MOOC 項(xiàng)目管理-西北工業(yè)大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案

MOOC項(xiàng)目管理-西北工業(yè)大學(xué)中國(guó)大學(xué)慕課答案第一周單元作業(yè)第一周單元測(cè)驗(yàn)1、問題：現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是（）的產(chǎn)物。選項(xiàng)：A、第二次世界大戰(zhàn)B、第一次世界大戰(zhàn)?C、美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃D、美國(guó)軍方的阿波羅登月計(jì)劃正確答案:【第二次世界大戰(zhàn)】2、問題：在項(xiàng)目管理的產(chǎn)生階段，項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)是（）。選項(xiàng)：A、完成任務(wù)B、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理技術(shù)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)D、向全方位的項(xiàng)目管理方向發(fā)展，追求利益相關(guān)者的滿意正確答案:【完成任務(wù)】3、問題：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念是項(xiàng)目管理工作必須充滿（）的思想。選項(xiàng)：A、多贏B、均衡C、最優(yōu)化D、目標(biāo)正確答案:【多贏】4、問題：我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展最早起源于20世紀(jì)60年代華羅庚推廣的（）。選項(xiàng)：A、關(guān)鍵路徑法B、統(tǒng)籌法C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D、甘特圖技術(shù)正確答案:【統(tǒng)籌法】5、問題：項(xiàng)目生命周期的第二個(gè)階段是（）選項(xiàng)：A、概念階段B、實(shí)施階段C、規(guī)劃階段?D、結(jié)束階段正確答案:【規(guī)劃階段?】6、問題：以下不屬于項(xiàng)目特征的是（）。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目的一次性B、項(xiàng)目的臨時(shí)性C、項(xiàng)目的目標(biāo)性D、項(xiàng)目的重復(fù)性正確答案:【項(xiàng)目的重復(fù)性】7、問題：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的（），有特定的環(huán)境和要求。選項(xiàng)：A、任務(wù)B、功能C、質(zhì)量D、技術(shù)正確答案:【任務(wù)】8、問題：項(xiàng)目管理就是以（）為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目B、任務(wù)C、工作D、活動(dòng)正確答案:【項(xiàng)目】9、問題：下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（）。選項(xiàng)：A、舉辦一場(chǎng)婚禮B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、儲(chǔ)蓄所提供的存儲(chǔ)金融服務(wù)D、管理一個(gè)公司正確答案:【舉辦一場(chǎng)婚禮#開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)】10、問題：項(xiàng)目利益相關(guān)者可能包括（）。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、供應(yīng)商D、項(xiàng)目發(fā)起人正確答案:【項(xiàng)目經(jīng)理#客戶#供應(yīng)商#項(xiàng)目發(fā)起人】11、問題：屬于項(xiàng)目組成要素的有（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目范圍B、項(xiàng)目組織C、項(xiàng)目質(zhì)量D、項(xiàng)目經(jīng)理正確答案:【項(xiàng)目范圍#項(xiàng)目組織#項(xiàng)目質(zhì)量】12、問題：項(xiàng)目管理的管理方式具有（）的特點(diǎn)。選項(xiàng)：A、程序化B、動(dòng)態(tài)化C、體系化D、可視化正確答案:【程序化#動(dòng)態(tài)化#體系化#可視化】13、問題：項(xiàng)目管理的管理特征是（）。選項(xiàng)：A、優(yōu)化整合B、責(zé)權(quán)結(jié)合C、利益相關(guān)者滿意D、保證項(xiàng)目的成功正確答案:【優(yōu)化整合#責(zé)權(quán)結(jié)合】14、問題：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為起源于第二次世界大戰(zhàn)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】15、問題：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?）的概念是由美國(guó)項(xiàng)目管理會(huì)首先提出來的，是指項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總和。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】16、問題：日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】17、問題：項(xiàng)目的生命周期可歸納為4個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】18、問題：項(xiàng)目管理的四個(gè)階段和五個(gè)過程其實(shí)是一樣的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】19、問題：項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次是指企業(yè)層次的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】20、問題：近代的科學(xué)項(xiàng)目管理階段管理的目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】21、問題：現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】第二周單元作業(yè)第二周單元測(cè)驗(yàn)1、問題：三種矩陣式組織形式中，（）形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限相對(duì)最大。選項(xiàng)：A、A.強(qiáng)矩陣B、B.復(fù)合矩陣C、C.弱矩陣D、D.平衡矩陣正確答案:【A.強(qiáng)矩陣】2、問題：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，最好采用（）組織。選項(xiàng)：A、A．矩陣式B、B.職能式C、C.項(xiàng)目式D、D.混合式正確答案:【C.項(xiàng)目式】3、問題：對(duì)于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，比較適合采用（）組織。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目式B、職能式C、強(qiáng)矩陣式D、混合式正確答案:【職能式】4、問題：一般認(rèn)為，（）是針對(duì)個(gè)人而言建立的，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)從事項(xiàng)目管理人所具備的能力要素，是一個(gè)對(duì)人的能力進(jìn)行綜合考核的評(píng)判體系。選項(xiàng)：A、PMBOKGuideB、PMPC、IPMPD、ICB正確答案:【ICB】5、問題：國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）分為（）個(gè)等級(jí)。選項(xiàng)：A、4B、3C、2D、1正確答案:【4】6、問題：下列哪種組織形式中，在進(jìn)行項(xiàng)目工作時(shí)幾乎沒有全職工作人員？選項(xiàng)：A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項(xiàng)目式正確答案:【職能式】7、問題：（）屬于影響對(duì)項(xiàng)目組織形式選擇的基本因素。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目的規(guī)模B、項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度C、客戶類型D、激勵(lì)因素正確答案:【項(xiàng)目的規(guī)模#項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度#客戶類型】8、問題：采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（）選項(xiàng)：A、任何一個(gè)成員都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的C、對(duì)客戶需求反應(yīng)遲緩D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門正確答案:【項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的#對(duì)客戶需求反應(yīng)遲緩#項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門】9、問題：項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)是()。選項(xiàng)：A、目標(biāo)明確B、穩(wěn)定性好C、指揮統(tǒng)一D、項(xiàng)目經(jīng)理的控制權(quán)高正確答案:【目標(biāo)明確#指揮統(tǒng)一#項(xiàng)目經(jīng)理的控制權(quán)高】10、問題：下列組織形式中需要項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）投入精力最多的是（）選項(xiàng)：A、強(qiáng)矩陣式組織B、弱矩陣式組織C、平衡矩陣組織D、復(fù)合式矩陣組織正確答案:【強(qiáng)矩陣式組織#平衡矩陣組織#復(fù)合式矩陣組織】11、問題：項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目是從公司組織中分離出來作為獨(dú)立單元的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】12、問題：各成員國(guó)可以自行制定IPMP的能力標(biāo)準(zhǔn)而無需IPMA審核。