生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化策略分析

引言制造業(yè)作為國家生產(chǎn)力水平的重要體現(xiàn)，在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中承擔(dān)著重要角色，然而當(dāng)前階段我國大部分生產(chǎn)制造企業(yè)仍屬于勞動密集型企業(yè)。受到市場競爭日漸加劇以及人工費(fèi)用不斷增長的影響，生產(chǎn)制造企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力愈發(fā)增加。而財(cái)務(wù)成本管理作為生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，受到內(nèi)外因素的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀并不理想。比如業(yè)財(cái)融合停留于形式化、標(biāo)準(zhǔn)成本工作面臨阻力、重點(diǎn)成本管理有待完善、成本歸集分配有待提升等。這便要求企業(yè)樹立降本增效的重要理念，通過一系列科學(xué)合理的方式及保障舉措，在不斷管控財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上提升自身的盈利能力，進(jìn)而促進(jìn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。一、生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀（一）業(yè)財(cái)融合停留于形式化科學(xué)有效的全面預(yù)算管理對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，如果預(yù)算偏離了實(shí)際經(jīng)營情況，則會引發(fā)一定范圍的管理失控問題。在開展全面預(yù)算管理的過程中，既要確保全面預(yù)算與彈性預(yù)算的有效結(jié)合，同時要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)部門的重要價值和功能，以此讓業(yè)財(cái)融合為預(yù)算管理提供有效支撐。然而現(xiàn)階段部分生產(chǎn)制造企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理并未引起足夠重視，在實(shí)際工作中偏向于財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)支撐相對不足。在預(yù)算編制工作中由財(cái)務(wù)部門牽頭組織，企業(yè)業(yè)務(wù)并未與財(cái)務(wù)管理得到有效融合，生產(chǎn)制造車間通常參照去年實(shí)際發(fā)生成本對本年預(yù)算進(jìn)行編制，同時對支出項(xiàng)目做出適當(dāng)上調(diào)，以此確保不會由于超預(yù)算引發(fā)問責(zé)情況，這便導(dǎo)致預(yù)算編制的執(zhí)行缺乏科學(xué)性。由此可見，目前大部分生產(chǎn)制造企業(yè)的管理流程日漸規(guī)范化，然而業(yè)財(cái)融合程度仍流于形式，存在較大的提升空間。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本工作面臨阻力受到業(yè)財(cái)融合程度較低的影響，財(cái)務(wù)部門無法精準(zhǔn)掌握產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資源及工時的消耗情況，同時部分企業(yè)基層生產(chǎn)班組成本費(fèi)用管理不能確保準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，無法實(shí)現(xiàn)對工時、材料等的準(zhǔn)確分?jǐn)?。?dāng)完成標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)所開展的考核工作會關(guān)注實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本所發(fā)生的偏離，為避免后續(xù)生產(chǎn)活動由于超出標(biāo)準(zhǔn)成本而影響考核結(jié)果，基層生產(chǎn)班組通常會對部分標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)做出虛高填列處理。由此可見，在標(biāo)準(zhǔn)定額制定中會受到一系列人為因素的干擾，導(dǎo)致制定結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，并且會對后續(xù)的執(zhí)行、控制及分析工作產(chǎn)生不利影響。（三）重點(diǎn)成本管理有待提升部分企業(yè)對于成本費(fèi)用項(xiàng)目的管控工作有待提升，并未清晰掌握影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵因素，同時并未開展科學(xué)有效的跟蹤落實(shí)工作。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門并未將自身重點(diǎn)成本管理工作與上年度重點(diǎn)成本管理工作方案予以有效結(jié)合，導(dǎo)致重點(diǎn)成本項(xiàng)目的細(xì)化程度不足，同時在責(zé)任劃分以及考核細(xì)則等方面有待完善，并未真正意義上實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)成本的有效管控。由此可見，生產(chǎn)制造企業(yè)的重點(diǎn)成本管理工作存在較大程度的提升空間，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加理想的財(cái)務(wù)成本管控效果，便需要對此方面予以更多關(guān)注，以科學(xué)合理的方式提升重點(diǎn)成本管理水平。（四）成本歸集分配有待提升生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行中會涉及諸多產(chǎn)品類別，在具體的生產(chǎn)活動中機(jī)器設(shè)備或是一線工人經(jīng)常要對多個產(chǎn)品進(jìn)行同時加工，例如，能源動力供應(yīng)、通用輔材等。針對不同產(chǎn)品開展成本費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鲿r，無法對工時做出明確計(jì)算，在記錄和分配工時的過程中也會受到主觀因素的嚴(yán)重干擾，費(fèi)用分配的科學(xué)性無法得到有效保障。與產(chǎn)品的總體收入相比而言，輔料和工具工裝等金額相對較小，然而部分精密設(shè)備固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)倳婕拜^大金額，一旦在不同產(chǎn)品間無法對此類成本費(fèi)用做出準(zhǔn)確分?jǐn)?