迎賓路路燈電纜更換綜合項目施工專項方案

1.全方面性1.1編制說明1.1.1本投標(biāo)施工組織設(shè)計是依據(jù)《克拉瑪依市迎賓路路燈線纜維修工程》招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，有針對性編制而成，方案編寫前，我企業(yè)曾組織相關(guān)施工技術(shù)人員對現(xiàn)場踏勘，并對場地周圍環(huán)境作了具體調(diào)查研究。依據(jù)調(diào)查結(jié)果綜合考慮本項目標(biāo)特點(diǎn)、關(guān)鍵和以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、資金能力，在充足熟悉并尊重招標(biāo)文件前提下，編寫了本施工組織設(shè)計。1.1.2本施工組織設(shè)計編制過程中，我們關(guān)鍵依據(jù)以下幾項作為本投標(biāo)文件編制依據(jù)：1.1.2.1《克拉瑪依市迎賓路路燈線纜維修工程》招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場勘查相關(guān)內(nèi)容；1.1.2.2招標(biāo)單位介紹情況和施工現(xiàn)場勘察情況；1.1.2.3由招標(biāo)單位提供相關(guān)招標(biāo)補(bǔ)遺；1.1.2.4現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定、驗(yàn)收國家級地方規(guī)范、規(guī)程；1.1.2.5依據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析：1.1.2.6我企業(yè)現(xiàn)有人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和在以往其它類似工程中施工經(jīng)驗(yàn)。1.1.3本投標(biāo)文件將作為指導(dǎo)施工技術(shù)性文件，編制時對各分部分項工程工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置、關(guān)鍵技術(shù)方法、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等很多原因盡可能做到充足考慮，并針對本工程特點(diǎn)，制訂電纜敷設(shè)、電力套管敷設(shè)等施工方案及施工方法，并對環(huán)境保護(hù)、文明施工、質(zhì)量確保方法等內(nèi)容作了較為詳盡敘述，突出其科學(xué)性、實(shí)用性及針對性。1.2工程概況1.2.1工程概況1.2.1.1工程名稱：克拉瑪依市迎賓路路燈線纜維修工程1.2.1.2建設(shè)單位：克拉瑪依市工程建設(shè)管理局1.2.1.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：克拉瑪依市天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任企業(yè)1.2.1.4本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。1.2.1.5本工程工期目標(biāo)：7月23日進(jìn)場，8月18日全部項目全部完工，工程完工驗(yàn)收合格，計劃總工期27天。1.2.1.6本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生、爭創(chuàng)文明工地。1.2.1.7環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保施工對環(huán)境影響降低至最小，符合業(yè)主要求要求。1.2.2施工范圍1.2.2.1克拉瑪依市迎賓路路燈線纜維修工程。1.2.3相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.1《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》（GB50217-）1.2.3.2《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45-）1.2.3.3《城市電力計劃規(guī)范》（GB50293-1999）1.2.3.4《城市工程管線綜合計劃規(guī)范》（GB50289-98）1.2.4現(xiàn)實(shí)狀況1.2.4.1迎賓路路燈線纜年長老化，為確保迎賓路路燈運(yùn)行安全，需更換全線路燈電纜。1.2.5路燈電纜維修施工技術(shù)要求1.2.5.1依據(jù)招標(biāo)要求，將迎賓路兩側(cè)路燈鋁芯電纜更換為TC90-0.6/1KV4*25+1*16多芯非鎧裝鋁合金電纜，全長約29000m在新建套管內(nèi)敷設(shè)，電纜裝卸時應(yīng)采取吊車吊裝，電纜敷設(shè)時應(yīng)排列整齊，不得交叉，預(yù)防電纜絕緣層損傷。1.2.5.2開挖在迎賓路兩側(cè)綠化帶內(nèi)，全長約12400m，開挖斷面50cm，開挖深度80cm，全線敷設(shè)安裝2*PVC-C-110/5氯化聚錄乙烯電纜保護(hù)管；套管施工前，應(yīng)將溝槽底部清平，安裝時承插口處防水膠圈安裝到位，預(yù)防泥土進(jìn)入，影響后期穿電纜線，套管安裝完成后上下填細(xì)砂土壓實(shí)。1.2.6電氣施工其它要求均按國家相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行。1.2.7建設(shè)規(guī)模1.2.7.1克拉瑪依市迎賓路路燈線纜維修工程關(guān)鍵工程量見表1-2-7。表1-2-7電纜跟換關(guān)鍵工程量清單序號分項名稱單位工程量備注1開挖電纜溝m124002恢復(fù)綠化面積m26200二、安裝部分1PVC-C-110/5m250002TC90-0.6/1KV4*25-1*16m29000三、拆除部分1拆除鋁芯電纜m140002拆除并恢復(fù)安裝路燈套2691.2.8施工條件1.2.8.1現(xiàn)場地形、地貌、交通、動力和服務(wù)設(shè)施本工程項目地點(diǎn)在克拉瑪依迎賓路，道路為瀝青油面，所以交通運(yùn)輸十分方便。依據(jù)招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場情況，施工區(qū)內(nèi)不設(shè)辦公區(qū)和生活區(qū)，所以在施工中考慮自備電源和拉運(yùn)水。1.2.8.2氣象條件迎賓路在市區(qū)，該地理位置屬經(jīng)典大陸性干旱、半干旱氣候類型。夏季炎熱，冬季嚴(yán)寒，春秋季多風(fēng)，降雨稀少而蒸發(fā)量極大，空氣干燥，光照豐富。1.2.8.3水文地質(zhì)條件在勘察期間，沿線無地表水徑流。道路地勢處于平坦地段。1.2.9施工特點(diǎn)1.2.9.1本工程包含項目單一，工序間穿插作業(yè)簡單，做好施工現(xiàn)場組織管理，確保各施工工序有效銜接。1.2.9.2本工程施工工期尤其短，怎樣進(jìn)行周密施工計劃、合理組織施工、加強(qiáng)現(xiàn)場管理和有效調(diào)配是本工程施工關(guān)鍵。1.3項目管理網(wǎng)絡(luò)1.3.1我們將把本工程列入為我企業(yè)本季度關(guān)鍵工程，成立項目經(jīng)理部，全方面代表企業(yè)組織、指揮協(xié)調(diào)和實(shí)施本工程項目。1.3.2項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：形成有一定權(quán)威性項目機(jī)構(gòu)體系，能夠統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)組織，確保工程按要求順利完成，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全方面負(fù)責(zé)。擬組建本工程項目經(jīng)理部將充足考慮年紀(jì)、知識結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)能力和身體條件等方面適配性，以確保管理層人員含有中級職稱和良好業(yè)務(wù)能力，含有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)和有良好組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^較長時間施工管理工作，和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門有著良好合作關(guān)系和人際關(guān)系，便于開展現(xiàn)場管理工作。1.3.3項目經(jīng)理部由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層、專業(yè)隊伍三層組成。項目經(jīng)理部設(shè)項目主管1人、項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人及技術(shù)責(zé)任人1人，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械物資部、經(jīng)營財務(wù)部和綜合部。1.3.4項目經(jīng)理部將對該工程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，并對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程動態(tài)管理。項目經(jīng)理部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)指導(dǎo)下，依據(jù)建設(shè)方使用要求，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范施工，對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃管理。1.3.5項目組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)見《項目管理網(wǎng)絡(luò)圖》。1.3.6關(guān)鍵部門職責(zé)1.3.6.1工程技術(shù)部1.3.6.1.1負(fù)責(zé)招標(biāo)要求會審及編制施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)制訂施工方案及施工計劃；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工立即處理現(xiàn)場施工難題；主動推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提升工效、節(jié)省成本；認(rèn)真做好施工日志，并做好施工總結(jié)。1.3.6.2質(zhì)量安全部1.3.6.2.1監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍落實(shí)實(shí)施國家、業(yè)主、監(jiān)理和企業(yè)公布工程質(zhì)量要求、規(guī)程、制度和方法，并檢驗(yàn)落實(shí)；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對多種原材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；統(tǒng)計歷次質(zhì)量檢驗(yàn)、多種驗(yàn)收檢驗(yàn)情況，統(tǒng)計質(zhì)量事故調(diào)查處理情況；立即了解和掌握各方面工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；1.3.6.2.2負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場文明施工工作。負(fù)責(zé)施工過程安全管理。1.3.6.3經(jīng)營財務(wù)部1.3.6.3.1負(fù)責(zé)本工程材料、物資和機(jī)械設(shè)備配件訂購供給工作；1.3.6.3.2負(fù)責(zé)材料供給計劃制訂和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)材料內(nèi)部往來和結(jié)算工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料驗(yàn)收檢驗(yàn)及保管。1.3.6.3.3負(fù)責(zé)工程對外對內(nèi)結(jié)算工作；1.3.6.3.4負(fù)責(zé)工程計量和支付工作；負(fù)責(zé)工程成本核實(shí)和控制及追加索賠工作；負(fù)責(zé)本工程協(xié)議管理工作。1.3.6.3.5根據(jù)國家、地方政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)要求，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?