輸變電工程施工組織設計樣本

施工組織設計1．施工設計1.1工程概況及特點1.1.1

工程概況1.1.1.1工程名稱：黑龍江省安達市青肯泡鄉(xiāng)革命村等高原則基本農田建設項目施工。1.1.1.2建設地點：黑龍江省安達市。

2.

施工方案

2.1

施工現場組織機構環(huán)繞本工程施工布置安排及施工總進度控制籌劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，保證本工程目的籌劃圓滿實現。詳細資源配備及投入籌劃將從現場管理班子、重要勞動力等多方面展開。2.1.1

重要勞動力組織安排

a、依照工程定額用工、施工工效及其他實際狀況，編制詳細勞動力投入計劃，組織施工人員分批進退場。

b、重要施工人員以“技術水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”原則進行挑選。

c、依照本工程施工內容、工程量及進度籌劃規(guī)定，籌劃各施工區(qū)域，每個工種均考慮一種班組分別進行施工。籌劃高峰時投入勞動力數量80人左右。

2.1.2

勞動力崗位培訓及職業(yè)資格認定

a、崗位培訓：

每一位在我司服務員工均會定期接受崗位培訓每一位在我司服務員工均會定期接受崗位培訓，培訓涉及理論培訓和技能培訓兩方面。理論培訓由公司委托專門機構每三月進行一次；技能培訓由公司有關部門組織，每半年進行一次。

b、執(zhí)業(yè)資格認定：

公司操作工人（特別是從事特殊工種專業(yè)技工）均持有專門機構認定證書上剛作業(yè)，其中電焊工、架子工和電工等工種由專業(yè)培訓機構培訓合格后，頒布由甲方承認證書。

c、新雇員工安全培訓、教誨籌劃每一位新雇員工在進入工地后，都會由我司進行工作前安全培訓、教誨籌劃。培訓基本內容是如下各項：

適應工程特性危險常識教誨員工懂得本工程危險區(qū)域以及危險工種。使每一位新雇員工和老員工同樣懂得危險重點內容應是什么。

■施工人員安全三級教誨

我司對每一種新近施工人員進行三級教誨，并填寫三級教誨狀況表，我司對每一種新近施工人員進行三級教誨，并填寫三級教誨狀況表，經?，F場管理。

■定期安全會議制度

我司定期對工人進行召開安全教誨會議，并規(guī)定工人都應參加并作好書面簽到記錄，這種會議安排在每周星期一下午。教誨重點是：針對各階段施工重點作不同教誨內容培訓、新施工階段教誨重點、新施工階段產品保護重點等，同步也可借此會議傳遞由我司發(fā)布各項安全生產條例。

2.1.3

重要勞動力進場籌劃

本工程基本施工所需重要勞動力進場時間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，依照勞動力投入籌劃需要暫時增長，應及時調配進場。

2.2

施工準備

（1）施工技術資料準備

施工技術資料準備工作由項目部負責組織安排施工技術資料編制，在開工前，應把技術資料編制完畢；在技術資料準備階段，項目技術負責人應負責同甲方、監(jiān)理單位和設計室聯系，及時獲得關于施工圖紙和甲方對工程規(guī)定。同步要對參加工程施工職工與暫時工進行技術培訓及安全教誨，保證每一種參加工程施工人員都理解工程質量目的、施工辦法和安全辦法，從技術上為工程順利開工做好充分準備。

（2）材料準備

材料方面準備工作在項目經理組織下進行。項目部在施工前1天應派人選好材料存儲點。

（3）通訊準備

通訊設備準備工作由項目經理部和公司本部辦公室負責進行。項目經理部響應甲方規(guī)定配備海事衛(wèi)星電話、傳真機、計算機，以實現與甲方、設計室、公司本部通訊聯系。項目經理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯系。各種通訊設備應于工程開工前完畢配備。

（4）工程設備材料準備

①設備材料準備

依照有關規(guī)定自購。項目物資負責人在現場會同建設方進行檢查、登記、造冊。

②自行采購材料管理

我公司自行采購材料遵守公司《質量保證手冊》以及《采購物資管理程序》規(guī)定，所有采購材料必要向質量有保證廠家進行采購。

③材料保管和運送

材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。

④不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯標記。對報廢品和不合格品要劃定專門堆放區(qū)域，以防混淆。

（5）通訊設施準備

本工程項目指揮部與建設方及總公司等外界聯系重要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯系采用對講機和移動電話進行聯系。

（6）施工場地準備

a.

辦理施工允許證

b.

依照關于文獻權限，后勤部辦理工程施工暫時場合有關手續(xù)。

c.準備施工場地（在正式開工前需完畢）

d.

設立工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場合；

e.

施工運送道路平整。

（7）準備重要施工機械設備和工器具

由工程項目部制定詳細施工機械和工器具供應籌劃；配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；現場人員對機械設備、工器具檢修、接受入庫；依照工序安排向各施工班組配發(fā)工器具；

（8）

施工力量配備準備

a.

本工程投入施工技術力量按實際狀況組織；

b.

我公司投入本工程技術、質量、安全管理人員都具備110kV及如下送變電工程電氣安裝施工經驗，所有施工人員在進入現場前均針對本工程特點進行崗前培訓，并經考試合格，持證上崗。

c.

我司將抽調精干施工技術力量投入本工程施工，負責材料管理、工地運送等工作。在項目經理領導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術主管、技術人員、質檢員、安全員構成技術、質量以及安全管理系統(tǒng)。重要施工機械設備表2.3重要工序和特殊工序施工辦法2.3.1

送電線路施工技術辦法

（一）、施工前對器材等檢查

在架空線路施工前，應對送到現場材料及器材等進行材質、規(guī)格型號等最基本外觀檢查。

1

、線材不應有松股、交叉、折疊、斷裂及破損等缺陷；不應有嚴重腐蝕現象；鋼絞線、

鍍鋅鐵線鍍鋅層應良好、無腐蝕；絕緣線平面應平整、色澤均勻，絕緣層應擠包緊密、易剝離，端部應有密封辦法。

2、絕緣子及瓷橫擔絕緣子瓷件與鐵件組合不歪斜、結合緊密；鐵件鍍鋅良好；瓷件無裂縫、斑點、缺釉及氣泡，瓷釉應當滑；彈簧零件彈力應適當。

3

、金具表面應光潔，無裂縫、毛刺、沙眼；線夾轉動良好；鍍鋅層無鋅皮剝落及銹蝕等。

4、附件及緊固件：由黑色金屬制造附件及緊固件，除底腳螺栓外應采用熱浸鍍鋅制

品；各種連接螺栓宜有防松裝置；金屬附件及螺栓表面不應有裂縫、砂眼、鋅皮剝落及銹蝕；螺桿與螺母配合應良好。

（二）基本施工

1、坑定位與劃線

在桿位擬定并經再次檢查無誤后，即可進行桿坑定位與劃線。

（1）、坑口尺寸

坑口尺寸要不不大于坑底尺寸，這是為了施工以便，也是為了防止坑壁塌方。

（2）、直線桿坑定位與劃線

檢查桿位標樁。在被檢查標樁和先后相鄰標樁中心點上各立一根側桿，從一側看過去，若三根測桿都在線路中心線上，則表達被檢查標樁位置對的。然后，在標樁先后沿線中心各立一種輔助標樁。

找出線路中心線垂直線。將大直角尺放在標樁上，使直角尺中心與標樁中心重疊，使直角尺底邊中垂線與線路中心線重疊。此時，直角尺底邊即為線路中心線垂直線。然后，在此垂直線上，在標樁兩側，各立一根輔助標樁，用作后來校驗桿坑位置挖掘得與否對的以及鐵桿與否直立。（3）轉角電桿桿坑定位與劃線

檢查轉角桿標樁。在被檢查標樁及先后兩側鄰近四個標樁中心點上各立一根測桿，從兩側各看三根測桿(被檢查標樁上測桿，作為公共第三測桿)。若轉角桿標樁上測桿正好位于所看兩直線交叉點上，則表達該標樁位置對的。然后，在標樁先后側兩直線上等距離處，各釘上一種暫時輔助標樁，用作鐵桿與拉線坑劃線以及校驗桿坑挖掘位置與否對的。

