綜合項(xiàng)目管理實(shí)施專項(xiàng)方案模板

項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理方案和實(shí)施方案概述在項(xiàng)目開展前制訂出一個切實(shí)可行方案，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)，更應(yīng)為未來維護(hù)和升級提供最大便利，盡可能節(jié)省資金。我企業(yè)作為專業(yè)設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，堅持“以人為本、共同發(fā)展”企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程磨練，培養(yǎng)而且引進(jìn)了一批成熟技術(shù)設(shè)計人員和項(xiàng)目管理人員群。同時，不停探索工程實(shí)施模式，組建整體作戰(zhàn)“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本企業(yè)自己設(shè)計、自己工程安裝身體力行工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌＜訌?qiáng)本身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量確保體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式頭腦智慧型模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以在充足發(fā)揮資源同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提升了承接項(xiàng)目標(biāo)能力?，F(xiàn)將相關(guān)本企業(yè)工程管理關(guān)鍵內(nèi)容作一介紹：1.1項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施工程中，首先需要和用戶單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，其次還要制訂出最好工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度。在不一樣工程階段下資源配置、組織和協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我企業(yè)在項(xiàng)目管理中關(guān)鍵；

人力、財力、物力資源協(xié)調(diào)

設(shè)計、施工、服務(wù)步驟進(jìn)度監(jiān)管

設(shè)計、施工、服務(wù)步驟質(zhì)量監(jiān)管

設(shè)計、施工、服務(wù)步驟安全監(jiān)管

對遵遵法律法規(guī)管理1.2商務(wù)管理取得協(xié)議以后，需要立即跟供給廠商并發(fā)出訂單；合格產(chǎn)品、充足供給、立即供貨期是商務(wù)管理關(guān)鍵。

協(xié)議、商品定單等文件管理

設(shè)備投標(biāo)人制度

商品貨期制訂和控制1.3安裝管理在安裝產(chǎn)品過程中，除了要求安裝步驟和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也包含其它專業(yè)管理內(nèi)容，工程安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它協(xié)調(diào)和組織作用，我企業(yè)將會采取有效方法在以下多個方面切實(shí)做好施工管理工作。

設(shè)備材料管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）

安裝進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度實(shí)施）

安裝質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）

安裝安全管理

安裝組織管理

工程文檔管理第二章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確保2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中，企業(yè)指定用戶方面項(xiàng)目責(zé)任人員，關(guān)鍵是對用戶采購總責(zé)任人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)用戶資源，處理項(xiàng)目中需要配合問題，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度。項(xiàng)目標(biāo)總責(zé)任人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就負(fù)擔(dān)了將協(xié)議范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)全方面完成關(guān)鍵職責(zé)。項(xiàng)目總責(zé)任人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計劃各個要素?？傮w計劃分以下多個方面：項(xiàng)目實(shí)施——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確定；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度確保；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。項(xiàng)目檢驗(yàn)——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必需時調(diào)集多種備用資源，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)度實(shí)施。項(xiàng)目協(xié)調(diào)——和各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理組織接口及技術(shù)接口問題；定時主持整個項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會，立即處理項(xiàng)目中出現(xiàn)相關(guān)問題。項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需材料、產(chǎn)品規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)出庫，確保項(xiàng)目設(shè)備完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。含有項(xiàng)目管理方面工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目實(shí)施工程師，含有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為關(guān)鍵人員參與過大中型項(xiàng)目和應(yīng)用工程實(shí)施。依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項(xiàng)目實(shí)施工程中出現(xiàn)進(jìn)度等問題，立即上報項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求和采購中心立即溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽協(xié)議，還要做好和用戶協(xié)調(diào)工作，了解用戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理用戶投訴、報修等工作，而且定時做好回訪。2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組工程部企業(yè)支援部門產(chǎn)品部分采購部分工程部企業(yè)支援部門產(chǎn)品部分采購部分工程部門商務(wù)部門技術(shù)部門配送中心財務(wù)部門現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理配送中心現(xiàn)場責(zé)任人倉庫責(zé)任人質(zhì)量監(jiān)督配送中心現(xiàn)場責(zé)任人倉庫責(zé)任人質(zhì)量監(jiān)督配送中心技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)人員配送中心技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)人員第三章針對本項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施計劃確定中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確定組織機(jī)構(gòu)按用戶要求在用戶提供正常進(jìn)場條件下按時進(jìn)場，在安裝過程中我們先和用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝思緒，盡我們能力最大滿足用戶需求。此次項(xiàng)目，本企業(yè)將指派專業(yè)工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完成后將由本企業(yè)指派總責(zé)任人進(jìn)行抽查驗(yàn)收，然后再由用戶驗(yàn)收，驗(yàn)收以后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定時上門進(jìn)行回訪，交付之前對用戶進(jìn)行必需技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面要求，我們將盡力支持，每階段投入人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為6人，我們將以企業(yè)信譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)好友！3.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)貨物安裝關(guān)鍵是施工方案和施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障此次項(xiàng)目實(shí)施遵照科學(xué)性、合理性、穩(wěn)定性、優(yōu)異性、最大方便性為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)用戶提供相關(guān)工程資料內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必需條件！施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！3.2項(xiàng)目實(shí)施確保

