鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)工作計(jì)劃范文（20篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)工作計(jì)劃范文（20篇）通過編寫工作安排范文，我們可以對(duì)自己過去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。假如想寫一篇精彩的工作安排，不妨參考以下的一些范文和案例。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排

護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理水平、護(hù)理業(yè)務(wù)水平和工作效果的重要標(biāo)記，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)模式，以“結(jié)構(gòu)—過程—結(jié)果”為模式，建立全面的質(zhì)量管理體系。

1、醫(yī)院采納護(hù)理副院長(zhǎng)、護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)垂直扁平化的組織架構(gòu)，通過護(hù)理部每周一、三、五護(hù)理行政查房及平常不定期的督查、護(hù)士長(zhǎng)的科內(nèi)質(zhì)控和護(hù)理單元質(zhì)量限制小組的自查，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量限制管理的整體功能，形成嚴(yán)密的“自我限制”、“同級(jí)限制”、“逐級(jí)限制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施前饋質(zhì)量限制、環(huán)節(jié)交叉限制、終末全面限制，確愛護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。詳細(xì)的護(hù)理質(zhì)控支配詳見《2024年護(hù)理質(zhì)控安排及目標(biāo)》。

2、加強(qiáng)臨床特別科室護(hù)理質(zhì)量管理，重新梳理特別科室的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化護(hù)理關(guān)鍵流程管理，每年至少進(jìn)行二次特別科室的專項(xiàng)督查、指導(dǎo)、反饋及整改。

3、每季度組織一次全院性的護(hù)理質(zhì)量全面大檢查，以交叉考核與橫向評(píng)比形式，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。以質(zhì)量為生存，不斷。

總結(jié)。

溝通閱歷實(shí)行護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理。

5、建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組，首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開展品管圈活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，從而激發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能，同心同德，通過團(tuán)隊(duì)力氣、結(jié)合群體才智，提高工作效率、限制成本、提升服務(wù)、改善護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)建護(hù)理品質(zhì)。

1、加強(qiáng)住院病人高危護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控的管理、高危風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別、量化管理，有助于降低護(hù)理不良事務(wù)的發(fā)生，保障患者的平安。進(jìn)一步完善住院患者獲得性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（住院病人壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跌倒危急因素評(píng)估、管道脫道危急因素的評(píng)估），建立危重患者病情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料（mews早期預(yù)警評(píng)分系統(tǒng)及危重患者自理實(shí)力評(píng)估），把握患者病情改變的黃金時(shí)刻，提高緊急處理的時(shí)效性。

2、護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量限制是保證護(hù)理平安的重要手段，進(jìn)一步完善護(hù)理平安管理制度，在工作中要注意抓高危環(huán)節(jié)（新患者、手術(shù)患者、急危重患者、特別治療患者）、高危人群（新護(hù)士、工作年限短閱歷缺乏的護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生）、高危時(shí)間（夜班、中班、節(jié)假日等）的管理。樹立護(hù)理人員劇烈的職業(yè)責(zé)任感，增加法制觀念；要求全院護(hù)理人員在實(shí)際工作中學(xué)法、懂法、遵守法律、用法，有效的避開護(hù)患糾紛及杜絕護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、為適應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援的須要，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理人員、科室之間的協(xié)同，提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)自救互救實(shí)力，護(hù)理部將完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,全年組織1-2次護(hù)理應(yīng)急演練，各科室每月至少進(jìn)行一項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急演練，并對(duì)演練的過程中存在的問題進(jìn)行分析緣由、提出整改措施，詳細(xì)詳見《2024年護(hù)理應(yīng)急演練安排》。（三）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理實(shí)力的培育，護(hù)士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的管理實(shí)力，護(hù)理部將圍繞管理技巧、強(qiáng)化管理意識(shí)，更新管理理念，對(duì)護(hù)士進(jìn)步行提升管理技能系列培訓(xùn)，使護(hù)士長(zhǎng)能更充分發(fā)揮其職責(zé)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。

2、以崗位需求為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)為抓手，依據(jù)護(hù)士崗位管理、分層管理，結(jié)合護(hù)理崗位需求及護(hù)士職業(yè)發(fā)展進(jìn)一步完善護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)安排，對(duì)護(hù)士的分層培訓(xùn)能級(jí)劃分進(jìn)行，對(duì)n0、n1護(hù)士著重于培育基本實(shí)力，n2護(hù)士著重于培育護(hù)理重癥病人所需的實(shí)力，n3護(hù)士著重于培育整體護(hù)理實(shí)施實(shí)力和教學(xué)實(shí)力，n4護(hù)士著重于培育擔(dān)當(dāng)科學(xué)探討和?？谱o(hù)理的實(shí)力，詳細(xì)詳見2024年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)安排。3、加大專科護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)“江西省實(shí)施《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2024-2024年）》方法”及《xx縣醫(yī)院護(hù)理工作五年發(fā)展規(guī)劃（2024-2024年）》，有安排、分步驟培育?？谱o(hù)士。

（四）創(chuàng)建新的護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范，供應(yīng)人性化服務(wù)、特性化服務(wù)、便捷服務(wù)、延長(zhǎng)服務(wù)，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵1、建立以患者需求為導(dǎo)向，專業(yè)要求為原則的新的護(hù)理服務(wù)模式，供應(yīng)人性化服務(wù)、特性化服務(wù)、便捷服務(wù)、延長(zhǎng)服務(wù)，深化責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士實(shí)施床旁護(hù)理，多與患者接觸，多供應(yīng)服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)患者視察和詢問內(nèi)涵，增加基礎(chǔ)護(hù)理的詳細(xì)操作，通過在護(hù)理過程中發(fā)覺患者的臨床表現(xiàn)和病情改變，更新護(hù)理理念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高病人的滿足度。2、依據(jù)江西省衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《“改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，為提高導(dǎo)診人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)及門診服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院服務(wù)文化，便利患者就醫(yī)，護(hù)理部將對(duì)導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)教化、禮儀培訓(xùn)、如何正確指導(dǎo)預(yù)檢分診等方面的培訓(xùn)，切實(shí)推動(dòng)導(dǎo)診工作上一個(gè)新臺(tái)階。

