華能管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理基本術(shù)語(yǔ)樣本

華能汕頭電廠公司原則原則化與公司管理基本術(shù)語(yǔ)QG/HNSTDC-01-01·01-1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了華能汕頭電廠公司管理及公司原則化工作中使用基本名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)與分類(lèi)。本原則合用于華能汕頭電廠公司管理及公司原則化工作。2引用原則GB3935.1原則化基本術(shù)語(yǔ)第一某些GB6583.1質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)第一某些《中華人民共和國(guó)公司管理百科全集》3基本術(shù)語(yǔ)3.1原則化管理3.1.1原則化在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)行原則，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。3.1.2原則對(duì)重復(fù)性事物和概念所做統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)行經(jīng)驗(yàn)綜合成果為基本，經(jīng)關(guān)于方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守準(zhǔn)則和根據(jù)。3.1.3國(guó)際原則由國(guó)際原則化團(tuán)隊(duì)通過(guò)原則。3.1.4國(guó)標(biāo)由國(guó)標(biāo)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在全國(guó)范疇內(nèi)統(tǒng)一原則。3.1.5行業(yè)原則由行業(yè)原則化機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)組織批準(zhǔn)、發(fā)布，在某行業(yè)范疇內(nèi)統(tǒng)一原則。3.1.6地方原則由地方（省、自治區(qū)、直轄市）原則化主管機(jī)構(gòu)組織批準(zhǔn)、發(fā)布，在某地區(qū)范疇內(nèi)統(tǒng)一原則。3.1.7公司原則由企（事）業(yè)批準(zhǔn)、發(fā)布原則。3.1.8基本原則在一定范疇內(nèi)作為其她原則基本并普遍使用，具備廣泛指引意義原則。3.1.9技術(shù)原則對(duì)原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一技術(shù)事項(xiàng)所制定原則。3.1.10管理原則對(duì)原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理事項(xiàng)所制定原則。3.1.11工作原則對(duì)原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作事項(xiàng)所制定原則。即以人或人群工作（或作業(yè)）為對(duì)象，對(duì)工作內(nèi)容范疇與行為辦法質(zhì)量所做統(tǒng)一規(guī)定。3.1.12公司原則體系在公司原則化活動(dòng)范疇內(nèi)，各類(lèi)原則按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)有機(jī)整體。3.1.13規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)、施工、制造、校驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所做一系列統(tǒng)一規(guī)定。它是原則一種形式。3.1.14規(guī)程對(duì)工藝、操作、安裝、檢定、安全、管理等詳細(xì)技術(shù)規(guī)定和實(shí)行程序所做統(tǒng)一規(guī)定。它是原則一種形式。3.1.15規(guī)格同一品種或同一型式產(chǎn)品按尺寸、重量、功率或其她關(guān)于參數(shù)劃分類(lèi)別。3.1.16代號(hào)指經(jīng)關(guān)于方面批準(zhǔn)，用來(lái)表達(dá)事物或概念字母、文字、數(shù)字、標(biāo)志、符號(hào)、顏色或它們組合。注：用來(lái)表達(dá)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息分類(lèi)方面數(shù)字、字母稱(chēng)為代碼。3.1.17型號(hào)用字母、數(shù)字等表達(dá)產(chǎn)品型式、規(guī)格一種符號(hào)。3.2綜合管理3.2.1管理是依照事物客觀規(guī)律，通過(guò)籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等職能作用于管理對(duì)象使之適應(yīng)于外部環(huán)境，以達(dá)到預(yù)定目人類(lèi)活動(dòng)。3.2.2公司管理按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理組織公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.2.3科學(xué)管理按事物自身發(fā)生、發(fā)展及其消滅規(guī)律去實(shí)行管理。3.2.4當(dāng)代化管理是建立在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和高度社會(huì)化大生產(chǎn)基本上，對(duì)社會(huì)（涉及公司）活動(dòng)所進(jìn)行籌劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列活動(dòng)總稱(chēng)。是科學(xué)管理發(fā)展新階段。3.2.5管理職能指管理功能與作用。管理基本職能有籌劃與預(yù)測(cè)、組織與指揮、監(jiān)督與控制、挖潛與創(chuàng)新等。3.2.5.1籌劃職能是決定公司目的和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目的途徑辦法管理活動(dòng)，是管理首要職能。它為組織職能提供目和規(guī)定，為控制職能提供目的和原則，它涉及分析和預(yù)測(cè)公司將來(lái)狀況變化，制定公司目的，擬定實(shí)現(xiàn)目的方案、編制籌劃，檢查總結(jié)籌劃實(shí)行狀況。3.2.5.2組織職能為有效地實(shí)現(xiàn)公司目的，對(duì)人們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理分工和協(xié)調(diào)，合理地配合和使用公司資源，對(duì)的地解決人們互有關(guān)系管理活動(dòng)。3.2.5.3控制職能接受公司內(nèi)外關(guān)于信息，按照規(guī)定目的和原則，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)原定目的管理活動(dòng)。3.2.6系統(tǒng)工程以系統(tǒng)為對(duì)象，從系統(tǒng)整體出發(fā)，用最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效組織管理辦法和技術(shù)，最優(yōu)地達(dá)到系統(tǒng)目、辦法和技術(shù)總稱(chēng)。3.2.7系統(tǒng)管理用系統(tǒng)工程思想、辦法、程序?qū)σ呀ǔ刹⑼度脒\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以系統(tǒng)輸入、解決到輸出及反饋全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)全面最優(yōu)管理。3.2.8決策為擬定行動(dòng)目的、方針、方略，而提出行動(dòng)籌劃，制定對(duì)策重要活動(dòng)。3.2.9參謀為指引者或機(jī)構(gòu)所指定任務(wù)提出調(diào)查、研究、論證活動(dòng)。