ipqc工作總結(jié)心得（22篇）

ipqc工作總結(jié)心得（模板22篇）月工作總結(jié)是對(duì)過去一個(gè)月工作的總結(jié)和回顧，可以幫助我們找出問題、總結(jié)閱歷，提高工作效率。我們?yōu)榇蠹掖蛩懔艘恍┙?jīng)典的月工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

ipqc工作總結(jié)

20xx年，質(zhì)控部在較20xx年削減2名qe,一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的狀況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成果，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)ipqc職能組：

增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)學(xué)問以及實(shí)力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。

3.客戶投訴：

客戶投訴13次，20xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要緣由是leeds燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到101%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)實(shí)行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回來產(chǎn)品的正常要求水平。

一次驗(yàn)貨合格率：

qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購 ，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程實(shí)力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。

7.來料檢驗(yàn)合格率：

來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要緣由是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)實(shí)力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不志向，這是我們自身必需克服的問題。再加之我的.閱歷尚淺，信任這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了肯定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟識(shí)，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與限制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)當(dāng)qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作干脆向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清楚的分為來料，制程和出貨限制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們實(shí)行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能實(shí)力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問水平，以及分析問題和解決問題的實(shí)力。培育有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的學(xué)問層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程實(shí)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程實(shí)力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度安排達(dá)成95%。

5.提升來料質(zhì)量水平:。

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參加的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理實(shí)力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛好小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

7.安排增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是。

以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬聘請(qǐng)一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)學(xué)問離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)覺問題具有不行爭(zhēng)論的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的狀況，諸如“qa發(fā)覺問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，假如有，我發(fā)覺肯定會(huì)肅穆處理。)或者“ipqc發(fā)覺問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有主動(dòng)作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到主動(dòng)作用的，將會(huì)依據(jù)事務(wù)影響程度賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作安排，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

ipqc工作總結(jié)

1.一批產(chǎn)品起先投產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行首檢。

2.首件，量產(chǎn)，即為試做，就是找尋問題，是指將生產(chǎn)物料，按肯定的條件，重新組合后進(jìn)行生產(chǎn)，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定的過程。

3.首件，量產(chǎn)的重要性。通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料。盡量發(fā)覺問題，從而實(shí)行訂正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。

1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣，防止大量不良品產(chǎn)生。

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過程，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。

3.剛好檢查各工序變更之物料是否符合要求。

4.當(dāng)巡察到某工序品質(zhì)發(fā)生異樣時(shí)，盡自已的實(shí)力快速解決，假如不能剛好快速解決，應(yīng)剛好把狀況反應(yīng)給上級(jí)。

5.剛好檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求。

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地改變著，昨天還合理的事物，今日就不肯定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多。ic必需時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí)，真實(shí)的記錄一切。

ipqc工作總結(jié)心得

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一：ipqc應(yīng)重視首件.量產(chǎn).

1.一批產(chǎn)品起先投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是找尋問題,是指將生產(chǎn)物料,按肯定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)覺問題,從而實(shí)行訂正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

二：ipqc應(yīng)重視巡察.

1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.剛好檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡察到某工序品質(zhì)發(fā)生異樣時(shí),盡自已的實(shí)力快速解決,假如不能剛好快速解決,應(yīng)剛好把狀況反應(yīng)給上級(jí).

5.剛好檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地改變著,昨天還合理的事物,今日就不肯定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必需時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)

回首過去一年的工作中，我學(xué)會(huì)了不少學(xué)問，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，的確執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟識(shí)檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟運(yùn)用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效收集、保存、管理。

對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，肯定的不良緣由分析的實(shí)力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)力，包括5s（物料平安整齊的擺放移動(dòng)、工具平安放置和運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的限制），遇到突發(fā)事務(wù)如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的支配布置，并做好剛好記錄。

每月產(chǎn)線發(fā)覺的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是因公司自身緣由照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。

1。建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前運(yùn)用物料來料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得選購 ，未確認(rèn)的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單干脆運(yùn)用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于特殊急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。

2。對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、101mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來料品質(zhì)。

3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。

4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多供應(yīng)工藝工程師的溝通平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。

5、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力氣。

6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過程精確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的愛護(hù)。

7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的'學(xué)習(xí)，駕馭對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來料品質(zhì)的限制。

8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來料能得到全面管控。

9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。

10、參照供應(yīng)商及其它公司方法，供應(yīng)iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。

以上便是我一年以來的總結(jié)，感謝大家！

ipqc工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了許多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些懷疑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的閱歷，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我們做品質(zhì)工作的常常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)（fqc），還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與常常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以干脆調(diào)出檔案來參考，這樣一來對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，常常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，簡(jiǎn)單產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。

我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果簡(jiǎn)單遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是削減不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要擔(dān)當(dāng)不合格品的返工成本。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)潔的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)潔，但在實(shí)際的操作中，許多人的填寫都有問題存在。

如：不須要填寫的項(xiàng)目必需有刪除線，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。

特殊是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異樣單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫，并完備的結(jié)案是關(guān)系到許多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加當(dāng)心的在今后的工作中去留意，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報(bào)表也多，假如一不留神寫錯(cuò)了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的摯友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必需將品質(zhì)、交期分開，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿足的呢？回答是否定的。

假如只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是pmc、生產(chǎn)部門的事，我想確定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)當(dāng)有的想法。

由于我在我們公司作oqc時(shí)間還不長(zhǎng)，也就只能總結(jié)出這么多了，寫的不好，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)捤　?/p>

ipqc工作總結(jié)

我于xxxx年x月x號(hào)加入科瑞特照明有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的親密協(xié)作下快速的融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在勞碌中不斷地適應(yīng)，不知不覺快一個(gè)月了收獲實(shí)多，感受良多，在此對(duì)一個(gè)月來自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié)。

不斷了解及駕馭公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，以身作則，不斷提升品質(zhì)觀念意識(shí)，遵從品管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格，嚴(yán)格按文件操作規(guī)范操作，主要負(fù)責(zé)在線跟蹤檢驗(yàn)和成品包裝檢驗(yàn)，收件確認(rèn)，研發(fā)部門樣品測(cè)試。在平常工作中發(fā)覺問題時(shí)能剛好像項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能剛好解決。

