2024年崗位知識(shí)競(jìng)賽-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年崗位知識(shí)競(jìng)賽-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.以下哪些指標(biāo)可以作為評(píng)判項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的依據(jù)（）A、目標(biāo)利潤(rùn)率B、大宗資產(chǎn)去化風(fēng)險(xiǎn)C、停車效率D、可售比2.關(guān)于合作項(xiàng)目的成本管控，以下說(shuō)法不正確的是：（）A、我方操盤或聯(lián)合操盤我方主導(dǎo)成本管理的，成本策劃正式會(huì)應(yīng)在規(guī)劃方案由各方確認(rèn)后15天內(nèi)召開(kāi)，時(shí)效性與質(zhì)量均納入考核B、對(duì)方操盤或?qū)Ψ街鲗?dǎo)成本管理，且我方股權(quán)占比49%以上的，成本策劃應(yīng)在開(kāi)盤前完成，不納入考核（正解：時(shí)效性納入考核，質(zhì)量不納入考核）C、對(duì)方操盤或?qū)Ψ街鲗?dǎo)成本管理，且我方股權(quán)占比49%以下的，成本策劃不納入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本兩項(xiàng)工作接受考核并納入集團(tuán)云應(yīng)用監(jiān)控3.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)，消防專業(yè)分包合同可以分成4個(gè)合同類別：防火卷簾、消防工程、通風(fēng)空調(diào)、室外消防工程。4.ERP系統(tǒng)中【成本變動(dòng)】模塊的目標(biāo)成本變動(dòng)B1和B2分別代表什么（）A、成本變動(dòng)B1：表示不符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)B、成本變動(dòng)B2：表示不符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)C、成本變動(dòng)B1：表示符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)D、成本變動(dòng)B2：表示符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)5.提前實(shí)施全成本結(jié)算后評(píng)估工作，后評(píng)估依據(jù)有效性次序?yàn)橐韵履膫€(gè)（）A、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—施工單位提交結(jié)算送審金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本B、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—施工單位提交結(jié)算送審金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本C、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—施工單位提交結(jié)算送審金額D、集團(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額—上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額—區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額—?jiǎng)討B(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本—施工單位提交結(jié)算送審金額6.項(xiàng)目開(kāi)工一年后，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)在做待發(fā)生及管控時(shí)，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的（）A、根據(jù)已發(fā)生費(fèi)用推測(cè)每月需要費(fèi)用，結(jié)合開(kāi)發(fā)周期預(yù)估待發(fā)生費(fèi)用B、直接用目標(biāo)成本減去已發(fā)生成本作為待發(fā)生成本C、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)不屬于成本關(guān)注點(diǎn)，由財(cái)務(wù)輸出數(shù)據(jù)即可D、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)無(wú)管控辦法，超支后只能追加7.關(guān)于產(chǎn)城類項(xiàng)目歸集、分?jǐn)傇瓌t錯(cuò)誤的是：（）A、按住宅、商業(yè)、商住、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分區(qū)，紅線內(nèi)成本均在各自地塊紅線范圍內(nèi)分?jǐn)?，原則上不進(jìn)行跨區(qū)分?jǐn)侭、大型城市基建配套、代建、BT、BOT應(yīng)區(qū)分，并執(zhí)行“虧損分?jǐn)偂痹瓌t，分?jǐn)偺潛p部分C、應(yīng)遵循“先歸集、后分?jǐn)偂?，“誰(shuí)受益、誰(shuí)分?jǐn)?，緊前不緊后”原則D、產(chǎn)城項(xiàng)目中不能確定收益的產(chǎn)品，其虧損部分先按全部地塊占地面積分?jǐn)偅僭诟黝惖貕K中按建筑面積分?jǐn)?.以下哪些屬于動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量紅線（）A、預(yù)虧空科目調(diào)劑B、重大異常數(shù)據(jù)無(wú)依據(jù)C、成本信息造價(jià)與隱瞞D、主數(shù)據(jù)更新滯后超期9.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，責(zé)任成本過(guò)程考核與獎(jiǎng)罰按（）實(shí)施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度10.責(zé)任成本的編制維度原則上按二級(jí)科目編制，主體建安及市政管網(wǎng)按三級(jí)科目編制。11.確保全成本ERP正常使用的準(zhǔn)備工作包括（）A、自身電腦使用IE8以上版的瀏覽器，Office2010以上的版本辦公軟件B、兼容性視圖設(shè)置C、信任站點(diǎn)設(shè)置D、定期清理緩存12.展示區(qū)軟硬景占比參考占比比例為（）A、6：4B、4：6C、3：7D、7：313.根據(jù)《成本策劃100問(wèn)》，項(xiàng)目現(xiàn)狀圖分析時(shí)，應(yīng)該注意哪些（）A、上（高壓線、待拆遷墳?zāi)购推渌ㄖ?、苗木等）B、下（舊基礎(chǔ)、地下水位、地質(zhì)條件，是否有溶洞、流沙等）C、內(nèi)（豎向方案、管線走向、施工道路、道路開(kāi)口等）D、外（是否有受影響民居、河湖高壓線等）14.成本管控邏輯與目標(biāo)是目標(biāo)成本結(jié)余，利潤(rùn)提升。15.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，成本策劃免開(kāi)正式會(huì)的條件是（）A、亮點(diǎn)突出（專項(xiàng)策劃有針對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)防控符合項(xiàng)目實(shí)際、加減法策略得當(dāng)）B、數(shù)據(jù)閉合（規(guī)劃指標(biāo)閉合、成本數(shù)據(jù)閉合）C、利潤(rùn)達(dá)標(biāo)（凈利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)額）D、分析得當(dāng)（定位合理、收入有保障）16.