北京市軌道交通亦莊線工程總包部技術(shù)管理辦法

目錄

第一章總則及管理機(jī)構(gòu)........................................3

1.總則....................................................3

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)......................................4

第二章施工組織設(shè)計(jì)管理辦法..................................6

1.總則....................................................6

2.施組綱要的編制、審批及實(shí)施與管理.........................6

3.施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批及實(shí)施與管理...............6

4.施工組織設(shè)計(jì)（方案）的考評(píng)與獎(jiǎng)罰.........................7

第三章圖紙管理辦法.........................................27

1.總則...................................................27

2.圖紙管理工作...........................................27

3.圖紙會(huì)審的組織工作.....................................28

4.會(huì)審資料的存檔........................................29

5.圖紙存檔和借閱.........................................29

6.管理及獎(jiǎng)罰.............................................29

第四章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法...........................32

1.總則...................................................32

2.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的辦理與使用..........................32

3.洽商辦理程序...........................................34

第五章施工技術(shù)交底管理辦法.................................39

1.總則...................................................39

2.技術(shù)交底的要求.........................................39

3.技術(shù)交底的管理.........................................42

第六章工程測(cè)量管理辦法.....................................44

1.總則...................................................44

2.系統(tǒng)管理...............................................44

3.崗位職責(zé)...............................................45

4.測(cè)量資料管理制度.......................................46

5.工程測(cè)量程序...........................................46

6.儀器操作、保養(yǎng)、驗(yàn)收制度...............................48

7.事故責(zé)任與處理制度.....................................49

第七章工程試驗(yàn)管理辦法.....................................57

1.總則...................................................57

2.試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)...........................................57

3.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)...............................................58

4.委托試驗(yàn)...............................................58

5.試驗(yàn)工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰....................................59

第八章計(jì)量器具管理辦法......................................63

1.總則...................................................63

2.組織機(jī)構(gòu)...............................................63

3.各級(jí)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員職責(zé)..........................63

3.4工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部......................................64

3.5各項(xiàng)目分部和分包單位計(jì)量員職責(zé)........................64

4.計(jì)量器具的管理.........................................65

5.計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度........................66

6.計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度.......................................67

7.計(jì)量器具的周期檢定制度.................................68

8.計(jì)量檢測(cè)制度...........................................68

9.計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管制度.............................69

10.計(jì)量管理獎(jiǎng)罰辦法......................................69

第九章施工資料管理辦法......................................82

1.目的....................................................82

2.范圍.........................................82

3.編制依據(jù).......................................82

4.職責(zé)及分工.....................................83

5.資源配備............................84

6.資料階段管理...................................84

7.內(nèi)容填寫原則.........................86

8.組卷原則............................88

9.質(zhì)量要求及保證措施............................89

10.長城杯相關(guān)要求....................92

11.查閱............................93

12.施工圖紙的管理要求….........................93

13.資料報(bào)送程序要求......................................94

14.其它要求...................................…….…….94

第十章施工資料編號(hào)規(guī)則.....................................129

1.目的.................................................129

2.范圍........................................129

3.編制依據(jù)......................................129

4.編號(hào)組成..............................................129

5.其它資料編號(hào)........................131

第一章總則及管理機(jī)構(gòu)

1.總則

1.1本技術(shù)管理規(guī)定適用于北京城建集團(tuán)地鐵亦莊線BT工程施工總承

包部、工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位。

1.2為規(guī)范施工過程中的技術(shù)管理，特制定本辦法。

1.3編制依據(jù)

1.3.1建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程

1.3.2建筑工程資料管理規(guī)程

1.3.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程

1.3.4建筑長城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1.3.5建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1.3.6北京軌道交通資料管理要求、文件等

1.3.7北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包管理體系文件

1.4本規(guī)定中參施各單位名稱（監(jiān)理工作記錄可填寫簡稱，其余施工資

料均用全稱）

1.4.1業(yè)主方：北京城建集團(tuán)亦莊線BT工程項(xiàng)目公司；

1.4.2監(jiān)理方：北京地鐵建設(shè)監(jiān)理公司；北京方達(dá)工程管理有限公司，

本規(guī)定中簡稱為：監(jiān)理公司；

1.4.3施工單位：北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司軌道交通亦莊線BT工程

總承包部，本規(guī)定中簡稱總包部。

1.4.4北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司軌道交通亦莊線BT工程總承包部的

內(nèi)部管理將按照亦莊線的工區(qū)劃分下設(shè)四個(gè)分區(qū)施工總承包部和兩個(gè)構(gòu)件

預(yù)制項(xiàng)目部，各自負(fù)責(zé)分區(qū)范圍內(nèi)的總承包管理及構(gòu)件預(yù)制。本規(guī)定中簡

稱為工區(qū)項(xiàng)目部。

1.4.5城建集團(tuán)以外其它參施單位成為的分包單位，如：幕墻分包單位、

機(jī)電安裝分包單位等，本規(guī)定中簡稱為分包單位。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1管理機(jī)構(gòu)

2.1.1技術(shù)管理實(shí)行三級(jí)管理，即總包部和工區(qū)項(xiàng)目部以及分包單位和

勞務(wù)隊(duì)。

2.1.2管理機(jī)構(gòu)圖

總包部管理機(jī)構(gòu)

技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師

職能部室：技術(shù)部

一區(qū)項(xiàng)目部二區(qū)項(xiàng)目部三區(qū)項(xiàng)目部四區(qū)項(xiàng)目部構(gòu)件預(yù)制構(gòu)件預(yù)制

技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部

主任工程師主任工程師主任工程師主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:

職能部室：職能部室：職能部室：職能部室：主任工程師主任工程師

技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部職能部室：職能部室：

技術(shù)部技術(shù)部

一區(qū)分包二區(qū)分包三區(qū)分包四區(qū)分包構(gòu)件預(yù)制構(gòu)件預(yù)制

單位及勞單位及勞單位及勞單位及勞一部二部

務(wù)隊(duì)技術(shù)務(wù)隊(duì)技術(shù)務(wù)隊(duì)技術(shù)務(wù)隊(duì)技術(shù)勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)

