模板綜合項(xiàng)目工程專項(xiàng)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

大型模板工程安全生產(chǎn)事故專題應(yīng)急預(yù)案一、事故類型和危害程度分析（一）事故類型在模板施工過程中可能出現(xiàn)事故類型關(guān)鍵有：模板支撐系統(tǒng)坍塌、模板吊裝造成起重傷害、模板堆放不妥引發(fā)傾翻、模板配件高空墜落造成物體打擊、操作人員高處墜落等傷害事故。（二）危害程度分析模板施工發(fā)生事故危害程度極大，模板支撐系統(tǒng)坍塌、模板高空墜落、模板堆放傾翻等，輕易造成群死群傷重大惡性事故，模板配件墜落引發(fā)物體打擊、操作人員高處墜落，很輕易造成人身傷害事故。二、應(yīng)急處理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)；2.堅(jiān)持“保護(hù)人員優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn)；3.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處理，快速反應(yīng)，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除危險(xiǎn)”標(biāo)準(zhǔn)；4.堅(jiān)持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、連續(xù)改善”標(biāo)準(zhǔn)。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)應(yīng)急組織體系企業(yè)成立建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)搶救援部總指揮：陳志成應(yīng)搶救援部副總指揮：苗金美、陳有雄下設(shè)六個(gè)應(yīng)搶救援小組，組成人員以下：現(xiàn)場(chǎng)搶救組：鄭金泉、郭瑞孝安全保衛(wèi)組：吳碧泉、陳智勐醫(yī)療救護(hù)組：李美鳳善后處理組：吳振庭、王天才、陳智勐事故調(diào)查組：陳有雄、黃國(guó)章、陳智勐。方心怡后勤保障組：王天才、吳碧泉、姚勝利危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定組：陳有雄、陳智勐、方心怡技術(shù)組：陳有雄、黃國(guó)章、陳智勐、李美鳳、方心怡（二）應(yīng)急組織職責(zé)1.應(yīng)急指揮部職責(zé)①研究制訂、修訂本企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程事故政策方法和指導(dǎo)意見。②負(fù)責(zé)指揮尤其建設(shè)工程施工事故具體應(yīng)對(duì)工作。③分析總結(jié)本企業(yè)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)對(duì)工作，制訂工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。④負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)和管理。⑤承接上級(jí)應(yīng)急委員會(huì)交辦其它事項(xiàng)。2.應(yīng)搶救援總指揮①分析緊急狀態(tài)確定對(duì)應(yīng)報(bào)警等級(jí)，依據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況行動(dòng)類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；③和企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；⑤最大程度地確?，F(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織開啟；⑧應(yīng)急評(píng)定、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)等級(jí)；⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域安全性。3.應(yīng)搶救援副總指揮①幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采取減緩事故后果行動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和提議；③保持和事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作；⑤組織企業(yè)總部相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；⑥定時(shí)檢驗(yàn)各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦依據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)、加工廠實(shí)際條件，努力和周圍有條件企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)搶救援網(wǎng)絡(luò)和制訂應(yīng)搶救援協(xié)議。4.現(xiàn)場(chǎng)搶救組①搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員；②搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；③組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)；④確保現(xiàn)場(chǎng)救援通道通暢。5.安全保衛(wèi)組①負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒；②阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；③負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛疏通；④維持治安秩序；⑤負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員人身安全。6.醫(yī)療救護(hù)組①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員救護(hù)；②統(tǒng)計(jì)傷員傷情；③幫助120和上級(jí)部門對(duì)傷員搶救。