電視服務(wù)平臺新聞服務(wù)項目組織機構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項目組織機構(gòu) 1第二節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé) 5一、人員配置 5二、項目人員配備管理 9三、崗位設(shè)置原則 13四、部門職責(zé) 13五、人員職責(zé) 17第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和實施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項目管理模式與目標(biāo)（一）項目管理模式1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實行計劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績效考核體系，全面實行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計劃，隨時對下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化工作團隊。3.與采購方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項目主管簽回本月考評情況表。公司根據(jù)考評情況制定當(dāng)月工資績效。4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎懲分明。5.針對不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項專業(yè)技能，更好地為新聞制作提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。4.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。5.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算和費用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。三、項目組織機構(gòu)第二節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé)一、人員配置項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量二、項目人員配備管理人員的配備與管理，是確保管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。我公司將以政治素質(zhì)過硬，責(zé)任心強，服務(wù)意識優(yōu)良和有知識、有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會管理為用人標(biāo)準(zhǔn)，通過公司抽調(diào)骨干與當(dāng)?shù)卣衅竷?yōu)秀相結(jié)合的方式，建立一支以目標(biāo)管理責(zé)任制為基礎(chǔ)的高素質(zhì)、高效率的管理隊伍。通過現(xiàn)代化、科技化的管理為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的釋放。（3）人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。（二）管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)1.管理人員需要量的確定（1）組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。（2）管理人員的流動率在任何一個組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時，要對這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。（3）組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對管理人員的需要量也會不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測和評估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴充的要求。2.管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：（1）強烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力來組織他人的勞動。一個對權(quán)力不感興趣的人，就不會很好地運用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。（3）富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。（4）良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時去做？采用何種方式去做？由誰去做？等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。（5）較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。（6）較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。（7）相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。（8）良好的身體素質(zhì)管理工作的勞動強度很高，這要求管理者必須要有健康的體魄和充沛的精力。三、崗位設(shè)置原則根據(jù)項目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)。1.因事設(shè)崗原則；2.最低數(shù)量原則；3.有效配合原則；4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則；5.有效管理幅度原則。四、部門職責(zé)（一）策劃部1.負(fù)責(zé)新聞項目的定位與策劃案的撰寫；2.負(fù)責(zé)新聞項目新聞稿的撰寫工作；3.負(fù)責(zé)與新聞稿撰寫人員溝通，對其撰寫新聞稿的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時優(yōu)質(zhì)地完成相關(guān)新聞稿的撰寫工作；4.了解街道現(xiàn)狀，及時街道把握新動態(tài)、新趨勢，為公司提供有效的市場信息等。（二）前期拍攝組1.熟練使用多種攝像器材，有良好的攝像機能和燈光基礎(chǔ)；2.熟悉拍攝制作流程，具有過硬的攝像技術(shù)，能對拍攝角度、畫面構(gòu)圖進(jìn)行選擇和設(shè)計；3.熟練運用畫面語言，有獨到的發(fā)現(xiàn)力和果斷的判斷力；4.熟悉后期剪輯，能熟練使用PS，AE，Pr等后期編輯軟件，或3D，特效軟件；對影視后期特效有獨到見解和控制能力。（三）后期制作組1.負(fù)責(zé)新聞項目的剪接和圖像處理；2.理解語言，根據(jù)選題、新聞稿或視頻進(jìn)行二次創(chuàng)作和編輯；3.完成相關(guān)新聞節(jié)目等在播部分的合成制作；4.在剪輯中配合編導(dǎo)實現(xiàn)節(jié)目構(gòu)思并提供合理化建議，提升節(jié)目質(zhì)量；5.協(xié)助影音資料整理歸檔。（四）后續(xù)服務(wù)部1.