人員人員人員人員技術(shù)人員技術(shù)人員

2.2各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1總包部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1.1合理配置技術(shù)管理人員和技術(shù)管理工具，負(fù)責(zé)編制工程總體施

組綱要，審批各工區(qū)施工組織總設(shè)計(jì)；審批工區(qū)項(xiàng)目部、構(gòu)件預(yù)制項(xiàng)目部

的冬雨季施工方案和一些關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案；負(fù)責(zé)組織重大施工方案的

專家論證。施工過程中要求和監(jiān)督工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位按照施工組織設(shè)

計(jì)安排施工。

2.2.1.2幫助工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位解決施工技術(shù)問題，審核、審批工

區(qū)項(xiàng)目部編制的設(shè)計(jì)變更、工程洽商。

2.2.1.3定期對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位的施工資料、測(cè)量、試驗(yàn)進(jìn)行檢

查。

2.2.1.4負(fù)責(zé)編制工程資料總體目標(biāo)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行收集、

檢查和移交。

2.2.2工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.2.1合理配置各自項(xiàng)目部的技術(shù)人員和技術(shù)管理工具。負(fù)責(zé)編制工

區(qū)范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和冬雨季施工方案及一些關(guān)鍵和重大項(xiàng)目的

施工方案。配合總包部組織重大項(xiàng)目施工方案的專家會(huì)審。施工過程中要

求和監(jiān)督施工人員和作業(yè)人員按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工。

2.2.2.2負(fù)責(zé)組織工區(qū)范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審，對(duì)分包單位和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施

工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行分部及關(guān)鍵工序的技術(shù)安全交底。

2.2.2.3解決一般施工技術(shù)問題，在總包部的指導(dǎo)下編制設(shè)計(jì)變更、工

程洽商。

2.2.2.4負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)資料、測(cè)量資料、試驗(yàn)資料的收集整理和

管理工作，并定期向總包部移交施工資料。

2.2.2.5負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖的收集、整理及竣工資料的編制。

第二章施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1.總則

施組綱要是指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，提出了項(xiàng)目管理的總體

目標(biāo)和各項(xiàng)工作的細(xì)化目標(biāo)以及相關(guān)的控制指標(biāo)。是項(xiàng)目管理的根本和指

導(dǎo)思路的體現(xiàn)。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為規(guī)范施工組

織設(shè)計(jì)的管理程序，控制、規(guī)范施工過程，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、

環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行力度，特制定本辦法。

2.施組綱要的編制、審批及實(shí)施與管理

2.1施組綱要的編制、審批

2.1.1施組綱要由總包部負(fù)責(zé)編制，在初步設(shè)計(jì)方案確定后，工程開工

之前15天編制完成。

2.1.2施組綱要由總包部先內(nèi)部審核通過后上報(bào)集團(tuán)公司上級(jí)部門審

批，通過后遞送監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位。

2.1.3施工過程中由總包部負(fù)責(zé)落實(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目按照施組綱要執(zhí)行,

上級(jí)部門進(jìn)行監(jiān)督。

2.1.4施組綱要需要調(diào)整的必須形成書面調(diào)整方案,重新審批通過后才

能執(zhí)行，同時(shí)遞送有關(guān)單位備案。

3.施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批及實(shí)施與管理

3.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批

3.1.1各工區(qū)施工組織設(shè)計(jì)在收到正式施工圖紙后14天內(nèi)編寫完成。

3.1.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)按要求編制，內(nèi)容不完整、編寫粗糙、

無單位及負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無效。

3.1.3總包部技術(shù)部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審與審批需在一周內(nèi)完

成。

3.1.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）在總包部技術(shù)部審批后由各工區(qū)項(xiàng)目部報(bào)

監(jiān)理審批。

3.1.5施工組織設(shè)計(jì)交底、專業(yè)及分項(xiàng)施工方案由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部、

項(xiàng)目分部和分包單位技術(shù)部分別保存，總包部備案。

3.1.6施工組織設(shè)計(jì)（方案）在通過監(jiān)理審批后，電子文檔須報(bào)總包部

技術(shù)部存檔。

3.2施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理

2.2.1施工組織設(shè)計(jì)審批后，整個(gè)施工過程需按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)

行施工。

2.2.2專業(yè)及分項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后，在工程開工前，編制人負(fù)責(zé)分級(jí)

向下進(jìn)行交底，并做好記錄。

2.2.3工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位在執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，如需對(duì)施工組織

設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和變更，需向總包部技術(shù)部提前申請(qǐng)。經(jīng)審批同意后，才能

指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并將修改意見和變更存檔保管。

4.施工組織設(shè)計(jì)（方案）的考評(píng)與獎(jiǎng)罰

4.1所有在施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案），都應(yīng)無條件地接受和參加

上級(jí)部門組織的檢查。

4.2在施項(xiàng)目未編制施工組織設(shè)計(jì)，罰參施項(xiàng)目部或分包單位負(fù)責(zé)人

1500?2000元，技術(shù)主管500?1000元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編

制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，使施工時(shí)施組尚未返回或未經(jīng)批準(zhǔn)的，

罰項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人500^1000元。

4.3在施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)不符，又無修改和補(bǔ)充，平時(shí)無中間

檢查記錄，罰項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人300?500元。

4.4因各種原因使分包單位按要求呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）未能

按時(shí)返回，影響開工（需專家論證施組除外），罰總包部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人

300?500元。

附：

1、施工組織總設(shè)計(jì)（內(nèi)容綱要，包括但不限于）

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)容綱要，包括但不限于）

3、分部（分項(xiàng)）工程施工方案（內(nèi)容綱要，包括但不限于）

4、施工組織設(shè)計(jì)封面、目錄、表格和附圖格式

5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)簽表

6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表

7、施組（方案）中間檢查表

附L施工組織總設(shè)計(jì)（內(nèi)容綱要，包括但不限于）

第一部分：編制原則

認(rèn)真貫徹國家及地方有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)及要求，

嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。

嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制

度。

科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)。做好人力、

物力的綜合平衡，均衡施工。根據(jù)合同要求，按期交付使用。

采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣科研成果。不斷提高機(jī)

械化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

第二部分：編制依據(jù)

