裝修改造綜合項目工程關鍵技術標

目錄TOC\h\z\t"一級,1,二級,2,三級,3"第一章綜合說明 1第一節(jié)編制依據(jù) 1第二節(jié)工程概況及關鍵承包內(nèi)容 2第二章現(xiàn)場組織管理機構 3一、企業(yè)總部和項目經(jīng)理部 3二、工程項目管理組織機構 3三、職責分工說明 3四、項目部組織機構圖 11第三章施工布署 12第一節(jié)工期總體計劃 12第二節(jié)施工組織整體布署 12第三節(jié)關鍵施工布署 13第四節(jié)施工準備 19第四章施工方案和技術方法 21第一部分拆除工程施工方案 21第二部分建筑工程 22第三部分飾裝修工程施工組織及方法 23第一節(jié)防水工程 23第二節(jié)瓷磚墻面工程施工 32第三節(jié)通常抹灰工程 34第六章質(zhì)量管理體系和方法 37第一節(jié)工程質(zhì)量目標 37第二節(jié)質(zhì)量管理體系 37第三節(jié)質(zhì)量資料管理方法 46第七章安全文明施工方法 50第一部分施工安全方法 50第一節(jié)安全管理目標 50第二節(jié)安全管理方針和體制 50第三節(jié)安全組織管理確保體系及責任 50第四節(jié)確保安全生產(chǎn)技術方法 52第五節(jié)安全專題技術方法 60第六節(jié)安全應急預案 63第二部分文明施工、環(huán)境保護方法 66第一節(jié)文明施工技術組織方法 66第二節(jié)現(xiàn)場文明施工管理標準 66第三節(jié)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境衛(wèi)生管理體系 68第四節(jié)環(huán)境保護施工方法 68第八章施工進度計劃及工期確保方法 71第一節(jié)施工總體進度計劃 71第二節(jié)進度控制標準 73第三節(jié)工期保障方法 74準備用于本工程關鍵施工機械設備表 78勞動力計劃表 79進度計劃 80第一章綜合說明第一節(jié)編制依據(jù)招標文件北京啟喑試驗學校操場改造和地下室防水工程招標文件二、工程圖紙此次北京啟喑試驗學校操場改造和地下室防水工程招標施工圖紙。三、關鍵規(guī)范、標準工程質(zhì)量達成國家和北京市規(guī)范要求質(zhì)量檢驗評定標準，包含但不限于以下規(guī)范及標準：1.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）；2.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-）；3.《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》（QB1838-93）；4.《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》(GB50222-95)；5.《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》(GB354-)；6.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-)；7.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—）；8.《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—）；9.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）；10.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）；11.《建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50224-）；12.《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）；13.《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ33-）；14.《工程測量規(guī)范》(附條文說明)（GB50026-）；15.國家和北京市最新頒布建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。16.其它國家和行業(yè)現(xiàn)行相關規(guī)范、規(guī)程和標準；四、其它1.現(xiàn)場踏勘所了解實際情況；2.企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件；3.企業(yè)現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況；4.企業(yè)合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供給商；5.企業(yè)在其它類似工程施工中總結經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況及關鍵承包內(nèi)容一、工程總體概況工程總體概況見下表序號項目內(nèi)容1工程名稱北京啟喑試驗學校操場改造和地下室防水工程2工程建設地點北京市啟喑試驗學校3招標人北京市西城區(qū)教育委員會房管基建處4工期工期要求：75日歷天5質(zhì)量要求合格二、現(xiàn)場施工條件北京市北京啟喑試驗學校操場改造和地下室防水工程現(xiàn)場為學校院內(nèi)、可利用施工材料場地較少，施工大門相對狹小，施工垃圾及材料只能利用小型車輛運輸，我單位將依據(jù)工程情況，組織人員車輛進行材料運輸，做好相關材料運輸通道保護工作，安排不一樣施工區(qū)域使用就近物資運輸通道進行材料搬運，確保工程用料立即供給。場地及平整情況：三通一平；施工用水、電：已接至施工現(xiàn)場。三、招標范圍地下室防水工程；操場改造工程。第二章現(xiàn)場組織管理機構一、企業(yè)總部和項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由企業(yè)授權管理，根據(jù)標準模式建立質(zhì)量確保體系來運作，形成以全方面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合科學化管理體制。項目授權管理：企業(yè)法人對項目實施授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部決議意圖和企業(yè)對業(yè)主合約承諾。企業(yè)總部對項目服務保障作用：企業(yè)建立了完整管理體系和決議機構，對項目進行全方位監(jiān)督、調(diào)整，完善服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次良性發(fā)展階段。企業(yè)總部對項目經(jīng)理部授權范圍：從工程深化設計、裝修、配合機電施工全方位進行管理，討論制訂施工組織設計及各項專題方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全方面運籌整個項目標質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，幫助處理施工過程中出現(xiàn)多種矛盾，協(xié)調(diào)全部交叉作業(yè)，使之成為一個有機整體，確保施工順利進行，代表我企業(yè)完成和業(yè)主協(xié)議。依據(jù)管理體系圖，結合我企業(yè)工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機構本工程將委派含有同類裝修工程施工經(jīng)驗和能力國家注冊建造師擔任本工程項目經(jīng)理，而且由含有同類型工程施工管理經(jīng)驗高素質(zhì)管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為關鍵，充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全方面質(zhì)量管理為中心步驟，以專業(yè)管理和計算機管理相結合科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目標，以協(xié)議管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對業(yè)主承諾。準期向業(yè)主交付一個精品工程。三、職責分工說明（一）、項目經(jīng)理認真落實實施《建筑法》、《協(xié)議法》和國家相關法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度。落實“安全第一、預防為主”方針，搞好安全防范方法，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。全方面負責工程一切事務，認真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設計方案和施工安全技術方法，建立統(tǒng)一規(guī)格“八牌一圖”。依據(jù)施工現(xiàn)場所理計劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地，要求經(jīng)濟、布局合理。會同項目部相關人員精選強有力施工隊伍，組織編制工程進度計劃及人力、物力計劃，做到文明施工。認真推行《建設工程施工協(xié)議》條款，確保施工順利進行，維護企業(yè)信譽和經(jīng)濟利益。判定適合本工程項目標管理細則、方案及方法，定時組織項目部人員開會學習，合理安排、科學引導，以確保順利完成工程各項施工內(nèi)容。組織編制工程總進度計劃和月進度計劃及各專業(yè)月進度計劃，立即審批向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。保持和發(fā)包方、監(jiān)理方溝通聯(lián)絡，協(xié)調(diào)處理施工中多種問題，依據(jù)《施工協(xié)議》及實際情況合理有序安排各生產(chǎn)工序所需人力、物力、機械設備、降低施工成本，確定勞務零工簽認標準。深入實際了解職員生活、工作和學習情況，采納職員合理化提議，妥善處理職員后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成工程施工內(nèi)容。完成企業(yè)領導交辦其它工作。（二）、技術責任人對項目經(jīng)理全方面負責，負責施工中各項具體技術工作，對工程中出現(xiàn)各類常規(guī)技術問題進行安排處理。學習和落實實施各項技術政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項科技管理制度。熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審統(tǒng)計。編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。掌握各部位具體做法，做好技術交底工作，檢驗、督促各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計要求進行施工。參與項目標測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收及工程完工驗收工作，并為驗收工作準備各項相關資料。參與日常工程質(zhì)量、安全施工檢驗，參與通常質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。在項目經(jīng)理授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)檢等部門技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位技術核定、設計變更、技術簽證等。參與新工藝、新技術、新材料、新結構實施工作。負責組織相關人員對日常技術資料、施工資料及完工資料整理工作。完成領導交辦其它工作。（三）、生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，認真落實、實施國家政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度；全方面負責工程施工現(xiàn)場管理，幫助項目經(jīng)理制訂并落實工程施工進度計劃，負責組織、協(xié)調(diào)、管理全部和施工生產(chǎn)相關勞動力、機具、材料。