2024年織造車間工作總結和計劃(8篇)

2024年織造車間工作總結和計劃(通用8篇)當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的安排。我們該怎么擬定安排呢？下面是我給大家整理的安排范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

織造車間工作總結和安排篇一

各分局轉發(fā)《關于實行未取得〈藥品gmp證書〉停產企業(yè)(車間)狀況周報制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實行停產企業(yè)(車間)狀況周報制度。

周報內容包括﹕本企業(yè)(車間)停產范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特別藥品的品種﹔停產產品的庫存及銷售數量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進度﹑現狀等狀況﹔企業(yè)(車間)資產重組﹑產品轉移的狀況﹔企業(yè)(車間)停產期間有關問題與建議﹔企業(yè)法人對填報內容的真實性承諾。各企業(yè)將《停產企業(yè)(車間)周報表》于每周五報所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監(jiān)處。

各分局依據《停產企業(yè)(車間)周報表》信息自行制定停產監(jiān)督檢查安排﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產企業(yè)(車間)一個月內不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點為﹕應停產企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產﹔核實庫存產品的銷售及去向等狀況﹔加強對停產品種中的特別藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產的有關問題與建議。分局應將檢查狀況一并歸納到每周匯總報告內容中報市局藥品安監(jiān)處。

市局依據各分局匯總狀況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強對停產的醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特別藥品生產企業(yè)的原﹑輔料的'監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害。

要專項檢查特別藥品的銷售數量及去向和原﹑輔料的購入及運用記錄。

針對停產企業(yè)(車間)停產前生產的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項抽驗安排﹐在分局協作下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實保障人民用藥平安有效。

織造車間工作總結和安排篇二

(一)平安工作完成狀況

1、本月原料車間發(fā)生一起稍微傷平安事故，車間對發(fā)生的事故嚴格根據“四不放過”的原則進行仔細查處，并肅穆追究有關責任人責任，同時組織各班組學習事故教訓，并對崗位工進行了技能培訓。

2、本月原料車間自查發(fā)覺平安隱患共計9處，車間剛好對查出的各項隱患逐處進行整改。

3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起、35人次，扣三級市場化績效及設備包機考核分共計185.9分。

4、依據分廠安辦要求仔細開展百日平安無事故及反“三違”行為專項治理活動，并針對車間實際狀況制定了相應的月活動安排及實施方案，并于11月20日活動結束后做好活動期間的總結工作。

(二)設備工作完成狀況

1、本月車間能夠根據檢修安排完成各項檢修任務，特殊是針對前期行車出現的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓，由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平；但部分設備突發(fā)故障較多。

2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內碳素自燃著火造成水平風管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點檢修烘干塔。

3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

1、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產貢獻出自己的一份力氣。

2、作為車間副主任主動協作主任搞好車間各項管理工作，特殊是針對檢修工技能水平參差不齊的狀況親自帶領檢修工仔細、按時完成各項檢修任務，為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產打下堅實的基礎。

(一)存在的問題

1、近期部分設備故障率較高，特殊是設備突發(fā)故障較多。

2、特別工種員工業(yè)務技能水平參差不齊。

(二)改進措施

1、針對近期設備出現的問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預見性，設備檢修安排要齊全，特殊是要依據實際生產狀況做好設備的備品備件工作。

2、原料車間由于點多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素養(yǎng)還有待進一步加強和提高，特殊是今后應進一步加強對特別工種員工的技能培訓，提高其業(yè)務水平。

1、全力以赴地完成公司下達的生產任務和各項消耗指標，努力完成奮斗目標，依據實際生產狀況制定好各項檢修安排并剛好完成其它臨時檢修任務，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產。

2、做好車間各項設備技改工作，為明年開四臺電石爐生產奠定堅實的基礎。

3、接著做好車間機電設備包機等基礎管理及考核工作，并精確、剛好向分廠傳遞績效考核結果和相關信息。

5、依據實際狀況對車間各崗位的平安操作規(guī)程細則、崗位操作規(guī)程等進行修訂，進一步讓員工學習駕馭崗位操作中的平安、生產操作技能，并接著做好新進廠員工的二、三級平安教化培訓工作。

