【鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)管理流程優(yōu)化案例文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告（含提綱）3200字】

1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻(xiàn)綜述：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)財(cái)務(wù)流程以獲得績效改善的活動(dòng)，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進(jìn)和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強(qiáng)調(diào)流程改進(jìn)的文獻(xiàn)，旨在通過重新設(shè)計(jì)流程手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個(gè)改進(jìn)過程中價(jià)值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進(jìn)行了一定程度的拓展。李思源,張?zhí)欤?009）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)的首要原則是滿足客戶真正價(jià)值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值。王子軒,劉春梅,陳嘉（2012）、趙智勇,黃慧芬,周雪（2017）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)所服務(wù)的重點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。吳鵬飛,鄭心怡（2020）認(rèn)為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還能約束財(cái)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財(cái)務(wù)流程“根本性再造”的實(shí)施方案文獻(xiàn)。Hammer認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。馮威璐,朱俊杰,康雅等（2007）基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)流程對(duì)組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進(jìn)行全面整合。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用(郝宇航,韓秀英,2022)。OEeka（2019）認(rèn)為公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的，首席財(cái)務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財(cái)會(huì)工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對(duì)象，驗(yàn)證了首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演重要角色，有首席財(cái)務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)踐應(yīng)用財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實(shí)踐兩個(gè)層面展開，共同論證了財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實(shí)際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財(cái)務(wù)競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財(cái)務(wù)職能重塑。IMA認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問題解析判斷力”、“項(xiàng)目管理”、“信息超市”四個(gè)方面(秦晨熙,邱志強(qiáng),許文豪,2021)，提出“財(cái)務(wù)競爭力模型”的一般知識(shí)、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級(jí)財(cái)務(wù)能力、運(yùn)用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。何佳欣,余天宇,沈靜（2009）通過力場(chǎng)模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的動(dòng)阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的時(shí)機(jī)與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化。韋一諾,程子涵（2009）將價(jià)值鏈的思想運(yùn)用到了企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建當(dāng)中，構(gòu)建了目標(biāo)層、屬性層、要素層和指標(biāo)層四個(gè)二級(jí)指標(biāo)。湯文軒,蘇美琪,盧曉（2013）從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、流程運(yùn)行狀況、客戶價(jià)值指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化效果。蔡銘翔,賈夢(mèng)瑤（2015）從顧客價(jià)值增值視角出發(fā)，運(yùn)用SixSigma管理技術(shù)，建立面向顧客的包含“定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證”五大階段的財(cái)務(wù)流程機(jī)制。白子豪,高雅萍,謝春等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)、資金管控和財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者三個(gè)維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點(diǎn)及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊(yùn)含主客體層面財(cái)務(wù)要素運(yùn)營機(jī)制的完整而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了大量實(shí)證研究。唐康會(huì)（2008）以西安高科集團(tuán)為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價(jià)值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)。俞文杰,柳思涵,鄧天（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程五個(gè)方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。賀子軒,冷曉燕,龍佳（2017）以投資公司為研究對(duì)象，從公司管理層、財(cái)務(wù)部門以及后臺(tái)技術(shù)保障的角度提出如何對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行保障措施。宋子豪,石曉薇,巫春梅（2018）著眼于企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象，利用綜合模糊評(píng)價(jià)法對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。龔思源,范曉冉（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測(cè)量”“分析”和“再造”四個(gè)階段設(shè)計(jì)企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻(xiàn)梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)因素與可能實(shí)現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個(gè)極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進(jìn)行財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻(xiàn)和實(shí)踐存在一些不足之處。

