醫(yī)院信息化管理會議記錄

會議記錄會議名稱：醫(yī)院信息化建設專題會議會議時間：會議地點：門診大樓九樓會議室出席與列席會議人員：缺席：無會議主持人：XXXX記錄人：XXXX主要議題：一、醫(yī)療系統(tǒng)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀二、本院信息化發(fā)展的不足及應對審閱：XXXX發(fā)言記錄：主持人發(fā)言：近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網(wǎng)絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。因此，今天就請我們在坐的各位就醫(yī)療系統(tǒng)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和本院信息化發(fā)展的不足及應對進行討論和研究，請大家暢所欲言，各抒己見。二、與會者發(fā)言：AAAA：我首先來說一下醫(yī)療系統(tǒng)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來，國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。2002年衛(wèi)生部印發(fā)《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》。2003年衛(wèi)生部發(fā)布《全國衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃綱要（2003－2010年）》，《綱要》明確提出：今后一段時期我國醫(yī)療服務信息系統(tǒng)建設的目標是在全面應用管理信息系統(tǒng)的基礎上，要創(chuàng)造條件，重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設和應用，如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學影像、醫(yī)生和護士工作站等；跟蹤世界醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢；加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設步伐。2004年《中華人民共和國電子簽名法》正式實施。2006年衛(wèi)生部組織數(shù)十家單位制訂出《中國醫(yī)院信息基本數(shù)據(jù)集》。目前國內(nèi)各三級醫(yī)院包括部分經(jīng)濟條件較好的及發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；二級醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設的新熱潮正在興起。BBBB：回顧過往，我院在信息化建設方面已經(jīng)取得了不少的進展。為什么醫(yī)院在信息化建設方面會這么快速的發(fā)展，原因很簡單，大家都認識到信息化建設對醫(yī)院的重要性，加快醫(yī)院信息化建設，將有利于醫(yī)院管理者把握改革的大方向，有利于加強醫(yī)院管理，調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，有利于醫(yī)院減員增效，提高社會效益和經(jīng)濟效益；在新的歷史時期，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設已經(jīng)成為對現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的基本要求，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展離不開醫(yī)院信息化的支持，加強醫(yī)院信息化建設，是提高醫(yī)院管理水平、促進醫(yī)院內(nèi)涵科學發(fā)展和全面建設的重要保證，也是必由之路；所有的醫(yī)院都將在醫(yī)院的改革下發(fā)展，隨著改革的不斷深入，對醫(yī)院自身來說，信息化這個工具和手段就會突顯其重要性，它更是引發(fā)管理改革和制度創(chuàng)新的動力，成為醫(yī)院發(fā)展的促進因素。但是這些發(fā)展絕大部分都是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)的建設,例如劃價、收費等最基礎的層面上。而未來的發(fā)展應該把重點轉移到臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)(ClinicInformationSystem，CIS)，從管理信息系統(tǒng)走向臨床醫(yī)療信息管理——我們還任重而道遠。醫(yī)院信息化建設要取得長足的發(fā)展，必須注意并解決在整個過程中所碰到的各類問題。