一、招標(biāo)文件

二、投標(biāo)文件

三、施工合同

四、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告

五、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

六、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和法律、法規(guī)、制度

第三部分：編制內(nèi)容及要求

一、工程概況

（一）合同內(nèi)容

說明工程名稱，與工程相關(guān)的各單位及合同范圍；

說明建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)概況及主要參數(shù)，并附典型

的平、剖面圖。

說明地鐵工程、橋涵及附屬工程設(shè)計(jì)概況及主參數(shù)。

（二）地理環(huán)境

說明工程所在地理位置及周邊環(huán)境、地形地貌、水文地質(zhì)情況，地下

障礙物及需保護(hù)的管線或構(gòu)筑物。

（三）施工條件

說明業(yè)主提供的水、電、路和接口位置等能為施工利用的條件。

（四）工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，重大安全風(fēng)險(xiǎn)源。

（五）采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料。

（六）說明為使本工程能按計(jì)劃實(shí)施需要解決的關(guān)鍵問題。

二、施工總體部署

（一）確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及環(huán)保目標(biāo)；

（二）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)；

（三）施工任務(wù)劃分

1、業(yè)主自行組織施工的范圍；

2、總包組織分包施工的項(xiàng)目；

3、施工任務(wù)劃分。

（四）制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃及擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、主要工

程及主要周轉(zhuǎn)材料、材料供應(yīng)計(jì)?劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并且要納入施工

準(zhǔn)備工作。

（五）安排施工順序、劃分施工階段。

三、技術(shù)準(zhǔn)備工作

（-）支持性技術(shù)文件準(zhǔn)備；明確項(xiàng)目需要的法律、法規(guī)、圖紙、圖

集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，列出清單，落實(shí)解決時(shí)間。具體管理執(zhí)行《文件與資

料控制程序》。

（二）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，確定圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)間，落實(shí)

設(shè)計(jì)存在的問題和未解決的問題及解決的方法、解決時(shí)間。具體管理按《圖

紙管理辦法》中圖紙會(huì)審的要求執(zhí)行。

（三）器具配置：制定檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)用的工具、儀表、儀器清單,

包括檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的名稱、型號(hào)、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。具體

管理執(zhí)行《計(jì)量器具管理辦法》。

（四）制定分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃；試驗(yàn)工作計(jì)劃；樣板計(jì)劃等；

（五）確定新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等科技成果應(yīng)用推廣計(jì)

劃。

（六）編制測(cè)量方案，組織交、接樁工作，進(jìn)行測(cè)量定位。具體執(zhí)行

《測(cè)量管理辦法》，編制監(jiān)控量測(cè)方案。

（七）編制施工資料管理目標(biāo)設(shè)計(jì)。

（八）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。

四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（一）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置

1、施工平面布置圖

（1）基礎(chǔ)施工平面布置圖

（2）主體結(jié)構(gòu)施工平面圖

（3）裝修施工平面圖

2、施工平面布置包括以下內(nèi)容

（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、臨時(shí)排水及臨時(shí)圍墻

（2）臨水、臨電設(shè)施

(3)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施

(4)勞務(wù)住宿設(shè)施

(5)門衛(wèi)

(6)原材料、半成品存放區(qū)

(7)鋼筋加工區(qū)

(8)木工加工區(qū)

(9)周轉(zhuǎn)材料的存放區(qū)

(10)機(jī)械布置

(11)現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)

(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備

制定分包計(jì)劃及分包控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃。具體管理執(zhí)行《施工總

承包部設(shè)定實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)分包管理程序》、《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》、

《工程分承包方的選擇、控制和評(píng)價(jià)程序》。

2、物資準(zhǔn)備

制定主要材料和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，成品、半成品訂貨計(jì)劃和分階段進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間。具體管理按《物資采購程序》、《項(xiàng)目物資管理程序》、《質(zhì)量管理控

制程序》要求組織進(jìn)場(chǎng)。

3、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

制定機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，包括機(jī)械名稱、數(shù)量、型號(hào)、狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等

項(xiàng)目。

4、資金準(zhǔn)備

制定資金準(zhǔn)備計(jì)劃

五、施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)施工總體部署，進(jìn)行施工過程劃分、計(jì)算工程量、確定勞動(dòng)量和

機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，確定各施工過程的施工天數(shù)、設(shè)計(jì)流水施工組織方式，分

析勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；繪制進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖表等。包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位

工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

六、施工平面圖

七、主要施工方法

（一）施工流向和施工順序。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、工程量，合理劃分

流水段。說明劃分依據(jù)，流水方向，要能夠保證均衡連續(xù)流水施工。

（二）大型施工機(jī)械的選擇。主要指土方機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械、其他

大型機(jī)械。以建筑高度、所需最大起重量實(shí)物量、吊次、建筑面積、位置、

機(jī)械性能、臺(tái)班費(fèi)用等為參數(shù)，經(jīng)計(jì)算比較合理選擇最優(yōu)方案，并說明使

用時(shí)間。

（三）重點(diǎn)單位工程的主體結(jié)構(gòu)施工方案的選擇

（四）主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法。制定分部、分項(xiàng)工程施工工

藝流程圖，并分別描述施工方法。

八、施工管理措施。包括進(jìn)度措施、技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施、

經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

（-）保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

1、根據(jù)工程量、施工人數(shù)合理安排進(jìn)度計(jì)?劃，按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間嚴(yán)格

控制施工部位，排除不利因素，合理穿插配合。

2、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定時(shí)、定量、定質(zhì)，

做到交底清晰準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，并加強(qiáng)過程管理，做到不返工，一次成優(yōu)。

3、加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按計(jì)劃實(shí)施。

（二）保證質(zhì)量目標(biāo)的措施

1、明確工程質(zhì)量總目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程目標(biāo)，做出目標(biāo)分解。

2、針對(duì)工程的特點(diǎn)確定關(guān)鍵工序和特殊過程，明確應(yīng)制定的工藝方案、

技術(shù)交底。

3、根據(jù)檢測(cè)內(nèi)容、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)器具、檢測(cè)方法、人員、檢測(cè)記錄