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實(shí)地記錄、訪談員工等手段對(duì)鹽津鋪?zhàn)庸镜呢?cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研了解，構(gòu)建了測(cè)度鹽津鋪?zhàn)庸菊w財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP方法實(shí)證地分析了不同財(cái)務(wù)流程對(duì)整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取了對(duì)財(cái)務(wù)整體績效影響程度最大的4個(gè)典型財(cái)務(wù)流程（費(fèi)用報(bào)銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了鹽津鋪?zhàn)庸局羞@4個(gè)流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥彻举Y金正常周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財(cái)務(wù)職能(金智勇,鐘慧芬)，本文基于財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)了費(fèi)用報(bào)銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥臣夹g(shù)信息化水平、提高管理能力、加強(qiáng)人才建設(shè)等方面提出了針對(duì)鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥彻颈Ｕ县?cái)務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻(xiàn)分析法。本文作者廣泛閱讀文獻(xiàn)以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對(duì)性提出工作改進(jìn)意見。文獻(xiàn)分析法將貫穿本項(xiàng)目研究的始終。2）案例分析法。本論文以鹽津鋪?zhàn)庸緲?gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)階段鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)管理流程進(jìn)行分析，并從現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進(jìn)而科學(xué)系統(tǒng)地根據(jù)鹽津鋪?zhàn)庸镜膶?shí)際情況，總結(jié)出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達(dá)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，提高鹽津鋪?zhàn)庸竞诵母偁幜Φ哪康摹?）實(shí)地調(diào)研法。在鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)流程操作時(shí)于現(xiàn)場(chǎng)記錄步驟順序及所需時(shí)間，以保證研究的準(zhǔn)確性。提綱1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論3鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1鹽津鋪?zhàn)庸靖攀?.1.1鹽津鋪?zhàn)庸竞喗?.1.2鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)管理組織架構(gòu)3.2鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1費(fèi)用報(bào)銷流程現(xiàn)狀3.2.2采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀4鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)流程存在的問題及成因4.1鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對(duì)獨(dú)立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價(jià)值增值無從體現(xiàn)4.2鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)流程存在問題的成因4.2.1價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2管理手段相對(duì)技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3財(cái)務(wù)管理制度指引性不強(qiáng)4.2.4績效評(píng)價(jià)偏重局部最優(yōu)5鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)流程優(yōu)化5.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo)5.1.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財(cái)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)5.2基于共享的鹽津鋪?zhàn)庸矩?cái)務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計(jì)5.2.1費(fèi)用報(bào)銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略的實(shí)施保障5.3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平5.3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與后續(xù)管理6研究結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]李思源,張?zhí)?業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(10):66-68.[2]王子軒,劉春梅,陳嘉.佛山數(shù)字化工廠改造的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè),2023,(05):181-183.[3]趙智勇,黃慧芬,周雪.業(yè)財(cái)融合視角下豆制素食企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2023,(05):107-109.[4]吳鵬飛,鄭心怡.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2023,(05):94-96.[5]馮威璐,朱俊杰,康雅.企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化如何插上信息化“翅膀”[J].中國商界,2023,(01):114-115.[6]郝宇航,韓秀英.財(cái)務(wù)智能化背景下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究——以鹽津鋪?zhàn)訛槔齕J].商業(yè)會(huì)計(jì),2022,(20):26-30.[7]秦晨熙,邱志強(qiáng),許文豪.基于業(yè)財(cái)融合的鹽津鋪?zhàn)悠髽I(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022,(21):35-37.[8]何佳欣,余天宇,沈靜.基于共享中心模式的A豆制素食公司財(cái)務(wù)流程優(yōu)化問題研究[D].西安理工大學(xué),2022.[9]韋一諾,程子涵.基于區(qū)塊鏈的新零售企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[D].華東交通大學(xué),2022.[10]湯文軒,蘇美琪,盧曉.人機(jī)協(xié)同模式下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2022,(11):115-120.[11]蔡銘翔,賈夢(mèng)瑤.業(yè)財(cái)融合視角下鹽津鋪?zhàn)迂?cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[12]白子豪,高雅萍,謝春.基于RPA技術(shù)的優(yōu)化財(cái)務(wù)流程分析——以M豆制素食公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(23):154-156.[13]俞文杰,柳思涵,鄧天.D公司業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[14]賀子軒,冷曉燕,龍佳.以會(huì)計(jì)憑證影像信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[J].商業(yè)觀察,2021,(32):44-46.[15]宋子豪