CCCC：總結以前的發(fā)展，我院在2011年的信息化進程中應當注意以下幾個問題：1）院方領導的充分重視。醫(yī)院信息化建設，無論是前期的軟硬件采購還是后來的施工與建設工作，必須要得到醫(yī)院領導的足夠重視才能順利開展。隨著國家醫(yī)療改革的不斷深入和醫(yī)院自身的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)必然是一項需要長期的資金投入和技術支持的“軟件工程”。2）投入的問題現(xiàn)在國際上醫(yī)院在信息化建設方面的投入大約是運營經(jīng)費的3%～10%，而國內(nèi)大部分醫(yī)院的投入都不多，一般國內(nèi)大型醫(yī)院信息化投入可以達到年收入的0.5%，甚至更少，長期以來國內(nèi)對信息化建設的投入不夠重視，認為沒有直接的經(jīng)濟收入。近年來，衛(wèi)生部要求，各單位應按總收入2～4%的比例投入信息化建設，同時隨著醫(yī)院對加強管理和信息化認識的提高，這個問題得到一定的改善，但是比較2～4%的比例還遠遠不夠。當然我們也要量力而行，不能盲從，根據(jù)自身的經(jīng)濟情況逐步提高在這方面的投入。3）明確信息化建設總體規(guī)劃及自身需求對于信息化總體規(guī)劃，目前大多數(shù)醫(yī)院把數(shù)字化醫(yī)院作為信息化的最終目標，但往往沒有考慮到醫(yī)院自身的發(fā)展目標，而對于總體規(guī)劃也沒有明確的時間期限。我院在進行信息化建設時，首要的任務是弄清楚自身的需求，也就是要先知己，對外的考察和演示是知彼，如果自己要達到什么目的、有什么的需求都不明確，就很難判斷軟件的優(yōu)劣，選擇也就存在一定的盲目性了。4)充分認識信息化，轉變舊觀念觀念信息化是前提，是指導、制約和影響工具信息化的重要因素；觀念信息化與工具信息化又進一步制約和影響著方法信息化。觀念的滯后是制約醫(yī)院信息化建設的首要障礙，不論是在戰(zhàn)略高度，還是在人才引進與培養(yǎng)等等，都應有足夠的重視，充分地意識到醫(yī)院信息化是一種先進的管理理念，是現(xiàn)代化醫(yī)院必然的發(fā)展方向。

三、總結性發(fā)言：今天的會議主要針對我國目前醫(yī)療系統(tǒng)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀和本院信息化發(fā)展的一些現(xiàn)狀和未來做了討論?，F(xiàn)實中還有很多其他問題有待我們探討和解決。醫(yī)院的主要競爭力是醫(yī)療水平和服務質量的提高，信息化在此可以發(fā)揮重要的作用。我們對工作中的艱難和復雜都要作好充分的思想準備，并努力克服問題，解決問題，做好本院的信息化建設工作，將本院建設成一個現(xiàn)代化的數(shù)字醫(yī)院。散會主持人：XXXX記錄人：XXXX會議記錄會議名稱：贛榆縣人民醫(yī)院2012年信息化建設專題會議會議時間：2012年1月30日星期一會議地點：門診大樓九樓會議室出席與列席會議人員：缺席：無會議主持人：XXXX記錄人：XXXX主要議題：審閱：XXXX發(fā)言記錄：一、主持人發(fā)言：一、運營管理：醫(yī)院信息化建設必須面對的課題二、統(tǒng)籌兼顧精心搭建臨床數(shù)字化實驗平臺三、知識經(jīng)濟條件下的醫(yī)院信息化建設四、論電子病歷的現(xiàn)實與可能五、醫(yī)院信息系統(tǒng)的信息利用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)、臨床停息系統(tǒng)(CIS)、醫(yī)學影像傳輸(PACS)、存儲與管理系統(tǒng)（ROS）、檢驗網(wǎng)絡信息系統(tǒng)(LIS)和醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)(HOA)等系統(tǒng)高度集成；主要功能：①門診醫(yī)生工作站（包括磁卡發(fā)行系統(tǒng)、門診掛號系統(tǒng)、門診收費系統(tǒng)、門診配藥發(fā)藥系統(tǒng)）；②病房醫(yī)生工作站（包括出入院管理系統(tǒng)、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、病房管理、手術管理系統(tǒng)、麻醉工作站、重癥監(jiān)護網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、中心藥房系統(tǒng)、靜脈藥物配置中心系統(tǒng)）；③醫(yī)技管理系統(tǒng)（包括檢驗網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)）；④網(wǎng)絡安全（包括防火墻安全系統(tǒng)、網(wǎng)絡防雷系統(tǒng)、雙UPS智能轉換電源系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)）；⑤外延的相關管理及社會服務系統(tǒng)；還有