依據(jù)項目經(jīng)理下達生產(chǎn)任務，負責施工現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配機械、人員，確保完成成本、質(zhì)量、工期、安全等生產(chǎn)指標。負責合理安排施工工序，組織人、材、機進行現(xiàn)場施工，杜絕或降低返工、窩工現(xiàn)象，提升設備利用效率。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理，根據(jù)企業(yè)要求部署現(xiàn)場臨時設施，要求分包單位按企業(yè)統(tǒng)一要求進行所轄現(xiàn)場部署，確保企業(yè)相關規(guī)章制度在項目施工中得以充足表現(xiàn)，爭取做到政府“達標”工地要求。加強現(xiàn)場管理，做到科學管理、文明施工，每七天組織生產(chǎn)一線相關人員召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，按協(xié)議技術規(guī)范進行定時檢驗并結合實際情況立即調(diào)整工程生產(chǎn)計劃，處理施工中出現(xiàn)難點問題，確保工程進度。配合經(jīng)營部門完成每個月進度結算工作。督促相關人員加強施工統(tǒng)計整理和歸檔，搜集好基礎資料，做好項目成本控制工作。處理好和發(fā)包方、分包方、監(jiān)理方、現(xiàn)場周圍單位等之間關系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展。完成領導交辦其它工作。（四）、各專業(yè)工程師熟悉協(xié)議內(nèi)容，清楚本專業(yè)施工內(nèi)容。熟悉《承包協(xié)議》、《專業(yè)分包協(xié)議》、《勞務分包協(xié)議》。熟悉投標報價文件及分包材料認價單，清楚了解所用材料設備品牌、規(guī)格型號等具體參數(shù)，避免材料計劃錯誤，同時達成控制分包進場材料符合協(xié)議要求目標。仔細閱讀施工詳圖及施工和設計說明，參與工程施工方案編制工作，深入現(xiàn)場真正了解工程實際情況，掌握工程重難點，和經(jīng)營人員溝通配合，具體了解投標報價策略，和經(jīng)營人員共同研究能夠辦理洽商變理工程內(nèi)容，立即向發(fā)包方提出施工圖紙中存在問題及合理化提議，立即辦理洽商變更手續(xù)。變更發(fā)生時立即向項目經(jīng)理匯報，并和其它專業(yè)人員溝通，杜絕或降低返工及遺漏變更洽商現(xiàn)象發(fā)生。在向發(fā)包方提出工程變更單或現(xiàn)場簽證單之前和專業(yè)造價人員溝通，向造價人員解釋變更提議原因及目標，提前處理好可能出現(xiàn)問題或漏洞，以免造成簽證無效或重簽現(xiàn)象。提交材料計劃之前和庫管人員溝通，查對是否有庫存材料，以免造成材料積壓浪費。做好施工班組管理工作。在項目經(jīng)理領導下，認真落實實施國家法律、法規(guī)，對施工班組進行入場前各方面教育，提升施工班組人員整體素質(zhì)。做好施工前準備工作，包含材料計劃及組織施工人員進行現(xiàn)場臨舍、臨水、臨電搭建及部署工作。按發(fā)包方需求及預定施工方案進行施工，同時為施工班組編制工程進度計劃及進行書面技術交底，對施工工藝步驟隨時進行監(jiān)督、檢驗，對不符合規(guī)范或沒按技術交底施工項目立即給予糾正，責令限期整改，要求施工班組按要求施工，必需時強制實施。本著省工、省料、符合規(guī)范標準，靈活變通施工方案，并取得甲方認可。合理有效處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)一切問題，遇疑難問題立即上報項目經(jīng)理共同協(xié)商處理。對已施工完成工作，立即組織人員進行檢驗、驗收，并報監(jiān)理進行分批驗收，做好本專業(yè)分部分項工作交驗工作。對發(fā)包方提出設計變更，立即辦理設計變更單，并報發(fā)包方、監(jiān)理方簽字確定；對發(fā)生洽商變更項目立即辦理工程洽商單。施工中，和設計人員、建設單位專業(yè)責任人、監(jiān)理單位及其它施工班組親密配合，妥善處理和同事、領導之間關系，精誠團結，創(chuàng)友好施工大環(huán)境。對已施工完成工程，做好成品保護工作，立即對施工人員進行成品保護教育，提升施工人員成品保護意識。參與工程完工圖編制工作。認真做好“施工日志”統(tǒng)計，內(nèi)容包含施工進展情況及施工中發(fā)覺多種問題，處理方法、應對方法及經(jīng)驗教訓。完成領導交辦其它工作。（五）、材料管理員關鍵負責工程施工現(xiàn)場材料設備收發(fā)、保管、建賬管理等工作，經(jīng)過對施工現(xiàn)場材料物資管理，實現(xiàn)對工程總目標實現(xiàn)。材料管理員應樹立企業(yè)利益第一宗旨，認真負責、恪守職責，任勞任怨，嚴格實施企業(yè)各項規(guī)章制度。進入施工現(xiàn)場后，材料管理員應根據(jù)項目經(jīng)理要求申請搭建工地臨時材料設備庫房，為施工材料設備進場、驗收、貯存、保管、發(fā)放、使用發(fā)明條件，庫房應布局合理，牢靠安全，標識清楚，碼放整齊。材料管理員應要求施工現(xiàn)場各施工隊確定一名專職或兼職材料員負責材料設備領取工作，并嚴格按企業(yè)要求發(fā)放材料。材料管理員對庫存材料設備，要建立材料臺帳，材料臺帳應包含材料設備、單位、數(shù)量、入庫日期、出庫日期、差額等內(nèi)容。并做到帳面潔凈清潔，字跡清楚，數(shù)據(jù)準備，內(nèi)容齊全。材料管理員對入庫材料設備要嚴格進行材料名稱、品牌、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量檢驗驗證，并要求供貨商提供和之配套相關報驗資料，合格后方可接收辦理入庫手續(xù)，對不合格或資料不合格材料設備有權拒收。材料設備入庫后，材料管理員要立即填寫材料臺帳，并依據(jù)材料設備不一樣性質(zhì)分類存放保管，對易燃、易爆、易碎、有毒材料設備要采取隔離方法進行關鍵保管。材料管理員對材料設備發(fā)放，遵照優(yōu)異先出標準，認真辦理出庫手續(xù)并立即填寫材料臺帳，材料設備發(fā)放要依據(jù)專業(yè)工程師用料計劃，分批發(fā)放，不可一次性躉給施工隊。材料管理員要做好庫房日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環(huán)境。對露天存放材料設備，依據(jù)天氣改變立即做好防雨、防塵、防曬工作，確保材料設備不受損失。庫房內(nèi)嚴禁吸煙、電爐取暖、做飯等動用明火行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房安全。材料管理員要確保庫房安全，當發(fā)覺材料設備丟失、損壞、變質(zhì)等情況時要立即向項目經(jīng)理匯報，并進行對應賠償。知情不舉，一經(jīng)發(fā)覺將依據(jù)情節(jié)輕重給處分，甚至追究法律責任。完成領導交辦其它工作。（六）、安全員認真實施國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系和企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和企業(yè)安全部門領導下，對所管工程安全生產(chǎn)負管理責任。辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全方法和分項工程安全施工關鍵點。依據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志部署總平面圖;制訂安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并給予實施。負責樹立項目人員安全意識，負責項目人員安全技術教育和考評工作，督促檢驗班組、崗位三級安全教育。落實施工現(xiàn)場安全巡查制度，對臨時用電、施工腳手架、外用吊藍、大型機械、臨別防護、動火作業(yè)等項目關鍵進行巡視，定時進行消防安全檢驗，發(fā)覺問題立即處了處理，發(fā)覺重大安全隱患立即向上級領導匯報，杜絕重大安全事故發(fā)生。檢驗評定安全用具和勞動保護用具是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理措施。參與安全事故調(diào)查、分析，督促防范方法落實;負責傷亡事故統(tǒng)計上報和參與事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格實施“四不放過”標準。參與階段性、季節(jié)性或不定時安全大檢驗，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢驗安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權;對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。安全員要不停檢驗生產(chǎn)每一個步驟，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響企業(yè)發(fā)展。實施安全終止權，有權阻止任何人違章行為，負擔項目安全、文明施工管理責任。按時作好多種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)情況并上報企業(yè)。完成領導交辦其它工作。（七）、質(zhì)檢員在項目經(jīng)理領導下，依據(jù)施工組織設計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。實施國家頒發(fā)安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗權和處罰權。全方面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢驗，隨時掌握各施工區(qū)內(nèi)分項工程質(zhì)量情況。負責分項工程各工序、隱蔽工程施工過程和施工質(zhì)量圖像資料統(tǒng)計，負責分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢驗評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，督促指導施工隊建立自檢、互檢、交接檢責任制。加強和現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)絡，做好試驗和質(zhì)量檢測工作。對測量原始統(tǒng)計、試驗檢測匯報和送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。認真做好試驗匯報和檢測統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽證齊全。負責分項工程質(zhì)量評定，建立質(zhì)量檔案，定時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。完成領導交辦其它工作。（八）、資料員負責工程項目標內(nèi)業(yè)管理工作，負責接收上級相關部門，各部、室發(fā)送多種圖紙、文件等資料，并登記造冊。負責工程項目資料、圖紙等檔案搜集，整理，對多種工程資料進行科學規(guī)范編號、登記、復印。負責項目部內(nèi)、項目部外多種圖紙、文件等資料發(fā)放，并辦理登記手續(xù)，發(fā)放圖紙資料必需留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。監(jiān)督檢驗施工單位施工資料編制、管理。負責管理好相關工程技術資料歸檔保留和借閱事項，并按相關工程技術資料關鍵性進行分類，立即清理作廢資料避免誤用。負責定時整理工程檔案，協(xié)議、資質(zhì)和建設、計劃、國土等主管部門審批原件，立即移交企業(yè)綜合管理部存檔。負責根據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》相關要求做好完工資料整理、匯總、造冊和移交工作。完成領導交辦其它工作。（九）、繪圖員服從工作安排，依據(jù)工程師所提供資料，遵照圖紙繪制規(guī)范要求，正確地完成描圖任務；按時、按量、高標準完成圖紙繪制、設計任務，圖紙繪制要求美觀實用、正確無誤。發(fā)覺錯誤立即給修正，正確計算繪圖紙張大小，盡可能合理利用紙張，確保描圖、裝訂質(zhì)量，不符合要求圖紙不提供給主管工程師；嚴格實施企業(yè)要求繪圖步驟，包含文件存取，嚴禁刪除她人電腦任何文件,用其它項目文件作基礎須先另存文件方可進行修改；熱愛本職員作，主動學習各項業(yè)務知識，不停提升專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)；

