體彩主題廣場建設(shè) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

1體彩主題廣場建設(shè)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目實(shí)施方案 41.1.項(xiàng)目概況 41.2.總體規(guī)劃 61.3.項(xiàng)目設(shè)計方案 71.4.項(xiàng)目管理概況 81.5.項(xiàng)目管理方案 91.6.售前測繪 1.7.技術(shù)準(zhǔn)備 1.8.資源準(zhǔn)備 311.9.供貨方案 371.10.制作方案 第二章項(xiàng)目質(zhì)量控制方案 2.1.質(zhì)量承諾 2.2.質(zhì)量目標(biāo) 2.3.質(zhì)量控制的原則 2.4.項(xiàng)目的質(zhì)量控制 562.5.確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 2.6.項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的質(zhì)量保障方案 2.7.質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收 第三章突發(fā)事件應(yīng)急措施 3.1.制定應(yīng)急預(yù)案的目的 23.2.應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé) 3.3.應(yīng)急響應(yīng) 3.4.自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 3.5.消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 3.6.觸電應(yīng)急預(yù)案 3.7.現(xiàn)場急救 3.8.疫情應(yīng)急處理預(yù)案 第四章項(xiàng)目施工安裝方案 4.1.安全文明施工方案 4.2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.3.項(xiàng)目組織實(shí)施計劃步驟 4.4.標(biāo)識牌施工工藝 4.5.不銹鋼立牌制作工藝 4.6.安裝工程施工督導(dǎo)要求 4.7.安保措施 第五章項(xiàng)目進(jìn)度計劃 5.1.進(jìn)度承諾 5.2.項(xiàng)目進(jìn)度安排 5.3.項(xiàng)目流程進(jìn)度安排 5.4.進(jìn)度計劃保證措施 5.5.工期保證 第六章項(xiàng)目售后服務(wù) 6.1.服務(wù)承諾 6.2.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立 36.3.后期維護(hù)服務(wù)方案及措施 6.4.技術(shù)力量 6.5.配合響應(yīng) 第七章合理化建議 7.1.降低造價的合理化建議 7.2.提高工程質(zhì)量的合理化建議 7.3.對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化 4第一章項(xiàng)目實(shí)施方案1.1.項(xiàng)目概況預(yù)算金額(元):500000.00最高限價(元):500000.00采購需求：見招標(biāo)文件第三章預(yù)算金額(元):500000.00簡要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：見招標(biāo)文件第三章合同履行期限：見招標(biāo)文件第三章聯(lián)合體投標(biāo)：接受青道路及硬質(zhì)鋪裝為主，中間綠化以草坪及矮喬木裝飾，交通流線清晰但略微單調(diào)，接下來將會進(jìn)行服務(wù)大提升。體育中心目前人流量較大，有條件與XX生態(tài)體育公園一起打造成為以體育休閑健身為主題的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。本次南門建設(shè)“體彩主題廣場”項(xiàng)目不僅要從環(huán)境美化上進(jìn)行優(yōu)化，還要著力打造品牌形象的提升。依托網(wǎng)紅效應(yīng)，融合服務(wù)大提升5項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)引流，賦能體育彩票公益、公信力有效傳播。XX市體育中心“體彩主題廣場”呈現(xiàn)在南門區(qū)域，宣傳輻射面積近800平方米。本次改造順應(yīng)XX市體育中心“推進(jìn)建設(shè)便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化”體育場館的服務(wù)大提升。體彩主題廣場作為體育彩票品牌宣傳及文化氛圍載體，本次改造將以體彩元素為主題進(jìn)行設(shè)計提升，通過改造提升體育彩票的品牌推廣度，使體彩元素成為體育中心一道靚麗的風(fēng)景線。體彩主題廣場項(xiàng)目將以展現(xiàn)“公益體彩樂善人生”的品牌文化塑造，突出“公信體彩建設(shè)、責(zé)任體彩建設(shè)、民生體彩建設(shè)、清廉體彩建設(shè)”文化內(nèi)涵，同時融合體育場館網(wǎng)紅打卡地建設(shè)理念，以體彩吉祥物樂小星為載體活力呈現(xiàn)，給公眾提供更為豐富多樣的體育彩票品牌體驗(yàn)以及更加陽光充實(shí)的體彩公益獲得感。體彩主題公園設(shè)計將分為文化展示區(qū)、互動體驗(yàn)區(qū)、吉祥物(公益)合影區(qū)、休息區(qū)四個區(qū)域。改造以樂小星為主要嵌入元素，通過形象展示形成品牌標(biāo)識性突出的視覺；以不銹鋼烤漆等相對硬朗的線條形成反差，結(jié)合主題廣場及休息區(qū)形成休閑及互動的氛圍。61.2.總體規(guī)劃1)緊密與采購方及各使用部門聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場測量的實(shí)際情況，為采購方提供完美的布置方案。2)在公司內(nèi)專門成立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目事項(xiàng)的小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個過程完全按照采購方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)審，隨時將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報于項(xiàng)目負(fù)責(zé)3)在進(jìn)行到半成品階段，邀請采購方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自4)全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)采購方項(xiàng)目進(jìn)度情況，等候送貨通知。5)挑選精煉的安裝隊(duì)伍，指定專人負(fù)責(zé)，按質(zhì)按期完成安裝工作。6)本公司隨時提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計劃及承諾做好售后服務(wù)等各項(xiàng)工作。7)積極配合貴單位各部門做好整體布局及調(diào)整工作。7(3)通過綜合圖發(fā)現(xiàn)問題后，可在施工前立即組織各(4)通過繪制工程綜合管線圖，可使各專業(yè)施工人員81.4.項(xiàng)目管理概況我司一向重視項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個項(xiàng)目都實(shí)行全過程的專業(yè)化管理。對于每個中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和項(xiàng)目實(shí)施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作、與采購的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向采購口頭或書面匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況、商討解決項(xiàng)目中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定項(xiàng)目驗(yàn)收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。公司要求在現(xiàn)場盡可能地與采購技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場安裝技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解采購方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為采購方所掌握、為采購方所服務(wù)。我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視項(xiàng)目的圖紙資料和文檔，這些不但可以完整地提交給采購方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重91)交貨通知：2)交貨方式：3)項(xiàng)目期限：4)管理和控制：5)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定一套全面的質(zhì)量管理并填寫過程質(zhì)量檢驗(yàn)表(質(zhì)量驗(yàn)收單),由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人5)其他要求我方實(shí)施項(xiàng)目時，工作人員必須就對應(yīng)工種持證上崗，a.本設(shè)計及質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若驗(yàn)收達(dá)不到合格c.我方所選用材料征得采購人同意后方可采購，否則d.本為文化建設(shè)提升，僅就文化建設(shè)提升實(shí)施部分進(jìn)a.質(zhì)量保證期為：質(zhì)保期三年，質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的一切現(xiàn)場安全、文明施工：符合國家和省市有關(guān)工程施工標(biāo)E.其他要求我方必須采取足夠的安全措施，并自行承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。如需對建筑物墻體和地面等作局部破損，必須在施工前取得采購人的書面同意，并負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀，采購人不另行支必須負(fù)責(zé)恢復(fù)該設(shè)備正常使用，采購人不另行支付任何費(fèi)用。1)嚴(yán)格執(zhí)行GB50026-2007規(guī)范及CJ149-2011規(guī)范。(3)儀器保養(yǎng)和使用2)所有測量儀器必須每年校準(zhǔn)構(gòu)項(xiàng)目測量負(fù)責(zé)人每半3)儀器置于專業(yè)儀器柜內(nèi)，儀器柜應(yīng)。4)儀器使用完后，必須進(jìn)行擦拭。5)儀器運(yùn)輸過程中，必須于提、抱等，禁止置于有振6)儀器現(xiàn)場使用時，測量員不得離開儀器。7)水準(zhǔn)尺不得躺放。三角架水準(zhǔn)尺不做工具使用。(4)測量管理制度1)所有測量人員必須持證上崗。上崗前認(rèn)真學(xué)習(xí)測量2)到現(xiàn)場測量前必須先熟悉圖紙，對技術(shù)交底中的有關(guān)尺寸進(jìn)行計算、復(fù)核，制定具體的方案后方可進(jìn)場3)所有測量人員必須熟悉控制點(diǎn)的布智，并隨時檢查控制點(diǎn)的保存情況，如有破壞及時糾正。4)工作中應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時校核，避免因測5)及時收集、整理、保管各種測量原始資料。