儀表車間專項規(guī)章新規(guī)制度

儀表值班人員交接班制度1、交接班內(nèi)容及形式1.1交上級領導及技術(shù)人員指示或工作安排;1.1交儀表運行情況及工藝生產(chǎn)情況,冬季交保溫伴熱情況;1.3交公用工具儀器及圖紙資料;1.4交故障處理情況和儀表和隸屬設備存在問題;1.5交崗位衛(wèi)生情況;2、交接班程序：接班值班長檢驗本班出勤→交班值班長介紹當班生產(chǎn)情況→接班班長部署工作及預檢情況；3、交接班基礎要求：3.1接班人員必需提前十分鐘到崗;3.2交接班統(tǒng)計用仿宋體書寫,內(nèi)容真實、正確，每本用完后交主管主任審閱，由資料員保留；3.3交接班過程中出現(xiàn)問題,應由交班人員處理,接班人員主動度配合,當問題查清楚或處理完成時,接班人員認可,交班人員可離崗,無人接班不得離崗;3.4通常交班人員能夠處理好故障,而未盡力處理,接班人員能夠拒絕接班;3.5值班長要抓好本班安全制度實施,在節(jié)假日特殊途任務、氣候異常情況下,必需有針對性地進行安全講座。儀表班組辦理票證制度1、辦理票證作用：辦理本班組轄區(qū)檢修、停表、投運、聯(lián)鎖切除、動火、登高、吊裝順利進行，需相關單位監(jiān)護和相關車間工段配合，完成檢修任務。2、辦理票證種類：2.1儀表檢修工作全部必需嚴格遵守檢修安全技術(shù)規(guī)程,檢修前要制訂檢修方案,辦好《安全作業(yè)證》等相關票證及聯(lián)絡單;2.2安全作業(yè)證經(jīng)崗位工種專業(yè)技術(shù)和安全知識考試合格者,由車間領導審批,報企業(yè)安環(huán)處簽發(fā)《安全作業(yè)證》，方可上崗工作，以班組為單位上崗插證，以備檢驗；2.3檢修工作票儀表工下現(xiàn)場檢修必需填工作票,檢修內(nèi)容,檢修表位號由工藝車間責任人簽字(主任、段長、主操)同意，方可檢修，同時要有安全方法；2.4聯(lián)鎖切除工作實施標儀表檢修需切除聯(lián)鎖,必需由工藝責任人同意(主任、段長、主操),計算機班值班人操作方可切除;2.5動火許可證儀表現(xiàn)場檢修需要動火,必需辦理動火證,動火持證抵達動火現(xiàn)場,由班組負責,車間安全員檢驗,分析合格后方可動火,不得轉(zhuǎn)證、涂改或變更動火地點，在有效時間內(nèi)動火；2.6高處作業(yè)票距地面二米以上,有可能墜落處均視為高處作業(yè),一級高處作業(yè)由車間主管部門領導和安全員審批;二、三級高處作業(yè)由安全部門審批,報主管領導立案;登高作業(yè)穿戴使用符合安全要求勞動保護用具;2.7吊裝安全作業(yè)票儀表檢修吊裝時(大調(diào)整閥及重物),必需辦理吊裝安全作業(yè)票,由車間主任簽發(fā),安全員到現(xiàn)場監(jiān)護,檢驗吊扣、鋼絲繩安全性、可靠性，不能完成，報機動處，請專業(yè)起重人員作業(yè)；3、票證辦理要求3.1各類票證必需按要求辦,內(nèi)容、地點、時間填寫清楚；3.2班長、技術(shù)員對票證使用必需認真檢驗、監(jiān)督；3.3使用票證不得涂改,班組認真保留,設備事故分析留下原始資料;3.4杜絕檢修該辦票不辦票現(xiàn)象;4、監(jiān)督和方法4.1車間嚴格實施進入現(xiàn)場辦理工作票制;4.2車間每個月檢驗實施票證情況;4.3班組長、技術(shù)員認真落實票證制度；4.4不停提升檢驗實施工作票意識。設備管理制度1、設備管理組織1.1車間副主任分管負責裝置區(qū)內(nèi)多種儀表,對應班組將本班所屬關鍵儀表承包給本班,分片包干維護,并實施掛牌制巡檢.2、職責任務2.1車間設備管理根本任務是采取有效方法,確保我企業(yè)化工生產(chǎn)裝置區(qū)關鍵儀表安全、可靠、靈敏、正確地反應工藝參數(shù)和確保裝置安全。