項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用研究

20/25項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用研究第一部分BIM技術(shù)概述及特點 2第二部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀 4第三部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的面臨的問題 7第四部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵技術(shù) 9第五部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用價值 12第六部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用效益 15第七部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的發(fā)展趨勢 18第八部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例分析 20

第一部分BIM技術(shù)概述及特點關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點【BIM技術(shù)概述】：

1.BIM的全稱為BuildingInformationModeling，直譯為“建筑信息模型”，其本質(zhì)是一種先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，用于創(chuàng)建和管理建筑工程項目的虛擬模型。

2.BIM技術(shù)將建筑工程項目的所有相關(guān)信息集中在一個統(tǒng)一的模型中，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)電設(shè)計、施工計劃、材料清單等。

3.BIM模型可以用于進(jìn)行碰撞檢查、成本估算、進(jìn)度模擬、施工模擬等各種分析，從而幫助項目管理者更好地控制項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

【BIM技術(shù)特點】：

BIM技術(shù)概述

BIM（BuildingInformationModeling），即建筑信息模型，是一種基于三維數(shù)字技術(shù)的建筑工程信息管理系統(tǒng)，它將建筑工程項目中的所有相關(guān)信息集成到一個虛擬模型中，實現(xiàn)建筑工程項目的全生命周期管理。

BIM技術(shù)具有以下特點：

1.三維可視化

BIM技術(shù)可以將建筑工程項目的各種信息以三維模型的形式展現(xiàn)出來，使項目參與者能夠直觀地了解項目的整體情況和具體細(xì)節(jié)。這有利于項目決策的制定和項目執(zhí)行的管理。

2.參數(shù)化建模

BIM技術(shù)中的三維模型是一種參數(shù)化模型，即模型中的各個構(gòu)件都具有自己的參數(shù)。當(dāng)某個構(gòu)件的參數(shù)發(fā)生變化時，模型中的其他構(gòu)件也會相應(yīng)地發(fā)生變化。這使得BIM技術(shù)具有很強(qiáng)的靈活性，能夠快速地適應(yīng)設(shè)計和施工方案的變更。

3.信息集成

BIM技術(shù)將建筑工程項目中的所有相關(guān)信息集成到一個虛擬模型中，實現(xiàn)了信息的集中管理。這使得項目參與者能夠方便地獲取和共享項目信息，提高了項目管理的效率和質(zhì)量。

4.協(xié)同工作

BIM技術(shù)支持項目參與者之間的協(xié)同工作。通過BIM模型，項目參與者可以共享信息、討論問題、解決問題，提高了項目管理的效率和質(zhì)量。

5.全生命周期管理

BIM技術(shù)可以覆蓋建筑工程項目的全生命周期，從項目設(shè)計、施工、運營到維護(hù)。這使得BIM技術(shù)能夠為項目參與者提供全面的信息支持，提高項目管理的效率和質(zhì)量。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中具有以下應(yīng)用：

1.項目進(jìn)度計劃編制

BIM技術(shù)可以幫助項目管理者編制出更加準(zhǔn)確和詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃。通過BIM模型，項目管理者可以直觀地了解項目的整體情況和具體細(xì)節(jié)，并根據(jù)這些信息合理地安排項目的進(jìn)度。

2.項目進(jìn)度控制

BIM技術(shù)可以幫助項目管理者對項目的進(jìn)度進(jìn)行控制。通過BIM模型，項目管理者可以實時跟蹤項目的進(jìn)展情況，并及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度偏離的情況。這使得項目管理者能夠及時采取措施來糾正項目進(jìn)度，確保項目的順利進(jìn)行。

3.項目進(jìn)度風(fēng)險管理

BIM技術(shù)可以幫助項目管理者識別和評估項目進(jìn)度風(fēng)險。通過BIM模型，項目管理者可以模擬項目的各種可能情況，并根據(jù)這些情況來識別和評估項目進(jìn)度風(fēng)險。這使得項目管理者能夠提前制定措施來應(yīng)對項目進(jìn)度風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。

4.項目進(jìn)度變更管理

BIM技術(shù)可以幫助項目管理者管理項目進(jìn)度變更。當(dāng)項目進(jìn)度發(fā)生變更時，項目管理者可以通過BIM模型來快速地評估變更對項目進(jìn)度的影響，并制定出相應(yīng)的變更管理計劃。這使得項目管理者能夠快速地應(yīng)對項目進(jìn)度變更，確保項目的順利進(jìn)行。

5.項目進(jìn)度溝通

BIM技術(shù)可以幫助項目管理者與項目參與者進(jìn)行進(jìn)度溝通。通過BIM模型，項目管理者可以直觀地向項目參與者說明項目的整體情況和具體細(xì)節(jié)，并對項目的進(jìn)度進(jìn)行匯報。這使得項目管理者能夠與項目參與者進(jìn)行有效的進(jìn)度溝通，確保項目的順利進(jìn)行。第二部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀：

-BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用已取得一定進(jìn)展，在項目進(jìn)度計劃編制、項目進(jìn)度控制、項目進(jìn)度績效評價等方面發(fā)揮著重要作用。

-BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用還存在不足之處，如BIM模型的精度和完整性不足、BIM模型與項目進(jìn)度管理軟件的集成不夠緊密、BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理人員中的普及率不高。

2.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的挑戰(zhàn)：

-BIM技術(shù)的應(yīng)用成本較高，需要投入大量的人力、物力和財力。

-BIM模型的精度和完整性要求高，需要花費大量的時間和精力來構(gòu)建和維護(hù)。

-BIM模型與項目進(jìn)度管理軟件的集成不夠緊密，導(dǎo)致BIM模型的變更難以及時反映到項目進(jìn)度管理軟件中。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用前景

1.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用前景廣闊：

-BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用將更加廣泛，在項目進(jìn)度計劃編制、項目進(jìn)度控制、項目進(jìn)度績效評價等方面發(fā)揮著更加重要的作用。

-BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用將更加深入，BIM模型將與項目進(jìn)度管理軟件更加緊密地集成，BIM模型的變更將能夠及時反映到項目進(jìn)度管理軟件中。

2.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用趨勢：

-BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用將更加智能化，BIM模型將能夠自動更新，BIM模型的變更將能夠自動反映到項目進(jìn)度管理軟件中。

-BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用將更加協(xié)同化，BIM模型將能夠在項目團(tuán)隊成員之間共享，項目團(tuán)隊成員將能夠同時訪問和編輯BIM模型。

-BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用將更加移動化，BIM模型將能夠在移動設(shè)備上訪問和編輯，項目團(tuán)隊成員將能夠隨時隨地查看和更新項目進(jìn)度信息。#項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用研究

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用越來越普遍。BIM技術(shù)可以為項目進(jìn)度管理提供更準(zhǔn)確的信息和更有效的工具，幫助項目管理人員更好地控制項目進(jìn)度。

目前，BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.項目進(jìn)度計劃的編制與管理

BIM技術(shù)可以幫助項目管理人員更準(zhǔn)確地編制項目進(jìn)度計劃。BIM模型中包含大量與項目進(jìn)度相關(guān)的信息，例如任務(wù)的先后關(guān)系、任務(wù)的持續(xù)時間以及任務(wù)之間的依賴關(guān)系。項目管理人員可以利用這些信息來創(chuàng)建更準(zhǔn)確的項目進(jìn)度計劃。

此外，BIM技術(shù)還可以幫助項目管理人員更好地管理項目進(jìn)度。BIM模型可以實時更新，反映項目的最新進(jìn)展。項目管理人員可以利用BIM模型來跟蹤項目的實際進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)潛在的進(jìn)度風(fēng)險。

2.項目進(jìn)度模擬與優(yōu)化

BIM技術(shù)可以用于項目進(jìn)度模擬與優(yōu)化。項目管理人員可以利用BIM模型來模擬項目的不同進(jìn)度方案，并選擇最優(yōu)的進(jìn)度方案。BIM模型可以幫助項目管理人員發(fā)現(xiàn)項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，以便更好地控制項目進(jìn)度。

此外，BIM技術(shù)還可以用于優(yōu)化項目的進(jìn)度安排。項目管理人員可以利用BIM模型來調(diào)整任務(wù)的順序和持續(xù)時間，以優(yōu)化項目的進(jìn)度安排。

3.項目進(jìn)度控制與風(fēng)險管理

BIM技術(shù)可以幫助項目管理人員更好地控制項目進(jìn)度和管理項目風(fēng)險。BIM模型可以實時更新，反映項目的最新進(jìn)展。項目管理人員可以利用BIM模型來跟蹤項目的實際進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)潛在的進(jìn)度風(fēng)險。

此外，BIM技術(shù)還可以幫助項目管理人員制定和實施項目進(jìn)度控制措施。項目管理人員可以利用BIM模型來識別項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，并制定相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。BIM技術(shù)還可以幫助項目管理人員評估項目風(fēng)險的可能性和影響，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

4.項目進(jìn)度溝通與協(xié)作

BIM技術(shù)可以幫助項目管理人員更好地與項目團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。BIM模型是項目信息的集中點，項目團(tuán)隊成員可以利用BIM模型來共享項目信息和進(jìn)行協(xié)作。BIM技術(shù)還可以幫助項目管理人員與業(yè)主、承包商和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)作。