四、項目部組織機構圖

第三章施工布署依據(jù)本工程招標文件各項要求,施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑物建筑情況和位置情況，結合本企業(yè)以往施工經(jīng)驗,制訂切實可行施工組織方案。第一節(jié)工期總體計劃依據(jù)招標文件要求，招標人要求計劃工期以下：開工時間為12月15日，完工時間為1月3日，工期為：75日歷天。我方響應甲方對工期要求，安排本工程施工進度計劃。第二節(jié)施工組織整體布署為了確保實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)境保護、服務”五大管理目標，依據(jù)本裝修工程含有工作內(nèi)容要求精度高、工期緊等施工特點，有針對性制訂合理施工進度計劃和質(zhì)量等確保方法，發(fā)揮我企業(yè)已承接類似工程建設施工管理經(jīng)驗優(yōu)勢，重協(xié)議、守信譽，精心組織施工，利用優(yōu)異、成熟施工工藝、科學合理管理方法和創(chuàng)新機制，建造精品工程，為業(yè)主提供滿意服務。（一）施工作業(yè)區(qū)劃分本工程既包含拆除工程、地面防水工程、操場改造工程等工作內(nèi)容，但同時工期要求比較緊迫，所以本工程必需合理安排好施工次序，合理劃分好流水施工段，才能達成預期工期目標。本工程施工范圍：北京市北京啟喑試驗學校操場改造和地下室防水工程改造。依據(jù)現(xiàn)場情況及平面布局、工程量劃分作業(yè)區(qū)、流水段施工，形成“各作業(yè)區(qū)之間平行施工、各作業(yè)區(qū)內(nèi)部流水施工”施工組織方法，這么有利于本工程工期目標實現(xiàn)（二）空間上考慮交叉施工布署標準在施工過程中，依據(jù)工程特點及周圍環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況，分階段、分關鍵、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、分流水”組織交叉作業(yè)，確保施工連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。（三）施工總平面部署標準施工總平面部署堅持階段性、適用性兼顧標準?？茖W合理部署施工臨時辦公室設施、臨時用水、臨時用電和場內(nèi)場地周轉等，立足科學性、緊湊性和可移換性。以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟適用。第三節(jié)關鍵施工布署（一）勞動力安排計劃一、勞動力選擇標準及起源承諾(一)勞動力選擇標準施工勞務層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接確保者。為了確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我企業(yè)在選擇勞務層操作人員時標準為：1、含有良好質(zhì)量、安全意識；2、含有較高技術等級水平；3、含有類似于本工程施工經(jīng)驗人員。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將立即就位，而施工操作人員將依據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)施工操作人員。(二)勞動力起源承諾據(jù)本工程特點及我企業(yè)臨時確定施工總體布署和承諾工期計劃要求，在我企業(yè)范圍內(nèi)，選派含有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富、成建制勞務隊伍。她們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主利益永遠放在第一位。全部進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定時對場內(nèi)施工人員進行安全再教育。全部進場工人必需含有身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。二、勞動力安排計劃(一)勞務層劃分針對于建筑工程(土建及裝飾)勞務層劃分通常為三大類：第一類為專業(yè)化強技術工種，其中包含機操工、機修工、維修電工、起重工等，這些人員均為我企業(yè)曾經(jīng)參與過類似工程施工，含有豐富經(jīng)驗，持有對應之上崗操作證人員。第二類為一般技術工種，包含木工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，這類人員起源為長久和我單位合作成建制施工勞務隊伍，進場人員含有一定素質(zhì)。勞務層組織由人力資源部依據(jù)項目每個月提供勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員各項素質(zhì)達成項目要求，并以不影響施工為基礎標準。本工程將依據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并依據(jù)施工生產(chǎn)情況立即調(diào)配對應專業(yè)勞動力，對勞動力實施動態(tài)管理。(二)勞動力安排依據(jù)本工程特點及施工布署，我企業(yè)在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性做出以下安排。(1)按不一樣工種、不一樣施工部位、不一樣分區(qū)來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同工作，提升操作熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。本工程將依據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并依據(jù)施工生產(chǎn)情況立即調(diào)配對應專業(yè)勞動力，對勞動力實施動態(tài)管理。(2)依據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃要求，提前落實組織勞動力進場準備工作，并建立對應組織領導體系和管理確保制度。(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必需時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保協(xié)議工期一項必需方法。(4)依據(jù)班組所負擔施工項目要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以企業(yè)內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，和其簽署本工程具體施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它相關承諾和確保文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰方法等事項，以滿足本工程項目整體要求。(5)充足發(fā)揮我企業(yè)在施工組織管理方面優(yōu)勢，將相關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出具體安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)；(6)對施工人員所需生活后勤條件做出充足考慮安排，包含通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)改變適應等方面，以確保她們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理需要；(7)在本工程施工期間，依據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必需時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴格資格審查，對審查合格也必需做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面工作。(9)對已進場隊伍實施動態(tài)管理，不許可其私自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(10)未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓操作工人不許可上崗。(11)加強對施工班組管理，凡進場施工班組必需配置一定數(shù)量專職質(zhì)量、安全管理人員。我企業(yè)準備施工高峰期加大人員投入，高峰期投入80人左右；其中高級工所占百分比約為60%；中級工所占百分比約為25%；一般工所占百分比約為15%，勞動力計劃表詳見附圖表《勞動力計劃表》。本工程勞動力安排計劃詳見附圖表《勞動力計劃表》。（二）機械設備使用計劃針對本工程施工特點，我們將配置足夠數(shù)量機械設備滿足施工要求，具體機械設備使用計劃詳見附圖表《準備用于本工程關鍵施工機械設備表》。表里內(nèi)容和數(shù)量可依據(jù)工程實際進展而隨時做出合理調(diào)整。一、施工機械設備組織配置及標準要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全要求，多種測量檢測儀器和施工機具配置就須滿足下面條件：（一）、多種裝修施工用儀器和機具要功效齊備，新舊程度必需滿足施工需求。（二）、在數(shù)量上要充足，不一樣種類儀器和機具要配置合理。（三）、在施工高峰期，首先要考慮滿足數(shù)量原因，其次要考慮有效周轉使用。（四）、要確保關鍵工序和關鍵部位施工用儀器和機具。如多種測量儀器不僅要求功效優(yōu)異，還要求正確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有正確測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起。（五）、配置必需維修工具，在施工期間對多種儀器和設備進行合理保養(yǎng)和維修。（六）、配置機械設備適應考慮以下原因：1、技術優(yōu)異性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有技術性能，安全可靠運行。3、便于維修性：機械設備要便于檢驗、維修和修理。4、運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全保障性能。5、經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求基礎上應達成最低費用，可深入降低工程成本。6、適應性：一個機械設備可適應不一樣工作條件及工作內(nèi)容。7、另外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)境保護性、靈活性等要求。依據(jù)上述原因，及招標文件相關內(nèi)容及設計圖紙，我們研究制訂了《準備用于本工程關鍵施工機械設備表》（詳見附圖表）。表里內(nèi)容和數(shù)量可依據(jù)工程實際進展而隨時做出合理調(diào)整。三、關鍵施工機械、設備使用確保方法施工機械及設備提供并確保其正常使用將包含到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。所以為確保本項工程可順利進行并確保施工質(zhì)量，我企業(yè)在完成本工程中將采取以下方法：（一）、落實機械化、半機械化及改良機械化相結合方針，關鍵配置中小型機械設備和手動機械設備，方便于施工操作方便提升工作速度。（二）、充足發(fā)揮現(xiàn)場全部機械設備能力，依據(jù)現(xiàn)場具體進度改變需求，協(xié)力調(diào)配機械及設備結構。（三）、有限配置本工程施工需要、為確保施工質(zhì)量和進度、可替換大勞動強度、作業(yè)條件差和配套機械設備。（四）、依據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構特點進行配置并注意不一樣要求，配置不一樣類型、不一樣標準機具，以確保工程質(zhì)量為標準，努力降低施工成本。五、材料試驗/質(zhì)檢儀器設備表檢測設備應依據(jù)現(xiàn)場實際要求，進行確定。具體內(nèi)容以下：

