保安人員管理辦法范文20篇

保安人員管理辦法范文范文第1篇

1、護士站是護理人員辦公場所，要保持工作區(qū)域安靜，嚴肅。

2、護士站陳設按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊、合理、定位、有

序。護士站內桌面不得放私人物品。

3、工作人員在工作時間必須穿戴工作衣帽，著裝、儀表符合規(guī)范。

4、工作人員不得在護士站聊天，非本區(qū)域工作人員未經允許不準進入護士

站。

5、接聽電話時使用文明用語，無特殊情況不打私人電話。

6、保管好護士站內物品。交接班時應做到事清、物清、室內清潔整齊。

7、做好首接負責制。

8、及時做好護士站內物品的維護。

保安人員管理辦法范文范文第2篇

一、業(yè)務單位承包本公司業(yè)務項目時，應提供相關資質證明，并保證提供

的資質證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發(fā)包部門不得業(yè)務發(fā)包

給無相關資質的公司做，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：

1.法人資格證書復印件（蓋單位紅章，復印件下同）；

2.工商營業(yè)執(zhí)照復印件;

3.行業(yè)資質證書復印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;

4.安全生產許可證復印件；

5.法人授權委托書（原件）。

二、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產協(xié)議書》，并及時到公司

安全主任處進行備案。合同生效后方可進入我公司作業(yè)。

三、公司發(fā)包部門負責向承包公司宣講公司相關的安全生產規(guī)章制度與重

點危險點。

四、業(yè)務承包單位在施工或操作中會影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場設

置相應的安全防護設施和醒目的安全標志牌。

五、業(yè)務承包單位對應對其工作人員參加社會保險，發(fā)放必要的勞動防護

用品，并且還要對其工作人員進行安全教育培訓，并把其工作人員已進行過安

全規(guī)章制度和安全生產常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部。

六、承包單位進廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復印件交公司

人事行政部門存檔后。在務工過程中人員發(fā)生變動時，承包單位應及時將人員

變動情況告知公司發(fā)包部門，并將新進人員身份證復印件交公司人事行政部存

檔。

七、承包單位工作人員憑身份證進出公司。

八、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內活動。

承包單位工作人員違反公司有關規(guī)章制度時，及時告知其所在承包單位，

由其承包單位在三天內到公司交納罰。

保安人員管理辦法范文范文第3篇

為使海外工作人員安心工作，促進海外業(yè)務長期發(fā)展，規(guī)范對海外機構常

駐人員攜帶家屬的管理，特制定本管理規(guī)定。

1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

1.1本管理規(guī)定中駐外機構、常駐人員、家屬的含義如下：

i.i.i駐外機構主要指駐海外地區(qū)部、代表處、合資企業(yè)、獨資企業(yè)等。

1.1.2常駐人員指公司駐外機構的外派常駐人員，不含市場拓展、項目調

研、項目工程實施等短期出差人員。

1.1.3本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。

1.2駐外機構允許攜帶家屬的條件為：

1.2.1可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的

業(yè)務骨干;駐外地區(qū)部、代表處的主管及特批的業(yè)務骨干。

1.2.2上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

1.2.3帶子女先允許代表、副代表，以及合資企業(yè)主管。取得經驗后，再

推廣。

2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

2.1醫(yī)療費用及保險駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險，由公司

代理購買。其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分，由公司支付。

2.2家屬探親

有資格攜帶家屬的人員，如其家屬愿前往陪同長駐，家屬的首次出國及歸

國機票由公司承擔;如不愿陪同前往，在派遣人員在境外工作滿一年后，家屬可

前去探親。每年一次;其往返國際機票由公司承擔。除此之外，海外員工的家屬

前往探親或常駐的所有其他費用，由員工本人自理。

家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理，回國之后由公司統(tǒng)一管理。

2.3家屬前往探親或常駐，員工允許在當?shù)貑为氉夥?，租房費用自理。

3、駐外人員安家費的發(fā)放

3.1對需要在海外工作三年以上的員工，公司發(fā)給安家費15萬元，出國前

一次發(fā)放。

3.2可享受安家費的員工，包括公司任命在海外機構，或派駐海外機構長

期工作的一線營銷、用服工程、產品部派往海外長駐的產品人員。

3.3以下人員不享受安家費：公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;

公司派往海外研究所的研發(fā)人員；公司外派的廚師。短期出國的市場、產品人員

（指工作基地在深圳，經常出國和回國的人員）。

3.4以前已出國目前尚在國外工作的員工，公司給予補發(fā)安家費。但以前

在國外工作，現(xiàn)已經回國工作的員工，不予補發(fā)。

4、駐外人員及家屬應遵守行為準則

4.1駐外人員應遵守行為準則：

4.1.1不許在外申請境外永久居留權；

4.1.2不向配偶議論業(yè)務情況；

4.1.3不許有違反道德的行為;

4.1.4不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策;

4.2配偶在駐外機構應遵守的行為準則：

4.2.1不干預、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務工作；

4.2.2不在所在國同行業(yè)或相關行業(yè)工作；

4.2.3與其它家屬以及員工搞好團結，尊重當?shù)仫L俗習慣，與當?shù)厝擞押?/p>

相處；

4.2.4不帶子女到駐外機構的辦公場所活動；

4.2.5遵守公司相關制度，遵守中國及當?shù)叵嚓P法律；

對于違反本規(guī)定和上述紀律的配偶，按公司規(guī)定，采取以批評教育或送回

國等措施。

5、附則

制度自20xx年11月1日起生效。解釋權歸人力資源部。本制度實施后，

公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以

廢止。公司《出差費用管理制度》（華為司發(fā)20xx年54號文）中第2.14條予以

廢止。

保安人員管理辦法范文范文第4篇

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；

3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務

1、籌建新單位開業(yè)與經營；

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤

最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

2、必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻

精神與優(yōu)良品質；

3、必須服從領導，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼

集團的嚴明紀律；

4、必須忠于職守，和諧團結，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施；各經

營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實

施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)

