石門項(xiàng)目實(shí)施方案樣本

編制單位(公章)：隆回縣土地開發(fā)整頓中心：二ΟΟ七年十月

目錄1、建設(shè)任務(wù)目的…………41.1項(xiàng)目范疇………………41.2項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)?！?1.3項(xiàng)目工期………………51.4項(xiàng)目目的任務(wù)…………52、組織實(shí)行機(jī)構(gòu)…………82.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)………………82.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)…………102.3權(quán)屬調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)…………112.4技術(shù)指引機(jī)構(gòu)…………113、管理制度實(shí)行方案……113.1公示制實(shí)行方案………113.2合同制實(shí)行方案………123.3項(xiàng)目法人制實(shí)行方案…………………123.4招投標(biāo)制實(shí)行方案……133.5工程監(jiān)理制度實(shí)行方案………………153.6工程制度實(shí)行方案……164、質(zhì)量管理………………164.1質(zhì)量原則………………164.2質(zhì)量監(jiān)督控制方案……164.3安全保證方案………175、進(jìn)度籌劃……………185.1前期工作籌劃………185.2工程進(jìn)度籌劃………185.3資金使用籌劃………206、資金管理……………206.1資金風(fēng)險(xiǎn)防范方案…………………206.2資金管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方案……………206.3資金管理方式………207、權(quán)屬管理……………217.1權(quán)屬調(diào)節(jié)工作方案…………………217.2權(quán)屬調(diào)節(jié)合同………238、文獻(xiàn)資料管理方案…………………249、檢查驗(yàn)收工作方案…………………25附件1：項(xiàng)目管理制度及領(lǐng)導(dǎo)小組各部門重要職責(zé)…26附件2：巖口鄉(xiāng)土地整頓項(xiàng)目工程招標(biāo)公示…………52附件3：廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及廉政合同…………53

隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目實(shí)施方案1.建設(shè)任務(wù)目的1.1項(xiàng)目范疇項(xiàng)目區(qū)位于隆回縣石門鄉(xiāng)和桃洪鎮(zhèn)境內(nèi)，項(xiàng)目區(qū)涉及石門鄉(xiāng)合龍、長山、長生、大洲、東子沖、堆上、橫亭、金盆里、栗樹鋪、羅公廟、排頭、尚德、水安13個(gè)行政村和桃洪鎮(zhèn)銅盆江1個(gè)行政村。1.1.1圖幅號(hào)、圖斑號(hào)、坐標(biāo)項(xiàng)目區(qū)地理座標(biāo)：東經(jīng)110°58′36″—111°01′18″，北緯27°08′39″—27°12′26″。1.1.2地形、地貌項(xiàng)目區(qū)地形波狀起伏，大某些為丘陵地貌，海拔普通在250—310m，坡度不大于15o。項(xiàng)目區(qū)土壤多為新生代第四紀(jì)紅壤土，質(zhì)地疏松，土層深厚，酸堿度（PH值）適中，PH值為5.5—6.5，略呈微酸性，理化性狀好，磷、鉀含量豐富。1.2項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模項(xiàng)目區(qū)總面積250.99公頃，建設(shè)規(guī)模為238.83公頃。預(yù)期項(xiàng)目建設(shè)總投資598.1萬元。所需資金所有由省財(cái)政投資。1.3項(xiàng)目工期項(xiàng)目工期為1年，于10月開工至3月竣工。1.4項(xiàng)目目的任務(wù)通過本項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)總規(guī)模238.83公頃,新增耕地面積7.63公頃，新增耕地率為3.19%項(xiàng)目重要建設(shè)內(nèi)容：(1)土地平整工程項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃水田進(jìn)行土地平整，依照規(guī)劃后溝渠、道路劃分每一種田塊逐次平整。水田區(qū)平整時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)實(shí)際狀況，為保證耕作層土壤肥力和耕種能力，需平整原有水田區(qū)需對原耕作層進(jìn)行表土剝離回填，厚度依照實(shí)際狀況取20cm。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地平整面積90.04公頃，共112塊田塊，挖填土方量330847.16m3，田間調(diào)配土方25900.63m3，土地翻耕7.63公頃，表土剝離回填土方量為72300.77m3。各類土方工程詳細(xì)計(jì)算過程及有關(guān)闡明詳見附圖集土方量計(jì)算圖。(2)農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目區(qū)排灌工程規(guī)劃布局應(yīng)依照實(shí)際狀況，充分運(yùn)用區(qū)外既有水源和水利設(shè)施，配套建好排灌水渠，完善區(qū)內(nèi)引，輸水網(wǎng)絡(luò)。本次規(guī)劃結(jié)合既有溝渠對區(qū)內(nèi)斗渠、農(nóng)渠和排水斗溝、排水農(nóng)溝進(jìn)行合理規(guī)劃布置。此外，依照項(xiàng)目區(qū)整體規(guī)劃布局需要，結(jié)合實(shí)際狀況，規(guī)劃布置溝渠走向，綜合考慮了引水、蓄水、輸水、排水等工程綜合配套，增強(qiáng)了項(xiàng)目區(qū)排灌能力和抗災(zāi)能力，并擬定系統(tǒng)灌排原則，計(jì)算設(shè)計(jì)流量，選取經(jīng)濟(jì)合理溝渠質(zhì)地和斷面形式，設(shè)計(jì)溝渠與道路交叉處各種水工建筑物。項(xiàng)目區(qū)新修斗渠26條，長23075.29m，斷面規(guī)格為：高0.7m，底寬0.45m，采用25cm寬、6cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)肩，10cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)面，10cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)底；新修農(nóng)渠119條，長14091.56m，斷面規(guī)格為：高0.55m，底寬0.3m，采用6cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)面，20cm寬、6cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)肩，6cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)底；新修排水斗溝37條，長20804.16m，斷面規(guī)格為：高0.85m，底寬0.65m，采用25cm寬、6cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)肩，10cm厚現(xiàn)澆C15砼護(hù)面；新修排水農(nóng)溝84條，長9307.15m，斷面規(guī)格為：高0.5m，底寬0.4m，頂寬1.15m梯形土渠；整修原有渠道ⅠⅡ3條，長1023.45m，斷面規(guī)格為：高2.2m，底寬2.5m，頂寬5.5m梯形土渠；整修原有渠道Ⅱ7條，長1899.33m，斷面規(guī)格為：高1.4m，底寬1.5m，頂寬3.3m梯形土渠。斗渠過路涵管96處，農(nóng)渠過路涵管8處，排水農(nóng)溝過路涵管7處，排水斗溝過路涵管79處，排水溝閘門31處，農(nóng)渠閘門122處，農(nóng)渠向田間輸水涵閘470處，斗渠進(jìn)水池7處，渡槽12m，斗渠跌水消力池7處。(3)田間道路工程：項(xiàng)目道路規(guī)劃在遵循以便居民出行和耕作、有助于提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平、充分運(yùn)用既有田間道路等原則基本上，新建田間道和生產(chǎn)路兩級(jí)道路，對項(xiàng)目區(qū)內(nèi)規(guī)劃內(nèi)路況較差原有道路進(jìn)行整修。項(xiàng)目區(qū)整修和新修道路共分4.0m田間道和2.0m生產(chǎn)路兩級(jí)。田間道重要為作業(yè)機(jī)械向田間轉(zhuǎn)移及為機(jī)器加油、加水、加種等生產(chǎn)操作過程服務(wù)，路面只做機(jī)械平整；生產(chǎn)路是為人工田間作業(yè)和收獲農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)，生產(chǎn)路兩側(cè)普通布置灌排相鄰溝渠。田間道和生產(chǎn)路沿地表地勢走向布置。項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃新修田間道采用砂礫石路面，厚度為20cm，路面寬3m，占地寬度為4m，高出路面0.5m，兩側(cè)采用漿砌石護(hù)坡；規(guī)劃整修田間道采用砂礫石路面，厚度為15cm，路面寬3m，占地寬度為4m；新修生產(chǎn)路采用砂礫石路面，厚度為10cm，路面寬1.5m，占地寬度為2m，高出路面0.3m。項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃新修田間道1條，長755.69m，整修田間道29條，長11736.59m，新修生產(chǎn)路74條，長11053.24m。

