綜合項(xiàng)目的總體管理專項(xiàng)方案

第一章、項(xiàng)目施工管理方案一、總體設(shè)想（一）管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開工到完工全過程，除嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件各項(xiàng)要求、“國家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必需自定嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，對各道工序操作質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)施自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位意見，接收她們對施工質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制，確保達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2、工期管理目標(biāo)：我企業(yè)依據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┕こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)施工方法，確保零星工程按時(shí)完工。3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，落實(shí)實(shí)施《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系》，嚴(yán)格實(shí)施《安全法》，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。4、文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，按省市相關(guān)施工現(xiàn)場文明管理要求，實(shí)施文明施工并對周圍環(huán)境采取有效保護(hù)方法。（二）管理體系1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成零星工程各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我企業(yè)將根據(jù)項(xiàng)目法組織施工，選擇優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場。2、建立以項(xiàng)目部為關(guān)鍵管理層，開展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組員均選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工經(jīng)驗(yàn)、能夠完全勝任零星工程施工管理專業(yè)技術(shù)人才。（三）工程質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施科學(xué)管理，精心施工，確保本工程一次驗(yàn)收合格。1、認(rèn)真落實(shí)相關(guān)《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊》，結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，精心組織施工。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制具體施工方案。3、質(zhì)量通病采取預(yù)控方法。（四）安全生產(chǎn)管理計(jì)劃施工過程中，定時(shí)定員對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方面嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用具配置齊全；堅(jiān)持天天班前交底，尤其是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)械、施工用電、臨時(shí)設(shè)施及施工場所安全檢驗(yàn)。（五）文明施工管理計(jì)劃項(xiàng)目施工嚴(yán)格實(shí)施國家及市里相關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生等要求，結(jié)合貫標(biāo)要求，明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進(jìn)行管理，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實(shí)，有效實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施全方面、全過程、全員標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（七）施工進(jìn)度計(jì)劃1、將該工程項(xiàng)目列為本企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目，企業(yè)確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全方面支持，使工程順利進(jìn)展；采取優(yōu)異有效施工方法和施工工序，和提升機(jī)械化施工水平等方法確保施工工期。2、在施工期內(nèi)有雨、夏季，對后續(xù)工序影響較大，必需投入更多人力、物力，才能確保工程進(jìn)度計(jì)劃。3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等相關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合和協(xié)調(diào)工作，天天召開各工種責(zé)任人碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，具體安排工作，以施工計(jì)劃為指導(dǎo)，投入足夠材料、勞力，使用高效快速施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間配合協(xié)調(diào)。（八）確保工期技術(shù)方法1、技術(shù)資料：立即組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水文等方面第一手資料，和施工技術(shù)資料。2、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長、預(yù)算員、鋼筋模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，分析設(shè)計(jì)文件，吃透設(shè)計(jì)意圖，消除設(shè)計(jì)中差錯(cuò)；將設(shè)計(jì)中不合理、輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病做法立即向設(shè)計(jì)、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見，確保設(shè)計(jì)圖紙高質(zhì)量。3、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對施工方案加以深化、細(xì)化，并具體編制施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵分部項(xiàng)工程施工方案，使其更含有可操作性。對于關(guān)鍵分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。4、技術(shù)培訓(xùn)：由企業(yè)和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對其中關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方案要給予尤其關(guān)注。讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。5、技術(shù)交底：建立完整、可靠技術(shù)交底責(zé)任制，要求項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案中要求向項(xiàng)目工長進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工長在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底，使參與施工全部些人員全部熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。實(shí)施各工序之間自檢，互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。以避免發(fā)生返工現(xiàn)象，浪費(fèi)工時(shí)。6、技術(shù)管理：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)施國家施工規(guī)范和驗(yàn)評規(guī)范；組織學(xué)審圖紙，消亡圖紙差錯(cuò)，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工，并立即做好隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，做到資料和實(shí)物施工同時(shí)。抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消亡不合格分項(xiàng)。二、零星工程管理模式1、依據(jù)零星工程特點(diǎn)，施工場地小，我們將派出經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，組織一個(gè)較強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，采取項(xiàng)目管理模式。2、關(guān)鍵施工次序和步驟施工準(zhǔn)備步驟圖(2)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部組成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審圖紙審核協(xié)議交底A．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B．施工組織設(shè)計(jì)編制審批C．施工預(yù)算編制D．物資需用計(jì)劃E．相關(guān)規(guī)范、圖集、引用圖F．編寫分部、分項(xiàng)技術(shù)交底施工文件階段A．施工操作人員配置B．設(shè)備、機(jī)具準(zhǔn)備C．物資準(zhǔn)備D．工程定位測量E．施工現(xiàn)場四通一平F．施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土建實(shí)施階段步驟圖施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部組成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審圖紙審核協(xié)議交底A．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B．施工組織設(shè)計(jì)編制審批C．施工預(yù)算編制D．物資需用計(jì)劃E．相關(guān)規(guī)范、圖集、引用圖F．編寫分部、分項(xiàng)技術(shù)交底施工文件階段A．施工操作人員配置B．設(shè)備、機(jī)具準(zhǔn)備C．物資準(zhǔn)備D．工程定位測量E．施工現(xiàn)場四通一平F．施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備平面放線鋼筋試驗(yàn)、施工及檢驗(yàn)?zāi)０迨┕ぜ皺z驗(yàn)混凝土施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)砌筑工程施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)樓地面工程施工門窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工結(jié)構(gòu)裝修土建實(shí)施階段平面放線鋼筋試驗(yàn)、施工及檢驗(yàn)?zāi)０迨┕ぜ皺z驗(yàn)混凝土施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)砌筑工程施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)樓地面工程施工門窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工結(jié)構(gòu)裝修土建實(shí)施階段(3)裝飾階段步驟圖木作工程油漆工程涂飾工程飾面工程門窗工程安裝工程裝飾實(shí)施階段完工資料完工驗(yàn)收工程驗(yàn)收階段木作工程油漆工程涂飾工程飾面工程門窗工程安裝工程裝飾實(shí)施階段完工資料完工驗(yàn)收工程驗(yàn)收階段工程交工(4)工程完工驗(yàn)收步驟圖工程交工3、項(xiàng)目經(jīng)理部組成：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理材料員施工員質(zhì)檢員安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)員計(jì)劃成本核實(shí)員材料試驗(yàn)各專業(yè)工長4、項(xiàng)目各管理階段任務(wù)管理階段管理目標(biāo)關(guān)鍵工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目含有開工和連續(xù)施工基礎(chǔ)條件.依據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配置人員.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)成開工要求.編寫開工申請匯報(bào)，上報(bào)，待批開工施工階段完成工程承包協(xié)議要求全部施工任務(wù)，達(dá)成驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn).按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.做好動(dòng)態(tài)控制管理，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn).管理好施工現(xiàn)場，文明施工.嚴(yán)格推行工程承包協(xié)議，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系.處理好協(xié)議變更.作好統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、分析和改善工作驗(yàn)收交工和結(jié)算階段對完工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評價(jià)依據(jù)承諾、協(xié)議，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品.工程收尾.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn).在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接收正式驗(yàn)收.整理移交完工文件，進(jìn)行結(jié)算.總結(jié)工作，編制完工總結(jié)匯報(bào).辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功效反饋信息，改善以后工作，提升企業(yè)信譽(yù)..為確保正常使用提供必需技術(shù)咨詢、服務(wù).進(jìn)行工程回訪聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)覺問題立即維修、維護(hù)三、零星工程項(xiàng)目管理制度（一）、施工現(xiàn)場成本管理1、工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項(xiàng)目經(jīng)理——基層職員，三級(jí)成本管理體系。法人是經(jīng)營決議、成本、利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期確保、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核實(shí)、資金回籠中心；基層職員是現(xiàn)場施工中心，三者組成了以完成協(xié)議承諾為目標(biāo)成本管理責(zé)任制。3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，全方面組織項(xiàng)目標(biāo)成本管理工作。應(yīng)在確保質(zhì)量、按期完成任務(wù)前提下，盡可能降低工程成本。4、在施工中，要立即發(fā)覺和處理人員安排不合理、派工不合適、時(shí)緊時(shí)松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，降低人工成本。6、施工所用多種工器具實(shí)施以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或責(zé)任人上交舊工器具并說明更換原因，方便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲依據(jù)。（二）、