6、對車間各項平安、設備檢修工作進行總結，分析、固化勝利閱歷，查找缺陷與不足，并剛好作出相應改進。

織造車間工作總結和安排篇三

大家好，我叫xx，來自xx車間。美妙生活，須要我們不斷的努力，堅持不懈地工作才能擁有。然而“平安”卻是這一切的前提，美妙的生活離不開它，企業(yè)的發(fā)展更加離不開它。

作為xx車間的一名一線員工，我深知一線生產與平安的親密關系，因為我們干脆接觸的是各種生產設備，各種化學原料，各種化學反應。生產設備須要我們嚴格根據“sop”進行操作，化學原料須要我們深刻的了解它們的脾氣秉性，熔點、燃點等物理化學性質，而各種的化學反應則更是高深莫測，它是我們生產出各種產品的關鍵，也是最簡單出現平安事故的要害。而一旦發(fā)生事故，后果將不可思議。所以，“平安生產”是我們企業(yè)永恒的主題，也是我們每一位員工心中時刻繃緊的警繩。

那么，我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢。我參與工作的.時間并不長，記得剛來到車間的時候，見到各種各樣以前聞所未聞的生產設備時，忽然感到興奮，新奇，恨不得立刻就駕馭這些大家伙。然而想上手操作，首先要經過公司，車間，班組，3個級別的平安教化，這是我的平安第一課，車間領導細心的講解了各種設備的操作留意事項，平安生產紀律，以及平安用品佩戴的重要性。這些教化使我初步了解了平安的重要性，在心中也系上了一根平安警繩。

平安培訓很快就結束了，我也很快的加入到了生產一線。進入生產一線，我的平安其次課則是師傅們的言傳身教，每天，師傅們不僅要確保生產任務順當進行，還要對我這位新人進行輔導。師傅們不僅無私的將生產閱歷傳授于我，幫助我解決各種生產中的懷疑，帶領我完成生產任務，還細心的給我講解生產中的平安學問，每天工作前都要叮囑我?guī)Ш梅雷o用品，工作中提示我留意反應溫度，操作手法，結束工作后帶著我檢查設備狀況。經過師傅們細心的教育，我順當的度過了實習期，并且駕馭了扎實的操作方法，心中平安的警繩也越繃越緊，越來越粗。

實習期結束，意味著我已經是一名正式員工，而身上的責任也更重了。剛起先我被安排到縮還崗位，這個崗位接觸的化學原料較多，反應過程須要嚴格限制，平安限制點也多，雖然我剛上崗，但是實習期時候師傅們的教育就全都用上了?？s還崗位的平安限制點中，最重要的就是化學原料“鉀硼氫”的平安運用，鉀硼氫是一種活潑的化學催化劑，可以加快反應速度，所以在加入鉀硼氫的時候肯定要嚴格根據sop的標示量加入，并限制好反應溫度，時刻視察反應進行狀況，否則假如溫度過高，加入過快，反應進行的太猛烈，就會產生冒罐的危急。而且，更加應當留意的是，鉀硼氫假如與冰醋酸接觸會瞬間燃燒，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學原料之一，它對人體的損害很大，我們須要佩戴好防酸面罩，帶好防護用品，當心取用。而且還要留意它與鉀硼氫之間的接觸，肯定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒有殘留，避開加酸的時候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的平安運用，車間的領導、組長以及師傅們總是會一再的提示我，每次當用到它的時候都會進行平安喊話，提示我留意，為每天平安的完成生產任務護航，使我心中時刻都繃著平安這跟警繩不能放松。

今后的工作中，我會時刻繃緊心中平安這根警繩，牢記自己的責任，為企業(yè)的平安發(fā)展保駕，為自己的美妙人生揚帆起航！

織造車間工作總結和安排篇四

在20xx年的工作中，車間本著“一心一意抓好內部工作，一心一意為高爐服務”的工作思路，以“生產優(yōu)質高產燒結礦”為目標，以生產為中心，落實和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩(wěn)中求得發(fā)展。

堅持車間例會制度。每周一組織召開車間平安生產例會，分析上周的生產狀況，反映生產過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車間內部溝通與保證文件指令上傳下達的剛好性。

主動協作各職能科室做好貫標檢查工作，仔細落實不合格項的整改；同時車間內部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規(guī)程的嫻熟程度以及崗位記錄的規(guī)范性。

