節(jié)能管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

漳澤電力河津發(fā)電分企業(yè)規(guī)章制度公布通知第1號《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)于4月1日經(jīng)過，現(xiàn)予公布，自公布之日起施行?？偨?jīng)理：二○○五年四月一日

規(guī)章制度控制表制度名稱節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)制度編號Q/ZZDL220513-版本簽發(fā)日期下次評定日期起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂.04.01.04張國兵李杰義李艷慶田鈞是此次修訂主要內(nèi)容此次修訂關(guān)鍵內(nèi)容是：1、依據(jù)本年度體制改革精神，將文件中“河津發(fā)電廠”替換為“河津發(fā)電分企業(yè)”，對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱也進(jìn)行對應(yīng)替換。2、深入完善了文件實(shí)施中應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)表單。3、依據(jù)集團(tuán)企業(yè)、漳澤電力規(guī)章制度控制形式對原標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行了重新編排。4、通常性文字編輯修改。解釋部門河津發(fā)電分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施及完善執(zhí)行人生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專工崗位節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)、三級節(jié)能網(wǎng)及指標(biāo)管理。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于節(jié)能管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中條款經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，激勵(lì)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議各方研究是否可使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國電力投資集團(tuán)企業(yè)火力發(fā)電廠節(jié)能管理措施火力發(fā)電廠節(jié)省能源暫行條例火力發(fā)電廠節(jié)省能源要求3術(shù)語和定義3.1節(jié)能是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理和環(huán)境和社會(huì)能夠承受方法，降低從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)步驟中損失和浪費(fèi)，愈加有效、合理地利用能源。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督：對影響發(fā)電、輸變電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵參數(shù)、性能和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、調(diào)整及評價(jià)。4職責(zé)4.1節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組4.1.1由總工程師擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)企業(yè)節(jié)能專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能日常工作。4.1.2節(jié)能管理實(shí)施企業(yè)、部門、班組三級管理。企業(yè)設(shè)節(jié)能專職員程師，相關(guān)部門設(shè)節(jié)能責(zé)任人，相關(guān)班組設(shè)節(jié)能員，組成三級節(jié)能管理網(wǎng)。4.2企業(yè)級節(jié)能網(wǎng)4.2.1落實(shí)國家和上級機(jī)關(guān)相關(guān)能源方針、政策、指令和要求，編制對應(yīng)管理措施。4.2.2組織開展企業(yè)能源利用普查，組織發(fā)電主、輔設(shè)備能量平衡測試工作。4.2.3負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,落實(shí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組決定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.4參與審查企業(yè)改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確節(jié)能指導(dǎo)思想。正確選擇節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，幫助工程管理部門抓好節(jié)能工程完工驗(yàn)收和效果判定工作。4.2.5組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)（包含現(xiàn)代化管理技術(shù)）、新工藝、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)（包含管理技術(shù)）和經(jīng)驗(yàn)。4.2.6負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)省能源巡回檢驗(yàn)。