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本落實(shí)工作或相關(guān)資料存在弄虛作假的，從嚴(yán)處理并（）通報(bào)。A、項(xiàng)目B、城市公司C、區(qū)域D、集團(tuán)17.責(zé)任成本考核方案由以下哪個(gè)部門負(fù)責(zé)編制（）A、集團(tuán)成本管理部B、區(qū)域成本管理部C、集團(tuán)成本管理部與區(qū)域成本管理部聯(lián)合編制D、項(xiàng)目部18.關(guān)于集團(tuán)全成本管理考核，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、考核以季度為周期，季度內(nèi)某項(xiàng)目未涉及的考核項(xiàng)，當(dāng)季不考核，不占該項(xiàng)目考核權(quán)重B、方案版目標(biāo)成本對(duì)時(shí)效性及質(zhì)量進(jìn)行考核C、按季度對(duì)區(qū)域?qū)嵤┆?jiǎng)罰，根據(jù)季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)前8名處罰后3名D、對(duì)目標(biāo)成本追加率的考核，主要是為了促進(jìn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)沉淀，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)警管控落地19.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，工程建設(shè)其他費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)按照（）分?jǐn)?。A、地上可售面積B、總建筑面積C、占地面積D、地上總建積面積20.成本變動(dòng)流程已經(jīng)發(fā)起，區(qū)域?qū)徍藭r(shí)發(fā)現(xiàn)有誤，若需修改模塊數(shù)據(jù)，把流程打回至城市公司成控負(fù)責(zé)人。21.根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》，項(xiàng)目竣工并全部結(jié)算完成后，（）天內(nèi)須完成全成本結(jié)算后評(píng)估，上報(bào)后評(píng)估報(bào)告。A、20天B、30天C、45天D、60天22.成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)不適用于方案版目標(biāo)成本階段利潤(rùn)完全不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。23.目標(biāo)成本編制時(shí)，需將非人防車車位和人防車位的虧損全部分?jǐn)傊量墒郛a(chǎn)品。24.前置管控的首要?jiǎng)幼魇蔷幹颇繕?biāo)成本。25.動(dòng)態(tài)成本應(yīng)在合約規(guī)劃終審后編制。26.以下哪幾項(xiàng)是動(dòng)態(tài)成本過(guò)堂會(huì)要求（）A、已發(fā)生成本核對(duì)B、待發(fā)生成本梳理C、科目歸集梳理D、產(chǎn)品成本拆分E、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判確認(rèn)27.明源ERP系統(tǒng)推薦使用的瀏覽器為（）。A、IE瀏覽器B、360瀏覽器C、FirefoxD、Chrome28.集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本科目允許修改編輯。29.根據(jù)集團(tuán)要求，動(dòng)態(tài)成本抽查內(nèi)容僅包括線下動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、線上動(dòng)態(tài)成本月度回顧報(bào)表、線上流程。30.合約規(guī)劃編制中，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅金合約規(guī)劃可先不拆分，待后續(xù)實(shí)際發(fā)生后補(bǔ)錄。31.下列不屬于項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人的兵器的是（）A、成本策劃B、后評(píng)估C、合約規(guī)劃D、招標(biāo)立項(xiàng)32.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，成本變動(dòng)須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請(qǐng)，要求附件資料完整原因清晰、量?jī)r(jià)分離。33.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、對(duì)本月與上月動(dòng)態(tài)成本差異大于300萬(wàn)的科目，需做出相關(guān)說(shuō)明B、若發(fā)生目標(biāo)成本調(diào)整或追加應(yīng)及時(shí)更新數(shù)據(jù)C、對(duì)本月與目標(biāo)成本差異為-500萬(wàn)的科目，需做出相關(guān)說(shuō)明D、填寫變動(dòng)說(shuō)明時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)閉合34.根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目審批管理規(guī)定》，經(jīng)整改優(yōu)化，區(qū)域確認(rèn)仍不達(dá)標(biāo)情況，以下正確的是（）A、凡不達(dá)標(biāo)情況，成本策劃時(shí)必須提交《不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目成本策劃專項(xiàng)申請(qǐng)》，確認(rèn)項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)情況、分析不達(dá)標(biāo)原因、采取優(yōu)化措施與效果、后續(xù)利潤(rùn)保障措施，申請(qǐng)?jiān)诓贿_(dá)標(biāo)條件下繼續(xù)召開(kāi)成本策劃正式會(huì)B、區(qū)域提交區(qū)域總裁簽認(rèn)《項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》，一并報(bào)集團(tuán)總裁審批C、區(qū)域提交區(qū)域總裁簽認(rèn)《項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》即可，無(wú)需報(bào)集團(tuán)總裁審批D、利潤(rùn)下降嚴(yán)重的項(xiàng)目，成本管理部視情況專項(xiàng)抄報(bào)集團(tuán)總裁和主席，并根據(jù)集團(tuán)指示組織“利潤(rùn)嚴(yán)重下降項(xiàng)目目標(biāo)成本專題會(huì)”35.人防功能若從掩蔽所轉(zhuǎn)化為物資庫(kù)，對(duì)成本的影響情況（）A、降低約400-500元/平B、降低約700-800元/平C、增加約400-500元/平D、增加約700-800元/平36.“項(xiàng)目管理部”、“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部”、“營(yíng)銷管理部”輔助直接反寫至核算項(xiàng)目。