加強人事管理，建立班長負責制，注意班組建設。員工思想穩(wěn)定，并表現出肯定主動性，業(yè)余時間踴躍參加企業(yè)文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講競賽中勇奪桂冠。員工流淌性大的現象得到有效的限制，全年流淌員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。

協作各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受平安、工藝、設備方面的培訓10余場，員工自身素養(yǎng)及操作技能都得到進一步提高。

首先，加強對水分的限制。要求看水崗位嚴格執(zhí)行“三勤，一準”的操作方針，常常視察混合料的水分粒度波動狀況，與燒結、制粒、混合室加強聯系，依據來料與生產狀況剛好調整水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結過程中水分。

其次，看火崗位嚴格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩(wěn)”的操作方針，強化鋪料、點火、終點限制等操作，保證燒結過程水碳穩(wěn)定，使班產量穩(wěn)定在一個相對較高的水平。

其三，平衡內部循環(huán)返礦的運用。生產過程中親密關注返礦量，生產穩(wěn)定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當生產波動時，做到對返礦量改變有預見性，剛好實行調整措施。

其四，嚴格限制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，實行堵、補、調等有效措施剛好處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。

在各科室與車間的共同努力下，20xx年全廠各項經濟技術指標再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，接著領先國內同行平均水平。feo穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46kg/t，電單耗34.11kwh/t，與去年同期相比降低了4.70kwh/t?？梢?，本車間主要負責的經濟技術指標，除了feo穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進步。

首先，結合車間實際狀況，制定與完善相關制度，彌補管理漏洞。實施《燒結車間設備維護保養(yǎng)分班負責制度》，將車間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結車間設備點檢制度》，具體規(guī)定了設備點檢時間點檢內容與考核細微環(huán)節(jié)，進一步細化設備點檢工作，并幫助員工提高設備點檢水平。

其次，做好安排檢修的工作支配。在每次檢修前主動與點檢站聯系，提出須要檢修的項目及相關要求。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進行清理。

其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結產量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機頻發(fā)故障，運用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中親密關注所管轄皮帶的運行狀況，剛好發(fā)覺與匯報問題。z8-1、ls-1、ls-2等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見性，提前與點檢站協商，妥當地有安排性地支配檢修，盡量避開臨時停機處理皮帶現象。

在各科室與車間的共同努力下，各類設備故障停機時間與工藝停機時間得到肯定的限制，截至11月全廠作業(yè)率為93.101%，基本完成指標。針對燒結車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的0.18%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的0.10%。

在平安方面，首先做好新進員工的平安教化，特殊是現場平安操作的教化。其次仔細落實每周平安日活動教化，做到人員時間地點內容四落實。其三班前會必需做平安生產動員，讓員工時刻保持高度的平安警惕。其四扎實做好平安檢查與隱患整改工作，每周組織一次平安檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，平安事故“六為零”。

在環(huán)保方面，全面推動清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內的全部墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；仔細落實公司或生產安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了的問題支配副班處理；注意員工清潔文明意識的培育，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設備表面無灰塵、物品擺放整齊。經過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個歷史衛(wèi)生盲點，全車間的面貌面貌一新。

回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了肯定的成果，但仍舊存在一些問題，例如班產量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設備老化，在備件跟不上的狀況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產、保質降耗，這些都將是我車間20xx年的工作重點。我們期盼20xx年又將是一個豐收年。

織造車間工作總結和安排篇五

本月我車間主要完成了h1303工作面刮板輸送機地面組裝、驗收及裝車工作，以及b1303面160轉載機撤面卸車工作，修理220刮板2部，以及l(fā)2401面撤面卸車。本月車間累計完成工時：930。25個工日，完成銷售產值530592。76元。

