2024年醫(yī)院人力資源工作總結9篇(大全)

2024年醫(yī)院人力資源工作總結9篇(大全)總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院人力資源工作總結篇一

（一）集團公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人（集團職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工）。

（3）高層領導6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工xx人。

（二）員工關系管理

健全勞動人事制度以及相關資料：（1）凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》xx份，勞動合同簽訂率101%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，（2）剛好處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧；（3）遵守《勞動合同法》基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工聘請及辭職（離職）程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經批準后方可休假。

（三）聘請、入職、考核及離職管理

（1）聘請管理：

1、為了對公司員工進行剛好的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網(wǎng)絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。運用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在實惠期間運用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)約了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進行聘請等。

3、先將近期全部應聘本崗位人員根據(jù)嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試，最終由集團公司探討確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工（含7名xx分公司員工）。

（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉正。

離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后剛好辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率101%。離職人員xx人（xx分公司xx人）。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是駕馭人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員剛好辦好相關手續(xù)并剛好歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后須要時查選。

（四）、培訓組織與管理

員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力干脆關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。

（1）、新進員工的崗前培訓：人力部根據(jù)《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的相識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清晰各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

（2）、員工在崗培訓：

1、依據(jù)年初培訓安排工作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參與《消防學問規(guī)范》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。

2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。

（五）績效考核管理

績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作主動性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理運用。

（六）員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最干脆的工作目的，在人力資源管理效率中起確定性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝合力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資須要變動、調整、晉升的整理后提交總經理探討定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計xx多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)覺象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略須要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略供應強大的人力資源保障。

（八）依據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關切支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20xx年累計有xx名（其中6人要到20xx年3月底見習才結束）高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費xx元。

（九）社會保險管理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了剛好，精確、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為xx人，工傷保險參保人數(shù)為xx人（含xx項目部17人），失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人。實繳各項社會保險費合計xx元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了肯定的額外費用。

（十）為促進4050人員、失地農夫、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而接著享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬元。

（十一）今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

（十二）其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。

（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還須要改進思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案、聘請策略及聘請策略。

（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格根據(jù)公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

（五）相關工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

（六）開拓創(chuàng)新實力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。

（一）基于公司將來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。

（二）主動推動公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這須要公司各項制度完善，流程清楚。這就須要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。

（三）根據(jù)公司新組織構架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在xx年此工作已做，但還未審核。

（四）完善用人制度，推動員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流淌。

（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理；績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。

（七）聘請工作：開拓聘請渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內部舉薦、人才尋訪、網(wǎng)絡聘請為主要聘請渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請成本和聘請周期，剛好補充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強系統(tǒng)化、結構化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

（八）加強本部門自身建設。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資源相關專業(yè)學問和法律學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的實力，使之更加專業(yè)化。

（九）日常性和基礎性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動貫徹“觀念確定行動，思路確定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力實力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)建條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作安排和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展！

醫(yī)院人力資源工作總結篇二

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員，詳細狀況

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設供應標準化模塊20xx年人力資源年終工作總結20xx年人力資源年終工作總結。

(二)廣東新粵應按馬路工程交通平安設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)依據(jù)高速馬路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，駕馭了第一手定崗定員資料。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓須要加強通驛細心組織，認（優(yōu)秀黨員工作總結）真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓班，39人參與培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參與，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;其次階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會學問培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、安排生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、注冊平安員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作實力。

醫(yī)院人力資源工作總結篇三

當今時代是信息的時代，是飛速發(fā)展的時代，在這個高速發(fā)展的時代中，我們公司應運而生。從國際的形勢看國內的發(fā)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內外各高校取得聯(lián)系，實行校內現(xiàn)場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成果，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增加了新的活力，同時這也為公司的更好發(fā)展供應了有利條件。

本次聘請工作從9月26日起正式起先，11月15日結束，先后走訪了華瑞學院、東方學院、德強學院、中國石油高校（華東校區(qū)）、黑龍江科技學院、哈爾濱理工高校、哈爾濱工程高校、黑龍江工程學院、黑龍江高校、佳木斯高校、吉林高校、哈爾濱工業(yè)高校、齊齊哈爾高校等多家高校，共有xx余人參與考試（見附表1、2、3）。現(xiàn)對此次聘請工作做如下總結。