督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部

提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的提職、降職或處分由派出

單位負責。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升；工作失誤，造成不良影

響的，按集團的有關規(guī)定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。

費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)

定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內電話通知

醫(yī)保中心備案；出院后一個月內由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。

(3)、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內

用藥)由個人承擔：30%,其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級

地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省

1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經單位主管經理、總

經理批準;經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字(20xx)第3號關于《工作人員差旅費

開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通

費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》

同時廢止。

集團有限公司

220xx年5月17日

保安人員管理辦法范文范文第5篇

轉眼間入職X公司工作已一年多了，根據(jù)公司經理的工作安排，主要負責

餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將X年度工作情況作總結匯報，并

就X年的工作打算作簡要概述。

一、廳面現(xiàn)場管理

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前

臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中

的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可

上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種

良好的態(tài)度。

3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期

的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員

各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。

4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求

做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。

各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無

傾斜。7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人

會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減

少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時

間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定

了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務

標準。

9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質

量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù)，餐廳所有人

員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對

性，減少了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉

型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專

題培訓，目的是調整新員工的心態(tài)，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點。使新

員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿

情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不

定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處

及時彌補，并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們

近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有

效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的

認識和理解，在日常服務意識上形成了一致。

三、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主

次不是很分明。

2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

保安人員管理辦法范文范文第6篇

為克服平均主義，貫徹按勞分配原則，創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境，使每個

專業(yè)技術人員能在與本人知識，能力和客觀需要相適應的工作崗位上，充分發(fā)

揮自己的才能;促使專業(yè)技術人員積極學習理論，鉆研業(yè)務，提高素質，激發(fā)專

業(yè)技術人員的進取精神，逐步建立起一套適應新形勢需要的專業(yè)技術人員管理

制度，根據(jù)國家有關政策，結合我公司的實際情況，特制定本辦法。

一、組織機構

公司設職稱領導小組，作為管理專業(yè)技術人員的領導機構，負責在定員、

定編基礎上，確定高、中，初級專業(yè)技術職務的合理比例；高、中級專業(yè)技術職

務的推薦；專業(yè)技術人員的聘用；對專業(yè)技術人員的年度及任屆期滿考核工作的

審查。

分廠設專業(yè)技術職務考評推薦小組，負責分廠各系列專業(yè)技術職務向公司

職稱領導小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術人員的設置，評聘方案并提交職稱

領導小組；以及對分廠受聘專業(yè)技術人員進行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。

二、評聘專業(yè)技術職務的范圍

（一）專業(yè)技術資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術及管理工作的人員。

（二）聘任職務限于已取得某一系列專業(yè)技術資格且在相應或相近的專業(yè)技

術或管理崗位工作的人員。

三、專業(yè)技術資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術人員本人申報，經部門領導批準，報相應級別的人事部門核定

其任職條件，確認后，推薦到職稱領導小組審查，最后報地方人事局，參加其

相應系列的評審或考試。

四、評聘專業(yè)技術職務的任職條件

（一）政治素質條件

熱愛祖國，遵守憲法和法律，遵守公司各項規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗，服從公

司工作安排，支持公司各項改革。

（二）學歷條件

“員級”和“助師級”職務：要求中專以上學歷。

“中級”職務：要求大專以上學歷。

“高級”職務：要求大學本科以上學歷。

（三）資歷條件

“員級”職務：中專或大專畢業(yè)見習一年期滿。

“助師級”職務：中專畢業(yè)，擔任“員級”職務四年以上;大專畢業(yè)，見習

一年期滿再工作三年;大學本科畢業(yè)見習一年期滿。

“中級”職務：大專、大學畢業(yè)擔任“助師級”職務四年以上，碩士研究

生畢業(yè)，從事本專業(yè)工作三年。

“副高”職務：大學本科、研究生畢業(yè)，擔任中級職務五年以上。

（四）能力、業(yè)績條件

“員級”職務：初步掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術知識，能承擔本專

業(yè)一般的技術工作。

“助師級”職務：比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術知識，對

本專業(yè)的一般技術工作進行總結分析，在工作中做出一定成績。

“中級”職務：系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎理論知識和技術知識，了解本專業(yè)科

學技術動態(tài)，結合實際制定研究技術計劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進行

分析和總結，在本專業(yè)技術工作中做出成績，發(fā)表過有一定水平的論文，著作。

“高級”職務：具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論知識和技術知識，對本專業(yè)

有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況，有較豐富的實踐經驗，能解決工

作的復雜問題，成績顯著，發(fā)表過有較高水平的論文、著作。

各級職務均應具備指導下級職務工作的能力，負有為公司培養(yǎng)人才的職責,

任期內應具體負責指導一名下一級職務人員工作和業(yè)務學習。

五、專業(yè)技術資格考試規(guī)定

財會、經濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)的資格取得，需符合國家有關文件規(guī)定的學

歷、工作年限的要求，方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試。

六、職稱外語要求

根據(jù)國家有關文件要求，凡要取得高、中級專業(yè)技術資格，除符合免試條

件的外，必須通過一門外語的考試，因特殊情況采取“先評候補”取得資格者,

在聘期內必須通過外語考試，否則不再續(xù)聘。

七、職稱計算機要求

根據(jù)國家有關文件要求，各級各類專業(yè)技術人員除符合免試條件的外，必

須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者，方可申報評審相應專業(yè)技術職

務任職資格或參加全國專業(yè)技術資格考試。

八、專業(yè)技術職務評審和考試費用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術資格的取得，其評審、答辯、考試等各項費用由申報者本