；做好成本估計、編制成本計劃，加強(qiáng)成本核實(shí)，搞好成本控制、分析工作；負(fù)責(zé)職員后勤生活保障及人職員資管理。1.3.7項目管理層職責(zé)：1.3.7.1項目經(jīng)理1.3.7.1.1按彈性編制組建項目標(biāo)管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢驗(yàn)，確保按協(xié)議工期完成建設(shè)任務(wù)。1.3.7.1.2合理使用和調(diào)配資金。用好企業(yè)撥付起動資金和建設(shè)單位撥付預(yù)付款和計價款。認(rèn)真推行施工協(xié)議，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，處理施工中存在問題。加強(qiáng)全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)成國家要求標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提升職員安全意識，杜絕人身傷亡、觸電、高空墜落事故。1.3.7.1.3有權(quán)代表企業(yè)會同用戶（建設(shè)單位）協(xié)商處理施工中問題，處理本協(xié)議一切相關(guān)事宜。有權(quán)臨時處理意外情況，但事后必需立即匯報。1.3.7.2項目副經(jīng)理職責(zé)1.3.7.2.1確保施工過程根據(jù)質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；1.3.7.2.2負(fù)責(zé)工程施工和調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個工程文明施工和安全施工；負(fù)責(zé)對不合格品糾正方法實(shí)施；負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序過程實(shí)施施工全過程監(jiān)控。1.3.7.2.3落實(shí)實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計搜集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料控制工作；參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制訂相關(guān)糾正和預(yù)防方法并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證；參與招標(biāo)要求會審工作，立即將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在招標(biāo)要求上；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。1.3.7.3項目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)1.3.7.3.1負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按要求報批，主持建立項目質(zhì)量確保體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對情況進(jìn)行檢驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督；1.3.7.3.2負(fù)責(zé)組織招標(biāo)要求會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作；負(fù)責(zé)組織落實(shí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)文件和資料管理工作，確?，F(xiàn)場使用文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢驗(yàn)生產(chǎn)過程多種質(zhì)量統(tǒng)計和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量統(tǒng)計完整性、正確性和可追溯性；1.3.7.3.3定時召開質(zhì)量例會，并立即向處主管部門反饋質(zhì)量信息；1.3.7.3.4負(fù)責(zé)審批本工程項目標(biāo)“緊急放行”和“例外放行”匯報；負(fù)責(zé)組織動員本項目全體職員主動配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制訂糾正和預(yù)防方法；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備配置和管理工作；1.3.7.3.5領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)應(yīng)用和本項目標(biāo)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展QC小組活動；領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和完工交驗(yàn)工作。1.3.7.4質(zhì)檢員職責(zé)1.3.7.4.1落實(shí)實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報施工部門；負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理、移交工作；1.3.7.4.2參與通常質(zhì)量事故調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報相關(guān)材料。1.3.7.5安全員職責(zé)1.3.7.5.1落實(shí)實(shí)施安全方針和安全目標(biāo)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢驗(yàn)并作好統(tǒng)計；參與通常安全事故調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報相關(guān)材料。1.3.7.5.2負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理、移交工作。1.3.7.6施工員職責(zé)1.3.7.6.1負(fù)責(zé)對工程招標(biāo)要求進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底；依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度立即編制多種資源量計劃；根據(jù)施工內(nèi)容和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；1.3.7.6.2根據(jù)施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1.3.7.7機(jī)械員職責(zé)1.3.7.7.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；1.3.7.7.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育。1.3.7.8測量員職責(zé)1.3.7.8.1根據(jù)路燈產(chǎn)權(quán)單位提供線路信息，測量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場電纜溝開挖位置定位工作，并做好測量結(jié)果統(tǒng)計；1.3.7.8.2負(fù)責(zé)測量資料搜集、整理、保留和移交工作。1.3.7.9預(yù)算員職責(zé)1.3.7.9.1嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求和相關(guān)要求，對發(fā)生工程費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)；配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響協(xié)議實(shí)施時協(xié)議評審工作；1.3.7.9.2按時完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作；經(jīng)過工程費(fèi)用核實(shí)，具體計算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、方法項目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計劃。1.3.7.10材料員職責(zé)1.3.7.10.1編制物資采購申請計劃；負(fù)責(zé)項目分管物資采購工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作；負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證多種質(zhì)量證實(shí)文件搜集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；1.3.7.10.2搞好部門協(xié)作，做好材料和工具使用管理工作；1.3.7.10.3立即正確向相關(guān)部門提交物資報表。負(fù)責(zé)對進(jìn)場全部物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；對必需檢驗(yàn)和試驗(yàn)和材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢；做好原材料，成品和半成品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢驗(yàn)，保護(hù)標(biāo)識。1.4關(guān)鍵工序及施工方案1.4.1總體施工方案1.4.1.1依據(jù)本標(biāo)段工程現(xiàn)實(shí)狀況及施工內(nèi)容，制訂施工總體思緒為：統(tǒng)籌計劃、科學(xué)布局、合理安排、高效組織、有效協(xié)調(diào)。施工時采取“測量先行、分段作業(yè)，拆除電纜和新建電纜敷設(shè)同時進(jìn)行，確保施工不耽擱當(dāng)日亮燈”標(biāo)準(zhǔn)，做到精心組織，合理安排，突出關(guān)鍵、多點(diǎn)施工、穩(wěn)中求快、統(tǒng)籌安排、合理協(xié)調(diào)、確保質(zhì)量，確保工期。1.4.1.2施工前準(zhǔn)備1.4.1.2.1施工前技術(shù)人員向施工班組作技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)施工圖，施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，介紹施工程序、施工方法和安全技術(shù)方法，使施工班組在施工前掌握施工要求，確保施工順利正常進(jìn)行。1.4.1.2.2施工人員在施工前要熟悉施工現(xiàn)場，施工線路、地形條件，做到心中有數(shù)。施工前依據(jù)需要工具和材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，必符合質(zhì)量和安全要求，設(shè)備在施工安裝前，優(yōu)異行檢驗(yàn)合格后再運(yùn)施工現(xiàn)場。1.4.1.2.3工程開工后，以天天施工為節(jié)點(diǎn)，合理計劃交叉作業(yè)施工，以電纜溝開挖及套管安裝作為施工先導(dǎo)，舊電纜拆除和新建電纜敷設(shè)同一天實(shí)施，確保不影響當(dāng)日亮燈工作。1.4.1.3關(guān)鍵施工工序1.4.1.3.1總標(biāo)準(zhǔn)是抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)，在確保安全和質(zhì)量前提下確保工期實(shí)施。1.4.1.3.2電纜維修更換關(guān)鍵工序安排：施工準(zhǔn)備及線路測量---電纜溝開挖---原有電纜拆除---電纜套管安裝---新電纜穿管敷設(shè)安裝---路燈拆安及電纜頭制作---通電調(diào)試運(yùn)行。1.4.1.3.3依據(jù)工序安排精心組織，合理安排，分段平行流水作業(yè)，實(shí)施均衡生產(chǎn)，確保總工期實(shí)施。1.4.1.3.4關(guān)鍵工序優(yōu)先安排，同時兼顧其它工序。在確保工期，降低投入前提下，狠抓關(guān)鍵工序，精心組織，統(tǒng)籌安排，降低干擾，使關(guān)鍵工序順利進(jìn)行，兼顧通常工序，使本工程施工合理有序地進(jìn)行，做到均衡生產(chǎn)。