2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會(huì)計(jì)筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會(huì)計(jì)筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.計(jì)算投資項(xiàng)目某年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量時(shí)，不應(yīng)包括的項(xiàng)目是（）A、該年的稅后利潤(rùn)B、該年的固定資產(chǎn)折舊額C、該年的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)額D、該年的回收額2.設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。3.管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)教育包括（）。A、商業(yè)教育B、普通教育C、會(huì)計(jì)教育D、人文教育4.某公司按變動(dòng)成本法核算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下： 要求： （1）計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。 （2）計(jì)算完全成本法下本期利潤(rùn)。5.全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。6.某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本60000元。明年銷(xiāo)售量增加到72000件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。7.某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。 要求： （1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。 （2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。8.混合成本的概念及其分類(lèi)？9.全面成本控制原則就是要求進(jìn)行全過(guò)程控制。（）10.最優(yōu)生產(chǎn)批量控制主要考慮兩個(gè)相關(guān)成本因素，即調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。（）11.納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為適用免稅、減稅規(guī)定的，可以放棄免稅、減稅，依照本辦法的規(guī)定繳納增值稅。放棄免稅、減稅后，12個(gè)月內(nèi)不得再申請(qǐng)免稅、減稅。12.某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%.則銷(xiāo)售1200件的利潤(rùn)為（）A、1200元B、4800元C、800元D、4000元13.某公司每年需要甲材料100000公斤，該材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時(shí)也會(huì)超過(guò)平均耗用量的10%。公司通過(guò)調(diào)查得知，甲材料的采購(gòu)成本為每公斤8元，儲(chǔ)存成本為每年每公斤0.6元，采購(gòu)一次的訂貨成本為75元。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，材料采購(gòu)自提出申請(qǐng)后需6天才能使使存貨達(dá)到可用狀態(tài)。 要求： （1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨次數(shù)和批量總成本； （2）計(jì)算安全存量，并確定訂貨點(diǎn)。14.比較不同投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)程度大小的指標(biāo)是（）A、標(biāo)準(zhǔn)偏差B、標(biāo)準(zhǔn)離差率C、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D、預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)15.預(yù)測(cè)目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的（）來(lái)設(shè)計(jì)。A、計(jì)劃B、預(yù)算C、目的D、目標(biāo)16.管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？17.編制預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)，也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。（）18.某廠2011年12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下制造費(fèi)用總額如下： 上述制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)。該廠對(duì)3月份業(yè)務(wù)量 為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，情況如下： 采用高低點(diǎn)法將該廠混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分，并寫(xiě)出混合成本公式。19.績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的首要目的是（）。A、激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)B、促進(jìn)獎(jiǎng)懲公平度C、決定員工內(nèi)部關(guān)系D、制定計(jì)劃20.持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)認(rèn)為（）是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。A、成本B、價(jià)格C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D、產(chǎn)量21.成本差異為順差和逆差兩種。22.在概率分析法中，預(yù)期值（如收入預(yù)期值、成本預(yù)期值、利潤(rùn)預(yù)期值）的作用是什么？23.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本24.簡(jiǎn)述成本控制的原則。25.成本差異按成本的構(gòu)成可以分為（）。A、直接材料成本差異B、直接人工成本差異C、價(jià)格差異D、數(shù)量差異E、制造費(fèi)用差異26.企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工資屬于（）A、半固定成本B、半變動(dòng)成本C、延期成本D、曲線(xiàn)式成本27.下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料采購(gòu)預(yù)算C、直接人工預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算E、產(chǎn)品成本預(yù)算28.財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)金收支，一旦現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金流相關(guān)的各項(xiàng)政策和預(yù)算。29.變動(dòng)成本存在是絕對(duì)的，而固定成本存在是相對(duì)的。30.