一般醫(yī)院信息化不具有的康體保健系統(tǒng)、檢驗標本條形碼管理系統(tǒng)、重癥監(jiān)護信息系統(tǒng)、靜脈藥物配置中心系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全預警系統(tǒng)、全數(shù)字化影像存儲和通信系統(tǒng)、全病案掃描儲存檢索系統(tǒng)、網(wǎng)上圖書館系統(tǒng)等等醫(yī)院信息化系統(tǒng)利用電子計算機和通訊設備，為醫(yī)院所屬各部門提供對病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取及數(shù)據(jù)交換的能力，并滿足所有授權用戶的功能需求。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)，其目標是：一方面支持醫(yī)院的行政管理與事務處理業(yè)務，減輕事務處理人員的勞動強度，輔助醫(yī)院管理，輔助高層領導決策，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益，另一方面，支持醫(yī)院醫(yī)護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，豐富和積累臨床醫(yī)學知識，并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策，提高醫(yī)護人員的工作效率，為病人提供更多、更快、更好的服務。按照各自的功能不同，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)包括：門診管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)、醫(yī)囑處理系統(tǒng)、醫(yī)生工作站系統(tǒng)等。隨著全社會信息化的高速發(fā)展，醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem,HIS）在國際學術界已公認為新興的醫(yī)學信息學（medicalinformatics）的重要分支。其含義是：利用電子計算機和通訊設備，為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換的能力，并滿足所有授權用戶的功能需求。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和社會醫(yī)療保險制度改革的深入開展，衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設步伐也進一步加，醫(yī)院信息系統(tǒng)已成醫(yī)院必不可少的基礎設施與技術環(huán)境。醫(yī)院信息化建設是一個漫長的探索過程，它必須在應用過程中不斷完善、不斷更新、不斷充實。1醫(yī)院信息化含義及發(fā)展歷程(1)狹義醫(yī)院信息化是指利用網(wǎng)絡及字技術有機整合醫(yī)院業(yè)務信息和管理信息，實現(xiàn)醫(yī)院所有信息最大限度的采集、傳輸、存儲、利用、共享，并且實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源最有效的利用和業(yè)務流程最大限度的優(yōu)化，高度完善的醫(yī)院信息體系。廣義醫(yī)院信息化是指由醫(yī)院與醫(yī)院間、醫(yī)院與社區(qū)間連接構成的區(qū)域性的信息化醫(yī)院服務體系。即在狹義信息化醫(yī)院的基礎上，加上了與之配套的層次網(wǎng)絡連接，從而實現(xiàn)在一定區(qū)域內(nèi)的零距離醫(yī)療衛(wèi)生服務[1]。(2)我國醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了將近三十年的時間，計算機在我國醫(yī)院應用始于20世紀70年代末，一些大型醫(yī)院將計算機應用于門診收費、住院病人費用管理、藥庫管理以及醫(yī)院行政人事管理等，但是在當時還只是單機系統(tǒng)。雖然使用了FORBASE等文件數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有助于數(shù)據(jù)存儲和查詢，在一定程度上提高了醫(yī)院的工作效率，但遠遠沒有充分的發(fā)揮出計算機的潛能，更談不上資源的共享。20世紀80年代中期，網(wǎng)絡技術開始在中國推廣，一些醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)了部門級局域網(wǎng)，但是由于當時軟硬件技術及管理水平的限制很難實現(xiàn)全院性的信息化。90年代，隨著因特網(wǎng)的成熟，才出現(xiàn)真正完整的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，但仍然偏重于管理和收費。