3.2.10責(zé)任制度規(guī)定公司中每個(gè)成員在自己崗位上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任，以及相應(yīng)權(quán)力。3.2.11公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是國(guó)內(nèi)社會(huì)主義工業(yè)公司一種新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，它以提高全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，并對(duì)的解決國(guó)家、公司和個(gè)人三者之間利益關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理制度。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制涉及兩個(gè)某些：一種是明確公司對(duì)國(guó)家承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；另一種是公司內(nèi)部實(shí)行層層貫徹到人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這兩個(gè)方面是不可分割一種整體。3.3質(zhì)量管理3.3.1質(zhì)量產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）特性和特性總和。3.3.2質(zhì)量方針由最高管理者正式頒布總質(zhì)量宗旨和目的。3.3.3質(zhì)量保證為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量能滿(mǎn)足規(guī)定質(zhì)量規(guī)定所必須有籌劃、有系統(tǒng)所有活動(dòng)。3.3.4質(zhì)量控制為保持某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定質(zhì)量規(guī)定所采用作業(yè)和活動(dòng)。3.3.5質(zhì)量管理為擬定和達(dá)到質(zhì)量規(guī)定所必須職能和活動(dòng)管理。3.3.6質(zhì)量監(jiān)督為保證滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定，由顧客或第三方對(duì)程序法、條件、產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)，并按規(guī)定或合同規(guī)定對(duì)記錄進(jìn)行分析。3.3.7質(zhì)量檢查指檢查和驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量與否符合相應(yīng)原則或關(guān)于規(guī)定活動(dòng)。3.3.8質(zhì)量審核由具備一定資格且與被審核部門(mén)工作無(wú)負(fù)責(zé)人員，為擬定質(zhì)量活動(dòng)與否遵守了籌劃安排，以及成果與否達(dá)到了預(yù)期目所做系統(tǒng)、獨(dú)立檢查和評(píng)估。質(zhì)量審核普通指對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、體系和要素等方面進(jìn)行審核。3.3.9控制點(diǎn)為保證工序處在受控狀態(tài)，在一定期間和一定條件下，在產(chǎn)品制造過(guò)程中，需要重點(diǎn)控制質(zhì)量特性、核心部件或薄弱環(huán)節(jié)。3.3.10質(zhì)量體系為實(shí)行質(zhì)量管理所需組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源等構(gòu)成有機(jī)整體。3.3.11全面質(zhì)量管理（簡(jiǎn)稱(chēng)TQC）3.3.12QC小組質(zhì)量管理小組又叫QC小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)職工依照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針以質(zhì)量為目，自愿組織起來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)小組。3.3.13質(zhì)量管理工作循環(huán)（PDCA）按照籌劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、解決（Action）四個(gè)階段順序不斷循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理一種辦法。PDCA循環(huán)在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程，不是原地轉(zhuǎn)動(dòng)，而是每轉(zhuǎn)一圈就邁進(jìn)一步，螺旋式上升。3.3.144M1E指影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素。影響產(chǎn)品質(zhì)量因素諸多，概括起來(lái)有如下五個(gè)方面：a）人因素(Man)：涉及技術(shù)水平、思想狀態(tài)、疲勞狀態(tài)等。b）設(shè)備因素(Machine)：涉及設(shè)備精度、維修保養(yǎng)狀態(tài)等。c）辦法因素(Method)：涉及工作辦法、工藝辦法、測(cè)量辦法等。d）材料因素(Material)：涉及形狀、性能等。e）環(huán)境因素(Environment)：涉及溫度、濕度、噪音等。3.3.15質(zhì)量管理點(diǎn)在一定期期內(nèi)，一定條件下，為控制一定質(zhì)量目的，對(duì)于生產(chǎn)以及工作中重要問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，需要特別注意監(jiān)督（H）、控制重點(diǎn)（W），它規(guī)定集中力量，采用辦法，嚴(yán)格規(guī)范，使用各種有效手段、工具和辦法，加強(qiáng)管理，對(duì)的建立管理點(diǎn)，突出質(zhì)量核心，是工序質(zhì)量保證。3.4生產(chǎn)管理公司生產(chǎn)活動(dòng)籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作總稱(chēng)。它有狹義和廣義之分。狹義生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過(guò)程為對(duì)象管理，即對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)竣工詳細(xì)活動(dòng)過(guò)程為對(duì)象管理。廣義生產(chǎn)管理指對(duì)公司所有生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性管理。3.4.1工序管理使工序保持穩(wěn)定并達(dá)到質(zhì)量規(guī)定活動(dòng)。工序管理是通過(guò)控制操作人員和檢查人員，機(jī)器設(shè)備和刀夾量具、原材料和半成品、工藝辦法和檢測(cè)辦法，通過(guò)運(yùn)用工序能力分析、控制圖、排列圖、因果圖等科學(xué)辦法，通過(guò)嚴(yán)格工藝紀(jì)律和執(zhí)行有效規(guī)章制度，來(lái)保證工序達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)和質(zhì)量規(guī)定。3.4.2生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)籌劃為根據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)籌劃實(shí)現(xiàn)手段。3.4.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)各種網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法總稱(chēng)。