公路沿線水毀路段修復人員配置計劃

.勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：1勞動力素質為保證現(xiàn)場施工質量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質。2勞動力數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。4勞動力組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。如我司有幸中標，我司將根據(jù)本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。施工勞動力投入原則表序號勞動力投入原則1為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質量和安全意識、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。2施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間、春秋農(nóng)忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3本工程勞動力組織及投入均根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2.勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程質量與進度計劃落實。我司將從以下幾個方面做出安排：2.1本工程的主要工種：電焊工、鋼筋工、安裝工、混凝土工、木工等。2.2合同簽定后，即派項目經(jīng)理、施工員、工程師及部分施工人員進駐現(xiàn)場,并與甲方、監(jiān)理協(xié)調施工方案，做好工作節(jié)點的交接工作。2.3施工人員：將派駐施工經(jīng)驗豐富、施工技術熟練、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工。3.勞動力基本要求3.1遵紀守法、身體健康、年齡在55周歲以下。3.2經(jīng)過專門技術培訓、經(jīng)考核合格，特殊工種持有相關部門認可的上崗證等。4.勞動力計劃保證措施4.1在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進行崗前培訓，明確設計內容、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，勞動力經(jīng)培訓合格后持證上崗。4.2在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進行專項安全技術交底。4.3在施工中開展勞動競賽，技術比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安。4.4根據(jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調，由項目部統(tǒng)一調度，合理調配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調度下，多余勞動力盡快安排退場。4.5增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責教育；施工操作人員由技術負責人組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對總包進行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。5.落實高技工等級的勞動力隊伍5.1本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。施工隊組之間要建立以規(guī)范標準為尺度的比、學、趕、幫、關系，形成人人鉆研專業(yè)技術工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)道德的風氣。5.2勞動力隊伍完全是經(jīng)過多年培訓，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨練而保存下來的精干人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工、架子等組成。他們常年接受我公司三級教育，均達到具有很強的質量、安全專業(yè)技術操作水平和創(chuàng)新意識。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術行動迅速。為我公司創(chuàng)出先進的施工工藝標準和工法。他們被譽為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。6.勞動力動態(tài)管理配備6.1勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度。凡現(xiàn)場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。6.2根據(jù)工程各階段施工重點，及時調配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。6.3勞動作業(yè)人員進場前，項目管理人員要對工人進行有關的法律、安全、技術交底。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質，達到上崗作業(yè)合格要求。7.組織協(xié)調措施7.1項目經(jīng)理部會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無論是資質、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。7.2嚴格要求專業(yè)施工班俎按施工組織設計要求，熟悉分項工程施工工藝標準，同時編制日進度計劃，確保工程保質、按期完成。7.3各專業(yè)班組和其它勞務分包單位嚴格按照項目部制定的總平面布置圖就位，且按照項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標準化工作。7.4工程項目部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學、合理地進行生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達到建筑產(chǎn)品優(yōu)質。項目部各部門職能一覽表序號部門職能1綜合辦公室對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。2經(jīng)營核算部工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。3技術質量部編制施工方案、施工技術管理；測量控制定位；技術資料的編制、審核及歸檔。4工程安技部制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控；計劃與統(tǒng)計；5物資設備部材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。6工地試驗室標準試驗、進場材料檢驗、完工檢驗。8.技術培訓開工前緊密結合本工程實際，編制技術培訓大綱，以技術要求、質量標準和操作工藝為培訓內容，對所有參建人員進行一次全面的技術培訓，以保證各項規(guī)范和標準的正確實施。技術培訓離不開質量教育，我們將在提高員工技術水平的同時增強其質量意識，做到責任在我心中，質量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質量目標，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓教育計劃，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓和專項教育。9.常規(guī)技術培訓盡管我們將按合同要求選派技術熟練的技術工人，但為保證合同工程的順利實施，我們仍將對所有員工進行一次全面的技術培訓，其目的是培養(yǎng)員工的科學態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質工程打下良好基礎。10.質量意識教育加強對現(xiàn)場施工人員質量教育，進行應知應會教育，強化質量意識，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作紀律，服從質量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質量目標。11.安全操作培訓結合工程特點，在開工前，組織進行系統(tǒng)的安全意識培訓，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。12.重難點施工技術培訓結合本工程的特點，針對施工中的重難點工程，制定詳細的作業(yè)指導書，在工前進行專項培訓。