4.2.7依據(jù)上級指令性計(jì)劃及本企業(yè)實(shí)際制訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作，制訂各項(xiàng)指標(biāo)考評措施。4.2.8組織并制訂實(shí)施企業(yè)節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，和年度節(jié)能方法計(jì)劃及各級能耗指標(biāo)定額。4.2.9幫助企業(yè)各部門制訂節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提升職員節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。4.2.10制訂節(jié)能獎(jiǎng)罰制度，審定企業(yè)內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲匯報(bào)，提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。4.2.11對企業(yè)內(nèi)各部門技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢驗(yàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對能源消耗存在問題,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改善意見方法。4.2.12組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳（機(jī)組熱耗、效率設(shè)計(jì)資料、判定性試驗(yàn)資料、主輔設(shè)備性能試驗(yàn)資料、保溫測試資料、節(jié)能改造效果判定資料），建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳等。4.3二級節(jié)能網(wǎng)4.2.1認(rèn)真落實(shí)國家和上級相關(guān)法令和要求。4.2.2編制本部門節(jié)省能源管理措施，定時(shí)召開或參與節(jié)能分析會(huì)，完善統(tǒng)計(jì)和分析臺(tái)帳。4.2.3負(fù)責(zé)本部門節(jié)能工作原始統(tǒng)計(jì)，組織各項(xiàng)能源和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，定時(shí)向企業(yè)節(jié)能專責(zé)人報(bào)送能源和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表。4.2.4作好每日、月、季、年技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析工作。4.2.5主動(dòng)向上級監(jiān)督網(wǎng)和領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能合理化提議，提出處理節(jié)能工作中存在問題方法。4.2.6根據(jù)上級要求能耗定額和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能方法，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)和勞動(dòng)競賽評分計(jì)獎(jiǎng)范圍。4.2.7完成上級節(jié)能網(wǎng)部署其它節(jié)能工作。4.2.8監(jiān)督檢驗(yàn)本部門能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理現(xiàn)象，要立即阻止。4.2.9親密結(jié)合本部門生產(chǎn)過程和管理業(yè)務(wù)，制訂合理能耗標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能方法，提升能源利用率。4.2.10對本部門主輔設(shè)備加強(qiáng)管理，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法操作，提升設(shè)備效率，確保設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。4.2.11廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。4.3三級節(jié)能網(wǎng)工作內(nèi)容4.3.1認(rèn)真落實(shí)國家和上級相關(guān)法令和指示。4.3.2根據(jù)上級節(jié)能網(wǎng)制訂節(jié)能計(jì)劃，完成本班組節(jié)能方法和節(jié)能指標(biāo)。4.3.3對違反能源管理制度等現(xiàn)象要立即阻止。4.3.4定時(shí)召開和參與節(jié)能會(huì)議，作好本班組節(jié)能臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)。4.3.5完成上級監(jiān)督網(wǎng)部署其它節(jié)能工作。4.3.6組織各崗位正確使用能源，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額，實(shí)施節(jié)能方法，維護(hù)好主輔設(shè)備、器具和能源儀表。4.3.7組織本班組人員立即正確計(jì)算各單項(xiàng)小指標(biāo)完成值和設(shè)備運(yùn)行值及設(shè)備效率，填寫好各項(xiàng)能源消耗原始統(tǒng)計(jì)。4.3.8在部門指導(dǎo)下，開展節(jié)能教育和節(jié)能合理化提議活動(dòng)，總結(jié)交流推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。4.4總工程師4.4.1領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理基礎(chǔ)任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能管理工作。