2024年資格考試-PMP項(xiàng)目管理師筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年資格考試-PMP項(xiàng)目管理師筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.你門公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本法來(lái)判斷質(zhì)量問(wèn)題的相對(duì)重要性，并以此來(lái)識(shí)別降低成本的主要途徑。你們成本、評(píng)估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個(gè)方面之中？（）A、預(yù)防成本B、評(píng)估成本C、內(nèi)部不合格成本D、外部不合格成本2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：（）A、把全部發(fā)生的不利事件——影響降到最低B、把全部發(fā)生的不利事件——影響消滅C、把全部發(fā)生的不利事件——影響減輕D、把全部發(fā)生的不利事件——影響轉(zhuǎn)移3.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)是以下哪項(xiàng)的實(shí)例？（）A、事業(yè)環(huán)境因素B、組織過(guò)程資產(chǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃的一部分D、作為配置項(xiàng)的項(xiàng)目文件，此文件是配置管理計(jì)劃的組成部分4.資產(chǎn)的余額加倍遞減，是的一種形式：（）A、減速折舊B、直線折舊C、加速折舊D、生命周期成本計(jì)算5.依據(jù)圖H的網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑的歷時(shí)是多少？（）A、33B、44C、31D、366.項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定，項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定，顧客后來(lái)要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中，但顧客不會(huì)重新談判結(jié)束日期，成本不成問(wèn)題。項(xiàng)目班子應(yīng)立即：（）A、求助于變更控制過(guò)程B、啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃C、修改原項(xiàng)目范圍，以包含這一附加工作D、執(zhí)行原項(xiàng)目范圍，并且開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加的工作。7.下列（）不屬于項(xiàng)目管理的特征。A、獨(dú)特性B、通過(guò)漸進(jìn)性協(xié)助實(shí)施的C、擁有主要顧客或項(xiàng)目發(fā)起人D、具有很小的確定性8.審查項(xiàng)目章程之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）A、制定項(xiàng)目進(jìn)度表B、收集需求C、定義產(chǎn)品范圍D、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書9.計(jì)劃的綜合平衡應(yīng)遵循的原則有（）。A、系統(tǒng)性原則B、效益性原則C、合理性原則D、平衡性原則E、重點(diǎn)性原則10.范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明（）A、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)B、提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)11.科學(xué)合理的時(shí)間管理計(jì)劃具有靈活性，它所說(shuō)的“靈活性”是指（）。12.下列哪一項(xiàng)是制定替代解決方案來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例？（）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、滾動(dòng)規(guī)劃C、返工D、應(yīng)急規(guī)劃13.用于管理干系人期望的一種關(guān)鍵的人際技能是（）。A、談判技能B、建立信任C、妥協(xié)D、對(duì)話14.在項(xiàng)目溝通管理程序中，行政收尾包括驗(yàn)證并將項(xiàng)目結(jié)果形成文件實(shí)現(xiàn)客戶正式接收項(xiàng)目產(chǎn)品。行政收尾工序產(chǎn)生的輸出包括：（）A、項(xiàng)目檔案，正式驗(yàn)收，取得的經(jīng)驗(yàn)B、要求變更，項(xiàng)目紀(jì)錄，取得的經(jīng)驗(yàn)C、取得的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行情況報(bào)告，變更要求D、溝通管理計(jì)劃，變更要求，項(xiàng)目檔案15.進(jìn)度效能指標(biāo)和成本效能指標(biāo)是如何計(jì)算的，它們反映了項(xiàng)目的哪些性能？16.除了（），以下知識(shí)領(lǐng)域?qū)r(shí)間管理領(lǐng)域的輸入都有影響。A、整合管理B、范圍管理C、人力資源管理D、溝通管理17.關(guān)鍵鏈法和關(guān)鍵路徑法是有區(qū)別的，其中（）是工作安排盡早開(kāi)始，盡可能提前。18.合同收尾就是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行（）。A、驗(yàn)收、付款、移交B、收集合同資料、整理合同資料C、合同遺留問(wèn)題處理D、合同結(jié)算19.客戶要求具備隨項(xiàng)目進(jìn)展更改需求的能力，并要求在項(xiàng)目完成時(shí)收到產(chǎn)品，而非在進(jìn)度計(jì)劃日期收到產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法論來(lái)適應(yīng)這些要求？（）A、瀑布B、敏捷C、原型法D、螺旋法20.在項(xiàng)目組的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了快速跟進(jìn)的方法是在任務(wù)B開(kāi)始5天后任務(wù)D開(kāi)始，隨后同時(shí)進(jìn)行10天。它對(duì)項(xiàng)目有什么影響？（）A、項(xiàng)目將早10天完成B、關(guān)鍵路徑將改變C、項(xiàng)目將早5天完成D、任務(wù)G的工期將縮短5天E、B和c21.職能式組織的缺點(diǎn)是（）A、不利于與外界溝通B、不利于員工的職業(yè)發(fā)展C、對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩D、組織形式復(fù)雜22.在與相關(guān)方召開(kāi)的批準(zhǔn)會(huì)上，另一名之前沒(méi)有提供意見(jiàn)的相關(guān)方，質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性。在冗長(zhǎng)的討論之后，很明顯無(wú)法獲得最后批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么？（）A、說(shuō)明項(xiàng)目基準(zhǔn)的詳細(xì)情況，并從計(jì)劃過(guò)程開(kāi)始評(píng)估意見(jiàn)數(shù)據(jù)B、向相關(guān)方解釋在該階段無(wú)法考慮這個(gè)意見(jiàn)的原因C、讓相關(guān)方提出變更請(qǐng)求評(píng)估新的情況D、堅(jiān)持獲得項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對(duì)新意見(jiàn)開(kāi)展調(diào)整23.下面哪項(xiàng)技術(shù)被用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度？（）A、帕雷托圖表B、績(jī)效控制C、參數(shù)模型D、統(tǒng)計(jì)抽樣24.項(xiàng)目經(jīng)理與主題專家(SME)一起估算項(xiàng)目任務(wù)。