總之，BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中具有廣泛的應(yīng)用前景。BIM技術(shù)可以幫助項目管理人員更準(zhǔn)確地編制項目進(jìn)度計劃，更好地管理項目進(jìn)度，更好地控制項目進(jìn)度和管理項目風(fēng)險，以及更好地與項目團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。第三部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的面臨的問題關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點【BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中應(yīng)用的挑戰(zhàn)】：

1.BIM模型細(xì)節(jié)不足或不準(zhǔn)確導(dǎo)致進(jìn)度計劃不準(zhǔn)確或不完整。

2.BIM模型與進(jìn)度計劃軟件的集成程度低，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和更新。

3.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致實施不統(tǒng)一，效果不佳。

4.BIM技術(shù)的使用需要大量專業(yè)技術(shù)人員，增加了項目成本和管理難度。

【BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中應(yīng)用的風(fēng)險】：

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中面臨的問題

1.BIM技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱

BIM技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

-BIM技術(shù)人才匱乏：目前，我國BIM技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，尤其是具有豐富經(jīng)驗的BIM技術(shù)管理人員和操作人員非常稀缺。這導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用難以有效開展。

-BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善：目前，我國BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，這導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易造成混亂和失誤。

-BIM技術(shù)軟件功能不夠完善：目前，BIM技術(shù)軟件的功能還不夠完善，這導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用受到了限制。例如，BIM技術(shù)軟件無法自動生成施工進(jìn)度計劃，無法對施工進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤和監(jiān)控，也無法對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

2.BIM技術(shù)應(yīng)用成本較高

BIM技術(shù)應(yīng)用成本較高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

-BIM技術(shù)軟件費用昂貴：目前，BIM技術(shù)軟件的價格都非常昂貴，這導(dǎo)致了中小企業(yè)難以承受BIM技術(shù)應(yīng)用的成本。

-BIM技術(shù)人才培養(yǎng)費用高昂：BIM技術(shù)人才培養(yǎng)費用也非常高昂，這導(dǎo)致了企業(yè)難以培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗的BIM技術(shù)管理人員和操作人員。

-BIM技術(shù)應(yīng)用過程中需要大量的數(shù)據(jù)支持：BIM技術(shù)應(yīng)用過程中需要大量的數(shù)據(jù)支持，這導(dǎo)致了企業(yè)需要投入大量的人力物力來收集和處理數(shù)據(jù)。

3.BIM技術(shù)應(yīng)用缺乏有效的管理

BIM技術(shù)應(yīng)用缺乏有效的管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

-缺乏統(tǒng)一的BIM技術(shù)管理制度：目前，我國還沒有統(tǒng)一的BIM技術(shù)管理制度，這導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用缺乏統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。

-缺乏有效的BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)：目前，我國還沒有有效的BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，這導(dǎo)致了企業(yè)難以培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗的BIM技術(shù)管理人員和操作人員。

-缺乏有效的BIM技術(shù)應(yīng)用評估：目前，我國還沒有有效的BIM技術(shù)應(yīng)用評估，這導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用缺乏有效的評估和改進(jìn)。

4.BIM技術(shù)應(yīng)用缺乏有效的溝通和協(xié)作

BIM技術(shù)應(yīng)用缺乏有效的溝通和協(xié)作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

-項目參與方之間缺乏有效的溝通：項目參與方之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用難以有效開展。

-項目參與方之間缺乏有效的協(xié)作：項目參與方之間缺乏有效的協(xié)作，導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用難以有效實施。

-項目參與方之間缺乏有效的BIM技術(shù)應(yīng)用平臺：項目參與方之間缺乏有效的BIM技術(shù)應(yīng)用平臺，導(dǎo)致了BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用難以有效共享和利用。第四部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的可視化技術(shù)

1.三維模型可視化：BIM技術(shù)可以創(chuàng)建項目的三維模型，直觀地展現(xiàn)項目的整體結(jié)構(gòu)、空間布局和施工進(jìn)度。通過BIM模型，項目管理人員可以清楚地了解項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

2.項目進(jìn)度可視化：BIM技術(shù)可以將項目進(jìn)度數(shù)據(jù)與三維模型進(jìn)行整合，實現(xiàn)項目進(jìn)度的可視化。通過進(jìn)度可視化，項目管理人員可以直觀地看到項目的總體進(jìn)度情況，以及各分項工程的進(jìn)度情況。這有助于項目管理人員及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取措施糾正偏差。

3.資源可視化：BIM技術(shù)可以將項目的資源數(shù)據(jù)與三維模型進(jìn)行整合，實現(xiàn)資源的可視化。通過資源可視化，項目管理人員可以直觀地看到項目的資源配置情況，以及資源的利用情況。這有助于項目管理人員優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的協(xié)同管理技術(shù)