(1)做好調(diào)查工作施工人員首先應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件及有關(guān)資料，及時準(zhǔn)確的做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算做出(2)做好與設(shè)計的結(jié)合工作1)由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真研究相關(guān)資料，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2)通過學(xué)習(xí)，熟悉本項(xiàng)目內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。3)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)資料進(jìn)行審查，熟悉和掌握資料中細(xì)節(jié)。(3)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。(4)技術(shù)方面準(zhǔn)備1)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計：實(shí)施性施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系2)熟悉、審查施工資料：資料發(fā)放各施工班組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各班組負(fù)責(zé)檢查資料是否齊全，有無錯誤和矛盾，內(nèi)容與施工條件能否一致等。同時應(yīng)熟悉有關(guān)資編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。4)落實(shí)試驗(yàn)室及購置施工檢測器具：落實(shí)施工材料檢測實(shí)驗(yàn)室，商確檢測費(fèi)用，購置工程需用軟件、表格和建立各項(xiàng)工作臺帳以及施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)牌；購置水準(zhǔn)儀、全站儀(或經(jīng)緯儀)丈測器具及準(zhǔn)備施工放線工(5)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用根據(jù)本工程的使用特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為社會做到節(jié)能減排，為采購方降低工程造價，降低工程成本的目的。1)現(xiàn)場配備2臺以上計算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程全過程的微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、建檔工作2)運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)材料的購進(jìn)、領(lǐng)用、庫3)運(yùn)用工廠化生產(chǎn)技術(shù)，保證成品半成品等產(chǎn)(6)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、2)推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好產(chǎn)(7)工程成本控制措施(7.1)工程項(xiàng)目成本控制的概念(7.2)施工項(xiàng)目成本控制的原則b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外2)動態(tài)控制的原則員)能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。F.制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅收”,保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”,E.嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財務(wù)制F.提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。(7.3)工程項(xiàng)目成本控制的方法制度控制是企業(yè)層次對項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，2)定額控制為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。3)合同控制A.項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同B.公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同C.項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同(7.4)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1)材料費(fèi)的控制的控制；二是材料價格控制。2)材料用量的控制材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個方面：A.定額控制限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，C.計算控制3)材料價格的控制在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價，對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。B.運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)C.損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。4)人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開支5)機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費(fèi)支出，主要從以下幾個方面控制：A.指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。B.協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。C.監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。D.協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。6)管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：A.根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理B.制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。C.及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。(8)施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：(8.1)項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制2)負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃。3)建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(人員)班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。(8.2)預(yù)算部門1)預(yù)測項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計劃。2)會同財會部門進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。3)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。4)監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料。5)負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。6)編制預(yù)算時要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向(8.3)技術(shù)部門1)在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計劃。2)提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報表。3)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計。4)認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意5)制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效(8.4)工程部門1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等2)保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。4)組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收(8.5)材料部門1)編制降低材料成本措施計劃。2)控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用。3)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利4)負(fù)責(zé)材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗。(8.6)動力部門1)編制機(jī)械臺班使用計劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計劃。2)提供各類機(jī)械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使4)控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用。(8.7)質(zhì)安部門1)編制質(zhì)量成本計劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。2)合理精簡項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支3)執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性4)管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。(8.8)財務(wù)部門1)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計劃和成本降低計劃。