可口 可樂(lè)中國(guó)公司薪酬戰(zhàn)略的

可口可樂(lè)中國(guó)公司薪酬戰(zhàn)略的變化可口可樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展曲折史1927年可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)1949年因被視為資本主義象征被趕出中國(guó)1976-1977年總裁馬丁兩次向中國(guó)提出重返中國(guó)但都沒(méi)有成功1978年中美關(guān)系出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，終于簽訂協(xié)議，重返中國(guó)可口可樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展階段重返中國(guó)之初快速發(fā)展階段穩(wěn)定發(fā)展階段(1)重返中國(guó)之初，公司采用的是強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性的高薪政策改革開(kāi)放初期的中國(guó)尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，缺乏市場(chǎng)概念，中國(guó)飲料行業(yè)處于相當(dāng)落后的狀態(tài)，人們的生活水平較低，很少有人喝專門的飲料，飲料市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)。為了高效服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其目標(biāo)，可口可樂(lè)中國(guó)公司針對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)物質(zhì)不發(fā)達(dá)、員工收入水平低的狀況，采用高薪政策以吸引和激勵(lì)人才。薪酬福利：薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成。基本工資是薪酬的主體。公司提供給員工的基本工資是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的2-3倍?！岸?jí)工萬(wàn)歲”的國(guó)有企業(yè)的員工月平均工資為60元左右，而可口可樂(lè)中國(guó)公司的員工的工資則漲到150元，還在月底和年底向員工發(fā)放獎(jiǎng)金。(2)快速發(fā)展階段，公司采用的是外部與內(nèi)部均具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策。

1993-1998年，是可口可樂(lè)中國(guó)公司的快速發(fā)展階段為了在人才資源競(jìng)爭(zhēng)上占領(lǐng)領(lǐng)先地位，可口可樂(lè)中國(guó)公司于1993年對(duì)薪酬制度進(jìn)行了一次重新審核和改變。公司根據(jù)實(shí)際需要，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告，提高工資水平。每年多發(fā)3個(gè)半月的基本工資，為員工支付基本養(yǎng)老金、住房公積金、失業(yè)保證金等四金，視情況增加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。向員工提供普通團(tuán)體意外險(xiǎn)和住房貸款計(jì)劃等，在實(shí)施短期激勵(lì)措施的同時(shí)，采用股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)手段。(3)穩(wěn)定發(fā)展階段，公司采用的是注重滿足多層次需求的全面薪酬政策。從1999年起，在中國(guó)飲料市場(chǎng)上，百事可樂(lè)雖比可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)晚幾年，但其投資擴(kuò)張趨勢(shì)直追可口可樂(lè)公司，此外，國(guó)內(nèi)健力寶、匯源、娃哈哈、露露、統(tǒng)一、康師傅等企業(yè)也不斷崛起，飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)外部激烈的產(chǎn)品和人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以及內(nèi)部不盡完善的薪酬制度導(dǎo)致的公司人員流出比例升高、員工工作積極性下降的現(xiàn)象。2000年，可口可樂(lè)中國(guó)公司再次對(duì)薪酬制度做了重大調(diào)整，開(kāi)始推行全面薪酬制度。把薪酬范疇擴(kuò)