遮陽簾綜合項目施工組織設計

技術標部分投標文件（技術標）工程名稱：天順企業(yè)趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作和安裝工程________________________________________________________投標文件內容：技術標投標人（蓋章）：_________________________________________________法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：____________________________日期：_12月8日______________________TOC\o"1-3"\h\u31014技術標部分 129091第一章編制說明 315375第二章工程概況及特點 418068第三章施工組織機構及施工布署 464913.1施工組織管理機構

5314713.2

項目組織及人員職責 6301203.2.1關鍵人員職責 6244653.3、施工進度計劃管理 10108223.4、計劃工期管理

10114683.5、勞動力安排計劃 11188093.6、材料、構件供給計劃 11251233.7、技術力量配置

11311753.8、施工準備工作

11176393.9

施工布署 1318574第四章

關鍵分部分項工程施工方法 13319834.

施工方案

135758第五章施工進度計劃

191968第六章勞動力、機械設備、材料和構件等供給計劃

205287第七章

質量確保方法

22157537.1

質量目標

22161907.2

質量控制標準及確保體系 22168977.3

質量控制

22274627.4

質量確保方法

2316187第八章安全技術及文明施工方法

26263028.1

確保安全要求及技術方法

2635848.2

確保安全專題方法

26263748.3

關鍵消防方法

27140828.4

文明施工目標

2780828.5

場容場貌常規(guī)管理方法

27243908.6

場容場貌專題管理方法

27274388.7

文明建設方法

28218第九章成品、半成品保護方法

281114第十章維護保養(yǎng)方案

29672110.1

維護、保養(yǎng)

2928038第十一章組織施工協(xié)調管理 3146671、和業(yè)主工作協(xié)調 31287302、和監(jiān)理工程師工作協(xié)調 31150623、和分包單位工作協(xié)調 3247144、協(xié)調方法 3330180第十二章成本管理措施 3370501、工程項目成本控制概念 3332、成本控制管理標準 34202523、成本控制技術方法 34135274、工程項目成本控制內容 34第一章編制說明本《施工組織設計書》是天順企業(yè)趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作和安裝工程施工組織設計書，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到完工驗收過程綜合性技術經濟文件，為使該項工程施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程施工，立即做好各項施工準備工作，協(xié)調和各工種之間時間安排，確保施工順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本施工組織設計。

本施工組織設計編制依據：（1）遮陽卷簾工程招標文件。（2）隨同招標文件一同下達遮陽卷簾安裝施工方案圖。（3）中國施工驗收規(guī)范：

《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91

《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ01-88

《建筑安裝質量檢驗評定標準》GBJ300-305-88

（4）中國現行《裝飾材料驗收標準》。（5）相關安全生產、文明施工法規(guī)和要求。（6）本企業(yè)ISO-9001質量體系文件《質量手冊》、《程序文件》。

本工程適用標準：（1）〈民用建筑熱工設計規(guī)范》GB50176-93（2）《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189-

（3）〈夏熱冷暖地域居住建筑節(jié)能設計標準〉JG75-

（4）〈夏熱冷暖地域居住建筑節(jié)能設計標準〉JCJ134-

（5）〈門窗和遮陽裝置熱性能具體計算〉ISO15099-

（6）《鋁及鋁合金陽極氧化和陽極氧化膜總規(guī)范》

GB8013

（7）《鋁合金建筑型材》GB/T5237-94

（8）《鋼結構設計規(guī)范》GB/T50017-（9）《建筑遮光技術要求》JG//T274-（10）《建筑遮光工程技術規(guī)范》JG//T237-（11）《居住建筑節(jié)能設計標準》DB11//891-第二章工程概況及特點工程名稱：天順企業(yè)趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作和安裝工程工程地點：順義區(qū)趙全營鎮(zhèn)板橋村建設單位：北京聯創(chuàng)盛業(yè)房地產開發(fā)/北京貴佳茂置業(yè)施工范圍：1、工程范圍：天順企業(yè)趙全營鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽簾制作和安裝工程，包含2#地塊聯排別墅項目、疊拼項目、保障房項目；4#地塊疊拼項目、保障房項目、C4辦公樓項目。2、工程內容：遮陽簾制作和安裝承包方法：包工、包料。質量要求：質量等級要求合格標準安全要求：杜絕人身傷亡事故、設備事故和其它安全事故。環(huán)境保護要求：根據甲方要求選購材料，施工現場采取有效方法盡可能降低噪音、粉塵產生。工期要求：計劃工期為300（日歷天）。工程特點、難點、關鍵:該工程為住宅小區(qū)，遮陽簾設計美觀節(jié)能，功效完善。外面開啟窗窗部位采取外遮陽卷簾，阻止陽光中紫外線對人體帶來輻射及危害，遮陽率可達成80%，安裝遮陽窗部位遮陽使房間內白天變成黑夜效果，給生活帶來更多私秘空間，還含有隔音、隔熱等功效?，F在為順義區(qū)標志性建筑節(jié)能住宅小區(qū)。難點是戶型多加工尺寸多，給加工安裝帶來一定難度。本工程施工關鍵是遮陽簾安裝后產品保護面多，要安排專業(yè)人員進行看護，進行遮擋等工作，時間較長。第三章施工組織機構及施工布署我企業(yè)將為該工程配置組織優(yōu)良精裝修施工隊伍和項目管理機構。施工隊伍進駐工程現場后,服從建設單位協(xié)調指揮，嚴格根據施工圖，合理安排各項施工作業(yè)。3.1施工組織管理機構

3.1.1、以業(yè)主單位要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程。為此我企業(yè)選派實力雄厚，管理完善，技術過硬，經驗豐富，責任心強施工隊負擔本工程施工任務。3.1.2、項目構架及關鍵人員組成項目經理技術責任人專業(yè)工程師施工員質檢員安全員材料員資料員

3.2

項目組織及人員職責工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程設計材料采購、生產制造、運輸到施工安裝進行全方位管理，以量工期、安全為中心，以施工階段為關鍵，主動配合建設方各工作，協(xié)調內部系統(tǒng)及外部工作。

3.2.1關鍵人員職責項目經理（1）全方面負責管理本項目標施工運行，確保項目按協(xié)議要求推行。（2）決定項目資源配置，明確職能部門管理職能。（3）按ISO9001質量體系確定項目質量方針、目標并確保質量方針和目標落實，采取必需組織、管理和教育方法，組織全體職員實施量體系。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。（5）作好項目管理人員人事管理工作。（6）全方面組織管理施工現場生產活動，合理調配勞動力資源。（7）負責使項目標生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。（8）負責項目標安全生產活動，管理項目標安全管理組織系統(tǒng)。（9）負責項目標行政決議、日常管理及內部管理。（10號

項目副經理（1對安全生產負直接領導責任。

（2）嚴格實施“五同時”，即計劃、部署、檢驗、總結、評選生產和安全工作。

（3）對現場工作人員進行安全及勞動保護法制教育，領導和督促工作人員做好本職范圍內安全工作。

（4）嚴格根據協(xié)議及施工組織設計搞好生產管理，組織相關人員編制項目部施工計劃，負責施工總進度實施控制。

（5）負責工程內外協(xié)調，定時召開項目部生產調度會，主動采取具體方法，確保形象進度工程協(xié)議要求工期、安全等指標完成。（6）全方面負責項目部安全生產、場容，定時組織安全檢驗，發(fā)覺事故隱患立即處理，并落實獎懲制度，認真落實場容整改和驗收工作。