將大直角尺底邊中點與標樁中心點重疊，使直角尺底邊與兩暫時輔助標樁連線平行，劃出轉角二等分線和轉角二等分線垂直線。

以標樁為中心，在轉角二等分線垂直線與轉角二等分線上，分別釘上輔助標樁，用以校驗桿坑挖掘位置與否對的和鐵桿與否直立。

依照相應公式計算出坑口寬度，井用尺在轉角二等分線垂直線上量出坑寬，劃出坑口尺寸(其辦法與直線單桿相似)。

2.3.2

組裝電桿施工技術辦法

電桿組裝，可以采用在地面上預組裝和立桿后組裝等兩種形式。普通均采用前者，由于這可以既省力、又效率高。

1、組裝后電桿型式

由于電桿在架空線路中所處地位不同，因此組裝后電桿型式也不同。按慣用電桿來分，可分為：直線桿、耐張桿、轉角桿、終端桿、分支桿及跨越桿等六種型式。

（1）直線桿，又稱中間桿，即位于線路直線段中間各桿。它僅用作支持導線、絕緣子和金具用。

（2）耐張桿，又稱承力桿、分段桿，位于直線桿之間，它是線路分段構造支持點。它既可防止因斷線而導致事故范疇擴大，又可提供施工與檢修便利。

（3）轉角桿，位于線路防線變更地方。

（4）終端桿，又稱盡頭桿，位于線路始端與終端。普通狀況下，它要承受線路方向上所有拉力。

（5）分支桿，位于干線向外分支線地方，是線路接支線時支持點。

（6）跨越桿，位于線路在跨越公路、鐵路、河流或其她交叉場合兩側?？缭綏U普通都要比普通電桿高，承力也大。

組裝電桿

（1）各種材料、器具檢查裝電桿前，應對電桿、橫擔、絕緣子及金具等，再次進行型號、規(guī)格、質量以及能否配套使用等進行檢查。

橫擔檢查：橫擔有鐵橫擔、木橫擔與瓷橫擔三種，以鐵橫擔使用最廣泛，它普通用鍍鋅角鋼制成。直線桿及15°如下轉角桿，宜采用單橫擔；跨越重要道路時，應采用單橫擔雙絕緣子；15°～45°轉角桿，宜采用雙橫擔絕緣子；45°以上轉角桿，宜采用十字橫擔。

絕緣子檢查：絕緣子(瓷瓶)用以支持、固定導線以及使帶電導線間、導線與大地間電氣絕緣。型號、規(guī)格應符合設計圖紙規(guī)定。無破損、裂縫。

在10kv

及如下高壓線路中，直線桿采用針式絕緣子(當采用鐵橫擔時，針式絕緣子宜采用高一電壓級別絕緣子)或瓷橫擔；耐張桿宜采用兩個懸式絕緣子和一種

l0kv(6kv)蝴蝶式絕緣子或采用兩個懸式絕緣子構成絕緣子串。

在低壓線路中，直線普通采用低壓針式絕緣子或低壓瓷橫擔：耐張桿應采低壓蝴蝶式或一種懸式絕緣子。

金具(鐵件)檢查：線路金具用于連接導線、組裝絕緣子、安裝橫擔、安裝拉線等，它涉及架空線上使用所有鐵制或銅、鋁制金屬部件。

對金具檢查，重要是看其型號、規(guī)格與否與電桿、橫擔、絕緣子能配套使用，檢查其質量與否達到規(guī)定。

（2）組裝

安裝橫擔：一方面將電桿順線路方向放置在準備起立桿坑邊，然后依照所擬定橫擔位置，逐個放置配套

M

形抱鐵與橫擔，并用

u

形抱箍螺栓套入橫擔孔中，擰緊螺母，將橫擔緊固在電桿規(guī)定位置上。

在安裝橫擔中，應當注意如下幾點。橫擔安裝位置：橫擔安裝方位。直線橫擔安裝間距。橫擔距桿頂距離：導線作水平排列時間(涉及高壓和低壓)，橫擔距桿頂距離普通為200mm，導線作三角形排列時，橫擔距桿頂距離，普通為600mm。橫擔安裝中容許誤差。橫擔安裝應平正，橫擔端部上下歪斜不應不不大于20mm：橫擔端部左右扭斜不應不不大于20mm；雙桿橫擔，橫擔與電桿連接處高差，不應不不大于連接距離5/1000；左右扭斜，不應不不大于橫擔總長度

1/100。安裝支持鐵拉板：高壓線路橫擔應在兩側都安裝鐵拉板。低壓線路橫擔可以在一側安裝鐵拉板。二線、四線橫擔裝設墊鐵時，可以不裝設鐵拉板。在一側安裝鐵拉板時，應裝設在B、C

相一側。安裝絕緣子：將一定型號、規(guī)格絕緣子，通過串釘螺栓、螺母，緊固在橫擔上。安裝絕緣子，還應當注意如下事項。

安裝應牢固，連接應可靠，瓷裙應防止積水，表面污垢、附著物及不應有涂料應予清除。絕緣子裙邊與帶電部位間隙不應不大于50mm。懸式絕緣子安裝時，應使其與電桿、導線金具連接處處無卡壓現象。耐張串上彈簧銷子、螺栓及穿釘應由上向下穿。懸垂串上彈簧銷子、螺栓及穿釘應向受電側穿入。兩邊線應由內向外，中線應由左向右穿入。瓷橫擔絕緣子安裝：當直立安裝時，頂端順線路歪斜不應不不大于l0mm，當水平安裝時，頂端宜向上翹起5

°～15°，頂端順線路歪斜不應不不大于20mm。當安裝在轉角桿時，頂端豎直安裝瓷橫擔支架，應安裝在轉角內角側(瓷橫擔應安裝在支架外角側)。全瓷式瓷橫擔絕緣子固定處應加裝軟墊。

（四）立桿

就是把已組裝好電桿，按照規(guī)定位置與方向，將電桿立起并埋入桿坑。其重要環(huán)節(jié)是：立桿、桿身調節(jié)、涂防腐油(對木電桿)及回填不并夯實。

2.3.3

立桿辦法

依照桿型與所用工具不同，立桿辦法也有各種，最慣用有：汽車起重機立桿、架桿立桿。

（1）汽車起重機立桿

這種辦法既安全，效率又高，有條件地方應盡量采用。立桿時，應將汽車起重機先開到距坑道恰當位置處，然后依照電桿各個構件位置，從根部構件開始，逐個吊裝。起吊時，要有兩人負責監(jiān)視電桿根部，對準基本預埋件，另有三人各拉一根調節(jié)繩，站成以坑為中心三角形，并由一人負責指揮。當構件離地面5mm

時，應對各處綁扎繩扣進行一次檢查，當確認繩扣牢固、可靠時，再繼續(xù)起吊。

（2）桿身調節(jié)

桿身調節(jié)時，應由一人擔任指揮。由測量員監(jiān)視每一構件就位，依照各桿基控制標樁，檢查、復測垂直水平精度。

桿身調節(jié)后，其偏差應符合下列規(guī)定。直線桿

直線桿橫向位移，不應不不大于50mm。

終端桿

終端桿立好后，應向拉線側預偏，不應向受力側傾斜。

2.3.4

放線、架線、緊線、綁線與連線

1、放線

放線，就是將成卷導線沿著電桿兩側展開，為將導線架設掃橫擔上作準備。放線前，應清除沿線障礙物。在展放導線過程中，應對已展放好導線進行外觀檢查，導線不應有磨傷、斷股、扭曲、金鉤與斷頭等。對于線路較短、截面積較小導線，可采用手工放線；截面積較大導線，可將先

軸安放在高低可調放線架上，用人力或卷揚機放線。當線路較長時，為避免導線與大地間摩擦，又為了減輕放線時牽引拉力，可以在每個直線桿橫擔上掛一種直徑不不大于導線直徑10

倍滑輪，并帶有開口，以便將導線放進滑輪槽內，以便地進行放線。

2、架線

架線，又稱為掛線，就是將展放在接近電桿兩側地面上導線架設到橫擔上。

導線截面積較小時，可由地面人員用挑線竿將導線挑給桿上人員；導線截面積較大時，可由桿上人員用繩索吊導線，以便將導線架設到橫擔上或放線滑輪內。普通來說，以上兩環(huán)節(jié)是同步配合進行，即邊放線邊架線，使導線沿著滑輪向前移。

3、緊線

緊線是在每個耐張段內進行。緊線時，應先在緊線一端耐張桿上把導線牢固地綁扎在絕緣子上，然后用人力或機械力在另一端牽引拉緊。緊線普通使用鉗式緊線器進行。為防止緊線時產生橫擔扭轉，普通可先收緊兩根線(先緊兩邊線，后緊中間線)，或者三根主線同步收緊。當導線截面積較大、耐張段較長時，可以采用卷揚機緊線。緊線原則，是依照設計提出導線弛度(即弧垂)規(guī)定來決定。因此，在緊線過程中，必要配合對弧垂觀測與調節(jié)。一方面應選用一種觀測檔(普通取中部)，然后去觀測直線檔兩側桿上導線懸掛點，并各向下量出觀測弧垂值尺寸距離，作出明顯顏色標志(如綁一條水平弧垂板)。由觀測人員在電桿上，從一側弧垂板瞄準對側弧垂板，同步用信號(如手旗等)與緊線人員聯系，指揮緊線人員停止弧垂調節(jié)工作，由于此時弧垂就是所規(guī)定弧垂。