(9)施工前期準(zhǔn)備工程(9.1)現(xiàn)場交接準(zhǔn)備(9.2)技術(shù)準(zhǔn)備4)人員準(zhǔn)備(9.3)人員、動員周期和設(shè)備、材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場方法本工程新組建一項(xiàng)目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、工程特點(diǎn)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，樹立良好的工作作風(fēng)，(1)材料的準(zhǔn)備8)對于一些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制10)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購工程需用的成品、半成品、構(gòu)11)材料供應(yīng)計劃(2)構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及(3)施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備3)質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時標(biāo)養(yǎng)室，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具，有專(4)勞動力準(zhǔn)備1)根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。2)對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的生活層面等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場施工。建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項(xiàng)目部，建立的運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工B.技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的C.財務(wù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理工作。6)組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動紀(jì)律、本項(xiàng)目工程概述及承擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。(5)投入設(shè)備號名稱品牌位數(shù)量設(shè)備性戶外寫真機(jī)1自有機(jī)1自有泰捷高清1自有1自有控1自有用/1自有德國2自有老虎鉗國產(chǎn)品牌/5自有五菱之光2自有0小卡車東風(fēng)/1租賃1小卡車越/1自有1.9.供貨方案(1)供貨準(zhǔn)備若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報一次到貨情況。名稱涉及廠商到貨題因報告時間報告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1)在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(2)供貨說明我司自有工程車輛進(jìn)行運(yùn)輸和服務(wù)的快速反應(yīng)，用于本項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)送、安裝支持和進(jìn)行售后服務(wù)。配送服務(wù)由我1)貨物包裝1.1)包裝的要求1.2)包裝的標(biāo)記毛重/凈重(公斤或用Kg表示)體積(長·寬·高，以毫米表示)1.3)包裝的責(zé)任2)貨物運(yùn)輸方案2.1)材料運(yùn)輸?shù)母拍?.2)材料配送過程中的主要作業(yè)流程B.運(yùn)輸作業(yè)C.發(fā)貨作業(yè)3)貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法3.1)貨物保證我方所提供的貨物達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；在交貨前，由制造廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/3.2)貨物檢驗(yàn)A.若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向采購人和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請采購人和監(jiān)理工程B.我方將根據(jù)采購人和監(jiān)理工程師的意見給出明確答復(fù)和賠償意見。若為賣責(zé)任，我方將無條件給予3.3)檢驗(yàn)方法A.我方將組織采購人、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。B.合同項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織采購人、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中采購人的要求時即辦理入庫交接手續(xù)，同時出具入庫單。(1)制作工藝藝工藝流程噴繪輸出：檢查分辨率，使用tif或eps格式的合層文件剪裁：畫面輸出后，機(jī)器自動裁切。對于畫面大小相覆膜：在保證畫圖寬度合適的情況下，膜的長度會適當(dāng)加長一點(diǎn)。通過調(diào)節(jié)滾子的旋鈕，到手感到完全沒有阻力為止、旋鈕微緊，將膜平展送入，保證在膜走動的過程中不產(chǎn)生側(cè)偏，不受擠壓。然后，將膜拉起，在膜即將到頭時，將滾子穩(wěn)住，用力拉一下膜，保證端部平齊。此時，下垂護(hù)膜同時將畫面送入，保證畫面平展，兩側(cè)與膜平行。當(dāng)準(zhǔn)備就序，可讓“搖滾”印檢查：稍晾3分鐘后取下成品檢查效果。板板將展板平放，畫面平整地放在展板上。為了使畫面的四邊更好地與展板邊緣吻合，先將畫面沿其中相臨兩邊裁齊，而后以此兩邊為基準(zhǔn)，對齊展板的邊緣，把畫面與展板的相對位置固定，掀起已對齊的兩邊中的一邊，在其后的展板上噴膠。半分鐘后，將畫面兩邊拽緊，勻速下落。在這時由一人用刮板從畫面的中央向兩邊壓住畫面到畫面完全與展板貼合；同樣做法掀起畫面的另一端，噴膠后壓緊，最后用裁紙刀沿展板的卡條，將畫面多余的部分裁掉，即把整幅畫裱拼接弄清畫面拼接位置，上下關(guān)系，大小關(guān)系。在輸出過程中，通過記錄輸出時的設(shè)置參數(shù)，確保拼接畫面色彩一直、大小相應(yīng)。在進(jìn)行拼接的過程中，首先將兩幅畫要相接的一端裁齊，然后在一個足夠大的平面上將畫面展平，按正確的相對位置，把畫面放好，用膠條固定，掀起上層畫面相接部位的前端，噴膠之后用刮板由中間向兩邊將畫面壓實(shí)貼緊。翻起上層畫面的另一端，在下層畫面的相接部分噴膠，壓實(shí)，即將畫(2)制作方案1)機(jī)加成型：在制作采用機(jī)加工成型后噴漆，使其安3)拋光：標(biāo)識牌所使用的板材表面有劃痕時，先刮抹4)噴底漆：標(biāo)識牌所使用的鋁合金材料與面漆、印刷油墨的結(jié)合性較差，在鋁合金面板噴面漆之前噴一層約5)噴面漆：根據(jù)采購人的要求，噴涂相應(yīng)顏色的氨基6)絲網(wǎng)印刷：印刷標(biāo)牌面板的總體要求是：圖文位置6.2)繃網(wǎng)角度。選好繃網(wǎng)角度，使字線下墨面積大，6.3)刮板。刮板平尖專用。6.4)網(wǎng)距。確定時網(wǎng)距控制在2—3mm。6.5)印墨。注意不同的設(shè)備時間晾干不同。7)噴罩光漆：可用刷子刷涂，漆料可選用H型水溶性丙8)包裝：為了防止成品標(biāo)識牌之間磕碰。在成品中夾(3)高清噴繪(4)不銹鋼焊接技術(shù)(4.1)設(shè)備及材料要求1)所使用的材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書。材料進(jìn)場后必須按產(chǎn)品技術(shù)要求分類保管，不得與其他材料混放。2)焊接材料選擇應(yīng)根據(jù)其化學(xué)成分選擇，避免選擇不3)焊接方法選擇應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求及質(zhì)量要求，可4)對新牌號，未使用過的不銹鋼，在施焊前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)5)焊接材料使用前應(yīng)按使用要求進(jìn)行烘干。(4.2)主要機(jī)具1)機(jī)械：電焊機(jī)、烘干箱、保溫桶。2)工具：角面磨光機(jī)、不銹鋼鋼絲刷、銼刀、錘子、滅3)其它：焊接檢驗(yàn)尺、放大鏡石灰水。(4.3)作業(yè)條件及人員要求1)進(jìn)行焊接的焊工，必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并取得政府2)在確認(rèn)材料可焊性后，應(yīng)在工程開工前對被焊材料進(jìn)行工藝評定，其試件制作GB50236-98規(guī)定進(jìn)行。3)參加現(xiàn)場焊接的焊工，應(yīng)進(jìn)行模擬考試，合格后方4)焊接作業(yè)場地必須通風(fēng)良好，無可燃，易爆物品存(4.4)操作工藝1)板材、管材必須按設(shè)計圖紙下料，坡口制作按2)坡口加工宜采用等離子切割或機(jī)械加工方法。3)組對時不得采用強(qiáng)力組裝，接頭內(nèi)壁必須齊平。4)在坡口兩側(cè)200MM范圍內(nèi)用碳水涂刷一遍。5)點(diǎn)固焊，不得有氣孔、夾渣、夾鎢、裂紋存在。6)采用直流電源時，應(yīng)采用直流正接，但也可采用交7)為防止焊縫產(chǎn)出熱裂紋，焊后可采用水冷強(qiáng)制冷卻8)奧氏體不銹鋼采用手工電弧焊時，其運(yùn)條方法、角10)當(dāng)采用氣焊時其操作方法一般采用左焊法。焊距與11)焊接層數(shù)及焊道數(shù)應(yīng)根據(jù)壁厚選擇。12)焊接完后應(yīng)清除飛濺熔渣，并進(jìn)行自檢。(4.5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)保證項(xiàng)目對接接頭表面嚴(yán)禁有氣孔裂紋夾渣等缺陷。施焊前必須進(jìn)行工藝評定并編制作業(yè)指導(dǎo)書。所使用的材料必須符合設(shè)計要求。2)條本項(xiàng)目長不超過焊縫全長5%且小于50mm。檢查方法：焊接檢驗(yàn)尺。檢查數(shù)量：應(yīng)抽查10%且不小于3處。(4.6)成品保護(hù)1)焊口焊完后用稀鹽酸把焊口清洗干凈,并用清水清2)焊后成品、半成品應(yīng)放置合理位于反修位置不宜布置在支架上混凝土及墻壁套管內(nèi)。3)直管段焊口的間距宜大于200mm向焊縫不宜在水平中分面下方及管道最上方。4)直徑管不得有十字形焊縫。5)不銹鋼管、不銹板材不得與其他鋼材混放第二章項(xiàng)目質(zhì)量控制方案2.1.質(zhì)量承諾我方一直堅(jiān)守：誠信經(jīng)營，誠實(shí)做事原則，榮獲了IS09001質(zhì)量管理認(rèn)證。我方所提供的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國際和(1)工藝和硬件措施：配合本次項(xiàng)目我方選用國內(nèi)外最先進(jìn)的制作設(shè)備和工藝以及按照標(biāo)書(合同)要求和現(xiàn)場(2)人才選用措施：從公司篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、設(shè)機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計和高效保質(zhì)的制作、安裝工藝。(3)加強(qiáng)自檢措施：在每次產(chǎn)品發(fā)貨前，我方將對中而全面的自我檢驗(yàn)，并出具一份符合規(guī)定的自我檢驗(yàn)報告，(4)執(zhí)行招標(biāo)文件承諾：嚴(yán)格招標(biāo)文件要求，所有產(chǎn)我方提供具體產(chǎn)品清單，同時提供目錄檔案和產(chǎn)品質(zhì)保書、(5)驗(yàn)收承諾：驗(yàn)收按國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收時如發(fā)現(xiàn)所交付的產(chǎn)品有短缺、次品、損壞或其它不符合本期項(xiàng)目招標(biāo)文件(合同)規(guī)定的，采購方有權(quán)做出詳盡的現(xiàn)場記錄或由供需雙方簽署備忘錄。此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞產(chǎn)品的有效證據(jù)。