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)12000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元，單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元，單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品3小時(shí)和B產(chǎn)品4小時(shí)。作出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。31.企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要一個(gè)完美的績(jī)效考核體系。32.敏感性分析可用來(lái)研究（）。A、現(xiàn)金凈流量變化對(duì)凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率的影響程度B、固定資產(chǎn)更新而發(fā)生的變化量對(duì)凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率的影響程度C、現(xiàn)金流量對(duì)內(nèi)部收益率的影響程度D、使用年限對(duì)內(nèi)部收益率的影響程度33.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。34.生產(chǎn)批量解決的問(wèn)題是（）。A、生產(chǎn)總量B、生產(chǎn)批次C、生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)時(shí)間35.財(cái)務(wù)預(yù)算又稱(chēng)為“總預(yù)算”，具體包括（）。A、銷(xiāo)售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表E、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表36.利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核重點(diǎn)是（）A、責(zé)任成本與邊際貢獻(xiàn)B、利潤(rùn)與責(zé)任成本C、稅前利潤(rùn)與邊際貢獻(xiàn)D、稅后利潤(rùn)與邊際貢獻(xiàn)37.在零部件自治或外購(gòu)的的決策中，當(dāng)零部件需用量不確定時(shí)，應(yīng)采用的方法是（）A、貢獻(xiàn)毛益分析法B、差別分析法C、相關(guān)成本分析法D、成本平衡點(diǎn)分析法38.量本利分析是對(duì)成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售量之間關(guān)系的分析。39.公司擬投資一項(xiàng)目10萬(wàn)元，投產(chǎn)后年均現(xiàn)金流入48000元，付現(xiàn)成本13000元，預(yù)計(jì)有效期5年，按直線(xiàn)法提折舊，無(wú)殘值，所得稅稅率33%，則該項(xiàng)目（）A、回收期2.86年B、回收期3.33年C、會(huì)計(jì)收益率10.05%（稅后）D、會(huì)計(jì)收益率35%（稅后）40.公司的哪個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)控機(jī)構(gòu)并且進(jìn)行有效實(shí)施（）？A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理層D、高管41.某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為100萬(wàn)元，固定成本為20萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為（）A、120萬(wàn)元B、80萬(wàn)元C、5萬(wàn)元D、2000萬(wàn)元42.大江機(jī)械廠有一臺(tái)機(jī)器甲是4年前購(gòu)買(mǎi)的，當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)價(jià)為40000元，殘值4000元，預(yù)計(jì)還可以使用5年。機(jī)器使用費(fèi)每年1000元，如果該機(jī)器現(xiàn)在當(dāng)即出售可獲20000元。為更新設(shè)備，該廠擬購(gòu)置一臺(tái)機(jī)器乙，機(jī)器乙與機(jī)器甲是同一類(lèi)型機(jī)器，性能相同，機(jī)器乙買(mǎi)價(jià)為38000元，預(yù)計(jì)可使用10年，10年后有殘值4000元，機(jī)器使用費(fèi)每年300元。從年平均使用成本角度考慮，該方案是否可行？10%、5年的年金終值系數(shù)=6.105，10%、5年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791，10%、10年的年金終值系數(shù)=15.937，10%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=6.145。43.某企業(yè)有若干個(gè)投資中心，報(bào)告期整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率為14%，其中甲投資中心的投資報(bào)酬率為18%，該中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200000元，利潤(rùn)為36000元。預(yù)算期甲投資中心有一追加投資的機(jī)會(huì)，投資額為100000元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)16000元，投資報(bào)酬率為16%，甲投資中心預(yù)期最低投資報(bào)酬率為14%。 要求： （1）假定甲投資中心接受投資項(xiàng)目，分別用投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)考核甲投資中心； （2）分別從整個(gè)企業(yè)和甲投資中心角度，說(shuō)明是否應(yīng)當(dāng)接受這一投資項(xiàng)目。44.什么是內(nèi)含報(bào)酬率法？如何運(yùn)用？45.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象（）。A、投資者B、債權(quán)人C、國(guó)家D、企業(yè)內(nèi)部人員46.（）是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問(wèn)題。A、預(yù)算執(zhí)行B、預(yù)算編制C、預(yù)算主題D、預(yù)算考核47.變動(dòng)成本法和完全成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。48.確定使定貨成本和儲(chǔ)存成本之和最低的經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法有（）。A、回歸分析法B、列表法C、圖解法D、數(shù)學(xué)模型法49.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷(xiāo)售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算50.某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個(gè)月等額償還本息。該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（）。A、24%B、12%