1.4.2關(guān)鍵施工方案1.4.2.1依據(jù)本工程施工內(nèi)容和特點(diǎn)，為了更有效組織指導(dǎo)施工，依據(jù)各工序施工要求特制訂以下關(guān)鍵施工方案，分別為：施工測量勘察放線方案、電纜溝開挖及套管敷設(shè)方案、原有電纜拆除方案、電纜敷設(shè)及電纜頭制安施工方案、接地極安裝施工方案、線路絕緣搖測方案、雨季施工方案、高溫季節(jié)施工方案。1.4.3施工測量勘察方案1.4.3.1測量勘察先行是施工管理中關(guān)鍵，測量勘察工作質(zhì)量直接影響到整個工程質(zhì)量，我企業(yè)在工程施工管理中，一向重視測量勘察管理工作。本工程將成立測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。1.4.3.2測量勘察關(guān)鍵內(nèi)容該工程施工測量關(guān)鍵內(nèi)容包含：原有電纜走向位置及新敷設(shè)電纜放線測量及溝槽開挖水準(zhǔn)測量。1.4.3.3測量準(zhǔn)備1.4.3.3.1施工區(qū)域含有通視及拉通線放線條件。1.4.3.3.2施工測量器具經(jīng)校驗(yàn)合格，關(guān)鍵測量設(shè)備以下：經(jīng)緯儀1臺（檢定合格），用于電纜線路測設(shè)、定位和開挖電纜溝引測，水準(zhǔn)儀1臺（檢定合格）用于標(biāo)高測量和控制，50m鋼尺1把（檢定合格）用于施工放線測量和高程（標(biāo)高）傳輸，5m卷尺5把（檢定合格）用于施工放線測量和高程（標(biāo)高）傳輸。1.4.3.4原有電纜位置深度控制和水準(zhǔn)測量1.4.3.4.1依據(jù)施工區(qū)段內(nèi)原有地質(zhì)地貌進(jìn)行，分別和建設(shè)單位、路燈管理部門現(xiàn)場勘查，確定原有電纜走向及深度，若發(fā)覺實(shí)測數(shù)據(jù)和招標(biāo)文件數(shù)據(jù)不符時，就立即和路燈管理部門取得聯(lián)絡(luò)，做好原有電纜拆除及沿線成品保護(hù)工作。1.4.3.4.2進(jìn)行下道工序前必需先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進(jìn)行下一工序施工，不合格工序必需返工。1.4.3.5施工測量勘察管理1.4.3.5.1測量勘察應(yīng)有專員負(fù)責(zé)，每次測量后應(yīng)留行書面資料。1.4.3.5.2測量儀器應(yīng)有專員負(fù)責(zé)保管，定時校驗(yàn)，確保儀器精度。1.4.3.5.3測量時應(yīng)避免大風(fēng)和太陽直射等原因，確保測量精度。1.4.3.5.4測量基準(zhǔn)位置及控制應(yīng)妥善保護(hù)，并設(shè)有顯著標(biāo)志。1.4.4電纜溝開挖和套管安裝施工方案1.4.4.1電纜敷設(shè)及套管安裝工程施工工藝步驟：施工準(zhǔn)備、測量放樣—→電纜溝開挖—→溝底細(xì)砂墊層—→安放PVC套管—→砂土回填—→回填1.4.4.2施工準(zhǔn)備、測量放樣：1.4.4.2.1施工前，做好各班組技術(shù)工作，組織各工種責(zé)任人熟悉現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做好職員安全、質(zhì)量意識教育。1.4.4.2.2組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行檢修和試用，確保無故障后，方投入施工中。1.4.4.2.3組織套管、砂石等材料進(jìn)場工作，并做好原材料抽檢試驗(yàn)工作。1.4.4.2.4依據(jù)招標(biāo)文件及建設(shè)單位提供原有電纜線路交底，正確進(jìn)行管道測量放樣工作，沿線設(shè)置好臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。1.4.4.3電纜溝槽開挖：1.4.4.3.1依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程電纜溝槽開挖施工時，電纜排管溝槽挖深在0.8米以上時應(yīng)采取方法預(yù)防土層塌方。1.4.4.3.2電纜溝槽開挖以機(jī)械開挖為主，人工為輔方法施工，挖掘機(jī)挖土至離槽底0.3M時停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽開挖好后，應(yīng)立即組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行下道工序施工，盡可能降低涼槽時間，施工時掌握天氣改變，基槽嚴(yán)禁泡水。1.4.4.4管底砂墊層溝底平整后鋪筑一層厚10cm厚細(xì)砂墊層。因?yàn)楝F(xiàn)場空間狹小，不便于將原土進(jìn)行篩分，所以細(xì)層采取成口細(xì)砂。細(xì)砂鋪填應(yīng)均勻、平整，對鋪好砂墊層不能進(jìn)行擾動。1.4.4.5安放玻璃鋼管玻璃鋼管采取人工輔助汽車吊入溝，定位安放好玻璃鋼管，管材承插口插入能夠采取人工撬入或填原木板用錘子敲入或用緊線機(jī)拉入等方法進(jìn)行連接。1.4.4.6回填：1.4.4.6.1溝槽回填采取溝槽開挖土，回填施工時必需嚴(yán)格控制回填土質(zhì)量，將槽底雜物清理潔凈，分層扎實(shí)，嚴(yán)禁單側(cè)填高，密實(shí)度不低于96%，不得回填淤泥、腐植土及雜填土，回填土必需分層整平扎實(shí)，管道溝槽開挖出來雜填土，應(yīng)立即外運(yùn)，換粉土或粘土回填，用電動打夯機(jī)扎實(shí)。1.4.4.6.2挖填深度較大時，要采取分層挖填，并注意安全。1.4.4.6.3檢驗(yàn)應(yīng)由施工單位、監(jiān)理(建設(shè))單位共同進(jìn)行，并做好具體統(tǒng)計。1.4.5原有電纜拆除保護(hù)方案1.4.5.1依據(jù)建設(shè)單位、路燈管理部門要求，做好原有電纜拆除保護(hù)工作。1.4.5.1.1首先確定原有電纜走向及深度，采取機(jī)械拆除原有電纜上面草坪及覆土，人工為輔方法施工，機(jī)械開挖至離電纜0.4M時停止機(jī)械挖掘，由人工配合挖除并清理電纜上方余土，做好原有電纜拆除保護(hù)工作。1.4.5.1.2電纜拆除后每個路燈之間電纜采取人工盤繞，并做好統(tǒng)計，便于以后交接工作。1.4.5.1.3天天拆除電纜和產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行交接，將電纜直接拉運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)，避免二次倒運(yùn)，也降低電纜看護(hù)工作。1.4.6電纜敷設(shè)及電纜頭制作施工方案1.4.6.1電纜材料要求1.4.6.1.1全部材料規(guī)格型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。1.4.6.1.2每軸電纜上應(yīng)標(biāo)明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應(yīng)完好無損。1.4.6.1.3電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機(jī)械損傷，無顯著皺折和扭曲現(xiàn)象。1.4.6.1.4電纜保護(hù)套管管內(nèi)外光滑無損傷，規(guī)格型號符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。1.4.6.1.5其它隸屬材料：電纜蓋板、電纜標(biāo)示樁、電纜標(biāo)志牌、油漆、汽油、封鉛、硬脂酸、白布帶、橡皮包布、黑包布等均應(yīng)符合要求。1.4.6.2電纜套管內(nèi)敷設(shè)搖測電纜→放線架固定→檢驗(yàn)管道→牽引電纜→電纜人孔井→電纜掛標(biāo)志牌1.4.6.2.1搖測電纜1.4.6.2.1.1電纜敷設(shè)前進(jìn)行敷設(shè)前用2.5kV搖表測量絕緣電阻是否合格。電纜測試完成將電纜頭封好。1.4.6.2.2放線架固定1.4.6.2.2.1電纜放線架放置穩(wěn)妥，鋼軸強(qiáng)度和長度和電纜盤重量和寬度相配合。1.4.6.2.2.2敷設(shè)前正確核實(shí)電纜長度，合理安排每盤電纜，確保電纜敷設(shè)正確。1.4.6.2.2.3電纜采取滾動電纜軸方法。滾動時應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，不可反纏繞方向滾運(yùn)，預(yù)防電纜松馳。1.4.6.2.2.4電纜支架架設(shè)地點(diǎn)應(yīng)選好，以敷設(shè)方便為準(zhǔn)，將支架放在電纜起點(diǎn)處。架設(shè)時，應(yīng)注意電纜軸轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸上方。1.4.6.2.2.5電纜敷設(shè)時采取人力拉引，預(yù)防了電纜在支架及地面摩擦，并確保了合適牽引力。1.4.6.2.3檢驗(yàn)管道1.4.6.2.3.1檢驗(yàn)管道內(nèi)是否有雜物，在敷設(shè)電纜前，應(yīng)將雜物清理潔凈。1.4.6.2.4牽引電纜1.4.6.2.4.1將電纜盤放在非機(jī)動車道上，先用安裝有電纜牽引頭并涂有電纜潤滑油鋼絲繩。1.4.6.2.4.2絲繩和電纜一端連接，鋼絲繩另一端穿過電纜管道，拖拉電纜力量要均勻，檢驗(yàn)電纜牽引過程中有沒有卡阻現(xiàn)象，如張力過大，應(yīng)查明原因，問題處理后，繼續(xù)牽引電纜。1.4.6.2.4.4電纜掛標(biāo)志牌；1.4.6.2.4.4.1標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性能，掛裝應(yīng)牢靠。1.4.6.2.4.4.2標(biāo)志牌上應(yīng)注明電纜編號、規(guī)格、型號、電壓等級及起始位置。1.4.6.2.4.4.3沿電纜管道敷設(shè)電纜在其兩端、人手孔井內(nèi)應(yīng)掛標(biāo)志牌。1.4.6.3電纜頭制安1.4.6.3.1電纜頭制作在電纜敷設(shè)完成后進(jìn)行，并遙測電纜絕緣是否合格。1.4.6.3.2電纜終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)天氣制作，其環(huán)境溫度在＋5℃以上，其空氣相對溫度宜為70%以上。1.4.6.3.3施工現(xiàn)場及其周圍應(yīng)清潔、干燥。1.4.6.3.4電纜終端頭制作，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)考評合格施工人員負(fù)擔(dān)。1.4.6.3.5電纜終端頭制作從開始剝切到制作完成，必需連續(xù)進(jìn)行，一次完成以免受潮。1.4.6.3.6電纜終端盒點(diǎn)件應(yīng)依據(jù)設(shè)備技術(shù)資料或說明書進(jìn)行，配件齊全，無損傷。電纜端頭盒型號必需符合設(shè)計要求，各配件相吻合。1.4.6.3.7依據(jù)電纜終端頭固定支架至連接設(shè)備之間距離決定剝切尺寸和尾線長短。1.4.6.3.8制作時嚴(yán)禁損傷電纜內(nèi)絕緣層。1.4.6.3.9在制作電纜頭全過程中，對材料工具，設(shè)備等均應(yīng)保持清潔，無潮氣，手上潮氣要擦潔凈。1.4.6.3.10制作電纜頭過程中，對易損件要輕拿輕放，材料工具保持潔凈，以免影響制作質(zhì)量。1.4.6.3.11電纜終端頭封閉嚴(yán)密，填料灌注飽滿，無氣泡芯線連接緊密。1.4.6.3.12電纜終端頭制作完成后，供電部門對電纜進(jìn)行耐壓及絕緣測試，泄漏電流和絕緣電阻必需符合施工規(guī)范要求。1.4.7接地極安裝施工方案1.4.7.1所用材料質(zhì)量、技術(shù)性能必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。1.4.7.2鍍鋅鋼材有扁鋼、角鋼、使用時采取熱鍍鋅材料，規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。產(chǎn)品應(yīng)有材質(zhì)檢驗(yàn)證實(shí)及產(chǎn)品出廠合格證。1.4.7.3鍍鋅鐵絲、螺栓、平墊圈、彈簧墊圈等輔料均為熱鍍鋅制品。1.4.7.4電焊條、防銹漆等全部有產(chǎn)品合格證。1.4.7.5人工接地裝置安裝：接地極（體）加工→測量彈線定位→挖溝→安裝接地極→接地干線敷設(shè)、連接→防腐處理→檢測驗(yàn)收→回填土1.4.7.5.1人工接地極（體）安裝符合以下要求：1.4.7.5.1.1接地體埋設(shè)深度其頂部大于0.6m,角鋼及鋼管接地體應(yīng)垂直配置。1.4.7.5.1.2垂直接地體長度大于2.5m，其相互之間間距大于5m。1.4.7.5.1.3接地體（線）連接采取焊接，焊接處焊縫應(yīng)飽滿并有足夠機(jī)械強(qiáng)度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺點(diǎn)，焊接處藥皮敲凈后，刷瀝青做防腐處理。1.4.7.5.2采取搭接焊時，其焊接長度以下：1.4.7.5.2.1鍍鋅扁鋼大于其寬度2倍，不少于三面施焊。（當(dāng)扁鋼寬度不一樣時，搭接長度以寬為準(zhǔn)）。