依照規(guī)定，l0kv

及如下架空電力線路導線緊好后，弧垂誤差不應超過設計弧垂±確5％；同檔內各相導線弧垂宜一致，水平排列導線弧垂相差不應不不大于50mm。

但是，導線弧垂是與所安裝導線材質、耐張段檔距、氣溫變化等因素關于。同步，架設新導線時，導線會因受張力產生永久變形而形成所謂初伸長，使弧垂增大。

因此，緊線時應使實際弧垂比設計規(guī)定弧垂小。依照施工經驗，緊線后實際弧垂比設計規(guī)定弧垂減小量為：鋼芯鋁絞線為12％。此外，導線或避雷線緊線完畢后，應注意線上不應有樹枝等雜物。

4、綁線

緊線完畢后，即應將導線綁扎(又稱為扎線)在絕緣子上。（1）銅導線在蝴蝶絕緣子上綁扎

銅導線在絕緣子上綁扎辦法與環(huán)節(jié)。

導線收緊后，將導線一端沿絕緣子頸部繞一圈，與導線合在一起。然后將所用綁扎線折回30mm

左右，掛在導線上。在距絕緣子中心約等于絕緣子頸部直徑

3

倍導線上面，用綁扎線上一頭在導線上緊緊纏繞5

圈，然后把綁扎線短一頭折回壓在纏好5

圈上面，再用長一頭壓著短一頭緊纏5圈。用長頭在短頭下面(不壓短頭)將導線纏繞5

圈，再壓著短頭纏繞5

圈，然后把導線末端折回。用長頭在導線背面壓著短頭將線纏繞5圈，最后將綁扎線長短互相擰結在一起。將線綁扎完畢后，即可將緊線器松開并取下。

（2）鋁導線在蝴蝶絕緣子上綁扎

鋁導線綁扎辦法與環(huán)節(jié)，大體為如下。

將綁扎導線用綁帶(采用寬為lOOmm、厚為lmm

軟鋁帶)盤繞成圓盤。將一端留出約300mm

綁扎線短頭，夾在導線與折回導線中間凹進去地方，然后用導線在導線上綁扎。第一圈綁扎位置(離絕緣子中心距離)，為絕緣子頸部直徑3倍。綁扎到規(guī)定長度后，把導線端部折回，壓在綁扎線上，再纏繞幾圈，然后與短頭互相擰成小辮狀壓在導線上，剪掉余線。

另一根導線，以使它們接觸良好。將組裝好導線連接管放入壓接鉗中壓模中(導線兩側應保持平直)，然后進行壓接(銅芯線、鋁絞線，從一端開始，一次向另一端交錯壓接；鋼欣芯鋁絞線，從中間開始，依次向兩端交錯壓接)。此外，連接管最外邊壓口，應位于導線端部。

壓接好后，從壓模中取出壓好接頭。然后用細齒銼刀去連接管管口與壓坑邊沿翹起棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油抹布擦凈。

為保證壓接質量，施工時還應注意如下幾點：

壓接時，每一種坑應一次壓完，半途不可間斷，并應壓到規(guī)定深度。然后稍停一會，才可松開壓鉗，進行下一種壓口。連接管因壓接而發(fā)生彎曲度，不應超過1％。若彎曲度超過3％，或壓接后連接管浮現裂縫，則必要切斷后重新進行壓接。連接管兩端附近導線，不得有鼓包。若鼓包不不大于原直徑50％時，則必要切斷后重新進行壓接。接頭處抗拉強度，不應不大于被連接導線自身抗拉強度90％。接頭處電阻值，

不應不不大于相似長度導線電阻率。

2.3.5

基本施工辦法及技術

依照招標文獻資料，招標施工圖紙，以及國家關于施工技術規(guī)范和工程現場實地情況等，初步擬定主體工程施工辦法及技術辦法如下：

（一）現場施工測量

根據設計單位提供三角網點和桿位中心樁，增設實際施工控制點，增設控制點通過檢查后完全吻合設計單位提供三角網點和桿位中心樁基本根據，并滿足規(guī)定施測精度，施測后保護可和保存好所有三角網點，桿位中心樁和自己增設控制點，防止移動和損壞，并按設計規(guī)定，對全線實地勘察定出桿位，選路線規(guī)定盡量取直，盡量避免與沿途各種設施交叉，特別是通迅線路，對跨河處進行詳細復測，對單回路直線桿、耐張桿及雙回路直線桿、耐張桿坑位做好標記。

（二）土石方開挖

進行施工測量、放樣后，通過監(jiān)理單位對施放樣進行復核，批準后進行土石方開挖，由于機械不易開挖，故組織施工人員對選定桿位，基坑進行開挖，基坑口徑長，寬各不相似，坑底保證長、寬各長度，

挖深、組織人力將電桿搬運到坑邊待裝。

在土石方開挖過程中要注意如下幾點：

（1）基本施工應遵循《110—500KV

架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GBJ233-90）執(zhí)行，并參照《凍土地區(qū)建筑地基基本設計規(guī)范》（JGJ118-98）執(zhí)行。

（2）保護桿基環(huán)境是維護線路安全運營基本保證因素，因而在基本施工中必要注重桿基及其附近環(huán)保。

（3）基本施工前，應逐基復測桿基地形，以便核算施工基面數據與桿位地形與否相符，如不符時請告知設計代表，少量地形狹窄陡峭桿位，基本型式和防護解決可由設計代表在施工過程中，結合實際進行合理調節(jié)。

（4）施工場地平整及基坑開挖，應保存桿位中心樁，作為校驗柱頂標高，基本埋深檢測標志，若不能保存，應將桿位中心樁引出。

（5）基坑開挖后，加強施工驗槽，若發(fā)現地質狀況與本表不符或發(fā)現不良地質，應盡早告知設計單位，以便及時修正地基解決方案。

（6）位于陡坡（山坡坡度不不大于

15°）清場土和基坑開挖，禁止就地向桿位下方棄

土，以防止棄土沖毀桿位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及桿基安全，應將棄土運到桿基外圍以利于基坑回填處堆放。

（7）全線強風化巖石較多，開挖基坑時普通只可用少量炸藥松動爆破，凡標有“禁止爆破”或“不能放炮”，只能以人工開挖。

（8）桿基?？矐糜诨鶐r或堅硬土層上，保坎頂部內側至基本中心距離應不不大于或等于基本高度。

（9）澆筑混凝土前，應嚴格核算基本根開及底腳螺栓根開，基本型號，施工基面數值與否對的，確認無誤后方能灌溉基本。

（10）本工程重要基本型式是現澆鋼筋混凝土直柱基本，直柱基本主柱鋼筋和底腳螺栓下部垂直放置，施工時就有可靠固定辦法。

（11）轉角桿，終端桿基本規(guī)定采用預偏辦法，預偏值設計提出下列參照數據，各施工單位可結合各自施工經驗修正設計提出數據。

預偏值參照如下：轉角不大于或等于10

度——20

毫米、轉角10—20

度——30

毫米、轉角

20—30

度——40

毫米、轉角不不大于

30

度——不不大于40

毫米。

（12）基坑回填時，應按20

厘米分層夯實，回填土均規(guī)定嚴格控制回填土含水量。回填土含水量必要不大于或等于

12%。a、巖石基坑回填除按凍土地基解決方式外，還需按石與±3:1

摻合后回填夯實。

b、基坑回填不得使桿基形成凹坑積水。

c、基坑表層

20

厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚防沉土堆，其范疇同基坑上口尺寸。

d、基坑回填土經夯實后干容重規(guī)定達到較高水平。

（13）如果基底具有地下冰或細粒土，設計規(guī)定進行超挖并采用粗石料換填，厚度不不大于1/4

底板寬，并且不不大于500

毫米。

（14）規(guī)定對基本側表面毛刺等突出物進行解決，設計規(guī)定側表面光滑。

（15）對于地形坡度較緩桿位，盡管已配備了大小基本理論，但當個別桿腿埋深還不能滿足規(guī)定期，應按設計埋深培土至規(guī)定高度。

（16）某些地形坡度較陡桿位，采用了加大基本配備辦法，以減少降基土方量保護桿基周邊環(huán)境，施工時特別注意桿位降基時施工棄土不能向桿位下方傾倒，有問題及時告知設計代表。

（三）暫時排水

在土石方開挖階段，因施工期間時置雨季、雨水較多，因此在施工過程中要采用必要排水辦法。盡早開挖截水溝，排水溝，依照施工需要設立必要暫時排水與截水設施，施工區(qū)排水遵循“高水高排”原則，力求避免高處水流跌水基坑深槽。

（四）土石方填筑壓實

1、

土石方填筑時，不得危及周邊建筑物構造或施工安全，亦不得危及相鄰關于設施運營安全、透水料回填時應防止顆粒分離，鋪填分層厚度為40cm，夯實后相對密度應達到0.8，面層應平整。

