市政路燈綜合項目施工專項方案

目

錄

一、工程質(zhì)量目標承諾

1

二、施工工期目標承諾

2

三、施工組織設(shè)計

3

（一）、綜合說明

3

（二）、施工現(xiàn)場平面部署

3

（三）、勞動力計劃

7

（四）、施工進度計劃

8

（五）、施工進度、施工工期確保方法

9

（六）、關(guān)鍵施工機器、設(shè)備

12

（七）、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護方法

13

（八）、施工方法或方案和施工方法

14

（九）、施工質(zhì)量確保方法

16

（十）、各工序協(xié)調(diào)方法

19

（十一）、施工安全確保方法

21

（十二）、現(xiàn)場文明施工方法

24

（十三）、施工現(xiàn)場環(huán)境保護方法

28

（十四）、施工現(xiàn)場維護方法

29

（十五）、和各協(xié)作單位配合服務承諾

30

（十六）、工程交驗后服務方法

30

一、工程質(zhì)量目標承諾

我單位承諾本項目工程質(zhì)量達成國家施工驗收規(guī)范合格標準。

二、施工工期目標承諾

本項目施工工期目標：10月5日開工，1月5日完工。我單位確保按期完成施工，并在此基礎(chǔ)上爭取提前完工。

三、施工組織設(shè)計

（一）、綜合說明

本施工組織設(shè)計編制依據(jù)

1、**運河改造路燈照明工程施工項目要求；

2、建設(shè)單位提供本工程平面圖及工程要求；

3、現(xiàn)行國家規(guī)范、要求及標準：

4、我企業(yè)多年來安裝施工經(jīng)驗，現(xiàn)有施工管理資質(zhì)能力和技術(shù)設(shè)備水平，依據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和施工條件。

（1）、工程概況

1、本工程為運河改造路燈照明工程。

2、工程地址：天津市3、建設(shè)單位：天津市發(fā)展

4、協(xié)議工期：10月5日開工，1月5日完工，日歷天數(shù)92天。

（2）、建設(shè)規(guī)模：

運河全長3.5公里范圍內(nèi)道路照明，包含燈具，燈桿，變壓器及電纜工程設(shè)備及安裝施工，建設(shè)規(guī)模380V—10KV。

（3）、工程保修期：

綜合驗收交付使用起計十二個月。

（4）、工程項目特點：

1、以考慮節(jié)省工程費用為標準。

2、組織各工種配合施工，以達成土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件，確保工程總進度。

（二）、施工現(xiàn)場平面部署

1、施工總平面部署標準

1)、在滿足施工需要前提下，盡可能降低施工用地，施工現(xiàn)場部署要緊湊合理。

2)、合理部署起重機械和各項施工設(shè)施，科學計劃施工道路，盡可能降低運輸費用。

3)、科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡可能降低專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。

4)、盡可能利用永久性建筑物和原有設(shè)施作為施工服務設(shè)施，降低施工設(shè)施建造費用，盡可能采取裝配式施工設(shè)施，提升其安裝速度。

5)、各項施工設(shè)施部署全部要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。

2、施工總平面部署內(nèi)容

1)、施工用電

施工臨時用電可和現(xiàn)場周圍相關(guān)部門聯(lián)絡，架設(shè)臨時線路。同時為確保施工正常進行，自備2臺75Kw發(fā)電機供施工生產(chǎn)使用。

2)、施工用水

本工程施工用水關(guān)鍵用于壓力試驗，請業(yè)主幫助我方聯(lián)絡相關(guān)部門提供施工用水接水電，接入前設(shè)總用水表。為確?，F(xiàn)場施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部組織專門管理人員加強管理。對進入施工現(xiàn)場施工人員進行開源節(jié)流教育，使職員對節(jié)省能源又正確了解和認識。

3)、臨時排水

因為管道埋設(shè)較淺，溝槽采取明溝和集水井排水方法。依據(jù)就近排水標準為節(jié)省成本，直接排入周圍現(xiàn)有市政管網(wǎng)并在入口加設(shè)過濾網(wǎng)。若現(xiàn)場沒有市政管網(wǎng)需提前和相關(guān)部門聯(lián)絡，確定排水口，施工單位自行鋪設(shè)臨時排水管道。