擬配置本工程試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途1水準儀S31德國70標高控制2五線紅外線水準儀/2中國80施工放樣3鋼尺50m1中國50施工放樣4鋼卷尺7.5m、5m、3m15中國10測量放線5水平尺5m5中國10平整度檢測6卡尺JSC-22中國50測量7直角鋼尺/5中國10裝修8鉛墜97×80×255中國20檢測9靠尺/5中國50檢測10塞尺130×13×105套中國30檢測11托線板/5中國40檢測12泄漏電阻測試儀LD-1-AS11中國80檢測13指針式萬用表/1中國20檢測六、關鍵材料及設備用量計劃材料及設備計劃管理，就是利用我企業(yè)和中國物資、材料供給商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)整材料及構件采購、供給、貯備、使用等經(jīng)濟活動一個管理制度。它要求我們依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，含有更強估計市場、估計需求、有計劃地安排材料采購、供給、貯備，以適應改變快速市場形勢。所以在傳統(tǒng)計劃管理中，應逐步注入新“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和實施全過程。一、材料及設備計劃分類根據(jù)材料計劃用途分，包含材料需用計劃、申請計劃、供給計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（一）材料及構件需用計劃，通常由最終使用材料施工項目編制，是材料計劃中最基礎計劃，是編制其它計劃基礎依據(jù)。材料需用計劃應依據(jù)不一樣使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成實際需用數(shù)量。（二）材料及構件申請計劃，是依據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向相關供給部門提出材料申請計劃。（三）材料及構件供給計劃，是負責材料供給部門，為完成材料供給任務，組織供需銜接實施計劃。除包含供給材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應包含供給時間。（四）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為取得材料或產(chǎn)品資源而編制計劃。計劃中應包含所需材料或產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（五）材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚨喾N材料市場采購材料而編制計劃。計劃中應包含材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、估計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構件計劃必需堅持綜合平衡標準。綜合平衡是計劃管理工作一個關鍵內(nèi)容，包含產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供給渠道間平衡，各施工隊伍間平衡等。堅持主動平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促進材料合理作用。編制材料及構件計劃必需堅持實事求是標準，材料計劃科學性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構件計劃對供需雙方面，全部有嚴格約束作用，必需含有一定嚴厲性，同時建筑施工受著多個主客觀原因制約，出現(xiàn)改變情況，也是在所難免，所以在實施材料計劃中既要講嚴厲性，又要合適重視靈活性，只有嚴厲性和靈活統(tǒng)一，才能確保材料實現(xiàn)。編制材料及構件計劃要建立在可靠基礎上，首先要搜集各項相關資料數(shù)據(jù)，包含上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃實施情況，摸清庫存情況，和周轉設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是現(xiàn)在我們處理需用材料關鍵渠道，編制材料及構件計劃時必需了解市場資源情況，市場供需擔心情況，是組織平衡關鍵內(nèi)容，不能忽略。五、影響材料及構件計劃修改多個原因材料及構件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部多種原因干擾，影響材料計劃實現(xiàn)，通常有以下多個原因：（一）施工任務改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變原因通常是因為建設單位計劃改變等，所以材料及構件計劃亦應作對應調(diào)整，不然就要影響材料及構件計劃實現(xiàn)。（二）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會碰到設計變更，會影響材料及構件需用數(shù)量和品種規(guī)格，必需立即采取方法，進行協(xié)調(diào)，盡可能降低影響，以確保材料計劃實施。（三）到貨協(xié)議或生產(chǎn)廠生產(chǎn)情況發(fā)生了改變，所以影響材料及構件立即供給。（四）施工進度計劃提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃正確實施。在材料及構件計劃發(fā)生改變情況下，要加強材料及構件計劃協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：1、挖掘內(nèi)部潛力，利用貯備庫存以處理臨時供給不立即矛盾。2、利用市場調(diào)整有利原因，立即向市場采購。3、同供料單位協(xié)商臨時增加或降低供給量。第四節(jié)施工準備1.在投標階段，我企業(yè)著手工程前期準備工作，包含項目管理機構及人員、勞務隊伍初選、機械設備和電動工具準備，建筑物周圍環(huán)境、道路情況等。假如我企業(yè)中標，在業(yè)主許可情況下，我企業(yè)在收到中標通知書五日內(nèi)組織技術管理人員進場進行工程開工前期技術準備，做好施工一切準備工作。并將我企業(yè)工作計劃提交業(yè)主方，確保本工程順利實施。前期技術準備工作包含以下幾項工作：(1)和業(yè)主單位進行工作面交接；(2)和投標人完成工程管理和材料、設備采購程序相關文件制訂工作；(3)完成進場前臨時設施安置工作及開工前其它工作。(4)立即提供材料樣板。2.我企業(yè)將依據(jù)本工程特點和需求設計現(xiàn)場平面部署圖，平面圖包含現(xiàn)場辦公室，機械部署、材料堆場、臨電臨水、消防等方面部署。物資采購、設備訂貨、資源配置等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工擔心情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和確保工期關鍵確保之一。3.加強對施工詳圖設計協(xié)調(diào)工作，這是確保工程質(zhì)量和進度關鍵，我企業(yè)一向很重視此項工作，在本工程中將配置專門人員全方面負責和設計單位協(xié)調(diào)工作。4.加強和政府和社會各方面協(xié)調(diào),在這方面我單位一向很重視，并積累了十分成熟經(jīng)驗，形成了良好社會關系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)原因很多，我企業(yè)將設置專門責任人和協(xié)調(diào)部門，在工程業(yè)主方管理下，加強和政府機構和單位協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構支持，為確保施工生產(chǎn)正常進行發(fā)明良好外部環(huán)境。5.加強和業(yè)主、監(jiān)理、設計方合作和協(xié)調(diào)，主動主動地為業(yè)主服務。我企業(yè)將從工程大局出發(fā)，主動幫助業(yè)主工作，包含處理好和政府部門關系、幫助完成多種材料設備選擇和招標工作，和業(yè)主、設計、監(jiān)理和相關方建立起良好、融洽工作環(huán)境。