2、回填透水料施工過程中，不得損壞反濾層。

3、其她部位回填分層夯實厚度不大于30cm，夯實后建筑物基本填料相對密實度為0.8。4、進行建筑物上部覆蓋回填時，禁止運送機械在其上部行、走。5、各部位回填時，均應嚴格按照設計圖中指定區(qū)域和高程進行填筑施工。填筑前應排干坑內積水。

6、

回填應在相應部位混凝土強度達到設計強度

70%、漿砌石擋土墻砌筑

7

天后才干進行。

2.4

勞動力籌劃

我公司對本工程非常注重，依照本工程特點，結合以往施工經驗，抽調施工經驗豐富、身體狀況良好能適應高原工作人員，組建成強有力施工項目部。項目部設項目經理一名，技術負責人一名，下設籌劃經營部、工程技術部、材料設備部、質量檢查

監(jiān)督部、綜合服務部、調度室等六個職能部門。重要負責指揮、協調工程施工和解決項

目部尋常業(yè)務及上級機關、業(yè)主和監(jiān)理工程師聯系工作；下設土方施工隊、電桿施工隊、線路施工隊和安裝隊來負責現場詳細施工；同步為項目部配備一種完整工地實

驗室來負責完畢各種原材料實驗、檢查、配合比、現場檢查等工作。

項目部將科學管理、文明施工，抓質量、搶進度，嚴格履行工程質量和工期承諾，

樹立良好施工形象，保證將該工程建為合格工程并力求使該工程成為一項精品工程。

2.4.1

人力資源準備

構成項目部專業(yè)工程師都具備豐富施工經驗，組織純熟操作手操作機械，招募近年配合施工技術工人進行電桿組立、線路架設及設備安裝等工程現場作業(yè)，在工

程進展不同階段及時配備所需各類管理、技術人員，滿足工程施工需要。在普通勞動

力方面，優(yōu)先在本地招募，本地人力不能滿足時，再從常年配合我公司施工普工中選用，可適應青藏高原高寒缺氧特殊施工環(huán)境，所有人員乘汽車進場。

2.4.2

設備、人員動員周期

如我方中標，我公司將運用

3

天時間進行施工總動員，重要內容有：

1、簡介本合同工程基本狀況和建設意義；

2、講述本合同段施工概況和工程特點，施工總體籌劃和注意事項；3、明確工期目的、質量目的，強化工期、質量意識和安全、環(huán)保意識；

4、強調本合同段高起點、高速度、高原則建設詳細規(guī)定；

5、做好所需各種設備數量及完好率貫徹，在規(guī)定期間內完畢設備調遣工作。

施工動員將逐級進行，普及率達

95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿熱情和高昂士氣，按期、優(yōu)質、安全地完畢各項施工任務。

我公司會在規(guī)定期間內進場第一批人員和重要設備，組織技術人員熟悉、復核圖紙并編制詳細實行性施工組織設計，對給定桿位進行復測以及進行暫時工程建設。

在各分項工程開工邁進場相應設備并安裝完畢。

2.4.3

勞動力安排根據及原則

我公司依照同類建筑施工經驗，結合本工程詳細特點及各分項工程工程量，在編

制勞動力安排籌劃表同步，堅持勞動作業(yè)平衡、減少作業(yè)者疲勞，保證作業(yè)安全原則，

擇優(yōu)選用技術力強班組勞動力進場流水施工、交叉作業(yè)，并實行全過程動態(tài)管理，科學調配、組織勞動力進出場。

2.4.4

勞動力安排辦法

(1)、施工人員采用以公司技術嫻熟、經驗豐富、責任感強正式工種為主，專業(yè)合同工為補充勞動力組織方式。

(2)、重要工種及專業(yè)工種采用公司勞務分公司、安裝分公司選調思想素質好、技術水平高、組織紀律性強成建制專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力提供，

并負責調配。

(3)、依照進度籌劃安排，重要工序明確分派貫徹到固定班組，由班組掌握工序搭接，

互相創(chuàng)造施工條件。

(4)、嚴格技術紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，保證每項成品優(yōu)良，不因質量返工而延誤工期。

(5)、節(jié)、假日及農忙季節(jié)工作安排

①、在工作安排上，重要安排某些核心線路及非核心線路上時差較小工作和機械

作業(yè)以及施工周期較長工程。

②、夏季合理安排作息時間，對現場作業(yè)人員作息時間進行調節(jié)，安排早、晚休

息，同步加強勞動保護，配備各種必要勞保用品。

③、加強后勤工作，恰當提高暑期職工、暫時工待遇。

④、農忙季節(jié)、勞動力資源通過組織辦法

經濟辦法保存籌劃用工

70%以上，以緩和農忙期間工程對勞動力需求矛盾。

⑤、節(jié)、假日通過行政及經濟辦法，職工輪流休息必要滿足正常生產需要。

3.

施工現場總平面布置圖

3.1

施工現場平面布置圖4.

工期及施工進度籌劃

4.1

工期規(guī)劃及規(guī)定

經詳細閱讀本工程招標文獻及施工圖，我公司完全批準并響應招標文獻規(guī)定。我公司如能有幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司優(yōu)勢，抽調精兵強將組建項目施工管理班子，組織技術水平經驗豐富，善打硬仗勞務隊伍進場，運用先進成熟施工工藝、科學合理管理辦法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流規(guī)定，以IS09001-原則施工質量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點、高水平、高質量、高速度”服務，令業(yè)主滿意。

工期目的承諾

本工程籌劃從XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工。

我公司將依照工程實際狀況，擬定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力求盡早穿插各工序工程施工，作好現場協調工作。咱們將制定切實可行保證辦法，以工期目的組織勞動力、機械、材料、資金等進行施工，保證在承諾工期日歷天優(yōu)質、高效完畢施工任務。

施工總進度籌劃安排

4.1.1

總工期籌劃

本工程工作內容為①10kv線路工程；②0.4kv線路工程；③220V線路工程；④電纜工程；⑤進戶工程。

若我公司中標，則依照本工程詳細特點，結合咱們既有人員、技術、設備狀況，本著“精雕細琢，建精品工程”原則，考慮勞動節(jié)前竣工，籌劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，保證在工期內優(yōu)質、高效、圓滿完畢施工任務。

4.1.2

工期詳細安排

為了保質保量地完畢該工程施工，對整個工程設計工期作了合理安排，一旦中標，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經驗精干項目經理部進場施工，采用分區(qū)施工，平面穿插、立體交叉等有效辦法，如期完畢工期目的。工期詳細安排見施工橫道圖。

4.1.3

工程進度控制管理辦法

本工程內容多、項目分散、施工范疇大，各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標，將采用目的管理辦法和網絡籌劃技術控制辦法，實現進度控制。

1、目的管理辦法

（1）依照第一節(jié)擬定總進度目的，階段性目的，采用有效辦法，保證進度目的實現。（2）進度目的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、各專業(yè)施工隊伍、本地建

設主管部門等多家單位互相配合、協調，做到全員參加，人人有責。

（3）籌劃控制部門重要職責：

①對工程現場條件、周邊環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度籌劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

②通過設計圖紙協調，與設計單位建立合伙監(jiān)督工作關系，保證工程施工順利進行。

③審核各專業(yè)施工單位及供應單位進度控制籌劃，并在其實行過程中，通過履行我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協調各項進度籌劃實行。

④采用實際進度與籌劃進度對比辦法，以定期檢查為主，暫時檢查為輔，對進度實行跟蹤控制，動態(tài)調節(jié)。

⑤對階段性進度控制目的完畢狀況，進度控制中經驗和問題做出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。

⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主施工進度控制管理。

2、網絡籌劃技術控制辦法

網絡籌劃技術控制辦法是以編制網絡籌劃為基本，通過在圖上記錄籌劃實際進度狀況，以及關于計算、定量和定性分析，擬定對籌劃完畢影響限度，預測進度籌劃浮現偏差發(fā)展趨勢，從而達到控制目。

（l）制定施工階段施工總進度籌劃

（2）施工進度檢查與監(jiān)督

施工進度檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實行控制始終，施工進度檢查是進度籌劃實行狀況信息重要來源，又是分析問題采用辦法、調節(jié)籌劃根據。施工進度監(jiān)督是保證進度籌劃順利實既有效手段。

①跟蹤檢查施工實際進度檢查內容：在進度籌劃執(zhí)行記錄基本上，將實際執(zhí)行成果與原籌劃規(guī)定進行比較。比較內容涉及開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總籌劃、網絡籌劃中核心線路等。

檢查方式：現場專人管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作報告、協調會。

②整頓記錄檢查數據將收集進度數據，按籌劃控制工作項目內容進行記錄，以相似網絡和形象進度，形成與籌劃進度具備可比性數據。

③對比分析實際進度和籌劃進度

將收集資料整頓和記錄成與籌劃進度具備可比性數據后，用實際進度與籌劃進度比較辦法進行比較分析。

④編制進度控制報告

將檢查比較成果，及關于施工進度現狀，影響因素和發(fā)展趨勢，防止辦法，以簡要扼要書面報告形式，提供應進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調節(jié)進度，核算工程進度款根據。

⑤施工進度檢查成果解決。

⑥進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度籌劃。

（l）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生因素基本上采用有效辦法，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度籌劃。

（2）偏差較大，不能按原籌劃實現時，對原籌劃進行必要調節(jié)。

4.2

保證工期施工技術組織辦法

1.