3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，規(guī)范文明禮儀，展示護(hù)士風(fēng)采，塑造良好的護(hù)理職業(yè)形象。五月份護(hù)士節(jié)將實(shí)行“展天使風(fēng)采·樹護(hù)士形象”為主題的護(hù)士?jī)x禮表演賽，旨在讓護(hù)士在平常工作崗位上能自覺運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀、文明用語，把微笑給每一位患者，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立護(hù)理品牌與良好形象。

（五）創(chuàng)新思維主動(dòng)開展護(hù)理科研與教學(xué)，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)發(fā)展1、強(qiáng)化護(hù)理科研管理。首先教化廣闊護(hù)理人員更新思想觀念，樹立科研意識(shí)，激勵(lì)醫(yī)護(hù)合作、護(hù)護(hù)合作，以醫(yī)帶護(hù)、以護(hù)促醫(yī)，相互幫助，共同提高，促進(jìn)每個(gè)科研課題的順當(dāng)完成，提高科研效率和水平，其次，力爭(zhēng)多渠道、多形式提高護(hù)理科研骨干的學(xué)問和學(xué)歷層次，提高護(hù)理人員的創(chuàng)建性思維及超前的意識(shí)，從而推動(dòng)護(hù)理科研的發(fā)展。2、把教學(xué)管理列入護(hù)士長(zhǎng)考核內(nèi)容，嚴(yán)格選拔帶教老師，加強(qiáng)帶教老師的責(zé)任心，每季組織帶教老師座談會(huì)，聽取帶教老師對(duì)臨床教學(xué)的看法反饋及實(shí)習(xí)生對(duì)帶教工作的看法反饋，做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評(píng)，提高各科室各科室護(hù)理帶教水平，確保帶教平安。（六）圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審主動(dòng)開展工作以二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，圍繞評(píng)審細(xì)則及新理念，遵循國(guó)際通行的患者質(zhì)量及平安管理理念，從病人的體驗(yàn)、社會(huì)的視野、醫(yī)務(wù)人員的遵循來優(yōu)化完善各種服務(wù)、操作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度；收集整理、匯總分析各類資料信息，做到“印跡”管理，整理詳實(shí)的原始材料，保證創(chuàng)建各項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排

2024年是推動(dòng)醫(yī)改的關(guān)鍵之年，2024鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排。為了進(jìn)一步搞好2024年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際，制定衛(wèi)生院工作安排：

一、指導(dǎo)思想。

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力，提倡競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培育為根本，努力提高全員素養(yǎng);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以平安治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療平安;以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

二、目標(biāo)與任務(wù)。

(一)內(nèi)感染治理。

院內(nèi)感染限制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和詳細(xì)體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、成立院感限制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

3、仔細(xì)落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。

5、規(guī)范抗生素的合理運(yùn)用。

(二)、醫(yī)療平安治理。

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作始終是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

2、仔細(xì)開展醫(yī)療平安學(xué)問宣教，深化學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

3、剛好完善各種醫(yī)療文書的確履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診視察病人、新入院病人、危重的病人治理，工作安排《2024鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排》。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度，仔細(xì)組織急危重病癥及疑難雜癥探討，主動(dòng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手(，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)術(shù)規(guī)則，仔細(xì)開展術(shù)前探討，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)供應(yīng)條件。

6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密視察和監(jiān)測(cè)，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為挽救生命贏得時(shí)間，并剛好做好搶救紀(jì)錄。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)看法，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理。

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、安排、協(xié)調(diào)和限制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣闊患者服務(wù)。

1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量限制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問題，剛好整改。

2、不但完善質(zhì)量限制體系，細(xì)化質(zhì)量限制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、協(xié)助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，不斷增加質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

(2)、剛好督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

(3)、切實(shí)注意病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，仔細(xì)要求住院醫(yī)師注意病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。

(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量限制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)比活動(dòng)。

(四)、護(hù)理質(zhì)量治理。

護(hù)理質(zhì)量的凹凸是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平凹凸的詳細(xì)體現(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排

醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè).它是由許很多多"零件"所構(gòu)建成的一個(gè)與人的生命休戚相關(guān)的整體.不論哪個(gè)"零件"出了毛病,都有可能讓病人付出珍貴的生命作為代價(jià).

醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)也非常重視醫(yī)療服務(wù)效益。但是，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值無法用金錢來干脆衡量。面對(duì)患者，醫(yī)院有擇優(yōu)治病救人和救死扶傷的道義，同時(shí)又有維持醫(yī)院勞動(dòng)力再生產(chǎn)的責(zé)任，在詳細(xì)實(shí)施中難免使二者產(chǎn)生碰撞，導(dǎo)致醫(yī)德失調(diào)。

我認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面入手做文章。

1、以“誠(chéng)”人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教化。一是抓好志向信念的教化。這是思想道德建設(shè)的核心，也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。要教化職工正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問題，堅(jiān)決一心一意為病人服務(wù)的決心，為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。二是對(duì)職工進(jìn)行“三觀”教化。即對(duì)職工進(jìn)行新型人生觀、價(jià)值觀、世界觀的教化，通過教化使職工正確看待物質(zhì)利益，正確對(duì)待個(gè)人、集體與國(guó)家的關(guān)系，把個(gè)人利益融入集體利益之中;教化醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀，把治好病人，減輕病人苦痛作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最高目標(biāo)。三是對(duì)職工進(jìn)行一心一意為病人服務(wù)的教化。教化職工樹立起病人是醫(yī)院的“客戶”，病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念，正確相識(shí)醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系，教化職工常常進(jìn)行換位思索，把病人的利益放在第一位。

2、以“信”為本，切實(shí)履行對(duì)服務(wù)對(duì)象的承諾。一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各項(xiàng)制度結(jié)合起來。要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，全面提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平，提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn)，讓病人滿足。二是要堅(jiān)持落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費(fèi)價(jià)格公開制度和住院病人“日清單制”，讓患者明明白白消費(fèi)，把“醫(yī)不二價(jià)”、“童叟無欺”作為行醫(yī)道德的根本要求。只有心擺正了，才會(huì)對(duì)病人堅(jiān)守誠(chéng)信，才能兌現(xiàn)一心一意為病人服務(wù)的諾言。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，訂正行業(yè)不正之風(fēng)工作再收成效。

幾年來，在行風(fēng)建設(shè)上我院始終以整治群眾反應(yīng)劇烈的。

藥品選購(gòu) 和銷售上的不正之風(fēng)為重點(diǎn)，以解決收紅包、吃請(qǐng)、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻狳c(diǎn)為重點(diǎn)，建全制度，強(qiáng)化措施仔細(xì)加以解決，并以此帶動(dòng)全院訂正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面綻開，并取得了成效。

