綜合項目工程關鍵技術部管理新規(guī)制度

ZJWS/PM—SD01中建五局三企業(yè)時代購物中心項目經理部二00三年十月十日

第一部分崗位職責及責任狀

工程技術部主任崗位職責及責任狀為加強理順項目管理、明確責權，使現場施工生產高效、合理、有序進行，確保全方面實現項目綜合管理目標，經和責任人協(xié)商，由項目經理組織編制工程技術部責任人崗位責任，并由考評人—項目經理和實施人—工程技術部責任人簽字實施。安全生產工程技術部責任人是項目安全生產關鍵責任人之一，對施工過程安全負責，是項目生產安全和職業(yè)健康安全目標和專題方案實施人。負責組織以下內容項目安全生產管理制度，并對制度實施情況進行檢驗、落實、提供書面檢驗統(tǒng)計。安全消防巡檢制度、電工巡檢制度、安全定時檢驗評選制度、安全生產現場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產崗位責任制。安全教育和宣傳（1）負責檢驗督促安全員落實對作業(yè)工人、實習生等進行三級安全教育。（2）負責組織檢驗落實對管理人員及作業(yè)工人進行安全意識教育。（3）負責組織檢驗、落實安全生產宣傳活動，如：安全生產、宣傳欄、黑板報、口號等。安全交底（1）參與編制審核分部、分項工程和特殊過程安全交底。（2）督促安全員對安全防護及安全設施和標志設置、維護，進行安全交底。（3）督促相關責任人對電工、電氣焊工、機械操作、維護人員、塔吊指揮等特種作業(yè)人員進行安全交底。（4）負責、檢驗、落實、安全交底實施情況，并提供書面統(tǒng)計。安全活動（1）不定時安排、組織安全生產競賽活動。（2）每個月組織一次安全評選活動。（3）上級安排其它活動。執(zhí)證上崗檢驗執(zhí)證上崗情況備齊相關資料，嚴格控制非專業(yè)人員上崗作業(yè)。安全生產日常檢驗和整改（1）對現場安全施工進行抽查，對存在問題進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢驗，同時做好書面統(tǒng)計。（2）檢驗安全員相關資料和安全員職責落實情況。安全事故處理（1）發(fā)生安全事故必需向上級領導及主管部門匯報，同時組織保護現場，救治傷者，恢復生產。（2）根據安全事故三不放過標準，組織召開安全事故分析會，提出書面分析處理匯報。（3）針對事故原因，組織對現場安全隱患進行檢驗、整改，并在事故分析處理匯報中對整改情況進行說明。督促安全員作好安全日志和安全月報。質量控制項目質量控制分為質量預控、過程控制、檢驗、評定三個過程，工程技術部責任人是質量預控過程參與者，過程控制關鍵責任人之一，過程產品檢驗組織者。參與施工方案、專題方案和分部分項工程和作業(yè)指導討論和編制，參與和組織施工組織、管理和技術交底。參與和組織施工工藝和方法改善和完善，提升施工工藝水平。隨機檢驗并督促相關人員檢驗方案、作業(yè)指導書、多種交底實施、落實情況，進行指導、監(jiān)督和考評，確保質量控制方法落到實處，發(fā)揮實效。參與和組織質量現場分析會和專題會處理質量問題和促進質量意識提升。不定時組織質量競賽，每個月組織一次質量評選和其它行之有效質量宣傳等活動。檢驗、指導、落實、工序交接、質量自檢、互檢、交接檢工作，確保上道工序質量問題不遺留到下道工序，不對下道工序質量造成影響。督促材料員、試驗員立即對進場材料見證、取樣并提交驗收匯報，杜絕不合格產品進入產品生產步驟。組織對材料供給商，勞務班組進行考察并作出評價。組織項目質安部經過外觀檢驗、實測實量，對過程產品進行質量評價。督促現場技術人員進行標高、軸線控制，預留預埋和現場技術復核，并做好對應統(tǒng)計。進度管理工程技術部責任人是項目總進度計劃實施人，月進度計劃編制者，分解計劃檢驗、審批人，對項目標進度計劃完成情況負責。（一）、計劃超前每個月20日前編制下月進度計劃并進行資源保障分析交技術責任人審核，項目經理審批實施，責成相關人中于25日前編制分解計劃或節(jié)點控制計劃，并同意實施。對特殊情況需要調整計劃要提前報項目經理審批后才能調整。每個月23日前編制下月材料需用計劃立即提供設備需用計劃，報技術責任人審核，項目經理審批，審核物資采購計劃報項目經理審批后實施。