敷設(shè)前扁鋼需調(diào)直，煨彎不得過死，直線段上不應(yīng)有顯著彎曲，并應(yīng)立放。1.4.7.5.2.2鍍鋅圓鋼焊接長度為其直徑6倍并應(yīng)雙面施焊（當(dāng)直徑不一樣時，搭接長度以直徑大為準(zhǔn)）。1.4.7.5.2.3鍍鋅圓鋼和鍍鋅扁鋼連接時，其長度為圓鋼直徑6倍。1.4.7.5.2.4鍍鋅扁鋼和鍍鋅角鋼焊接時，為了連接可靠，除應(yīng)在其接觸部位兩側(cè)進(jìn)行焊接外，還應(yīng)直接將扁鋼本身彎成直角形角鋼焊接。1.4.7.5.2.5除埋設(shè)在混凝土中焊接接頭外，其它應(yīng)有防腐方法。1.4.7.5.2.6采取LX-200防腐降阻劑降低土壤電阻率保護(hù)鍍鋅層。1.4.7.5.3人工接地體（極）安裝：1.4.7.5.3.1接地體加工：依據(jù)設(shè)計要求數(shù)量、材料規(guī)格進(jìn)行加工，材料采取角鋼切割，長度2.5m。選擇角鋼時，采取50mm×5mm×2500mm角鋼，角鋼一端加工成尖頭形狀1.4.7.5.3.2挖接地溝坑：依據(jù)設(shè)計圖要求，對接地體線路進(jìn)行測量彈線，在此線路上挖掘深為0.8m，寬為0.5m溝，溝上部稍寬，底部如有石子應(yīng)清除。挖坑0.6-1m，深3.2m接地坑，坑口稍寬并清除坑內(nèi)石子及雜物。1.4.7.5.3.3安裝接地體（極）：溝挖好后，應(yīng)立即安裝接地體和敷設(shè)接地扁鋼，預(yù)防土方坍塌。先將接地體放在溝中心線上，打入地中，通常采取手錘打入，一人扶著接地體，一人用大錘敲打接地體頂部。為了預(yù)防將接鋼管或角鋼打劈，可加一護(hù)管帽套入接地體管端，角鋼接地可采取短角鋼（約10cm）焊在接地角鋼。使用手錘敲打接地體時要平穩(wěn)，錘擊接地體正中，不得打偏，應(yīng)和地面保持垂直，當(dāng)接地體頂端達(dá)成設(shè)計要求深度時停止打入。1.4.7.5.3.4接地體間扁鋼敷設(shè)：扁鋼敷設(shè)前應(yīng)調(diào)直，然后將扁鋼放置于溝內(nèi)，依次將扁鋼和接地體用電焊焊接。扁鋼應(yīng)側(cè)放而不可平放，側(cè)放時散流電阻較小。扁鋼和鋼管連接位置距接地體最高點(diǎn)約100mm。焊接時應(yīng)將扁鋼拉直，焊好后清除藥皮，刷瀝青做防腐處理，并將接地線引出至需要位置，留有足夠連接長度。1.4.7.5.3.5核驗(yàn)接地體（線）：接地體連接完成后，應(yīng)立即請質(zhì)檢部門進(jìn)行隱檢接地體材質(zhì)、位置、焊接質(zhì)量、接地體（線）截面規(guī)格等均應(yīng)符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行回填，分層扎實(shí)。并進(jìn)行電阻測試，如達(dá)不到電阻值時增加接地極。1.4.8線路絕緣搖測方案1.4.8.1搖測電纜絕緣1.4.8.1.11KV及以下低壓電纜選擇1000V搖表、對電纜進(jìn)行搖測，絕緣電阻值應(yīng)在10MΩ（0.5MΩ）以上。電纜搖測完成后，應(yīng)將各線芯分別對地放電。1.4.8.1.2剝電纜皮：依據(jù)電纜和設(shè)備聯(lián)接具體尺寸，量電纜并做好標(biāo)識。鋸掉多出電纜。剝除電纜皮。包纏電纜，套電纜終端頭套：剝?nèi)ル娎|外包絕緣層，將電纜頭套下部先套入電纜。依據(jù)電纜頭型號尺寸，根據(jù)電纜頭套長度和內(nèi)徑，用塑料帶采取半疊法包纏電纜。塑料帶包纏應(yīng)緊密，形狀呈棗核狀。將電纜頭套上部套上，和下部對接、套嚴(yán)。將做好終端頭電纜，芯線分開。1.4.8.1.3接線芯線和電器設(shè)備連接應(yīng)符合下列要求：線、電纜接線必需正確，并聯(lián)運(yùn)行電線或電纜型號、規(guī)格、長度、相位應(yīng)一致。截面積在2.5平方毫米及以下多股銅芯線擰緊搪錫或接續(xù)端子后和設(shè)備、器具端子連接。截面積大于2.5平方毫米多股銅芯線，除設(shè)備自帶插接式端子外，接續(xù)端子后和設(shè)備或器具端子連接；多股銅芯線直接和插接式端子：連接前，多股銅線端部擰緊搪錫。多股鋁芯線接續(xù)端子后和設(shè)備、器具端子連接。每個設(shè)備器具端子接線不多于2根電線。電線、電纜芯線連接金具（連接管和端子），規(guī)格應(yīng)和芯線規(guī)格相適配，接線端子必需使用閉口端子，嚴(yán)禁使用開口端子，且芯線不得斷線。芯線和設(shè)備壓接后外露線芯長度不宜超出1-2mm。1.4.8.1.4芯線接線鼻子壓接：線斷頭量出長度為線鼻子深度，另加5mm，剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上電力復(fù)合脂。將芯線插入接線鼻子內(nèi)，用壓線鉗壓緊接線鼻子，壓接應(yīng)在兩道以上。依據(jù)不一樣相位，使用黃、綠、紅、淡藍(lán)四色塑料帶分別包纏電纜各芯線至接線鼻子壓接部位。依據(jù)接線鼻子型號選擇螺栓，將電纜接線鼻子壓接在設(shè)備上，注意應(yīng)使螺栓由上向下或從內(nèi)向外穿，平墊和彈簧墊應(yīng)安裝齊全。導(dǎo)線和平壓式接線柱連接：在螺絲上，可不刷錫，依據(jù)螺絲大小煨圈，一定要做滿圈，嚴(yán)禁反圈壓接，盤圈開口不得大于2mm，同一接線柱上不得壓接2根以上導(dǎo)線。多芯硬線、多芯軟線采取刷錫接線鼻子法和接線柱連接，要確保接線柱和線鼻子匹配，彈簧墊、平墊齊全。軟線可做成圈狀（要求同單股導(dǎo)線），刷錫，將其壓平用螺絲墊片緊牢靠。1.4.8.1.5導(dǎo)線和針孔式接線柱連接：連接線芯插入接線柱針孔內(nèi)。針孔大于導(dǎo)線1倍時，必需折回頭后插入壓接。1.4.8.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4.8.2.1主控項目：電纜線間和線對地間絕緣電阻值必需大于0.5MΩ。鎧裝電力電纜頭接地線應(yīng)采取銅絞線或鍍錫銅編織線，其截面積必需符合下表要求：電纜芯線截面積接地線截面積25mm2及以下25mm250mm2及以下40mm2電線、電纜接線必需正確，并聯(lián)運(yùn)行電線或電纜型號、規(guī)格、長度、相位必需一致。1.4.8.2.2通常項目：芯線和電器設(shè)備連接應(yīng)符合下列要求：截面積在10mm2及以下單股銅芯線直接和設(shè)備、器具端子連接；截面積在2.5mm2及以下多股銅芯線擰緊搪錫或接續(xù)端子后和設(shè)備、器具端子連接；截面積大于2.5mm2多股銅芯線，除設(shè)備自帶插接式端子外，接續(xù)端子后和設(shè)備、器具端子連接；多股銅芯線和插接式端子連接前，端部擰緊搪錫。每個設(shè)備和器具端子接線不多于2根電線。電線、電纜芯線連接金具（連接管和端子），規(guī)格應(yīng)和芯線規(guī)格適配，不得采取開口端子。電線、電纜回路標(biāo)識應(yīng)清楚，編號正確。1.4.8.3電纜線路絕緣搖測1.4.8.3.1絕緣搖測分兩次進(jìn)行：電纜敷設(shè)前；電纜敷設(shè)完成，送電前。線路敷設(shè)完成且電氣器具未安裝前進(jìn)行第一次線路絕緣搖測，將燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線分開，開關(guān)盒內(nèi)導(dǎo)線連通。電氣器具全部安裝完且在送電前進(jìn)行第二次線路絕緣搖測，搖測時將線路上開關(guān)、刀閘、儀表、設(shè)備燈用電開關(guān)全部置于斷開位置，電路中模塊、晶體管電路拆除。1.4.8.3.21KV以下電纜，用1KV兆歐表搖測相間線、相對零、零對地、相對地間絕緣電阻，要求絕緣電阻值不低于10MΩ(0.5MΩ)。1.4.8.3.3使用1000V兆歐表搖測，包含相線間、相對地、相對零、零對地絕緣電阻值。1.4.8.3.4照明線路絕緣電阻值大于10MΩ(0.5MΩ)；動力線路絕緣電阻值大于10MΩ(1MΩ)。1.4.8.3.5搖測方法：線路絕緣搖測要選擇量程合適兆歐表。線路絕緣搖測要先干線后支線，逐一線路進(jìn)行搖測。線路搖測要兩人進(jìn)行，一人搖測另一人讀數(shù)及統(tǒng)計。搖動速度應(yīng)保持在120r/min上下，搖測值采取1min后數(shù)值。1.4.8.3.6電力電纜絕緣電阻值可參考下表中絕緣電阻值，該表值是將各類電力電纜換算到20度時每公里最低絕緣電阻值；電力電纜絕緣最低絕緣電阻值電纜額定電壓（kv）161035絕緣電阻（MΩ）聚氯乙稀電纜4060--聚乙烯電纜-100012003000交聯(lián)聚乙烯電纜-1000120030001.4.9雨季施工方案1.4.9.1套管工程1.4.9.1.1溝槽開挖1.4.9.1.1.1雨期開槽時，充足考慮因?yàn)橥诓酆投淹粒茐奶烊慌潘w統(tǒng)后，怎樣排除地面雨水問題，依據(jù)需要，重新計劃出排水出路，預(yù)防雨水浸泡道路。1.4.9.1.1.2嚴(yán)防雨水進(jìn)入溝槽，但考慮到溝槽靠近非機(jī)動車路沿石，需將雨水立即排除溝槽，但同時采取方法預(yù)防塌陷、漂管等對應(yīng)方法。1.4.9.1.1.3挖槽見底后隨即進(jìn)行下道工序，不然，槽底以上暫留20cm不挖，作為不保護(hù)層。1.4.9.1.2溝槽支撐1.4.9.1.2.1雨期應(yīng)對溝槽支撐加強(qiáng)管理，應(yīng)支撐溝槽，應(yīng)隨開槽立即支撐，雨期施工不淂空槽過夜。1.4.9.1.2.2溝槽支撐要常常檢驗(yàn)，發(fā)覺有撐木彎曲、松動、劈裂等跡象時，要立即加固或?qū)Q撐木，每次雨后加強(qiáng)檢驗(yàn)。1.4.9.1.3管線施工1.4.9.1.3.1雨期進(jìn)行管線施工要嚴(yán)防雨水泡槽，造成漂管事故，對以鋪設(shè)管道立即進(jìn)行胸腔填土。1.4.9.1.3.2鋪設(shè)臨時中止或未能立即砌筑管口，用堵板或干磚等方法臨時堵嚴(yán)。已做好雨水口堵好圍好，預(yù)防進(jìn)水。1.4.9.1.3.3雨期施工中，要常常檢驗(yàn)和立即維修臨時設(shè)施，確保臨設(shè)穩(wěn)固，確保臨設(shè)區(qū)域內(nèi)施工人員安全方法有效。1.4.9.4土方工程1.4.9.4.1雨季進(jìn)行土方工程施工時，電纜溝邊坡坡度應(yīng)合適減緩，坡邊設(shè)圍堰，嚴(yán)防滑坡和邊坡塌方，避免大面積開挖，采取分段突擊施工，降低土基暴露時間，回填土應(yīng)在晴天進(jìn)行，每班要將所填土方碾壓平整堅實(shí)，預(yù)防土層積水過多。1.4.9.4.2雨季施工應(yīng)盡可能降低現(xiàn)場使用砂子、豆石、水泥、石灰粉等材料存放量，砂子。豆石應(yīng)分大堆存放，水泥、石灰粉等應(yīng)入庫，并做好有效防雨潮方法。1.4.9.4.3雨期施工期間，加強(qiáng)路基坑地表沉降、邊坡側(cè)移等方面監(jiān)測，并做好統(tǒng)計，發(fā)覺異常情況，立即采取處理方法。1.4.10高溫季節(jié)施工方案1.4.10.1合理調(diào)整作息時間，嚴(yán)格控制工人加班加點(diǎn)，采取了“做兩頭、歇中間”方法或輪換作業(yè)措施，避免高溫日照曝曬、疲憊作業(yè)和預(yù)防職員中暑。同時項目部對施工人員提供足夠綠豆湯和發(fā)放了清涼油、霍香正氣水、風(fēng)油精，茶水、清涼含鹽飲料等防暑降溫藥品和要求勞動保護(hù)用具，并嚴(yán)禁赤膊和穿拖鞋上崗作業(yè)違者按項目部管理要求進(jìn)行罰款。1.4.10.2項目部對施工人員進(jìn)行了防暑降溫知識宣傳教育，熟悉和掌握對中暑病人需采取應(yīng)急方法和施救方法。如發(fā)覺有些人中暑，應(yīng)立即將中暑者帶離高溫環(huán)境，移到陰涼通風(fēng)處休息，并用涼水浸濕毛巾敷在頭上，立即使用人丹、清涼油、十滴水等解暑藥。1.4.10.3在飲食方面，應(yīng)合理調(diào)配飲食，抓好食堂衛(wèi)生管理，預(yù)防食物中毒。1.4.10.4項目部堅持責(zé)任到人，人人抓安全并成立了安全生產(chǎn)檢驗(yàn)組，常常不定時開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)施工用電，腳手架、生活衛(wèi)生和夏季“五防”（防雷、防電、防暑降溫、防中毒、防火災(zāi)）等落實(shí)情況，切實(shí)抓好整改。