第一，就醫(yī)環(huán)境得到了改善。今年初，為便利患者就醫(yī)，營(yíng)造一個(gè)舒適整齊的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院投資xxxx萬元改造門診、病房樓老式門窗，統(tǒng)一更換成塑鋼窗，病室內(nèi)外環(huán)境一新。新建成的連接門診-病房樓的走廊已于8月份投入運(yùn)用，寬敞光明、環(huán)境優(yōu)雅的長(zhǎng)廊已成為我院文化建設(shè)的濃縮顯示板。

其次，醫(yī)院成立了特地訂正藥品和醫(yī)療設(shè)備選購(gòu) 、銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行了藥品和醫(yī)療器械招標(biāo)選購(gòu) 和與所的藥品銷售商鑒定協(xié)議書及與全部醫(yī)生鑒定責(zé)任狀明確了不許在藥品銷售中拿回扣，明確規(guī)定銷售商發(fā)覺一例馬上退出醫(yī)院，醫(yī)生發(fā)覺一例馬上下崗處理。在我院徹底杜絕了藥品促銷中的下正之風(fēng)滋生的土壤，訂正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。

第四，狠抓吃回扣、收紅包等不正之風(fēng)。我們實(shí)行層層鑒定責(zé)任狀的方法來杜絕開藥提成和收紅包的問題。責(zé)任狀中明確規(guī)定，任何人不得開藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)覺責(zé)任人下崗，科室和科主任不能評(píng)先進(jìn)。稽查科每月都對(duì)各科進(jìn)行全面的檢查，使這項(xiàng)規(guī)定真正落到了實(shí)處，現(xiàn)在我院杜絕了開藥提成和收紅包現(xiàn)象。截止目前，我院醫(yī)務(wù)人員共拒收紅包xx次。

第五，提倡人文服務(wù)，樹立人性化醫(yī)療觀念。我們醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓嚴(yán)管，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進(jìn)一步落實(shí)了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》、《無償dai辦制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《否定報(bào)備制》和《責(zé)任追究制》等六項(xiàng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排范文

____年度我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力提高社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、抓組織，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有安排的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注意實(shí)效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)仔細(xì)做好日常衛(wèi)生工作。

二、大力宣揚(yáng)，人人參加首先健全宣揚(yáng)教化陣地建設(shè)，擴(kuò)大教化面：

1是剛好把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，做到人人皆知;。

3是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣闊老百姓進(jìn)行健康學(xué)問的普及教化，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。

作和健康教化建設(shè)工作，環(huán)境衛(wèi)生支配保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔;公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù);主動(dòng)開展除“四害”工作。

四、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基本工作。接著根據(jù)上級(jí)的要求，主動(dòng)參加衛(wèi)生活動(dòng)。

__年是實(shí)施十二五規(guī)劃收官年，為構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命平安，提出__年衛(wèi)生工作任務(wù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排

2024年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深化實(shí)行，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鄉(xiāng)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，接著推動(dòng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，接著推動(dòng)新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，接著落實(shí)藥品零差率銷售政策。

主動(dòng)學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷售政策，并試行績(jī)效工資改革。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)衛(wèi)生局的部署支配，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。

以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教化，增加醫(yī)療平安責(zé)隨意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。

堅(jiān)持平安第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本學(xué)問、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。加強(qiáng)監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格限制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%。

三、著力做好重大疾病預(yù)防限制工作。

嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度。進(jìn)一步抓好甲型__流感防控，有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測(cè)、預(yù)料、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，限制傳染病暴發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)處置和救災(zāi)防病工作。

四、重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作。

堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，仔細(xì)做好擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作，特殊是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù)。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

幫助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格限制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)夫醫(yī)療費(fèi)用。肅穆查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為，限制次均住院費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)夫醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

六、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦平安。

仔細(xì)落實(shí)婦幼工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D保、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率限制在30/10萬以下，嬰兒死亡率限制在16‰以下。接著推動(dòng)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。

七、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

仔細(xì)完成公共衛(wèi)生服務(wù)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善農(nóng)村居民健康檔案，對(duì)各種慢性病人進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)慢性病人做到定期體格檢查，并且深化開展健康教化宣揚(yáng)工作。

八、加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

我鄉(xiāng)共有村衛(wèi)生室10家，達(dá)到甲級(jí)村衛(wèi)生室的占95%，鄉(xiāng)村醫(yī)生都能聽從醫(yī)院管理，擔(dān)當(dāng)村級(jí)公衛(wèi)工作義務(wù)，按時(shí)參與各種會(huì)議，主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的督導(dǎo)檢查，遵紀(jì)遵守法律，全鄉(xiāng)無非法行醫(yī)、無證行醫(yī)和坐堂行醫(yī)等現(xiàn)象。

我院今年將對(duì)兩個(gè)行政村衛(wèi)生站進(jìn)行新農(nóng)合住院患者墊付工作試點(diǎn),突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,詳細(xì)做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議,給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù),以增加雙方收入,這樣既防止患者流失,又壯大集體經(jīng)濟(jì),不斷增加醫(yī)院收入.我鄉(xiāng)接著通過對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、接著教化等方式提高鄉(xiāng)村醫(yī)生防治常見病、多發(fā)病的實(shí)力，為農(nóng)夫供應(yīng)了便捷、連續(xù)、有效的基本醫(yī)療服務(wù)，做到小病不出村鄉(xiāng)、大病剛好救治。

九、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。

接著抓好廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)看法，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

十、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教化培訓(xùn)。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員的接著教化，依據(jù)臨床需求舉辦3期培訓(xùn)班，支配業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，培育急需的業(yè)務(wù)人才。鄉(xiāng)衛(wèi)生院主動(dòng)激勵(lì)職工參與各種形式的學(xué)歷教化，支持參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試，提高醫(yī)務(wù)人員文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

十一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，肅穆查處違紀(jì)行為。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，剛好堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透亮。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

十二、全面推行院務(wù)公開。

仔細(xì)落實(shí)院務(wù)公開制度，定期公開藥品選購(gòu) 、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等狀況，接受職工監(jiān)督。主動(dòng)開展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。

切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，避開發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士工作安排

