工商管理習題

工商管理

第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

一、單項選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)

測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的0的謀劃或方略。A

A.長遠性、全局性B.長遠性、科學性C.全局性、指導(dǎo)性D.長遠性、指導(dǎo)性

［解析］企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查

現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。B

A.長期性B.全局性C.靈活性D.風險性

［解析］全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征

3.企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)是()。D

A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

［解析］企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，

是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)?切行為的最高行動綱領(lǐng)。

4.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的是C

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略

［解析］企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

5.戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。D

A.提高企業(yè)的市場占有率B.追求企業(yè)利潤最大化C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

D.實現(xiàn)企業(yè)的使命［解析］戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

6.戰(zhàn)略環(huán)境分析不包括()。C

A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.中觀環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

［解析］戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。

7.構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素是()。C

A.科技體制B.社會科技力量C.社會科技水平D.國家的科技政策與立法

［解析］社會科技水平，是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素。

8.行業(yè)生命周期分為四個階段，市場營銷和生產(chǎn)管理是()的關(guān)鍵性職能。B

A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

［解析］進入成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

9.新的競爭對手進入市場會對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅的大小不依()而定。D

A.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度B.進入市場的障礙C.市場潛力D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程

度［解析］新的競爭對手進入市場，這種威脅的大小依進入市.場的障礙、市場潛力以及

現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

10.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是()A

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.戰(zhàn)略環(huán)境

［解析］企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝

的根本。

11.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是()C

A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)［解析］選項

C屬于主體活動。

12.在SWOT分析模型中，當企業(yè)處于WO象限時，可以采取()。D

A.增長型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.-一體化戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

［解析］劣勢一機會(WO)戰(zhàn)略可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

13.企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中，()的核心是加強內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。A

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略

［解析］實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。

14.某企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備，并且能夠嚴格控制一切費用開支時，企業(yè)應(yīng)選

擇的市場戰(zhàn)略為()。A

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無差異化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略

［解析］實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合如下條件的企業(yè)：有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)

備;能夠嚴格控制一切費用開支。

15.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的()。D

A.使用性B.競爭性C.差異性D.獨特性

［解析］差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

16.下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是()。A

A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動

B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略

D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)

［解析］集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè),

而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。

17.下列戰(zhàn)略中，0是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。C

A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略

［解析］發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)

略兩種。

18.某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠

專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略是()。A

A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.混合一體化

［解析］自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠

向后延伸，這屬于后向一體化。

19.某企業(yè)創(chuàng)建之初主要生產(chǎn)洗衣機，后來逐漸生產(chǎn)空調(diào)、電視等其他家電產(chǎn)品。目前

該企業(yè)實施的是0。B

A.無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略C.一體化發(fā)展戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略［解析］關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)

的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。洗衣機與空調(diào)、電視等都屬于家電行業(yè)，之間

有一定的相關(guān)性，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

20.海爾集團原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機等家電產(chǎn)品，后來又進軍生物制藥,

海爾實施的是()。D

A.集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

［解析］無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有

任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電產(chǎn)品與生物制藥之間沒有任何關(guān)聯(lián)，因此海爾集團

實施的是無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

21.通常戰(zhàn)略選擇的標準不包括()。A

A.競爭性B.適用性C.可行性D.可接受性

［解析］戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性

22.波士頓矩陣根據(jù)0兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和

“幼童”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。D

A.行業(yè)的生命周期階段和市場增長率B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位

C.市場份額和企業(yè)的競爭地位D.市場增長率和市場份額

［解析］波士頓矩陣依據(jù)的兩項指標是：市場增長率和市場份額

23.在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都較低的是()。C

A.明星類B.幼童類C.瘦狗類D.金牛類

［解析］瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角，即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低

的業(yè)務(wù)。

24.在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是()。D

A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類

［解析］明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

25.在波士頓矩陣中，對于瘦狗業(yè)務(wù)，最理智的戰(zhàn)略是采取()。A

A.清算戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

［解析］對于瘦狗業(yè)務(wù)，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可

采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

26.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。D

A.確定企業(yè)使命與目標B.評價和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評估自身的能

力D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略［解析］企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)