施工現(xiàn)場安全管理1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要常常檢驗(yàn)施工現(xiàn)場安全情況，發(fā)覺問題立即整改。2、施工人員應(yīng)該遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提升自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需配戴好安全帽。按要求穿著勞動(dòng)保護(hù)用具。4、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。5、施工現(xiàn)場全部臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。6、全部電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有可靠接地。全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、發(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)并具體統(tǒng)計(jì)事故情況，提出防范方法落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。（三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、針對不一樣工程特點(diǎn)，制訂對應(yīng)施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而確保施工技術(shù)可行性。2、在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守協(xié)議，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理必需對施工人員進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底4、施工人員必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。5、上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必需現(xiàn)場親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對影響本道工序質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題存在。5、在班組交接前，各班組長要對各個(gè)步驟進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格要立即處理，在檢驗(yàn)時(shí)必需分清責(zé)任和原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生問題要制訂整改方法及對應(yīng)預(yù)防方法，預(yù)防同類問題再次發(fā)生。6、對于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰方法，并立即向操作人員講明處罰理由。對技術(shù)尤其過硬技術(shù)工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格民工。7、組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制訂糾正預(yù)防方法，并落實(shí)實(shí)施。使施工人員在不停處理問題過程中，提升水8、工程完工后，在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部職員對工程進(jìn)行全方面驗(yàn)收檢驗(yàn)，對于發(fā)覺問題，立即整改，如有必需則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而確保一次性驗(yàn)收合格.（四）、施工現(xiàn)場日常工作管理1、施工人員應(yīng)遵守企業(yè)和甲方相關(guān)要求；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對工作盡職盡責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、職員須努力提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會(huì)基礎(chǔ)精神，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，做到會(huì)用會(huì)修。3、現(xiàn)場施工人員注意個(gè)人形象，著裝必需符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事。4、職員之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家全部要相互尊重，相互讓步，處理不了時(shí)，要立即報(bào)請班組長或項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。5、施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修確保完好，設(shè)備多種保護(hù)裝置必需齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，方可投入正式運(yùn)行。

