本學(xué)期薪酬和晉升制度

2014年石家莊市丹輝教育薪酬和晉升一、分配制度：（一）、關(guān)于招生和穩(wěn)生（參與部門(mén)：培訓(xùn)部和演出招生部）2014年丹輝教培中心招生和穩(wěn)生目標(biāo)最少是400人（注：不是400名額）！完成目標(biāo)全員（指所有部門(mén)全體員工）增加旅游一次，年末兌現(xiàn)，壩上滑雪！（可征求全體建議）培訓(xùn)一部、二部和表演部在這個(gè)基礎(chǔ)上定本部門(mén)年度招生目標(biāo)，按每人每月4個(gè)名額標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)月兌現(xiàn)：本部門(mén)完成的主任每月獎(jiǎng)500，否則罰250，副主任獎(jiǎng)400罰200，員工獎(jiǎng)200罰100（月初把錢(qián)250、200、100交給總部會(huì)計(jì)，總部獎(jiǎng)雙倍，罰上交的）。兩個(gè)月兌現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)招生完成小于等于20%任務(wù)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1人獎(jiǎng)員工30元每人主任每人5元團(tuán)團(tuán)隊(duì)招生完成大于20%小于等于50%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1人獎(jiǎng)員工60元每人主任每人10元團(tuán)隊(duì)招生完成大于50%小于等于75%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1人獎(jiǎng)員工73元每人主任每人12元團(tuán)隊(duì)招生完成大于75%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1人獎(jiǎng)員工80元每人主任每人20元主任本人招生，兩項(xiàng)相加。個(gè)人在兩個(gè)月內(nèi)招生15名的，評(píng)為招生標(biāo)兵！有心動(dòng)大獎(jiǎng)！有獎(jiǎng)牌！團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)招生數(shù)的，評(píng)為招生過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)慶功費(fèi)500元，有獎(jiǎng)牌！全年團(tuán)隊(duì)招生超過(guò)200人，并且總部各部門(mén)招生排名位于第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)集體招生之神團(tuán)隊(duì)！獎(jiǎng)勵(lì)集體1萬(wàn)元！有獎(jiǎng)杯！個(gè)人全年招生突破180名額的獎(jiǎng)夢(mèng)想大獎(jiǎng)！一輛汽車(chē)！評(píng)為個(gè)人招生之神！有獎(jiǎng)杯！全體員工在地板上寫(xiě)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候講，早上編寫(xiě)短信發(fā)給所有的人：今天誰(shuí)招了第一名學(xué)生，今天誰(shuí)做了多少？團(tuán)隊(duì)今天做了多少？我們離目標(biāo)又增加了多少？我們離目標(biāo)還差多少？快達(dá)到每月和年終總目標(biāo)的時(shí)候，我們就買(mǎi)一面鼓敲鼓慶祝！員工招來(lái)一位師資班學(xué)員獎(jiǎng)200元，加盟獎(jiǎng)100元?？偛刻峁┑纳賰汉蛶熧Y班資源，成功招生的，只算名額，沒(méi)有獎(jiǎng)金。丹輝童星起飛平臺(tái)入選，只算推薦老師的名額0.5名額，沒(méi)有獎(jiǎng)金。算入演出部總收入。一人一期算一個(gè)名額，一人四期全年算2個(gè)名額。一人兩期和三期均算1.5個(gè)名額。兩個(gè)月個(gè)人招生0人罰200元，團(tuán)隊(duì)招生0人罰主任個(gè)人500元，付主任個(gè)人400元兩個(gè)月一統(tǒng)計(jì)，一個(gè)名額均再加10分（原來(lái)加到87654321上的照加不誤）1+1>11注意團(tuán)隊(duì)的力量！教培中心穩(wěn)生續(xù)費(fèi)必須大于75%穩(wěn)生續(xù)費(fèi)100%獎(jiǎng)200元（加十分）穩(wěn)生續(xù)費(fèi)95%（加八分）獎(jiǎng)100元備注：有中途退費(fèi)的，不管什么原因退費(fèi)，都減少一半獎(jiǎng)勵(lì)。不足基本班級(jí)定額每班12人的，獎(jiǎng)勵(lì)一半。小于等于6人的班級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)1/4。穩(wěn)生續(xù)費(fèi)低于75%（減八分），每班罰100元穩(wěn)生續(xù)費(fèi)低于60%（減十分），每班罰150元。低于12人的班級(jí)，增加罰1/4，小于等于6人班級(jí)，增加罰一半罰金。