略。

27.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。C

A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實施D.企業(yè)戰(zhàn)略控制

［解析］企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

28.在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，()是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。B

A.增長型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型［解析］轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型

轉(zhuǎn)變來的。

29.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高

層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。c

A.轉(zhuǎn)化型B.文化型C.合作型D.增長型

［解析］合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管

理人員的積極性和創(chuàng)造性。

30.在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是D

A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型

［解析］企業(yè)增長型的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生

31.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為()。A

A.反饋控制、實時控制和前饋控制B.回避控制和直接控制

C.集中控制和分散控制D.跟蹤控制和基準控制

［解析］按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為反饋控制、實時控制和前饋控制。

32.回避控制與直接控制是按()進行分類的。B

A.控制的階段性B.控制方式C.戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬D.最高管理層是否直接

參與［解析］回避控制與直接控制這是按控制方式即按達到控制目的的工作方式劃分的

33.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是0。C

A.制訂績效標準B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果

［解析］采取糾偏措施最終是控制過程的重點。

34.采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。A

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x（1-資產(chǎn)負債率）D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率x資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率）x（1一資產(chǎn)負債率）

［解析］凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）x［1+（1-資

產(chǎn)負債率小

35.企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。B

A.決策要有多個可行方案供選擇B.經(jīng)營決策由最高管理層決定

C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的D.決策要有明確的目

標［解析］企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方

案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的

36.把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的依據(jù)是（）。B

A.決策影響的時間B.環(huán)境因素的可控程度C.決策的重要性D.決策的起點

［解析］從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風險型決策和

不確定型決策

37.下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是（）。A

A.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策

B.初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱為非零點決策

C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D.初始決策是基礎(chǔ)

［解析］從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要

性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

38.經(jīng)營決策的要素中，（）的確立是科學決策的起點。C

A.決策者B.決策條件C.決策目標D.決策備選方案

［解析］決策目標的確立是科學決策的起點。

39.在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（）是決策的基礎(chǔ)。C

A.方案的評價與選擇B.確定目標C.擬定備選方案D.方案實施

［解析］擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)

40.企業(yè)經(jīng)營決策過程包括五個階段，其中第二階段是0。A

A.擬定方案階段B.選定方案階段C.確定目標階段D.方案實施與監(jiān)督階段

［解析］科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、

選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。

41.下列不屬于定性決策方法的是()。C

A.名義小組技術(shù)B.頭腦風暴法C.決策樹法D.德爾菲法

［解析］選項C屬于定量決策方法。

42.采用匿名方式征詢專家意見來進行決策的定性決策方法是0。D

A.名義小組技術(shù)B.頭腦風暴法C.淘汰法D.德爾菲法

［解析］德爾菲法采用匿名方式征詢專家意見來進行決策。

43.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為20元，產(chǎn)品單位售

價為25元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()。A

A.90000B.22500C.10000D.18000

［解析］Q=F/(P-v)=450000/(25-20)=90000件

44.確定型決策方法主要有()。C

A.樂觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點法

C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法

［解析］確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法

45.風險型決策的標準是()。C

A.收益值B.損益值C.損益期望值D.損益概率

［解析］風險型決策的標準是損益期望值

46.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場

狀況的概率是：暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最

大經(jīng)濟效益的方案為()。B

A.IB.IIC.IIID.IV

暢銷一般滯銷［解析］

0.20.50.3暢銷一般滯銷期望值

I3025200.20.50.3

II353520I30252024.5

III253026II35352030.5

W203025III25302627.8

IV20302526.5

0.2x30+0.5x25+0.3x20=24.50.2x35+0.5x35+0.3x20=30.5

0.2x25+0.5x30+0.3x26=27.80.2x20+0.5x30+0.3x25=26.5

47.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，見下表。根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)

應(yīng)選項()C

A.IB.IIC.IIID.IV

暢銷一般滯銷［解析］

I603010暢銷一般滯銷max

1180555I60301060

III10040-10II8055580

IV90500III1004010100

IV9050090

Max{60,80,100,90}=100

48.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，見下表。根據(jù)折衷原則，該企業(yè)