6、自工程開工之日起至完工之日止，堅(jiān)持天天舉行一次例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會(huì)處理。例會(huì)中立即傳達(dá)相關(guān)作業(yè)要求。7、設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生垃圾必需整理成堆，立即通知甲方清運(yùn)，做到工完料清8、施工現(xiàn)場必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾立即清除?，F(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場大小便必需到就近廁所。9、職員在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊(duì)，不大聲喧嘩、不浪費(fèi)食物、不亂倒剩飯剩菜。第二章、施工進(jìn)度確保方法一、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)在確保工程質(zhì)量前提下，經(jīng)過人力、財(cái)力、物力投入，利用科學(xué)管理方法和優(yōu)異機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)度確保方法標(biāo)準(zhǔn)在確保工程質(zhì)量前提下，要加緊施工進(jìn)度并取得交好經(jīng)濟(jì)效益，除了提升機(jī)械化施工程度，必需采取科學(xué)施工技術(shù)方法和充足、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。三、確保工程進(jìn)度組織方法我企業(yè)將特組建含有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、和其它分包方相互協(xié)調(diào)思想，在確保工程質(zhì)量前提下，用下列方法來確保投標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力投入是確保工期關(guān)鍵，所以當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度控制，作好后備勞動(dòng)力調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況同意調(diào)度機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。2、、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議，每七天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋信息必需立即作出正確處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。3、依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面布署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加緊施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必需專員操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度實(shí)際需要。這是確保工期必備條件。6、充足利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7、組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動(dòng)力競賽，即提升工程質(zhì)量同時(shí)加緊施工進(jìn)度。四、確保工程進(jìn)度管理方法1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部和業(yè)主簽定協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求要求。在工程實(shí)施中，以協(xié)議文本為依據(jù)，自始至終落實(shí)實(shí)施到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完成。2、以協(xié)議要求承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部編制具體、完善施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以協(xié)議要求總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，依次有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)。5、將協(xié)議條款要求，分解納入相正確分包協(xié)議中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程準(zhǔn)期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)絡(luò)，除必需口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，立即發(fā)給各工作班組實(shí)施。7、項(xiàng)目部誠懇接收業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂饔^部門對工作要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。五、確保工程進(jìn)度材料供給方法1、立即正確地向業(yè)主提出材料進(jìn)場計(jì)劃且含有超前意識(shí)；計(jì)劃立即正確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充足發(fā)揮資金效益。所以，我企業(yè)將高度重視此項(xiàng)工作，在資料打印、傳輸方面嚴(yán)厲認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┎幕靵y。此項(xiàng)工作落實(shí)，對各級(jí)管理人員制訂崗位責(zé)任制，選派含有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、幫助業(yè)主作好材料供給及保管工作，是我企業(yè)為業(yè)主服務(wù)具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲(chǔ)庫房，配置專員看管，對已裝和未裝設(shè)備、材料進(jìn)行定時(shí)維護(hù)、檢驗(yàn)、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，確保供給設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。4、材料組織供給是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供給質(zhì)量優(yōu)劣和供給速度立即正確是否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定原因，所以在做好日常工作管理方面關(guān)鍵抓好以下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃立即性、正確性、嚴(yán)厲性項(xiàng)目部將實(shí)施規(guī)范化計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供給工作不一樣階段有不一樣人負(fù)責(zé)，果斷杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)不嚴(yán)厲工作作風(fēng)。(2)加強(qiáng)采購成本控制在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨立即基礎(chǔ)上，降低采購成本是提升項(xiàng)目施工效益關(guān)鍵步驟。任何物資采購必需有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意采購指令。(3)堅(jiān)持審批步驟項(xiàng)目部在做好本身計(jì)劃審批工作基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主報(bào)批工作，對實(shí)施調(diào)整大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家審批，在審批基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批材料決不采購，決不先斬后奏。(4)加強(qiáng)保管、立即回收做好材料保管、領(lǐng)用工作是確保材料供給不亂基礎(chǔ)，項(xiàng)目部果斷實(shí)施限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配置專業(yè)保管工人，確保帳、卡、物相符。確保倉庫材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)措施做好材料回收利用，做到能使用決不浪費(fèi)。六、確保工程進(jìn)度資金方法項(xiàng)目財(cái)力合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提升綜合效益基礎(chǔ)。1.合理收取工程款嚴(yán)格遵照協(xié)議條款中相關(guān)付款條文，依據(jù)要求提供必需付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加工作量實(shí)事求是經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2.合理使用工程款(1)確保項(xiàng)目標(biāo)資金使用是確保工程順利進(jìn)行先決條件。為此企業(yè)在使用上果斷做到?？顚Ｓ?，不屬于企業(yè)使用資金決不占用。(2)在抓計(jì)劃基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用控制使用是做好財(cái)力使用基礎(chǔ)。3.合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按協(xié)議要求資金一時(shí)不能到位，則不能所以而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。七、確保工程進(jìn)度工程檢驗(yàn)方法施工進(jìn)度檢驗(yàn)是計(jì)劃實(shí)施信息關(guān)鍵起源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢驗(yàn)、立即反饋進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺乏部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1．日檢驗(yàn)工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)鍵責(zé)任人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主計(jì)劃實(shí)施和施工員為主計(jì)劃檢驗(yàn)這一對立統(tǒng)一工作關(guān)系，是確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，方便立即了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，立即進(jìn)行必需調(diào)整。2．周匯報(bào)工作制在配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，建立每七天進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參與檢驗(yàn)、落實(shí)一周工作情況，并將檢驗(yàn)分析結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并3．旬、周分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度部分節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必需生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由4．施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生相關(guān)事宜真實(shí)統(tǒng)計(jì)，也是項(xiàng)目日常管理工作關(guān)鍵點(diǎn)。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生事宜及其相關(guān)工程情況按施工日志要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。5．加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施在進(jìn)度分析總結(jié)基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施反饋，這就是要求依據(jù)施工進(jìn)度，經(jīng)過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織方法以下：(1)如出現(xiàn)偏差是人為造成，則關(guān)鍵要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人職員作作風(fēng)，使之愈加好圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，快速經(jīng)過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵤┘影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整理勞動(dòng)紀(jì)律，提升工作效率。本企業(yè)承接過工程均無因本企業(yè)原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞職員，放棄休息，實(shí)施加班加點(diǎn)，甚至必需時(shí)通宵作業(yè)全部不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠確保。