確保按承諾時完成

確保產(chǎn)品質(zhì)量

確保施工質(zhì)量

確保安全、文明施工

確保嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系

確保一次驗(yàn)收合格第四章項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計劃表項(xiàng)目小組人員組成和工程人員安排4.1項(xiàng)目小組此次項(xiàng)目要和甲方技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計劃建立以下小組；（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成，對項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)含有用戶代表職責(zé)，我方由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。（3）工程部：負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。（4）文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和幫助整理項(xiàng)目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。4.2人員安排一覽表序號項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)參與和責(zé)任人員1供貨準(zhǔn)備成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員2簽署項(xiàng)目協(xié)議項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組3和用戶單位溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組、工程部4項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理供貨采購5供貨實(shí)施實(shí)施方案計劃工程部6設(shè)備安裝調(diào)試工程部7供貨產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目小組8設(shè)備驗(yàn)收系統(tǒng)測試項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)測試小組9項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組10培訓(xùn)計劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組11設(shè)備維護(hù)售后服務(wù)售后服務(wù)部文檔小組4.3設(shè)備供貨進(jìn)度安排供貨進(jìn)度周密安排將是按時優(yōu)質(zhì)完成設(shè)備供貨項(xiàng)目標(biāo)前提條件。我們依據(jù)很多前期供貨經(jīng)驗(yàn)及用戶要求制訂具體工程進(jìn)度表，同時專員監(jiān)督，按時按量，優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目?，F(xiàn)做以下安排：本項(xiàng)目總責(zé)任人：XXX設(shè)備責(zé)任人：XXX工作日負(fù)責(zé)人員職務(wù)終生維護(hù)內(nèi)容1天2天5天5天5天5天5天1天1天成立項(xiàng)目小組簽署項(xiàng)目協(xié)議XXX項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化細(xì)分需求提交文檔審查XXX技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備安裝XXX工程部經(jīng)理工程驗(yàn)收XXX項(xiàng)目經(jīng)理注：1、上圖數(shù)字為日期天數(shù)表示，自協(xié)議簽訂日起，以自然月順延。2、具體要求按招標(biāo)文件實(shí)施4.4施工管理和控制施工管理要求達(dá)兩個目標(biāo)：1、控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序和工序之間協(xié)調(diào)配合；2、親密掌握天天工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)覺問題立即糾正。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我企業(yè)指定了一套全方面質(zhì)量管理方法，它概括為以下幾點(diǎn)：（1）實(shí)施施工責(zé)任負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)和用戶專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督，由硬件安裝和軟件調(diào)試責(zé)任人組成質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（2）進(jìn)場退場署名。每個施工小組人員在進(jìn)場和退場時全部需在考勤表上署名并寫清時間，中間離開也不例外。（3）填寫施工日志。