裝修監(jiān)理規(guī)劃方案范本

北京xx大學(xué)第x教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)6月8日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程項(xiàng)目概況： 1二、監(jiān)理工作范圍： 2三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 3四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 4五、監(jiān)理工作依據(jù)： 4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：（見圖1）： 5七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置：（見表1） 6八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)： 6九、監(jiān)理工作程序： 8十、監(jiān)理工作方法及方法： 14十一、監(jiān)理工作制度： 20十二、監(jiān)理設(shè)施 23十三、安全監(jiān)理方案 25一、工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱：北京xx大學(xué)第x教學(xué)樓裝修2、建設(shè)地點(diǎn)：北京xx大學(xué)校園3、工程規(guī)模：本工程總建筑面積為16028.81m4、結(jié)構(gòu)類型：主體為框架結(jié)構(gòu)。5、抗震要求：8度。6、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)7、耐火等級(jí)：二級(jí)8、建筑耐久年限：50年9、協(xié)議工期10、投資規(guī)模：11、建設(shè)單位：北京xx大學(xué)12、設(shè)計(jì)單位：北京xx建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所13、監(jiān)理單位：北京市馳躍翔工程程監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)14、施工單位：15、質(zhì)監(jiān)單位：北京市xx質(zhì)量監(jiān)督站16、設(shè)計(jì)裝修情況：1）頂棚：一般教室頂棚為硅鈣板鋁合金龍骨吊頂，會(huì)議室為整體石膏板造型吊頂，衛(wèi)生間為鋁合金條板吊頂；2）墻面：教室為耐擦洗涂料、會(huì)議室為木質(zhì)吸音板、衛(wèi)生間為鋼化瓷磚；3）地面：教室為鋼化瓷磚、會(huì)議室為高強(qiáng)度耐磨復(fù)合木地板、衛(wèi)生間為防滑瓷磚；4）采暖和空調(diào)：市政供暖，暖氣片為復(fù)合銅鋁、空調(diào)為集中中央空調(diào)；5)消防報(bào)警監(jiān)控：應(yīng)急照明、煙感報(bào)警、滅火噴淋、消防疏散指示、手動(dòng)報(bào)警；走道設(shè)有360紅外監(jiān)控度探頭、設(shè)有中央消防和監(jiān)控控制室；6）電器和智能：照明多數(shù)為格柵日光燈、走道和衛(wèi)生間為半圓形節(jié)能吸頂燈、電化多媒體教學(xué)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻教學(xué)、兩臺(tái)電梯。二、監(jiān)理工作范圍：1．監(jiān)理階段：裝修施工階段監(jiān)理2．監(jiān)理范圍：建筑工程、消防工程、水電安裝工程、三、監(jiān)理工作內(nèi)容：制訂監(jiān)理計(jì)劃及準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理計(jì)劃；各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料、文件；各專業(yè)提出圖紙會(huì)審意見；制訂專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責(zé)任；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。審查施工組織設(shè)計(jì)：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；提出書面施工組織設(shè)計(jì)審查意見。工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：⑴．檢驗(yàn)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵．審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商；⑶．關(guān)鍵材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查和核驗(yàn)；⑷．核定施工試驗(yàn)匯報(bào)；⑸．核查隱蔽工程；⑹．審核施工統(tǒng)計(jì)及安裝統(tǒng)計(jì)；⑺．參與水、消防、電相關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)；⑻．審查工程量及付款申請(qǐng)；⑼．參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：⑴．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；⑵．分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；⑶．分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目責(zé)任人和技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目責(zé)任人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門責(zé)任人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并一同提出驗(yàn)收意見。單位工程驗(yàn)收：⑴．審查施工單位提出完工驗(yàn)收匯報(bào)及相關(guān)技術(shù)資料；⑵．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)；⑶．參與由建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收工作。監(jiān)理文件歸檔：⑴．總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出監(jiān)理工作總結(jié)；⑵．按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。保修階段：⑴．檢驗(yàn)工程情況；⑵．定時(shí)回訪并判定質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促建設(shè)各方嚴(yán)格按協(xié)議辦事，按施工程序辦事。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1．投資目標(biāo)：靜態(tài)投資為元2．工期目標(biāo)：按業(yè)主和承包方簽署施工協(xié)議工期3．質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良五、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1依法成立本工程建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議及其附件；。5.2依法成立本工程施工承包協(xié)議；5.3由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計(jì)劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；5.4委托方認(rèn)可施工監(jiān)理計(jì)劃。5.5國(guó)家、本市和行業(yè)主管部門相關(guān)法律、法規(guī)和要求；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第279令）；實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督要求（中國(guó)建設(shè)部令第81號(hào)）；北京市建設(shè)工程完工立案實(shí)施細(xì)則；北京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣和送樣相關(guān)要求；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-）；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-）；通風(fēng)和空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-

；智能建筑工程施工規(guī)范GB50606-

；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：（見圖1）：總監(jiān)總監(jiān)安全管理組投資控制協(xié)議和信息管理組安全管理組投資控制協(xié)議和信息管理組資料、檔案管理組水電消防組土建組圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置：（見表1）序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1Xx工民建高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師2xxx工民建工程師監(jiān)理工程師3xx工民建工程師監(jiān)理員4xx電氣工程師監(jiān)理工程師5xx設(shè)備工程師協(xié)議和信息管理6xx安全工程師安全管理7xxx工程師資料、檔案管理組