(2)立即調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，和設(shè)備、材料供給，若項(xiàng)目無法調(diào)配將立即匯報(bào)企業(yè)設(shè)備供給部門，立即調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。(3)立即改善施工技術(shù)，決不因技術(shù)方法不適用或不合理造成施工浪費(fèi)和返工。6．調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃因?yàn)橥獠吭蛴绊懺斐蛇M(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃和現(xiàn)場不符，就應(yīng)立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要立即主動(dòng)進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，次項(xiàng)計(jì)劃通常在分析會(huì)上做出。7．質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員每日對施工班組所施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺質(zhì)量問題立即簽發(fā)整改單，并每日將檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。八、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作同時(shí)，采取多個(gè)形式勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好施工氣氛，使工程施工在良好循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)施工下去。具體做法以下：1、嚴(yán)格班組任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充足表現(xiàn)多勞多得分配標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職員勞動(dòng)主動(dòng)性。經(jīng)過廣泛宣傳，多個(gè)形式計(jì)劃交底，使工程施工完成群眾性條約計(jì)劃。2、作好職員生活保障工作，關(guān)心職員生活、工作、休息；處理好職員實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投入到工作中去。3、作好治安、保衛(wèi)工作立即和社會(huì)各部門取得聯(lián)絡(luò)，預(yù)防違法亂紀(jì)時(shí)間發(fā)生，確保國家財(cái)產(chǎn)及職員身心不受損傷。4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作。根據(jù)安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，作好安全消防、文明施工工作，使職員有一個(gè)很好工作環(huán)境。第三章、質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)成一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)(1)確保項(xiàng)目：必需符合對應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)基礎(chǔ)項(xiàng)目：符合對應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格要求，其中60%及其以上符合優(yōu)良要求。(3)允偏差項(xiàng)目：90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求許可偏差范圍內(nèi)。二、質(zhì)量管理體系自中標(biāo)開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對本工程質(zhì)量監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)控制目標(biāo)。企業(yè)部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)控、和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)方法。實(shí)施分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗(yàn)、檢測，制訂糾正預(yù)防方法等，對本工程質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)關(guān)鍵。另外，嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；對施工過程中易產(chǎn)生質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前“三檢”制度；定時(shí)召開業(yè)主、監(jiān)督座談會(huì)，接收業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理和指導(dǎo)。三、質(zhì)量檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是確保工程質(zhì)量一個(gè)關(guān)鍵手段，所以，項(xiàng)目部從開工之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗(yàn)收，直至完工后保修服務(wù)，每個(gè)步驟全部由專員負(fù)責(zé)，專員檢驗(yàn)，專員評定，層層把關(guān)嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)認(rèn)真接收業(yè)主和業(yè)主委派監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外共同作用，相互合作實(shí)現(xiàn)工程量一次性達(dá)成投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。四、工程質(zhì)量預(yù)控法1.全方面落實(shí)“預(yù)防為主”方針，推行全方面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣霸颍压芙Y(jié)果變?yōu)楣茉?，把質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài)。2.利用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)成預(yù)防為主目標(biāo)。3.依據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，確定各分項(xiàng)工程控制關(guān)鍵、難度和控制程序。4.利用科學(xué)質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體職員進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢靠樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)。5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6.針對各分項(xiàng)工程控制關(guān)鍵及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行施工關(guān)鍵控制項(xiàng)目，分析可能或易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制訂質(zhì)量預(yù)防方法。五、施工檢測程序1、質(zhì)量過程控制程序圖（一）工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分項(xiàng)工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制控制工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制 控制工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制六、確保工程質(zhì)量管理方法1、確保工程質(zhì)量準(zhǔn)備方法施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐層技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)對應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或因?yàn)槭┕ぴ蛞兏O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先和業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽署質(zhì)量承包協(xié)議，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每七天對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)原材料進(jìn)場驗(yàn)收，關(guān)鍵材料必需有質(zhì)保書和合格證書，匯報(bào)送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。2、質(zhì)量崗位責(zé)任制度(1)實(shí)施主管施工質(zhì)量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。(2)企業(yè)設(shè)置質(zhì)監(jiān)部，配合專職責(zé)任人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)置專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員。(3)各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員幫助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì)量管理，其關(guān)鍵職責(zé)：①進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)宣傳教育，落實(shí)上級(jí)頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況實(shí)施細(xì)則。②深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢驗(yàn)和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗子應(yīng)立即阻止并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。③參與質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作和評級(jí)工作、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。④研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。⑤督促相關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀察工作。（4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢驗(yàn)，做好施工崗位責(zé)任統(tǒng)計(jì)和施工原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全方面立即。（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在檢驗(yàn)中發(fā)覺違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)立即研究制訂出處理方法。3、操作工人“三檢”制度⑴操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。⑵自檢；操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢驗(yàn)并整改過程。⑶互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢驗(yàn)并整改，檢驗(yàn)組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。⑷交接檢：上道工序施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作施工班組進(jìn)行交接檢驗(yàn)驗(yàn)收，交接檢，又施工員組織。4、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實(shí)關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品使用壽命和降低成本關(guān)鍵關(guān)鍵。為此企業(yè)依據(jù)材料物資管理工作量配置專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制訂以下制度：⑴嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要立即入帳上卡手續(xù)齊全。⑵堅(jiān)持中間核實(shí)，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用分檢和核實(shí)，方便立即發(fā)覺問題，預(yù)防材料超用。⑶立即進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。天天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。