每個施工小組小組長天天全部要再日志表上如實(shí)填寫天天施工進(jìn)展，梯隊(duì)責(zé)任人填寫質(zhì)量檢驗(yàn)情況。（4）每到工序完成后，由我方和用戶責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)表，由雙方檢驗(yàn)責(zé)任人簽字。經(jīng)過嚴(yán)格管理，我方能夠做到工程質(zhì)量可靠，線路排列整齊劃一。第五章具體供貨方案5.1供貨要求響應(yīng)招標(biāo)方需求，假如我企業(yè)順利中標(biāo)，在中標(biāo)簽署后20日將協(xié)議要求貨物運(yùn)至現(xiàn)場，協(xié)議生效XX日將全部中標(biāo)產(chǎn)品安裝調(diào)試完成。我企業(yè)將按招標(biāo)文件及協(xié)議要求日期完工。具體施工計劃表：中標(biāo)后1日內(nèi)成立項(xiàng)目部中標(biāo)后2日內(nèi)進(jìn)行局部范圍內(nèi)整體技術(shù)方案調(diào)整協(xié)議簽署后20日內(nèi)將全部協(xié)議要求設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場協(xié)議簽署后30日內(nèi)安裝完成5.2發(fā)貨計劃我企業(yè)將按要求提供一份全部設(shè)備、安裝材料、工具、軟件包和文件發(fā)貨計劃清單。5.3運(yùn)輸工作組織我企業(yè)專門成立了貨物運(yùn)輸小組，明確了小組組員第一責(zé)任人和各小組組員工作職責(zé)。具體組織分工以下：設(shè)備采購協(xié)調(diào)總責(zé)任人：XX負(fù)責(zé)落實(shí)貨物生產(chǎn)廠家和各貨物發(fā)送責(zé)任人發(fā)貨時間、數(shù)量、路線和交通工具協(xié)調(diào)，立即處理在發(fā)貨過程中出現(xiàn)意外情況，如：損壞、丟失、貨物因?yàn)檫\(yùn)輸原因不能逾期抵達(dá)等。5.4交通方法和運(yùn)輸路線我企業(yè)將確保所提供貨物在裝卸、運(yùn)輸和倉儲過程中有足夠包裝保護(hù)，預(yù)防貨物受潮、生銹、被腐蝕、受到?jīng)_撞和其它不可預(yù)見損壞，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場。包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品裝箱清單，內(nèi)容包含：（產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)配件名稱、數(shù)量等）。箱內(nèi)填充完整避震物，包裝上并有顯著漢字識別標(biāo)志。5.5時間進(jìn)度1)貨物從生產(chǎn)廠家至XX需要XX天。2）貨物送至XX項(xiàng)目地方可當(dāng)日抵達(dá)，最先抵達(dá)貨物開始進(jìn)行安裝。3）交接，天天發(fā)貨小組上交發(fā)貨交接單。4）問題反饋，天天上報發(fā)貨過程中出現(xiàn)不可預(yù)見問題，同時協(xié)調(diào)總責(zé)任人立即處理。5、6設(shè)備倉儲和交接貨物在貨到用戶前二十四小時通知收貨人，以備接貨。運(yùn)輸方法采取公路運(yùn)輸，并負(fù)責(zé)送貨上門至指定地點(diǎn)。我企業(yè)提前一周派一名專員在當(dāng)?shù)芈鋵?shí)臨時專用庫房。貨物到后由我企業(yè)人員清點(diǎn)入庫。全部貨物交接必需由我企業(yè)人員親字監(jiān)督，而且填寫交接手續(xù)。安裝人員未抵達(dá)現(xiàn)場，任何人不能私自打開包裝。設(shè)備抵達(dá)項(xiàng)目地最終承諾全部貨物均為我企業(yè)原包裝產(chǎn)品。我方提供貨物關(guān)鍵性能指標(biāo)和最有效測試方法，貨物到目標(biāo)地后由買方和我方人員共同組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)貨物型號、規(guī)格、數(shù)量是否和協(xié)議一致等。第六章運(yùn)輸方案6.1貨物包裝和運(yùn)輸方案我企業(yè)交付全部貨物符合“GB191-73”包裝儲運(yùn)指示標(biāo)志要求，按（97）幾點(diǎn)聯(lián)字第1029號文及國家主管機(jī)關(guān)要求含有適合長途運(yùn)輸數(shù)次搬運(yùn)，裝卸堅固包裝，并按設(shè)備特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕、防凍保護(hù)方法，方便貨物安全地運(yùn)抵設(shè)備安裝現(xiàn)場，產(chǎn)品包裝前，我企業(yè)負(fù)責(zé)按部套進(jìn)行檢驗(yàn)清理，不留明物，并確保零部件齊全。貨物運(yùn)輸所需要車輛計劃，運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)、押運(yùn)費(fèi)由我企業(yè)負(fù)擔(dān)。凡因?yàn)槲移髽I(yè)包裝或保管不善致使貨物遭到損壞或等候時，不管在何時何地發(fā)覺，一經(jīng)證實(shí)，我企業(yè)均按協(xié)議要求負(fù)責(zé)立即修理、更換或賠償。6.2質(zhì)量監(jiān)造和檢驗(yàn)貨物抵達(dá)目標(biāo)地后，我企業(yè)立即和單位一起對貨物數(shù)量、規(guī)格、外觀等進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)覺有任何不符合之處并由雙方代表確定屬我企業(yè)責(zé)任后，由我企業(yè)處了處理。