7.善后處理組①做好傷亡人員及家眷穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)以后不發(fā)生大亂；②做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位相關(guān)矛盾；③和保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失理賠工作；④慰問相關(guān)傷員及家眷。8.后勤保障組①幫助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源貯備計(jì)劃，按已制訂項(xiàng)目施工生產(chǎn)廠場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)物資貯備計(jì)劃，檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資貯備數(shù)量，搜集和建立并歸檔；②定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員到位和變更情況立即調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源更新和達(dá)標(biāo)；③定時(shí)搜集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)開啟，做好物資源數(shù)據(jù)貯備；④應(yīng)急預(yù)案開啟后，按應(yīng)急總指揮布署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并立即對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援，同時(shí)提供后勤服務(wù)。9.事故調(diào)查組①保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；③調(diào)查了解事故發(fā)生關(guān)鍵原因及相關(guān)人員責(zé)任；④按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。10.危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定組①對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；②指導(dǎo)各相關(guān)部門安全方法落實(shí)和監(jiān)控工作，降低和避免危險(xiǎn)源事故發(fā)生；③完善危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)評(píng)定提供科學(xué)合理、正確依據(jù)；④落實(shí)周圍協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效社會(huì)公共資源報(bào)警聯(lián)絡(luò)方法，為應(yīng)急反應(yīng)提供立即應(yīng)急反應(yīng)支援方法；⑤確定多種可能發(fā)生事故應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)立即啟用；⑥科學(xué)合理地制訂應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。11.技術(shù)組①依據(jù)各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必需利用建筑工程技術(shù)處理應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)貯備；②應(yīng)急預(yù)案開啟后，依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，立即向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中工程技術(shù)工作。四、預(yù)防和預(yù)警（一）危險(xiǎn)源監(jiān)控由專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)，從模板加工制作、堆放、安裝、拆除及維護(hù)等步驟進(jìn)行全方面監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，將事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。危險(xiǎn)源預(yù)防控制方法序號(hào)危險(xiǎn)作業(yè)可能造成事故預(yù)防控制方法1支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范坍塌1．必需編制施工方案，方案中包含模板支撐設(shè)計(jì)計(jì)算書，且必需經(jīng)過上級(jí)部門審批后方可施工。2．進(jìn)場(chǎng)支撐桿件必需為合格品。2模板吊裝不規(guī)范起重傷害1．吊裝司機(jī)和信號(hào)工必需持證上崗；2．吊裝區(qū)域設(shè)置禁戒線，嚴(yán)禁人員進(jìn)入；3．常常檢驗(yàn)吊索具，保持安全有效；4．嚴(yán)禁在大雨、大霧和六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)天氣作業(yè)。3高處支拆模防護(hù)缺點(diǎn)高處墜落1．高空作業(yè)人員必需佩帶安全；2．腳手架平面采取鋪平板或平掛安全網(wǎng)等防護(hù)方法；3．工人操作規(guī)范，不得猛拉猛撬。4滑模作業(yè)不規(guī)范高處墜落1．作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗；2．制訂滑模安全技術(shù)方法，并檢驗(yàn)落實(shí)情況。5拆模操作或防護(hù)不妥物體打擊嚴(yán)格按規(guī)范操作，嚴(yán)禁猛撬硬砸，大面積撬落，不得留下松動(dòng)或懸掛模板。6模板及配件使用不妥物體打擊1．腳手架及結(jié)構(gòu)臨邊嚴(yán)禁堆放物料；2．腳手架要封閉密實(shí)；3．斧頭、錘子等工具要放入工具袋內(nèi)。7安拆操作不妥掛斷或壓斷電線電纜觸電1．現(xiàn)場(chǎng)電線電纜布設(shè)規(guī)范；2．安拆模板時(shí)要注意現(xiàn)場(chǎng)電線電纜位置。8模板堆放不規(guī)范傾翻1．