等要求制定檢驗(yàn)計(jì)劃。

4、制定材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。

5、制定工程成品、半成品保護(hù)計(jì)劃、措施。

6、文件、資料及記錄的控制。包括采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄，工程資料

的目標(biāo)設(shè)計(jì)。

7、首件、工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部、分部工程的過程質(zhì)量控

制執(zhí)行《質(zhì)量管理控制程序》中的相關(guān)要求。

（三）安全目標(biāo)保證措施

1、執(zhí)行《危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，根據(jù)工程特點(diǎn)制定

出風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表。

2、制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方案。

3、明確異常、緊急情況下的應(yīng)急措施或措施計(jì)劃。具體執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)

備與響應(yīng)程序》。

4、確定施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的內(nèi)容及方法。

（四）保證成本目標(biāo)的措施。具體執(zhí)行《資金管理控制程序》。

（五）文明施工、環(huán)境保護(hù)的措施。具體管理執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與

評(píng)價(jià)程序》，制定出環(huán)境因素識(shí)別表。

1、制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和環(huán)境管理方案。

2、制定異常、緊急情況下的應(yīng)急措施或措施計(jì)劃。具體管理執(zhí)行《應(yīng)

急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》。

3、確定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)的內(nèi)容及方法。

九、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理。此項(xiàng)根據(jù)具體情況確定是否編入施工組織設(shè)計(jì)之

中。

十、項(xiàng)目信息管理。明確項(xiàng)目建立信息目的、方式、所需的條件等。

十一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析。明確項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)；對(duì)規(guī)劃指標(biāo)

做出分析和評(píng)價(jià)；對(duì)實(shí)施難點(diǎn)制定對(duì)策。

十二、其他要求

1、根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備

用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、用電

負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱的設(shè)置、配電線路設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)圖及平面圖、

用電安全措施等。

3、編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，必須由專業(yè)電氣工程技術(shù)人員完成，

并與施工組織總設(shè)計(jì)相配套，單獨(dú)裝訂，與總施組一同審批完畢。

附2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)容綱要，包括但不限于）

單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，其編制內(nèi)容比施工組織總設(shè)

計(jì)更進(jìn)一步細(xì)化具體。

第一部分編制依據(jù)

一、招投標(biāo)文件，施工合同；

二、施工圖紙、勘察、設(shè)計(jì)資料；

三、現(xiàn)行主要規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)；

四、施工組織總設(shè)計(jì)。

第二部分編制內(nèi)容

一、工程概況。包括設(shè)計(jì)概況、工程特點(diǎn)及施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)等內(nèi)容。

二、施工部署。施工組織體系，部署原則，工程質(zhì)量、安全、文明施

工、工期等目標(biāo)設(shè)計(jì)，施工任務(wù)及階段、區(qū)段的劃分，施工作業(yè)隊(duì)及勞動(dòng)

力安排，大型機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件等的供貨渠道等。

三、施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、材料、設(shè)

備準(zhǔn)備、資金有材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、構(gòu)件、加工成品、半成品等需

用量和需用時(shí)間的計(jì)劃表。

四、施工總平面布置。附有分階段性的施工平面圖。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工總體部署，進(jìn)行施工過程劃分、計(jì)算工

程量、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，確定各施工過程的施工天數(shù)、設(shè)計(jì)流

水施工組織方式，分析勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖表等。

六、主要施工方法。流水段劃分，大型施工機(jī)械選擇，主要分部分項(xiàng)

工程施工順序及施工方法等。

七、各項(xiàng)保證措施。包括技術(shù)管理措施，質(zhì)量保證措施，文明施工、

環(huán)保措施，機(jī)械、用電、用水、臨設(shè)等安全保證措施，消防、保衛(wèi)保證措

施，料具管理及節(jié)約措施，計(jì)量器具管理措施等。

八、季節(jié)性施工方案。季節(jié)性施工方案包括冬期施工方案，雨期施工

方案。

九、附件。包括：各種附圖、附表、施工用水、用電設(shè)計(jì)計(jì)算書，基

坑支護(hù)、除水設(shè)計(jì)計(jì)算書，其它特殊項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、計(jì)算書等。

附3、分部（分項(xiàng)）工程施工方案（內(nèi)容綱要，包括但不限于）

第一部分編制依據(jù)

一、施工組織設(shè)計(jì)

二、現(xiàn)場(chǎng)條件

第二部分編制內(nèi)容

主要內(nèi)容包括：施工部署，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度（網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃）和各項(xiàng)保證措施以及報(bào)監(jiān)送檢項(xiàng)目計(jì)劃等。

附4、施工組織設(shè)計(jì)封面、目錄、表格和附圖格標(biāo)題：二瑟體加粗，

北京地鐵亦莊線BT工程

施工組織設(shè)計(jì)或方案

北京城建集團(tuán)地鐵亦莊線BT工程項(xiàng)目部

2006年1月24日

北京地鐵亦莊線BT工程

施工組織設(shè)計(jì)感方案

標(biāo)題：小一號(hào)楷體加粗,

單倍行距

編制單位：北京城建集團(tuán)地鐵亦莊線BT工程項(xiàng)目部

編制時(shí)間：________20制年1月24日____________

編制人：____________________________________

審核人：______________________________________

審批人：______________________________________

1

1.1施工圖紙

1.2主要應(yīng)用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

正文格式要求：

1、目錄：文本中可采用多級(jí)標(biāo)題，但僅一、二級(jí)標(biāo)題上目錄；

2、一級(jí)標(biāo)題：三號(hào)楷體加粗1.5倍行距；二、三、四級(jí)標(biāo)題：三號(hào)楷體1.5倍行

距；五、六級(jí)標(biāo)題格式如下：

1.一級(jí)標(biāo)題（樣式）

1.1二級(jí)標(biāo)題（樣式）

1.1.1三級(jí)標(biāo)題（樣式）

1.1.1.1四級(jí)標(biāo)題（樣式）

（1）五級(jí)標(biāo)題（樣式）

1）六級(jí)標(biāo)題（樣式）

3、正文：小四號(hào)楷體，1.5倍行距；

4、頁面設(shè)置：頁邊距，上下左右均為2.5厘米；頁眉、頁腳距邊界均為1.25厘米;