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師作為企業(yè)派出代表負(fù)責(zé)全方面推行監(jiān)理協(xié)議所要求權(quán)利和義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展各項(xiàng)工作，其職責(zé)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；審定承包單位提交開工匯報(bào)，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位申請(qǐng)，支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽證；3．監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。九、監(jiān)理工作程序：1．質(zhì)量控制程序（見圖2）：熟悉圖紙參與圖紙會(huì)審熟悉圖紙參與圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底參與設(shè)計(jì)交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)判定裝修工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參與隱蔽工程驗(yàn)收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量。判定裝修工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參與隱蔽工程驗(yàn)收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量。監(jiān)理單位簽認(rèn)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位參與“監(jiān)理單位參與“三方”完工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織完工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位參與簽發(fā)“完工驗(yàn)收匯報(bào)監(jiān)理單位參與簽發(fā)“完工驗(yàn)收匯報(bào)”監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定完工工程質(zhì)量2．進(jìn)度控制程序（見圖3）：不一樣意編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）不一樣意編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃不一樣意編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承包單位）不一樣意編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承包單位）同意否？審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意否？審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意跟蹤控制跟蹤控制同意跟蹤控制跟蹤控制承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成值和計(jì)劃比較監(jiān)理單位檢驗(yàn)實(shí)施情況實(shí)際完成值和計(jì)劃比較監(jiān)理單位檢驗(yàn)實(shí)施情況無偏離偏離否？無偏離偏離否？有偏離依據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）有偏離依據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）3．投資控制程序（見圖4）：承包單位填寫承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請(qǐng)表”審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格總監(jiān)審核簽署付款證書總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書支付施工單位工程款支付施工單位工程款4．工序交接檢驗(yàn)程序（見圖5）：返修工序施工完成返修工序施工完成不合格施工單位自檢不合格施工單位自檢專職檢初驗(yàn)填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并通知監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)否是否合格否是否合格是是簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序5．工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收程序（見圖6）：施工單位自檢合格施工單位自檢合格報(bào)送完工資料監(jiān)理工程師核查完工資料監(jiān)理工程師核查完工資料施工單位整改總監(jiān)組織完工預(yù)驗(yàn)收施工單位整改總監(jiān)組織完工預(yù)驗(yàn)收否是否合格否是否合格總監(jiān)簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)簽認(rèn)簽認(rèn)參與業(yè)主組織完工驗(yàn)收參與業(yè)主組織完工驗(yàn)收總監(jiān)會(huì)同驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)總監(jiān)會(huì)同驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)報(bào)送完工資料6．工程項(xiàng)目索賠程序（見圖7）：施工單位提出索賠匯報(bào)施工單位提出索賠匯報(bào)總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核否索賠理由成立否索賠理由成立（有理）否索賠依據(jù)有效完整否索賠依據(jù)有效完整（有據(jù)）索賠計(jì)算正確索賠計(jì)算正確否（有度）否業(yè)主接收索賠匯報(bào)并和對(duì)方談判業(yè)主接收索賠匯報(bào)并和對(duì)方談判否調(diào)解或仲裁否調(diào)解或仲裁意見一致是是業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)對(duì)方答成一致后簽署對(duì)方答成一致后簽署索賠生效索賠生效十、監(jiān)理工作方法及方法：(一)監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采取三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）相結(jié)合主動(dòng)閉環(huán)控制方法（見下圖），認(rèn)真做好以下幾大控制：⑴認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，關(guān)鍵審查能不能深入優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾，尤其對(duì)于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資設(shè)計(jì)問題，主動(dòng)要求設(shè)計(jì)院更正；⑵仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，尤其是有疑難技術(shù)和易出事故部位施工方案，組織教授顧問審定；⑶堅(jiān)持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過程有駐場(chǎng)、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效控制，達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)；⑷堅(jiān)持監(jiān)理人員嚴(yán)格三檢（復(fù)驗(yàn)、抽檢、簽認(rèn)）和資料人員親密配合（立即、完整正確監(jiān)理信息資料）；⑸堅(jiān)持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)具體情況，提出深入控制方法；⑹企業(yè)由技術(shù)責(zé)任人和總監(jiān)理工程師定時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理情況，做出項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)定，發(fā)覺監(jiān)理問題，提出整改要求；事后簽認(rèn)過程監(jiān)控事前預(yù)控事后簽認(rèn)過程監(jiān)控事前預(yù)控復(fù)驗(yàn)抽檢簽認(rèn)復(fù)驗(yàn)抽檢簽認(rèn)駐場(chǎng)跟蹤監(jiān)控監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理主動(dòng)閉環(huán)控制系統(tǒng)2、施工準(zhǔn)備階段⑴在設(shè)計(jì)交底前熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和提議；⑵參與由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；⑶審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；⑷審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，確能確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)給予確定；⑸審查承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)給予簽認(rèn)；⑺審查承包單位報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，含有開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；⑻參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議，應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；b、建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)；c、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；d、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容；g、研究確定各方在施工過程中參與工地例會(huì)關(guān)鍵人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及關(guān)鍵議題。