37.項(xiàng)目門窗形式調(diào)整，根據(jù)營(yíng)銷意見(jiàn)由塑鋼調(diào)整為鋁合金，同時(shí)售價(jià)相應(yīng)調(diào)整。需要與營(yíng)銷確認(rèn)是否有增配流程，若流程審批中，屬于符合制度的調(diào)整。38.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本編制中的綠化堆坡系數(shù)在面積工程量中考慮，不在單價(jià)中考慮。39.監(jiān)控預(yù)警分為《成本管理工作預(yù)警》和《成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》。40.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，若項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)且受益區(qū)域存在未開(kāi)發(fā)部分，按占地面積在各期中分?jǐn)?，再按（）在同期不同產(chǎn)品間分配。A、地上建筑面積B、總建筑面積C、可售面積D、計(jì)容面積41.【錄入審批信息】模塊的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信息均為不含增值稅口徑。42.關(guān)于中期過(guò)堂會(huì)，一下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、首批貨量區(qū)完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個(gè)日歷日內(nèi)完成B、結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目總必須參加C、中期過(guò)堂會(huì)的內(nèi)容與月度回顧會(huì)基本相同D、中期過(guò)堂會(huì)的目的是為了符合動(dòng)態(tài)成本，提高動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量43.合約規(guī)劃編制時(shí)招標(biāo)控制金額等于規(guī)劃金額。44.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，關(guān)于存地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本策劃正式會(huì)說(shuō)法正確的有（）A、首期或前面期區(qū)已通過(guò)成本策劃正式會(huì)、且未要求召開(kāi)成本策劃推進(jìn)會(huì)的，后續(xù)開(kāi)發(fā)期區(qū)原則上可不再由集團(tuán)組織成本策劃正式會(huì)，正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)B、首期或前面期區(qū)未通過(guò)成本策劃正式會(huì)、或被要求召開(kāi)成本策劃推進(jìn)會(huì)的，需召開(kāi)集團(tuán)成本策劃正式會(huì)C、新期區(qū)發(fā)生重大方案調(diào)整或環(huán)境變化、導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)較整體或前面期區(qū)有下降的，需召開(kāi)集團(tuán)成本策劃正式會(huì)D、正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)的，成本策劃成果應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案、成本管理部巡檢抽查E、區(qū)域主導(dǎo)正式會(huì)的項(xiàng)目上報(bào)目標(biāo)成本時(shí)，利潤(rùn)較整體或前面期區(qū)有下降的，需進(jìn)行補(bǔ)開(kāi)集團(tuán)成本策劃正式會(huì)，策劃會(huì)的考核時(shí)效及成效，按相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行45.下列科目成本分?jǐn)傊廉a(chǎn)品不正確的是（）。A、行政性事業(yè)收費(fèi)與前期工程費(fèi)用：按建筑面積分?jǐn)侭、景觀環(huán)境工程：按占地面積分?jǐn)侰、社區(qū)管網(wǎng)工程：按地上建筑面積分?jǐn)侱、公共配套設(shè)施：按地上可售面積分?jǐn)?6.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，收購(gòu)項(xiàng)目所有產(chǎn)品已達(dá)到竣工交樓標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)僅存在小部分升級(jí)改造的收購(gòu)項(xiàng)目，原則上可不再由集團(tuán)組織召開(kāi)成本策劃正式會(huì)，正式會(huì)由區(qū)域主導(dǎo)。47.全成本結(jié)算后評(píng)估提交資料包括（）A、結(jié)算后評(píng)估ppt（參模板）B、結(jié)算后評(píng)估套表（附件）C、其它相關(guān)資料（如結(jié)算、合同、圖紙）等D、會(huì)議紀(jì)要E、照片48.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“目標(biāo)成本變動(dòng)考核”，錯(cuò)誤理解的選項(xiàng)為（）A、符合制度成本調(diào)整，考核基準(zhǔn)隨之調(diào)整B、一級(jí)科目?jī)?nèi)成本調(diào)劑，考核基準(zhǔn)隨之調(diào)整C、一級(jí)科目?jī)?nèi)成本調(diào)劑，考核基準(zhǔn)不受影響D、不符合制度成本追加，考核基準(zhǔn)不予調(diào)整49.在動(dòng)態(tài)成本跨期分?jǐn)偛僮髦校邮芊謹(jǐn)偟钠趨^(qū)應(yīng)將跨期分?jǐn)偝杀局梅庞诠才涮自O(shè)施科目。50.以下關(guān)于動(dòng)態(tài)考核說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、2018年新制度調(diào)整前固定抽檢2個(gè)/每季度，調(diào)整后1個(gè)/每季度B、2018年新制度取消成本紅線扣分項(xiàng)C、新制度取消各抽檢項(xiàng)最高扣分限制，充分體現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量差異性D、2018年新制度要求送檢清單數(shù)量：不小于區(qū)域受控項(xiàng)目總數(shù)的30%、且不小于2個(gè)（含）51.若成本發(fā)生調(diào)劑且調(diào)劑前后的責(zé)任成本人不同，調(diào)劑給誰(shuí)就由誰(shuí)承責(zé)。52.根據(jù)《成本策劃100問(wèn)》，成本策劃需做哪些籌備工作（）A、熟悉土地出讓協(xié)議或合作協(xié)議，大市政情況、投資定案報(bào)告B、掌握項(xiàng)目綜合情況（上下內(nèi)外），進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)梳理和排查C、掌握地方行政規(guī)費(fèi)和建設(shè)開(kāi)發(fā)相關(guān)文件，以及市政配套及相關(guān)收費(fèi)文件D、了解市場(chǎng)和競(jìng)品，并分析戶型、售價(jià)和交樓標(biāo)準(zhǔn)E、深入調(diào)研當(dāng)?shù)爻杀厩闆r、現(xiàn)場(chǎng)踏勘53.鋁合金模板其中一個(gè)特點(diǎn)有助于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穿插施工。