾壓兩遍。全部喬木樹穴中，要求全部用農(nóng)田熟土:泥炭土或粗砂=6:4混合營養(yǎng)土填充，而且按樹坑大小按3-5cm厚施有機肥于樹坑表面拌合種植土回填。苗木質(zhì)量標準說明苗木質(zhì)量應(yīng)符合苗木出圃質(zhì)量標準和設(shè)計對苗木質(zhì)量要求。具體要求以下：喬木質(zhì)量標準：植物材料應(yīng)根系發(fā)達，生長健壯，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求。要求帶土球，土球直徑40厘米以上，應(yīng)為苗木胸徑8－10倍。行道樹分枝點高度2.5－2.8m。樹干挺直，不應(yīng)有顯著彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無蛀干害蟲和未愈合機械損傷。樹冠豐滿，枝條分布均勻、根系發(fā)育良好、無嚴重病蟲危害。根系發(fā)達，主、側(cè)根分布均勻，主根短而直，根系有一定長度，大根無劈裂。苗木粗壯通直，粗度相當高度，樹冠勻稱豐滿，充足木質(zhì)化，枝葉繁茂，色澤正常。落葉喬木，樹形良好，干直立，胸徑8cm以上，分枝在4-5個以上。常綠喬木樹形良好，主枝頂芽茁壯、顯著，保持樹種特有冠形，苗木下部枝葉無脫落現(xiàn)象，胸徑在10cm以上，苗木高度在3.5m以上。無病蟲害及機械損傷，抗性強。苗木起挖起苗通常起苗時間和植樹季節(jié)配合，要達成一定深度，做到少傷側(cè)根、須根，確保比較完整根系，不折斷苗干，不傷頂芽。闊葉樹實生苗起苗深度達成20-30cm，扦插苗起苗達成25-30cm。若起出苗木數(shù)量大，為防風吹日曬，將取出苗木根部加以覆蓋。在天旱干燥時間內(nèi)起苗，在起苗前，用水澆灌，待土不沾揪為宜。起裸根苗木，用鐵揪再離樹干基部一定距離挖一條10-20cm溝，溝一壁垂直，另一壁傾斜，垂直壁下部30-40cm處用鐵揪切斷過長根，然后用鐵揪插入第一行和第二行之間，將苗木挖起，泥土輕輕震落，放在蔭蔽之處或覆蓋。起帶土球苗。綠化用大苗或珍貴苗起苗時全部要帶土球，帶土球必需離主干一定距離，四面挖溝，用鐵揪在地表30-50cm以下，作近于垂直方向挖橫溝，切斷過長主根，保持用土完整。苗木分級苗木挖起后，依據(jù)施工設(shè)計要求達成規(guī)格苗木杜絕三類以上苗木（即根系不好弱苗、廢苗、病蟲苗等）進入施工場地。苗木包裝。帶墊草包，預防傷樹根干皮，樹梢不得拖地，用繩子圍攏，土球苗木用草繩先打3-5圈橫箍，再采取網(wǎng)絡(luò)包扎法打包，搬出坑外，方便運輸。苗木裝車及運輸苗木裝車。裝運喬木，樹根朝前，樹梢向后，次序安放。車后廂板鋪不超高、超寬。裝運帶土球苗，2m以下苗木立裝，2m以上苗木斜放和平放，土球朝前，樹梢向后，用木架將樹冠架穩(wěn)。土球直徑大于20cm苗木只裝一層小土球，碼2-3層，土球之間緊密堆放，土球上不站人或堆重物。栽植樹種裝好以后，應(yīng)檢驗繩索是否栓牢，土球是否固定好，樹和樹之間是否有擠壓現(xiàn)象，樹冠和樹枝和車廂板接觸面是否墊好，樹梢是否拖地。檢驗完成后應(yīng)進行噴水保濕處理，預防運輸過程中傷失水分而影響成活率。裸根喬木則應(yīng)用溶有生根劑泥漿拌根部，用稻草、綠草覆蓋根部及樹干，降低水分蒸發(fā)，利用黃昏及夜間運輸?shù)侥繕说亍Ｃ缒拘盾?。卸車時應(yīng)輕拿輕放，次序拿防，不亂抽，不整車推下。喬木卸車，在移植時將運來喬木直接吊入種植穴中。栽植樹卸車后，立即定植。因天氣和其它原因不能立即定植，采取假植、保水。對于裸根苗木短期假植，一是臨時覆蓋，用油布式草袋蓋嚴。二是選擇適宜點，挖一條淺橫溝。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m寬長度，視需要而定假植溝，將苗木分裝排碼，樹頭向順風方向斜放，溝中根部埋土，植完后進行檢驗。沒有裸露依據(jù)土濕度，澆適量水。帶球苗假植，若2天內(nèi)不能植完，要將苗木排放整齊，四面培土。高溫做到早晚對樹冠噴水，雨天用薄膜將土球蓋好，以防淋散土球。苗木修剪修剪標準因地制宜，按需修剪。不一樣整形修剪方法造成不一樣后果，不一樣綠化目標各有其特殊修剪要求。依據(jù)設(shè)計意圖必需明確該樹栽培目標。土壤條件很好，修剪以自然為主；在貧瘠土壤條件下應(yīng)以樹干低矮、冠小為主。依據(jù)城區(qū)氣候條件，濕度大，云霧多，采取通風透光良好樹形修剪方法進行合理修剪。隨樹作形，因枝修剪，整形修剪。依據(jù)樹木生長發(fā)育習性、分枝方法、頂端優(yōu)勢、芽異質(zhì)性和萌芽成枝能力，采取不一樣修剪方法。圓錐形樹冠喬木（銀杏）頂芽生長勢尤其強，形成顯著中心和主側(cè)枝隸屬關(guān)系。在修剪時應(yīng)保留中央領(lǐng)導干，形成圓柱形、圓錐形等自然冠形。對頂端生長不太強，但發(fā)枝力很強樹種如桂花、梔子花等輕易形成叢狀樹冠，可修剪成圓球形、半球形等形狀。對喜光樹種如梅、桃、李等，為了多開花，采取自然快樂形修剪方法。主從分明均衡樹勢。均衡樹勢就是同一層次骨干性枝長勢差不多，相對平衡，下層枝強于上層枝，主枝強于側(cè)枝和輔助枝，保持勻稱樹冠，應(yīng)對強主枝加以抑制，使其養(yǎng)分轉(zhuǎn)入弱枝。在回縮或疏剪時采取強枝強剪、弱枝弱剪標準，逐步均衡。對于弱枝上側(cè)枝或各級延長枝修剪采取強枝弱剪、弱枝強剪標準，使其調(diào)整生長逐步平衡。修剪方法短截：可分為輕短截、中短截、重短截、極重短截四種。輕短截：剪去枝梢1/4—1/3，使生長勢緩解，促進花芽分化。中短截：剪去枝梢1/2，使其增強枝勢，促進分枝。重短截：剪去枝梢2/3，因留芽少，成枝力低，生長較強。極重短截：在枝條基部留2/3，減弱旺枝、徒長枝、直立枝生長，緩解樹勢，促進花芽形成。疏剪。先將枯枝、病蟲枝、衰弱枝、下垂枝、交叉枝、重合枝及并發(fā)枝剪去，有較大剪鋸口，應(yīng)涂抹防腐劑。在使用枝剪時，要上下剪口垂直，切忌左右扭動剪刀，以免損傷剪口，粗大枝條用手鋸鋸斷，修平鋸口。修剪后截枝為預防病菌侵入，應(yīng)立即涂抹保護劑，使其不融化、不透水、不腐蝕樹體組織，促進傷口愈合。苗木栽植栽植分人工栽植和機械吊栽人工栽植依據(jù)設(shè)計要求，檢驗挖穴規(guī)格，先填入種植土合適高度，預防栽植樹后過深或過高，將修剪好樹植入種植穴，調(diào)整觀賞面、陰陽面，拆除包裝，立即將樹干直立，用支撐物固定樹體，再回土填實。用機械吊栽吊栽機具含有承載能力，先將樹冠捆攏，樹干固定，不損傷樹皮，不損傷土球，調(diào)整觀賞面、陰陽面。直接調(diào)放種植穴內(nèi)，用支架固定樹干，使樹干直立，拆除包裝，分層填土。澆水澆水時使用水壓不要過大，以防種植土流失或水滲透不勻、不足，合適調(diào)低水壓，要使水慢慢滲透到根底部及周圍，待樹體穩(wěn)固后再拆除支撐物，用土圍堰。對裸根或帶土移栽中，土體破壞脫落樹木，采取坐漿栽植。在挖好穴內(nèi)填入1/2栽培細土，加水攪拌至擠壓流動為止，將樹木垂直放入穴中央“坐”在“漿”上，再回土踩實。苗木成活期養(yǎng)護管理樹木栽植后成活期養(yǎng)護管理是其能否成活關(guān)鍵時期，科學進行養(yǎng)護管理能促進植物水分平衡，恢復生長，增強植物對高溫干旱、病蟲害等其它不利原因抗性。依據(jù)施工要求，工程完工后7日內(nèi)向監(jiān)理工程師提交養(yǎng)護和管理具體計劃及方法。扶正培土對傾斜樹木采取方法扶正，因雨水下滲和人為原因或其它種種原因，造成樹體晃動，踩實松土，樹盤整體下沉或局部下陷，立即覆土填平。防雨后漬水爛根，樹盤土壤堆積過高，要鏟土耙平，預防根系過深，影響根系發(fā)展。大樹扶正培土以后，設(shè)置支架，穩(wěn)固樹木。水分管理因為根系損傷和環(huán)境改變，對水分多少十分敏感，具體表現(xiàn)在土壤水分、樹冠噴水兩方面。土壤水分關(guān)鍵是澆水和排水，多雨季節(jié)要尤其注意預防土壤積水，適量培土，使樹盤土面合適高于周圍地面，干旱季節(jié)要注意澆水，確保土壤含水量達最大持水量60%。高溫干旱更需注意抗旱，必需做到常常巡視，發(fā)覺問題立即采取方法給予補救。澆水：關(guān)鍵是樹根澆水及樹冠噴水。土壤濕度未達成60%時進行樹根澆水及樹冠噴水。枝葉修剪量較小樹，在高溫干旱季節(jié)，即使確保土壤水分供給，也易發(fā)生水分虧損。在檢驗發(fā)覺樹葉有輕度萎蔫癥狀時，要經(jīng)過樹冠噴水，增加冠內(nèi)空氣濕度，達成降低溫度，降低蒸騰，促進樹體水分平衡。排水：排水采取明溝、暗溝、土壤填平等方法進行。明溝排水通常是長久陰雨過后出現(xiàn)嚴重漬水，挖明溝將水排出。暗溝排水是因地質(zhì)條件無法滲透而引發(fā)漬水，在挖穴時已采取方法，經(jīng)過地底下將水排出。土壤填平是地面低凹處已填土經(jīng)過澆水及雨水積水下沉造成。防曬高溫干旱季節(jié)架設(shè)遮陽網(wǎng)，以防過強日曬。抹芽去萌和補充修剪栽植樹木在經(jīng)強度較大修剪后，樹干和樹枝上萌發(fā)很多嫩芽和嫩枝，消耗營養(yǎng)，擾亂樹形。在出現(xiàn)萌芽以后，選留長勢很好、位置適宜嫩芽和幼枝外，盡早排除。對挖掘、裝卸和運輸?shù)炔僮魇艿綋p傷和其它原因致使部分芽不能正常萌發(fā)，造成枝少，立即疏除或剪至嫩芽、幼枝以上。對于截頂（冠）或重剪栽植樹木，因留芽位置不準和剪口芽太弱，造成枯樁和弱枝，在修剪栽植前修剪中漏剪病蟲枝條時進行補充修剪。修剪大傷口應(yīng)該平滑、潔凈，消毒防腐。松土除草因澆水、陰雨及人類活動造成樹盤土壤板結(jié)，影響樹木生長，立即松土，促進土壤和大氣氣體交換，有利于樹木新根生長和發(fā)育。對樹木長出很多雜草、藤本植物要立即除掉，降低耗水，耗肥，藤蔓纏身，妨礙樹木生長。用除下草覆蓋在樹盤上，保濕降溫。施肥栽植樹木在新根未形成，沒有較強吸收能力前，不易施肥。在移栽第一個夏季用一個完全平衡化肥稀釋液，兌水澆肥。另外，可進行根外追肥，在正常葉片大小二分之一時開始噴霧，定時反復4-5次。成活調(diào)查和補植調(diào)查關(guān)鍵是找出樹木生長不良或死亡關(guān)鍵原因，對栽植材料質(zhì)量差、樹葉多、根系不發(fā)達、挖掘時嚴重傷根、假土坑、根量過少、根系不舒展、窩根、栽植過深、過淺或過松、土壤干旱或漬水、根底“吊空”出現(xiàn)氣袋、吸水困難等調(diào)查以后，總結(jié)經(jīng)驗教訓，立即采取補救方法，確定補植任務(wù)，對于已死亡樹木。在栽植早期，發(fā)覺無法挽救和挽救無效而死亡植株，立即補植，以填補時間上損失。再對因為季節(jié)、樹種習性條件限制，生長季補植沒條件，在適于栽植季節(jié)補植。補植樹木在管理養(yǎng)護方面采取方法高于通常水平。質(zhì)量標準：根系發(fā)達，生長茁壯，無嚴重病蟲危害，灌叢勻稱，枝條分布合理，高度不得低于1.5m，叢生灌木枝條最少在4－5根以上，有主干灌木主干應(yīng)顯著。