2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項目投資分析筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項目投資分析筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.在沖突雙方勢均力敵、難分勝負(fù)時，妥協(xié)是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。2.自制/外購分析是（）的工具與技術(shù)A、詢價B、采購計劃編制C、競爭性投標(biāo)D、合同管理3.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。4.項目質(zhì)量與項目費用是正相關(guān)關(guān)系。5.項目評估的作用不包括（）A、項目評估是實施項目管理的基礎(chǔ)保證B、項目評估可使項目的微觀效益與宏觀效益相統(tǒng)一C、項目評估的結(jié)果是項目投資最終審批決策的重要依據(jù)D、兼顧項目評估委托方的利益6.項目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)包括（）A、歷史信息B、項目范圍說明C、項目資源描述D、項目組織的管理政策E、各類資源的定額和計算規(guī)則7.項目團(tuán)隊的建設(shè)要達(dá)到（）要求。A、明確、共同的目標(biāo)B、合理分工與協(xié)作C、有效的溝通D、有效的激勵與約束E、高度的信任與凝聚力8.可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對各種可能擬訂的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。9.下列表述正確的是（）A、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的B、控制圖法是通過描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進(jìn)行質(zhì)量控制的方法C、項目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于失控狀態(tài)D、項目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài)10.相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。11.總成本費用=外購原材料、輔助材料、燃料及動力+人員工資福利費+外部提供的勞務(wù)或服務(wù)+維修費+折舊費+礦山維簡費+攤銷費+財務(wù)費用+其他費用。12.獨特性是項目的特性。13.項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有哪些？14.一個能發(fā)揮作用的項目業(yè)主可通過以下行為為項目提供重大幫助（）A、對需要高層管理者決策的問題作出迅速反應(yīng)B、保持組織中項目經(jīng)理執(zhí)行決策的優(yōu)先權(quán)C、保持項目的方向，以避免項目范圍蔓延D、保證項目在實施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求E、與客戶建立競爭關(guān)系F、使項目組織按時為項目提供項目需要的資源和服務(wù)15.盈虧平衡分析是指在一定的購買能力下，研究分析項目成本費用與收益平衡關(guān)系的一種方法。16.如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？17.投資項目效益后評價是項目后評價工作的有機(jī)組成部分，以項目投產(chǎn)后實際取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為基礎(chǔ)，重新測算項目計算期內(nèi)各主要投資效益指標(biāo)與項目前期決策效益指標(biāo)或基準(zhǔn)判據(jù)參數(shù)，在比較的偏差中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因和改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。18.項目組織的類型不包括（）A、職能型項目組織B、項目型項目組織C、三角形項目組織D、矩陣型項目組織19.項目活動界定的結(jié)果不包括（）A、項目活動清單B、可行性分析報告C、相關(guān)的支持細(xì)節(jié)D、更新的工作分解結(jié)構(gòu)20.項目整合計劃是由誰來制定的（）A、職能經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、項目團(tuán)隊D、高級管理者21.按用途不同，投資分為：長期投資、短期投資。22.環(huán)境影響評價的工作程序不包括（）A、準(zhǔn)備階段B、正式工作階段C、報告書編制階段D、環(huán)境再評估階段23.項目成本預(yù)算的特點（）A、約束性B、控制性C、確定性D、計劃性24.項目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是（）A、智能型、項目型、矩陣型B、職能型、項目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型25.項目干系人包括以下（）A、個人B、群體C、組織D、法人26.投資的特點不包括（）A、投資資金使用的長期性B、投資的風(fēng)險性與收益性C、投資領(lǐng)域確定性D、投資影響的不可逆行27.項目活動界定是指識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的項目活動。28.項目分析的主要特性包括（）A、隨機(jī)性B、相對性C、漸進(jìn)性D、階段性29.項目計劃控制是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源進(jìn)行的分析以及項目計劃的制定。30.項目招標(biāo)是一種有序的市場競爭交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法令程序。