內(nèi)科?？铺攸c(diǎn)，而制定特性化的指導(dǎo)安排。

培訓(xùn)人員：針對(duì)院校畢業(yè)未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士。

培訓(xùn)時(shí)間：三個(gè)月。

第一階段(第1個(gè)月)。

目標(biāo)：

第一周：規(guī)范護(hù)士禮儀、著裝，了解科室規(guī)章制度，熟識(shí)科室環(huán)境及物品的放置：治療室、辦公室、庫(kù)房及病房設(shè)置及布局。其次周：熟識(shí)、了解護(hù)理規(guī)章制度(護(hù)理查對(duì)制度、消毒隔離制度)。

第三周：熟識(shí)和基本駕馭工作流程，及其醫(yī)院各職能部門的工作地點(diǎn)。

第四周：熟識(shí)和基本駕馭各項(xiàng)化驗(yàn)及檢查的流程及留意事項(xiàng)。措施：

1、實(shí)行一對(duì)一帶教，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行，規(guī)范護(hù)士禮儀，詳細(xì)指導(dǎo)做好示范，嚴(yán)格訓(xùn)練。

2、學(xué)習(xí)相關(guān)查對(duì)制度和消毒隔離班制度、駕馭工作流程。

3、在指導(dǎo)老師的示范和帶教下能夠熟識(shí)檢查流程。

考核：

1、考核護(hù)士職業(yè)禮儀規(guī)范的要求。

2、考核協(xié)助護(hù)士的職責(zé)。

其次階段(第2個(gè)月)。

目標(biāo)：

第一周：在指導(dǎo)老師的帶教下能夠做好病人的陪檢、領(lǐng)取物資、送檢標(biāo)本，取送物品等工作。

其次周：基本駕馭護(hù)理規(guī)章制度(護(hù)理查對(duì)制度、消毒隔離制度)第三周：能夠幫助護(hù)士做好病人的平安管理。

第四周：在帶教老師的指導(dǎo)下，能協(xié)作醫(yī)生完成各項(xiàng)檢查，培育其應(yīng)變實(shí)力及獨(dú)立工作實(shí)力。

措施：

1、對(duì)其進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的排班，在指導(dǎo)老師放手不放眼的指導(dǎo)下，給其獨(dú)立陪檢及送檢工作。

2、在帶教老師的指導(dǎo)下幫助護(hù)士完成病房晨晚間護(hù)理，了解科室常見疾病的基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理流程。

3、剛好檢查科室備用物資狀況，賜予剛好補(bǔ)充，做好后勤保障工作，做好本病房被服管理及交換。

4、對(duì)于不完善及錯(cuò)誤的地方帶教老師賜予剛好正確的指導(dǎo)?？己耍?/p>

1、考核護(hù)理查對(duì)制度、消毒隔離制度。

第三階段(第3個(gè)月)。

目標(biāo)：

第一周：能夠獨(dú)立完成患者陪檢、標(biāo)本送取及物資的補(bǔ)給。其次周：能夠幫助責(zé)任護(hù)士做好危重患者的基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理。

第三周：全部完成相應(yīng)規(guī)章制度，能將規(guī)章制度與臨床工作有機(jī)結(jié)合。

第四周：經(jīng)過制度考核合格，進(jìn)入單獨(dú)值班。

措施：

1、工作中嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，指導(dǎo)其做好病人的查對(duì)工作。

2、幫助責(zé)任護(hù)士做好危重患者的基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理，保持病房整齊清潔。

考核：

1、標(biāo)本的正確采集方法及留意事項(xiàng)。

2、?？聘黜?xiàng)檢查的留意事項(xiàng)。

20xx年護(hù)士培訓(xùn)安排二：20xx年護(hù)士培訓(xùn)安排(855字)。

為保證新護(hù)士上崗后能順當(dāng)適應(yīng)臨床護(hù)理工作，遵守護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)、護(hù)理工作制度、診療護(hù)理規(guī)范及操作規(guī)程，保障護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安，特制定本培訓(xùn)安排。

一、依據(jù)《簡(jiǎn)陽市人民醫(yī)院各級(jí)各類護(hù)理人員在職培訓(xùn)安排》、《婦產(chǎn)科護(hù)理人員分級(jí)培訓(xùn)安排》制定本培訓(xùn)安排。

二、培訓(xùn)目標(biāo)。

1、鞏固其專業(yè)思想，熟識(shí)崗位職責(zé)與護(hù)理工作制度。

2、抓好三基(即基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合。

3、嫻熟駕馭基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)，熟識(shí)專科護(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。

4、駕馭產(chǎn)科疾病的病情視察要點(diǎn)。

5、駕馭產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。

1、定期強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責(zé)、護(hù)理人員語言行為規(guī)范。

2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2.1熟識(shí)產(chǎn)科緊急重癥病人的護(hù)理常規(guī)，護(hù)理基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理理論、護(hù)理新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。

2.2駕馭產(chǎn)科?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)。

2.3駕馭產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī)。

2.4熟識(shí)心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、紅外線治療儀、多普勒胎2心監(jiān)護(hù)儀、簡(jiǎn)易呼吸器運(yùn)用。

2.5駕馭產(chǎn)科常用藥品劑量及毒性反應(yīng);駕馭護(hù)理文書書寫，能駕馭心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

3、崗位培訓(xùn):入科后專人帶教進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)措施。

1、護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。

3、激勵(lì)自學(xué)、激勵(lì)參與各類護(hù)理大專學(xué)歷學(xué)習(xí)。

4、由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫、帶。

5、督促參與醫(yī)院組織的各種接著教化活動(dòng)。

6、督促參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和護(hù)理病例探討。

7、每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染學(xué)問考核。

8、培訓(xùn)期間，定期召開新護(hù)士座談會(huì)，了解其生活及工作狀態(tài)。

六、考核評(píng)價(jià)。

1、培訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)人必需參與理論考試和操作考核，不合格者限期培訓(xùn)，直至合格才能獨(dú)立上崗。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，寫出培訓(xùn)小結(jié)并承諾是否聽從科室工作支配，能否做到以工作為重，是否有獨(dú)立上崗的信念和實(shí)力。