應(yīng)選項()(a=0.8)C

A.IB.IIC.IIID.IV

暢銷一般滯銷［解析］

I603010暢銷一般滯銷maxmin加權(quán)平均值(a=0.8)

II80555I603010601060x0.8+10x0.2=50

III10040-10II8055580580x0.8+5x0.2=65

IV90500III100401010010100x0.8+(-10)x0.2=78

IV9050090090x0.8+0x0.2=72

Max{50,65,78,72}=78

49.悲觀原則又叫()。D

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法

［解析］悲觀原則又叫小中取大法。

50.當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具

有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為0。B

A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法

［解析］等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，

可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇

二、多項選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括()。BCDE

A.多重性B.全局性C.風險性D.長期性E.靈活性

［解析］企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風險性

2.從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括()。CDE

A.競爭優(yōu)勢B.協(xié)同優(yōu)勢C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價E.戰(zhàn)略控制

［解析］從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、

戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

3.宏觀環(huán)境分析包括()。ABD

A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.競爭對手因素D.社會文化因素

E.企業(yè)資源因素［解析］宏觀環(huán)境分析包括政治因素、法律因素、經(jīng)濟因素、社會文

化因素和科學技術(shù)因素分析。

4.企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境分析主要由()等要素構(gòu)成。ABCD

A.經(jīng)濟體制B.社會購買力C.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)D.宏觀經(jīng)濟政策

E,社會發(fā)展趨勢［解析］企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體

制、宏觀經(jīng)濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成

5.行業(yè)生命周期的階段包括()。BCDE

A.萌芽期B.形成期C.成長期D.成熟期E.衰退期

［解析］行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期

6.在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，除行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭以外，

還包括()。ABCD

A.新進入者的威脅B.替代品或服務(wù)的威脅C.供應(yīng)者的談判能力

D.購買者的談判能力E.政府的控制力

［解析］五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代

品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力

7.當一個買主或一批買主具有()特征時，便具有較強的談判能力。ABCE

A.有許多可供替代的賣主B.具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

C.購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)D.供應(yīng)者能夠進行深加工而與買方競爭

E.轉(zhuǎn)向其他賣主的費用極低［解析］當一個買主或一批買主具有以下特征時,便具有

較強的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)、具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力、有許多可供

替代的賣主、轉(zhuǎn)向其他賣主的費用極低。

8.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有()。ABCD

A.全體員工的知識和技能水平B.企業(yè)技術(shù)體系C.企業(yè)的管理體系

D.整合集成E.廠房設(shè)備

［解析］企業(yè)核心能力組成要素包括全體員工的知識和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、

企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。

9.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍有()。ABC

A.企業(yè)要有很強的市場營銷能力B.企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力

C.企業(yè)要具有一定的知名度和美譽度D.有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備

E.有較高的市場占有率［解析］選項DE是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的范圍。

10.企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括()。ABE

A.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動

B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起

C.企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會

的企業(yè)E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽

［解析］選項CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。

11.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是()。ABC

A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.謹慎實施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略

［解析］穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略

四種情況。選項DE屬于緊縮戰(zhàn)略

12.緊縮戰(zhàn)略的類型包括()。BCD

A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹慎實施戰(zhàn)略

［解析］選項AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型

13.卜列屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估這種戰(zhàn)略選擇方法的是0。BDE

A.敏感性分析B.組合分析法C.投資收益分析D.生命周期分析法

E.價值系統(tǒng)分析法［解析］選項A屬于風險分析方法，選項C屬于財物指標分析法。

14.下列屬于財務(wù)指標分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是()。AC

A.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣

E.組合分析法［解析］選項BD屬于風險分析方法。選項E屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估

15.企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()和服務(wù)。ACE

A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會責任

［解析］企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，?般可分為盈利、

服務(wù)、員工和社會責任四個方面

16.企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則包括()。ABD

A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權(quán)變原則E.民主協(xié)

調(diào)原則［解析］企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則。

選項CE屬于評價和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則

17.企業(yè)戰(zhàn)略實施的流程包括()。BDE

A.確定企業(yè)使命與目標B.戰(zhàn)略方案分解和實施C.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)略變化分析E.戰(zhàn)略實施的考核與激勵

