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質(zhì)量管理體系和方法一、質(zhì)量目標(biāo):實(shí)施現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量確保方法1.質(zhì)量控制過程1.1準(zhǔn)備階段1.1.1按優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,編制工程項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃及預(yù)防質(zhì)量通病方法。1.1.2搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,專業(yè)工種要持證上崗,對于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。1.1.3正確選擇合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。1.1.5設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),明細(xì)以下表:序號質(zhì)量管理點(diǎn)質(zhì)量要求責(zé)任人1管道坡度控制符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,嚴(yán)禁倒坡。責(zé)任工程師2管道支架設(shè)置符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,設(shè)置牢靠可靠美觀責(zé)任工程師3管道試壓及沖洗符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,確保系統(tǒng)嚴(yán)密性責(zé)任工程師2.施工階段2.1技術(shù)交底:項(xiàng)目總工依據(jù)各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)向現(xiàn)場施工責(zé)任工程師交底;責(zé)任工程師向操作班組交底;班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行,被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。2.2實(shí)施首檢制:分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一含有代表性具體部位作為樣板控制點(diǎn),以過“三檢”過程和質(zhì)量監(jiān)督部驗(yàn)證,并經(jīng)甲方認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位施工。2.3對于本項(xiàng)目標(biāo)特殊過程、關(guān)鍵過程,實(shí)施關(guān)鍵控制,在過程控制計(jì)劃中做出明確要求。2.4特殊過程操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗。2.5機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由企業(yè)工程部負(fù)責(zé),責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控,并由企業(yè)工程部按時(shí)提供必需統(tǒng)計(jì)。2.6嚴(yán)格根據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理,堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢,作好隱蔽、預(yù)檢工作。2.7嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度,為了確保工程質(zhì)量,在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制訂作業(yè)指導(dǎo)書,明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)方法。2.8加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)2.9嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)對工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰要求,以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工程質(zhì)量全方面提升。2.10防護(hù)2.10.1《施工組織設(shè)計(jì)》中要明確成品保護(hù)方案方法。2.10.2施工過程中工序防護(hù),由責(zé)任工程師組織實(shí)施,交工前成品防護(hù)由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織實(shí)施。2.11檢驗(yàn)和試驗(yàn)2.11.1過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃要求實(shí)施。2.11.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)責(zé)任人為責(zé)任工程師,質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.11.3施工過程質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn),項(xiàng)目總工進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2.11.4施工試驗(yàn)按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn),由責(zé)任工程師編制具體施工試驗(yàn)方案。2.11.5檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過審查、同意,并作好統(tǒng)計(jì),檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格過程不得放行。2.11.6過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)立即上報(bào)甲方,經(jīng)同意后方能進(jìn)行下道工序。2.11.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì):全部檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式統(tǒng)計(jì),經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字并注明檢驗(yàn)日期,由專職人員整理歸檔。2.12不合格品控制2.12.1各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢驗(yàn)合格標(biāo)志后統(tǒng)計(jì),預(yù)防出現(xiàn)不合格材料、半成品或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。2.12.2不合格品評審和處理通常不合格工序評審和處理由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé);嚴(yán)重不合格由企業(yè)項(xiàng)目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行評審,項(xiàng)目總工程師制訂方案,企業(yè)總工程師批后處理,并做統(tǒng)計(jì)。3.交付3.1分項(xiàng)工程交付必需在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定合格,經(jīng)甲方驗(yàn)收后進(jìn)行。3.2分部工程交付必需在分部工程質(zhì)量評定合格,并經(jīng)甲方簽發(fā)分部工程認(rèn)可書后進(jìn)行。3.3對工程交付中出現(xiàn)問題,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整改,達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)后,統(tǒng)計(jì)并報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理部。3.4工程交付資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)搜集、匯總,交付統(tǒng)計(jì)報(bào)企業(yè)。3.5施工過程中材料、半成品交付,實(shí)施材料、工程設(shè)備管理措施要求。4.服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),對業(yè)主下發(fā)通知或意見統(tǒng)計(jì)下來,并將其立即反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)制訂糾正方法、更正方法;將業(yè)主通知及其更正方法實(shí)施統(tǒng)計(jì)整理歸檔保留。5.物資管理5.1物資采購5.1.1實(shí)施企業(yè)《采購程序》。5.1.2全部采購材料、半成品、工程設(shè)備必需符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議要求質(zhì)量要求;5.1.3采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,全部材料計(jì)劃必需經(jīng)過項(xiàng)目總工程師同意后方能實(shí)施。5.1.4物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。5.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并作統(tǒng)計(jì)。5.1.6物資分供方評價(jià)5.1.7在市場上采購零星C類材料,由物資部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定,進(jìn)行合格分供方評審。6.物資驗(yàn)證6.1企業(yè)物資企業(yè)提供物資,由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并統(tǒng)計(jì),質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。6.2項(xiàng)目自行采購物資進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并統(tǒng)計(jì)。6.3業(yè)主選擇物資,由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)證,必需時(shí)會同業(yè)主、共同現(xiàn)場實(shí)地考察,對質(zhì)量有爭議物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。6.4現(xiàn)場驗(yàn)證不合格物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放,按《不合格品控制程序》要求處理。業(yè)主提供物資在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)覺問題,由項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)業(yè)主處理。7.物資標(biāo)識7.1項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識,標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時(shí)間等內(nèi)容。7.2不合格物資標(biāo)識:項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)入現(xiàn)場不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)識應(yīng)醒目且輕易識別,標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處理程序?qū)嵤恫缓细衿房刂瞥绦颉贰?.3現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)確保標(biāo)識完好。7.4對有特殊要求物資及追溯性要求物資產(chǎn)品標(biāo)識,要采取方法加以關(guān)鍵保管。8.物資搬運(yùn)、保管、貯存8.1確保搬運(yùn)質(zhì)量8.2物資及半成品搬運(yùn)應(yīng)按協(xié)議責(zé)任運(yùn)輸管理,項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書,并具體指導(dǎo)實(shí)施。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求物品,工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書,并指導(dǎo)其進(jìn)行;搬運(yùn)應(yīng)采取對應(yīng)方法和合適保護(hù)方法,避免損壞、丟失,保留標(biāo)識完好,具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。8.3現(xiàn)場貯存由
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