招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，公布采購或出售標(biāo)的物的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和交易條件，滿足條件的投標(biāo)人按招標(biāo)要求進(jìn)行公平競爭，招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)公正評審，擇優(yōu)確定中標(biāo)人，公開交易結(jié)果并與中標(biāo)人簽訂合同。31.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。32.項目投資建設(shè)程序，又稱項目建設(shè)程序，是指國家按照項目建設(shè)的客觀規(guī)律制定的項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到投入生產(chǎn)或交付使用整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。33.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項目風(fēng)險的識別B、項目風(fēng)險的度量C、制定風(fēng)險應(yīng)對措施D、制定項目的累計預(yù)算成本計劃34.設(shè)計工作可分為初步設(shè)計、再次設(shè)計、最終設(shè)計。35.項目質(zhì)量管理無法兼顧項目規(guī)劃和項目實施。36.投入物的影子價格（到廠價）=市場價格-國內(nèi)運雜費。37.我國目前開展的建設(shè)項目后評價一般都按三個層次組織實施，分別是（）A、項目單位自我后評價工作的組織B、行業(yè)主管部門對后評價工作的組織C、專業(yè)咨詢公司對后評價工作的組織D、各級計委或主要投資方對后評價工作的組織38.項目沖突解決的基本策略包括幾種類型？39.以下哪一項關(guān)于風(fēng)險回避的陳述是不正確的：（）A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標(biāo)的決定C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理40.項目的工作環(huán)境是相對開放和確定的，運營的工作環(huán)境是相對封閉和不確定的。41.項目成本預(yù)算的依據(jù)不包括（）A、項目機(jī)會成本分析報告B、項目成本估算文件C、項目工作結(jié)構(gòu)分解D、項目的進(jìn)度計劃42.項目是為創(chuàng)造一般產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。43.項目管理中最重要的任務(wù)是對不確定性和風(fēng)險性事件或問題的管理。44.項目建議書的作用不包括（）A、在宏觀上考察擬建項目是否符合國家、地區(qū)、企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力、財力投入等建設(shè)條件的可能性與具備程度B、對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入前期工作計劃，開展可行性研究工作C、對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要性和；在項目批準(zhǔn)立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作，編寫可行性研究報告D、要盡可能詳細(xì)，從工藝流程到主要設(shè)備選型等都要涉及45.項目質(zhì)量控制的特點包括（）A、影響質(zhì)量的因素多B、質(zhì)量控制的階段性C、易產(chǎn)生質(zhì)量變異D、易產(chǎn)生判斷錯誤E、項目一般不能解體、拆卸F、項目質(zhì)量受費用、工期的制約46.財務(wù)評價的內(nèi)容是（）A、選取財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)B、計算銷售收入、估算成本費用C、編制財務(wù)評價報表D、計算財務(wù)評價指標(biāo)E、進(jìn)行不確定性分析F、編寫財務(wù)評價報告47.項目投資后評價的特點不包括（）A、現(xiàn)實性B、全面性C、反饋性D、風(fēng)險性48.項目經(jīng)理角色定位包括（）A、項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人B、項目的計劃者和分析師C、項目的組織者與合作者D、項目的控制者和評價者E、項目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者49.項目在開始時，它的風(fēng)險和不確定性最高。50.竣工驗收階段是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的階段，是建設(shè)單位、設(shè)計人、承包人向項目發(fā)起人或投資人交付生產(chǎn)能力或投資效益、質(zhì)量、成本等部分成果的過程。51.質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)包括（）A、成本效益分析B、資產(chǎn)負(fù)債分析C、基準(zhǔn)對照D、流程圖E、實驗設(shè)計52.項目風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認(rèn)識能力有限、信息本身的滯后性等。53.項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。54.項目的風(fēng)險無法預(yù)測、無法管理。55.可行性研究的工作程序不包括（）A、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點和初步設(shè)想B、建設(shè)單位提出項目建議書和初步可行性研究報告C、項目業(yè)主、承辦單位委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行可行性研究工作D、咨詢或設(shè)計單位進(jìn)行可行性研究工作56.項目團(tuán)隊的特性包括（）A、目的性B、長期性C、團(tuán)隊性D、雙重領(lǐng)導(dǎo)性E、漸進(jìn)性57.