人承擔。

九、考核及聘用辦法

公司對專業(yè)技術人員按照評、聘分開的原則，實行兩年一聘用，一年一次

年度考核，兩年一次任屆期滿考核。

（一）考核原則：強調政治與業(yè)務全面考核，注重實績，客觀、公正、公開

性原則。

（二）考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術人員

（三）考核目標：專業(yè)技術人員聘任、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻

大小。

（四）考核內容：從德、能、績、勤四個方面進行考核，即考核政治思想、

履行崗位職責，完成專業(yè)技術任務的數(shù)量、質量，實績，效益，補充新的專業(yè)

技術知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

（五）考核標準：以百分制計算，政治思想好20分;全面履行了崗位職責25

分，完成專業(yè)技術任務45分，通過各種途徑補充專業(yè)技術知識10分。

（六）考核程序：自我總結，被指導人評價，群眾評議，組織評價，考核評

語。

（七）考核結論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職，60—79分為基本稱職,

59分以下為不稱職。

（八）聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結論為不稱職者，將對其實行低

聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務工資待遇。

九、待遇：聘期內按公司規(guī)定執(zhí)行

十、本辦法由公司職稱領導小組負責解釋，經公司辦公會議討論通過后實

施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

保安人員管理辦法范文范文第7篇

為了加強對保安工作的管理，使公司員工有一個安全、舒適的生產工作環(huán)