C、10%D、6%51.存貨管理的任務(wù)有（）A、加強(qiáng)對(duì)存貨的管理B、保證存貨資金的需要量C、控制存貨水平D、降低存貨成本52.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制就是責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。53.制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)遵循哪些原則？?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的主要類(lèi)型有哪些？54.經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)由（）組成。A、企業(yè)最高管理部門(mén)B、各職能部門(mén)C、基層單位D、責(zé)任中心E、企業(yè)中層管理部門(mén)55.產(chǎn)品的最高售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。56.在全面預(yù)算的編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來(lái)計(jì)量的是（）。A、銷(xiāo)售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、成本預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算57.超過(guò)保本儲(chǔ)存期的存貨則屬于（）A、暢銷(xiāo)存貨B、滯銷(xiāo)存貨C、積壓存貨D、一般存貨58.企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的情況是（）A、邊際貢獻(xiàn)小于固定成本B、邊際貢獻(xiàn)大于固定成本C、邊際貢獻(xiàn)小于變動(dòng)成本D、邊際貢獻(xiàn)大于變動(dòng)成本59.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用有（）。A、通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)B、以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要手段，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要服務(wù)對(duì)象C、為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息D、為內(nèi)部使用者提供使用信息60.不考慮時(shí)間價(jià)值的前提下，投資回收期越短，投資獲利能力越強(qiáng)（）61.（）的出現(xiàn)和應(yīng)用催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。A、科學(xué)管理理論B、戰(zhàn)略管理理論C、人本理論D、需求層次理論62.增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。63.（）是查詢(xún)目前已經(jīng)登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以查詢(xún)到“退役”的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。A、固定資產(chǎn)清單B、固定資產(chǎn)減值表C、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況表D、固定資產(chǎn)明細(xì)賬64.場(chǎng)景分析設(shè)定的場(chǎng)景有（）A、樂(lè)觀的情景B、正常的情景C、悲觀的情景D、通常的情景65.企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為（）。A、生產(chǎn)決策B、風(fēng)險(xiǎn)決策C、定價(jià)決策D、存貨決策66.決策性管理會(huì)計(jì)是以（）以基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。A、科學(xué)管理學(xué)說(shuō)B、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)C、運(yùn)籌學(xué)D、行為科學(xué)67.實(shí)行增值稅有利于促進(jìn)社會(huì)分工，從而提高勞動(dòng)效率。68.在存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本的關(guān)系是（）A、此消彼長(zhǎng)B、同方向變動(dòng)C、沒(méi)有太大關(guān)系D、視具體情況而定69.實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的條件有（）。A、劃分責(zé)任中心B、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍C、確定各個(gè)責(zé)任中心目標(biāo)D、建立和健全嚴(yán)密的信息收集、加工系統(tǒng)E、評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作成績(jī)70.合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對(duì)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解方法是指固定比例法。71.（）是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)。A、成本會(huì)計(jì)B、管理會(huì)計(jì)C、部門(mén)會(huì)計(jì)D、責(zé)任會(huì)計(jì)72.（）能夠從多個(gè)側(cè)面來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理者的貢獻(xiàn)，更加綜合地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。A、單指標(biāo)B、多指標(biāo)C、內(nèi)部指標(biāo)D、外部指標(biāo)73.成本性態(tài)又稱(chēng)（）A、成本性質(zhì)B、成本習(xí)性C、成本狀態(tài)D、成本分類(lèi)74.編制中長(zhǎng)期規(guī)劃常常采用（）A、以一年為預(yù)算期，按月進(jìn)行調(diào)整B、以月為預(yù)算期，按一年進(jìn)行調(diào)整C、以多年為預(yù)算期，按年進(jìn)行調(diào)整D、以年為預(yù)算期，按多年進(jìn)行調(diào)整75.假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)未來(lái)凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示： 要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.已知：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷(xiāo)售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20000元，第一年的期初存貨量為零。不用編利潤(rùn)表，計(jì)算第二年和第三年完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。2.某公司1999年投資10萬(wàn)元用于一項(xiàng)設(shè)備研制，但它不能使用，同年又決定再投資5萬(wàn)元，但仍不能合作，此事擱淺。2003年舊事重提，如果決定再繼續(xù)投資5萬(wàn)元，應(yīng)當(dāng)由成功地把握，并且取得現(xiàn)金流入至少為（）A、5B、10C、15D、203.在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（）A、31元B、32元C、33元D、36元4.某企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，本月銷(xiāo)售30000件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本200元，固定成本1000000元。若企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售力度，將單價(jià)下調(diào)20%，則需要銷(xiāo)售多少件服裝才能保本？5.已知產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為24元，保本銷(xiāo)售量為150件，銷(xiāo)售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（）。A、33.33%B、25%C、50%D、20%6.