每個月23日前組織編制審核下月材料、設備、工資資金需用計劃，報項目經理審批后實施。各計劃在審批當日內按《項目計劃工作制度》分發(fā)相關部門和項目責任人。（二）、合理組織組織落實現場資源保障和配置。組織現場流水施工作業(yè)，確保勞動力和材料在流水段合理流動，降低資源閑置和浪費。合理安排、調度設備能力，對現場設備使用、維護負責。編制作業(yè)面作業(yè)組織圖，做到指揮生產心中有數。（三）、過程控制對關鍵工序節(jié)點工期負責。立即發(fā)覺問題，合理調整現場施工組織。隨時掌握現場情況，處理現場矛盾，確?，F場施工忙而不亂，擔心而有序進行。用圖示方法表示現場施工進展情況。文明施工工程技術部責任人是項目文明施工目標實施和責任人，對文明施工現實狀況負責。嚴格根據《施工現場平面部署圖》組織現場生產設施部署和材料堆碼，杜絕現場隨意性。督促專業(yè)工長合理計劃組織作業(yè)面材料供給，既滿足要求，又不造成材料在作業(yè)面積壓，避免對安全生產、材料節(jié)省、文明施工造成影響，督促現場做到工完場清。杜絕野蠻施工行為和施工過程中隨意性。拆除周轉材料必需立即清理、維護，在指定地點堆碼整齊。安排、落實維護現場文明施工環(huán)境，并組織班組驗收工完場地清手續(xù)及場地交接。對一樓平面文明施工維護直接負責。成本控制工程技術部責任人是項目目標成本實施者，施工過程成本控制責任人項目經營活動參與者，必需督促各部門立即提供成本統(tǒng)計分析資料，組織過程中成本統(tǒng)計分析，制訂整改方法，參與項目經濟活動分析會。（一）、人工費參與勞務協(xié)議簽定，組織勞務協(xié)議交底，并監(jiān)督勞務協(xié)議實施，檢驗落實實施情況。確保定額內用工不超支。負責組織編制零星用工、臨時設施用文明施工用工、材料用工計劃，并審核，報項目經理審批后實施，負責實施CI維護用工計劃，無特殊理由不得超支，超支部分必需在項目經濟活動會上進行說明。負責現場簽證用工審核，控制不合理開支。負責組織立即開出勞務用工任務書，并組織相關部門審核，把好人工費結算關?？刂苾炔拷韫?，審核借工費結算單，控制加班、夜班，降低費用開支，提供獎金計劃，審核獎金分配。組織對沒有定額單價臨時性工作進行定額分析，提供確定單價依據。（二）、材料費組織對材料供給商考察，參與供貨協(xié)議或協(xié)議洽談，督促檢驗物資設備部實施協(xié)議，控制材料采購成本。審核材料采購計劃，把好材料采購關，杜絕材料采購隨機性、盲目性。督促檢驗材料現場保管和使用，和周轉材料維護，降低材料損耗和浪費。控制物資進出場，杜絕材料物資流失。參與或組織、改善施工工藝和方法，節(jié)省用材。組織修舊利廢工作和物資報廢處理工作。組織好材料物資調撥，退場工作，并督促辦好相關手續(xù)。督促、檢驗、審核材料物資進場手續(xù)和臺帳，確保原始資料正確、立即、完整。立即、正確編制材料需用計劃，周轉材料進出場計劃，降低資金占用和不合理支出。（三）、機械費審核設備機具用具進出場計劃，降低閑置。督促作好設備、機具、用具維護、保養(yǎng)、提升利用率，控制修理費開支。組織對機械設備租賃協(xié)議交底，監(jiān)督檢驗協(xié)議實施情況，審核租賃費用結算單。立即組織設備進退場，降低不合理開支。督促立即辦理分包單位，臨時租用設備相關手續(xù)，提交原始資料，確保項目能立即收取費用。（四）臨時用水、電費合理安排、加強管理、降低浪費、提升工效、節(jié)省成本。加強分包單位用水、用電管理，立即辦理結算手續(xù)。（五）技術方法費實施項目部下達技術方法和對應目標成本，厲行節(jié)省。勞務管理關心職員生活，處理職員困難，幫助勞務作業(yè)隊管理，培育勞務作業(yè)隊。制訂勞務管理制度，加強勞務管理。簽署補充協(xié)議，降低管理漏洞。協(xié)調項目和作業(yè)隊矛盾及作業(yè)隊內部矛盾。督促勞務作業(yè)隊辦好相關用工手續(xù)，遵守項目部相關管理要求。幫助組織對勞務作業(yè)隊自有職員班組進行法制、綜合治理、消防、CI文化教育。