也就跟著延長(zhǎng)，須要不斷地去跟蹤了解，剛起先對(duì)數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠具體。

越來越熟識(shí)。加入公司之前，對(duì)led燈具相識(shí)很少。而現(xiàn)在加深了對(duì)公司led燈具的相識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法，并能實(shí)際的完成一些檢驗(yàn)工作。

工作中常常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)是不能膽怯 困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對(duì)困難，把困難列出來和部門同事共同探討。

一個(gè)月以來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距離領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求還有一些差距。比如公司的led燈老化過程中經(jīng)常會(huì)有死等，其中的詳細(xì)緣由和處理方式，可我對(duì)公司的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏閱歷。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累閱歷，并駕馭測(cè)試方法和規(guī)范，同時(shí)工作中也發(fā)覺包裝檢驗(yàn)，測(cè)試還不夠完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的方案可供參考，而都須要憑工作閱歷去檢驗(yàn)，測(cè)試。這樣就簡(jiǎn)單出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善。

決心在以后的工作中，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足。以對(duì)工作事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

ipqc工作總結(jié)心得_iqc工作心得體會(huì)范文

一、ipqc概述：

ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思為制程限制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)限制。產(chǎn)品的制造的全過程，我們稱之為制程，巡回檢查的發(fā)覺品質(zhì)異樣且反饋出來，并聯(lián)合其它技術(shù)人員解決的過程稱之為限制。如何采納方法去發(fā)覺品質(zhì)異樣?如何統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象和追蹤品質(zhì)異樣?如何有效的推動(dòng)制程品質(zhì)改善?是我們ipqc平常工作的重心所在。

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品不總是完備的，勢(shì)必產(chǎn)生品質(zhì)異樣，如時(shí)段直通率較低，返檢率偏高，出現(xiàn)品質(zhì)隱患等等。此時(shí)我們就要把品質(zhì)異樣剛好反映出來，并聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的技術(shù)工程師，盡快分析和解決，將品質(zhì)異樣降至最低點(diǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

通常將ipqc比方成“天氣預(yù)報(bào)員”，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)過程中，我們處于一個(gè)巡查視察的狀態(tài)。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標(biāo)準(zhǔn)，精確駕馭當(dāng)時(shí)的“天氣狀況”，預(yù)防制造過失的發(fā)生，降低品質(zhì)事故的發(fā)生幾率。正是通過在品質(zhì)問題的初始階段發(fā)覺問題和在造成危害之前消退或者削減產(chǎn)品的成本，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防限制這一目的。

二、工作閱歷共享：

我在平常工作過程中，主要有以下三方面的閱歷：

1、采納有效可行的方法，可提高工作效率。

它主要包括以下兩種方法來進(jìn)行分析：

(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別。當(dāng)我們接觸到幾款相像機(jī)型，特殊是派朝氣，他們是孿生兄弟，外觀也可能一模一樣，簡(jiǎn)單混淆。

不比不知道，一比就清清晰楚：dv1017是從dv1015改變而來，僅dv1017增加4合1讀卡及usb功能，實(shí)際是可以認(rèn)為dv1017是dv1015的派朝氣。我們知道他們的區(qū)分，抓重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)。那么巡查過程中就清晰該從他們的區(qū)分是否讀卡和usb功能著手了。

實(shí)例二：對(duì)于同一類派朝氣同時(shí)出現(xiàn)再拉上怎么辦?清尾機(jī)、保修機(jī)都是這種現(xiàn)象的典型代表。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機(jī)中最為常見，怎么辦?還是老方法，做個(gè)比較讓他們?cè)萎吢叮?/p>

下表是dv973k系列機(jī)型的區(qū)分與聯(lián)系：

a、輸出板/ok板/主面板/副面板四種機(jī)型一樣;。

b、解碼板只有dv973k板號(hào)不一樣，其余三款一樣;。

的不同的電源方案存在;。

d、軟體：dv973k-3和dv973k-4軟體一樣，其它兩款不一樣;。

e、機(jī)芯：除dv973k-5運(yùn)用hd65光頭外，其余三款運(yùn)用hd62光頭。此時(shí)我。

們就針對(duì)以上五點(diǎn)對(duì)dv973k系列機(jī)型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機(jī)型。

出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆，這個(gè)方法長(zhǎng)期采納你會(huì)對(duì)各款機(jī)型的派生系列的情。

況了如指掌，那個(gè)時(shí)候你就告辭手忙腳亂了。

(2)其次種方法：分類別：假如機(jī)型太多，雜亂無章無處著手，一時(shí)難以把握好。

各種機(jī)型的的詳細(xì)狀況的時(shí)候，怎么辦?建議采納分類別的方法，將其分門別類，

把他們的區(qū)分與聯(lián)系區(qū)分清晰，找出各機(jī)型的規(guī)律所在，那么你巡拉時(shí)得心應(yīng)手。

但是留意選擇統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。

我司dvd按外形可以分為一般dvd和便攜dvd兩大類。

其中我們可以對(duì)一般dvd又進(jìn)行分類;。

我們根據(jù)機(jī)芯框架可以分為托盤式dvd和吸入式dvd(見下表)。

還有，我們根據(jù)芯片類型可以分為b版，c版，d版，e版，f版。

我們根據(jù)其功能可以分為：歌霸系列。高清系列，讀卡系列。一般系列等。

我們根據(jù)是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清dvd和非高清dvd。

我們根據(jù)是否帶讀卡功能可以分為讀卡dvd和非讀卡dvd。

舉一反三，實(shí)時(shí)駕馭各款機(jī)型之間的區(qū)分與聯(lián)系，在巡查的時(shí)候就不怕將機(jī)型混淆，把各款機(jī)型的功能作為一個(gè)重點(diǎn)。只要你能夠?qū)⒏鞣N型號(hào)的影碟機(jī)一一對(duì)號(hào)入座的話，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。