（7）全方面負責施工班組在生產過程中作業(yè)層操作質量自檢。

（8）全方面負責協(xié)調管理各工序之間搭接，合理安排勞動力使用。

（9）對工程使用材料、機電設備質量和管理負全責。

專業(yè)工程師

（1）幫助項目經理對項目標技術和質量全方面負責，負責工程質量總目標兌現，對工程產品最終施工質量負全責。對本項安全生產技術工作負直接領導責任。

（2）組織項目部相關人員參與圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并立即依據施工情況編制方案及分階段實施方案，并處理施工中碰到工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理方法，并指導督促項目技術人員抓好多種工序操作和質量驗收及產品保護。

（3）組織工程測量、定位，對項目和相關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程驗收工作。（4）全方面督促施工班組做好自檢互檢和分項工程評定工作，督促相關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中資料匯總、保管工作。

（5）組織項目標技術交底和質量交底工作，檢驗相關人員對班組完成份項工程質量簽證正確性。

（6）負責落實項目部ISO9001創(chuàng)優(yōu)項目標質量確保體系，負責開展全方面質量管理工作。

（7）定時組織項目經理部質量檢驗，組織質量事故及設備事故調查處理。

（8）負責組織工程建設中新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)和應用工作，處理對應技術安全問題，對安全生產上設施改善方法必需進行技術判定工作。

（9）負責技術核定工作，并督促落實修改方案實施。

（10）負責提出改善企業(yè)勞動條件相關技術方法。

技術員

（1）具體負責工程項目標專業(yè)施工技術工作，完成現場施工部署驗收、檢驗工作。

（2）負責處理施工現場出現技術問題，和設計、監(jiān)理協(xié)作處理相關技術問題。

（3）編制單位工程施工組織設計、方案完善，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。

（4）參與施工圖會審、設計交底，參與施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。

（5）參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。

（6）負責工程技術資料搜集、積累、歸檔、信息反饋工作。（7）把上級要求施工規(guī)范、規(guī)程、技術要求、質量計劃、施工方法變成通俗易懂條文，經過技術交底向相關施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢驗。

（8）負責各類翻樣圖和外加工圖、單復核。（9）參與單位工程質量驗收，負責完工圖編制，幫助搞好資料檔案工作（10）安全、工期、落手清、評定、考評工作。

施工員

（1）有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

（2）合理安排施工搭接，確保每道工序周期、進度，形成最終優(yōu)質建筑產品。（3）實施作業(yè)過程中施工指導，確保工序管理點順利實施。

（4）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（5）幫助項目經理編制總進度，月、周施工進度計劃表。

F、材料員

（1）按ISO9001質量體系標準、質量設計和施工方案，提供合格材料和設備。

（2）依據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提升設備完好及使用率。（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

（4）實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環(huán)境不影響工程質量。

（5）確保工程施工材料及板片正常供給。

（6）建立材料板片臺帳。

（7）做好材料缺量或有質量問題索賠工作。

（8）統(tǒng)計工程日完成工作量，統(tǒng)計數據正確。

（9）立即向項目經理，及相關部提供各類數據。

（10）幫助項目經理，編制供給總進度表，月、周施工供給計劃表。

質檢員（1）按ISO9001質量體系標準、質量文件和協(xié)議要求，實施施工全過程質量控制檢驗和監(jiān)督工作。（2）負責行使施工過程中質量監(jiān)督權力。

（3

（4）組織進場成品、半成品等材料質量驗收。

（5）參與技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定、上下工序交接、質量驗收，并落實整改。

（6）按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求，立即辦理工程質量實測和評定。對不符合質量標準工序有權責令修整、返工、停工。

（7）當好“三好”，即：質量檢驗員、質量工作宣傳員、技術操作教導員（8）常常分析工程質量情況，隨時掌握班組分部分項工程施工質量動態(tài)。

（9）督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助和參與班組自檢工作。

（10）參與單位工程質量驗收工作。

H.安全員

（1）負責項目標安全生產和施工現場安全保衛(wèi)等項目部安全綜合管理工作。

（2）負責多種安全統(tǒng)計資料填制、搜集、立卷工作，并報資料員。

（3）對上崗人員進行安全培訓教育。

（4）負責消防器材管理，配合項目經理創(chuàng)“省標化”。

（5）負責對監(jiān)督工程過程安全落實情況，建立齊全安全日志。

（6）加強巡視檢驗及整改，并做好書面統(tǒng)計，對問題立即開出整改單。

（7）幫助項目經理，對上級安檢單位和其它政府主管部門協(xié)調工作。

I、資料員

（1）負責ISO9001認證全部資料整理、完善。

（2）和項目相關單位資料員配合，做好相關資料搜集、整理，幫助做好完工驗收資料匯總。

（3）做好項目部日常事務工作。

（4）做好文件收、發(fā)工作。

（5）對文件進行編目、編號。

（6）做好文件歸檔發(fā)放工作。

（7）資料及統(tǒng)計數據齊全、正確整齊。

（8）能立即正確地提供各類文件資料。3.3、施工進度計劃管理

3.3.1、根據施工總進度表內容，編制一份相關精裝修具體施工進度表，并在每七天周末前制訂下周精裝修系統(tǒng)周進度表，以監(jiān)察施工進度。

3.3.2、制訂出施工進度計劃后，假如沒有其它外界原因所影響，必需根據原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排技術人員，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)覺有延期現象，立即組織安排加強力量，搶回工期。

3.3.3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定時向工地項目經理匯報工程施工進度及工作情況，方便立即配合協(xié)調計劃管理。3.4、計劃工期管理

為了愈加好把握住安裝全過程，以期順利地實現預定工期目標，必需加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，取得最好經濟和社會效益，本工程以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，經過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，立即制訂、調整追趕計劃，工期倒安排，確保計劃銜接穩(wěn)定和均衡，使工期按時達成目標。全力配合甲方項目部施工安排。

3.5、勞動力安排計劃

3.5.1、本工程為設計安裝工程，包含專業(yè)性較強，配合其它專業(yè)較多，質量要求高，為確保工程工期實現目標，根據各個施工階段工程內容和工作量各不相同，勞動力工種和人數需依據工程實際情況和工期需要立即進行勞動力調整,使勞動力配置一直處于最好狀態(tài)。2、安裝施工力量具體安排，選派負擔過相同安裝工程優(yōu)異管理人員和優(yōu)良施工隊伍負責施工，對材料管理控制立即到位以方便勞動力平衡

。3、勞動力起源：江蘇、安徽。3.6、材料、構件供給計劃

關鍵施工材料、構件根據甲方要求及要求呈交審、送樣報審，依據進度計劃表編排材料到場日期，準備好相關材料報檢資料，比如技術說明書、檢測匯報、證實文件等，待取得批復后，立即安排訂購及付運手續(xù)。材料進場后由質檢員組織分批驗收，驗收合格材料按材料性質、大小分別堆放、保管。確保進場材料不變質，損耗少。經查驗不符合要求材料，必需退返經銷商不許可使用。3.7、技術力量配置

企業(yè)工程設計、管理人員，均選擇含有實踐經驗人員擔任。

安裝人員素質、技術水平也是決定工程質量一個不可忽略關鍵原因。我企業(yè)安裝人員全部是經過專業(yè)技術培訓技術工人，企業(yè)承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強，積累了豐富施工經驗施工隊伍。對本工程，企業(yè)挑選優(yōu)異人員并配置優(yōu)異安裝工藝設備。

3.8、施工準備工作

協(xié)議簽定后，項目部組織人員開始做施工準備工作，并在接到甲方通知進場前完成準備工作。

3.8.（1）資料準備

3.8.1.

