雨水管施工方案樣本

湖北大別山發(fā)電有限責(zé)任公司運營檢修公寓室外雨水管道及道路照明工程施工方案編制：審核：批準：淮南常華電力實業(yè)總公司大別山項目部11月12日目錄第一章編制闡明及工程概況…………1第二章施工布置………1第三章施工前期準備…………………1第四章施工技術(shù)方案…………………3第五章工程質(zhì)量保證體系及辦法……6第六章工程施工進度籌劃及保證辦法………………10第七章勞動力、材料供應(yīng)籌劃………12第八章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保辦法………12第九章季節(jié)性施工辦法……………14附：一、道路照明重要施工辦法二、施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖三、重大危險源辯識表第一章編制闡明及工程概況一、編制闡明1）運營檢修公寓室外雨水管圖（F2681S—S0605B）；2）中南電力設(shè)計院院標圖集；3）公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文獻》、《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量籌劃編制程序指引書》。4）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評估規(guī)程（DL/T5210.—）二、工程概況1、本工程為湖北大別山電廠一期工程，運營檢修公寓室外雨水管道工程。廠區(qū)雨水管道總長度820米，涉及￠200混凝土涵管150米，￠300混凝土涵管270米，￠400混凝土涵管290米，￠500混凝土涵管20米，￠600混凝土涵管100米?！?00—￠第二章施工布置一、工期安排本工程籌劃總工期20天，籌劃開工日期11月20日，竣工日期12月10日。二、施工順序一方面進行運營檢修公寓室外雨水管道工程總體定位放線，然后進行土方開挖→人工清理基槽→驗槽→C15素混凝土墊層施工→混凝土涵管安裝及檢查井、雨水口砌筑→混凝土涵管兩邊護混凝土及檢查井、雨水口粉刷→土方回填。第三章施工前期準備一、現(xiàn)場準備一方面重點是對各控制點、控制線、標高等進行復(fù)測，對當前施工現(xiàn)場進行調(diào)節(jié)，以使整個現(xiàn)場能符合施工條件規(guī)定。二、技術(shù)準備一方面安排關(guān)于技術(shù)人員仔細閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，理解設(shè)計意圖及有關(guān)細節(jié)。另一方面開展制定實驗籌劃，砼極配試配，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作。組織人員計算各分某些項工程量，做好施工預(yù)算，工料分析，據(jù)此編制材料籌劃。三、機械設(shè)備準備開工后，我公司將及時組織安排機具設(shè)備進場，依照施工區(qū)段平面布置形式，布置施工機械，施工區(qū)段配備反鏟挖掘機一臺；運土自卸汽車四臺：鏟運機一臺；切割機及其他施工工具。四、材料準備做好各種材料，構(gòu)配件、成品、半成品加工、預(yù)制和訂貨等準備工作，依照生產(chǎn)安裝提供加工訂貨籌劃，擬定進場時間。所有材料均必要滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提供合格證明材料，材料供應(yīng)商資質(zhì)等均須經(jīng)建設(shè)單位承認。五、人員準備在開工前5天，重要施工管理人員所有就位。施工人員將依照現(xiàn)場需要分批進場，并備足各類專業(yè)施工操作人員。施工管理人員、技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必要持證上崗。建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為根據(jù)訂立內(nèi)部目的責(zé)任制。組織工人入場前三級教誨，與班組訂立承包合同，在質(zhì)量安全、文明施工方面明確各自責(zé)任、權(quán)、利。第四章施工技術(shù)方案1、

測量放線：

a、精準測量放線，做好樁點固定保護，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收；

b、依照排水管道基本和檢查井基本寬度，保證足夠施工位置，每10m樁號放出排水管溝或檢查井開挖邊樁、并用雙飛粉畫出邊線；

c、基底放線采用與管道基本同寬，使墊層砼施工既可以不裝模板，同步又可減少揮霍砼。

2、機械開挖：

a、

按照放好邊線開挖，兩側(cè)土采用1：0.33開挖邊坡，，挖土機挖至離設(shè)計標高20cm時，采用人工清底。底層土保證不被擾動，開挖土方堆放一側(cè)，與溝側(cè)保持1m距離，如遇天氣問題，可中轉(zhuǎn)填筑其她需要填筑地方；

b、

做好排水辦法，在檢查井處設(shè)一小坑，以便下雨時抽水；

c、

基坑開挖時不得超挖、欠挖，開挖好后告知監(jiān)理工程師驗槽。3、人工挖除、整平：機械開挖時預(yù)留10cm左右，再人工開挖至設(shè)計溝底標高，并整平，鏟掉表層松散土方。