境和生活環(huán)境，保護公司的財產、利益不受侵害，特制訂本管理規(guī)定。

一、公司大門安全管理規(guī)定

1、公司的大門警衛(wèi)室實行24小時值班制。

2、當班執(zhí)勤應有分工，保證一人在室內電話機旁，執(zhí)行室內公務，另外負

責在廠區(qū)內游動觀察，檢查有無可疑情況和人員及不安全因素。

3、保安的具體職責：

①應絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務，不得偏袒徇私。

②執(zhí)勤中應整肅服裝儀容，對于應急器具等應經常佩帶，或儲備齊全。

③執(zhí)勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，

作適當之處置，并立即報告上級。

④執(zhí)勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失

職行為。

⑤應熟記廠內各處的水、電、易燃品、開關、門鎖及消防器材放置地點，

以免臨急慌亂，對重要位置電燈、門窗等有缺損時，應立即報告主管領導及時

整修。

⑥應檢查、監(jiān)督入廠人、物、車輛，對未有有效證件或未辦妥入廠手續(xù)者,

一概不準入廠，并絕對禁止攜（夾）帶違禁品入廠，除是本廠所需物品外對危險

或易燃品應嚴拒攜入。

⑦應遵照巡邏路線夜間每兩小時巡邏工廠、車間、倉庫，并做好巡查記錄。

⑧交接班時，應將注意事項交代清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故，以及

巡邏時間等登入〃交接記錄”，做好存檔。

二、人員管理

1、員工進廠區(qū)必須佩帶工作證、考勤卡，不佩帶者一律禁止入廠；

2、檢查、監(jiān)督員工上下班，遲到、早退、加班人員的打卡情況。

3、員工在工作時間因公或事（病）假離廠時，應查驗廠部開據(jù)的放行條后，

方可放行。

4、親屬、朋友來廠找人一律在門衛(wèi)值班室等候，由值班人員電話通知所在

單位在值班室會客，禁止私自進車間或辦公室找人。其他人員無正當理由一律

禁止入廠。

5、外來人員到工廠接洽業(yè)務，應在值班室辦理入廠登記手續(xù)，并電話聯(lián)系

有關部門接待人。經同意后，方可進入;離開時收回會客單。

6、因工作需要在廠內施工人員，經工廠領導批準辦理臨時工作證，方可入

廠。工程結束后將臨時工作證全部收回。

7、來公司、工廠參觀訪問的人員，必須經總經理同意后，由接待人發(fā)給參

觀證，方可入公司或工廠。

8、假日加班人員或因事需進廠的職工，根據(jù)生產部所報送的加班人員名單

核對相符后，準予進廠。公司人員假日、休息日進公司門衛(wèi)負責登記出入時間。

9、廠內住宿人員，在工作時間外，憑工作證進出工廠，但夜間不按規(guī)定時

間出入廠者，應立即通知宿舍管理員，做好出入登記。

10、外來人員進入工廠，告知廠內嚴禁吸煙。

11、公司、工廠職工及外來人員嚴禁帶小孩入廠。

三、物品管理

1、任何人未經允許不得攜帶產品、模具、工具設備和相關資料出廠，否則

門衛(wèi)有權扣押。因工作需要或其他原因必須帶以上物品出廠時，需要出具主管

部門及公司業(yè)務員審批的放行條，核查清楚后方可放行，放行條保存?zhèn)洳椤?/p>

2、各外協(xié)廠交貨時所隨帶其廠物品的進出，在進廠時先由門衛(wèi)值班人員查

驗登記，在離廠時再經門衛(wèi)值班人員根據(jù)原登記核對符合后給予放行。

3、離廠人員經值班人員查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，

并以下列程序處理：

①記錄攜帶人所屬部門、姓名、時間、地點。

②由攜帶者親自寫明理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。

③情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報主管處理。

4、廠內住宿人員攜帶個人物品出廠時，按下列規(guī)定處理：

①攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑廠部開據(jù)的放行條核查后放

行。②攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。

四、車輛管理

1、本廠所有車輛（汽車、機車）出廠在值班室按規(guī)定要求登記。

2、外來車輛進入工廠，隨車人員必須辦理登記，經值班人員檢查無可疑后

方可放入。

3、進出工廠車輛應一律檢查，應注意進廠車輛有無載有違禁、危險或易燃

物品。出廠車輛載有貨物時，屬工廠生產業(yè)務的，憑業(yè)務部開據(jù)的放行單查驗

無誤后放行;屬于快遞公司發(fā)送物品出廠，必須由主管業(yè)務員簽發(fā)的放行條，經

核查后方可放行。

五、緊急事件處理程序

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即上報主管領導處理。

2、保安應熟悉安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜以最

有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

①判斷情況若尚可控制消除時，速采取行動，并報告主管及通知相關部門。

②判斷事故無法控制，應急速報主管領導和上級領導。

③日間災害急報有關主管，夜間災害急報派出所、消防單位或救援單位及

本廠安全負責人。

3、夜間或休假時，近鄰廠區(qū)、街道發(fā)生災害時，應將所知及判斷是否波及

本廠等情形，迅速通報有關領導。

六、消防工作管理

1、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及有關規(guī)定，每一名保安員都是義

務消防員，應掌握消防設備、消防器材的使用及放置位置，了解相關的消防知

識。

2、保安科負責人應根據(jù)公司消防規(guī)劃落實具體的措施，定期組織消防安全

檢查，對所有保安人員進行業(yè)務指導和培訓。

3、所有保安人員都應遵循防火工作的“預防為主，防消結合”的原則，在

工作中要有高度的防火意識，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常的聲響、亮光、異味、煙霧、

車輛漏油等現(xiàn)象。

4、保安人員應積極參加、配合公司開展的各項安全防火活動，協(xié)助有關部

門對公司消防設施、器材的管理和保養(yǎng)。

5、一旦發(fā)生火警，除了門衛(wèi)值班室留守一人外，所有保安人員（包括下班

人員）均應在第一時間趕到現(xiàn)場參加救火及維持治安秩序的工作。

6、發(fā)生火警，已下班的保安人員如已知情況而不趕到現(xiàn)場救火的，公司將

給與從重處罰，直至開除。

七、獎勵與處罰

1、發(fā)現(xiàn)違章一次，扣罰5分，并酌情扣減當月績效工資。

2、月內累計違章四次，扣罰50分，并取消當月績效工資。

3、因違章造成一定損失的，視情節(jié)輕重，扣罰當月全部工資，直至開除。

4、發(fā)生火警，已下班的保安人員，如已知情況而不趕到現(xiàn)場救火的，公司

將給與從重處罰直至開除。

保安人員管理辦法范文范文第8篇

為使海外工作人員安心工作，促進海外業(yè)務長期發(fā)展，規(guī)范對海外機構常

駐人員攜帶家屬的管理，特制定本管理規(guī)定。

1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

i.i本管理規(guī)定中駐外機構、常駐人員、家屬的含義如下：

1.1.1駐外機構主要指駐海外地區(qū)部、代表處、合資企業(yè)、獨資企業(yè)等。

1.1.2常駐人員指公司駐外機構的外派常駐人員，不含市場拓展、項目調

研、項目工程實施等短期出差人員。

1.1.3本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。

1.2駐外機構允許攜帶家屬的條件為：

1.2.1可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的

業(yè)務骨干;駐外地區(qū)部、代表處的主管及特批的業(yè)務骨干。

1.2.2上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

1.2.3帶子女先允許代表、副代表，以及合資企業(yè)主管。取得經驗后，再

推廣。

2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

2.1醫(yī)療費用及保險駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險，由公司

代理購買。其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分，由公司支付。

2.2家屬探親

有資格攜帶家屬的人員，如其家屬愿前往陪同長駐，家屬的首次出國及歸

國機票由公司承擔;如不愿陪同前往，在派遣人員在境外工作滿一年后，家屬可

前去探親。每年一次;其往返國際機票由公司承擔。除此之外，海外員工的家屬

前往探親或常駐的所有其他費用，由員工本人自理。

家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理，回國之后由公司統(tǒng)一管理。

2.3家屬前往探親或常駐，員工允許在當?shù)貑为氉夥?，租房費用自理。

3、駐外人員安家費的發(fā)放

3.1對需要在海外工作三年以上的員工，公司發(fā)給安家費15萬元，出國前

一次發(fā)放。

3.2可享受安家費的員工，包括公司任命在海外機構，或派駐海外機構長

期工作的一線營銷、用服工程、產品部派往海外長駐的產品人員。

3.3以下人員不享受安家費：公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;

公司派往海外研究所的研發(fā)人員；公司外派的廚師。短期出國的市場、產品人員

（指工作基地在深圳，經常出國和回國的人員）。

3.4以前已出國目前尚在國外工作的員工，公司給予補發(fā)安家費。但以前

在國外工作，現(xiàn)已經回國工作的員工，不予補發(fā)。

4、駐外人員及家屬應遵守行為準則

4.1駐外人員應遵守行為準則:

4.1.1不許在外申請境外永久居留權；

4.1.2不向配偶議論業(yè)務情況；

4.1.3不許有違反道德的行為；

4.1.4不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策；

4.2配偶在駐外機構應遵守的行為準則：

4.2.1不干預、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務工作；

4.2.2不在所在國同行業(yè)或相關行業(yè)工作；

4.2.3與其它家屬以及員工搞好團結，尊重當?shù)仫L俗習慣，與當?shù)厝擞押?/p>

相處；

4.2.4不帶子女到駐外機構的辦公場所活動；

4.2.5遵守公司相關制度，遵守中國及當?shù)叵嚓P法律；

對于違反本規(guī)定和上述紀律的配偶，按公司規(guī)定，采取以批評教育或送回

國等措施。

5、附則

制度自20xx年11月1日起生效。解釋權歸人力資源部。本制度實施后，

公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以

廢止。公司《出差費用管理制度》（華為司發(fā)20xx年54號文）中第2.14條予以

廢止。

保安人員管理辦法范文范文第9篇

一、目的為加強外來人員進入公司生產區(qū)的管理，確保安全。

二、范圍適用于進入公司生產區(qū)的所有外來人員。

三、負責部門綜合部、生產部、保衛(wèi)科。

四、管理規(guī)定

1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。

2、外包單位人員進入生產區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人

對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內容的安全教育，并按規(guī)

