倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作計(jì)劃書(shū)（19篇）

最新倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作計(jì)劃書(shū)（匯總19篇）在快節(jié)奏和高壓力的工作環(huán)境下，編寫(xiě)工作安排書(shū)可以幫助我們更好地把握工作節(jié)奏和重點(diǎn)。以下是我為大家收集整理的工作安排書(shū)范文，供大家參考和借鑒。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

（安排7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)原正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷安排如下：

一、搬場(chǎng)前打算：

2、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、支配剛好有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：安排20xx年7月10日起先搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；

（3）卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人（3車(chē)3司機(jī)）；（卡車(chē)和司機(jī)建議租借）；

（4）液壓叉車(chē)：2班次各1人（2人）

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各支配2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車(chē)（2部）、液壓叉車(chē)（2部）、托盤(pán)120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨安排，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：

二、起先搬場(chǎng)：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

三、搬遷過(guò)程留意事項(xiàng)：

1、升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、卡車(chē)，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要?jiǎng)偤茫?/p>

5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：如搬遷起先日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延支配。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

一是仔細(xì)總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往閱歷，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上不斷完善。

三是依據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)運(yùn)用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和運(yùn)用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必需加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，詳細(xì)而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的限制。

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，提倡勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際狀況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購(gòu) 過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。

三是主動(dòng)組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應(yīng)的懲罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)賜予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心安逸，員工工作的主動(dòng)性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在將來(lái)的工作中。

二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)一次，通報(bào)一次，懲罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣揚(yáng)，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工相識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避開(kāi)工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等狀況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培育倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)懲罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最終，要強(qiáng)化平安保衛(wèi)力度，在平安保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充溢保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。

空降倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作安排

1課程定位。

《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》是物流管理專(zhuān)業(yè)的核心課程，該課程從了解倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)入手，探討如何管理才能以最低的倉(cāng)儲(chǔ)總成本供應(yīng)滿足的客戶服務(wù)。在物流管理專(zhuān)業(yè)課程體系中，《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》的先期課程有《物流管理基礎(chǔ)》、《物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等，后續(xù)課程有《運(yùn)輸與配送管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《物流選購(gòu) 管理》、《企業(yè)物流管理》等，《倉(cāng)儲(chǔ)管理》在整個(gè)課程體系中起著承上啟下的作用。假如把物流系統(tǒng)比作一棵樹(shù)的話，倉(cāng)儲(chǔ)就相當(dāng)于這棵樹(shù)的根，所以該課程教學(xué)效果的好壞，將干脆影響到學(xué)生將來(lái)業(yè)務(wù)實(shí)力的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展。

2課程內(nèi)容設(shè)置依據(jù)。

通過(guò)對(duì)北大荒物流、完達(dá)山物流的調(diào)研，我們弄清了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)相應(yīng)的職業(yè)崗位有：倉(cāng)庫(kù)管理員、接貨員、商品檢驗(yàn)員、揀貨員、信息處理員、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)儲(chǔ)部總經(jīng)理等崗位，對(duì)各崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了分解，考慮到學(xué)生畢業(yè)首先從最基層做起，而進(jìn)入工作崗位的最基本條件是要有物流師從業(yè)證書(shū)和倉(cāng)管員從業(yè)證書(shū)，因此在課程設(shè)計(jì)時(shí)還結(jié)合了《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》和《物流師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中涉及的與《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程相關(guān)的內(nèi)容。

遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，以學(xué)生的就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位需求為依據(jù)，以倉(cāng)儲(chǔ)崗位為主線，緊密結(jié)合職業(yè)資格證書(shū)中倉(cāng)儲(chǔ)管理的學(xué)問(wèn)和技能要求，打破傳統(tǒng)的章節(jié)教學(xué)模式，根據(jù)不同的崗位層次設(shè)置課程內(nèi)容，確定教學(xué)項(xiàng)目和教學(xué)任務(wù)。