4、復(fù)測放線：將溝底墊層邊樁、中樁高程放出，告知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格并填寫關(guān)于資料后，才進行下道工序施工。

3|、混凝土基本施工：

a、基坑經(jīng)檢測合格，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師和實驗監(jiān)理工程師承認后可進行砼墊層施工；

b、砼基本采用C15素砼，砼在現(xiàn)場攪拌，攪拌之前，要嚴格檢查砂、石、水泥等材料與否合格，攪拌時嚴格按照施工配合比進行配料，控制好用水量，保證各材料均符合配合比用量，保證符合配全比塌落度（坍落度為50～70mm），保證攪拌時間符合規(guī)范規(guī)定（攪拌時間不少于2min）；

c、砼運送，采用翻斗車運送，運送距離在1公里內(nèi)，保證運送過程中不漓淅，不泌水；

d、砼自由下落高度不不不大于1.5m，否則采用導(dǎo)管等辦法減少自由傾落高度，以防止砼產(chǎn)生離析；

e、施工C15素砼基本時，要注意控制寬度、厚度；砼厚度10cm，振搗時如可以只用平板式振動器進行振搗；否則還需先用插入式振動棒，振搗間距不不不大于30cm，采用梅花式插點。振動棒拔出時要緩慢拔出，振搗時間每點不少于30S，并且規(guī)定振搗至無較大氣泡冒出為止。平板式振動器必要縱向、橫向各拖動兩次以上，拖動振動器時必要緩慢拖動，振搗至表面泛漿，無較大氣泡冒出才算振搗合格；