1、解除萬難，創(chuàng)建條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期，各項規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟識。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調了其他部門的部分人員和設備，充分利用現(xiàn)有資料進行學習。并通過各種途徑，對國內外的相關行業(yè)做了充分的了解，結合我們公司的詳細狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個公司對外宣揚的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設狀況，編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發(fā)揚了“沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣揚工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣揚到位，收獲意外驚喜。

本次聘請，我們通過網(wǎng)絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣揚，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當一批批德才兼?zhèn)涞母咝Ｉ?，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油高校，應學生和老師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學生都是經過嚴格的筆試、面試和英語口試逐關篩選出來的，應當說是學校的精英。在佳木斯高校，通過學校就業(yè)部門老師幫助，來我公司參與的應聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣揚力度已超出了我們的預期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。

1、宣講課件ppt材料打算充分。

通過吳迪繪聲繪色的講解并描述，吸引了廣闊應聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產品生產及銷售的方向，以及新進員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進行籌劃。

2、答疑工作做得耐性、細致、簡潔而精彩。

當有學生問到：“你們華嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的發(fā)展呢？”時，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們華嘉人對應聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中，應聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”，激發(fā)了應聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的打算充分。

路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達到最佳效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學校的詳細狀況共打算了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質量，考出了應聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能剛好并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當進行。機會留給有打算的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

我們剛起先聘請時，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的聘請流程。然后結合我們公司的詳細狀況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)實力測試和綜合素養(yǎng)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格仔細，各測試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請工作順當完成。每個應聘者都要經驗關關測試，如一關不合格者絕不會到下一關進行測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并支配部分學生分批次到公司相關部門進行實習。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、不足之處。我們在取得上述好成果的同時，還看到了自身的不足，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達到預想效果，試卷沒有剛好編號，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位。在學習和管理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我。為了使個人的實力得到提高，我們通過網(wǎng)絡和書籍正在進行學習。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領下，進行英語和韓語的學習。為了華嘉的明天我們會倍加努力，因為我們都是華嘉人！

總之，這次聘請為公司的健康發(fā)展注入了簇新血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學（如：中國石油的劉炳奇，吉林高校的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉閑聊群和華嘉bbs，為公司提出了許多具有建設性的建議。同時為了能夠更好的對他們進行管理，培育他們的實力，在不占用工作時間的狀況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和發(fā)展，提出自己的看法。每個應聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建設中，他們的精神將凝聚成一股強大的動力，推動我們企業(yè)朝著勝利的方向發(fā)展。

我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠，而是就在眼前！

醫(yī)院人力資源工作總結篇四

xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門同心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，仔細做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順當完成xx年各項生產經營任務供應了堅實的人才和制度保障。回顧xx年，人力資源部主要做了以下工作：

依據(jù)兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并激勵員工自愿參與專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作實力為核心，把培訓的針對性、好用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)建力和革新力。經過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也賜予了高度的評價。

歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經燃眉之急、刻不待時。基于以上狀況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份起先，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓結束后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關部室仔細綻開崗位調查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現(xiàn)場視察、關鍵事務、工作日記、小組探討等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經過廣泛的探討，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求看法及廣泛的探討，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的須要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個醒悟的相識，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作實力、技術學習提高實力、管理實力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做打算。人力資源部為了保證此次員工綜合實力普查工作的精確，部學設計、細心支配，設計印發(fā)了1600份《員工綜合實力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理實力、與別人相處實力指數(shù)、語言表達實力、文字寫作實力到技術學習提高實力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人照實填寫調查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際實力進行打分。3、由各單位領導對本單位員工根據(jù)個人實際實力進行打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合實力信息庫。員工綜合實力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。

xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)建力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，

從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的好用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產平安部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參與的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔當此次培訓的老師。在培訓過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)系實際,注意實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣闊學員還針對××礦質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的好用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細搞好培訓工作的同時，人力資源部還常常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的好用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部變更了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能剛好了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工依據(jù)培訓的效果填出看法，由此人力資源部能剛好知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

由于歷史的緣由，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，依據(jù)公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際狀況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部主動實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干安排，經各車間、部室分級舉薦，最終舉薦27名在××礦各個崗位工作實力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會激勵廣闊員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新學問的學習熱忱，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

xx年人力資源部接著做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產經營形勢的須要，剛好調整各單位的人員構成，增加了生產平安部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責任心強的員工充溢到生產、質量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎。

