SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)課件之第一步

2019START&IMPROVEYOURBUSINESS第一步評價(jià)你是否適合創(chuàng)業(yè)什么是企業(yè)01創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)02從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己03增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力04CONTENTS目錄評估你的財(cái)務(wù)狀況小結(jié)050601PART什么是企業(yè)START&IMPROVEYOURBUSINESS案例參考文獻(xiàn)通過一個(gè)故事體會(huì)一下做企業(yè)的作用馬寅初在1918年一次演講時(shí)，有一位老農(nóng)問他：“馬教授，請問什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)？”馬寅初笑著說：“我給這位農(nóng)民朋友講個(gè)故事Ⅱ巴：有個(gè)趕考的書生到旅店投宿，拿出十兩銀子要挑最好的房間。店主立刻用它到隔壁的米店付了欠單，米店老板轉(zhuǎn)身去屠夫處還了肉錢，屠夫拿著錢去找豬農(nóng)還了豬錢，豬農(nóng)馬上去付清了賒欠的飼料款，飼料商趕緊到旅店還了房錢，就這樣，十兩銀子又到了店主的手里。這時(shí)，書生來說房間不合適，要回銀子就走了。你看，店主一文錢也沒賺到，大家卻把債務(wù)都還清了。想辦法讓錢流通起來，流通的越快越好，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。”我們做企業(yè)的作用之一也是為了讓錢在社會(huì)上流通起來，流通的越快越好PART什么是企業(yè)企業(yè)是依法設(shè)立的，以贏利為目的，從事商品生產(chǎn)和交換或提供服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)一般通過經(jīng)營活動(dòng)謀求利潤，一個(gè)企業(yè)既要從市場上采購商品（產(chǎn)品/服務(wù)），又要在市場上向顧客出售其生產(chǎn)加工的商品（產(chǎn)品/服務(wù)）。這些經(jīng)營活動(dòng)形成了商品流與現(xiàn)金流：商品流：指從市場購買商品（設(shè)備、原料等），并向市場銷售商品(產(chǎn)品、服務(wù))的商品流動(dòng)流現(xiàn)金流：指資金支付(原材料費(fèi)用、修理費(fèi)用、租金等)和資金流入(銷售收入回款等)的資金流動(dòng)流信息流：指企業(yè)與顧客、供應(yīng)商之間信息多向傳遞及反饋所形成的信息活動(dòng)流信息流信息流什么是企業(yè)注意：由于企業(yè)以贏利為目的，因此，只有流入企業(yè)的現(xiàn)金多于流出的，企業(yè)才能盈利經(jīng)營核算資金流入<資金流出=虧損資金流入>資金流出=盈利資金流入=資金流出不虧不盈企業(yè)贏利的模式低進(jìn)高出創(chuàng)業(yè)首先要有虧錢的心理準(zhǔn)備！02PART創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)START&IMPROVEYOURBUSINESS創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者不得不提前深思的問題創(chuàng)業(yè)前的思考機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存創(chuàng)辦企業(yè)意味著你要從事企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，這與受雇于別人是完全不同的，創(chuàng)辦企業(yè)是你人生中的一個(gè)重大決擇，它會(huì)改變你的生活，你要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)就得全力以赴，做大量艱辛的工作，只有這樣，你的企業(yè)才可能獲得成功，一但你的企業(yè)獲得成功，你將獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的滿足感。人們出于各種原因創(chuàng)辦企業(yè)，不管出于何種原因創(chuàng)業(yè)，你要記住，創(chuàng)業(yè)既有好處，也會(huì)帶來煩惱和困難。如果你足夠幸運(yùn)成功的話，你能獲得哪些好處呢？創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者不得不提前深思的問題創(chuàng)業(yè)成功的好處機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存更好地掌握自己的命運(yùn)不必聽命于他人按自己的節(jié)奏工作和生活贏得尊重威望和利潤感受創(chuàng)造及貢獻(xiàn)的樂趣做自己喜歡的事創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者必須面對的煩惱和困難案例：有人問農(nóng)夫：“種了麥子了嗎？”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心天不下雨。”那人又問：“那你種棉花沒？”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問：“那你種了什么？”農(nóng)夫：“什么也沒種，我要確保安全。”