1.信息共享：BIM技術(shù)可以實現(xiàn)項目相關(guān)信息的共享，使項目參與各方能夠及時獲取和共享項目信息。通過信息共享，項目參與各方可以提高溝通效率，避免信息斷層，從而確保項目進(jìn)度順利進(jìn)行。

2.沖突檢測：BIM技術(shù)可以對項目進(jìn)行沖突檢測，提前發(fā)現(xiàn)項目中的設(shè)計沖突和施工沖突。通過沖突檢測，項目管理人員可以及時調(diào)整設(shè)計方案和施工方案，避免沖突的發(fā)生，從而確保項目進(jìn)度順利進(jìn)行。

3.協(xié)同作業(yè)：BIM技術(shù)可以實現(xiàn)項目參與各方的協(xié)同作業(yè)，使項目參與各方能夠在同一個平臺上進(jìn)行協(xié)作。通過協(xié)同作業(yè)，項目參與各方可以提高協(xié)作效率，減少項目管理的復(fù)雜性，從而確保項目進(jìn)度順利進(jìn)行。一、基于BIM的進(jìn)度計劃管理技術(shù)

1.項目進(jìn)度計劃編制

BIM技術(shù)能夠根據(jù)項目的具體情況，自動生成詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，包括項目任務(wù)、任務(wù)持續(xù)時間、任務(wù)之間的依賴關(guān)系等。BIM模型中的構(gòu)件信息與進(jìn)度計劃中的任務(wù)一一對應(yīng)，便于對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制。

2.項目進(jìn)度計劃優(yōu)化

BIM技術(shù)可以對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，以提高項目的整體效率和效益。BIM模型可以模擬項目的施工過程，并根據(jù)模擬結(jié)果對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，BIM技術(shù)可以識別出項目中存在的時間沖突和資源沖突，并提出相應(yīng)的解決方案。

3.項目進(jìn)度計劃變更管理

BIM技術(shù)可以方便地對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行變更管理。當(dāng)項目發(fā)生變更時，BIM模型可以自動更新，并根據(jù)模型的更新對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。這使得項目進(jìn)度計劃能夠始終保持最新狀態(tài)，便于項目管理人員及時做出決策。

二、基于BIM的進(jìn)度動態(tài)控制技術(shù)

1.項目進(jìn)度實時監(jiān)測

BIM技術(shù)可以實時監(jiān)測項目的進(jìn)度情況。BIM模型中包含了項目的實際施工信息，可以與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，以識別出項目是否存在進(jìn)度偏差。BIM技術(shù)還可以生成項目進(jìn)度動態(tài)報表，便于項目管理人員及時掌握項目的進(jìn)展情況。

2.項目進(jìn)度風(fēng)險預(yù)警

BIM技術(shù)可以對項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。BIM模型可以模擬項目的施工過程，并根據(jù)模擬結(jié)果識別出項目中存在的進(jìn)度風(fēng)險。例如，BIM技術(shù)可以識別出項目中可能存在的材料短缺、勞動力不足等風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范措施。

3.項目進(jìn)度糾偏控制

當(dāng)項目發(fā)生進(jìn)度偏差時，BIM技術(shù)可以幫助項目管理人員及時采取糾偏措施。BIM模型可以模擬項目的施工過程，并根據(jù)模擬結(jié)果提出相應(yīng)的糾偏方案。例如，BIM技術(shù)可以提出增加勞動力、調(diào)整施工順序等糾偏方案，以幫助項目恢復(fù)正常進(jìn)度。

三、基于BIM的進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場的協(xié)同管理

1.項目進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場的協(xié)同管理

BIM技術(shù)可以實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場的協(xié)同管理。BIM模型可以與施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使項目管理人員能夠?qū)崟r掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況。同時，BIM模型還可以為施工人員提供施工指導(dǎo)和施工模擬，幫助施工人員提高施工效率和質(zhì)量。

2.項目進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場的變更管理

BIM技術(shù)可以實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場的變更管理。當(dāng)項目發(fā)生變更時，BIM模型可以自動更新，并根據(jù)模型的更新對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。同時，施工現(xiàn)場的實際變更情況也可以通過BIM模型及時反饋給項目管理人員，以便項目管理人員及時做出決策。

3.項目進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場的風(fēng)險管理

BIM技術(shù)可以實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場的風(fēng)險管理。BIM模型可以模擬項目的施工過程，并根據(jù)模擬結(jié)果識別出項目中存在的進(jìn)度風(fēng)險。同時，施工現(xiàn)場的實際風(fēng)險情況也可以通過BIM模型及時反饋給項目管理人員，以便項目管理人員及時采取防范措施。第五部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用價值關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點BIM技術(shù)提高項目進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性