在組織工料消耗和分析基礎(chǔ)上，按單位工程核實(shí)材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)省，降低造價(jià)。⑷堅(jiān)強(qiáng)驗(yàn)收，在通常情況下要全數(shù)檢驗(yàn)，預(yù)防供給中短缺物資現(xiàn)象。⑸嚴(yán)格控制來料規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，通常材料可由材料員從外形判定，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。5、隱藏及半隱藏工程驗(yàn)收制度⑴全部隱藏性工程必需進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)驗(yàn)收后才能隱藏。⑵隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，下道工序不得施工。⑶隱藏工程驗(yàn)收收單要妥善整理保留，以備完工移交、歸檔。6、完工后質(zhì)量確保方法本著一切為主著想、業(yè)主利益第一精神，在工程完工后，企業(yè)將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：⑴完工30天之內(nèi)，向業(yè)主提出供全部工程技術(shù)檔案、相關(guān)說明和多種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是處理業(yè)主反應(yīng)問題，做到有統(tǒng)計(jì)、有回音。⑵實(shí)施回訪保修制度，完工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真推行協(xié)議及相關(guān)要求。⑶保修期內(nèi)每六個(gè)月回訪一次。凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)。凡屬且她原因造成質(zhì)量問題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并主動(dòng)配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多個(gè)形式質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。七、技術(shù)確保方法1、充足發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目部二級(jí)技術(shù)確保體系作用，按工地施工實(shí)際需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)由企業(yè)技術(shù)總工及項(xiàng)目部技術(shù)員一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)工程技術(shù)處理問題，定時(shí)召開會(huì)議，發(fā)覺問題立即處理。2、認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，按施工規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求，認(rèn)真實(shí)施交底制度，企業(yè)總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師交底，項(xiàng)目工程師向施工員（工長）交底，施工員向班組交底，交底時(shí)應(yīng)突出關(guān)鍵，做到圖文結(jié)合，關(guān)鍵部位及輕易質(zhì)量事故需經(jīng)簽字后方可實(shí)施，發(fā)覺問題立即糾正和整改。3、在確保設(shè)計(jì)要求情況下，主動(dòng)應(yīng)用有利于質(zhì)量新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、做好質(zhì)保資料整理，歸檔工作，做到資料和進(jìn)度同時(shí)，并接收質(zhì)監(jiān)人員檢驗(yàn)。5、對于機(jī)具設(shè)備原因控制，根據(jù)工藝需要，合理地選擇優(yōu)異機(jī)具，為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，使用之前必需檢驗(yàn)，在使用過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，并定時(shí)檢修，使用后，精心保管，建立健全管理制度，避免損壞，降低損失。八、材料確保方法1、依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料員具體負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部其它人監(jiān)督、檢測材料管理體系，確保工程所用材料質(zhì)量上乘，價(jià)格合理。2、出新材料是出新工程物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材料是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵條件之一。3、按設(shè)計(jì)要求選擇材料，因?yàn)槌鲂鹿こ滩牧掀贩N多，顏色、花紋、圖案又很繁雜，為了達(dá)成理想效果，所用材料必需符合設(shè)計(jì)要求。4、所用材料質(zhì)量必需符合現(xiàn)行相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)要求，供給部門提供符合要求材料，包含成品和半成品，嚴(yán)防“以次充好，以假代真”現(xiàn)象，確保材料符合工程實(shí)際需要，很多事實(shí)表明，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量低劣，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p失。5、對進(jìn)場材料加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)覺數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，立即查明原因，分清責(zé)任，立即處理，在使用過程中對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。6、材料進(jìn)場后，要作好材料管理，按施工總平面部署圖和施工次序就近合理堆放，降低倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和降低材料損失，在運(yùn)輸、保管和施工過程中，必需采取方法，預(yù)防損壞和變質(zhì)。第四章、季節(jié)性施工方法一、冬期施工方法(1)室外平均氣溫連續(xù)五天低于十5℃時(shí)，應(yīng)按冬期施工要求組織施工。(2)冬期施工應(yīng)關(guān)鍵做好混凝土、磚墻抹灰防凍，焊接施工防裂，現(xiàn)場道路和高空作業(yè)防滑、取暖設(shè)施、防火、外加劑防毒等項(xiàng)工作。(3)當(dāng)施工氣溫達(dá)-3℃時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)停止?jié)褡鳂I(yè)(砼澆搗、砂漿砌墻)，如必需施工時(shí)，應(yīng)按氣溫條件在砂漿或砼中加抗凍劑，且拌制砼及砂漿時(shí)，骨料中不得帶冰雪及凍塊，拌制時(shí)間應(yīng)比常規(guī)時(shí)間延長50％—(4)冬期施工砼，在受凍前其抗壓強(qiáng)度不得低于下列要求，砼酸鹽水泥或一般硅酸鹽水泥配置砼達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度30％，礦渣硅酸鹽水泥配置砼達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度40％。(5)冬期施工間應(yīng)設(shè)專員摻外加劑，鋼筋砼不得摻用氯鹽類外加劑，砌筑砂漿中氯鹽摻量不得大于30％，設(shè)專職測溫人員做測溫統(tǒng)計(jì)，若發(fā)覺砼溫度過低時(shí)，可由現(xiàn)場熱源接支管，通氣保溫養(yǎng)護(hù)。(6)現(xiàn)澆柱及剪力墻砼應(yīng)在大氣平均溫度不低于-5℃時(shí)施工，采取熱拌砼摻外加劑，入模溫度不低于15(7)冬期鋼筋焊接，埋件制作宜在室內(nèi)進(jìn)行，如必需在室外焊接，應(yīng)有防風(fēng)擋雪方法。焊好接頭，嚴(yán)禁立即碰到冰雪。(8)冬期施工裝飾工程，應(yīng)按“先外后內(nèi)，先西北、后東南”次序進(jìn)行，如有條件，可先砌筑外墻，用巖棉被將門窗或樓梯口封堵，以達(dá)成擋風(fēng)和提升室內(nèi)溫度效果。二、高溫季節(jié)施工方法(1)做好防暑降溫工作，現(xiàn)場設(shè)休息涼棚，高溫期間，中午休息時(shí)間可長些，要立即收聽臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)報(bào)。(2)要預(yù)防高溫影響工作質(zhì)量，在烈日下剛澆搗好砼要遮蓋，以防脫水、收縮開裂。(3)要做好急風(fēng)暴雨施工準(zhǔn)備及防雷擊方法(安避雷針)，暴雨前要對腳手架、機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)是否安全。三、雨期施工方法(1)雨季來臨前，現(xiàn)場關(guān)鍵運(yùn)輸?shù)缆肪€必需壓實(shí)并做好路拱。道路旁要設(shè)排水溝，確保雨天不滑不陷、不存水、通行無阻。(2)進(jìn)入雨期，水泥庫，宿舍要加強(qiáng)防范，室內(nèi)地坪要高出自然地面30cm。要做好場地內(nèi)疏水工作，利用正式雨水管道排水，并修筑臨時(shí)沉淀雨水井。(3)材料堆放場地要分層扎實(shí)且高出自然地坪不少于10cm，四面做好排水溝，以防積水。(4)基坑砼墊層盡可能安排在晴天施工，若無法避免，則應(yīng)采取覆蓋等方法。(5)基坑四面做好護(hù)堤，高度不低于20cm，護(hù)堤四面挖排水溝，以防地面雨水流入坑內(nèi)，流入基坑內(nèi)雨水，利用基坑內(nèi)排水盲溝將水匯入井內(nèi)一并排入城市下水系統(tǒng)。(6)砼及砂漿配合比應(yīng)依據(jù)砂石含水率給調(diào)整。依據(jù)天氣預(yù)報(bào)，降雨量中等以上，禁澆搗大面積砼，對遇大雨而必需澆搗砼時(shí)，應(yīng)采取方法覆蓋砼面，避免雨水直接打到砼面上。(7)現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前要立即掌握天氣預(yù)報(bào)，避開雨天組裝,以防隔離劑被雨水沖掉，影響砼表面質(zhì)量。(8)雨天停止砌筑砌塊。雨后繼續(xù)施工時(shí)應(yīng)對雨天砌砌塊復(fù)核垂直度，砂漿沖刷處應(yīng)補(bǔ)灌或重砌。(9)做好機(jī)電設(shè)備防護(hù)工作，對機(jī)電設(shè)備及電閘箱要采取防雨、防潮、防淹方法，并安裝接地裝置和漏電保護(hù)裝置。第五章、原有設(shè)施及環(huán)境保護(hù)方法項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)場后立即了解地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)對施工具體要求，簽署相關(guān)協(xié)議、制訂報(bào)審具體措施及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格推行協(xié)議中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方面承諾。環(huán)境保護(hù)管理體系以下圖：環(huán)境保護(hù)管理體系業(yè)主和監(jiān)理業(yè)主和監(jiān)理地方政府主管部門項(xiàng)目部主管部門環(huán)境保護(hù)檢測站項(xiàng)目部主管部門環(huán)境保護(hù)檢測站現(xiàn)場檢測員各施工隊(duì)現(xiàn)場檢測員各施工隊(duì)施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場一、環(huán)境保護(hù)方法：(一)、防水、排水１、在施工期間一直保持工地良好排水狀態(tài)，修建部分有足夠泄水?dāng)嗝媾R時(shí)排水渠道，并和永久性排水設(shè)施相連接，預(yù)防引發(fā)淤積和沖刷。２、雨季填筑路堤隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓；每層表面筑成2～3％橫坡，預(yù)防積水。(二)、廢方處理清理場地廢料和土石方工程廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。按圖紙要求或監(jiān)理工程師指示在合適地點(diǎn)設(shè)置棄土場，有條件時(shí)，努力爭取少占地，并結(jié)合改地造田。(三)、預(yù)防和減輕對水、大氣污染１、保護(hù)水質(zhì)(1)施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源、澆灌渠道和水庫，不得污染河流、湖泊和池塘。(2)施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后，妥善處理以降低對河道、溪流侵蝕，預(yù)防沉渣進(jìn)入河道或溪流。(3)沖洗集料或含有沉積物操作用水，采取過濾、沉淀池處理或其它方法，使沉淀物不超出施工前河流、湖泊隨水排入沉淀物量。２、控制揚(yáng)塵(1)施工作業(yè)產(chǎn)生灰塵，除在場地作業(yè)人員配置必需專用勞保用具外，還隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門相關(guān)要求。(2)易于引發(fā)粉塵細(xì)料或散料予遮蓋或合適灑水，運(yùn)輸時(shí)用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。３、降低噪聲、廢氣污染(1)多種臨時(shí)設(shè)施和場地，如堆料場、預(yù)制場、拌和站等距居民區(qū)大于1000m，而且設(shè)于居民區(qū)關(guān)鍵風(fēng)向下風(fēng)處。(2)當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備工藝操作，要盡可能降低噪音、廢氣等污染；在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時(shí)，采取方法降低噪聲，并遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門對夜間施工要求。