制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)不包括（）A、項目風(fēng)險的特性B、項目招標(biāo)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、項目組織抗風(fēng)險能力D、可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施58.項目活動工期估算的依據(jù)包括（）A、項目活動清單B、項目資源的數(shù)量要求C、項目資源的質(zhì)量要求D、現(xiàn)在信息E、識別的風(fēng)險59.項目風(fēng)險控制的目標(biāo)不包括（）A、努力盡早識別項目的風(fēng)險B、努力避免項目風(fēng)險事件發(fā)生C、積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果D、說服政府出臺措施確保風(fēng)險最小化60.項目的范圍需項目團(tuán)隊成員知道就行了，不必通知業(yè)主。61.資格審查是指招標(biāo)人對潛在投標(biāo)人的經(jīng)營范圍、專業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、管理能力、業(yè)績、信譽等多方面評估審查，以判定其是否具有投標(biāo)、訂立和履行合同的資格和能力。62.項目資源計劃編制的方法不包括（）A、專家判斷法B、統(tǒng)一定額法C、資料統(tǒng)計法D、規(guī)范論證法63.風(fēng)險應(yīng)對就是回避風(fēng)險64.國民經(jīng)濟(jì)評價報表的編制方法是（）A、在成本評價基礎(chǔ)上編制國民經(jīng)濟(jì)評價報表B、重新編制C、再編制D、直接編制65.大部分項目成本累計曲線呈什么形狀（）A、TB、SC、YD、V66.質(zhì)量控制中常用的工具有（）A、因果分析圖B、控制圖C、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖67.初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的時間、地點和投資限額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對項目所做出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項目總概算。68.環(huán)境影響報告書是環(huán)境影響評價工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評價承擔(dān)單位向其委?托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。69.項目的進(jìn)度沖突往往是由于項目經(jīng)理的權(quán)利受限而發(fā)生的。70.完整的項目投資管理僅包括項目的論證、決策、實施。71.既有項目法人項目財務(wù)評價的內(nèi)容是（）A、確定財務(wù)評價范圍B、選取財務(wù)評價數(shù)據(jù)C、編制財務(wù)報表D、盈利能力分析E、償債能力分析72.現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項目資源計劃B、項目成本估算C、項目成本控制與預(yù)測D、項目成本決算73.項目整合管理和其他的項目單項管理相比，具有（）A、綜合性B、全局性C、總體性D、系統(tǒng)性74.項目型項目組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模巨大、技術(shù)復(fù)雜的項目。75.項目活動是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序做出安排和確定工作內(nèi)容。第2卷一.參考題庫(共75題)1.對項目風(fēng)險的描述應(yīng)包括（）A、已識別項目風(fēng)險發(fā)生的概率大小估計B、識別出的項目風(fēng)險C、項目風(fēng)險可能影響的范圍D、項目風(fēng)險發(fā)生的可能時間、范圍E、項目風(fēng)險事件帶來的損失2.項目組織一旦確定了就不能更改。3.新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價的主要內(nèi)容，是在編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈利能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險能力分析。4.招標(biāo)方式包括（）A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、兩階段招標(biāo)D、框架協(xié)議招標(biāo)E、電子招標(biāo)5.成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%6.項目組織與其他組織的相同點是（）A、要有好的領(lǐng)導(dǎo)、章程、人員配備、激勵機(jī)制以及好的組織文化等B、為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目組織和項目一樣有其生命周期，經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過程C、項目組織根據(jù)項目任務(wù)不斷地更替和變化D、項目組織缺乏明細(xì)的組織邊界7.環(huán)境影響報告書是環(huán)境影響評價工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評價承擔(dān)單位向其委托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。8.項目風(fēng)險評估的內(nèi)容不包括（）A、項目風(fēng)險發(fā)生可能性的評估B、項目風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的評估C、項目風(fēng)險起源地的評估D、項目風(fēng)險發(fā)生時間的評估9.設(shè)計工作不包括（）A、初步設(shè)計B、二次設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計10.項目歷史資料可從以下資料文獻(xiàn)中得到，但不包括（）A、歷史項目的各種原始記錄B、商業(yè)性歷史項目信息資料C、歷史項目團(tuán)隊成員的經(jīng)驗D、政治性歷史項目信息資料11.