2024年建筑企業(yè)年度工作計劃

2024年建筑企業(yè)年度工作計劃優(yōu)秀制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個安排的。安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家共享一些最新的安排書范文，便利大家學(xué)習(xí)。

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇一

今年，公司經(jīng)營班子將以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，能夠在新的一年里取得更好的成果特制定2024年工作安排。

一、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與市、縣招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參加拓寬至全市各縣，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

二、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平，嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)安部將緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查。并將在接下來的工作中進(jìn)行平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，爭取在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中取得喜人成果.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司將支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證司屬各項目部施工操作過程能有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

四、加強工程項目資金運用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討探討，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和專用的《項目資金運用記錄薄》。通過管理人員比照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金運用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了肯定的成效。

五、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年針對公司的管理工作，將擬訂《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《流淌人員管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。

七、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。辦理公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

八、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

九、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，剛好清理歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

十、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取2024年創(chuàng)優(yōu)滾動安排任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和實力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

十一、材料試驗室接著抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。接著加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范實力。接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

十二、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建立師的過渡期培訓(xùn)安排，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。接著加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。2024年，將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈的狀況下，爭取企業(yè)贏得令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

2024年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

2024年3月10日

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇二

一、人才建設(shè)。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1.加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和運用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2.提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交摯友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

3.從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教化更要注意素養(yǎng)教化。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，運用部門要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作，使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位運用激發(fā)其潛能。

4.實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高朝。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

5.搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，探討成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

二、經(jīng)營開發(fā)方面。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)困難的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。1.堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2.利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的.工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三、項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算。

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本限制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。二是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程限制。

加強過程限制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中須要修變更動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)剛好辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。三是要推動“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

面對“多工種、高風(fēng)險、快改變、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高相識，深刻理解和相識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金驚慌等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇三

今年，公司經(jīng)營班子將以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，能夠在新的一年里取得更好的成果特制定2024年工作安排。

一、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與市、縣招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參加拓寬至全市各縣，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

二、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平，嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)安部將緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查。并將在接下來的工作中進(jìn)行平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，爭取在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中取得喜人成果.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司將支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證司屬各項目部施工操作過程能有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

四、加強工程項目資金運用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討探討，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和專用的《項目資金運用記錄薄》。通過管理人員比照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金運用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了肯定的成效。

五、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年針對公司的管理工作，將擬訂《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《流淌人員管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。

七、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。辦理公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

八、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

九、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，剛好清理歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

十、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取2024年創(chuàng)優(yōu)滾動安排任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和實力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

十一、材料試驗室接著抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。接著加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范實力。接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

十二、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建立師的過渡期培訓(xùn)安排，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。接著加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。2024年，將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈的狀況下，爭取企業(yè)贏得令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

2024年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

2024年3月10日

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇四

一、接著加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場平安管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二、接著建立健全各項平安生產(chǎn)管理制度，即：

1、接著實行科技園項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強機(jī)械設(shè)備平安管理制度

4、加強交通平安管理制度

5、加強消防管理制度

三、詳細(xì)做法

2、加強平安生產(chǎn)管理。各項目施工單位必需貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程，實行各項平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、加強對平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問的學(xué)習(xí)。各工地每周召開平安專題會，用各項平安管理制度來指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行平安教化，強化平安意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題平安生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部平安生產(chǎn)工作的主動性。年底召開平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對平安生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，賜予嘉獎。

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇五

1、全力以赴，材料試驗室通過國家試驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家試驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同協(xié)作協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國試驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

2、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的剛好性和務(wù)實有效性等得到員工們的一樣認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，接受應(yīng)用其中可行的有好用價值的建議。

3、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當(dāng)通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

5、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣揚畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣揚畫冊，最終出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參與了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣揚的效果。

6、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

7、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

總公司為增加企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團(tuán)員的全面素養(yǎng)，黨支部、團(tuán)支部等主動協(xié)作和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團(tuán)結(jié)就是力氣；團(tuán)結(jié)出凝合力、生產(chǎn)力；聽從吩咐聽指揮，步調(diào)一樣才能成功。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加留意合作，達(dá)到了相互關(guān)切理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的學(xué)問”搶答賽等活動?；顒又?，主動的參加搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本學(xué)問及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了相識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素養(yǎng)，集體更體現(xiàn)出更強的團(tuán)隊凝合力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部根據(jù)xx街的部署，支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教化展覽和電教宣揚片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教化中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增加了黨員拒腐防變的實力。

4、黨支部重視對憧憬加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教化培育，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充溢活力的簇新血液，增加了黨組織的生命力。

5、主動開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“其次屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友情運動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣揚欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣揚畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮勉向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子--企業(yè)與我”的征文競賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參與，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的驕傲，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動安排任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和實力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室接著抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、接著加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范實力。

6、接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建立師的過渡期培訓(xùn)安排，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、接著加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇六

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不奢侈資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它須要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)建可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一樣，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的實力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達(dá)到大家思想的一樣統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地達(dá)到安排要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更酷愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在動力總成項目部中擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部許多熱心人士的關(guān)切幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