3課程內(nèi)容的選取。

根據(jù)從準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理員到倉(cāng)庫(kù)管理員再到倉(cāng)庫(kù)主管最終晉升為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)總經(jīng)理的崗位遞升依次將《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程設(shè)置成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗前培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存限制、擬建新倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，然后根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求又將每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目分解為若干個(gè)教學(xué)任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗前培訓(xùn)。

新員工進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)后，首先進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)的崗前培訓(xùn)。讓準(zhǔn)庫(kù)管員了解倉(cāng)儲(chǔ)、了解倉(cāng)管員的素養(yǎng)要求、了解并學(xué)會(huì)維護(hù)相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，了解倉(cāng)儲(chǔ)貨物的性能。以此為依據(jù)我們?cè)O(shè)置學(xué)習(xí)項(xiàng)目一：走進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)，為了體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng)，走進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)又下設(shè)五個(gè)任務(wù)。即：倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員基本素養(yǎng)認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)單證認(rèn)知。其中“倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員基本素養(yǎng)認(rèn)知”是學(xué)好《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)?！皞}(cāng)儲(chǔ)設(shè)備認(rèn)知”能為提高下一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目“倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作”的效率打下基礎(chǔ)。因此將這兩個(gè)任務(wù)定為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目一的“崗前培訓(xùn)”后，員工便要起先進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，進(jìn)行收貨、存貨、發(fā)貨等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。這也就是《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程項(xiàng)目二：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的先后依次，結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試，在教學(xué)過(guò)程中將此模塊分解成四個(gè)任務(wù)，即：入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)信息作業(yè)。此模塊中對(duì)應(yīng)的工作崗位有商品接運(yùn)崗、商品檢驗(yàn)崗、商品儲(chǔ)存崗、商品分揀崗、商品盤(pán)點(diǎn)崗等基層作業(yè)崗位。讓學(xué)生學(xué)會(huì)商品接運(yùn)、商品檢驗(yàn)、商品堆碼苫墊、商品儲(chǔ)存保管、商品分揀、商品盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)復(fù)核和交接等基本操作技能。

庫(kù)存限制。

學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是在了解倉(cāng)儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討如何以最低的庫(kù)存滿意客戶的倉(cāng)儲(chǔ)需求。因此設(shè)置《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程項(xiàng)目三：庫(kù)存限制，以降低企業(yè)庫(kù)存成本。根據(jù)需求類(lèi)型的不同將庫(kù)存限制技術(shù)分為abc庫(kù)存限制技術(shù)、mrp庫(kù)存限制技術(shù)、jit庫(kù)存限制技術(shù)、確定需求下的庫(kù)存限制和隨機(jī)需求下的庫(kù)存限制等五個(gè)教學(xué)任務(wù)，學(xué)生若能學(xué)好并完成以上的教學(xué)任務(wù)，將來(lái)確定能為企業(yè)降低庫(kù)存，提高倉(cāng)儲(chǔ)效益。此模塊內(nèi)容較為困難，沒(méi)有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和較高的職業(yè)素養(yǎng)很難完成，因此此模塊所對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位為庫(kù)管員的晉升崗位倉(cāng)庫(kù)主管。

擬建新倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)位置和內(nèi)部規(guī)劃是否合理關(guān)系到企業(yè)商品的流通速度和費(fèi)用，干脆影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，最終影響企業(yè)的利潤(rùn)。假設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)公司規(guī)模擴(kuò)大，須要新增一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有著倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管閱歷的倉(cāng)儲(chǔ)員工還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自己的工作實(shí)力，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案。于是我們?cè)O(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)項(xiàng)目四：擬建新倉(cāng)庫(kù)。結(jié)合著助理物流師資格考試在此模塊設(shè)置了倉(cāng)庫(kù)選址、倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)規(guī)劃三個(gè)教學(xué)任務(wù)。首先依據(jù)客戶分布、交通運(yùn)輸、自然環(huán)境等因素選擇合理的倉(cāng)庫(kù)位置，使之既能滿意客戶須要又使得總成本最低。然后對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、協(xié)助作業(yè)區(qū)、行政生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃布局，使各區(qū)域的位置合理并和倉(cāng)庫(kù)總面積保持適當(dāng)比例。尤其是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)規(guī)劃，要依據(jù)商品類(lèi)型不同將倉(cāng)庫(kù)分為若干個(gè)貨區(qū)，然后再將貨區(qū)分成不同的貨位并對(duì)貨位進(jìn)行編號(hào)，以便于存取貨物，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一樣。