由此產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用由我方承擔(dān)，驗(yàn)收期相應(yīng)后延。(6)更換承諾：如果合同廣告成品運(yùn)輸和安裝調(diào)試過程中因事故造成廣告成品短缺、損壞，我方將于24小時內(nèi)安排換裝，以保證合同廣告成品安裝驗(yàn)收的成功完成。換裝的費(fèi)用由我方承擔(dān)。(7)質(zhì)量承諾：我方保證為本期項(xiàng)目所安裝的所有產(chǎn)品完全符合當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r，戶外產(chǎn)品能抵抗大風(fēng)，并在潮濕的環(huán)境下經(jīng)歷雨淋日曬而不褪色，如因產(chǎn)品不能適應(yīng)當(dāng)?shù)囟沤^“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的產(chǎn)品。(8)質(zhì)保期承諾：我方保證提供的中標(biāo)廣告成品是全新、未使用過的，是完全符合樣品和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求的正品。在廣告成品最終驗(yàn)收合格后的質(zhì)保期內(nèi)，我方承諾對設(shè)計、工藝或材料的缺陷發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我方承擔(dān)。(9)安全承諾：在承接本期標(biāo)的項(xiàng)目過程中，我方從多方面保障施工安裝人員的安全和項(xiàng)目現(xiàn)場的安全，我方承諾對本期標(biāo)的項(xiàng)目所發(fā)生的一切安全事故負(fù)責(zé)。(10)為保證宣傳品質(zhì)量，由我方專職質(zhì)檢員對宣傳品(11)負(fù)責(zé)宣傳品的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。(12)提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。2.2.質(zhì)量目標(biāo)(1)方針(2)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到“交一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間材料的質(zhì)量檢查。則(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，2.4.項(xiàng)目的質(zhì)量控制從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。(1)工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制：要控制好一個項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。(2)工序活動條件的質(zhì)量控制1)人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。2)操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教3)沒有規(guī)矩不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請質(zhì)監(jiān)部4)為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，4)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成，(1)嚴(yán)格按ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，(3)各種不同材料須合理分類、堆放整齊。對于啞粉地貼、不銹鋼立牌、鋁合金箱體、軟磁版、銅版紙等材料，1)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工程師中間控制，質(zhì)檢與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)檢“三檢”制度，責(zé)任落實(shí)到人。2)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全3)實(shí)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底制，在各主要工種施工前都4)嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)，所有的材料、設(shè)備進(jìn)場時，必5)做好班組質(zhì)量自檢工作，班組是從事施工的基層組6)采取樣板引路的辦法，實(shí)行樣板引路是我公司多年7)實(shí)行持證上崗，按規(guī)定工程項(xiàng)目的管理人員和操作8)做好工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是貫徹整使用的質(zhì)量保證追查重要依據(jù)，具體內(nèi)容包括：施工文件、施工管理資料、施工物資資料，施工測量記錄、施工記錄、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。2.6.項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的質(zhì)量保障方案(1)實(shí)施的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的質(zhì)量保障方案為了規(guī)范公司合同履行、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品采購工作，明確合同貨物生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和工期，1)合同評審成品車間和其他部門及市場部業(yè)務(wù)員在與客戶交流溝通，確定要訂立合同時，向總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理提出合同評審請求并填寫《合同評審表》,該表應(yīng)載明貨物名稱、牌號、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量/重量、單價/金額、交貨時間、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式及其他標(biāo)準(zhǔn)外要求等詳細(xì)信息，由總經(jīng)理或常務(wù)副總組織質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部及三個車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、市場部接單業(yè)務(wù)員進(jìn)行全面評審，參與評審人員簽名批準(zhǔn)合同訂立與否，生產(chǎn)技術(shù)部填寫審批文件并存檔。2)合同管理合同屬公司的商業(yè)秘密。在合同訂立后，由訂立人將合同原件送總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)辦編印內(nèi)部合同公開下發(fā)履行，合同原件存檔。月末將已履行完畢合同原件及內(nèi)部合同3)生產(chǎn)作業(yè)計劃成品車間和其他部門及市場部接單人根據(jù)合同相關(guān)信息編制《生產(chǎn)通知單》,向總經(jīng)理或常務(wù)副總申請組織生產(chǎn)4)合同流程記錄和三個車間主任各自登記內(nèi)部合同的每一單相關(guān)任務(wù)和生5)市場部合同跟單6)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計劃》,由成品車間監(jiān)督熔煉車間、鍛協(xié)加工單位應(yīng)在《生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單》上填寫已完成的加工任務(wù)、7)質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤質(zhì)量部在參與合同評審、生產(chǎn)作業(yè)計劃的討論編制時，根據(jù)合同要求編寫《質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤單》,在生產(chǎn)轉(zhuǎn)序前取樣8)發(fā)貨確認(rèn)根據(jù)成品車間提供的產(chǎn)品信息和質(zhì)量部提供的質(zhì)量信息填寫《發(fā)貨確認(rèn)表》,經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后，與客9)包裝根據(jù)合同及《發(fā)貨確認(rèn)表》,由質(zhì)量部下達(dá)《包裝通知單》,成品車間刷標(biāo)識裝箱，質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部10)發(fā)貨人填寫“運(yùn)輸合同”,經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后，由成品車間填寫《出門證》,財務(wù)部、質(zhì)量部現(xiàn)場復(fù)檢，簽字11)產(chǎn)品采購根據(jù)客戶訂單，對于本公司沒有生產(chǎn)而需外購的產(chǎn)品，由接單人填寫《產(chǎn)品采購申請單》,總經(jīng)理或常務(wù)副總組建集中采購班子在公司評審的合格供應(yīng)商中比質(zhì)比價采購。12)質(zhì)量和工期責(zé)任成分質(zhì)量責(zé)任由制造車間承擔(dān)，組織、力學(xué)性能質(zhì)量責(zé)任由制造車間承擔(dān)，探傷不合格聘請專家召開質(zhì)量分析會，追究質(zhì)量責(zé)任部門，其他方面質(zhì)量責(zé)任由成品車間承擔(dān)；工三個獨(dú)立車間各自承擔(dān)延期責(zé)任。如遇本廠設(shè)備故障等其他原因，由制造車間承擔(dān)協(xié)加工任務(wù)，制造車間承擔(dān)協(xié)加工任務(wù)，成品車間承擔(dān)其他工序外協(xié)加工任務(wù)。因外協(xié)加工延期交貨，仍由三個車間各自承擔(dān)工期責(zé)任。13)獎懲考核由總經(jīng)理或常務(wù)副總每月召開兩次本制度落實(shí)檢查工作會議，對各部門主任、副主任進(jìn)行“優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、《產(chǎn)品采購登記表》進(jìn)入檔案，作為獎勵處罰、職務(wù)調(diào)整、因質(zhì)量事故和延期交貨給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司承擔(dān)80%、責(zé)任人承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；未按質(zhì)量管理體系要求填寫檔案資料或做假資料、隔日補(bǔ)記資料或未做資料，每單處罰部門主任200元，副主任100元，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)延遲交貨，每延誤一天處罰部門主任100元。(2)法律法規(guī)及其他要求管理節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障方案1)法律、法規(guī)和其他要求收集范圍A.與本公司相關(guān)的國家及地方環(huán)境法律、法規(guī)和其他a.國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各部委規(guī)章；b.省級環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；c.市級政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；d.