2規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與平安環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。

3按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數(shù)據(jù)上報剛好、精確多次得到公司領導的表揚。

xx年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調動了各單位降低生產費用主動性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。為使獎金真正成為激勵員工工作主動性的杠桿，人力資源部依據(jù)礦長辦公會精神，制訂了xx年新的獎金安排方案。xx年獎金安排方案的特點是在去年獎金安排原則基礎上，進一步傾斜生產一線，依據(jù)各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金安排的檔次，體現(xiàn)按勞安排的方針。

1、依據(jù)工作性質確定各崗位（工種）的獎金安排比例。

2、依據(jù)工作量確定各單位獎金安排的比例。

3、特殊成果加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部依據(jù)狀況由職能部門打報告，經批準后干脆嘉獎給班組。

勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

xx年人力資源部將接著在礦領導、礦部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞礦山公司及××礦年度生產經營目標，仔細搞好人力資源配置，協(xié)作公司關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：xx年人力資源部將在全礦部室推行安排工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實安排工作法的落實狀況及實施效果，并將各單位此項工作的落實狀況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核。

2協(xié)作公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務。

3探究、改革員工培訓制度，構建員工終身教化體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、運用、待遇相結合的激勵機制；針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位須要，建立員工分類分層次培訓制度。

4完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。xx年人力資源部將致力于探究建立、完善各類配套規(guī)章制度，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、激勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求動身，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才奢侈與閑置問題，保持員工隊伍的朝氣與活力。

醫(yī)院人力資源工作總結篇五

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門同心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，仔細做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順當完成20xx年各項生產經營任務供應了堅實的人才和制度保障。回顧20xx年，人力資源部主要做了以下工作：

依據(jù)兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并激勵員工自愿參與專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作實力為核心，把培訓的針對性、好用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)建力和革新力。經過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也賜予了高度的評價。

歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經燃眉之急、刻不待時?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份起先，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導看法》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓結束后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關部室仔細綻開崗位調查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現(xiàn)場視察、關鍵事務、工作日記、小組探討等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經過廣泛的探討，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求看法及廣泛的探討，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的須要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個醒悟的相識，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作實力、技術學習提高實力、管理實力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做打算。人力資源部為了保證此次員工綜合實力普查工作的精確，部學設計、細心支配，設計印發(fā)了1600份《員工綜合實力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理實力、與別人相處實力指數(shù)、語言表達實力、文字寫作實力到技術學習提高實力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人照實填寫調查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際實力進行打分。3、由各單位領導對本單位員工根據(jù)個人實際實力進行打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合實力信息庫。員工綜合實力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。

20xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)建力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的好用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產平安部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參與的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔當此次培訓的老師。在培訓過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)系實際,注意實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣闊學員還針對××礦質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的好用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細搞好培訓工作的同時，人力資源部還常常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的好用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部變更了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能剛好了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工依據(jù)培訓的效果填出看法，由此人力資源部能剛好知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

由于歷史的緣由，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，依據(jù)公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際狀況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部主動實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干安排，經各車間、部室分級舉薦，最終舉薦27名在××礦各個崗位工作實力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會激勵廣闊員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新學問的學習熱忱，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

20xx年人力資源部接著做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產經營形勢的須要，剛好調整各單位的人員構成，增加了生產平安部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責任心強的員工充溢到生產、質量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎。

2規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與平安環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。

3按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數(shù)據(jù)上報剛好、精確多次得到公司領導的表揚。

20xx年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調動了各單位降低生產費用主動性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。為使獎金真正成為激勵員工工作主動性的杠桿，人力資源部依據(jù)礦長辦公會精神，制訂了20xx年新的獎金安排方案。20xx年獎金安排方案的特點是在去年獎金安排原則基礎上，進一步傾斜生產一線，依據(jù)各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金安排的檔次，體現(xiàn)按勞安排的方針。

1、依據(jù)工作性質確定各崗位（工種）的獎金安排比例。

2、依據(jù)工作量確定各單位獎金安排的比例。

3、特殊成果加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部依據(jù)狀況由職能部門打報告，經批準后干脆嘉獎給班組。

勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

20xx年人力資源部將接著在礦領導、礦部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞礦山公司及××礦年度生產經營目標，仔細搞好人力資源配置，協(xié)作公司關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：20xx年人力資源部將在全礦部室推行安排工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實安排工作法的落實狀況及實施效果，并將各單位此項工作的落實狀況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核。