3、科室按期進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士工作安排

展望將來，我還是覺得自己有著足夠的信念，再去回顧一下這半年我覺得很真實(shí)，充溢堅(jiān)信，因?yàn)槲覀兪亲o(hù)士的工作就是如此，始終在工作中對(duì)自己要求嚴(yán)格，上半年的工作已經(jīng)在這種驚慌的氣氛下結(jié)束，不管是對(duì)自己，還是對(duì)今后都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，工作更加如此，下半年正在飛速的向我走來，好像在向我詢問前進(jìn)的方向，這就向我自己的工作一樣我覺得下半年須要我有一個(gè)清楚的思路：

一、進(jìn)一步完善工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

下半年首要的工作就是我們科室的護(hù)理人員有一個(gè)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好每一個(gè)患者做就要做好，做就要做到讓患者讓自己滿足，完善一下工作內(nèi)容，上半年工作中沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，而且上級(jí)下達(dá)的指令，給我我傳達(dá)下去的時(shí)候動(dòng)作不是很快，可是護(hù)理人員讓我看到了些許的懶散，這是肯定不允許的，下半年的工作堅(jiān)決不會(huì)允許這樣的狀況再出現(xiàn)，一名護(hù)理人員須要做的就是在工作中保持高效率，懶散的狀況不能出現(xiàn)在我們科室，下半年須要接著完善工作。

服務(wù)也是一方方面，精確到每一位護(hù)理人員，保證每一個(gè)人都有這個(gè)高質(zhì)量服務(wù)的意識(shí)，要進(jìn)場(chǎng)提示，我也會(huì)在下半年工作中個(gè)為提高服務(wù)質(zhì)量更加努力，提高了服務(wù)質(zhì)量也是為醫(yī)院樹立一個(gè)好的形象，提高服務(wù)質(zhì)量須要下狠功夫，對(duì)于患者的看法要做到細(xì)心耐性，也須要培育護(hù)士的服務(wù)水平，一些專業(yè)的術(shù)語，跟患者打交道的方式，這樣的技能就是提高服務(wù)質(zhì)量的基本要求，在工作中不斷的摸索，發(fā)覺優(yōu)秀的護(hù)士加以褒獎(jiǎng)，提高護(hù)士們對(duì)工作的熱忱，在接下來的半年還須要加油。

二、加強(qiáng)管理，提高護(hù)士的素養(yǎng)。

不管是做什么都須要一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是須要一種精神，一種對(duì)工作，對(duì)服務(wù)有追求的精神，下半年中也須要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，護(hù)士工作是一項(xiàng)艱難的工作，日常的工作有許多，合理的安排每一個(gè)人的工作，交代好留意事項(xiàng)，有問題須要?jiǎng)偤玫慕鉀Q，管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)須要很仔細(xì)，很努力，不是靠說一兩句，行動(dòng)是我首要的工作。

護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，培育每一個(gè)護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要有隨時(shí)接受新學(xué)問的打算，護(hù)理工作也是這樣，時(shí)代在進(jìn)步，醫(yī)學(xué)在進(jìn)步，護(hù)理也在進(jìn)步，加強(qiáng)自己的學(xué)問，深化自己的服務(wù)實(shí)力，養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士工作安排

據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的詳細(xì)方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注意?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴微小的工作著手，變更服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx下半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作安排如下：

一、提高思想相識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增加服務(wù)意識(shí)。

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的主動(dòng)性。努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)。

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施：

1.合理支配，彈性排班。

骨一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作實(shí)力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理支配，彈性排班。

2.規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者平安目標(biāo)，削減不良事務(wù)發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)建寧?kù)o、整齊、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安。

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并要求剛好改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。

對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，變更排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理好用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。

每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù)，親密視察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿足度。

每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對(duì)存在的問題剛好反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。

8、加強(qiáng)患者健康教化。

由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)，向病人做具體的講解，對(duì)患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

9、護(hù)士實(shí)行績(jī)效安排。

安排原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士工作安排

xx年，把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，我們從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想。我們堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力，我們定能完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)安排如下：

（一）加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理人員嚴(yán)格要求自己，衣帽整齊、美觀、樹立白衣天使的形象。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，各病區(qū)、病房堅(jiān)持有巡回護(hù)士，剛好發(fā)覺病人藥物過敏反應(yīng)或輸液反應(yīng)發(fā)生的搶救黃金時(shí)刻。為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護(hù)理服務(wù)。

3、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要?jiǎng)偤锰崾?，并提出整改措施，?yán)峻違反操作者賜予通報(bào)指責(zé)。使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

5、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

（二）、保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核。護(hù)師以上的職稱，每個(gè)月給護(hù)理組全部成員講課一次，還有技術(shù)操作的正確指導(dǎo)，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項(xiàng)護(hù)理操作。

2、護(hù)理查房或者床頭交接班時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、加強(qiáng)對(duì)病房的管理，提高病人的滿足度。

4、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

（三）、其他。

1、給護(hù)理組騰出更衣間，地點(diǎn)設(shè)置：便利、快捷、有利以急診搶救工作。

2、開設(shè)醫(yī)院食堂，便利值班人員、加班人員用餐。

3、給護(hù)理組購(gòu)進(jìn)所需物品，如：浸泡器械的方盤、治療盤以及最新版的藥物配伍禁忌表。

4、每個(gè)病房及被病人密切接觸的科室都安裝紫外線消毒燈，特殊是搶救室。

5、制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務(wù)，分清工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

6、重新規(guī)劃清潔工作，使技術(shù)人員和清潔員都認(rèn)清自己的工作范圍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排

2024年是推動(dòng)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好2024年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際，制定衛(wèi)生院工作安排：

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力，提倡競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培育為根本，努力提高全員素養(yǎng);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以平安治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療平安;以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

二、目標(biāo)與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染限制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和詳細(xì)體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、成立院感限制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

3、仔細(xì)落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。

5、規(guī)范抗生素的合理運(yùn)用。

(二)、醫(yī)療平安治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作始終是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

2、仔細(xì)開展醫(yī)療平安學(xué)問宣教，深化學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

3、剛好完善各種醫(yī)療文書的確履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診視察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度，仔細(xì)組織急危重病癥及疑難雜癥探討，主動(dòng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，仔細(xì)開展術(shù)前探討，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)供應(yīng)條件。

6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密視察和監(jiān)測(cè)，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為挽救生命贏得時(shí)間，并剛好做好搶救紀(jì)錄。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)看法，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務(wù)不周而引起的`醫(yī)患糾紛。

