施工項(xiàng)目管理與成本控制

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制孫國(guó)勝施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代公司制度的重要組成部分，施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件，公司是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)。施工公司的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工公司生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是公司管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著公司的發(fā)展。施工公司只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)議目的，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才干達(dá)成最終提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的公司自身生存、發(fā)展的空間。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的和使公司獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所控制的費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目的就是項(xiàng)目的目的，項(xiàng)目的目的界定了項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基本策略項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)職能人員。項(xiàng)目管理的對(duì)象是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理，而工序是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在特定項(xiàng)目條件下有機(jī)結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的方方面面，貫徹項(xiàng)目施工的全過(guò)程，在時(shí)間、空間上和項(xiàng)目施工交織在一起，因此可以說(shuō)項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的基本策略，涉及人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。1．管理人是一切工作的前提和保證工程實(shí)體質(zhì)量就是人的工作質(zhì)量。在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。把年輕知識(shí)分子推向工作的第一線，敢于給他們壓擔(dān)子，充足挖掘他們內(nèi)在的潛力與專長(zhǎng)。提高項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來(lái)巨大的能量，然而，要將團(tuán)結(jié)合作的精神應(yīng)用于實(shí)際工作中卻需要付出很大的努力。要努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作、立足本崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作氛圍。要用愛(ài)心去關(guān)心項(xiàng)目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時(shí)了解每個(gè)人的思想，這樣，既提高了項(xiàng)目人員的技術(shù)素質(zhì)，又拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項(xiàng)目成員的進(jìn)步，生活上排除每個(gè)員工的后顧之憂。項(xiàng)目班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體。貫徹程序文獻(xiàn)崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心。在項(xiàng)目開(kāi)工前就編制項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么，從而做好自己的本職工作。2．健全質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，技術(shù)人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人。健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹(shù)立誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量的觀念。全過(guò)程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。貫徹各個(gè)階段的質(zhì)量職能的分派，并進(jìn)行質(zhì)量職能的展開(kāi)，組織協(xié)調(diào)使它們互相依存，互相作用，互相促進(jìn)，形成有機(jī)的活動(dòng)整體，實(shí)行過(guò)程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目成本與工程實(shí)體的質(zhì)量水平存在著密切的互相依存關(guān)系。質(zhì)量成本涉及控制成本和故障成本兩個(gè)重要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)當(dāng)以工程承包協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)，擬定適宜的質(zhì)量目的。質(zhì)量目的定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包協(xié)議的質(zhì)量規(guī)定，恰當(dāng)把握準(zhǔn)協(xié)議規(guī)定的臨界點(diǎn)。3．加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，選定合適的分包方，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對(duì)其進(jìn)行試工考核，對(duì)于不符合規(guī)定的應(yīng)辭退。要檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證、操作人員上崗證，對(duì)操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量教育，保證按圖和規(guī)范施工。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量規(guī)定及工程實(shí)際特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并規(guī)定其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定和操作工藝施工時(shí)，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場(chǎng)。分包方在工程部位竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)合格后方可結(jié)算。4．做好施工前的準(zhǔn)備工作為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),明確工程質(zhì)量目的。開(kāi)工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量規(guī)定、工期等因素制定工程的管理目的，涉及:質(zhì)量目的、施工工期目的、安全生產(chǎn)目的、文明施工目的、成本目的幾個(gè)方面。5．做好圖紙會(huì)審工作組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。對(duì)于設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題或圖紙不詳?shù)牡胤奖M快與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn)可，以便及時(shí)解決，保證工程順利開(kāi)展。6．制定先進(jìn)合理的施工方案在施工前，一方面要制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)的進(jìn)行。制定施工方案時(shí)，必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)規(guī)定、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量規(guī)定以及協(xié)議約定，在充足研究工程圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖之后進(jìn)行綜合分析之后做出最佳方案。編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對(duì)特殊工程中影響工序質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行分析，做出切實(shí)可行的控制方案，使施工全工程處在受控狀態(tài)。7．技術(shù)交底要清楚，安全交底要到位為使操作者能按照設(shè)計(jì)意圖和施工規(guī)定，保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)完畢施工任務(wù)，避免導(dǎo)致返工和浪費(fèi)，技術(shù)交底必須實(shí)用、具體。執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化。適實(shí)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，為大面積施工確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。安全交底要針對(duì)部位的不同及時(shí)填寫，安全員必須重點(diǎn)巡視有危險(xiǎn)易發(fā)生事故的地方。對(duì)有礙正常生產(chǎn)的安全隱患部位，必須停止作業(yè)，責(zé)令限期整改，在達(dá)成安全規(guī)范的規(guī)定后才干繼續(xù)施工。安全，對(duì)于一項(xiàng)工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完畢的再好，假如發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績(jī)。8．施工進(jìn)度計(jì)劃編制要合理安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參考土建工程每周、每月、每季度的進(jìn)度編制作業(yè)計(jì)劃。針對(duì)各專業(yè)工序相銜接進(jìn)度編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿足工期規(guī)定；機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用等。要根據(jù)各施工先決條件的變化及時(shí)編制調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采用必要措施，保證進(jìn)度目的。對(duì)的的施工計(jì)劃編制會(huì)給我們的施工帶來(lái)很大的幫助。