負(fù)責(zé)新聞制作完成交付給采購方后的售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負(fù)責(zé)后續(xù)政策的制定和修改；3.負(fù)責(zé)市場采購方檔案的建立、整理、存檔；4.負(fù)責(zé)制定并完成本部門的年度目標(biāo)管理；75.負(fù)責(zé)后續(xù)服務(wù)部和其他部門的協(xié)調(diào)工作；8.負(fù)責(zé)新聞備份儲存，所有節(jié)目素材、成片的存儲備份期限為XX年。項目合同期滿后，全部移交采購方。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（五）綜合管理部1.辦公區(qū)的裝修和辦公配套設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修繕；2.辦公區(qū)工位安排、調(diào)整及費用分?jǐn)偅?.辦公桌、柜等鑰匙的管理；4.與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證水電、空調(diào)等的正常；5.員工住宿租房管理；6.辦公區(qū)域的安全管理：7.門禁、監(jiān)控日常管理，檢查、維護、門禁報表管理；8.消防培訓(xùn)、演習(xí)工作；9.辦公用品、物品出入辦公區(qū)管理；10.辦公區(qū)保安工作的管理。11.制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；12.會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；13.相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；14.建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；15.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；16.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。（六）財務(wù)部1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工作。2.檢查、監(jiān)督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用法律、政策手段保護管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項目的特點，及實際情況制定財務(wù)管理制度的細(xì)則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報所需報表。（七）拍攝設(shè)備管理部1.負(fù)責(zé)拍攝設(shè)備的采購驗收工作。2.負(fù)責(zé)拍攝設(shè)備的使用管理工作。3.負(fù)責(zé)拍攝設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配。4.對所有設(shè)備管理人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；5.努力保障拍攝設(shè)備的安全運行以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；6.制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；7.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常做如下檢查：（1）審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；（2）現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；（3）現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響拍攝設(shè)備的重大故障，立即安排人員排除及時處理。五、人員職責(zé)1.項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。（3）協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（4）負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)對新聞制作項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。（6）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃。（7）負(fù)責(zé)對新聞制作項目的人力、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（8）嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。（9）負(fù)責(zé)主持新聞制作項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常管理工作。（10）負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項目相關(guān)的事宜。對本項目各個環(huán)節(jié)的組織實施全程控制。（12）負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。（13）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。（14）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評估各崗位工作質(zhì)量。（15）負(fù)責(zé)各項目對外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報等工作。（16）負(fù)責(zé)市場調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案管理和保密工作。（17）負(fù)責(zé)項目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運行、督查、審核和管理。（18）負(fù)責(zé)定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性工作。（19）負(fù)責(zé)落實執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會各項工作任務(wù)。完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。（20）做好項目部的思想政治工作。（21）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。（22）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理制定新聞制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。（2）組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。（3）負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。（4）組織編制工作新聞制作計劃及費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。