2.組織實(shí)行機(jī)構(gòu)2.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2.1.1組織機(jī)構(gòu)框體圖隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組小組小組隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目辦公室隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目辦公室協(xié)調(diào)綜合科財(cái)務(wù)籌劃科工程技術(shù)科協(xié)調(diào)綜合科財(cái)務(wù)籌劃科工程技術(shù)科2.1.2領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成為加強(qiáng)對石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證項(xiàng)目工程按質(zhì)按量如期竣工，并順利通過國土資源部、省國土資源廳檢查驗(yàn)收。經(jīng)研究，決定成立隆回縣土地整頓復(fù)墾項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單如下：姓名單位職務(wù)辦公電話手機(jī)號(hào)碼組長鐘義凡縣政府縣長副組長陳秋良縣委組織部部長夏亦中縣政府副縣長成員周世奇縣委辦副主任8232197魏先杰政府辦副主任8232080周湘業(yè)監(jiān)察局局長8232075肖時(shí)龍國土資源局局長聶傳禮公安局局長823李聯(lián)群財(cái)政局局長8232095周飛云審計(jì)局局長8232619賀湘才發(fā)展和改革局局長8232140陳長虎建設(shè)局局長8232569譚持躍農(nóng)業(yè)局局長8232483彭和生林業(yè)局局長8232976張治穩(wěn)水務(wù)局局長8232673李紅星環(huán)保局局長8232452田昌金農(nóng)經(jīng)局局長8240952陳勇高平鎮(zhèn)政府書記陽福華高平鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長聶慶龍石門鄉(xiāng)政府書記孫孝松石門鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長黃紅波桃洪鎮(zhèn)政府書記何本君桃洪鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長龍定云雨山鋪鎮(zhèn)政府書記孫艷萍雨山鋪鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)長2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“隆回縣土地整頓復(fù)墾項(xiàng)目辦公室”，辦公室下分設(shè)：工程技術(shù)科、財(cái)務(wù)籌劃科、協(xié)調(diào)綜合科。2.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重要成員姓名單位職務(wù)辦公室主任肖時(shí)龍國土資源局局長辦公室副主任張瑞杰國土資源局副局長肖鳳喜國土資源局紀(jì)檢組長范志海國土資源局黨構(gòu)成員鄒天宇土地開發(fā)整頓中心主任肖曉燕石門鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長卿上漢桃洪鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長工程技術(shù)科科長鄒天宇土地開發(fā)整頓中心主任工程技術(shù)科副科長劉述昌土地開發(fā)整頓中心副主任劉森林土地開發(fā)整頓中心工程股長文小彤六都寨灌區(qū)管理局工程師財(cái)務(wù)籌劃科科長周光歧國土資源局財(cái)務(wù)股長財(cái)務(wù)籌劃科副科長李文凱土地開發(fā)整頓中心副主任協(xié)調(diào)綜合科科長張瑞杰國土資源局副局長協(xié)調(diào)綜合科副科長賀松青國土資源局耕保股長張善恒土地開發(fā)整頓中心辦公室主任