組織保證

①縮短施工準備期，盡早進行工程施工。若我單位中標，在合同訂立后3

天內，項目重要管理人員所有到位，全力以赴組織關于人員結合現場條件，安排施工準備、修建暫時施工便道，編制工程施工實行性施工組織設計，建立健全各項規(guī)章制度和保證辦法，并在合同訂立10

天內報監(jiān)理工程師批準，保證快進場，早開工。

②搞好原則化施工，認真貫徹執(zhí)行IS09002

系列原則，通過合理施工組織與對的辦法來提高施工進度。

③強化管理，健全內部經濟承包責任制，運用經濟杠桿作用，充分調動廣大職工積極性，自覺性，作為保證工期組織和思想保證，對指揮不力悲觀怠工者及時解決。

2.

勞動力保證

依照總體施工進度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用籌劃，局限性勞力可運用本地民工及時補充。

3.

物質保證

①依照XX交通特點，對材料儲備要充分。對構造工程，開工前做出一次性備料籌劃，提前考察各種材料貨源、儲備、運距等，保證各種物資供應，因而對該工程材料進度籌劃安排，咱們將在各工序開工前將所需材料、設備進入工地。

②超前訂貨，同步嚴把材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。

4.

設備保證

桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設備，同步做好設備使用、保養(yǎng)、維修工作，備足慣用易損配件，保證各種設備正常運轉，提高其運用率。施工中所投入該項籌劃設備，將安排于開工前所有到達工地。

5.

技術保證

①搞好工程統(tǒng)籌、網絡籌劃工作，科學合理安排施工工序，通過度析工序時間，采用特殊辦法，盡量減少影響進度薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序循環(huán)來提高施工進度。同步牢牢抓住核心工序施工工期與質量。

②依照施工總進度規(guī)定，分別編制月、旬、周施工生產籌劃，建立生產找因素完善管理，增進施工。

③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問地方，及時與設計單位獲得系解決。

④組織技術質量人員學習招標文獻、技術規(guī)范，精確掌握本工程質量原則。

⑤做好各分項工程施工方案與材料實驗，及時申報開工。

⑥加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤導致返工而影響環(huán)境。

6.

環(huán)境保證

協調好同本地政府及藏民關系，創(chuàng)造良好生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位密切合伙，同心合力，為保證本工程工期獻計獻策。

7.

技術供應

1、設備、人員動員周期

我單位在投標同步，即下達了本工程所需設備保養(yǎng)籌劃和做好了人員動員工作。一旦中標，其施工設備、人員在3

天內即可調遷進入施工現場。

2、設備、人員、材料運至施工現場辦法

設備、人員用汽車運至施工現場。

材料：鋼材、水泥用汽車運至施工現場。其她各類零星材料用汽車運至工地。

3、機械設備配備如后附表：

4、施工技術力量配備及勞動力組織

為優(yōu)質高效地完畢本工程，一旦中標，及時派遣項目經理、技術負責人進場，各專業(yè)工程師均為大專以上學歷，擬配備專職質檢員1人，專職安全員1人，材料員1

人，測量員3

人，資料員1人，測量負責人為技術員以上職稱并具備3年以上有關工作經驗。測工、資料員均通過專業(yè)培訓后方能上崗。

本工程常備施工人員30

人，高峰期施工人員100

人，其中技術工人占80％。勞動力局限性應盡量采用本地民工。5、材料供應

配齊、配足材料采購、保管人員，制定詳細材料籌劃，同步現場修建材料庫，保證工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進行。6、技術管理

①建立并實行項目技術負責負責人負責制，同步建立技術人員崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和辦法符合施工技術管理規(guī)定。以此保證工程質量。

②運用統(tǒng)籌法，網絡籌劃技術等當代管理辦法在周密調查得可靠數據基本上，編制切實可行實行性施工組織籌劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準，在嚴格按網絡籌劃實行同步，實行動態(tài)管理，依照變化了狀況及時作出必要調節(jié)，使整個施工過程處在受控狀態(tài)。

③認真編制施工方案，分單項工程由技術負責人牽頭，在本項目投標文獻基本上，依照深化現場調查，提出兩個以上施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織關于人員，對所提出技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后擬定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實行。

④組織圖紙會審，認真核對設計文獻和圖紙資料，切實領略設計意圖，查找與否差、錯、漏現象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現問題。

⑤認真進行技術交底，圖紙會審后，由項目總工程師、作業(yè)隊技術主管單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，保證作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量原則。

8.

安裝工期保證辦法

1、組織辦法

中標后，由公司經理作為本工程最高決策機構，充分發(fā)揮施工公司綜合施工能力，為項目部提供人、財、物有效配備。將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強項目經理部，對工程實行詳細管理。

項目工程負責施工進入進度控制工作，編制進度籌劃、項目分解、施工進度調度、

資源配備和組織工程進度檢查、協調。將在公司內選派抽調具備豐富施工驗、高素質、戰(zhàn)斗力強專業(yè)生產技術骨干，按工期籌劃安排，分批分期進入施工現場，保證施工順利進行。

2、技術辦法

項目部在施工圖紙會審基本上，編制全面詳盡《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指引書》，組織施工班組學習、理解施工圖，理解設計意圖和施工原則，施工專業(yè)工長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作目的和原則。

在工程施工中，積極推廣采用新技術、新工藝、新材料和先進工法，既可提高效率、保證工期，又可保證工程質量。

3、經濟辦法

合同訂立后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期物料、配合土建施工、現場加工預制等。對工程撥付款，支持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一籌劃合理使用，保證項目生產活動正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。

4、材料設備辦法

強化機械配備，選調公司內性能最優(yōu)機械設備到本工程使用，并視狀況，購買或租賃優(yōu)良機械配備到現場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)工長，應提出工程材料需用籌劃，并依照施工進度安排，提出階段性材料需用籌劃，明確材料進場時間，材料部門與合格分供方訂立采購合同，準時合格材料進場，滿足施工需要。

5、工期目的管理

采用目的管理，分階段控制施工進度，以工期目的為根據，施工籌劃為龍頭，編制月、周進度籌劃和組織實行，實行長籌劃短安排，保證總工期實行。

在施工中采用網絡籌劃及其在農村電網施工中應用，各作業(yè)隊形成更加合理網絡，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達到各作業(yè)隊最佳配合。

6、合理劃分施工區(qū)和施工階段

為充分運用本工程路線長，施工作業(yè)面闊有利條件，依照本工程特點，齊頭并進，平行施工。

為便于組織和管理，將整個工程劃分為施工準備階段、配合土建階段、線路施工階段、正式安裝階段和調試收尾階段五個階段，針對每個階段不同特點，合理配備人、財、物資源，保證各階段工期目的實現。

7、質量和安全辦法

把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期不利因素降到最低限度。施工班組嚴格按設計規(guī)定和規(guī)程規(guī)范進行施工，嚴格控制各工序施工質量，把各種質量通病消除在施工過程中，把浮現質量問題而返工也許性減到最低。施工工長和質量部門加強對施工質量尋常檢查，及時發(fā)現施工過程中問題，并督促班組盡快整治，使工期受到影響最小。

8、加強生產調度

準時參加建設單位、監(jiān)理單位組織現場施工協調會，理解工程總體進度安排和調節(jié)，保持項目工期目的和安排與建設單位籌劃管理和進度控制一致性。每周六下午召開項目部周安裝進度協調會，每月底召開項目部月安裝進度調度會和職工大會，總結本周（月）生產任務完畢狀況，存在問題和采用辦法，布置下周（月）施工生產。

依照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-）對現場組織建立并保持程序，以持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實行必要控制辦法。組織現場職工學習。

依照《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996）對涉及環(huán)境污染因素工作部門進行

現場教誨，對各種涉及環(huán)境污染因素工作部門進行現場教誨,對各種污染進行防止和防治。經常檢查分析籌劃執(zhí)行狀況，隨時理解、掌握和解決施工生產中存在問題，隨施工條件變化，調節(jié)籌劃并對勞動力、機具、材料進行相應平衡調度，對因各種因素導致進度延誤要采用有效補救辦法。

采用切實可行冬雨季節(jié)施工辦法，保證持續(xù)施工，將惡劣季節(jié)對工期影響降到最低限度。

4.3

工程工期總體控制和保證投標工期提前實現辦法

1.