身為我公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸瞎镜囊回灅?biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇七

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，根據(jù)國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年安排指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年安排指標(biāo)。

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2024年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順當(dāng)完成了年度工作安排目標(biāo)。

（二）、加強平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，對全部在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的平安，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，全部在建工程項目沒有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的平安質(zhì)量，實現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增加工程項目的管理實效性

仔細(xì)實行國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程限制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增加在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順當(dāng)進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了許多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理供應(yīng)了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是依據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和接著教化任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是剛好完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、平安管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和平安管理工作成果也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

1、增加企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增加發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的實力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增加管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想相識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，大張旗鼓，遵紀(jì)遵守法律。三是工作安排周密，辦事不拖，請示匯報剛好，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向究竟，橫向到邊，確保每個項目順當(dāng)完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增加責(zé)隨意識；責(zé)任是成功的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)隨意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)剛好，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)建和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥當(dāng)處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注意關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題、（一）隊伍的整體素養(yǎng)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間協(xié)作力度較差。

五、2024年工作思路

1、平安保穩(wěn)定：形成合力，全面落實平安工作，注意以建設(shè)工程項目施工平安管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等平安管理，以平安保穩(wěn)定，確保公司全年平安無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注意提高承接工程建設(shè)項目的勝利率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿意工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

在主管部門和有關(guān)單位的正確指導(dǎo)和大力支持下，我公司將于2024年接著發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展。

我公司2024年被安徽省人民政府授予“2007—2024年度守合同重信用”先進(jìn)單位；被**省總工會、安監(jiān)局評為2024年度“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；被**市建設(shè)委員評為“2024年度***建筑工程質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位”和“2024年度***優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；被**區(qū)人民政府授予2024年度“年度納稅貢獻(xiàn)獎”。

目前，公司注冊資本2028萬元，擁有各類機(jī)械設(shè)備580臺（件），總功率5007千瓦，擁有固定資產(chǎn)1712萬元，凈資產(chǎn)2586萬元，擁有辦公樓、材料倉庫6000多平方米，企業(yè)發(fā)展基地30余畝。公司各部門及分公司設(shè)置齊全，現(xiàn)有職工人數(shù)600人，其中有職稱的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員156人，中級以上職稱人員42人?，F(xiàn)有二級建立師13人，企業(yè)聘用三級項目經(jīng)理11人。為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員和施工隊伍的穩(wěn)定性，公司近年將接著規(guī)范用工，剛好發(fā)放職工工資，主動避開勞資糾紛；同時接著為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會保險。特殊是是施工現(xiàn)場管理方面，我們在2024年接著嚴(yán)格實行規(guī)范化管理。一是工程質(zhì)量上根據(jù)《施工規(guī)范》和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，確保工程合格率101%，確保工程優(yōu)良率達(dá)50%。

今年，總公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)。

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參加拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)料產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作安排，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順當(dāng)通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金運用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討探討，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金運用記錄薄》。通過監(jiān)理員比照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金運用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了肯定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理學(xué)問講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的學(xué)問，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好辦法，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家試驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家試驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同協(xié)作協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國試驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的剛好性和務(wù)實有效性等得到員工們的一樣認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，接受應(yīng)用其中可行的有好用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當(dāng)通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣揚畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣揚畫冊，最終出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參與了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣揚的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團(tuán)同心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增加企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團(tuán)員的全面素養(yǎng)，黨支部、團(tuán)支部等主動協(xié)作和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。活動中大家都深刻體會到：團(tuán)結(jié)就是力氣；團(tuán)結(jié)出凝合力、生產(chǎn)力；聽從吩咐聽指揮，步調(diào)一樣才能成功。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加留意合作，達(dá)到了相互關(guān)切理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的學(xué)問”搶答賽等活動?；顒又校鲃拥膮⒓訐尨?，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本學(xué)問及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了相識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素養(yǎng)，集體更體現(xiàn)出更強的團(tuán)隊凝合力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部根據(jù)xx街的部署，支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教化展覽和電教宣揚片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教化中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增加了黨員拒腐防變的實力。

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇八

銷售這份工作對于我來說，像是一個智力嬉戲，它有許多的關(guān)卡，都在等著我們?nèi)ッ半U，去思索，去打破陳規(guī)。我很在乎這份工作，在以往的一年里，我也兢兢業(yè)業(yè)，盡力盡心的做好每一件事情，不去給自己的成長歷史中留下污點。接下來的一年，已經(jīng)來到我的身邊了，在此我想利用這點時間為將來好好安排一番。

一、提升形象氣質(zhì)

我始終認(rèn)為，作為一名銷售人員，首先最重要的就是外在的形象氣質(zhì)。許多客戶第一眼看的是你的個人形象，再從你的言語行動中，推斷你是否是一個靠譜且值得信任的人。所以這第一點是特別重要的。而這個方面如何提升，也是在自己漸漸的積累過程中實現(xiàn)的。我們傳達(dá)給客戶的第一印象已經(jīng)讓客戶對我們公司進(jìn)行了一個評分，所以我會在接下來的工作當(dāng)中，更加注意自己的外在形象，提升自己的品牌形象，讓外在條件給接著談判打下好的基礎(chǔ)。