，產(chǎn)品成本計(jì)算的精準(zhǔn)性便會受到影響，那么便會對財(cái)務(wù)成本管控造成不利影響。二、生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化策略（一）業(yè)財(cái)融合管理優(yōu)化生產(chǎn)制造企業(yè)要進(jìn)一步提升自身業(yè)財(cái)融合程度，從訂單層面入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制效果的優(yōu)化與改進(jìn)。首先，在完成產(chǎn)品合同簽訂后，財(cái)務(wù)部門需按照合同，建立訂單號傳遞至生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門合作，并根據(jù)訂單對全年一系列計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行編制。在對訂單預(yù)算進(jìn)行編制時，不僅要精確到每項(xiàng)產(chǎn)品的各個零部件的每道工序上，同時要確保每項(xiàng)制造成本費(fèi)用均有明確的配套預(yù)算明細(xì)表為其提供支撐。其次，生產(chǎn)管理部根據(jù)訂單預(yù)算制定和實(shí)行投入產(chǎn)出計(jì)劃，同時要對工序良品率、破壞性試驗(yàn)等因素予以特別關(guān)注，并核減自制件富余庫，編制投入產(chǎn)出表并傳遞至采購歸口部門及生產(chǎn)車間。最后，采購部門則需通過定額計(jì)算的方式制定采購計(jì)劃，在關(guān)注消耗損耗等因素的同時合理調(diào)整采購計(jì)劃，以此編制采購計(jì)劃表，并開展詢價比價、簽訂合同、檢驗(yàn)來料以及物品入庫等工作。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本管理優(yōu)化要選取生產(chǎn)制造企業(yè)少品種、大批量的盈利點(diǎn)產(chǎn)品，此處以A生產(chǎn)制造企業(yè)的L產(chǎn)品進(jìn)行舉例分析。首先，通過成本信息化系統(tǒng)對其中匹配單價、工時等相關(guān)信息進(jìn)行運(yùn)用，形成有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完工成本的各項(xiàng)表格，如材料明細(xì)表、生產(chǎn)期間費(fèi)用明細(xì)表等等，以此建立起L產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。其次，分?jǐn)傆?jì)算L產(chǎn)品的直接人工、燃動費(fèi)、期間費(fèi)用和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，接著得到L產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)完工成本，將計(jì)算結(jié)果上傳至成本信息化平臺，利用平臺對產(chǎn)品實(shí)際成本做出實(shí)時監(jiān)控，并與標(biāo)準(zhǔn)成本做出比對分析，以此找出引發(fā)L產(chǎn)品成本費(fèi)用增加的原因。此處需要注意的是，一旦某產(chǎn)品的實(shí)際成本經(jīng)常高于標(biāo)準(zhǔn)成本，同時在全面分析的基礎(chǔ)上并不存在不合理費(fèi)用，則需根據(jù)實(shí)際情況就工藝設(shè)計(jì)予以調(diào)整及優(yōu)化；如若實(shí)際成本較大程度上低于標(biāo)準(zhǔn)成本，就需要就定額制定的寬泛程度以及工藝定額等方面予以考慮。以此充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿性作用，不僅有助于生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化升級，同時對于強(qiáng)化企業(yè)成本管理有著積極的促進(jìn)作用。（三）重點(diǎn)成本管理優(yōu)化企業(yè)要對財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理和控制情況進(jìn)行定期分析，明確影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵性要素，確保重點(diǎn)成本管控工作能夠在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)性開展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要將重點(diǎn)成本控制項(xiàng)目作為年度重點(diǎn)工作，并在每個年度初期牽頭制定本年度的重點(diǎn)成本項(xiàng)目管理計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門則要按照年度預(yù)算目標(biāo)以對成本管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行全面分析，結(jié)合本部門的實(shí)際情況制定和實(shí)行有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目和重要環(huán)節(jié)的管理舉措。各業(yè)務(wù)部門要逐漸分解和細(xì)化重點(diǎn)成本項(xiàng)目，以科學(xué)方式確保重點(diǎn)成本項(xiàng)目能夠落實(shí)到最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，并清晰劃分責(zé)任單位以及完成考核細(xì)則的制定。此處需要關(guān)注的是，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在對重點(diǎn)成本控制目標(biāo)進(jìn)行制定時，務(wù)必聚焦主責(zé)主業(yè)，例如，技術(shù)管理部門需牽頭組織制定有關(guān)工藝創(chuàng)新和材料消耗的管理舉措；質(zhì)量管理部門則負(fù)責(zé)質(zhì)量成本；采購管理部門負(fù)責(zé)物資采購相關(guān)事宜；接著財(cái)務(wù)部門對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行匯總，基于各業(yè)務(wù)部門的報(bào)送情況以及目標(biāo)完成率開展考核工作。（四）成本歸集分配優(yōu)化由于生產(chǎn)制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中會涉及大量產(chǎn)品，在實(shí)際生產(chǎn)過程中多個產(chǎn)品可能要求機(jī)器設(shè)備或一線工人對此進(jìn)行同時加工。