第四章施工方案和技術方法第一部分拆除工程施工方案本工程中拆除工程關鍵是:操場原有基層及設施拆除。一、拆除工程步驟1、現(xiàn)場交底由企業(yè)項目部技術責任人，向拆除施工隊工長及關鍵工人進行現(xiàn)場拆除施工交底，明確各區(qū)域拆除工作內(nèi)容，并和拆除部位作出對應標識。2、現(xiàn)場保護施工中應制作維護結構，對拆除現(xiàn)場進行圍擋，對周圍環(huán)境采取有效保護方法，確保拆除現(xiàn)場周圍人員及物品不受傷害，不發(fā)生物體打擊安全生產(chǎn)事故。對現(xiàn)場進行保護后應請監(jiān)理、甲方等相關單位進行確定后方可進行施工。3、保護方法為結構安全起見，拆除前必需采取保護性拆除方法，預先對結構進行卸荷保護并編制專門結構保護方法方案，并經(jīng)監(jiān)理、設計、施工各方確定后才可開始拆除工作。4、現(xiàn)場拆除現(xiàn)場拆除將有組織、有次序、有保護性進行。在拆除地面過程中，要采取有效方法進行，避免產(chǎn)生較大震動和噪音。具體方法為：對整體地面和塊材地面先用切割機將地面面層切割成若干小單元，再以剔鑿方法將原有地面面層做法剔除潔凈；在處理地面做法時還要注意以下兩點：一是噪聲污染問題，地面處理時間宜安排在白天進行，同時做好建筑物外圍門窗封堵（采取隔聲材料封閉），以減小對環(huán)境影響，到時做好噪聲監(jiān)測工作，確保施工范圍以外（包含建筑物內(nèi)和建筑物外）噪聲控制在60db以內(nèi)；二是空氣污染問題，在拆除時，尤其是拆磚墻和用切割機切割地面面層時，必需事先用水將墻體和地面進行充足濕潤，并在拆除過程中隨時澆水，降低粉塵對空氣污染。二、拆除機械選擇標準及降噪方法結合本項工程特點，施工機械選擇標準為：低頻、低噪音、體積小、使用方便、堅固耐用、維修簡便；為滿足施工現(xiàn)場切割、焊接、鋼筋砼等工程施工需要，現(xiàn)場配置水鉆、電錘、液壓鉗等關鍵工具。嚴格限制施工時間，確保噪音較大工作集中進行，現(xiàn)場進行全封閉隔音處理，對于噪音較大時設置隔音屏或消音罩。三、關鍵項目拆除方法1、頂棚：拆除頂棚時要設置梯子，工人在梯子上將吊頂拆除，不得站在樓（地）面上用木棒敲擊方法等拆除吊頂，以免損壞原結構或吊頂落下傷人，拆除時工人要戴安全帽、手套和口罩；2、墻面磚：墻磚拆除時要盡可能少破壞基層，避免對墻體產(chǎn)生大振動，拆除時從上往下進行，墻四面設置顯著標志，嚴禁行人靠近；3、地面：對整體地面和塊材地面先用切割機將地面面層切割成若干小單元，再以剔鑿方法將原有地面面層做法剔除潔凈；四、現(xiàn)場清理現(xiàn)場垃圾清理標準為：隨拆隨清，全部現(xiàn)場垃圾裝在密閉垃圾容器內(nèi)，有專門人員定時清理現(xiàn)場。全部垃圾按甲方指定地點臨時存放，每日按要求時間清除出現(xiàn)場。第二部分建筑工程磚基礎砌筑及磚墻砌筑工程1）人工根據(jù)設計圖紙對基礎土方開挖，并做好素混凝土墊層。2）確定組砌方法：里外咬槎，上下層錯縫，采取“三一”砌磚法（即一鏟灰，3一塊磚，一擠揉），嚴禁用水沖砂漿灌縫方法。3）排磚撂底：①基礎大放腳撂底尺寸及收退方法必需符合設計圖紙要求，如一層一退，里外均應砌丁磚；如二層一退，第一層為條磚，第二層砌丁磚。②大放腳轉角處，應按要求放七分頭，其數(shù)量為一磚半厚墻放三塊，二磚墻放四塊，以這類推。4）砌筑：①磚基礎砌筑前，基礎墊層表面應清掃潔凈，灑水濕潤。先盤墻角，每次盤角高度不應超出五層磚，隨盤隨靠平、吊直。②砌基礎墻應掛線，24墻反手掛線，37以上墻應雙面掛線。③基礎標高不一致或有局部加深部位，應從最低處往上砌筑，應常常拉線檢驗，以保持砌體通順、平直，預防砌成“螺絲”墻。④基礎大放腳砌至基礎上部時，要拉線檢驗軸線及邊線，確?；A墻身位置正確。同時還要對照皮數(shù)桿磚層及標高，如有偏差時，應在水平灰縫中逐步調(diào)整，使墻層數(shù)和皮數(shù)桿一致。⑤多種預留洞、埋件、拉結筋按設計要求留置，避免后剔鑿，影響砌體質(zhì)量。⑥變形縫墻角應按直角要求砌筑，先砌墻要把舌頭灰刮盡；后砌墻可采取縮口灰，掉入縫內(nèi)雜物隨時清理。⑦安裝管溝和洞口過梁其型號、標高必需正確，底灰飽滿；如坐灰超出20mm厚，用細石混凝土鋪墊，兩端搭墻長度應一致。⑧抹防潮層：將墻頂活動磚重新砌好，清掃潔凈，澆水濕潤，隨即抹防水砂漿，設計無要求時，通常厚度為15～20mm，防水粉摻量為水泥重量3%～5%。第三部分飾裝修工程施工組織及方法第一節(jié)防水工程一、高聚物改性瀝青卷材屋面防水層施工工藝標準(一)范圍本工藝標準適適用于工業(yè)和民用建筑工程屋面采取高聚物改性瀝青卷材熱熔法施工防水層工程。(二)施工準備1、

材料及要求：（1)

高聚物改性瀝青防水卷材：是合成高分子聚合物改性瀝青油氈；常見有SBS改性瀝青油氈。

高聚物改性瀝青防水卷材規(guī)格，見表10-13。表10-13厚度

(mm)寬度

(mm)長度

(mm)要

求2.0≥1000203.0≥1000104.0≥1000105.0≥1000102

高聚物改性瀝青油氈技術性能，見表10-14。表10-14指

標聚酯胎麻布胎聚乙烯胎玻纖胎拉

力N≥400≥500≥50≥200延

伸

率%≥30≥5≥200≥50耐

熱

度℃85℃受熱2h不流淌，涂蓋層無滑動低溫柔度℃-15℃繞要求直徑圓棒，無裂紋壓

力MPa大于0.2保持時間min大于30（2)

配套材料：1）

氯丁橡膠瀝青膠粘劑：由氯丁橡膠加入瀝青及溶劑等配制而成，為黑色液體。2）

橡膠瀝青嵌縫膏：即密封膏，用于細部嵌固邊縫。3）

保護層料：石片、各色保護涂料。4）

70號汽油、二甲苯，用于清洗受污染部位。2、

關鍵機具：（1）

電動攪拌器、高壓吹風機、自動熱風焊接機。（2）

噴燈或可燃氣體焰炬、鐵抹子、滾動刷、長把滾動刷、鋼卷尺、剪刀、笤帚、小線等。3．

作業(yè)條件：（1）

施工前審核圖紙，編制防水工程施工方案，并進行技術交底；屋面防水必需由專業(yè)隊施工，持證上崗。（2）

鋪貼防水層基層表面，應將塵土、雜物根本清除潔凈。（3）

基層坡度應符合設計要求，表面應順平，陰陽角處應做成圓弧形，基層表面必需干燥，含水率應小于9%。（4）

卷材及配套材料必需驗收合格，規(guī)格、技術性能必需符合設計要求及標準要求。存放易燃材料應避開火源。（三）操作工藝1、

工藝步驟(熱熔法施工)：清理基層→涂刷基層處理劑→鋪貼卷材附加層→鋪貼卷材→熱熔封邊→蓄水試驗→保護層2、

清理基層：施工前將驗收合格基層表面塵土、雜物清理潔凈。3、

涂刷基層處理劑：高聚物改性瀝青卷材施工，按產(chǎn)品說明書配套使用，基層處理劑是將氯丁橡膠瀝青膠粘劑加人工業(yè)汽油稀釋，攪拌均勻，用長把滾刷均勻涂刷于基層表面上，常溫經(jīng)過4h后，開始鋪貼卷材。4、

附加層施工：通常見熱熔法使用改性瀝青卷材施工防水層，在女兒墻、水落口、管根、檐口、陰陽角等細部先做附加層，附加范圍應符合設計和屋面工程技術規(guī)范要求。5、

鋪貼卷材：卷材層數(shù)、厚度應符合設計要求。多層鋪設時接縫應錯開。將改性瀝青防水卷材剪成對應尺寸，用原卷心卷好備用；鋪貼時隨放卷隨用火焰噴槍加熱基層和卷材交界處，噴槍距加熱面300mm左右，經(jīng)往返均勻加熱，趁卷材材面剛剛熔化時，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應滿粘牢靠，搭接寬度滿粘法為80mm。6、

熱熔封邊：將卷材搭接處用噴槍加熱，趁熱使二者粘結牢靠，以邊緣擠出瀝青為度；末端收頭用密封膏嵌填嚴密。7、

防水保護層施工：上人屋面按設計要求做多種剛性防水層屋面保護層。不上人屋面做保護層有兩種形式：1）

防水層表面涂刷氯丁橡膠瀝青膠粘劑，隨即撤石片，要求鋪撒均勻，粘結牢靠，形成石片保護層。2）

防水層表面涂刷銀色反光涂料。（四）質(zhì)量標準1、

確保項目：1）

高聚物改性瀝青防水卷材及膠粘劑品種、牌號及膠粘劑配合比，必需符合設計要求和相關標準要求。2）

卷材防水層及其變形縫、檐口、泛水、水落口、預埋件等處細部做法，必需符合設計要求和屋面工程技術規(guī)范要求。3）

卷材防水嚴禁有滲漏現(xiàn)象。2、

基礎項目：1）

鋪貼卷材防水層基層，泛水坡度應符合設計要求，表面無起砂、空裂，且平整齊凈，無積水現(xiàn)象，陰陽角處應呈圓弧或鈍角。2）

聚氨酯底膠涂刷均勻，不得有漏刷和麻點等缺點。3）

卷材防水層鋪貼、搭接、收頭應符合設計要求和屋面工程技術規(guī)范要求。且粘結牢靠，無空鼓、滑移、翹邊、起泡、皺折、損傷等缺點。4）

卷材防水層保護層應結合緊密、牢靠，厚度均勻一致。(五)成品保護1、

已鋪貼好卷材防水層，應采取方法進行保護，嚴禁在防水層上進行施工作業(yè)和運輸，并應立即做防水層保護層。2、

穿過屋面、墻面防水層處管位，施工中和完工后不得損壞變位。3、

屋面變形縫、水落口等處，施工中應進行臨時塞緒和擋蓋，以防落進材料等物，施工完后將臨時堵塞、擋蓋物清除，確保管、口內(nèi)通暢。4、

屋面施工時不得污染墻面、檐口側面及其它已施工完成品。(六)應注意質(zhì)量問題1、

屋面不平整：找平層不平順，造成積水，施工時應找好線，放好坡，找平層施工中應拉線檢驗。做到坡度符合要求，平整無積水。2、

空鼓：鋪貼卷材時基層不干燥，鋪貼不認真，邊角處易出現(xiàn)空鼓；鋪貼卷材應掌握基層含水率，不符合要求不能鋪貼卷材，同時鋪貼時應平、實，壓邊緊密，粘結牢靠。3、