2、施工階段工地例會(huì)：⑴總監(jiān)或監(jiān)理工程師定時(shí)主持召開工地例會(huì)。a、檢驗(yàn)上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b、檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法；d、檢驗(yàn)工程量核定及工程款支付情況；e、處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)；f、其它相關(guān)事宜。⑵依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和需要立即組織專題會(huì)議，處理施工過程中存在多種專題問題。3、施工階段工程質(zhì)量控制工作⑴審查承包單位對(duì)已同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)；⑵審核承包單位報(bào)送關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量方法；⑶當(dāng)承包單位采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送對(duì)應(yīng)施工工藝方法和證實(shí)材料，組織專題論證，經(jīng)審定后給予簽認(rèn)；⑷對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確定；⑸對(duì)承包單位試驗(yàn)室及混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)池等進(jìn)行考評(píng)；⑹審核承包單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證實(shí)資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定或相關(guān)工程質(zhì)量管理文件要求百分比采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方法進(jìn)行抽檢；⑺定時(shí)檢驗(yàn)承包單位直接影響工程質(zhì)量計(jì)量設(shè)備（尤其是混凝土計(jì)量配比設(shè)備）技術(shù)情況；⑻巡視和檢驗(yàn)施工過程。對(duì)隱蔽工程隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢驗(yàn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；⑼依據(jù)承包單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求給予簽認(rèn)；⑽審核承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，符合要求后給予簽認(rèn)。總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求后給予簽認(rèn)；⑾對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果；⑿發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)工程師立即下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)復(fù)查，符合要求要求時(shí)，總監(jiān)立即簽署工程復(fù)工報(bào)審表（總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位匯報(bào)）。⒀對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，由總監(jiān)立即向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報(bào)，并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔。4、工程造價(jià)控制工作⑴專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工協(xié)議約定審核承包單位填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報(bào)建設(shè)單位；⑵審核承包單位報(bào)送完工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)審定完工結(jié)算報(bào)表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位；⑶依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策；⑷從造價(jià)、項(xiàng)目功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實(shí)施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款；⑸建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)。⑹立即搜集、整理相關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。5、工程進(jìn)度控制工作⑴總監(jiān)審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑵總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏方法并監(jiān)督實(shí)施；⑷制訂進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策。6、文明施工、安全施工管理⑴嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)總平面部署，督促施工單位做到場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。⑵審查各類施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)要審查文明施工、安全施工等方法，方法不落實(shí)，不能開工。⑶監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和安全施工方面方法。⑷在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要天天檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即督促施工單位改善。①．“三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用情況；②．臨邊及“四孔”防保：工地周圍、基坑周圍、基坑上口、檢查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保方法；③．安全防火方法；④．施工用電情況；⑤．監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍文明、安全管理方法，每室明確責(zé)任人。⑸監(jiān)理部每個(gè)月組織一次綜合檢驗(yàn)：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全施工，立即發(fā)覺查明事故隱患，糾正違章行為，提出改善方法。⑹嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工。7、完工驗(yàn)收⑴總監(jiān)組織審查承包單位報(bào)送完工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問題，應(yīng)立即要求承包單位整改，整改完成后簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)；⑵參與建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；⑶要求承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出整改問題進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時(shí)，由總監(jiān)會(huì)同參與驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)。（二）監(jiān)理方法1、投資控制方法(1)、組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。(2)、技術(shù)方法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)，和按協(xié)議工期組織施工，避免無須要趕工費(fèi)。