模板堆放場(chǎng)地平整、堅(jiān)實(shí)；2．模板堆放應(yīng)分散堆放；3．模板堆放高度要嚴(yán)格控制。9模板搬運(yùn)違章物體打擊輕拿慢放，規(guī)范作業(yè)，注意安全。（二）預(yù)警行動(dòng)1.預(yù)警條件在支撐系統(tǒng)失穩(wěn)傾斜、模板或連接件滑落、固定模板桿件失效斷裂、安拆操作嚴(yán)重違反程序、靠近和接觸帶電線路等條件下，立即實(shí)施預(yù)警。2.預(yù)警信息公布施工現(xiàn)場(chǎng)任何人只要發(fā)覺事故或可能造成事故發(fā)生險(xiǎn)情后，全部要立即以最快捷方法，如利用固定電話、手機(jī)或口頭等形式發(fā)出警報(bào)，通知項(xiàng)目責(zé)任人、安全員和現(xiàn)場(chǎng)全部施工作業(yè)人員實(shí)施避險(xiǎn)。3.預(yù)警行動(dòng)⑴項(xiàng)目責(zé)任人、安質(zhì)員接到預(yù)警信息后，立即組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員避險(xiǎn)，在條件許可情況下，盡可能采取措施切斷“事故危險(xiǎn)源”，親密關(guān)注事態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢(shì)，同時(shí)由項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部，開啟企業(yè)應(yīng)搶救援預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。⑵在應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)事故險(xiǎn)情，編制事故災(zāi)難防治方案，明確防范對(duì)象、范圍，提出防治方法，確定防治責(zé)任人。⑶事故險(xiǎn)情有可能包含傷害到周圍群眾和小區(qū)時(shí)，經(jīng)企業(yè)或上一級(jí)應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)核實(shí)后，由項(xiàng)目部派專員分頭立即向周圍群眾和小區(qū)通告，并向當(dāng)?shù)卣噪娫挿椒▓?bào)警，方便做好人員疏散避險(xiǎn)。⑷對(duì)可能引發(fā)重特大安全事故險(xiǎn)情，經(jīng)企業(yè)應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)核實(shí)后，應(yīng)該在發(fā)覺險(xiǎn)情后2小時(shí)內(nèi)匯報(bào)工程所在地人民政府。五、信息匯報(bào)程序1.報(bào)警系統(tǒng)及程序⑴事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時(shí)，目擊者有責(zé)任和義務(wù)立即匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人調(diào)查掌握情況后，立即向企業(yè)應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)匯報(bào)；⑶企業(yè)應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)接到事故或預(yù)警信息后，由安全管理部向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部總指揮長(zhǎng)、副總指揮長(zhǎng)、各組員部門及應(yīng)急工作組責(zé)任人；⑷報(bào)警網(wǎng)絡(luò)作業(yè)人員發(fā)覺問題作業(yè)人員發(fā)覺問題項(xiàng)目部應(yīng)急組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度組員應(yīng)急總指揮指揮部辦公室副總指揮外援組織現(xiàn)場(chǎng)救援、處理問題2.現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方法⑴施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,首先撥打企業(yè)應(yīng)搶救援指揮中心值班電話。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí),同時(shí)撥打火警電話:119。⑶事故現(xiàn)場(chǎng)如有些人員傷亡時(shí),同時(shí)撥打搶救中心電話:120。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)以電話方法匯報(bào)后，隨即用書面材料以傳真或電子郵件方法匯報(bào)企業(yè)應(yīng)搶救援指揮中心。3.事故匯報(bào)內(nèi)容⑴事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、簡(jiǎn)明經(jīng)過、人員傷亡；⑵事故發(fā)生單位名稱,事故現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任人姓名；⑶工程項(xiàng)目和事故險(xiǎn)情發(fā)展事態(tài)、控制情況，緊急搶險(xiǎn)救援情況；⑷事故原因、性質(zhì)初步分析；⑸事故匯報(bào)單位、簽發(fā)人和匯報(bào)時(shí)間。4.匯報(bào)時(shí)限事故發(fā)生后，1小時(shí)之內(nèi)由事故現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)給企業(yè)應(yīng)搶救援指揮中心。六、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急指揮⑴當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無法或不易控制模板工程安全生產(chǎn)事故時(shí)，開啟企業(yè)專題應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)搶救援指揮中心接到響應(yīng)等級(jí)事故匯報(bào)后，經(jīng)對(duì)事故嚴(yán)重程度核實(shí)后，判定是否有能力組織救援。⑵如有能力組織救援，立即開啟企業(yè)專題應(yīng)搶救援預(yù)案。⑶企業(yè)應(yīng)搶救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，停止手頭一切工作，立即到位，通報(bào)事故情況，根據(jù)各職能小組分工組織救援。