這便要求生產(chǎn)制造企業(yè)需根據(jù)各個業(yè)務(wù)部門的職責(zé)做出合理分工，各歸口管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)成本管理工作實(shí)施計(jì)劃，將其作為標(biāo)準(zhǔn)就目標(biāo)成本管理情況做出實(shí)時跟蹤。對于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)加工而言，要確保成本費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鞯暮侠硇?，精?zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品工時，最大程度保證費(fèi)用分配的科學(xué)性與可靠性。此外，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面入手做好產(chǎn)品的成本管控。例如，生產(chǎn)和加工L產(chǎn)品時所需的零部件L001，在對其進(jìn)行生產(chǎn)的過程中需要做出切割、粗車、拋光等處理，如果在對L001的工藝進(jìn)行制定時，并未考慮搬運(yùn)費(fèi)用和時間成本等要素，那么便會引發(fā)相應(yīng)的成本增加問題。這就需要進(jìn)一步提高對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的重視程度，在設(shè)計(jì)過程中更大程度上避免實(shí)際生產(chǎn)過程中的非增值環(huán)節(jié)，以此達(dá)到避免浪費(fèi)、控制成本的良好效果。三、生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化的保障舉措（一）組織架構(gòu)保障企業(yè)管理層要進(jìn)一步增強(qiáng)對于財(cái)務(wù)成本管理的重視程度，以統(tǒng)籌規(guī)劃的形式開展工作指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門及車間均能夠有序?qū)嵤┏杀竟芾砉ぷ?，并做好?cái)務(wù)成本管理的協(xié)調(diào)配合。與此同時，財(cái)務(wù)成本管理工作表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性，在實(shí)際工作中會涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門和生產(chǎn)車間，管理層必須在有效監(jiān)督財(cái)務(wù)成本管理的同時為其有序開展提供良好的支持與保障。此外，要積極促進(jìn)成本管理與生產(chǎn)管理的有效結(jié)合，在實(shí)際生產(chǎn)過程中遵循“降本增效”的重要理念，提高資產(chǎn)利用率，并強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管理。（二）制度機(jī)制保障科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本管理需要有健全的制度保障。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立健全成本控制制度、成本會計(jì)管理方法，并且要完善成本分析和成本評估機(jī)制，制定和實(shí)行激勵舉措；建立健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以此為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率提供良好的支持與保障；引進(jìn)并完善信息系統(tǒng)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度，確保各部門能夠有序、流暢地傳遞成本信息，同時強(qiáng)化成本信息溝通及分析，建立起成本分析體系，并為企業(yè)定期的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）人力資源保障企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方式提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠在工作實(shí)踐中積極承擔(dān)自身職責(zé)，時刻保持重視成本管理的工作理念。與此同時，在實(shí)際工作過程中要促進(jìn)企業(yè)核算會計(jì)朝著管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)人員的分析能力能夠得到更加充分的發(fā)揮。同時要定期組織基層生產(chǎn)職工開展教育培訓(xùn)活動，讓基礎(chǔ)職工能夠在實(shí)際工作過程中按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展規(guī)范化的生產(chǎn)活動，以此在一線生產(chǎn)中對成本做出更加科學(xué)有效的管理和控制。（四）文化建設(shè)保障生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)長期工作，因此必須在企業(yè)內(nèi)部打造一種長效機(jī)制，重視企業(yè)文化建設(shè)的重要價值和功能。在企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本管控的重要意義，讓企業(yè)內(nèi)部廣大職工能夠深刻認(rèn)識和理解成本管控對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。此外，在經(jīng)營管理過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本管理理念，讓這一理念能夠在企業(yè)內(nèi)部得到統(tǒng)一，進(jìn)而逐漸營造起降本增效的企業(yè)文化氛圍，并將其予以長期傳承，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好支持。結(jié)語綜上所述，新形勢和新環(huán)境下，生產(chǎn)制造企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化，要深刻認(rèn)識到零邊利、負(fù)邊利等非主業(yè)“問題產(chǎn)品”所帶來的不利影響，針對低效或無效的規(guī)模增長做出科學(xué)有效的控制，積極促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。與此同時，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價值和功能，要深刻認(rèn)識到成本管理并非單純是財(cái)務(wù)部門分內(nèi)工作，而需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的共同參與。因此，要全面分析成本管理中存在