企業(yè)釘釘使用制度及流程設(shè)置_第1頁
企業(yè)釘釘使用制度及流程設(shè)置_第2頁
企業(yè)釘釘使用制度及流程設(shè)置_第3頁
企業(yè)釘釘使用制度及流程設(shè)置_第4頁
企業(yè)釘釘使用制度及流程設(shè)置_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

日,為公司正式參照此前釘釘使用實(shí)際情況,為避免由于

現(xiàn)誤差,特此制定釘釘使用暫行條輸,同時(shí)嚴(yán)禁通過釘釘傳輸私人資

于工作時(shí)間,所以在外出和出差期間需要在上述時(shí)間打外請(qǐng)卡,若不進(jìn)行打卡,則當(dāng)天無法統(tǒng)計(jì)正常工作

流程:打開釘釘→業(yè)務(wù)匯報(bào)→周報(bào)(月報(bào))→填寫內(nèi)容或上傳附流程:打開釘釘→審批→工作請(qǐng)示→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交增加文字說明(確認(rèn)申請(qǐng)金額,用途及補(bǔ)意后方可支付。備案人:財(cái)務(wù)部門﹑總經(jīng)

可支付。備案人:財(cái)務(wù)部門﹑項(xiàng)目賬目管銷合同,材料明細(xì)單,收貨單,現(xiàn)場人員

日為付款時(shí)間(延伸業(yè)務(wù)除外),其余時(shí)間不付手續(xù)或附件不齊全,財(cái)務(wù)人員不予辦):知后方可予以領(lǐng)用,同時(shí)做好領(lǐng)用記錄及流程:打開釘釘→物資領(lǐng)用→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管

流程:打開釘釘→采購→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管審批

合辦公室負(fù)責(zé)書面登記管理,為規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛流程:打開釘釘→用印申請(qǐng)→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管

需提交外出或出差,但需在備注中流程:打開釘釘→用車申請(qǐng)→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管

流程:打開釘釘→招聘→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管審批通過)→總經(jīng)理(通過)→抄送人事勞資 流程:打開釘釘→轉(zhuǎn)正申請(qǐng)→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管審批(通過)→人事勞資主管(通過)→總經(jīng)理(通過)→抄送人事

知后做書面記錄,同時(shí)人事勞資出流程:打開釘釘→調(diào)崗申請(qǐng)→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管審批(通過)→人事勞資主管(通過)→總經(jīng)理(通過)→抄送人事(明確工作交接時(shí)間及交接人等內(nèi)容)。流程:打開釘釘→離職申請(qǐng)→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→主管審批(通過)→人事勞資主管(通過)→總經(jīng)理(通過)→抄送人事

手續(xù),部分沒有電子檔的合同需掃描封面﹑施工地點(diǎn)﹑工作內(nèi)容流程:打開釘釘→審批→合同審批→填寫內(nèi)容或上傳附件→提交→各部門主管審批(通過)→總經(jīng)理(通過)→抄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論