近年來我國政府對醫(yī)院的信息化建設給予了充分的重視和支持，醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設迅速發(fā)展，但是從整體狀況，尤其是應用系統(tǒng)軟件和管理水平方面和國外先進國家尚有很大差距。2醫(yī)院信息化建設的必要性及意義2.1必要性(1)從醫(yī)院自身管理考慮，由于醫(yī)療業(yè)務及其各個輔助科室都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，些數(shù)據(jù)有不同的來源，也以不同的存儲方式進行保存，這對管理工作來講產(chǎn)生了很多麻煩，所以統(tǒng)一的數(shù)字化采集、存儲、查詢、統(tǒng)計分析是非常必要的。(2)醫(yī)院是以病人為中心的，從患者的角度出發(fā)，每個人在醫(yī)院產(chǎn)生的診斷、治療、消費、藥品信息都必須記錄在案，建立電子病歷，為病人提供主動有針對性的個性化服務，而醫(yī)院信息化建設是實現(xiàn)這一目標的基礎。(3)先進的醫(yī)療設備是醫(yī)院診療水平的標志之一，但是這些大中型特檢及治療設備，都是相對獨立的，如何將這些設備產(chǎn)生的信息進行合理的保存也是信息化建設要考慮的，來自于臨床的各個方面的信息，這些信息存儲檢索的最佳方式也是電子信息化。從以上分析來看，只有建立比較完善的信息化建設才能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需求[2]。2.2意義2.2.1經(jīng)濟效益龐大的醫(yī)療體系、大量的數(shù)據(jù)信息，靠人工管理已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代醫(yī)院對管理水平的需求。對藥品的調(diào)價通過網(wǎng)絡立即傳輸?shù)介T診，門診收費也就可以以最快最新的價格進行收費，藥房發(fā)藥通過立即調(diào)收費處的處方核對發(fā)藥，對不合格的處方或多收漏收的處方及時的反饋，從而杜絕多收或漏收現(xiàn)象。通過信息系統(tǒng)管理，病人出院打印清單清晰明了、簡單易行。信息系統(tǒng)在方便病人的同時，也在方便了醫(yī)院不同部門之間的溝通和對藥品出入每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。例如:臨床科室可以監(jiān)督B超、CT、檢驗科等功能科室的收費情況;藥房通過信息管理發(fā)現(xiàn)和杜絕藥品的差錯，從而避免錯收或漏收。另外規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質量。比如藥房和藥庫盤點，以要一個星期，現(xiàn)在一天時間就行。還有基本的醫(yī)療數(shù)據(jù)采集工具，在幫助醫(yī)院的日常管理、醫(yī)療活動和經(jīng)濟核算等方面正發(fā)揮越來越大的作用。2.2.2社會效益看病難、看病貴，以及大處方、亂收費等問題是近幾年來導致醫(yī)患關系不和諧的焦點問題。醫(yī)院信息化建設通過計算機網(wǎng)絡，將全院各業(yè)務和管理統(tǒng)一到一個平臺，并通過就診流程的改造與規(guī)范，使各種診療、收費信息實時、快速的傳遞與公示，有效地解決了“三長一短”以及醫(yī)療收費核查問題。信息化無疑給患者和醫(yī)院之間架起了相互溝通的橋梁，提高了醫(yī)院的公信度，具有很好的社會效益。2.2.3管理效益醫(yī)院信息化建設不僅規(guī)范了各種業(yè)務及管理流程，還通過對業(yè)務信息、管理信息的實時獲取、傳遞、共享，使醫(yī)院的管理效益提高到新水平。例如：院長和各職能部門能夠實時查詢?nèi)洪T急診、住院患者流量、各種財務收支信息等，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時協(xié)調(diào)處理。相信隨著ISO質量體系逐步引入醫(yī)院管理，醫(yī)院信息化的作用將更加廣泛和深入[3]。3醫(yī)院信息化的應用醫(yī)院信息化的應用到處顯而易見，這里主要舉兩個例子：掛號自動分診和遠程醫(yī)療。3.1掛號自動分診建設醫(yī)院信息系統(tǒng)的最終目的是為了實現(xiàn)以病人為中心的醫(yī)療宗旨，提高服務質量，改善就醫(yī)的軟硬件環(huán)境，最大限度地方便病人就診。近年來，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，特別是在現(xiàn)階段各家醫(yī)院醫(yī)療水平存在明顯差異、社區(qū)醫(yī)療機構發(fā)展不平衡、病人不管大病小病都習慣于到大醫(yī)院就診，導致了部分醫(yī)院人滿為患的情況。醫(yī)院門診病人多，秩序混亂，在這種情況下，迫切需要能對醫(yī)院正常的門診就診業(yè)務進行有效的管理，而利用現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡通過掛號時進行分診、減少病人排隊次數(shù)就是一種行之有效的辦法。