54.目標(biāo)成本調(diào)劑后，責(zé)任人按調(diào)劑后的責(zé)任成本各自承責(zé)、承擔(dān)成本調(diào)劑后的超支風(fēng)險(xiǎn)。55.二級(jí)科目主數(shù)據(jù)【產(chǎn)品構(gòu)成】模塊面積指標(biāo)未錄入之前可以發(fā)起合同。56.合同維度動(dòng)態(tài)成本的組成是什么（）A、已審定合同金額B、已審非獨(dú)立核算變更C、預(yù)估變更D、未簽訂的合同補(bǔ)充協(xié)議57.合作項(xiàng)目中，如合作方不愿意承擔(dān)平臺(tái)費(fèi)用，項(xiàng)目總成本不計(jì)算平臺(tái)費(fèi)用，計(jì)入“土地溢價(jià)”。58.前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策劃B、目標(biāo)成本C、動(dòng)態(tài)成本D、責(zé)任成本59.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，地下室充電樁系統(tǒng)屬于（）成本科目。A、單體智能化工程B、小區(qū)智能化工程C、電氣工程D、小市政安裝工程60.成本變動(dòng)流程審批表單界面的“考核基準(zhǔn)”是變動(dòng)前的考核基準(zhǔn)。61.關(guān)于動(dòng)態(tài)成本編制，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、政府所承諾的各項(xiàng)優(yōu)惠條件無(wú)法或可能無(wú)法按合同執(zhí)行時(shí)，應(yīng)進(jìn)行超支節(jié)余及風(fēng)險(xiǎn)分析B、應(yīng)當(dāng)對(duì)一、二級(jí)成本科目重大超支節(jié)余情況及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分析C、變動(dòng)臺(tái)賬中，應(yīng)對(duì)本月與上月動(dòng)態(tài)成本差異大于100萬(wàn)的科目做出相關(guān)說(shuō)明D、在刷新后圖差及價(jià)差金額時(shí)，無(wú)需從預(yù)估變更金額中相應(yīng)扣除相關(guān)費(fèi)用62.成本策劃的目的是成本適配，利潤(rùn)最大，并不是成本最低。63.動(dòng)態(tài)成本的編制周期是（）A、每天更新B、每月更新C、一旦有業(yè)務(wù)發(fā)生即更新D、每季度更新64.集團(tuán)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)非人防地下室及人防地下室停車效率分別為（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、3765.對(duì)于目標(biāo)成本變動(dòng)管理，下列說(shuō)法正確的是（）A、項(xiàng)目在進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前與城市公司或區(qū)域?qū)尤司€下溝通，并完成成本變動(dòng)分析表，達(dá)成一致后再發(fā)起線上審批B、線下溝通以微信或園寶形式，溝通路徑為“項(xiàng)目—區(qū)域—集團(tuán)對(duì)接人”C、若理由充分、證據(jù)充足，則一級(jí)科目之間可以相互調(diào)劑D、二級(jí)科目?jī)?nèi)能否進(jìn)行調(diào)劑，由集團(tuán)管控66.系統(tǒng)上只能在【新增合約規(guī)劃】界面填寫“合同預(yù)估變更金額”；何處填寫“合同預(yù)估變更”。67.根據(jù)《項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引V3.0》規(guī)定，項(xiàng)目成控組合約規(guī)劃的權(quán)責(zé)（）A、統(tǒng)籌和指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作B、參與和協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展合約規(guī)劃工作C、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成合約規(guī)劃編制D、依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作68.對(duì)于綜合樓、車位等大宗資產(chǎn)，編制定價(jià)成本時(shí)須同時(shí)列示說(shuō)明分?jǐn)偳?、后情況。69.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，下列不屬于科目動(dòng)態(tài)成本的組成部分的是（）A、規(guī)劃余量B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、審批中的預(yù)估變更D、已歸檔簽證金額70.根據(jù)集團(tuán)的《成本科目釋義》，項(xiàng)目的“地塊內(nèi)原有給排水管道遷移費(fèi)用”屬于（）成本科目。A、紅線內(nèi)供水工程B、紅線外供水工程C、線路遷移費(fèi)D、小市政安裝工程71.全成本ERP中，大型公配不能跨一級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)?，但是可以在一個(gè)一級(jí)項(xiàng)目下的多個(gè)二級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偂?2.下列哪個(gè)不屬于動(dòng)態(tài)監(jiān)控月報(bào)的監(jiān)控范圍（）A、預(yù)虧項(xiàng)目B、利潤(rùn)下滑項(xiàng)目C、銷售均價(jià)下降項(xiàng)目D、成本超支項(xiàng)目73.合約規(guī)劃準(zhǔn)確性包括以下幾點(diǎn)（）A、量?jī)r(jià)分離合理性B、量、價(jià)合理性C、合約規(guī)劃是否存在遺漏或重復(fù)D、市政配套合約規(guī)劃范圍是否有誤/遺漏/重復(fù)74.以下哪項(xiàng)不是過(guò)程管控預(yù)警的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目（）A、動(dòng)態(tài)成本“不動(dòng)”的項(xiàng)目B、動(dòng)態(tài)成本大幅超支的項(xiàng)目C、利潤(rùn)率嚴(yán)重下滑的項(xiàng)目D、高溢價(jià)成本不超支的項(xiàng)目75.合約規(guī)劃中“科目代碼及名稱”可以隨意修改。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，景觀環(huán)境工程按（）分?jǐn)?。A、占地面積B、建筑面積C、可售面積D、計(jì)容面積2.以下不屬于“成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)”計(jì)提節(jié)點(diǎn)的是（）A、方案版目標(biāo)成本和責(zé)任成本審批完成B、開(kāi)盤后評(píng)估C、動(dòng)態(tài)成本中期過(guò)堂會(huì)D、項(xiàng)目全周期后評(píng)估3.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下歸集為營(yíng)銷售用（）A、項(xiàng)目營(yíng)銷部門發(fā)生的所有費(fèi)用B、銷售案場(chǎng)特約物業(yè)服務(wù)支出C、未在合同總價(jià)中扣除的銷售/收樓/工程質(zhì)量原因造成的減免或贈(zèng)送物業(yè)服務(wù)費(fèi)D、自2015年1月1日起明確的，為促進(jìn)項(xiàng)目銷售，應(yīng)區(qū)域項(xiàng)目要求新開(kāi)業(yè)的酒店，其新開(kāi)業(yè)期虧損E、租賃臨時(shí)展銷中心的租金和裝修（含硬軟裝）成本4.