管理會(huì)計(jì)是在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)正式形成的并得到發(fā)展。7.投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)很多，找出下列四項(xiàng)中不屬于其優(yōu)點(diǎn)的一項(xiàng)（）A、它是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門(mén)間及不同行業(yè)間的比較B、它容易引起投資人和總經(jīng)理的關(guān)注，可促進(jìn)部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)投資報(bào)酬率的提高C、它使得部門(mén)利益與企業(yè)整體利益相一致，最終目的是提高整個(gè)企業(yè)投資報(bào)酬率D、它可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率，從而可對(duì)整個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)8.如果某種產(chǎn)品的專(zhuān)屬固定成本增加，而單位變動(dòng)成本和售價(jià)不變，那么邊際貢獻(xiàn)和保本銷(xiāo)售量將發(fā)生的變動(dòng)分別為（）A、增加減少B、減少增加C、不變?cè)黾覦、不變不變9.在下列表述中，不正確的闡述是（）A、只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)該停產(chǎn)B、在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品C、在材料有限的條件下，凡單位材料提供的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品D、在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)總額大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品10.下列不屬于預(yù)算分解下達(dá)的原則的是（）。A、盡量以?xún)r(jià)值形式分解，確保指標(biāo)可衡量性B、徹底分解，不留死角C、貫徹誰(shuí)可控誰(shuí)承擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一D、指標(biāo)分解與保證措施相分離11.如果選定某一決策方案不執(zhí)行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行不會(huì)產(chǎn)生重大不良影響的成本是（）A、可避免成本B、不可避免成本C、聯(lián)合成本D、可分成本12.建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（）A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B、可控性原則C、統(tǒng)一性原則D、激勵(lì)原則E、反饋原則13.全面預(yù)算的作用概括起來(lái)有（）A、明確工作目標(biāo)B、考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)C、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系D、控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)E、組織各部門(mén)的工作14.影響保本點(diǎn)的因素有（）。A、單位售價(jià)B、單位變動(dòng)成本C、固定成本總額D、安全邊際率E、品種結(jié)構(gòu)15.用于評(píng)價(jià)備選方案的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)是（）。A、貢獻(xiàn)毛益總額B、貢獻(xiàn)毛益率C、單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益D、單位生產(chǎn)能力所提供貢獻(xiàn)毛益16.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷(xiāo)售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣(mài)給某批發(fā)公司，可得銷(xiāo)售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案程中，沉沒(méi)成本是（）元。A、8000

B、1500O

C、20000

D、5000017.年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18.銀行開(kāi)戶(hù)的基本種類(lèi)包括（）。A、基本存款賬戶(hù)B、一般存款賬戶(hù)C、臨時(shí)存款賬戶(hù)D、專(zhuān)用賬戶(hù)19.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力分別按產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、金額等資料編制銷(xiāo)售預(yù)算。（）20.對(duì)于單位邊際貢獻(xiàn)下列描述正確的有（）A、等于總邊際貢獻(xiàn)除以銷(xiāo)售量B、等于單價(jià)減去單位變動(dòng)成本C、等于利潤(rùn)加上固定成本D、等于利潤(rùn)減去固定成本21.下列各項(xiàng)中，屬于編制直接人工預(yù)算需要考慮的因素有（）。A、基期生產(chǎn)量B、預(yù)算期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量C、預(yù)算期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量D、單位產(chǎn)品工時(shí)定額E、單位工時(shí)工資率22.戰(zhàn)略通過(guò)具體行動(dòng)來(lái)實(shí)施，（）指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施，并通過(guò)實(shí)施結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。A、具體行動(dòng)B、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C、成本控制D、動(dòng)因分析23.導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。（）24.已知：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品連續(xù)10期的產(chǎn)量及總成本資料見(jiàn)表： 要求：用高低點(diǎn)法對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行成本性態(tài)分析。25.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。26.試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。27.己知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）元A、140000B、150000C、121000D、12500028.（）是企事業(yè)單位的主要存款賬戶(hù)，該賬戶(hù)主要辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付，存款單位的工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金的支取只能通過(guò)該賬戶(hù)辦理。A、基本存款賬戶(hù)B、一般存款賬戶(hù)C、臨時(shí)存款賬戶(hù)D、專(zhuān)用賬戶(hù)29.什么是邊際貢獻(xiàn)？如何計(jì)算？30.固定成本概念、特性及其進(jìn)一步分類(lèi)。31.（）是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。