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】13、問題：本講所講到的項(xiàng)目式組織是項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】14、問題：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】15、問題：矩陣式組織中存在著雙層匯報(bào)關(guān)系。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】16、填空題：國(guó)際上主要的兩大證書體系分別是PMI的（）和IPMA的IPMP。正確答案:【PMP】17、填空題：國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）分為（）（阿拉伯?dāng)?shù)字）個(gè)等級(jí)。正確答案:【4】18、填空題：國(guó)際上主要的兩大證書體系分別是PMI的PMP和IPMA的（）。正確答案:【IPMP】19、填空題：PMI是（）的英文名稱的簡(jiǎn)稱。正確答案:【美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)##%_YZPRLFH_%##美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)##%_YZPRLFH_%##projectmanagementinstitute】20、填空題：強(qiáng)矩陣組織中每個(gè)項(xiàng)目都有最高領(lǐng)導(dǎo)者任命的（）。正確答案:【項(xiàng)目經(jīng)理】第三周單元作業(yè)第三周單元測(cè)驗(yàn)1、問題：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，沖突最大的階段是（）。選項(xiàng)：A、規(guī)范階段B、形成階段C、磨合階段D、成效階段正確答案:【磨合階段】2、問題：赫茨伯格把凡是能促使員工產(chǎn)生（）的因素稱為激勵(lì)因素。選項(xiàng)：A、不滿意B、尊重需要C、滿意感D、公平感正確答案:【滿意感】3、問題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（）角色。選項(xiàng)：A、綜合協(xié)調(diào)人B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項(xiàng)目承約商正確答案:【綜合協(xié)調(diào)人】4、問題：一般情況下，人都有一種歸屬于一個(gè)群體的需求，這種需求依照馬斯洛的需求層次理論，就是（）。選項(xiàng)：A、尊重需求B、安全需求C、社會(huì)需求D、保障需求正確答案:【社會(huì)需求】5、問題：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層次明確，而且結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，并開始出現(xiàn)一定的凝聚力，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的（）階段。選項(xiàng)：A、組建B、磨合C、成效D、正規(guī)正確答案:【正規(guī)】6、問題：下列項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施中，（）是激勵(lì)因素。選項(xiàng)：A、升職B、培訓(xùn)機(jī)會(huì)C、年中休假D、完成了有一定難度的工作正確答案:【升職#培訓(xùn)機(jī)會(huì)#完成了有一定難度的工作】7、問題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了成員具有共同的目標(biāo)和相互信任外，還具有（）特性。選項(xiàng)：A、成員個(gè)性相似B、高度的凝聚力C、合理分工與協(xié)作D、有效的溝通正確答案:【高度的凝聚力#合理分工與協(xié)作#有效的溝通】8、問題：項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理一樣也要行使（）職能。選項(xiàng)：A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制正確答案:【計(jì)劃#組織#領(lǐng)導(dǎo)#控制】9、問題：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括（）。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建權(quán)B、職能部門決策權(quán)C、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)正確答案:【項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建權(quán)#項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)#項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)】10、問題：下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的有（）。選項(xiàng)：A、與上級(jí)溝通B、保證項(xiàng)目完整性C、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)D、有效利用項(xiàng)目資源正確答案:【與上級(jí)溝通#保證項(xiàng)目完整性#團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)#有效利用項(xiàng)目資源】11、問題：將團(tuán)隊(duì)成員盡量安排在同一個(gè)辦公環(huán)境下工作，將促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員社會(huì)化。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】12、問題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人事決策權(quán)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】13、問題：我們通常所說的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程，是指依次經(jīng)過的組建、磨合、正規(guī)、成效和解散五個(gè)階段。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】14、問題：需要必須要經(jīng)歷動(dòng)機(jī)過程才能產(chǎn)生行為。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】15、問題：馬斯洛的需求層次論把人的需求由低到高劃分為四個(gè)層次。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】16、問題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該由其所在企業(yè)制定。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】17、填空題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)，這種道德素質(zhì)包括社會(huì)道德素質(zhì)，和（）道德素質(zhì)。正確答案:【個(gè)人】18、填空題：目標(biāo)設(shè)置理論指出，目標(biāo)能把人的（）轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。正確答案:【需要##%_YZPRLFH_%##需求】19、填空題：通過消除或削弱令個(gè)體不愉快或不希望的刺激，從而使個(gè)體的某種行為變得更加可能發(fā)生，稱為（）。正確答案:【負(fù)強(qiáng)化】20、填空題：公平理論認(rèn)為，人們的工作動(dòng)機(jī)不僅受絕對(duì)報(bào)酬的影響，還受到（）的影響。正確答案:【相對(duì)報(bào)酬】第四周單元作業(yè)第四周單元測(cè)驗(yàn)1、問題：在項(xiàng)目的環(huán)境中，“范圍”指的是（）。選項(xiàng)：A、產(chǎn)品范圍和工作范圍B、產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍C、項(xiàng)目范圍和管理范圍D、項(xiàng)目范圍和需求范圍正確答案:【產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍】2、問題：工作包是（）。選項(xiàng)：A、最低層次工作分解結(jié)構(gòu)的可交付成果B、具有唯一標(biāo)識(shí)的任務(wù)C、報(bào)告的要求水平D、可以被分配到一個(gè)以上組織單位的任務(wù)正確答案:【具有唯一標(biāo)識(shí)的任務(wù)】3、問題：（）包含詳細(xì)的工作包說明。選項(xiàng)：A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目范圍說明書C、WBS詞典D、項(xiàng)目章程正確答案:【W(wǎng)BS詞典】4、問題：假設(shè)某軟件開發(fā)設(shè)項(xiàng)目其中一個(gè)工作包所需的時(shí)間，樂觀估計(jì)需要10天，悲觀估計(jì)需要38天，最可能的估計(jì)需要21天，按照PERT方法進(jìn)行工期估算，該工作包的工期應(yīng)該為（）。選項(xiàng)：A、20天B、21天C、22天D、23天正確答案:【22天】5、問題：項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)中通常不會(huì)包括（）。選項(xiàng)：A、確認(rèn)和變更范圍B、制定詳細(xì)的范圍說明書C、定義項(xiàng)目范圍D、編制需求說明書正確答案:【編制需求說明書】6、問題：（）是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受己完成的項(xiàng)目可交付物的過程。選項(xiàng)：A、范圍控制B、范圍確認(rèn)C、范圍基準(zhǔn)D、里程碑清單正確答案:【范圍確認(rèn)】7、問題：項(xiàng)目范圍變更是（）。選項(xiàng)：A、固定的B、不必要的C、一次性的D、全過程全方位都可能發(fā)生的正確答案:【全過程全方位都可能發(fā)生的】8、問題：工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要工具和方法有（）。