13.勞動力投入保證措施本工程所需勞動力原則上由我公司內部進行籌調，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當施工進入高峰期或追趕工期時，難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。對此，我方將采取以下措施予以保障：13.1派遣有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員和普工。13.2對施工人員報酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。13.3預留足夠的勞動力保證資金,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。13.4合理進行勞動力資源的調配，重點保障對工期影響較大的工程的需要。14.管理程序我公司設有勞務管理部，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。15.勞務隊伍的教育15.1選定勞務隊伍，簽訂勞務用工合同后，即組織勞動力進場；但由于各專業(yè)工人種類較多的特殊性，進場的安全、質量、文明施工、消防等方面教育猶為重要。15.2我公司對此有專門的要求，進場后即由公司人員現(xiàn)場指導，現(xiàn)場項目經(jīng)理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質量、消防等人員對進場的勞務人員進行教育。在施工過程中結合工程特點，對相關人員進行有針對性的教育。

勞務培訓計劃表進場教育培訓內容課時教育人員考核辦法參加人員標準安全教育（公司安全管理制度，安全施工要點）2公司安全科開卷考試全員90分合格質量教育（公司質量管理制度，項目質量目標）2公司質量科開卷考試全員90分合格技術管理（技術管理方案，工程特點）1項目總工考勤及簽認管理人員100％出勤率消防保衛(wèi)（公司管理制度，現(xiàn)場管理要點）1專職消防員考勤及簽認全員100％出勤率文明施工（文明施工管理要點，現(xiàn)場特點）1項目經(jīng)理考勤及簽認全員100％出勤率生產(chǎn)管理0.5項目經(jīng)理考勤及簽認管理人員100％出勤率計劃管理0.5計劃統(tǒng)計員考勤及簽認管理人員100％出勤率施工管理0.5項目經(jīng)理考勤及簽認管理人員100％出勤率行政生活管理0.5項目經(jīng)理考勤及簽認全員100％出勤率成品保護1項目技術負責人考勤及簽認全員100％出勤率環(huán)境衛(wèi)生0.5項目經(jīng)理考勤及簽認全員100％出勤率政治思想教育1項目書店考勤及簽認全員100％出勤率施工中教育安全教育各種安全管理規(guī)定4專職安全員開卷考試全員100％合格特種作業(yè)管理規(guī)定4專職安全員開卷考試全員100％合格崗前安全教育0.5各工長考勤參施人員100％出勤率技術教育新技術、新工藝、新設備交底1－2項目技術負責人考勤專業(yè)人員100％出勤率分項施工要點交底0,5專業(yè)工長考勤全員100％出勤率重點、難點交底1－2考勤班長100％出勤率質量教育標準、規(guī)范教育每周質量員開卷考試全員80％以上合格質量獎罰制度1質量員考勤全員100％出勤質量資料2質量員開卷考試班長，100％合格16.勞務隊伍管理1經(jīng)理部設立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理、協(xié)調、內業(yè)資料。2進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全許可證》。3施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。4對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育;現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查,月評、季評、年評，有獎有罰。5建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。6經(jīng)理部設專人負責包工隊的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)。7督促勞務隊伍健全領導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。8對施工隊伍開展“五個一樣”管理，切實把外施隊伍當作自己的職工一樣對待。9強化各施工專業(yè)班組隊伍的內部管理，推行內部五項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質和自身管理水平。10對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務工人員樹立“為公司增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本組增效，為個人增收”的思想意識，充分調動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進各項任務的完成。11強化安全意識、質量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術、質量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術水平、整體素質得以提高，提高工人的榮譽感，歸屬感。12現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。13定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。17.確保保證勞動力及時供應的措施17.1編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。17.2做好崗前培訓根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。17.3勞動力的管理在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工們無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。17.4勞動力保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)工作內容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍。為保證本工程施工進度，擬采取以下幾點措施：1通過網(wǎng)絡計劃圖時間參數(shù)的計算來調節(jié)施工順序，在總時差允許的范圍內，調整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關鍵路線上的工序進行施工。2能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。3勞務隊伍管理：開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：1要注重素質民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把關，如道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律的隊伍；身體條件：本工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的技術工人，具有一定的獨立施工能力。2要注重教育教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。勞動力投入及培訓保證序號內容名稱勞動力投入及培訓保障內容1穩(wěn)定的勞務分包我司擁有本土，擁有長期合作的勞務分包，建立了優(yōu)質誠信勞務分包名錄，勞務分包從名錄中選擇。2工資保證準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術交底，明確施工的重點和難點。7強化培訓把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。8樹立正確思想教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。17.4.3.3簽訂好勞動施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為項目部合同制。合同內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務隊伍。17.4.3.4節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數(shù)，以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補助獎勵。