滲漏：多發(fā)生在細部位置。鋪貼附加層時，從卷材剪配、粘貼操作，應使附加層緊貼到位，封嚴、壓實，不得有翹邊等現(xiàn)象。（七）質(zhì)量統(tǒng)計1、

高聚物改性瀝青卷材及膠結材料應有產(chǎn)品合格證，材料進場應進行復試并有資料。2、

膠結材料配制資料及粘結試驗。3、

隱檢資料和質(zhì)量檢驗評定資料二、地下聚氨酯防水涂料冷作業(yè)施工方案（一）施工準備1、

材料及要求1）

聚氨酯防水涂料，應含有出廠合格證及廠家產(chǎn)品認證文件，并復驗以下技術性能。聚氨酯防水涂料，以甲組份及乙組份桶裝出廠；甲組份：異氰酸基含量以3.5±0.2%為宜。乙組份：羥基含量以0.7±0.1%為宜。兩組份材料應分別保管，存放在室內(nèi)通風干燥處，貯期甲組份為6個月，乙組份為12個月，使用時甲組份和乙組份料按1∶1百分比配合，形成聚氨酯防水涂料，技術性能指標以下：

固體含量：

≥93%

抗拉強度：

≥0.6MPa

延伸率：

≥300%

低溫柔度：在-20℃繞φ20mm圓棒無裂紋

耐熱度：

80℃不流淌

不透水性：

>0.2MPa

干燥時間：

1-6h2

)

輔助材料：磷酸：用于做緩凝劑

二月桂酸二丁基錫：用于做促凝劑。二甲苯或醋酸乙酯：用于稀釋和清洗工具。水泥使用強度等級不低于32.5一般硅酸鹽水泥，用于配制水泥砂漿抹保護層。中砂：圓粒中砂，粒徑2~3mm，含泥量小于3%；用于配制水泥砂漿抹防護層。2、

關鍵機具：1）

電動機具：電動攪拌器。2）

手用工具：攪拌桶、小鐵桶、小平鏟、塑料或橡膠刮板、滾動刷、毛刷、彈簧秤、消防器材等。3、

作業(yè)條件：1）

地下防水層聚氨酯防水涂料冷作業(yè)施工，在地下水位較高條件下涂刷防水層前，應先降低地下水位，做好排水處理，使地下水位降至防水層操作標高以下300mm，并保持到防水層施工完。2）

涂刷防水層基層應按設計抹好找平層，要求抹平、壓光、堅實平整，不起砂，含水率低于9%，陰陽角處應抹成圓弧角。3）

涂刷防水層前應將涂刷面上塵土、雜物，殘留灰漿硬塊，有突出部分處理、清掃潔凈。4）

涂刷聚氨酯不得在淋雨條件下施工，施工環(huán)境溫度不應低于5℃，操作時嚴禁煙火。3、操作工藝1）

工藝步驟：基層清理→涂刷底膠→涂膜防水層施工→做保護層2）

基層處理：涂刷防水層施工前，先將基層表面雜物、砂漿硬塊等清掃潔凈，并用潔凈濕布擦一次，經(jīng)檢驗基層無不平、空裂，起砂等缺點，方可進行下道工序。3）

涂刷底膠(相當于冷底子油)：（1）

底膠(基層處理劑)配制：先將聚氨酯甲料、乙料和二甲苯以1∶1.5∶2百分比(重量比)配合攪拌均勻，配好料在2h內(nèi)用完。（2）

底膠涂刷：將配制好底膠料，用長把滾刷均勻涂刷在基層表面，涂刷量為0.3kg/m2左右，涂刷后約4h手感不粘時，即可做下道工序。(二)、

涂膜防水層施工：1）

材料配制：聚氨酯按甲料、乙料和二甲苯以1∶1.5∶0.3百分比(重量比)配合，用電動攪拌器強制攪拌3~5min，至充足拌合均勻即可使用。配好混合料應2h內(nèi)用完，不可時間過長。2）

附加涂膜層：穿過墻、頂、地管根部，地漏、排水口、陰陽角，變形縫并微弱部位，應在涂膜層大面積施工前，先做好上述部位增強涂層(附加層)。附加涂層做法：是在涂膜附加層中鋪設玻璃纖維布，涂膜操作時用板刷刮涂料驅除氣泡，將玻璃纖維布緊密地粘貼在基層上，陰陽角部位通常為條形，管根為塊形，三面角，應裁成塊形布鋪設，可數(shù)次涂刷涂膜。3）

涂刷第一道涂膜：在前一道涂膜加固層材料固化并干燥后，應先檢驗其附加層部位有沒有殘留氣孔或氣泡，如沒有，即可涂刷第一層涂膜；如有氣孔或氣泡，則應用橡膠刮板將混合料用力壓入氣孔，局部再刷涂膜，然后進行第一層涂膜施工。涂刮第一層聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均勻涂刮，努力爭取厚度一致，在1.5mm左右，即用量為1.5kg/m2。4）

涂刮第二道涂膜：第一道涂膜固化后，即可在其上均勻地涂刮第二道涂膜，涂刮方向應和第一道涂刮方向相垂直，涂刮第二道和第一道相間隔時間通常大于24h，亦小于72h。5）

涂刮第三道涂膜：涂刮方法和第二道涂膜相同，但涂刮方向應和其垂直。6）

稀撒石碴：在第三道涂膜固化之前，在其表面稀撒粒徑約2mm石碴，加強涂膜層和其保護層粘結作用。7)

涂膜保護層：最終一道涂膜固化干燥后，即可依據(jù)建筑設計要求適宜形式，通常抹水泥砂漿。平面可澆筑細石混凝土保護層。（三）質(zhì)量標準1、

主控項目：1）

涂膜防水材料及加層玻璃布性能必需符合設計和相關標準要求。并有產(chǎn)品合格證、試驗匯報。2）

涂膜防水層及其局部應加強變形縫、預埋管件處、陰陽角部位做法，必需符合設計要求和施工規(guī)范要求，不得滲漏水。2、

通常項目：1）

涂膜防水基層應牢靠，表面潔凈，密實平整，陰陽角呈圓弧形，底膠涂層應均勻，無漏涂。2）

附加涂膜層涂刷方法、搭接、收頭應按設計要求，粘結必需牢靠，接縫封閉嚴密，無損傷、空鼓等缺點。3）

聚氯酯涂膜防水層、涂膜厚度均勻、粘結牢靠嚴密，不許可有脫落、開裂、孔眼、涂刷壓接不嚴密缺點。4）

涂膜防水層表面不應有積水和滲水現(xiàn)象。保護層不得有空鼓、裂縫、脫落現(xiàn)象。5）成品保護

穿過墻體管根、預埋件、變形縫處，涂膜施工時不得碰損、變位。

已涂好涂膜未固化前，不許可上人和堆積物品，以免涂膜防水層受損壞，造成滲漏。6）應注意質(zhì)量問題（1）

氣孔、氣泡；材料攪拌方法及攪拌時間未使材料拌合均勻；施工時應采取功率、轉速不過高攪拌器。另一個原因是基層處理不潔凈，做涂膜前應仔細清理基層，不得有浮砂和灰塵，基層上更不應有孔隙，涂膜各層出現(xiàn)氣孔應按工藝要求處理，預防涂膜破壞造成滲漏。（2）

起鼓：基層有起皮、起砂、開裂、不干燥，使涂膜粘結不良；基層施工應認真操作、養(yǎng)護，待基層干燥后，先涂底層涂料，固化后，再按防水層施工工藝逐層涂刷。（3）

涂膜翹邊：防水層邊緣、分項刷搭接處，出現(xiàn)同基層剝離翹邊現(xiàn)象。關鍵原因是基層不潔凈或不干燥，收頭操作不細致，密封不好，底層涂料粘結力不強等造成翹邊。故基層要確保潔凈、干燥，操作要細致。（4）

破損：涂膜防水層分層施工過程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就上人操作活動，或放置工具材料等，將涂膜碰壞、劃傷。施工中應保護涂膜完整。7）質(zhì)量統(tǒng)計本工藝標準應含有以下質(zhì)量統(tǒng)計：（1）