針葉常綠樹苗：高度不得低于1.5m，苗木應(yīng)樹型豐滿，枝葉茂密，發(fā)育正常，根系發(fā)達，無嚴重病蟲危害。灌木栽植施工方法和技術(shù)方法植穴挖掘準備灌木：水蠟、紫葉小檗、金葉女貞、小龍柏、紅瑞木定點放線依據(jù)設(shè)計圖，按百分比放線于地面，確定各樹木種植點，并用石灰和釘木樁標識，寫明樹種、挖穴規(guī)格。種植穴開挖帶土球灌木栽植穴開挖。按設(shè)計規(guī)格和土球大小，全部應(yīng)大于20-30cm寬度，深度視樹種土球規(guī)格而定，通常在25-40cm。短主干或叢林灌木種植穴開挖。深翻種植土，整細，邊挖邊栽植。苗木調(diào)查苗木調(diào)查目標。苗木調(diào)查是了解苗木生產(chǎn)規(guī)模、數(shù)量和質(zhì)量，在起苗時有一定選擇性。灌木主干或叢林主基是否達成3-6個，分布是否均勻，根際是否有分枝、是否有病蟲害。苗木采集質(zhì)量根系發(fā)達，主、側(cè)根分布均勻，主根短而直，根系有一定長度，大根無劈裂。苗木粗壯通直，粗度相當高度，樹冠勻稱豐滿，充足木質(zhì)化，枝葉繁茂，色澤正常。主干壯而葉色綠，主莖3-6個。無病蟲害及機械傷，抗性強。苗木起挖起苗通常起苗時間和植樹季節(jié)配合，要達成一定深度，做到少傷側(cè)根、須根，確保比較完整根系，不折斷苗干，不傷頂芽。闊葉樹實生苗起苗深度達成20-30cm，扦插苗起苗達成25-30cm。若起出苗木數(shù)量大，為防風吹日曬，將取出苗木根部加以覆蓋。在天旱干燥時間內(nèi)起苗，在起苗前，用水澆灌，待土不沾揪為宜。起裸根苗木，用鐵揪在離樹干基部一定距離挖一條10-20cm溝，溝一壁垂直，另一壁傾斜，垂直壁下部30-40cm處用鐵揪切斷過長根，然后用鐵揪插入第一行和第二行之間，將苗木挖起，泥土輕輕震落，放在蔭蔽之處或覆蓋。起帶土球苗。綠化用大苗或珍貴苗起苗時全部要帶土球，帶土球必需離主干一定距離，四面挖溝，用鐵揪在地表30-50cm以下，作近于垂直方向挖橫溝，切斷過長主根，保持用土完整。苗木分級苗木挖起后，依據(jù)施工設(shè)計要求達成規(guī)格苗木杜絕三類以上苗木（即根系不好弱苗、廢苗、病蟲廟等）進入施工場地。苗木包裝帶土球苗木用草繩先打3-5圈橫箍，再采取網(wǎng)絡(luò)包扎法打包，搬出坑外，方便運輸。苗木裝車及運輸苗木裝車。裝運帶土球苗，土球直徑大于20cm苗木，只裝一層小土球，碼2-3層，土球之間緊密堆放，土球上不站人或堆重物。苗木裝好以后，應(yīng)檢驗繩索是否栓牢，土球是否固定好，樹和樹之間是否有擠壓現(xiàn)象，樹冠和樹枝和車廂板接觸面是否墊好。檢驗完成后應(yīng)進行噴水保濕處理，預防運輸過程中傷失水分而影響成活率。苗木卸車。卸車時應(yīng)輕拿輕放，次序拿防，不亂抽，不整車推下。栽植樹卸車后，立即定植。因天氣和其它原因不能立即定植，采取假植、保水。對于裸根苗木短期假植，一是臨時覆蓋，用油布、草袋蓋嚴。二是選擇適宜點，挖一條淺橫溝。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m寬長度，視需要而定假植溝，將苗木分裝排碼，樹頭向順風方向斜放，溝中根部埋土，植完后進行檢驗。沒有裸露依據(jù)土濕度，澆適量水。帶土球苗假植，若2天內(nèi)不能植完，要將苗木排放整齊，四面培土。高溫做到早晚對樹冠噴水，雨天用薄膜將土球蓋好，以防淋散土球。苗木修剪灌木修剪通常采取栽后修剪，疏剪以地面平齊。剪除枯枝、病蟲枝、衰弱枝。苗木栽植帶土球灌木栽植。在大于植物土球穴內(nèi)栽植，調(diào)整觀賞面，拆除包裝物，填土澆水。裸根灌木栽植。先將種植土整細，按設(shè)計種植株距、行距，邊用鋤頭挖邊栽植，填完土后澆水。澆水過后待土壤回平，不粘腳時，一手提苗，雙腳向樹苗基部踩實，使樹苗直立，土根相連。施工關(guān)鍵技術(shù)要求苗木應(yīng)該符合生長健壯、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害、無機械損傷、無凍害等基礎(chǔ)質(zhì)量要求。栽植苗木必需經(jīng)過植物檢疫后，方可應(yīng)用。喬木類苗木具主軸應(yīng)有主干，主枝3個-5個，主枝分布均勻。灌木類苗木應(yīng)灌叢豐滿，主側(cè)枝分布均勻。地苗應(yīng)確保移植根系，系好土球，包裝堅固。綠化用地回填土前應(yīng)進行場地清渣清理，種植土平均厚度均為50CM，喬木種植點為80CM以上。施足基肥，樓平耙細，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。灌木種植土和草坪交接處應(yīng)留5CM左右寬淺凹槽，以利于灌木排水和后期養(yǎng)護管理種植土換填：種植土選擇：種植土應(yīng)選擇：土壤肥沃、結(jié)構(gòu)疏松，容重不得高于1.3g/cm3;土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤PH值7.0~8.5，土壤含鹽量小于0.12%（重量比）；土壤營養(yǎng)元素平衡，其中有機質(zhì)含量不得低于10g/kg；雜質(zhì)含量小于15%（重量比），綠地表面不得有大于25mm石礫及雜物；全氮含量不得低于1.0g/kg；全磷含量不得低于0.6g/kg全鉀含量不得低于17g/kg。無雜草、無雜草籽，適宜綠化苗木生長生長土，要求在1.0米以上土壤。換填種植土應(yīng)為土質(zhì)松散、含有透水性,并含有一定數(shù)量有機質(zhì)壤土.種植土中鹽、堿含量不能超標,且無有害物質(zhì)農(nóng)田種植土。農(nóng)田種植土土源挖深不得深于1.0米，深于1.0米土壤均視為不合格土壤，不管指標怎樣。種植土回填：回填種植土前應(yīng)對現(xiàn)場場地進行檢驗，清除建筑垃圾土、存在淤泥、污染物、不適合植物生長土方。若存在深度在80厘米以上較大面積坑、槽、溝，在回填種植土前必需對這些回填坑、槽、溝進行澆水沉降，以防綠化苗木、草坪種植后出現(xiàn)下陷，造成綠化苗木傾斜、草坪塌陷。在整地和挖掘樹坑工程中，對于前期建筑施工過程中遺留垃圾、較大石塊和棍棒土及鹽堿含量較高原有地表土，或如不符合植物生長要求全部必需進行清理和換填種植土。綠化換土喬木樹穴換土深度為0.8-1.2m，花灌木樹穴換土深度為60-80cm.造景小灌木、地被植物、花卉、草坪換土深度40-60cm，種植土回填后，經(jīng)浸水沉降，距道牙平面以下15cm為準。土壤改良因為土壤普遍偏鹽堿，為確保植物愈加好生長，故還需進行土壤改良，土壤改良使用有機肥、農(nóng)家肥和土壤改良劑等要符合要求：優(yōu)先使用經(jīng)過漚制農(nóng)家肥?；蕬?yīng)使用標準袋裝家用化肥?；手袘?yīng)含有不底于10%氮、15%磷酸鹽和10%碳酸鉀；或依據(jù)土壤肥力選定；栽植前48小時以內(nèi)施入?；旌戏柿嫌?0%有機肥、20%化肥、70%表土均勻伴和而成。含有不低于上述營養(yǎng)萬分液體化肥也可使用。土壤改良劑應(yīng)使用合格改良劑。利用有機肥、農(nóng)家肥、硫酸亞鐵、細沙等對土壤進行改良使其滿足綠化種植要求，確保土壤養(yǎng)分、酸堿度、透氣性和保稅保肥能力。改良后土壤關(guān)鍵指標必需滿足：PH值＜8.5，含鹽量＜0.2%，有機質(zhì)含量＞4%，土壤質(zhì)地結(jié)構(gòu)適中。改良方法有：加有機肥、加無機肥、加改良劑、摻沙等。土壤消毒撒施土壤消毒顆粒劑：綠地施土壤消毒顆粒劑：將鋅拌磷、呋喃丹、涕滅威顆粒劑，按3:1：1百分比均勻混合配置成土壤消毒顆粒劑，均勻撒施在土壤表面，隨即翻入地下20cm。用量50千克/（鋅拌磷30千克、呋喃丹10千克、涕滅威10千克）或75g/平方米（（鋅拌磷45g、呋喃丹15g、涕滅威15g）。樹穴施土壤消毒顆粒劑：樹穴施土壤消毒顆粒劑采取涕滅威顆粒劑，對不一樣類型樹穴使用不一樣計量?；ü嗄緲溲ㄏ荆菏┧幜?0g/穴，施藥深度地下40cm。小喬木（4m以下）樹穴消毒：施藥量200g/穴，施藥深度地下80cm；大喬木（4m以下）樹穴消毒：施藥量750g/穴，施藥深度地下120cm；綠地噴施土壤消毒殺蟲劑：用40%甲基異柳磷乳油，50%辛硫磷乳油分別配置成500倍液，每次每平方米分別噴甲基異柳磷藥液1500g，藥液1500g均勻撒施在地表，每3-7天噴一次，連續(xù)噴三次。綠地噴施土壤消毒殺菌劑：用甲霜靈錳鋅、土菌靈等土壤殺菌劑分別結(jié)合殺蟲劑土壤消毒中甲基異柳磷、辛硫磷配置，配置成400倍液每次每平方米分別噴甲霜靈錳鋅藥液920g，土菌靈藥液920g均勻噴施在表土層，每3-7天噴一次，連續(xù)噴三次。種植前土壤處理種植或播種前應(yīng)使該地域土壤達成種植土要求。覆土0.6m以內(nèi)，粒級為1cm以上渣礫和2m內(nèi)瀝青、混凝土及有毒有機垃圾必需清除。綠地地形整理應(yīng)嚴格根據(jù)豎向設(shè)計要求進行，地形應(yīng)自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。平整土地后，應(yīng)采取防塵方法。綠地整地采取以下多個方法：喬灌木栽植采取穴狀整地，造景小灌木、花卉、草坪播種采取全方面整地。草坪建植是綠化工程成功條件之一，而草坪建植后是否完整成形、質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于草坪種植前場地平整好壞，在場地平整時要將沙礫石、建筑垃圾、草根等清理潔凈，草坪土壤要深翻最少30cm,土壤大土塊要整細，最好將整好土壤拍打、壓實，同時在播種前要澆一遍水，確保土壤濕潤。整地通常要進行4次，第一次在種植土回填、地形處理完成后進行粗整地，以后進行澆水沉降；第二次在澆水沉降后進行較細綠地整理，種植地要求達成平整無坑洼、無卵石塊磚、雜草等，方便于施肥，進行土壤改良；第三次在土壤改良后進行細致整地，要求達成基礎(chǔ)平整，土壤均勻、整地后土壤顆粒不得大于2CM，方便于喬灌木、小灌木、花卉種植；第四次在綠化苗木種植后草坪建植前進行很細整地，要求綠地很平、無任何凹陷、無任何垃圾，土壤顆粒在0.5厘米以下，以確保草坪建植后達成良好效果。種植穴、種植槽挖掘種植穴規(guī)格要求：根據(jù)設(shè)計圖和招標文件技術(shù)規(guī)范要求，將樹坑線放好，經(jīng)過驗收后進行挖坑，樹坑規(guī)格根據(jù)以下要求挖掘，同時依據(jù)苗木大小和其它情況立即調(diào)整。喬灌木種植穴規(guī)格單位：cm胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110花灌木類種植穴規(guī)格單位：cm冠徑種植穴深度種植穴直徑20070~9090~11010060~7070~90施工關(guān)鍵點種植穴、種植槽挖掘前，應(yīng)向相關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。