f、振搗完畢后，用鋁合金把砼表面刮平，待砼初凝后在管節(jié)兩側(cè)拉毛，以利管節(jié)兩側(cè)砼施工時粘接牢固。

4、

管節(jié)吊裝、拼接：

a、基本砼必要達到一定強度時，且管節(jié)（II級承插式鋼筋砼排水管）經(jīng)檢查合格后才干進行管節(jié)吊裝和拼接工作；

b、所有管節(jié)應(yīng)使用檢查合格麻繩（或鋼絲繩）進行吊裝，注意管節(jié)均勻受力，輕吊輕放，保證施工安全和不破壞管節(jié)；

c、所有管節(jié)接口材料均使用鋼絲圈接口，砂漿封堵密實；d、在管基上移動管節(jié)時，要注意人員安全和不破壞管節(jié)、管基，要注意管節(jié)均勻受力，同步要做到拼接嚴密；5、土方回填回填待閉水合格后進行，一方面抽干槽內(nèi)積水，在有土地段用挖機將土挖至溝槽邊。在無土地段，所有用挖運1km外土方到溝槽邊平土，重復(fù)翻耕，用挖機回填，回填厚度為每30cm一層，人工整平后夯實，分層回填，注意溝槽兩邊同步進行。當回填到一定高度后，采用壓路機碾壓密實。第五章工程質(zhì)量保證體系及辦法一、工程施工質(zhì)量目的在本工程施工質(zhì)量上，為了積極響應(yīng)招標文獻對質(zhì)量提出規(guī)定，我公司特制定如下目的：本工程質(zhì)量保證創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。為保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，我公司派專職質(zhì)檢員，并擬制定各節(jié)點、各分部工程質(zhì)量目的籌劃，在工程質(zhì)量管理中將嚴格按規(guī)范化極強質(zhì)量體系進行操作，以貫徹和實行IS09002原則，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，堅持質(zhì)量檢查與監(jiān)控“旁站”制度，以“過程精品為主線，塑造精品工程”，全面貫徹我司提出質(zhì)量目的。二、施工質(zhì)量保證體系1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理組織布置（一）項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé)，對質(zhì)量工作進行全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量重要責(zé)任者。實行“過程精品、動態(tài)管理、目的考核、嚴格獎罰”按IS09002國際原則編制詳細、切實可行項目質(zhì)量保證籌劃。（二）成立以項目經(jīng)理為首，有各職能部門負責(zé)人及施工隊長參加全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。從上到下要形成獨立系統(tǒng)，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。施工隊伍設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程質(zhì)量有否決權(quán)，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層貫徹“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”，定期對責(zé)任制進行考核。政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門公司質(zhì)檢科項目總工程師施工管理部材料供應(yīng)部設(shè)備動力部質(zhì)量安所有項目經(jīng)理施工管理部材料供應(yīng)部設(shè)備動力部質(zhì)量安所有項目經(jīng)理各施工班組各施工班組（三）管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理：認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，全面履行本工程承包合同中所規(guī)定責(zé)任，負責(zé)建立項目組織，領(lǐng)導(dǎo)項目組織機構(gòu)和人員安排，并規(guī)定職責(zé)范疇，組織編制項目籌劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系在本項目部有效運營，負責(zé)本項目資源組織，配備，依照授權(quán)進行項目經(jīng)營決策，制定項目管理文獻，組織竣工驗收、交付。（2）項目總工程師：制定生產(chǎn)籌劃，并保證生產(chǎn)籌劃有效運營，負責(zé)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工序配合，合理調(diào)配資源，合理安排各工序和工種間銜接，貫徹施工組織設(shè)計及施工方案，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理；負責(zé)規(guī)范原則、設(shè)計文獻、技術(shù)資料控制。監(jiān)督各職能部門籌劃和辦法執(zhí)行。（3）質(zhì)量安所有：代表項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理工作，負責(zé)工程施工過程質(zhì)量控制，提出改進質(zhì)量建議和辦法，并協(xié)同項目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理正常運營，指引QC小組活動，對工程質(zhì)量有否決權(quán)、收集整頓關(guān)于質(zhì)量記錄，保證工程質(zhì)量達到預(yù)定原則。（4）設(shè)備動力部：負責(zé)組織貫徹施工設(shè)備，及時做好機械設(shè)備維護、保養(yǎng)記錄。保證施工機構(gòu)設(shè)備正常運營，保證設(shè)備操作員有相應(yīng)資質(zhì)。（5）材料供應(yīng)部：編制物資采購籌劃，負責(zé)物資采購和管理，對進場和在場材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)采用相應(yīng)管理辦法，組織或參加組織對分供商評審。（6）工程管理部：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量方針、本項目質(zhì)量目的、施工組織設(shè)計和施工方案，并使各工序能有機且順利連接起來。