(3)、經(jīng)濟(jì)方法：立即進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用比較和分析。(4)、協(xié)議方法：按協(xié)議條款支付工程款，預(yù)防過早、過量現(xiàn)金支付，全方面履約，降低對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量控制方法(1)組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。(2)技術(shù)方法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法，見“監(jiān)理工作制度”。(3)經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求拒付工程款。3、進(jìn)度控制方法(1)組織方法：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2)技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同工序作業(yè)施工面；采取高效能施工機(jī)械設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。(3)經(jīng)濟(jì)方法：對(duì)因?yàn)槌邪皆蛲涎庸て谡?，進(jìn)行必需處罰，對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。(4)協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。十一、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意見、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法），并依據(jù)討論決定事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位實(shí)施。3、開工匯報(bào)審批制度當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工匯報(bào)書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，通常工程即可審批，并報(bào)企業(yè)工程部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議工程報(bào)企業(yè)工程部審批。4、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審檢進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件中出廠證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)。對(duì)于有疑問關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，施工單位使用機(jī)具、設(shè)備，對(duì)其性能、技術(shù)情況進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料，機(jī)具設(shè)備性能良好，安全可靠。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)覺實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)同勘查審議同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理辦審核無誤后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6、隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行自檢；并將質(zhì)量驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工作中，發(fā)覺工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)立即記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重問題或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求立即做出整改，克服缺點(diǎn)后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已組成工程事故時(shí)，應(yīng)按要求程序辦理。（1）如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)查證所填內(nèi)容和實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待更正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)或和原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程，在通知施工單位同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參與，和監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽證。（3）隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)長(zhǎng)久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位立即更正，并作好統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期更正。（2）如施工單位不立即更正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位更正后，報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或完工《證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位實(shí)施事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位實(shí)施。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建筑過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表》要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐層上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)立即上報(bào)“質(zhì)量問題匯報(bào)單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一份。對(duì)于通常工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故匯報(bào)一份報(bào)監(jiān)理辦；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故匯報(bào)一式兩份，由監(jiān)理辦組織相關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故匯報(bào)一式叁份，報(bào)監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織相關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位同意后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確定無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報(bào)制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理辦每個(gè)月以月報(bào)形式向建設(shè)單位匯報(bào)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出關(guān)鍵、并使各單位、各工序進(jìn)度親密銜接。11、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送和承包協(xié)議對(duì)應(yīng)分段分工點(diǎn)概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，常常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采取新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理辦應(yīng)立即掌握并報(bào)建設(shè)單位，方便控制投資。12、監(jiān)理匯報(bào)制度監(jiān)理辦應(yīng)逐月編寫“監(jiān)理月報(bào)”，并于年未提出本站年度匯報(bào)和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度匯報(bào)或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用和重大安全、質(zhì)量事故，有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)……等。13、工程完工驗(yàn)收制度（1）完工驗(yàn)收依據(jù)是同意設(shè)計(jì)文件（包含變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工相關(guān)計(jì)劃，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議及協(xié)議文件等。