(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、安排、協(xié)調(diào)和限制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣闊患者服務(wù)。

1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量限制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問題，剛好整改。

2、不但完善質(zhì)量限制體系，細(xì)化質(zhì)量限制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、協(xié)助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，不斷增加質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

(2)、剛好督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

(3)、切實(shí)注意病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，仔細(xì)要求住院醫(yī)師注意病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。

(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量限制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)比活動(dòng)。

(四)、護(hù)理質(zhì)量治理

護(hù)理質(zhì)量的凹凸是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平凹凸的詳細(xì)體現(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排

是由xx工作安排xx為您供應(yīng)，供您選擇和借鑒。更多工作安排信息就在xx工作安排。

在新的形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出逆境，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作閱歷和以往5年院長(zhǎng)一職的工作閱歷，且針對(duì)我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：

一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀。

到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對(duì)健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所12家，從事衛(wèi)生工作36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?3000人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占人，開放床位12張，千人口張。從近幾年的狀況看，我院除僅能供應(yīng)基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)實(shí)力低下，衛(wèi)生院生存仍舊困難。20xx年全院業(yè)務(wù)總收入萬元。其中醫(yī)療收入萬元，占%;藥品收入萬元，占%;按年度決算報(bào)表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額12萬元。

二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素。

政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依舊突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)當(dāng)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有肯定比重，占%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀;二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理水平不高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活;一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù)，仍舊固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，膽怯 競(jìng)爭(zhēng)，坐以待斃。

人才來充溢和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。

衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量限制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染限制制度、一次性醫(yī)療器械運(yùn)用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

加強(qiáng)護(hù)理工作人員培訓(xùn)工作安排。

xx。

三、工作思路及工作舉措。

指導(dǎo)思想。

照市合管辦要求，在門診小額補(bǔ)償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密協(xié)作，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)村屯的6755名參保人員開展門診小額補(bǔ)償大會(huì)戰(zhàn)，實(shí)施送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動(dòng)。此項(xiàng)工作在20xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，詳細(xì)做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元。二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)，著力做好防保、防疫工作。20xx年，要借助國(guó)家對(duì)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等常常性工作，安排一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動(dòng)。三是拓寬思路，主動(dòng)出擊，主動(dòng)與轄區(qū)各單位加強(qiáng)緊密聯(lián)系，為廣闊干部職工進(jìn)行健康實(shí)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。綜上述幾項(xiàng)工作，年可實(shí)現(xiàn)收入10萬元。

安排，分批定期公派進(jìn)修。20xx年，安排選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭(zhēng)利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣闊患者來我院就診;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展接著教化，不斷提升職工技能水平;第三是主動(dòng)探究高層次人才的引進(jìn)工作，聘請(qǐng)市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

加強(qiáng)護(hù)理工作人員培訓(xùn)工作安排。

xx。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作安排

20xx年門診部護(hù)理工作總結(jié)本年度5月，門診部正式成立，5月設(shè)立門診部副護(hù)士長(zhǎng)，在門診部和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的支持和幫助下，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、通過組織門診護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資料，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量平安觀，樹立了堅(jiān)固的社會(huì)主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，一心一意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到看法熱忱，主動(dòng)主動(dòng)，急病人所急，想病人所想，運(yùn)用規(guī)范的著裝，溫煦的語言，親切的語氣，對(duì)病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了病員對(duì)門診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，相互溝通閱歷，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順當(dāng)通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記溝通一次，實(shí)現(xiàn)資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大學(xué)問面，提高了大家的學(xué)習(xí)愛好，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培育護(hù)士科研意識(shí)。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好狀況，滅菌包的合格狀況，發(fā)覺問題，剛好整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)101%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消退平安隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無一例護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，無交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)覺錯(cuò)誤，剛好提出整改措施，剛好訂正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參加門診部健康講座廣告的設(shè)計(jì)，時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地的支配，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放，病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿意病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，取得了較好的社會(huì)效益，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

六、接受護(hù)理部的人員調(diào)配，一名口腔科護(hù)士和外一病房護(hù)士順當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)換。門診護(hù)理人員緊缺，通過護(hù)理不和門診自身內(nèi)部調(diào)配，圓滿完成了每周的外出巡診任務(wù)和門診的大批量體檢工作。社區(qū)護(hù)理人員加班加點(diǎn)，圓滿完成了社區(qū)的兒童預(yù)防接種和社區(qū)保健任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作安排

伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化，我們又悄然告辭昨天，迎來春的氣息，奏響20xx年的新篇章。依據(jù)市衛(wèi)生局的整體要求和工作思路，我院的護(hù)理工作在新的歷史時(shí)期要充分發(fā)揮其職能和橋梁紐帶作用，當(dāng)好參謀助手，使護(hù)理工作在新的一年取得更大的成果，20xx年學(xué)護(hù)理工作安排如下：

一、主要工作目標(biāo)。

1、無菌操作感率為零。

2、滅菌消毒合格率為零。

3、急救物品完好率101%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理考核成果平均分90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分90分。

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%。

8、護(hù)理文書書寫合格率95%。

二、保證措施。

1、加強(qiáng)組織管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。擬定護(hù)理安排，制定工作目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大護(hù)理管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)范，查出問題，不留情面，懲獎(jiǎng)分明，兌現(xiàn)到位。

3、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)一切便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。若因服務(wù)看法引起的護(hù)患糾紛，不論何種緣由發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重依據(jù)相關(guān)規(guī)定再作處理。

三、加強(qiáng)護(hù)理平安工作的管理，確保醫(yī)護(hù)工作井然有序。每季度進(jìn)行一次護(hù)理平安大檢查，對(duì)本病區(qū)每周進(jìn)行一次護(hù)理平安檢查，發(fā)覺問題，剛好解決，不能就地解決的問題，隨時(shí)上報(bào)相關(guān)職能科室，力爭(zhēng)使問題消退在萌芽狀態(tài)中。照實(shí)作好護(hù)理缺陷登記，對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷每月組織一次探討，依據(jù)狀況找出有效的解決方法，對(duì)屢教不改或因看法不端正導(dǎo)致的缺陷者，按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和技術(shù)操作培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)得到提高，組織八到十次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動(dòng)態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)與醫(yī)療相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

六、仔細(xì)做好各種護(hù)理記錄，確保第一手資料的完整性。護(hù)理記錄是客觀性資料，記錄必需客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整。做到寫自己所做所看的和做自己所寫的，決不允許胡編亂造、弄虛作假。