以下哪些屬于隱性成本（）A、甲方項(xiàng)目人員管理費(fèi)B、安全文明措施費(fèi)C、開(kāi)發(fā)貸利息D、物業(yè)前期介入費(fèi)5.成本科目維度的動(dòng)態(tài)成本組成是什么（）A、合同（含費(fèi)用）+變更B、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更C、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃D、合同（不含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃6.別墅不計(jì)容、出證的地下室，成本應(yīng)考慮以下哪些（）A、地下室的主體建筑安裝工程費(fèi)B、土地成本C、場(chǎng)地平整D、景觀環(huán)境工程費(fèi)E、四費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)）F、稅費(fèi)7.全成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用的三大應(yīng)用系統(tǒng)（）A、目標(biāo)管理應(yīng)用系統(tǒng)B、過(guò)程管控應(yīng)用系統(tǒng)C、計(jì)劃管理應(yīng)用系統(tǒng)D、綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)8.根據(jù)《全成本考核評(píng)分細(xì)則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時(shí)效性考核以下說(shuō)法正確的有（）A、開(kāi)工前召開(kāi)得5分B、開(kāi)盤前召開(kāi)得4分C、開(kāi)盤后30天內(nèi)召開(kāi)得3分D、開(kāi)盤后3個(gè)月內(nèi)召開(kāi)得2分E、開(kāi)盤后3個(gè)月后召開(kāi)得1分9.目標(biāo)成本強(qiáng)控僅對(duì)末級(jí)科目有效。10.根據(jù)《全成本考核評(píng)分細(xì)則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時(shí)效性考核以下（）說(shuō)法正確。A、會(huì)前資料需在正式會(huì)前3個(gè)工作日提交集團(tuán)，未按時(shí)提交扣1分B、會(huì)前資料需在正式會(huì)前2個(gè)工作日提交集團(tuán)，未按時(shí)提交扣1分C、會(huì)前資料需在正式會(huì)前3天提交集團(tuán)，未按時(shí)提交扣1分D、會(huì)前資料包括成本策劃預(yù)備會(huì)會(huì)議照片和《會(huì)議紀(jì)要》簽字版（簽字人員為項(xiàng)目總、區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管成本副總裁或總裁助理）11.項(xiàng)目管理費(fèi)用是項(xiàng)目非一線部門的日常費(fèi)用和咨詢審計(jì)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、招聘費(fèi)等費(fèi)用，按可售面積分?jǐn)偂?2.下列關(guān)于時(shí)效性要求正確的是（）A、區(qū)域于每季度最后一個(gè)月16日之前提交《預(yù)警整改落實(shí)統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)當(dāng)季整改方案和措施的落實(shí)情況B、5日前（含5日）方案版合約規(guī)劃已終審的，每月15日前（含15日）完成月度動(dòng)態(tài)成本回顧審核C、區(qū)域應(yīng)于每月16日前（含16日）把完整的動(dòng)態(tài)成本資料發(fā)至集團(tuán)D、過(guò)堂會(huì)資料必須于過(guò)堂會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)E、目標(biāo)成本已審定的（含流程終審或線下預(yù)審），開(kāi)盤/推售前15天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)13.動(dòng)態(tài)成本五大臺(tái)賬表附件3不包含下列哪個(gè)臺(tái)賬（）A、合同臺(tái)賬B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、面積變化D、目標(biāo)成本規(guī)劃指標(biāo)14.成就雙享取數(shù)原則為最新版線上《項(xiàng)目成本管理回顧報(bào)告》中動(dòng)態(tài)成本與方案版目標(biāo)成本取大值。15.可售成本模塊的“公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置”與“產(chǎn)品利潤(rùn)率”不可以編輯的原因是（）。A、此成本變動(dòng)流程已經(jīng)發(fā)起審批B、可售成本模塊的“公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置”與“產(chǎn)品利潤(rùn)率”是不可以變動(dòng)的C、項(xiàng)目成控負(fù)責(zé)人沒(méi)有權(quán)限操作D、以上說(shuō)法都不正確16.精神堡壘隸屬哪個(gè)科目（）A、交通設(shè)施B、門牌、交通指示牌C、貨量區(qū)園建D、示范區(qū)園建17.下列屬于成本策劃的典型問(wèn)題的有（）A、數(shù)據(jù)嚴(yán)重不閉合B、專項(xiàng)分析不深入C、收入虛高D、大宗資產(chǎn)占比過(guò)高、去化風(fēng)險(xiǎn)極大18.可售實(shí)體樣板房可與貨量區(qū)一并出具定價(jià)成本。19.下列關(guān)于動(dòng)態(tài)成本追加率規(guī)定正確的是（）。A、累計(jì)追加率x=累計(jì)追加成本/（投資版目標(biāo)成本+符合制度的調(diào)整）B、累計(jì)追加率x=累計(jì)追加成本/（方案版目標(biāo)成本+符合制度的調(diào)整）C、累計(jì)追加率x=累計(jì)追加成本/（方案版目標(biāo)成本+調(diào)整后成本）D、累計(jì)追加率x=累計(jì)追加成本/（考核基準(zhǔn)目標(biāo)成本+符合制度的調(diào)整）20.預(yù)估變更要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷進(jìn)行合理預(yù)估及合理調(diào)整。21.一個(gè)項(xiàng)目的建筑總成本與可售總成本不等是由于項(xiàng)目可售總成本是包括了公建跨期分?jǐn)偤蟮某杀究傊怠?2.新動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬增加“面積變化跟蹤表”，目的在于通過(guò)面積指標(biāo)的變化來(lái)判定成本風(fēng)險(xiǎn)，下列不屬于面積相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)有（）A、行政事業(yè)收費(fèi)增加B、土地出讓金補(bǔ)繳C、墻改基金返還比例變化D、成本分?jǐn)偡绞桨l(fā)生變化23.