這些辦法共同特點(diǎn)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)模型及網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)對(duì)互相聯(lián)系，互相制約活動(dòng)（工序或作業(yè)）監(jiān)督及所需資料進(jìn)行籌劃、協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。3.4.4定額管理公司在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力所定消耗原則、占用原則等。它重要涉及：勞動(dòng)定額、物資資料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額等。定額編制根據(jù)是科學(xué)組織生產(chǎn)手段，也是提高經(jīng)濟(jì)效益有效工具。3.4.5生產(chǎn)能力指一定期期（普通為一年）公司參加生產(chǎn)固定資產(chǎn)，在勞動(dòng)力配備合理、物資供應(yīng)充分、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，所生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定質(zhì)量產(chǎn)品最大數(shù)量。3.4.6物資管理對(duì)公司管理過(guò)程中所需要各種物資訂購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行籌劃、組織和控制。3.4.7ABC分析法3.5籌劃管理公司籌劃管理任務(wù)是依照總公司、廣東電網(wǎng)統(tǒng)一籌劃規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，把既有人力、物力、財(cái)力科學(xué)地組織起來(lái)，有籌劃地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)，以保證安全經(jīng)濟(jì)、均衡地完畢國(guó)家任務(wù)。3.5.1目的管理讓公司管理人員和工人親自參加工作目的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完畢工作目的管理制度。制度合用于對(duì)各級(jí)管理人員管理，故被稱(chēng)為“管理中管理”。3.5.2數(shù)理記錄以概率論為基本，研究隨機(jī)事件數(shù)量變化基本規(guī)律科學(xué)，是數(shù)學(xué)一門(mén)分科，其重要內(nèi)容涉及參數(shù)預(yù)計(jì)、假設(shè)檢查、有關(guān)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和非參數(shù)記錄等。3.5.35W1H。3.6安全管理是公司為了保證安全生產(chǎn)和在生產(chǎn)工作中勞動(dòng)者安全與健康進(jìn)行思想、組織、制度、設(shè)備、辦法等一切組織工作總稱(chēng)。3.7科技管理對(duì)公司技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)組織和管理工作總稱(chēng)?？萍脊芾砟渴前凑湛茖W(xué)技術(shù)規(guī)律性，建立科學(xué)工作程序，有籌劃地、合理地使用公司技術(shù)力量和資源，把新科技成果盡快地轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以推動(dòng)科學(xué)技術(shù)工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.8勞動(dòng)人事管理公司關(guān)于勞動(dòng)和人事方面領(lǐng)導(dǎo)、籌劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作總稱(chēng)。其內(nèi)容除了對(duì)的執(zhí)行國(guó)家關(guān)于人事方針、政策、法令和規(guī)定外，重要涉及勞動(dòng)力管理、勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)福利管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)籌劃和記錄管理等。3.9財(cái)務(wù)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。它是一項(xiàng)以資金活動(dòng)為對(duì)象運(yùn)用價(jià)值形式進(jìn)行綜合性管理工作，它涉及固定資金管理、流動(dòng)資金管理、成本管理、銷(xiāo)售收入和公司純收入管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理等。3.9.1資金管理3.9.2固定資金以貨幣形式體現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值。是體現(xiàn)公司生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力一種重要標(biāo)志。3.9.3流動(dòng)資金在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，供周轉(zhuǎn)使用、隨產(chǎn)、供、銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行一次所有轉(zhuǎn)移價(jià)值資金。它是用于墊支勞動(dòng)對(duì)象和支付其他生產(chǎn)費(fèi)用資金。3.9.4專(zhuān)項(xiàng)資金3.9.6量-本-利分析量、本、利分析，是數(shù)量（產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、工作量）—成本—利潤(rùn)分析簡(jiǎn)稱(chēng)，又稱(chēng)損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對(duì)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)互相間內(nèi)在聯(lián)系所進(jìn)行分析。成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，構(gòu)成了量-本-利分析基本。在未考慮銷(xiāo)售稅金狀況下，本、量、利三者關(guān)系體現(xiàn)為：銷(xiāo)售利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本或銷(xiāo)售利潤(rùn)=銷(xiāo)售數(shù)量×(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本量-本-利分析重要內(nèi)容涉及：盈虧臨界點(diǎn)分析、影響利潤(rùn)各種因素分析、不同生產(chǎn)方式賺錢(qián)對(duì)比分析和實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)應(yīng)采用辦法。3.9.7成本管理對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌劃、控制、核算、分析、考核和采用減少辦法等管理工作。它是涉及公司各部門(mén)一次綜合性管理工作。3.9.8固定成本也稱(chēng)固定費(fèi)用。它總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)成本。3.9.9價(jià)值分析分析產(chǎn)品功能和成本間關(guān)系，力求以最低產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)成本產(chǎn)品必要功能有組織活動(dòng)。4管理分類(lèi)4.1按管理屬性分有兩種4.1.1管理自然屬性；4.1.2管理社會(huì)屬性；4.2按管理職能分三種：4.2.1籌劃職能4.2.2組織職能4.2.3控制職能4.3按管理內(nèi)容分有七種:4.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)4.3.2籌劃管理4.3.3生產(chǎn)管理4.3.4科技管理4.3.5勞動(dòng)人事管理4.3.6財(cái)務(wù)管理4.3.7思想政治工作4.4按管理功能，管理分為如下幾種：4.4.1運(yùn)營(yíng)管理4.4.2設(shè)備管理4.4.3安全環(huán)保管理4.4.4籌劃與記錄管理4.4.5科技管理4.4.6技術(shù)監(jiān)督管理4.4.7能源管理4.4.8計(jì)量管理4.4.9信息管理4.4.10管理基本管理4.4.11原則化管理4.4.12全面質(zhì)量管理4.4.13方針目的管理4.4.14財(cái)務(wù)管理4.4.15物資管理4.4.16公司組織管理4.4.17定額管理4.4.18審計(jì)與法規(guī)管理4.4.19檔案管理附加闡明:本原則由廠原則化委員會(huì)提出本原則由行政部負(fù)責(zé)起草本原則重要編寫(xiě)人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本原則由廠原則化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