2.2包片人對所承包關鍵儀表做為特級維護、保養(yǎng)對象，天天早晨、下午兩次巡檢，并做好一次巡檢統(tǒng)計。2.3包片人必需確保關鍵儀表伴熱通暢無阻,做到安全過冬.對其所屬多種閥門,包含一次閥、排放閥、伴熱閥、截止閥、回水閥等做好日常維護。2.4關鍵儀表所屬各類閥門、表箱門必需靈活好用。2.5必需確保每個月對過濾器、減壓閥排放一次，排放絲堵要靈活好用。2.6各生產(chǎn)維護班長、技術(shù)員做好監(jiān)督檢驗工作，并負責有承包片人一樣責任。3、管理標準3.1關鍵儀表投用率、控制率、完好率必需達成98%以上（因工藝原因達不到除外），靜密封點泄漏率必需小于0.2‰。3.2要確保每十二個月對閥門加油兩次,對儀表箱門活頁每個月加油一次。3.3對各班所屬關鍵儀表,所在班組人員天天檢驗一次,專責技術(shù)人員每七天檢驗兩次,車間每個月檢驗一次.4、工作程序4.1對所承包關鍵儀表出現(xiàn)通常故障班長包片人→→分管副主任→主任技術(shù)員5、考評5.1分管副主任對班長、副班長、技術(shù)員設備管理工作進行考評。5.2班長、副班長、技術(shù)員對關鍵儀表包片人進行考評。教育培訓制度1、教育培訓管理組織1.1車間教育培訓工作在車間主管副主任領導下由兼職培訓員具體負責.2、職責任務2.1認真落實實施職員教育方針、政策和上級相關要求，依據(jù)上級職員教育主管部門布署，結(jié)合車間生產(chǎn)發(fā)展實際需要，制訂本車間職員教育計劃和年度計劃，并認真組織實施。2.2車間采取多個多樣形式辦好各類業(yè)務技術(shù)培訓班,做到辦班目標明確,辦班要有計劃,上課要有教材,老師要有備課筆記,出勤有統(tǒng)計,平時有檢驗,成績有考評,結(jié)業(yè)有總結(jié),成績登記入檔。2.3工人進車間后,車間將視其情況組織文化基礎知識摸底考試.2.4組織分配來儀表車間工人參與車間舉行各類學習班,考試成績記入個人考評檔案,依據(jù)個人考評成績,決定資金系數(shù)。2.5依據(jù)生產(chǎn)和培訓需要,立即修改補充和完善職員技術(shù)培訓教材和培訓考評試題。2.6每十二個月進行一次工人崗位技術(shù)技能培訓。3、管理標準3.1教育培訓工作要切實落實好教員、學員、講課內(nèi)容、時間。3.2教育培訓效果顯著,使職員能夠在校短時間內(nèi)達成專業(yè)技術(shù)要求,適應儀表更新?lián)Q代周期短特點,為滿足我企業(yè)儀表維修、檢修服務。4、工作程序4.1車間兼職培訓員依據(jù)企業(yè)計劃制訂車間職教計劃,并報企業(yè)相關部門審批立案.4.2專題培訓辦班審批程序4.2.1首先填寫辦班審批表,注明時間、學習人數(shù)、教材、老師安排、課時數(shù)等。4.2.2同意后方可辦班。4.2.3辦班結(jié)束后交考評成績及辦班總結(jié)。5、考評5.1對參與青年崗位能手練兵比武成績優(yōu)異者(前十名)給合適獎勵。儀表車間現(xiàn)場倒班、值班室管理制度一、現(xiàn)場值班人員職責（1）按時在值班室上崗，精神飽滿進行值班。（2）認真巡檢，認真統(tǒng)計，認真交接班。（3）上崗值班時，必需按企業(yè)要求著裝。（4）堅守崗位，備好工具，聽到電話5分鐘后趕到現(xiàn)場處理問題。（5）對本班出現(xiàn)事故、故障要主動處理，重大事故立即上報，并在交接班時有交代、有統(tǒng)計。（6）認真填寫交接班日志，交工作、交衛(wèi)生、交工具儀器。二、現(xiàn)場值班員十不準（1）不準吸咽（2）不準班前、班中飲酒（3）不準遲到早退（4）不準脫崗辦私事（5）不準私自換班（6）不準不帶工具上崗（7）不準進行和生產(chǎn)無關活動（8）不準在白班工作時躺臥在值班室床上（9）不準沒有巡檢造假統(tǒng)計（10）不準無人接班就離崗三、檢驗考評（1）檢驗內(nèi)容，按現(xiàn)場值班員職責、現(xiàn)場值班人員十不準內(nèi)容進行檢驗，但關鍵對值班人員在崗情況、守紀情況、衛(wèi)生情況、值班統(tǒng)計等情況進行檢驗。