［解析］選項AC屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程

18.企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有()。ABCD

A.制訂績效標準B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果

E.戰(zhàn)略變化分析［解析］選項E屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施流程

19.戰(zhàn)略控制的方法包括()。ABCD

A.審計控制B.預(yù)算控制C.財務(wù)控制D.統(tǒng)計分析控制E.敏感性控制

［解析］戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計監(jiān)控、財務(wù)控制、統(tǒng)計分析控制

20.在戰(zhàn)略控制方法中，預(yù)算控制通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能，下列屬于

前饋控制的具體方法的有()。CDE

A.企業(yè)績效總報告B.各部門的績效報告C.彈性預(yù)算D.標準成本E.責

任中心［解析］選項AB屬于反饋控制的具體方法

21.卜列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有()。ABDE

A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系

B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化

D.業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點

E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出

［解析］戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化

22.下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有()。ACDE

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.決策者是科學決策的起點

C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素

D.實際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者E.決策者是決策最基本的要素

［解析］決策目標的確立是科學決策的起點

23.企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有()。ACDE

A.時間因素B.組織結(jié)構(gòu)C.環(huán)境因素D.企業(yè)經(jīng)營決策體制

E.決策者對風險的態(tài)度

［解析］企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險

的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制

24.頭腦風暴法的缺點和弊端有()。BCE

A.不易產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維B.易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見

C.受心理因素影響較大D.對預(yù)測的價值較低E.易忽視少數(shù)派的意見

［解析］頭腦風暴法的缺點和弊端即受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)

人的意見，而忽視少數(shù)派的意見

25.運用德爾菲法的關(guān)鍵在于()。ADE

A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預(yù)測小組的人員

D.決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家

［解析］運用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù),

一般10?50人較好;第三，擬訂好意見征詢表

26.不確定型決策常遵循的思考原則有()。ABCE

A.悲觀原則B.樂觀原則C.折衷原則D.中立原則E.后悔值原則

［解析］不確定型決策常遵循的思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔

值原則和等概率原則

三、案例分析題。

1.某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計算機業(yè)務(wù)，在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手

機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。

公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計算機業(yè)務(wù)。

根據(jù)以上資料，回答以下問題：

(1).20世紀90年代以前該公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

［解析］該公司20世紀90年代以前長期經(jīng)營計算機業(yè)務(wù)，這屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略

(2).20世紀90年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。C

A.集中型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

［解析］該公司20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)

領(lǐng)域，這些領(lǐng)域與計算機業(yè)務(wù)具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

(3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是()。CD

A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B.業(yè)務(wù)盈利性差C.相對市場占有率低

D.市場增長率低

［解析］波士頓矩陣依據(jù)的兩項指標是市場增長率和市場占有率，當這兩項指標都

處于較低時，可以采取緊縮戰(zhàn)略

第二章：公司法人治理結(jié)構(gòu)

一、單項選擇題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵不包括()。C

A.領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上

B.領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)加以實現(xiàn)

C.領(lǐng)導(dǎo)體制以制度規(guī)范為保障D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個方面，即選項ABD

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是0。B

A.組織機構(gòu)B.制度規(guī)范C.企業(yè)使命D.企業(yè)文化

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范

3.從功能角度進行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成不包括()。D

A.監(jiān)控系統(tǒng)B.參謀系統(tǒng)C.信息系統(tǒng)D.反饋系統(tǒng)

［解析］從功能角度進行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、

執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

4.在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是()。B

A.監(jiān)控系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.信息系統(tǒng)

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)

5.自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個階段，其中第三個階段是A

A.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)B.專家集團領(lǐng)導(dǎo)C.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)D.“家長制”領(lǐng)導(dǎo)

［解析］自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：“家長制”

領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團領(lǐng)導(dǎo)

6.“謀”與“斷”相對分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式的出現(xiàn)標志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到?個更高

的階段，即()。C

A.“家長制”領(lǐng)導(dǎo)B.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)C.專家集團領(lǐng)導(dǎo)D.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)

［解析「謀”與“斷”相對分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式的出現(xiàn)標志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到

一個更高的階段——專家集團領(lǐng)導(dǎo)