華能汕頭電廠公司原則管理辦法統(tǒng)籌規(guī)定QG/HNSTDC-01-01·02-1主題內(nèi)容和合用范疇本原則規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實(shí)行國(guó)家推廣當(dāng)代化管理辦法和上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定管理辦法。本原則合用于華能汕頭電廠管理辦法基本統(tǒng)籌模式。2管理思想

2.1以鄧小平理論和黨十五大精神為指引，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”方針，堅(jiān)持“以人為本，思想領(lǐng)先；生產(chǎn)為本，安全第一”指引思想，堅(jiān)持“高原則、嚴(yán)規(guī)定；抓基本，創(chuàng)一流”治廠方針，弘揚(yáng)“敬業(yè)多奉獻(xiàn)，愛(ài)廠創(chuàng)一流”公司精神，以“三高一創(chuàng)”（高質(zhì)量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準(zhǔn)則，大力推動(dòng)“三大工程，建設(shè)（文明行為工程、科學(xué)管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)立社會(huì)主義一流電力公司。2.2依照電力行業(yè)深化改革和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主線(xiàn)性轉(zhuǎn)變需要，全面貫徹“市場(chǎng)導(dǎo)向，立足競(jìng)爭(zhēng)；管改結(jié)合，集約增效；減少成本，效益優(yōu)先”公司創(chuàng)一流指引思想，優(yōu)化公司管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理跨越；哺育一流職工隊(duì)伍，追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮；規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我廠成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制新型電力公司，在創(chuàng)立社會(huì)主義一流火力發(fā)電廠基本上與國(guó)際先進(jìn)管理水平接軌。2.3在高起點(diǎn)上創(chuàng)立一流公司，必要從三個(gè)方面起步實(shí)現(xiàn)管理跨越：從老式籌劃經(jīng)濟(jì)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理跨越；從封閉、粗放型經(jīng)營(yíng)向開(kāi)放、集約經(jīng)營(yíng)跨越；從古典科學(xué)管理向當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理跨越，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平并與國(guó)際接軌。2.4科學(xué)管理是振興公司必由之道人！一流公司，一方面就要?jiǎng)?chuàng)一流管理，實(shí)現(xiàn)管理跨越，當(dāng)代科學(xué)管理重要內(nèi)容之一是：在加強(qiáng)基本管理和專(zhuān)業(yè)管理基本上，強(qiáng)化綜合管理，因而，創(chuàng)立一流公司管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。只有實(shí)行公司管理整體優(yōu)化，才干實(shí)現(xiàn)管理跨越。這也是“科學(xué)管理工程”推動(dòng)到創(chuàng)一流階段新內(nèi)涵。2.4.1一種適應(yīng)，研究社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司管理，必要把公司放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)普通規(guī)律和電力生產(chǎn)特殊規(guī)律，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定管理體系和管理機(jī)制，適應(yīng)電力市場(chǎng)改革和發(fā)展方向。2.4.2二個(gè)更新，實(shí)現(xiàn)管理跨越一方面要在思想觀念上有一種質(zhì)奔騰。必要更新觀念，一要充分結(jié)識(shí)到管理也是生產(chǎn)力，二要做好迎接21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。2.4.3三個(gè)取向，要按照國(guó)家電力公司“公司化改組，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，法制化管理”改革取向，規(guī)范運(yùn)作。2.4.4四個(gè)接軌，財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌；可靠性管理與國(guó)際接軌；質(zhì)量保證體系引入1SO一9000與國(guó)際接軌；環(huán)保1SO一14000與國(guó)際接軌。2.4.5五個(gè)跨越2.4.5.1公司管理由籌劃經(jīng)濟(jì)模式下，以完畢籌劃任務(wù)為目的管理轉(zhuǎn)向研究市場(chǎng)，針對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境，突出全局性公司戰(zhàn)略決策，全面作好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。實(shí)行科學(xué)、民主決策，走安全、質(zhì)量、科技、效益型公司管理之路。2.4.5.2改革舊籌劃經(jīng)濟(jì)模式下管理體系，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定，適應(yīng)公司制經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)代科學(xué)管理體系。2.4.5.3設(shè)備檢修管理變化，‘防止為主，籌劃?rùn)z修”舊管理方式，從質(zhì)量管理入手，以點(diǎn)檢定修制為切人點(diǎn)，實(shí)行狀態(tài)管理預(yù)知檢修，達(dá)到ISO9002認(rèn)證原則，運(yùn)營(yíng)管理變分散控制方式為集中控制，從原則化入手，以提高人員綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)行全面優(yōu)化管理，指標(biāo)在線(xiàn)分析與控制，達(dá)到低耗高產(chǎn)。2.4.5.4加速M(fèi)1S信息系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到實(shí)用化規(guī)定，以適應(yīng)本公司管理需要和電力市場(chǎng)運(yùn)作需要。