2、質(zhì)量監(jiān)督（1）施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢，“三檢”制度。（2）每道工序必要在施工單位自檢合格基本上才干告知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場代表和質(zhì)量監(jiān)督站核檢，待核檢合格后方可進行下道工序施工。（3）項目經(jīng)理應(yīng)定期組織施班組之間質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）公司質(zhì)量部、工程部對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整治告知單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)改整治狀況以書面形式反饋回質(zhì)安科。（5）不合格品控制由項目質(zhì)安部門按公司關(guān)于規(guī)定對不合格品進行控制。技術(shù)科、材料科、實驗室協(xié)助管理，各負責(zé)人組織貫徹。（6）依照公司關(guān)于規(guī)定對物資和工序檢查和實驗狀態(tài)做出對的標記，對未經(jīng)檢查和實驗物資，插上“待檢”標牌，凡是“待檢”物資，不準使用或轉(zhuǎn)序，對“待檢”關(guān)于人員要作好記錄。（7）對已經(jīng)檢查和實驗尚未做出判斷，做好“待判斷”標記，對檢查和實驗鑒定合格做出“合格”標記，檢查和實驗不合格，做出“不合格”標記，表白禁用，單獨存儲并做好記錄，做好退貨或銷毀解決。（8）過程檢查和實驗由技術(shù)部門、質(zhì)安部門組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參加過程檢查，均由業(yè)主或監(jiān)理參加，并確認檢查成果。（9）工程最后檢查和實驗由項目經(jīng)理組織項目關(guān)于部門自檢，自檢合格后，由質(zhì)安部組織復(fù)檢，合格后再報業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理公司核定即可。（10）工程檢查和實驗記錄由規(guī)定負責(zé)人填寫。工程交付資料整頓由工程部負責(zé)，檢查和實驗成果應(yīng)告知有關(guān)部門。（11）工程竣工后訂立保修書，在國家規(guī)定限期、范疇內(nèi)進行保修。（12）工程竣工后嚴格按公司規(guī)定對工程質(zhì)量進行回訪。3、保證質(zhì)量技術(shù)辦法（一）技術(shù)交底技術(shù)交底分兩上層次進行（1）項目部總工程師組織工程、質(zhì)安、經(jīng)營部門對施工管理人員就施工組織設(shè)計所采用規(guī)范、原則、檢查、實驗規(guī)定，各工序施工工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全辦法、特殊過程及其控制辦法進行書面形式交底。（2）施工工長就施工方案、保證質(zhì)量、安全、進度技術(shù)辦法、檢查實驗項目和規(guī)定、作業(yè)指引書、成品保護辦法、特殊過程控制辦法向施工班組進行書面形式交底。（二）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核成果應(yīng)填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》，作好施工技術(shù)資料類存檔。（2）凡分項工程施工成果被后道施工覆蓋，均應(yīng)進行工程驗收，隱蔽工程驗收分某些分項必要填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。（３）其他竣工后無法進行檢查工程，重要構(gòu)造部位和有特殊規(guī)定隱蔽工程。（三）施工階段“砼灌溉令”制度三、材料和設(shè)備質(zhì)量保證辦法1、材料保證辦法（一）本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認真貫徹貨源和供貨廠家，對大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材等）要依照施工進度安排貨源狀況，組織分批進場，做到不合格材料不進場。（二）施工用模板和架設(shè)材料檢查實驗，并按施工平面布置圖規(guī)定堆放材料，布置設(shè)備，設(shè)備就位后要及時進行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處在隨時都能工作狀態(tài)。施工人員進場后，及時進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教誨，使每人職工都注重質(zhì)量，注重安全，并以飽滿熱情投入到工作中去。（三）原材料實驗所有進入施工現(xiàn)場材料均應(yīng)有隨車質(zhì)量保證書，經(jīng)實驗員初步確認后再請甲方代體現(xiàn)場見證取樣，由項目實驗員取樣送本地實驗室實驗。實驗合格后才干將原材料使用于工程上，不合格材料堅決不用于工程上。2、機械設(shè)備保證辦法（1）工程質(zhì)量核心是保證計量、攪拌、泵送，常規(guī)中小設(shè)備視工程進度規(guī)定隨時進場；（2）所有進場設(shè)備維修后進場；（3）現(xiàn)場配備技術(shù)過硬機修工、電工，保證機械故障在最短時間解決；（4）現(xiàn)場配備足夠易損件、備品、配件；（5）所有機操、機修、電工應(yīng)集中由動力工長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮調(diào)度、平衡，現(xiàn)場辦公，及時解決施工中問題。第六章工程施工進度籌劃及保證辦法一、工期目的依照招標文獻關(guān)于規(guī)定以及工期定額，綜合考慮了各種也許浮現(xiàn)不利因素后，擬定本工程施工總工期為４０個日歷天。我公司也完全有能力在該工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、經(jīng)濟地完畢本工程招標范疇內(nèi)所有工程量。施工進度籌劃是整個施工過程總籌劃，劃分施工項目及作業(yè)時間，其她所有施工籌劃均要滿足總進度籌劃所編制控制節(jié)點，施工進度籌劃具備指引、規(guī)范其她各級籌劃作用。