5、表格格式：表格標(biāo)題：小四號(hào)楷體加粗，表格題頭：小四楷體加粗灰色底紋（五

級(jí)）；表格文字：小四楷體;

6、插圖格式：插圖標(biāo)題采用四號(hào)楷體加粗，圖中文字大小以易于辨識(shí)為宜。

地面標(biāo)高+3&而

附5、

施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表

（或施工方案會(huì)簽表）

工程名稱結(jié)構(gòu)型式

建筑面積層數(shù)

或規(guī)?；蚶锍?/p>

建設(shè)單位施工單位

編制部門編制人

會(huì)簽部門會(huì)簽部門

會(huì)簽意見：

會(huì)簽意見：

會(huì)簽人：年月日

會(huì)簽人：年月日

會(huì)簽部門會(huì)簽部門

會(huì)簽意見：

會(huì)簽意見：

會(huì)簽人：年月日

會(huì)簽人：年月日

會(huì)簽部門會(huì)簽部門

會(huì)簽意見：會(huì)簽意見：

會(huì)簽人：年月日會(huì)簽人：年月日

施工總承包部施組會(huì)審表依據(jù)工程實(shí)際情況確定會(huì)審部門。

附6、

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表

編號(hào):

工程名稱施工單位

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位

編制單位編制日期

編制人

審核人審核人職務(wù)審核日期

審核意見：

審批人審批人職務(wù)

審批意見：（內(nèi)容是否全面，控制是否到位及適時(shí)修改）：

日期：年月日

審批單位：

（公章）

附7、

施組（方案）中間檢查表

工程名稱

項(xiàng)目分部

檢查項(xiàng)目名稱

編制剖門編制人

審批部門審批日期

檢查記錄（按施組要素填寫）

檢查內(nèi)容：

存在問題：

改正要求

檢查部門：檢查日期：

檢查負(fù)責(zé)人：檢查人員：

本表由總包部」支術(shù)部填寫，項(xiàng)目分部各一份。

第三章圖紙管理辦法

1.總則

1.1為了規(guī)范圖紙的管理，確保圖紙有效版本的正確使用，加強(qiáng)施工技

術(shù)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮圖紙會(huì)審在施工中的指導(dǎo)作用，特制定本辦法。

1.2施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。

1.3施工圖紙會(huì)審是為了使施工人員深入地了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要

點(diǎn)而進(jìn)行的一項(xiàng)重要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。通過圖紙會(huì)審達(dá)到澄清疑點(diǎn)，

彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便的

目的。

2.圖紙管理工作

2.1圖紙的接收

總包部技術(shù)部負(fù)責(zé)接收業(yè)主發(fā)來的施工圖紙。施工圖紙的套數(shù)要滿足

合同的要求，填寫《收?qǐng)D登記表》，并注明是否含有竣工圖。接收后，圖紙

封面要加蓋總承包項(xiàng)目部的圖紙專用章。

2.2圖紙的發(fā)放

2.2.1總包部技術(shù)部門根據(jù)各工區(qū)的工程任務(wù)劃分，將圖紙發(fā)放給相關(guān)

工區(qū)項(xiàng)目部，再由工區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)分區(qū)內(nèi)的分工下發(fā)給分包單位，并填寫

《發(fā)圖登記表》。各工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位設(shè)專職資料員領(lǐng)取并保管。

2.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)，總包部技術(shù)部及時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工建筑總

圖等資料報(bào)工程總承包二部技術(shù)部備案。

2.2.3當(dāng)設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙滿足不了施工需要時(shí)，由各工區(qū)項(xiàng)

目部和分包單位向總包部技術(shù)部提交書面報(bào)告，由總包部技術(shù)部統(tǒng)一聯(lián)系

設(shè)計(jì)單位給予解決。

3.圖紙會(huì)審的組織工作

3.1會(huì)審準(zhǔn)備

工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部收到圖紙后，由工區(qū)項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目工程、

技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)等部門人員熟悉圖紙，查找問題。確定內(nèi)部會(huì)審

的時(shí)間。要求各工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對(duì)重

要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、項(xiàng)目分部和分包單位的裝備

和施工能力是否能滿足設(shè)計(jì)要求等問題做到心中有數(shù)。

3.1.1內(nèi)部預(yù)審

3.1.1.1各分區(qū)內(nèi)的參施單位進(jìn)行專業(yè)自審，注意專業(yè)之間的交圈，列

出圖紙的問題，提交工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部。分區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部組織各專業(yè)人

員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，研究討論圖紙審查出的問題，確保綜合會(huì)審時(shí)能夠準(zhǔn)確、

全面提出圖紙問題。

3.1.1.2內(nèi)部預(yù)審由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部組織，工區(qū)項(xiàng)目部各相關(guān)部室和

分包單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。并認(rèn)真做好會(huì)審記錄，填寫《圖紙審查

記錄》，經(jīng)總工審閱后，在綜合會(huì)審前上報(bào)總包部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各

一份，以便于各單位提前準(zhǔn)備，提高綜合會(huì)審的效果。

3.1.2參加會(huì)審

3.1.2.1由總包部組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（總包部技

術(shù)人員和工區(qū)項(xiàng)目部及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審

時(shí)間、地點(diǎn)由總包部與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3.1.2.2圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方共同討論，由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部將結(jié)論寫

入圖紙會(huì)審記錄中，凡涉及圖紙修改時(shí)，應(yīng)有明確意見；若有未定的問題,

應(yīng)注明由設(shè)計(jì)另出圖紙，或發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，或另辦理工程洽商。

3.1.2.3設(shè)計(jì)交底記錄填寫要求詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)

間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位簽字齊全。

3.1.2.4設(shè)計(jì)交底記錄辦理完成后，由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部資料員及時(shí)向

總包部、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)報(bào)送，同時(shí)下發(fā)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目分部及

分包單位，填寫《發(fā)文登記表》。

3.2圖紙會(huì)審交底

工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)組織工程、技術(shù)、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等部門及

分包單位進(jìn)行會(huì)審交底。項(xiàng)目分部和分包單位向各自的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行會(huì)審交