2.4.5.5大力開(kāi)展、推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、辦法和手段，依托科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化管理。3管理手段3.1行政手段：運(yùn)用行政權(quán)力，依托行政指揮系統(tǒng)，進(jìn)行縱向和橫向組織、籌劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3.2經(jīng)濟(jì)手段：運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)懲罰、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、進(jìn)行利益調(diào)節(jié)，勉勵(lì)、懲戒、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益。3.3法律手段：運(yùn)用國(guó)家頒布合用于公司各種法律、法規(guī)及其實(shí)行細(xì)則約束公司內(nèi)部各種行為，劃清合法與違法界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。3.4制度手段：運(yùn)用各類(lèi)原則或規(guī)章約束協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各種行為，它是法律手段詳細(xì)化和補(bǔ)充，是對(duì)管理秩序、工作秩序、行為辦法規(guī)范。3.5教誨手段：運(yùn)用技術(shù)知識(shí)教誨、政治理論教誨、思想政治工作、宣傳輿論工作、文化娛樂(lè)活動(dòng)，社會(huì)、家庭各種形式教誨手段，影響人行為，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。3.6民主手段：運(yùn)用群眾民主監(jiān)督、民主管理、民主評(píng)議等溝通人際關(guān)系、協(xié)調(diào)互相行為。3.7科學(xué)手段：運(yùn)用行為科學(xué)，當(dāng)代化管理辦法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等科學(xué)管理手段，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各種關(guān)系，把科學(xué)技術(shù)引入管理，全面理解科技進(jìn)步。3.8組織手段：通過(guò)科學(xué)合理組織機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)改革及必要組織辦法，協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)之間關(guān)系，貫徹各項(xiàng)管理和工作業(yè)務(wù)。4管理基本工作4.1管理基本工作是實(shí)現(xiàn)管理目的和管理職能，提供根據(jù)資料，共同準(zhǔn)則和前提條件等管理工作，是反映本廠綜合素質(zhì)和公司管理水平重要基本。4.2管理基本工作內(nèi)容4.2.1以責(zé)任制為核心規(guī)章制度：責(zé)任制涉及崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，技術(shù)責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任制等。4.2.2原則化管理：是以制定和貫徹原則為重要內(nèi)容有組織活動(dòng)過(guò)程。4.2.3計(jì)量管理：是公司保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，對(duì)計(jì)量技術(shù)采用籌劃、組織、監(jiān)督、控制、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)辦法保證總和。4.2.4定額管理：是指公司各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)定額制定、執(zhí)行和管理。公司在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力所規(guī)定消耗原則，占用原則等。4.2.5信息管理：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、籌劃、控制所必須資料數(shù)據(jù)收集、解決、傳遞、貯存等管理工作。涉及數(shù)據(jù)信息管理，文字信息管理，檔案管理，電子計(jì)算機(jī)管理。4.2.6職工教誨：依照不同崗位，不同工種，不同對(duì)象，有籌劃有環(huán)節(jié)分期分批地組織起來(lái)，進(jìn)行政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面全員培訓(xùn)，提高公司職工文化、技術(shù)、管理水平和良好職業(yè)道德。涉及全員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，繼續(xù)深造教誨。4.2.7班組建設(shè)：班組是公司直接組織職工完畢生產(chǎn)任務(wù)基本單位，是兩個(gè)文明建設(shè)第一線(xiàn)，是公司管理基本。班組任務(wù)是依照公司經(jīng)營(yíng)目的和籌劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完畢生產(chǎn)工作任務(wù)。5電力行業(yè)老式管理對(duì)行之有效老式管理辦法，在鞏固、完善、提高基本上，向科學(xué)管理和當(dāng)代化管理方向發(fā)展。5.1生產(chǎn)技術(shù)管理5.1.1建立健全責(zé)任制5.1.1.1建立健全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立生產(chǎn)正常秩序，每天早上召開(kāi)發(fā)生產(chǎn)調(diào)度令，每月下達(dá)籌劃任務(wù)書(shū)等。5.1.1.2建立生產(chǎn)技術(shù)人員責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)。5.1.1.3建立各級(jí)生產(chǎn)人員責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各臺(tái)設(shè)備負(fù)責(zé)人和每個(gè)人員責(zé)任和權(quán)限。5.1.2技術(shù)管理工作5.1.2.1一項(xiàng)資料：規(guī)定圖紙對(duì)的、齊全，有人管理，使用以便。5.1.2.2二個(gè)籌劃：反事故辦法籌劃，技術(shù)辦法籌劃。5.1.2.3三種規(guī)程：運(yùn)營(yíng)規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程。5.1.2.4四項(xiàng)監(jiān)督：化學(xué)監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督壓力容器監(jiān)督）。5.1.2.5五項(xiàng)制度：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺隱管理制度、操作票制度、工作票制度。5.1.3班組管理和經(jīng)濟(jì)核算。5.1.3.1制定全廠經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，重要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理指標(biāo)等。5.1.3.2班組建立安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、核算員。5.1.3.3建立培訓(xùn)制度，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。5.1.3.4在運(yùn)營(yíng)人員中，開(kāi)展背畫(huà)系統(tǒng)圖、考問(wèn)解說(shuō)、反事故演習(xí)等。