1.BIM技術(shù)能夠建立項目的詳細(xì)模型，并根據(jù)模型進(jìn)行模擬和分析。通過這種方式，可以提前發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的風(fēng)險和問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而提高項目進(jìn)度的準(zhǔn)確性。

2.BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對項目進(jìn)度的實時跟蹤和監(jiān)控。通過BIM模型，項目管理人員可以隨時了解項目的實際進(jìn)度，并及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。這有助于項目管理人員及時采取糾正措施，保證項目按計劃完成。

3.BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。當(dāng)項目發(fā)生變化時，BIM模型可以快速更新，并根據(jù)更新后的模型重新評估項目進(jìn)度。這有助于項目管理人員及時調(diào)整項目計劃，確保項目按時完成。

BIM技術(shù)縮短項目進(jìn)度

1.BIM技術(shù)可以提高項目設(shè)計和施工的效率。通過BIM模型，設(shè)計人員可以更直觀地理解項目設(shè)計，從而縮短設(shè)計時間。同時，BIM模型可以指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，從而提高施工效率。

2.BIM技術(shù)可以減少項目返工和變更。通過BIM模型，可以提前發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計和施工中的錯誤，并及時進(jìn)行糾正。這有助于減少項目返工和變更，從而縮短項目進(jìn)度。

3.BIM技術(shù)可以優(yōu)化項目施工方案。通過BIM模型，可以模擬和分析不同的施工方案，并選擇最優(yōu)的施工方案。這有助于提高施工效率，縮短項目進(jìn)度。BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用價值

BIM(建筑信息模型)技術(shù)通過建立項目的信息模型，集成項目信息，實現(xiàn)項目全生命周期的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同工作，為項目進(jìn)度管理提供了新的技術(shù)手段。

1.提高設(shè)計效率，縮短工期

BIM技術(shù)可幫助設(shè)計團(tuán)隊在項目初期就對項目進(jìn)行可視化和模擬，減少設(shè)計問題，避免返工返修，進(jìn)而縮短工期。例如，BIM可以用于進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)的碰撞檢測，以便在施工前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的沖突。

2.提高施工效率，加快進(jìn)度

BIM技術(shù)可幫助施工團(tuán)隊準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，實現(xiàn)更有效的施工計劃和管理。通過BIM模型，施工團(tuán)隊可以對施工過程進(jìn)行模擬，優(yōu)化施工工藝，減少施工錯誤，從而提高施工效率和加快進(jìn)度。例如，通過BIM可對混凝土澆筑過程進(jìn)行模擬，以確保澆筑質(zhì)量和進(jìn)度。

3.改善溝通協(xié)調(diào)，減少返工返修

BIM技術(shù)可以實現(xiàn)項目相關(guān)方之間的信息共享和協(xié)同工作，減少溝通障礙和返工返修。通過BIM模型，項目相關(guān)方可以隨時了解項目進(jìn)展情況和設(shè)計變更。此外，BIM技術(shù)還可以用于進(jìn)行施工模擬和可視化，幫助項目相關(guān)方更好地理解設(shè)計和施工意圖，減少返工返修。

4.提高項目質(zhì)量，保障進(jìn)度

BIM技術(shù)可以幫助項目團(tuán)隊對設(shè)計和施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，提高項目質(zhì)量，進(jìn)而保障進(jìn)度。通過BIM模型，項目團(tuán)隊可以對設(shè)計和施工過程進(jìn)行模擬和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題。例如，通過對混凝土澆筑過程進(jìn)行模擬，可以確保澆筑質(zhì)量。

5.提高項目安全性

BIM技術(shù)可以幫助項目團(tuán)隊在施工前對項目進(jìn)行安全性評估，減少安全事故，保障項目進(jìn)度。通過BIM模型，項目團(tuán)隊可以對施工過程進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。例如，通過對吊裝過程進(jìn)行模擬，可以確保吊裝安全。

總的來說，BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中具有廣泛的應(yīng)用價值，可以提高設(shè)計效率，縮短工期；提高施工效率，加快進(jìn)度；改善溝通協(xié)調(diào)，減少返工返修；提高項目質(zhì)量，保障進(jìn)度；提高項目安全性。第六部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用效益關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點BIM模型搭建進(jìn)度模擬

1.基于BIM模型,通過模擬技術(shù)和算法,可對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)模擬,幫助項目管理人員優(yōu)化工序安排,提高施工效率。

2.在項目進(jìn)度模擬時,可考慮不同天氣、材料供應(yīng)、施工人員等因素的影響,以確保項目進(jìn)度模擬的準(zhǔn)確性。

3.可利用BIM模型搭建進(jìn)度模擬,將項目的實際進(jìn)度與模擬進(jìn)度進(jìn)行對比,及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度差異和潛在風(fēng)險,并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