2.3權(quán)屬調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)為認(rèn)真做好石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬調(diào)節(jié)工作，保證土地權(quán)屬主體利益，經(jīng)研究，決定成立隆回縣土地整頓復(fù)墾項(xiàng)目土地權(quán)屬調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員如下：組長：夏亦中副組長：肖時(shí)龍?zhí)锊痍枒c福孫孝松何本君孫艷萍成員：張瑞杰范志海鄒天宇領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張瑞杰兼任主任，黃益生、范志海、鄒天宇、肖曉燕、銀向峰、卿上漢任副主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)土地整頓、復(fù)墾項(xiàng)目實(shí)行過程中土地權(quán)屬調(diào)查摸底、項(xiàng)目竣工后土地調(diào)節(jié)及土地權(quán)屬矛盾解決等工作。辦公地點(diǎn)分設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。2.4技術(shù)指引機(jī)構(gòu)技術(shù)指引由工程技術(shù)科詳細(xì)負(fù)責(zé)。工程技術(shù)科構(gòu)成人員由國土、六灌局及有關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)指引。3.管理制度實(shí)行方案3.1公示制實(shí)行方案為增強(qiáng)項(xiàng)目透明度，對土地權(quán)屬調(diào)節(jié)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)行、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)等工作實(shí)行公示公示。3.1.1項(xiàng)目實(shí)行先后土地權(quán)屬調(diào)節(jié)進(jìn)行公示，公示范疇為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項(xiàng)目區(qū)。3.1.2項(xiàng)目區(qū)重要規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行公示，公示范疇為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項(xiàng)目區(qū)。3.1.3項(xiàng)目招投標(biāo)公示公示項(xiàng)目招投標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、湖南省國土資源廳湘國土資(辦)發(fā)[]127號(hào)《湖南省土地開發(fā)整頓項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理辦法(試行)》規(guī)定，在縣域范疇內(nèi)對項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容發(fā)布公示告示。并在網(wǎng)上公示。(公示式樣見附件二)3.2合同制實(shí)行方案按照合同法規(guī)定和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行合同制規(guī)定，為明確各方責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目實(shí)行采用合同管理。依照項(xiàng)目規(guī)劃工程內(nèi)容，訂立好工程建設(shè)承包合同，合同書式樣參照《湖南省土地開發(fā)整頓項(xiàng)目工程建設(shè)承包合同(參照文本)》3.3項(xiàng)目法人制實(shí)行方案項(xiàng)目實(shí)行實(shí)行法人管理，本項(xiàng)目法人：隆回縣土地開發(fā)整頓中心，法人代表：鄒天宇。項(xiàng)目合同單位也必要是法人單位。法人責(zé)任：(1)與關(guān)于單位密切配合，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目實(shí)行中關(guān)于工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)行。(2)組建好技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)行過程中技術(shù)指引，保證項(xiàng)目按審定規(guī)劃方案不走樣。(3)嚴(yán)格資金管理，制定嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證項(xiàng)目資金按審定用途貫徹到位。(4)制定嚴(yán)格工作責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目目的管理。(5)定期向上級(jí)報(bào)告，積極接受上級(jí)檢查、督導(dǎo)，保證項(xiàng)目如期按質(zhì)完畢。3.4招投標(biāo)制實(shí)行方案為加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、湖南省國土資源廳湘國土資(辦)發(fā)[]127號(hào)《湖南省土地開發(fā)整頓項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理辦法(試行)》規(guī)定，對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行公開投標(biāo)，并按照招投標(biāo)法關(guān)于規(guī)定和項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)實(shí)際狀況，秉著公開、公平、公正原則，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)投代理。投標(biāo)單位資質(zhì)條件是依法在湖南省工商行政管理局、邵陽市工商行政管理局（含分局）、隆回縣工商行政管理局注冊具備獨(dú)立法人資格，持有建設(shè)行政部門核發(fā)三級(jí)(含三級(jí))以上房屋建筑、水利水電、公路、橋梁、市政等施工公司。3.5工程監(jiān)理制度實(shí)行方案1.由隆回縣土地開發(fā)整頓中心組織具備監(jiān)理資質(zhì)監(jiān)理工程師構(gòu)成工程監(jiān)理組，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理。2.與工程監(jiān)理公司訂立工程監(jiān)理合同，明確委托監(jiān)理人項(xiàng)目工程內(nèi)容，合理劃分雙方責(zé)、權(quán)、利。3.依照工程監(jiān)理關(guān)于規(guī)定，制定工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則。3.6工作制度實(shí)行方案為切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證項(xiàng)目規(guī)范管理，明確工作責(zé)任和工作職責(zé)，制定一系列項(xiàng)目實(shí)行管理制度。(詳細(xì)見附件一)3.6.1廉政建設(shè)實(shí)行方案一、建立健全廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)。廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由隆回縣國土資源局紀(jì)檢組長肖鳳喜同志任組長，成員有人事教誨股長馬社梅、辦公室副主任陽宇飛。二、明確工作職責(zé)。見附件三三、嚴(yán)格工作人員廉政守則(即“十不準(zhǔn)”)。見附件一4.質(zhì)量管理4.1質(zhì)量原則嚴(yán)格按照批復(fù)項(xiàng)目任務(wù)書及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。1.項(xiàng)目區(qū)所在工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《土地開發(fā)整頓原則》、《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》、《防洪原則》、《水利工程水利計(jì)算規(guī)范》、《水工混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》、《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》。2.各項(xiàng)分部工程嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)書所擬定原則執(zhí)行。3.各項(xiàng)詳細(xì)工程嚴(yán)格按照審定施工圖進(jìn)行施工。4.2質(zhì)量監(jiān)督控制方案工程質(zhì)量責(zé)任實(shí)行施工單位、監(jiān)理終身負(fù)責(zé)制，在合同文獻(xiàn)、合同實(shí)行方案中作出明確規(guī)定。1.建立嚴(yán)格工程技術(shù)管理制度，各項(xiàng)詳細(xì)工程施工必要嚴(yán)格按施工規(guī)范和施工圖進(jìn)行，并聽從專業(yè)技術(shù)人員指引。2.擬定專門工程監(jiān)理人員，對所有工程項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)理。3.對各項(xiàng)工程，按照關(guān)于行業(yè)質(zhì)量原則制定詳細(xì)評價(jià)辦法和評估原則。4.項(xiàng)目管理者有對質(zhì)量實(shí)行無條件檢查和監(jiān)督權(quán)力。5.對施工質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。定期或不定期對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行考核，對于質(zhì)量不合格工程堅(jiān)決采用停工整治、返工、罰款、甚至清除出場等辦法。6.項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后保質(zhì)期為1年，并暫扣合同價(jià)款5%作為質(zhì)保金，到期后一次性退還。4.3安全保證方案1.安全管理組織機(jī)構(gòu)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，明確第一負(fù)責(zé)人，主管工程施工全過程安全生產(chǎn)。施工單位和監(jiān)理及下屬各工區(qū)、班構(gòu)成立安全小組，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各級(jí)配備專職或兼職安全員一名。2.貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)分級(jí)管理，各級(jí)管理由第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(2)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對各道工序及各工種特點(diǎn)制定相應(yīng)安全管理制度，并安排各級(jí)安全組織檢查督促貫徹。(3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹各級(jí)管理人員和操作人員安全職責(zé)，做到縱向究竟，橫向到邊，各自做好本崗位安全工作。(4)項(xiàng)目開工前，由各合同段及監(jiān)理編制實(shí)行性安全技術(shù)辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后實(shí)行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前，由負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)安全交底，各級(jí)專職安全人員對安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督促，并做好記錄。3.安全管理制度(見附件一)5.進(jìn)度籌劃5.1前期工作籌劃9月底前成立隆回縣土地整頓復(fù)墾項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立權(quán)屬調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定權(quán)屬調(diào)節(jié)方案，搞好宣傳發(fā)動(dòng)；完畢項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，標(biāo)段劃分；9月30日完畢招投標(biāo)工作，10月16日訂立工程建設(shè)承包合同，16日前完畢項(xiàng)目實(shí)行清場工作，10月18日前完畢項(xiàng)目有關(guān)工程材料、機(jī)械設(shè)備等施工準(zhǔn)備，正式開工。5.2工程進(jìn)度籌劃實(shí)行石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目于10月18日開工，2月28日竣工，工期135天。詳細(xì)籌劃：11月中旬完畢土地平整工程；12月上旬完畢田間道路路基工程；1月下旬完畢農(nóng)田水利工程；春節(jié)前完畢籌劃任務(wù)90%；5月底全面竣工。5.2.1工程進(jìn)度籌劃橫道圖單項(xiàng)工程名稱1011121234土地平整田間道路農(nóng)田水利其她工程5.2.2工程進(jìn)度籌劃表序號(hào)時(shí)間工時(shí)項(xiàng)目名稱備注1.10~.1260天土地平整2.11~.190天農(nóng)田水利3.11~.2120天田間道路4.12~.290天其她5.3資金使用籌劃石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目資金使用方案序號(hào)支付時(shí)間重要項(xiàng)目資金(萬元)備注18月-10月前期工作費(fèi)211月-3月業(yè)主管理費(fèi)311月-3月工程施工費(fèi)523.09411月-5月工程監(jiān)理費(fèi)53月-5月竣工驗(yàn)收費(fèi)6.資金管理6.1資金風(fēng)險(xiǎn)防范方案1.建立專帳，設(shè)立專戶，實(shí)行專款專用。2.建立嚴(yán)格資金管理制度，嚴(yán)把審核關(guān)。3.建立健全各項(xiàng)工作責(zé)任制和項(xiàng)目工作管理體系。4.嚴(yán)格合同管理，保證投資控制在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)范疇內(nèi)。5.接受上級(jí)檢查、審核和審計(jì)部門監(jiān)督審計(jì)。6.2資金管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方案為保證隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目順利實(shí)行和對項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理，特成立隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由如下人員構(gòu)成：組長：肖時(shí)龍副組長：張瑞杰范志海成員：鄒天宇周光歧李文凱項(xiàng)目資金管理專職會(huì)計(jì)為周豐平，出納為范市委。6.3資金管理方式1.在工程款支付上，采用憑合同和5人審核簽字后付款。即：憑工程施工合同，先由詳細(xì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，再由工程監(jiān)理人員和中心主任、分管局長審核簽字，最后由肖時(shí)龍局長一支筆審核。2.在資金請撥上，按作好工程規(guī)劃內(nèi)容和審定預(yù)算值進(jìn)行資金請撥付。3.在工程竣工決算上，當(dāng)工程竣工決算審定后仍留20%工程款，待省國土資源廳驗(yàn)收合格后再付清剩余款項(xiàng)。7.權(quán)屬管理7.1權(quán)屬調(diào)節(jié)工作方案土地權(quán)屬調(diào)節(jié)是土地整頓一項(xiàng)重要基本性、群眾性工作，通過土地整頓，項(xiàng)目區(qū)將形成“田成方、路成框、渠成網(wǎng)”互相協(xié)調(diào)、配套當(dāng)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營奠定基本，土地整頓項(xiàng)目原則上以原則格田為基本單位，避免權(quán)屬界線從原則格田中穿過，必要進(jìn)行權(quán)屬調(diào)節(jié)。同步，工程竣工后來，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地質(zhì)量得到改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，農(nóng)民對項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地收益重新分派問題更加關(guān)注，如果權(quán)屬調(diào)節(jié)不當(dāng)，也許導(dǎo)致土地糾紛，不利于農(nóng)村穩(wěn)定。一、權(quán)屬調(diào)節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)1、為加強(qiáng)土地權(quán)屬調(diào)節(jié)工作領(lǐng)導(dǎo)力度，報(bào)請縣政府成立以副縣長夏亦中為組長，國土資源局局長肖時(shí)龍、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管國土領(lǐng)導(dǎo)為副組長權(quán)屬調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張瑞杰兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行過程中土地權(quán)屬狀況調(diào)查摸底、土地權(quán)屬調(diào)節(jié)、土地權(quán)屬矛盾解決等工作。2、各村都成立相應(yīng)以村支部書記為負(fù)責(zé)人工作機(jī)構(gòu)。二、權(quán)屬調(diào)節(jié)原則1、根據(jù)國家關(guān)于法律法規(guī)，增長透明度，堅(jiān)持效率和自愿相結(jié)合原則。2、有助于農(nóng)村穩(wěn)定，有助于農(nóng)村土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制長期穩(wěn)定原則。3、維護(hù)所有者和使用者合法利益，保護(hù)農(nóng)戶合法權(quán)益原則。4、有助于生產(chǎn)建設(shè)，增進(jìn)土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營原則。三、認(rèn)真夯實(shí)地做好土地權(quán)屬調(diào)查項(xiàng)目實(shí)行前，應(yīng)做好既有土地權(quán)屬調(diào)查、清丈、登記工作，核算集體、單位、個(gè)人使用土地?cái)?shù)質(zhì)量、分布、用途，查清各土地使用者使用土地權(quán)屬狀況。1、對項(xiàng)目區(qū)土地變更登記進(jìn)行限制、沒有特殊狀況不得進(jìn)行土地變更登記。2、土地清丈、登記辦法：土地清丈、登記必要認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐組、逐戶、逐塊進(jìn)行清丈，注明長、寬、四抵及面積，如實(shí)登記造冊。3、土地調(diào)查、登記造冊必要精確無誤，戶主、登記人、組長、村委會(huì)必要簽字蓋章。對登記土地以小組為單位于10月5日邁進(jìn)行張榜發(fā)布，對錯(cuò)登漏登及時(shí)進(jìn)行糾正補(bǔ)登。四、項(xiàng)目實(shí)行期間，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一收回土地承包權(quán)，等項(xiàng)目竣工后重新發(fā)包。五、土地爭議解決由村委會(huì)及清丈登記工作小組進(jìn)行調(diào)解，雙方協(xié)商，做到爭議調(diào)解不出村，村與村之間爭議由鎮(zhèn)政府組織調(diào)解。六、項(xiàng)目竣工后來土地調(diào)節(jié)1、堅(jiān)持參加土地整頓各方土地總面積不變，集中連片，便于運(yùn)用原則，以原則格田為基本單位，依照路、渠等現(xiàn)狀地物重新調(diào)節(jié)權(quán)屬界線。2、村與村之間土地調(diào)節(jié)，秉著工程需要和耕種便利，在施工前核準(zhǔn)面積，擬定好界線，由鎮(zhèn)政府和土地開發(fā)整頓中心鑒證。組與組之間土地調(diào)節(jié)，依照各組實(shí)際合理劃分，由小組雙方承認(rèn)，村委會(huì)鑒證。3、新增耕地按權(quán)屬原地原則，屬于哪個(gè)村組交由該村組接管。項(xiàng)目竣工后來，按原土地地段、位置基本不變?yōu)樵瓌t，只做局部小調(diào)節(jié)，杜絕飛地浮現(xiàn)。4、工程用地由各組負(fù)責(zé)貫徹，占用村民稻田由各村民小組在貫徹責(zé)任制時(shí)以新增耕地或預(yù)留公田進(jìn)行調(diào)節(jié)。5、涉及所有權(quán)屬調(diào)節(jié)，由國土資源主管部門依照權(quán)屬調(diào)節(jié)合同重新發(fā)放土地所有權(quán)證書，涉及農(nóng)民承包地調(diào)節(jié)，按照施工前與竣工后農(nóng)用地面積比例重新發(fā)包，重新發(fā)放承包手冊。7.2權(quán)屬調(diào)節(jié)合同相應(yīng)進(jìn)行土地權(quán)屬調(diào)節(jié)某些，依照實(shí)際狀況并與承包戶協(xié)商后，訂立土地權(quán)屬調(diào)節(jié)合同

隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目土地權(quán)屬調(diào)節(jié)合同甲方：隆回縣XX鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府乙方：(承包戶)為了保證石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目順利實(shí)行，甲方需對乙方土地權(quán)屬進(jìn)行調(diào)節(jié)，雙方特制定合同如下：一、按照已公示土地權(quán)屬調(diào)節(jié)方案，乙方按照抽簽順序，得到由甲方構(gòu)成工作組按施工前與竣工后農(nóng)用地面積比例重新發(fā)包土地，并且甲方需重新發(fā)放土地承包手冊給乙方。二、乙方在甲方依照土地權(quán)屬調(diào)節(jié)方案進(jìn)行土地調(diào)節(jié)時(shí)，不得無理刁難，特別不得以不滿為由加以阻工。違者按關(guān)于法律法規(guī)處置。此合同至簽字之日起生效。合同一式三份，甲、乙雙方各一份，隆回縣國土資源局一份。甲方：隆回縣××鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府乙方：(承包戶)二ΟΟ七年月日8.文獻(xiàn)資料管理方案1.建立項(xiàng)目文獻(xiàn)資料專項(xiàng)管理制度。2.明確土地開發(fā)整頓中心張善恒負(fù)責(zé)，訂立嚴(yán)格工作責(zé)任制。3.平時(shí)保管與歸檔相結(jié)合，尋常資料收集管理由項(xiàng)目實(shí)行辦公室明確專人管理，每項(xiàng)資料收集整卷，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，交局檔案室存檔。4.收集歸檔文獻(xiàn)資料涉及：項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)材料及關(guān)于批復(fù)文獻(xiàn)；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算書及關(guān)于批復(fù)文獻(xiàn)；項(xiàng)目實(shí)行方案；關(guān)于合同、合同書及任務(wù)委托書；項(xiàng)目招標(biāo)關(guān)于材料；項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要；施工單位施工日記、管理資料以及質(zhì)量檢查關(guān)于材料；土地權(quán)屬調(diào)節(jié)合同或土地權(quán)屬認(rèn)定書，土地權(quán)屬調(diào)節(jié)報(bào)告；土地開發(fā)整頓先后土地運(yùn)用現(xiàn)狀圖或地籍圖，土地變更調(diào)查登記表；關(guān)于影像資料等。(1)項(xiàng)當(dāng)前期資料：收集整頓完畢時(shí)間11月10日。(2)項(xiàng)目施工過程中資料：收集整頓完畢時(shí)間4月10日。(3)項(xiàng)目竣工資料：收集整頓完畢時(shí)間4月30日。9.檢查驗(yàn)收工作方案依照《土地開發(fā)整頓項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》TD/T1013-規(guī)定，對驗(yàn)收范疇、驗(yàn)收條件、根據(jù)和內(nèi)容、程序和辦法等制定本方案。1、施工單位自檢：10月至3月底。2、建設(shè)單位自檢：4月底。3、申請市局初驗(yàn)：5月底。4、申請省廳驗(yàn)收：6月底。