5.1.3.5在檢修人員中，開(kāi)展練基本功，短期鉗工培訓(xùn)班，焊工培訓(xùn)班，高壓閥門(mén)檢修培訓(xùn)班，電工培訓(xùn)班等。5.2經(jīng)營(yíng)管理（即三基工作：基層建設(shè)、基本工作、基本功）5.2.1基層建設(shè)：建立基層領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)職工進(jìn)行“敬業(yè)、愛(ài)崗”教誨，樹(shù)立良好職業(yè)道德，培訓(xùn)養(yǎng)過(guò)硬工藝作風(fēng)，帶出一支先進(jìn)“四有”職工隊(duì)伍。5.2.2基本工作5.2.2.1一套籌劃：即生產(chǎn)籌劃、設(shè)備檢修籌劃、反事故辦法和技術(shù)辦法籌劃、勞動(dòng)工資籌劃、物資供應(yīng)籌劃、財(cái)務(wù)籌劃、成本籌劃、國(guó)家籌劃指標(biāo)，建立月度籌劃任務(wù)書(shū)制度。5.2.2.2二種分析：即綜合分析，每季一次；專(zhuān)項(xiàng)分析，按管理職能每月一次。5.2.2.3三級(jí)核算：實(shí)行模仿市場(chǎng)核算機(jī)制，廠級(jí)核算是全面、系統(tǒng)，起著主導(dǎo)作用；部級(jí)核算是中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下作用，有條件地逐漸走向市場(chǎng)；班組核算是群眾性核算，是基本。5.2.2.4四項(xiàng)資料：即生產(chǎn)管理資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資料、勞動(dòng)工資管理資料、物資供應(yīng)管理資料。5.2.2.5五大制度：即籌劃管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、勞動(dòng)工資管理制度、物資管理制度、供用電管理制度。5.2.2.6六類(lèi)定額：即消耗定額、儲(chǔ)備定額、勞動(dòng)定額、資金定額、管理費(fèi)用定額、設(shè)備運(yùn)用定額。5.2.3基本功：即做好崗位本職工作應(yīng)當(dāng)具備基本工藝和技能。5.2.3.1運(yùn)營(yíng)工人“三熟三能”“三熟”：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉操作和故障解決辦法；熟悉本崗位關(guān)于規(guī)章制度?！叭堋保耗芊治鲞\(yùn)營(yíng)狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握普通維修技能。5.2.3.2檢修工人“三熟三能”“三熟”：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉檢修施工工藝，質(zhì)量原則和運(yùn)營(yíng)知識(shí)；熟悉本崗位關(guān)于規(guī)章制度。“三能”：能修好設(shè)備、排除故障；能掌握普通鉗工工藝、電工工藝等慣用材料性能；能看圖紙和畫(huà)簡(jiǎn)樸加工圖。6國(guó)家經(jīng)委提出推廣十八種當(dāng)代化管理項(xiàng)目。即當(dāng)代管理十八法，各部門(mén)和各單位依照實(shí)際狀況選用。6.1系統(tǒng)工程6.2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制6.3市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)6.4公司決策6.5全面籌劃管理6.6滾動(dòng)籌劃6.7線(xiàn)性規(guī)劃6.8網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)6.9成組技術(shù)6.10看板管理6.11ABC管理法6.12價(jià)值工程6.13全面質(zhì)量管理6.14優(yōu)選法（正交實(shí)驗(yàn)法）6.15全員設(shè)備管理6.16全面經(jīng)濟(jì)核算6.17量、本、利分析6.18電腦在公司管理中應(yīng)用（電子計(jì)算機(jī)輔助公司管理）附加闡明:本原則由廠原則化委員會(huì)提出本原則由行政部負(fù)責(zé)起草本原則重要編寫(xiě)人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本原則由廠原則化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

華能汕頭電廠公司原則規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HNSTDC-01-01·03-1主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了華能汕頭電廠規(guī)章制度管理職能、管理內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核。本原則合用于華能汕頭電廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等方面制度、規(guī)定等（如下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)章制度）管理。2術(shù)語(yǔ)2.1規(guī)程是原則一種形式。它是對(duì)工藝、操作、安裝、檢查、安全、管理等詳細(xì)技術(shù)規(guī)定和實(shí)行程序統(tǒng)一規(guī)定，是指引職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)等活動(dòng)規(guī)范和準(zhǔn)則。2.2規(guī)定是解決某種事項(xiàng)制定辦法。2.3規(guī)則是對(duì)某一事項(xiàng)制定規(guī)定。2.4條例是國(guó)家機(jī)關(guān)制定批準(zhǔn)，規(guī)定國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域某種事項(xiàng)或者規(guī)定某一機(jī)關(guān)組織、職權(quán)等項(xiàng)法律文獻(xiàn)。2.5制度是規(guī)定職工共同遵守按一定程序辦事規(guī)程。2.6辦法是對(duì)某些詳細(xì)事務(wù)、單一事項(xiàng)進(jìn)行解決，加以解決所規(guī)定辦法。2.7原則是對(duì)生產(chǎn)、行政等方面長(zhǎng)期重復(fù)性事務(wù)和概念所作統(tǒng)一規(guī)定。2.8程序是準(zhǔn)時(shí)間先后、事物規(guī)律、規(guī)章制度規(guī)定、工作原則依次安排工作環(huán)節(jié)。2.9章程是政黨、團(tuán)隊(duì)對(duì)本組織性質(zhì)、宗旨等內(nèi)部事務(wù)和活動(dòng)規(guī)則做出明文規(guī)定。2.10規(guī)章制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)隊(duì)、公司學(xué)校對(duì)行政管理、生產(chǎn)操作、學(xué)習(xí)和生活等方面制定各種規(guī)則、章程和制度總稱(chēng)。3管理職能3.1行政部是全廠規(guī)章制度綜合管理部門(mén)，其職責(zé)是：3.1.1負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門(mén)建立健全各種規(guī)章制度。3.1.2負(fù)責(zé)全廠各種規(guī)章制度分類(lèi)編號(hào)。3.1.3負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽、頒發(fā)及廢止關(guān)于規(guī)章制度文獻(xiàn)。3.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間互相銜接關(guān)系，保證規(guī)章制度在體系及內(nèi)容上不斷完善。3.1.5負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編籌劃，并組織實(shí)行。