一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人，一事無成對他來說是再自然不過的事創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者必須面對的煩惱和困難作為初次開始創(chuàng)業(yè)的人來講，創(chuàng)業(yè)是一種“想說愛你不容易”的財(cái)富游戲，它需要你有健康的體魄、有更多的精力和金錢，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的勇氣、有抓住機(jī)遇的果敢和能力……..創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者必須面對的煩惱和困難還有：拿自己的積蓄去冒險(xiǎn)不分晝夜地長時(shí)間工作長時(shí)間工作操勞，生病也得不到休息承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和面臨巨大挑戰(zhàn)失去穩(wěn)定的工資收入為給員工發(fā)工資和償還債務(wù)而擔(dān)憂，甚至拿不到自己的那份工資做自己不喜歡的事，無暇與家人團(tuán)聚失去個(gè)人的許多情趣（看電視、看書）

精神壓力大煩惱多孩子的學(xué)習(xí)得不到教育和輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)可能會(huì)失敗，一旦失敗，你將血本無歸創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因管理不善運(yùn)行過程中問題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力上當(dāng)受騙受騙和用人不當(dāng)被盜，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)不足缺乏專門的企業(yè)管理知識(shí)技能創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因市場營銷不暢市場營銷手段滯后，銷售不暢現(xiàn)金控制不當(dāng)現(xiàn)金控制不當(dāng)和賒銷高支出費(fèi)用控制不當(dāng)，支出過高創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因庫存超量庫存超量，管理保管不善營業(yè)地段不理想營業(yè)地段差，人氣不旺自然人為災(zāi)害遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件（房屋拆遷）創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因其它原因沒有進(jìn)行市場調(diào)查盲目投資。貪大求新，超過自己經(jīng)濟(jì)、管理承受能力。選擇自己不熟﹑不精、不懂的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。盲目打價(jià)格戰(zhàn)，以致微利經(jīng)營或賠本經(jīng)營。缺乏依法經(jīng)營觀念。注重硬件的投資，忽視軟件管理。企業(yè)無計(jì)劃，不會(huì)預(yù)測啟動(dòng)資金,缺乏對現(xiàn)金流量控制,致使財(cái)務(wù)上出現(xiàn)資金危機(jī)。用傳統(tǒng)方式在低水平層次上經(jīng)營，經(jīng)營理念差,不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營的市場競爭。缺少經(jīng)驗(yàn)。沒有打工經(jīng)歷或親自創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷案例參考文獻(xiàn)企業(yè)失敗的8要素一是，沒有建立團(tuán)隊(duì)足夠的危機(jī)感二是，沒有組建管理的領(lǐng)導(dǎo)小組操作層面：人數(shù)4-7人，其中30%來自外部，因?yàn)?，原?nèi)部人員思維同質(zhì)化，僵化，可邀請導(dǎo)師、專家解決三是，沒有找到正確的發(fā)展方向四是，沒有跟團(tuán)隊(duì)充分溝通新的發(fā)展方向五是，沒有主動(dòng)清除發(fā)展路上的障礙六是，沒有設(shè)定短期目標(biāo)，只有遠(yuǎn)大抱負(fù)七是，過早宣布管理發(fā)展的成功八是，沒有建立具有創(chuàng)新基因的團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因因此，我們說成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng)業(yè)者各有原因創(chuàng)業(yè)