附件一項(xiàng)目管理制度及領(lǐng)導(dǎo)小組各部門重要職責(zé)項(xiàng)目法人責(zé)任制度為建立土地整頓項(xiàng)目工程投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目法人行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高工程投資效益，依照國家關(guān)于規(guī)定，結(jié)合該項(xiàng)目工程實(shí)際狀況，制定本制度。一、本項(xiàng)目工程項(xiàng)目法人為第一負(fù)責(zé)人，并詳細(xì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目建設(shè)。二、。三、項(xiàng)目法人按照國家關(guān)于規(guī)定，審定該項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)施工補(bǔ)充設(shè)施、概預(yù)算、籌資籌劃和用款設(shè)計(jì)。四、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備采購和施工招投標(biāo)文獻(xiàn)等工作，審定招投標(biāo)方案。對投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，組織開標(biāo)、評標(biāo)工作，通過綜合評標(biāo)，擇優(yōu)選取施工單位。五、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)審定投資和建設(shè)籌劃，審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。六、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班子運(yùn)營管理，并做好各項(xiàng)與建設(shè)關(guān)于協(xié)調(diào)工作。七、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)建立工程建設(shè)狀況報(bào)告制度，定期(每月10日和30日)向上級(jí)主管部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r。八、項(xiàng)目法人在項(xiàng)目施工完畢后，負(fù)責(zé)及時(shí)組織工程驗(yàn)收和辦理工程竣工后決算，設(shè)法結(jié)清工程款項(xiàng)以及對工程技術(shù)資料整頓歸檔保管工作。

工程技術(shù)管理制度一、服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排與管理，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作配合，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理。二、不得索要或接受乙方禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在乙方報(bào)銷非乙方支付任何費(fèi)用。三、不得參加與甲方工程關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。四、不得以任何理由向乙方推薦分包單位，不得規(guī)定乙方購買合同規(guī)定外材料和設(shè)備。五、在工作中不亂表態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出相應(yīng)解決辦法。六、涉及工程變更由工程科技術(shù)人員擬定詳細(xì)方案，明確變更工程量和預(yù)算量，提出變更理由和調(diào)節(jié)方案，然后按下列權(quán)限進(jìn)行解決：工程變更調(diào)節(jié)在500元以內(nèi)報(bào)告中心主任；在1000元以內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)；在元以內(nèi)報(bào)告局長；元以上集體研究擬定。

工程建設(shè)監(jiān)理制度為加強(qiáng)土地整頓項(xiàng)目工程建設(shè)施工管理，提高項(xiàng)目工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，依照國家關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定本制度：一、隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目為監(jiān)理對象，湖南省地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測總站為該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理單位，承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。二、項(xiàng)目法人應(yīng)依法同監(jiān)理公司訂立該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同。三、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同，對該工程建設(shè)投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)理，對關(guān)于合同和信息進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)關(guān)于方面工作關(guān)系。四、監(jiān)理單位應(yīng)依照監(jiān)理合同所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，組建該項(xiàng)目監(jiān)理組織。五、監(jiān)理單位組建監(jiān)理組織必要進(jìn)駐施工現(xiàn)場跟班進(jìn)行監(jiān)理。六、監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓、分包監(jiān)理業(yè)務(wù)。七、項(xiàng)目監(jiān)理組織不得參加所監(jiān)理工程施工和建筑材料、構(gòu)配件以及建筑機(jī)械、設(shè)備經(jīng)營活動(dòng)。八、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因自身過錯(cuò)導(dǎo)致工程重大損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。九、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)承擔(dān)向發(fā)包方提供監(jiān)理合同所規(guī)定所有信息和文獻(xiàn)資料，負(fù)責(zé)進(jìn)行該項(xiàng)目工程各個(gè)子項(xiàng)目單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量檢查監(jiān)督和驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量評估。十、監(jiān)理單位會(huì)同工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對每道施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行尋常監(jiān)督檢查，浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，同步有權(quán)對不符合施工規(guī)定質(zhì)量和安全等問題向施工單位提出指引、指正和解決意見，施工單位必要按照合同規(guī)定規(guī)定采納和接受其監(jiān)理，如有不符合質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位返工，并追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。

招投標(biāo)管理制度為規(guī)范項(xiàng)目工程施工招投標(biāo)管理工作，保證工程順利施工和保質(zhì)保量按期完畢設(shè)計(jì)任務(wù)，充分發(fā)揮工程建設(shè)資金效益，制定本制度：一、本項(xiàng)目工程中土地平整工程、水利工程、道路建設(shè)工程實(shí)行整體招投標(biāo)制。二、本項(xiàng)目工程施工實(shí)行招標(biāo)為面向社會(huì)公開招標(biāo)方式。三、本項(xiàng)目工程投標(biāo)人必要縣有相應(yīng)資質(zhì)水利、路橋或土建施工公司，投標(biāo)人須具備相應(yīng)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理資格，技術(shù)負(fù)責(zé)人須具備相應(yīng)專業(yè)工程師上以職稱，同步，規(guī)定投標(biāo)人財(cái)務(wù)能力可靠，設(shè)備資源充分，信譽(yù)較好。四、本項(xiàng)目工程招投標(biāo)合同價(jià)格為總價(jià)承包合同形式。五、本項(xiàng)目工程招標(biāo)方負(fù)責(zé)承擔(dān)其施工招標(biāo)文獻(xiàn)編制和發(fā)售工作。六、本項(xiàng)目工程投標(biāo)方必要按照建設(shè)方招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定在規(guī)定期限內(nèi)提交施工投標(biāo)書。七、本項(xiàng)目工程采用綜合報(bào)價(jià)形式選用工程施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則依法按程序進(jìn)行。八、本項(xiàng)目工程招標(biāo)工作在有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督下依法進(jìn)行。九、本項(xiàng)目工程在中標(biāo)人提交履約保證金后，招標(biāo)人(即發(fā)包人、業(yè)主)將及時(shí)以書面形式把中標(biāo)成果告知各投標(biāo)人，同步將施工合同合同書格式告知中標(biāo)人。十、本項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)工程中禁止弄虛作假，以權(quán)謀私，腐敗和欺詐行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出該類行為，業(yè)主有回絕投標(biāo)和宣布招標(biāo)無效權(quán)力。