本月我車間在平安生產上沒有出現任何事故，車間呈現出良好的平安氛圍，杜絕了“三違”現象?！叭龖T”現象有了明顯的削減。

1、還有一些員工沒有足夠地相識，車間所面臨的嚴峻形勢和艱難的任務不容我們有半點的樂觀。

2、沒有緊迫感、壓力感和責任感，讓我們的生產停滯不前。

3、平安上還存在一些三慣現象，要不斷地克服，直至殲滅。

4、服務宗旨還有待于進步的提高。

5、車間以技術創(chuàng)新意識不強，拓展服務實力不足，需進一步加強。

針對以上發(fā)覺的不足之處，車間從以下幾個方面開展今后的工作，為順當完成四季度的各項工作奠定基礎。

1、仔細學習煤業(yè)公司新領導班子的講話，充分認清形勢。仔細學習和領悟煤業(yè)新班子上任后提出的“三句話”，和“兩個著力點”，這是對煤業(yè)公司下一步發(fā)展思路、定位、職責和工作重點的一個全面概括。嚴峻的形勢擺在我們的面前，我們應當認清自己的職責和工作重點，不僅要有居安思危的意識，還要有開拓進取的心理。充分地利用班前班后會時間，對員工進行各類會議的精神的傳達和思想相識的教化，努力克服各種不良的工作作風，在新形勢下做到頭腦醒悟，思路明確。2、樹立以技術促發(fā)展的意識，以科學保效益仔細學習領悟十六屆五中全會精神和上級系列會議精神，充分認清把握當前車間所面臨的嚴峻形勢和艱難的任務，進一步增加加快發(fā)展的緊迫感、壓力感和責任感，搶抓機遇，迎難而上，以以技術促發(fā)展的意識，以科學保效益，營造一個干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展的健康氛圍，共同譜寫加快發(fā)展的新篇章。3、強化平安生產“平安第一，生產其次”，不管是處在何種形勢任務面前，處在何種環(huán)境之中，都要堅決不移的貫徹執(zhí)行下去，要不斷提高對平安生產的認知水平和駕馭實力，確保其次個平安年的順當實現。

4、合理調配車間人員，提高車間工作實力。由于車間的青工比較多，有很多員工工作實力不強，工作效率不高，嚴峻制約著我車間整體的工作實力。車間每天分工時就留意這一狀況，避開因不合理的人員搭配而影響車間的工作進度。車間調配人員本著以老帶新，以高帶低，以強帶弱的原則，進行分工搭配，并能過工分的凹凸來體現這一現象，這樣不僅可以提高青工的求知欲望，同時也促使老工人求新知的欲望，使車間形成健康的工作氛圍，從而更好地提高車間的工作實力。5、樹立技術創(chuàng)新意識，拓展服務范圍面對外部市場萎縮，內部市場調整的雙重壓力下。我車間的詳細思路是：1、充分滿意內部市場；2、全力開拓外部市場；3、合理開發(fā)新技術，新業(yè)務，4、加大收舊利廢工作。

6、力推節(jié)支降耗，加大收舊利廢力度，向節(jié)約要效益?！皠?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”始終是我們掛在嘴邊的話，在困難當前的形勢下，節(jié)約顯得尤為重要，車間將接著提倡節(jié)約，從源頭入手節(jié)支降耗，努力削減不必要的投入，同時加大舊件回收和修舊的力度，以新技術不斷開發(fā)修舊的項目，從而擴大修舊的范圍，實現向節(jié)約要效益的目的。

我車間將以時不待我的精神去克服困難，去抓住機遇，在今后的工作中更加努力地做好自己的本職工作，為中心順當完成全年工作目標再多加一份我們的成果。

織造車間工作總結和安排篇六

1、仔細學習傳達中海油、油氣利用公司年度工作會議精神，學習公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴格各項平安制度的落實和執(zhí)行，強化工藝紀律、勞動紀律檢查，加強平安隱患巡查和整改，做好大修期間各項施工的平安監(jiān)護，確保大修及生產、發(fā)貨平安。

2、仔細做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月削減56800kwh。主動做好原油降耗工作，仔細做好節(jié)能減排工作，協作裝置做好大修前后的開停車，加強罐區(qū)生產管理，確保原油輸送及產品儲存和發(fā)貨的順當進行。

3、做好各大修項目的實施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的拆檢修理及過濾器清洗；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢修理；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，仔細開展“三零”、“三無”活動。強化設備基礎管理和現場管理，切實做好機泵的維護和保養(yǎng)。妥當做好大修后的現場清理工作。

6、強化發(fā)貨管理，仔細做好瀝青發(fā)車無水確認和重質油品發(fā)船排凝確認，加強發(fā)貨人員法制教化和平安教化，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質服務。

7、仔細做好油品盤點和統(tǒng)計工作，加強原油上岸管理，妥當做好原油取樣、封倉、計量等工作，仔細做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計，努力降低原油損耗。