執(zhí)法(相關(guān))部門的通知、公報等其他要求；e.應(yīng)遵守的國際公約。2)收集途徑A.各級政府環(huán)保部門、勞動部門、安全及消防部門；B.各種環(huán)境與安全會議、行業(yè)協(xié)會；C.報刊、雜志；E.其他途徑。3)收集方法綜合辦公室負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保、消防、勞動、安全、工會等部門聯(lián)系或通過相關(guān)政府管理部門網(wǎng)站獲取有關(guān)資料，以及在工作中隨時收集相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并進(jìn)行匯用的法律法規(guī)與其他要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、公司5)更新(3)數(shù)據(jù)分析節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障方案4)數(shù)據(jù)的來源a.質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成情況、檢查b.產(chǎn)品和服務(wù)的符合性情況；產(chǎn)品和服務(wù)的不符合情意程度測量程序》的規(guī)定執(zhí)行；對產(chǎn)品的符合性、不合格、現(xiàn)情況、質(zhì)量目標(biāo)完成、質(zhì)量損失情況等每半年分析一次。a.過程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢，包括采取預(yù)防措施(4)原材料采購節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障方案綜合辦公室根據(jù)采購產(chǎn)品對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程b.產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品所必需并將評價合格的供方形成《合格供方名單》,由管理者代表4)采購A.采購計劃的編制B.采購的實(shí)施a.綜合辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的《采購計劃》,按照采購物b.批量采購產(chǎn)品時，應(yīng)與供方簽訂書面《采購協(xié)議》或《采購合同》,明確采購產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要c.綜合辦公室根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附d.采購前采購員應(yīng)核實(shí)提供的技術(shù)要求是否為有效版或進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并保留相應(yīng)的記錄(在裝箱單/送貨單上簽字確認(rèn))和相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；b.驗(yàn)證人員在收貨驗(yàn)證的過程中，遇到驗(yàn)證結(jié)果不符6)供方的重新評價與更新每年年底，責(zé)任部門對合格供方(包括外包方)進(jìn)行一(5)服務(wù)過程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障措施b.實(shí)施服務(wù)放行、交付和交付后活動：應(yīng)在服務(wù)經(jīng)檢測合格，服務(wù)內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務(wù)期限等)完整、正確、準(zhǔn)確的情況下才可以交付服務(wù)后，應(yīng)跟蹤服務(wù)情況，并在發(fā)生質(zhì)量問題的情況下，B.服務(wù)提供的實(shí)施d.工程技術(shù)部跟蹤貨物到達(dá)及驗(yàn)貨和收貨情況或跟蹤2)服務(wù)提供過程的確認(rèn)作為對特殊過程評審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則。針對公司服務(wù)的特性，相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)所稱的特殊過程覆蓋公司服務(wù)提供的全過a.人員：在服務(wù)提供的各個環(huán)節(jié)，均應(yīng)由具備能力的b.方法：在服務(wù)提供的各個環(huán)節(jié)，均已形成并遵循正c.在提供服務(wù)提供之前，由工程技術(shù)部對上述內(nèi)容進(jìn)b.提供服務(wù)的人員或方法無變更時，每兩年應(yīng)對此過公司涉及的外部方財產(chǎn)僅包括外部方相關(guān)的個人信息。4)產(chǎn)品防護(hù)搬運(yùn)(含裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)、貨運(yùn))、包裝(含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(hù)(含隔離)等，防止貨物混裝、包裝破損、標(biāo)理的搬運(yùn)方法以確保實(shí)物產(chǎn)品不發(fā)生貨物混裝、包裝破損、綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式控制不同介質(zhì)的服b.綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌b方式控制不同介質(zhì)的b.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物樣本的貯存，應(yīng)確保其標(biāo)識正確、內(nèi)容完整、信息清楚、保存完好、狀態(tài)基本穩(wěn)定。c.綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)馁A存方式控制不同介質(zhì)的E.產(chǎn)品標(biāo)識和保護(hù)b.綜合辦公室通過對供方和外包方搬運(yùn)、包裝和貯存c.工程技術(shù)部采用適當(dāng)?shù)馁A存方式，有效保護(hù)實(shí)物樣2.7.質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收(1)質(zhì)量檢驗(yàn)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，特制訂本本公司所有產(chǎn)品均適用本制度。A.廠內(nèi)檢驗(yàn)a.檢驗(yàn)人員是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)人，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量。檢驗(yàn)人員對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量有獨(dú)立行使的權(quán)利，凡經(jīng)檢驗(yàn)人員簽發(fā)的合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員必須負(fù)全部責(zé)任。b.檢驗(yàn)人員應(yīng)按相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)，保證不漏檢，不誤檢做到臺臺檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。B.出廠檢驗(yàn)a.檢驗(yàn)員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品不合格或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不b.檢驗(yàn)員要嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)訂單標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)來對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。c.檢驗(yàn)人員應(yīng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格之處進(jìn)行記號標(biāo)明同時記錄備案，并通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的修改(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合檢驗(yàn)員對不合格產(chǎn)品進(jìn)行合理調(diào)整及相關(guān)d.產(chǎn)品出廠必須實(shí)行臺臺檢驗(yàn)，原始記錄和檢驗(yàn)報告e.產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后填寫出廠檢驗(yàn)報告，產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)凡對抽檢中不合格產(chǎn)品應(yīng)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人配合做到及時修改(2)質(zhì)量驗(yàn)收方案4)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5)驗(yàn)收內(nèi)容錄》,記錄必須真實(shí)完整，字跡清晰，記錄保存至超過有效期2年，但至少保存3年。B.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)下列情況驗(yàn)收人員根據(jù)情況有權(quán)拒收，e.無出廠合格證的物料，標(biāo)簽、說明書的內(nèi)容不符合f.驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的假、劣品按本公司制定的《不合格品管C.采購的物資經(jīng)檢驗(yàn)員合格后方可入庫，不合格的由B.驗(yàn)收員必須依據(jù)《請驗(yàn)單》和“供貨方出庫清單”(須加蓋供貨方業(yè)務(wù)專用章原印章)進(jìn)行驗(yàn)收。F.在貨到之日起1個工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作。(3)質(zhì)量保障措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對產(chǎn)品的檢驗(yàn)評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。8)定期參加工作會議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)(4)產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量(5)外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。2)制定項(xiàng)目采購計劃，完善所有采購文件。包括：使3)所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。(6)現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測。5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和(7)包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運(yùn)送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。