防水涂料應有產(chǎn)品合格證、現(xiàn)場取樣復試資料。（2）

隱蔽工程檢驗資料及質(zhì)量檢驗評定資料。（3）蓄水試驗統(tǒng)計。第二節(jié)瓷磚墻面工程施工1、工藝步驟2、操作工藝(1)基層處理：抹灰前，墻面必需清掃潔凈，澆水濕潤，并涂刷素水泥漿一道。(2)待底層灰干六七成時，按圖紙要求，面磚規(guī)格及結合實際條件進行排磚、彈線。(3)排磚：依據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎向排磚，以確保面磚縫隙均勻，符合設計圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚。非整磚應排在次要部位如窗間墻或陰角處。但亦注意一致和對稱。如遇有突出卡件，應用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊嵌貼。(4)用面磚貼標準點，用水泥砂漿將磚貼在墻面上，用以控制貼面磚表面平整度。(5)墊底尺寸、計算正確最下一皮磚下口標高，底尺上皮通常比地面高1cm左右，以此為依據(jù)放好底尺，要水平、安穩(wěn)。(6)選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應挑選顏色、規(guī)格一致通常浸泡磚時，將面磚清掃潔凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦潔凈后方可適用。(7)鋪貼：在磚后面抹上水泥砂漿粘結層，在將磚放置在基層上，用橡皮錘按標高控制線和方正控制線坐平坐正。粘貼應自下而上進行。(8)貼完經(jīng)自檢無空鼓、不平、不直后，用棉絲擦潔凈，用勾縫劑擦縫，用布將縫素漿擦勻，磚面擦凈。3、質(zhì)量標準(1)主控項目①墻面瓷磚品種、規(guī)格、顏色、圖案和性能必需符合設計要求。②墻面瓷磚粘貼工程找平、防水、粘貼和勾縫材料及施工方法應符合設計要求、國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準、工程技術標準及國家環(huán)境保護污染控制等要求。③飾面磚鑲貼必需牢靠。④滿粘法施工飾面磚工程應無空鼓、裂縫。(2)通常項目①墻面瓷磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺點。②陰陽角處搭接方法、非整磚使用部位應符合設計要求。③墻面凸出物周圍墻面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊。墻裙、貼面凸出墻面厚度一致。④墻面瓷磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續(xù)、密實；寬度和深度應符合設計要求。4、安全環(huán)境保護要求(1)操作前檢驗人字梯和跳板是否搭設牢靠，高度是否滿足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之處應立即修整。(2)嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在里腳手架上工作，架子上人不得集中在一起，工具要要擱置穩(wěn)定，以預防墜落傷人。(3)在人字梯上操作時，應盡可能避免在同一垂直線上工作，必需同時作業(yè)時，操作人員必需戴安全帽。(4)抹灰時應預防砂漿掉入眼內(nèi)；采取木片或鋼筋固定八字靠尺板，應預防木片或鋼筋回彈傷人。(5)夜間臨時用移動照明燈，必需用安全電壓。機械操作人員須培訓持證上崗，現(xiàn)場一切機械移動，非機械操作人員一律嚴禁操作。(6)墻面磚、膠粘劑等材料必需符合環(huán)境保護要求，無污染。(7)嚴禁搭設飛跳板，嚴禁從高處往下亂投東西。人字梯嚴禁搭設在門窗、暖氣片、水暖等管道上。5、質(zhì)量統(tǒng)計(1)材料應有合格證或復驗合格單。(2)工程驗收應有質(zhì)量驗評資料。(3)結合層、防水層、連接節(jié)點，預埋件(或后置埋件)應有隱蔽驗收統(tǒng)計。6、成品保護(1)要立即清擦潔凈殘留在門框上砂漿，預防污染、銹蝕，施工人員應加以保護，不得碰壞。(2)認真落實合理施工次序，少數(shù)工種(水、電、設備安裝等)活應做在前面，預防損壞面磚。(3)油漆粉刷不得將油漆噴滴在已完飾面磚上，假如面磚上部為涂料，宜先做涂料，然后貼面磚，以免污染墻面。若需先做面磚時，完工后必需采取貼紙或塑料薄膜等方法，預防污染。(4)各抹灰層在凝結前應預防風干、水沖和振動，以確保各層有足夠強度。(5)搬、拆人字梯時注意不要碰撞墻面。(6)裝飾材料和飾件和飾面構件，在運輸、保管和施工過程中，必需采取方法預防損壞。第三節(jié)通常抹灰工程一、施工條件1、基層墻面及找平層應干燥并已驗收合格。門窗框已安裝到位。2、施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和找平層表面溫度，在施工中及施工后24小時內(nèi)部不得低于2℃。3、施工面應避免陽光直射，必需時可搭設臨時遮陽設施。4、墻身施工過程中，所采取保護方法，按要求施工完成后，方可拆除。5、作業(yè)現(xiàn)場應通水通電，并保持作業(yè)環(huán)境清潔。二、關鍵施工工具開槽器、鋼據(jù)條、墨斗、棕刷、粗沙紙、電動攪拌器、塑料攪拌桶、沖擊鉆、電錘、抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等。三、基層處理要求1、基層表面凹凸太多部位，事先要進行剔平或用1∶3水泥砂漿補齊，表面太光要剔毛，或用1∶1水泥漿摻建筑膠薄薄抹一層。2、門口和立墻交接處應用水泥砂漿或水泥混合砂漿嵌填密實。3、墻面腳手孔洞應堵塞嚴密、空調(diào)管道經(jīng)過墻洞和樓板洞，鑿剔墻后安裝套管和墻間縫隙必需用1∶3水泥砂漿堵嚴。4、不一樣基層材料相接處應鋪設加強網(wǎng)，搭縫寬度從縫邊起每邊不得小于10cm。5、抹灰前墻體需經(jīng)過充足濕潤。四、通常抹灰施工關鍵點1、通常要求（1）通常抹灰做法：陽角找方→設置標筋→分層趕平→修整→表面壓光（2）抹灰必需兩次成活，對本工程必需根據(jù)設計配合比要求分層完成抹灰，水泥砂漿抹灰層應待前一層抹灰層凝結后，方可涂抹后一層。2、墻面抹灰關鍵點：（1）抹灰前必需先找好規(guī)矩，即四角規(guī)矩、橫線找平、立線吊直、彈出準線和墻裙、踢腳板線。1）先用托線板檢驗墻面平整、垂直程度，大致決定抹灰厚度（最薄處通常大于7mm），再在墻上角各做一個標準灰餅（用打底砂漿，遇有門窗垛角處要補做灰餅），大小5cm見方，厚度以墻面平整垂直決定，然后依據(jù)這兩個灰餅托線板或線錘掛垂直做墻面下角兩個標準灰餅（高低位置通常在踢角線上口），厚度以垂直為準，再用釘子釘在左右灰餅周圍墻縫里，拴上小線掛好通線，并依據(jù)小線位置每隔1.2-1.5m上下加做若干標準灰餅，待灰餅稍干后，在上下灰餅之間抹上寬約10cm砂漿沖筋，用木杠刮平，厚度和灰餅相平，待稍干后可進行底層抹灰。2）抹灰應分遍成活，底層水泥砂漿打底趕平掃毛、第二層水泥砂漿找平。罩面灰應分遍連續(xù)涂抹，表面應趕平、修整、壓光。（2）室內(nèi)墻面采取1∶3水泥砂漿護角，同門窗洞高，厚度同粉刷層，每側寬度大于80mm。其做法是：依據(jù)灰餅厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用1∶2水泥砂漿分層抹平，待砂漿稍干后，再用捋角器和水泥漿壓平。（3）采取水泥砂漿面層時，須將底子灰表面掃毛或劃出紋道，面層應注意接槎，表面壓光不得少于兩遍，罩面后次日進行灑水養(yǎng)護。（4）墻面陽角抹灰時，先將靠尺在墻角一面用線錘找直，然后在墻角另一面順靠尺抹上砂漿。（5）面層混合物砂漿抹完后，應最少養(yǎng)護二十四小時，方可進行下道工序，在嚴寒和潮濕氣候下，可合適延長養(yǎng)護時間。五、工程質(zhì)量檢驗和驗收1、粘結層質(zhì)量應符合下列要求：（1）抹灰層和基層之間及各層抹灰層之間必需粘結牢靠，抹灰層應無脫層空鼓，面層應無爆灰和裂縫。檢驗措施：觀察；用小錘輕擊檢驗。2、表面質(zhì)量應符合下列要求：（1）抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，分格縫和灰線應清楚美觀。檢驗措施：觀察；手模檢驗。（2）護角、孔洞、槽、灰盒周圍抹灰表面應整齊、光滑；管道后面抹灰應平整。檢驗措施：觀察。六、其它注意事項1、施工中各專業(yè)工種應緊密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒工序作業(yè)。2、拌混合物砂漿宜用電動攪拌器，用畢清理。施工完成后應預防重物撞擊墻面。第六章質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量要求：合格。我企業(yè)努力爭取使該工程成為讓業(yè)主完全滿意綠色精品工程。對工序進行目標分解，以加強施工過程中質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率目標，從而順利實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。我企業(yè)將以優(yōu)異技術，程序化、規(guī)范化、標準化管理，嚴謹工作作風，精心組織、精心施工，確保實現(xiàn)我企業(yè)對業(yè)主承諾。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、項目組織體系企業(yè)將委派含有類似工程施工經(jīng)驗優(yōu)異項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部服務和控制下，充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，根據(jù)企業(yè)成熟項目管理模式，嚴格根據(jù)GB/T19001-標準建立質(zhì)量管理體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合科學化管理體制，全方面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術、一流施工和一流服務和嚴謹工作作風，精心組織、精心施工，推行對業(yè)主承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。二、建立完善項目質(zhì)量管理體系1、建立由企業(yè)宏觀控制，項目經(jīng)理領導，總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責任工程師檢驗和監(jiān)控管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化企業(yè)和作業(yè)班組質(zhì)量管理體系。2、質(zhì)量確保體系三、總部對項目標服務控制我企業(yè)質(zhì)量管理能力由技術確保能力、項目管理能力、服務能力等組成。所以我企業(yè)確立了以培訓、服務拉動項目質(zhì)量管理策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新思想，全力圍繞總部服務控制職能和ISO9011程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)服務。在本項目開工之初，企業(yè)將對項目相關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9011質(zhì)量管理體系運行培訓，對技術資料管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，立即跟蹤本項目標質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考評，同時促進本項目同企業(yè)其它創(chuàng)優(yōu)項目標交流，必需時將對本工程進行現(xiàn)場幫助和指導，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。四、專業(yè)施工確保我企業(yè)擁有各類齊全專業(yè)化單位作為項目管理支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術手段。五、勞務素質(zhì)確保本工程擬選擇含有一定資質(zhì)、信譽好和我企業(yè)長久合作施工隊伍參與本工程施工，同時我企業(yè)有一套對施工隊伍完整管理、培訓和考評制度，從根本上確保項目所需勞動者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實基礎。