選項(xiàng)：A、專家判斷B、類比估計(jì)C、時(shí)間序列法預(yù)測(cè)D、回歸分析法正確答案:【專家判斷#類比估計(jì)#時(shí)間序列法預(yù)測(cè)#回歸分析法】9、問題：項(xiàng)目范圍確認(rèn)生成的主要文件有（）。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目范圍說明書B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典正確答案:【項(xiàng)目范圍說明書#項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)#項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典】10、問題：影響項(xiàng)目范圍變更的因素主要有（）。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目需求發(fā)生變化B、技術(shù)革命C、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更D、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化E、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整正確答案:【項(xiàng)目需求發(fā)生變化#技術(shù)革命#項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更#經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化#企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整】11、問題：項(xiàng)目的總目標(biāo)通常包括以下幾個(gè)方面？（）選項(xiàng)：A、成本B、進(jìn)度計(jì)劃C、工作范圍D、項(xiàng)目組成員E、可行性分析正確答案:【成本#進(jìn)度計(jì)劃#工作范圍】12、問題：編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)可以依據(jù)（）進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。選項(xiàng)：A、基于組織B、基于成果C、基于過程D、基于功能E、基于人員分工正確答案:【基于成果#基于過程#基于功能】13、問題：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍分解時(shí)，WBS分解的層次越詳細(xì)越好。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】14、問題：項(xiàng)目范圍變更會(huì)影響進(jìn)度、成本等，因此必須被拒絕。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】15、問題：項(xiàng)目范圍是為了交付滿足客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的核心工作的總和。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】16、問題：在進(jìn)行工作持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)該考慮整個(gè)項(xiàng)目完工的截止日期，否則就可能造成整個(gè)項(xiàng)目工期延誤。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】17、問題：項(xiàng)目啟動(dòng)過程完成的標(biāo)志是最高決策層核準(zhǔn)該項(xiàng)目。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】18、填空題：項(xiàng)目工作在時(shí)間上具有的緊前緊后關(guān)系可進(jìn)一步分為邏輯關(guān)系和（）兩大類。正確答案:【組織關(guān)系】19、填空題：用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是（）。正確答案:【范圍說明書##%_YZPRLFH_%##項(xiàng)目范圍說明書】20、填空題：項(xiàng)目范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)圖以及工作分解結(jié)構(gòu)詞典共同構(gòu)成了項(xiàng)目的（）。正確答案:【范圍基準(zhǔn)】課堂測(cè)驗(yàn)1、問題：以下不屬于項(xiàng)目資源計(jì)劃制定的依據(jù)的是（）選項(xiàng)：A、WBSB、歷史資料及組織策略C、費(fèi)用估計(jì)D、項(xiàng)目范圍說明書正確答案:【費(fèi)用估計(jì)】2、問題：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法中（）是指從項(xiàng)目的下級(jí)開始進(jìn)行資源估算，逐級(jí)匯總到上一層的方法。選項(xiàng)：A、自下而上估算B、數(shù)學(xué)模型C、選擇確認(rèn)D、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算法正確答案:【自下而上估算】3、問題：資源負(fù)荷圖繪制的步驟包括（）選項(xiàng)：A、根據(jù)每單位的時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量，確定單位時(shí)間內(nèi)需要投入的人力、物力和財(cái)力。B、根據(jù)確定的人力、物力和財(cái)力投入估計(jì)資源價(jià)格。C、根據(jù)橫道圖和每單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量作出相應(yīng)資源的負(fù)荷圖。D、確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。正確答案:【根據(jù)每單位的時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量，確定單位時(shí)間內(nèi)需要投入的人力、物力和財(cái)力。#根據(jù)橫道圖和每單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量作出相應(yīng)資源的負(fù)荷圖。#確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖?！?、問題：項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】課堂測(cè)驗(yàn)1、問題：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的特征包括（）選項(xiàng)：A、約束性B、動(dòng)態(tài)性C、計(jì)劃性D、控制性正確答案:【約束性#計(jì)劃性#控制性】2、問題：自下而上估計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)說法正確的是（）選項(xiàng)：A、由于費(fèi)用出自日后要參與項(xiàng)目實(shí)際工作的人員之手，因而可以避免引起爭(zhēng)執(zhí)和不滿B、容易控制C、比起高層管理人員來，直接參與項(xiàng)目建設(shè)的人員更為更為清楚項(xiàng)目涉及活動(dòng)所需要的資源量D、僅BC正確正確答案:【由于費(fèi)用出自日后要參與項(xiàng)目實(shí)際工作的人員之手，因而可以避免引起爭(zhēng)執(zhí)和不滿#比起高層管理人員來，直接參與項(xiàng)目建設(shè)的人員更為更為清楚項(xiàng)目涉及活動(dòng)所需要的資源量】3、問題：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的主要依據(jù)包括項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、工作分配結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目進(jìn)度。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】第五周單元作業(yè)第五周單元測(cè)試1、問題：一項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間是第5天，最遲開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最遲完成時(shí)間是第17天，該工作（）。選項(xiàng)：A、在關(guān)鍵路徑上B、進(jìn)展情況良好C、進(jìn)展情況有滯后D、不在關(guān)鍵路徑上正確答案:【不在關(guān)鍵路徑上】2、問題：下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（）。選項(xiàng)：A、典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng)。B、只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。C、網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉。D、后續(xù)活動(dòng)的編號(hào)可以大于、小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)編號(hào)。正確答案:【只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開始?！?、問題：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵線路法（CPM）的主要區(qū)別是（）。選項(xiàng)：A、PERT用于建筑工程項(xiàng)目而CPM用于研發(fā)項(xiàng)目。B、PERT需要估計(jì)三個(gè)時(shí)間而CPM只需要一個(gè)時(shí)間。C、PERT只表達(dá)時(shí)間而CPM還包括了成本和資源可用性。D、PERT需要計(jì)算機(jī)解決方案而CPM只需要人工技巧。正確答案:【PERT需要估計(jì)三個(gè)時(shí)間而CPM只需要一個(gè)時(shí)間?！?、問題：下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述中，正確的是（）。選項(xiàng)：A、關(guān)鍵路徑上所有工作的持續(xù)時(shí)間加起來就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間。B、關(guān)鍵路徑上的工作具有一定的時(shí)間彈性。C、關(guān)鍵工作一定在關(guān)鍵路徑上。D、一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，只有一條關(guān)鍵路徑。