（2）分管副主任、技術(shù)員、安全員，每早上班后分別對值班室進行檢驗，并做好檢驗統(tǒng)計。（3）車間值班人員天天晚上對值班人員在崗情況進行檢驗，將檢驗結(jié)果記入值班統(tǒng)計，并在崗位值班統(tǒng)計上簽字。（4）車間職能人員對值班室、值班人員不定時檢驗，每個月不少于四次，做好檢驗統(tǒng)計，并儀表班組巡回檢驗制度1、巡檢站及巡檢路線各班組根所管轄區(qū)域，建立巡檢站，確定巡檢路線，真正檢驗到位。2、巡檢周期夜間值班人員在下午4：10和晚11：00兩次巡檢。11月后票日至第二年3月31日增加后午夜3：00巡查保溫伴熱一次。白天值班早8：00、下午2：30巡檢現(xiàn)場，每次巡檢做好統(tǒng)計。3、巡檢內(nèi)容在線儀表根部閥、導壓管、閥組、變送器設備系統(tǒng)泄漏、排污、調(diào)整運行、氣源風壓值、振動噪聲等按考評細則嚴格進行。4、巡檢方法和標準（1）嚴格按巡檢線路對運行儀表進行認真檢驗，立即填寫巡檢驗統(tǒng)計，要求字跡工整、內(nèi)容全方面。（2）巡回檢驗要思想集中，做到眼看、耳聽、手摸，對儀表運行情況認真查看，真正做到心中有數(shù)。（3）巡回檢驗依據(jù)儀表指示前后之間關系，如調(diào)整信號和閥位對應關系加以分析，判定儀表是否正常，發(fā)覺問題立即和工藝聯(lián)絡，和值班人員協(xié)商后再做處理。處理有困難通知班長、車間領導并通知調(diào)度，組織力量進行處理，夜間值班人員巡檢發(fā)覺問題一樣通各車間、工藝、調(diào)度。組織力量處量，不得影響生產(chǎn)。（4）儀表巡回檢驗時，配帶足夠儀表使用工具，嚴格按企業(yè)及安全部門要求著裝。嚴禁穿高跟鞋、著奇裝異服進入巡檢現(xiàn)場。（5）因為巡回檢驗不到位，本應在巡檢中發(fā)覺問題，（如伴熱保溫等）而沒有發(fā)覺，出現(xiàn)事故，按企業(yè)事故處罰要求，和包表責任人一起處理，依據(jù)事故大小可給罰款、通報批評處分，開除廠籍等處罰。儀表車間物資工器具管理制度1、物資管理組織車間物資管理由車間主任負責，車間保管員、材料計劃員及成本核實員在車間主任領導下，具體實施物資管理各項工作。2、物資管理要做到有組織、有計劃、有管理，盡可能避免材料使用盲目性，關鍵物資要做到年計劃申報，常常性物資要依據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報計劃，盡可能取消臨時領料計劃。3、向供給部門（供給處、機動處），提供各類物資需用計劃，正確率在95%以上，常見統(tǒng)計紙、墨水、手電池按時發(fā)放。確保生產(chǎn)使用。4、提貨時，依據(jù)貨單查對到貨物資、清點件數(shù)、檢驗包裝，對有摔壞應提出申明，明確責任。5、依據(jù)到貨憑證及儀表入庫單，驗收入庫物資，不準無憑證，無單據(jù)入庫，不得一出一入，特殊情況需征求車間主任同意。6、隨物帶來說明書、圖紙入資料室，合格證、化驗單、質(zhì)量證實等必需隨物保管。做到物資有效單證長久保管，進技術(shù)資料管理系統(tǒng)。7、庫存物資，必需做到標志顯明、材料不混、規(guī)格不串、名稱不錯、數(shù)量正確、無丟失、無損壞、帳卡物齊全。8、物資出庫，必備材料等所列名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，待主任簽字后，方可出庫，不得私自涂改和調(diào)換。9、車間保管員要嚴格工具管理，建立健全工具借用臺帳，對關鍵工具必需當日歸還，外借工具限期歸還。10、全車間職員必需自覺珍惜公用工具，損壞必需當日向班長和車間保管員匯報，車間保管員立即匯報車間主任，依據(jù)情況處理，隱瞞不報者嚴厲處理。