研究設計圖紙，討論其施工方案可行性3.8.2

依據圖紙，查對現場尺寸。差異大者應通知甲方及設計單位，差異不大者可作尤其統(tǒng)計立即調整。

3.8.3

施工圖設計。依據現場勘察結果，對原設計方案進行深化（施工圖設計），并對結構支撐體系及材料規(guī)格進行復算，施工圖在取得原設計單位、監(jiān)理及甲方認可后，作為施工依據。

3.8.4

編制施工預算，確定額定工料消耗。

3.8.5

完善、深化施工組織設計，包含裝飾工程進度計劃，分項工程施工方法或工藝，裝飾機具一覽表，施工現場組織圖，質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛(wèi)方法。

3.8.6

編制材料計劃。依據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時間計劃。

3.8.7

進行材料和技術交底。

3.8.（2）

物質準備

3.8.1

復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

3.8.2

清理影響裝飾施工障礙物。

3.8.3

落實裝飾施工人員，精選專業(yè)人員。如現場倉管、現場保安、現場采購人員等。

3.8.4

依據工程需要準備施工工具及設備，尤其注意做好臨時電路和消防器材準備工作。

3.8.5

落實裝飾材料供給，通知材料及人員進場。

3.8.6

熟悉及完善現場環(huán)境。工人進場前，工地要實現“五通”，水通、電通、路通、郵電通、高層垂直運輸通。

3.8.7

在工地進場以前，工地現場要準備好食、宿、辦公、現場倉庫或材料堆放。半成品臨時加工，材料二次運輸臨時堆放等場地。（見：現場平面部署圖）

3.8.8

在工人進場施工前，需熟悉當地社會環(huán)境并進行綜合短期培訓。

3.8.9

在工人進場施工前，辦理齊全相關手續(xù)。

3.8.10

調查周圍現場及其周圍環(huán)境情況。

3.8.11

依據現場調查，本工程遮陽卷簾窗施工采取鋼管腳手架作業(yè)較為可行。

采取腳手架施工時，依據總體進度要求，將在所安裝樓區(qū)搭設鋼管腳手架。3.9

施工布署

3.9.1施工次序及安排依據現場實際情況，根據從外到內次序施工。軌道、端座、采取先做連接件，再進行組裝、上墻安裝固定，安裝卷簾葉片、八角鋼軸、皮帶盤、拉帶盒安裝、調試。按安裝次序組織制作

3.9.2

原材料及半成品堆放。

依據現場勘察及外裝修材料特點，鋁質材料不易采取提升機垂直運輸，為保護板材成品、半成品，所以確定，垂直運輸只是臨時少許部分不做大批量一次性垂直運輸或人員搬運。材料分批進場后，在1~2樓設臨時庫房，并將辦公區(qū)設在該處，具體部署見現場部署圖。

第四章

關鍵分部分項工程施工方法4.

施工方案

4.1

水平、垂直運輸方案

4.1.1

水平運輸

水平運輸分為地面水平運輸和樓層水平運輸。配置水平運輸人員和工具，必需以確保運輸過程中材料不受損壞4.1.2

垂直運輸

二十四小時出《日垂直運輸作業(yè)計劃》，隨時聯絡供給商確定送貨時間和安排外場待運堆放場地，滿足整個垂直運輸計劃實施。

4.2

定位測量彈線方案

是施工質量第一步，必需十分慎重地進行。

4.2.1

組織專門定位測量復核工作小組

從事整幢住宅樓彈線工作和復核工作。避免基準線誤差所帶來其它工序差錯。

4.2.2

彈線標準

（1）

不開工具精度。為此，本工程中彈線，使用激光經緯儀和經過測試（2）

必需彈出關鍵基準控制線和現場安裝線

樓層基準。每層全部要彈出樓層豎向和橫向基準線，具體操作過程1m高一層樓層水平線；再次，經過計算，算出平均分攤每層層高尺寸和土建樓層不盡相同，可能有微小誤差，但經過分攤樓層基準線，對確保卷簾窗外立面線縫一致至關關鍵）。

窗臺基準線。從外立面美觀要求出發(fā)，每一立面，每一層窗臺必需在同一基準面上。所以，需要彈出窗臺基準線，對不一致者，給予修正，以確保外立面美觀。卷簾窗外側控制線。彈卷簾窗外側控制線目標是為安裝卷簾和磚墻面飾面提供尺寸測量依據和驗收復核依據。沿外墻面外側控制線彈于首層外側地平上，并沿建筑物四面彈線，其彈線依據為頂端軸線，經過使用激光經緯儀和鋼卷尺進行彈線。每隔4米用鋼釘確定位置。

4.3

遮陽卷簾安裝施工方案

4.3.1

是否充足，對工程施工有很大影響，作為一個工程項目經理，要對工程技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充足準備4.3.2

連接件：連接件件是卷簾窗和主體結構連接結構件之一，連接件制作、安裝質量好壞直接影響著卷簾窗和主體結構連接功效。確保卷簾窗安裝牢靠。

4.3.3

卷簾窗軌道、端座安裝測量：卷簾窗依據外開窗安裝高精度特征，測量軌道進出、水平放線測量及對土建交圈測量，提升卷簾窗軌道、端座安裝精細度。卷簾窗標高對土建預留窗洞標高精度要高，卷簾窗施工單位對預留窗洞誤差進行調整，確定卷簾窗調整處理方法，提供給設計師做出設計更改。

工藝步驟：熟悉了解建筑結構、門窗和卷簾窗設計圖→對整個工程進行分區(qū)、分面、窗洞測量→確定卷簾窗洞口尺寸→確定卷簾窗標高尺寸→放線→測量→統(tǒng)計原始數據，上報施工工程師。

機具：沖擊鉆、水準儀、卷尺、索具螺旋扣、吊錘、水平管。

人員：每組2～3人。

管理要領：①了解卷簾窗設計意圖及建筑結構設計圖紙。②分類分區(qū)要合理。③找準卷簾窗安裝寬度、標高位置及關鍵點。④多種儀器使用正確、熟練。⑤原始統(tǒng)計要求齊全。

4.3.4

測量后結果圖繪制：經過對建筑物預留卷簾窗安裝洞口測量，對土建結構施工誤差有了一個顯著認識，為了形象直觀地反應我們測量結果，采取繪制圖紙反應測量結果方法，即結果圖繪制，它不僅能形象反應我們測量結果，同時還能夠為設計人員更正確繪制施工圖提供依據，也能形象地向甲方及其它施工單位更有效地解釋方案設計更改原因，也為我們施工安排提供更豐富原始資料，并及早地為所要處理問題作準備，故繪制結果圖不僅是設計、施工準備工作，而且是很關鍵一步，尤其是對施工有著很關鍵意義。

施工圖繪制需3名專業(yè)人員結合現場進行認真設計。并經業(yè)主、原建筑設計單位和監(jiān)理單位三方認可。

工藝步驟：查找建筑圖→對照測量統(tǒng)計→依據統(tǒng)計及建筑圖、卷簾窗設計圖繪制草圖→檢驗是否有遺漏→正式繪圖→清理、整理→對問題處理方案及說明→會審、會簽。