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采用的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意解決工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，減少成本。

9.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是公司整體管理工作中最重要的組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，從主線上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)成控制成本的目的。

10.安全就是效益

項(xiàng)目部要樹(shù)立安全就是效益的觀念，積極防止和避免也許發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，解決安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。

11.資料的收集整理要與施工進(jìn)度同步在施工過(guò)程中，資料很重要，它是施工的依據(jù)和施工過(guò)程的記錄，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)營(yíng)，必須做到有完善的質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，是工程質(zhì)量的證明。要有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)的做好技術(shù)資料的建立、收集、整理，要明確專人管理，要與工程進(jìn)度同步相協(xié)調(diào)。資料形成及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清楚。它即是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，也是公司管理水平的體現(xiàn)。三．項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于減少項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1．項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是公司成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：⑴．成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的主線目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷減少施工項(xiàng)目成本，以達(dá)成也許實(shí)現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意減少成本的也許性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種減少成本的能力，使也許性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力也許達(dá)成合理的最低成本水平。⑵．全面成本控制原則。全面成本管理是全公司、全員和全過(guò)程的“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，涉及各部門、各崗位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。⑶．動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，由于施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容擬定成本目的、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為此后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。⑷．目的管理原則。目的管理的內(nèi)容涉及：目的的設(shè)定和分解，目的的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目的的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目的和修正目的，形成目的管理的計(jì)劃、實(shí)行、檢查、解決循環(huán)。⑸．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才干收到預(yù)期的效果。2．項(xiàng)目成本控制措施減少施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不也許達(dá)成減少成本的目的，至少是不會(huì)有抱負(fù)的減少成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。⑴．組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一負(fù)責(zé)人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采用有效措施；工程技術(shù)人員是負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完畢任務(wù)的前提下盡也許采用先進(jìn)技術(shù)，以減少工程成本；經(jīng)營(yíng)人員主管協(xié)議實(shí)行和協(xié)議管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，解決施工補(bǔ)償問(wèn)題，應(yīng)注重加強(qiáng)協(xié)議預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)人員主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。⑵．技術(shù)措施制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案涉及四大內(nèi)容：施工方法的擬定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。對(duì)的選擇施工方案是減少成本的關(guān)鍵所在。施工方案的優(yōu)化選擇是減少工程成本的重要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目的成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以減少成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)成控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。⑶．經(jīng)濟(jì)措施①．人工費(fèi)控制管理。重要是優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。人工費(fèi)約占安裝成本的20%左右，隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。假如施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，工序規(guī)定合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，涉及安全生產(chǎn)、文明施工及消耗材料按一定的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。完畢一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采用相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完畢幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完畢情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約用工數(shù)量，減少了人工費(fèi)的支出。

②．材料費(fèi)控制管理重要是改善材料的采購(gòu)、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的比價(jià)優(yōu)選工作，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合運(yùn)用一切資源。材料費(fèi)一般占所有工程項(xiàng)目成本的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制涉及材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理擬定進(jìn)貨批量和批次，盡也許減少材料儲(chǔ)備。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。

材料價(jià)格控制涉及買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。為了控制工程成本，應(yīng)積極走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，減少工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)送，盡也許就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送方法，減少運(yùn)送成本。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。

材料用量的控制涉及以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額擬定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超過(guò)限額領(lǐng)料，要分析因素，及時(shí)采用糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，減少堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，堅(jiān)持余料回收，減少料耗水平。避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工，同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。③．機(jī)械費(fèi)控制管理。重要是對(duì)的選配和合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、運(yùn)用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增長(zhǎng)產(chǎn)量、減少機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%左右，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，重要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充足運(yùn)用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械運(yùn)用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，提高完好率。

⑧.嚴(yán)格協(xié)議管理

項(xiàng)目施工協(xié)議管理的時(shí)間范圍應(yīng)從協(xié)議談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，特別加強(qiáng)施工過(guò)程中的協(xié)議管理，抓好協(xié)議管理的攻與守，攻意味著在協(xié)議執(zhí)行期間密切注意我方履行協(xié)議的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在協(xié)議簽訂后，要做好協(xié)議文獻(xiàn)的管理工作，協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為協(xié)議內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采用積極積極措施。

⑨.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)簽證和索賠控制

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)厲，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)記錄，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)定工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員互相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達(dá)成量化規(guī)定，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清楚，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，規(guī)定他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、