7.我國十年內(nèi)亂時期實行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是()。C

A.行政一長負責制B.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制C.”革命委員會”制

D.廠長負責制［解析］我國十年內(nèi)亂時期實行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是“革命委員會”制

8.一般而言，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者稱為()。D

A.占有者B.管理者C.經(jīng)營者D.所有者

［解析］一般而言，所有者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者

9.公司產(chǎn)權(quán)制度的特征是0。D

A.明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系B.公司的法人財產(chǎn)C.法人治理機構(gòu)

D.出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離

［解析］公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出

資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征

10.()是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A

A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營權(quán)D.處置權(quán)

［解析］原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)

11.公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以()為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。D

A.經(jīng)營者B.所有者C.出資者D.公司法人

［解析］公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。

12.公司財產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是()。B

A.原始所有權(quán)與特殊所有權(quán)的分離B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離D.法人產(chǎn)權(quán)與收益權(quán)的分離

［解析］公司財產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，

即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離

13.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式是()。C

A.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離B.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離D.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

［解析］公司財產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。

14.公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是()C

A.所有權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.股權(quán)

［解析］法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)

和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為

15.對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利稱為()。A

A.經(jīng)營權(quán)B.所有權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.控制權(quán)

［解析］經(jīng)營權(quán)是對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對于所有權(quán)而言的

16.在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，核心能力是()。D

A.組織能力B.決策能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力

［解析］經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。

其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力

17.科學的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是()。C

A.工會選舉B.內(nèi)部提拔C.市場招聘和內(nèi)部提拔并舉D.市場招聘和政府委

派并舉［解析］科學的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉

18.某企業(yè)采用股票獎勵來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于()。B

A.聲譽激勵B.報酬激勵C.實物激勵D.市場競爭機制

［解析］對經(jīng)營者采取報酬激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)

合、股票獎勵、股票期權(quán)等

19.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是()關(guān)系。B

A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.監(jiān)督管理

［解析］在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是委托代理關(guān)系

20.在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間是0關(guān)系。B

A.相互排斥B.相互制衡C.委托代理D.監(jiān)督管理

［解析］在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)

系

21.《公司法》規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起0內(nèi)不

得轉(zhuǎn)讓。A

A.一年B.兩年C.三年D.四年

［解析］《公司法》規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日

起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

22.我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須()以上在中國有住所。B

A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分之二

［解析］我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

23.股東最根本的法律特征是()。C

A.股東是公司經(jīng)營的最大受益人B.股東承擔有限責任

C.股東享有股東權(quán)D.股東是公司的出資人

［解析］股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)

24.股東權(quán)的核心是D

A.公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)B.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)

C.公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)D.公司股利的分配權(quán)

［解析］通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心

25.股東最重要的義務(wù)是()。C

A.以出資額為限對公司承擔責任B.遵守公司章程C.繳納出資義務(wù)D.忠誠

義務(wù)［解析］繳納出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)

26.股東的義務(wù)中既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)的是()。C

A.以出資額為限對公司承擔責任B.遵守公司章程C.繳納出資義務(wù)

D.忠誠義務(wù)［解析］繳納出資義務(wù)既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)

27.我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記

機關(guān)責令改正，處以所抽逃出資金額0的罰款。B

A.5%以上、10%以下B.5%以上、15%以下

C.10%以上、15%以下D.10%以上、20%以下

［解析］我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由

公司登記機關(guān)責令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款

28.有限責任公司的股東會依法享有的職權(quán)不包括()。D

A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃B.審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案

C.審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告D.制訂公司合并、分立、解散的方案

［解析］選項D屬于董事會的職權(quán)

29.有限責任公司股東會的會議種類不包括()。A

A.股東年會B.臨時會議C.定期會議D.首次會議

［解析］有限責任公司股東會會議分為三種：首次會議、定期會議和臨時會議

30.有限責任公司股東會作出公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時，需要

經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過。C

A.1/4B.1/3C.2/3D.1/2

［解析］有限責任公司股東會特別決議包括股東會會議作出修改章程、增加或者減

少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分

之二以上表決權(quán)的股東通過。

31.股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是0。C

A.董事會B.監(jiān)督會C.股東大會D.經(jīng)理機構(gòu)