七、資料管理建立并保管好工程技術部各崗位人員管理及經濟資料，作到事事有依據、四處有帳可查。督促各部門及管理人員立即搜集、整理資料，確保資料時效性、真實性。八、現場綜合管理組織每個月一次現場綜合考評，作好對應資料，要求有文字說明，整改要求，跟蹤檢驗統(tǒng)計。負責項目工程技術部日常管理工作及質安部、物資設備部工作配合。無條件幫助配合其它分管責任人工作，并督促分管部門無條件幫助配合其它部門及相關人員工作。分工明確、親密合作、拾遺補漏、杜絕扯皮、推脫。項目部臨時要求其它工作。九、權限有要求其它分管責任人及項目經理、技術責任人配合、支持工作權利。有施工現場管理人員、勞動力、調度權。有現場材料、設備、機具、用具調度權。有對現場管理人員及分管部門勞務作業(yè)隊考評權、過程獎金分配權、經濟處罰權、停工待崗權、交由項目處理權，對罰款支配權（只能作獎勵開支）。崗位責任考評由考評小組對責任人崗位落實實施情況實施考評，每個月考評一次。綜合辦公室依據考評情況，按項目部《項目經理工作考評措施》確定每個月浮動薪?？荚u情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。十一、附則以上崗位責任狀自9月1日起生效?？荚u責任人：崗位責任人：年月日木工工長崗位職責及責任狀為理順管理、明確責權、組織有序現場施工生產，經和責任人協(xié)商，由工程技術部主任組織編制《木工工長崗位責任狀》，并由考評人（項目經理）和實施人（木工工長）簽字實施。安全生產組織新入場木工班組進場安全教育。負責分項工程安全技術交底，并檢驗落實交底實施情況，發(fā)覺險情及違章情況立即給阻止及組織人員處理，必需時通知項目質安部、技術責任人和工程部主任處理，并對情況進行跟蹤檢驗，同時做好書面統(tǒng)計處理（整改）。組織安全防護及安全設施和標志設置和維護。對項目質安部、企業(yè)安監(jiān)部提出問題組織人員定人，定時按方法整改到位。依據進度計劃及生產經理工作安排,合理組織木作施工,負責協(xié)調處理班組間矛盾，立即、定時向生產經理匯報工程施工情況。質量控制對模板作業(yè)班組進行分項工程技術交底，并對交底情況進行檢驗、落實。模板制作和拼裝驗收和交底：拼裝一區(qū)要求組織班組自檢、驗收，再通知質安部、專職質量員檢驗驗收合格后,方可進入下一道工序。發(fā)覺質量問題組織班組召開現場質量分析會。組織工序交接，進行摸板分項工程三檢制度,并向質安部提供相關質量驗收資料。技術管理熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中相關模板施工專題方案。負責監(jiān)督指導作業(yè)隊伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、和項目質量計劃進行施工。幫助技術員作好主軸線定位放線工作，做好分軸線定位放線工作，控制好樓層標高。進度管理每個月20日前組織模板作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設備、額外用工人工工資需用計劃。合理利用有限資源，組織作業(yè)隊均衡流水施工，為模板作業(yè)隊（班組）主動發(fā)明條件，確保節(jié)點工期。文明施工指導、督促作業(yè)班組按項目部要求進行現場設施部署和材料堆碼。組織作業(yè)面材料合理供給。督促現場工完場清。成本控制幫助成本員進行過程成本分析，實施項目部下達目標成本，厲行節(jié)省。組織編制零星用工計劃。開具任務書。任務書要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，由開具原始任務書負責80%責任，審校任務書負責20%責任，并按審定工作量和作業(yè)隊（班組）結算。檢驗材料現場保管和使用和周轉材料維護，降低材料損耗和浪費，對違規(guī)行為進行經濟處理，處罰20%給個人獎勵。和物質設備部共同控制和規(guī)范現場材料領發(fā)料程序。材料需用計劃編制努力爭取立即、正確，降低資金占用和不合理支出。督促做好設備、機具維護、保養(yǎng)、提升利用率。六、權限要求項目各部門、各人員配合、支持工作權利。對作業(yè)隊伍經濟處罰和清退提議權。崗位責任考評由考評小組對責任人崗位工作實施情況實施考評，每個月考評一次。綜合辦公室依據考評情況，按項目部《施工管理工作考評措施》確定每個月浮動薪。考評情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。附則以上崗位責任狀自9月1日起生效?？荚u責任人：崗位責任人：年月日