2.應(yīng)急行動(dòng)⑴指揮人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即了解現(xiàn)場(chǎng)事故情況，劃定安全和危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置標(biāo)志，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，安全警戒，疏導(dǎo)車流，保障救援道路通暢，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。⑵按本預(yù)案要求職責(zé)明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù),組織救援。⑶對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證，因搶救人員、預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大、恢復(fù)生產(chǎn)及疏通交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件，應(yīng)該做好標(biāo)志，采取拍照、攝像、繪圖等方法具體統(tǒng)計(jì)事故現(xiàn)場(chǎng)原貌，妥善保留現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵痕跡、物證。3.資源調(diào)配組織搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍,調(diào)配應(yīng)搶救援物資、裝備、器材、藥品、醫(yī)療器械、搶險(xiǎn)車輛等物資，為應(yīng)急行動(dòng)做好充足準(zhǔn)備。4.應(yīng)急避險(xiǎn)⑴搶險(xiǎn)車輛趕往事發(fā)覺場(chǎng)和搶救車輛護(hù)送傷害人員抵達(dá)醫(yī)院途中，按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避免交通事故發(fā)生。⑵在疏散人群過程中，要選擇安全通道，合理有序引導(dǎo)撤離，預(yù)防相互踐踏受到傷害。⑶在現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員過程中，搶救人員要親密注意周圍環(huán)境，預(yù)防二次事故造成搶救人員傷害。對(duì)傷員搶救，要依據(jù)傷員受傷部位和傷害程度,正確施救，避免盲目抬運(yùn)拖拉,給后續(xù)搶救工作帶來麻煩,預(yù)防使受傷人員再次受傷或加重傷害程度。（三）處理方法1.應(yīng)急處理次序人員營(yíng)救人員營(yíng)救在調(diào)查研究基礎(chǔ)上控制發(fā)生危險(xiǎn)源保護(hù)、封鎖現(xiàn)場(chǎng)（鐵路、公路有影響還要立即封閉），擴(kuò)大應(yīng)急通知項(xiàng)目部相關(guān)人員，匯報(bào)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)立即搶險(xiǎn)、救援，開通現(xiàn)場(chǎng)正常道路交通秩序清理現(xiàn)場(chǎng)善后處理恢復(fù)施工在調(diào)查研究基礎(chǔ)上必需時(shí)擴(kuò)大應(yīng)急2.模板坍塌應(yīng)急處理方法當(dāng)模板支撐系統(tǒng)出現(xiàn)坍塌時(shí)，一是應(yīng)立即用撬棍或頂升設(shè)備支起或用起重設(shè)備自上而下吊起坍塌重物；二是對(duì)危險(xiǎn)而未坍塌模板及支撐系統(tǒng)，立即進(jìn)行固定，確保其處于穩(wěn)定狀態(tài)。同時(shí)，確定被埋人員位置，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。當(dāng)挖救被埋人員時(shí)，切勿用機(jī)械挖救，以防傷人。當(dāng)人員被構(gòu)件卡死無法擺脫時(shí)，搶救人員要用切割設(shè)備，小心切割掉卡死構(gòu)件，然后搬離傷員。3.模板安拆掛斷電線路應(yīng)急處理方法當(dāng)模板安拆不妥掛斷電線造成觸電傷害事故時(shí)，首先判定是高壓線路還是低壓線路。若是低壓線路，立即斷開電源，假如電源開關(guān)較遠(yuǎn)，則可用絕緣材料把觸電者和電源分離。若是高壓線路觸電，立即通知供電部門停電，如一時(shí)無通知供電部門停電，則可拋擲導(dǎo)電體，讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源。假如掛斷電線造成了火災(zāi)，要快速切斷電源，以免事態(tài)擴(kuò)大。切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣柄工具。當(dāng)火場(chǎng)離開關(guān)較遠(yuǎn)時(shí)需剪斷電線時(shí)，火線和零線應(yīng)分開錯(cuò)位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并預(yù)防電源線掉在地上造成短路使人員觸電。當(dāng)電源線因其它原因不能立即切斷時(shí)，首先派人去供電部門拉閘，首先滅火時(shí)，人體各部位和帶電體保持一定充足距離，搶險(xiǎn)人員必需穿戴絕緣用具。撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要用絕緣性能好滅火劑如干粉滅火機(jī)，二氧化碳滅火器，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。4.高處墜落傷害事故應(yīng)急處理方法當(dāng)發(fā)覺有些人從高處墜落摔傷，首先應(yīng)觀察傷員神志是否清醒，隨即看傷員墜落時(shí)身體著地部位，再依據(jù)傷員傷害程度不一樣，開啟高空作業(yè)專題應(yīng)急預(yù)案組織救援。5.物體打擊傷害事故應(yīng)急處理方法當(dāng)發(fā)生物體打擊傷害事故時(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)處理方案進(jìn)行搶救，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，對(duì)于部分微小傷，工地?fù)尵葐T能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單止血