工商管理習(xí)題

工商管理

第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)

測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的0的謀劃或方略。A

A.長遠(yuǎn)性、全局性B.長遠(yuǎn)性、科學(xué)性C.全局性、指導(dǎo)性D.長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性

［解析］企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查

現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。B

A.長期性B.全局性C.靈活性D.風(fēng)險(xiǎn)性

［解析］全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征

3.企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是()。D

A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

［解析］企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，

是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)?切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

4.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的是C

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略

［解析］企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

5.戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。D

A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率B.追求企業(yè)利潤最大化C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命［解析］戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

6.戰(zhàn)略環(huán)境分析不包括()。C

A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.中觀環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

［解析］戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。

7.構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素是()。C

A.科技體制B.社會(huì)科技力量C.社會(huì)科技水平D.國家的科技政策與立法

［解析］社會(huì)科技水平，是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素。

8.行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理是()的關(guān)鍵性職能。B

A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

［解析］進(jìn)入成長期，市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

9.新的競爭對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅的大小不依()而定。D

A.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度B.進(jìn)入市場(chǎng)的障礙C.市場(chǎng)潛力D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程

度［解析］新的競爭對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，這種威脅的大小依進(jìn)入市.場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及

現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

10.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是()A

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.戰(zhàn)略環(huán)境

［解析］企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝

的根本。

11.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是()C

A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)［解析］選項(xiàng)

C屬于主體活動(dòng)。

12.在SWOT分析模型中，當(dāng)企業(yè)處于WO象限時(shí)，可以采取()。D

A.增長型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.-一體化戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

［解析］劣勢(shì)一機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

13.企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中，()的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。A

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略

［解析］實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

14.某企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并且能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支時(shí)，企業(yè)應(yīng)選

擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無差異化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略

［解析］實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合如下條件的企業(yè)：有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)

備;能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支。

15.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的()。D

A.使用性B.競爭性C.差異性D.獨(dú)特性

［解析］差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

16.下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是()。A

A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)

B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略

D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)

［解析］集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè),

而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)。

17.下列戰(zhàn)略中，0是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。C

A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略

［解析］發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)

略兩種。

18.某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠

專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A

A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.混合一體化

［解析］自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠

向后延伸，這屬于后向一體化。

19.某企業(yè)創(chuàng)建之初主要生產(chǎn)洗衣機(jī)，后來逐漸生產(chǎn)空調(diào)、電視等其他家電產(chǎn)品。目前

該企業(yè)實(shí)施的是0。B

A.無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略C.一體化發(fā)展戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略［解析］關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)

的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。洗衣機(jī)與空調(diào)、電視等都屬于家電行業(yè)，之間

有一定的相關(guān)性，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

20.海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來又進(jìn)軍生物制藥,

海爾實(shí)施的是()。D

A.集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

［解析］無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有

任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電產(chǎn)品與生物制藥之間沒有任何關(guān)聯(lián)，因此海爾集團(tuán)

實(shí)施的是無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

21.通常戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。A

A.競爭性B.適用性C.可行性D.可接受性

［解析］戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性

22.波士頓矩陣根據(jù)0兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金?！?、“瘦狗”和

“幼童”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。D

A.行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)增長率B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位

C.市場(chǎng)份額和企業(yè)的競爭地位D.市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)份額

［解析］波士頓矩陣依據(jù)的兩項(xiàng)指標(biāo)是：市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)份額

23.在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率都較低的是()。C

A.明星類B.幼童類C.瘦狗類D.金牛類

［解析］瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角，即市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對(duì)較低

的業(yè)務(wù)。

24.在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率的是()。D

A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類

［解析］明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率。

25.在波士頓矩陣中，對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，最理智的戰(zhàn)略是采取()。A

A.清算戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

［解析］對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可

采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

26.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。D

A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能

力D.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略［解析］企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)