［解析］股東大會是股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)

32.我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當每年召開0次年會。A

A—B二C.三D.四

［解析］我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當每年召開一次年會

33.股份有限公司中，單獨或者合計持有公司0以上股份的股東，可以在股東大會召開

()日前提出臨時提案并書面提交董事會。D

A.5%,八B.5%,十C.3%,八D.3%,十

［解析］股份有限公司中，單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東

大會召開十日前提出臨時提案并書面提交董事會

34.股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是()。C

A.多數(shù)通過原則B.數(shù)額多數(shù)決C.一股一權(quán)D.一人一票

［解析］??股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則

35.股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過()通過。A

A.1/2B.1/4C.2/3D.1/3

［解析］股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過

36.國有獨資公司行使股東會職權(quán)的是0。B

A.股東大會B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)C.董事會D.監(jiān)事會

［解析］國有獨資公司只有一個股東，因此其不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機

構(gòu)行使股東會職權(quán)

37.既處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，又是公司運轉(zhuǎn)的核心的是()。D

A.經(jīng)理機構(gòu)B.股東會C.監(jiān)事會D.董事會

［解析］董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心

38.董事會決議的表決實行的原則是()。D

A.“一人一票”B.多數(shù)通過原則C.資本多數(shù)決D.董事數(shù)額多數(shù)決

［解析］董事會決議的表決實行兩個原則：第一，“人-票”的原則;第二，多數(shù)通過

原則。兩原則結(jié)合起來就是“董事數(shù)額多數(shù)決”

39.我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會成員為()人。C

A.3-13B.3-19C.5-19D.5-13

［解析］我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會成員為5?19人

40.作為股份有限公司的董事，其忠實義務(wù)不包括()。A

A.禁止在其他企業(yè)兼職B.禁止泄露商業(yè)秘密

C.禁止濫用公司財產(chǎn)D.自我交易之禁止

［解析］股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括：自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄

露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財產(chǎn)

41.我國《公司法》明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構(gòu)是()。B

A.人大常委會B.國資監(jiān)管機構(gòu)C.股東大會D.董事會

［解析］我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構(gòu)是國資監(jiān)管機構(gòu)

42.經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自()得授權(quán)。C

A.股東會B.國資委C.董事會D.監(jiān)事會

［解析］經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)，只能在董事會或董事長授權(quán)的范圍

內(nèi)對外代表公司

43.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人的職權(quán)屬于公司的()。C

A.監(jiān)事B.董事C.經(jīng)理D.股東［解析］本題考查經(jīng)理的職權(quán)

44.作為輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由()決定。B

A.監(jiān)事會B.董事會C.職代會D.股東會

［解析］作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定

45.董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段是()。D

A.合同控制B.期權(quán)控制C.內(nèi)部控制D.對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)

［解析］對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段

46.根據(jù)《公司法》，有限責任公司中監(jiān)事的任期為每屆()年。A

A.三B.四C.五D.六［解析］有限責任公司中監(jiān)事的任期為每屆三年

47.股份有限公司監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每()個月至少召開一

次會議。D

A.三B.四C.五D.六

［解析］股份有限公司監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每六個月至

少召開一次會議

48.國有獨資公司的監(jiān)事會制度是由()派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)督機構(gòu)對公司經(jīng)營進

行監(jiān)督的制度。B

A.國有資產(chǎn)管理委員會B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)C.國務(wù)院D.人民政府

［解析］國有獨資公司的監(jiān)事會制度是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出監(jiān)事組成專門

外部監(jiān)督機構(gòu)對公司經(jīng)營進行監(jiān)督的制度

49.我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于()人。B

A.3B.5C.13D.19［解析］國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人

二、多項選擇題

1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)在()。BCD

A.是企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)B.是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動有效開展的組織保證

C.是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素D.是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機制

E.是企業(yè)有效運行的根本保障［解析］參見教材P39

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是()。BCDE

A.便捷B.及時C.準確D.全面E.經(jīng)濟

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是及時、準確、全面和經(jīng)濟

3.自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷的階段有()。ABDE

A.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)B.“家長制”領(lǐng)導(dǎo)C.“軟專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)

D.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)E.專家集團領(lǐng)導(dǎo)

