新收入準則下勘察設計企業(yè)收入確認問題探究

引言新收入準則的頒布和實施，對勘察設計企業(yè)收入確認方法的選擇和會計核算等工作產生的影響不容忽視，對于勘察設計企業(yè)而言，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，可以真正意義上實現(xiàn)會計核算中“度量衡”的統(tǒng)一。基于此，勘察設計企業(yè)應該結合自身的實際情況，做好新收入準則的研究和應用，提升自身會計核算工作的水平和效果。一、新收入準則實施的意義一是可以加快國際交流的步伐。伴隨著全球經濟一體化的持續(xù)深入，國際財稅相關理論在理論基礎和實踐中得到了越發(fā)迅猛的發(fā)展，勘察設計企業(yè)本身有著良好的技術優(yōu)勢，想要走出去更好地占領國際市場，在實施財務管理工作的過程中，必須對照國際市場的要求，執(zhí)行新的收入準則，不斷提升自身財務信息的完整性和會計報表的質量。新收入準則的實施很好地迎合了我國的基本國情，實現(xiàn)了與國際會計準則的有效對接，能夠為我國與其他國家之間的溝通交流提供良好支撐；二是能夠保證會計信息的真實性和準確性。新收入準則的實施，能夠促進勘察設計企業(yè)會計信息真實性、準確性以及會計資料可比性的提高，確保企業(yè)成本信息的真實性以及各種資產的明確性?？辈煸O計企業(yè)對于收益的確認采用的是資產負債表，可以通過定性判斷的形式來保障最終判斷結果的真實性及客觀性；三是可以加速業(yè)財融合的進程。新收入準則能夠提高財務數(shù)據(jù)的準確性，也可以為合同管理、預算管理、成本控制等工作提供支撐，能夠加速企業(yè)業(yè)財融合的進程，促進其管理水平的提高。二、新收入準則帶來的挑戰(zhàn)（一）影響合同變更合同執(zhí)行過程中，隨著市場經濟的發(fā)展以及實際情況的變動，合同范圍和價格也會發(fā)生變化。新收入準則對合同變更問題進行了強調，將其分成了三種不同的情況，對于每一種情況也都制定了有效的處理和應對策略，要求在合同變更環(huán)節(jié)，需要合同雙方以及監(jiān)理單位等對合同變更的內容進行確認，而且變更完成后的合同必須能夠對照商品和服務的變化情況，做好相應的會計處理工作，合同的修訂必須依照新收入準則實施。（二）確定交易價格新收入準則提出，交易價格的確定會受到很多因素的影響，如重大融資成分、可變對價、非現(xiàn)金對價等。企業(yè)在開展交易活動的過程中，交易價格并非規(guī)定不變，尤其是在很好地適應相關政策和商業(yè)慣例后，客戶對于低于合同約定價格的預期，往往都能夠接受，換言之，就是預期主體會貼現(xiàn)合同對價。這種情況下，如果商業(yè)主體向客戶提供相應的價格優(yōu)惠，如折扣、抵免等，就會出現(xiàn)可變對價的現(xiàn)象，需要對其進行重新估價，確定科學的交易價格。（三）明確收入計量對于一些特定交易，在新收入準則中，同樣提出了明確的收入計量規(guī)范，要求這些規(guī)范能夠被貫徹落實到實踐中，對交易環(huán)節(jié)存在的問題進行解決，進一步規(guī)范會計收入確認與計量工作。特定交易需要堅持幾個特殊規(guī)定：一是合同中止確認收入。在產品和服務銷售工程中，如果附加有相應的合同中止條款，則可以將之理解為客戶本身擁有終止合同的權利，企業(yè)需要依照售出價格，針對自身的收入進行確認，同時將退貨引發(fā)的金額作為負債；二是收入確認方法選擇。對于一些比較特殊的商品和服務，在交易工程中往往會涉及多個非關聯(lián)參與方，這些非關聯(lián)參與方在交易過程中，扮演著責任人以及代理人的角色，而當其角色不同時，收入確認的方法也會有所不同。想要對非關聯(lián)參與方的角色進行合理區(qū)分，需要關注商品控制權，在進行收入確認時，可以選擇總額法；三是合同后續(xù)實施。如果勘察設計企業(yè)與客戶之間存在相應的遠期安排，需要負責合同的相關后續(xù)工作，保障自身以及客戶雙方的合法權益。（四）改變確認時點勘察設計企業(yè)在對自身的收入進行確認時，需要就主體是否放棄自身對于商品或服務的控制權進行判斷，對多方面的影響因素進行考慮，如客戶對于轉讓貨物或服務的合法所有權及控制權、主體是否具備對商品或服務對應價款收取權利、是否完成商品或服務實際占有權的轉移等。