竣工驗收是全面考核建設(shè)工作、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口，對促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗起著重要作用。12.某房地產(chǎn)項目總工作量30000平方米，預(yù)算造價（計劃價格）為800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項目進(jìn)度和費用支出情況進(jìn)行分析。13.項目招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項目之前，公共招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報價，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。14.影子工資是指項目使用勞動力資源而使社會付出的代價，可通過影子工資換算系數(shù)得到。15.投資影響是不可逆行的。16.簡述什么是項目組織？項目組織對于普通組織有什么特點？17.德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?8.項目計算期是財務(wù)評價的重要參數(shù)，是指對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)延續(xù)的年限，包括建設(shè)期和試運營期。19.項目可行性研究是一項涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)分析工作，其內(nèi)容涵蓋社會政治生活和社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面，但綜合性較差。20.國民經(jīng)濟(jì)評價的通用參數(shù)不包括（）A、貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價格B、社會折現(xiàn)率C、影子匯率D、影子工資21.按運用形式、投入行為的不同，投資分為：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資。22.項目風(fēng)險評估是對項目風(fēng)險的影響和后果進(jìn)行的評價和估量。23.戴明環(huán)的四個過程包括（）A、計劃－處理－執(zhí)行－檢查B、計劃－執(zhí)行－處理－檢查C、計劃－檢查－執(zhí)行－處理D、計劃－執(zhí)行－檢查－處理24.項目評估是投資決策部門或貸款機(jī)構(gòu)對上報的建設(shè)項目可行性研究報告進(jìn)行再分析、再評價，即對擬建項目的必要性、可行性、合理性及效益、費用進(jìn)行審核和評價。25.項目管理與日常運營管理的不同點包括（）A、管理對象不同B、管理過程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同26.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團(tuán)隊。作為該項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是（）A、確認(rèn)你的權(quán)限B、分配團(tuán)隊成員的職責(zé)C、審核具體進(jìn)度計劃D、討論成本估算27.影響項目工期的因素有哪些？28.可行性研究的作用包括（）A、為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)B、為項目融資提供依據(jù)C、為與其他單位進(jìn)行商務(wù)談判和簽訂合同、協(xié)議提供依據(jù)D、為工程進(jìn)行設(shè)計、實施提供依據(jù)E、作為環(huán)保部門、規(guī)劃部門審批項目的依據(jù)F、作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗收的依據(jù)29.項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因包括（）A、人們的認(rèn)識能力有限B、信息本身的滯后特性C、項目預(yù)算的更新文件不夠好D、制定項目的累計預(yù)算成本計劃不完備E、項目的成本管理績效報告有缺陷30.財務(wù)評價的基本原則包括（）A、費用與效益計算范圍的一致性原則B、費用和效益識別的有無對比原則C、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的原則D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)健性原則31.項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當(dāng)事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標(biāo)。32.財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行會計制度、稅收法規(guī)和市場價格體系下，預(yù)測項目的財務(wù)效益與費用，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)盈利能力分析和償債能力分析，考察擬建項目的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。33.投資獲取預(yù)期收益不具有風(fēng)險性。34.項目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。35.項目投標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報價，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。36.項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（）A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項目承約商37.質(zhì)量規(guī)劃可采用哪些工具和技術(shù)（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準(zhǔn)對照D、流程圖E、試驗設(shè)計38.