質(zhì)量保證專題計(jì)劃書

閘南路管廊延伸（通園路至紅寶麗企業(yè)）質(zhì)量確保計(jì)劃編制：審核：同意：江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)7月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 工程概況 32 質(zhì)量方針 33 質(zhì)量目標(biāo) 44 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 45 質(zhì)量責(zé)任 66 質(zhì)量檢測(cè)及控制程序 87 質(zhì)量控制要素 98 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 109 信息技術(shù)控制 1110 設(shè)計(jì)確定及變更控制 1111 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 12工程概況1.1工程名稱閘南路管廊延伸（通園路至紅寶麗企業(yè)）工程1.2工程概況為滿足園區(qū)企業(yè)蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管網(wǎng)工程。將閘南路現(xiàn)有管廊繼續(xù)沿閘南路擴(kuò)建至用戶；新建管廊基礎(chǔ)，采取樁基礎(chǔ)承臺(tái)，樁基采取機(jī)械鉆孔灌注樁；新增中壓及低壓蒸汽管線自閘南路柱K61已經(jīng)有DN500中壓蒸汽管線接出，沿閘南路管廊延伸敷設(shè)至紅寶麗企業(yè)。1.3建設(shè)地點(diǎn)泰興市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)質(zhì)量方針2.1.1為實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意目標(biāo)，確保業(yè)主需求和期望得到滿足，企業(yè)確定施工質(zhì)量方針是：強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量，打造精品工程；誠信服務(wù)，連續(xù)改善，追求用戶滿意。2.1.2此方針表現(xiàn)了我企業(yè)對(duì)確保項(xiàng)目施工質(zhì)量承諾：2.1.2.1確保根據(jù)招標(biāo)文件、施工協(xié)議技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保本工程達(dá)成協(xié)議要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2.2企業(yè)對(duì)完成施工項(xiàng)目獨(dú)立負(fù)擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。確保施工質(zhì)量完全符合業(yè)主設(shè)計(jì)要求和使用目標(biāo)。2.1.2.3提供人力、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技術(shù)、資金等必需資源，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.1.2.4確保按招標(biāo)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保本工程一次驗(yàn)收合格。2.1.2.5根據(jù)協(xié)議要求做好工程保運(yùn)和服務(wù)工作。在協(xié)議要求保修期內(nèi)，對(duì)本工程因施工質(zhì)量原所以發(fā)生任何質(zhì)量缺點(diǎn)及由此造成后果負(fù)責(zé)。2.1.3方針實(shí)施：2.1.3.1質(zhì)量方針是項(xiàng)目施工應(yīng)遵照總質(zhì)量宗旨和方向。2.1.3.2在項(xiàng)目施工中認(rèn)真落實(shí)實(shí)施質(zhì)量方針并做到：a.嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工。以高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。b.施工中，遵守國家、地方和業(yè)主提供相關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到科學(xué)施工、文明施工，確保業(yè)主需求和期望得到滿足，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)3.1總體質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量合格率100%，安裝單位工程優(yōu)良率90％以上，焊接一次合格率93％（按口計(jì)）以上，工程建設(shè)質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3.2管道現(xiàn)場(chǎng)焊接環(huán)焊縫一次合格率95%以上。3.3管道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率100％以上。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)該工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部建立管理、監(jiān)督、控制、控制機(jī)制，成立由施工項(xiàng)目部、施工機(jī)組組成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。在業(yè)主、監(jiān)理、第三方監(jiān)督部門及企業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)下開展項(xiàng)目施工質(zhì)量管理活動(dòng)。4.1項(xiàng)目部各部門管理職責(zé)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4.1.1.1是本工程項(xiàng)目標(biāo)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目工作第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)。4.1.1.2認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度。4.1.1.3對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。4.1.1.4全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理及地方政府關(guān)系，為正常施工發(fā)明良好條件。4.1.1.5全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制。4.1.1.6負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題，確保施工生產(chǎn)有序開展。4.1.1.7組織相關(guān)部門制訂各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，提升管理水平，優(yōu)化資源配置。4.1.1.8審定項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量及HSE工作獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量及HSE工作獎(jiǎng)懲匯報(bào)。4.1.1.9負(fù)責(zé)施工計(jì)劃審定和實(shí)施，確保按期完成施工任務(wù)。4.1.1.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，厲行節(jié)省，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。4.1.1.11審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。4.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)4.1.2.1幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部管理工作，是工程施工各項(xiàng)工作具體組織者。4.1.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分管工作實(shí)施。4.1.2.3負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢驗(yàn)和考評(píng)。4.1.2.4完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。4.1.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)4.1.3.1認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理決議和布署。4.1.3.2組織制訂項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在工程施工中組織實(shí)施。4.1.3.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織完工資料編制、整理、歸檔和移交工作。4.1.3.4負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、難點(diǎn)施工技術(shù)方案。4.1.3.5負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工技術(shù)問題負(fù)全方面責(zé)任。4.1.3.6組織項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，分析和處理出現(xiàn)多種質(zhì)量問題。4.1.3.7負(fù)責(zé)對(duì)分管工作檢驗(yàn)和指導(dǎo)，對(duì)施工中違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，給予阻止、糾正和同意處理決定。4.1.4項(xiàng)目安全總監(jiān)4.1.4.1幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目HSE管理各項(xiàng)工作。建立HSE管理體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制并有效實(shí)施。