新收入準則下，強調勘察設計企業(yè)必須履行好自身應盡義務，在客戶獲取服務控制權的同時，針對收入情況進行確認，對于多重交易的內容，在開展會計處理的過程中，需要就合同條款中強調的各種義務進行準確識別，收入確認工作可以在合同確認的同時進行。三、勘察設計企業(yè)收入確認現(xiàn)狀就目前來看，勘察設計企業(yè)在實施收入群工作的過程中，存在著一定的問題，現(xiàn)狀并不容樂觀，這些問題主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，勘察設計企業(yè)沒有能夠立足自身的實際情況，建立起完善的會計核算體系，也沒有能夠對工作量的完成情況進行整理分析，做好統(tǒng)計編報，在這種情況下，收入確認工作的實施存在較大難度。針對這個問題，勘察設計企業(yè)結合實踐，建立起相應的項目核算體系，針對不同項目的不同需求，依照事前約定好的方式做好核算工作，對本期收入進行確認，提升企業(yè)經營成果的真實性和準確性。同時，企業(yè)需要構建起完善的工作量完成情況編報制度，從不同工作項目的工作量完成情況出發(fā)，編制相應的統(tǒng)計報表并將其傳遞給財務部門，財務部門在取得工作量統(tǒng)計報表后，需要對照工作量的實際完成情況以及合同總約定的結算方法，對營業(yè)收入和費用歸屬期間進行確認。第二，勘察設計企業(yè)內部各部門之間缺乏有效的溝通和交流，收入確認工作無法順利實施。想要做好收入確認，單純地依靠財務部門是遠遠不夠的，還需要其他部門的協(xié)同配合，實際上，收入確認是一項復雜的系統(tǒng)性工程，要求崗位和部門之間能夠實現(xiàn)有效的信息溝通，避免因為信息不對稱而影響工作的實施效果。而在實踐中，勘察設計企業(yè)各部門之間存在著溝通協(xié)作不到位的問題，合同簽訂、合同履行、價款結算等環(huán)節(jié)缺乏有效銜接，影響了收入確認工作實施的效果。針對這樣的問題，勘察設計企業(yè)需要建立起相應的合同臺賬管理制度，推動部門之間的協(xié)同與合作。具體來講，一是在完成勘察設計合同的簽訂工作后，勘察設計企業(yè)經營部門需要對相關材料進行歸納整理，然后交給財務部門。上級部門下達的指令性任務需要經營部門向財務部門提交相關資料，如任務書、通知單等；二是在實際工作中，可能出現(xiàn)變更現(xiàn)象，需要經營部門將調整后的合同收入提供給財務部門，財務部門則需要依照不同項目來進行收入核算工作，建立起更加完善、更加合理的合同臺賬制度，設置好相應的管理臺賬，對于沒有進行臺賬管理的業(yè)務，不允許進行業(yè)務經費的借支。通過這樣的方式，能夠從源頭上來確保會計收入結轉真實可靠；三是企業(yè)財務部門應該對照實際工作情況，制定和完善成本核算制度及預算制度等，切實做好內部財務管理工作，為經營部門成本估算提供參考依據(jù)，做好成本的重新修訂，避免出現(xiàn)成本與收入比例失調的問題。第三，勘察設計企業(yè)提供的產品性質相對特殊，無法對工作量和工作價值進行準確衡量，導致成本核算工作的實施存在一定難度，影響了成本估算和修訂工作的順利實施。針對這個問題，勘察設計企業(yè)可以利用“人工時”來對工作人員的工作量進行評價，結合自身的實際情況，制定出人工時消耗單價及定額，為項目成本的預估及核算提供參考依據(jù)。第四，部分勘察設計企業(yè)沒有能夠對權責發(fā)生制進行嚴格落實，會計人員在進行收入確認時，單純的關注企業(yè)現(xiàn)有的會計信息以及收到的設計費用，沒有將收入確認時點、收入確認條件以及外部影響因素等考慮在內，使得收入確認工作在實施過程中存在一定的局限性。雖然從客觀要求上，勘察設計企業(yè)在實施會計核算的過程中需要堅持權責發(fā)生制，但是實際上很多時候其采用的都是收付實現(xiàn)制。對此，勘察設計企業(yè)在實施收入確認的過程中，必須嚴格執(zhí)行權責發(fā)生制，確保項目在滿足收入確認時點和條件的情況下，對其進行收入確認，不能單純地為了降低經營風險，對不符合配比原則的費用進行確認。