運(yùn)送至外地的3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材(8)到貨驗(yàn)收時的質(zhì)量保障措施1)貨物按照計劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，甲方負(fù)責(zé)2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予(9)各項(xiàng)保障措施1)提供合格的產(chǎn)品。我方按照采購人提供的供應(yīng)計劃(包括調(diào)整計劃)及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定要求的其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用2)不合格產(chǎn)品的處理。采購人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本項(xiàng)目規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追究我方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，在24小時內(nèi)我方予以無償更換。質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費(fèi)用，由我方自己承3)檢驗(yàn)(測)、試驗(yàn)。我公司按照本項(xiàng)目質(zhì)量要求，從貨物進(jìn)庫到貨物的出庫，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，為了保障交貨質(zhì)量。我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商。進(jìn)入的物資入庫前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報告等),再對進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)和測量。如該貨物不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并分類堆放。我方承諾供應(yīng)的所有合同貨物是全新，未經(jīng)使用過的，和更換兩種措施的使用次數(shù)限制為1次，經(jīng)修理、更換后仍(10)供貨保證措施1)根據(jù)甲方采購清單，我公司保證備有充足的庫存，將貨品寄存至貴方倉庫中并按照貴方使用情況，定期簽約。(11)包裝質(zhì)量及運(yùn)輸安全滿足貨物運(yùn)輸要求，包裝上注明產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、有效期、重量、運(yùn)輸警示等。貨物合格證隨貨同行，且附有送貨單，經(jīng)采購方人員驗(yàn)收貨物數(shù)量和質(zhì)量合格后簽字認(rèn)可(12)退換貨方式及條件1)如發(fā)生退貨情況，我公司無條件上門取貨。退貨原因衍生的所有費(fèi)用，由我公司全部承擔(dān)；2)如發(fā)生需貨品修理的情況，我公司根據(jù)需要，提供現(xiàn)場修理或上門取貨后回我公司修理的服務(wù)并保證修理后的產(chǎn)品與全新的合格產(chǎn)品一致。修理原因衍生的所有費(fèi)用，3)如發(fā)生貨品更換情況，我公司無條件上門取貨、送4)對于我公司供應(yīng)的產(chǎn)品，無論保質(zhì)期內(nèi)還是保質(zhì)期外，均按照國家三包規(guī)定進(jìn)行銷售和服務(wù)，保證甲方在采購、使用、寄售產(chǎn)品過程中無后顧之憂。(13)其他1)如我方遲延交貨或不能交貨(包括視為不能交貨的情形)的，完全服從貴單位的處理意見并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任且甲方有權(quán)立即提前終止本合同；2)建立用戶檔案，記錄發(fā)送產(chǎn)品使用情況；3)按照甲方要求，做好并承擔(dān)其他事項(xiàng)。第三章突發(fā)事件應(yīng)急措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的(2)各項(xiàng)目部人員在事故應(yīng)急處置中，應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，(3)成立事故應(yīng)急處置指揮部，其指揮部班子人員系1)警戒保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安秩序2)應(yīng)急救援指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的現(xiàn)場應(yīng)急救援4)物流供應(yīng)指揮組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸5)善后處理指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的報告、調(diào)處和(4)應(yīng)急處置指揮部其主要職責(zé)如下：1)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險救2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際施工工作，并對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。3)根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案提出調(diào)整、修訂和補(bǔ)充意見。4)在本工程范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員。5)根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危及周邊環(huán)境和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作。6)配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。7)做好穩(wěn)定施工生產(chǎn)秩序和傷亡人員的善后及安撫工8)適時召集項(xiàng)目部人員會議，將事故的原因、責(zé)任及處理意見公布于眾。9)對工人進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。3.3.應(yīng)急響應(yīng)(1)事故應(yīng)急報告和現(xiàn)場保護(hù)1)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部必須以最快捷的方法，立即將F.需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事2)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、(2)事故應(yīng)急組織措施1)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)急處置指揮部應(yīng)立即投入運(yùn)2)事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)當(dāng)盡快恢復(fù)事故發(fā)3)事故發(fā)生后，警戒保衛(wèi)指揮組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事故現(xiàn)場的4)事故發(fā)生后，醫(yī)療救護(hù)指揮組應(yīng)當(dāng)立即組織急救隊(duì)伍,利用各種簡易應(yīng)急醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療藥品，第一時間搶5)事故發(fā)生后，物資供應(yīng)指揮組應(yīng)當(dāng)保證相關(guān)應(yīng)急救6)事故發(fā)生后，善后處理指揮組應(yīng)當(dāng)協(xié)助配合公司及(1)時刻關(guān)注天氣預(yù)報，提前獲知惡劣天氣情況，及(2)室內(nèi)施工作業(yè)前關(guān)好門窗，已施工門窗采用保護(hù)(3)室外清運(yùn)垃圾的車輛采用防滑措施，保證運(yùn)輸安(1)引起火災(zāi)的主要原因(根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場內(nèi))1)臨時用火多，疏于管理；3)易燃、可燃材料多，場地狹小，沒有效控制施工用4)施工人員吸煙，木屑自燃或木花木屑接觸火源；5)電焊氣割作業(yè)時濺出的高溫火花及掉落的灼熱物體；6)缺少消防水源、消防通道不暢導(dǎo)致火情蔓延造成火7)取暖設(shè)備、施工易燃物處理不當(dāng)。(2)控制措施及要求1)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，逐級建立應(yīng)急管理組織，明2)定期組織防火應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)或應(yīng)急演習(xí)，加強(qiáng)法制3.6.觸電應(yīng)急預(yù)案(1)施工現(xiàn)場觸電事故的規(guī)律1)觸電事故多，主要原因是空氣潮濕，降低了電氣設(shè)備絕緣性能；施工人員勞動強(qiáng)度大，出汗多，皮膚電阻減小，2)攜帶式和移動式設(shè)備觸電事故多。主要原因是施工3)電氣連接部位觸電事故多。主要原因是插銷、開關(guān)、接頭等連接部位機(jī)械牢固性差，帶電部位容易外露，電氣可靠性較低，容易發(fā)生危險；4)非電工觸電事故多。主要原因是電氣設(shè)備種類繁多，而操作人員絕大部分為非電工作業(yè)人員，他們電氣安全知識5)違章作業(yè)造成觸電事故多。主要原因是操作者有章不循，私接亂拉，隨意敷設(shè)，帶電移動電氣設(shè)備等；6)設(shè)施和防護(hù)不符合要求造成觸電事故多。主要原因是使用損壞了的電氣設(shè)備，建筑物附近高壓線防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)，電氣設(shè)備金屬外殼無保護(hù)接地(零)和未裝漏電保護(hù)(2)預(yù)防觸電的措施1)非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、2)使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏3)電氣線路或機(jī)具發(fā)生故障時，應(yīng)找電工處理，非電4)使用手持電動機(jī)械和其他電動機(jī)械時，要由電工接5)施工電氣設(shè)備、電纜前必須先切斷電源；6)搬扛鋼管及其他金屬物時，嚴(yán)禁碰觸到電線；7)嚴(yán)禁在電線上掛曬濕物，如毛巾、衣服等；8)禁止使用電爐取暖、燒飯、做菜等；9)在線路附近進(jìn)行施工工作時，應(yīng)關(guān)閉電閘，不能停10)施工用電線必須架空，不允許在地面、施工樓面隨12)臨時照明燈和經(jīng)常移動的照明燈，以及地下、溝道照明燈，應(yīng)使用36伏以下安全電壓；13)不得用濕手去碰觸電氣設(shè)備，禁止用濕布擦抹帶電14)作業(yè)完畢要把閘刀拉下，鎖好配電箱、開關(guān)箱：電16)雷雨時，不要走近電線桿、鐵塔、架空電線，也不17)萬一發(fā)現(xiàn)有人觸了電，不得用手直接去拉觸電人；18)萬一發(fā)生電氣火災(zāi)，要立即切斷電源，在未切斷電19)電氣設(shè)備的保護(hù)接地或保護(hù)接零要合理、可靠，必20)電工作業(yè)時，要穿戴好勞動防護(hù)用品，使用電工專(1)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故時應(yīng)立即做好三件事：1)有組織地?fù)尵仁軅藛T；2)保護(hù)事故現(xiàn)場不被破壞；3)及時向上級和有關(guān)部門報告。發(fā)生人身傷害事故后，如果能立即采取現(xiàn)場應(yīng)急措施，(2)觸電事故的現(xiàn)場急救3.8.疫情應(yīng)急處理預(yù)案設(shè)立隔離觀察區(qū)域。當(dāng)員工出現(xiàn)可疑癥狀時，應(yīng)當(dāng)及時到該區(qū)域進(jìn)行暫時隔離，并報告當(dāng)?shù)丶部夭块T，按照相關(guān)規(guī)范要求及時安排員工就近就醫(yī)。