另外，實(shí)際工作中更多的方法，比如聯(lián)想法，即進(jìn)行全面的輻射。實(shí)際應(yīng)用能達(dá)到觸類旁通的效果。假如同一種物料在某款機(jī)型上出現(xiàn)品質(zhì)異樣的話，我們立刻聯(lián)系。到其它的運(yùn)用同一物料的機(jī)型上是否有此類品質(zhì)異樣的存在?由dv973k想到dv1011，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv1015想到dv1017等等，形成一串連鎖反應(yīng)。如此一來，我們很快就駕馭了由局部到全面的“天氣狀況”，做到心中有數(shù)，有備無患。

2、培育良好的兩個(gè)工作習(xí)慣，更利于工作。

兩個(gè)工作習(xí)慣概括起來就是兩個(gè)字：細(xì)、勤。

第一個(gè)“細(xì)”：就是細(xì)心不能馬虎。從事品質(zhì)工作的同事對(duì)此點(diǎn)應(yīng)當(dāng)時(shí)深有感受的，只要你稍有大意，品質(zhì)異樣隨即而至，品質(zhì)事故是難預(yù)見的，他來到之前不會(huì)跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質(zhì)事業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。一旦你長(zhǎng)期形成不細(xì)心的不良習(xí)慣，很可能在工作中遇到麻煩。當(dāng)然，習(xí)慣成自然，這也是長(zhǎng)期積累和改進(jìn)的過程，絕非朝夕之功。

在巡拉的過程中我們是要檢查物料的。我采納的“物料代碼三一樣原則”，細(xì)到每一件物料。bom上的物料代碼對(duì)應(yīng)于sop上的物料代碼，還有物料標(biāo)識(shí)貼上的物料代碼，三者應(yīng)保持一樣，同時(shí)依據(jù)sop上的物料規(guī)格和實(shí)際運(yùn)用量來確認(rèn)物料是否正確。當(dāng)然，要保證當(dāng)前運(yùn)用的bom和sop的是最新且有效的。

下面以dv1015的某一種物料為例：

我們平常巡查過程中，要養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，檢查物料的時(shí)候，可以采納物料代碼三一樣原則，細(xì)心比照bom。sop。和物料標(biāo)識(shí)貼。三者是否保持一樣了，我們就可以接著檢查下一種物料了。

其次個(gè)：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下無難事。生產(chǎn)線是運(yùn)動(dòng)的，品質(zhì)異樣也是未知的，，因此你必需勤，實(shí)時(shí)監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，不能長(zhǎng)時(shí)間的不聞不問。

幸心理而想偷偷懶。因?yàn)槠焚|(zhì)是改變的，隨著5m1e的不斷影響，品質(zhì)異樣隨時(shí)可能發(fā)生?？赡芙袢丈衔鐩]有異樣，下午就出現(xiàn)了異樣。雖說不能立竿見影，萬無一失，也能夠起到防范于未然。長(zhǎng)期堅(jiān)持會(huì)養(yǎng)成的這一良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作幫助極大。

3。駕馭必備的三種學(xué)問，更好的去工作。

第一種是電子學(xué)問：從事電子作業(yè)，要懂基本的電子學(xué)問，對(duì)常見的電子元器件熟識(shí)，要了解基本的電子電路的組成，必備的電子學(xué)問的駕馭的，同時(shí)盡可能的深化學(xué)習(xí)，為更深層次的挖掘問題做打算，當(dāng)然對(duì)你的工作大有裨益。

其次種是品管學(xué)問：從事品質(zhì)管理必需了解品質(zhì)管理的相應(yīng)學(xué)問，比如iso9000族系列的管理理論，樹立正確的品質(zhì)理念，結(jié)合公司的實(shí)際工藝水平，遵循國際國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司的tqm理念和品質(zhì)管理流程嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然品質(zhì)是無止境的，不能苛刻也不能放松，要以能夠滿意顧客期望的實(shí)力為前提，正確合理把關(guān)。

我個(gè)人平常要多多拓寬學(xué)問面。除了熟識(shí)公司的程序文件和流程之外，主要從以下幾個(gè)方面去學(xué)習(xí)：

2、理解質(zhì)量管理的職能(安排、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制);。

3、盡可能地多了解世界標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);。

4、熟識(shí)本產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程及限制要求并寫一些總結(jié)閱歷;。

6、仔細(xì)理解統(tǒng)計(jì)過程限制的含義，了解統(tǒng)計(jì)過程限制的作用和特點(diǎn);。

7、理解質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義，多運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)的常用工具并擅長(zhǎng)總結(jié)出好用的工具。

第三種是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)問：數(shù)據(jù)是分析問題重要依據(jù)。擅長(zhǎng)歸納和總結(jié)，運(yùn)用正確的概率統(tǒng)計(jì)方法和利用更多更好數(shù)學(xué)原理，得出更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)問題的解決無疑是有好處的。作為一個(gè)ipqc當(dāng)然要對(duì)這方面的學(xué)問應(yīng)有所涉獵，如何在數(shù)據(jù)上下功夫，就全看你的自己對(duì)數(shù)據(jù)的理解度。

下面舉一個(gè)最常見的qc手法應(yīng)用的實(shí)例：

下圖是某保修機(jī)機(jī)型的一個(gè)月的不良元器件的柏拉圖數(shù)據(jù)分析：

從圖中可以看到：ic不良，機(jī)芯不良，電容不良居不良數(shù)量的前三位。其三者之和占到總數(shù)的89。11%，那么ic不良，機(jī)芯不良，電容不良這三項(xiàng)是我們重點(diǎn)視察對(duì)象。我們有針對(duì)性地鎖定目標(biāo)在某一時(shí)間內(nèi)，對(duì)其全面監(jiān)控，得出有用的數(shù)據(jù)為問題的分析和解決供應(yīng)實(shí)施依據(jù)。

柏拉圖作用：將收集之?dāng)?shù)據(jù)，以不良緣由、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同做個(gè)分類，找出比率最大的項(xiàng)目或緣由，即二八法則，對(duì)80%以上的項(xiàng)目作重點(diǎn)跟蹤。并且以所構(gòu)成的項(xiàng)目依照大小依次降序排列，讓人看起來一目了然。在實(shí)際數(shù)據(jù)的取樣過程，采納合適的統(tǒng)計(jì)方法會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

結(jié)束語：要使我們的工作更完善，完全不依靠閱歷的話，就必需將其標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，簡(jiǎn)潔化。使得更多的新手上路簡(jiǎn)單。但是實(shí)際工作過程中很難做到，所以適當(dāng)?shù)拈啔v積累是必要的。

當(dāng)然每個(gè)ipqc巡查方式不盡相同，人的思維方法和考慮方向也不一樣。以上僅是本人的平常工作中的一些方式方法。在此寫了下來，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位同事指正，不勝感謝!