二、施工進度籌劃本工程施工進度籌劃，詳見附圖施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖三、工期保證辦法一）工期保證辦法實行及調(diào)節(jié)（1）加強籌劃嚴肅性，積極組織均衡施工，實行對籌劃方位控制，以保證工期目的實行。（2）加強籌劃動態(tài)管理，按施工實際狀況，及時調(diào)節(jié)，保證能搶回工期。（3）事先編制總進度籌劃，找出核心工序和核心線路，并加強對其實際施工中控制，如浮現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)節(jié)，保證能搶回工期。二）技術(shù)保證辦法（1）事先對本工程作全面、精確理解，以保證及時開工及開工后順利施工，對施工中也許會浮現(xiàn)各種問題有充分預(yù)測并制定出各種相應(yīng)防止辦法。（2）深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程合理化建議，編排合理施工工序流程圖，運用我公司成熟施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進度。（3）及時組織施工圖紙會審交底，事先及時解決施工圖紙中技術(shù)問題。（4）組織施工隊伍對各分某些項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。（5）采用跟蹤管理，在第一時間解決施工中技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖紙及會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。三）材料供應(yīng)保證辦法（1）及時做好各類材料要料籌劃，按公司項目管理法中材料籌劃規(guī)定執(zhí)行，依照實際狀況編制切實可行材料供應(yīng)籌劃，保證材料供應(yīng)跟上施工規(guī)定。（２）加強周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按籌劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備進退場，并做到堆放整潔，現(xiàn)場無散落，加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進入場內(nèi)。四）機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證（1）所有使用機械、設(shè)備進場前必要經(jīng)維修、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備完好。（2）現(xiàn)場備置機械、設(shè)備各種慣用零配件，保證機械設(shè)備故障及時排除。（3）加強機械設(shè)備管理，認真做好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。（4）按照周轉(zhuǎn)材料需用量籌劃，保證滿足施工規(guī)定。（5）依照施工總進度籌劃表及分項進度籌劃，排出設(shè)備進退場籌劃，保證工程所需各類大小型機械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進優(yōu)越條件，擇優(yōu)選取當前市場較為先進機械。第七章勞動力、材料供應(yīng)籌劃一、勞動力供應(yīng)籌劃依照本工程詳細狀況，擬定了如下各個施工階段勞動力需用籌劃，壯工２０人；混凝土工２０人，木工１０人；鋼筋工５人；電工２人；起重工２人；二、材料供應(yīng)籌劃按照施工圖預(yù)算編制材料用量分析和材料供應(yīng)籌劃，依照施工實際進度提前二至三天進場。第八章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保辦法一、安全生產(chǎn)施工辦法現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)尋常安全檢查工作，并制定安全施工辦法如下：（一）安全辦法：1、認真貫徹執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管理生產(chǎn)必要管安全原則，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。實行干部值班制度、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全隱患整治及班組安全制度貫徹執(zhí)行，并做好安全值班記錄。2、在生產(chǎn)過程中必要堅持“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，認真做好生產(chǎn)中安全保護工作，消除一切不安全隱患，保證施工生產(chǎn)正常進行。3、項目管理人員與公司訂立安全責(zé)任狀，實行安全與經(jīng)濟掛鉤，在安全管理中實行“五權(quán)”即：監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、考核和發(fā)證權(quán)、表揚獎勵和懲罰處。４、加強現(xiàn)場安全防護設(shè)施建立，如在現(xiàn)場安全通道，在場內(nèi)醒目位置設(shè)立安全標語、標牌以提示職工安全防范意識。５、現(xiàn)場實行原則化工地、要嚴格執(zhí)行“十項”安全驗收制度；現(xiàn)場用電要有用電組織設(shè)計，配電箱一律采用原則配電箱，鑰匙由專業(yè)操作工管理。６、現(xiàn)場布設(shè)暫時用電線路采用架空或埋入地下兩種辦法，線路采用三相五線制電路，“TN—S”接地保護。施工所有用電設(shè)備，除作保護零線，一機一閘外，必要設(shè)立二級漏電保護裝置。電工要加強用電管理，定期對用電設(shè)備用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告、解決。７、加強機械設(shè)備管理工作，保證各類機械可以安全運轉(zhuǎn)，各類機械必要配備相應(yīng)安全防護辦法，且定期檢查保養(yǎng)。機械操作人員要持證上崗，凡是用機電設(shè)備專業(yè)工作備戰(zhàn)均應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套和防護用品：不得違章操作，不得亂上崗位，實行持證上崗。８、堅持每周一安全例會，班組每日安全例會制度，項目部每周自檢一次，公司每月兩次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。做好