樹木定點遇有障礙物影響，應(yīng)立即和設(shè)計單位、建設(shè)單位取得聯(lián)絡(luò)，進行合適調(diào)整。種植穴、種植槽大小，應(yīng)依據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。種植穴、種植槽必需垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合要求。種植穴、種植槽挖出好土和棄土分別置放處理，底部應(yīng)回填適量好土。土壤干燥時應(yīng)于種植前浸穴。種植穴、種植槽大小應(yīng)比根系稍大，挖掘樹坑時穴坑上下口大小應(yīng)一致，使根系去不舒展，不能挖成上打下小樹坑；挖掘種植穴、種植槽時表土和生土要分開堆放，好土和垃圾土要分開堆放，回填時先行回填表面熟土，底部生土最終回填，土質(zhì)不符合要求時應(yīng)換土。苗木成活率差樹坑、在干旱天氣施工時樹坑要挖相對較大、較深些。施工組織施工總體布署應(yīng)周密策劃，精心建造，建過程精品，讓業(yè)主滿意。計劃先行，預控為主，制度明確，精心組織計劃，全部納入管理體系，實施全方面管理和專業(yè)管理相結(jié)合，最終實現(xiàn)各項目標。指揮系統(tǒng)說明施工組織和管理機構(gòu)依據(jù)本工程施工特點及項目法施工標準，我企業(yè)按本工程施工特點、進度及質(zhì)量目標成立項目部。并依據(jù)工程任務(wù)抽調(diào)足夠、有較高資質(zhì)人員組成項目部班子。部門分工職責范圍說明及依據(jù)項目經(jīng)理：主持全方面工作，全方面推行項目協(xié)議，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全方面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包含人員調(diào)配、財務(wù)管理。負責對外協(xié)調(diào)。技術(shù)責任人：主抓技術(shù)管理工作、主持制訂道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負責和監(jiān)理單位、業(yè)主技術(shù)協(xié)調(diào)工作。技術(shù)部：組織圖紙會審、編制施組文件、專題方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理日常技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。施工調(diào)度部：對各施工隊進行組織調(diào)度。向主管項目副經(jīng)理提供工程進度及施工提議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。計劃部：負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出百分比是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結(jié)算，工程協(xié)議管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。財務(wù)部：保障工程資金使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配累計劃部辦理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付。質(zhì)安部：負責質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)覺問題匯報主管生產(chǎn)副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程例會中提出存在問題并幫助技術(shù)部拿出整改方案。負責對職員安全學習教育，監(jiān)督施工人員對安全操作規(guī)程實施及安全技術(shù)方法落實，防范工程事故發(fā)生。定時組織安全檢驗，有權(quán)對施工方案及各施工班組施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能立即發(fā)覺隱患并防患于未燃，對整個施工過程安全負責。文明施工部：關(guān)鍵負責施工現(xiàn)場文明施工和對外聯(lián)絡(luò)，文明施工管理包含保護當?shù)亟煌ǖ缆芳霸O(shè)施、保護植被，對外聯(lián)絡(luò)包含臨時用地租用、受理投訴、和環(huán)境衛(wèi)生管理等部門聯(lián)絡(luò)。降低外界對施工干擾。機械設(shè)備部：調(diào)度組織施工所需機械設(shè)備進場，確保施工機械正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定時保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備工作能力。材料部：負責安排材料員按施工班組提供多種材料需要計劃單組織材料進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并立即向成本核實部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。施工隊：作為關(guān)鍵生產(chǎn)單位，負擔本項目根據(jù)施工區(qū)段和任務(wù)劃分工程，負責按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成工程施工任務(wù)。施工隊伍建立和任務(wù)分工等規(guī)范項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量總負責。技術(shù)責任人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程技術(shù)及工程質(zhì)量全方面把關(guān)。質(zhì)檢員在項目技術(shù)責任人領(lǐng)導下，負責每道工序檢驗和自評，對質(zhì)量全方面負責。施工員在項目技術(shù)責任人領(lǐng)導及質(zhì)檢組監(jiān)督下，負責工程項目標實施，對工程質(zhì)量負關(guān)鍵責任。項目施工班組長（勞務(wù)隊）對所施工部位工序質(zhì)量負擔操作責任。項目部同建設(shè)單位、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各單位，對工程進度、質(zhì)量、安全全方面負責，從組織上確保總進度實現(xiàn)。以施工方案中總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實施長計劃，短安排，經(jīng)過季、月、旬計劃部署和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃嚴厲性，各專業(yè)工長負責各自區(qū)段施工進度，實現(xiàn)按期完成完工目標。建立每七天現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，舉行儀式建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)絡(luò)會，由項目經(jīng)理、技術(shù)人員匯報進度情況，提出須預先處理問題，立即處理施工中出現(xiàn)問題。認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透設(shè)計圖紙，在每個分部分項工程施工中立即和監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站主動配合，確保每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤。所需勞動力均以工種為基礎(chǔ)組成專業(yè)施工隊。每個施工隊需配置8年工齡以上專業(yè)技師多名，并能熟練掌握本工種各項高難技術(shù)，靈活利用最優(yōu)異便攜式電動工具。各施工隊進場、退場，在工作面時間均按總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃由項目部統(tǒng)籌調(diào)動。專業(yè)施工隊起源由企業(yè)勞務(wù)管理站按時提供經(jīng)考評合格持證上崗整編隊伍。實施兩班制連續(xù)工作，標準上節(jié)假日不休息。從平整場地到完工收尾，各關(guān)鍵施工階段均定出大部位控制目標，把施工準備，料具配置，人員投入時間，大型機械進場等均列入控制之中。施工準備現(xiàn)場準備按監(jiān)理工程師審批施工總平面部署方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架、埋設(shè)施工用水管道、施工用電線路?，F(xiàn)場準備施工測量控制網(wǎng)建立開工前組織熟練精干測量人員對提供水準點、坐標控制點和施工導線點等進行復測，并做好防護方法。從基準點引測本工程施工標高和坐標控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理相關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必需坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應(yīng)切實保護好測量控制網(wǎng)點，并應(yīng)常常對其標高和位置進行復測，發(fā)覺偏差立即糾正。工程物資準備工程物資準備工作內(nèi)容包含施工機具、設(shè)備準備等。這些物資準備工作必需在工程開工之前完成，依據(jù)多種物資需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和進場，使其滿足連續(xù)施工要求。樹木、植物準備按種植設(shè)計所要求苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其它苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子起源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。臨時設(shè)施部署本工程施工臨時生活區(qū)設(shè)施設(shè)置，設(shè)置工人宿舍、工具庫房及機械設(shè)備停放場地。并建曠野廁所、淋浴間各一座。工人宿舍采取上下雙人床，生活用房每兩個房間配一個干粉滅火器。食堂配置多種消毒衛(wèi)生設(shè)備?？