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于調(diào)劑原則，以下正確的是（）A、為規(guī)避動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施調(diào)劑的、禁止出現(xiàn)調(diào)劑科目之和為負(fù)；調(diào)劑后仍有節(jié)余則直接計(jì)入本科目動(dòng)態(tài)成本B、不同上級(jí)科目的，科目之間的成本可隨意調(diào)劑，發(fā)生調(diào)劑的區(qū)域和項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)聯(lián)動(dòng)管控，集團(tuán)嚴(yán)控二級(jí)科目間調(diào)劑。禁止一級(jí)科目間調(diào)劑C、調(diào)劑節(jié)余的，項(xiàng)目必須提供專業(yè)依據(jù)和專項(xiàng)分析，集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)控并動(dòng)態(tài)抽查D、禁止為規(guī)避追加管理而人為弄虛作假，如刻意調(diào)低合同預(yù)估變更或待發(fā)生合同預(yù)估金額等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按《全成本考核制度》“數(shù)據(jù)做假”處理24.目標(biāo)成本考核的范圍是經(jīng)集團(tuán)總裁審批的項(xiàng)目期區(qū)，成本超支節(jié)余獎(jiǎng)罰由區(qū)域總統(tǒng)籌安排。25.關(guān)于監(jiān)控預(yù)警落實(shí)判定，下列說(shuō)法正確的是（）A、區(qū)域于每季度最后一個(gè)月15日之前提交《預(yù)警整改落實(shí)統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)當(dāng)季整改方案和措施的落實(shí)情況B、落實(shí)是否完成的依據(jù)資料包括但不限于合同、預(yù)結(jié)算資料、施工圖、設(shè)計(jì)文件等C、集團(tuán)采用專項(xiàng)抽查和區(qū)域巡檢現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行復(fù)核D、經(jīng)集團(tuán)抽查發(fā)現(xiàn)有謊報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象，區(qū)域當(dāng)季該項(xiàng)考核成績(jī)需重新復(fù)核處理E、區(qū)域總得分=i/I*100，其中，i=考核節(jié)點(diǎn)已落實(shí)/應(yīng)落實(shí)預(yù)警整改總數(shù)量26.成本負(fù)責(zé)人如何真正管控項(xiàng)目成本（）A、配合測(cè)算嚴(yán)格把關(guān)B、前置管控策劃做實(shí)C、目標(biāo)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管控D、實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)合理E、設(shè)計(jì)階段方案比選F、施工階段過(guò)程管控G、數(shù)據(jù)沉淀指導(dǎo)拿地27.成本拆分時(shí)，成本超支了，復(fù)核拆分是否正確的方法錯(cuò)誤的是（）A、復(fù)核自身的合約規(guī)劃所屬成本科目選擇是否正確B、成本金額分?jǐn)傊梁霞s規(guī)劃是否正確C、改變分?jǐn)偙壤鼶、復(fù)核各業(yè)態(tài)分?jǐn)偙壤欠裾_28.停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加，屬于目標(biāo)成本調(diào)整。29.定價(jià)成本按方案版目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本孰大原則計(jì)取。30.待發(fā)生合約規(guī)劃包含的類別有哪些（）A、待發(fā)生合約規(guī)劃金額B、目標(biāo)成本-已發(fā)生合同金額C、在審預(yù)估變更金額D、在審合同金額31.關(guān)于成本策劃成果激勵(lì)，以下正確的是：（）A、前置管控成本優(yōu)化基數(shù)=投資版目標(biāo)成本-方案版目標(biāo)成本B、策劃成果落實(shí)的：A=基數(shù)*3‰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)100萬(wàn)元封頂）C、策劃成果未落實(shí)的：按實(shí)際未落實(shí)部分的3‰倒罰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)5萬(wàn)元封頂）D、口徑：建造成本，不含三費(fèi)32.根據(jù)“關(guān)于實(shí)施月度全成本問(wèn)題精準(zhǔn)打擊工作的通知”實(shí)施精準(zhǔn)打擊的主要目的包括（）A、聚焦項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)B、實(shí)現(xiàn)專業(yè)價(jià)值C、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題D、助力項(xiàng)目做一成一E、保障項(xiàng)目合理利潤(rùn)33.關(guān)于成本策劃集團(tuán)質(zhì)量抽檢方案說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、A類區(qū)域免抽檢范圍為：利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)且建面≤10萬(wàn)m2的項(xiàng)目/期區(qū)B、B/C類區(qū)域免抽檢范圍為：利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)且建面≤5萬(wàn)m2的項(xiàng)目/期區(qū)C、A類區(qū)域季度抽檢比例為15%D、B類區(qū)域季度抽檢比例為20%34.投資拿地前期調(diào)研過(guò)程中，涉及影響成本測(cè)算的關(guān)注點(diǎn)包含哪些（）A、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費(fèi)及人防易地建設(shè)費(fèi)B、紅線外代建工程C、地下空間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、減免事項(xiàng)、文件及標(biāo)準(zhǔn)35.合約規(guī)劃編制中，永久圍墻屬于小市政工程合同類別。36.關(guān)于對(duì)成本管理的基本認(rèn)識(shí)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)的管理B、成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理C、成本管理是成本管理部一個(gè)部門的工作D、成本的有效節(jié)余就是利潤(rùn)E、制定成本管控方案的主要手段都是用減法37.關(guān)于《方案版目標(biāo)成本報(bào)審跟蹤評(píng)分表》要點(diǎn)，以下說(shuō)法正確的是（）A、報(bào)審資料的投資定案資料缺失或成本策劃缺失，每項(xiàng)扣5分，編制套表使用非營(yíng)改增版本，扣5分B、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不滿足集團(tuán)利潤(rùn)管理要求（一二線8%，勞斯萊斯10%，別墅12%），扣減1分C、目標(biāo)成本編制依據(jù)明顯不合理且解釋不清楚的，每項(xiàng)扣1分D、目標(biāo)成本編制存在未按科目釋義正確歸集的，每項(xiàng)扣2分E、目標(biāo)成本審批過(guò)程，若存在問(wèn)題需駁回的，以再次回到集團(tuán)時(shí)間為準(zhǔn)；集團(tuán)接收至駁回的時(shí)間差，不豁免考核F、目標(biāo)成本審批過(guò)程，審批表單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，目標(biāo)成本數(shù)據(jù)不合理，駁回調(diào)整，扣5分38.