（二）、關(guān)于工資無(wú)特殊情況，任何老師一周不安排超過(guò)8個(gè)課點(diǎn)的課。培訓(xùn)部門(mén)按照每位教師8個(gè)班每班12人，共96名學(xué)生384人次上課率的標(biāo)準(zhǔn)。超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的教師，每月上課出勤人次總部排名第一的教師加200元。培訓(xùn)部和演出部主任、副主任服務(wù)盟校，全方位認(rèn)真服務(wù)，按照盟校和總部評(píng)定拿每月800元的比例每月盟校服務(wù)調(diào)查表年度盟校服務(wù)考核表教輔服務(wù)部門(mén)員工，無(wú)差錯(cuò)無(wú)投訴無(wú)拖延，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，否則罰100元。內(nèi)部各部門(mén)其實(shí)是客戶(hù)關(guān)系，全體業(yè)務(wù)部門(mén)的過(guò)試用期人員給總務(wù)、宣傳、行政（部門(mén)過(guò)試用期人員）打分，滿(mǎn)分100分，按百分比拿工作量工資。培訓(xùn)部門(mén)、表演部門(mén)全部完成每月招生任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)總務(wù)、宣傳、行政、技術(shù)等教輔部門(mén)過(guò)試用期的工作人員每月每人100元。 `全部部門(mén)完成全年招生任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)教輔部門(mén)員工，每人1000元。當(dāng)所有培訓(xùn)部門(mén)超額完成每月工作定額，表演部門(mén)超額完成每周完成最少演出一場(chǎng)的每月定額時(shí)，全體工作人員每月每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。關(guān)于福利定級(jí)的員工過(guò)生日給成熟費(fèi)100元。定級(jí)的員工有關(guān)婚，喪，生小孩，補(bǔ)助200元。定級(jí)之后，一級(jí)主講一天（如果有晚上的，上午下午和晚上算1天）240元，二級(jí)主講一天180元，三級(jí)主講一天120元。一級(jí)配課一天80元，二級(jí)配課一天60元，三級(jí)配課一天40元，四級(jí)配課一天20元。備注：不足一天一晚時(shí)間的，按半天半晚的標(biāo)準(zhǔn)，按一半給付；在石家莊本地講課或配課按實(shí)際時(shí)長(zhǎng)計(jì)算；外地講課和配課按整天計(jì)算。推薦演出部外出演出的丹輝教職員工，演出一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，給承辦方領(lǐng)導(dǎo)75元的雙親票提15元，65元的單陪票提10元，55元的兒童票提5元。買(mǎi)觀看10次500元的年卡，提50元。也給咱們的員工按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提。備注：已經(jīng)提給承辦方領(lǐng)導(dǎo)的，就不提給員工了，不能雙提；凡是收75元的活動(dòng)都是這樣提；教職員工推薦到小劇場(chǎng)看劇目報(bào)班的，表演部得名額，推薦人得獎(jiǎng)金，有表演部負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)，直至交費(fèi)正常上課；外出表演小劇目的，推薦人只拿200元，后期約到中心測(cè)評(píng)、報(bào)班都有表演部負(fù)責(zé)，演出部得名額和獎(jiǎng)金，與推薦人無(wú)關(guān)。（四）、關(guān)于PKPK是一種文化，由來(lái)已久，只要是良性競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)相互激發(fā)，快速成長(zhǎng)！領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人pk約定金額為200元，員工個(gè)人pk約定金額為100。團(tuán)隊(duì)pk約定金額為400，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的小組pk，約定金額為300.PK第一名，總部獎(jiǎng)一半。（五）、關(guān)于年終獎(jiǎng)金2013年終獎(jiǎng)一等功1000元+量化積分X5元一等功家人請(qǐng)到年終慶功會(huì)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，給家人戴光榮感謝之花，上臺(tái)發(fā)言二等功500元+量化積分X3元二等功家人請(qǐng)到年終慶功會(huì)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，給家人戴光榮感謝之花其余忠誠(chéng)穩(wěn)定的人員獎(jiǎng)金量化積分X1元各部門(mén)和各個(gè)團(tuán)隊(duì)量化積分倒數(shù)第一名，積分歸零，無(wú)年終獎(jiǎng)金。