紤]到便于施工管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置項目部辦公室及小型機具、設(shè)備、材料庫房，生產(chǎn)設(shè)施依據(jù)施工位置分別設(shè)置。生產(chǎn)用房：施工現(xiàn)場設(shè)置臨時用電總配電室，木工作業(yè)棚統(tǒng)一設(shè)置在施工現(xiàn)場便于施工和管理位置。材料堆場：所用建筑材料均以矮墻分塊隔欄，使材料堆放有序，關(guān)工每種材料旁設(shè)標志牌、指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。苗木存放場地分區(qū)設(shè)置在便于種植部位?；◢弾r等石材根據(jù)便于施工標準，分類分區(qū)進行堆放，并掛牌標識。道路：場外道路：關(guān)鍵利用現(xiàn)有道路等作為場外道路。場內(nèi)道路：我企業(yè)擬按現(xiàn)場施工總平面圖部署道路及場路位置，盡可能利用原有道路作為施工道路，基層以卵石填平壓實。門衛(wèi)：生活區(qū)設(shè)七牌二圖等標牌（即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保衛(wèi)片、配戴安全帽牌、施工現(xiàn)場平面部署圖、施工現(xiàn)場安全標志部署圖）施工區(qū)域安全標志齊全、整齊、醒目。臨時用電系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時用電總配電室，嚴格根據(jù)JGJ46-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行臨時用電系統(tǒng)部署，采取TN－S系統(tǒng)，三級配電兩級保護。對于移動式配電箱，采取一機一閘一漏保，配置三相或兩相插座，以確保安全用電。臨時用水系統(tǒng)：依據(jù)建設(shè)單位指定接水點，采取鋼管埋地交將自來水引至施工現(xiàn)場，設(shè)置水表，采取樹干式分水方法，將施工用水引至各用水點。技術(shù)準備技術(shù)準備工作計劃內(nèi)容責任人員配合部門或人員完成時間圖紙自審、會審技術(shù)責任人項目副經(jīng)理開工前編制施工組織設(shè)計技術(shù)責任人項目副經(jīng)理接到圖紙3天內(nèi)施工技術(shù)交底技術(shù)員技術(shù)責任人隨進度提前完成搜集工程所用規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)責任人項目副經(jīng)理開工前儀器設(shè)備送檢、采購試驗員技術(shù)責任人開工前工程測量控制網(wǎng)建立及工程驗線技術(shù)員技術(shù)責任人開工前編制安全施工方案技術(shù)員技術(shù)責任人開工前安全技術(shù)交底安全員企業(yè)安全部隨進度提前完成熟悉圖紙接到圖紙后，由項目技術(shù)責任人組織施工技術(shù)人員、預算人員、水電技術(shù)員等，認真學習圖紙，了解本工程結(jié)構(gòu)及建筑特點，掌握施工驗收規(guī)范，搞清澆灌管網(wǎng)安裝、植物種植等單位、分部工程之間相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系，明確施工過程，抓住特殊關(guān)鍵施工工藝，使施工技術(shù)管理人員目標明確，心中有數(shù)。在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，找出存在問題，結(jié)合施工現(xiàn)場條件進行圖紙自審、會審。經(jīng)過會審處理存在問題，商討影響施工生產(chǎn)方法，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開道。編制施工組織設(shè)計和關(guān)鍵分項工程施工方案深入分析工程施工特點，統(tǒng)籌安排工程施工。編制各分項施工方案。其中關(guān)鍵有：施工臨時用電組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等。技術(shù)交底依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐層做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準落實到基層現(xiàn)場工作人員有效方法，是技術(shù)管理工作中一個關(guān)鍵步驟。技術(shù)交底工作由技術(shù)責任人向作業(yè)組長和作業(yè)人員逐層組織進行，并認真落實落實。技術(shù)支持配置齊全和本工程相關(guān)技術(shù)標準、圖集、規(guī)范及驗收標準等。購置辦公自動化設(shè)備，并配置工程所需相關(guān)計算機應(yīng)用軟件，以提升施工現(xiàn)場工作效率，改善現(xiàn)場辦公環(huán)境。擬投入自動化辦公設(shè)備表辦公設(shè)備名稱數(shù)量備注臺式電腦1臺自有手提電腦1臺自有打印機1臺自有復印機1臺自有掃描儀1臺自有品茗資料新疆版V3.51套自有品茗安全資料新疆版V3.51套自有廣聯(lián)達工程造價軟件1套自有各類辦公設(shè)備、資料設(shè)備根據(jù)工程施工需要，配置辦公桌椅、文件柜、各類資料表格等各類辦公設(shè)備，滿足工作需要。施工場外協(xié)調(diào)材料選購，加工和訂貨。依據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)絡(luò)，簽署供貨協(xié)議，確保按時供給。施工機具、設(shè)備租憑或訂購對于本工程急需用特殊施工機具，依據(jù)需要量計劃，同相關(guān)單位簽署租憑協(xié)議或訂購協(xié)議。關(guān)鍵測量人員和儀器配置為正確、高校進行該工程定位和細部放樣，選派4名理論知識扎實、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，且含有豐富施工經(jīng)驗專業(yè)測量員組織成立專門測量小組，獨立負責本工程測量放線工作，并選配以下精良測量器材（見下表）。測量儀器配置表儀器名稱型號精度產(chǎn)地數(shù)量用途精密水準儀DSZ2蘇州2關(guān)鍵水準點引測兼復核一般水準儀3mm蘇州4通常工程抄平鋼卷尺100m寧波3通常測量鋼卷尺5m寧波10通常測量施工測量精度控制擬選擇一批精度高、性能穩(wěn)定測量器材，在使用前對所包含全部測量器具進行計量檢定，應(yīng)避開晴天高溫時刻及雨、霧天氣，降低大氣折光差對測量精度影響；依據(jù)施工現(xiàn)場是實際情況，采取合理測量操作方法，降低儀器移動差影響，如：經(jīng)緯儀正倒鏡取中法測設(shè)軸線，利用極坐標法放線時用長邊方向放樣短邊方向，前、后視距相等法測設(shè)高程點。在測量中嚴格遵守“先整體后局部，先控制后測量”是作業(yè)標準。施工現(xiàn)場管理施工設(shè)備配置及管理經(jīng)現(xiàn)場實地勘察施工現(xiàn)場場地較大，場地域及周圍道路通暢，施工條件良好，考慮到部署合理有序，即方便管理又安全節(jié)省，且環(huán)境污染最小標準，根據(jù)JGJ59－9安全檢驗標準和國家相關(guān)施工現(xiàn)場達標要求和業(yè)主提供施工現(xiàn)場為依據(jù)進行部署。施工現(xiàn)場平面部署標準施工現(xiàn)場平面部署合理是否，將直接關(guān)系到場內(nèi)外環(huán)境保護、施工快慢、安全文明施工。為確?，F(xiàn)場施工順利進行，具體施工平面部署標準為：依據(jù)本工程項目標總平面圖，豎向部署圖和地下設(shè)施部署圖。在滿足施工需和文明施工條件下盡可能降低臨建搭設(shè)。在滿足施工前提下，盡可能節(jié)省施工用電。在滿足施工前提下，盡可能降低施工用地、保護好施工現(xiàn)場樹木、設(shè)施等。在確保場內(nèi)交通運輸通暢前提下，最大程度降低場內(nèi)運輸，尤其是降低場內(nèi)二次搬運。機械設(shè)備部署，要盡可能避免綠化種植、土建、鋪裝相互干擾?，F(xiàn)場部署符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。依據(jù)本工程項目施工用地范圍內(nèi)如水、電源和項目安全施工和防火標準。材料、構(gòu)配件管理物資、機械設(shè)備進場計劃和安排。做好機械設(shè)備進場計劃和安排，制訂好施工機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。根據(jù)機械設(shè)備使用計劃，對全部機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械及材料相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。降低成本方法合理安排好勞動力，不停提升工效為確保本工程質(zhì)量，施工人員素質(zhì)是至關(guān)關(guān)鍵。我企業(yè)除派出屢建優(yōu)良工程，數(shù)次創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理，工程師組建強有力管理班子，技術(shù)工人將在我企業(yè)基礎(chǔ)班組內(nèi)選派技術(shù)素質(zhì)高，思想覺悟好優(yōu)異技術(shù)班組進場施工作業(yè)，并強化對工人質(zhì)量意識教育。實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實施經(jīng)濟獎罰制度，實施質(zhì)量否決制，如質(zhì)量不能達成合格班組，果斷給予清退出場。為確保質(zhì)量，提升工效，便于管理，各工種安排以下：工種名稱人數(shù)序號工種名稱人數(shù)苗木工155管線安裝工5花卉工156普工10電工27測量工40水工68運輸工5精打細算，加強對材料和構(gòu)配件管理依據(jù)施工預算，提出材料需用量計劃及配件加工計劃，做到品種、規(guī)格、型號、數(shù)量正確，同時依據(jù)施工進度編制月材料計劃表。依據(jù)施工現(xiàn)場平面部署圖，部署、搭設(shè)堆放材料和倉庫。堆放場地要平整、不積水，構(gòu)件存放地點要扎實。倉庫要符合防雨、防潮、防盜、防火要求。料地和倉庫周圍道路通暢，有回旋余地，方便材料進出，雨季要有排水方法。材料必需含有質(zhì)量合格證實，無材質(zhì)證實者不能驗收，不合格材料不準進行施工現(xiàn)場，對進場材料立即取樣送檢復試，復試合格向監(jiān)理工程師報驗后方可投入使用。材料進出現(xiàn)場設(shè)專員管理，并形成統(tǒng)計。依據(jù)施工進度計劃，考慮材料供給間隔期，安排多種材料進場次序和時間，方便組織材料分批分期進場，做到堆料場地充足周轉(zhuǎn)利用。充足調(diào)動施工機械資源為確保工程項目工期目標實現(xiàn)，我企業(yè)將充足調(diào)動自有機械設(shè)備資源，配置滿足施工需要和工期目標各類機械設(shè)備，機械設(shè)備投入計劃見下表：