1、職工崗位責任心須要進一步加強；

2、大修后的現場衛(wèi)生須要進一步提高。

1、妥當做好大修后的現場衛(wèi)生清理；

2、接著做好低加工量狀況下的節(jié)能減排工作；

3、完成自動切水器的移位。

織造車間工作總結和安排篇七

車間工作總結車間工作總結（一）：

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的職責感，

對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間協作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為101%。

3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度專心地協作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發(fā)覺黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視專心的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所運用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產

1.包裝車間在xx年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個但是的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。專心協作、完善生產現場條件到達《化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標準的完成xx年的各項工作。

車間工作總結（二）：

時間荏苒，歲月穿梭。當我們還沉醉于十八大成功閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現等一系列激昂人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項任務指標和協助指標。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、相識統(tǒng)一、團結協作、凝心聚力，為實現共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在將來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯酷愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終持續(xù)昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上專心踐行著一名共產黨員的先進本色。

一、警鐘長鳴，抓好平安工作

1〉樹立平安生產職責意識，把平安工作放在首位;

3〉定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將擔心全因素限制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產。

二、狠抓質量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領導重視和qc小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產品損耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間仔細執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程限制程序，堅持質量第一的方針，正確處理好進度與質量關系，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導職責。

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產目標

一年來，在公司領導、各部門大力支持幫忙下，透過車間不懈努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產品平均合格率達101.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

2〉車間發(fā)揮團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)學問和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的建立把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結合起來，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場管理、提高質量、平安管理方面取得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設想、安排

2〉接著加強車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉接著狠抓落實過程質量限制，加大質量力度，提高成品合格率;

4〉接著抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作;

5〉接著加大加強員工思想教化、平安教化、平安操作規(guī)程工作;

回首過去，我們無怨無悔，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與志氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱忱投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于擔當職責，有任務不推諉，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將汾酒事業(yè)超百億激烈心情和十八大提出的雄偉構想轉化為拳拳之心，認仔細真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

車間工作總結（三）：

當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；仡櫼呀涍^去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

一、實行各項措施，確保完成生產安排

2024年的安排完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。

實行的主要措施有：

1、車間的工票原先是當天發(fā)，此刻車間要求工票提前發(fā)，以削減職工等待工票的時間，從而削減了時間的無故奢侈。甚至做好周安排下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作打算。

2.1、上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協調，溝通，盡快解決問題。

2.2、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把安排完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

3、安排員實行產品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)覺職責心較差的員工，剛好進行現場教化、督促，提高員工的專心性和職責心。

4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產安排完成的奠基石。車間專心響應公司的號召，依據公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產安排夯實了基礎，使得安排完成率有了顯著提高。

5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對產品質量標準做了宣揚貫徹。

5.2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

5.3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。

5.4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5.5、制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的專心性。透過以上方面的工作，質量指標到達考核要求，為完成生產任務奠定了質量基礎。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教化、技能培訓工作提出了更高要求。車間根據要求，制訂了車間的年度培訓安排，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結合車間實際，根據車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、平安生產培訓

車間組織全體職工開會，進行了平安學問培訓，整個培訓過程簡潔有序，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產意識。透過組織培訓的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。

2、設備保養(yǎng)學問培訓

為了保證生產的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格根據細則去做好日保周保，車間設備管理員每一天檢查設備，發(fā)覺問題剛好的更正，具體的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有職責人，做到定人定機，沒有特別狀況不隨意調換，是設備保養(yǎng)落實到實處。

3、質量學問培訓

質量是企業(yè)的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量學問”培訓，要求車間全體員工，要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5s現場管理，，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床務必配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床務必佩戴口罩、眼鏡;女同志務必戴頭花，全部員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平常隨臟隨洗，持續(xù)干凈，上班時需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的職責區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間。

4.通道務必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.全部物品都要根據規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域根據發(fā)放的圖紙布局(數控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產品擺放不行超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車其次層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。(如設備損壞，備注填寫設備損壞緣由等)。如有違反，罰款101元。

11.標識牌填寫清晰、具體、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.起先加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面對上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面對上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面對外懸掛，在同一區(qū)域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一樣。