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ipqc工作總結(jié)心得_iqc工作心得體會(huì)范文

ipqc英文全稱是inputprocessqualitycontrol;也叫制造過程中的質(zhì)量限制，或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量限制。我整理了ipqc。

工作總結(jié)。

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一.何謂制程檢驗(yàn):。

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)供應(yīng)查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底殲滅于制程中.

二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):。

1.ipqc的工作職責(zé)。

a.制程穩(wěn)定及制程實(shí)力的偵察.

b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)。

c.駕馭不良樣品之標(biāo)淮.

d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))。

e.異樣報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

f.重工的監(jiān)督.

g.報(bào)表的剛好正確,真實(shí),規(guī)范填寫.

2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

a.熟識(shí)產(chǎn)品特性.

b.熟識(shí)產(chǎn)品的制造流程.

c.熟識(shí)每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解留意事項(xiàng).

d.熟識(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e.熟識(shí)儀器的運(yùn)用.

f.熟識(shí)報(bào)表的填寫.

g.熟識(shí)整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

h.熟識(shí)品管手法.

i.會(huì)看藍(lán)圖.

j.孌壓器,電感基礎(chǔ)學(xué)問的了解.

k.電磁學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問的了解.

l.正確的品保理念.

m.正確的工作方法。

n.正確的人生觀念.

o.能自我管理.

p.相識(shí)相關(guān)英語.

三.ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).

1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是找尋問題,是指將生產(chǎn)要素按肯定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.

2.首件,量產(chǎn)的重要性.

a.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.

b.通過試做可以發(fā)覺工夾具是否嚴(yán)峻磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.

d.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性緣由.

e.盡量發(fā)覺問題,從而實(shí)行訂正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

四.ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.

1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3.檢查各站半成品是否有異樣發(fā)生.

4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.

5.開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.

6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

五.何種狀況下進(jìn)行首件檢查.

1.一批產(chǎn)品起先投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大改變時(shí).

3.輪班或操作工人改變時(shí).

4.材料發(fā)生改變時(shí).

六.ipqc應(yīng)重視巡察.

1.巡察不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按肯定的時(shí)間間隔和路途依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

七.巡察的重要性。

1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5s狀況.

八.ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡察。

1.定時(shí)抽檢簡(jiǎn)單發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.剛好檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5s是否ok.

4.檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5.當(dāng)巡察到某工序品質(zhì)發(fā)生異樣時(shí),依自已的實(shí)力盡量解決,假如不能解決,應(yīng)剛好把真實(shí)狀況反應(yīng)給上級(jí).

6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

7.剛好檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8.仔細(xì)真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地改變著,昨天還合理的事物,今日就不肯定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多.

所以說ipqc必需時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切.

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一：ipqc應(yīng)重視首件.量產(chǎn).

1.一批產(chǎn)品起先投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是找尋問題,是指將生產(chǎn)物料,按肯定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)覺問題,從而實(shí)行訂正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

二：ipqc應(yīng)重視巡察.

1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.剛好檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡察到某工序品質(zhì)發(fā)生異樣時(shí),盡自已的實(shí)力快速解決,假如不能剛好快速解決,應(yīng)剛好把狀況反應(yīng)給上級(jí).

5.剛好檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

總結(jié):。

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地改變著,昨天還合理的事物,今日就不肯定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必需時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

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ipqc工作總結(jié)

時(shí)間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬我在xxx公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了許多東西，也特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些懷疑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的閱歷，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的相識(shí)。

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的常常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热缭俸谩⒃賴?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，假如身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測(cè)，那也是空紙一張，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義，反而會(huì)誤事，嚴(yán)峻的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤)，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不仔細(xì)、不細(xì)致造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績(jī)效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長(zhǎng)期對(duì)策?，F(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與常常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增加了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。

作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，常常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，簡(jiǎn)單產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果簡(jiǎn)單遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是削減不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要擔(dān)當(dāng)不合格品的返工成本。

三、表單的填寫問題。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)潔的問題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)潔，但在實(shí)際的操作中，許多人的填寫都有問題存在。如：不須要填寫的項(xiàng)目必需有刪除線，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特殊是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異樣單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫，并完備的結(jié)案是關(guān)系到許多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加當(dāng)心的在今后的工作中去留意，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報(bào)表也多，假如一不留神寫錯(cuò)了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械膿从褟?qiáng)調(diào)做品管工作的，必需將品質(zhì)、交期分開，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿足的呢?回答是否定的。假如只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是安排部、生產(chǎn)部門的事，我想確定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)當(dāng)有的想法。

由于我在我們公司作qa時(shí)間雖然還不是很長(zhǎng)，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中常常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)賜予的工作支持，讓我相識(shí)自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我從事了始終愿做的崗位，在這里誠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，感謝你們!

ipqc工作總結(jié)心得_iqc工作心得體會(huì)范文

回首過去一個(gè)月的工作中，我學(xué)會(huì)了不少學(xué)問，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，的確執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟識(shí)檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟運(yùn)用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等)的有效收集、保存、管理。

對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，肯定的不良緣由分析的實(shí)力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)力，包括5，遇到突發(fā)事務(wù)如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的支配布置，并做好剛好記錄。

iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)覺的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良，而不是因公司自身緣由照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。

建議與改善：1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前運(yùn)用物料來料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得選購 ，未確認(rèn)的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單干脆運(yùn)用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于特殊急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。

2.對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、101mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來料品質(zhì)。

3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。

4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多供應(yīng)工藝工程師的溝通平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。

5、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力氣。

6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過程精確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的愛護(hù)。

7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，駕馭對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來料品質(zhì)的限制。

8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來料能得到全面管控。

9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。

10、參照供應(yīng)商及其它公司方法，供應(yīng)iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。

由于時(shí)間限制今日寫到這里為止吧!!感謝大家!