4.4.2落實(shí)實(shí)施國家、地方、上級主管部門相關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和多種管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并組織實(shí)施。4.4.3利用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源，不停提升能源利用率。4.4.4組織并制訂實(shí)施企業(yè)節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，和年度節(jié)能方法計(jì)劃。4.4.5建立系統(tǒng)化節(jié)能綜合管理體系，廣泛利用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。4.4.6組織制訂節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4.4.7審定企業(yè)節(jié)能評選和重大獎(jiǎng)罰及各級指標(biāo)能耗定額。4.4.8檢驗(yàn)本企業(yè)節(jié)能工作。4.5生產(chǎn)技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能工作綜合和協(xié)調(diào)管理。監(jiān)督、檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作。4.5.1負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能管理制度編寫、審核和上報(bào)工作。4.5.2負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃編制、審核和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃同意后下發(fā)工作。4.5.3負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督和考評工作。4.5.4負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能指標(biāo)分析、上報(bào)工作。4.5.5負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具監(jiān)督工作。4.5.6參與企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)及考評工作。4.6發(fā)電運(yùn)行部4.6.1負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計(jì)劃編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門負(fù)擔(dān)部分實(shí)施工作。4.6.2負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)、爐熱力試驗(yàn)工作及企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整及調(diào)度工作。4.6.3負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)爐運(yùn)行指標(biāo)及廠用電率、燃油分析、上報(bào)工作。4.6.4負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議召開，參與企業(yè)級組織節(jié)能會(huì)議及其它節(jié)能活動(dòng)。4.6.5負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)能源計(jì)量器具監(jiān)督工作。4.6.6負(fù)責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。4.7設(shè)備點(diǎn)檢部4.7.1負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計(jì)劃編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門負(fù)擔(dān)部分實(shí)施工作。4.7.2負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備更新、改造工作。4.7.3負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析及能源儀表定時(shí)校驗(yàn)工作。4.7.4負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議召開，參與企業(yè)級組織節(jié)能會(huì)議及其它節(jié)能活動(dòng)。4.7.5負(fù)責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。4.8化學(xué)水工部4.8.1負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計(jì)劃編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門負(fù)擔(dān)部分實(shí)施工作。4.8.2負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)能源計(jì)量器具維護(hù)、校驗(yàn)工作。4.8.3負(fù)責(zé)本部門節(jié)能指標(biāo)完成分析、上報(bào)工作。4.8.4負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議召開，參與企業(yè)級組織節(jié)能會(huì)議及其它節(jié)能活動(dòng)。4.8.5負(fù)責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。