主題專家認(rèn)為某項(xiàng)活動(dòng)最可能花45小時(shí)完成。但是，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，相同的活動(dòng)估計(jì)需要花70小時(shí)。而有些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)能夠在32小時(shí)內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么估算這項(xiàng)活動(dòng)？（）A、32小時(shí)B、45小時(shí)C、47小時(shí)D、70小時(shí)25.任務(wù)分解時(shí)，（）方法從特殊到一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來(lái)，形成更高級(jí)別的WBS層。A、模板參照B、自頂向下C、類比D、自底向上26.什么時(shí)候需要高級(jí)管理層進(jìn)行項(xiàng)目的周期性評(píng)審？（）A、一個(gè)里程碑的完成B、每一個(gè)生命周期階段的完成C、當(dāng)某個(gè)職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時(shí)D、當(dāng)達(dá)到某個(gè)活動(dòng)接口點(diǎn)的時(shí)候27.風(fēng)險(xiǎn)#概率（%）價(jià)值/11010000美元/25100000美元/3550000美元/根據(jù)此表，風(fēng)險(xiǎn)的總預(yù)期貨幣價(jià)值是多少？（）A、160000美元B、100000美元C、10000美元D、8500美元28.根據(jù)右圖，如果這三個(gè)任務(wù)A，B，C組成一條關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目歷時(shí)的PERT估算是多少？（）A、22.5B、10.33C、32D、5.1729.如果對(duì)某活動(dòng)工期的天數(shù)進(jìn)行估算，樂(lè)觀=5，悲觀=7，最有可能=4，活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是？（）A、5天B、2天C、1/3天D、1/4天30.你為一家著名的便服與西裝生產(chǎn)商工作。你正在管理這樣一個(gè)項(xiàng)目：重新設(shè)計(jì)零售店的布局，以提高客戶流量與效率。許多項(xiàng)目工作必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，而且需要店員的積極配合。許多店員是某個(gè)非常有影響力的協(xié)會(huì)的終身會(huì)員，那個(gè)協(xié)會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)勞工鬧事而著名。你的進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分必須是：（）A、資源能力矩陣B、緩沖措施與應(yīng)急儲(chǔ)備C、資源日歷D、資源柱狀圖31.項(xiàng)目持續(xù)性的影響因素一般包括（）。A、環(huán)境因素B、文化因素C、政府的政策因素D、人員因素E、財(cái)務(wù)因素32.在抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，應(yīng)該（）。A、應(yīng)該選擇更多的樣品B、以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)C、確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D、導(dǎo)致更高的成本33.以下哪一條不是合同的基本元素？（）A、發(fā)盤B、接受C、報(bào)酬D、價(jià)格結(jié)構(gòu)34.買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為：（）。A、明顯權(quán)力B、合同當(dāng)事人關(guān)系C、條款和條件D、不可抗力35.在一個(gè)前導(dǎo)圖中PD.M兩個(gè)方框間的箭頭被叫做（）A、一項(xiàng)活動(dòng)B、約束條件C、一個(gè)事件D、關(guān)鍵路徑36.在采購(gòu)管理哪個(gè)過(guò)程中將使用專家判斷（）A、制定采購(gòu)文件B、簽定合同C、貨源選擇D、合同收尾37.你的客戶在項(xiàng)目完成之前終止了項(xiàng)目。以下哪種說(shuō)法是正確的（）A、你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)B、必須與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談D、必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)反映這個(gè)變更38.層次分析法的分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過(guò)程（）39.Mike是一個(gè)IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他在使用Lshikawa圖來(lái)確定什么可能導(dǎo)致項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。他在完成什么過(guò)程（）A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析C、完成質(zhì)量控制D、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)40.詳細(xì)描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果的文檔是：（）A、合同B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、采購(gòu)文件D、采購(gòu)工作說(shuō)明書41.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目失敗的主要原因？（）A、缺少項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，范圍定義不充分，缺少領(lǐng)導(dǎo)力B、沒(méi)有高層管理的承諾和支持，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力C、對(duì)客戶需求認(rèn)識(shí)得不充分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散在不同地方，在項(xiàng)目交付前沒(méi)有和客戶充分溝通D、組織因素，對(duì)客戶需求認(rèn)識(shí)得不充分，項(xiàng)目需求不明確，計(jì)劃編制和控制不力42.控制圖表明有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)連續(xù)的分布于平均值的同一側(cè)。你應(yīng)該：（）A、做實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B、調(diào)整控制圖，反映新的平均值C、尋找非隨機(jī)原因D、這是7點(diǎn)法則，可以忽略43.團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)新計(jì)劃，時(shí)間可以節(jié)約15%，目前項(xiàng)目成本進(jìn)度都在預(yù)期內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）A、不理會(huì)B、變更計(jì)劃C、專家團(tuán)隊(duì)證明該計(jì)劃可以節(jié)約15%的時(shí)間D、向高層管理著匯報(bào)44.你的經(jīng)理是PMI的長(zhǎng)期成員，被指控違反了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。因?yàn)樗跊](méi)有實(shí)現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南。PMI的道德審查委員會(huì)正在審查這個(gè)案子。