1.4.10.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理。定時對臨時用電進(jìn)行檢測，每個電器設(shè)備必需做到“—機(jī)—箱—閘—漏”要求，并巡查施工現(xiàn)場。在高溫酷暑期間，對各生產(chǎn)步驟中連續(xù)運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，盡可能采取間斷運(yùn)行方法，對確需連續(xù)運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，采取了降溫方法，防范因機(jī)械設(shè)備故障而帶來事故。而且嚴(yán)禁私接電源，不許可工人私自做飯。1.5施工設(shè)備、勞動力計劃1.5.1施工設(shè)備計劃1.5.1.1現(xiàn)場施工設(shè)備配有專職機(jī)管人員1名，配有專職機(jī)修人員1名，保養(yǎng)為主，一直保持設(shè)備完好狀態(tài)，滿足施工需要。由專員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，調(diào)度室每班統(tǒng)一安排多種機(jī)械設(shè)備使用，做到機(jī)械設(shè)備不閑置，不反復(fù)。提升機(jī)械使用率。確保機(jī)械設(shè)備完好率，由操作手每班按要求進(jìn)行定時、不定時保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備出勤率。1.5.1.2現(xiàn)場所要使用機(jī)械設(shè)備，在開工前，要進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，使每一個螺絲和每一根線頭全部能處于完好工作狀態(tài)；平時要常常觀察機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在每一個施工工藝段，做好施工前準(zhǔn)備工作，先對機(jī)械進(jìn)行調(diào)試，使之正常工作，才可投入使用，工完后要進(jìn)行整理和檢驗(yàn)，發(fā)覺有損壞或損傷機(jī)械要立即修理，必需做到全部機(jī)械隨時全部能發(fā)揮正常工作。1.5.1.3在現(xiàn)場設(shè)備，全部經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可運(yùn)行。在設(shè)備上標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號和管理責(zé)任人名字，操作規(guī)程牌固定。1.5.1.4本工程使用機(jī)械設(shè)備作業(yè)最多項目關(guān)鍵是設(shè)備吊裝和組立工序，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間：見表1-5-1。1-5-1關(guān)鍵設(shè)備、機(jī)具及檢測儀器表設(shè)備名稱設(shè)備型號/出廠時間數(shù)量生產(chǎn)進(jìn)場時間隨車吊東風(fēng)5噸1輛良好開工進(jìn)場隨車吊東風(fēng)12噸1輛良好開工進(jìn)場城市越野北京現(xiàn)代BH6340NY3輛良好開工進(jìn)場絕緣鞋10KV5副良好隨用隨到絕緣手套10KV1副良好隨用隨到安全帶GB6095-85-20-3210副良好隨用隨到發(fā)電機(jī)EF2600發(fā)電機(jī)（YMH）2臺良好開工進(jìn)場平板放線盤自制（大小各一個）2個良好隨用隨到振動沖擊夯HCD-70A1802套良好開工進(jìn)場自卸車東風(fēng)5噸2輛良好開工進(jìn)場沖擊手電鉆ZIJ-SH15-131個良好隨用隨到交流弧焊機(jī)BX6-1602臺良好開工進(jìn)場電焊機(jī)BX3-4002臺良好隨用隨到絕緣電阻測試儀JDC－1型1臺良好隨用隨到電磁式萬用表TY-3601塊良好隨用隨到接地電阻測試儀型1臺良好隨用隨到50m搖卷式鋼卷尺50m2把良好開工進(jìn)場鋼卷尺5m把良好開工進(jìn)場電子經(jīng)緯儀ET-02臺良好開工進(jìn)場（測量器具均經(jīng)有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格）1.5.1.5施工機(jī)械搭配1.5.1.5.2電纜敷設(shè)1.5.1.5.2.1電纜敷設(shè)投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備有：自備吊車，擔(dān)負(fù)關(guān)鍵任務(wù)有：人工配合設(shè)備和電纜展放。1.5.2勞動力計劃1.5.2.1施工人員是工程施工直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接確保者。為確保工程順利進(jìn)行，我企業(yè)將安排含有良好質(zhì)量安全意識、技術(shù)素質(zhì)好、含有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)企業(yè)直屬操作班組進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)，考評上崗。1.5.2.2項目施工勞務(wù)按三類人員進(jìn)行組織1.5.2.2.1第一類專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)工種類：測量工種，這類工種人員將經(jīng)過培訓(xùn)考評，熟悉施工現(xiàn)場并了解施工意圖，熟悉線路走向了解地形地貌。并持有對應(yīng)上崗證上崗。先期對線路進(jìn)行放線測量。1.5.2.2.2第二類專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)工種類：電工，這類工種人員將經(jīng)過培訓(xùn)考評，含有對應(yīng)資格證書，而且企業(yè)將派曾施工過類似工程施工人員進(jìn)場作業(yè)。電纜敷設(shè)過程即可進(jìn)場。1.5.2.2.3第三類非技術(shù)性一般工種類：這類工種是我企業(yè)長久施工配合工人，含有較高技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。先期基坑探測及電纜溝開挖過程即可進(jìn)場。1.5.2.3施工組織管理1.5.2.3.1為確保工程按進(jìn)度計劃實(shí)施，確保工程正常施工，我企業(yè)擬組建本工程項目經(jīng)理部將充足考慮年紀(jì)、知識結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)能力和身體條件等方面適配性，選派年富力強(qiáng)、含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理部組員，實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以確保管理層人員含有中級職稱和良好業(yè)務(wù)能力，含有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)和有良好組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^較長時間施工管理工作，和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門有著良好合作關(guān)系和人際關(guān)系，便于開展現(xiàn)場管理工作。1.5.2.3.2勞動力籌集將以我企業(yè)勞務(wù)合格分承包方名冊中擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高、思想覺悟好、操作熟練、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞并在本企業(yè)連續(xù)工作二年以上各專業(yè)人員，編組成立管理項目部各負(fù)其責(zé)，并依據(jù)綜合進(jìn)度，合理安排作業(yè)班組。1.5.2.3.3項目經(jīng)理部依據(jù)本工程進(jìn)度計劃要求，并依據(jù)施工階段要求及各階段施工工序，向總部提供各工種勞動力進(jìn)出場計劃，確保各生產(chǎn)要素立即性進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)項目對施工資源動態(tài)管理，尤其是勞動力動態(tài)管理。1.5.2.3.4本工程我們將實(shí)施管理層和各班組有機(jī)結(jié)合，項目部對所擔(dān)工程工期、質(zhì)量，安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部實(shí)施對各班組考評、獎罰、撤換權(quán)。各施工隊伍組織實(shí)施施工隊責(zé)任制。由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種施工人員。1.5.2.4人員進(jìn)場周期1.5.2.3.1若我單位中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格根據(jù)投標(biāo)書中承諾和業(yè)關(guān)鍵求，對擬用于該工程項目標(biāo)機(jī)械設(shè)備和施工人員，快速組織動員，按前后次序計劃分批進(jìn)場。確定動員周期為接到業(yè)關(guān)鍵求進(jìn)場通知后3天內(nèi)。全部管理人員及技術(shù)人員在接到業(yè)關(guān)鍵求進(jìn)場知書后前3天內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊關(guān)鍵責(zé)任人全部到齊，上場后立即和業(yè)主取得聯(lián)絡(luò)，展開和監(jiān)理、供電、路燈管理單位全方面勘察，優(yōu)化施工線路和方案，并做好開工前準(zhǔn)備工作，和此同時，進(jìn)行招標(biāo)內(nèi)容查對、交接樁、場區(qū)復(fù)測，編制可實(shí)施性施工組織設(shè)計等準(zhǔn)備工作，確保各項施工進(jìn)度順利展開，為工程開好頭，起好步奠定基礎(chǔ)。1.5.2.3.2第二批施工技術(shù)人員及設(shè)備在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前全部抵達(dá)施工現(xiàn)場。保械設(shè)各類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，并有對應(yīng)后續(xù)貯備。施工人員先期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和質(zhì)量、安全、交規(guī)及供電線路施工相關(guān)要求知識教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，做到文明施工。1.5.2.4勞動力使用計劃1.5.2.4.1本工程將勞動力按施工內(nèi)容劃分成兩個施工隊，每個施工隊分設(shè)三個作業(yè)班，三個作業(yè)隊為：土建施工隊、電氣焊施工隊、電氣安裝施工隊。各工種人員進(jìn)場計劃見表1-5-2。表1-5-2勞動力計劃表單位：人工種等級按工程施工階段投入勞動力情況汽車司機(jī)3機(jī)械司機(jī)中級3電工中級20普工50電焊工技師2測量工技師2試驗(yàn)工技師2累計821.5.2.5勞動力進(jìn)場計劃1.5.2.5.1本工程擬投入勞動力高峰期總?cè)藬?shù)82人左右，人員全部由我企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有勞動力組成，無需再另行招收。1.5.2.5.2依據(jù)施工布署，確定各專業(yè)隊伍人數(shù)及作業(yè)形式。并在施工隊里建立對應(yīng)管理體系，配置合理技術(shù)人員，滿足勞動力優(yōu)化組合。各施工隊配置情況以下：1.5.2.5.2.1土方施工隊：施工人員52人，配置必需土方施工機(jī)械及其它施工機(jī)械機(jī)具，負(fù)責(zé)本工程基坑開挖、電纜溝開挖、土方回填等工序施工。1.5.2.5.2.2電焊工施工隊：施工人員5人，配置必需機(jī)械及其它施工機(jī)械機(jī)具，負(fù)責(zé)本工程鋼筋加工焊接及接地焊接工序施工。1.5.2.5.2.3電氣工程施工隊：施工人員25人，配置必需機(jī)械及其它施工機(jī)械機(jī)具，負(fù)責(zé)本工程電氣線路架設(shè)和電氣設(shè)備安裝施工。1.5.3勞動力安排計劃和施工進(jìn)度計劃相呼應(yīng)1.5.3.1勞動力安排和進(jìn)度計劃1.5.3.1.1現(xiàn)場施工勞動力安排計劃依據(jù)工程進(jìn)度計劃安排，在工序多施工時間周期內(nèi)安排不一樣人數(shù)施工人員，確保各工序工種穿插作業(yè)，平行流水有效運(yùn)行，為確保施工工期，我企業(yè)將合理組織安排管理人員及各施工隊陸續(xù)進(jìn)場，在確保質(zhì)量和安全前提下高效快速完成本工程。1.5.3.1.2本企業(yè)一直遵照“質(zhì)量優(yōu)、管理嚴(yán)、服務(wù)好”經(jīng)營方針，主動推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持以市場為向?qū)?、以質(zhì)量為生命、以技術(shù)為支柱、以服務(wù)為宗旨、以合作謀發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，建造合格工程。我們對此次招標(biāo)工程十分重視，為此企業(yè)擬派出曾經(jīng)施工過類似工程，且施工組織經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合工作能力強(qiáng)優(yōu)異二級建造師、工程師擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，選派長久從事施工技術(shù)管理工程師擔(dān)任本工程技術(shù)責(zé)任人。