組織精干高效項目管理班子，科學組織施工。

為保證本工程按期竣工，我公司選派年富力強高效務實、團結進取工程技術管理人員構成項目經理部。

項目經理部重要管理者均是我公司建設骨干，她們經驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細施、工進度籌劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學管理，保證籌劃得到貫徹。

2、加強施工進度籌劃管理

一旦我公司中標承建該工程，我公司將嚴格根據與業(yè)主商定工期規(guī)定進一步更詳細地編制施工總體網絡進度籌劃，該施工進度籌劃作為本工程總控實行目的。我公司對于該籌劃編制將采用《鵬業(yè)網絡籌劃》技術，突出核心線路，項目經理部按照施工網絡籌劃組織施工，保證核心線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點目的實現。

項目經理部將根據施工總控制籌劃按照實際狀況運用鵬業(yè)軟件及《PROJECT》編制月施工籌劃、周施工進度網絡籌劃。周施工網絡籌劃編制將貫徹到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格獎罰措也施，保證每一核心工序按期完畢，對核心線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中浮現制約施工進度不利因素進行分析，及時找出不利因素，及時解決浮現矛盾及問題，并依照籌劃完畢狀況對有關部門及負責人進行獎罰，同步下達下一月或周施工進度籌劃。實行“日報表”制，對每天施工進度進行跟蹤記錄，并對照周籌劃隨時調節(jié)，保證按籌劃完畢。

3、組織強有力專業(yè)施工隊伍，保證勞動力需求我公司將選派先進專業(yè)施工隊伍，她們?yōu)槲夜緞?chuàng)立優(yōu)良工程做出了突出貢獻，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。

在勞動力需求上，我公司將依照各分某些項工程特點以及工期控制規(guī)定配備足夠勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，將責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活后勤保障，為作業(yè)人員營造良好施工氛圍，使操作者保持旺盛工作熱情和高度責任感，保證施工任務順利完畢。

4、投入先進周轉料具，滿足施工質量、工期規(guī)定依照本工程工期安排，我公司擬定投入周轉料具，充分滿足擬定流水施工規(guī)定，并按籌劃保證周轉料具供應及時。施工前，一次性全面儲備周轉料具，以此保證施工所需料具供應，滿足工期規(guī)定。

5、恰當加大機械設備投入，提高勞動生產率。加強機械設備保養(yǎng)，保證其完好、高效，以充分發(fā)揮機械設備效率加快施工進度。

6、嚴格進行質量控制，保證一次驗收合格：保證籌劃執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理貫徹到事前防止，事中控制，事后檢查，杜絕不合格產品浮現，把影響工期進度不利因素減少到最低限度，保證籌劃按期執(zhí)行。

7、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方職能部門之間協調及溝通：為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件?！耙孕臏贤?，專心服務”宗旨：我公司一貫注重與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間協調及溝通，融洽互相之間關系，對于工程方面問題及矛盾，堅持“先執(zhí)行,后商量”原則：實現“三心”三目的，即“設計單位稱心，業(yè)主舒心，政府職能主管部門放心”。我公司將從大局出發(fā)，積極積極加強互相間溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時參加圖紙會審，解決圖紙存在問題，提前施工樣板間，以便早日擬定作法和原則，便于進入大面積施工。

8、加強對節(jié)假日、惡劣氣候提前準備

對節(jié)假日、封路、停水等特殊狀況進行妥善安排，建立天氣預警制度

，原材料供應、勞動力安排、安全防護、成品保護等工作有預測、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況因素對施工影響。

9、組織各工種進行流水施工，強化實行性施工組織設計依照構造特點，分區(qū)段組織各工種進行分段流水作業(yè)。整體保持持續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分運用，保證籌劃實現。

10、積極推廣應用新技術、新工藝，提高勞動生產率。

11、組織保障辦法

我公司將本工程列為重點工程，按照公司“重點工程管理辦法”進行施工管理，公司在人、財、物方面予以優(yōu)先保證。我公司選派具備豐富同類建筑施工管理經驗，具備頑強拼搏精神項目經理部進場施工，組織優(yōu)夯作業(yè)班組，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，充分調動參戰(zhàn)人員積極性，保證管理人員到位，技術工人充分，平衡現場勞動力規(guī)定，禁止因人員不到位影響工程施工。加強合同資金管理，公司組織關于施工管理人員學習和熟悉合同，施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確責任和權利，特別對工程資金實行?？顚Ｓ?。保證工程各項經濟活動正常順利進行。

12、建立信息體系

我公司己和下屬單位、項目經理部進行電腦聯網，咱們將充分運用己建立信息體系、信息數據庫，對工程工期有關信息和數據進行迅速解決、反饋。保證工程有序地開展，實現工期目的。

13、加強對工程工期預控、預測

針對工程特點，進行方案研究討論，在各分部、分項工程開工前完善施工方案（技術、質量、安全），制定工程有保障（安全、質量）辦法，保證工期籌劃實現。4.4

施工進度籌劃橫道圖

4.5

重要安裝設備及材料供應籌劃

1.材料供應方式

依照招標文獻規(guī)定，材料到貨后由項目部負責裝車、卸車、驗收、清點、保管，并依照工程實際進度狀況，由項目部和運送隊負責向各施工點分供。

依照招標文獻規(guī)定，由承包方負責采購供貨材料，項目部負責隨時理解市場行情，嚴格按原則、規(guī)范檢查所購買材料，嚴把質量關、價格關。

2.材料檢查

⑴、供應部應設專人在交貨地點詳細核對收貨件數，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應及時告知廠家。

⑵、對所建工程選定砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必要按規(guī)范規(guī)定抽樣，到符合資質級別規(guī)定質量檢查部門進行檢查和實驗并合格，其檢查報告須送監(jiān)理工程師審查批準；工程中使用材料與送檢合格樣品必要一致，且采購材料和加工件必要有齊全產品合格證、材料證明書、檢查報告等足以證明其質量資料文獻。

⑶、在安裝過程中項目部如發(fā)現材料質量缺陷要作好書面記錄，及時解決，對廠家在施工現場解決質量缺陷工作要予以配合。

5.擬投入本工程施工機具、設備及檢測儀器

擬投入本工程施工機具、設備及檢測儀器詳見附表一、附表二

6.

質量目的、質量保證體系及技術組織辦法

6.1

質量目的

依照本工程招標文獻，擬定質量原則為合格。為此，我公司將嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》及國家、XXX現行規(guī)范、原則、規(guī)程等進行施工操作及質量驗收，質量目的擬定為：合格。

6.2質量保證體系

1、建立健全施工現場質量保證體系

①建立健全施工現場崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員積極性，切實作好本職崗位工作以工作質量保證工程質量，使施工質量達到現行施工規(guī)范規(guī)定，并且在規(guī)范質量前提下不斷提高，從而形成質量突破，達到新質量水平。

②現場質量崗位責任制有項目經理質量崗位責任制、技術負責人質量崗位責任制、施工工長質量責任制、質量員崗位責任制、材料員崗位責任制、班組長質量崗位責任制等，崗位責任制內容明確詳細，使負責人時刻緊記“百年大計、質量第一”方針。

2、施工現場成立質量管理小組

①施工現場成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長質量管理小組，成員涉及工長、材料員、質量員、實驗員、資料員、測量員等。

②質量管理小組定期開展質量管理活動，組織有關人員進行質量學習、檢查、討論，對有爭議性質量問題及時上報公司施工處或查閱有關技術資料，統(tǒng)一結識，解決質量難題。3、堅持質量“三檢”制度

施工班組和個人必要嚴格堅持“三檢”制度，任何不符合原則規(guī)定產品不能進入下道工序，且當天產品當天檢查。

4、嚴格按照“三按“、“一控”原則施工作業(yè)

“三按”是：按圖紙、按工藝、按原則施工作業(yè)?！耙豢亍笔牵嚎刂瀑|量達合格。

6.3

質量保證辦法

6.3.1

組織保證辦法

①按照質量管理組織機構配齊、配強本項目質量管理人員。

②制定質量管理機構及人員質量職責。做到職責明確，工作內容清晰，負責人及

詳細工作貫徹到人，形成質量工作人人肩上有責任工作氛圍。

③全面按照投標文獻中擬定具備豐富類似項目工程施工經驗施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量到保證。

④建立健全各種質量管理規(guī)章制度定質量原則及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作保證貫徹貫徹。

⑤擬定本項目質量攻關項目，并組建相應質量QC

小組，保證質量得到有效控制。

6.3.2

思想教誨保證辦法

①在本工程參戰(zhàn)職工中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教誨，使廣大職工深刻結識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必要不斷建造精晶工程，施工公司才干贏得市場，才干不斷改進和提高物質和文化生活水平。

②進一步開展全面質量管理教誨，使參戰(zhàn)員工更深刻結識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量影響，從而環(huán)繞五大因素研究并實行不斷提高工程質量辦法和辦法。