建設(shè)準(zhǔn)備階段內(nèi)容包括（）A、征地、拆遷和場地平整B、完成施工用水、電、路等工作C、組織設(shè)備、材料訂貨D、準(zhǔn)備必要的施工圖紙E、組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位39.詳細(xì)評審是評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行形式、資格、響應(yīng)性評審，以判斷投標(biāo)文件是否存在重大偏差或保留，是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。40.質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容不包括（）A、預(yù)防和檢驗B、靜態(tài)調(diào)查和動態(tài)調(diào)查C、風(fēng)險因素和隨機(jī)指定因素D、誤差范圍和控制界限41.項目成本估算的結(jié)果不包括（）A、項目成本估算文件B、相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件C、項目收益預(yù)期報表D、項目成本管理計劃42.項目管理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？43.項目整合管理貫穿于項目的整個壽命周期。44.項目分析的主要特性包括（）A、隨機(jī)性B、相對性C、漸進(jìn)性D、階段性E、突變性45.下列關(guān)于項目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（）A、項目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)B、項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題C、項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息D、項目計劃一旦確定，就不能更改46.單項工程竣工驗收與建設(shè)項目竣工驗收，在（）方面存在區(qū)別。A、驗收對象B、驗收時間C、驗收主持單位D、驗收參加單位E、驗收目的47.項目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容不包括（）A、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、制定質(zhì)量發(fā)現(xiàn)體系C、制定質(zhì)量控制流程D、建立質(zhì)量保證體系并使之有效運行48.項目風(fēng)險應(yīng)對的主要措施不包括風(fēng)險遏制措施。49.項目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。50.項目風(fēng)險識別的內(nèi)容不包括（）A、識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險B、識別引起這些風(fēng)險的主要因素C、識別項目風(fēng)險可能引起的后果D、識別風(fēng)險去向51.項目采購的原則是什么？52.按性質(zhì)不同，投資可分為：直接投資、間接投資。53.下列不屬于項目風(fēng)險定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹法D、層次分析法54.項目建議書的內(nèi)容包括（）A、投資項目建設(shè)的必要性和依據(jù)B、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點和初步設(shè)想C、資源情況、交通運輸及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析D、主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想E、投資估算和資金籌措設(shè)想F、項目的進(jìn)度安排55.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法（）A、回避B、妥協(xié)C、轉(zhuǎn)移D、預(yù)防56.項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本與收益、整個項目的總成本與收益的一項項目成本管理工作。57.縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。58.項目活動界定的最終結(jié)果是（）A、項目活動清單B、相關(guān)支出細(xì)節(jié)C、更新的工作分解結(jié)果D、項目活動建議書59.項目風(fēng)險的主要特性不包括（）A、風(fēng)險事件的確定性B、項目風(fēng)險的相對性C、項目風(fēng)險的漸進(jìn)性D、項目風(fēng)險的階段性60.項目與運營的區(qū)別不包括（）A、工作性質(zhì)不同B、內(nèi)容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同61.人力資源成本就是員工的工資。62.項目團(tuán)隊是具體從事項目全部或某項具體工作的組織或群體。項目團(tuán)隊是由一組個體成員為實現(xiàn)項目任務(wù)而形成的多個項目團(tuán)隊，也可能只有一個統(tǒng)一的項目團(tuán)隊。63.項目風(fēng)險識別與評估的過程包括“項目風(fēng)險的原因分析與確定”。64.項目利益相關(guān)主體之間的關(guān)系不包括（）A、項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系B、項目業(yè)主與項目其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系C、項目實施組織與其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系D、項目業(yè)主與家族成員之間的利益關(guān)系65.