1.5.3.1.3工程中標(biāo)后立即和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)施工入場事宜。項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)行入場前準(zhǔn)備工作，各負(fù)其責(zé)并在3天內(nèi)完成施工前一切準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容為：1.5.3.1.3.1按招標(biāo)內(nèi)容和業(yè)主、路燈管理部門、監(jiān)理要求根本勘察現(xiàn)場明確施工通道。1.5.3.1.3.2選擇進(jìn)場施工線路，包含施工現(xiàn)場地面掃線處理。1.5.3.1.3.3檢驗(yàn)及運(yùn)輸安裝施工用機(jī)具設(shè)備。1.5.3.1.3.4和線路通道所包含到相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、接口工作，確保工程順利實(shí)施。1.5.3.1.4前期工作完成后就進(jìn)入到施工階段，企業(yè)各職能部門協(xié)同項目經(jīng)理共同完成多種材料物質(zhì)及人員進(jìn)場工作，確保工程全方面展開，其工作內(nèi)容為：1.5.3.1.4.1先期勘察掃線測量放線工作1.5.3.1.4.2合理組織材料設(shè)備進(jìn)場，開始對5臺箱變出線位置和跨路位置勘測等。1.5.3.1.4.3工程施工完成后和甲方、路燈管理部門、監(jiān)理做好交接驗(yàn)收工作。1.5.3.2勞動力進(jìn)場計劃確保方法1.5.3.2.1為確保本項目能做到“優(yōu)質(zhì)高效安全”提前完工，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和施工情況，合理組織一只強(qiáng)有力施工隊伍。1.5.3.2.2合理劃分施工段，確定施工流水，依據(jù)本管線工程特點(diǎn)劃分兩個施工段施工，采取平行施工和流水穿插作業(yè)相結(jié)合施工措施組織安排各施工工序展開作業(yè)。1.5.3.2.3采取市場經(jīng)濟(jì)管理方法。依據(jù)本工程特點(diǎn)，和各施工班組簽署生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全、酬勞掛鉤，多勞多得，提升各隊施工班組人員主動性和主動性。1.5.3.2.4項目經(jīng)理部依據(jù)本工程進(jìn)度計劃要求，及各階段施工項目人員要求，向總部提供各工種勞動力進(jìn)場計劃，由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種施工人員。1.5.3.2.5要重視職員素質(zhì)培養(yǎng)。職員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，職員隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。1.5.3.2.6簽署好施工責(zé)任書，將各工序施工責(zé)任落實(shí)到人。并將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益及安全掛鉤，使每個職員將精力集中到工程質(zhì)量及安全上來，并明確責(zé)任工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全指標(biāo)和獎懲方法，以達(dá)成工期、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)，圓滿完成該工程。1.5.3.3勞動力管理1.5.3.3.1以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，調(diào)動技術(shù)好、能打硬仗勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員數(shù)量和進(jìn)場日期由項目部事先作為計劃向人力部門申請,方便隨時調(diào)動勞動力用來滿足工程進(jìn)度需要。施工班組進(jìn)入項目后歸項目經(jīng)理部全權(quán)管理。項目依據(jù)工程計劃合理安排操作范圍和工人作息時間。1.5.3.3.2項目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計劃,嚴(yán)格按計劃要求安排工作。以本方案勞動動態(tài)圖為依據(jù),組織各工種立即進(jìn)場,當(dāng)某一步驟發(fā)生改變時,項目立即修改勞動力動態(tài)計劃,要做到每半月一調(diào)整,立即報企業(yè)相關(guān)職能部門。施工期間，項目專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊伍之間工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，努力爭取為工程施工發(fā)明條件。1.5.3.3.3為盡可能避免土建和安裝相互交叉影響，必需遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：安裝進(jìn)度必需服從總進(jìn)度計劃，選擇合理穿插時機(jī)，在經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；建立固定協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所碰到問題均經(jīng)過協(xié)調(diào)處理；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，親密配合，土建要為安裝發(fā)明條件，安裝要注意對土建成品及半成品保護(hù)。1.5.3.3.4定時召開生產(chǎn)例會制度每七天進(jìn)行項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，立即處理工程施工中出現(xiàn)問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。1.6確保工程質(zhì)量、工期、安全方法1.6.1質(zhì)量確保方法1.6.1.1質(zhì)量方針我們將全力以赴，采取多種確保方法，根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”為基礎(chǔ)宗旨，以“百年大計，質(zhì)量第一”為指導(dǎo)方針，在施工過程中實(shí)施全方面質(zhì)量管理。以精益求精，優(yōu)中更優(yōu)精神，嚴(yán)格進(jìn)行管理，層層進(jìn)行把關(guān)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在工程中全方面實(shí)現(xiàn)，以一流施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流工程，提供一流服務(wù)。1.6.1.2質(zhì)量目標(biāo)：分項工程驗(yàn)收合格率為100％，單位工程優(yōu)良率達(dá)成90％以上，爭創(chuàng)“精品工程”。1.6.1.3質(zhì)量承諾：如我企業(yè)中標(biāo)，將嚴(yán)格根據(jù)ISO9002質(zhì)量確保體系運(yùn)行，建立健全質(zhì)量確保體系，做到人人明白、個個清楚，“該說一定要說到，說到一定要做到”。將利用優(yōu)異管理技術(shù)、精良裝備、訓(xùn)練有素高技能職員隊伍創(chuàng)建出業(yè)主滿意優(yōu)質(zhì)工程，我企業(yè)將無條件服從業(yè)主和監(jiān)理管理，我企業(yè)在協(xié)議約定保修期間，在接到整改通知單之日起10日內(nèi)派人維修。1.6.1.4依據(jù)該建設(shè)項目特點(diǎn)，并結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況及施工布署安排。本工程將本著機(jī)構(gòu)簡練、組織高效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置直線制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施總承包管理下項目負(fù)責(zé)制，利用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)和項目部兩級管理。1.6.1.5我們將發(fā)揮我企業(yè)人才優(yōu)勢，調(diào)配我企業(yè)參與過類似工程及精品工程項目建設(shè)，有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)、組織能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)項目經(jīng)理：并選派技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量意識強(qiáng)管理人員組建工程項目管理部，負(fù)擔(dān)整個工程施工任務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理一切事宜。1.6.1.7關(guān)鍵工序質(zhì)量確保方法1.6.1.7.1測量工序質(zhì)量確保方法1.6.1.7.1.1測量儀器有專員負(fù)責(zé)保管，定時校驗(yàn)，確保儀器精度。測量應(yīng)有專員負(fù)責(zé)，每次測量后應(yīng)留行書面資料。1.6.1.7.1.2測量時避免大風(fēng)和太陽直射等原因，確保測量精度。1.6.1.7.1.3測量基準(zhǔn)點(diǎn)及控制樁妥善保護(hù)，并設(shè)有顯著標(biāo)志。1.6.1.7.1.4設(shè)置控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)，確保對電纜溝開挖施工測量連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量相互通視坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。1.6.1.7.1.5測量前保障對所處路燈電纜改造區(qū)段能進(jìn)行通視，確定首末端及轉(zhuǎn)角終端位置，按招標(biāo)文件要求確定桿位間距，如招標(biāo)文件和現(xiàn)場不符時，應(yīng)立即和甲方、監(jiān)理溝通。1.6.1.7.4電纜敷設(shè)工序質(zhì)量確保方法1.6.1.7.4.1檢驗(yàn)每盤電纜上電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應(yīng)完好無損。電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機(jī)械損傷，無顯著皺折和扭曲現(xiàn)象。并有產(chǎn)品合格證。1.6.1.7.4.2電纜保護(hù)管安裝完成、請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)部門共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好統(tǒng)計。確保電纜管內(nèi)無雜物及石子。1.6.1.7.4.3電纜保護(hù)管安裝完成后在保護(hù)管內(nèi)穿7#鐵絲，待穿線使用。并立即將管口用塑料管堵進(jìn)行封堵預(yù)防雜物進(jìn)入。1.6.1.7.4.4電纜敷設(shè)前進(jìn)行敷設(shè)前用5000V搖表測量絕緣電阻是否合格。電纜測試完成將電纜頭封好。1.6.1.7.4.5電纜敷設(shè)前電纜放線架放置穩(wěn)妥，鋼軸強(qiáng)度和長度和電纜盤重量和寬度相配合。1.6.1.7.4.6敷設(shè)前正確核實(shí)電纜長度，合理安排每盤電纜，確保電纜敷設(shè)正確。1.6.1.7.4.7電纜敷設(shè)時電纜采取滾動電纜軸方法。滾動時應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，不可反纏繞方向滾運(yùn)，預(yù)防電纜松馳。1.6.1.7.4.8電纜纜敷設(shè)時采取人力拉引，預(yù)防了電纜在支架及地面摩擦，并確保了合適牽引力。1.6.1.7.4.9電纜終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)天氣制作，其環(huán)境溫度在＋5℃以上，其空氣相對溫度宜為70%以上。施工現(xiàn)場及其周圍應(yīng)清潔、干燥。1.6.1.7.4.10電纜終端頭制作，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)考評合格施工人員負(fù)擔(dān)。