定進行登記。

3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)

生事故，責任自負。

4、外來人員進入生產區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。

5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專

業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不

得從事技術性的工作。

6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線按合同規(guī)定，時速不得超過每小時

10公里。

7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安

全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正

常的生產和工作。

9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產區(qū)使用。

10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請,

再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。

13、氣焊工的乙烘瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次

線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火

手續(xù)。

15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格

執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作,

報經分管生產的副總批準后，方可入內工作。

16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時,

須報分管生產的副總審批，經批準后方可進行作業(yè)。

17、施工現(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全

網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司生產部同意，不得移動

或拆除。

18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問

題須經雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。

19、外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發(fā)生

意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。

每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結算。

21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸。

23、外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產區(qū)域,

不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

24、因外包單位人員在生產區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,

全部責任應由外包單位負責。

25、本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。

26、外來人員進入生產區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有

關部門應大力支持。

保安人員管理辦法范文范文第10篇

第一章總則

第一條制定目的

為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業(yè)

務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。

第二條適用范圍

第三條凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的

體制管理之。

第四條權責單位

1、總經辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。

第二章一般規(guī)定

第五條出勤管理

銷售人員應依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于

工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：

第六條原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，

公事結束后返回公司處理當日洽談業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。

第七條工作職責

銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：

1、銷售主管人員

1）負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標；

2）執(zhí)行公司所交付之各種事項;

3）督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務;

4）控制銷售單位之經費預算。

5）隨時稽核各銷售人員之報表。

2、銷售人員

1）基本事項

A.應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔；

B.對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不

得泄漏予他人；

C.不得無故接受客戶之招待；

D.不得有挪用所收貨款之行為。

2）銷售事項

A.客戶資料的整理，檔案的建立；

B.公司生產及產品性能、規(guī)格、價格之說明。

C.客戶抱怨之處理；

D.定期拜訪客戶并匯集下列資料：

a、產品品質之反應。

b、價格之反應。

c、消費者使用量及市場之需求。

d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。

e、有關同業(yè)動態(tài)及信用。

f、新產品之調查。

3、貨款處理

公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售

人員應當做到以下幾點：

a、收到客戶貨款應當日繳回；

b、不得以任何理由挪用貨款；

c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金；

d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

e、貨品變質可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

第三章工作計劃

第八條銷售計劃

銷售人員每年應依據(jù)公司的【年度銷售計劃表】，制訂個人之【年度銷售

計劃】，并編制【月銷售計劃表】，呈總經理核準后，按照計劃表執(zhí)行；

第九條執(zhí)行計劃

1、銷售人員應依據(jù)【月銷售計劃表】，填寫【客戶拜訪計劃表】，交銷售

主管審查，經審查通過后，銷售人員應按照計劃實施；

第十條拜訪作業(yè)

1、拜訪計劃

銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核；

2、客戶拜訪前準備

(1)拜訪前應事先與拜訪單位取得聯(lián)系；

(2)確定拜訪對象；

(3)拜訪時應攜帶物品的申請及準備。

3、拜訪后續(xù)作業(yè)

(1)每日應將當日拜訪的工作內容，詳細填入【客戶拜訪報告】，呈部門主

管；

(2)拜訪過程中答應的事項或后續(xù)處理的工作應即時進行跟蹤；

(3)將新開發(fā)的客戶資料輸入客戶檔案資料中；

第四章薪資與提成

第十一條薪資構成及待遇

1、業(yè)務員的薪資由底薪、提成組成。

2、發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務提成

第十二條薪資設定

底薪1800元/月

公司實行任務制月薪，業(yè)績任務額度為*******元/月，月薪1800元/月；

第十三條月薪發(fā)放

月薪發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工作日

發(fā)放；

第十四條基本指標任務

1、銷售人員從受聘之日起至試用期結束期間，每月需完成*******元基本

定量任務，銷售人員完成月指標任務（以款到帳為準），公司發(fā)給底薪工資，如無

法完成月指標任務的，則以底薪的80%發(fā)放；

2、銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設定的指標任務，公司有權解除協(xié)

議。

第十五條業(yè)務提成設定

1、業(yè)務提成分為兩階段：

1）、第一階段:為業(yè)務員發(fā)展的加盟代理商首次所下訂單，提成按進貨金額

第一階段比例計算（詳如第一階段業(yè)務提成比例表）；

2）第二階段：為業(yè)務員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單，提成

按進貨金額的第二階段比例計算（詳如第二階段業(yè)務提成比例表）

2、第一階段業(yè)務提成比例表：（單位:萬元）

月進貨金額（萬元）

提成率（%）

1萬以上一2萬

1.5%

2萬以上-5萬

3%

5萬以上-10萬

4%

2、第二階段業(yè)務提成比例表

月進貨金額（萬元）

提成率閭

50萬以內

1.5%

50萬以上

2.5%

第五章實施與修正

本管理辦法經公司最高主管總經理核準通過后公布實施，修正時亦同

保安人員管理辦法范文范文第11篇

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀和科學人才觀，加快實施科技興隊，人才強隊

戰(zhàn)略，建立健全考核、激勵機制，對職稱津貼和技師崗位津貼實行動態(tài)管理，

充分調動廣大專業(yè)技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。

一、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在“專業(yè)技術”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照