（四）、保護(hù)現(xiàn)場原有植被施工期間珍惜環(huán)境，保護(hù)綠化，完工時(shí)根本清場，恢復(fù)原有設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整齊，做到工完、料清、場地潔凈，達(dá)成一次性順利交付。二、地下管線及其它地上地下設(shè)施保護(hù)方法1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對施工區(qū)域管線調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。（1）從技術(shù)上引發(fā)重視：項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人在制訂施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先從現(xiàn)實(shí)狀況管線保護(hù)角度考慮方案可操作性和安全性，從方案上確保管線無事。（2）從施工過程引發(fā)重視：在施工前，首先依據(jù)管線圖，摸清各管線管位和走向，對明確管線按20m距離打一樣洞，確定其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度改變后管線走向。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開挖時(shí)，管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測，并指揮操作。在整個(gè)開挖過程中，各崗位均要有些人到位，嚴(yán)禁私自離崗。挖掘機(jī)駕駛員須有較高業(yè)務(wù)水平，并有良好配合意識(shí)，能果斷服從指揮。（3）如在施工路段有現(xiàn)實(shí)狀況管線，則依據(jù)不一樣管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效保護(hù)方法，確保管線安全無事故。2、保護(hù)方法（1）具體閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)例實(shí)施前召開各管線單位施工配合會(huì)議，搜集管線資料。對影響施工和受施工影響地下管線開挖必需樣洞（開挖樣洞時(shí)通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場），查對搞清地下管線確實(shí)切情況，做好統(tǒng)計(jì)。（2）工程實(shí)施前，向相關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。（3）施工現(xiàn)場地下管線具體情況和制訂管線保護(hù)方法向項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”，明確各級(jí)人員責(zé)任。（4）落實(shí)保護(hù)地下管線組織方法，企業(yè)委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。施工隊(duì)和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)審定同意施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定保護(hù)地下管線技術(shù)方法要求落實(shí)到現(xiàn)場，并設(shè)置必需管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)地下管線安全“十個(gè)不準(zhǔn)”。（5）、工程開工前，查明地下管線索及設(shè)施分布情況，在有地下管線和地上設(shè)施部位覆蓋2公分厚鋼板。