1.6.1.7.4.11電纜終端頭制作從開始剝切到制作完成，必需連續(xù)進(jìn)行，一次完成以免受潮。1.6.1.7.4.12在制作電纜頭全過程中，材料工具，設(shè)備等均應(yīng)保持清潔，無潮氣，手上潮氣要擦潔凈。1.6.1.7.4.13電纜終端頭制作完成后，請供電部門對電纜進(jìn)行耐壓及絕緣測試，泄漏電流和絕緣電阻必需符合施工規(guī)范要求。1.6.1.7.5場地要求：場地平整、潔凈、牢靠、干燥、排水通風(fēng)良好。無污染。全部成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運(yùn)輸。1.6.1.7.6成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下、墊木；水平位置上下應(yīng)一致，預(yù)防變形損壞；側(cè)向堆旗除墊木外應(yīng)加撐腳，預(yù)防傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕方法。成品上不得堆放其它物件。1.6.1.7.7成品運(yùn)輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合要求，堆放科學(xué)合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢靠，預(yù)防運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。1.6.1.7.8交工前成品保護(hù)方法1.6.1.7.8.1為確保工程質(zhì)量，使用戶滿意，總承包部將依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。1.6.1.7.8.2成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)要求保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。1.6.1.7.8.3成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量確保計劃中要求成品保護(hù)職責(zé)、制度措施，做好保護(hù)范圍內(nèi)全部成品檢驗(yàn)工作。1.6.1.7.8.4專職成品保護(hù)值班人職員作到完工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。1.6.2工期確保方法1.6.2.1概述和標(biāo)準(zhǔn)1.6.2.1.1我企業(yè)在施工前作好一切準(zhǔn)備，立即進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。1.6.2.1.2為確保工期按期完工，依據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段進(jìn)度控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。1.6.2.2管理方法1.6.2.2.1建立進(jìn)度實(shí)施和控制組織系統(tǒng)，建立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項目標(biāo)組成、實(shí)施階段、合作分工等將總工期進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。認(rèn)真做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，確保專業(yè)工種搭配合理和工序銜接科學(xué)性和合理性。1.6.2.2.2做好招標(biāo)要求自審、會審和施工方案設(shè)計、技術(shù)交底工作，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，一次性合格，避免返工。1.6.2.2.3以材料部門為中心,以項目為主導(dǎo),組成一完整材料供給體系,項目應(yīng)依據(jù)施工關(guān)鍵材料進(jìn)場計劃逐月編制材料進(jìn)場計劃,并立即報材料供給部門,做到事先有計劃,計劃有落實(shí)。由項目材料員負(fù)責(zé)材料計劃申請、運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作，由項目核實(shí)員提供計劃申請依據(jù)，項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對材料計劃申請進(jìn)場和使用工作管理，項目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供材料生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送驗(yàn)和批量驗(yàn)收工作。1.6.2.2.4施工期間，項目專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊伍之間工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，努力爭取為工程施工發(fā)明條件。為盡可能避免土建和安裝相互交叉影響，必需遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：1.6.2.2.4.1系統(tǒng)土建及安裝進(jìn)度必需服從總進(jìn)度計劃，選擇合理穿插時機(jī)，在經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；1.6.2.2.4.2建立固定協(xié)調(diào)制度，各工序穿插和施工所碰到問題均經(jīng)過協(xié)調(diào)處理；1.6.2.2.4.3項目經(jīng)理部定時召集各施工方、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，立即處理工程施工中出現(xiàn)問題，同時為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。1.6.2.2.5搞好內(nèi)部承包制，包任務(wù)、包工期、包質(zhì)量、包安全，獎懲兌現(xiàn)，提升職員主動性，能動性。1.6.2.2.6取得相關(guān)部門支持，搞好和群眾關(guān)系，為工程施工發(fā)明一個良好外部環(huán)境，使工程施工不受外界干擾，確保施工順利進(jìn)行。1.6.2.2.7確保資金供給，做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。1.6.2.3工期確保體系項目經(jīng)理部成立后建立工期確保體系，確保工程按協(xié)議工期完成，工期確保體系見圖1-6-2-3。1.6.2.3.1依據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段關(guān)鍵和相關(guān)條件，制訂具體施工方案，安排好施工次序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。1-6-2-3工期確保體系框圖 技術(shù)確保編制完善實(shí)施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工技術(shù)確保編制完善實(shí)施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工健全質(zhì)量確保體系，避免返工，延誤工期推廣“四新”技術(shù)，開展“五小”活動提升工效工期確保體系人員設(shè)備材料確保高素質(zhì)人員組成精干高效指揮部和項目部施工經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足、配套齊全機(jī)械設(shè)備通暢材料供貨渠道充足材料供給確保施工順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)施工組織確保施工準(zhǔn)備做到”“三快”，進(jìn)場快、開工快、進(jìn)度快實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計劃管理，立即動態(tài)調(diào)整多種施工力量和各方建立友好關(guān)系，發(fā)明良好外部施工環(huán)境適時地組織勞動競賽以管理做根本1.6.2.3.2加強(qiáng)日常施工管理，檢驗(yàn)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度情況，立即處理施工中出現(xiàn)問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃完成。1.6.2.3.3采取優(yōu)異計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工期，加強(qiáng)施工控制，能夠提前工期。1.6.2.3.4加強(qiáng)日常施工管理，檢驗(yàn)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度情況，立即處理施工中出現(xiàn)問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃完成。1.6.2.3.5進(jìn)度控制實(shí)施方法1.6.2.3.5.1技術(shù)方法1.6.2.3.5.1.1編制具體施工組織設(shè)計，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，計劃要充足考慮施工現(xiàn)場多種原因可能對工期造成延誤，進(jìn)度計劃編制時應(yīng)留有余地，方便延誤時有補(bǔ)救時間，而不影響總工期目標(biāo)。1.6.2.3.5.1.2分析招標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)場，提前處理施工中存在問題，避免由招標(biāo)要求引發(fā)無須要返工現(xiàn)象。摸清線路走向及電纜溝實(shí)際開挖中地形及地下物情況，給施工現(xiàn)場提供可靠、安全施工資料。1.6.2.3.5.1.3優(yōu)化施工方案，在施工過程中，不停調(diào)整、改善施工方案，不停采取新工藝、新材料，提升施工效率。1.6.2.3.5.1.4依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，做好雨季施工技術(shù)防護(hù)方法和材料供給計劃，以確保施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，盡可能降低雨季對施工影響。1.6.2.3.5.1.5按進(jìn)度計劃編制材料計劃。計劃上報，要滿足采購及運(yùn)輸要求，對緊缺材料，超前訂貨，立即采購，以免材料原所以延誤工期。工程中成品、半成品預(yù)制件，按施工計劃提前實(shí)施，以免因強(qiáng)度不足而影響安裝，致使工程進(jìn)度拖后。1.6.2.3.5.1.6采取優(yōu)異機(jī)械設(shè)備，提升勞動生產(chǎn)率。1.6.2.3.5.2管理組織方法1.6.2.3.5.2.1依據(jù)施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵勞動力配置按階段配置。依據(jù)不一樣階段對工種人員不一樣要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求和進(jìn)度計劃分項目標(biāo)要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包含工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。1.6.2.3.5.2.2做好施工準(zhǔn)備，判定合理工序計劃，努力爭取在最好施工季節(jié)形成大干局面。關(guān)鍵工程項目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理安排施工。1.6.2.3.5.2.3組織有道路施工經(jīng)驗(yàn)項目組織機(jī)構(gòu)，并確保有效指揮，協(xié)調(diào)；有針對性進(jìn)行各分項工程進(jìn)度控制。1.6.2.3.5.2.4根據(jù)總施工布署，提前做好隊伍選擇、培訓(xùn)、教育、考評工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍整體素質(zhì),操作者必需按作業(yè)指導(dǎo)書施工。配置足夠施工力量，確保工程進(jìn)度。1.6.2.3.5.2.5推行“項目法”施工，實(shí)施目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎罰分明。1.6.2.3.5.2.6材料供給部依據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制《材料供給計劃》，提前備好工程所需多種材料。