護(hù)理部。

二零xx年。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作安排

1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)理解和支持，引進(jìn)x名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。達(dá)到合理分工，科學(xué)發(fā)展。

2、在條件許可狀況下，爭(zhēng)取購(gòu)置：

化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(tái)(約x萬元)，可以提高現(xiàn)有檢測(cè)項(xiàng)目精確性和增加開展更多試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，為臨床供應(yīng)更多更有診斷價(jià)值檢驗(yàn)項(xiàng)目。

細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái)(約x萬元)，可以提高細(xì)菌鑒定精確性和剛好性，使細(xì)菌鑒定工作由現(xiàn)在3天提前為8-12小時(shí)。

數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)(約x萬元)，可以提高形態(tài)學(xué)試驗(yàn)診斷客觀性和精確性。

3、力爭(zhēng)每年派出1名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院年度工作安排

20xx年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：確保地區(qū)生產(chǎn)總值47億元、增長(zhǎng)18%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的116.8%，力爭(zhēng)48億元、增長(zhǎng)19%；500萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值確保7億元、增長(zhǎng)40%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的170.7%，力爭(zhēng)8億元、增長(zhǎng)60%，其中20xx萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值確保5億元、增長(zhǎng)43%，力爭(zhēng)6億元、增長(zhǎng)71%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資確保90億元、增長(zhǎng)36%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的133.7%，力爭(zhēng)101億元、增長(zhǎng)52%，其中50萬元以上固定資產(chǎn)投資確保70億元、增長(zhǎng)37%，力爭(zhēng)80億元、增長(zhǎng)56%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額確保12.3億元、增長(zhǎng)18%，力爭(zhēng)完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；財(cái)政總收入確保7.57億元、增長(zhǎng)15%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的189.3%，力爭(zhēng)7.9億元、增長(zhǎng)20%，其中公共財(cái)政預(yù)算收入確保3.8億元、增長(zhǎng)20%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的173.7%，力爭(zhēng)3.96億元、增長(zhǎng)25%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入確保22863元、增長(zhǎng)14%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的162%，力爭(zhēng)23063元、增長(zhǎng)15%；農(nóng)村居民人均可支配收入確保7891元、增長(zhǎng)16%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的154.8%，力爭(zhēng)7959元、增長(zhǎng)17%；招商引資到位資金確保50億元、力爭(zhēng)60億元。削減貧困人口2萬人以上，貧困發(fā)生率下降6.6個(gè)百分點(diǎn)以上，小康實(shí)現(xiàn)程度達(dá)到87.6%，全面實(shí)現(xiàn)縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“減貧摘帽”目標(biāo)。

依據(jù)xx區(qū)區(qū)招商辦的工作部署，結(jié)合辦事處工作實(shí)際，堅(jiān)持本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新，擴(kuò)大外延的原則，主動(dòng)創(chuàng)新招商引資方式，做到以商招商、以誠(chéng)招商、以情招商，多方位的開展招商引資工作。

一、工作目標(biāo)。

確保實(shí)現(xiàn)省外到位資金5億元。

二、詳細(xì)的工作措施和方法。

2、主動(dòng)做好在談項(xiàng)目、意向項(xiàng)目的推動(dòng)工作。一、火車站七天酒店；二、深航國(guó)際酒店；三、海寧皮革城項(xiàng)目；四、環(huán)城路棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。

3、強(qiáng)化以商招商。

(1)加強(qiáng)企業(yè)管理，做好分類指導(dǎo)。(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)實(shí)行跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣揚(yáng)濱北，贊揚(yáng)濱北。(3)常常性深化企業(yè)，剛好駕馭企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，捕獲招商信息。(4)招商辦進(jìn)一步建好項(xiàng)目信息庫(kù)，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠剛好到位。

4、建立行之有效的招商激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面招商引資的主動(dòng)性。對(duì)有招商實(shí)績(jī)的單位和個(gè)人，賜予適當(dāng)?shù)恼渭?lì)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，促使招商效果最大化。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，拓寬招商引資領(lǐng)域。

要從“三個(gè)圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢(shì)招商引資。足夠的土地資源儲(chǔ)備、電力資源、水資源是招商引資、項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，也是加快發(fā)展的潛力所在。我們要以資源吸引外來客商，以開放促進(jìn)開發(fā)，重點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

二要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

三要圍繞紅色旅游招商引資。要借助遵義會(huì)議紅色旅游，進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)，吸引更多的客商來投資酒店開發(fā)項(xiàng)目，使旅游酒店產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)招商引資工作上新臺(tái)階。

招商引資是我辦經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要做到“四個(gè)抓”：

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。要把招商引資當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，找準(zhǔn)招商引資的切入點(diǎn)，爭(zhēng)取洽談一個(gè)、建設(shè)一個(gè)、見效一個(gè)。

二要部門聯(lián)動(dòng)抓。各部門必需增加全局觀念，聽從、服務(wù)于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)。要實(shí)行招商引資項(xiàng)目跟蹤落實(shí)責(zé)任制，搞好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用，確保引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一片。

三要發(fā)動(dòng)全民抓。招商引資、項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、全民工程。要激勵(lì)全體機(jī)關(guān)干部踴躍參加招商引資，營(yíng)造一個(gè)全民招商的良好氛圍。

四要檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量工作成果的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核，實(shí)行責(zé)任追究，接著堅(jiān)持“一月一通報(bào)，半年一初評(píng)，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，縣發(fā)展和改革局的主要工作安排為：

一是扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，完成好縣委、縣政府確定的改革任務(wù)，深化行政管理體制改革，接著推動(dòng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革，主動(dòng)推動(dòng)價(jià)格改革，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

二是主動(dòng)擴(kuò)大有效需求，著力擴(kuò)大有效投資，狠抓重大項(xiàng)目建設(shè)，著力擴(kuò)大消費(fèi)需求，努力推動(dòng)投資消費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三是大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化服務(wù)業(yè)改革發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依靠創(chuàng)新培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)新興業(yè)態(tài)發(fā)展壯大，大力推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，著力培育新興增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是加快培育新興增長(zhǎng)極，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化，著力推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

六是進(jìn)一步深化開放合作，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快“走出去”步伐，主動(dòng)拓展發(fā)展空間。