管理要領：①對測量結果要認真審查。②圖紙反應情況要全方面、真實、正確。③對圖紙審查要嚴厲認真。④對問題處理要確實可行。⑤資料整理要全方面、清楚，裝訂要整齊美觀。⑥時間要立即，不能影響下一步工作。⑦歸檔。

4.3.5

連接件安裝：作用是為了將卷簾窗和主體結構連接起來。

關鍵材料：連接件（片）、螺絲。

工藝步驟：熟悉圖紙及技術交底→熟悉施工現場→拉水平線控制水平高度及進深位置→打孔→檢驗→安裝連接→統(tǒng)計。器具：水平管、水平尺、角尺

人員：２～３人

管理要領：①熟悉圖紙，不放過每一個細節(jié)。②對原材料、半成品進行質量控制及存放現場管理。③檢驗連接件（片）安裝位置是否正確，嚴格控制好各項質量，尤其是扭曲、翹曲等誤差。④熟悉各項施工程序，了解特殊工種操作程序，嚴格控制施工按規(guī)范進行。⑤驗收嚴格認真，統(tǒng)計具體真實。

4.3.6

軌道定位放線：軌道定位放線是在正式設計圖紙已定，全部誤差處理方案確定后進行。軌道定位放線是卷簾窗安裝關鍵性一步，也是實質性一步，其誤差大小直接影響著后期各工序質量。放線必需正確，同時軌道放線要求考慮問題很全方面，包含門窗各邊邊緣、節(jié)點處尺寸處理，封口方向，控制卷簾窗安裝精細度。

關鍵材料：軌道、端座及其固定支點用連接件（片），水平管、角尺等。

卷簾窗工藝步驟：熟悉了解圖紙要求，檢驗圖紙是否有不清楚地方，做好技術人員和施工人員交底→做好準備工作（包含全部工器具準備）→在施工現場找準所放線位置→在關鍵層打水平線→尋求輔助層打水平線→找出軌道放線定位點→將定位點加固→拉水平線→檢驗水平線誤差→調整誤差→進行水平分割→復查水平分割正確性→吊垂直線→檢驗垂直度→固定垂直線→檢驗全部放線正確線→關鍵清查轉角、交面位置放線情況。

工具：水平管、水準儀、經緯儀、索具螺旋扣、吊錘。

人員：2－3人，要求技術水平比較全方面。

管理要領：①熟悉圖紙搞清弄懂設計意圖。②熟悉多種操作過程，次序。③對全過程進行質量控制。④對卷簾窗加工一定要正確。⑤誤差控制在放線階段<0.5mm。⑥全方面控制和設計差值，如可調整尺寸有大出入和設計室聯絡。⑦做好具體放線統(tǒng)計。

4.3.7

軌道和連接片安裝好，同時軌道同時上墻進行安裝。關鍵材料：軌道、端座、連接片。

因為兩種關鍵材料屬于熱鍍鋅防腐，故在現場存放時要尤其小心，預防生銹。

工藝步驟：準備材料→材料就位→檢驗質量→連接片→安裝→調整→收緊。

工器具：+字螺絲刀

人員：1～2人

。管理要領：①材料配置一定要正確無誤，包含數量和規(guī)格兩方面。②對安裝鐵碼進行檢驗。③把好材料關，并加強材料現場管理。④全部當日未安裝材料要歸倉，不許有材料留在工作面上情況。

4.3.8

軌道安裝

，軌道安裝在卷簾窗安裝過程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有極其關鍵地位。假如軌道安裝完，則整個工程進度全部較易控制了，故此作業(yè)不管從技術上還是管理上全部要分外重視。

工藝操作步驟：檢驗軌道型號、規(guī)格→對號就位。

工具：電鉆、φ6鉆頭、螺絲、+字螺絲刀。

人員：每組2人

管理要領：①軌道型號、規(guī)格要求正確無誤。②膨脹螺絲安裝避免出現死角，以保持螺絲孔可調整性。③選擇合適安裝次序。④注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。⑤注意使用熱鍍鋅角碼時不得忘記立柱和角碼之間防腐處理。

4.3.9

軌道端座系統(tǒng)安裝校正和驗收，軌道端座安裝用膨脹螺絲固定后，對整個安裝完進行校正，校正同時也要對軌道端座安裝工序進行全方面驗收，此道工序很關鍵，它正確是否直接影響著卷簾窗質量，這一個關把不好就不可能確保下面工序質量，所以在卷簾窗施工中軌道、端座安裝所花時間最多，技術最復雜，其精度要求也高，卷簾窗最終效果大部分由軌道、端座來決定?？偠灾畬Π惭b過軌道、端座系統(tǒng)進行校正，是控制立柱關鍵性一步也是決定性一步，不管在人員安排和管理上全部要看成是最關鍵一步。

工藝操作步驟：放基準線→打水平線→建立基準面→校尺→測量誤差→調整平面誤差→調整垂直誤差→調整間距（分格）誤差→用經緯儀檢驗誤差→定位→組織驗收→統(tǒng)計驗收結果→相關部門單位簽證。

工器具：+字螺絲刀、錘子、水準儀、經緯儀。

人員：熟練工2～3人一組。

管理要領：①根據企業(yè)標準要求全方面控制各項指標。②管理人員在此工序中要親自操作。③人員安排時要安排素質很好工人配合操作。④全部資料要全方面落實，多種表格要填寫整齊，同時要做好隱蔽工程驗收單。⑤要通知主管部門參與驗收，并簽證。

4.3.10

八角鋼軸安裝

八角鋼軸安裝包含三部分：一是軸頭安裝；二是皮帶盤安裝；三是八角軸安裝。而這三部分是經過一次固定而成，所以這就造成了八角軸系統(tǒng)安裝復雜性、精細度。另外，安裝八角軸仍然要考慮是否水平。

關鍵材料：軸頭、皮帶盤、八角鋼軸、不銹鋼螺絲。工藝操作步驟：施工準備→檢驗多種材料質量→就位安裝→檢驗

工器具：水平尺、+字螺絲刀、錘子。

人員：每組２人

管理要領：①要嚴格把好質量關，不合格半成品不得安裝。②要調整好八角鋼軸和各配件間配合間隙。③八角鋼軸所用不銹鋼螺絲一定要上緊。預防松動，脫落。

4.3.11

卷簾葉片安裝，

卷簾葉片安裝是由車間加工，然后在工地安裝，因為工地不易長久貯存大量葉片系統(tǒng)，故在安裝前要作具體安裝計劃，列出具體卷簾葉片供給計劃，這么才能確保安裝順利進行及方便車間安排生產。

關鍵材料：卷簾葉片、彈簧掛條、葉片限位器。

工藝操作步驟：施工準備→檢驗驗收卷簾葉片→將卷簾葉片分型號，規(guī)格堆放→初安裝→調整→固定→驗收。

工器具：+字螺絲刀、墊塊

人員：每組2人。

管理要領：①計劃好安裝、供給及現場堆放等步驟協(xié)調配合。②嚴格把好質量關，包含半成品、原材料安裝施工等。③注意勞動安全保護。④注意勞動結果保護。⑤安排好人員、材料運輸、現場管理。