同時，企業(yè)財務部門需要做好對其他部門收入確認情況的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，如果在監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)了比較嚴重的會計差錯，則需要做好相應的調整工作，追究相關責任人的責任，督促其提高責任意識，做好本職工作，保證收入確認的質量。第五，勘察設計企業(yè)本身的內部結構復雜，想要保證勘察設計工作的順利完成，需要多個部門的相互配合，例如，在收入確認中，財務部門是最后一個環(huán)節(jié)，但是其實施收入確認工作的一個重要前提，是經營部門、生產部門等都完成了相應的審核確認。合同簽訂與數(shù)據(jù)設計是勘察設計企業(yè)進行收入確認不可或缺的前置環(huán)節(jié)，也是一個系統(tǒng)化的流程，要求各部門實現(xiàn)彼此之間的協(xié)調與配合，缺少任何一個環(huán)節(jié)，都會影響收入確認的最終效果。但是在實際操作中，存在著部門之間溝通缺乏、相互配合不到位的現(xiàn)象，導致合同簽訂時已經存在相應的問題，導致最終收入確認存在很大的不確定性。想要對上述問題進行解決，勘察設計企業(yè)需要正視自身存在的問題，加強部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之前的有效銜接，以此來盡可能消除后續(xù)工作中存在的不確定因素，提高收入確認的準確性，這樣才不會出現(xiàn)問題越堆積越多的情況。四、新收入準則下勘察設計企業(yè)收入確認有效策略（一）選擇收入確認方法在新收入準則中，對某個時段內履行的履約義務，可以采用產出法和投入法進行確認，前者主要是對照工作的實際完成情況完成收入確認，后者是根據(jù)勘察設計企業(yè)在工作中投入的成本完成收入確認。從勘察設計企業(yè)的角度，在選擇收入確認方法時，應該關注兩個核心問題：一是依照履約進度進行收入確認。部分企業(yè)在對完工進度進行確認時，一般采用累計合同成本在預計成本中占比的方式來對收入進行計量，可以得到較為簡單的數(shù)據(jù)，但是其隨機性較強，想要對預算成本進行確定和調整，不僅流程繁瑣，而且難度較大，財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性會受到很大影響。作為勘察設計企業(yè)運營的主要成本，人工成本的確認難度較大，合同履行環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)勞務成本失衡的問題。相對而言，產出法可以通過對已完成工作進度的衡量，確認相應的服務價值，將績效真實反映出來；二是依照特殊狀況進行收入確認。企業(yè)在進行收入確認時，可以采用實際成本法和賬單法兩種相對特殊的方式，若無法對績效進度進行有效確認，則應該采用實際成本法，按照已經發(fā)生的成本來進行收入確認；賬單法是依照結算金額或發(fā)票金額進行收入確認，因為票據(jù)本身已經得到了交易雙方的認可，因此具備良好的可信度。對于勘察設計企業(yè)而言，應該充分考慮自身的實際情況和行業(yè)特點，選擇恰當?shù)氖杖氪_認方法。（二）完善內部控制制度勘察設計企業(yè)需要結合新收入準則的要求，從自身的實際情況出發(fā)，成立專門的工作小組，做好財務、業(yè)務、風險管理等系統(tǒng)的整合優(yōu)化，針對各職能部門的職責范圍進行拓展，逐步完善內部控制制度體系，以可靠的制度為支撐，確保各項工作的順利實施。部門內控制度如果因為新收入準則的實施而需要進行修改，必須交由專業(yè)人員進行優(yōu)化，做好宣傳和引導，切實提高企業(yè)管理層和財務人員的財務管理意識。同時，應該對合同管理進行規(guī)范，做好合同履約情況的動態(tài)跟蹤管理，以信息技術為支撐，在企業(yè)內部建立起專業(yè)的合同信息數(shù)據(jù)庫，促進企業(yè)合同管理水平的提高。（三）健全人才培養(yǎng)機制一是應該建立健全財務專業(yè)人才培訓機制，加強財務人員專業(yè)知識學習，在企業(yè)內部打造出專業(yè)素質強、工作水平高的財務管理隊伍；確保財務管理人員能夠了解新收入準則帶來的新影響，提升財務管理人員對于新收入準則的理解