略。

27.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。C

A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施D.企業(yè)戰(zhàn)略控制

［解析］企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

28.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，()是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。B

A.增長型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型［解析］轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型

轉(zhuǎn)變來的。

29.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高

層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。c

A.轉(zhuǎn)化型B.文化型C.合作型D.增長型

［解析］合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管

理人員的積極性和創(chuàng)造性。

30.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是D

A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型

［解析］企業(yè)增長型的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生

31.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為()。A

A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制B.回避控制和直接控制

C.集中控制和分散控制D.跟蹤控制和基準(zhǔn)控制

［解析］按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制。

32.回避控制與直接控制是按()進(jìn)行分類的。B

A.控制的階段性B.控制方式C.戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬D.最高管理層是否直接

參與［解析］回避控制與直接控制這是按控制方式即按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的

33.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是0。C

A.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果

［解析］采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。

34.采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。A

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x（1-資產(chǎn)負(fù)債率）D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率x資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率）x（1一資產(chǎn)負(fù)債率）

［解析］凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）x［1+（1-資

產(chǎn)負(fù)債率小

35.企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。B

A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇B.經(jīng)營決策由最高管理層決定

C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的D.決策要有明確的目

標(biāo)［解析］企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方

案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的

36.把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的依據(jù)是（）。B

A.決策影響的時(shí)間B.環(huán)境因素的可控程度C.決策的重要性D.決策的起點(diǎn)

［解析］從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和

不確定型決策

37.下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是（）。A

A.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策

B.初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策

C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D.初始決策是基礎(chǔ)

［解析］從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要

性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

38.經(jīng)營決策的要素中，（）的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。C

A.決策者B.決策條件C.決策目標(biāo)D.決策備選方案

［解析］決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。

39.在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（）是決策的基礎(chǔ)。C

A.方案的評(píng)價(jià)與選擇B.確定目標(biāo)C.擬定備選方案D.方案實(shí)施

［解析］擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)

40.企業(yè)經(jīng)營決策過程包括五個(gè)階段，其中第二階段是0。A

A.擬定方案階段B.選定方案階段C.確定目標(biāo)階段D.方案實(shí)施與監(jiān)督階段

［解析］科學(xué)的決策過程，大致可以包括五個(gè)階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、

選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。

41.下列不屬于定性決策方法的是()。C

A.名義小組技術(shù)B.頭腦風(fēng)暴法C.決策樹法D.德爾菲法

［解析］選項(xiàng)C屬于定量決策方法。

42.采用匿名方式征詢專家意見來進(jìn)行決策的定性決策方法是0。D

A.名義小組技術(shù)B.頭腦風(fēng)暴法C.淘汰法D.德爾菲法

［解析］德爾菲法采用匿名方式征詢專家意見來進(jìn)行決策。

43.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為20元，產(chǎn)品單位售

價(jià)為25元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()。A

A.90000B.22500C.10000D.18000

［解析］Q=F/(P-v)=450000/(25-20)=90000件

44.確定型決策方法主要有()。C

A.樂觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法

C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法

［解析］確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法

45.風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是()。C

A.收益值B.損益值C.損益期望值D.損益概率

［解析］風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值

46.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)

狀況的概率是：暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最

大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。B

A.IB.IIC.IIID.IV

暢銷一般滯銷［解析］

0.20.50.3暢銷一般滯銷期望值

I3025200.20.50.3

II353520I30252024.5

III253026II35352030.5

W203025III25302627.8

IV20302526.5

0.2x30+0.5x25+0.3x20=24.50.2x35+0.5x35+0.3x20=30.5

0.2x25+0.5x30+0.3x26=27.80.2x20+0.5x30+0.3x25=26.5

47.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)

應(yīng)選項(xiàng)()C

A.IB.IIC.IIID.IV

暢銷一般滯銷［解析］

I603010暢銷一般滯銷max

1180555I60301060

III10040-10II8055580

IV90500III1004010100

IV9050090

Max{60,80,100,90}=100

48.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)折衷原則，該企業(yè)