4)、臨時設(shè)施

a。結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理部署，厲行節(jié)省。

b．盡可能利用施工現(xiàn)場或周圍已經(jīng)有建筑物，包含擬拆除可臨時利用建筑物。

c．必需修建臨時建筑，應以經(jīng)濟適用為標準，合理地選擇型式，制成裝拆式結(jié)構(gòu)或移動式建筑，方便反復使用。

3、施工總平面圖

表4

4、臨時用地表

工程名稱：運河改造路燈照明工程

表5

用途

面積（平方米）

位置

需用時間

辦公室、會議室

40

開工到完工

材料、工具倉

60

開工到完工

機械停置場

80

開工到完工

材料堆放場

80

開工到完工

宿舍

80

開工到完工

其它用地

60

開工到完工

總計

400

累計

注：1、投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積及具體用途。

2、若本表不夠，可加附頁。

（三）、勞動力計劃

1、本工程結(jié)構(gòu)施工任務將由我企業(yè)經(jīng)驗豐富施工隊伍負擔，擁有高素質(zhì)施工管理者、熟練專業(yè)技術(shù)工人。

2、合理而科學勞動力組織，是確保工程順利進行關(guān)鍵原因之一。依據(jù)工程實際進度，立即調(diào)配勞動力。依據(jù)施工控制計劃、工程量劃分、機電安裝配合需要，現(xiàn)場勞動力投入見附圖

勞動力計劃表

表2

工程名稱：運河改造路燈照明工程

單位：人

工種

按工程施工階段投入勞動力情況

30天

60天

92天

管理人員

8

8

8

施工測量人員

1

1

1

施工質(zhì)檢人員

1

1

1

施工材料人員

1

1

1

施工安全文明人員

1

1

1

土方班

8

8

8

混凝土工

4

4

4

鋼筋工

2

2

2

電工

10

10

10

焊工

6

6

6

力工

20

20

20

司機

2

2

2

累計

63

63

63

（四）、施工進度計劃

一、施工進度劃分標準

依據(jù)本項目工程設(shè)計特點、現(xiàn)場情況和各生產(chǎn)班組配合要求等，關(guān)鍵考慮以下標準：

l、便于組織施工組織標準；

2、便于施工場地劃分和部署得標準；

3、便于組織和維護現(xiàn)場交通標準。

二、施工進度計劃及工期安排

依據(jù)招標文件工期要求，計劃92日歷天完工。具體以相關(guān)管理部門要求工期為準，但不應超出計劃工期。我企業(yè)承諾自業(yè)主通知開工之日起92個日歷天完成本工程項目，詳見施工進度計劃。

三、施工組織計劃

該工程施工質(zhì)量和進度全部是很關(guān)鍵。我企業(yè)將選派最優(yōu)異施工管理人員和技術(shù)人員、最有經(jīng)驗施工人員來完成任務。在現(xiàn)場組成項目經(jīng)理部，直接進行指揮。項目經(jīng)理直接對企業(yè)負責，負責整個項目經(jīng)理部運作。以項目經(jīng)理為首精明強干項目領(lǐng)到層，組織和管理工程各個生產(chǎn)要素。關(guān)鍵管理人員均住宿在工地，確保工程進度按時完成。

（五）、施工進度施工工期確保方法

要有效地進行進度控制，必需對影響進度原因進行分析、事先采取方法，盡可能縮小計劃進度和實際進度偏差，實現(xiàn)對工程項目標協(xié)調(diào)和主動控制。對工程項目標進度不利影響很多，可歸納為人為原因、技術(shù)原因、材料設(shè)備和構(gòu)配件原因、機具原因、資金原因、水文地質(zhì)和氣象原因等。其中人為原因影響最大。企業(yè)關(guān)鍵從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、協(xié)議四個方面采取方法。

(1)組織方法

①在工程施工階段，除了包含到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還和政府相關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供給單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門和環(huán)境保護等發(fā)生千絲萬縷關(guān)系，她們工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生不利影響有效措施就是充足發(fā)揮本身主觀能動性，主動溝通、加強協(xié)作、并相互監(jiān)督，堅持按協(xié)議辦事。對無法協(xié)調(diào)控制關(guān)系，在編制進度計劃時應留有充足機動時間。