正確答案:【關(guān)鍵路徑上所有工作的持續(xù)時(shí)間加起來就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間?！?、問題：某項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間取決于（）。選項(xiàng)：A、所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最大值。B、所有緊后工作的最早完成時(shí)間的最小值。C、所有緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。D、所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。正確答案:【所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值?！?、問題：某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天和第18天，該項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是第6天和第9天，該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間為9天。則該項(xiàng)工作（）。選項(xiàng)：A、總時(shí)差為3天。B、自由時(shí)差為0天。C、總時(shí)差為2天。D、自由時(shí)差為2天。正確答案:【總時(shí)差為3天。#自由時(shí)差為0天。】7、問題：對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目來說，可能（）。選項(xiàng)：A、沒有關(guān)鍵路徑。B、只有一條關(guān)鍵路徑。C、有多條關(guān)鍵路徑。D、關(guān)鍵路徑會(huì)發(fā)生變化。正確答案:【只有一條關(guān)鍵路徑。#有多條關(guān)鍵路徑。#關(guān)鍵路徑會(huì)發(fā)生變化?！?、問題：下列關(guān)于項(xiàng)目的虛工作描述正確的有（???）。選項(xiàng)：A、消耗時(shí)間B、消耗資源C、既不消耗時(shí)間也不消耗資源D、既消耗時(shí)間又消耗資源E、表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系正確答案:【既不消耗時(shí)間也不消耗資源#表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系】9、問題：已知某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，下列描述中正確的是（）。選項(xiàng)：A、關(guān)鍵路徑是1-2-3-5-7B、關(guān)鍵路徑是1-2-3-6-7C、關(guān)鍵路徑是1-2-4-7D、關(guān)鍵路徑是1-3-5-7E、工作G的最早開始時(shí)間為10F、工作C的自由時(shí)差為3正確答案:【關(guān)鍵路徑是1-2-3-5-7#工作C的自由時(shí)差為3】10、問題：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（???）。選項(xiàng)：A、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系。B、一項(xiàng)工作只有唯一的一個(gè)編號(hào)。C、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。D、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向。E、所有的節(jié)點(diǎn)都表示的是實(shí)工作。正確答案:【一項(xiàng)工作只有唯一的一個(gè)編號(hào)。#節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。】11、問題：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果中費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】12、問題：時(shí)間-成本曲線常常呈現(xiàn)為拋物線。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】13、問題：費(fèi)用預(yù)算的特征包括計(jì)劃性、動(dòng)態(tài)性和控制性。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】14、問題：當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，對(duì)費(fèi)用估計(jì)常采用自下而上估計(jì)法，其是專家判斷的一種形式。它通常比其他技術(shù)和方法花費(fèi)要少一些，但其準(zhǔn)確性也較低。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】15、問題：資源計(jì)劃矩陣和資源甘特圖是編制項(xiàng)目資源計(jì)劃常用的工具。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】課堂測(cè)驗(yàn)1、問題：（）標(biāo)志項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作圓滿結(jié)束，項(xiàng)目由接收方使用，投入到下一階段的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)選項(xiàng)：A、項(xiàng)目驗(yàn)收B、項(xiàng)目清算C、簽發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件D、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)正確答案:【簽發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件】2、問題：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告C、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告D、項(xiàng)目合同書正確答案:【項(xiàng)目合同書】3、問題：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)的情況屬于（）選項(xiàng)：A、技術(shù)性回訪B、保修期滿前的回訪C、保修期滿后的回訪D、季節(jié)性回訪正確答案:【季節(jié)性回訪】4、問題：項(xiàng)目文件驗(yàn)收的結(jié)果包括（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目文件檔案B、項(xiàng)目文件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告D、項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告正確答案:【項(xiàng)目文件檔案#項(xiàng)目文件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告】5、填空題：項(xiàng)目驗(yàn)收又稱_______或移交正確答案:【范圍確認(rèn)】第六周單元作業(yè)第六周單元測(cè)驗(yàn)1、問題：能夠管理項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望，并且平衡相關(guān)者利益的是()選項(xiàng)：A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總監(jiān)C、業(yè)務(wù)伙伴D、項(xiàng)目發(fā)起人正確答案:【項(xiàng)目經(jīng)理】2、問題：戴明PDCA循環(huán)的四個(gè)過程是()選項(xiàng)：A、計(jì)劃-處理-執(zhí)行-檢查B、計(jì)劃-執(zhí)行-處理-檢查C、計(jì)劃-檢查-執(zhí)行-處理D、計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理正確答案:【計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理】3、問題：下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是()選項(xiàng)：A、趨勢(shì)分析圖B、魚刺圖C、控制圖D、排列圖正確答案:【魚刺圖】4、問題：以下說法正確的是（）選項(xiàng)：A、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是項(xiàng)目利益相關(guān)者。B、某商品房開發(fā)項(xiàng)目的利益相關(guān)者只有業(yè)主、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)所。C、如果項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，它就可能成為一個(gè)利益相關(guān)者。D、項(xiàng)目發(fā)起人不屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者。正確答案:【如果項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，它就可能成為一個(gè)利益相關(guān)者?！?、問題：項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證B、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證C、外部質(zhì)量保證D、項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證正確答案:【項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證】6、問題：下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的因素的方法是（）選項(xiàng)：A、PDCA循環(huán)B、控制圖C、散點(diǎn)圖D、帕累托圖正確答案:【帕累托圖】7、問題：公司正在研究是否啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。應(yīng)該由以下哪些人來決定對(duì)該項(xiàng)目的要求選項(xiàng)：A、項(xiàng)目發(fā)起人B、項(xiàng)目利益相關(guān)者C、項(xiàng)目經(jīng)理D、客戶正確答案:【項(xiàng)目利益相關(guān)者】8、問題：某大型工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出了其他5個(gè)項(xiàng)目利益相關(guān)者。