4.9燃煤輸送部4.9.1負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計(jì)劃編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門負(fù)擔(dān)部分實(shí)施工作。4.9.2負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)能源計(jì)量器具維護(hù)、校驗(yàn)工作。4.9.3負(fù)責(zé)本部門節(jié)能指標(biāo)完成分析、上報(bào)工作。4.9.4負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議召開，參與企業(yè)級組織節(jié)能會(huì)議及其它節(jié)能活動(dòng)。4.9.5負(fù)責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。5工作程序5.1管理步驟圖無5.2節(jié)能計(jì)劃編制5.2.1生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)總部發(fā)展戰(zhàn)略和本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中國外機(jī)組優(yōu)異水平，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制訂本企業(yè)節(jié)能長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。5.2.2企業(yè)節(jié)能計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)本企業(yè)節(jié)能長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及上級指令性計(jì)劃和企業(yè)年度工作計(jì)劃，綜合各部門編制節(jié)能計(jì)劃進(jìn)行編制,由總工程師審核同意；各部門節(jié)能計(jì)劃由該部門節(jié)能責(zé)任人結(jié)合本部門負(fù)責(zé)指標(biāo)及生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行編制，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核.班組節(jié)能計(jì)劃由班組節(jié)能員根據(jù)本班組負(fù)責(zé)指標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行編制，報(bào)部門節(jié)能專責(zé)審核。各級節(jié)能計(jì)劃應(yīng)符合全本企業(yè)節(jié)能計(jì)劃，做到步調(diào)一致。最終按企業(yè)下發(fā)節(jié)能計(jì)劃實(shí)施.5.2.3各部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)節(jié)能年度計(jì)劃合理分解到季度、月份。5.2.4節(jié)能項(xiàng)目標(biāo)確定應(yīng)事先召集相關(guān)人員進(jìn)行必需性和可行性研究，對資金、效益等方面進(jìn)行充足論證，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)各部門匯報(bào)綜合分析，提出最終匯報(bào)及對應(yīng)方法，以供企業(yè)級節(jié)能網(wǎng)參考。5.2.5對于影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較大，需要經(jīng)過設(shè)備檢修缺點(diǎn)或需進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目，制訂欲達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，納入年度檢修計(jì)劃或年度更新改造計(jì)劃，按《發(fā)電設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修及驗(yàn)收，改造完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性能和指標(biāo)檢測和考評。5.3節(jié)能實(shí)施5.3.1節(jié)能項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施時(shí)間應(yīng)和年度（月度）生產(chǎn)計(jì)劃一致，做到和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)部署、同時(shí)檢驗(yàn)、同時(shí)考評。5.3.2節(jié)能管理內(nèi)容5.3.2.1企業(yè)節(jié)能管理范圍：包含節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和節(jié)水管理。節(jié)能管理關(guān)鍵綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為供電煤耗及發(fā)電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗率。由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行分析。5.3.2.2發(fā)電運(yùn)行部鍋爐專業(yè)節(jié)能管理內(nèi)容有：鍋爐效率、主、再熱蒸汽壓力、主、再熱蒸汽溫度、爐煙氧量、飛灰可燃物、煤粉細(xì)度、排煙溫度、給水溫度、風(fēng)機(jī)電耗、制粉電耗、廠用電率、補(bǔ)水率、供電煤耗、機(jī)組發(fā)電煤耗、金屬壁溫、機(jī)組啟停和助燃油耗量、爐膛正壓統(tǒng)計(jì)情況、燃燒情況、吹灰情況、磨煤機(jī)出力等。