你對(duì)這個(gè)案子沒(méi)有第一手資料，但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當(dāng)事你的經(jīng)理由于錯(cuò)誤使用PMI注冊(cè)商標(biāo)而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)。你在6個(gè)月前加入PMI，還沒(méi)有閱讀道德規(guī)范。昨天，一位道德審查委員會(huì)成員要求你就你的經(jīng)理的錯(cuò)誤行為回答一系列問(wèn)題。在這種情況下，你：（）。A、與該沒(méi)有任何關(guān)系，因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人B、有義務(wù)與PMI合作，查明違反道德的案件，幫助搜集有關(guān)信息C、沒(méi)有義務(wù)，因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI成員D、沒(méi)有義務(wù)向PMI提供信息，因?yàn)槟銢](méi)有任何有關(guān)案件的第一手資料45.項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段：（）。A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求46.設(shè)備供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理交付延遲。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到該延遲將影響到整個(gè)項(xiàng)目。為了保持進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理決定縮短設(shè)備安裝時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。B、管理供應(yīng)商合同。C、修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。D、提交變更請(qǐng)求。47.在項(xiàng)目收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因?yàn)椋海ǎ?。A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個(gè)人沖突之中B、他們相信沒(méi)有人愿意離開(kāi)項(xiàng)目C、職能經(jīng)理不愿項(xiàng)目小組成員回原來(lái)的崗位D、項(xiàng)目小組成員不愿接受新的任命48.以下哪一個(gè)是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的輸出（）A、工作績(jī)效信息B、工作說(shuō)明書C、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D、合同49.日本的質(zhì)量控制在近30年內(nèi)取得長(zhǎng)足進(jìn)步其原因如下除了（）A、使用了質(zhì)量循環(huán)理論B、在質(zhì)量控制中很小的持續(xù)不斷的改進(jìn)C、使用了工人合理化建議體系D、使用了質(zhì)量控制流程圖E、再生產(chǎn)產(chǎn)出工序加大質(zhì)量控制力度50.激勵(lì)是動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的。“激勵(lì)是一種內(nèi)在現(xiàn)象。外在滿意只會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)，而非激勵(lì)”。這一說(shuō)法屬于以下哪個(gè)著名的激勵(lì)理論？（）A、馬斯洛的需求層次理論B、赫茨伯格的雙因素理論C、莫爾斯與洛希的權(quán)變理論D、麥格雷戈的X理論和Y理論51.一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑。這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？（）A、降低了管理的難度B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、要求更多人手D、這種情況不可能出現(xiàn)52.矩陣組織中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)障礙是：（）。A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源因此難以激勵(lì)C、團(tuán)隊(duì)過(guò)度集中D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作53.計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的歷時(shí)后，正推法和逆推法可以提供（）。A、活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間B、僅能提供最早開(kāi)始日期和最遲開(kāi)始日期C、關(guān)鍵路徑D、A和C54.以下哪一條最貼切的描述了成本控制？（）A、是對(duì)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢(shì)估定的方法.B、是組合并預(yù)計(jì)項(xiàng)目超出其生命周期的費(fèi)用的方法C、是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以衡量并管理項(xiàng)目投資成本的方法D、是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集，積累，分析，檢測(cè)，報(bào)告并管理成本的一種方法.55.三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）A、模型化和最優(yōu)化B、系統(tǒng)化和整體化C、專業(yè)化和最優(yōu)化D、系統(tǒng)化和專業(yè)化56.建立設(shè)計(jì)和測(cè)試規(guī)范的主要責(zé)任在于：（）A、高層管理B、采購(gòu)C、工程D、質(zhì)量控制57.以下哪種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極的結(jié)果（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、加強(qiáng)檢驗(yàn)C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D、客戶跟蹤過(guò)程58.VSS中的（）是指用戶存儲(chǔ)在VSS數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有文件（file）的集合。59.項(xiàng)目成功結(jié)束，并遷移到公司的一個(gè)部門。項(xiàng)目的許多資源成為了公司智能結(jié)構(gòu)的組成部分。這種項(xiàng)目終止類型稱為下列哪一項(xiàng)？（）A、中止B、添加C、內(nèi)包D、外包60.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始到結(jié)束依賴關(guān)系遺漏了。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)與客戶溝通，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）A、審查工作分析結(jié)構(gòu)B、進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、進(jìn)行掙值分析61.哪些過(guò)程會(huì)直接影響創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)？（）A、定義范圍，控制范圍B、定義范圍，收集需求C、控制范圍，核實(shí)范圍D、收集需求，核實(shí)范圍62.你是一個(gè)系統(tǒng)整和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人?，F(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。由于在公司中很多人都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興趣，因此你決定要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？