你剛接受他們的邀請(qǐng)，出任項(xiàng)目管理顧問，你應(yīng)該給他們提出什么建議？選項(xiàng)：A、重新開展識(shí)別利益相關(guān)者B、立即編制項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃C、只需要管理這5個(gè)利益相關(guān)者D、立即編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃正確答案:【重新開展識(shí)別利益相關(guān)者】9、問題：在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的一個(gè)重要部件有嚴(yán)重缺陷。你需要立即做哪項(xiàng)工作？選項(xiàng)：A、實(shí)施質(zhì)量保證B、對(duì)缺陷進(jìn)行分析C、制定質(zhì)量管理計(jì)劃D、跟蹤質(zhì)量正確答案:【對(duì)缺陷進(jìn)行分析】10、問題：以下說法正確的是（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目管理不僅要注重質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，更要做好項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理。B、利益相關(guān)者僅指與組織有直接關(guān)系的人或團(tuán)體。C、一般情況下，政府屬于利益相關(guān)者。D、利益相關(guān)者的需求可以通過訪談方式了解清楚。正確答案:【項(xiàng)目管理不僅要注重質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，更要做好項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理。#一般情況下，政府屬于利益相關(guān)者。#利益相關(guān)者的需求可以通過訪談方式了解清楚?！?1、問題：舊城改造項(xiàng)目的利益相關(guān)者有（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目高層政府、項(xiàng)目所在地政府B、建設(shè)單位、土地整理征收單位C、被拆遷居民及單位、開發(fā)商、施工單位D、貸款機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、周邊社區(qū)、新聞媒體正確答案:【項(xiàng)目高層政府、項(xiàng)目所在地政府#建設(shè)單位、土地整理征收單位#被拆遷居民及單位、開發(fā)商、施工單位#貸款機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、周邊社區(qū)、新聞媒體】12、問題：質(zhì)量管理計(jì)劃描述了（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃B、用來進(jìn)行成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間權(quán)衡平衡分析的程序C、實(shí)施質(zhì)量政策的方法D、項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)正確答案:【項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃#實(shí)施質(zhì)量政策的方法#項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)】13、問題：帕累托圖說明（）選項(xiàng)：A、在任何一組東西中，最重要的只是一小部分B、關(guān)鍵的多數(shù)和次要的少數(shù)原理C、其余80%盡管是多數(shù)，但卻是次要的D、關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理正確答案:【在任何一組東西中，最重要的只是一小部分#其余80%盡管是多數(shù)，但卻是次要的#關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理】14、問題：在產(chǎn)品缺陷的投訴中，其中一個(gè)問題占67%，另一個(gè)問題占15%，為找出投訴的共同原因，不應(yīng)該選什么工具和技術(shù)？（）選項(xiàng)：A、控制圖B、趨勢(shì)圖C、散點(diǎn)圖D、帕累托圖正確答案:【控制圖#趨勢(shì)圖#帕累托圖】15、問題：識(shí)別利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)選項(xiàng)：A、采用滾雪球方法。B、應(yīng)該關(guān)注所有利益相關(guān)者。C、應(yīng)該找到對(duì)項(xiàng)目有重要影響的利益相關(guān)者。D、應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目期間一直關(guān)注該項(xiàng)目利益相關(guān)者。正確答案:【采用滾雪球方法。#應(yīng)該找到對(duì)項(xiàng)目有重要影響的利益相關(guān)者?！?6、問題：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的實(shí)現(xiàn)過程是：選項(xiàng)：A、識(shí)別利益相關(guān)者B、規(guī)劃利益相關(guān)者C、管理利益相關(guān)者D、控制利益相關(guān)者正確答案:【識(shí)別利益相關(guān)者#規(guī)劃利益相關(guān)者#管理利益相關(guān)者#控制利益相關(guān)者】17、問題：項(xiàng)目質(zhì)量包括選項(xiàng)：A、項(xiàng)目的質(zhì)量B、項(xiàng)目管理的質(zhì)量C、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的質(zhì)量D、項(xiàng)目人力資源管理的質(zhì)量正確答案:【項(xiàng)目的質(zhì)量#項(xiàng)目管理的質(zhì)量】18、問題：項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)利益相關(guān)進(jìn)行分析。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】19、問題：項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目利益相關(guān)者要求添加可交付成果，但發(fā)起人不再給額外資金，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)申請(qǐng)資金。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】20、問題：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最基本依據(jù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】21、問題：供應(yīng)或合作伙伴提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，將使組織為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品提供保證。這屬于質(zhì)量管理原則中的過程方法原則。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】22、問題：在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)工作包未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理通過與項(xiàng)目所有相關(guān)方開會(huì)來分析這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理是在參與質(zhì)量控制過程。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】23、問題：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到返工的量越來越多，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該與客戶共同更新質(zhì)量需求。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】24、問題：越是項(xiàng)目早期，項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響力越小選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】25、問題：對(duì)項(xiàng)目有負(fù)面影響的利益相關(guān)者，應(yīng)該少與他們打交道。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】26、問題：石川提出了PDCA循環(huán)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】27、問題：管理者對(duì)質(zhì)量負(fù)有15%的責(zé)任，工人只有15%的責(zé)任。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】第七周單元作業(yè)第七周單元測(cè)驗(yàn)1、問題：項(xiàng)目信息是選項(xiàng)：A、項(xiàng)目資料的收集B、項(xiàng)目客觀屬性的反映C、項(xiàng)目信息就是知識(shí)D、項(xiàng)目文件報(bào)告正確答案:【項(xiàng)目客觀屬性的反映】2、問題：下列有關(guān)溝通論述正確的是選項(xiàng)：A、大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)花30%的時(shí)間去溝通B、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主體責(zé)任，確保發(fā)出的信息有效傳遞C、會(huì)議、緊密型矩陣結(jié)構(gòu)是有效溝通的方式D、如果一個(gè)項(xiàng)目由12人組成，則存在42個(gè)潛在的溝通渠道正確答案:【項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主體責(zé)任，確保發(fā)出的信息有效傳遞】3、問題：?jiǎn)雾?xiàng)溝通與雙向溝通的一個(gè)最主要區(qū)別是選項(xiàng)：A、單向溝通容易產(chǎn)生抗拒心理B、雙向溝通中，發(fā)送者和接受者可以互換身份C、雙向溝通信息傳遞速度慢D、雙向溝通有利于產(chǎn)生良好的溝通基礎(chǔ)正確答案:【雙向溝通有利于產(chǎn)生良好的溝通基礎(chǔ)】4、問題：下列沖突誘因?qū)儆诒粍?dòng)誘因的是選項(xiàng)：A、信息不對(duì)稱B、鼓勵(lì)沖突C、組織變革D、利益沖突正確答案:【信息不對(duì)稱】5、問題：在項(xiàng)目沖突認(rèn)知和人格化階段，（）是解決沖突的重要影響因素。