底。填寫交底記錄存檔。

4.會(huì)審資料的存檔

圖紙會(huì)審生效后，由各級(jí)項(xiàng)目部技術(shù)部資料員按《工程資料管理程序》

要求存檔。

5.圖紙存檔和借閱

總包部技術(shù)部將施工圖紙按《工程資料管理程序》的有關(guān)要求進(jìn)行保

管，工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位的圖紙由專職資料員管理?？偘坑嘘P(guān)部室、

工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位需借閱圖紙或復(fù)印圖紙時(shí)，必須經(jīng)總包部總工批準(zhǔn),

辦理手續(xù)，填寫《借閱登記表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還。如有遺失，必須按

規(guī)定由總包部總工批準(zhǔn)后加曬補(bǔ)齊。

6.管理及獎(jiǎng)罰

6.1圖紙會(huì)審記錄分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位各

自存檔。

6.2各分包單位存檔的會(huì)審記錄由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)。

6.3會(huì)審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時(shí)移交有關(guān)單位。

6.4未進(jìn)行會(huì)審就進(jìn)行施工，造成工程返工，所有損失由工區(qū)項(xiàng)目部和

分包單位承擔(dān)。

6.5因會(huì)審工作未做好，給工程施工造成損失的，給責(zé)任單位與損失同

等數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款，給予責(zé)任人1000-1500元罰款。

附：1、圖紙會(huì)審記錄

附1、

圖紙會(huì)審記錄

編號(hào)

表C2-2

工程名稱日期

地點(diǎn)專業(yè)名稱

序號(hào)圖號(hào)圖紙問題圖紙問題交底

簽建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位

字

欄

按照資料管理規(guī)程要求相應(yīng)內(nèi)容填寫=

第四章設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理辦法

1.總則

1.1為規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理工作，提高設(shè)計(jì)變更、工程

洽商的嚴(yán)肅性，使之更好地服務(wù)于工程，提高工程及施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,

特制定本辦法。

1.2設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出的針對(duì)工程圖

紙、材料、施工做法等所做的設(shè)計(jì)修改。

1.3工程洽商是由施工單位提出并經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程材料、工期、施工

做法等施工方面所做的變更，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙有同等

重要作用。

1.4此辦法符合BT項(xiàng)目公司及BT項(xiàng)目監(jiān)管公司的相關(guān)管理規(guī)定。

2.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的辦理與使用

2.1設(shè)計(jì)變更的管理

2.1.1設(shè)計(jì)變更的提出。

2.1.1.1設(shè)計(jì)單位提出變更，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，繪設(shè)計(jì)變更圖紙

通過建設(shè)單位正式下發(fā)。

2.1.1.2建設(shè)單位提出變更，是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)

目進(jìn)行局部變更，此變更必須通過設(shè)計(jì)確認(rèn)，并經(jīng)四方簽字生效。

2.1.1.3施工單位提出變更，是指施工單位針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的矛盾所提

出的修改意見。由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙。

2.1.2設(shè)計(jì)變更的填寫

設(shè)計(jì)變更內(nèi)容包括：變更提出單位、變更提出原因、變更工程量。內(nèi)

容明確具體，語言肯定，深度滿足施工和預(yù)算的要求。

2.1.3設(shè)計(jì)變更的辦理

設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，必要時(shí)

下發(fā)設(shè)計(jì)變更圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)施工變更由各工區(qū)項(xiàng)目部提出，填報(bào)變更聯(lián)系單,

由總包部技術(shù)人員統(tǒng)一辦理，領(lǐng)取設(shè)計(jì)變更文件并存檔下發(fā)。

2.1.4設(shè)計(jì)變更的交底

設(shè)計(jì)變更下發(fā)后，由設(shè)計(jì)單位向工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部和分包項(xiàng)目部及相

關(guān)業(yè)務(wù)部門交底，及時(shí)組織實(shí)施。

2.1.5設(shè)計(jì)變更的發(fā)放與存檔

設(shè)計(jì)變更文件由技術(shù)部向相關(guān)部室及專業(yè)分包單位統(tǒng)一發(fā)放并填寫

《發(fā)文登記表》。專業(yè)分包單位按《工程資料管理程序》要求辦理。

2.2工程洽商的管理

2.2.1洽商的提出

施工單位因現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的技

術(shù)洽商。總包部和各工區(qū)項(xiàng)目部均可提出洽商。但工區(qū)項(xiàng)目部提出的洽商

需提前提交總包部技術(shù)部審核，由總包部統(tǒng)一辦理。

2.2.2洽商的內(nèi)容

洽商的內(nèi)容包括：洽商提出單位、洽商提出時(shí)間、洽商工程量。內(nèi)容

明確具體，語言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。

2.2.3洽商的辦理

2.2.3.1工區(qū)項(xiàng)目部提出的洽商應(yīng)填報(bào)洽商聯(lián)系單，經(jīng)總包部專業(yè)技術(shù)

人員審核，工區(qū)項(xiàng)目總工審批后，由總包技術(shù)部與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理

辦理正式手續(xù)。洽商必須簽字齊全（建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位）。洽

商文件應(yīng)先洽后干，不得先干后洽。

2.2.3.2總包部提出的洽商，由專業(yè)技術(shù)人員填寫洽商記錄，經(jīng)項(xiàng)目總

工審批后，與相關(guān)方進(jìn)行辦理。

2.2.3.3投標(biāo)工程及包干工程，在變更時(shí)要在經(jīng)濟(jì)問題落實(shí)后簽認(rèn)。

2.2.3.4一個(gè)專業(yè)的變更項(xiàng)目，對(duì)其他有關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與

有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人商定，同意后辦理洽商。

2.2.3.5技術(shù)性洽商及經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)分開辦理，要考慮其相互影響。

2.2.4洽商的實(shí)施

2.2.4.1洽商交底：洽商下發(fā)后，由專業(yè)技術(shù)人員向相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員

及專業(yè)分包單位交底，組織實(shí)施。

2.2.4.2竣工圖草繪工作：洽商辦理后，各工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)人員及時(shí)和

分包單位將洽商意見書內(nèi)容標(biāo)注在施工圖紙上，并按洽商內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.2.5洽商的發(fā)放與存檔