（）A、進(jìn)行干系人分析來(lái)評(píng)估各個(gè)干系人的信息需求B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來(lái)明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間C、對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)以方便各位干系人隨時(shí)查找63.以下哪一個(gè)不是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的一部分（）A、確保滿足了所有撤出標(biāo)準(zhǔn)B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗(yàn)收C、將項(xiàng)目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段D、寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)64.購(gòu)買保險(xiǎn)是（）風(fēng)險(xiǎn)的例子。A、降低B、轉(zhuǎn)移C、接受D、避免65.以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素？（）A、邀約B、承諾C、報(bào)酬D、定價(jià)結(jié)構(gòu)66.關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期，哪一個(gè)說(shuō)法是正確的？（）A、相似的專業(yè)領(lǐng)域和組織有相同的項(xiàng)目生命周期B、子項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目生命周期C、項(xiàng)目生命周期并未定義項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束D、項(xiàng)目生命期內(nèi)的項(xiàng)目階段總是按時(shí)間次序的并沒(méi)有任何交叉67.自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？（）A、后續(xù)活動(dòng)的及早開(kāi)始時(shí)間B、后續(xù)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間C、項(xiàng)目完工D、以上都不是68.一家設(shè)計(jì)公司的總裁要求其雇用的建筑師向某個(gè)建筑承包商的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)解釋設(shè)計(jì)網(wǎng)格球頂?shù)目紤]因素。建筑師并沒(méi)有參與這個(gè)建筑公司的當(dāng)前項(xiàng)目，但是，建筑公司的業(yè)務(wù)是那個(gè)設(shè)計(jì)公司總裁的姐夫。這個(gè)例子表明：（）A、組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會(huì)在項(xiàng)目中同時(shí)發(fā)生B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)指令鏈進(jìn)行溝通C、建筑師的參與是組織計(jì)劃編制中的一個(gè)限制條件D、你應(yīng)該永遠(yuǎn)按照老板的指令做事69.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？（）A、項(xiàng)目檔案B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C、項(xiàng)目小組知識(shí)D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)70.你得知由于天氣惡劣，你的貨物已經(jīng)延遲了兩周。你首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？（）A、審閱績(jī)效報(bào)告，以便確定還未實(shí)現(xiàn)哪些計(jì)劃日期，以及關(guān)鍵路徑所受到的影響B(tài)、快速跟進(jìn)項(xiàng)目，確保不延誤項(xiàng)目進(jìn)度C、試圖盡快從其他地點(diǎn)得到供應(yīng)物資D、采取糾正措施，以便將延誤的影響降至最低71.職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大。72.若項(xiàng)目完成預(yù)計(jì)價(jià)值$1.000，但僅完成$850的工作，則進(jìn)度偏差為：（）A、$150B、$1.500C、以上資料無(wú)法計(jì)算D、-$15073.外部質(zhì)量保證成本有（）。A、產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi)用B、申訴受理費(fèi)用C、為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用D、為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用E、竣工檢查費(fèi)用74.一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換，新的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）A、要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃B、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊(duì)C、減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃D、識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督75.風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來(lái)看，項(xiàng)目是？（）A、讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定B、能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施C、提供項(xiàng)目預(yù)期并盡可能減少未來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成D、為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成日期的SPI運(yùn)用的計(jì)算方程式是：（）。A、EV/ACB、PV/EVC、ACWS/PVD、EV/PV2.假設(shè)你最終被任命為公司里的某個(gè)重要項(xiàng)目的經(jīng)理。你以前作為一名團(tuán)隊(duì)成員為其他項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理工作時(shí)，曾因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)在動(dòng)員大會(huì)之后很少碰面而感到沮喪。這使得你覺(jué)得自己不知道項(xiàng)目到底進(jìn)展到哪里了。有時(shí)候，你收不到給上級(jí)的進(jìn)展報(bào)告的復(fù)印件。你認(rèn)為，與整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你展開(kāi)的第一項(xiàng)活動(dòng)就是建立一個(gè)信息檢索系統(tǒng)。你采用的分享信息的方法將會(huì)包括以下所有的選項(xiàng)，除了：（）。A、手工歸檔系統(tǒng)B、項(xiàng)目管理軟件C、項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)D、電子數(shù)據(jù)庫(kù)3.對(duì)于估算既沒(méi)有特效的辦法也沒(méi)有很通用的模型，項(xiàng)目經(jīng)理不能根據(jù)以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)證過(guò)的指南來(lái)提高精度。4.根據(jù)DouglasMcgregor理論，Y理論預(yù)見(jiàn)？