項目投資發(fā)展周期，也稱項目投資周期，是指一個投資項目從提出項目設(shè)想、立項、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工直到竣工投產(chǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)活動和總結(jié)評價的全過程。66.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較：（）A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目章程D、項目范圍管理計劃67.項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系式對立統(tǒng)一的。68.項目風(fēng)險管理的方法不包括（）A、潛在風(fēng)險階段的管理方法B、風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法C、風(fēng)險造成后果階段D、風(fēng)險評估階段的管理方法的管理方法69.項目風(fēng)險識別方法包括（）A、系統(tǒng)分解法B、流程圖法C、頭腦風(fēng)暴法D、情景分析法70.項目的其他特性不包括（）A、重復(fù)性B、風(fēng)險性C、過程漸進(jìn)性D、成果不可逆轉(zhuǎn)性71.項目活動資源有哪些特點（）A、有限性B、即時消耗性C、專有性D、多用性72.可行性研究的依據(jù)包括（）A、國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國家和地方法規(guī)等B、經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書和在項目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等C、由國家批準(zhǔn)的資源報告與國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃D、國家進(jìn)出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策E、擬建廠址當(dāng)?shù)氐淖匀弧⒔?jīng)濟(jì)、社會等基礎(chǔ)資料F、有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等73.制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)包括（）A、項目風(fēng)險的特性B、項目組織抗風(fēng)險的能力C、可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施D、高預(yù)警信息的項目風(fēng)險E、有預(yù)警信息的項目風(fēng)險74.項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。75.項目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：B3.參考答案：正確4.參考答案：錯誤5.參考答案：D6.參考答案：A,B,C,D,E7.參考答案：A,B,C,D,E8.參考答案：正確9.參考答案：A,B,C10.參考答案：錯誤11.參考答案：正確12.參考答案：正確13.參考答案：項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖；“新”七種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法。14.參考答案：A,B,C,D,E,F15.參考答案：錯誤16.參考答案： 主要步驟有： （1）了解項目環(huán)境，明確項目的目標(biāo)。 （2）明確項目的主要可交付成果。 （3）根據(jù)項目的可交付成果選擇構(gòu)建WBS的方法。 （4）核實工作分解的充分性。 （5）核實工作分解的正確性。 （6）制定WBS詞典，進(jìn)行工作單元編碼。 （7）給相關(guān)的項目利益相關(guān)者審閱和評估WBS。 （8）根據(jù)WBS開始項目的各項計劃工作。17.參考答案：正確18.參考答案：C19.參考答案：B20.參考答案：C21.參考答案：錯誤22.參考答案：D23.參考答案：A,B,D24.參考答案：B25.參考答案：A,B,C26.參考答案：C27.參考答案：正確28.參考答案：B29.參考答案：錯誤30.參考答案：錯誤31.參考答案：正確32.參考答案：正確33.參考答案：D34.參考答案：錯誤35.參考答案：錯誤36.參考答案：錯誤37.參考答案：A,B,D38.參考答案：項目沖突處理策略：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。39.參考答案：C40.參考答案：錯誤41.參考答案：A42.參考答案：錯誤43.參考答案：正確44.參考答案：D45.參考答案：A,B,C,D,E,F46.參考答案：A,B,C,D,E,F47.參考答案：D48.參考答案：A,B,C,D,E49.參考答案：錯誤50.參考答案：錯誤51.參考答案：A,C,D,E52.參考答案：正確53.參考答案：正確54.參考答案：錯誤55.參考答案：A56.參考答案：A,C,D,E57.參考答案：B58.參考答案：A,B,C,E59.參考答案：D60.參考答案：錯誤61.參考答案：正確62.參考答案：D63.參考答案：錯誤64.參考答案：D65.參考答案：B66.參考答案：B,D67.參考答案：正確68.參考答案：錯誤69.參考答案：正確70.參考答案：錯誤71.參考答案：A,B,C,D,E72.參考答案：D73.參考答案：A,B,D74.參考答案：錯誤75.參考答案：錯誤第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,C,D,E2.參考答案：錯誤3.參考答案：正確4.參考答案：A,B,C,D,E5.參考答案：C6.參考答案：A7.參考答案：錯誤8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案：D11.參考答案：正確12.參考答案： P.V=80000*30=240萬元，AV=300萬元，EV=800*2500=200萬元 C.V=EV-AV=-100萬元13.參考答案：正確14.參考答案：正確15.參考答案：正確16.參考答案：項目組織是為完成項目而建立的組織，是為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。 特點：項目組織具有生命周期；項目組織具有柔性；項目組織具