選項(xiàng)：A、情緒B、收入C、合作D、自我肯定正確答案:【情緒】6、問題：“我們?yōu)槭裁床荒芏甲屢徊絹斫鉀Q這個(gè)問題呢？”，請(qǐng)問這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？選項(xiàng)：A、合作模式B、妥協(xié)模式C、回避模式D、強(qiáng)迫模式正確答案:【妥協(xié)模式】7、問題：當(dāng)對(duì)項(xiàng)目沖突可能的解決方法進(jìn)行選擇時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該首先選項(xiàng)：A、沖突對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和績(jī)效的影響程度B、考慮是否有協(xié)調(diào)業(yè)主目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃一致的可能性C、考慮參考以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)D、考慮對(duì)所用資源的影響以及該項(xiàng)目的整體資源消耗情況正確答案:【沖突對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和績(jī)效的影響程度】8、問題：項(xiàng)目沖突的診斷思考的思路有選項(xiàng)：A、解決的人和解決的方法B、解決的難易程度和解決的方法C、解決的目的和解決的方法D、解決的目的和解決的人正確答案:【解決的難易程度和解決的方法】9、問題：對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響較大的沖突，應(yīng)該采取選項(xiàng)：A、以維持和諧為重，采取克制的處理辦法B、以雙方讓步的方式處理，采取妥協(xié)的處理辦法C、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為要，采取正視的處理方法D、以刻意回避為主，采取隱藏沖突的處理方式正確答案:【以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為要，采取正視的處理方法】10、問題：采購(gòu)管理計(jì)劃中包含下列哪個(gè)文件內(nèi)容選項(xiàng)：A、合同B、建議書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、采購(gòu)文件包D、合同類型正確答案:【合同類型】11、問題：項(xiàng)目信息管理包括選項(xiàng)：A、項(xiàng)目信息收集B、項(xiàng)目信息傳遞C、項(xiàng)目信息加工D、項(xiàng)目信息使用正確答案:【項(xiàng)目信息收集#項(xiàng)目信息傳遞#項(xiàng)目信息加工#項(xiàng)目信息使用】12、問題：項(xiàng)目采購(gòu)選項(xiàng)：A、必須體現(xiàn)公平、公正原則B、必須從系統(tǒng)內(nèi)部采購(gòu)C、兼顧成本和技術(shù)D、不用制定采購(gòu)計(jì)劃正確答案:【必須體現(xiàn)公平、公正原則#兼顧成本和技術(shù)】13、問題：采購(gòu)規(guī)劃選項(xiàng)：A、不需要說明是否需要采購(gòu)B、需要說明采購(gòu)的商品滿足適用性、通用性。C、需要說明采購(gòu)的商品滿足可獲得性和經(jīng)濟(jì)性D、可以用經(jīng)濟(jì)指數(shù)模型確定采購(gòu)的數(shù)量正確答案:【需要說明采購(gòu)的商品滿足適用性、通用性。#需要說明采購(gòu)的商品滿足可獲得性和經(jīng)濟(jì)性#可以用經(jīng)濟(jì)指數(shù)模型確定采購(gòu)的數(shù)量】14、問題：解決沖突的方法和策略有選項(xiàng)：A、回避B、競(jìng)爭(zhēng)C、正視D、妥協(xié)正確答案:【回避#競(jìng)爭(zhēng)#正視#妥協(xié)】15、問題：溝通計(jì)劃可以是正式的、非正式的，也可以是非常詳細(xì)的，具體如何計(jì)劃應(yīng)視項(xiàng)目的需要而定。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】16、問題：凡屬于項(xiàng)目規(guī)定的任何內(nèi)容都可以成為項(xiàng)目合同的標(biāo)的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】17、問題：如果合同中的爭(zhēng)議的條款，應(yīng)由第三方調(diào)解。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】18、問題：項(xiàng)目采購(gòu)合同一旦發(fā)生變更，只需要告知所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】19、填空題：項(xiàng)目溝通渠道包括上行溝通、下行溝通和正確答案:【平行溝通】20、填空題：沖突的發(fā)展階段可分為潛在的對(duì)立或失調(diào)、認(rèn)知和人格化、、行為、后果等階段。正確答案:【行為意向】21、填空題：項(xiàng)目沖突中的優(yōu)先權(quán)問題有兩個(gè)方面：一個(gè)是工作活動(dòng)的優(yōu)先順序；第二個(gè)是的優(yōu)先順序正確答案:【資源分配】22、填空題：在沖突雙方勢(shì)均力敵、難分勝負(fù)時(shí)，也許是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。正確答案:【妥協(xié)（協(xié)商）模式】23、填空題：招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和________原則。正確答案:【誠(chéng)實(shí)信用】第八周單元測(cè)驗(yàn)1、問題：編制項(xiàng)目管理程序手冊(cè)時(shí)，應(yīng)以（?）為基礎(chǔ)來定義項(xiàng)目輸入和輸出。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目生存周期C、項(xiàng)目任務(wù)說明書D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃正確答案:【項(xiàng)目生存周期】2、問題：項(xiàng)目管理程序手冊(cè)可以分為三層文件體系，其中第二層文件為（?）。選項(xiàng)：A、指導(dǎo)層B、保障層C、執(zhí)行層D、作業(yè)層正確答案:【執(zhí)行層】3、問題：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理過程指導(dǎo)、監(jiān)督和考核系統(tǒng)是（?）文件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)：A、指導(dǎo)層B、保障層C、執(zhí)行層D、作業(yè)層正確答案:【保障層】4、問題：下面不屬于莫里斯提出的成功管理項(xiàng)目的影響因素的是（?）。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目的定義B、項(xiàng)目的組織架構(gòu)C、外部環(huán)境D、利益相關(guān)者正確答案:【利益相關(guān)者】5、問題：對(duì)所有項(xiàng)目，下面不屬于判斷其成功的標(biāo)準(zhǔn)的是（?）。選項(xiàng)：A、實(shí)現(xiàn)了既定商業(yè)目標(biāo)B、滿足了業(yè)務(wù)、用戶及其他利益相關(guān)者的需求C、合理的項(xiàng)目計(jì)劃D、項(xiàng)目產(chǎn)品的完成符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度的要求正確答案:【合理的項(xiàng)目計(jì)劃】6、問題：成功的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的（）對(duì)于項(xiàng)目管理成果的認(rèn)可和欣賞。選項(xiàng)：A、利益相關(guān)者B、項(xiàng)目業(yè)主C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、用戶正確答案:【利益相關(guān)者】7、問題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括：選項(xiàng)：A、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B、確定風(fēng)險(xiǎn)條件C、描述風(fēng)險(xiǎn)特征D、確定風(fēng)險(xiǎn)來源正確答案:【制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策】8、問題：下列不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的影響因素是選項(xiàng)：A、風(fēng)險(xiǎn)事件B、保險(xiǎn)費(fèi)用C、風(fēng)險(xiǎn)概率D、風(fēng)險(xiǎn)后果正確答案:【保險(xiǎn)費(fèi)用】9、問題：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的對(duì)象是選項(xiàng)：A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析過程中已發(fā)現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析后的所有風(fēng)險(xiǎn)C、來找出潛在應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)D、被認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性需求存在潛在重要影響的風(fēng)險(xiǎn)正確答案:【被認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性需求存在潛在重要影響的風(fēng)險(xiǎn)】10、問題：你所負(fù)責(zé)的一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，剛剛進(jìn)入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結(jié)束。這時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個(gè)過程沒有做好？