（）A、人每分鐘都需要被注意B、人是無(wú)能的，責(zé)任是虛無(wú)的C、人盡可能的逃避工作D、人可以指揮自身努力5.項(xiàng)目經(jīng)理正在收集正式的項(xiàng)目需求。在進(jìn)行相關(guān)方訪談后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到有些目標(biāo)與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)不一致。根據(jù)在啟動(dòng)階段獲得的信息，必須高度關(guān)注該項(xiàng)目，以保持符合預(yù)算限制。若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、將相關(guān)方的期望與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)調(diào)整一致B、擴(kuò)展項(xiàng)目章程以包含新識(shí)別到的目標(biāo)C、刪除項(xiàng)目章程中與相關(guān)方目標(biāo)不一致的目標(biāo)D、忽視可能超出項(xiàng)目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標(biāo)6.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到以前未被識(shí)別為項(xiàng)目相關(guān)方的職能經(jīng)理提交了新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，獲得反饋B、啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過(guò)程C、對(duì)需求執(zhí)行成本效益分析D、將該職能經(jīng)理添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃7.在項(xiàng)目第一階段末，在你開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保（）。A、下一個(gè)階段的資源能得到B、進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)C、采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果D、已達(dá)到階段的目標(biāo)及階段的項(xiàng)目交付成果被正式接受8.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得提供額外混凝土基礎(chǔ)的變更通知單，批準(zhǔn)該變更使用蒙特卡洛模擬來(lái)分析，但是忽略了天氣條件，另外，也未考慮到團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展戶外活動(dòng)的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目必須按時(shí)完成。作為當(dāng)?shù)啬硞€(gè)節(jié)日舉辦會(huì)場(chǎng)的部分基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）A、接受項(xiàng)目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時(shí)間完成范圍支付賠償金B(yǎng)、堅(jiān)持原始計(jì)劃，并啟動(dòng)變更撤銷程序C、咨詢項(xiàng)目發(fā)起人并與主要干系人會(huì)面，尋找替代方案D、將這個(gè)新情況保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化允許完成項(xiàng)目9.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點(diǎn)都沒(méi)感覺(jué)到自己是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。為了改變這種狀況，你開(kāi)發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，并把這個(gè)標(biāo)識(shí)印在T恤衫上，希望能對(duì)項(xiàng)目有所推動(dòng)，但這一招沒(méi)有起作用。你的下一個(gè)步驟會(huì)是：（）A、開(kāi)始發(fā)行通訊刊物B、為項(xiàng)目創(chuàng)造一種神秘感C、設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目“戰(zhàn)事室”D、頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行交流10.KaoruIshikawa領(lǐng)導(dǎo)日本科學(xué)和工程聯(lián)盟努力引入質(zhì)量控制方法．為了使工人能方便的理解和運(yùn)用，他集中采用了七種工具．以下哪一項(xiàng)不是這七種工具之一：（）A、帕累托圖表B、因果圖C、質(zhì)量圖表D、PERT圖表11.在強(qiáng)矩陣和弱矩陣結(jié)構(gòu)中，通過(guò)改變以下哪項(xiàng)可把權(quán)力移交到項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)理：（）A、項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級(jí)別B、高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持C、項(xiàng)目涉及者之間的物理距離D、以上各項(xiàng)12.（）不屬于企業(yè)文化的作用。A、組織作用B、凝聚作用C、反饋?zhàn)饔肈、導(dǎo)向作用E、鼓勵(lì)作用13.項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理D、項(xiàng)目贊助人14.你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，你公司從政府部門收到了預(yù)期付訂金以進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動(dòng)，你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是，你的管理層已經(jīng)將資金作其他用途，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來(lái)完成報(bào)告，你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報(bào)告，客戶將按進(jìn)度支付項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情形下，你應(yīng)該：（）。A、根據(jù)你的知識(shí)準(zhǔn)備一個(gè)粗略的估算來(lái)完成報(bào)告B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過(guò)書面解釋及口頭匯報(bào)說(shuō)明無(wú)法完成報(bào)告C、即使你無(wú)法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)要求予以正式延期。15.你公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)化學(xué)品處理工廠，公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒有毒物質(zhì)的清理工作，必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是（）A、關(guān)鍵事件B、主要里程碑事件C、強(qiáng)制日期D、外部依賴16.為什么說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目就是運(yùn)用“目標(biāo)管理”的理想環(huán)境？（）A、因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及組織目標(biāo)的設(shè)定問(wèn)題B、因?yàn)轫?xiàng)目通常由矩陣管理環(huán)境來(lái)控制進(jìn)行C、因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由公司的目標(biāo)來(lái)決定的D、因?yàn)樗许?xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)17.