一、質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會審技術交底制度1)技術質(zhì)量部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審統(tǒng)計，幫助業(yè)主、設計作好設計交底工作，處理圖紙中存在問題，并作好統(tǒng)計。2)技術質(zhì)量部編制有針對性施工組織設計，主動采取新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包含項目工程師對工長技術交底，工長對班組技術交底，班組長對作業(yè)班級技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質(zhì)量事故要追究相關部門和人員責任。2材料進場檢驗制度工程地面石材、吊頂板等各類材料進場，需含有出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故要追究驗收人員責任。3樣板引路制度施工操作重視工序優(yōu)化、工藝改善和工序標準化操作，經(jīng)過不停探索，積累必需管理和操作經(jīng)驗，提升工序操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度關鍵工種如石材地面、金屬板吊頂、地面地磚、墻面鋁單板等，施工過程中在現(xiàn)場實施掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做對應圖文統(tǒng)計，作為關鍵施工檔案保留，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故要追究相關人員責任。5“三檢”制度實施自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質(zhì)量員、班組長檢驗，并做出較具體文字統(tǒng)計。6質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必需進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理責任，相關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必需糾正和預防方法。7質(zhì)量例會會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每七天質(zhì)量例會和每個月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好要給予表彰，對需整改限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢驗是否根本整改。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每七天進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢驗，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量確保金制度項目部配置一定數(shù)量資金作為項目質(zhì)量確保金，以確?？萍歼M步、技術公關和施工質(zhì)量獎勵實現(xiàn)。1、樣品管理制度（1）樣品報批1）到廠家和產(chǎn)地選樣和考查考察目標：為反應全部供給質(zhì)量，所以必需去廠家或產(chǎn)地考察審定材料設備，或對工廠制作產(chǎn)品制作過程進行階段監(jiān)督檢驗。2）全部材料選樣由物資管理部門進行，樣品要能表現(xiàn)材質(zhì)、功效或工藝，一旦樣品經(jīng)過設計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意樣品將成為檢驗相關工程或工藝標準。3）全部材料、產(chǎn)品、工程設備和工藝在用于永久工程之前由項目部物資設備部向監(jiān)理工程師審批，時間在加工前最少5、6天，或如為工廠制造產(chǎn)品，應在加工或定貨前最少5、6天，將相關樣品報設計師和監(jiān)理工程師審批；全部報批樣品全部應貼有標明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供給商名稱和出產(chǎn)國等標簽，并附上任何須需說明書、證書、出廠匯報、性能介紹、使用說明等相關資料，以供設計師和監(jiān)理工程師安排檢驗并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設備最少應包含諸如水泥、砂石料、外加劑、油漆、涂料、各類門、窗、門窗五金件、天然和人工石材，吊頂材料及配件等。4）樣品必需來自為永久工程供貨實際源地，且樣品尺寸和數(shù)量應依據(jù)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師相關指示；且應足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其它要求特征。最少一套經(jīng)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師審批樣品需存放在現(xiàn)場樣品間，監(jiān)理工程師和設計師各保留一套。5）在每次呈報樣品時，全部附上一份申報單，其中應列出上述樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每一樣品所對應圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃袑椖烤幪?，并預留復意見欄；申報單一式四份，方便相關各方全部能得到一份原始統(tǒng)計；申報單格式應經(jīng)過設計師和監(jiān)理工程師同意。6）一旦某一樣品被認可，將不許可在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。（2）樣品管理經(jīng)審批同意樣品需妥善陳列在現(xiàn)場樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功效，面積應大于20㎡，配置足夠陳列柜臺和足夠照明。預防因存放不妥而造成樣品任何破損、變性、變形或滅失等，未經(jīng)同意不得隨意進入樣品存放場所。2、工程質(zhì)量驗收管理制度（1）工程報驗時，各分包單位必需備齊相關驗收資料，資料內(nèi)容必需齊全、真實、清楚。（2）各分包單位在報驗之前針對驗收項目必需嚴格自檢，在自檢合格基礎上方可報驗，以確保一次驗收經(jīng)過率，從而達成加緊施工進度目標。（3）現(xiàn)場首次驗收過程中相關部門人員必需齊全，方便于加緊對施工中存在問題處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必需向監(jiān)理報驗，由項目部統(tǒng)一組織驗收。（4）各施工單位針對關驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必需拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改責任人、質(zhì)量部復驗時間），在一小時之內(nèi)必需以文字方法報質(zhì)量部及相關部門，以加緊落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計劃順利進行。（5）各施工單位如在節(jié)假日有驗收項目標，必需提前一天將相關資料及驗收計劃報至工程部、質(zhì)量部。各施工單位如在17時以后有驗收項目標，必需在當日16時之前通知相關部門，方便質(zhì)量部和監(jiān)理企業(yè)提前取得聯(lián)絡，安排驗收。（6）驗收完成，相關專業(yè)參與驗收人員匯簽認能夠后，方可轉入下道工序。3、建立質(zhì)量分析會制度（1）質(zhì)量分析會由項目部總工程師或分包單位技術責任人組織，上級機關主管領導、相關教授、經(jīng)理及其它相關領導和工程部、技術部、質(zhì)量部、物資設備部、作業(yè)隊管理人員參與，定時組織召開，特殊情況不定時召開，質(zhì)量部門負責組織實施。（2）質(zhì)量分析會關鍵內(nèi)容是總結前段時間存在質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生原因、研究采取方法、確定下一步工作關鍵和方向。（3）會議召開前由質(zhì)量部充足搜集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對上段時間質(zhì)量情況小結和下一步工作總結。（4）項目質(zhì)量部要將每個月工程質(zhì)量相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，將分析結果、改善目標和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定時將質(zhì)量總結報上級領導機關。二、質(zhì)量獎罰制度1）標準認真落實國家和上級相關質(zhì)量工作方針、政策、法令和標準,對在施工程進行獎罰，加強工程質(zhì)量管理力度，以確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循,有據(jù)可依標準,制訂具體實施措施。2）程序由項目質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為依據(jù),依據(jù)本要求負責簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎罰通知單",質(zhì)量部、經(jīng)營部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ谩Ｈ?、工程質(zhì)量確保方法（1）依據(jù)本項目工程特點,組織有豐富裝飾裝修實踐經(jīng)驗項目經(jīng)理部負責該工程施工；（2）本工程所選擇多種關鍵材料采購均按企業(yè)程序文件要求選擇合格生產(chǎn)廠家或供給商,并提供樣品,報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后方可進行批量訂購；（3）運至施工現(xiàn)場多種材料要依據(jù)其特點分類碼放,對于珍貴材料應設專員看管；（4）施工過程中珍貴、易燃物品在搬運時,必需對搬運人員進行書面搬運指導；（5）各分項工程施工前,要制訂分項工程施工方案,并分層次進行書面技術交底；（6）施工過程中每道工序完成后,必需進行自檢；自檢由項目部各專業(yè)工長及質(zhì)量檢驗員、施工操作人員參與,不合格項目由原操作人員進行整改,返工直至合格為止,并應有書面統(tǒng)計；（7）施工過程中不一樣工種、不一樣班組之間必需進行交接檢,參與人員由施工人員、工長、質(zhì)檢員(必需時技術人員或總工程師主持)組成,并應有書面統(tǒng)計；（8）對施工過程中每個工序,項目技術質(zhì)量人員要進行定時、不定時檢驗,監(jiān)督指導施工過程質(zhì)量,使其達成設計和規(guī)范要求；（9）施工過程中