③組織本工程職工學習業(yè)主對本工程質量規(guī)定和我公司在投標文獻中對質量作出承諾以及公司關于質量管理各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的和辦法。6.3.3

施工保證辦法

(—)、施工準備階段

1、從公司項目經理部到作業(yè)班組，依照本投標文獻制定質量目的和各項保證辦法，分層次制定所有或單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細創(chuàng)優(yōu)保證辦法，為工程創(chuàng)優(yōu)明確辦法、途徑和原則。

2、本項目開工所必要各種條件，涉及勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備。

3、明確質量攻關項目，組建質量Qc

小組進行質量攻關。

4、制定操作工藝原則，以保證工程施工達到原則化作業(yè)

（二）、施工實行階段

1、控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文獻規(guī)定，從物資采購、供應商提供產品、產品標記和追溯性。不合格產品控制、糾正和防止以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必要進行驗收，投入使用前必要按規(guī)范進行實驗。

2、搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細技術交底、交清設計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定、質量規(guī)定和操作工藝原則、新材料、新設備“四新”技術，提高工程質量。

3、大力推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，提高工程質量。（三）、施工過程監(jiān)督及檢查

1、建立健全項目經理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心工程質量監(jiān)察系統(tǒng)。

2、實行工序質量考核負責制，上道工序質量考核負責制，上道工序必要經檢查驗收滿足本項目質量原則并通過簽認，同步無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料一某些。

3、對線路工程等核心工序項目，實行旁站監(jiān)督，所有施工必要置于質檢人員現場監(jiān)督之下。

4、積極配合支持監(jiān)理工程師工作，積極征求監(jiān)理工程師意見決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質量關。

6.4

工程質量控制辦法

6.4.1

施工過程中全面質量管理

全面質量管理是運用科學管理模式，以質量為中心制定保證質量達到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，其設立可使施工過程有據可依，但核心是在運轉正常，只有正常運轉質保體系，才干真正達到控制質量目。而質量保證體系正常運作必要以全面質量管理控制體系來予以實現。

1、施工過程全面質量管理控制體系設立

施工質量控制體系是按科學程序運轉，其運轉基本辦法是

PDCA

循環(huán)管理活動，通過籌劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程質量有機地聯系起來，形成一種高效體系，來保證施工質量。

（l）設立各階段工作任務

一方面，以咱們提出質量目的為根據，編制相應分項工程質量目的籌劃，這個分目的籌劃應使項目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數。另一方面，在目的籌劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應工作原則并對施工班組交底實行，在實行過程中進行方式、辦法調節(jié)，以便工作原則完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后施工時不浮現

類似問題。最后，在實行完畢后，對成型建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面

檢查，發(fā)現問題，追查因素，對不同因素產生問題進行不同解決，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再依照這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。

6.4.2

分某些項質量控制辦法

（一）土方開挖、回填質量控制辦法

1、土方開挖前對整個場地排水坡、排水溝、下水道進行系統(tǒng)設計，作好排水設施，使場地排水暢通，開挖基坑石應設排水溝，防止地面水流入基坑內。

2、土方開挖過程中應隨時對基坑變形進行監(jiān)測，保證施工安全。3

、嚴格控制土方大開挖深度和開挖邊線，基坑底部留300mm土方由人工開挖，以保證基本持力層不受破壞在坡頂邊腳設立明顯標志和邊線，并設專人檢查，防止多挖。

4、土方開挖到基底標高及時組織設計、建設、質檢、監(jiān)理、地勘等關于部門進行基

礎驗槽，若持力層不能滿足設計規(guī)定，共同協商解決。

5、挖出土方及時清運。

6、土方回填前將基坑內積水、淤泥、雜物清理干凈。如有地下水或滯水帶必要通過排水后再進行回填。

7、土方回填嚴格采用分層回填、分層夯實。每層虛鋪土厚度不不不大于250mm

。土料和含水量應符合規(guī)定?；靥钔撩軐嵍劝匆?guī)定抽樣檢查。

8、達到一定強度方可進行土方回填，回填必要兩側同步進行，并避免在規(guī)定拉力，并要進行尺長和溫度修正。（二）隱蔽工程質量保證辦法

建立健全工程質量檢查和驗收制度，層層分解、貫徹責任，是保證隱蔽工程質量核心。

l、項目經理對隱蔽工程質量總負責，項目部負責將責任層層分解，貫徹到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。

（1）施工班組在工序完畢后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查驗收表。

（2）質檢員在施工班組自檢合格基本上，對隱蔽工程進行質量檢查，將檢查成果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面告知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。

（3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收，合格后，方可進行下一道工序施工。

2、施工過程中，質檢員、項目技術負責人經常在工地施工面檢查，及時指出工程中不合格處，讓施工班組迅速加以改正。

3、隱蔽檢查中必要按規(guī)范和設計規(guī)定進行，對預埋件、預留孔洞等檢查要做到無一漏掉，位置對的。

4、對核心工序、特殊工序要在質量籌劃中設立質量控制點（停止點），上道工序檢查不合格不準進入下一工序施工。

5、對隱蔽工程驗收，應按施工籌劃擬定期間，事先告知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠準備和充分檢查時間對將隱蔽工程進行檢查、驗收。

6、預埋件完畢后必要一方面通過現場施工單位質量保證體系三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才干澆筑混凝土。

7、基本土方回填前應對基底進行清理，經驗收后才干進行回填作業(yè)。

8、隱蔽工程驗收要爭取一次通過。項目部將建立獎優(yōu)懲劣制度，將驗收狀況與經濟效益相結合，對隱蔽工程一次驗收合格施工生產班組予以一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格施工生產班組，予以一定懲罰。

9、按規(guī)定整頓好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應對施工記錄嚴格規(guī)定，記錄中應有檢查項目、施工技術規(guī)定及檢查部位等，將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段均有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄。同步向駐地監(jiān)理工程師提出復檢申請，辦理相應簽認手續(xù)。7.

安全目的、安全保證體系及技術組織辦法

7.1

安全目的

實現“四無”、“一控制”、“一達標”

“四無”：無職工因工死亡事故，無重大交通責任事故及無機破事故。

“一控制”：職工傷頻率控制在

0.05％如下。

“一達標”：安全生產達國標。

7.2

安全保證體系

7.2.1

安全保證體系構成要素

為全面貫徹貫徹安全方針和實現安全目的，針對本項目詳細狀況并結合以往在XX施工經驗，從安全生產管理思想組織保證、工作保證、制度保證及經濟保證等方面建立和完善本工程安全保證體系。

7.2.2

思想組織保證辦法

1、按照安全管理組織機構配齊、配強本項目安全管理各級機構或部門工作人員，明確其安全工作職責范疇，將施工經驗豐富、安全意識強人員充實到安全管理各級機構和部門，項目各級第一管理者是安全管理負責人，以保證安全管理工作領導權威。

2、制定嚴格安全管理制度和辦法，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在問題，建立、健全各級安全責任制，責任貫徹到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員檢查和共產黨員、共青團員監(jiān)督作用，及時發(fā)現和排除安全隱患。

3、安全教誨經?；⒅贫然?，對特種作業(yè)人員必要經培訓合格后持證上崗；對新員工必要進行經理部、專業(yè)隊和班組三級安全教誨和培訓；通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產意識和自覺性，注意安全、愛惜生命，把安全生產工作落到實處。

4、每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進行通報，獎優(yōu)罰劣對檢查中發(fā)現安全隱患下達整治告知，限期整治。

7.2.3

工作保證辦法

1、施工準備階段

(1)編制實行性施工組織設計必要同步編制安全設計及安全技術辦法，下達季度、月份生產籌劃同步下達安全籌劃及保證辦法。

(2)依照各工點或工序詳細狀況，配備與之相適應機械工設備，杜絕因機構設備不符工程特點而導致安全事故。(3)依照工程特點編制有針對性安全防護辦法，對某些易發(fā)事故工點由總工程師組織設計安全防護方案及辦法。

(4)分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進行安全辦法及防護方案等安全技術交底。

2、施工過程階段

(1)各個作業(yè)層及操作人員必要熟悉、清晰所從事施工項目安全設計、安全技術辦法及工藝流程安全注意事項，并在實行中嚴格遵守。

(2)經理某些期分批地組織安全生產大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術辦法可以順利執(zhí)行。

(3)堅持周一安全活動、班前發(fā)言和安全交接班制度，充分發(fā)揮黨、團員安全監(jiān)督崗位積極作用。

(4)實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

(5)開展“安全原則工地”活動，以此為載體把經常性安全教誨、管理和控制統(tǒng)一起來，貫徹安全技術和防護辦法，做到作業(yè)原則化，管理規(guī)范化，保障生產安全。