開箱檢驗(yàn)。現(xiàn)場檢驗(yàn)時，如發(fā)覺設(shè)備因?yàn)槲移髽I(yè)原因有任何損壞、缺點(diǎn)、短少或不符合協(xié)議要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時，應(yīng)做好統(tǒng)計，并由雙方代表簽字，各執(zhí)一份，作為貴單位向我企業(yè)提出修理或更換依據(jù)；假如再開箱檢驗(yàn)時，發(fā)覺因?yàn)檫\(yùn)輸原因造成損壞或短缺，我企業(yè)在接到貴單位通知后，應(yīng)立即提供修理或更換對應(yīng)部件，費(fèi)用由我企業(yè)自負(fù)。假如因?yàn)橘F單位原因造成損壞，我企業(yè)在接到貴單位通知后，應(yīng)立即提供修理或更換對應(yīng)部件，費(fèi)用由我單位自負(fù)。如雙方代表在協(xié)議檢驗(yàn)中檢驗(yàn)統(tǒng)計不能取得一致意見時，任何一方均可提請商品檢驗(yàn)部分進(jìn)行商驗(yàn)。商檢部門出具商檢證書是含有法律效力最終檢驗(yàn)結(jié)果，雙方全部有約束力，商檢費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。第七章安裝、調(diào)試及技術(shù)服務(wù)方案7.1對產(chǎn)品安裝、調(diào)試、測試技術(shù)服務(wù)7.1.1我方現(xiàn)場服務(wù)人員目標(biāo)是使全部設(shè)備安全、正常投運(yùn)，我方面將派合格、能獨(dú)立處理問題現(xiàn)場服務(wù)工程師。我企業(yè)提供包含服務(wù)人天數(shù)現(xiàn)場服務(wù)表能滿足本工程需要。假如此人天數(shù)不能滿足本工程需要，我企業(yè)追加人天數(shù)，貴方無須為此支付任何額外費(fèi)用。7.1.2我企業(yè)服務(wù)工程師一切費(fèi)用已包含在協(xié)議總價中，它包含諸如服務(wù)工程師工資及多種補(bǔ)助、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、食宿費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、多種保險費(fèi)、多種稅費(fèi)等等。7.1.3現(xiàn)場服務(wù)工程師工作時間和現(xiàn)場要求相一致，以滿足現(xiàn)場安裝、調(diào)試和試運(yùn)行要求。貴方不再因我企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)工程師加班和節(jié)假日而另付費(fèi)用。7.1.4未經(jīng)貴方同意，我企業(yè)不會隨意更換現(xiàn)場服務(wù)工程師。同時，我企業(yè)立即更換貴方認(rèn)為不合格我企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)工程師。7.2現(xiàn)場安裝、調(diào)試、測試服務(wù)計劃7.2.1現(xiàn)場服務(wù)計劃表序號技術(shù)服務(wù)內(nèi)容計劃天數(shù)派出人員組成備注職稱人數(shù)1開箱時，對產(chǎn)品外觀及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)1工程師4可依據(jù)貴方要求或工程師實(shí)際需要，我企業(yè)承諾無償怎家人數(shù)或天數(shù)以滿足本工程需要2設(shè)備安裝期間10工程師43在質(zhì)保期內(nèi)，更換損壞元件、配件1工程師24超出質(zhì)保期內(nèi)，更換更換損壞元件、配件1工程師25設(shè)備投入運(yùn)行后，只要接到用戶服務(wù)電話，確保售后服務(wù)從接到通知后4個小時內(nèi)抵達(dá)服務(wù)現(xiàn)場。1工程師27.2.2在下列情況下發(fā)生服務(wù)人天數(shù)將不計入我企業(yè)現(xiàn)場總服務(wù)人天數(shù)中：a、因?yàn)槲移髽I(yè)原因不能推行服務(wù)人員職責(zé)和不含有服務(wù)人員條件資質(zhì)現(xiàn)場服務(wù)人天數(shù)；b、我企業(yè)為處理在設(shè)計、安裝、調(diào)試、試運(yùn)等階段本身技術(shù)、設(shè)備等方面出現(xiàn)問題而增加現(xiàn)場服務(wù)人天數(shù)；c、因其它我企業(yè)原所以增加現(xiàn)場服務(wù)人天數(shù)。7.3我企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)工程師含有下列資質(zhì)7.3.1遵守中國法律、遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章和制度；7.3.2有較強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，按時到位；7.3.3了解協(xié)議設(shè)備設(shè)計，熟悉其結(jié)構(gòu)，有相同或相近機(jī)組現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，能夠正確地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；7.3.4身體健康、適應(yīng)現(xiàn)場工作條件。服務(wù)人員情況表姓名性別年紀(jì)民族政治面貌學(xué)校和專業(yè)職務(wù)職稱工作簡歷1、2、3、4、5、6、7、