做好發(fā)現(xiàn)病例后的應(yīng)對處置。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)病例，要實(shí)施內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出的防控措施，配合有關(guān)部門開展流行病學(xué)調(diào)查、密切接觸者追蹤管理。疫點(diǎn)消毒等工作。根據(jù)疫情嚴(yán)重程度，暫時關(guān)閉工作場所，待疫情得到控制后再恢復(fù)為提高我方預(yù)防和控制流行病疫情的能力和水平，規(guī)范疫情的應(yīng)急處置工作，普及防治知識，完善應(yīng)急處置機(jī)制，減輕直至消除危害，保障職工的身體健康與生命安全，維護(hù)正常的社會生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定，制定本預(yù)案。(1)成立疫情防控應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組1)根據(jù)防控疫情應(yīng)急預(yù)案制定本應(yīng)急預(yù)案。2)對現(xiàn)有的相關(guān)物資和設(shè)備配備情況進(jìn)行一次清點(diǎn)，3)強(qiáng)化健康教育工作，向全體員工做好流感等疫情基本常識和預(yù)防知識的宣傳教育活動。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，通過教育讓員工了解流感等疾病可防、可控、可治，提高員工的自我保護(hù)意識和防病能力，避免產(chǎn)生不必要的恐慌情緒，普及科學(xué)防范知識。通過適當(dāng)?shù)男问綄T工進(jìn)行宣傳，提醒一旦發(fā)現(xiàn)有流感等疫情癥狀，應(yīng)盡早到醫(yī)院就診治療。(2)疫情監(jiān)測、報告和公布1)疫情的檢測各小組負(fù)責(zé)開展的日常監(jiān)測工作，及時、準(zhǔn)確預(yù)警預(yù)報疫情，要求每日晨檢一次。2)疫情的報告a流感疫情，等群發(fā)性疾病實(shí)行逐級報告制度。b任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生或疑似流感或群發(fā)性疾病時，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，接到報告后領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即趕往現(xiàn)場了解情況，并按要求向上級報告。3)疫情報告形式a每位員工每天早晨下午匯報；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)向上級報b自發(fā)生即日起，應(yīng)每天上報一次疫情。c任何人不得瞞報、緩報、謊報或阻礙他人報告疫情。(3)突發(fā)事件監(jiān)測和報告1)突發(fā)事件監(jiān)測重視信息的收集。與疾病預(yù)防與控制機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，收集本地及周圍地區(qū)的流感疫情或群發(fā)性疾病的情報，密切關(guān)注其動態(tài)變化，以便做好預(yù)防工作。2)疫情報告a發(fā)現(xiàn)有疾病疫情防控期間，實(shí)行24小時值班制，開通第四章項(xiàng)目施工安裝方案4.1.安全文明施工方案(1)安全生產(chǎn)管理體系在具體施工生產(chǎn)中我司將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)2名專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。各施工隊(duì)設(shè)1名專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，兼2)安全保障責(zé)任制B.項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)體系中安全生產(chǎn)的貫F.綜合辦公室安全職責(zé)項(xiàng)目安全預(yù)控項(xiàng)目安全預(yù)控現(xiàn)場作業(yè)人員工藝流程危險點(diǎn)制定安全措施、操作安全檢查不安全技術(shù)交底實(shí)施工藝流程、按章檢查合發(fā)生工傷、機(jī)損總結(jié)、推廣(2)安全施工措施1)安全施工總目標(biāo)理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全施工總目標(biāo)為：按照國家及XX市政府頒發(fā)的安全施工等相關(guān)規(guī)范、條例執(zhí)行。2)安全管理要素制定安全施工責(zé)任制。從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到個人，3)安全生產(chǎn)制度好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。G.認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”,安全交底與通道要設(shè)置安全照明以提供足夠的照明條件。N.機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明0.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流P.項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。Q.項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。R.堅(jiān)持安全生產(chǎn)三級教育制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓。心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。S.施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得T.對生產(chǎn)過程中檢查出的安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。U.機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，4)安全教育制度各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據(jù)，施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績合格，a)各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭必須按實(shí)、接牢，以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。b)存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?，照明線路c)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù)，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚a)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，c)電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗，作e)油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工于30mA,定額動作時間不大于0.1s的漏電保護(hù)裝置。電動機(jī)具定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)。d.每臺電動機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開在和熔斷保險，嚴(yán)禁一e.使用電焊機(jī)時對一次線和二次線均須防護(hù)，二次線側(cè)的焊把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好。f.電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上a.配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電箱上進(jìn)線應(yīng)加滴水b.電線應(yīng)用橡皮線架在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護(hù)架上。c.危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低d.照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠e.照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開在箱裝用電保護(hù)器。f.休息室、材料間等不準(zhǔn)燒電爐，不使用功率大于60W確保施工機(jī)械用電安全。D.施工機(jī)械手持電動機(jī)具須安裝漏電保護(hù)器，防護(hù)罩殼齊全有效，并有有效接地或接零，橡皮電線不得破損。機(jī)械上的電動機(jī)及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行。工作場所應(yīng)各有齊全可靠的消防器材。工作場的代加工和已加工木料應(yīng)堆放整齊，保證道路暢工作臺上不得放置雜物。機(jī)械地皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時做平衡試驗(yàn)。各種刀具不得有裂紋破損。裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機(jī)械，作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機(jī)，經(jīng)常保持排塵管道不變形、不漏風(fēng)。嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)行中測量工件尺寸和清理機(jī)械上面或底木屑、刨花和雜物。運(yùn)行中不準(zhǔn)跨過機(jī)械傳動部分傳遞工件、工具等。排除故障、拆裝刀具時必須待機(jī)械停穩(wěn)后、切斷電源，方可進(jìn)行。根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細(xì)、濕度等，選擇合適的切削和進(jìn)給速度。作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進(jìn)行擦拭、潤滑，6)施工現(xiàn)場安全“三落實(shí)”措施A.落實(shí)組織措施。由于人的不安全行為的存在，落實(shí)組織措施的目的就是為了改善勞動條件，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理人員，依據(jù)國家法律法規(guī)，應(yīng)用相應(yīng)約束手段，控制施工人員的不安全行為，以保護(hù)他們在施工過程睥安全健康。B.落實(shí)安全技術(shù)措施。由于施工現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的存在，落實(shí)安全技術(shù)措施就是為了消除一切不安全狀態(tài)。在施工過程中，為了防止事故的發(fā)生，必須從技術(shù)上對施工過程中的一切不安全行為和物的不安全狀態(tài)制訂有針對性的安全措施或施工安全組織設(shè)計，并進(jìn)行有效地控制。C.落實(shí)勞動保護(hù)措施。