4.工票填寫要細致清晰，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款101元。

15.設備及四周1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要剛好處理、歸位，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道、設備四周不允許若出現鐵屑飛濺的現象，若出現上述問題，干脆落實到設備負責人。

16.半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態(tài)應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端;產品擺放不允許超高，塑料盒不行超過6層。

17.工序判定的不合格品由職責人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分別;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要禮貌禮貌，團結友愛。

車間考評：

車間依據以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現問題的班組成員嘉獎101元/月。

透過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現場管理水平。

四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩(wěn)步提升

1.進一步加強設備基礎管理，為設備管理帶給科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的安排制定帶給科學依據，更好地指導做好設備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參加，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了修理，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

2.1、進一步加強設備的修理、保養(yǎng)工作：依據生產支配，收集設備運行過程中駕馭的設備狀態(tài)，合理制定設備每周周保安排，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有安排、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2.2、利用設備停臺、停產仔細做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備持續(xù)在良好的運行狀態(tài)。

2.3、依據設備狀況，根據企業(yè)安排和支配，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

車間工作總結（四）：

一、專心協作各部門確保完成生產任務

在生產工作中依據生產管理部的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產安排須要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道專心努力的協作，充分調動生產技術骨干和員工的專心性，以剛好保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備、新技術提升生產潛力

產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備平安、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據生產管理部下發(fā)的生產安排和需方信息，根據藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現偏差馬上根據偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的職責意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產

1.年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向實行跟蹤、改善等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數安排方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了專心主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文

寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增加了團隊凝合力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的安排與目標

2024年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產技術骨干和工段，班組人員的專心性，協作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會專心協作各部門、努力完善生產現場條件完全貼合gmp要求，高標準的完成2024年的各項工作。

車間工作總結（五）：

主要完成的任務

工作中的不足

1.班組管理方面

2.平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

此刻想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再次的發(fā)生。

3.質量限制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特性是在生產過程中的質量檢查能夠有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有很多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這須要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，務必把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

今后努力方向

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問;

車間工作總結（六）：

總結如下：

一、抓好對職工的平安生產常識的宣揚、教化、學習、培訓等項工作。

抓好對職工的平安生產學問宣揚教化的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關平安生產的通知、通報和規(guī)定剛好向職工進行傳達，較好地宣揚并組織各項平安活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提舉薦等形式，廣泛地做好宣揚教化工作，大力營造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著專心的看法投入平安生產活動之中。

今年，我們還有安排的組織職工進行平安學習和基礎學問培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中仔細貫徹執(zhí)行。如平安教化方面，每周平安學習不少于兩次，其學習資料為：分廠安委會、工會和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危急源限制措施，三規(guī)二制及事故預案等。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了平安培訓，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復審做了超多的工作，共計133人；還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試；我們對新工238人進行三級平安教化，換崗、復崗人員教化培訓24人。我們也專心組織，參與分廠舉辦的各種平安培訓活動。透過宣揚教化、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立劇烈的自我愛護意識，做到我要平安，我保平安，進一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對全年平安工作起到必需的推動和促進作用。

二、抓好各種平安專項活動的開展:

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、平安發(fā)展、提高素養(yǎng)、促進和諧”這一競賽主題，依據分廠的部署，在平安工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“平安生產月”活動；7月份至10月份開展了“夏季平安百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點資料，開展工作；八月份由分廠組織，全面開展平安大檢查活動；11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災等工作；12月，分廠組織落實全年平安生產無事故活動；將“安康杯”活動詳細資料，貫徹究竟?？傊高^各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的平安管理，保證了分廠的平安生產。

三、抓好各項平安檢查及對隱患整改工作，是消退平安生產隱患，保障平安生產順當進行的重要措施。

在平安檢查工作方面，首先領導能夠予以高度重視并親自參與檢查活動，（我們堅持每周一次的平安綜合性檢查活動）在抓好專項的平安檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。特性是加強對特種設備、鐵水包檢查，檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專項檢查以及平安消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關車間，堅持平安整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特性是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地限制了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內完成，整改率也達101%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能剛好予以整改，不能整改的，在安排修風時解決，不給生產留下任何風險，以確保生產穩(wěn)步進行。