本辦法參加考核，并享受相關待遇。

(2)助理工程師職稱以上，并從事技術崗位的合同工可參照本辦法執(zhí)行。

(3)見習期內的專業(yè)技術人員不參加當年度專項考核。

二、考核內容及條件

考核工作每年度進行一次，按照個人自評、實體推薦、專業(yè)考評的程序，

分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個級別。

1、考核內容分為職業(yè)道德、業(yè)務技能、工作業(yè)績三個方面

(1)“職業(yè)道德”主要包括：思想道德、工作態(tài)度、事業(yè)心、責任心、從事

本職工作的上崗情況等。

(2)“業(yè)務技能”主要包括：履行崗位職責情況;業(yè)務工作能力提高情況;計

算機應用能力情況；完成工作量情況；掌握專業(yè)技術知識情況、反映專業(yè)技能水

平的其它情況等。

(3)“工作業(yè)績”主要包括：完成工作目標情況;取得新的技術革新項目、

科技成果、發(fā)表論文、獲得專利等情況;培養(yǎng)或指導專業(yè)技術人才情況；繼續(xù)教

育情況;受到各種獎勵情況等。

2、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正、事業(yè)心和責任心強，具有奉獻精

神，在自己從事的工作領域獨擋一面，能正確協(xié)調處理各種關系，群眾威信高。

②對本崗位職責認真負責；業(yè)務能力強，能創(chuàng)造性開展工作，工作扎實；能

不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解；能掌握和運用外語；能熟練操作計算機。

③工作積極主動、按時完成工作任務；能很好地掌握運用專業(yè)技術知識解決

實際問題。

④有技術革新、科技成果等;積極發(fā)表論文、著作、譯著、作品等;積極培

養(yǎng)指導專業(yè)技術人員；主動學習先進專業(yè)技術知識；室內提交報告的專業(yè)技術人

員應有地市級或省局及以上的科技成果不低于兩項。

(2)良好專業(yè)技術人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正、責任心強，能較好地處理協(xié)調各

種關系。

②對本崗位認真負責;業(yè)務能力較強，工作扎實;有一定的外語基礎;能熟練

操作計算機。

③能勝任本職工作；按時完成工作任務;較好地掌握專業(yè)技術知識。

④按規(guī)定完成技術革新項目、科技成果等；能夠培養(yǎng)或指導專業(yè)技術人員；

主動學習先進專業(yè)技術知識；室內提交報告的專業(yè)技術人員應有地市級或省局及

以上科技成果不低于一項。

(3)合格專業(yè)技術人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德，工作態(tài)度端正，有一定的事業(yè)心、責任心，能處

理協(xié)調各種關系。

②能按照要求履行本崗位職責，工作扎實，能操作使用計算機。

③勝任本職工作，能按要求完成工作量，掌握專業(yè)技術知識;較好地完成工

作目標。

(4)不合格專業(yè)技術人員考評條件：

①責任心不強，缺乏應有的職業(yè)道德和工作熱情。

②不能履行本崗位職責，業(yè)務能力不足，工作不扎實。

③完不成規(guī)定的工作任務，專業(yè)技術知識不熟練，缺乏學習的主動性。

3、考核具體條件

各實體部門可根據(jù)上述考核內容及基本條件，結合本部門、本專業(yè)特點，

制定更加具體的考核細則，按照考核比例推薦相關人員。

三、考核程序

(1)個人填寫《專業(yè)技術人員年度考核情況登記表》交所在實體。

(2)各實體根據(jù)工作職責、崗位要求等，每年負責對各類專業(yè)技術人才和技

能人才進行專項考核，在高、中、初級專業(yè)技術人員中，分別按照10%,40樂

50%的比例要求，評出“優(yōu)秀、良好、合格”等次人員。確有達不到合格等次條

件的人員，可評出適當比例的“不合格”等次人員。實體寫出推薦意見，于每

年12月20日前報黨群和人力資源部。

(3)黨群和人力資源部將各實體推薦名單匯總后，經專業(yè)技術人員考核工作

領導小組評審，提交隊行政辦公會研究后確定最終結果。

四、相關待遇

(1)對在專業(yè)技術人員專項考核中評為“優(yōu)秀、良好、合格”等次的專業(yè)技

術人員和技師執(zhí)行津貼待遇，按照高級分別給予5000元、3000元、20xx元；中

級給予4000元、2200元、1500元;初級給予3000元、1000元、600元的標準

進行專項獎勵;技師按照3000元、20xx元、1500元的標準進行專項獎勵。當年

獎勵金額存入單位人才獎勵基金賬戶，5年后連本帶息全額發(fā)放，局內部調動

人員調出后當月發(fā)放基金賬戶內余額，個人自動辭職人員不發(fā)放專項獎勵。

(2)加強由我隊和省局統(tǒng)一招聘的全日制畢業(yè)生的見習期考核，并對見習期

的應屆畢業(yè)生發(fā)放補貼，本科及以上學歷人員享受2400元/年，大專學歷人員

享受1800元/年，期限為一年。中途辭職或因考核不合格未轉正人員不享受見

習期補貼。

(3)單位內部變動崗位的人員，專業(yè)技術職務資格與從事的工作一致，將

自調動之日的下月起參加考核；專業(yè)技術職務資格與從事的工作不一致，將自調

動之日的下月起終止考核，待取得相適應的專業(yè)技術職務資格后再參加考核。

從事專業(yè)技術崗位不足一年的，專項獎勵按月計算，不足一月的不再享受專項

獎勵。

(4)參加專項考核的專業(yè)技術人員將停發(fā)職稱津貼，野外增發(fā)部分按原標準

執(zhí)行。未參加考核的單位內聘專業(yè)技術人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術職

稱資格的人員，執(zhí)行原職稱津貼不變。

五、組織領導

為加強專業(yè)技術人員的專項考核工作，隊每年將抽調相關負責人成立專業(yè)