痛并快樂著案例：第一個(gè)被錄取的人某公司招聘人才，應(yīng)者云集。其中多為擁有高學(xué)歷、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人。經(jīng)過三輪淘汰，還剩下11個(gè)應(yīng)聘者，最終將留用6個(gè)。因此，第四輪總裁親自面試，將會(huì)出現(xiàn)十分“殘酷”的場面。奇怪的是，面試考場出現(xiàn)12個(gè)應(yīng)聘者。總裁問：“哪位是不請自來的？請你出去！”坐在最后一排的一個(gè)猶太小伙子站起身：“先生，我第一輪就被淘汰了，但我想?yún)⒓右幌陆裉斓拿嬖嚒！痹趫龅娜硕夹α?，包括站在門口閑看的那個(gè)老頭子。總裁饒有興趣地問：“你連第一關(guān)都過不了，你認(rèn)為今天來這里還有什么意義嗎？”“我有很多有益的經(jīng)歷，我相信自己的經(jīng)歷就是財(cái)富?！毙』镒忧纹さ卣f，“我實(shí)在不忍心——如果不給貴公司一個(gè)機(jī)會(huì)，那將是貴公司的損失啊?！贝蠹矣忠淮涡Φ煤荛_心，覺得此人要么太狂妄，要么就是腦子有毛病。小伙子說：“我只有一個(gè)本科學(xué)歷，一個(gè)中級職稱，但我有11年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾在18家公司任過職……”總裁打斷他：“你的學(xué)歷、職稱都不算高，工作11年倒是很不錯(cuò)，但跳槽18次，太令人吃驚了，我不欣賞。”小伙子站起身強(qiáng)調(diào)：“先生，我其實(shí)并沒有跳槽，而是那18家公司先后都倒閉了。”在場的人第三次笑了，一個(gè)考生說：“真是個(gè)倒霉蛋!”小伙子笑著反駁道：“我并不認(rèn)為我倒霉，相反，我倒認(rèn)為這就是我的財(cái)富!我只有31歲，但卻經(jīng)歷了這么多。”這時(shí)，站在門口的老頭子走進(jìn)來，給總裁倒茶。小伙子繼續(xù)說：“我很了解那18家公司，我曾與大伙努力挽救它們，雖然不成功，但我從它們的錯(cuò)誤與失敗中學(xué)到許多東西；很多人只是追求成功的經(jīng)驗(yàn)，而我，更有經(jīng)驗(yàn)避免錯(cuò)誤與失敗!”小伙子離開座位，一邊轉(zhuǎn)身一邊說：“我深知，成功的經(jīng)驗(yàn)大抵相似，很難模仿；而失敗的原因各有不同。與其用11年學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，不如用同樣的時(shí)間研究錯(cuò)誤與失?。粍e人的成功經(jīng)歷很難成為我們的財(cái)富，但別人的失敗過程卻是!”小伙子就要出門了，忽然又回過頭：“這11年經(jīng)歷的18家公司，培養(yǎng)、鍛煉了我對人、對事、對未來的敏銳洞察力，舉個(gè)小例子吧——真正的考官，不是您，而是這位倒茶的老人……”11個(gè)應(yīng)聘者嘩然，驚愕地盯著倒茶的老頭。那老頭笑了：“很好！你第一個(gè)被錄取了，因?yàn)槲壹庇谥馈业谋硌轂楹问?”創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因所幸創(chuàng)業(yè)失敗的問題可以通過有效的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累予以避免或解決，請大家認(rèn)真參加本次培訓(xùn)班，你將學(xué)會(huì)如何創(chuàng)辦和經(jīng)營一家企業(yè)練習(xí)1，P38，你將了解導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的常見原因03PART從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己START&IMPROVEYOURBUSINESS案例參考文獻(xiàn)找問題有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹洞。這只樹洞只有一個(gè)出口，可不一會(huì)兒，從樹洞里鉆出一只兔子。兔子飛快地向前跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子終于逃脫了這個(gè)故事有什么問題嗎？土撥鼠哪里去了？在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們有時(shí)也會(huì)被途中的細(xì)枝末節(jié)和一些毫無意義的瑣事分散精力，擾亂視線，以至中途停頓下來，或是走上岔路，而放棄了自己原先追求的目標(biāo)。請不要忘了時(shí)刻提醒自己，土撥鼠哪去了？自己心目中的目標(biāo)哪去了？01承諾：對企業(yè)的承諾

（態(tài)度決定一切）動(dòng)機(jī)：真心想創(chuàng)辦企業(yè)(找到刻骨銘心的理由)02誠實(shí)：做事重信譽(yù)

（積累良好的信譽(yù)口碑）健康：身體健康

（沒有健康就沒有一切）風(fēng)險(xiǎn)：具有冒險(xiǎn)精神

（挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在）從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己個(gè)人素質(zhì)企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)具備的特征01決策：

能夠果斷決策。

（永遠(yuǎn)自己拿主意）技術(shù)能力：生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需要的技能

（錢永遠(yuǎn)是給內(nèi)行人賺的）02企業(yè)管理技能：經(jīng)營企業(yè)所需要的技能

（同行不同利）相關(guān)行業(yè)知識(shí)：對生意特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和了解

（善為者知其難！）從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己創(chuàng)業(yè)能力企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)具備的特征01家庭狀況：家庭的支持尤其重要。