七是大力推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)，強(qiáng)化節(jié)能減排，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和愛護(hù)，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展清潔能源，提高可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。

八是切實(shí)保障和改善民生，保持物價(jià)基本穩(wěn)定，主動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，著力實(shí)施扶貧攻堅(jiān)，加快推動(dòng)蘆山地震災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作安排

2.1提高相識(shí)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理接著教化制度護(hù)理接著教化領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，由于醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革深化，造成部分領(lǐng)導(dǎo)只重視醫(yī)生接著教化的培訓(xùn)，忽視了護(hù)理人員的培訓(xùn)。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要提高相識(shí)，加強(qiáng)組織管理，依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況補(bǔ)充護(hù)士編制，重視護(hù)理接著教化工作，完善護(hù)理接著教化制度。

依據(jù)護(hù)理接著教化單位的辦班安排，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展須要以及護(hù)理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、職稱等級(jí)等詳細(xì)狀況，制定有效的接著教化安排，有針對(duì)性地統(tǒng)籌支配學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

有效解決接著教化經(jīng)費(fèi)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理接著教資金的投入力度，依據(jù)接著教化的學(xué)習(xí)形式和護(hù)理人員的職稱等狀況制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由相應(yīng)部門統(tǒng)籌安排運(yùn)用，使護(hù)理人員接著教化能落到實(shí)處。

2.2多措并舉，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員參與接著教化的主動(dòng)性要擴(kuò)大對(duì)接著教化的宣揚(yáng)，讓醫(yī)護(hù)人員樹立既投身醫(yī)學(xué)就應(yīng)終身受教化的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“應(yīng)付任務(wù)”為“主動(dòng)參加”。

解放思想，提高對(duì)護(hù)理接著教化的相識(shí)，不參與接著教化就不能駕馭新技術(shù)，難以提高業(yè)務(wù)水平，讓護(hù)士充分了解接著教化的重要性。

在護(hù)理接著教化學(xué)分制的基礎(chǔ)上實(shí)行積分制，可以通過技能競(jìng)賽和科研論文等方面進(jìn)行積分。

護(hù)理接著教化積分與年終考核掛鉤，并作為職稱晉升及專業(yè)注冊(cè)的重要依據(jù)，以此來激發(fā)護(hù)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

醫(yī)院要對(duì)在外參與接著教化的.護(hù)士供應(yīng)有利條件，保證在外學(xué)習(xí)期間工資待遇的正常發(fā)放，并賜予適當(dāng)補(bǔ)貼，使出去參與接著教化學(xué)習(xí)的護(hù)士無后顧之憂，以此來充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員接著教化的主動(dòng)性。

2.3選擇相宜的學(xué)習(xí)形和學(xué)習(xí)內(nèi)容鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員缺乏，長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)比較困難，可以依據(jù)醫(yī)院發(fā)展須要和護(hù)理人員詳細(xì)狀況，實(shí)行參與短期培訓(xùn)班、到先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家到醫(yī)院做專題講座、參與遠(yuǎn)程教化、院內(nèi)組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自主學(xué)習(xí)等形式多樣的接著教化方式。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員須要接著學(xué)習(xí)的內(nèi)容有基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論、?？谱o(hù)理學(xué)問、臨床急救技術(shù)、社區(qū)醫(yī)學(xué)與護(hù)理、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教化、護(hù)理職業(yè)禮儀、護(hù)患溝通技巧、健康教化學(xué)問、心理學(xué)學(xué)問、計(jì)算機(jī)學(xué)問、科研設(shè)計(jì)與論文寫作等。

在護(hù)理接著教化的內(nèi)容支配上應(yīng)遵循成人教化補(bǔ)需之宗旨，做到缺什么補(bǔ)什么，優(yōu)先支配急需學(xué)習(xí)內(nèi)容。

外出參與進(jìn)修和培訓(xùn)的護(hù)理人員回醫(yī)院后，可以通過專題講座或集中授課的形式，將所學(xué)到的新學(xué)問、新技能傳授給本院其他護(hù)士，實(shí)現(xiàn)學(xué)問共享，提高學(xué)習(xí)的普及率，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

3小結(jié)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的主體，在農(nóng)村衛(wèi)生工作中起著不行替代的作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)、護(hù)理工作質(zhì)量等干脆關(guān)系到農(nóng)夫的健康和生命平安，也關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略的全面落實(shí)。

隨著護(hù)理職能的轉(zhuǎn)變和護(hù)士角色多元化的發(fā)展，接著護(hù)理教化已成為優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍的學(xué)問結(jié)構(gòu)和提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。

為了滿意廣闊農(nóng)夫群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求，提高患者的滿足度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理接著教化是特別必要的。

因此要提高相識(shí)、加強(qiáng)管理，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理接著教化制度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員參與接著教化的主動(dòng)性，開展多層次、多渠道、形式多樣的護(hù)理接著教化，使護(hù)士在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的新學(xué)問、新技術(shù)，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。

參考文獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院年度工作安排

是推動(dòng)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好20醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際，制定衛(wèi)生院工作安排：

一、指導(dǎo)思想。

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力，提倡競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培育為根本，努力提高全員素養(yǎng);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以平安治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療平安;以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

二、目標(biāo)與任務(wù)。

(一)內(nèi)感染治理。

院內(nèi)感染限制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和詳細(xì)體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、成立院感限制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

3、仔細(xì)落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。

5、規(guī)范抗生素的合理運(yùn)用。

(二)、醫(yī)療平安治理。

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作始終是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

2、仔細(xì)開展醫(yī)療平安學(xué)問宣教，深化學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

3、剛好完善各種醫(yī)療文書的確履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診視察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度，仔細(xì)組織急危重病癥及疑難雜癥探討，主動(dòng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手(自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)術(shù)規(guī)則，仔細(xì)開展術(shù)前探討，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)供應(yīng)條件。

6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密視察和監(jiān)測(cè)，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為挽救生命贏得時(shí)間，并剛好做好搶救紀(jì)錄。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的'工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)看法，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理。

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、安排、協(xié)調(diào)和限制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣闊患者服務(wù)。

1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量限制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問題，剛好整改。

2、不但完善質(zhì)量限制體系，細(xì)化質(zhì)量限制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、協(xié)助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，不斷增加質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

(2)、剛好督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

(3)、切實(shí)注意病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，仔細(xì)要求住院醫(yī)師注意病歷