鐵廠危急源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危急崗位遍布分廠各生產車間，從爐頂到爐臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危急源點進行了分類，并制定出各種平安管理制度及限制措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具持續(xù)完好牢靠。對煤氣區(qū)域內的設備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危急區(qū)域動火管理制度和有關規(guī)定，且分廠領導及平安人員能到達現場指導監(jiān)護，確保操作人員人身平安。

五、抓好現場平安管理，做好反“三違”督查活動：

抓好現場平安管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強管理工作。在現場平安管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否仔細執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等。總之在現場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現場環(huán)境及生產設備是否給人帶來擔心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實狀況。對人的違反勞紀行為，發(fā)覺后，首先指責教化，予以訂正，再對其進行考核的同時賜予曝光處理，以點帶面，教化他人。

六、對“三違”行為和事故職責人加大考核力度。

對在生產和設備維護過程中出現的“三違”行為一經發(fā)覺，馬上制止并對其進行現場教化，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當發(fā)生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作。1、調查了解事故經過，組織有關人員召開事故分析會，分析事故緣由，落實相關職責。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習，從中吸取教訓，使廣闊職工相識到平安生產的重要性，提高自我防范意識，避開發(fā)生重復性事故。3、制定平安防范措施并剛好落實，消退平安隱患。4、堅持對事故的相關職責人加重考核。

七、落實聯?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從5#高爐投產6#爐建成以來，分廠領導就人力資源方面作了多次調整。有些人員轉崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務工被支配到各個崗位，在理解三級教化后與師傅簽定師徒合同及聯愛護保協議，由師傅負責“傳、幫、帶”工作，并與老員工一齊，參與分廠組織的各項平安活動，使之剛好駕馭生產工藝技術、設備維護、平安技術操作規(guī)程，了解平安生產職責制和勞動紀律制度等。透過落實聯?；ケ：蛶熗疥P系的建立，為高爐平安生產增加了一道愛護屏障。

八、抓好環(huán)境愛護堅持禮貌生產：

抓好環(huán)境愛護堅持禮貌生產，同樣也是平安管理的重要資料。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此非常重視。為限制污染源產生不良后果，要求高爐車間想方設法，杜絕鐵口噴吹污染現象，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，賜予職責車間考核處理，包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發(fā)覺問題，記錄在案，月底反饋分廠對職責車間進行懲罰（分廠特地拿出專項資金每月考核兌現）。透過以上舉措，較好得限制了污染源，做到了禮貌生產，禮貌辦公。

20xx年即將過去，平安工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了超多的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之處，平安管理仍有待改善和提高，平安之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領導的關切、幫忙下和分廠領導的支持下，將20xx年的平安管理水平提到一個新的高度，為實現下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力。

車間工作總結（七）：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間依據生產科的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特性是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的專心性，在勞資部門和生產科的專心支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。透過車間.工段長和各班組長的專心協作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的職責感，

對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間協作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為101%。

3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度專心地協作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發(fā)覺黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視專心的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所運用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產

年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個但是”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3.透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5、發(fā)揚成果找差距

1.公司經過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業(yè)員工又轉成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動看法以及專心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要變更現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

車間工作總結（八）：

一、加強思想，建立健全安排制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，以三個代表為主要思想，仔細貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，仔細履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現象發(fā)生。

支架車間在安排制度上，依據目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調動廣闊員工工作的專心性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核方法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育四有員工隊伍，建設現代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間依據實際狀況，多次與班組進步行探討探討，最終構成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴峻不足和外委件不能到的狀況下，車間確定進行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次熬煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，乏累的身影總顯此刻每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對群眾的凝合感，不怕犧牲自己，為群眾就是為自己的團結一樣的真實體現。

三、加強教化，增加法制和平安意識

依據黨委、行政的有關平安生產會議精神的要求和支配，支架車間對平安生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原則，切實加強對平安生產工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一齊輕傷事務，車間進一步加強了平安教化活動。如利用車間班前會、平安生產影碟錄像和張貼標語等宣揚工具等形式開展豐富多彩的平安教化。并透過報刊、座談及會議等形式宣揚和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和探討，對不道德及違反社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了相識，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教化活動提高了車間員工的平安意識、平安防范潛力和自我愛護潛力，從而切實保障員工平安和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣闊員工的群眾主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增加，到達了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀遵守法律，無刑事犯罪行為和無黃、賭、毒現象發(fā)生。

四、加強精神禮貌建設，提高廣闊員工隊伍素養(yǎng)