17.4.3.5勞務人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務人員留住。17.4.3.6根據(jù)相關法律、法規(guī)中關于工人工資標準、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，合理安排現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動和休息時間，保障勞動者必須的休息時間。并且按照有關行政管理部門的規(guī)定為本合同下雇傭的職員和工人辦理必要的證件、許可、保險和注冊等，并保障發(fā)包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給發(fā)包人帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。17.4.3.7按照國家相關法規(guī)的規(guī)定，保障現(xiàn)場施工人員的勞動安全。承包人應為本合同下雇傭的職員和工人提供適當和充分的勞動保護，包括但不限于安全防護、防寒、防雨、防塵、絕緣保護、常用藥品、急救設備、傳染病預防等。17.4.3.8為其履行本合同所雇傭的職員和工人提供和維護任何必要的膳宿條件和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場提供施工人員飲食需求，并在施工現(xiàn)場附近尋找合適地點作為宿舍，完善住宿條件，用于施工人員住宿。17.4.3.9為現(xiàn)場工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，保證工人健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、宿舍等；聘請專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。17.5勞務隊安排17.5.1各項工程按施工內容安排勞務隊，按施工地點和施工工序組織流水作業(yè)。由于該工程工作量大，工期緊，任務重，各道工序需要進行科學合理地進行平行施工，組織經(jīng)驗豐富的技術人員投入工程施工，項目管理人員依據(jù)施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結合定額和我部實際施工人員的操作水平來安排。17.5.2勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務的下達及人員的調配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調配。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調。對于各工種進場前的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術人員在主要部位、細節(jié)部位施工過程中要跟蹤監(jiān)督，檢測人員隨時檢測各技術參數(shù)是否達到設計及規(guī)范要求。勞動力綜合管理序號管理措施名稱管理措施內容備注1集中管理所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理2錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。3避免疲勞作業(yè)按照CI管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當?shù)恼{整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務及設施，認真落實，以充分調動職工生產(chǎn)積極性。5勞動合同加強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。強制執(zhí)行6專職勞務分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。專人專管7建立獎罰制度為調動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場18.勞動力的調配合理調配勞動力是保證施工進度的關鍵。我司將充分利用企業(yè)內部整體的勞動力資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調配，確保有充足的勞動力，保障該項目的順利施工。19.建立聯(lián)合工會為保障工人權益，項目部組織建立勞動力聯(lián)合工會，聯(lián)合工會工作內容見下表：序號聯(lián)合工會主要工作內容備注1建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。聯(lián)合工會作用2執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全。5聯(lián)合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內部反應。6聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。二、主要項目管理人員1項目經(jīng)理職責1.1一個全面1.1.1代表法人全面負責項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進行項目管理活動。1.1.2全面負責項目黨風廉政建設及精神文明建設，對項目黨風廉政建設及精神文明建設負主要責任，負責項目團隊文化建設，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學習型的管理團隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務素質、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。1.1.3建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領導小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責、考核項目人員績效、確定項目重大決策。1.1.4負責項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協(xié)調工作。1.2二個保證1.2.1保證工程款按合同規(guī)定按時回收。1.2.2保證工程交工后按期與業(yè)主結算完成。1.3三個協(xié)調：1.3.1協(xié)調項目與地方政府之間的關系（主要是質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。1.3.2負責協(xié)調項目部與各勞務分包隊伍之間的關系（主要是協(xié)調資金、勞動力）。1.3.3負責協(xié)調項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關系。確保項目的正常施工。1.4三個控制：1.4.1重點負責控制項目工程成本。負責組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。1.4.2重點負責控制項目施工進度。負責組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進度與計劃進度間的關系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制,確保項目按合同工期完成。1.4.3控制工程質量。負責組織編制項目質量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質量檢查員、工長的日常工作，關鍵點還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。1.5七個組織：1.5.1組織項目編制項目施工組織設計、成本控制計劃及風險控制計劃等重要實施計劃。1.5.2組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。1.5.3組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質量檢查、市文明工地驗收、竣工驗收等）。1.5.4組織項目嚴格執(zhí)行局標準化手冊及局施工現(xiàn)場安全設施標準化圖集。1.5.5負責組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學習和培訓教育。1.5.6組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。1.5.7組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚民主、提出有利于項目建設項目意見。1.6六個支持：1.6.1支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質量、進度、文明、安全施工。1.6.2支持項目總工搞好工程技術和質量開作。