（5）有權(quán)向項目經(jīng)理提出項目各部分的負(fù)責(zé)人人員（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。（7）對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。（8）負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。（9）在項目經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。（10）項目經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。（11）項目經(jīng)理不在時，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常辦公事務(wù)管理。（13）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項工作任務(wù)。（14）負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。（15）負(fù)責(zé)文書及檔案管理工作。（16）負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。（17）負(fù)責(zé)檢查評估各崗位工作質(zhì)量。3.影視前后期拍攝助理（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）協(xié)助管理策劃部門，進(jìn)行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制策劃工作進(jìn)度；2）協(xié)助負(fù)責(zé)新聞稿及PPT策劃方案撰寫；負(fù)責(zé)新聞項目的制作和培訓(xùn)工作3）協(xié)助主持召開創(chuàng)意策劃的部門會議，統(tǒng)籌主題，引導(dǎo)并激發(fā)各人員創(chuàng)意，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）協(xié)助跟進(jìn)策劃方案的撰寫，把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時完成，保證方案的質(zhì)量；5）協(xié)助從專業(yè)角度上，根據(jù)項目情況提出合適的富有創(chuàng)新意識和吸引力的畫面視覺創(chuàng)意；6）協(xié)助培訓(xùn)策劃人員的提案演說能力，參加重要提案會并進(jìn)行現(xiàn)場的提案演說。7）根據(jù)公司要求制定項目實施計劃，按照計劃帶領(lǐng)部門成員按時完成，并與其他部門緊密配合及時調(diào)整計劃；（8）協(xié)助負(fù)責(zé)本部門人員的指導(dǎo)，培訓(xùn)，管理制作部門的制作、策劃、客服相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；影視制作、廣播電影電視藝術(shù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟悉影視制作行業(yè)，了解影視市場發(fā)展趨勢，并具有濃厚的職業(yè)興趣；3）熟悉相關(guān)的制作處理操作軟件；精通AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）豐富的影視腳本撰寫經(jīng)驗，扎實的文案功底和策劃能力，并有良好的社會交往能力；5）具有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，富有團隊精神。（3）具體崗位職責(zé)：1）協(xié)助負(fù)責(zé)本項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；2）協(xié)助負(fù)責(zé)對本部門相關(guān)人員屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題，充分調(diào)動下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；3）獨立做出本項目相關(guān)方案；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行談判，精準(zhǔn)地向客戶闡述出方案，并讓客戶信服；4）協(xié)助考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；5）協(xié)助部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度。4.前期拍攝人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍1）根據(jù)實際情況及時修改策劃方案、新聞稿，以適應(yīng)項目需求；2）負(fù)責(zé)本項目相關(guān)視頻前期拍攝任務(wù)；配合其他部門做好各項準(zhǔn)備工作；3）協(xié)助召開創(chuàng)意策劃的部門會議，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時完成，保證方案的質(zhì)量和可行性；5）配合各個部門，完成工作任務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；動漫影視或藝術(shù)設(shè)計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟悉前期燈光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流程和專業(yè)要求；3）擅長使用BETA機，熟練操作專業(yè)攝像機，有自己獨到的拍攝技巧，可以單獨完成拍攝任務(wù)；4）理解能力強、能充分理解準(zhǔn)確把握每個腳本的內(nèi)在含義，善用鏡頭語言；5）同時熟悉網(wǎng)絡(luò)流媒體音頻、視頻編輯。5.后期剪輯人員（1）具體崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司指定項目的后期制作；2）獨立剪接完成新聞片等；3）運用純熟的剪輯技術(shù)，針對產(chǎn)品特性進(jìn)行剪輯包裝創(chuàng)意，協(xié)助完成新聞編輯和成片出庫；4）負(fù)責(zé)相關(guān)影音項目的剪接和圖像處理；5）理解影音語言，根據(jù)實際情況進(jìn)行二次創(chuàng)作和編輯；6）協(xié)助完成相關(guān)新聞報道在播部分的合成制作；7）負(fù)責(zé)攝像及音控調(diào)試等相關(guān)工作；8）協(xié)助影音資料整理歸檔。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；動漫影視或藝術(shù)設(shè)計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）理解影視動畫設(shè)計相關(guān)流程，對影視設(shè)計有濃厚的興趣；3）熟練運用AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）在影視廣告類公司從事過影視后期編輯者優(yōu)先考慮；5）豐富的想象力和創(chuàng)作力，有卓越的審美觀和較強的編導(dǎo)能力；6）有一定的團隊組建、管理能力。6.