選項(xiàng)：A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控正確答案:【風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控】11、問題：在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，而且也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：選項(xiàng)：A、降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B、特別關(guān)注，密切跟蹤和管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有相關(guān)事件的進(jìn)展C、讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件并評(píng)估其影響D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算正確答案:【特別關(guān)注，密切跟蹤和管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有相關(guān)事件的進(jìn)展】12、問題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的第一原則是：選項(xiàng)：A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B、重視風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性C、平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小D、綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)正確答案:【不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)】13、問題：成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功是一回事。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】14、問題：項(xiàng)目最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)是業(yè)主最關(guān)心的，而時(shí)間、成本和質(zhì)量只是三個(gè)約束性條件。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】15、問題：在項(xiàng)目管理程序手冊(cè)的編制過程中，可以等到項(xiàng)目進(jìn)展到某一職能時(shí)再定義該職能部門如何運(yùn)作。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】16、問題：在編制項(xiàng)目管理程序手冊(cè)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目管理流作為主線。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】17、問題：項(xiàng)目管理的本質(zhì)并不是做一個(gè)完美的項(xiàng)目計(jì)劃，而是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的管理。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】18、問題：一般來講，項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理程序手冊(cè)的結(jié)構(gòu)可以分為三個(gè)層次：指導(dǎo)層、執(zhí)行層和保障層。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】19、問題：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】20、問題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成的事，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】21、填空題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括：、滿意性原則、社會(huì)性原則。正確答案:【經(jīng)濟(jì)性原則】22、填空題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)一般包括：風(fēng)險(xiǎn)來源與編碼，，風(fēng)險(xiǎn)影響后果。正確答案:【項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件】23、填空題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的應(yīng)對(duì)策略有：風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)減輕策略、、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備策略。正確答案:【風(fēng)險(xiǎn)接受與利用策略】24、填空題：財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又可分為保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和。正確答案:【非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移】25、填空題：風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備一般包括應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，應(yīng)急儲(chǔ)備是指預(yù)留的用于應(yīng)付已知突發(fā)事件的資源；管理儲(chǔ)備是指預(yù)留的用于應(yīng)付的資源。正確答案:【未知意外事件】項(xiàng)目管理--客觀題試卷1、問題：以下哪一項(xiàng)不是WBS分解中應(yīng)遵守的原則（）選項(xiàng)：A、工作單元是獨(dú)立的B、能反映出任務(wù)間的聯(lián)系C、表示順序關(guān)系D、包括管理活動(dòng)正確答案:【表示順序關(guān)系】2、問題：以下哪種說法是正確的（）選項(xiàng)：A、一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間B、一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間C、一項(xiàng)工作的自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間D、以上都不正確正確答案:【一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間】3、問題：項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目生命周期中哪個(gè)階段的工作（）選項(xiàng)：A、概念B、開發(fā)C、實(shí)施D、結(jié)束正確答案:【實(shí)施】4、問題：若BCWPBCWSACWP，則說明項(xiàng)目的執(zhí)行符合以下哪種狀況（）選項(xiàng)：A、效率低，進(jìn)度較慢，投入超前?B、效率高，進(jìn)度較快，投入延后C、效率較高，進(jìn)度快，投入超前D、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前正確答案:【效率高，進(jìn)度較快，投入延后】5、問題：80—20法則應(yīng)用在質(zhì)量控制中，是指（）選項(xiàng)：A、20%的問題經(jīng)常是由于80%的原因引起的B、80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的C、80%的質(zhì)量問題是可以解決的D、20%的質(zhì)量問題對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施是致命的問題正確答案:【80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的】6、問題：下面對(duì)項(xiàng)目變更的說法，不正確的是（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大B、項(xiàng)目的變更既可能是顧客引起的，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的C、無論項(xiàng)目處于任何狀態(tài)，微小變化都不會(huì)引起大的影響，所以應(yīng)抓主流、關(guān)鍵D、項(xiàng)目變更會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任何一個(gè)階段正確答案:【項(xiàng)目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大】7、問題：下面的選項(xiàng)中哪一個(gè)表示項(xiàng)目進(jìn)度超期了（）選項(xiàng)：A、BCWP=100,BCWS=120B、BCWS=100,ACWP=120C、BCWP=100,ACWP=120D、BCWS=100,BCWP=120正確答案:【BCWP=100,BCWS=120】8、問題：下列哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中虛工作的特性（）選項(xiàng)：A、需要資源B、具有零的持續(xù)時(shí)間C、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用D、指示一個(gè)先后關(guān)系正確答案:【需要資源】9、問題：馬斯洛需要層次理論的最高層次被稱為（）選項(xiàng)：A、生理的需要B、社交的需要C、尊重的需要D、上述都不是正確答案:【上述都不是】10、問題：雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為（）選項(xiàng)：A、部分完成B、停止C、收尾D、終止正確答案:【終止】11、問題：在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理為了解決施工人員的意外傷亡事件，經(jīng)常采用（）選項(xiàng)：A、風(fēng)險(xiǎn)自留B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)等待正確答案:【風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移】12、問題：資源計(jì)劃的目的是（）選項(xiàng)：A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