4.3.12

拉帶盒安裝，拉帶盒安裝是在工地安裝，卷簾安裝完成后同時進行拉帶盒安裝，將拉帶盒固定在皮帶盤方向門窗下口內側，將拉繩垂直拉到門窗下口垂直位子用記號筆做好固定位子，用電錘打孔固定，然后調整拉繩和葉片拉起位子，調整葉片限位高度。這一步驟精細度要高，確保卷簾達成遮陽效果。

關鍵材料：拉帶盒、轉向輪。

工藝操作步驟：施工準備→檢驗驗收卷簾葉片→拉繩系統(tǒng)，初安裝→調整→固定→驗收。

工器具：+字螺絲刀、墊塊

人員：每組2人。

管理要領：①計劃好安裝、供給及現場堆放等步驟協(xié)調配合。②嚴格把好質量關，包含半成品、原材料安裝施工等。③注意勞動安全保護。④注意勞動結果保護。⑤安排好人員、材料運輸、現場管理。

4.3.13

外罩殼安裝

外罩殼安裝是由車間加工，然后在工地安裝，因為工地不易長久貯存大量規(guī)格卷簾外罩殼，故在安裝前要作具體安裝計劃，列出具體外罩殼供給計劃，這么才能確保安裝順利進行及方便車間安排生產。

關鍵材料：鋁合金外罩殼、鋁角碼、螺絲、密封膠、射釘。工藝操作步驟：施工準備→檢驗驗收鋁合金罩殼→將鋁合金罩殼分型號，規(guī)格堆放→初安裝→調整→固定→驗收。

工器具：+字螺絲刀、射釘槍、膠槍。

人員：每組2人。

管理要領：①計劃好安裝、供給及現場堆放等步驟協(xié)調配合。②嚴格把好質量關，包含半成品、原材料安裝施工等。③注意勞動安全保護。④注意勞動結果保護。⑤安排好人員、材料運輸、現場管理。

第五章施工進度計劃

5.1

施工工序網絡圖（圖附后）

5.2

進度計劃及工期安排

依據現場調查，并和業(yè)主交流，安裝部位立面設備、器具進出方便，施工考慮每層進行，本工程總計用300個日歷天完成施工內容，開工工期依據業(yè)主要求確定。

5.3

工程施工總進度計劃表（表附后）

5.4

確保進度計劃實現方法

為了工程進度實施，而且按工期要求逐步進行，最終按期完成任務，確保計劃目標實施，應做好以下工作。

5.4.1

進度計劃落實。

5.4.1.1

檢驗各工序施工進度計劃，使各工序進度緊緊圍繞總工期安排，而且相互銜接，組成一個計劃實施體系，以施工任務書方法下達成施工作業(yè)班組。

5.4.1.2

企業(yè)和項目經理部，項目經理部和作業(yè)班組間逐步下達施工任務，嚴格實施要求任務量、工期質量要求等內容，使作業(yè)班組必需按作業(yè)計劃完成要求任務。

5.4.1.3

計劃全方面交底，要求職員實施計劃。施工進度實施使全體職員共同行動，要使相關人員明確各項計劃目標任務，實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成實施前進行交底工作。依據計劃范圍召開各級生產會議進行交底落實。

5.4.2

進度計劃實施。

5.4.2.1

編制每七天作業(yè)計劃，使作業(yè)計劃更具體切合實際和可行，在每七天作業(yè)計劃中明確本周要完成任務，所需要多種材料、工器具，提升勞動生產率和節(jié)省方法。

5.4.2.2

簽發(fā)施工任務書，編制好周計劃后，將每項具體任務經過簽發(fā)施工任務書方法使其深入落實。施工班組必需確保指令任務完成。

5.4.2.3

做好施工進度統(tǒng)計，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成過程中，各級施工進度計劃實施者跟蹤做好施工統(tǒng)計，記載計劃中每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工進度檢驗分析提供信息，確?？偣て谟媱潓崿F。

5.4.2.4

做好施工中調度工作，認真掌握施工實施情況，協(xié)調各方面關系，采取方法，排除多種矛盾，加強各微弱步驟，實現動態(tài)平衡，確保完成作業(yè)計劃和實現進度目標。

第六章勞動力、機械設備、材料和構件等供給計劃

6.1

勞動力計劃

6.1.1

依據

A.

依據，經過閱讀《工程招標文件》和安裝施工圖，我們已充足了解本工程裝飾標準和裝飾工作量，依據施工定額、長久施工經驗，和本工程所確定創(chuàng)優(yōu)目標和縮短工期要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數增加1/3強量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以關鍵要求，確保工程按期、按質完成。B.

起源

，本工程工人由企業(yè)統(tǒng)一調度進入工地、工人關鍵起源于企業(yè)持證上崗等級技術操作工，而且掌握我企業(yè)技術質量標準和文明施工要求。特種作業(yè)人員均持有勞動部門頒發(fā)特種作業(yè)證書。

6.2

關鍵機械設備及工具使用計劃

6.2.1

車間加工設備配置

雙頭斜準切割機

多角雙頭鋸（數控）

鋁窗組角機端銑機

（5）單頭斜準切割機（6）單頭自動送料機

（7）單頭切割機

（8）多功效鉆床

（9）端角切割機

（10）剪板機

（11）折彎機

（12）鉆銑床

（13）立鉆

（14）鋸床

（15）凈化水設備

6.2.2

現場關鍵設備配置

序號

設備名稱

型號

數量

1

沖擊電鉆

TE5-DRS

6

2

射釘器

國產

10

3

LASER激光測量儀

FX-1

1

4

小型鋸床

國產

2

5

小型鋁材切割機

國產

2

6

水平儀

1

7

卷尺

足量

8

扳手

常見型號

足量

9

螺刀

常見型號

足量

10

靠尺

10

11

小機具

足量

6.3

材料、構件供給計劃

序號

關鍵材料

進料時間

1

鍍鋅件及五金配件

第3天

2

軌道、端座

第4天

3

拉帶鐵片

第15天

4

簾片、八角鋼軸

第30天

5

拉帶盒及拉帶

第35天

6

其它配件

進工地之日

第七章

質量確保方法

7.1

質量目標

本工程質量目標合格。

質量方針：精心設計，嚴細施工。

7.2

質量控制標準及確保體系

7.2.1

我企業(yè)產品符合ISO9001質量管理和質量確保標準及《中國建筑工業(yè)行業(yè)標準》要求。

質量管理依據企業(yè)《質量確保（GB/J19001-1994ibtISO9001：1994標準）程序文件：4.4《文件和數據控制程序》；4.5《物資采購程序》；4.7《用戶提供產品控制程序》；4.8《產品標識和可追溯性程序》；4.9《過程控制程序》；4.10《檢驗和試驗控制程序》；4.11《檢驗、測量和試驗設備控制程序》；4.12《檢驗和試驗狀態(tài)程序》；4.13《不合格品控制程序》；4.14《糾正和預防方法程序》；4.15《搬運、貯存、包裝、防護和預防方法程序》；4.16《質量統(tǒng)計控制程序》；4.17《內部質量審控質量程序》指導、控制施工全過程。

7.2.2

質量管理系統(tǒng)