（夫妻一條心，黃土變成金，創(chuàng)業(yè)的最大助力來自家庭）02財(cái)務(wù)狀況：有開辦企業(yè)的資金思考：小微企業(yè)的存活期（被市場認(rèn)可）多長時(shí)間？從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己物質(zhì)條件企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)具備的特征練習(xí)2、3，P39-40，你將對成功企業(yè)主的特點(diǎn)有更深的理解良好的信譽(yù)口碑身體健康具有冒險(xiǎn)精神自己拿主意生產(chǎn)技能及管理技能行業(yè)知識(shí)……從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己“全能型選手”的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是“獨(dú)裁”，創(chuàng)業(yè)者要有菩薩心腸，但仍需霹靂手段案例：時(shí)間西格爾坐在火車班車上，他在辦公室干了一天活，已經(jīng)很累了，此刻正在回家的路上。坐在他旁邊的一個(gè)英俊小伙子向他問時(shí)間，但他置之不理。小伙子壓低聲音又問了一遍，他仍然沒有告訴小伙子幾點(diǎn)鐘了。第三次，小伙上前拍著他的肩膀問的。這一次，西格爾告訴了他?！拔业谝淮螁柲銜r(shí)，你為什么不回答我呢？”小伙子困惑不解地問道。“為什么？我來告訴你吧。如果我告訴你了，我們就會(huì)聊起來了。我會(huì)打聽你的情況，因?yàn)槟闶且粋€(gè)不錯(cuò)的年輕男人。而我有兩個(gè)可愛的待嫁女兒。我會(huì)邀請你去我家吃晚飯。接下來會(huì)怎么樣呢？你接受了邀請，你去了。我太太喜歡你，我的大女兒愛上了你，我的小女兒也很贊成。于是，看上去你就要成為我的女婿了。可是，我不想要一個(gè)沒有手表的女婿！道理就這么簡單?！蔽鞲駹柧芙^小伙子的原因，就是因?yàn)樾』镒舆B記錄時(shí)間的載體——手表都沒有，肯定也是一個(gè)不善于珍惜時(shí)間的人。沒有時(shí)間，何來效益，對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，不懂得珍惜時(shí)間的人或不善于合理安排時(shí)間的人，到哪都是不受歡迎的黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（一）：自主創(chuàng)業(yè)練習(xí)4，P41，考慮你是否具備成功企業(yè)主的基本特征04PART增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力START&IMPROVEYOURBUSINESS很多創(chuàng)業(yè)成功的人，初辦企業(yè)時(shí)并不具備創(chuàng)業(yè)所需所有素質(zhì)、能力、和物質(zhì)條件，但素質(zhì)可以培養(yǎng)、技術(shù)可以學(xué)習(xí)、能力可以提高、條件可以改善。所以，不必灰心，克服弱點(diǎn)，提升自我增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力更新知識(shí)結(jié)構(gòu)提升競爭能力黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（二）：信心和措施練習(xí)5，P43，增強(qiáng)你創(chuàng)業(yè)能力的計(jì)劃增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力更新知識(shí)結(jié)構(gòu)提升競爭能力參加技能培訓(xùn)班雇用技術(shù)工人尋找技術(shù)合伙人03-行業(yè)知識(shí)弱02-企業(yè)管理弱01-技能弱04-市場營銷弱閱讀管理書籍參加相關(guān)主題短期培訓(xùn)尋找有經(jīng)驗(yàn)的合伙人尋找行業(yè)咨詢服務(wù)參加短期培訓(xùn)班閱讀相關(guān)書籍找機(jī)會(huì)去實(shí)踐雇精明能干的員工與商人交往02堅(jiān)持看《新聞聯(lián)播》到大公司打工01與政府人員交往投資學(xué)習(xí)03尊重員工聽取他人意見模仿成功者持續(xù)尋找問題04增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力具體措施增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力具體計(jì)劃弱

點(diǎn)計(jì)劃愛喝酒戒酒，請朋友監(jiān)督懶散從按時(shí)起床等小事做起，應(yīng)酬過多對朋友分類，謝絕無價(jià)值應(yīng)酬。愛打牌遠(yuǎn)離牌場，堅(jiān)決不參與賭博。一諾千金05PART評估你的財(cái)務(wù)狀況START&IMPROVEYOURBUSINESS創(chuàng)業(yè)很燒錢，你的荷包準(zhǔn)備好了嗎？你的積蓄、親朋好友的錢、銀行的錢等，都能用來開始創(chuàng)業(yè)，但，即使籌集到了錢，也切記雞蛋全放一個(gè)籃子里，新辦企業(yè)至少運(yùn)轉(zhuǎn)3-6個(gè)月，企業(yè)產(chǎn)生的利潤才能支付你及家庭的日常開支。同時(shí)，籌備的資金中要留出保底款（不可預(yù)見費(fèi)）評估你的財(cái)務(wù)狀況仔細(xì)核算長遠(yuǎn)打算黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（三）：創(chuàng)辦企業(yè)的資金從哪里來融資渠道及特點(diǎn)自籌資金：