A、生產(chǎn)預(yù)算B、材料采購(gòu)預(yù)算C、銷(xiāo)售預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算32.銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的主要依據(jù)是（）。A、預(yù)算期生產(chǎn)量B、預(yù)算期銷(xiāo)售量C、單位產(chǎn)品變動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額D、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耗用量E、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格33.編制全面預(yù)算的作用是為了評(píng)定實(shí)際工作成績(jī)。34.分解混合成本的方法中，相對(duì)而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（）。A、高低點(diǎn)法B、目測(cè)法C、散布圖法D、回歸直線(xiàn)法35.從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的預(yù)算是（）。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、概率預(yù)算36.成本中心的特點(diǎn)是（）。A、工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入B、工作成果不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量，僅計(jì)量和考核發(fā)生的成本、費(fèi)用C、工作成果可以形成用貨幣計(jì)量的收入D、工作成果便于進(jìn)行貨幣計(jì)量37.現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)反映預(yù)算期的（）情況。A、現(xiàn)金收入B、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金收支差額D、資本融通E、期末現(xiàn)金余額38.賬齡分析表主要對(duì)設(shè)有往來(lái)核算科目的往來(lái)款項(xiàng)余額的時(shí)間分布進(jìn)行分析。39.差量分析法中的差量包括（）A、差量收入B、差量成本C、差量損益D、差量資金40.各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。（）41.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購(gòu)量在5000件以下，每單位外購(gòu)價(jià)為1.75元，當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5000件，每單位的外購(gòu)價(jià)為1.40元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。 要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。42.一個(gè)完整的固定資產(chǎn)清理業(yè)務(wù)包括（）。A、固定資產(chǎn)清理工作B、銀行業(yè)務(wù)C、計(jì)提稅金D、結(jié)轉(zhuǎn)出售固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的凈利益43.對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（）A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算44.某公司下屬A、B兩個(gè)部門(mén)均屬利潤(rùn)中心，A部門(mén)生產(chǎn)的半成品給B部門(mén)制造產(chǎn)成品。A部門(mén)完工半成品的單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本6元。B部門(mén)對(duì)半成品進(jìn)行加工的單位加工費(fèi)8元，完工產(chǎn)品的單價(jià)17元。假定A部門(mén)固定性制造費(fèi)用為400000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為100000件，單位完全成本的計(jì)算如下：變動(dòng)成本6+固定成本4=10元。如果A部門(mén)有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)B部門(mén)正在考慮是否向A部門(mén)購(gòu)買(mǎi)10000件半成品。 要求： （1）假定按完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，B部門(mén)是否愿意購(gòu)買(mǎi)？ （2）假定B部門(mén)決定購(gòu)買(mǎi)，從企業(yè)整體看是否有利？45.機(jī)會(huì)成本是與決策相關(guān)的成本，必須記入賬冊(cè)。46.下列各項(xiàng)中，可用于成本預(yù)測(cè)的方法包括（）A、指數(shù)平滑法B、加權(quán)平均法C、回歸直線(xiàn)分析法D、高低點(diǎn)法47.為編制預(yù)算，制造費(fèi)用通?？砂雌涑杀拘詰B(tài)可分為（）三部分。A、變動(dòng)性制造費(fèi)用B、固定性制造費(fèi)用C、混合性制造費(fèi)用D、綜合制造費(fèi)用48.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體，放在首位的是（）A、決策會(huì)計(jì)B、執(zhí)行會(huì)計(jì)C、成本會(huì)計(jì)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)49.如果已選定的某一決策方案必須馬上實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱(chēng)為（）。A、可避免成本B、可延緩成本C、不可延緩成本D、不可避免成本50.下列各種銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法中，屬于沒(méi)有考慮遠(yuǎn)近期銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是（）。A、移動(dòng)平均法B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法D、平滑指數(shù)法51.彈性預(yù)算與固定預(yù)算在本質(zhì)上并無(wú)區(qū)別。52.變動(dòng)成本進(jìn)一步可以劃分為（）和（）。53.從編制順序來(lái)看，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算在（）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表后編制B、現(xiàn)金預(yù)算后編制C、管理費(fèi)用預(yù)算后編制D、銷(xiāo)售量預(yù)算后編制54.以下不屬于內(nèi)部缺陷的類(lèi)型是（）。A、局部缺陷B、重大缺陷C、重要缺陷D、一般缺陷55.某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： （1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。 （2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本100000元。 （3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。 （4）據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等為64000元，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。 （5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。 （6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。 