動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)包括以下哪幾項(xiàng)（）A、政府所承諾的各項(xiàng)優(yōu)惠條件無(wú)法或可能無(wú)法按合同執(zhí)行B、因銷售變化可能造成的成本增加或超支C、項(xiàng)目所在地重大市場(chǎng)變化可能造成的成本增加或超支D、當(dāng)?shù)匾殉雠_(tái)可能造成成本增加或超支的相關(guān)政策E、可能造成成本增加或超支的已出現(xiàn)的地基處理及不良地質(zhì)F、可能造成成本增加或超支的項(xiàng)目管控缺陷（如設(shè)計(jì)、工程管理存在的漏洞等）39.下列關(guān)于ERP成本主數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的是（）A、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本是ERP成本主數(shù)據(jù)重要的組成部分B、ERP成本主數(shù)據(jù)與NC主數(shù)據(jù)是通過(guò)NC主數(shù)據(jù)編碼關(guān)聯(lián)的C、發(fā)生規(guī)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)通過(guò)發(fā)起符合制度的成本調(diào)整操作來(lái)進(jìn)行主數(shù)據(jù)更新生效D、測(cè)繪面積更新后，動(dòng)態(tài)成本主數(shù)據(jù)會(huì)在判斷產(chǎn)品數(shù)量與類型一致后，自動(dòng)更新40.全成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)定位：區(qū)別于現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)、決策型平臺(tái)。41.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”，行政事業(yè)性收費(fèi)與前期工程費(fèi)用，以下不符合主要成本調(diào)整的是（）A、規(guī)劃調(diào)整引起面積或收費(fèi)變化B、政府政策變更、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等不可控因素變化C、非集團(tuán)強(qiáng)制要求而新增臨建樣板房D、規(guī)劃調(diào)整同時(shí)引起豎向標(biāo)高調(diào)整，而導(dǎo)致土石方工程量變化42.在審現(xiàn)場(chǎng)簽證、在審設(shè)計(jì)變更、在審獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議、在審結(jié)算調(diào)整金額、合同預(yù)估變更屬于動(dòng)態(tài)成本組成中的圖差、價(jià)差。43.精準(zhǔn)打擊分析以（）為中心。A、利潤(rùn)B、成本C、經(jīng)營(yíng)D、利潤(rùn)率44.下列不屬于全成本管理考核依據(jù)的是（）A、集團(tuán)簽發(fā)的里程碑計(jì)劃B、經(jīng)集團(tuán)審批的目標(biāo)成本和合約規(guī)劃C、經(jīng)區(qū)域?qū)徍舜_認(rèn)的項(xiàng)目成本文件（包括但不限于預(yù)售成本定價(jià)、底線價(jià)格成本、成就共享成本、同心共享成本、后評(píng)估等）D、成本臺(tái)帳、行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)資料45.達(dá)到結(jié)算后評(píng)估的條件是以下哪個(gè)選項(xiàng)（）A、前期工程、總包、裝修、園建等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審B、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審C、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審D、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審46.合約規(guī)劃編制過(guò)程中，集中抄表系統(tǒng)合同屬于（）成本科目。A、紅線外供電B、紅線內(nèi)供電C、線路遷移工程D、主體電氣工程47.成本策劃正式會(huì)召開(kāi)時(shí)間應(yīng)該控制在（）A、開(kāi)盤前B、售樓前C、開(kāi)工前D、開(kāi)盤后評(píng)估后48.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”以下審批權(quán)限錯(cuò)誤的選項(xiàng)為（）A、【調(diào)整】單次調(diào)整大于1000萬(wàn)或累計(jì)調(diào)整率大于1%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報(bào)莫總）；累計(jì)調(diào)整率＝累計(jì)調(diào)整金額/方案版目標(biāo)成本B、【追加】單次追加大于1000萬(wàn)或累計(jì)追加率大于1%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報(bào)莫總）；累計(jì)追加率＝累計(jì)追加金額/考核基準(zhǔn)成本C、【調(diào)整與追加】其余情況，由成本管理中心成本管理部總經(jīng)理終審D、【調(diào)整與追加】其余情況，由區(qū)域總裁終審49.主數(shù)據(jù)中的產(chǎn)品管理包括以下哪些產(chǎn)品（）A、可售產(chǎn)品B、自持產(chǎn)品C、車位產(chǎn)品D、不可售大型公配E、物業(yè)配套50.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，存在指標(biāo)不合理且無(wú)充分依據(jù)（測(cè)算、收費(fèi)文件、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、已簽合同、施工預(yù)算）的，每項(xiàng)扣5分。51.合約規(guī)劃的成本科目代碼及名稱由（）統(tǒng)一發(fā)布。A、城市公司B、區(qū)域C、集團(tuán)52.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》管理要求，區(qū)域在收到集團(tuán)目標(biāo)成本初審意見(jiàn)后，應(yīng)盡快組織核實(shí)，作調(diào)整或回復(fù)，要求在集團(tuán)初審反饋后（）天內(nèi)完成預(yù)審定稿。A、5B、6C、7D、1053.為避免頻繁調(diào)整可能引起的線上線下不對(duì)應(yīng)，方案確定但總價(jià)未定的待發(fā)生成本不需要在待發(fā)生臺(tái)賬中調(diào)整。54.一級(jí)科目?jī)?nèi)的科目成本之間的調(diào)劑不納入責(zé)任成本管理。55.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，方案版目標(biāo)成本經(jīng)集團(tuán)總裁審批后，原則上未經(jīng)集團(tuán)審批不得調(diào)整，目標(biāo)成本調(diào)整變更有（）兩大類情形。