應(yīng)選項(xiàng)()(a=0.8)C

A.IB.IIC.IIID.IV

暢銷一般滯銷［解析］

I603010暢銷一般滯銷maxmin加權(quán)平均值(a=0.8)

II80555I603010601060x0.8+10x0.2=50

III10040-10II8055580580x0.8+5x0.2=65

IV90500III100401010010100x0.8+(-10)x0.2=78

IV9050090090x0.8+0x0.2=72

Max{50,65,78,72}=78

49.悲觀原則又叫()。D

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法

［解析］悲觀原則又叫小中取大法。

50.當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具

有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為0。B

A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法

［解析］等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，

可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括()。BCDE

A.多重性B.全局性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.長期性E.靈活性

［解析］企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性

2.從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括()。CDE

A.競爭優(yōu)勢(shì)B.協(xié)同優(yōu)勢(shì)C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略控制

［解析］從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。

3.宏觀環(huán)境分析包括()。ABD

A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.競爭對(duì)手因素D.社會(huì)文化因素

E.企業(yè)資源因素［解析］宏觀環(huán)境分析包括政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文

化因素和科學(xué)技術(shù)因素分析。

4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析主要由()等要素構(gòu)成。ABCD

A.經(jīng)濟(jì)體制B.社會(huì)購買力C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)D.宏觀經(jīng)濟(jì)政策

E,社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)［解析］企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體

制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成

5.行業(yè)生命周期的階段包括()。BCDE

A.萌芽期B.形成期C.成長期D.成熟期E.衰退期

［解析］行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期

6.在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，除行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭以外，

還包括()。ABCD

A.新進(jìn)入者的威脅B.替代品或服務(wù)的威脅C.供應(yīng)者的談判能力

D.購買者的談判能力E.政府的控制力

［解析］五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代

品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力

7.當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有()特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。ABCE

A.有許多可供替代的賣主B.具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

C.購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)D.供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭

E.轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用極低［解析］當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí),便具有

較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)、具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力、有許多可供

替代的賣主、轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用極低。

8.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有()。ABCD

A.全體員工的知識(shí)和技能水平B.企業(yè)技術(shù)體系C.企業(yè)的管理體系

D.整合集成E.廠房設(shè)備

［解析］企業(yè)核心能力組成要素包括全體員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、

企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。

9.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍有()。ABC

A.企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力B.企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力

C.企業(yè)要具有一定的知名度和美譽(yù)度D.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

E.有較高的市場(chǎng)占有率［解析］選項(xiàng)DE是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的范圍。

10.企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括()。ABE

A.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)

B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起

C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)

的企業(yè)E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)

［解析］選項(xiàng)CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。

11.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是()。ABC

A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略

［解析］穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略

12.緊縮戰(zhàn)略的類型包括()。BCD

A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

［解析］選項(xiàng)AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型

13.卜列屬于戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估這種戰(zhàn)略選擇方法的是0。BDE

A.敏感性分析B.組合分析法C.投資收益分析D.生命周期分析法

E.價(jià)值系統(tǒng)分析法［解析］選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法，選項(xiàng)C屬于財(cái)物指標(biāo)分析法。

14.下列屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是()。AC

A.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣

E.組合分析法［解析］選項(xiàng)BD屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法。選項(xiàng)E屬于戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估

15.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()和服務(wù)。ACE

A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會(huì)責(zé)任

［解析］企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，?般可分為盈利、

服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

16.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括()。ABD

A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權(quán)變?cè)瓌tE.民主協(xié)

調(diào)原則［解析］企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變?cè)瓌t。

選項(xiàng)CE屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則

17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程包括()。BDE

A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.戰(zhàn)略方案分解和實(shí)施C.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)略變化分析E.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