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在iqc主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)切下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和協(xié)作下，使我能夠這么快的熟識(shí)這一切，可以說，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是歡樂的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：

一、目標(biāo)達(dá)成狀況。

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟識(shí)檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟運(yùn)用。以及肯定的不良緣由分析實(shí)力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)力(包括5s，遇到突發(fā)事務(wù)如急料、呆滯料檢驗(yàn))，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問題的確認(rèn)，處理，通知供應(yīng)商改善等。

工作內(nèi)容如下：

常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要呈現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，發(fā)覺問題剛好的反饋。這三個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順當(dāng)，同時(shí)也發(fā)覺了不少物料質(zhì)量問題。

提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉庫、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無誤到達(dá)生產(chǎn)線。

每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目剛好精確填寫。每天發(fā)生的來料異樣，剛好錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異樣描述清楚，開據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異樣匯總，剛好虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反饋的物料異樣，異樣點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中避開了同類或類似問題發(fā)生。

檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。

rohs測(cè)試。

樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。

零部件驗(yàn)證的跟蹤。

部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核。

每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。

二、問題點(diǎn)匯總：

在物料檢驗(yàn)工作中一些問題點(diǎn)：

1.進(jìn)料檢驗(yàn)運(yùn)用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商承認(rèn)書難找，在供應(yīng)商來料后有時(shí)總是找不到須要的資料。

2.接受到的樣品材料，在檢驗(yàn)時(shí)既無圖紙又無作業(yè)指導(dǎo)書，員工完全是在靠自己的工作閱歷在檢驗(yàn)。

3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如a圖紙不標(biāo)識(shí)工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事務(wù)，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/安排：

遵守公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

做個(gè)合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作處理好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順當(dāng)進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)剛好，檢驗(yàn)結(jié)果精確率101%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。

排查樣品柜，將缺失的樣品補(bǔ)齊。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉庫、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無誤到達(dá)生產(chǎn)線。

增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，駕馭對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異樣(已發(fā)生過哪些異樣及潛在問題)。

把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作。每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。

主動(dòng)、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠主動(dòng)主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特殊是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。

iqc是對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)的部門，通過對(duì)來料的檢驗(yàn)保證上線運(yùn)用的是良品，進(jìn)而保證生產(chǎn)品質(zhì)。是小公司的iqc還兼有對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)管理的職能。

一、檢驗(yàn)規(guī)范。

檢驗(yàn)規(guī)范是把產(chǎn)品接受規(guī)格依文件的形式定義下來作為檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的根本依據(jù)，詳細(xì)形式有文件和圖片，限度樣本等等。這個(gè)規(guī)格告知檢驗(yàn)員什么樣的可以接受，必需定義清晰且可執(zhí)行。檢驗(yàn)規(guī)范一般有工程師負(fù)責(zé)編制，規(guī)格制定的工作肯定不是閉門造車，這個(gè)規(guī)格是要參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合客戶標(biāo)準(zhǔn)制定，檢驗(yàn)規(guī)范是一動(dòng)態(tài)的文件，若規(guī)范發(fā)生增加或更改必需剛好轉(zhuǎn)達(dá)給檢驗(yàn)員，并盡快對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行更改。

二、抽樣安排。

抽樣安排參照美軍標(biāo)，aql參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。抽樣數(shù)量要依據(jù)供應(yīng)商品質(zhì)狀況確定多抽或少抽。需特別說明的是對(duì)于特別包裝或破壞性的檢驗(yàn)，可依據(jù)狀況詳細(xì)而定，像貼片的電子料我一般要求每次到料檢5pcs.螺釘螺母到貨量很大，但我要求檢10pcs即可。假如供應(yīng)商的的品質(zhì)狀況較爛需重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)需支配多抽，告知大家一個(gè)簡(jiǎn)潔的公式，最小抽檢數(shù)量是不良率的倒數(shù)乘以3.同樣對(duì)于供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)較好的考慮對(duì)供應(yīng)商或?qū)α咸?hào)免檢，制定出免檢的條件，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行免檢。最終的目的是攔住不良并且又不奢侈人力。

三、抽樣手法。

隨機(jī)抽樣、分層抽樣和系統(tǒng)抽樣等，為防止不良漏失，原則上適用分層抽樣，這個(gè)須要主管監(jiān)督執(zhí)行。

四、檢驗(yàn)設(shè)備及資料的打算。

檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)需適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，設(shè)備需經(jīng)過驗(yàn)收，量測(cè)系統(tǒng)分析，并且定期校驗(yàn)，這方面小公司一般做的不到位，設(shè)備不齊、沒有驗(yàn)收流程和校驗(yàn)管理。有的小公司沒檢測(cè)設(shè)備，用好用測(cè)試代替儀器測(cè)試，這樣做在肯定程度上加嚴(yán)了規(guī)格，對(duì)工廠有利，因?yàn)楹糜貌恍幸部赡芘c其適配的其他零件出了問題。檢驗(yàn)資料就是檢驗(yàn)時(shí)圖紙、規(guī)格書、樣品、限度樣本等，這些需在到貨前有工程單位發(fā)行到iqc,小公司做的不到位，有的在量產(chǎn)時(shí)才有。我的iqc就這樣，量產(chǎn)了還沒圖紙和規(guī)格書。什么都沒有。

五、來料異樣的處理。

iqc檢驗(yàn)員在對(duì)全部項(xiàng)目檢驗(yàn)完畢后，把全部異樣項(xiàng)目、不良率寫到異樣單上，發(fā)郵件到選購 、pmc、供應(yīng)商等單位，各相關(guān)單位進(jìn)行mrb會(huì)議，確定特采，退貨，選擇，報(bào)廢等處理方式，確定后通知倉庫、iqc、供應(yīng)商處理方式，并將異樣單發(fā)給供應(yīng)商，要求限期復(fù)原。