鋼筋工長崗位職責及責任狀為理順管理、明確責權、組織有序現場施工生產，經和責任人協(xié)商，由工程技術部主任組織編制《鋼筋工長崗位責任狀》，并由考評人（項目經理）和實施人（鋼筋工長）簽字實施。一、安全生產組織新入場鋼筋班組進場安全教育。組織分項工程安全交底，并檢驗落實交底實施情況，發(fā)覺安全隱患及違章情況立即給阻止及組織人員處理，對無把握部位通知項目質安部、技術責任人和工程部主任幫助處理，并對情況進行跟蹤檢驗，同時做好書面統(tǒng)計。組織安全防護（四口五臨邊）及安全設施和標志設置和維護。對項目質安部、企業(yè)安監(jiān)部提出問題組織人員定人，定時定方法整改到位。負責協(xié)調處理鋼筋班組間矛盾，立即、定時向生產經理匯報工程施工情況。二、質量控制對鋼筋作業(yè)班組進行分項工程技術交底，并對交底情況進行檢驗、落實。鋼筋制作、綁扎驗收及交底：每綁扎一區(qū)要求組織班組自檢、驗收，再經質安部、技術責任人復檢合格、報業(yè)主和監(jiān)理驗收后方可進入下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對作業(yè)人員進行書面簽字交底。發(fā)覺質量問題組織班組召開現場質量分析會。組織工序交接，并向質安部提供質量證實書面材料。立即辦理隱蔽驗收資料等其它技術資料。三、技術管理熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中相關鋼筋施工專題，組織編制《鋼筋下料表》，復核作業(yè)隊伍《鋼筋下料表》。負責監(jiān)督作業(yè)隊伍嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、和項目質量計劃進行作業(yè)配合試驗員作好鋼筋試件取樣工作。四、進度管理每個月20日前組織鋼筋作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設備、額外用人工工資需用計劃給工程技術部主任。合理利用有限資源，組織作業(yè)隊均衡流水施工，充足作好工序、工種之間協(xié)調和銜接，為鋼筋作業(yè)隊（班組）主動發(fā)明條件，確保節(jié)點工期。五、文明施工組織現場設施部署和材料堆碼。組織作業(yè)面材料合理供給。督促現場工完料凈場清。對甲方、監(jiān)理、其它管理人員提出問題能立即組織整改落實。六、成本控制配合成本員進行過程成本分析，實施項目部下達目標成本，厲行節(jié)省。組織編制零星用工計劃。開具任務書，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，多開具工程量由開具原始任務書負責80%責任，審校任務書負責20%責任，并按審定工作量和作業(yè)隊（班組）結算。檢驗材料現場保管和使用和周轉材料維護，降低材料損耗和浪費，對違規(guī)行為進行經濟處理，處罰20%給個人獎勵。和物質設備部共同控制和規(guī)范現場材料領發(fā)料程序。材料需用計劃編制努力爭取立即、正確，降低資金占用和不合理支出。督促做好設備、機具維護、保養(yǎng)，提升利用率。七、權限要求項目各部門、各人員配合、支持工作權利。對作業(yè)隊伍經濟處罰和清退提議權。八、崗位責任考評由考評小組對責任人崗位落實實施情況實施考評，每個月考評一次。綜合辦公室依據考評情況，按項目部《施工管理工作考評措施》確定每個月浮動薪?？荚u情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。附則以上崗位責任狀自9月1日起生效。考評責任人：崗位責任人：年月日