1.6.3支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。1.6.4支持項目專職質量檢查員對過程質量的檢查、驗收、整改、處罰。1.6.5支持項目主管材料員采購及現(xiàn)場材料的管理工作。1.6.6支持項目工長日常事務的管理工作。1.7七個配合：1.7.1配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調管理工作。1.7.2配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總包結算和過程變更、合同簽訂等。1.7.3配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。1.7.4配合項目所有的管理人員解決各種問題。1.7.5配合勞務隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務隊自己內部矛盾。1.7.6配合總工完成各項施工組織設計及主要的方案。配合公司各級領導完成臨時下達給項目部的任務。2.項目技術負責人職責2.1在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目技術質量管理工作、科技示范、新技術應用、科技成果總結、創(chuàng)優(yōu)驗收及安全文明工地驗收等工作。2.2具體負責項目管理人員的培訓工作，制定項目全員培訓計劃及相關制度，并定期開展培訓。帶領項目年輕同志善于總結科技成果，并制定相關制度，并負責敦促落實，全員科技成果目標為5個1（即1篇論文、1個專利、1個QC、1個工法、1個五小成果），負責5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。2.3負責項目部體系慣標(標準化手冊及安全標準化手冊)（質量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學習，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關管理策劃及實施計劃，負責體系方案的編制工作及更新。2.4負責編制施工組織設計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預案、樣板間方案，對重要的方案組織學習和進行交底，負責各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。2.5配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質量管理工作，確保施工質量達到合同及項目的質量目標，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結合相似工程編制質量通病及預防措施，并組織相關人員進行學習。2.6負責項目經(jīng)理部的各勞務分包隊伍施工方案審批、工長技術交底審批和把關工作。2.7組織相關人員定期或不定期召開項目技術質量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術質量問題，針對現(xiàn)場質量問題制定相應的質量措施并組織施工。2.8負責對接設計院、質量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術、質量有關的單位，負責質量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達的施工質量、技術整改的回復工作。2.9負責工程資料的平時檢查指導工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領導責任，指導、領導竣工資料的整理、歸檔、資料的預驗收及交檔工作。2.10負責制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責具體實施落實。2.11與公司、事業(yè)部技術質量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。2.12負責項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。2.13負責項目現(xiàn)場策劃及CI策劃工作，并負責落實。2.14負責項目綠色施工的具體策劃及相關事實工作。2.15負責項目試驗管理工作，并對試驗結果進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調解決。2.16負責項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。2.17負責對項目工程主要部位、關鍵工序的技術、質量交底，負責主要軸線、標高等關鍵部位的技術復核，負責平時工長的技術交底審核。2.18負責圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關工作。2.19負責勞務分包單位招標的技術把關工作，在招標時提出具體的技術措施。2.20參加每道工序隱蔽驗收的把關工作，加大平時過程檢查、指導力度。2.21負責完成項目科技成果、QC成果、五小成果、五個一活動。2.22負責項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關部門人員配合。2.23負責項目ERP關于技術部分的上報工作。2.24負責協(xié)調各勞務分包單位技術、質量問題，負責組織對勞務分包的現(xiàn)場標高、軸線等技術移交并形成移交記錄。2.25負責平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質獎項、安全文明工地等獎項做好準備。2.26按時完成公司規(guī)定技術負責人職責內的一些工作內容。2.27編制項目周、月計劃、審批并下達勞務隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和勞務分包隊伍（勞務隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。2.28直接領導項目質量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應人員的工作。2.29參加上級部門對項目的各項檢查活動。2.30審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。2.31負責項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。2.32參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。3.項目施工員職責3.1在項目經(jīng)理的領導下具體負責項目團隊文化建設的具體實施。3.2配合項目總工做好技術質量管理工作，對項目技術管理跟蹤檢查，負責關鍵工序的質量控制，負責工程的技術復核工作。3.3負責一般性方案的編制工作。3.4負責項目匯報材料的編寫工作。3.5配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。3.6全面負責項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。3.7負責創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。3.8負責項目變更管理工作，并負責項目工程洽商、簽證的管理工作。3.9負責項目信息化的具體填報工作，定期填報。3.10對一般性方案應向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。3.11對項目標準化實施進行參與管理。3.12完成項目經(jīng)理交給的其他任務。3.13完成項目總工交給的其他工作。4.項目質量員職責4.1重點負責項目經(jīng)理部的工程質量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織勞務分包單位進行質量交底。4.2進行施工過程中的質量巡查及專項質量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導落實，書面整改仍不能完成的有權處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。4.3質量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關內容，做到有整改、有回復。4.4發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質量問題或有造成重大質量問題苗頭時，可以隨時組織有關人員召開質量專題會議，解決相應質量問題。4.5協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質量最后驗收結果。4.6參加周例會、公司質量生產(chǎn)會。4.7每天檢查各項工序過程質量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質量質量日記，質量日記內容要求交圈，對日記中記錄的質