4.1.4.2負(fù)責(zé)組織制訂和審查項(xiàng)目部“HSE兩書一表”，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，組織重大風(fēng)險(xiǎn)消減方法制訂、實(shí)施、監(jiān)督和檢驗(yàn)。4.1.4.3組織監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示精神。監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目部各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施情況，立即協(xié)調(diào)處理存在重大問題。4.1.4.4組織開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，立即發(fā)覺和糾正影響安全生產(chǎn)不利原因。4.1.4.5監(jiān)督和檢驗(yàn)對(duì)參戰(zhàn)職員安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)。4.1.4.6組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全事故調(diào)查、分析和對(duì)事故責(zé)任者處理。4.1.4.7完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它安全生產(chǎn)工作。4.1.5施工管理部4.1.5.1負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，做好項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，立即為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決議信息。4.1.5.2負(fù)責(zé)組織并參與由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁工作，熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作。4.1.5.3負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃編制并依據(jù)施工運(yùn)行計(jì)劃做好施工機(jī)具、車輛、人員、材料調(diào)配工作。4.1.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理工作。4.1.5.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度報(bào)表搜集、匯總和統(tǒng)計(jì)分析工作，按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃，確保信息上傳下達(dá)。4.1.5.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和地方主管部門關(guān)系、辦理管道施工臨時(shí)土地征用及多種施工許可手續(xù)。4.1.5.7幫助業(yè)主辦理地面附著物賠償及賠償手續(xù)。4.1.5.8負(fù)責(zé)施工用地地類、地別及施工用地資料搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔等工作。4.1.6技術(shù)質(zhì)量部4.1.6.1全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。4.1.6.2負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料檢驗(yàn)、搜集、整理、組卷工作管理；4.1.6.3建立健全多種施工技術(shù)資料臺(tái)帳，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底,監(jiān)督、檢驗(yàn)施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理工作。4.1.6.4負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，隨時(shí)處理施工中出現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)問題。4.1.6.5負(fù)責(zé)施工信息管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決議信息。4.1.6.6負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)策劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作；4.1.6.7主動(dòng)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，按要求立即向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)所安排任何檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。4.1.6.8建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量大檢驗(yàn)，立即召開質(zhì)量分析會(huì)議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施，排除多種質(zhì)量事故隱患，制訂糾正和預(yù)防方法。4.1.6.9負(fù)責(zé)搜集、整理、匯總質(zhì)量管理信息、資料，審核特殊工種人員上崗資格，建立健全相關(guān)質(zhì)量多種統(tǒng)計(jì)和臺(tái)帳。4.1.6.10負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。4.1.6.11負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料目標(biāo)管理。4.2質(zhì)量方針制訂和落實(shí)4.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量方針，包含質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量承諾。4.2.2項(xiàng)目部各級(jí)人員必需了解質(zhì)量方針并果斷落實(shí)實(shí)施。質(zhì)量責(zé)任5.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)5.1.1依據(jù)工程協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)要求和施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量確保計(jì)劃、“壓力管道安裝質(zhì)量確保手冊(cè)”、程序文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)本工程管理，是該工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人；5.1.2建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量體系，任命技術(shù)質(zhì)量總責(zé)任人、各系統(tǒng)責(zé)任工程師及各管理部門責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)；5.1.3對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，經(jīng)企業(yè)總工程師審定后報(bào)監(jiān)理審批；5.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人、財(cái)、物等資源落實(shí)，并按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，組織編寫施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全環(huán)境保護(hù)方法和為實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)所采取質(zhì)量確保、控制方法等管理文件；5.1.5負(fù)責(zé)組織對(duì)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行分析，定時(shí)召開情況分析會(huì)，立即糾正出現(xiàn)問題；5.1.6對(duì)違反管理要求造成質(zhì)量事故責(zé)任單位、責(zé)任人有處分、處罰權(quán)；5.1.7對(duì)在質(zhì)量工作中作出突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人有給獎(jiǎng)勵(lì)決定權(quán)；5.1.8有項(xiàng)目施工管理權(quán)、決議權(quán)和企業(yè)經(jīng)理授予其它權(quán)力。5.2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量主管質(zhì)量職責(zé)5.2.1幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善工程項(xiàng)目質(zhì)保體系，并組織實(shí)施，是項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理總責(zé)任人。5.2.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)處理施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。5.2.3全方面管理項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，指導(dǎo)責(zé)任工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員日常工作。5.2.4對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)全方面責(zé)任。5.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計(jì)量管理工作。5.2.6對(duì)不符合質(zhì)量要求行為有阻止權(quán)、糾正權(quán)、處罰權(quán)。5.3質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中質(zhì)量和計(jì)量工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好