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理首先結(jié)束所有采購(gòu)，一名供應(yīng)商對(duì)推遲交付的損害賠償金額存在爭(zhēng)議，項(xiàng)目經(jīng)理檢查損害賠償金條款所需的必要信息以及相關(guān)文件，證明金額的正確。下列哪一項(xiàng)有助于檢索所有信息和支持文件？（）A、檢查和審計(jì)報(bào)告B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、合同變更控制系統(tǒng)D、記錄管理系統(tǒng)18.管理層已決定提前終止你所在的項(xiàng)目，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入的新技術(shù)致使該項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)時(shí)。你已就將終止的部分項(xiàng)目工作簽訂了合同，幸運(yùn)的是其中一個(gè)條款使你能夠在任何便利的時(shí)候終止工作。這意味著（）。A、一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務(wù)即完成B、你需要針對(duì)賣方的準(zhǔn)備工作或任何已完成或被驗(yàn)收的工作對(duì)賣方進(jìn)行補(bǔ)償C、你需要儀針對(duì)賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗(yàn)收的工作而對(duì)賣方進(jìn)行補(bǔ)償D、一旦發(fā)出終止令，則特定權(quán)力和責(zé)任即確定19.總體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目干系人間的分歧的解決應(yīng)該有利于（）。A、發(fā)起人B、高層管理C、執(zhí)行組織D、客戶20.下面有關(guān)項(xiàng)目評(píng)估的說(shuō)法不正確的是（）A、項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行全面審核和在評(píng)價(jià)的工作。B、項(xiàng)目評(píng)估可以授權(quán)給專家或咨詢機(jī)構(gòu)代表決策機(jī)構(gòu)評(píng)估，委托機(jī)C、項(xiàng)目評(píng)估側(cè)重于項(xiàng)目投資的宏觀效益。D、項(xiàng)目評(píng)估處于投資前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作階段21.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的首要條件是：（）A、可以獲得清晰的決策信息B、已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源C、盡早的指派項(xiàng)目經(jīng)理管理已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)D、訓(xùn)練項(xiàng)目隊(duì)伍成員理解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以便實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)弱化策略22.你所在的公司有一種特殊的文化，該公司聘用的職員都是左撇子，因此公司文化具有強(qiáng)烈的左撇子文化的特點(diǎn)。公司的桌子，剪刀，鉛筆刀和咖啡杯都是按照左撇子的習(xí)慣設(shè)計(jì)的。大多數(shù)的人也有一個(gè)左撇子的外號(hào)。當(dāng)公司準(zhǔn)備走向全球化的時(shí)候，它在全球范圍內(nèi)推廣它的左撇子文化。一位新來(lái)的經(jīng)理曾經(jīng)在一次員工會(huì)議上建議招募一些習(xí)慣使用右手的人，可以給組織文化帶來(lái)一些不同的觀點(diǎn)。這樣的一種多樣化將會(huì)給公司帶來(lái)以下哪些影響：（）。A、沒(méi)有影響B(tài)、只會(huì)造成問(wèn)題C、要么造成問(wèn)題要么給公司帶來(lái)益處D、造成問(wèn)題的同時(shí)給公司帶來(lái)益處23.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，突然需要一位項(xiàng)目顧問(wèn)。在這種情況下應(yīng)該使用何種合同類型？（）A、固定總價(jià)（FP）。B、工作訂單。C、工料合同（T&M）。D、成本加固定費(fèi)合同（CPFF）。24.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式主要有（）。A、信息交流會(huì)議B、深度會(huì)談C、培訓(xùn)D、特別會(huì)議制度E、討論25.橫道圖顯示了（）A、一項(xiàng)活動(dòng)的投入水平B、活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束日期，以及活動(dòng)的預(yù)期持續(xù)時(shí)間C、分配給活動(dòng)的資源的可利用情況D、活動(dòng)的相對(duì)優(yōu)先程度26.邏輯框架法的核心是（）27.生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行圖中有8個(gè)點(diǎn)，其中有一個(gè)點(diǎn)在控制界限以外，項(xiàng)目經(jīng)理如何解讀？（）A、這屬于正常情況，不用采取行動(dòng)。B、應(yīng)放寬控制范圍。C、這屬于不正常情況，生產(chǎn)流程需改進(jìn)。D、這是一個(gè)警告信號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需升級(jí)。28.定義活動(dòng)是識(shí)別為完成_而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。（）A、項(xiàng)目可交付成果B、工作分解結(jié)構(gòu)C、工作包D、wBS詞典29.項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目成功之后評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效?？傮w來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)改進(jìn)了績(jī)效，從一個(gè)沒(méi)有明確角色與職責(zé)的階段進(jìn)入組織良好的成熟單位階段。團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估應(yīng)包含什么指標(biāo)類型？（）A、人員流失率和激勵(lì)計(jì)劃B、個(gè)人技能評(píng)估和培訓(xùn)C、人員流失率和個(gè)人技能評(píng)估D、人員的能力和沖突30.項(xiàng)目的CPI等于0.833，這個(gè)信息告訴項(xiàng)目經(jīng)理：（）A、項(xiàng)目進(jìn)度落后B、項(xiàng)目進(jìn)度提前C、成本效率糟糕D、成本效率良好31.高級(jí)管理層將項(xiàng)目經(jīng)理分派到一個(gè)國(guó)際開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上。項(xiàng)目發(fā)起人提供文件，作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泄ぷ髡f(shuō)明書、合同、組織過(guò)程文件以及其它文件。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、整理所有文件，將利用他們作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù)B、將獎(jiǎng)勵(lì)集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)C、使用專家判斷技巧，評(píng)估所有依據(jù)文件D、使用石川圖來(lái)驗(yàn)證文件32.什么時(shí)候是有可能在產(chǎn)品中引入代價(jià)最昂貴的缺陷？