機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率KW備注挖掘機3WH-502國產(chǎn)2.2灑水車解放2國產(chǎn)運輸卡車東風3國產(chǎn)自卸車雙橋5國產(chǎn)中型拖拉機東方紅1國產(chǎn)350綠籬修剪機H20D3日本草坪修割機438D3日本發(fā)電機組50KW1國產(chǎn)5.0水泵MD-103國產(chǎn)打藥機PS-12國產(chǎn)旋耕機1國產(chǎn)推土機DF1801國產(chǎn)割草機HRJ216PD4日本6.0柴油發(fā)電機組150KW2國產(chǎn)150依據(jù)施工預算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道和進場后儲存地點和方法，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。施工現(xiàn)場平面部署圖說明生產(chǎn)區(qū)和臨時生活區(qū)分開，以避免相互干擾且不安全。充足考慮道路交通安全原因，將原有公路作為材料運輸場外道路?？紤]到種植施工次序能夠安排到工程后期進行，所以將工程材料堆場、施工機械部署可放在種植區(qū)域。因本工程施工道路較為便利，所以依據(jù)地面鋪裝走向設(shè)置臨時道路，這么便于以后鋪裝施工。其它臨時道路盡可能利用原有便利道路。文明施工實施方法做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)境保護工作避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)境保護要求造成停工。同時協(xié)調(diào)好材料運輸時間和場內(nèi)運輸?shù)缆?，不能影響施工。建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工方法要落實到人，根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場文明施工檢驗評分表進行打分，每個月進行一次。施工現(xiàn)場根據(jù)文明施工相關(guān)要求，在工地顯著位置設(shè)置施工標牌、關(guān)鍵管理人員名單牌，總平面部署圖。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理一直，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平表現(xiàn)，包含項目經(jīng)理部每一個人員生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，我單位結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗，并遵照省市相關(guān)要求，把本工程建成市文明樣板工地。在施工過程中，自覺形成環(huán)境保護意識，要發(fā)明良好生產(chǎn)工作環(huán)境，最大程度地降低施工所產(chǎn)生噪聲和環(huán)境污染，此次參與施工設(shè)備噪音均控制在國家許可范圍內(nèi)。嚴格實施國家相關(guān)要求。文明施工承諾嚴格遵遵法律法規(guī)，不發(fā)生任何違法違紀事件，如有發(fā)生將嚴厲處理。施工時不發(fā)生環(huán)境污染、擾民事件，搞好環(huán)境保護。爭創(chuàng)“文明施工工地”。文明施工組織方法項目經(jīng)理是施工管理第一責任者，項目工程管理部制訂出文明施工計劃；項目部成立以項目經(jīng)理為首文明施工領(lǐng)導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每七天最少兩次對現(xiàn)場進行文明施工檢驗。文明施工技術(shù)確保方法施工平面部署管理明確臨時水電、排水系統(tǒng)及道路部署。材料、各樹種等整齊存放，天天做到工完料盡場地清?，F(xiàn)場計劃現(xiàn)場管理制度遵守相關(guān)消防、保衛(wèi)方面法令、法規(guī)。因本工程施工區(qū)域周圍為居民區(qū)和城市交通主干道，施工時采取半封閉施工方法，應(yīng)對來往行人、車輛提供一定方便，所以施工時對施工區(qū)要設(shè)置臨時圍護，并要設(shè)有專供行人、車輛來往和消防用安全臨時通道，立即清理本施工段內(nèi)交通路障，在工區(qū)進出口處設(shè)置醒目標警戒標志并配專員負責指揮交通，確保施工現(xiàn)場交通和周圍居民生活正常出行。項目部全體人員在現(xiàn)場著統(tǒng)一工作服，胸佩工作證，加強精神文明教育，禮貌待人。項目部人員在施工現(xiàn)場不大聲喧嘩、不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，搞好和當?shù)鼐用耜P(guān)系。施工現(xiàn)場多種管理制度，操作規(guī)程，工作標準，施工現(xiàn)場管理實施細則布告，文明施工口號，警示性標志，用看板，掛板或?qū)懞髲堎N墻上，展示清楚。施工進度計劃依據(jù)施工布署和施工方案，合理確定各單項工程控制工期及她們之間施工次序和搭接關(guān)系，形成總（綜合）進度計劃表和關(guān)鍵分部分項工程流水施工進度計劃。內(nèi)容負責部門或人員配合部門或人員完成時間三通一平，設(shè)置消防拴業(yè)主項目部相關(guān)人員開工前現(xiàn)場臨時設(shè)施部署項目經(jīng)理項目副經(jīng)理開工前外界協(xié)調(diào)、開工匯報項目經(jīng)理項目副經(jīng)理開工前組織施工設(shè)備進場按平面圖就位試運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)項目副經(jīng)理項目部隨進度提前進場材料選購、加工、訂貨材料科項目部隨進度提前進場組織材料進場，按平面圖要求就位驗收、標識材料科材料員保管員項目部隨進度提前進場雨季施工現(xiàn)場設(shè)施準備項目經(jīng)理安全員隨季節(jié)提前進場構(gòu)配件現(xiàn)場生產(chǎn)項目副經(jīng)理項目部隨進度施工進度安排（后附進度圖）綜合說明10月15日開工，5月15日完工；總工期213天（含冬休日）協(xié)議養(yǎng)護期從6月計算，期限為2年。工期進度計劃10月15日-10月17日，定點放線。10月17日-11日30日，喬灌木栽植。3月15日5月1日，灌木種植。5月1日-5月15日，完工驗收。6月1日-6月1日，養(yǎng)護管理。本工程規(guī)模較大、時間緊、任務(wù)重，意義重大，工程建設(shè)成敗事關(guān)中標承建單位企業(yè)發(fā)展和社會信譽，所以精心策劃，科學合理編制切合實際施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，是實現(xiàn)工程建設(shè)工期目標關(guān)鍵。依據(jù)我們以往類似工程項目標施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點及工期要求，制訂本施工綜合說明。管理方法建立進度責任制建立以項目經(jīng)理為中心進度確保體系，形成項目經(jīng)理是工期進度管理第一責任人，并以項目技術(shù)責任人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)多級進度計劃管理體系，明確其分工及職責，制訂項目責任制，簽署責任狀，定時按計劃目標考評，獎優(yōu)罰劣。進度計劃動員本工程進度計劃實施是全體工作人員共同目標，召開項目管理人員、勞務(wù)分承包方及分包單位（包含由業(yè)主分包各配套設(shè)施）進度計劃動員會，明確施工任務(wù)和為完成施工任務(wù)應(yīng)做工作，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體職員自覺行動和共同目標，充足發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員主動性和發(fā)明性。建立各級協(xié)調(diào)例會制度定時參與由業(yè)主召開各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、關(guān)鍵設(shè)備、材料供給商參與工程協(xié)調(diào)會，此協(xié)調(diào)會關(guān)鍵協(xié)調(diào)處理工程進程中重大設(shè)計、施工外配套和設(shè)備、材料供給和資金問題。確定本工程各項戰(zhàn)略目標。定時召開土建方面現(xiàn)場責任人組織工程協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及設(shè)備、監(jiān)理單位相關(guān)人員參與會議，此協(xié)調(diào)會關(guān)鍵協(xié)調(diào)、處理工程施工中交叉配合問題，前、后道工序銜接問題、工程質(zhì)量問題并依據(jù)上級協(xié)調(diào)會制訂目標制訂對應(yīng)戰(zhàn)術(shù)來指導施工。定時及不定時召開由各專業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵責任人及技術(shù)人員等參與工程協(xié)調(diào)會，必需時邀請業(yè)主和設(shè)備、監(jiān)理單位相關(guān)人員參與會議。此協(xié)調(diào)會關(guān)鍵協(xié)調(diào)、處理施工過程中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題，上、下道工序交接中產(chǎn)品保護問題、交叉施工過程中安全、質(zhì)量、進度問題，并依據(jù)上級例會確定戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實，使其在施工過程中得到實現(xiàn)，從而確保目標實現(xiàn)。幫助業(yè)主加強和各級政府部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和受檢工作。進度計劃檢驗、分析和調(diào)整在施工計劃實施過程中，經(jīng)過對進度計劃定時和不定時檢驗，對計劃期內(nèi)實際進度形象和進度計劃指標進行比較，正確掌握施工進度情況。