②以本企業(yè)基礎(chǔ)職員為關(guān)鍵施工骨干，確?；A(chǔ)施工隊伍穩(wěn)定和勞動力滿足工程進度需要。企業(yè)在安排人員、機械時已考慮實施輪班作業(yè)需要。向全體施工人員明確，工程開工至完工期間，星期天和節(jié)假目不放假，采取輪休制或支付加班工資方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回企業(yè)勞資處作深入處理。

(2)技術(shù)方法

①在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是常常、也是難免，或是因為原設(shè)計有問題需要修改，或是因為業(yè)主提出新要求。我企業(yè)除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會依據(jù)相關(guān)協(xié)議進行經(jīng)濟和時間方面索賠。監(jiān)理和業(yè)主應從這些變更對進度、質(zhì)量投資影響角度進行審核，嚴格控制隨意變更。

②在施工過程中一旦碰到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面不利干擾原因，肯定會影響到施工進度。本企業(yè)將利用本身技術(shù)、組織能力給予克服。同時也期望業(yè)主和監(jiān)理幫助疏通關(guān)系，發(fā)明處理問題克服困難條件。

③依據(jù)總施工進度計劃安排，工程項目班子和相關(guān)職能科室依據(jù)工程各階段和各工序?qū)嶋H工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)絡計劃，明確應達成位置，分清各自責任，利用統(tǒng)籌法管理和指導生產(chǎn)，確保各項工序和進度一直處于總控制網(wǎng)絡之中。

④對于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，企業(yè)已在此方面作了充足準備，確保充足滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經(jīng)定貨專用模板和施工機械確保在工程開工前全部到位。

⑤對本工程所需關(guān)鍵機具設(shè)備，全部選擇多年購置或?qū)ｉT購置新設(shè)備、新機具，以確保關(guān)鍵機具設(shè)備處于良好工作情況，充足發(fā)揮機械最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。

(3)協(xié)議方法

企業(yè)對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部和企業(yè)直接簽署各項責任協(xié)議，以確定管理權(quán)威性和有效性。在項目班子和企業(yè)簽署責任協(xié)議基礎(chǔ)上，深入細化，由項目班子和各施工隊、施工班組層層簽署責任協(xié)議，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。

確保工程項目標資源立即而合理供給方法：

正確資源供給渠道和合理供給方法能夠降低工程費用，完善合理資源供給計劃是實現(xiàn)進度目標根本確保，嚴格資源供給檢驗制度是實現(xiàn)質(zhì)量目標前提。所以確保工程項目標資源立即而合理供給是十分關(guān)鍵。本企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)過以下方法對資源供給進行控制，作為工期確保方法一項關(guān)鍵內(nèi)容。

①資源計劃：把本工程建設(shè)所需資源供給納入計劃軌道，進行估計、預控、使整個供給有序地進行。

②資源組織：劃清供給過程各方責任、權(quán)力和利益。經(jīng)過一定形式和制度建立高效組織確保體系，確保資源供給計劃順利實施。

③資源協(xié)調(diào)：關(guān)鍵是針對供給不一樣階段所包含到不一樣單位和部門，溝通她們情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供給整個過程均衡而有節(jié)奏進行。

④資源控制：對資源供給進行動態(tài)管理，使資源供給計劃實施一直處于動態(tài)控制過程中，常常定時地將實際情況和計劃進行對比，發(fā)覺問題立即進行調(diào)整，以確保項目所需資源按時供給，最終實現(xiàn)供給目標。

(4)經(jīng)濟方法

①工程施工順利進行必需有足夠資金作確保。資金影響關(guān)鍵來自業(yè)主，或是因為沒有立即支付足夠工程預付款，或是因為拖欠工程進度款，這些全部影響到承包單位流動資金周轉(zhuǎn)，進而影響到工程進度。對于施工單位，處理措施：一是進度計劃安排和資金供給情況進行平衡；二是想法立即收取工程進度款；三是對占用資金各要素進行計劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進度目標時，要依據(jù)資金提供能力及資