五金倉(cāng)庫(kù)：1、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類(lèi)；

3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識(shí)

5、建立帳卡物管理6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程

7、建立倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管制8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能、職責(zé)界定

倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂

庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行

倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)問(wèn)、管理技能、工作看法、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行

其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改

庫(kù)存物料大盤(pán)點(diǎn)，及賬目調(diào)整

幫助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議運(yùn)用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作安排及kpi目標(biāo)管理

本工作安排與支配分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清楚，帳卡物一樣的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

2）要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

4）、將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，運(yùn)用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。

5）

因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、探討，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司支配人員進(jìn)行整頓幫助，至少要支配3到4人進(jìn)行協(xié)作。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改安排和步驟》

實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一樣，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。

1）制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé)；

3）編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。

采納調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、探討，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改安排和步驟》

形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清楚，數(shù)量精確的目的。

2）要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。

識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分

別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一樣標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，

確保公司剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。

5）并起先對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)安排作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)安排順當(dāng)進(jìn)行。

本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)幫助。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品協(xié)助材料管理規(guī)定》

形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》

形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。

1）完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖；

2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖；

4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；

5）其它未盡事宜的改善。

本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)幫助。

完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》

形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定

完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖的繪制和張貼

形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤(pán)點(diǎn)總牢固現(xiàn)帳卡物一樣的目標(biāo)達(dá)成。

1）年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作支配

2）制定年終盤(pán)點(diǎn)安排

3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4）以盤(pán)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表。

5）制定盤(pán)點(diǎn)人員名單

本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)幫助。

20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一樣。

幫助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議運(yùn)用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善打算

制定20xx年度工作安排及kpi目標(biāo)管理

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和賜予大力支持；

2、希行政部門(mén)能在整改期間滿意倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；

4、選購(gòu) 部門(mén)完善物料選購(gòu) 安排，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)限制；安排選購(gòu) 周期，來(lái)料分批。

7、依據(jù)須要購(gòu)買(mǎi)部分倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率；

8、請(qǐng)公司起先安排運(yùn)用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部起先探討物料編碼事宜并提出完善方案。

9、希望五金車(chē)間完善6~7月生產(chǎn)安排排程，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)度，并供應(yīng)人員幫助整合。部份工作還須要生產(chǎn)及其他單位給于協(xié)作。

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作安排

我深知倉(cāng)庫(kù)主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將2024年工作安排詳細(xì)綻開(kāi)如下：

一、倉(cāng)庫(kù)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及依次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互一樣。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。剛好登記臺(tái)帳，保證帳物一樣.

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一樣。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便剛好調(diào)整。

4、生產(chǎn)車(chē)間必需根椐生產(chǎn)安排及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu) 數(shù)量，并嚴(yán)格限制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

二、入庫(kù)管理。

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一樣，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額一樣。

三、出庫(kù)管理。

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必需由車(chē)間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或安排員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一樣，以保障成本核算的正確性。

4、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)剛好的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

2024年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理，我也信任在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好!

倉(cāng)庫(kù)工作安排

每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫(kù)安排、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作安排如下。

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問(wèn)和技能。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問(wèn)的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整齊、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作安排

轉(zhuǎn)瞬間2024年到來(lái)了，回首以往的工作留給我的更多的是充溢和開(kāi)心，也是我學(xué)問(wèn)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)當(dāng)庫(kù)管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分呈現(xiàn)自己的志向和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將2024年的工作安排綻開(kāi)如下：

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程。

1、盤(pán)點(diǎn)打算。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。

2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤(pán)點(diǎn)單打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)，經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的緣由，并將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調(diào)整庫(kù)存帳。