掛號自動分診排隊實現(xiàn)了醫(yī)院病人就診過程中的流程重組，減少了中間排隊等候的環(huán)節(jié)，大大改善了醫(yī)院門診就診的秩序[4]。3.2遠程醫(yī)療遠程醫(yī)療一般是指采用現(xiàn)代通信技術、電子技術和計算機技術等信息技術實現(xiàn)醫(yī)學信息的遠程采集、傳輸、處理、存儲和查詢，從而完成對遠地對象的檢測、監(jiān)護、診斷、教育、信息傳遞和管理等[1]。簡單地說，遠程醫(yī)療就是綜合應用信息技術在異地之間進行醫(yī)學信息傳輸和處理的遠程醫(yī)療活動。遠程醫(yī)療的應用對遠離城市的鄉(xiāng)村和邊遠地區(qū)的人們普遍公平的享有醫(yī)療保健服務存在必然的需求，也對平抑持續(xù)上漲的醫(yī)療費用起到一定作用[5]。4發(fā)展現(xiàn)狀與面臨問題隨著我國計算機事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國大型醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用已經(jīng)達到發(fā)達國家的平均水平，一些優(yōu)秀的系統(tǒng)甚至已經(jīng)接近國際先進水平。但在臨床信息系統(tǒng)(CIS)方面，無論是門診醫(yī)生工作站、圖像存取(PACS)，還是檢驗信息系統(tǒng)(LIS)，與國際先進水平相比都還有較大的差距。從管理信息系統(tǒng)走向臨床信息系統(tǒng)，還任重道遠。5原因及其對策5.1原因5.1.1

領導的支持力度不夠美國醫(yī)學會早有規(guī)定，要求每一個醫(yī)院至少有一個副院長是搞醫(yī)療信息化的。這樣的規(guī)定顯然明確了醫(yī)院信息化的重要地位，而且保證了醫(yī)院信息化的領導決策力。而在我國，很多的行政人員、醫(yī)院領導的信息化觀念滯后，他們普遍對信息技術和醫(yī)院信息系統(tǒng)缺乏足夠的認識。沒有醫(yī)院領導的支持，醫(yī)院信息化建設將緩步不前。5.1.2醫(yī)院信息化資金投入不夠醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設是需要長期穩(wěn)定投入的基本建設，需要大量的人力、物力的投入，需要復雜深入的整體規(guī)劃、長時間的實施和運行。一次性投入、急功近利、立竿見影的短期項目式的理念用于醫(yī)院信息化建設，對建設部門級的簡單的信息系統(tǒng)也許可以奏效，對渴望建設一體化完整醫(yī)院信息系統(tǒng)的愿望，不過是杯水車薪而已。在衛(wèi)生部的信息化規(guī)范中明確規(guī)定，醫(yī)院必須將每年收入的5%用于信息系統(tǒng)建設的支出。然而，縱觀全國的醫(yī)院信息化建設中有幾家醫(yī)院的投入能達到這個數(shù)量呢?5.1.3醫(yī)院信息化人才的培養(yǎng)投入不夠美國在相關人員的培訓和咨詢費用上投入很大，人員、硬件和軟件三個方面的投資分配比例基本上是1：1：1。而我國醫(yī)院的信息化建設費用主要花在硬件投資上，大約占總費用的80%～90%。IT行業(yè)的人員都清楚，一套HIS軟件的價格并不算貴，然而軟件在運行中的維護費用是相當昂貴的。如果醫(yī)院能夠加大對本院信息化人才的培訓投入，使這些人能夠熟練掌握HIS的各功能模塊運行機制以及各模塊之間的關聯(lián)，那么軟件運行中的維護就可以由本醫(yī)院的信息化部門完成，這樣就可以脫離軟件公司維護，為醫(yī)院的軟件維護節(jié)省一大筆費用。5.1.4各部門缺乏很好的協(xié)調(diào)醫(yī)院信息化建設需要改變醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務流程和管理模式，必然會觸動部分科室和部分人群的利益。隨著醫(yī)院信息化建設的不斷進展，局部利益受到的限制或損害會越來越多，醫(yī)院信息化建設遭到遏制[6]。5.2對策5.2.1領導重視國外醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設和應用積累了許多寶貴經(jīng)驗。其中最重要的共識就是必須堅持“一把手工程”，要有強有力的醫(yī)院領導群體，充分認識到醫(yī)院信息化建設對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，大力支持信息技術的應用，將管理知識、管理經(jīng)驗和領導能力與醫(yī)院信息化建設融為一體，促進醫(yī)院信息化建設。5.2.2健全組織

成立信息管理小組，由院長擔任組長，各科主任與信息科人員為成員。信息管理小組在醫(yī)院信息化建設的各個階段都發(fā)揮了很大的作用。網(wǎng)絡試用階段能幫助論證和審核可行性，并提出建議和意見。日常工作中，幫助各支隊解決操作過程中遇到的問題。因此信息管理小組對于創(chuàng)建信息化的醫(yī)院來說是不可缺少的。5.2.3人