2協(xié)作公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務。

3探究、改革員工培訓制度，構建員工終身教化體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、運用、待遇相結合的激勵機制；針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位須要，建立員工分類分層次培訓制度。

4完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。20xx年人力資源部將致力于探究建立、完善各類配套規(guī)章制度，細化崗位考核，規(guī)范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的`結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、激勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求動身，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才奢侈與閑置問題，保持員工隊伍的朝氣與活力。

醫(yī)院人力資源工作總結篇六

時間一晃而過，彈指之間，xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作實力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結這一年來的工作：

上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內容剛好歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據(jù)

較xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了探討整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在起先接觸做工資時，亂成一團，經常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

關于企業(yè)文化建設方面，幫助部門舉辦了第一屆“***”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果干脆關系到整個部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希望這份責任感和信念將激勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理供應支持性服務，人力資源部的主要職責是協(xié)助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充溢了信念。

一、企業(yè)文化建設。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們須要接著為公司企業(yè)文化建設做努力。1、希望能夠結合公司狀況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公允向上的企業(yè)精神。2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業(yè)物質文化包括兩個方面：①企業(yè)生產的產品和供應的服務。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們須要提高的是，企業(yè)生產的產品和供應的服務，它們是企業(yè)生產經營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。3、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的主動性，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;

二、培訓。內訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和實力，達到了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿意在日常生產經營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣!

醫(yī)院人力資源工作總結篇七

20xx年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也打算就緒，全部長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作安排為基礎，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定：

人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置狀況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求看法，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織探討通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已起先。

3、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于20xx年x月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，20xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在20xx年人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣揚上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓;一次是20xx年x月x日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的基礎管理理念的培訓。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、肅穆作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了主動的管理引導作用。

當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;

2、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;

3、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

醫(yī)院人力資源工作總結篇八

在×××人力資源處進行畢業(yè)實習，起先的一周主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內容，接下來進行為期一周的培訓，進行平安教化，期間重點熟識×××人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，依據(jù)工作須要合理如何調配人力，如何開展職工的聘請，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類嘉獎人選和人才基金資助對象的舉薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業(yè)技術資格評審聘任的詳細組織工作，熟識日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職探討生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。

今日是周六，挑一個晴朗的早晨登記我第一周來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不行或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很生疏，也很簇新。一張張生疏的面孔，不相識但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環(huán)境，更快地融入這個大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關系，才能有利于自己工作的綻開。

充溢的崗前培訓結束了，迎來其次周的詳細工作，本周主要是接觸的是×××的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。通過一周的時間我大致的經驗以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據(jù)材料的屬性，內容，確定其歸檔的詳細位置，再次在書目上補登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的4人事檔案保密制度的學習。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守隱私5人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料收集補充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫房設備狀況和人事檔案工作人員狀況的統(tǒng)計。

通過為期一周的×××人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據(jù)，為人事制度改革供應了信息支持。人事檔案是培育，考察，預料，人才的重要手段，是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，×××能否建立一支學問化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整供應一個全面信息為×××發(fā)覺人才，培育人才和運用人才供應精確牢靠的依據(jù)。

本周主要學習×××的人力資源規(guī)劃流程的設計方案，×××目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設、學歷層次、人才結構、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造規(guī)范有序、公允競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創(chuàng)建有利于人才成長勝利的良好環(huán)境。

人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是×××為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術目標依據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿意將來一段時間內×××的人力資源質量和數(shù)量方面的須要，確定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預料和相關事項。

本周參加×××的聘請錄用環(huán)節(jié)，由于聘請崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，×××的聘請分為內部聘請和外部聘請。內部聘請×××管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工主動進取的精神。當×××的某個部門出現(xiàn)空缺崗位時，人力資源部門會剛好地將空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等在×××的院報、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，希望有實力的員工毛遂自薦，再召開內部競聘會，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室舉薦其熟識的人選，然后依據(jù)員工檔案了解員工教化、培訓、閱歷、技能等方面的信息，經過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內部聘請有利于節(jié)約聘請成本，同時由于內部員工相互熟悉，往往認同度較高，有利于今后工作的開展?！痢痢劣捎谛袠I(yè)的特別性，很多管理崗位必需是懂業(yè)務的，因此管理崗位內部聘請比較多。