砼工長崗位責任及責任狀為理順管理、明確責權、組織有序現場施工生產，經和責任人協(xié)商，由工程技術部責任人組織編制《砼工長崗位責任狀》，并由考評人（項目經理）和實施人（砼工長）簽字實施。一、安全生產組織新入場砼班組進場安全教育。組織分項工程安全交底，并檢驗落實交底實施情況，發(fā)覺險情及違章情況立即給阻止及組織人員處理，對無把握部位通知項目質安部、技術副經理處理，并對情況進行跟蹤檢驗，同時做好書面統(tǒng)計處理（整改）。組織安全防護及安全設施和標志設置和維護。砼工長負責在砼澆筑前做準備工作（砼澆筑前仔細檢驗設備及輔助設施完好情況、砼澆筑前順落實好砼配比及外加劑等情況），安排好砼職班工作。全方面負責砼現場澆筑工作。對項目質安部、企業(yè)安監(jiān)部提出問題組織人員定人，定時按方法整改到位。二、質量控制對砼作業(yè)班組進行分項工程技術交底，并對交底情況進行檢驗、落實。發(fā)覺質量問題組織班組召開現場質量分析會和專題命全。組織工序交接，并向質安部提供質量證實書面材料。立即辦理隱蔽驗收資料等其它技術資料。三、技術管理熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中相關砼施工專題方案。負責監(jiān)督作業(yè)隊伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、和項目質保計劃進行作業(yè)嚴格控制好樓層標高。四、進度管理每個月20日前組織砼作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進度計劃、材料、設備、額外用工人工工資需用計劃給工程技術部。合理利用有限資源，組織作業(yè)隊均衡流水施工，為砼作業(yè)隊（班組）主動發(fā)明條件，確保節(jié)點工期。五、文明施工組織現場設施部署和材料堆碼。組織作業(yè)面材料合理供給。督促現場清理工作，尤其是在高低跨和后澆帶處水泥漿清理待等。六、成本控制配合成本員進行過程成本分析，實施項目部下達目標成本，厲行節(jié)省。組織編制零星用工計劃。開具任務書并進行初步審核，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，由開具原始任務書負責80%責任，審校任務書負責20%責任，并按審定工作量和作業(yè)隊（班組）結算。檢驗材料現場保管和使用和周轉材料維護，降低材料損耗和浪費，對違規(guī)行為進行經濟處理，處罰20%給個人獎勵。和物質設備部共同控制和規(guī)范現場材料領發(fā)料程序。材料需用計劃編制努力爭取立即、正確，降低資金占用和不合理支出。督促做好設備、機具維護、保養(yǎng)、提升利用率。七、權限要求項目各部門、各人員配合、支持工作權利。對作業(yè)隊伍經濟處罰和清退提議權。八、崗位責任考評由考評小組對責任人崗位落實實施情況實施考評，每個月考評一次。綜合辦公室依據考評情況，按項目部《施工管理工作考評措施》確定每個月浮動薪?？荚u情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。九、附則以上崗位責任狀自9月1日起生效?？荚u責任人：崗位責任人：年月日

技術員崗位職責及責任狀為理順管理，明確職責，確保質量和技術工作順利進行，經和責任人協(xié)商，由技術責任人和工程技術部主任組織編制《外業(yè)技術員崗位責任狀》，并由考評人（項目經理）和實施人（外業(yè)技術員）簽字實施。技術工作管理參與施工組織設計、施工方案編制，負責編制通常分項工程技術交底；負責通常分項工程技術交底和現場督促實施，材料需用計劃及半成品加工計劃等編制。幫助現場施工員指導、監(jiān)督施工作業(yè)隊按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙、施工設計和施工方案施工；在技術責任人和工程技術部主任指導下，負責測量定位放線和對樓層標高、軸線及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核，并做好相關統(tǒng)計；在技術責任人和工程技術部主任指導下，負責沉降觀察方案編制及實施，并做好相關統(tǒng)計，立即反饋給工程技術部主任和技術責任人。