3.1.6有權(quán)代表廠部解釋關(guān)于規(guī)章制度。3.2關(guān)于職能部門(mén)是本專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度詳細(xì)歸口管理部門(mén)，其重要職責(zé)是:3.2.1負(fù)責(zé)組織實(shí)行廠關(guān)于規(guī)章制度修編籌劃。3.2.2負(fù)責(zé)審核關(guān)于本專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其他部門(mén)關(guān)于規(guī)章制度。3.2.3負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止關(guān)于規(guī)章制度文獻(xiàn)。3.2.4有權(quán)監(jiān)督所屬部門(mén)及職工規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。3.34管理內(nèi)容與規(guī)定4.1規(guī)章制度制定或修編4.1.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)、檢修每項(xiàng)工作，都應(yīng)有相應(yīng)規(guī)程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備改造等項(xiàng)目，都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)規(guī)程或辦法，并組織人員學(xué)習(xí)或考試，否則不應(yīng)投入運(yùn)營(yíng)。4.1.1.1規(guī)程制度修訂時(shí)，應(yīng)廣泛收集和研究關(guān)于材料，進(jìn)行必要分析和論證，凡是修訂規(guī)程制度必要符合國(guó)家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)原則規(guī)定，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，便于學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4.1.1.2所有規(guī)程制度編寫(xiě)，應(yīng)做到“符合實(shí)際、指引生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可循，有據(jù)可查”目，應(yīng)依照生產(chǎn)發(fā)展、設(shè)備完善和管理水平提高，隨時(shí)補(bǔ)充修訂。4.1.1.3編寫(xiě)或修訂規(guī)程要語(yǔ)句精練，措辭得當(dāng)，簡(jiǎn)要易懂。4.1.1.4現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度應(yīng)在每年10月-11月份，依照一年實(shí)際執(zhí)行狀況，由策劃部及關(guān)于部門(mén)組織全面檢查，并做出必要修改補(bǔ)充意見(jiàn)，上報(bào)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。每三年進(jìn)行一次復(fù)查，視狀況分別予以確認(rèn)、修編或廢止。4.1.1.5編制或修編規(guī)程制度根據(jù)a.電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級(jí)關(guān)于部門(mén)批示、告知等；b.制造廠家設(shè)備資料；c.本廠及兄弟單位經(jīng)驗(yàn)；d.上級(jí)關(guān)于事故通報(bào)、本廠及外廠事故教訓(xùn)；e.新技術(shù)推廣應(yīng)用；f.關(guān)于人員對(duì)規(guī)程制度對(duì)的意見(jiàn)和建議；g.規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4.1.2管理制度編制或修編4.1.2.1管理制度(涉及規(guī)定、辦法等)在編制修訂前應(yīng)廣泛收集上級(jí)關(guān)于法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級(jí)規(guī)定在本廠制度詳細(xì)化。4.1.2.2編制或修編管理制度，應(yīng)符合黨和國(guó)家方針、政策、法令、法律等，符合本廠實(shí)際，簡(jiǎn)化、合理、便于執(zhí)行。4.1.2.3全廠管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門(mén)負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。4.1.2.4為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)需要，補(bǔ)充和完善制度，由歸口職能部門(mén)負(fù)責(zé)提出并編制，報(bào)行政部備案，以便再版時(shí)修編。4.1.2.54.2規(guī)章制度編寫(xiě)格式規(guī)定4.2.1規(guī)程層次與劃分。4.2.1.1規(guī)程應(yīng)按內(nèi)容提成若干層次進(jìn)行論述。層順序號(hào)應(yīng)采用阿拉伯?dāng)?shù)碼書(shū)寫(xiě)，層次之間加園點(diǎn)，園點(diǎn)加上兩個(gè)數(shù)碼之間右下角。4.2.1.2第一層次為“章”，這是規(guī)程基本劃分單元，“章”序號(hào)自始自終持續(xù)編寫(xiě)?！罢隆比缦陆y(tǒng)稱(chēng)為“條”，“條”序號(hào)只在所屬“章”范疇內(nèi)持續(xù)編寫(xiě)。例如第一章第一條可寫(xiě)為第1.1條（或?qū)懗?.1），依次類(lèi)推但普通不適當(dāng)超過(guò)四節(jié)。4.2.1.3如果“章”“條”較多，為了層次清晰，論述以便，可以組合若干“章”為一篇，篇編號(hào)使用中文大寫(xiě)數(shù)字，如第一篇、第二篇。4.2.2規(guī)程條文排列格式4.2.2.1“章”普通沒(méi)有標(biāo)題，特別是章數(shù)較多，印刷頁(yè)碼超過(guò)15頁(yè)需編目次時(shí)，“章”必要有標(biāo)題。在不必編制目次狀況下，各章也可以不設(shè)標(biāo)題。4.2.2.2“條”可有標(biāo)題也可沒(méi)有標(biāo)題，但在同一章內(nèi)有否標(biāo)題，原則上應(yīng)一致。4.2.2.3當(dāng)規(guī)程中內(nèi)容適合于分行并列并且順序號(hào)已達(dá)四位論述時(shí)，其編號(hào)可用小寫(xiě)英文字母右下角加園點(diǎn)，例如a.b.c.順序表達(dá)。4.2.2.4“章”“條”編寫(xiě)順序號(hào)應(yīng)左起頂格書(shū)寫(xiě)，有標(biāo)題時(shí)，在順序號(hào)后空一種字位置再寫(xiě)詳細(xì)內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容前不加順序號(hào)時(shí)，其每段第一行均左起空兩個(gè)字位置后再寫(xiě)內(nèi)容，自第二行起，如下各行均左起頂格書(shū)寫(xiě)。4.2.2.5設(shè)篇時(shí)，每一篇普通均有標(biāo)題。4.2.3制度編寫(xiě)層次及劃分:管理制度層次劃分及排列格式原則上按4.2.1、4.2.2條內(nèi)容執(zhí)行，但書(shū)寫(xiě)章、條除采用上述辦法外，也可用中文一、二、三或阿拉伯?dāng)?shù)字，但同一制度應(yīng)統(tǒng)一。4.3規(guī)章制度審批與頒布。4.3.1生產(chǎn)規(guī)程制度審批與頒布。4.3.1.1生產(chǎn)規(guī)程、制度修編應(yīng)在廣泛征求群眾意見(jiàn)基本上，寫(xiě)出草稿。由修編部門(mén)組織技術(shù)純熟，書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力較強(qiáng)生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集中討論、審核，最后由修編部門(mén)主任進(jìn)行初審。