六、檢驗(yàn)資料的整理。

iqc負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)異樣報(bào)告的整理和分析，便利主管剛好了解供應(yīng)商的品質(zhì)狀況，同時(shí)作為供應(yīng)商績(jī)效考核和選擇淘汰供應(yīng)商的依據(jù)。

七、供應(yīng)商的管理。

對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)異樣需須要求提交8d報(bào)告，也沒必要每次都開8d,可依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度由主管確定是否開8d,對(duì)于供應(yīng)商會(huì)回復(fù)8d報(bào)告需剛好合格，追蹤實(shí)際改善效果。

定期到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核，確認(rèn)供應(yīng)商的品質(zhì)管理狀況，可依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)倉庫、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、異樣改善、文件管理等現(xiàn)場(chǎng)稽核，對(duì)于發(fā)覺的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高的異樣，需開整改單，限期整改。對(duì)于協(xié)作度差的供應(yīng)商是須要技巧來管理的，這里不再詳談。

八、品質(zhì)協(xié)議。

品質(zhì)協(xié)議時(shí)就是把品質(zhì)要求與供應(yīng)商以協(xié)議的形式定下來，包括批退率，上線不良率，重大異樣罰款等事項(xiàng)，可作為罰款的依據(jù)。

九、產(chǎn)線上來料不良的處理。

iqc檢驗(yàn)總免不了有漏網(wǎng)之魚，可能因?yàn)槌闃訖z驗(yàn)的緣由，這種不良一般不良率較低，iqc沒方法抽檢到，另一種就是高不良率的不良，就是因?yàn)閕qc對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范不熟識(shí)、馬虎大意或是抽樣方法有問題。對(duì)于流到產(chǎn)線上的不良要?jiǎng)偤锰幚?，以不影響生產(chǎn)出貨為前提，對(duì)產(chǎn)線上不良現(xiàn)象、不良率、供應(yīng)商、影響范圍等信息確認(rèn)清晰，然后就是不良品的處置和產(chǎn)線是否停線的處理，處理產(chǎn)線的異樣要以不影響生產(chǎn)為前提，盡量依特采、選擇、換貨等手段處理產(chǎn)線不良。對(duì)于品質(zhì)臨時(shí)管控也要即刻導(dǎo)入，包括終檢、ipqc、iqc和供應(yīng)商oqc、終檢、ipqc等需在第一時(shí)間進(jìn)行管控，避開不良造成的影響擴(kuò)大。對(duì)于品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)很高的不良，需停線處理。待不良解決后再復(fù)原生產(chǎn)。有時(shí)候是制程不良和來料不良難以分清，這種狀況就要看你敏捷處置了。

最終講一下iqc工作的閱歷，對(duì)于大公司，訂單量大，供應(yīng)商的協(xié)作度較好，可嚴(yán)格要求供應(yīng)商按系統(tǒng)執(zhí)行，不再多談。對(duì)于小公司則不同，小公司更多考慮的是生存，一般對(duì)品質(zhì)不太關(guān)注，更多關(guān)注的是能不能出貨，一般能出貨就行。對(duì)供應(yīng)商的要求也好低，再加上訂單少，沒底氣，所以對(duì)于iqc檢到的異樣，為了保證出貨，會(huì)特采或選擇適用。作為iqc切不行一意孤行，攔住不放。要堅(jiān)持開特采單再放行，后續(xù)出了品質(zhì)問題也是對(duì)品質(zhì)部的愛護(hù)。和產(chǎn)線的關(guān)系，產(chǎn)線是iqc的客戶，他們更多的看到iqc漏失到產(chǎn)線的不良，給他們?cè)斐傻睦_感受最深，這就須要iqc做好自己的工作，同時(shí)剛好對(duì)來料異樣進(jìn)行處理，平常多多溝通。加深彼此了解。須要說明的是產(chǎn)線是客戶，有時(shí)會(huì)退一些制程不良給供應(yīng)商，不行管控太嚴(yán)。有時(shí)產(chǎn)線制程不良太多，損耗超過比例，可出面幫產(chǎn)線要一些良品沖抵損耗。

和選購 、供應(yīng)商的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系很微妙，選購 手里握著訂單和貨款，供應(yīng)商自然不敢怠慢，選購 拿著供應(yīng)商的回扣，時(shí)常和供應(yīng)商站到一邊，說品質(zhì)規(guī)格太嚴(yán)之類的鬼話，供應(yīng)商一般不敢這樣說。而品質(zhì)是負(fù)責(zé)來料品質(zhì)的判定，只能在肯定程度上阻擋供應(yīng)商的交貨，并沒有干掉供應(yīng)商的權(quán)力，因此品質(zhì)在供應(yīng)商那里的地位會(huì)稍遜一籌啊，但我覺得品質(zhì)的力氣也不容小視，因?yàn)槠焚|(zhì)有退貨和罰款的權(quán)力，并且可以整理品質(zhì)報(bào)告給老板看，供應(yīng)商假如相識(shí)不到這一點(diǎn)，你可以用退貨和罰款來提示他。再不理你可以升級(jí)，可以把退貨記錄及重復(fù)發(fā)生不良的證據(jù)整理成報(bào)告給老板看，記住一句話品質(zhì)你說了算。平常要對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格管理。對(duì)于協(xié)作度差的供應(yīng)商，要看其在供應(yīng)鏈中的地位而定，只要不是onescource就不怕，大不了換供應(yīng)商。對(duì)于和選購 的關(guān)系，他們往往和供應(yīng)商穿一條褲子，大叫規(guī)格太嚴(yán)，甚至?xí)较氯ダ瓟n你的檢驗(yàn)員，你可以用數(shù)據(jù)和圖片來辟謠。用數(shù)據(jù)來告知老板供應(yīng)商有多爛。不怕選購 不就范。

共

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ipqc工作總結(jié)

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一：ipqc應(yīng)重視首件.量產(chǎn).

1.一批產(chǎn)品起先投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是找尋問題,是指將生產(chǎn)物料,按肯定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)覺問題,從而實(shí)行訂正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

二：ipqc應(yīng)重視巡察.