BIM技術(shù)實時進(jìn)度監(jiān)測

1.利用BIM技術(shù),可對項目進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)測,跟蹤項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異,并及時預(yù)警潛在的進(jìn)度風(fēng)險。

2.通過BIM模型,可以直觀的展示項目實際進(jìn)度,幫助項目管理人員識別關(guān)鍵路徑,并對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

3.利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與BIM技術(shù)相結(jié)合,可實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)采集和傳輸,確保項目進(jìn)度監(jiān)測的及時性和準(zhǔn)確性。

BIM技術(shù)進(jìn)度優(yōu)化

1.利用BIM模型,可開展不同施工方案的模擬和對比,優(yōu)化施工工藝,縮短施工周期,提高項目進(jìn)度。

2.通過BIM模型,可以優(yōu)化施工資源配置,合理安排施工人員和機(jī)械設(shè)備,減少因資源瓶頸造成的進(jìn)度延誤。

3.基于BIM模型,可進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析,識別潛在的進(jìn)度風(fēng)險因素,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,避免進(jìn)度延誤。

BIM技術(shù)進(jìn)度協(xié)同

1.BIM技術(shù)可實現(xiàn)項目各參與方之間的信息共享和協(xié)同,提高項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.通過BIM模型,可以清晰地展示項目進(jìn)度信息,便于各方及時了解項目進(jìn)度情況,并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.利用BIM技術(shù),可實現(xiàn)進(jìn)度信息的實時更新和傳輸,確保各方都能及時獲取最新進(jìn)度信息,并做出相應(yīng)的調(diào)整。

BIM技術(shù)進(jìn)度控制

1.通過BIM模型,可對項目進(jìn)度進(jìn)行有效控制,及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行糾正,避免項目進(jìn)度延誤。

2.利用BIM技術(shù),可進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警和風(fēng)險管理,提前識別潛在的進(jìn)度風(fēng)險并制定應(yīng)對措施,確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

3.基于BIM模型,可對項目進(jìn)度進(jìn)行全面評估,包括進(jìn)度完成情況、進(jìn)度偏差、進(jìn)度風(fēng)險等,為項目管理人員提供決策支持。

BIM技術(shù)進(jìn)度管理創(chuàng)新

1.BIM技術(shù)與其他新興技術(shù),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等相結(jié)合,實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的創(chuàng)新和突破。

2.利用BIM技術(shù),可開展進(jìn)度管理的新方法和新工具的研究,提高項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。

3.基于BIM模型,可探索新的項目進(jìn)度管理理念和模式,實現(xiàn)項目進(jìn)度的可視化、協(xié)同化、智能化管理。#項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用效益

1.提高項目進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性和可靠性

BIM技術(shù)能夠為項目進(jìn)度管理提供更加準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)。BIM模型包含了項目所有構(gòu)件的詳細(xì)信息，包括構(gòu)件的尺寸、位置、類型和屬性等。這些信息可以被用來生成項目的進(jìn)度計劃，并實時跟蹤項目的進(jìn)展情況。BIM技術(shù)能夠及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度中的問題，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而提高項目進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.縮短項目工期

BIM技術(shù)能夠幫助項目團(tuán)隊優(yōu)化項目設(shè)計和施工方案，從而縮短項目工期。BIM模型可以被用來進(jìn)行施工模擬，從而發(fā)現(xiàn)施工過程中的潛在問題，并提前采取措施進(jìn)行避免。BIM技術(shù)還可以幫助項目團(tuán)隊優(yōu)化施工流程，提高施工效率，從而縮短項目工期。

3.降低項目成本

BIM技術(shù)能夠幫助項目團(tuán)隊優(yōu)化項目設(shè)計和施工方案，從而降低項目成本。BIM模型可以被用來進(jìn)行成本估算，從而幫助項目團(tuán)隊合理分配項目資金。BIM技術(shù)還可以幫助項目團(tuán)隊優(yōu)化施工流程，提高施工效率，從而降低項目成本。

4.提高項目質(zhì)量

BIM技術(shù)能夠幫助項目團(tuán)隊提高項目質(zhì)量。BIM模型包含了項目所有構(gòu)件的詳細(xì)信息，這些信息可以被用來檢查項目設(shè)計和施工是否符合規(guī)范要求。BIM技術(shù)還可以幫助項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)施工過程中的潛在問題，并及時采取措施進(jìn)行糾正，從而提高項目質(zhì)量。

5.改善項目溝通和協(xié)調(diào)

BIM技術(shù)能夠改善項目溝通和協(xié)調(diào)。BIM模型是一個共享的平臺，所有項目參與者都可以訪問和使用該模型。這使得項目參與者能夠?qū)崟r了解項目的進(jìn)展情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。BIM技術(shù)還可以幫助項目參與者進(jìn)行協(xié)作，共同優(yōu)化項目設(shè)計和施工方案，從而改善項目溝通和協(xié)調(diào)。