(6)廣泛開展安全預控活動。采用“FTA

事故樹分析”辦法，對“高處墜落、特體打擊、機械傷害、坍塌”四大慣性事故形成因素和影響因素進行進一步徹底分析，形成圖表，標記于工序操作點，提高操作者安全警覺性。對從事較具危險性操作人員進行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗時候進行工作調節(jié)或安排休息，以杜絕事故，保證安全。

3、竣工收尾階段

(1)總結施工過程中安全生產經驗，對于好經驗辦法和辦法在下一項目中推廣。

(2)找出施工過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故因素，改進制定具備針對性辦法，在下一項目中運用。

7.2.4

制度保證辦法

制定安全生產管理制度，在施工全過程認真貫徹執(zhí)行。

1、安全生產責任制

從本項目各級管理人員到生產工人按照國家安全生產法規(guī)和我公司關于規(guī)定，逐級建立和完善安全生產責任制，做到分工明確，責任到人。

2、安全生產教誨制度

(1)在全體參戰(zhàn)員工中開展經常性安全生產教誨。公司經理部每月、項目隊每周召開一次安全生產例會，總結上季(月、周)安全生產狀況，布置下季(月、周)安全生產辦法，并在例會上學習安全生產規(guī)章制度。

(2)堅持每周不少一于兩小時班組周一安全學習活動，學習安全操作規(guī)程，總結上周安全生產狀況，研究本周生產安全辦法。

(3)對新工人進行上崗前技能和安全基本知識培訓教誨，獲得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”形式在實踐過程中純熟技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人必要經培訓考試合格，獲得上崗證后方能上崗操作。

3、安全技術交底制度

項目經理部在編制施工組織設計和下達施工籌劃時，要針對性地編制安全技術辦法，并在開工或施工前由技術或安全專職干部向騰人員進行安全、技術交底，無安全辦法和未進行技術交底不得進行作業(yè)。

4、安全生產檢查制度

堅持經常和定期安全檢查，及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防止安全事故。經理部每月、作業(yè)隊每周開展一次安全檢查，檢查重要內容有：查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查貫徹；重點檢查防洪、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故

等辦法貫徹。每次檢查有明確目和詳細規(guī)定，對檢查中發(fā)現問題及時采用辦法解決。

5、安全事故報告和解決制度

發(fā)生安全事故，應積極向上級報告。事故調查解決，本著“三不放過”原則，在進一步調查基本上，寫出事故調查報告，找出因素，總結教訓，制定切實防范辦法。事故調查報告要告示全體職工，并上報公司。

6、針對施工過程中隱患多工點或工序，在編制施工組織設計或施工方案時，同步進行安全防護方案設計，并由經理部總工程師組織關于人員進行審查，并報監(jiān)理和建設單位審批后執(zhí)行。

7、安全原則工地建設制度

本項目開工前，項目經理部制定并頒布安全原則工地建設規(guī)范文獻安全原則工地建設活動原則化、規(guī)范化。

8、安全生產獎懲制

依照公司頒布《安全生產獎懲辦法》，對參加本項目施工單位和個人進行安全生產考核和獎懲。9、周一安全活動制。作業(yè)隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時安全活動，學習安全生產規(guī)章制度，總結和布置安全生產各項工作。

10、班前安全發(fā)言制。作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前發(fā)言，交待關于安全注意事項。

11、安全交接班制。領工員、作業(yè)班組向下交班時，必要交接安全生產狀況及注意事項。

12、安全操作掛牌制。把工序和設備重要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處調置警示牌以進一步提示作業(yè)人員。

7.2.5

經濟保證辦法

在工程實行安全生產包保責任制，明確獎懲辦法，實行層層包干負責，定期進行考核，并嚴格兌現獎懲。

7.3

安全保證辦法

7.3.1

施工現場安全管理辦法

（l）現場懸掛安全標語，無關人員不準進場，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。施工人員必要戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危險處要設警戒標語、警示牌及保護辦法。特殊工種操作人員及管理人員必要持證上崗，并認真履行各自崗位職責。

（2）施工現場場地平整，道路暢通。暫時設施、水、電安排等必要按施工組織設計總平面圖進行布置。配電房派專人負責，安門上鎖，無關人員不得入內。

（3）施工現場內各種原材料、構配件，鋼管架料等必要按照總平面圖規(guī)劃地點整潔堆放，并設立標志牌。

（4）施工現場四周邊應有足夠照明度，施工夜間作業(yè)時（晚10：00此前）。（5）施工期間建筑物采用密絲網進行全封閉外，現場人行通道處還將搭設水平安全防護。

7.3.2

施工過程安全管理辦法

（1）基本土方施工安全管理辦法

土方開挖時在開挖邊線設醒目的志，防止土方超挖。在進出大門口設紅色警示燈，交通頻繁處設專人指揮。

（2）施工安全保證辦法

⑴夜間施工應安裝足夠照明，暫時照明線路不得與金屬管相接觸，應設漏電保護器燈位置布置得當，并加防護罩，防止鋼筋與電燈相碰而觸電。

⑵卸料倒車應有專人指揮，轉動卸料槽或上車清料時應與司機獲得聯系。

⑶現場操作人員不得赤腳、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必要對的戴安全帽。7.3.3

機械設備施工安全管理辦法

1、所有機械操作人員必要持證上崗，班前班后檢查機械設備，并經常進行維修保養(yǎng)。

2、本工程設立專職機械管理員，對機械設備堅持“三定制度”，定期維護保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故發(fā)生，發(fā)生機械故障，及時更換零配件，保持機械使用正常運轉，機操工必要持證上崗，準時精確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班主記錄，掌握機械磨損規(guī)律。

3、施工現場設機械員負責機械進出場，半途移動指揮工作，督促機操工進行尋常檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調節(jié)工作，監(jiān)督機操工認真填寫軟件資料，負責機械、用電安全技術交底。

4、架線機、拉線機等機具操作工應認真按操作規(guī)程操作，保證線路安裝質量。

7.3.4

現場用電安全辦法

施工暫時用電必要嚴格遵循建設環(huán)保部頒發(fā)《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。

1、現場各用電安裝及維修必要由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自隨意操作。

2、現場用電按各用電器實行分級配電，各種電氣設備必要實行“一人一機一閘一漏一箱一鎖”，禁止一閘供兩臺及以上設備使用。

3、所有接至各用電設備支線由各專業(yè)施工單位架設，但必要接受項目經理部用電負荷量調配及用電安全檢查。所有手持電動工具電源必要加裝漏電保護開關。

4、每路干線分增援出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開，以增長供電安全、可靠性及防止火災危砼。

5、在總配電箱、分派電箱等處均作重復接地，且接地電阻不大于

4Ω。必要采用焊接或壓接方式連接，在所有電路末端均采用重復接地。

6、所有電氣材料及元件均應購買正規(guī)合格產品，電器線路和設備安裝、維修必要由專業(yè)人員進行，發(fā)現問題及時解決。

7、施工期間值班電工不得離開崗位，應經常巡視各處線路及設施，發(fā)現問題及時整治。

8、漏電開關必要定期檢查，實驗其動作可靠性。

9、配電房、重要電氣設備及庫房等均應配備滅火器及砂箱等，配電房房門向外啟動，戶外開關箱及設備要有防雨辦法。

10、所有電氣裝置及機具操作人員必要持證上崗，并配備相應防護器具。

11、配電箱采用拉閘配電整體主必要是鐵型而不能是木型，且必要附合用電安全標淮。各種電箱必要設立完好短路及漏電保護裝置，電箱與設備必要保護零線作可靠電氣連接，應并聯，不得串聯。

12、設備除作保護零線外，應在負荷前端設立短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設備貫徹到負責人，專人操作，設備側掛標志牌，浮現故障應向主管部門報告，由專業(yè)人員排除。

l3、必要對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。

7.3.5

防雷安全辦法

l、雷雨季節(jié)期間鋼管腳手架必要在架子四角設立防雷接地裝置，接地電阻不不大于4Ω。在六級以上大風、大霧、暴雨、雷擊天氣或夜間照明局限性時禁止在架上操作。施工現場桿吊、門架與防雷裝置引下線相連，作好防雷安全辦法，接地電阻＜4Ω。2、所有機電房、庫房搭設嚴密，防止?jié)B漏，并防水淹。機電設備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠，以防雷擊毀壞。在雨季來臨之前，應對所有垂直運送機械接地裝置進行一次搖測檢查，發(fā)現問題及時改正，使其達到安全規(guī)定。7.3.6

消防安全辦法

1、在施工過程中必要加強對明火管理。動明火前必要填寫申請，制定消防辦法，經項目部和建設單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

2、在各動火點張貼消防標語和設立消防設施，作好消防器材配備。并定期進行檢查，堅決裁減過期或不能使用設施或器材。

3、對施工人員進行消防知識教誨，使每個職工樹立安全防火意識?，F場成立消防小組，小組由各部門人員構成，項目經理統(tǒng)一管理指揮。

4、認真組織做好防火、防