A、符合制度目標(biāo)成本追加B、符合制度目標(biāo)成本調(diào)整C、不符合制度目標(biāo)成本追加D、不符合制度目標(biāo)成本調(diào)整56.銷售收入是指按簽約價(jià)格計(jì)算的實(shí)際總收入，包括地上計(jì)容車位銷售收入，但不包括地下室車位收入。57.關(guān)于合約規(guī)劃過(guò)程調(diào)整流程，以下說(shuō)法正確的是（）A、四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)可直接審批歸檔B、四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)需城市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后才歸檔C、除四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性外的調(diào)整，需經(jīng)區(qū)域?qū)徟蟛艢w檔D、除四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性外的調(diào)整，需經(jīng)集團(tuán)審批后才歸檔E、以上說(shuō)法都不正確58.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，當(dāng)合同的非獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議正在審批中，則該合同無(wú)法進(jìn)行預(yù)估變更的刷新。59.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》管理要求，區(qū)域在目標(biāo)成本電子資料預(yù)審定稿后由（）錄入ERP發(fā)起審批流程；要求在成本策劃會(huì)后（）天內(nèi)（遇法定節(jié)假日順延）發(fā)起ERP審批流程；要求系統(tǒng)流程在成本策劃會(huì)后（）天內(nèi)（遇法定節(jié)假日順延）審批至集團(tuán)成本管理部。A、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人；16；21B、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人；17；24C、區(qū)域?qū)尤耍?6；21D、區(qū)域?qū)尤耍?7；2460.下列哪些屬于動(dòng)態(tài)成本考核扣分點(diǎn)分判斷維度（）A、科目分?jǐn)偱c歸集B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、準(zhǔn)確性D、附件資料61.關(guān)于定價(jià)成本，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、定價(jià)成本是為了客觀、準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目成本及利潤(rùn)指標(biāo)，提供定價(jià)決策依據(jù)和支撐B、價(jià)格流程的是實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的基礎(chǔ)，必須于先于定價(jià)成本流程前終審C、新項(xiàng)目/在售項(xiàng)目新推：開(kāi)盤前30天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)D、在售項(xiàng)目非新售：價(jià)格評(píng)估到期前15天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)62.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下關(guān)于跨期分?jǐn)傉f(shuō)法正確的有（）A、土地已獲取分期開(kāi)發(fā)，受益期區(qū)未開(kāi)發(fā)的亦應(yīng)參考分?jǐn)侭、后期地塊未獲取時(shí)，僅在已取得地塊中進(jìn)行分?jǐn)偅缓笃谕恋孬@取后再調(diào)整前期分?jǐn)偝杀綜、前期未預(yù)見(jiàn)的后期發(fā)生的，不再追溯分?jǐn)傊燎捌谝验_(kāi)發(fā)地塊，僅在后期地塊分?jǐn)侱、前期已明確后期需配建的紅線外設(shè)施，前期受益應(yīng)參與分?jǐn)侲、本期應(yīng)建車位及人防，建設(shè)在后期，成本由后期承擔(dān)63.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，供應(yīng)鏈融資成本必須在【財(cái)務(wù)費(fèi)用】科目附注計(jì)算依據(jù)。64.土地成本進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，商鋪的土地加成系數(shù)以下正確的是（）A、商鋪+別墅：1.7B、商鋪+多層洋房：2.0C、商鋪+高層洋房：2.2D、商鋪+高層洋房：2.565.根據(jù)《附件3-1：項(xiàng)目成本策劃成效性評(píng)分表（一般區(qū)域及特級(jí)區(qū)域）（2017版）》，若限額設(shè)計(jì)未達(dá)成或未適配，每項(xiàng)將會(huì)扣分（）。A、3分B、2分C、1.5分D、1分66.目標(biāo)成本線下審批完成而線上流程未終審，不得發(fā)起定價(jià)成本審批流程。67.集團(tuán)大宗資產(chǎn)商業(yè)貨值占利潤(rùn)比管控建議值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%68.定價(jià)成本流程中說(shuō)明：板房軟硬裝成本、貨量產(chǎn)品承接板房軟硬裝成本折舊分?jǐn)偙壤I(yíng)銷中心要求30~35%）。69.集團(tuán)有要求召開(kāi)“全周期后評(píng)估”會(huì)議的：區(qū)域須根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心確定“全周期后評(píng)估”會(huì)議日期、至少提前2個(gè)工作日提交“全成本后評(píng)估”內(nèi)容；“全成本后評(píng)估”經(jīng)集團(tuán)成本管理部復(fù)核確認(rèn)后，由區(qū)域負(fù)責(zé)將“全成本后評(píng)估”內(nèi)容并入“全周期后評(píng)估”整體報(bào)告，再上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心作為“全周期后評(píng)估”會(huì)議資料。70.合約規(guī)劃是從目標(biāo)成本到招采計(jì)劃過(guò)程，承上啟下引導(dǎo)過(guò)程成本管控的一種專業(yè)管理措施。71.設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，完工后（）天內(nèi)發(fā)起。A、5B、10C、15D、2072.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，責(zé)任成本以（）（含符合制度的調(diào)整）為編制依據(jù)。A、前期版目標(biāo)成本B、方案版目標(biāo)成本C、前期版合約規(guī)劃D、方案版合約規(guī)劃73.成本策劃與建造標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系是互相補(bǔ)充和互相呈現(xiàn)的關(guān)系。74.根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目審批管理規(guī)定》，關(guān)于項(xiàng)目利潤(rùn)的管理目標(biāo)，以下正確的是（）A、一、二線城市項(xiàng)目整體利潤(rùn)率不低于8%