4.3.1.2將初審稿送交策劃部，由工程技術(shù)人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審。4.3.1.3將復(fù)審稿送交分管副廠長(zhǎng)進(jìn)行審定批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。4.3.2其她管理制度審批和頒布管理制度經(jīng)關(guān)于職能部門(mén)修編起草后，可采用有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，集體討論，最后經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審視廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。普通專(zhuān)業(yè)性管理制度，可由關(guān)于部門(mén)或人員進(jìn)行修編起草，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核審定，由分管該項(xiàng)工作廠領(lǐng)導(dǎo)審核廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。對(duì)涉及面較廣、政策性較強(qiáng)管理制度，可召集關(guān)于部門(mén)或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)行討論審核，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由廠長(zhǎng)審視批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。4.4規(guī)章制度印刷及發(fā)放4.4.1規(guī)程及管理制度必要通過(guò)審批后方可交付印刷，印刷件幅面格式應(yīng)符合原則規(guī)定，采用A4圖幅或787mm×1092規(guī)格紙張16開(kāi)(190mm×260mm)，幅面容許偏差為±1mm，圖樣表格不易縮小時(shí)，其幅面容許按翻開(kāi)方向一半倍數(shù)延伸。4.4.2印刷采用字號(hào)及字體參照GB1.2-88關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4.4.34.4.4人員調(diào)離本廠時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回所有規(guī)程制度，外單位索取規(guī)程制度時(shí)，由行政部按關(guān)于規(guī)定辦理。4.5規(guī)章制度貫徹執(zhí)行4.5.1我廠執(zhí)行規(guī)章制度可分為四個(gè)級(jí)別，即國(guó)家頒布，部、局專(zhuān)業(yè)頒布，各級(jí)地方政府機(jī)關(guān)頒布和本廠自行頒布。凡是依照上級(jí)頒布而結(jié)合我廠實(shí)際修編規(guī)章制度，執(zhí)行中容許代替上級(jí)頒布規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問(wèn)題與上級(jí)規(guī)定有沖突時(shí)，應(yīng)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，并對(duì)本廠規(guī)章制度做必要修改和補(bǔ)充。4.5.2規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本廠技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必要貫徹執(zhí)行，不得違背，違者視情節(jié)予以批評(píng)教誨或處分。對(duì)已擬定規(guī)章制度，在沒(méi)有正式修訂之前，任何人不得以任何理由搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行，對(duì)的確不能執(zhí)行規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部闡明不能執(zhí)行理由。4.5.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)貫徹，并掌握規(guī)章制度中不但要以身作則，并且要監(jiān)督所屬人員學(xué)習(xí)貫徹，并掌握實(shí)際執(zhí)行狀況。4.5.4每個(gè)生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類(lèi)人員學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。5檢查與考核5.1對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度人和現(xiàn)象，每個(gè)工作人員均有權(quán)提出意見(jiàn)，使其糾正，對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)人員，應(yīng)停止其工作，向關(guān)于職能部門(mén)報(bào)告，由關(guān)于職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。構(gòu)成事故按關(guān)于規(guī)定解決。5.2對(duì)違背規(guī)章制度而影響辦事效益和效率要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制定防范辦法，做到“三不放過(guò)”。5.3對(duì)自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度，為我廠安全生產(chǎn)、完畢各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)部門(mén)和個(gè)人，要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5.4本原則所列管理事項(xiàng)應(yīng)分解列入關(guān)于人員工作原則內(nèi)，并與廠關(guān)于考核制度掛鉤考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行逐級(jí)考核。全廠規(guī)章制度執(zhí)行，由行政部按照綜合責(zé)任承包書(shū)規(guī)定，進(jìn)行檢查考核。附加闡明:本原則由廠原則化委員會(huì)提出本原則由行政部負(fù)責(zé)起草本原則重要編寫(xiě)人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本原則由廠原則化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

華能汕頭電廠公司原則定置管理原則QG/HNSTDC-01-05·04-主題內(nèi)容與合用范疇本原則規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理原則術(shù)語(yǔ)與分類(lèi)、管理職能與規(guī)定，檢查與考核。本原則合用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理所有工作崗位和專(zhuān)業(yè)。引用原則“電力公司定置管理”術(shù)語(yǔ)分類(lèi)3.1術(shù)語(yǔ)定置管理是研究生產(chǎn)中人、物、場(chǎng)地三者之間科學(xué)安頓管理藝術(shù)，它規(guī)定該三者相對(duì)固定，并追求由此帶來(lái)管理效益。3.2分類(lèi)3.2.1全廠物品定置管理分為生產(chǎn)單位和管理部室二大類(lèi)。3.2.1.1生產(chǎn)單位定置管理分為：設(shè)備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、特別定置。3.2.1.2管理部室定置管理分為：辦公用品、桌椅、用品定置，文獻(xiàn)柜內(nèi)文獻(xiàn)、資料、臺(tái)帳、圖紙定置等。管理職能4.1職能分工4.1.1廠行政部是全廠定置管理主管部門(mén)。4.1.2各生產(chǎn)單位和管理部室是廠行政部定置管理協(xié)助部門(mén)。4.2責(zé)任