洽商由總包部技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理各一份，工區(qū)項(xiàng)目

部五份。由總包部技術(shù)部按《工程資料管理程序》要求存檔；總包技術(shù)部

每月收集各工區(qū)項(xiàng)目部洽商并進(jìn)行存檔。洽商發(fā)放、借閱管理工作執(zhí)行公

司《文件與資料控制程序》。

2.2.6洽商的管理

2.2.6.1無建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方匯簽的變更視為無效洽商,

無效洽商不能作為施工、結(jié)算等經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。

2.2.6.2變更洽商與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力。

2.2.6.3技術(shù)性變更洽商應(yīng)按技術(shù)資料的相應(yīng)要求歸檔、保存和移交。

3.洽商辦理程序

3.1對(duì)外洽商辦理程序

對(duì)外洽商辦理流程

3.2內(nèi)部洽商確認(rèn)程序

對(duì)內(nèi)洽商辦理流程

設(shè)計(jì)變更通知單

編號(hào)

表C2-3

工程名稱專業(yè)名稱

設(shè)計(jì)單位名稱日期

序號(hào)圖號(hào)變更內(nèi)容

簽建設(shè)（監(jiān)理）單位設(shè)計(jì)單位施工單位

字

欄

按資料管理規(guī)程相應(yīng)要求內(nèi)容格式填寫。

工程洽商記錄

編號(hào)

表C2-4

工程名稱專業(yè)名稱

提出單位名稱日期

內(nèi)容摘要

序號(hào)圖號(hào)洽商內(nèi)容

簽建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位

字

欄

按資料管理規(guī)程相應(yīng)要求內(nèi)容格式填寫。

第五章施工技術(shù)交底管理辦法

1.總則

1.1為規(guī)范施工技術(shù)交底工作，使參加組織施工的工程技術(shù)人員明確工

程任務(wù)、工程特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施、交底人與接受

交底人之間的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、工期目標(biāo)，特

制定本辦法。

1.2技術(shù)交底是由施工技術(shù)管理人員針對(duì)施工過程結(jié)合設(shè)計(jì)文件和施

工規(guī)范對(duì)施工人員進(jìn)行的布置、要求等活動(dòng)。

2.技術(shù)交底的要求

2.1一般要求

2.1.1技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分

部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。應(yīng)留出施工準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

2.1.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔助以口頭講解。交底人和接受

人必須履行交接簽字手續(xù)。

2.1.3所有的技術(shù)交底中必須包含與交底內(nèi)容相關(guān)的安全措施和操作

注意事項(xiàng)。

2.1.3技術(shù)交底分為三級(jí)：

一級(jí)技術(shù)交底：指施工組織設(shè)計(jì)交底，是綱領(lǐng)性交底，側(cè)重于宏觀性

指導(dǎo)。由工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交底，工區(qū)內(nèi)的相關(guān)分包單位接收，雙方存檔。

總包部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二級(jí)技術(shù)交底：指專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，是原則性交底，側(cè)重于對(duì)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。由工區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交底，工區(qū)內(nèi)的相關(guān)分包單位接收,

雙方存檔?？偘控?fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

三級(jí)技術(shù)交底：指分項(xiàng)工程技術(shù)交底，是可操作性技術(shù)交底，側(cè)重于

指導(dǎo)作業(yè)層如何進(jìn)行正確施工，是技術(shù)交底中最關(guān)鍵的交底。每一個(gè)分項(xiàng)

都必須做交底，由工區(qū)內(nèi)的者分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理層直接交到現(xiàn)場(chǎng)勞

務(wù)隊(duì)的工長和工人，要求相關(guān)的工長和工人必須全部在交底上簽字，如果

人員變動(dòng)還需要重新交底。

此外，總包部編制的施組綱要通過審批后應(yīng)該由總包部組織各工區(qū)項(xiàng)

目部主要人員參加內(nèi)部交底會(huì)，并形成綱要內(nèi)部交底記錄。

2.1.4技術(shù)交底三類：

第一類：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)施工方案交底,

屬于一、二級(jí)交底；

第二類：設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審技術(shù)交底，屬二、三級(jí)技術(shù)交底,

交底流程：工區(qū)項(xiàng)目部一項(xiàng)目分部或者分包單位一工長和工人；

第三類：“四新”（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底，屬

二、三級(jí)技術(shù)交底，交底流程：工區(qū)項(xiàng)目部一分包單位一工長和工人。

2.1.5由分包單位總工、專業(yè)技術(shù)人員向各業(yè)務(wù)主管部門（或人員）及

承擔(dān)施工任務(wù)的工長和工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，然后由工長（或班組長）

向施工班組長（或操作層人員）再進(jìn)行一次詳細(xì)的操作交底和施工安全交

底。

2.1.6各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將

技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。

2.2施工組織設(shè)計(jì)交底

工程開工前，由工區(qū)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目部工程、質(zhì)量、技術(shù)、安保、

商務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加的施組交底會(huì)，

由施組編制的各專業(yè)（業(yè)務(wù)）人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，匯總形成記錄。交

底內(nèi)容一般如下：

2.2.1工程概況和施工內(nèi)容

2.2.2施工部署和資源配備

2.2.3總平面布置和進(jìn)度計(jì)劃

2.2.4主要施工方案

2.2.5主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.2.6各項(xiàng)施工管理措施

2.2.7其它施工中應(yīng)注意的問題

2.3專業(yè)施工方案交底

在本專業(yè)主要工程項(xiàng)目施工開始前，由工區(qū)項(xiàng)目部總工組織工程、技

術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資等主管人員參加的方案交底會(huì)。由方案編制

的各專業(yè)主管人員進(jìn)行交底，分別形成記錄。交底內(nèi)容一般包括：

2.3.1工程范圍和施工進(jìn)度要求

2.3.2主要操作方法和安全質(zhì)量措施

2.3.3主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況

2.3.4已批準(zhǔn)的重大施工技術(shù)方案

2.3.5質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)

2.3.6其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.4分部、分項(xiàng)工程（工序）的技術(shù)交底

由分包單位負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)（業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)