［解析］選項(xiàng)AC屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程

18.企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有()。ABCD

A.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果

E.戰(zhàn)略變化分析［解析］選項(xiàng)E屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程

19.戰(zhàn)略控制的方法包括()。ABCD

A.審計(jì)控制B.預(yù)算控制C.財(cái)務(wù)控制D.統(tǒng)計(jì)分析控制E.敏感性控制

［解析］戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制

20.在戰(zhàn)略控制方法中，預(yù)算控制通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能，下列屬于

前饋控制的具體方法的有()。CDE

A.企業(yè)績效總報(bào)告B.各部門的績效報(bào)告C.彈性預(yù)算D.標(biāo)準(zhǔn)成本E.責(zé)

任中心［解析］選項(xiàng)AB屬于反饋控制的具體方法

21.卜列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有()。ABDE

A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系

B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化

D.業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點(diǎn)

E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出

［解析］戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化

22.下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有()。ACDE

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)

C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素

D.實(shí)際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者E.決策者是決策最基本的要素

［解析］決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)

23.企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有()。ACDE

A.時(shí)間因素B.組織結(jié)構(gòu)C.環(huán)境因素D.企業(yè)經(jīng)營決策體制

E.決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

［解析］企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制

24.頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有()。BCE

A.不易產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維B.易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見

C.受心理因素影響較大D.對(duì)預(yù)測(cè)的價(jià)值較低E.易忽視少數(shù)派的意見

［解析］頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端即受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)

人的意見，而忽視少數(shù)派的意見

25.運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于()。ADE

A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預(yù)測(cè)小組的人員

D.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家

［解析］運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù),

一般10?50人較好;第三，擬訂好意見征詢表

26.不確定型決策常遵循的思考原則有()。ABCE

A.悲觀原則B.樂觀原則C.折衷原則D.中立原則E.后悔值原則

［解析］不確定型決策常遵循的思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔

值原則和等概率原則

三、案例分析題。

1.某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手

機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。

公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。

根據(jù)以上資料，回答以下問題：

(1).20世紀(jì)90年代以前該公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

［解析］該公司20世紀(jì)90年代以前長期經(jīng)營計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，這屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略

(2).20世紀(jì)90年代后期以來公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。C

A.集中型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

［解析］該公司20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)

領(lǐng)域，這些領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

(3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是()。CD

A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B.業(yè)務(wù)盈利性差C.相對(duì)市場(chǎng)占有率低

D.市場(chǎng)增長率低

［解析］波士頓矩陣依據(jù)的兩項(xiàng)指標(biāo)是市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)占有率，當(dāng)這兩項(xiàng)指標(biāo)都

處于較低時(shí)，可以采取緊縮戰(zhàn)略

第二章：公司法人治理結(jié)構(gòu)

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵不包括()。C

A.領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上

B.領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn)

C.領(lǐng)導(dǎo)體制以制度規(guī)范為保障D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即選項(xiàng)ABD

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是0。B

A.組織機(jī)構(gòu)B.制度規(guī)范C.企業(yè)使命D.企業(yè)文化

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范

3.從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成不包括()。D

A.監(jiān)控系統(tǒng)B.參謀系統(tǒng)C.信息系統(tǒng)D.反饋系統(tǒng)

［解析］從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、

執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

4.在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是()。B

A.監(jiān)控系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.信息系統(tǒng)

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)

5.自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是A

A.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)B.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)C.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)D.“家長制”領(lǐng)導(dǎo)

［解析］自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：“家長制”

領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

6.“謀”與“斷”相對(duì)分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式的出現(xiàn)標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到?個(gè)更高

的階段，即()。C

A.“家長制”領(lǐng)導(dǎo)B.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)C.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)D.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)

［解析「謀”與“斷”相對(duì)分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式的出現(xiàn)標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到

一個(gè)更高的階段——專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

7.我國十年內(nèi)亂時(shí)期實(shí)行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是()。C