4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定。盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)起先至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參與盤(pán)點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一;名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

2024年的盤(pán)點(diǎn)安排主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查安排，這樣就比較完善了。

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作安排

自2024年10月進(jìn)入公司一年多的時(shí)間，在過(guò)去的2024年，我在倉(cāng)庫(kù)管理工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，同時(shí)也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝的人許多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念!回顧過(guò)去的一年，通過(guò)自身的不謝努力，在工作上去的了肯定的成果，但也存在了許多的不足。針對(duì)過(guò)去的一年工作做如下的工作總結(jié)：

一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換。

剛剛進(jìn)廠的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車(chē)間擺放和運(yùn)用，由于材料沒(méi)有封閉保管，車(chē)間工作人員在未辦理出庫(kù)的狀況下就已經(jīng)將原材料運(yùn)用，等到倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)覺(jué)時(shí)才辦出庫(kù)處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉(cāng)庫(kù)管理工作的進(jìn)展，自從搬廠以來(lái)，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉(cāng)庫(kù)日常工作的開(kāi)展和進(jìn)行變的有利，在這個(gè)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)工作人員主動(dòng)的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。

二、日常工作管理。

倉(cāng)庫(kù)管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)合格的物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，將已經(jīng)報(bào)廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員剛好做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一樣，做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔，注意倉(cāng)庫(kù)的平安問(wèn)題，做到人走電斷、門(mén)關(guān);定期對(duì)滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉(cāng)庫(kù)管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、系統(tǒng)的運(yùn)用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)精確率為101%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，制定了各崗位職責(zé)。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

四、在過(guò)去一年工作中的不足及改善。

(1)、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)貌還未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn);今后的工作中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生打掃、標(biāo)識(shí)牌的更新、材料的分類(lèi)碼放和區(qū)域的劃分，依據(jù)實(shí)際的工作狀況做好倉(cāng)庫(kù)的平安保障。

(2)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和崗位職能還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水平，對(duì)多個(gè)部門(mén)協(xié)作的事情么棱兩可，在新的一年里加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，針對(duì)崗位職責(zé)做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)技能的完善和部門(mén)之間的協(xié)作，共同為公司的發(fā)展出一份力。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深化體會(huì)到了公司得主動(dòng)氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開(kāi)展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得學(xué)問(wèn)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必需放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素養(yǎng)。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必需留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)起先入手，依據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消退倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

2.在領(lǐng)料單得變更上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、運(yùn)用單位留存。

3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣(mài)出第一步。

4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并嫻熟得駕馭了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。

6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約101,973,742.50元。

1.由于溝通不剛好，倉(cāng)庫(kù)與其他運(yùn)用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有沖突也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)建有利局面。

2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成肯定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。確定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。

回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問(wèn)題也是不行忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而許久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實(shí)精確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得削減庫(kù)存資金得占用。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一樣，為公司得投料試車(chē)主動(dòng)主動(dòng)得協(xié)作好各運(yùn)用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作安排如下：

倉(cāng)庫(kù)按安排部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中剛好返饋物料的欠料狀況，為安排，選購(gòu) ，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，安排，選購(gòu) ，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的運(yùn)用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，須要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)須要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目限制，物料限制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與運(yùn)用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(精確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息，為安排、選購(gòu) 、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度安排，強(qiáng)化平安生產(chǎn)，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)平安生產(chǎn)工作安排。

堅(jiān)持實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，完善平安規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。

2、按安排參與培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、按安排參與班組活動(dòng)率達(dá)90%。

4、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)101%。

5、日常巡護(hù)、平安檢查有效率101%。

6、平安教化培訓(xùn)安排完成率101%。

1、仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的“雙基”工作；

4、主動(dòng)參與公司組織的各類(lèi)平安培訓(xùn)、教化、應(yīng)急演練等活動(dòng)。

5、各類(lèi)貨物按詳細(xì)要求規(guī)范化堆放。

6、對(duì)各類(lèi)貨物進(jìn)出有相應(yīng)的具體臺(tái)帳。

7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要常常保持整齊。

8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)平安管理?xiàng)l列。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)原正常出入庫(kù)，特制定搬遷安排如下：