注：（4年，10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.683年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.170 （5年，10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.621年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.791 （4年，9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.708年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.240 （5年，9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.650年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.890 要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。56.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（）A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、回歸直線(xiàn)法D、直接分析法57.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售每件8元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷(xiāo)售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=180+0.625*月銷(xiāo)售額計(jì)算單位變動(dòng)成本提高1元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來(lái)的貢獻(xiàn)邊際率？58.價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。59.某企業(yè)編制“生產(chǎn)預(yù)算”，預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為120件，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量第一季度為1500件，第二季度為1600件，預(yù)計(jì)期末存貨為150。該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷(xiāo)售量的10%比例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（）件A、1540件B、1460件C、1810件D、1530件60.某玩具生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料5000元，直接人工3000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為2000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用為900元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用為500元。期月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷(xiāo)量為9000件，單位銷(xiāo)價(jià)為1.5元。分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算月末存貨成本。61.用銷(xiāo)售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí)，在計(jì)算隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額中一定包括固定資產(chǎn)項(xiàng)目。62.在我國(guó)由機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版的第一部《管理會(huì)計(jì)》教材是在（）年。A、1912B、1979C、1982D、199263.短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期決策都采用的成本概念有（）A、固定成本B、機(jī)會(huì)成本C、相關(guān)成本D、資金成本64.進(jìn)項(xiàng)稅額是企業(yè)代墊資金，一定要加快貨物的銷(xiāo)售，才能把代墊資金收回來(lái)；收回了代墊資金，才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。65.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷(xiāo)售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷(xiāo)售量為25000件。計(jì)算該企業(yè)下期經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。66.在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本等于（）A、銷(xiāo)售毛利B、稅后利潤(rùn)

C、稅前利潤(rùn)D、貢獻(xiàn)邊際67.下列項(xiàng)目中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、透明度高B、靈活性強(qiáng)C、連續(xù)性突D、間斷性明顯E、滯后性顯著68.概率分析法主要對(duì)于那些不確定因素進(jìn)行分析。69.單價(jià)與保本量成正比，與安全邊際成反比。70.某公司在編制有關(guān)A產(chǎn)品的下年度彈性利潤(rùn)預(yù)算時(shí)用到的資料為（）A、產(chǎn)銷(xiāo)量范圍是130--170件B、產(chǎn)銷(xiāo)量的間隔定為10件C、A產(chǎn)品的單位售價(jià)為40件D、A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是30元71.傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法把產(chǎn)品成本區(qū)分為（）。A、直接材料B、直接人工C、制造費(fèi)用D、生產(chǎn)成本E、制造中心72.全面預(yù)算管理組織由全面預(yù)算管理的（）三個(gè)層面組成。A、決策機(jī)構(gòu)B、工作機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、審核機(jī)構(gòu)73.某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示： 要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。74.按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A、大于B、小于C、等于D、不一定75.保本點(diǎn)就是收入等于成本的那一點(diǎn)的銷(xiāo)售量。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：D2.參考答案： 3.參考答案：A,B,C4.參考答案： 5.參考答案： 全面預(yù)算主要包括三三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。 業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算依賴(lài)于企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的編制，是整個(gè)預(yù)算體系的主體，銷(xiāo)售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)。6.