6.提高項目可視化水平

BIM技術(shù)能夠提高項目可視化水平。BIM模型是一個三維模型，可以直觀地反映項目的實際情況。這使得項目參與者能夠更加清楚地了解項目的設(shè)計和施工方案，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。BIM技術(shù)還可以幫助項目參與者進(jìn)行虛擬漫游，從而更加身臨其境地體驗項目。

7.促進(jìn)項目信息化管理

BIM技術(shù)能夠促進(jìn)項目信息化管理。BIM模型包含了項目所有構(gòu)件的詳細(xì)信息，這些信息可以被用來進(jìn)行項目信息管理。BIM技術(shù)還可以幫助項目團(tuán)隊建立項目信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)項目信息化管理。第七部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的發(fā)展趨勢關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的集成化趨勢

1.BIM技術(shù)與其他項目管理工具和平臺的集成。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，它與其他項目管理工具和平臺集成成為必然趨勢。這將使項目團(tuán)隊能夠在統(tǒng)一的環(huán)境中管理項目進(jìn)度、成本和其他方面，從而提高項目的協(xié)作性和效率。

2.BIM技術(shù)與項目管理流程的集成。BIM技術(shù)可以與項目管理流程集成，以提高項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，BIM技術(shù)可以用于創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃、跟蹤項目進(jìn)度和識別項目風(fēng)險。

3.BIM技術(shù)與項目管理方法論的集成。BIM技術(shù)可以與各種項目管理方法論集成，以提高項目進(jìn)度管理的有效性。例如，BIM技術(shù)可以用于實現(xiàn)敏捷項目管理、精益項目管理和瀑布式項目管理。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的協(xié)作化趨勢

1.BIM技術(shù)促進(jìn)項目團(tuán)隊成員之間的協(xié)作。BIM技術(shù)允許項目團(tuán)隊成員在統(tǒng)一的環(huán)境中共享信息和數(shù)據(jù)，從而提高團(tuán)隊協(xié)作的效率和質(zhì)量。

2.BIM技術(shù)促進(jìn)項目團(tuán)隊與其他利益相關(guān)者之間的協(xié)作。BIM技術(shù)可以用于與項目團(tuán)隊以外的利益相關(guān)者（如業(yè)主、承包商和供應(yīng)商）協(xié)作，以提高項目的整體效率和效果。

3.BIM技術(shù)促進(jìn)項目團(tuán)隊與不同專業(yè)領(lǐng)域之間的協(xié)作。BIM技術(shù)可以用于促進(jìn)不同專業(yè)領(lǐng)域（如建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電）之間的協(xié)作，以提高項目進(jìn)度管理的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的發(fā)展趨勢

#1.BIM技術(shù)與項目進(jìn)度管理的集成化

BIM技術(shù)與項目進(jìn)度管理的集成化是BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的重要發(fā)展趨勢之一。通過將BIM技術(shù)與項目進(jìn)度管理軟件集成，可以實現(xiàn)項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)的共享和交換，提高項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。集成后，項目進(jìn)度管理人員可以利用BIM模型中的信息，例如工程量、工期等，來制定更準(zhǔn)確的項目進(jìn)度計劃。同時，項目進(jìn)度管理人員還可以利用BIM模型來模擬施工過程，并及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的進(jìn)度風(fēng)險。

#2.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的可視化

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的可視化是BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的另一重要發(fā)展趨勢。通過利用BIM技術(shù)，可以將項目進(jìn)度計劃以可視化的方式展示出來，使項目進(jìn)度管理人員能夠更直觀地了解項目進(jìn)度的進(jìn)展情況。同時，BIM技術(shù)還可以幫助項目進(jìn)度管理人員識別項目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑，并及時調(diào)整項目進(jìn)度計劃，以確保項目能夠按時完成。

#3.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的協(xié)同化

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的協(xié)同化是BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的又一重要發(fā)展趨勢。通過利用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)項目進(jìn)度管理人員與其他項目參與方之間的協(xié)同工作。例如，項目進(jìn)度管理人員可以通過BIM模型與設(shè)計人員、施工人員和業(yè)主進(jìn)行溝通，并及時解決項目進(jìn)度中的問題。同時，項目進(jìn)度管理人員還可以利用BIM模型來跟蹤項目進(jìn)度的進(jìn)展情況，并及時向項目參與方通報項目進(jìn)度的進(jìn)展情況。

#4.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的智能化

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的智能化是BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的又一重要發(fā)展趨勢。通過利用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的智能化。例如，項目進(jìn)度管理人員可以通過BIM模型來模擬施工過程，并利用人工智能技術(shù)來預(yù)測項目進(jìn)度的進(jìn)展情況。同時，項目進(jìn)度管理人員還可以利用BIM模型來識別項目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑，并及時調(diào)整項目進(jìn)度計劃，以確保項目能夠按時完成。