（6）、對已經(jīng)有地上設(shè)施，在工程開工前，搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行保護(hù)。

（7）、嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊安全防護(hù)，預(yù)防施工過程中材料墜落而造成對原有建筑設(shè)施破壞。第六章、安全文明確保方法項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首安全管理班子，建立安全確保體系（安全管理體系及安全確保體系詳見圖NO.1所表示），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位控制管理，做到安全生產(chǎn)五同時(shí)（計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、評選、總結(jié)）。使施工現(xiàn)場一無重大安全事故、二無火災(zāi)事故、三無違法亂紀(jì)事件。建立項(xiàng)目部各組員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將各組員安全職責(zé)進(jìn)行分解，每個(gè)月由企業(yè)質(zhì)安科進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況評定、考評。安全控制方法制度建設(shè)為確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙苋?，為此制訂以下安全管理制度?、安全目標(biāo)管理制度；2、安全技術(shù)管理制度；3、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度；4、安全檢驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；5、安全教育培訓(xùn)制度；6、安全生產(chǎn)活動(dòng)制度；7、特種作業(yè)人員管理制度；8、安全獎(jiǎng)罰制度；9、工傷事故管理制度；10、危險(xiǎn)點(diǎn)源管理制度；企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安全員安全設(shè)施檢驗(yàn)規(guī)章制度實(shí)施施工員機(jī)械員材料員工會(huì)主席文明施工檢驗(yàn)落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)維修保養(yǎng)勞保用具供給及質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)安全管理體系圖(圖NO.1)安全確保體系安全、高效，低成本是我企業(yè)管理宗旨，伴隨建設(shè)工程日益情況復(fù)雜，規(guī)模增大，和對工程施工要求完善，怎樣搞好安全施工，一貫是我企業(yè)工程施工管理關(guān)鍵，本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能共同對施工進(jìn)行安全管理。安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)效益，關(guān)系到信譽(yù)，項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位?！邦A(yù)防為主”是安全管理首要標(biāo)準(zhǔn)，所以必需從管理上應(yīng)從安全防護(hù)、安全用電、施工機(jī)械、消防等各方面制訂相關(guān)要求，亦要依據(jù)工程實(shí)際情況落實(shí)多種具體方法，并嚴(yán)格進(jìn)行全過程監(jiān)督、管理，只有這么我們才能做到防患于未燃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對本工程勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)堅(jiān)持"管生產(chǎn)必需管安全"標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章作業(yè)，切實(shí)實(shí)施安全技術(shù)方法和安全操作規(guī)程和施工規(guī)范。常常進(jìn)行安全檢驗(yàn)，消除隱患，阻止違章作業(yè)。對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全和安全紀(jì)律教育，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施整改方法。安全施工方法本企業(yè)本工程安全指標(biāo)是無重大工傷死亡事故。依據(jù)本工程情況，制訂以下安全施工方法：1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立以企業(yè)質(zhì)安責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)質(zhì)安人員、現(xiàn)場施工人員參與施工安全管理體系，實(shí)施安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全責(zé)任人，確保安全確保方法層層落實(shí)，即有實(shí)施者，又有監(jiān)督者。2、堅(jiān)持全員三級(jí)安全教育，對上崗工人，進(jìn)行班組、工程處、企業(yè)三級(jí)安全教育，對未經(jīng)三級(jí)安全教育工人，不予上崗。堅(jiān)持每七天一小時(shí)安全學(xué)習(xí)制度，努力提升全員安全意識(shí)，掌握必需安全知識(shí)，提升自我保護(hù)能力。3、進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個(gè)部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)。4、制訂實(shí)施一整套工地必需安全防護(hù)方法，保護(hù)施工現(xiàn)場安全和工地正常生產(chǎn)、生活秩序。如防風(fēng)、防澇、防火、防工程傷害、治安管理等安全方法。5、嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)會(huì)議制度，安全檢驗(yàn)、安全評議制度，定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)安全方法實(shí)施情況和現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)問題，針對發(fā)覺問題下達(dá)整改通知單，指定專員限期整改，對整改不到位班組或個(gè)人給罰款或停工整改等處理。6、針對本工程特點(diǎn)，施工外部和內(nèi)部環(huán)境和業(yè)主相關(guān)要求，制訂各工序具體安全技術(shù)交底，并覆行簽字手續(xù)，下達(dá)安全防護(hù)要求。7、嚴(yán)格實(shí)施各類機(jī)械設(shè)備專員管理和操作制度，各類機(jī)械有安全防護(hù)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，常常檢修，使其處于良好狀態(tài)。安全用電方法1、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電除必需嚴(yán)格實(shí)施《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JG46-88和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—932、嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，必需由持證專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)格實(shí)施一機(jī)一閘一保護(hù)，對電力線路、電器設(shè)備常常檢驗(yàn)、維修、調(diào)整并做好測試、檢驗(yàn)、維修統(tǒng)計(jì)。3、各施工人員應(yīng)掌握安全用電基礎(chǔ)常識(shí)和設(shè)備性能，加強(qiáng)對電焊、電動(dòng)工具安全管理，維修保管由專員負(fù)責(zé)。全部用電設(shè)備，必需按要求設(shè)置漏電保護(hù)裝置，定時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處了處理。施工機(jī)械安全方法1、挖掘機(jī)、起重設(shè)備應(yīng)有穩(wěn)定基礎(chǔ)，鉤、鏈、繩等符合相關(guān)要求，有限位、防超負(fù)荷、超速和失靈保護(hù)裝置，安設(shè)防閘瓦過分磨損警鈴自動(dòng)斷電保護(hù)裝置，鋼絲繩安全使用要符合相關(guān)要求，勤加檢驗(yàn)。起重設(shè)備焊縫、連接螺栓、滑輪、制動(dòng)防滑裝置，均需常常檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。2、起重吊裝作業(yè)要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號(hào)，挖掘機(jī)、起重設(shè)備和架空線路保持要求安全距離，全部些人員必需集中精力，注意吊運(yùn)方向，嚴(yán)禁在6級(jí)以上大風(fēng)、暴、雨雷電、大霧惡劣天氣下從事吊裝作業(yè)。3、施工機(jī)械應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)人員專員操作或駕駛，其它人員一律不準(zhǔn)操作，機(jī)械操作時(shí)，其它施工人員應(yīng)和機(jī)械保持一定安全距離。消防安全方法1、施工區(qū)域內(nèi)按相關(guān)要求建立消防責(zé)任制，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，明確消防責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)施省市相關(guān)消防管理要求。2、因?yàn)楣こ淘趶V州市白云區(qū)內(nèi)，工地周圍有為水廠，施工期間正值春夏天之交，為避免引發(fā)怒災(zāi)，必需要根據(jù)防火要求部署臨設(shè)，配置足夠數(shù)量消防器材，設(shè)置顯著防火標(biāo)志，嚴(yán)禁在臨時(shí)宿舍內(nèi)使用電鈑鍋。3、加強(qiáng)工地臨時(shí)施工通道修復(fù)，教育司機(jī)遵守交通規(guī)則，文明駕駛，并加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)工作。土方開挖工序安全方法基坑開挖兩旁設(shè)置專用市政園林局要求鋼護(hù)欄桿圍蔽，開挖出來土方及破除舊路面砼塊要即挖即運(yùn)走，一時(shí)運(yùn)不走余坭不能超出二十四小時(shí)。機(jī)械行駛道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)；必需時(shí)，底部應(yīng)鋪設(shè)枕木、鋼板，預(yù)防作業(yè)時(shí)下陷；機(jī)械挖土應(yīng)分層進(jìn)行，合理放坡，預(yù)防塌方、滑坡等造成機(jī)械傾翻、淹埋等事故。挖掘機(jī)在同一作業(yè)面機(jī)械開挖，挖掘機(jī)間距應(yīng)大于10m；挖掘機(jī)械在不一樣臺(tái)階同時(shí)開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡穩(wěn)定，上下臺(tái)階挖掘機(jī)前后應(yīng)相距30m以上，挖掘機(jī)離下部邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防造成翻車事故。機(jī)械施工區(qū)域嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入場地內(nèi)。挖掘機(jī)工作回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不得站人或進(jìn)行其它作業(yè)。挖掘機(jī)、裝載機(jī)卸上，應(yīng)待整機(jī)停穩(wěn)后進(jìn)行，不得將鏟斗從運(yùn)輸汽車駕駛室頂部越過；裝上時(shí)任何人全部不得停留在裝土車上。挖掘機(jī)操作和汽車裝土行駛時(shí)應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮；全部車輛必需嚴(yán)格按要求行走路線行使預(yù)防撞車。挖掘機(jī)行走和自卸汽車卸土?xí)r，必需注意上空電線、不得在架空輸電線路下工作；如在架空輸電線一側(cè)工作時(shí)，垂直和水平距離分別不得小于2.5m和4～6m（110～220Kv時(shí)）。夜間作業(yè)，機(jī)上及工作地點(diǎn)必需有充足照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置顯著警示標(biāo)志和護(hù)欄。雨期施工運(yùn)輸機(jī)械和行駛道路應(yīng)采取防護(hù)方法，以確保行車安全?，F(xiàn)場文明施工方法（1）材料堆場整齊、規(guī)范。（2）施工場地立即清運(yùn)垃圾，做到當(dāng)日垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)。（3）材料進(jìn)出工地，由專員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并立即做好落手清工作，確保工地四面道路清潔。（4）節(jié)省用水、用電，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（5）施工人員按專業(yè)工人操作手冊工作，杜絕野蠻施工。（6）成品、半成品由專職人員保管保護(hù)，預(yù)防污染破損。（7）不大聲喧嘩，不損壞公物，進(jìn)入施工現(xiàn)場注意安全。（8）遵守南京市政府和相關(guān)部門頒發(fā)行為規(guī)范。（9）夜間作業(yè)噪聲低于55分貝。（10）夜間作業(yè)照明采取集中照明，避免擾民。文明施工現(xiàn)場管理1、嚴(yán)格按規(guī)范施工，全方面推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工便道常常灑水，預(yù)防塵土飛揚(yáng)。各施工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格實(shí)施工完場清制度。2、開展文明施工現(xiàn)場競賽活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場管理。建立獎(jiǎng)懲制度，對管理好單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不好單位進(jìn)行處罰。3、自覺實(shí)施政府相關(guān)部門要求，接收市民監(jiān)督。標(biāo)段起始點(diǎn)和固定工點(diǎn)設(shè)工程公告；施工便道和引入線，設(shè)置顯著規(guī)范交通引導(dǎo)標(biāo)志。4、施工中如發(fā)覺古文化遺址、文物等，立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，主動(dòng)和業(yè)主及相關(guān)文物部門聯(lián)絡(luò)，并大力配合，妥善處理后再進(jìn)行施工。5、和相關(guān)部門親密配合，做好光纜和多種管道保護(hù)和處理工作，努力爭取達(dá)成各方滿意，文明施工。6、和當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動(dòng)，主動(dòng)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，路修到哪里，把文明就帶到哪里。7、主動(dòng)做好宣傳活動(dòng)。工地利用《工地簡報(bào)》、《墻報(bào)》等進(jìn)行宣傳工地好人好事；彩旗飛舞，口號(hào)醒目，營造施工氣氛；利用報(bào)紙、電視等媒體宣傳本工程良好形象。第七章、確保環(huán)境保護(hù)檢測合格方法(1)為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良，首先應(yīng)把好材料關(guān)。沒有好材料就沒有好質(zhì)量，所以我企業(yè)全部依據(jù)設(shè)計(jì)要求采取要求名牌優(yōu)質(zhì)材料。(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，送報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后封標(biāo)志樣。并和建設(shè)單位和監(jiān)理共同考察市場和廠家，從而確保關(guān)鍵材料絕對優(yōu)質(zhì)，符合協(xié)議文件要求。(3)全部進(jìn)場材料全部必需有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，對于關(guān)鍵材料報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格或復(fù)試合格后方可使用。(4)對人體有害建筑材料選擇綠色環(huán)境保護(hù)材料，而且必需有出廠合格證及檢測匯報(bào)。材料進(jìn)場后，在旁站監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場抽樣送檢，送檢合格后才能使用，環(huán)境保護(hù)監(jiān)測不合格不得使用。第七章、成品保護(hù)方法1.成品保護(hù)關(guān)鍵性正確施工次序是搞好成品保護(hù)前提。顛倒施工次序，將造成工序交叉污染防不勝防。組織施工前，應(yīng)編制具體施工計(jì)劃，審核其工序合理性，按經(jīng)同意后施工計(jì)劃實(shí)施。如未合理安排工序，造成成品污染，應(yīng)追究相關(guān)管理人員責(zé)任。各專業(yè)應(yīng)相互合作，加強(qiáng)溝通。各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè)，相互影響時(shí)，各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商，采取對應(yīng)成品保護(hù)方法，將其對成品影響降低到最小程度。成品保護(hù)，不僅僅是局部事情，是對整個(gè)工程全方面要求。2.成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2.1.工程開工前，成品保護(hù)小組應(yīng)對需要進(jìn)行成品保護(hù)部位列出清單，并制訂出成品保護(hù)具體方法。