5.3.2.3發(fā)電運(yùn)行部汽機(jī)專業(yè)節(jié)能管理內(nèi)容有：各機(jī)組汽耗率、各機(jī)組監(jiān)視段壓力、真空、端差、給水溫度，主、再熱器蒸汽壓力、主、再熱器蒸汽溫度，調(diào)速汽門后壓力、各加熱器出、入口水溫和端差、循環(huán)水出入口溫度，高加投入率、汽缸熱效率、廠用電率、補(bǔ)水率、供電煤耗，凝汽器真空嚴(yán)密性、給水泵電耗、循環(huán)水泵電耗、凝泵電耗、發(fā)電水耗、氫氣系統(tǒng)泄漏量等。5.3.2.4發(fā)電運(yùn)行部電氣專業(yè)節(jié)能管理內(nèi)容有：廠用電率、日發(fā)電量、累計(jì)發(fā)電量、各輔機(jī)單耗、各段廠用電度、抄表合格率等。5.3.2.5設(shè)備點(diǎn)檢部節(jié)能管理內(nèi)容有：機(jī)爐熱工自動(dòng)裝置投入率、主保護(hù)投入及動(dòng)作正確率、儀表投入率、儀表正確率、控制系統(tǒng)穩(wěn)定情況。繼電保護(hù)投入率及動(dòng)作正確率。檢修前后設(shè)備性能改變、閥門嚴(yán)密性、電除塵效率等。5.3.2.6化學(xué)水工部節(jié)能管理內(nèi)容有：發(fā)電水耗、汽水品質(zhì)合格率、制水合格率、鍋爐排污率、來煤、來油熱值及檢驗(yàn)情況，存煤熱值改變情況，入爐煤水分及熱值，藥品消耗量，藥品到貨驗(yàn)收情況，透平油、改變器油、抗燃油使用及油質(zhì)情況等。對有疑問化驗(yàn)結(jié)果應(yīng)立即對留樣、棄樣重新化驗(yàn)，并提出對應(yīng)匯報(bào)及采取針對方法；5.3.3節(jié)能管理經(jīng)過運(yùn)行節(jié)能管理、檢修節(jié)能管理、燃料節(jié)能管理、化學(xué)節(jié)能管理、熱力試驗(yàn)、節(jié)能勞動(dòng)競賽手段來實(shí)施。5.3.4運(yùn)行節(jié)能管理5.3.4.1運(yùn)行人員必需明確當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)能耗指標(biāo)并在生產(chǎn)調(diào)整中認(rèn)真實(shí)施。5.3.4.2運(yùn)行人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)不停提升運(yùn)行水平，改善運(yùn)行操作，加強(qiáng)管理,經(jīng)過改善啟/停機(jī)節(jié)能方法、鍋爐燃油運(yùn)行方法等，在確保安全前提下充足發(fā)揮節(jié)能降耗作用。5.3.4.3運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，保持主參數(shù)在額定范圍。各崗位對反應(yīng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)特征參數(shù)和指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)分析，按設(shè)備經(jīng)濟(jì)特征曲線、效益監(jiān)控基礎(chǔ)值在安全前提下進(jìn)行最好調(diào)整以達(dá)成節(jié)能降耗目標(biāo)。認(rèn)真進(jìn)行主參數(shù)壓紅線統(tǒng)計(jì)考評和爐膛正壓時(shí)間統(tǒng)計(jì)考評，5.3.4.4值班機(jī)長要隨時(shí)掌握煤種改變，立即依據(jù)入爐煤煤種特征改變進(jìn)行燃燒調(diào)整；合理調(diào)整風(fēng)粉比，控制飛灰可燃物在3％以內(nèi)。5.3.4.5運(yùn)行人員應(yīng)按部頒《火電廠節(jié)省能源要求》要求及相關(guān)要求，定時(shí)對鍋爐漏風(fēng)率、汽機(jī)真空嚴(yán)密性等定時(shí)進(jìn)行測試。5.3.4.6值班機(jī)長應(yīng)應(yīng)對每小時(shí)統(tǒng)計(jì)及表計(jì)改變應(yīng)進(jìn)行分析，按輔機(jī)性能曲線調(diào)度運(yùn)行設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行膠球沖洗，＃1、＃2機(jī)凝汽器端差在要求范圍，膠球回收率應(yīng)不低于90％。保持最有利真空。鍋爐各受熱面吹灰等裝置運(yùn)行情況應(yīng)在最好狀態(tài)，排煙溫度在要求范圍內(nèi)。5.3.4.7高壓加熱器開啟應(yīng)有合理暖體時(shí)間，預(yù)防熱沖擊引發(fā)高壓加熱器疲憊損壞，保持高壓加熱器投入率不低于98％。5.3.4.8電氣運(yùn)行人員對設(shè)備能耗應(yīng)起監(jiān)督作用，若發(fā)覺電流增大，耗電量增加應(yīng)立即通知相關(guān)部門處理。5.3.5檢修節(jié)能管理5.3.5.1設(shè)備點(diǎn)檢部各專業(yè)維修人員應(yīng)常常到現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)行情況，了解經(jīng)濟(jì)性能改變，應(yīng)明確設(shè)備效率情況，熟悉影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能原因和應(yīng)采取方法。為檢修提供依據(jù)。。5.3.5.2各專責(zé)對班組能耗、物耗、時(shí)間要有具體計(jì)劃并按階段進(jìn)行考評。在工作進(jìn)行之前應(yīng)將工期、材料、工時(shí)作出計(jì)劃并有具體統(tǒng)計(jì)，工作結(jié)束后對上述項(xiàng)目進(jìn)行校核，若計(jì)劃正確率低于80％應(yīng)分析原因。各檢修班組應(yīng)加強(qiáng)修舊利廢工作，在確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能標(biāo)準(zhǔn)下努力降低維修費(fèi)用。5.3.5.3檢修應(yīng)作好設(shè)備、管道及閥門保溫工作，并定時(shí)進(jìn)行測量和統(tǒng)計(jì)，使外壁溫度控制在要求值內(nèi)，降低散熱損失。在檢修工作中除按常規(guī)方法外，對汽機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備通流部份應(yīng)進(jìn)行除垢（銹），將通道打磨光滑以降低流體阻力。