A.行政一長負(fù)責(zé)制B.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制C.”革命委員會(huì)”制

D.廠長負(fù)責(zé)制［解析］我國十年內(nèi)亂時(shí)期實(shí)行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是“革命委員會(huì)”制

8.一般而言，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者稱為()。D

A.占有者B.管理者C.經(jīng)營者D.所有者

［解析］一般而言，所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者

9.公司產(chǎn)權(quán)制度的特征是0。D

A.明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系B.公司的法人財(cái)產(chǎn)C.法人治理機(jī)構(gòu)

D.出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離

［解析］公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出

資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征

10.()是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A

A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營權(quán)D.處置權(quán)

［解析］原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)

11.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以()為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。D

A.經(jīng)營者B.所有者C.出資者D.公司法人

［解析］公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。

12.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是()。B

A.原始所有權(quán)與特殊所有權(quán)的分離B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離D.法人產(chǎn)權(quán)與收益權(quán)的分離

［解析］公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，

即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離

13.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式是()。C

A.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離B.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離D.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

［解析］公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。

14.公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是()C

A.所有權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.股權(quán)

［解析］法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)

和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為

15.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利稱為()。A

A.經(jīng)營權(quán)B.所有權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.控制權(quán)

［解析］經(jīng)營權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對(duì)于所有權(quán)而言的

16.在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，核心能力是()。D

A.組織能力B.決策能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力

［解析］經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。

其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營者的核心能力

17.科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是()。C

A.工會(huì)選舉B.內(nèi)部提拔C.市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉D.市場(chǎng)招聘和政府委

派并舉［解析］科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉

18.某企業(yè)采用股票獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)經(jīng)營者，這種激勵(lì)屬于()。B

A.聲譽(yù)激勵(lì)B.報(bào)酬激勵(lì)C.實(shí)物激勵(lì)D.市場(chǎng)競爭機(jī)制

［解析］對(duì)經(jīng)營者采取報(bào)酬激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)

合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等

19.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是()關(guān)系。B

A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.監(jiān)督管理

［解析］在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是委托代理關(guān)系

20.在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間是0關(guān)系。B

A.相互排斥B.相互制衡C.委托代理D.監(jiān)督管理

［解析］在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)

系

21.《公司法》規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起0內(nèi)不

得轉(zhuǎn)讓。A

A.一年B.兩年C.三年D.四年

［解析］《公司法》規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日

起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

22.我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須()以上在中國有住所。B

A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分之二

［解析］我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

23.股東最根本的法律特征是()。C

A.股東是公司經(jīng)營的最大受益人B.股東承擔(dān)有限責(zé)任

C.股東享有股東權(quán)D.股東是公司的出資人

［解析］股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)

24.股東權(quán)的核心是D

A.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)B.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)

C.公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)D.公司股利的分配權(quán)

［解析］通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心

25.股東最重要的義務(wù)是()。C

A.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B.遵守公司章程C.繳納出資義務(wù)D.忠誠

義務(wù)［解析］繳納出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)

26.股東的義務(wù)中既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)的是()。C

A.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B.遵守公司章程C.繳納出資義務(wù)

D.忠誠義務(wù)［解析］繳納出資義務(wù)既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)

27.我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記

機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額0的罰款。B

A.5%以上、10%以下B.5%以上、15%以下

C.10%以上、15%以下D.10%以上、20%以下

［解析］我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由

公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款

28.有限責(zé)任公司的股東會(huì)依法享有的職權(quán)不包括()。D

A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃B.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案

C.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告D.制訂公司合并、分立、解散的方案

［解析］選項(xiàng)D屬于董事會(huì)的職權(quán)

29.有限責(zé)任公司股東會(huì)的會(huì)議種類不包括()。A

A.股東年會(huì)B.臨時(shí)會(huì)議C.定期會(huì)議D.首次會(huì)議

［解析］有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議分為三種：首次會(huì)議、定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議