依據企業(yè)貫標精神，項目部必需建立以下質量管理系統(tǒng)，以確保工程質量各個步驟完全在受控范圍之內。

7.2.3

質量工序網絡控制圖

每項工藝施工質量和工序合理安排和嚴格控制親密相關，所以每道工序過程必需依據以下網絡圖進行控制。

7.2.4

材料采購工作步驟

材料采購工作關鍵，一定要確保所采購材料質量符合要求，二要確保所采購材料價格合理，要做到這么兩點必需實施以下采購工作步驟。

7.3

質量控制

7.3.1

質量管理體系控制

企業(yè)實施以總經理負責整個工程質量，以質量監(jiān)理處作為質量控制具體實施職能部門管理體系。質量從工程設計、材料供給、生產加工、施工安裝多個方面進行控制。每個部門全部有具體質量控制實施程序。并有對應人員對質量負責。工程設計中心向總工程師負責遮陽工程整個技術指導和監(jiān)督。供給部由材料處長負責材料質量，確保所購材料符合協(xié)議要求。生產部門由生產經理負責遮陽構件加工質量。項目經理負責遮陽工程具體運作，對遮陽系統(tǒng)安裝質量負全責。項目部下設質檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，實施專題職能。項目經理對項目部對應職能工作人員進行聯絡、協(xié)調，確保項目部各項工作展開。

7.3.2

質量確保階段控制

應對各階段實施質量控制，控制階段包含：協(xié)議評審、初步設計控制（方案設計控制）、材料采購控制、對甲供材料控制、對可追溯性和標識性控制、卷簾構件加工控制、卷簾施工過程控制、卷簾施工過程檢驗控制、卷簾隱蔽工程控制、卷簾完工驗收和交付使用控制、測量設備選擇、使用和校準控制、試驗控制、不合格產品控制、糾正，預防方法控制、運輸及防護控制、質量統(tǒng)計控制、質量培訓控制、服務程序控制。

7.3.3

業(yè)主方及監(jiān)理質量控制

做為遮陽-卷簾施工企業(yè)，我們將嚴格實施相關施工規(guī)范、標準。在施工中服從行業(yè)主管部門指導，并全方面接收業(yè)主和監(jiān)理管理。施工中出現違規(guī)現象，業(yè)主及監(jiān)理有權停止施工。

7.4

質量確保方法

我企業(yè)經過科學有效管理，從方案、施工設計到材料采購，從部件制作到構件組裝，乃至最終現場安裝及現場質量控制，均能得到可靠確保，包含材料供給商質量確保。

7.4.1

技術方法

微機分析

在中國同行業(yè)中，我企業(yè)計算機輔助設計處于領先地位，開發(fā)出居領先地位微機軟件，而且擁有一批經過計算機專業(yè)培訓精干技術人員，對每個工程一切數據均由計算機進行嚴格計算，確保各項技術參數正確無誤，滿足使用要求。高層次技術人員

企業(yè)技術部10多人，全部是建筑、機械、環(huán)境及其它專業(yè)畢業(yè)大學生、碩士。對本工程設計，我們從中篩選出最優(yōu)異者，最具實踐經驗設計師進行方案設計，而且由技術主任、處長審核把關，并經甲方和設計院審查認可，確保造型美觀，結構經濟、合理。

7.4.2

材料選擇方法

本工程上使用多種材料，我們依據業(yè)主方案設計意圖，工程規(guī)模及甲方經濟實力來推薦，最終和甲方共同協(xié)商確定。在供給部門具體購料時，企業(yè)相關技術部門要對材料材質及性能進行具體檢驗，質監(jiān)部對材料表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產。我們還將出具多種材料生產廠家產品合格證及質量確保書，關鍵性材料，如：軌道、葉片等。其它附件，企業(yè)一律選擇中國外優(yōu)質產品。

7.4.3

產品加工方法

企業(yè)長久合作加工企業(yè)擁有優(yōu)異進口鋁合金加工設備，經專門技術培訓并取得一定等級證書技術工人，在每道工序嚴格按操作規(guī)程實施，質檢員嚴格按抽檢方案檢驗。具體做法以下:

?嚴格按工程部下發(fā)設計施工圖紙進行生產加工;

?全部材料零部件必需符合現行相關標準要求;

?加工現場使用各類量具、工具定時檢驗；

?各構件加工精度許可偏差按行業(yè)標準高精度級實施；

?加工完成構件，按其5%抽樣檢驗，且每種不少于5件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復檢合格方可驗收；

?成品、半成品出廠時，附有質量檢驗證書及檢驗人員簽字。

7.4.4

包裝運輸方法

因為全部材料是用來做裝飾用,所以本企業(yè)對出廠全部成品、半成品全部用合格保護膠帶來保護材料表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶包裝周密配合。全部材料全部由本企業(yè)車隊運往現場。全部材料運到現場，全部放在通風避雨地方。

7.4.5

安裝方法

?人員選擇:

安裝人員素質\技術水平也是決定工程質量一個不可忽略關鍵原因.我企業(yè)安裝人員全部是經過專業(yè)培訓技術工人,企業(yè)承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水平高、操作技能強施工隊伍，積累了豐富施工經驗。對本企業(yè)挑選最優(yōu)異人員并配置優(yōu)異安裝工藝裝備。

?進場前培訓：

--由相關領導講解本工程關鍵性，使安裝人員對此有足夠認識；

--由技術人員講解相關標準規(guī)范和安全準則；

--全部技術向施工人員交底。

?現場施工管理：

依據現場施工中出現實際問題，每七天由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容以下：

--施工方案，施工計劃實施情況總結；

--安全、質量、技術標準實施情況總結；

--本周工作總結，獎優(yōu)罰劣；

--下周工作安排。為確保工程進度和質量，還要定時舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、乙方責任人、安裝班級長等參與，對工程各個方面進行協(xié)調、溝通，將會議紀要返回給企業(yè)副總經理，方便整體安排。

7.4.6

檢驗方法

A.

工程安裝完工前最終檢驗內容及程序

?工程安裝最終檢驗前，全部分項、分部工程全部完工并達成合格質量標準。

?有齊全質量憑證、原始統(tǒng)計。如：“分部分項工程驗收單”、“卷簾安裝質量檢驗統(tǒng)計表”等。

?技術質量問題已經得四處理，且手續(xù)完備。

?完工檢驗所用檢驗、量具、工裝和儀表經檢定合格，其精度滿足要求要求。

?完工交驗是對工程質量全方面評定和驗收；工程項目責任人逐一自檢并達成合格要求。

?復查中遺留問題，經復查要全部整改完成。

B.

完工檢驗內容和要求

?按完工圖及相關技術文件、標準、協(xié)議要求等作為完工驗收依據。

?按“分部、分項工程質量檢驗評定表”中內容，由工程項目經理組織自檢，并按要求逐項填好，報質管部檢驗復查。

?工程使用功效檢驗。

?依據工程項目特點和使用功效要求，進行符合性和適用性驗證，為確保使用功效，必需時可做補充試驗驗證。

包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現場，要放在指定地點，要擺放整齊。

C.