計(jì)量控制和檢測(cè)工作。

3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤╆P(guān)鍵監(jiān)

督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單

位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表，做好自檢、互檢、專檢“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按要求會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽

證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)覺問題立即提出整改要求。

7、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，

實(shí)施監(jiān)督整改。

8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料自檢

或送檢工作。5.4工藝工程師質(zhì)量職責(zé)5.4.1組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，指導(dǎo)施工中技術(shù)難題。5.4.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)其在項(xiàng)目中實(shí)施。5.4.3參與質(zhì)量檢驗(yàn)，針對(duì)存在質(zhì)量問題制訂糾正方法。5.4.4搜集和整理完工資料，組織工程交工。5.5材料員職責(zé)5.5.1對(duì)項(xiàng)目工程采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.5.2對(duì)采購材料及業(yè)主提供材料進(jìn)行驗(yàn)收。5.5.3認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)工作，預(yù)防混料。5.6施工臺(tái)班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)5.6.1認(rèn)真組織開展三檢制活動(dòng)，督促施工班組做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。5.6.2堅(jiān)持質(zhì)量第一思想，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系。5.6.3接收上級(jí)部門和質(zhì)量人員監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)提出問題立即進(jìn)行整改，對(duì)違反程序施工造成工程質(zhì)量低劣，果斷給予阻止并返工。質(zhì)量檢測(cè)及控制程序6.1質(zhì)量檢測(cè)6.1.1依據(jù)協(xié)議和規(guī)范要求，選擇和配置相關(guān)專業(yè)及資質(zhì)檢測(cè)人員。6.1.2施工用檢測(cè)工具、設(shè)備精度等級(jí)和受檢工程要相適應(yīng)，按周檢計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行標(biāo)定和校驗(yàn)，確保其在有效使用狀態(tài)下使用。6.1.3建立檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備檔案或臺(tái)帳，同時(shí)在被標(biāo)定設(shè)備上加以標(biāo)識(shí)，按A、B、C類分級(jí)管理。6.1.4工程開工前編制項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)穿越工程管道驗(yàn)收規(guī)范及國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。6.2控制程序?yàn)榱舜_保施工質(zhì)量得到有效控制，對(duì)施工關(guān)鍵過程進(jìn)行A、B、C等級(jí)控制管理，采取質(zhì)量確定和簽字方法。說明：A級(jí)：表示由業(yè)主、監(jiān)理二個(gè)檢驗(yàn)確定。B級(jí)：表示由監(jiān)理檢驗(yàn)確定。C級(jí)：表示由施工單位提供檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)確保檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器、儀表和量具處于受控狀態(tài)，使其所需正確度和正確度滿足測(cè)量能力要求，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果可靠性。質(zhì)量控制要素我企業(yè)依據(jù)GB/T19001-idtISO9001：標(biāo)準(zhǔn)建立了嚴(yán)密可行質(zhì)量確保體系，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量控制程序》。7.1產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制措施，確保施工中發(fā)覺問題能快速查明原因和責(zé)任，使工序質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)和可追溯范圍。標(biāo)識(shí)方法嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)要求。