參考答案：銷(xiāo)售量變動(dòng)率＝（72000-60000）÷60000=20% 利潤(rùn)變動(dòng)率=20%×2=40% 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤(rùn)＝60000×（1+40％）＝84000元7.參考答案： 8.參考答案： 混合成本的分類(lèi)： （1）階梯式混合成本 （2）標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 （3）延期變動(dòng)成本 （4）曲線(xiàn)式混合成本9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：正確11.參考答案：錯(cuò)誤12.參考答案：C13.參考答案： 14.參考答案：B15.參考答案：D16.參考答案： 管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面： （1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。 （2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。 （3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。 （4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。 （5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。17.參考答案：正確18.參考答案： 由低點(diǎn)的成本性態(tài)數(shù)據(jù)可知制造費(fèi)用中： 單位變動(dòng)成本=變動(dòng)成本總額/低點(diǎn)業(yè)務(wù)量=50000/50000=1（元/小時(shí)） 固定成本總額=60000（元） 故高點(diǎn)的制造費(fèi)用中： 變動(dòng)成本總額=單位變動(dòng)成本*高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=1*75000=75000（元） 固定成本總額=60000（元）（不變） 混合成本總額=制造費(fèi)用總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額 =176250-75000-60000=41250（元） 設(shè)混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=a+bx 則b=（高點(diǎn)混合成本-低點(diǎn)混合成本）/（高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量） =（41250-32500）/（75000-50000）=0.35（元/件） Ay-bx=41250-0.35*75000=15000（元） 由此可得混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=15000+0.35x19.參考答案：A20.參考答案：C21.參考答案：正確22.參考答案：企業(yè)決策者對(duì)未來(lái)情況不甚明了，應(yīng)采用概率分析法進(jìn)行決策，即隨機(jī)變量（收入、成本、利潤(rùn)）的各個(gè)取值，以相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，計(jì)算隨機(jī)變量的預(yù)期值（數(shù)學(xué)期望或均值），它反映隨機(jī)變量（收入、成本、利潤(rùn)）取值的平均化。概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多因素（如產(chǎn)品銷(xiāo)售量、變動(dòng)成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì)，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況。23.參考答案：B24.參考答案： 成本控制的原則包括： （1）全面控制的原則 （2）講求效益的原則 （3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 （4）物質(zhì)利益的原則 （5）例外管理的原則25.參考答案：A,B,E26.參考答案：A27.參考答案：B,C,D28.參考答案：正確29.參考答案：錯(cuò)誤30.參考答案：相關(guān)業(yè)務(wù)量： A產(chǎn)品=12000/3=4000 B產(chǎn)品=12000/4=3000 貢獻(xiàn)毛益總額： A產(chǎn)品=（20-16）x4000=16000元 B產(chǎn)品=（30-25）x3000=15000元 決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。31.參考答案：錯(cuò)誤32.參考答案：A,B33.參考答案：錯(cuò)誤34.參考答案：B35.參考答案：C,D,E36.參考答案：C37.參考答案：D38.參考答案：正確39.參考答案：B,C40.參考答案：A41.參考答案：B42.參考答案： 由于購(gòu)買(mǎi)的機(jī)器乙年平均使用成本為6232.901元，比機(jī)器甲的年平均使用 成本5620.45元高，故購(gòu)買(mǎi)機(jī)器方案從年平均使用成本角度看是不可行的。43.參考答案： 44.參考答案： （1）內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）又稱(chēng)為內(nèi)部收益率，是指使投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于項(xiàng)目的現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，即使投資方案凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。 （2）將內(nèi)含報(bào)酬率與企業(yè)要求的報(bào)酬率作比較，內(nèi)含報(bào)酬率大于企業(yè)要求的報(bào)酬率時(shí)，方案可行。45.參考答案：A,B,C46.參考答案：C47.參考答案：正確48.參考答案：B,C,D49.參考答案：A50.參考答案：A51.參考答案：B,D52.參考答案：正確53.參考答案： 制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)遵循如下原則： ①公平性原則； ②全局性原則； ③自主性原則。 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的主要類(lèi)型有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本加成等。54.參考答案：A,B55.參考答案：錯(cuò)誤56.參考答案：B57.參考答案：B,C58.參考答案：B59.參考答案：A,B,C,D60.參考答案：錯(cuò)誤61.參考答案：B62.參考答案：正確63.參考答案：A64.參考答案：A,B,C65.參考答案：A,C,D66.參考答案：A67.參考答案：錯(cuò)誤68.參考答案：A69.參考答案：A,B,C,D,E70.參考答案：正確71.參考答案：D72.參考答案：B73.參考答案：B74.參考答案：C75.參考答案： 第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：根據(jù)變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)差額，可計(jì)算出下列指標(biāo)： 完全成本法第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40000+3333=43333（元） 完全成本法第三年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40000-3333=36667（元）2.參考答案：A3.參考答案：C4.參考答案：保本量=1000000/（300x80%-200）=25000件5.參考答案：B6.參考答案：錯(cuò)誤7.參考答案：C8.參考答案：C9.參考答案：D10.參考答案：D11.參考答案：A12.參考答案：A,B,C,D,E13.參考答案：A,B,C,D14.參考答案：A,B,C,E15.參考答案：A,D16.參考答案：D17.參考答案：正確18.參考答案：A,B,C,D19