1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.剛好檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡察到某工序品質(zhì)發(fā)生異樣時(shí),盡自已的實(shí)力快速解決,假如不能剛好快速解決,應(yīng)剛好把狀況反應(yīng)給上級(jí).

5.剛好檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

總結(jié):。

現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地改變著,昨天還合理的事物,今日就不肯定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必需時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

ipqc工作總結(jié)

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa（出貨檢查）以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc（制程監(jiān)督與限制），qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)當(dāng)qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作干脆向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清楚的分為來料，制程和出貨限制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們實(shí)行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問水平，以及分析問題和解決問題的實(shí)力。培育有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的學(xué)問層面，以及各種管理及事物處理技巧。

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程實(shí)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程實(shí)力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94。2%，本年度安排達(dá)成95%。

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參加的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理實(shí)力。

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛好小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬聘請(qǐng)一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)學(xué)問離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)覺問題具有不行爭(zhēng)論的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的狀況，諸如“qa發(fā)覺問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的（當(dāng)然或許會(huì)有，假如有，我發(fā)覺肯定會(huì)肅穆處理。）或者“ipqc發(fā)覺問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2、建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有主動(dòng)作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到主動(dòng)作用的，將會(huì)依據(jù)事務(wù)影響程度賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

以上是質(zhì)控部xx年的工作總結(jié)以及xx年的工作安排，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

ipqc年終工作總結(jié)

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)ipqc檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).

一.何謂制程檢驗(yàn):制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)供應(yīng)查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底殲滅于制程中.

二.ipqc的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):1.ipqc的工作職責(zé)a.制程穩(wěn)定及制程實(shí)力的偵察.b.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)c.駕馭不良樣品之標(biāo)淮.

d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))e.異樣報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).f.重工的監(jiān)督.g.報(bào)表的剛好正確,真實(shí),規(guī)范填寫.2.ipqc的應(yīng)知應(yīng)會(huì).a.熟識(shí)產(chǎn)品特性.b.熟識(shí)產(chǎn)品的制造流程.c.熟識(shí)每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解留意事項(xiàng).d.熟識(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

e.熟識(shí)儀器的運(yùn)用.f.熟識(shí)報(bào)表的填寫.g.熟識(shí)整個(gè)品保的運(yùn)作流程.h.熟識(shí)品管手法.i.會(huì)看藍(lán)圖.j.孌壓器,電感基礎(chǔ)學(xué)問的了解.k.電磁學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問的了解.l.正確的品保理念.m.正確的工作方法n.正確的人生觀念.o.能自我管理.p.相識(shí)相關(guān)英語.

三.ipqc應(yīng)重視首件,量產(chǎn).1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是找尋問題,是指將生產(chǎn)要素按肯定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.2.首件,量產(chǎn)的重要性.a.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.b.通過試做可以發(fā)覺工夾具是否嚴(yán)峻磨損或安裝定位錯(cuò)誤.c.可以比較測(cè)量?jī)x器精度的偏差.d.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性緣由.e.盡量發(fā)覺問題,從而實(shí)行訂正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

四.ipqc應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.3.檢查各站半成品是否有異樣發(fā)生.4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.5.開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

五.何種狀況下進(jìn)行首件檢查.1.一批產(chǎn)品起先投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大改變時(shí).3.輪班或操作工人改變時(shí).4.材料發(fā)生改變時(shí).

六.ipqc應(yīng)重視巡察.1.巡察不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按肯定的時(shí)間間隔和路途依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

七.巡察的重要性1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣,防止大量不良品產(chǎn)生.2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).3.可以監(jiān)督線上的5s狀況.

八.ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡察1.定時(shí)抽檢簡(jiǎn)單發(fā)生品質(zhì)變異之工序.2.剛好檢查各工序變更之原材料是否符合要求.3.檢查線上5s是否ok.

ipqc年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了許多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些懷疑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的閱歷，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的相識(shí)。

我們做品質(zhì)工作的常常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與常常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以干脆調(diào)出檔案來參考，這樣一來對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，常常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，簡(jiǎn)單產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果簡(jiǎn)單遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是削減不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要擔(dān)當(dāng)不合格品的返工成本。

三、表單的填寫問題。

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡(jiǎn)潔的問題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡(jiǎn)潔，但在實(shí)際的操作中，許多人的填寫都有問題存在。

如：不須要填寫的項(xiàng)目必需有刪除線，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。

特殊是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異樣單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫，并完備的結(jié)案是關(guān)系到許多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加當(dāng)心的在今后的工作中去留意，因?yàn)槲?、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報(bào)表也多，假如一不留神寫錯(cuò)了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的摯友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必需將品質(zhì)、交期分開，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿足的呢?回答是否定的。

假如只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是pmc、生產(chǎn)部門的事，我想確定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)當(dāng)有的.想法。

ipqc個(gè)人工作總結(jié)范文

一、ipqc概述：

ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思為制程限制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)限制。產(chǎn)品的制造的全過程，我們稱之為制程，巡回檢查的發(fā)覺品質(zhì)異樣且反饋出來，并聯(lián)合其它技術(shù)人員解決的過程稱之為限制。如何采納方法去發(fā)覺品質(zhì)異樣?如何統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象和追蹤品質(zhì)異樣?如何有效的推動(dòng)制程品質(zhì)改善?是我們ipqc平常工作的重心所在。

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品不總是完備的，勢(shì)必產(chǎn)生品質(zhì)異樣，如時(shí)段直通率較低，返檢率偏高，出現(xiàn)品質(zhì)隱患等等。此時(shí)我們就要把品質(zhì)異樣剛好反映出來，并聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的技術(shù)工程師，盡快分析和解決，將品質(zhì)異樣降至最低點(diǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

通常將ipqc比方成“天氣預(yù)報(bào)員”，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)過程中，我們處于一個(gè)巡查視察的狀態(tài)。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標(biāo)準(zhǔn)，精確駕馭當(dāng)時(shí)的“天氣狀況”，預(yù)防制造過失的發(fā)生，降低品質(zhì)事故的發(fā)生幾率。正是通過在品質(zhì)問題的初始階段發(fā)覺問題和在造成危害之前消退或者削減產(chǎn)品的成本，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防限制這一目的。