源B、估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用C、確定潛在可用的資源D、評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策正確答案:【確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源】13、問題：下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起（）選項(xiàng)：A、組織分解結(jié)構(gòu)B、責(zé)任分配矩陣C、角色分配圖表D、工作分解結(jié)構(gòu)正確答案:【責(zé)任分配矩陣】14、問題：當(dāng)發(fā)生以下那種情況，項(xiàng)目應(yīng)該被終止（）選項(xiàng)：A、嚴(yán)重超支B、風(fēng)險(xiǎn)很大C、目的不再能達(dá)到D、項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突很嚴(yán)重正確答案:【目的不再能達(dá)到】15、問題：關(guān)于項(xiàng)目變化的描述，正確的是（）選項(xiàng)：A、是可以避免的B、不會(huì)受項(xiàng)目的生命周期的影響C、人員的充分流動(dòng)可以減少項(xiàng)目變化D、缺乏強(qiáng)有力的組織保障的項(xiàng)目較容易發(fā)生變化正確答案:【缺乏強(qiáng)有力的組織保障的項(xiàng)目較容易發(fā)生變化】16、問題：從現(xiàn)代質(zhì)量觀點(diǎn)來看項(xiàng)目質(zhì)量的最終確認(rèn)者是（）選項(xiàng)：A、高級(jí)管理層B、項(xiàng)目小組C、項(xiàng)目管理層D、顧客正確答案:【顧客】17、問題：傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)的不利因素是（）選項(xiàng)：A、與客戶接觸渠道單一B、對(duì)客戶需求反映緩慢C、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擁有太多權(quán)力D、直接項(xiàng)目報(bào)告者太多正確答案:【對(duì)客戶需求反映緩慢】18、問題：處理沖突最常用的方式是（）選項(xiàng)：A、正視B、妥協(xié)C、緩和或調(diào)停D、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫正確答案:【正視】19、問題：最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段（）選項(xiàng)：A、概念和開發(fā)階段B、開發(fā)和執(zhí)行階段C、執(zhí)行和結(jié)束階段D、概念和結(jié)束階段正確答案:【概念和開發(fā)階段】20、問題：屬于溝通管理的結(jié)果是（）選項(xiàng)：A、溝通組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)B、制定的溝通管理計(jì)劃C、溝通技術(shù)的應(yīng)用D、溝通方式的選擇正確答案:【制定的溝通管理計(jì)劃】21、問題：進(jìn)度安排的靈活性是由什么決定的（）選項(xiàng)：A、自由時(shí)差B、總時(shí)差C、網(wǎng)絡(luò)圖D、趕工正確答案:【自由時(shí)差】22、問題：PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)的主要區(qū)別是（）選項(xiàng)：A、PERT需要三個(gè)時(shí)間估計(jì)而CPM只需要一個(gè)時(shí)間估計(jì)B、PERT用于建筑工程而CPM用于研發(fā)工程C、PERT只表達(dá)時(shí)間而CPM還包括了成本和資源可用性D、PERT需要計(jì)算機(jī)解決方案而CPM只需要人工技巧正確答案:【PERT需要三個(gè)時(shí)間估計(jì)而CPM只需要一個(gè)時(shí)間估計(jì)】23、問題：導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（）選項(xiàng)：A、時(shí)間浪費(fèi)B、項(xiàng)目目標(biāo)不清C、缺乏適合的資源D、資金不足正確答案:【項(xiàng)目目標(biāo)不清】24、問題：為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果而進(jìn)行的分析過程稱為（）選項(xiàng)：A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、?風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)C、總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)量化正確答案:【風(fēng)險(xiǎn)量化】25、問題：下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出（）選項(xiàng)：A、抽樣統(tǒng)計(jì)B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、工作結(jié)果D、過程調(diào)整正確答案:【過程調(diào)整】26、問題：三種主要的溝通形式是（）選項(xiàng)：A、書面、口頭、非語(yǔ)言B、口頭、正式文檔、非正式文檔C、口頭、書面、圖形D、口頭、書面、電子正確答案:【口頭、正式文檔、非正式文檔】27、問題：對(duì)于確定工作之間關(guān)系的描述正確的是（）選項(xiàng)：A、先組織關(guān)系，后邏輯關(guān)系B、先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系C、可以同時(shí)進(jìn)行組織關(guān)系和邏輯關(guān)系的確定D、建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點(diǎn)應(yīng)該放在邏輯關(guān)系的合理確定上正確答案:【先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系】28、問題：用三點(diǎn)法進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂觀估計(jì)值為10，悲觀估計(jì)值為20，最可能估計(jì)值為15，則該工作的時(shí)間估計(jì)結(jié)果為（）選項(xiàng)：A、20B、15C、25D、10正確答案:【15】29、問題：項(xiàng)目管理的組織形式中對(duì)項(xiàng)目來講全職工作人員百分比最高的是（）選項(xiàng)：A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、強(qiáng)矩陣式正確答案:【強(qiáng)矩陣式】30、問題：項(xiàng)目的特征不包括（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目的臨時(shí)性B、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性C、項(xiàng)目的整體性D、沖突屬性正確答案:【沖突屬性】31、問題：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，（）表示工作。選項(xiàng)：A、箭線B、節(jié)點(diǎn)C、路徑D、線路正確答案:【箭線】32、問題：如下圖示：下列選項(xiàng)不能準(zhǔn)確的描述各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（）。選項(xiàng)：A、A完成后，D才能開始B、A、B均完成后，E才能開始C、A、B、C均完成后，F(xiàn)才能開始D、B的緊后工作只有E正確答案:【B的緊后工作只有E】33、問題：下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法正確的是（）選項(xiàng)：A、網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)B、網(wǎng)絡(luò)圖中因虛工作的持續(xù)時(shí)間為零，因此在各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算中可以將其忽略C、網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的延續(xù)時(shí)間相當(dāng)于求圖中從起點(diǎn)到終點(diǎn)的最短路D、一項(xiàng)非關(guān)鍵線路上的作業(yè)在其最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間段內(nèi)可以任意安排正確答案:【網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)】34、問題：下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則描述不正確的是（）。選項(xiàng)：A、必須正確表達(dá)工作的邏輯關(guān)系B、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、可以出現(xiàn)無箭頭的連線正確答案:【可以出現(xiàn)無箭頭的連線】35、問題：關(guān)于關(guān)鍵工作，下列說法不正確的是（）。選項(xiàng)：A、總時(shí)差為零B、自由時(shí)差為零C、總時(shí)差不一定最小D、自由時(shí)差最小正確答案:【總時(shí)差不一定最小】36、問題：若按計(jì)劃工期計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，則有（）。選項(xiàng)：A、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0B、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，關(guān)鍵工作的總時(shí)差不為0C、當(dāng)計(jì)劃工期大于計(jì)算工期，關(guān)鍵工作總時(shí)差小于0D、當(dāng)計(jì)劃工期小于計(jì)算工期，關(guān)鍵工作總時(shí)差大于0正確答案:【當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0】37、問題：在確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，下列不正確的是（）。選項(xiàng)：A、最早時(shí)間是按“順箭線”計(jì)算B、工作的最早開始時(shí)間通過最早完成時(shí)間與持續(xù)時(shí)間的差來計(jì)算C、工作的自由時(shí)差永遠(yuǎn)小于或者等于總時(shí)差D、工作的最遲開始時(shí)間通過最遲完成時(shí)間與持續(xù)時(shí)間的差來計(jì)算正確答案:【工作的最早開始時(shí)間通過最