工程合同管理制度為切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目工程管理，提高工程建設(shè)規(guī)范化水平，發(fā)揮工程投資最大效益，依照國家《經(jīng)濟(jì)合同》及關(guān)于規(guī)定，結(jié)合該項(xiàng)目工程實(shí)際，制定本制度：一、隆回縣石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目工程施工管理全過程均納入合同管理范疇。二、凡需要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)子項(xiàng)目和勘察設(shè)計(jì)、重要設(shè)備采購等項(xiàng)目均應(yīng)采用施工招標(biāo)合同形式進(jìn)行。三、項(xiàng)目在擬定中標(biāo)人后，業(yè)主和中標(biāo)單位需訂立施工合同合同書。四、依照施工合同合同書規(guī)定，結(jié)合工程施工實(shí)際，在施工過程中需要訂立補(bǔ)充合同合同書還需訂立相應(yīng)補(bǔ)充合同合同書。五、業(yè)主和監(jiān)理單位之間應(yīng)依法訂立建設(shè)監(jiān)理合同。六、該項(xiàng)目施工過程中，所有施工合同中都必要明確施工范疇、質(zhì)量規(guī)定、工程款支付方式、環(huán)節(jié)與規(guī)定、工程竣工期限、施工安全生產(chǎn)事故責(zé)任等內(nèi)容。七、該項(xiàng)目施工過程中，如發(fā)現(xiàn)屬?zèng)]有事先訂立好施工合同和沒有通過項(xiàng)目法人容許批準(zhǔn)就擅自組織施工項(xiàng)目，一律回絕支付工程建設(shè)款。八、在訂立小型、少量、分散、單獨(dú)施工項(xiàng)目施工合同前，必要先由項(xiàng)目法人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地察看、測繪、放線定樁，擬定施工范疇后，才干進(jìn)行承包合同訂立，承包合同訂立后才干正式施工。禁止盲目施工，揮霍建設(shè)資金。九、合同訂立和實(shí)行過程中所發(fā)生爭端和糾紛，一律采用協(xié)商方式解決，對于未盡事宜而導(dǎo)致爭端和糾紛發(fā)生，可采用續(xù)簽補(bǔ)充合同或合同合同書方式解決。

工程財(cái)務(wù)管理制度為保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，依照《會(huì)計(jì)法》、《部、省項(xiàng)目資金管理辦法》及關(guān)于規(guī)定，制定本制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按規(guī)定進(jìn)行資金核算、使用、管理。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立財(cái)務(wù)管理專門機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)同志擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行核算和管理該項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，支持會(huì)計(jì)人員按照《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)管理辦法履行職責(zé)，保證財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行。三、項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ茫O(shè)立專帳核算、專項(xiàng)審計(jì)，禁止將項(xiàng)目資金挪作她用。四、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制關(guān)于規(guī)定，財(cái)務(wù)印鑒實(shí)行分人保管，禁止一人統(tǒng)管印鑒。五、嚴(yán)格按照下列土地開發(fā)整頓專項(xiàng)資金列支范疇列支：(一)前期工作費(fèi)(二)工程施工費(fèi)(工程材料、設(shè)備費(fèi)、工程款)(三)業(yè)主管理費(fèi)(四)竣工驗(yàn)收費(fèi)(五)用于工程項(xiàng)目其她費(fèi)用六、嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支報(bào)批，按規(guī)定支付工程款。(一)凡需支付項(xiàng)目工程款，施工單位事先必要按合同文獻(xiàn)填寫工程款支付申請書及提供工程預(yù)算或結(jié)算憑證。經(jīng)監(jiān)理人員校核，工程技術(shù)組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)付款。(二)尋常開支，須由經(jīng)辦人經(jīng)手簽字，由中心主任、分管局長審核，報(bào)局長審批。(三)凡擬定參加該項(xiàng)目建設(shè)工作人員，按實(shí)際出勤天數(shù)予以恰當(dāng)出勤補(bǔ)貼。七、會(huì)計(jì)人員要逐項(xiàng)逐筆登記鈔票日記帳、銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，編制會(huì)計(jì)記帳憑證，逐日據(jù)實(shí)登記總帳和工程分類明細(xì)帳，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳、帳款、帳表相符。每月向領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長和辦公室報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，以便掌握資金使用狀況。八、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)資料歸檔立卷工作。九、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。(一)一種月檢查一次，三個(gè)月內(nèi)部審計(jì)一次，財(cái)務(wù)收支狀況竣工后交審計(jì)部門實(shí)行全面審計(jì)，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助和整治；(二)自覺接受財(cái)政、審計(jì)和紀(jì)檢部門財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，如實(shí)反映狀況，提供資料，不得弄虛作假。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，恪盡職守，秉公辦事，對不真實(shí)、不合法原始憑證不予受理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，違者按關(guān)于規(guī)定追究關(guān)于人員責(zé)任。

會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度一、掌握土地開發(fā)整頓中心以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支等基本狀況，依照黨和國家方針、政策，制定財(cái)務(wù)收支籌劃和管理辦法。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對的合理使用資金，保證資金安全，充分發(fā)揮資金作用，禁止建設(shè)資金挪作她用。二、搞好財(cái)務(wù)管理，做好記賬算賬、報(bào)賬，按月準(zhǔn)備，完整、及時(shí)編送會(huì)計(jì)報(bào)表。三、保管好關(guān)于印鑒，搞好會(huì)計(jì)資料清理歸檔。四、按月與出納核對鈔票與銀行存款，并做到據(jù)、證、賬款、賬和賬表相符。五、檢查監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支等狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，嚴(yán)格審查各種原始憑證，嚴(yán)格開支審批手續(xù)，堅(jiān)持一支筆簽字報(bào)帳制度，按照財(cái)政預(yù)算把好開支關(guān)，杜絕一切不合理支出。七、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

出納崗位責(zé)任制度一、負(fù)責(zé)好鈔票出納管理工作，嚴(yán)格按照國家關(guān)于規(guī)定，辦理好鈔票收付業(yè)務(wù)，按月與會(huì)計(jì)對帳。二、及時(shí)解決賬務(wù)，逐筆記好鈔票日記賬、銀行往來賬，做到日清月結(jié)，賬款相符，賬面余額要及時(shí)與銀行對賬，做到核對無誤。三、嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和國家鈔票管理制度規(guī)定，審核原始憑證，掌握開支原則，對不合理規(guī)定原始憑證回絕付款。四、庫存鈔票不準(zhǔn)超過規(guī)定限額，不私借公款，不以白條抵庫，公私款項(xiàng)嚴(yán)格分開。五、保管好鈔票及關(guān)于票據(jù)，防止丟失。六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