本企業(yè)料站能夠提供充足施工材料，確保工程需要。1.6.2.3.5.2.7利用我們優(yōu)勢，全方面采取機(jī)械化施工，加緊施工進(jìn)度，降低勞動強(qiáng)度。本工程利用我企業(yè)現(xiàn)有和長久合作單位專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足大型工程施工要求。加強(qiáng)對工程機(jī)械檢修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提升施工設(shè)備利用率和完好率。1.6.2.3.5.2.8開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。1.6.2.3.5.2.9加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，做到一次驗(yàn)收經(jīng)過，杜絕返工。1.6.2.3.5.2.10在工程施工中應(yīng)用管理軟件，對整個工程施工進(jìn)行項目追蹤管理，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到全部施工班組，加強(qiáng)工程計劃和成本管理。1.6.2.3.5.2.11強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀原因影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃跟蹤修訂工作，伴隨計劃修訂，確保資源供給，以確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。1.6.2.3.5.2.12依據(jù)總體計劃要求，對應(yīng)管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以預(yù)防造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防方法，以確保工程順利進(jìn)行。1.6.2.3.5.2.13加強(qiáng)勞動組織管理，合理組織各專業(yè)工種人員相互合作關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)。依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.6.2.3.5.2.14依據(jù)施工作業(yè)面，在確保施工安全基礎(chǔ)上，進(jìn)行全段面交叉作業(yè)。1.6.2.3.5.3施工協(xié)調(diào)方法1.6.2.3.5.3.1是否能實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低成本，施工項目必需做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供電、供給商等多家組織協(xié)調(diào)工作。1.6.2.3.5.3.2和設(shè)計單位工作協(xié)調(diào)：施工過程中保持和設(shè)計院本工程設(shè)計人員聯(lián)絡(luò)，深入了解和熟悉設(shè)計意圖和工程要求，提出施工實(shí)施方案，提出合理提議，幫助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計內(nèi)容。1.6.2.3.5.3.3和監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)：在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)總監(jiān)理工程師同意施工組織設(shè)計，在自檢合格基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢驗(yàn)，對查出問題應(yīng)立即根據(jù)監(jiān)理要求和施工技術(shù)規(guī)范要求，給予整改；建立完整項目質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理制度，對各專業(yè)施工隊給予檢控，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理監(jiān)督管理現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師一切指令得至全方面實(shí)施。1.6.2.3.5.3.4和供電企業(yè)工作協(xié)調(diào)：立即和供電企業(yè)人員聯(lián)絡(luò)和溝通，確保線路架設(shè)及線路拆除切換等工作順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制停送電時間，并和供電企業(yè)立即溝通順利完成系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行工作。1.6.2.3.5.3.5嚴(yán)格實(shí)施“上道工序不合格、下道工序不施工”標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)工作不統(tǒng)一情況，遵照“先實(shí)施監(jiān)理指導(dǎo)后給予磋商統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理權(quán)威性。1.6.2.3.5.4確保工期技術(shù)組織方法1.6.2.3.5.4.1現(xiàn)場組織管理確保1.6.2.3.5.4.1.1要確保施工現(xiàn)場按各目標(biāo)工期流暢、順利進(jìn)行，依據(jù)我企業(yè)其它工程類似經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場管理是確保各目標(biāo)工期順利實(shí)現(xiàn)重中之重。1.6.2.3.5.4.1.2在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、配置高素質(zhì)有魄力常務(wù)副經(jīng)理，常務(wù)副經(jīng)理全權(quán)處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。1.6.2.3.5.4.1.3對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)需立即處理問題，在工期許可時間內(nèi)得以處理，以不影響整體工期。1.6.2.3.5.4.1.4制訂適合本工程現(xiàn)場管理模式，輔以有經(jīng)驗(yàn)管理人員和高素質(zhì)施工隊伍。1.6.2.3.5.4.1.5現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度體系、會議制度完善，并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.6.2.3.5.4.1.6組織有亮化施工經(jīng)驗(yàn)項目組織機(jī)構(gòu)，并確保有效指揮，協(xié)調(diào)；有針對性進(jìn)行各分項工程進(jìn)度控制。1.6.2.3.5.4.1.7加強(qiáng)職員教育培訓(xùn)，不停提升職員素質(zhì)。1.6.2.3.5.4.1.8擇優(yōu)組建有道路工程施工經(jīng)驗(yàn)施工隊伍，分系統(tǒng)、分部位合理安排，做到人盡其材、物盡其用。1.6.2.3.5.4.1.9加強(qiáng)勞動組織管理，合理組織各專業(yè)工種人員相互合作關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)。依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.6.2.3.5.4.1.10依據(jù)施工作業(yè)面，在確保施工安全基礎(chǔ)上，進(jìn)行全段面交叉作業(yè)。1.6.2.3.5.4.2技術(shù)管理確保1.6.2.3.5.4.2.1施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，制訂具體、有效技術(shù)確保方法、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，做到技術(shù)方法先行，以指導(dǎo)施工。抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，計劃要充足考慮施工現(xiàn)場多種原因可能對工期造成延誤，進(jìn)度計劃編制時應(yīng)留有余地，方便延誤時有補(bǔ)救時間，而不影響總工期目標(biāo)。1.6.2.3.5.4.2.2工程技術(shù)部門對施工技術(shù)關(guān)鍵、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析，作出正確決議，制訂針對性方法。1.6.2.3.5.4.2.3施工技術(shù)文件編制同意后，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到施工方案人人心中有數(shù)。1.6.2.3.5.4.2.4施工中每項工程開工前，總工程師組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班級逐層進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。交底以會議形式為主，由專員填寫交底卡，統(tǒng)計交底內(nèi)容，全部參與交底人員簽字，相關(guān)文件及招標(biāo)要求附在交底卡后發(fā)放給相關(guān)人員。1.6.2.3.5.4.2.5施工過程中出現(xiàn)難點(diǎn)時，由總工程師組織工程技術(shù)立即攻關(guān)處理，并開展合理化提議和小改小革活動，優(yōu)先采取優(yōu)異施工方法和適用施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加緊施工進(jìn)度。1.6.2.3.5.4.2.6分析施工現(xiàn)場，提前處理招標(biāo)文件中存在問題，避免由招標(biāo)工作要求引發(fā)無須要返工現(xiàn)象。1.6.2.3.5.4.2.7優(yōu)化施工方案，在施工過程中，不停調(diào)整、改善施工方案，不停采取新工藝、新材料，提升施工效率。1.6.2.3.5.4.2.8依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，做好雨季施工技術(shù)防護(hù)方法和材料供給計劃，以確保施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，盡可能降低雨季對施工影響。1.6.2.3.5.4.2.9按進(jìn)度計劃編制材料計劃。計劃上報，要滿足采購及運(yùn)輸要求，對緊缺材料，超前訂貨，立即采購，以免材料原所以延誤工期。工程中成品、半成品預(yù)制件，按施工計劃提前實(shí)施，以免因強(qiáng)度不足而影響安裝，致使工程進(jìn)度拖后。1.6.2.3.5.4.2.10采取優(yōu)異機(jī)械設(shè)備，提升勞動生產(chǎn)率。1.6.2.3.5.4.3質(zhì)量管理確保項目部將嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人質(zhì)量確保體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中過程、程序和項目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任終生制，層層落實(shí)到個人，真正做到全員、全方位、全過程有效控制。確保工程總體質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消亡一切質(zhì)量事故，果斷杜絕因?yàn)橘|(zhì)量問題引發(fā)誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。1.6.2.3.5.4.4安全管理確保在工程施工中，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠方法，建立健全安全生產(chǎn)確保體系，落實(shí)以項目經(jīng)理責(zé)任制為主各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)順利、按期完成。1.6.2.3.5.4.5材料確保1.6.2.3.5.4.5.1材料為甲供材料，我企業(yè)物資采購人員立即和甲方物質(zhì)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，核定對方供給材料質(zhì)量是否和招標(biāo)文件要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核合格供給方名冊，簽署多種材料采購協(xié)議。1.6.2.3.5.4.5.2