11、物資入庫要辦理查對，驗收手續(xù)，并登帳建卡，定位擺放，要求做到科學管理。12、班長、技術(shù)員每個月25日之前將下月用料提出計劃，匯總到材料員，材料員二天內(nèi)報給主任審批，依據(jù)需要按時領料，保管員對帳入庫。13、正常工作用料、領料，依據(jù)需要由保管員發(fā)放，并做好統(tǒng)計，注冊使用部位，領料人簽字，且必需在車間主任簽字同意情況下，保管員才能發(fā)放。14、每個月材料員向主任匯報領料情況，保管員向主任匯報庫存情況，方便協(xié)調(diào)領料、材料使用中矛盾。15、各班組分帳統(tǒng)計，每個月結(jié)算一次總費用，并向班組公布。技術(shù)組崗位職責范圍和工作標準1、工作職責及標準1.1負責制訂維修、大修、技術(shù)培訓、基建、技改計劃和平衡工作。1.2負責確定大化肥報表及儀表三率技改技措報表,報相關科室.1.3認真學習鉆研業(yè)務,熟悉掌握多種儀表性能及使用情況,搞好儀表安全運行。學好工藝步驟，事故分析正確。1.4負責確定班組提出革新提議,組織相關人員審核并實施,重大革新提議負責報相關部門同意.1.5負責會同其它技術(shù)人員,確定日常班組發(fā)覺重大隱患,并做出文字登記.1.6每個月二十五日前搜集編制下月維修、大修、技改、培訓計劃，經(jīng)生產(chǎn)主任核定后，報相關科室。1.7熟悉掌握全企業(yè)各關鍵儀表運行情況,每七天對分管班組維護儀表進行一次檢驗,并做出文字統(tǒng)計,上報車間副主任。1.8每七天到分管片區(qū)生產(chǎn)車間征求對儀表問題意見,做好統(tǒng)計,向車間副主任匯報…1.9每個月五日前將上月工作小結(jié),儀表三率,技改技措,報表確定出,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報相關科室.1.10每個月七日前,確定出大化肥儀表報表,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報企業(yè)部及車間存檔.1.11嚴格實施各項管理制度,堅守工作崗位,不脫崗、不串崗、不睡崗、不干和工作無關事情。1.12接收并完成車間領導交辦各項臨時性工作.1.13現(xiàn)場出現(xiàn)停車事故,要親監(jiān)現(xiàn)場和班組人員一起處理.2、工作權(quán)限2.1對各個班組所維護儀表有權(quán)進進檢驗。2.2對于班組日常維護發(fā)覺重大隱患,有權(quán)確定,提議車間給表彰獎勵.3、獎罰獎罰和所管片區(qū)班組捆綁在一起4、工作關系4.1儀表車間技術(shù)組在車間分管副主任直接領導下,負責儀表車間全方面技術(shù)業(yè)務革新,負擔技術(shù)責任.5、考評措施5.1由車間主任、分管副主任定時考評。5.2技術(shù)組內(nèi)部行使量化考評。儀表車間考評內(nèi)容細則一、班組行政管理占分8%要求：1、班組機構(gòu)健全、分工明確、責任落實并能主動開展工作。（組長、工會小組長、安全員、工管員、生活福利員、宣傳員）2、班組規(guī)章制度健全，并能很好地實施。（五大員責任制、班組衛(wèi)生責任制、工具管理制度、儀器儀表管理制度、材料消耗管理制度）3、相關企業(yè)及車間管理制度實施情況。（考勤制度、請假制度、工具管理制度、公用設施管理制度、標準儀器儀表管理制度、材料領用管理制度、獎金發(fā)放管理制度、衛(wèi)生區(qū)域管理制度）1-2項各占2分，第3項占6分，每項制度依據(jù)條例具體標定分值。二、勞動紀律管理考評：占分15%1、嚴重違法亂紀受企業(yè)以上紀律處分有一人違紀者，除取消本班組整年評選優(yōu)異資格外，并在整年考評中扣除該項3-6分。2、在集體中挑斗事非，無故中傷她人、傳言道邪、有意制造混亂、挑拔她人關系者，