（2）施工單位按要求編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)完工驗(yàn)收必需條件，完工文件不齊全，不正確清楚，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好全部完工文件及繪制完工圖，提供監(jiān)理辦一份，審查確定完整后，報(bào)建設(shè)單位，其它分發(fā)相關(guān)單位接管，交接完工文件內(nèi)容以下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包含變更設(shè)計(jì)）。2）全部完工文件（圖表及清單根據(jù)管理段行政區(qū)劃編制，方便接管單位存檔使用）。3）各項(xiàng)工程施工統(tǒng)計(jì)一份。4）工程小結(jié)。5）關(guān)鍵機(jī)械及設(shè)備技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是包含設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、更正事項(xiàng)，應(yīng)具體作出統(tǒng)計(jì)。（2）每七天下午2:30召開監(jiān)理例會(huì)，檢驗(yàn)本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，部署下旬監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十二、監(jiān)理設(shè)施1、為了愈加好地完成工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》，建設(shè)單位需提供監(jiān)理協(xié)議約定滿足監(jiān)理工作需要辦公、通訊、監(jiān)理人員住房及協(xié)議專用條件約定設(shè)施，并在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理部按委托監(jiān)理協(xié)議約定，配置滿足監(jiān)理工作需要常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。3、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作計(jì)算機(jī)輔助管理。儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注卷尺5米10卷尺50米1游標(biāo)卡尺0－125mm1千分尺（螺旋測(cè)微儀）50mm1工程檢測(cè)組合工具3套建筑電子測(cè)溫儀1涂層測(cè)厚儀TT2201激光測(cè)距儀OPTI-LOGIC1混凝土回彈儀ZC3-A1砂漿回彈儀ZC51電子經(jīng)緯儀ET-02/051地阻測(cè)試儀QZ-81激光自動(dòng)安平標(biāo)線儀LS602Ⅱ1木質(zhì)/金屬/交流電探測(cè)器AR9061FP-30甲醛測(cè)試儀FP-301微機(jī)飛躍2筆記本電腦IBM1打印機(jī)惠普11361數(shù)碼攝影機(jī)索尼T33攝像機(jī)索尼1車輛捷達(dá)1十三、安全監(jiān)理方案一、安全監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在千分之十以內(nèi)。根據(jù)省、市相關(guān)建設(shè)工程安全文明施工管理要求組織施工，確保市級(jí)安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。二、安全監(jiān)理依據(jù)1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）2、《黑龍江省建筑安全生產(chǎn)管理要求》（黑龍江省人民政府令第132號(hào)）3、《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）5、《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—1999）6、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—1988）7、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—1991）8、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88—1992）9、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130—）10、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128—）11、施工組織設(shè)計(jì)

三、安全監(jiān)理關(guān)鍵內(nèi)容1、督促施工單位落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針，國(guó)家現(xiàn)行生產(chǎn)安全法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)方法。5、檢驗(yàn)并督促施工單位根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位安全保護(hù)方法。6、監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。7、不定時(shí)組織安全綜合檢驗(yàn)，可按《建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提升處理意見并限期整改。8、發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停工作業(yè)，發(fā)覺隱患要責(zé)令其停工整改。四、監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)1、總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)，工程項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)要求，對(duì)所負(fù)擔(dān)安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范要求采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工單位實(shí)施安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工單位方法等情況進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故危險(xiǎn)和微弱步驟進(jìn)行關(guān)鍵監(jiān)控。3、監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在重大事故隱患，應(yīng)該要求施工單位停工整改，對(duì)重大事故隱患不立即整改，應(yīng)該立即向建設(shè)行政主管部門匯報(bào)。4、幫助建設(shè)方在建設(shè)過程中推行基礎(chǔ)建設(shè)程序，審核和安全相關(guān)施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。5、配合建設(shè)方熟悉國(guó)家、地方和行業(yè)相關(guān)安全法律、法規(guī)文件，制訂對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任制度和安全控制方法。6、幫助施工單位從組織上、管理上實(shí)施國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制訂合理安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。7、幫助施工單位完善相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。8、配合施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，如對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等等。9、審核、幫助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案選擇和施工安全防護(hù)設(shè)計(jì)等工作，確保施工安全防護(hù)合理性和可靠性。10、審核現(xiàn)場(chǎng)施工新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備安全性、穩(wěn)定性，并對(duì)其相關(guān)強(qiáng)度、使用年限、操作要求等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析。11、常常檢驗(yàn)施工人員多種上崗證件，對(duì)于任何違章操作行為，果斷給阻止和處罰。12、幫助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全原因進(jìn)行研究，立即派出施工隱患，參與或幫助安全事故調(diào)查和處理工作。13、堅(jiān)持日?，F(xiàn)場(chǎng)安全巡視、例會(huì)、施工日至、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目標(biāo)安全質(zhì)量關(guān)。五、安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理1）指定安全監(jiān)理工程師2）調(diào)查可能造成意外傷害事故原因。3）掌握新技術(shù)、新材料工藝和標(biāo)準(zhǔn)。4）審查施工單位安全技術(shù)方法。5）施工單位開工時(shí)所必需施工機(jī)械，材料和關(guān)鍵人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施已經(jīng)到位。6）審查施工單位安全設(shè)施和準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)