進行工程進度分析，其關(guān)鍵內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進對，能否滿足施工進度需要；材料及設(shè)備供給是否按計劃進行，有沒有停工待料情況等，經(jīng)過進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂方法，確保施工進度順利進行。在施工計劃實施過程對進度進行動態(tài)管理，當出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取主動趕工方法，立即調(diào)整進度計劃；調(diào)整施工計劃關(guān)鍵抓住影響全局對總工期產(chǎn)生關(guān)鍵作用關(guān)鍵工序。激勵機制為充足調(diào)動施工者主動性和主動性，提升工期意識，以經(jīng)濟手段為杠桿，按工程總造價1‰建立工期獎勵基金，按崗位、班組、項目簽署工期確保書，依據(jù)考評簽發(fā)任務(wù)單，對按時保質(zhì)完成目標給獎勵，對沒有完成目標給處罰，具體獎罰措施另行要求。為了對工期總目標進行宏觀控制，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設(shè)備，努力爭取降低投入，增加產(chǎn)出，提升工效；將優(yōu)異施工技術(shù)和科學施工管理融和在施工生產(chǎn)全過程中，經(jīng)過周密調(diào)查、研究，進行了大量計算，反復平衡和優(yōu)化，精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。本工程采取網(wǎng)絡(luò)計劃，在把施工總工期控制在協(xié)議工期以內(nèi)前提下，要求了各個分部分項工程控制工期，作為施工控制目標。合理安排各道工序施工起始時間及工序搭接，是確保施工進度關(guān)鍵。管理方法：采取施工進度總計劃和月、周計劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃控制和管理；在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉施工，安排合理施工次序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標實現(xiàn)來確保各控制點工期目標實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各級控制點工期實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃實現(xiàn)；工程進度計劃管理采取專員負責編制控制進度計劃，并實施項目經(jīng)理全方面負責檢驗落實；制訂出科學、切實可行施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并具體排出每階段月旬作業(yè)計劃，嚴格按計劃要求組織施工，確保各分項工程計劃完成，從而達成確保工期、全方面實現(xiàn)計劃目標、按期完工；本工程采取平面流水交叉作業(yè)，充足占有空間；施工項目部應(yīng)依據(jù)施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，立即安排材料、機具進場；認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中給予公布，明確提前或延誤工期獎罰措施，各工序各班組全部應(yīng)有明確施工期限和責任范圍；各分管施工員應(yīng)立即落實各項施工準備工作，具體統(tǒng)計各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進行匯總并在實際進度一覽表中給予標識；加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每七天作一次施工進度定時檢驗，組織班組長以上管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況匯報和施工現(xiàn)場存在問題，合理調(diào)整施工工作面、施工次序和施工機械使用，當場審議各班進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰方法；依據(jù)施工過程具體性和施工進度計劃要求，檢驗進度滯后工序和計劃主導工序影響情況，重新調(diào)整進度計劃或采取工種支援等措施調(diào)整施工力量，以確保關(guān)鍵線路上各工序按計劃連續(xù)時間完成，從而確保工程完工期限，實現(xiàn)工期控制目標；精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序搭接，為各工種趕工施工提供必需工作面；辦理建材運輸尤其通行證，確保材料運輸通暢無阻。組織確保：本工程將實施項目法進行施工管理，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基礎(chǔ)職能，選擇優(yōu)異施工隊伍負擔本工程施工；依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程施工工期；立即調(diào)入勞動力和機械設(shè)備，確保多種原材料立即進入施工現(xiàn)場；天天安排工作要定時定量，當日進度要確保按時完成，不準拖后，實施兩班作業(yè)，最大程度利用時間；合理協(xié)調(diào)，安排好隸屬工程插入時間，立即形成多元立體交叉施工，抓好工序銜接，確保按正常程序作業(yè)，避免工序顛倒相互影響現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)濟確保：加強資金管理，確保資金供給，合理使用，做到專款專用；并實施項目承包，簽署協(xié)議，引入競爭機制，實施重獎重罰，嚴格實施獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。制度確保：建立例會制度，利用動態(tài)管理實施三周滾動計劃，每星期設(shè)一次例會，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次周會前計劃，對拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成；立即處理施工中出現(xiàn)問題。裝備確保：配置足夠施工機械，最大程度地提升機械化施工程度，以精良技術(shù)裝備確保工期。管理確保：檢驗各層次計劃，形成嚴密計劃確保體系。高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃具體化，在其落實實施時應(yīng)該首先檢驗是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，相互銜接，組成一個計劃實施確保體系，以施工任務(wù)書方法下達各施工班組。層層簽署責任書、下達施工任務(wù)書。項目經(jīng)理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽署責任書，按計劃目標明確要求責任工期，相互負擔經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益；或采取下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達成施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)方法、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必需確保按作業(yè)計劃完成要求任務(wù)；進度計劃全方面交底，發(fā)動群眾實施計劃；施工進度計劃實施是全體工作人員共同行動，要使相關(guān)人員全部明確各項計劃目標任務(wù)、實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾自覺行動，充足發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾活力和發(fā)明精神。實施方案：為此項工程配置足夠機械設(shè)備，確保場地平整在短期內(nèi)完成；立即和設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)，做好檢驗工作，避免因檢驗不立即而延誤工期。施工中機械設(shè)備按施工組織設(shè)計要求立即進入現(xiàn)場；全部材料必需按施工進度計劃要求提前進入現(xiàn)場；另外在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供給等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)；本工程作為關(guān)鍵施工項目，為本工程配齊專業(yè)管理人員和技術(shù)員，并進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高施工隊伍；施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認真領(lǐng)會圖紙意圖，提前處理多種技術(shù)問題，主動采取新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)發(fā)明條件；避免局部返工而延誤工期；為確保本工程按期完成，制訂有效季節(jié)施工方法，合理利用節(jié)假日時間，提供良好后勤保障，保持潔凈有序施工現(xiàn)場；經(jīng)濟承包責任制落實到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充足調(diào)動全體施工人員主動性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠保障；在自我完善前提下，和環(huán)境保護、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)絡(luò)，取得各職能部門緊密配合；施工中提前做好各工作檢驗準備工作避免因多種必備手續(xù)不立即而延誤工期；認真做好文明施工，采取強有力環(huán)境保護方法，避免造成無須要時間浪費；現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每七天召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參與，處理當日生產(chǎn)需要處理問題，每七天舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導參與例會，協(xié)調(diào)、處理問題。