7.2過程控制開工前，項(xiàng)目技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，使工程施工人員掌握各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求。7.3施工過程關(guān)鍵原因控制7.3.1操作者必需持證上崗，使用施工機(jī)具、設(shè)備要滿足工程要求，施工環(huán)境要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7.3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、產(chǎn)品要進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量滿足工程或規(guī)范要求。7.3.3對(duì)施工設(shè)備、機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等要定時(shí)保養(yǎng)、判定，確保設(shè)備完好，處于合格狀態(tài)。7.4糾正和預(yù)防方法7.4.1質(zhì)檢人員發(fā)覺不合格品立即上報(bào)。7.4.2對(duì)重大問題，由質(zhì)量主管上報(bào)工程監(jiān)理。7.4.3接到工程監(jiān)理不合格通知后，由質(zhì)量工程師組織相關(guān)人員，針對(duì)原因進(jìn)行分析，制訂切實(shí)可行糾正和預(yù)防方法，并確保方法正確實(shí)施。7.4.4對(duì)反復(fù)出現(xiàn)不合格問題，有針對(duì)性制訂預(yù)防再發(fā)生糾正和預(yù)防方法，并進(jìn)行控制、跟蹤、協(xié)調(diào)和驗(yàn)證其有效性，其實(shí)施效果由項(xiàng)目部進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)審。8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)責(zé)任人組員：各相關(guān)工程師和施工隊(duì)長(zhǎng)8.1文明施工組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)責(zé)任人組員：各相關(guān)工程師和施工隊(duì)長(zhǎng)8.2文明施工方法8.2.1認(rèn)真實(shí)施企業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度》。8.2.2設(shè)置工程概況牌，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范牌，施工安全方法牌，安全標(biāo)志牌，質(zhì)量目標(biāo)牌，施工平面部署圖，QHSE板。8.2.3工程辦公室室內(nèi)多種上墻圖表繪制清楚，簡(jiǎn)明扼要，一目了然，便于指導(dǎo)施工。8.2.4材料推放整齊有序，標(biāo)識(shí)醒目、齊全。特殊材料要特殊保管和供給。8.2.5設(shè)備、機(jī)具、工具擺放合理，整齊、整齊，常常維護(hù)保養(yǎng)，一直保持良好狀態(tài)。8.2.6各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，遵守安全規(guī)章，嚴(yán)禁違章操作。8.2.7施工人員按要求穿戴勞保用具，施工結(jié)束后，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，立即回收多種廢棄物及剩下材料，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。9信息技術(shù)控制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)項(xiàng)目部綜合管理部全方面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目信息控制和管理工作。信息控制步驟圖綜合管理部綜合管理部監(jiān)理和設(shè)計(jì)業(yè)主項(xiàng)目部部室施工機(jī)組信息接收項(xiàng)目主管經(jīng)理地方相關(guān)作業(yè)單位信息反饋10設(shè)計(jì)確定及變更控制10.1業(yè)主提出變更：業(yè)主對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)將變更方案提交設(shè)計(jì)單位審查，設(shè)計(jì)單位審查同意后，由監(jiān)理工程師向施工方發(fā)出變更通知。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙落實(shí)施工方案并組織施工。10.2項(xiàng)目部提出變更：項(xiàng)目部提出工程變更應(yīng)取得監(jiān)理工程師同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查，設(shè)計(jì)單位審查同意后，抱業(yè)主同意方可實(shí)施。11創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程11.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。11.2創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)11.2.1工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良等級(jí)；11.2.2工程按時(shí)完成。11.2.3工程成本降低3%以上；11.2.4實(shí)現(xiàn)文明施工，安全生產(chǎn)