#5.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的移動化

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的移動化是BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的又一重要發(fā)展趨勢。通過利用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的移動化。例如，項目進(jìn)度管理人員可以通過手機(jī)或平板電腦來訪問BIM模型，并及時了解項目進(jìn)度的進(jìn)展情況。同時，項目進(jìn)度管理人員還可以通過手機(jī)或平板電腦來與其他項目參與方進(jìn)行溝通，并及時解決項目進(jìn)度中的問題。

#6.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的云端化

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的云端化是BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的又一重要發(fā)展趨勢。通過利用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的云端化。例如，項目進(jìn)度管理人員可以通過云端服務(wù)器來訪問BIM模型，并及時了解項目進(jìn)度的進(jìn)展情況。同時，項目進(jìn)度管理人員還可以通過云端服務(wù)器來與其他項目參與方進(jìn)行溝通，并及時解決項目進(jìn)度中的問題。第八部分BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例分析關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.提高項目進(jìn)度管理的效率：BIM技術(shù)提供了三維可視化模型，可以幫助項目經(jīng)理快速、準(zhǔn)確地了解項目進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或潛在風(fēng)險，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

2.增強(qiáng)項目進(jìn)度管理的協(xié)同性：BIM技術(shù)支持多方協(xié)作，允許項目經(jīng)理、施工單位、監(jiān)理單位等多個利益相關(guān)方同時訪問和更新項目進(jìn)度信息，實現(xiàn)信息的無縫共享和交流，提高項目進(jìn)度管理的協(xié)同效率。

3.提高項目進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性：BIM技術(shù)可以模擬項目的施工過程，生成詳細(xì)的施工進(jìn)度表，并根據(jù)實際情況動態(tài)更新，從而提高項目進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性和可靠性，減少進(jìn)度偏差。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例一：上海虹橋綜合交通樞紐工程

1.BIM技術(shù)應(yīng)用于虹橋綜合交通樞紐工程的項目進(jìn)度管理，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的數(shù)字化和信息化管理，提高了項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.BIM技術(shù)支持虹橋綜合交通樞紐工程的各利益相關(guān)方協(xié)同工作，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的共享和交換，提高了項目進(jìn)度管理的協(xié)同效率，減少了項目進(jìn)度管理中的溝通成本。

3.BIM技術(shù)支持虹橋綜合交通樞紐工程的項目進(jìn)度管理的可視化，項目經(jīng)理可以通過三維可視化模型直觀地了解項目進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或潛在風(fēng)險，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例二：北京大興國際機(jī)場工程

1.BIM技術(shù)應(yīng)用于北京大興國際機(jī)場工程的項目進(jìn)度管理，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的數(shù)字化和信息化管理，提高了項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.BIM技術(shù)支持北京大興國際機(jī)場工程的各利益相關(guān)方協(xié)同工作，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的共享和交換，提高了項目進(jìn)度管理的協(xié)同效率，減少了項目進(jìn)度管理中的溝通成本。

3.BIM技術(shù)支持北京大興國際機(jī)場工程的項目進(jìn)度管理的可視化，項目經(jīng)理可以通過三維可視化模型直觀地了解項目進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或潛在風(fēng)險，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例三：深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)工程

1.BIM技術(shù)應(yīng)用于深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)工程的項目進(jìn)度管理，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的數(shù)字化和信息化管理，提高了項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.BIM技術(shù)支持深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)工程的各利益相關(guān)方協(xié)同工作，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的共享和交換，提高了項目進(jìn)度管理的協(xié)同效率，減少了項目進(jìn)度管理中的溝通成本。

3.BIM技術(shù)支持深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)工程的項目進(jìn)度管理的可視化，項目經(jīng)理可以通過三維可視化模型直觀地了解項目進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或潛在風(fēng)險，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例四：廣州南沙港口工程

1.BIM技術(shù)應(yīng)用于廣州南沙港口工程的項目進(jìn)度管理，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的數(shù)字化和信息化管理，提高了項目進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.BIM技術(shù)支持廣州南沙港口工程的各利益相關(guān)方協(xié)同工作，實現(xiàn)了項目進(jìn)度信息的共享和交換，提高了項目進(jìn)度管理的協(xié)同效率，減少了項目進(jìn)度管理中的溝通成本。

3.BIM技術(shù)支持廣州南沙港口工程的項目進(jìn)度管理的可視化，項目經(jīng)理可以通過三維可視化模型直觀地了解項目進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或潛在風(fēng)險，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例五：成都天府新區(qū)工程

1.BIM技術(shù)應(yīng)用于成都天府新