施工進度計劃組織確保中標后我企業(yè)將在最短時間內(nèi)進揚，立即熟悉工程情況，全方面了解影響工期多種原因。項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好和各方（建設(shè)單位及政府部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）關(guān)系，確保本工程進度滿足要求：加強和甲方及各級主管部門聯(lián)絡(luò)用戶至上是本企業(yè)宗旨，所以在施工過程中必需主動接收業(yè)主監(jiān)督、指導，發(fā)覺問題立即和業(yè)主取得聯(lián)絡(luò)，共同協(xié)商，尋求處理問題措施，最終使得工程能按計劃順利進行。施工前依據(jù)法規(guī)，向相關(guān)政府部門送交本企業(yè)相關(guān)資料和辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過程順利進行。特殊分項開工前幫助業(yè)主向政府相關(guān)部門申報開工，使審批過程不影響進度安排。施工過程中，依據(jù)總體計劃進度幫助業(yè)主向政府相關(guān)部門申報送水、送電、排污等計劃，并幫助業(yè)主和政府部門聯(lián)絡(luò)工作，同時主動接收當?shù)叵嚓P(guān)政府部門對工程質(zhì)量、安全、文明施工等進行監(jiān)督、檢驗，對檢驗出問題舉一反三，立即整改并反饋信息。施工交驗階段，整理好各類工程完工資料，主動立即遞交已經(jīng)相關(guān)部門檢驗、評定過工程交工資料，并接收相關(guān)部門最終復驗并存檔，使業(yè)主能立即啟用該工程。加強和設(shè)計單位配合設(shè)計院作為項目標設(shè)計者，對該項目標設(shè)計思緒、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好和設(shè)計院協(xié)調(diào)工作是使施工表現(xiàn)設(shè)計意圖最好措施，所以，我們將和設(shè)計院進行友好協(xié)作，以取得設(shè)計方大力支持，確保工程能符合設(shè)計方構(gòu)思、要求及國家相關(guān)規(guī)范質(zhì)量要求，關(guān)鍵協(xié)調(diào)方法為：定時向設(shè)計方介紹施工情況及采取施工工藝。在每個分部分項工程施工前提交和設(shè)計相關(guān)施工方案或作業(yè)指導書，并吸收設(shè)計方意見。定時交換我們對設(shè)計內(nèi)容意見，用我們豐富施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達成最好效果。如遇業(yè)主改變使用功效或提升建設(shè)標準或采取合理化提議需要進行設(shè)計變更時，我們將主動配合，若需部分停工，我們將立即改變施工布署，盡理降低工期損失。深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計協(xié)調(diào)立即為精裝修提供設(shè)計提議。主動組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。加強和監(jiān)理單位配合監(jiān)理單位是對項目進行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵組織機構(gòu)，作為施工單位應(yīng)主動接收監(jiān)理單位監(jiān)督，并主動提供相關(guān)報表及我企業(yè)相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟資料，對監(jiān)理單位提出進度、質(zhì)量、工程量監(jiān)督意見，督促下屬各施工相關(guān)人員逐條研究、學習，并以主動態(tài)度加以落實和整改。為此，在本工程中，本企業(yè)將親密和監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，和監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時采取以下配合方法：主動參與監(jiān)理工程師主持召開定時監(jiān)理例會或隨時召集其它會議，并派出項目經(jīng)理、項目其它關(guān)鍵管理人員、專業(yè)施工人員同時確保相關(guān)施工隊責任人參與。嚴格根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必需相關(guān)施工計劃和施工方案任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意格式和具體程度，向監(jiān)理工程師立即提交完整進度計劃，以取得監(jiān)理工程師同意。不管監(jiān)理工程師何時需要，確保隨時以書面形式提交一份為確保工程進度計劃而擬采取方法和安排說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候假如監(jiān)理工程師認為施工進度不符協(xié)議意進度計劃或不符合完工期限要求，則確保在監(jiān)理工程師同意下，立即采取必需方法加緊工程進度，以使其符合完工期限要求。承包范圍內(nèi)全部施工過程和施工材料、設(shè)備，接收監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行她們認為有必需檢驗，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程任何部位進行計量時，我們確保立即派出一名合格代表幫助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并立即提供監(jiān)理工程師所要求一切具體資料。確保在承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師指揮，并立即回復監(jiān)理工程師提出相關(guān)施工任何問題。施工進度確保方法分段目標控制本工程工期嚴格實施要求日期。為確保實現(xiàn)工期目標，企業(yè)將本工程列為本年度關(guān)鍵工程，抽調(diào)企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導坐陣把關(guān)，全力以赴支持本工程順利施工，做到在任何情況下人、財、物充足供給，工程不停，工期不延。為此企業(yè)精選了施工隊伍，選擇技術(shù)過硬能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，責任心強，思想素質(zhì)高隊伍及管理人員參與本工程施工。為了確保工程順利有序進行，建立現(xiàn)場碰頭會及例會制度，每星期召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目部管理人員和各班組長處理生產(chǎn)中需要處理多種問題：同時請建設(shè)單位、監(jiān)理單位項目責任人參與，處理處理影響施工進展，需要多方協(xié)調(diào)，必需經(jīng)過例會加以處理多種問題。在資金使用上做到?？顚Ｓ?，設(shè)置獨立帳戶，接收業(yè)主對資金使用情況檢驗。同時要求業(yè)主按協(xié)議約定，按時按工程進度拔款，不影響工程進度。管理方法建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實施三周滾動計劃，每星期最少2次工程例會，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次例會前計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。舉行和監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，立即處理施工中出現(xiàn)問題。安全確保方法計劃確保采取施工進度總計劃和月、周計劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃控制和管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標實現(xiàn)來確保各控制點工期目標實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點工期目標實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總進度計劃及各子項進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每個月工作計劃必需25號內(nèi)完成，以確保計劃落實。依據(jù)各自工作，編制更為詳盡層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小層、段為單體進行組織，確保其按計劃完成，以層、段小單體計劃落實組成整體工程計劃順利完成。在確定工期總目標前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并努力爭取工程施工科學行、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織相關(guān)工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面準備工作，把差錯等消亡在施工前，對加緊施工進度有對應(yīng)作用。企業(yè)各職能科室對該工程一切問題全力以赴，立即調(diào)整不合理原因，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組施工進度，控制在計劃工期內(nèi)完工。為確保工期在計劃內(nèi)完工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。作風確保作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程復雜性，建立完整工程檔案，立即檢驗驗收。確定施工準備計劃，專員逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我企業(yè)保持歷年來在重大工程建設(shè)中表現(xiàn)出來企業(yè)精神、高度集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職員最大潛在能力，以優(yōu)良作風保工期，強化職員質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達成優(yōu)良，降低返工造成工期損失。