考勤制度一、該項(xiàng)目工程施工管理全體工作人員必要服從項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一安排調(diào)配，實(shí)行考勤考核。二、全體工作人員必要嚴(yán)守工作崗位，履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作作息時(shí)間，做到不遲到、早退、不曠工，有事先請假。三、全體工作人員必要準(zhǔn)時(shí)上下班，每天上午到辦公室進(jìn)行簽到，辦公室將對工作崗位不定期抽查，每周抽查不少于2次，抽查成果每月發(fā)布1次，出勤狀況將作為出勤補(bǔ)貼發(fā)放根據(jù)，并作為年終考核參照根據(jù)。四、請假由本人提出書面申請，并經(jīng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)。請假半天，須經(jīng)土地開發(fā)整頓中心主任批準(zhǔn)，請假一天，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室登記，兩天以上，須報(bào)局長審批。無請假條或未履行請假手續(xù)，視為曠工，以違紀(jì)論處并通報(bào)。五、上班時(shí)間不能辦私事，禁止打麻將、撲克及其他娛樂活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款20元，并提出警告。屢教不改者，進(jìn)行通報(bào)，并建議原單位取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。六、施工期間，施工單位沒有停工，全體工作人員原則上不得休假。

安全與保衛(wèi)制度為保證項(xiàng)目工程順利施工，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，制定本制度：一、該項(xiàng)目必要規(guī)范施工，保證安全第一，禁止違章操作行為。二、項(xiàng)目施工必要有一名專職或兼職施工安全員，安全員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置不安全隱患。三、對群體性施工，安全員應(yīng)嚴(yán)密組織，精心安排，制止冒險(xiǎn)蠻干行為，一旦發(fā)生安全事故，要及時(shí)報(bào)告和采用緊急辦法妥善解決，避免人員和財(cái)產(chǎn)遭受損失。四、項(xiàng)目在施工過程中必要做好施工隊(duì)伍尋常管理和安全保衛(wèi)工作，如發(fā)生安全事故和浮現(xiàn)失盜、內(nèi)部糾紛等現(xiàn)象，其后果和損失概由當(dāng)事人承擔(dān)，并要依法追究項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人責(zé)任。

廉政建設(shè)十不準(zhǔn)制度一、不準(zhǔn)私設(shè)小錢柜。二、不準(zhǔn)運(yùn)用職權(quán)拖欠、轉(zhuǎn)借、挪用公款。三、不準(zhǔn)用公款請客送禮、行賄受賄、揮霍揮霍。四、不準(zhǔn)運(yùn)用職務(wù)之便向施工單位“索”、“拿”、“卡”、“要”，簡介隊(duì)伍或材料、設(shè)備采購。五、不準(zhǔn)在工程建設(shè)中收受回扣或好處費(fèi)，收受她人饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券或貴重物品。六、不準(zhǔn)參加與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)往來、業(yè)務(wù)往來以及有也許影響公正執(zhí)行公務(wù)宴請或其她消費(fèi)。七、不準(zhǔn)接受工程承包單位提供通訊、交通工具和高檔辦公用品。八、不準(zhǔn)運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)之便經(jīng)商辦公司、從事有償中介活動(dòng)或?yàn)橛H屬、子女謀取不合法利益。九、不準(zhǔn)聚眾賭博、吸毒、販毒、嫖娼或?yàn)樗诉`法違紀(jì)行為提供條件。十、不準(zhǔn)酗酒鬧事、打架斗毆。

行文制度一、行文一律用A4紙擬寫，內(nèi)容明確、重點(diǎn)突出、筆跡清晰。二、需要以單位名義發(fā)送文獻(xiàn)、函件，先由各科、室起草，各科、室負(fù)責(zé)人核稿后，交辦公室審核，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審視后，送法人簽發(fā)。三、經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文獻(xiàn)、函件，由文獻(xiàn)資料員統(tǒng)一編號(hào)、打印、校對、印發(fā)，連原稿一式倆份存檔。四、凡違背上述程序規(guī)定發(fā)文、發(fā)函件，文獻(xiàn)資料員可以拒辦。

接待工作制度一、接待范疇：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門工作人員；業(yè)務(wù)聯(lián)系部門；外單位辦事確需接待人員。二、因工作需要，確需接待，須經(jīng)重要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可報(bào)銷發(fā)票。三、禁止公款到歌廳、舞廳、桑拿洗腳等場合消費(fèi)，禁止用公款釣魚。四、工作人員在外出差需接待上級(jí)部門關(guān)于人員，事先要向負(fù)責(zé)人報(bào)告，并核定接待費(fèi)用。五、需接待人員來施工現(xiàn)場，一律在項(xiàng)目辦食堂就餐，原則原則按5元/人·餐執(zhí)行，不喝酒、不發(fā)整包煙等。

工程檔案資料管理制度為切實(shí)抓好項(xiàng)目技術(shù)檔案資料管理，充分發(fā)揮檔案資料作用，依照關(guān)于規(guī)定，制定本制度。一、擬定一名專門人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程資料收集、整頓、歸檔等工作。二、應(yīng)當(dāng)歸檔保存資料涉及：文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體各種記錄。三、檔案管理工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目工程歸檔工作，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完畢。四、檔案達(dá)不到規(guī)定規(guī)定，不得進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，不能視為完畢施工任務(wù)。五、檔案必要完整、精確、系統(tǒng)，并做到筆跡清晰，圖面整潔，裝訂整潔，圖片、照片等還要附以關(guān)于狀況闡明。六、檔案資料人員不得隨意調(diào)離工作崗位，確因工作需要，必要經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)批準(zhǔn)，并做好移接交工作。七、工程技術(shù)檔案資料原始件和整頓打印份數(shù)由項(xiàng)目法人擬定，依照工程管理需要擬定，保證項(xiàng)目法人和項(xiàng)目部各要有一套完整檔案，以便進(jìn)行工程建成后管理使用階段查證。八、工程技術(shù)檔案資料管理工作人員必要樹立保密意識(shí)，對不應(yīng)向社會(huì)公開內(nèi)容嚴(yán)格按國家《保密法》和項(xiàng)目法人規(guī)定承擔(dān)保密責(zé)任，妥善保管，如因保密不當(dāng)導(dǎo)致影響、遺失和損失，要依法追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

工作報(bào)告制度為使工程順利準(zhǔn)時(shí)完畢，依照領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，由辦公室統(tǒng)一組織各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目法人每月25日召開一次工作會(huì)議。分別由各部室、監(jiān)理工程師按照自己工作任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行本月工作總結(jié)，布置安排下月工作。著重解決施工單位提出在施工中存在問題和矛盾，為工程保駕護(hù)航，給施工單位創(chuàng)造一種優(yōu)良施工環(huán)境，重大問題交領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