幫助技術責任人和工程技術部主任搞好每個月一次施工現場綜合考評。根據監(jiān)理程序，立即填報相關報驗資料。安全、質量工作管理參與施工過程中安全隱患和質量問題分析和處理；督促、指導現場安全方法落實和質量問題整改情況。幫助現場施工員按質量計劃施工；參與工程施工中通常不合格評審、處理,參與制訂糾正、預防方法，并負責指導、督促落實。負責工程技術復核工作，參與隱蔽驗收，并立即做好相關技術資料。其它工作負責按月計劃進行周計劃及通常資源需用計劃編制和實施；負責辦理工程經濟簽證。幫助工程技術部主任和技術責任人按程序文件進行程序化管理。完成領導交辦其它工作。四、權限要求技術責任人配合支持工作權利；對不按交底要求施工作業(yè)班組或人員進行經濟處罰權利；責任考評由考評小組對責任人崗位工作實施情況實施考評，每個月考評一次。綜合辦公室依據考評情況，按項目部《技術管理工作考評措施》確定每個月浮動薪?？荚u情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。附則以上崗位責任狀自9月1日起生效?？荚u責任人：崗位責任人：年月日

試驗兼計量員崗位職責及責任狀為理順管理明確職責，確?，F場試驗工作服務生產，杜絕不合格產品在工程項目上使用及現場計量正確，儀表器具處于受控狀態(tài)，經和責任人協(xié)商由技術責任人組織編制《項目試驗兼計量崗位責任狀》，并由考評人（項目經理）和實施人（試驗兼計量員）簽字后實施：試驗工作管理負責工程所需原材料、試件立即見證取樣及送檢，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主管部門及企業(yè)相關要求，確保真實性、代表性，并以最快速度對檢驗結果反饋至材料員和技術責任人和工程部主任；負責將多種材料檢驗匯報，施工配合比立即提供給相關施工技術人員、材料人員并交資料員保留；繪制砼、砂漿攪拌配比標牌并張掛在攪拌西醒目部位。天氣異常時候，砂、石含水量在砼攪拌過程中，每工作臺班最少測一次骨料含水率，若骨料含水情況發(fā)生顯著改變時，（以下雨、下雪、骨料沖洗后），應增測一次骨料含水率，并依據骨料含水率調整骨料和水用量，并在配比標牌按實填寫每盤砼原材料用量，并向后臺進料人員口頭交底及檢驗，每工作臺班最少不少于二次，并作好對應統(tǒng)計。計量工作管理建立計量器具臺帳，并標明分布情況，儀器狀態(tài)；負責計量器具送檢和C類計量器具比對，負責粘貼標準標志和封存標志，確保計量器具處于受控狀態(tài)。檢驗、督促相關人員，正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，需借用時，應立即辦理相關手續(xù)，若外借用時，必需經技術責任人簽字認可。每次砼、砂漿拌制前，對計量設備進行零點標核，對外加劑計量應配置定量容量，要求每盤砼加量應一次到位。每一工作臺班中，對砼攪拌時間及坍落度應隨機抽查最少兩次，而且每次全部有書面統(tǒng)計。其它工作對不相同級砼在同一時間澆筑（如平臺砼澆筑期間）應進行旁站觀察，每臺班不少于二次。對標養(yǎng)室進行日常保管和清理內部清潔衛(wèi)生。對砼試模、砼坍落度筒每次用完后清理潔凈及進行保養(yǎng)。立即做好相關統(tǒng)計并保留相關資料：如砼施工統(tǒng)計、測試統(tǒng)計、見證取樣統(tǒng)計。按時完成領導交辦其它工作。權限要求技術責任人和工程技術部主任配合、支持工作權利。對不立即提供取樣通知單及現場取樣安排有經濟處罰、項目處理提議權。特殊時期有要求她人幫助申請權。崗位責任考評由技術責任人對責任人崗位落實實施情況實施考評，每個月考評一次。綜合辦公室依據考評情況，按項目部《技術管理工作考評措施》確定每個月浮動薪。附則以上崗位責任狀自9月1日起生效?？荚u責任人：崗位責任人：年月日資料員崗位職責及責任狀為理順管理、明確職責，確保項目工程技術資料和施工進度同時，其它相關資料有據可查，經和責任人協(xié)商，由技術責任人組織編制《項目資料員崗位責任狀》，并由考評人（項目經理）和實施人（資料員）簽字實施。