技術人員專項考核工作小組，具體負責專項考核工作。專項考核工作小組下設

辦公室，辦公室設在黨群和人力資源部，負責具體協(xié)調和組織實施。

六、附則

(1)我隊現(xiàn)行有關人才工作政策規(guī)定，與本辦法不一致的，以本辦法為準。

(2)本辦法由隊黨群和人力資源部負責解釋。

(3)本辦法自20xx年1月1日起施行。

保安人員管理辦法范文范文第12篇

第一條為了加強保安隊伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好

人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員值勤執(zhí)行任務有所依據(jù)，當

好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財產、治安、消防安全，特制定本制度。

第二條認真做好保安管理工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動

提供配合，做好交接班記錄。

第三條保安人員代表本公司執(zhí)行相關規(guī)章制度，公司其它部門員工應配合

保安人員工作。

第四條公司保安勤務應每日24小時執(zhí)行不間斷，其各班各崗值勤時間，

由后勤主管進行合理安排。

第五條維持公司辦公場所內外區(qū)域的正常工作秩序、治安秩序，消除隱患

于萌芽狀態(tài)，防患于未然，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

第六條對來訪客人熱情、有禮、耐心文明問詢和主動引導，維護公司良好

形象。

第七條保安應除負責門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外，還應按《辦公樓衛(wèi)生管

理制度》落實衛(wèi)生情況。

第八條工作態(tài)度

1.對工作具有責任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2.對自身的責任心：鉆研業(yè)務、工作認真、上進心

3.同事之間的協(xié)作力、包容、配合、團結

4.對本職工作負責：不拖沓、不積壓、不抱怨、不挑揀

5.對待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠懇、友善、不卑不亢

第九條日常行為規(guī)范

1.愛護公司公共財產、不隨意破壞、挪為私用；

2.及時清理、整理個人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔；

3.辦公桌上不放與工作無關的用品；

4.未經同意不得翻看他人文件、資料或他人個人物品。

第十條工作紀律

根據(jù)《保安服務管理條例》等有關規(guī)定和對公司及員工人身財產安全負責

的原則，保安員嚴格禁止下列行為：

1.限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人；

2.扣押、沒收他人證件、財物；

3.阻礙依法執(zhí)行公務；

4.參與追索債務、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛；

5.刪改或者擴散監(jiān)控影像資料、報警記錄;

6.侵犯個人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密。

7.儀容不整，言語行為輕浮、粗暴無禮。

8.值班時間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報紙、看電視錄像，打瞌睡等。

9.對群眾、來賓故意刁難或挾怨報復。對員工、來賓或送貨人員索取好處

及貪小便宜。

10.脫崗、漏崗、睡崗，遲到、早退。夜班值班人員睡覺被發(fā)現(xiàn)每次罰款5

0元。

11.未經許可擅自調班

12.暴行犯上，不服從指揮。

第十一條訪客人員及車輛的管理規(guī)則

對于外來人員有下列情形之一者，拒絕進入公司。

L攜帶易燃易爆及危險物品的人員及車輛。

2.不明身份，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員。

3.推銷產品、商品及收購廢品的人員及車輛。

4.非洽公人員及車輛且拒絕登記和檢查者。

5.來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。

6.來訪人員不能出示有效證件者。

第十二條外來車輛人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按規(guī)定者,

保安人員應即時糾正。

第十三條除實際需要，禁止員工攜帶易燃易爆及危險物品進入公司

第十四條火警事件處理

1.保安人員應熟記辦公樓內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材

的地點，以免臨急慌亂，定期對消防水管進行檢查登記，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應

立即通知保安隊長。對重要的電燈、門窗等有缺損時，應及時上報主管部門處

理。

2.發(fā)現(xiàn)火災應立即趕到失火現(xiàn)場查看，若發(fā)生火苗應即以滅火器將火源熄

滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時立即向119火警臺報案，且通知相

關領導至現(xiàn)場，保安仍然堅守崗位，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散，保持高

度警戒，嚴防小偷趁機竊取公司財務。火勢熄滅后應清查人員及物品所害情形,

并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理。

第十五條打劫被盜事件處理

1.保安值班要高度戒備，加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及

時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理，保安當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾

紛事件應及時與相關領導聯(lián)系。

2.對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應及時制止并對可疑人員進行查問,

情節(jié)嚴重的可直接撥打110并上報公司領導。

第十六條不良分子前來滋事處理

1.保安人員不得與不良分子對打。

2.關閉大門和所有出入口，勿使不良分子進入尋訊滋事。

3.通知后勤人員和公司領導前來支援處理。

4.認清來著容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶槍支、刀具、坐車種類以及車牌

號碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

5.將狀況報告公司領導并隨時保持聯(lián)絡，若下班以后應立即通知派出所并

電話聯(lián)絡相關領導。

第十七條糾紛事件處理

1.對糾紛事件，保安員應穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當事人雙方進行勸阻，以

制止事態(tài)的擴大。

2.發(fā)生打斗，應迅速予以制止，將當事人交由公司領導處理為原則，如當

事人不聽制止時，可與值班保安或公司的其他人員合力制止。

3.打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場復雜化,

應將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理。

4.事態(tài)有愈超嚴重態(tài)勢，應立即請派出所協(xié)助處理。

5.注意立場要保持公正，千萬不可偏袒打斗當事人任何一方或加入戰(zhàn)局，

喪失理智。

6.若為下班時間，應即刻電話通知公司相關領導；有安全之慮時，即刻撥

打110協(xié)助。第十八條意外事故

1.員工急病，即刻通知辦公室或救護員，及時派人送醫(yī)院治療。

2.請救護車隨帶醫(yī)生。

3.及時報備領導。

第十九條本準則如有未盡事宜，得隨時以命令形式補充或修正。

第二十條本制度自20xx年12月1日起實施

保安人員管理辦法范文范文第13篇

第一章總則

第一條為加強專業(yè)技術人員的管理，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，

結合我公司的實際情況，建立一套適應本公司需要的專業(yè)技術人員管理制度，

特制定本辦法。

第二條專業(yè)技術人員，系指按照專業(yè)技術（備注：不做學歷限制）編制在

生產、質量和技術部門的相應崗位的從事專業(yè)技術及管理工作的人員。

第二章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術人員管理小組，包括生產質量負責人（專門負

責生產的副總）、生產、質量、研發(fā)和行政部的相關人員組成，其中生產質量負

責人負責管理，行政部負責協(xié)調和實施。

第四條人員配置應和所開展的工作相適應，應事先明確該項工作的設計任

務，同時預測其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發(fā)揮實驗

技術人員的作用。

第五條專業(yè)技術人員管理小組在定員、定編基礎上，確定高、中，初級專

業(yè)技術職務的合理比例；高、中級專業(yè)技術職務的推薦;專業(yè)技術人員的聘用；專

業(yè)技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

第六條各部門提出技術人員補充計劃，經人事部門、專業(yè)技術人員管理小

組評審后，報公司相關領導審定。

第七條技術人員必須參加部門每年一度的考核。

第三章專業(yè)技術職務管理

第八條專業(yè)技術職務，是根據(jù)實際工作需要設置的有明確職責、任職條

件和任期，并需要具備相應的業(yè)務知識和技術水平才能擔負的專業(yè)技術工作崗

位。

第九條各部門應制定專業(yè)技術職務的崗位職責，各級職務均應具備指導

下級職務工作的能力，負有為公司培養(yǎng)人才的職責，任期內應具體負責指導一

名下一級職務人員的工作和業(yè)務學習。

第十條專業(yè)技術職務崗位的設置，根據(jù)所承擔工作任務的不同，按照四級

進行分類管理。他們是：高級工程師（高級實驗師）、工程師（實驗師）、助理工

程師（技術員）、技術工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術

人員通過參加考試、評審等形式獲取的各級各類專業(yè)技術職務任職資格（含國家

政策規(guī)定范圍內通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者）

都可以作為參考。

（-）高級工程師（高級實驗師）崗位職責：

1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論知識和技術知識，對本專業(yè)有較深入的研

究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況。

2.有較豐富的實踐經驗，能解決工作的復雜問題，成績顯著。

3.主持或組織實驗課題的研究，及時更新實驗內容和改革實驗方法，指導

實驗室的建設和管理工作，解決本學科實驗技術中的疑難問題。

（二）工程師（實驗師）崗位職責:

1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎理論知識和技術知識，了解本專業(yè)學科技術動態(tài)，

結合實際制定研究技術計劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進行分析和總結。

2.在高級技術人員的指導下，負責所開展項目一個方面的實驗技術工作。

根據(jù)項目研究和試驗任務，不斷更新實驗內容，改革實驗方法，提高研究質量。

3.參加新開實驗方案的制訂和設計，開展預備實驗，并寫出詳細的實驗報

告。

4.負責實驗室的日常管理工作;積極主動地完成實驗室交給的各項任務。

（三）助理工程師（技術員）崗位職責：

1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術知識，對本專業(yè)的一般技

術工作進行總結分析，在工作中做出一定成績。

2.在中、高級技術人員的指導下，根據(jù)研究任務，認真做好各項準備工作,

參加實驗的預做，并寫出實驗報告;并對實驗結果進行常規(guī)分析和處理和各種報

表的統(tǒng)計工作。

（四）技術工人崗位職責

1.初步掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術知識，能承擔本專業(yè)一般的技術

工作。

2.在有關技術人員的指導下，了解本實驗室有關實驗的原理和技術，負責

一般性技術管理工作。

第四章考核

第十一條對專業(yè)技術人員實行平時考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿

考核相結合的考核辦法。

第十二條按照公司的要求，定期對專業(yè)技術人員進行考核?？己私Y果報人

事部門存檔，作為專業(yè)技術人員評審、晉升、獎懲的主要依據(jù)。

第十三條對專業(yè)技術人員的考核，由專業(yè)技術人員管理小組和各部門共同

負責，要注意聽取各方面的意見，提高考核工作的透明度。

第十四條對專業(yè)（技術）人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內

容包括專業(yè)（技術）人員的出勤、履行崗位職責等，月度考核由專業(yè)（技術）人員

所在部門負責，和本月的浮動及效益工資掛鉤。

年度考核以月度考核為基礎，著重對專業(yè)（技術）人員的工作績效進行考核,

對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由管理小組組織、專業(yè)（技術）人員所在部門

具體實施。

第十五條考核以專業(yè)技術人員履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌热?，?/p>

行定量考核與定性考核相結合。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點確定考核指標，制定

考核標準，重點考核工作數(shù)量、質量、效果、實績、成果及所反映的專業(yè)技術

水平和能力。

第十六條考核方法

根據(jù)不同的工作性質，至少實行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每

年安排一次，一般在專業(yè)技術人員上年度考核的基礎上，于次年的上半年進行。

（一）考核原則：注重實績，客觀、公正、公開性原則。

（二）考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術人員

（三）考核目標：專業(yè)技術人員聘任、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻

大小。

（四）考核內容：

業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%,定性考核

占20%o從德、能、績、勤四個方面進行考核，即履行崗位職責，完成專業(yè)技

術任務的數(shù)量、質量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術知識，以及工作態(tài)度，

敬業(yè)精神。

（五）考核標準：以百分制計算，思想品德10分;全面履行了崗位職責20分，

完成專業(yè)技術任務60分，通過各種途徑補充專業(yè)技術知識10分。

（六）考核程序：自我總結，被指導人評價，群眾評議，部門評價和考核小

組評價。

（七）考核結論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職，60--79分為基本稱職，

59分以下為不稱職。

（八）聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結論為不稱職者，將對其實行低

聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務工資待遇。

第十七條考核結果處理

專業(yè)技術人員的考核結果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個等次，其中“優(yōu)秀”

等次的比例一般為本單位專業(yè)技術人員總數(shù)的10~15%o