2.2.成品保護(hù)小組在施工組織設(shè)計(jì)階段應(yīng)對工程施工工藝步驟提出明確要求。嚴(yán)格按次序施工，先上后下，先濕后干，嚴(yán)格預(yù)防流水。地面裝修完工后，各工種高凳架子、臺(tái)鉗等工具標(biāo)準(zhǔn)上不許再進(jìn)入房間。最終油漆及安裝燈具時(shí)，梯子要包膠皮，操作人員及其它人員進(jìn)樓必需穿軟底鞋，完一間，鎖一間。

2.3.上道工序和下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證實(shí)上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。

2.4.各樓層設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)，結(jié)構(gòu)施工階段，安排2人巡檢；裝修安裝階段，每個(gè)樓層安排2人檢驗(yàn)。各專業(yè)隊(duì)伍必需設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)。

2.5.成品保護(hù)小組每七天舉行一次協(xié)調(diào)會(huì)，集中處理發(fā)覺問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作成品、半成品保護(hù)工作。

2.6.加強(qiáng)成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必需有成品保護(hù)具體方法。3.主體施工時(shí)成品保護(hù)方法3.1鋼筋保護(hù)

(1)預(yù)防鋼筋污染

在澆筑梁板混凝土前用鋼筋套管套在每一根豎向主筋上(高度大于500mm)，以預(yù)防墻柱鋼筋污染(如右圖)，如有部分污染應(yīng)立即用棉紗布清理混凝土漿，確保鋼筋表面清潔，同時(shí)也要預(yù)防脫模劑污染。

(2)板筋綁扎時(shí)成品保護(hù)

必需架設(shè)跳板操作，嚴(yán)禁在板筋上踩踏，嚴(yán)禁碰動(dòng)預(yù)埋件及洞口模板。安裝電管或其它設(shè)施時(shí)不得任意切割和碰動(dòng)鋼筋。綁扎成型后，應(yīng)將多出鋼筋扎絲和垃圾清理潔凈。

(3)支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r，不得隨意彎曲和拆除鋼筋。

(4)梁板鋼筋綁扎成型后，作業(yè)人員不能在鋼筋網(wǎng)上踩踏、堆置重物，以免鋼筋彎曲、移位或變形。

(5)模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)覺鋼筋受污染，應(yīng)立即清潔潔凈。

3.2.模板保護(hù)

(1)模板支立完成，應(yīng)立即將多出材料及垃圾清理潔凈。

(2)預(yù)留孔和預(yù)埋件安設(shè)工作應(yīng)在支模完成之前進(jìn)行。支模后，不得任意拆除模板或用重錘敲打模板及支頂，門窗框模板嚴(yán)禁用大錘或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面及棱角。

(3)澆注混凝土?xí)r，不得用振動(dòng)棒或其它物件撬動(dòng)模板預(yù)埋件，以免模板變形或預(yù)埋件移位。

(4)在支好頂板模上焊接鋼筋(固定線盒)要墊起，并在模板上加墊鐵皮或其它阻燃材料；在支好頂板模上進(jìn)行預(yù)埋管打彎走線時(shí)不得直接以模板為支點(diǎn)，須用木方作墊進(jìn)行。

(5)模板安裝后，須仔細(xì)檢驗(yàn)校正，并派專員值班保護(hù)。

(6)模板拆除后，立即對模板板面及縫隙進(jìn)行全方面根本清理，確保下次使用不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板清理、變形校正、模板配件更換等。

3.3.混凝土成品保護(hù)

(1)混凝土澆注完成，應(yīng)將散落在模板上多出混凝土清理潔凈，并覆蓋養(yǎng)護(hù)。雨天澆注混凝土?xí)r，應(yīng)按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。

(2)混凝土結(jié)硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求灑水養(yǎng)護(hù)混凝土最少7天。

(3)在樓板上堆放周轉(zhuǎn)材料和裝飾材料時(shí)應(yīng)均勻且限量輕放。不得集中超量堆放，以免損害或破壞混凝土樓板。

(4)建筑用油漆、涂料等物質(zhì)，應(yīng)用桶盛裝。施工操作之前，應(yīng)將操作面上混凝土表面覆蓋，免其外泄污染混凝土表面。

(5)不得在混凝土成品上隨意開槽打洞。不得用重錘錘擊混凝土。

(6)須在混凝土表面上安設(shè)臨時(shí)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安設(shè)位置鋪放墊板，并應(yīng)作好覆蓋方法，以防油漆污染混凝土。

(7)樓梯踏步可采取廢舊木模板保護(hù)，墻體及柱陽角用膠帶紙粘貼PVC板做護(hù)角保護(hù)。

3.4砌體成品保護(hù)

（1）水電管路鐵件及門窗框預(yù)埋件應(yīng)在砌體砌筑過程中留設(shè)。砌體完