（）A、組裝產(chǎn)品時(shí)B、設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)C、編寫質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)D、顧客審查產(chǎn)品時(shí)33.軟件需求包括哪些層次？34.Maslow需求層次的頂點(diǎn)稱為：（）。A、生理滿足B、得以生存C、交往的需求D、以上都不是35.某個(gè)來(lái)自公司財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)成員，在你的項(xiàng)目上工作了一個(gè)月之后，馬上就要離開(kāi)、重回職能部門了。你應(yīng)該采取什么行動(dòng)？（）A、他在項(xiàng)目上的工作時(shí)間很短，你不需要對(duì)他的工作業(yè)績(jī)作評(píng)價(jià)B、立即招聘另外一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)接替他的工作C、為該成員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供輸入D、著手更新項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃36.在雙方達(dá)成協(xié)議或有違約時(shí)在目標(biāo)達(dá)到之前就終止合同被稱作為：（）A、部分完工B、收尾C、中斷D、結(jié)束37.成本預(yù)算的目的在于：（）。A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差C、把成本分配到每一件工作中，建立一個(gè)用來(lái)評(píng)定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃D、可能的話使資金開(kāi)支最低化38.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒(méi)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號(hào)并將其印在T恤上來(lái)提高大家的集體感，但這一做法沒(méi)有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A、印發(fā)時(shí)事通信B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感C、建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”D、發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針39.（）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。A、業(yè)主的正式驗(yàn)收B、吸收的教訓(xùn)C、項(xiàng)目參加者的重新安排D、范圍審核40.項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目存在范圍潛變。在審查原始的項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)及相關(guān)項(xiàng)目文檔時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理很快意識(shí)到登記變更請(qǐng)求的正式機(jī)制并未得到有效實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理決定引入一個(gè)項(xiàng)目變更批準(zhǔn)表格，可以跟蹤未來(lái)的變更以及必要的簽名批準(zhǔn)。這稱作什么？（）A、配置管理系統(tǒng)B、異常管理系統(tǒng)C、變更控制系統(tǒng)D、問(wèn)題登記簿41.關(guān)于WB.S分解到什么程度，下面哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A、直到能夠指定責(zé)任人或可以外包B、直到能可靠地估計(jì)進(jìn)度C、直到能由一個(gè)人完成D、直到能可靠地估計(jì)成本42.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除（）。A、規(guī)避B、接受C、拒絕D、轉(zhuǎn)移43.產(chǎn)品已經(jīng)試驗(yàn)性地推出市場(chǎng)。但客戶報(bào)告存在一些問(wèn)題。用于糾正這些問(wèn)題的成本應(yīng)歸為下列哪一類成本？（）A、預(yù)防成本B、修復(fù)成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本44.在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目存在大量干系人。項(xiàng)目經(jīng)理讓一名團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)每名干系人的潛在影響或支持來(lái)為每名干系人分類，然后才能更新溝通管理計(jì)劃滿足期望。應(yīng)該使用什么來(lái)進(jìn)行分類？（）A、資源評(píng)估B、權(quán)力/利益方格C、資源直方圖D、干系人分析45.項(xiàng)目定義報(bào)告的（）中概括該報(bào)告的目的。46.結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程與結(jié)束采購(gòu)的一個(gè)區(qū)別是（）A、結(jié)束生機(jī)盎然需要驗(yàn)證所有工作和可交付成果是可接受的，而結(jié)束項(xiàng)目或階段不涉及這個(gè)工作B、結(jié)束項(xiàng)目或階段只是結(jié)束采購(gòu)的一個(gè)子集C、結(jié)束采購(gòu)是指驗(yàn)證這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成或終止；結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程則要整理每一個(gè)管理過(guò)程組的所有活動(dòng)。D、結(jié)束采購(gòu)由賣方完成的結(jié)束項(xiàng)目或階段由買方完成47.成本估算不準(zhǔn)有很多原因，有主觀的原因，也有客觀的原因。48.項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為（）。A、獨(dú)立型方案B、互斥型方案C、關(guān)聯(lián)型方案D、無(wú)約束方案E、有約束方案49.屬于項(xiàng)目預(yù)測(cè)趨勢(shì)方法中因果分析法的是（）。A、回歸分析B、后推法C、旁推法D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法E、投入產(chǎn)出法50.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已被識(shí)別，并已經(jīng)制定詳細(xì)的響應(yīng)計(jì)劃。最終進(jìn)度和成本預(yù)算也已完成。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）A、設(shè)計(jì)一份有效的溝通計(jì)劃。B、執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)樗匈Y料都已齊全。C、獲得干系人對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)。D、建立項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。51.控制表是顯示出七個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)平均值的同一側(cè)，我們應(yīng)該怎樣做？（）A、什么也不做，因?yàn)檫@個(gè)不是問(wèn)題B、告知客戶C、調(diào)查和找到一個(gè)可歸屬的原因D、這正是七點(diǎn)法則，可被忽視52.黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建議書。他知道計(jì)算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標(biāo)成功，但是這樣做，公司就不會(huì)盈利，從道德角度上講，黃先生應(yīng)該怎么辦？