工作檢查制度一、為進(jìn)一步貫徹完善目的責(zé)任制，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)要做到月初有籌劃，月底有檢查，各部室重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成一種檢查組，定于每月28日對各部室目的責(zé)任安全進(jìn)行檢查。二、各部室負(fù)責(zé)人對本部室工作人員分管工作職責(zé)范疇分為定期或不定期檢查，每月月底由檢查組對本項(xiàng)目區(qū)內(nèi)所有工作為集中檢查日。三、各科室應(yīng)對自己本科室工作人員職責(zé)、安全、考勤進(jìn)行全方位自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。四、各部室對檢查成果作為個(gè)人和部室考核根據(jù)，對個(gè)人自檢成果不合格，各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)限期整治。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于土地整頓項(xiàng)目工程建設(shè)法規(guī)和政策，并以此協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)外矛盾；二、負(fù)責(zé)工程施工環(huán)境協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按規(guī)定順利實(shí)行；三、負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、公示制、質(zhì)量責(zé)任終身制；四、做好檢查、督促工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)行。

項(xiàng)目辦公室重要職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行管理工作；二、組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作；三、實(shí)行方案組織編制；四、檢查監(jiān)督施工工程質(zhì)量及項(xiàng)目計(jì)量支付，對項(xiàng)目物資材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理；五、負(fù)責(zé)上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)和施工環(huán)境協(xié)調(diào)；六、保證項(xiàng)目按籌劃及時(shí)竣工；七、組織本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后跟蹤管理服務(wù)工作；九、制定獎(jiǎng)罰辦法，提出獎(jiǎng)懲意見。

協(xié)調(diào)綜合科重要職責(zé)一、根據(jù)上級(jí)擬定工作目的和決策，擬定項(xiàng)目工程實(shí)行工作籌劃；二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行決策、決定，做好上傳下達(dá)、行文工作；三、負(fù)責(zé)單位辦公等會(huì)議準(zhǔn)備、記錄及會(huì)務(wù)工作；四、負(fù)責(zé)來客來訪接待工作，搞好內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作；五、負(fù)責(zé)辦公用品購發(fā)、管理和勞保用品發(fā)放，負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、管理和其她后勤管理工作，負(fù)責(zé)全體工作人員考勤和評比；六、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)、資料收集、傳閱、整頓、存檔工作；八、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

工程技術(shù)科重要職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)方針、政策。2、督促施工單位對原材料及預(yù)制構(gòu)件檢查工作。3、純熟掌握和嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、合同文獻(xiàn)和關(guān)于補(bǔ)充規(guī)定，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計(jì)量和工程進(jìn)度管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。4、編制施工進(jìn)度籌劃，下達(dá)目的責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰辦法，提出獎(jiǎng)懲意見，檢查、考核籌劃執(zhí)行狀況，綜合評估承包人完畢任務(wù)級(jí)別。5、堅(jiān)持以工程質(zhì)量優(yōu)良為目的，做到經(jīng)常性現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，做好隱蔽工程記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作，對嚴(yán)重質(zhì)量問題責(zé)令承包人停工、返工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、建立工程管理基本資料，審核監(jiān)理單位簽認(rèn)計(jì)量支付證書，嚴(yán)格控制工程投資。7、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，確認(rèn)或完善詳細(xì)方案，按程序報(bào)批，重大設(shè)計(jì)變更報(bào)請審定后上報(bào)主管部門批準(zhǔn)。8、編繪關(guān)于管理圖表，及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表，收集、分析各種管理數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。9、收集、整頓文獻(xiàn)資料，組織施工過程中單項(xiàng)工程驗(yàn)收評估。10、督促承包人嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，參加協(xié)調(diào)承包人和本地政府、部門關(guān)系，協(xié)助解決施工單位與本地矛盾。11、組織工程交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

財(cái)務(wù)籌劃科重要職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于法律法規(guī)、方針和政策，做好基本建設(shè)資金控制、核算和考核工作，依法合理籌集資金、使用資金；二、負(fù)責(zé)解決財(cái)務(wù)尋常事務(wù)，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度；三、負(fù)責(zé)審核原始單據(jù)，編制記賬憑證，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確；四、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制，客觀進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于部門報(bào)送報(bào)表，提出合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)參謀；五、遵守鈔票管理制度，實(shí)行銀行結(jié)算辦法，按規(guī)定手續(xù)辦理各種款項(xiàng)收付，禁止以“白條”抵充庫存鈔票，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)出借銀行賬戶，不準(zhǔn)支付大額鈔票；六、逐日逐筆精確無誤地登記鈔票、銀行日記賬，做到日清月結(jié)，帳證、帳實(shí)相符，月末與銀行核對存款余額；七、負(fù)責(zé)及時(shí)清理和核對“預(yù)付工程款、應(yīng)付工程款、質(zhì)保金”以及應(yīng)收、應(yīng)付帳款等各類往來資金帳戶；八、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資建帳工作；九、負(fù)責(zé)所有會(huì)計(jì)資料整頓、裝訂和會(huì)計(jì)檔案保管工作；十、負(fù)責(zé)辦理關(guān)于稅務(wù)結(jié)算納稅申報(bào)、繳付手續(xù)及發(fā)票申購、保管工作；十一、；十二、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

附件二隆回縣金石橋鎮(zhèn)等、石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雨山土地整頓項(xiàng)目工程施工招標(biāo)公示項(xiàng)目編號(hào)：JYZB-29＃、30＃、31＃湖南金意工程建設(shè)招標(biāo)代理有限責(zé)任公司受隆回縣土地開發(fā)整頓中心委托，對隆回縣金石橋鎮(zhèn)等、石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雨山土地整頓項(xiàng)目工程施工進(jìn)行公開招標(biāo)，該項(xiàng)目采用“合理定價(jià)評審抽取法”進(jìn)行評標(biāo)，選定施工承包人。工程概況：1、建設(shè)地點(diǎn)：隆回縣高坪鎮(zhèn)、石門鄉(xiāng)、桃洪鎮(zhèn)、雨山鋪鎮(zhèn)。2、建設(shè)規(guī)模：金石橋鎮(zhèn)等土地整頓項(xiàng)目規(guī)模約314.93公頃，共分為六個(gè)標(biāo)段；石門等二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整頓項(xiàng)目規(guī)模約238.83公頃，共分為四個(gè)標(biāo)段；雨山土地整頓項(xiàng)目規(guī)模約30公頃。5、招標(biāo)范疇：（詳細(xì)見施工圖紙）6、合理定價(jià)另行發(fā)布。報(bào)名條件：1、依法在湖南省工商行政管理局、邵陽市工商行政管理局（含分局）、隆回縣工商行政管理局注冊具備獨(dú)立法人資格施工公司（省定向標(biāo)段、先進(jìn)標(biāo)段除外）；2、施工公司具備房屋建筑工程施工或市政公用工程施工或水利水電工程施工總承包叁級(jí)（含叁級(jí)）以上資質(zhì)；項(xiàng)目經(jīng)理持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)叁級(jí)（含叁級(jí)）以上資質(zhì)證書；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)（含中級(jí)）及以上職稱。3、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)：每天上午隆回縣土地開發(fā)整頓中心（隆回縣國土資源局辦公樓四樓）截止時(shí)間后不出售資格預(yù)審文獻(xiàn)，文獻(xiàn)售出后不退。報(bào)名關(guān)于證件資料及條件：投標(biāo)申請人應(yīng)攜帶①單位簡介信、②法人代表資格證及法人身份證