新聞配音員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）按制作組的要求進(jìn)行新聞音效錄制、收錄等工作；2）對視頻進(jìn)行編目、音效剪輯、剪輯和粗編工作；3）對視頻成品節(jié)目進(jìn)行音頻轉(zhuǎn)碼、上傳等工作；4）根據(jù)編導(dǎo)的指示，錄取現(xiàn)場音源；5）協(xié)助配合攝影師及燈光助理，處理好現(xiàn)場聲音錄制與攝像畫面間的關(guān)系；6）確保錄制聲音清晰和真實還原；7）根據(jù)采訪現(xiàn)場決定錄音相關(guān)設(shè)備和器材，并負(fù)責(zé)管理及保養(yǎng)；8）搜集和管理音頻素材；9）根據(jù)相應(yīng)的錄音內(nèi)容進(jìn)行后期制作；10）制作組交辦的其他相關(guān)事情。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷；電視節(jié)目制作、傳媒、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟練操作相應(yīng)的辦公軟件，英文功底良好；3）熟悉了解相關(guān)電視節(jié)目編輯、音效錄制工作流程，能熟練使用非線編輯機，熟悉媒資設(shè)備的相關(guān)操作，能進(jìn)行節(jié)目錄制、剪輯、音效錄制工作；4）具備一定的政治敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；工作認(rèn)真細(xì)致，吃苦耐勞，能適應(yīng)夜班工作制，具備強烈責(zé)任心與團隊意識；5）優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。7.策劃人員（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）負(fù)責(zé)本次新聞項目的定位與策劃案的撰寫；2）負(fù)責(zé)相關(guān)項目新聞稿撰寫工作；3）對其撰寫新聞稿的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時優(yōu)質(zhì)地完成相關(guān)腳本的撰寫工作；（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運用；英文功底扎實；3）具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實施各類影視文藝制作；4）富有團隊精神，具有一定的組織策劃能力，管理能力和表達(dá)能力；5）策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨立完成視頻、訪談類節(jié)目方案的策劃和提案；6）工作條理清楚，責(zé)任心強，能承受較強的工作壓力；7）性格開朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。8.化妝師（1）化妝師負(fù)責(zé)新聞報道中記者的造型設(shè)計。（2）化妝師負(fù)責(zé)新聞報道的記者化妝工作，保證人物外形特征的統(tǒng)一和其他造型部門的統(tǒng)一。（3）化妝師對全片的化妝技術(shù)負(fù)責(zé)、藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）和攝影師共同對記者進(jìn)行試妝工作。（5）負(fù)責(zé)編制化妝預(yù)算，準(zhǔn)備化妝品、制作頭套、假發(fā)、胡須、眉毛、睫毛和塑料構(gòu)件注意節(jié)約使用。（6）確定記者的化妝時間。（7）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)化妝助理工作及思想教育，并提高他們的業(yè)務(wù)水平。9.服裝師（1）服裝師具體負(fù)責(zé)該新聞報道的服裝工作。（2）服裝師根據(jù)的需要及設(shè)計圖，負(fù)責(zé)記者服裝的制作、補修、租借、保管和歸還工作。（3）負(fù)責(zé)編制該片服裝預(yù)算經(jīng)核實后交攝制組。（4）按攝制組計劃在拍攝的前兩天備齊所需的服裝，請有關(guān)部門人員驗收。（5）負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場師服裝的更換，收回及保管工作。（6）負(fù)責(zé)對所租借、制作的各種服裝的愛護與保管，以免損毀丟失，上、下組與車間清點。（7）在拍攝過程中將拍攝情況及對服裝方面的要求及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強相互聯(lián)系以利工作。10.制片主任（1）制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。制片主任根據(jù)批準(zhǔn)的新聞稿，領(lǐng)導(dǎo)攝制組全體人員共同完成新聞報道的攝制任務(wù)。（2）制片主任對新聞報道的攝制周期、成本預(yù)算，上級規(guī)定的各項生產(chǎn)定額及安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)過程中，必須主動了解報道意圖，尊重創(chuàng)作人員的勞動，為了提高新聞報道的質(zhì)量，應(yīng)盡最大可能提供創(chuàng)造條件，保證報道意圖得以實現(xiàn)，達(dá)到高質(zhì)量，完成攝制任務(wù)。（3）協(xié)助安排學(xué)習(xí)的時間與條件，加強文明生產(chǎn)和遵守勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)的宣傳教育，注意勞逸結(jié)合，關(guān)心全組人員的生活。（4）商定提出新聞報道攝制“限額指標(biāo)”和攝制組成員名單。（5）制片主任要嚴(yán)格按攝制程序組織生產(chǎn)，編制攝制計劃及成本預(yù)算，組織全組人員討論編報預(yù)算報上級審批，轉(zhuǎn)報總參審核后執(zhí)行。（6）制片主任負(fù)責(zé)同協(xié)助攝制工作的有關(guān)單位與人員，簽訂合同的監(jiān)督和執(zhí)行。要十分重視對外合作關(guān)系，外景結(jié)束時檢查處理好一切善后事宜。（7）制片主任要嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，財經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，正確掌握與批準(zhǔn)各項費用的支付，批準(zhǔn)物質(zhì)的購置領(lǐng)用和報銷，力求節(jié)約、降低成本，防止浪費及違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。（8）攝制工作結(jié)束后，督促檢查各部門人員及時清理物資交庫和財務(wù)報賬，并將各種應(yīng)交的文字、形象、資料、照片、設(shè)計圖、完成臺本與藝術(shù)、生產(chǎn)總結(jié)和成本決算，檢查簽字，交廠審查后歸檔。11.后續(xù)服務(wù)人員（1）負(fù)責(zé)后續(xù)服務(wù)工作的整體規(guī)劃與日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)對各項后續(xù)服務(wù)政策的制定、實施、解釋和宣傳，解決服務(wù)中的用戶糾紛。（3）負(fù)責(zé)部門員工的績效考核考評工作；（4）負(fù)責(zé)部門年度運營目標(biāo)的制定和實施；（5）新聞備份儲存，所有節(jié)目素材、成片的存儲備份期限為XX年。項目合同期滿后，全部移交采購方。（6）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。12.