（）A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書D、讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員決定53.合同收尾是一個(gè)包含什么的進(jìn)程？（）A、合同滿意分析和最終付款B、管理收尾和存檔C、最終合同付款及得到的教訓(xùn)D、產(chǎn)品確定及管理收尾54.在一個(gè)管道項(xiàng)目執(zhí)行期間，管道分包商建議在不改變進(jìn)度和成本的前提下升級(jí)某種材料，變更得到批準(zhǔn)后，應(yīng)在何處記當(dāng)前變更？（）A、項(xiàng)目章程B、配置管理計(jì)劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、質(zhì)量保證計(jì)劃55.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？（）A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決56.能力不足型直方圖說(shuō)明（）57.溝通渠道的公式為N（N-1）/2。其中N為（）。58.你是系統(tǒng)集成工作的項(xiàng)目經(jīng)理，需要從外部來(lái)源采購(gòu)硬件部件。分包商管理員已告訴你編制一份產(chǎn)品描述，在以下哪個(gè)文件內(nèi)將引用該產(chǎn)品描述？（）A、項(xiàng)目工作說(shuō)明書B(niǎo)、合同范圍說(shuō)明書C、建議邀請(qǐng)書D、合同59.一個(gè)完整的產(chǎn)品描述對(duì)于開(kāi)發(fā)精確的范圍說(shuō)明是十分重要的。這個(gè)描述不包括下面哪個(gè)選項(xiàng)？（）A、足夠詳細(xì)以支持以后的項(xiàng)目計(jì)劃B、詳細(xì)的預(yù)算和功能信息C、產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之間的關(guān)系D、關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作60.項(xiàng)目結(jié)束期費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)有（）。A、項(xiàng)目的立項(xiàng)說(shuō)明B、可行性報(bào)告C、進(jìn)度報(bào)告D、成本報(bào)告E、質(zhì)量報(bào)告61.在固定價(jià)格合同中以下哪一條是正確的？（）A、賣方同意在估算合同總量?jī)?nèi)盡最大努力履行合同B、賣方同意在確定的合同價(jià)格上提供服務(wù)或供應(yīng)C、除非買方提高金額，若超出合同額賣方不負(fù)責(zé)履行超出部分D、買方承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)62.項(xiàng)目接近完工，團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告一個(gè)會(huì)影響到重要期限的問(wèn)題，每周狀態(tài)報(bào)告將在第二天發(fā)送主要相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）A、更新問(wèn)題日志，通知發(fā)起人并使用問(wèn)題升級(jí)流程，問(wèn)相關(guān)方報(bào)告可能延遲B、在下一次狀態(tài)周報(bào)告中通知相關(guān)方，與他們討論可能的解決方案，并請(qǐng)求預(yù)算和進(jìn)度延期C、核實(shí)這個(gè)問(wèn)題是否包含在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中，如不在，則應(yīng)該將其包含在內(nèi)，并編制風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃D、更新問(wèn)題日志，將可以幫助解決問(wèn)題的所有人員包含在內(nèi)，并與相關(guān)方就此問(wèn)題進(jìn)行溝通63.在每一階段初期重復(fù)立項(xiàng)過(guò)程以保證項(xiàng)目著重于：（）A、階段間的交互B、項(xiàng)目運(yùn)用滾動(dòng)波浪計(jì)劃的細(xì)節(jié)C、在每一階段工藝組有重疊D、商業(yè)需要64.多項(xiàng)目環(huán)境中，解決沖突常見(jiàn)的方法有（）。A、建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序B、在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序C、借助上級(jí)解決沖突D、沖突雙方持解決問(wèn)題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)E、回避或撤出65.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制是項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組中非常重要的工作。為了編制出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A、根據(jù)需要，多次開(kāi)展制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程B、盡量延長(zhǎng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的時(shí)間，力爭(zhēng)一次就編制好項(xiàng)目管理計(jì)劃C、組織一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制小組，封閉式編制項(xiàng)目管理計(jì)劃D、參考過(guò)去項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃66.績(jī)效報(bào)告計(jì)劃可以分績(jī)效報(bào)告計(jì)劃和（）A、財(cái)務(wù)控制計(jì)劃B、范圍控制計(jì)劃C、時(shí)間控制計(jì)劃D、進(jìn)度控制計(jì)劃67.項(xiàng)目經(jīng)理收到一名團(tuán)隊(duì)成員提交的項(xiàng)目成本報(bào)告。然而，該報(bào)告未得到相關(guān)方的批準(zhǔn)?？雌饋?lái)團(tuán)隊(duì)成員未遵循記錄和控制項(xiàng)目成本的程序和政策。哪一個(gè)過(guò)程可用來(lái)確定這些政策和程序？（）A、規(guī)劃成本管理B、估算成本C、控制管理D、制定預(yù)算68.如果一個(gè)任務(wù)的最樂(lè)觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少？（）A、15天B、13天C、16天D、以上都不是69.在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將（）A、吸引觀眾的注意力B、通過(guò)對(duì)審核尺寸加上一個(gè)目測(cè)尺寸可增強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程C、注視時(shí)間較長(zhǎng)可使心不在焉的聽(tīng)者得到一定信息D、以上都是70.項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（）71.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的一致性應(yīng)用在：（）A、正式的統(tǒng)計(jì)樣本和控制程序中，他允許非常精確地測(cè)量執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程，因此保證產(chǎn)品同規(guī)格的一致性。.B、使用正式的統(tǒng)計(jì)概念和技術(shù)上以決定做出的選擇，特別是在項(xiàng)目的執(zhí)行和結(jié)束階段.C、從低于100%的總體因素中收集數(shù)據(jù)，由此推斷出可制造的產(chǎn)品和可從事的活動(dòng).D、表達(dá)對(duì)可接受產(chǎn)品需要的考慮目標(biāo)72.在許多項(xiàng)目的進(jìn)程中，談判是（）A、主要是合同管理中的事情