為了實(shí)現(xiàn)組織措施和技術(shù)措施，這就必須有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和物質(zhì)條件做保證，因此勞動保護(hù)的目的就是為了創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，控制不良環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響，如高處作業(yè)的防護(hù)措施，以及在高溫有毒氣體等的作業(yè)環(huán)境，為了保護(hù)施工人員的健康所采取的一系列的防護(hù)措施。7)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與安全管理規(guī)則A.設(shè)備使用前的安全檢查a.設(shè)備在發(fā)往工地前必須經(jīng)過電工的安全檢查，這種檢查包括機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和用電安全兩方面。電工通過試運(yùn)行檢查電氣設(shè)備應(yīng)在確信其接地和漏電保護(hù)正常時才能使用。電纜應(yīng)保護(hù)良好，嚴(yán)禁使用破損電纜，電纜嚴(yán)禁擠壓、a.刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆粒可能飛濺的設(shè)備(如切割機(jī)、打磨機(jī)、電鋸等)應(yīng)有安全防護(hù)裝置。b.操作人員在作業(yè)時應(yīng)戴好必要的防護(hù)用品(如手套、眼鏡、口罩等),但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時，任何b.刀具安裝應(yīng)牢固，裝好后應(yīng)試運(yùn)行，確保一切正常E.安全使用b.可移動構(gòu)件必須裝夾牢固后方可作業(yè)，嚴(yán)禁用手抓c.關(guān)閉電源停止作業(yè)時，旋轉(zhuǎn)刀具未自動停止前不得d.使用手握電動設(shè)備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機(jī)、手電鋸等)時，應(yīng)抓扶牢固，嚴(yán)禁用身體或頭部接觸設(shè)f.設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動或有異常聲音a.設(shè)備在工地時，由設(shè)備使用責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，用前要檢查，檢查其是否處于正常狀態(tài)，刀具安裝是否牢固，螺絲是否有松動，絕緣是否良好等；用后要保養(yǎng)，擦拭干凈，注油點(diǎn)加油，防銹點(diǎn)防銹，電纜要收集束扎，整機(jī)要放置規(guī)定位置等。b.使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常時，應(yīng)立即通知工地電工檢修，不能及時修復(fù)的退回工程管理部，只有確信其處于正常狀態(tài)時才能被使用。c.完工后，所有設(shè)備將退回倉庫，由工程管理部組織公司電工或送外檢修和保養(yǎng)。工程管理部負(fù)責(zé)對設(shè)備維修供方進(jìn)行管理并施加影響，這種供方的選擇和管理可依據(jù)材料8)安全檢查方法A.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。a.一個施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必b.各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)各隱患，對照安全施工方針、政策，檢查對安全施a)安全施工是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是b)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落f)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消g)事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的B.安全檢查的組織b.成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全b.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查的目的、步驟、方法，成立檢查組，安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，D.安全檢查方法b.安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方E.安全檢查的形式a.定期安全檢查指列入安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15D。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求規(guī)b.突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬突擊性安全檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)F.消除危險因素的關(guān)鍵安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全施工。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真整改，確實(shí)把危險因素消除。對于那些因種種原因一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。不使危險因素長期存在而危及人的安全?！叭ā笔侵赶龣z查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的態(tài)度。三定即為定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量的速度，把危險因素消除。G.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了求快而省略必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。a.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件。a)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)修訂后加以確b)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，c)盡量使操作簡單化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、d)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不b.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動特點(diǎn)和規(guī)律，作b)把機(jī)械的操作部分，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防d)操作臺、座椅的高度應(yīng)與操作要求、人的身體條件d.反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報償a)訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合c)先達(dá)標(biāo)、先評價、先報償，不強(qiáng)求一致。多次糾正的技術(shù)素質(zhì)以及身體狀況履行各種必需的考核與檢查之外，b.要與錄用的勞務(wù)單位或個人簽訂用工合同，明確雙建立健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按照GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程職業(yè)健康安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。10)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的的及目標(biāo)A.職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的是：在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中通過貫徹實(shí)施職業(yè)健康安全管理措施，即通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品的管理、規(guī)范施工現(xiàn)場用電和消防程序、建立有效的職業(yè)健康安全快速反映網(wǎng)絡(luò)、制定重大風(fēng)險的應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練等方法以保證施工安全和最大限度地保護(hù)勞動者的安全、健康及人員生命財產(chǎn)，使工程保質(zhì)并安全地得以實(shí)施。B.確立本工程的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：a.杜絕職業(yè)病的發(fā)生；b.不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故；c.安全交底綠100%,安全隱患整改綠100%;d.電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%;e.嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作施工。11)項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理職責(zé)a.負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目整合性管理職責(zé)；d.負(fù)責(zé)收集施工過程中有關(guān)職業(yè)健康安全的信息，及B.安全員g.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理不符合的糾正、預(yù)防措施的12)施工機(jī)具控制措施B.木工機(jī)械b.機(jī)械應(yīng)保持清潔，安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全可靠，各部c.機(jī)械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時做平衡實(shí)驗(yàn)，各種刀具不得有裂紋破損。d.裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機(jī)械，作業(yè)前應(yīng)先啟動e.嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)行中測量工件尺寸和清理機(jī)械上面或g.排除故障、拆裝刀具時必須待機(jī)械停穩(wěn)后、切斷電i.根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細(xì)、濕度等，選擇合適的切削C.焊接機(jī)械c.身體出汗后，切勿靠在帶電的鋼板或工件上，以防f.推拉閘刀開關(guān)時，臉部不允變焊機(jī)接頭時；更換焊件需要改按H次回路時；更動焊機(jī)時；工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時、焊接作業(yè)時，a.施工安全配電要點(diǎn)a)“三級配電”:總配電箱(符號A)、分配電箱(符號B)、開關(guān)想(符號C);分配電箱第1號和開關(guān)箱第3號；配電箱的進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套由箱底下進(jìn)出；開關(guān)、接線、接觸良好；配電箱、開關(guān)箱須防雨防塵