技術(shù)上確保工期方法在施工生產(chǎn)中影響進度原因紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目標總工期實現(xiàn)，就必需采取多種方法預防和克服上述影響進度很多原因，其中從技術(shù)方法入手是最直接有效路徑之一。采取優(yōu)異技術(shù)工藝，提升生產(chǎn)效率。設(shè)計變更原因是進度實施中最大干擾原因，其中包含改變部分工程功效引發(fā)大量變更施工工作量，和因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目部要經(jīng)過了解圖紙和建設(shè)單位意圖，進行自審、會審和和設(shè)計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大程度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。編制進度計劃，將月作業(yè)計劃層層分解，排出周進度計劃，按計劃給班組下達任務(wù)書，并立即進行檢驗，和計劃進度對比，分析超前和拖后原因并立即調(diào)整方法，落實到人，同時按計劃提供所需物資。用嚴密計劃體系保障工期目標實現(xiàn)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝”，利用IS09901國際標準、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。采取成熟科技結(jié)果，經(jīng)過新技術(shù)推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。裝備確保最大程度地提升機械化施工程度，以精良技術(shù)裝備、機械裝備確保工期。準備工作確保施工前、充足做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分是施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配置充足，以確保工程順利進行。布署確保加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和企業(yè)監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，依據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供給計劃，安裝配累計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢驗落實情況。充足合理調(diào)動全部財力、物力、人力多種主動原因，確保施工作業(yè)面取得全方面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃完成。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃要求，明確天天所需勞感人數(shù)、多種材料進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實施承包責任制，職責分明、責任到人，每個月實施部位考評，以分項工程來控制進度，實施獎罰分明制度，激勵和督促全體職員為工期目標實現(xiàn)而愈加努力地工作。施工過程中充足配置、調(diào)度好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。確保進度關(guān)鍵放在合理安排、穿插施工上，科學安排好立體交叉平面流水作業(yè)。立即做好每道工序復核、驗收工作，預防因工程質(zhì)量造成返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定時檢驗機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。做好土建和綠化之間配合工作，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)工程責任人應(yīng)參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，天天碰頭處理工序之間協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。實施方案充足做好施工前準備工作，三通一平工作要做到前面。項目部管理人員勞動力均要到位，隨時全部能夠進入施工現(xiàn)場。多種機械設(shè)備均要檢修完成，隨時能夠滿足工程施工需要。前期資料及文件安排專員辦理，立即完成協(xié)議公證、施工許可證、紅蘭線圖、開工匯報等前期手續(xù)辦理工作。多種材料應(yīng)按施工組織設(shè)計進度安排，立即有序地依次進入現(xiàn)場，同時需做復試材料到場后，由現(xiàn)場試驗員立即取樣送檢，避免因材料不到或無復試匯報而出現(xiàn)停工待料，立即向監(jiān)理工程師報審。土方開挖前，應(yīng)提前找相關(guān)單位了解現(xiàn)場埋地水管、水井、通信、排污管線等情況，落實清楚后，再進行開挖，以免挖壞埋地設(shè)施，造成無須要工期延誤和經(jīng)濟損失。立即進行圖紙會審工作，提前發(fā)覺問題及早處理，以免影響施工或返工從而延誤工期。抓好訂貨工作，對部分特殊材料需要加工或應(yīng)從外地供給材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃及早訂貨。分部工程施工方案施工關(guān)鍵點綠化種植施工關(guān)鍵點種植苗木品種多，種植技術(shù)要求高，專業(yè)性強，工程施工穿插性強。綠化種植時要尤其注意以下多個方面內(nèi)容：分項工程施工方案、定位放線、施工控制網(wǎng)布設(shè)標準。定點、放線關(guān)鍵點定點放線要以設(shè)計提供標準點或固定建筑物、構(gòu)筑物等為依據(jù)。定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置要正確，標識要顯著。定點放線后應(yīng)由設(shè)計或相關(guān)人員驗點，合格后方可施工?？屯痢⑹┓赎P(guān)鍵點樹木生長、發(fā)育全部離不開土壤，所以土壤好壞影響著樹木成活，具體要求以下：種植樹木所必需最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，通常較樹木根系最少加深30－40cm以上。種植前對土壤進行勘探，化驗理化性質(zhì)和測定土壤肥力。對不宜樹木生長建筑棄土，或含有害成份土壤，必需進行客土，換上適宜樹木生長種植土。如設(shè)計要求或有特殊要求還可摻入部分腐植土，以改良土壤結(jié)構(gòu)和增加肥力，通?？蓳饺?/5或1/4腐植土。為供給樹木養(yǎng)分，促進發(fā)育生長，可采取施肥方法，通常要求以下：施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充足腐熟有機肥。施肥量應(yīng)依據(jù)樹木規(guī)格、土壤肥力、有機肥效高低等原因而定。施肥方法：將有機肥攪碎、過篩和細土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。裝運、卸苗和假植關(guān)鍵點裝、運、卸和假植苗木各步驟均應(yīng)保護好苗木，輕拿、輕放，必需確保根系和土球完好，嚴禁摔坨。裝裸根苗木應(yīng)次序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。長途運輸應(yīng)尤其注意保持根部濕潤，通?？刹扇≌茨酀{、噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應(yīng)朝車頭，樹冠攏好。裝綠籬苗時最多不得超出三層，以免壓壞土球。運輸過程應(yīng)保護好苗木，要配置押運人員，裝運超長、寬苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應(yīng)和司機配合好。卸車時應(yīng)次序進行，按品種規(guī)格碼放整齊，立即假植，縮短根部暴露時間。使用吊車裝卸苗木時，必需確保土球完好，拴繩必需拴土球，嚴禁捆樹干吊樹干。修剪關(guān)鍵點樹木移植時為平衡樹勢，提升植樹成活率，應(yīng)進行適度強修剪。修剪時應(yīng)在確保樹木成活前提下，盡可能照料不一樣品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。修剪剪口必需平滑，不得劈裂并注意留芽方位。超出2cm以上剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。修剪方法，通常采取疏枝和短截。樹木根部和高大落葉喬木樹冠修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進行，通常剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。灌木、綠籬、花籬或需造型修剪樹木，除根部修剪在種植前進行，樹冠部分應(yīng)在種植二遍水扶直后進行。常綠喬木通?？刹恍藜?，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重合、輪生枝。剪口處留1－2cm小木橛，不得緊貼枝條基部剪去。種植質(zhì)量標準：種植苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴格按設(shè)計施工。種植苗木本身應(yīng)保持和地面垂直，不得傾斜。種植時應(yīng)注意苗木豐滿一面或關(guān)鍵觀賞面應(yīng)朝關(guān)鍵視線方面。種植規(guī)則式要橫平豎直，樹木應(yīng)在一條直線上，不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應(yīng)一致，行道樹通常順路和路平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超出30cm。種植苗木深淺應(yīng)適合。通常喬灌木應(yīng)和原土痕持平。部分快長、易成活樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應(yīng)和地面平或略高于地面5cm。種植帶包裝土球樹木時，必需保持土球完好，