綜合管理部主管崗位職責(zé)（1）綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其他公司事務(wù)；（2）部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；（3）項目的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等；（4）項目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；（5）新聞制作團隊的食宿管理工作；（6）做好項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利開展；（7）領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。13.人力資源專員崗位職責(zé)（1）做好人員的招聘工作（統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘）；（2）員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；（3）后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；（4）社保辦理及工傷的處理；（5）員工的日常考勤管理；（6）車輛的派車安排及管理；（7）門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；（8）主管交代的其他事務(wù)。14.行政專員崗位職責(zé)（1）規(guī)章制度的制定及修改；（2）負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)等文件資料；（3）文檔資料的整理歸檔；（4）日常行政事務(wù)的開展實施；（5）人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；（7）項目規(guī)章制度實行的監(jiān)督和管理；（8）各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護。（9）主管交代的其他事務(wù)。15.基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責(zé)（1）新聞制作團隊的食宿管理工作；（2）拍攝過程中的人員疏散工作；（3）后勤用車的安排工作；（4）新聞制作團隊的飲用水、防范中暑等日常拍攝照料。（5）主管交代的其他事務(wù)。16.檔案管理人員崗位職責(zé)（1）在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。（2）負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。（3）負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。（4）檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作（防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠），做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。（5）明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（6）正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，嚴(yán)守公司機密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。（7）負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。（8）應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對紙張破損、字跡褪變、擴散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：1）毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2）私自向外界提供、抄摘公司檔案3）涂改、偽造檔案4）未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5）未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者（檔案管理者同罰）（9）負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報告，及實例選編。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。（11）年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，寫出書面材料。（12）負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用的工作人員。（13）嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》，檔案內(nèi)容一律不得外傳。（14）文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識強。（15）檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時歸還給檔案保管員。（16）檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫房。（17）要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。（18）在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。17.財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財務(wù)內(nèi)部控制工作；（3）建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管理方面的規(guī)章制度；（4）定期對項目的拍攝狀況提交階段性的財務(wù)分析報告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財務(wù)改進(jìn)方案；（5）加強對項目營運資金的管理。（6）指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；（8）部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。18.會計崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；（2）編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)事務(wù)；（3）記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報送；（4）妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作；（5）負(fù)責(zé)對因公報銷的費用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；（6）負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表；（7）做好固定資產(chǎn)的