（六）、關(guān)于分紅提示：一個(gè)月為試用期，試用期的一個(gè)月內(nèi)不合格被辭退者，沒(méi)有工資，試用期工資為正常工資的70%。試用期后陸續(xù)簽三年合同的優(yōu)秀員工為在編員工，上保險(xiǎn)，有資格參加晉升制度和分紅制度。合同期未到離職的賠償違約金和培訓(xùn)費(fèi)4500元。沒(méi)簽合同的為臨時(shí)人員，不上保險(xiǎn)，不參加晉升制度和分紅制度。（沒(méi)有畢業(yè)證的，等拿到畢業(yè)證才有資格簽合同）連續(xù)六年的一級(jí)主任和一級(jí)員工，干滿(mǎn)六年時(shí)（時(shí)間從晉升為一級(jí)的時(shí)候算起），再多給發(fā)一年年薪（即過(guò)去六年年薪的1/6）中途離職無(wú)條件歸零。備注：上期合同到期未簽的員工，即轉(zhuǎn)為非合同臨時(shí)人員，如果再次續(xù)簽，工齡重新計(jì)算，之前不予承認(rèn)，不能接續(xù)任何福利待遇，包括忠誠(chéng)獎(jiǎng)賬戶(hù)等。2013年舉辦全國(guó)師資培訓(xùn)班16次，加盟64家學(xué)校。如果2014年2個(gè)月舉辦3次，平均每次加盟大于4家，就全員獎(jiǎng)勵(lì)每人100元。員工在兒童劇場(chǎng)賣(mài)玩具、造型，或平時(shí)任何銷(xiāo)售行為如比賽、考級(jí)、活動(dòng)等提成獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)訂立。培訓(xùn)部和演出部員工每月分紅：一級(jí)主任拿本部門(mén)少兒學(xué)員總學(xué)費(fèi)（或者小劇場(chǎng)演出總收入）的4%，二級(jí)主任3%，三級(jí)主任2%，一級(jí)員工2%。，二級(jí)員工1%。備注：在丹輝教培中心的教學(xué)班級(jí)和兒童劇演出，按50%算總收入；賣(mài)玩具等銷(xiāo)售行為，利潤(rùn)算總收入，利潤(rùn)=賣(mài)出價(jià)-進(jìn)價(jià)-提成。二、晉升制度：招生數(shù)（一個(gè)名額加10分）+量化積分每?jī)蓚€(gè)月評(píng)比部門(mén)第一名多掙工資的1%連續(xù)三個(gè)60（即6個(gè)月）在本部門(mén)第一名加一級(jí)工資（備注一級(jí)工資50元，即以后每月多50元）連續(xù)三個(gè)60（即6個(gè)月）連續(xù)最后一名，減60分。主任在主任中間評(píng)比。普通員工個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)單位連續(xù)三個(gè)60（即6個(gè)月）第一名晉升見(jiàn)習(xí)主任（見(jiàn)習(xí)期三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期綜合測(cè)評(píng)考核勝任者任新增部門(mén)的主任或者淘汰末位業(yè)績(jī)平平的主任，或者任老部門(mén)的付主任）連續(xù)三個(gè)60達(dá)不成目標(biāo)或任務(wù)，降一級(jí)評(píng)定（合同員工和非合同人員都參與此條）。合同員工和非合同人員待遇一覽表類(lèi)別合同員工非合同人員要求簽合同，上保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期違約離職，扣4500元人民幣。不簽合同，不上保險(xiǎn)，如需離職，須提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，否則扣一個(gè)月工資。工資（備注：教師從正式上課開(kāi)始算工資，職員從入職即算工資。第一個(gè)月掙70%工資）全勤工資、餐補(bǔ)、交補(bǔ)、話(huà)補(bǔ)、加班補(bǔ)、保密補(bǔ)、滿(mǎn)一年加50元、級(jí)別補(bǔ)、學(xué)歷工資、工作量工資、婚喪補(bǔ)助、（教師是：學(xué)生數(shù)量工資、多于32節(jié)課的工資；職員是：崗位補(bǔ)助（視工作狀態(tài)和成果酌情發(fā)放）、無(wú)差錯(cuò)無(wú)投訴無(wú)拖延獎(jiǎng)罰100元，備注：職員入職第一個(gè)月無(wú)此兩項(xiàng)工資）前邊工資項(xiàng)目中去掉：滿(mǎn)一年加50元（因?yàn)闈M(mǎn)一年時(shí)間是從正式簽合同算起的）、婚喪補(bǔ)助招生、穩(wěn)生、pk等活動(dòng)獎(jiǎng)罰有有分紅達(dá)到要求的優(yōu)秀員工有沒(méi)有一級(jí)教師配電腦電腦三年后成為自己的，但是工作第一原則使用電腦永遠(yuǎn)是單位的階段和年終獎(jiǎng)金、實(shí)物福利等達(dá)到要求的優(yōu)秀員工有原則上沒(méi)有，（沒(méi)有離職跡象的優(yōu)秀非合同人員有），因?yàn)楠?jiǎng)金福利都是獎(jiǎng)勵(lì)有作風(fēng)有實(shí)效的人員，為大家樹(shù)立榜樣，繼往開(kāi)來(lái)！連續(xù)六年的一級(jí)主任和一級(jí)員工，干滿(mǎn)六年時(shí)（時(shí)間從晉升為一級(jí)的時(shí)候算起