施工現場產品防護方法

?施工現場臨時存放材料，按要求進行貯存和維護。

第八章安全技術及文明施工方法

8.1

確保安全要求及技術方法

8.1.1

嚴格實施企業(yè)等上級機關頒發(fā)相關安全生產法規(guī)，尤其是在施工區(qū)域必需嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格實施安全生產規(guī)則。

8.1.2

認真做好安全生產教育，對全部參與施工生產職員均應進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不一樣施工工藝，進行針對性安全知識和遵章守紀教育。

8.1.3

做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真作好安全上崗交底活動統(tǒng)計，每七天一早晨組織不少于1小時安全教育活動。8.1.4

嚴格遵守“十不燒”要求，實施工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。

8.1.5

嚴格實施現場“四口”、“五臨邊”防護方法要求。

8.1.6

夜間施工必需配置足夠照明燈光，用于地下照明應為36V低壓電，以保安全。

8.1.7

現場機電維修人員應該常常檢驗設備觸電漏電保護是否完好有效。

8.1.8

現場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，預防碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發(fā)覺有電芯或電線包皮破損要立即修調。

8.1.9

現場施工用機電設備均應有良好二級防護裝置。

8.1.10電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電保護器。

8.2

確保安全專題方法

8.2.1

對搭設腳手架經過安全驗收或仔細檢驗后，方能移交使用。

8.2.2

登高作業(yè)時，小型工具如扳手、撬棒等，為預防墜落傷害她人，要用鏈條連接,持在身上。

8.2.3

高空作業(yè)時，施工中鑿除多出水泥塊，要用塑料垃圾袋包裝，預防水泥塊墜落，傷害其它施工人員。

8.3

關鍵消防方法

8.3.1

由項目經理或安全員組成安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。

8.3.2

施工現場必需實施動火申報制度。嚴格實施“十不燒“規(guī)章制度，動火必需含有“二證、一器、一監(jiān)護”才能進行。

8.3.3

在建筑物樓層內、臨時設施四面應按要求設置足夠干粉滅火器材，并由安全員檢驗落實到位。

8.3.4

干粉滅火機由專員維修、保養(yǎng)，定時調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。

8.3.5

施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）全部必需按“要求”設置，妥善保管。

8.3.6

嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖；嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發(fā)覺則嚴加處理。

8.3.7

進入安裝、精裝飾施工高峰階段，制訂專題安全、消防、防盜方法，報請業(yè)主同意后實施。

8.4

文明施工目標

工程實施施工現場文明施工標準化管理，確保本工程施工區(qū)域成為文明施工區(qū)。8.5

場容場貌常規(guī)管理方法

8.5.1

工地實施封閉施工

8.5.2

在施工現場，設置“七牌一圖”，和安全宣傳口號和警告牌。

8.5.3

建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)域辦公區(qū)域分隔，場容場貌按“準軍事化”管理要求，達成：“整齊、整齊、有序、文明”。

8.6

場容場貌專題管理方法

8.6.1遮陽卷簾保護膜拆除后，保護膜要用袋子裝，避免保護膜亂丟，影響場容。

8.6.2

用完發(fā)泡劑空管要專門裝袋，不得四處亂仍。

8.6.3

對于刺激性物質，要用專用溶劑淡化或專用封閉裝置封閉。

8.7

文明建設方法

8.7.1

施工現場內設置反應企業(yè)精神、時代風貌醒目宣傳口號，設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，立即反應工地內各類動態(tài)。

8.7.2

開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

8.7.3

加強班組建設，有三上崗一講評安全統(tǒng)計，有良好班容班貌。項目部給施工班組提供一定活動場所，提升班組整體素質。

8.7.4

工地現場作到道路通暢、平坦整齊，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。

8.7.5

加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范方法有力，關鍵要害部位防范設施有效到位。

8.7.6

現場施工人員均身穿統(tǒng)一服裝，樹企業(yè)形象。

第九章成品、半成品保護方法

9.1

生產加工階段產品防護方法

?簾片周轉采取墊膠墊等防護方法。

9.2

簾片加工階段防護方法

?產品經檢驗及驗收合格后，可進行包裝。

?包裝工人按要求方法和要求對產品進行包裝。

?包裝應嚴密牢靠，避免在周轉運輸中散包。

?產品包裹時，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產品名稱、代號、規(guī)格、數量、工程名稱等。

9.3鋁合金軌道保護

鋁合金軌道及葉片出廠前，采取專門保護膜包裹，待其它工種工序結束，需要銜接，實施下道工序時再行撕掉保護膜。

第十章維護保養(yǎng)方案

10.1

維護、保養(yǎng)

我企業(yè)安裝驗收后，對用戶全部有售后服務義務，指導用戶對產品進行維護、保養(yǎng)。為此，我們尤其制訂了各部門職責及質量保養(yǎng)方法。具體以下：10.1.1

各部門職責A.

售后服務處職責

☆定時組織對用戶走訪調查，處理用戶反饋意見；

☆制訂處理方案及維修服務實施計劃；

☆組織實施售后服務工作。

B.

工程管理處職責

搜集用戶質量反饋信息，并立即將用戶投訴意見轉到售后服務部。

C.

質量監(jiān)理處職責

負責售后服務過程質量檢驗和監(jiān)督工作.

D.

相關部門職責

計調、設計、材料、生產、工程處依據以后服務部維修服務實施計劃，立即提供設計圖紙、卷簾用戶使用操作手冊（每戶一冊）和維修所需材料。

10.1.2

工作程序

A.

走訪用戶，了解產品使用信息。

B.

搜集用戶反饋產品信息，接收用戶舉報、投拆。

C.

依據用戶意見及投訴，快速做出反應，到現場查明情況分析原因，并填寫工程質量問題統(tǒng)計單。

D.

統(tǒng)計問題種類、存在部位、產生原因，并寫明處理方案。

E.

查明原因后提出處理方案，必需時和設計共同約定處理方案。

F.

對于簡單問題，要直接進行維修。

G.

對較復雜問題，需制訂具體維修服務計劃，并計調中心，由計調中心組織安排維修準備工作。

H.

由設計中心給出維修方案設計圖紙，供給部采購所需材料，生產部進行生產加工。質監(jiān)處對多種維修材料及維修用加工件進行檢驗。

I.

維修材料運至現場后，該工程項目責任人開始組織安裝工人進行維修服務。

J.

工程部項目責任人指導工人按維修方案實施維修，并控制維修質量。

K.

維修結束后，移交用戶檢驗驗收，并在驗收單上簽字。由計調中心將驗收單返回售后服務部存檔。

10.1.3

售后服務取費

保修期內產品，如屬非用戶使用損壞或因產品本身質量原所以造成損壞，由本企業(yè)無償更換修理；如屬用戶使用不妥，保管不善或人為造成損壞，企業(yè)只收取成本費。

B.

過保修期產品出現損壞，如屬特殊原因造成損壞，由雙方協(xié)商處理。

10.1.4

售后服務人員要求

A.

售后服務人員要樹立急用戶之急，想用戶之所想思想，主動主動為用戶排憂解難。

B.

接到用戶意見后，服務人員必需在二十四小時內趕到現場。

C.

服務人員在維修過程中，不得有任何刁難用戶行為，不然將嚴厲處理。

D.

處理問題要認真負責，不得隨便應付差事，同一質量問題用戶如再次反應，企業(yè)將追究當事者責任。

E.

服務人員在用戶現場，要對現場環(huán)境、安全負責，不得隨意翻動、踩踏、損壞現場物件。維修服務結束后要對現場進行清理。

10.1.5

售后維修服務驗收

每次售后服務工作結束后，必需用戶出面進行驗收，出具驗收合格證實書。同時維修服務工作人員，用書面形式做出評價，將此材料返回企業(yè)存檔，作為企業(yè)對每項工程考評依據之一。

B.