文件收、發(fā)、傳閱、保留外來文件：負責項目和工程本身有直接聯(lián)絡外來文件簽收，登記（如設計變更、會議紀要、工程聯(lián)絡函、企業(yè)下發(fā)要求、標準、程序文件、外單位往來函等），經工程部主任閱讀簽發(fā)意見后，按簽發(fā)意見立即傳達相關人員并將原件分類保留。內部文件：負責項目內部文件報審、登記和立即發(fā)放、原件分類保留工作：如施工方案、作業(yè)指導書、圖紙交底等。按分發(fā)范圍，立即發(fā)放到相關單位部門（人員）手中，以免貽誤時機，若要求返回資料（如報送甲方聯(lián)絡函、圖紙會審、技術核定等）應立即追詢并作好信息反饋，直至結果，并應在統(tǒng)計中反應出來。工程技術資料搜集、整理、保留負責項目工程技術資料及部分體系運行資料表格提供、搜集和分類整理、編目保留，每個月對該項資料應進行兩次清查，發(fā)覺遺漏及不符合要求資料立即催促相關人員補辦，并向項目技術責任人和工程技術部主任提供書面清查結果，確保資料和進度同時。負責對項目部所使用規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集、圖紙有效版本進行有效控制，對作廢圖紙立即搜集，處理作廢規(guī)范、標準等立即標識。負責項目工程技術資料借閱及質量統(tǒng)計查閱，并填寫文件（借）查閱記錄表經工程技術部主任簽字后發(fā)放，并負責到期收回。工程中間驗收后，10天內負責將技術資料交企業(yè)項目管理部審查并對審查提出問題立即整改、完善，工程完工10天前將整理好工程資料裝訂交企業(yè)項目管理部審查。其它方面：負責項目各項管理資料搜集和整理。負責項目工程技術方面資料打印工作。負責工程技術部辦公室清潔衛(wèi)生監(jiān)督。負責對晴雨表登記工作。立即完成項目領導交給其它任務。權限要求技術責任人和工程技術部主任配合、支持工作權利。對不按期交清相關工程技術資料責任人有經濟處罰、項目處理提議權。特殊時期有要求她人幫助申請權。崗位責任考評由考評小組對責任人崗位工作實施情況實施考評，每個月考評一次。綜合辦公室依據考評情況，按項目部《技術管理工作考評措施》確定每個月浮動薪。考評情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。附則以上崗位責任狀自9月1日起生效?？荚u責任人：崗位責任人：年月日

第二部分部門工作制度

技術管理工作考評措施（試行）目標為確保時代購物中心工程按工程設計文件、相關規(guī)范要求和企業(yè)項目策劃文件要求進行施工，而且立即作好相關施工技術資料，實現項目各項施工目標，特制訂《時代購物中心工程技術管理工作考評措施》（以下簡稱措施）。項目工程技術管理工作考評范圍機內容具體參考各崗位責任狀和企業(yè)程序文件相關要求實施，本措施簡明概括以下：第二章考評范圍及內容2.1現場施工技術人員：1）關鍵考評現場施工技術人員是否真正按相關交底（作業(yè)指導書）組織施工；2）對潛在安全質量問題是否要求班組按預防及糾正方法相關條款實施；3）工程技術資料提供是否和施工進度同時；4）技術交底、技術復核工作是否立即到位、真實。2.2試驗、計量員：1）關鍵考評試驗工作是否立即按相關要求取樣及對試驗結果進行反饋；2）計量器具是否有效、受控，臺帳登記是否正確無誤；3）對后臺計量是否進行交底、監(jiān)督；4）統(tǒng)計是否真實、可靠。2.3資料員：1）關鍵考評工程技術資料搜集整理是否和進度同時，對無效資料進行拒收，及對資料編目歸檔保留；2）對收發(fā)文件登記和傳輸相關人員審閱立即性；3）對項目部所使用規(guī)范、標準、圖集、交底有效版本是否進行有效控制，資料借閱是否符合相關程序。2.4其它人員：關鍵考評其工作是否按企業(yè)程序文件內容開展工作，并做好相關資料統(tǒng)計。第三章考評措施3.1對施工技術人員每個月進行考評一次；按考評計分表進行百分制計分，計分表附后。3.2對考評人員按百分制計分后，按分數高低分成五個等級，100～90分為“一等”；89～80分為“二等”；79～70分為“三等”；