在精神禮貌建立活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會專心的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的關懷的群眾。慶五一長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶十一拔河及男女混合排球等競賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增加了廣闊員工的群眾主義觀念和群眾榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一齊來，充分調動廣闊員工的專心性和創(chuàng)建性。

五、存在的不足和急需改善的方面：

、青年員工占大多數，缺少培訓和教化力度。青年員工的文化素養(yǎng)凹凸不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

、現場管理不到位，造成必需的奢侈。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成必需的奢侈。

一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了超多的工作，也取得了必需的成果。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調動一切專心因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

車間工作總結（九）：

回顧2024年上半年的工作，一車間主要圍繞平安生產、提高產能、確保質量、持續(xù)改善以及火炬車間建設這幾方面開展工作。車間成員上下一心，緊密合作，各項工作均到達預定目標，保質保量的完成生產任務。

1、合理支配，提高效率。

上半年一車間任務重，設備少，人員、模具以及設備不穩(wěn)定的狀況照舊存在，如何克服困難，將不利轉變?yōu)橛欣菙[在車間領導和員工面前的難題。由于任務重，人員不足，既要按時保質保量的完成任務，又要合理支配人員休息，保證足夠的休息時間，車間實行了一系列的措施，其中包括生產時車間操作人員實行輪休，即工人輪番休息，設備一向運行，這須要對車間設備、人員、以及每個產品的每道工序進行科學合理的支配。對新上崗的員工，加大培訓力度，努力提高員工操作的嫻熟程度，使其快速成長，為車間生產注入新的中堅力氣。關切愛惜員工，車間領導專心主動的找員工閑聊，了解員工的工作和生活狀況，為他們解決實際困難。其次，合理利用機床，接著將雙革四新項目“一機兩模、一機三模”運用到多個產品當中。透過實行上述措施，勝利的將設備利用率由原先的4.1次/分鐘提高到4.7次每分鐘（工時壓縮大于10%），，圓滿完成了1月到4月份的生產任務。

另外，由于258模具不穩(wěn)定，需求量大，最初生產時，給車間造成很大的困擾，一度打亂了生產安排，車間上下快速反應，立即做出調整，模修人員和工程師加班加點，對模具質量進行排查，對結構設計不合理的地方，依據實際需求進行持續(xù)合理的改善。生產方面，支配閱歷足，職責心強的員工生產，加大產品質量檢查力度，發(fā)覺問題剛好匯報，勝利的避開了因模具故障，出現的批量報廢?，F258產品的生產和質量已逐步趨于穩(wěn)定。

2、產品質量，常抓不懈。

為確保能夠保質保量的完成生產安排，車間一切工作都圍繞“提質，降耗，增效”的工作思路。貫徹產品質量只有靠全員質量管理才能得到有效保證的思想，建立班組報廢臺賬，即將每月每個班組的報廢金額進行核算，落實到人，班組之間做出比較，要求報廢多的班組查找問題剛好整改，保證將精益求精的精神落實到工作的每一個步驟，每個環(huán)節(jié)上，嚴把質量關，構成了“人人都是質檢員”。到目前為止，車間1月到4月的月報廢金額全部限制在5000元以內，客戶埋怨為0。加強模具管理，剛好保養(yǎng)，剛好修理，是保證產品質量的基礎性工作。嚴格限制模具性能，進行合理改善，剛好修理，爭取模具一次修理合格，避開因模具問題引起大批量報廢。模具修理要嚴格根據修理流程進行，須要修理的模具首先由工程師確定是內部修理還是外出修理，開出模具修理單，模具修理完畢由相關部門工程師對修理狀況進行評價并簽字。對于反復修理的模具，相關工程師總結問題并找出解決方法，以書面形式匯報車間領導，做到了對模具進行合理持續(xù)的改善。

3、平安生產，警鐘長鳴。

平安生產一向以來都是沖壓車間工作的重頭戲，2024年上半年沖壓車間平安事故為0，自年初以來，車間對全部的危急源進行排查，對可能發(fā)生危急的設施進行整改，對全部陳舊的平安警示牌和標語進行更新。

留意：除簽字批準的原版外，只有公司內部網上發(fā)布的文件才是有效文件，任何打印文件僅作參考。

煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內限制度法。

加強平安巡邏