外部招募因為醫(yī)務人員流淌性較大，再加上自然減員，×××內部的人力資源無法隨時滿意×××的改變和發(fā)展，另外×××也須要補充一些學科帶頭人、技術骨干等高端人才來推動×××的發(fā)展，所以，×××的外部聘請主要是面對社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨干或者是各大專院校的應屆畢業(yè)生。外部聘請的主要渠道有：通過人才聘請會，用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布聘請信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參與一些學術會議等。

聘請工作是×××的重中之重，錄用人員的好壞真接關系×××的發(fā)展，因此×××領導特別重視聘請工作，實行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請工作離預期目標還有肯定的距離。因此提出幾點優(yōu)化建議：首先臨床各科依據(jù)×××人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質量要求，制定聘請安排，人力資源部門對它進行審核，特殊是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查，簽署看法后交×××院長審批。其次擬定聘請安排時詳細內容應包括：崗位、需求量、各崗位詳細要求;聘請信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;聘請測試的實施部門;聘請預算;聘請結束時間與新員工到位時間等項目。再次人力資源部依據(jù)聘請安排所確定的聘請信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍落實詳細的發(fā)布工作。再次對求職申請者進行資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經臨床科室初選后，由人力資源部門再進行復試、體檢。在此過程中應嚴格根據(jù)工作分析階段產生的職務說明書標準進行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并支配合適的崗位。試用合同應具體寫明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績效目標與應擔當?shù)牧x務與責任、員工轉正的條件等內容。最終對聘請成本、錄用人員數(shù)量、質量等評估并以報告形式向院長反饋。

實習已經過半，本周主要接觸的是培訓體系，×××在多年的實踐中有一套自己的培訓體系培訓體系主要包括四個方面：1)新職工崗前培訓2)醫(yī)生、技術人員的三基

培訓3)護理人員的培訓4)中層以上管理人員的培訓。詳細流程要求如下：1.按×××需求制定培訓安排。各職能部門每年必需依據(jù)×××總體要求以及上級部門的要求，結合×××人力資源現(xiàn)狀于年底報《培訓需求調查表》，送人力資源部。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求狀況，結合×××發(fā)展的須要，在合理進行人力資源配置的基礎上，確定相應的培訓、考核方式，編制人力資源年度教化培訓安排。2.培訓內容及詳細要求。×××依據(jù)人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對1)新職工崗前培訓;2)在崗人員(包括醫(yī)生、護士、技術人員)崗位技能培訓;3)中層以上管理人員管理學問培訓、4)特別崗位資質培訓。a)新職工崗前培訓人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動合同后，由院領導、各職能部門、臨床各科間協(xié)作開展新職工崗前培訓，主要內容有院紀院規(guī)，平安教化、×××文化、×××規(guī)章制度等項目的培訓，經測試合格后方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓醫(yī)務處、護理部每年不定期對醫(yī)務人員進行一至二次全面的崗位技能培訓，幫助醫(yī)務員工在理論學問、操作技能方面的復習和提高，考核合格后方能上崗。c)中層以上管理人員培訓全部中層以上管理人員都必需參與×××管理高級研修班，考核合格，獲結業(yè)證書后方能上任d)特別崗位資質培訓×××是一個特別的行業(yè)，對于許多崗位都有特別的資質要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護士有護士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有很多工勤崗位也同樣須要上崗證，這些特別崗位的人員必需持證才能上崗，人力資源部門必需對這些崗位進行仔細梳理，按要求對這些特別崗位的人員進行培訓，不定期進行抽查，沒有資質人員一律不得上崗。

×××在培訓方面做得比較到位，對培訓工作投入了大量的資金，為加強培訓力氣，還特地指定科教處、醫(yī)務處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓，×××充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個人發(fā)展規(guī)劃與×××發(fā)展有機結合起來制定培訓安排，使員工對培訓主動性昂揚，更加主動的參加到培訓當中來。

醫(yī)院人力資源工作總結篇九

人力資源部在總公司和部門干脆上級領導下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，仔細履行公司給予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現(xiàn)將本年度工作開展狀況及工作結果總結匯報如下：

20xx年初，公司員工總人數(shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，一般管理層名，一般員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

經過一年的不斷努力