［解析］自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：“家長制”

領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)"軟專家'領(lǐng)導(dǎo)、專家集團領(lǐng)導(dǎo)

4.對于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有()。CDE

A.法人財產(chǎn)占有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)C.公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和

處分權(quán)D.公司收益參與分配的權(quán)利E.公司決策的參與權(quán)

［解析］股權(quán)的主要權(quán)限有：①對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán);②對公司

決策的參與權(quán);③對公司收益參與分配的權(quán)利

5.下列對公司法人產(chǎn)權(quán)的表述正確的有()。BCDE

A.法人產(chǎn)權(quán)是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征B.從歸屬意義上講，其屬于出資者(股東)

C.公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限

D.一旦形成法人財產(chǎn)后，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份E.公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)

［解析］公司的產(chǎn)權(quán)制度以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法

人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征

6.下列對經(jīng)營者的表述正確的是()。ABDE

A.經(jīng)營者對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)B,全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理

C.由董事會從股東中選聘D.獲得報酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等

E.要承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任［解析］經(jīng)營者由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任

7.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括()。ABCE

A.崗位職業(yè)化趨勢B.比較高深的經(jīng)營管理素養(yǎng)C.較強的協(xié)調(diào)溝通能力

D.其產(chǎn)生基于無償雇傭E.權(quán)力受董事會限制

［解析］公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的“高級雇員”

8.經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用表現(xiàn)在()。BCDE

A.有利于提高企業(yè)的綜合競爭力B.有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源

C.有利于完善公司管理制度D.有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)

E.有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強

［解析］經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用主要表現(xiàn)為選項BCDE

9.一個優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為()。ABCD

A.開放和追求B.自知和自信C.意志和膽識D.寬容和忍耐E.樂觀和堅

強

［解析］一個優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為：①自知和自信;②意志和膽識;

③寬容和忍耐;④開放和追求

10.下列關(guān)于股東大會、董事會和經(jīng)營人員之間的關(guān)系表述正確的是()。ABCE

A.經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣受到董事會的監(jiān)督和批評

B.授權(quán)董事會負責公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會的決策了

C.董事會必須對股東負責D.經(jīng)營人員受聘于股東會E.股東可以決定董事會的

人選［解析］經(jīng)營人員受聘于董事會

11.公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有()。ABC

A.重大決策B.資產(chǎn)受益C.選擇管理者D.決定公司的經(jīng)營要務(wù)

E.制定公司的基本管理制度

［解析］選項DE屬于董事會的職權(quán)

12.根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有()ABCD

A.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)B.臨時股東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)

C.出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)D.公司資料的查閱權(quán)E.制訂公司合并、分立、解散的方

案［解析］選項E屬于董事會的職權(quán)

13.公司股東的忠誠義務(wù)包括()。BCE

A.向董事會負責B.禁止損害公司利益C.考慮其他股東利益

D.按期足額繳納出資E.謹慎負責地行使股東權(quán)力及其影響力

［解析］公司股東的忠誠義務(wù)包括三方面內(nèi)容：一是禁止損害公司利益;二是考慮其

他股東利益，三是謹慎負責地行使股東權(quán)力及其影響力

14.有限責任公司中股東會應(yīng)召開臨時會議的情況有0。BDE

A.代表五分之一以上表決權(quán)的股東提議B.代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議

C.三分之二以上的董事提議D.三分之一以上的董事提議

E.監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議

［解析］有限責任公司股東會應(yīng)召開臨時會議的情況：代表十分之一以上表決權(quán)的

股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的

15.需要由有限責任公司股東會做出特別決議的事項有()。ABC

A.公司合并、分立、解散或者變更公司形式B.增加或者減少注冊資本

C.修改章程D.發(fā)行公司債券E.決定經(jīng)營方針

［解析］有限責任公司股東會特別決議包括股東會會議作出修改章程、增加或者減

少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分

之二以上表決權(quán)的股東通過

16.股份有限公司有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會()BCDE

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的四分之三時

B.公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之??時

C.單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時

D.監(jiān)事會提議召開時E.董事會認為必要時

［解析］選項A正確的表述是：董事人數(shù)不足法律