30.有限責(zé)任公司股東會(huì)作出公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時(shí)，需要

經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過。C

A.1/4B.1/3C.2/3D.1/2

［解析］有限責(zé)任公司股東會(huì)特別決議包括股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減

少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分

之二以上表決權(quán)的股東通過。

31.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是0。C

A.董事會(huì)B.監(jiān)督會(huì)C.股東大會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

［解析］股東大會(huì)是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

32.我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開0次年會(huì)。A

A—B二C.三D.四

［解析］我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)

33.股份有限公司中，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司0以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開

()日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。D

A.5%,八B.5%,十C.3%,八D.3%,十

［解析］股份有限公司中，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東

大會(huì)召開十日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)

34.股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是()。C

A.多數(shù)通過原則B.數(shù)額多數(shù)決C.一股一權(quán)D.一人一票

［解析］??股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則

35.股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過()通過。A

A.1/2B.1/4C.2/3D.1/3

［解析］股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過

36.國有獨(dú)資公司行使股東會(huì)職權(quán)的是0。B

A.股東大會(huì)B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)

［解析］國有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)

構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)

37.既處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，又是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心的是()。D

A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.董事會(huì)

［解析］董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心

38.董事會(huì)決議的表決實(shí)行的原則是()。D

A.“一人一票”B.多數(shù)通過原則C.資本多數(shù)決D.董事數(shù)額多數(shù)決

［解析］董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“人-票”的原則;第二，多數(shù)通過

原則。兩原則結(jié)合起來就是“董事數(shù)額多數(shù)決”

39.我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)成員為()人。C

A.3-13B.3-19C.5-19D.5-13

［解析］我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)成員為5?19人

40.作為股份有限公司的董事，其忠實(shí)義務(wù)不包括()。A

A.禁止在其他企業(yè)兼職B.禁止泄露商業(yè)秘密

C.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)D.自我交易之禁止

［解析］股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括：自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄

露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)

41.我國《公司法》明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是()。B

A.人大常委會(huì)B.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.股東大會(huì)D.董事會(huì)

［解析］我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

42.經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自()得授權(quán)。C

A.股東會(huì)B.國資委C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)

［解析］經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或董事長授權(quán)的范圍

內(nèi)對(duì)外代表公司

43.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的()。C

A.監(jiān)事B.董事C.經(jīng)理D.股東［解析］本題考查經(jīng)理的職權(quán)

44.作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由()決定。B

A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.職代會(huì)D.股東會(huì)

［解析］作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定

45.董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段是()。D

A.合同控制B.期權(quán)控制C.內(nèi)部控制D.對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)

［解析］對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段

46.根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆()年。A

A.三B.四C.五D.六［解析］有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆三年

47.股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每()個(gè)月至少召開一

次會(huì)議。D

A.三B.四C.五D.六

［解析］股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每六個(gè)月至

少召開一次會(huì)議

48.國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)制度是由()派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)

行監(jiān)督的制度。B

A.國有資產(chǎn)管理委員會(huì)B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.國務(wù)院D.人民政府

［解析］國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)制度是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事組成專門

外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度

49.我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。B

A.3B.5C.13D.19［解析］國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人

二、多項(xiàng)選擇題

1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)在()。BCD

A.是企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)B.是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證

C.是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素D.是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制

E.是企業(yè)有效運(yùn)行的根本保障［解析］參見教材P39

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是()。BCDE

A.便捷B.及時(shí)C.準(zhǔn)確D.全面E.經(jīng)濟(jì)

［解析］企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟(jì)

3.自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷的階段有()。ABDE

A.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)B.“家長制”領(lǐng)導(dǎo)C.“軟專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)

D.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)E.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

［解析］自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：“家長制”

領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)"軟專家'領(lǐng)導(dǎo)、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

4.對(duì)于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有()。CDE

A.法人財(cái)產(chǎn)占有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)C.公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和