5.3.5.4檢修各專業(yè)應(yīng)依據(jù)熱力系統(tǒng)和設(shè)備優(yōu)化分析，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，主動(dòng)推廣原材料有效使用和替換,采取優(yōu)異節(jié)能技術(shù)、改革工藝和設(shè)備，依靠科技進(jìn)步，改善設(shè)備性能，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。5.3.5.5各保護(hù)、自動(dòng)設(shè)備從控制系統(tǒng)到機(jī)械部分性能要達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)，投入率、動(dòng)作率和正確率不低于月度計(jì)劃要求5.3.5.6若當(dāng)年不能完成節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年十二月以前找出完不成原因和下步安排報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。5.3.5.7對于長時(shí)間處理不了經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)提到攻關(guān)小組并指定專員負(fù)責(zé)處理。5.3.6燃料節(jié)能管理5.3.6.1加強(qiáng)燃料管理，經(jīng)營管理部應(yīng)嚴(yán)格來煤監(jiān)卸工作，實(shí)收煤量應(yīng)和礦方發(fā)貨量相符，不然應(yīng)用索賠，拒付或賠償方法將虧、盈部分補(bǔ)齊。若發(fā)覺摻假、作弊者,應(yīng)立即匯報(bào)。5.3.6.2燃煤輸送部對采樣機(jī)、皮帶秤加強(qiáng)維護(hù).軌道衡和汽車地衡應(yīng)定時(shí)校驗(yàn)（每十二個(gè)月一次）保持精度在0.5％。入爐煤皮帶秤每個(gè)月熱工應(yīng)對皮帶稱掛碼校核一次，每三個(gè)月用實(shí)物校驗(yàn)一次。來煤過衡率不低于95％，來油過衡率100％，入爐煤皮帶秤投用率不低于95％。發(fā)覺問題提出對應(yīng)匯報(bào)及采取針對方法；5.3.6.3立即進(jìn)行入廠燃料工業(yè)分析，來煤取樣應(yīng)使用機(jī)械化采樣裝置按要求進(jìn)行、制樣應(yīng)按《火力發(fā)電廠燃料試驗(yàn)方法》進(jìn)行，努力爭取做到取樣正確。煤油質(zhì)檢率應(yīng)達(dá)100％。過衡后煤要按要求化驗(yàn)水分、發(fā)燒量和灰分，并折算成含計(jì)價(jià)水份實(shí)收煤量、按質(zhì)計(jì)價(jià)。入廠煤質(zhì)必需符合本企業(yè)用煤標(biāo)準(zhǔn)。若煤質(zhì)改變應(yīng)立即向發(fā)電運(yùn)行部通報(bào)及報(bào)送煤質(zhì)化驗(yàn)單。經(jīng)營管理部應(yīng)對采制樣工作進(jìn)行監(jiān)督，每七天最少檢驗(yàn)一次。5.3.6.4凈化上煤方法要得力，預(yù)防四塊（木塊、石塊、鐵塊、大煤塊）進(jìn)入制粉系統(tǒng)，燃煤輸送部應(yīng)對運(yùn)行上煤煤質(zhì)進(jìn)行考評。5.3.6.5煤場存煤應(yīng)保持用陳存新標(biāo)準(zhǔn)，存煤應(yīng)有足夠存量，對存煤煤種，存放時(shí)間，熱值改變應(yīng)有具體統(tǒng)計(jì)，數(shù)量一定要滿足生產(chǎn)用煤需要。煤場存煤應(yīng)有預(yù)防熱量流失方法，確保入爐煤和入廠煤熱值差不得超出0.83MJ/kg（200大卡/kg）。若熱值下降超出3％應(yīng)首先安排用掉。5.3.6.6火車煤場月末盤點(diǎn)要使用激光儀，汽車煤場月末盤點(diǎn)標(biāo)高測量要使用經(jīng)緯儀，以消除人為測量誤差。5.3.6.7經(jīng)營管理部每個(gè)月對影響供電煤耗原因分析一次。5.3.7化學(xué)節(jié)能管理5.3.7.1化學(xué)水工部負(fù)責(zé)按《火力發(fā)電廠燃料試驗(yàn)方法》《火力發(fā)電廠水汽質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》對企業(yè)使用煤、油（燃油）、汽、水進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并制訂質(zhì)量確保方法。5.3.7.2鍋爐連續(xù)排污應(yīng)按化學(xué)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行。在確保機(jī)、爐、汽、水品質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)下應(yīng)盡可能降低鍋爐排污。5.3.7.3生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)有補(bǔ)水及用水系統(tǒng)圖，并標(biāo)明水起源和去向。化學(xué)水工部應(yīng)認(rèn)真分析不一樣情況，不一樣季節(jié)耗水量，分析耗水原因立即處理存在問題。發(fā)電水耗若大于3kg/kwh應(yīng)查明原因并進(jìn)行處理。各專業(yè)應(yīng)有切實(shí)節(jié)水方法并在生產(chǎn)中認(rèn)真實(shí)施。5.3.7.4不停引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)行方法，降低酸堿及其它藥品消耗。對采購藥品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。5.3.8熱力試驗(yàn)5.3.8.1熱力試驗(yàn)組必需編制年度、季度、月度試驗(yàn)計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。按時(shí)對機(jī)組進(jìn)行鍋爐熱效率、汽機(jī)內(nèi)效率、真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。