二、工作閱歷共享：

我在平常工作過程中，主要有以下三方面的閱歷：

1、采納有效可行的方法，可提高工作效率。

它主要包括以下兩種方法來進(jìn)行分析：

(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別。當(dāng)我們接觸到幾款相像機(jī)型，特殊是派朝氣，他們是孿生兄弟，外觀也可能一模一樣，簡(jiǎn)單混淆。

不比不知道，一比就清清晰楚：dv1017是從dv1015改變而來，僅dv1017增加4合1讀卡及usb功能，實(shí)際是可以認(rèn)為dv1017是dv1015的派朝氣。我們知道他們的區(qū)分，抓重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)。那么巡查過程中就清晰該從他們的區(qū)分是否讀卡和usb功能著手了。

實(shí)例二：對(duì)于同一類派朝氣同時(shí)出現(xiàn)再拉上怎么辦?清尾機(jī)、保修機(jī)都是這種現(xiàn)象的典型代表。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機(jī)中最為常見，怎么辦?還是老方法，做個(gè)比較讓他們?cè)萎吢叮?/p>

下表是dv973k系列機(jī)型的區(qū)分與聯(lián)系：

a、輸出板/ok板/主面板/副面板四種機(jī)型一樣;。

b、解碼板只有dv973k板號(hào)不一樣，其余三款一樣;。

的不同的電源方案存在;。

d、軟體：dv973k-3和dv973k-4軟體一樣，其它兩款不一樣;。

e、機(jī)芯：除dv973k-5運(yùn)用hd65光頭外，其余三款運(yùn)用hd62光頭。此時(shí)我。

們就針對(duì)以上五點(diǎn)對(duì)dv973k系列機(jī)型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機(jī)型。

出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆，這個(gè)方法長(zhǎng)期采納你會(huì)對(duì)各款機(jī)型的派生系列的情。

況了如指掌，那個(gè)時(shí)候你就告辭手忙腳亂了。

(2)其次種方法：分類別：假如機(jī)型太多，雜亂無章無處著手，一時(shí)難以把握好。

各種機(jī)型的的詳細(xì)狀況的時(shí)候，怎么辦?建議采納分類別的方法，將其分門別類，

把他們的區(qū)分與聯(lián)系區(qū)分清晰，找出各機(jī)型的規(guī)律所在，那么你巡拉時(shí)得心應(yīng)手。

但是留意選擇統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。

我司dvd按外形可以分為一般dvd和便攜dvd兩大類。

其中我們可以對(duì)一般dvd又進(jìn)行分類;。

我們根據(jù)機(jī)芯框架可以分為托盤式dvd和吸入式dvd(見下表)。

還有，我們根據(jù)芯片類型可以分為b版，c版，d版，e版，f版。

我們根據(jù)其功能可以分為：歌霸系列。高清系列，讀卡系列。一般系列等。

我們根據(jù)是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清dvd和非高清dvd。

我們根據(jù)是否帶讀卡功能可以分為讀卡dvd和非讀卡dvd。

舉一反三，實(shí)時(shí)駕馭各款機(jī)型之間的區(qū)分與聯(lián)系，在巡查的時(shí)候就不怕將機(jī)型混淆，把各款機(jī)型的功能作為一個(gè)重點(diǎn)。只要你能夠?qū)⒏鞣N型號(hào)的影碟機(jī)一一對(duì)號(hào)入座的話，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。

另外，實(shí)際工作中更多的方法，比如聯(lián)想法，即進(jìn)行全面的輻射。實(shí)際應(yīng)用能達(dá)到觸類旁通的效果。假如同一種物料在某款機(jī)型上出現(xiàn)品質(zhì)異樣的話，我們立刻聯(lián)系。到其它的運(yùn)用同一物料的機(jī)型上是否有此類品質(zhì)異樣的存在?由dv973k想到dv1011，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv1015想到dv1017等等，形成一串連鎖反應(yīng)。如此一來，我們很快就駕馭了由局部到全面的“天氣狀況”，做到心中有數(shù)，有備無患。

2、培育良好的兩個(gè)工作習(xí)慣，更利于工作。

兩個(gè)工作習(xí)慣概括起來就是兩個(gè)字：細(xì)、勤。

第一個(gè)“細(xì)”：就是細(xì)心不能馬虎。從事品質(zhì)工作的同事對(duì)此點(diǎn)應(yīng)當(dāng)時(shí)深有感受的，只要你稍有大意，品質(zhì)異樣隨即而至，品質(zhì)事故是難預(yù)見的，他來到之前不會(huì)跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質(zhì)事業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。一旦你長(zhǎng)期形成不細(xì)心的不良習(xí)慣，很可能在工作中遇到麻煩。當(dāng)然，習(xí)慣成自然，這也是長(zhǎng)期積累和改進(jìn)的過程，絕非朝夕之功。

在巡拉的過程中我們是要檢查物料的。我采納的“物料代碼三一樣原則”，細(xì)到每一件物料。bom上的物料代碼對(duì)應(yīng)于sop上的物料代碼，還有物料標(biāo)識(shí)貼上的物料代碼，三者應(yīng)保持一樣，同時(shí)依據(jù)sop上的物料規(guī)格和實(shí)際運(yùn)用量來確認(rèn)物料是否正確。當(dāng)然，要保證當(dāng)前運(yùn)用的bom和sop的是最新且有效的。

下面以dv1015的某一種物料為例：

我們平常巡查過程中，要養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，檢查物料的時(shí)候，可以采納物料代碼三一樣原則，細(xì)心比照bom。sop。和物料標(biāo)識(shí)貼。三者是否保持一樣了，我們就可以接著檢查下一種物料了。

其次個(gè)：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下無難事。生產(chǎn)線是運(yùn)動(dòng)的，品質(zhì)異樣也是未知的，，因此你必需勤，實(shí)時(shí)監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，不能長(zhǎng)時(shí)間的不聞不問。

幸心理而想偷偷懶。因?yàn)槠焚|(zhì)是改