處分權(quán)D.公司收益參與分配的權(quán)利E.公司決策的參與權(quán)

［解析］股權(quán)的主要權(quán)限有：①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán);②對(duì)公司

決策的參與權(quán);③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利

5.下列對(duì)公司法人產(chǎn)權(quán)的表述正確的有()。BCDE

A.法人產(chǎn)權(quán)是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征B.從歸屬意義上講，其屬于出資者(股東)

C.公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限

D.一旦形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份E.公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

［解析］公司的產(chǎn)權(quán)制度以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法

人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征

6.下列對(duì)經(jīng)營者的表述正確的是()。ABDE

A.經(jīng)營者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)B,全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理

C.由董事會(huì)從股東中選聘D.獲得報(bào)酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等

E.要承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任［解析］經(jīng)營者由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任

7.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括()。ABCE

A.崗位職業(yè)化趨勢(shì)B.比較高深的經(jīng)營管理素養(yǎng)C.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力

D.其產(chǎn)生基于無償雇傭E.權(quán)力受董事會(huì)限制

［解析］公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的“高級(jí)雇員”

8.經(jīng)營者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用表現(xiàn)在()。BCDE

A.有利于提高企業(yè)的綜合競爭力B.有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源

C.有利于完善公司管理制度D.有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)

E.有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)

［解析］經(jīng)營者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用主要表現(xiàn)為選項(xiàng)BCDE

9.一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為()。ABCD

A.開放和追求B.自知和自信C.意志和膽識(shí)D.寬容和忍耐E.樂觀和堅(jiān)

強(qiáng)

［解析］一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為：①自知和自信;②意志和膽識(shí);

③寬容和忍耐;④開放和追求

10.下列關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營人員之間的關(guān)系表述正確的是()。ABCE

A.經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣受到董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)

B.授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會(huì)的決策了

C.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)D.經(jīng)營人員受聘于股東會(huì)E.股東可以決定董事會(huì)的

人選［解析］經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)

11.公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有()。ABC

A.重大決策B.資產(chǎn)受益C.選擇管理者D.決定公司的經(jīng)營要?jiǎng)?wù)

E.制定公司的基本管理制度

［解析］選項(xiàng)DE屬于董事會(huì)的職權(quán)

12.根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有()ABCD

A.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)B.臨時(shí)股東大會(huì)的召開提議權(quán)和提案權(quán)

C.出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)D.公司資料的查閱權(quán)E.制訂公司合并、分立、解散的方

案［解析］選項(xiàng)E屬于董事會(huì)的職權(quán)

13.公司股東的忠誠義務(wù)包括()。BCE

A.向董事會(huì)負(fù)責(zé)B.禁止損害公司利益C.考慮其他股東利益

D.按期足額繳納出資E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力

［解析］公司股東的忠誠義務(wù)包括三方面內(nèi)容：一是禁止損害公司利益;二是考慮其

他股東利益，三是謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力

14.有限責(zé)任公司中股東會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)會(huì)議的情況有0。BDE

A.代表五分之一以上表決權(quán)的股東提議B.代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議

C.三分之二以上的董事提議D.三分之一以上的董事提議

E.監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議

［解析］有限責(zé)任公司股東會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)會(huì)議的情況：代表十分之一以上表決權(quán)的

股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的

15.需要由有限責(zé)任公司股東會(huì)做出特別決議的事項(xiàng)有()。ABC

A.公司合并、分立、解散或者變更公司形式B.增加或者減少注冊(cè)資本

C.修改章程D.發(fā)行公司債券E.決定經(jīng)營方針

［解析］有限責(zé)任公司股東會(huì)特別決議包括股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減

少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分

之二以上表決權(quán)的股東通過

16.股份有限公司有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)()BCDE

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的四分之三時(shí)

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之??時(shí)

C.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)

D.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)E.董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)

［解析］選項(xiàng)A正確的表述是：董事人數(shù)不足法律