5.3.8.2熱力試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)國家頒發(fā)燒力試驗(yàn)規(guī)程，方便統(tǒng)一指導(dǎo)試驗(yàn)，操作和計(jì)算。5.3.8.3已投運(yùn)機(jī)組加裝必需試驗(yàn)測點(diǎn)。5.3.8.4關(guān)鍵系統(tǒng)和設(shè)備投產(chǎn)、大修和重大技術(shù)改造前后，參考相關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全部必需進(jìn)行性能試驗(yàn)，并依據(jù)測試結(jié)果提出分析意見。為節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù),和對改造后效果進(jìn)行評價(jià)。5.3.8.5主、輔設(shè)備應(yīng)按期進(jìn)行效率監(jiān)測，立即掌握性能改變，并填入設(shè)備效率臺(tái)帳。5.3.8.6針對設(shè)備存在不一樣問題，測取和正常情況下效益偏差方便于目標(biāo)治理。5.3.8.7依據(jù)系統(tǒng)特征，熱力試驗(yàn)組應(yīng)確定適合本企業(yè)機(jī)組情況在線效益檢測方法，使值班員能夠依據(jù)能耗趨勢進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整。依據(jù)各臺(tái)鍋爐情況進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，為運(yùn)行調(diào)整提供依據(jù)。5.3.9節(jié)能勞動(dòng)競賽5.3.9.1將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分解為指標(biāo)開展小指標(biāo)競賽，并對各部門進(jìn)行考評。按考評結(jié)果進(jìn)行效益分配。5.3.9.2各部門將各項(xiàng)小指標(biāo)下達(dá)成各班組進(jìn)行月度考評，按結(jié)果進(jìn)行效益分配。5.3.10分析方法5.3.10.1節(jié)能降耗效益計(jì)算使用公式及方法應(yīng)正確，計(jì)算數(shù)據(jù)真實(shí)5.3.10.2各班對運(yùn)行方法經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析,并對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析，對各項(xiàng)小指標(biāo)在跟蹤趨勢分析基礎(chǔ)上進(jìn)行一次綜合分析。5.3.10.3各專業(yè)對各項(xiàng)消耗指標(biāo)每個(gè)月進(jìn)行月度分析，對設(shè)備每個(gè)月進(jìn)行一次分析，依據(jù)不一樣季節(jié)對運(yùn)行方法進(jìn)行季節(jié)性分析，并對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行年度、季度、月度對比分析。5.3.10.4節(jié)能三級網(wǎng)對各自管轄范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行年、季度、月分析，并于每個(gè)月3日前報(bào)上級節(jié)能網(wǎng)，分析方法包含和上月比較、和同期比較、運(yùn)行方法改變對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響、運(yùn)行調(diào)整對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響,分析內(nèi)容包含節(jié)能項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5.3.10.5企業(yè)每個(gè)月召開一次節(jié)能分析會(huì)議，各二級節(jié)能責(zé)任人和節(jié)能員參與，分析各部門生產(chǎn)指標(biāo)和節(jié)能工作開展情況，各部門每個(gè)月召開一次節(jié)能工作會(huì)議，將每個(gè)月節(jié)能總結(jié)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部每三個(gè)月寫出節(jié)能總結(jié)，報(bào)電力科學(xué)研究院節(jié)能監(jiān)督專責(zé)人。5.3.10.6對指標(biāo)發(fā)生異常，負(fù)責(zé)該指標(biāo)部門應(yīng)立即跟蹤，提出對應(yīng)方法并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，將實(shí)施方法后情況立即反饋給生產(chǎn)技術(shù)部，對指標(biāo)連續(xù)發(fā)生異常且采取方法無效或包含到多部門，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各部門配合，提出對應(yīng)方法，并將實(shí)施方法后情況立即匯報(bào)企業(yè)級節(jié)能網(wǎng)。5.4按《計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》能源計(jì)量器具選型、正確度、穩(wěn)定度、測量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足能源消耗定額、實(shí)施能耗定額管理。能源計(jì)量器具包含進(jìn)廠燃料、供油、供熱及企業(yè)內(nèi)用電、用水、用熱及生產(chǎn)用電、用水、用熱等計(jì)量器具配置率達(dá)成100%，在用計(jì)量器具周期受檢率達(dá)100%。發(fā)電廠關(guān)口電能監(jiān)測儀表，其不平衡率應(yīng)符合部頒相關(guān)要求。5.5各級節(jié)能專責(zé)人員應(yīng)依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)按