對于大型工程維修服務除需上述材料外，同時還必需有企業(yè)質監(jiān)部出具驗收合格單，才能認為合格，準予維修服務工作結束。

10.1.6

保修

A.

保修期限

本工程保修期限為3年。

B.

保修范圍

除建設單位使用過程中人為損壞、第三者損壞及超出協(xié)議約定不可抗力原因損壞外，因我企業(yè)施工質量原因及移交前因我企業(yè)保管不力等原因造成工程范圍內各部位、部件、整件或單件損壞、脫落、變形、丟失、開裂等，均屬我企業(yè)保修責任范圍。第十一章組織施工協(xié)調管理工程施工過程是經過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包及供給商等多家合作完成，怎樣協(xié)調組織各方工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本關鍵之一。1、和業(yè)主工作協(xié)調一、三個服從1、業(yè)關鍵求和項目部要求不一致，但業(yè)關鍵求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)關鍵求；2、業(yè)關鍵求和項目部要求不一致但業(yè)關鍵求可改善使用功效性時，服從業(yè)關鍵求；3、業(yè)關鍵求超出協(xié)議范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)關鍵求。二、三制1、定時例會制：定時召開和業(yè)主碰頭會，討論處理施工過程中出現多種矛盾及問題，理順每一階段關系；2、預先匯報制：每七天將下周施工進度計劃及關鍵施工方案和施工安排，包含質量、安全、文明施工工作安排全部事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將依據協(xié)議要求和“三個服從”標準立即給予修正。3、合理化提議制：從施工角度及以往施工經驗來為業(yè)主當一個好參謀，立即為業(yè)主提供多種提升質量，改善功效及降低成本合理化提議，主動為業(yè)主著想，爭取使工程以最少投資產生最好效果。三、項目部和業(yè)主配合方法1、主動配合業(yè)主進行現場檢驗，接收業(yè)主監(jiān)督和指導；2、主動為本工程出計劃策，做好業(yè)主參謀；3、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款撥付提供正確依據。2、和監(jiān)理工程師工作協(xié)調一、“三讓”標準：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標按時，項目部意見讓在監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功效時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求和項目部要求效果一致但做法不一樣時，項目部意見讓在監(jiān)理意見。二、和監(jiān)理配合方法1、主動參與監(jiān)理工程師主持召開每七天生產例會或隨時召集其它會議。2、嚴格根據監(jiān)理工程師同意施工計劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必需相關施工計劃和施工方案任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意格式和具體程度，向監(jiān)理工程師立即提交完整進度計劃，以取得監(jiān)理工程師同意。不管監(jiān)理工程師何時需要，確保隨時以書面形式提交一份為確保該進度計劃而擬采取方法和安排說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴格使用按設計要求品牌、質量、規(guī)格材料，并上報監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主認可后方可進場投入施工。5、在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段施工進度不符協(xié)議意進度計劃或不符合完工期限要求，則確保在監(jiān)理工程師同意下，立即采取任何須需方法加緊工程進度，以使其符合完工期限要求。6、全部施工過程和施工材料、設備，接收監(jiān)理工程師在任何時候進入現場進行她們認為有必需檢驗，并提供一切便利。7、當監(jiān)理工程師要求對工程任何部位進行計量時，我們確保立即派出一名合格代表幫助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并立即提供監(jiān)理工程師所要求一切具體資料。8、確保在總承包范圍內全部施工人員在現場絕對服從監(jiān)理工程師指揮，接收監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)督，并立即回復監(jiān)理工程師提出相關施工任何問題。3、和分包單位工作協(xié)調1、采取競爭錄用方法，使所選擇分包單位（含供給商）不管是資質、管理、經驗全部符合工程要求。2、分包單位所選擇設備、材料必需在事先取得業(yè)主和項目部商審定，嚴禁私自代用材料和使用劣質材料。3、各分包單位嚴格根據施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理質量確保體系，確保施工目標實現。4、各分包單位嚴格根據項目部制訂現場標準化施工文明管理要求，做好施工現場文明施工。5、組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調施工中所產生各類矛盾，以協(xié)議明確責任盡可能降低施工中出現責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。6、項目部應不停加強對各專業(yè)班組和分包單位教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產品成品保護，做到上道工序對下道工序負責。4、協(xié)調方法1、按總進度計劃制訂控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢驗本節(jié)點實施情況，制訂、修訂、調整下一個節(jié)點實施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每七天進行一次進度協(xié)調。3、為了確保這些目標實現，制訂以下制度，確保將各方工作組織協(xié)調好。①制訂圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員查對圖紙，參與由業(yè)主組織圖紙會審、圖紙交底會，會中確定內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。②建立周例會制度在每七天固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方周例會，會中商討一周工程施工和配合情況，處理問題。由設計參與，能夠將一周內問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若碰到急需處理事情，能夠立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討處理。③制訂專題討論會議制度碰到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、相關分包方聚到一起，商討處理。此專題討論會不定時召開。第十二章成本管理措施1、工程項目成本控制概念工程項目成本控制是指為實現工程項目標成本目標，在工程項目成本形成過程中，對所消耗人力資源、物質和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調整和限制，立即控制和糾正立即發(fā)生和已經發(fā)生偏差，把各項費用控制在要求和要求范圍內。2、成本控制管理標準確保工程質量，達成用戶滿意。確保施工進度，確保工期目標。確保安全施工和文明生產需要。不使用含有有害物質材料；不使用不合格材料。加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。3、成本控制技術方法

1、制訂經濟合理施工方案，以達成縮短工期、提升質量、降低成本目標。選擇正確施工方法、合理配置施工機具、施工次序安排和流水施工組織。2、在施工過程中努力尋求多種降低消耗，提升工效新工藝、新技術、新材料等降低成本技術方法。采取新工藝、新技術、新材料應該是長利3、嚴把技術關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。認真督查指導項目標質量、安全，控制項目質量成本和其它無須要損失。4、合理計劃施工現場平面部署，為文明施工、安全生產、降低二次轉運等發(fā)明條件；5、認真計算各分部分項工程量，并以此為依據參與項目成本計劃制訂，依據工程進度計劃并結合項目成本計劃認真編制項目年、月材料、勞動力、機械設備計劃。在工程中要隨時搜集實際施工形象進度，立即提出改善施工或變更施工組織設計，根據施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增情況。4、工程項目成本控制內容1、材料費控制材料費控制根據“量價分離”標準，一是材料用量控制；二是材料價格控制。（1）材料用量控制材料消耗量關鍵是由項目經理部施工過程中經過“限額領料”去落實，具體有以下多個方面：①定額控制對于有消耗定額材料，項目以消耗定額為依據，實施限額發(fā)料制度。項目各工長只能在要求限額內分期批領用，需要超出限額領用材料，必需先查明原因，經過一定審批手續(xù)方可領料。②指標控制對于沒有消耗定額材料，則實施計劃管理和按指標控制方法。依據上期實際耗用，結合當月具體情況節(jié)省要求，制訂領用材料指標，據以控制發(fā)料。超出指標材料，必需經過一定審批手續(xù)方可領用。③計算控制為正確核實項目實際材料成本，確保材料消耗正確，在多種材料進場時，項目材料員必需正確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生過程中，要嚴格計量，預防多發(fā)或少發(fā)。（2）材料價格控制材料價格關鍵由材料采購部門在采購中加以控制。因為材料價格是由買價、運雜費、運輸費中協(xié)議損失等所組