二、注意服務(wù)品質(zhì)

銷售工作是一門須要才智的服務(wù)事業(yè)，許多時候客戶對我們是存在著一種質(zhì)疑且敵對的心理的。合作的前提也就是相互信任，所以我們在交談的時候，無疑就是一個摸索過程，他向我索取，我做出回饋。過程順當(dāng)，這個成交率就會更大。所以服務(wù)品質(zhì)是我們交談之中很重要的存在，不管遇到什么狀況，我們都應(yīng)當(dāng)保持一個好的看法，讓對方放心，也增加對方對我們的信任。

三、用專業(yè)說話

銷售是一門博廣的專業(yè)，而經(jīng)驗就是我們談判的底氣，我們經(jīng)驗的越多，對這個行業(yè)，對公司的一切產(chǎn)品也就更加熟能生巧了，所以我們在和客戶溝通的時候，要多一些展示我們專業(yè)之上的東西，比如這個產(chǎn)品它是如何運作的，如何給我們的生活創(chuàng)建價值。不管是專業(yè)術(shù)語，還是其他的語言，行為，我們都要展示出自己的專業(yè)價值來。

四、用真誠換信任

真誠，是我們談判之中最為重要的存在。不管從我們語言還是行為中，假如有真誠的存在，客戶就會漸漸放下防衛(wèi)心態(tài)，和我們近距離的接觸，也和我們有一個思想或者行為上的溝通。這才是讓我們漸漸走向合作的必經(jīng)之路。銷售這份工作，真誠是無法缺少的，而敏捷也是一件強硬的武器，好好的保管自己的各種武器，在不同的場合肯定會派上用場。將來，不管工作如何發(fā)展，我都會把以上四點記在心里，然后去一一實現(xiàn)，提升自己的工作水平。

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇九

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動安排任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的改變發(fā)展須要，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和實力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室接著抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、接著加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范實力。

6、接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建立師的過渡期培訓(xùn)安排，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、接著加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

20_年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

2024年建筑企業(yè)年度工作安排優(yōu)秀篇十

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，根據(jù)國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年安排指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年安排指標(biāo)。

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2024年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順當(dāng)完成了工作安排目標(biāo)。

（二）、加強平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，對全部在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的平安，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，全部在建工程項目沒有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的平安質(zhì)量，實現(xiàn)了平安質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增加工程項目的管理實效性

仔細(xì)實行國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程限制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增加在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順當(dāng)進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了許多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理供應(yīng)了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是依據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和接著教化任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是剛好完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、平安管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和平安管理工作成果也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

1、增加企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增加發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的實力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增加管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想相識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，大張旗鼓，遵紀(jì)遵守法律。三是工作安排周密，辦事不拖，請示匯報剛好，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向究竟，橫向到邊，確保每個項目順當(dāng)完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增加責(zé)隨意識；責(zé)任是成功的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)隨意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)剛好，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)建和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥當(dāng)處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注意關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題、（一）隊伍的整體素養(yǎng)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間協(xié)作力度較差。

五、2024年工作思路

1、平安保穩(wěn)定：形成合力，全面落實平安工作，注意以建設(shè)工程項目施工平安管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等平安管理，以平安保穩(wěn)定，確保公司全年平安無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注意提高承接工程建設(shè)項目的勝利率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿意工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二〇一三年一月十三日篇二：建筑施工企業(yè)工作安排2024年工作安排

在主管部門和有關(guān)單位的正確指導(dǎo)和大力支持下，我公司將于2024年接著發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展。

我公司2024年被安徽省人民政府授予“2007—2024守合同重信用”先進(jìn)單位；被**省總工會、安監(jiān)局評為2024“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；被**市建設(shè)委員評為“2024***建筑工程質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位”和“2024***優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；被**區(qū)人民政府授予2024“納稅貢獻(xiàn)獎”。

目前，公司注冊資本2028萬元，擁有各類機(jī)械設(shè)備580臺（件），總功率5007千瓦，擁有固定資產(chǎn)1712萬元，凈資產(chǎn)2586萬元，擁有辦公樓、材料倉庫6000多平方米，企業(yè)發(fā)展基地30余畝。公司各部門及分公司設(shè)置齊全，現(xiàn)有職工人數(shù)600人，其中有職稱的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員156人，中級以上職稱人員42人?，F(xiàn)有二級建立師13人，企業(yè)聘用三級項目經(jīng)理11人。為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員和施工隊伍的穩(wěn)定性，公司近年將接著規(guī)范用工，剛好發(fā)放職工工資，主動避開勞資糾紛；同時接著為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會保險。特殊是是施工現(xiàn)場管理方面，我們在2024年接著嚴(yán)格實行規(guī)范化管理。一是工程質(zhì)量上根據(jù)《施工規(guī)范》和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，確保工程合格率101%，確保工程優(yōu)良率達(dá)50%。

今年，總公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標(biāo)。

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參加拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)料產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制