人、工長或班組長以及工人參加的交底會(huì)，由各專業(yè)人員進(jìn)行交底，內(nèi)容

一般包括：

2.4.1施工部位

2.4.2作業(yè)條件、施工時(shí)間安排

2.4.3施工準(zhǔn)備（人員、材料、工具）

2.4.4施工工藝流程

2.4.5技術(shù)要求

2.4.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段及質(zhì)量、安全保證措施

2.4.7成品保護(hù)措施：明確各位成品保護(hù)項(xiàng)目、成品保護(hù)制度及措施

2.4.8需要交底的其它事項(xiàng)（如：圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施

工方法）

2.4.9工序交叉中的有關(guān)要求

2.5設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底

由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部組織有關(guān)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底并形成記

錄。然后分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、工長或班組長和工人進(jìn)

行交底，結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行交底。

2.6“四新”技術(shù)交底

由工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部組織有關(guān)項(xiàng)目分部和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

然后再由項(xiàng)目分部和分包單位向具體施工的工長和工人交底。

3.技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底資料由資料員匯集整理，按照《工程資料控制程序》要求歸

入施工資料中。交底人員要及時(shí)將資料移交編目存檔。各分包單位的資料

定期向工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)部移交?？偘考夹g(shù)部要對(duì)工區(qū)項(xiàng)目部的交底進(jìn)行

督促檢查。

技術(shù)交底、安全交底的資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽字手續(xù)。

技術(shù)交底記錄

編號(hào)

表C2T

工程名稱交底日期

施工單位分項(xiàng)工程名稱

交底提要

交底內(nèi)容：

審核人交底人接受交底人

本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各保存一份。

第六章工程測(cè)量管理辦法

1.總則

1.1為了規(guī)范本工程測(cè)量管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)量工作，保證建筑產(chǎn)

品的質(zhì)量，特制定本辦法。

1.2本辦法適應(yīng)于總包部所屬各工區(qū)項(xiàng)目部和分包單位。

2.系統(tǒng)管理

2.1根據(jù)工程的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量方式按照如下形式進(jìn)行

管理。

2.1.1由總包部委托專業(yè)測(cè)量單位成立總包部測(cè)量隊(duì)（簡稱：測(cè)量隊(duì)）,

做為總包部技術(shù)部的一種職能，負(fù)責(zé)定期或按部位復(fù)核。并依據(jù)測(cè)量委托

合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.1.2總包部技術(shù)部全面負(fù)責(zé)工程的測(cè)量交接工作，每個(gè)工區(qū)由總包測(cè)

量隊(duì)派駐現(xiàn)場(chǎng)人員組成工區(qū)駐場(chǎng)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)分包單位之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一和資

料報(bào)驗(yàn)等各項(xiàng)管理工作。原則上工區(qū)駐場(chǎng)測(cè)量隊(duì)納入各工區(qū)項(xiàng)目部統(tǒng)一管

理。

2.1.3分包單位的公司測(cè)量主管部門應(yīng)定期或按部位對(duì)所承擔(dān)工程的

控制軸線、控制標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。

2.1.4分包單位負(fù)責(zé)工程的測(cè)量放線等具體工作。

2.2分包單位必須配備測(cè)量人員。測(cè)量員數(shù)量根據(jù)測(cè)量工作量大小而

定，但必須形成測(cè)量組。

2.3測(cè)量人員必須熱愛本職工作。有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。必須持證上崗。

違反本規(guī)定出現(xiàn)責(zé)任事故一律由該分包單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

3.崗位職責(zé)

3.1總包部測(cè)量隊(duì)職責(zé)

3.1.1在總包部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)管理制度，完

成各項(xiàng)所屬測(cè)量任務(wù)。

3.1.2負(fù)責(zé)分包單位編制的測(cè)量方案的審批。

3.1.2參加建設(shè)單位組織的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)的接樁及復(fù)核測(cè)量

工作。并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行交樁簽認(rèn)。

3.1.3參加樁位資料交接，校核測(cè)量資料，建立施工項(xiàng)目測(cè)量檔案、臺(tái)

帳，編制測(cè)量竣工資料，負(fù)責(zé)儀器管理和一般校正；熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉圖紙,

領(lǐng)導(dǎo)施工測(cè)量放線組進(jìn)行放線測(cè)量和其它測(cè)量管理工作。

3.1.4負(fù)責(zé)平面和高程控制點(diǎn)恢復(fù)后的檢測(cè)工作。

3.1.5組織對(duì)測(cè)量事故的分析研究，并參加測(cè)量事故的處理。

3.1.6檢查測(cè)量儀器的定期檢查、鑒定和申報(bào)工作。

3.2分包單位上級(jí)主管部門職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)建筑物的平面位置、控制軸線和標(biāo)高等測(cè)量放樣后的復(fù)

核。

3.2.2負(fù)責(zé)平面和高程控制點(diǎn)的定期復(fù)核工作。

3.2.3組織測(cè)量儀器的定期檢查、鑒定和申報(bào)工作。

3.3分包單位職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)軸線點(diǎn)或中線點(diǎn)進(jìn)行加密。

3.3.2負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的放樣和定位。

3.3.3所有的零星測(cè)量工作。

3.3.4負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的地面和地下控制點(diǎn)的埋設(shè)工作。

3.3.5負(fù)責(zé)恢復(fù)所承擔(dān)項(xiàng)目控制樁和測(cè)量標(biāo)志的保護(hù)工作，并應(yīng)經(jīng)常檢

查，保持測(cè)量標(biāo)志的完好性和相鄰點(diǎn)間的通視。

3.3.6負(fù)責(zé)所屬工程測(cè)量技術(shù)資料的填寫、收集和整理工作。

3.4測(cè)量工職責(zé)

3.4.1在技術(shù)系統(tǒng)或分包單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉圖紙及

測(cè)量計(jì)算方法；

3.4.2了解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和測(cè)量特點(diǎn)，掌握各種測(cè)量方法和保護(hù)測(cè)量

資料樁位；

3.4.3獨(dú)立完成測(cè)量工作并符合精度要求。熟悉測(cè)量規(guī)定、規(guī)則和儀器

性能；

3.4.4熟悉使用儀器設(shè)備和工具，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，維護(hù)

儀器的安全和整潔，保護(hù)各種設(shè)備及工具。

4.測(cè)量