一、搬場(chǎng)前打算：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；（3）貨車(chē)：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車(chē)：暫定4輛（3t左右）。

（5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方供應(yīng)；

（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運(yùn)貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定。

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應(yīng)。

二、起先搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整齊、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；3、依據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

1

三、搬遷過(guò)程留意事項(xiàng)：

1、叉車(chē)升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的損害及損傷；3、貨物平安：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要?jiǎng)偤茫?、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：1、如搬遷起先日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延支配，詳細(xì)時(shí)。

間依據(jù)甲方支配而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身?yè)p害事務(wù)剛好撥打120。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

首先我們作為配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年頭表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下支配。

1、按時(shí)上下班

每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的整齊工作

每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整齊衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證精確無(wú)誤。

4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤。

肯定要依據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，剛好。

做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。

7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作支配及總結(jié)前一天的工作不足。

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)依據(jù)出庫(kù)單精確的拿貨，拿好后必需進(jìn)行其次次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不精確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門(mén)店，必需清點(diǎn)。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。

3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動(dòng)身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。

4、對(duì)于外來(lái)的貨物剛好點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期簇新和質(zhì)量數(shù)量精確無(wú)誤。

1、門(mén)店要?jiǎng)偤冒岩泦紊蟼鞯絺}(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

2、配送到門(mén)店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作支配。

1、選購(gòu) 要?jiǎng)偤冒颜{(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。假如有差錯(cuò)必需剛好處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要?jiǎng)偤煤瓦x購(gòu) 聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉(cāng)庫(kù)人員要與選購(gòu) 人員剛好進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要?jiǎng)偤玫奶岢鲐浳锊蛔愕耐ㄖ?，以防短缺?/p>

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的選購(gòu) 要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)狀況剛好補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是干脆關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要仔細(xì)細(xì)致，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。

原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。

核準(zhǔn):xxx。

制表:xx。

盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束：

(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：

一份清單（結(jié)合盤(pán)點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為擔(dān)當(dāng)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔。

（一）初盤(pán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）復(fù)盤(pán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。

2、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的精確。

3、精確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員。

5、實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息，為安排、選購(gòu) 、物控工作供應(yīng)參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運(yùn)用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11、物品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、留意操作平安，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，作為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深化體會(huì)到了公司得主動(dòng)氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開(kāi)展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得學(xué)問(wèn)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必需放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素養(yǎng)。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必需留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)起先入手，依據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消退倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

2.在領(lǐng)料單得變更上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、運(yùn)用單位留存。

3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣(mài)出第一步。

4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并嫻熟得駕馭了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。

6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約101,973,742.50元。

1.由于溝通不剛好，倉(cāng)庫(kù)與其他運(yùn)用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有沖突也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)建有利局面。

2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成肯定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。確定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。

回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問(wèn)題也是不行忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而許久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實(shí)精確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得削減庫(kù)存資金得占用。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一樣，為公司得投料試車(chē)主動(dòng)主動(dòng)得協(xié)作好各運(yùn)用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)庫(kù)上半年工作安排,倉(cāng)庫(kù)工作安排

201x年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一樣、克難攻堅(jiān)，根據(jù)集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。

上半年主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特殊是在人員相對(duì)驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，主動(dòng)推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

工作安排。

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量特別重要。我們通過(guò)仔細(xì)貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的剛好順暢，滿意生產(chǎn)須要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份起先,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)料此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修安排選購(gòu) 的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加相識(shí)到提高選購(gòu) 安排精確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資選購(gòu) 安排的監(jiān)控，主動(dòng)實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿意各分廠部門(mén)的生產(chǎn)須要。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合實(shí)力和理論水平。并且常常與庫(kù)房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、實(shí)力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。

我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到主動(dòng)主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx同志的任勞任怨、仔細(xì)負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱忱主動(dòng)，xx同志的周到細(xì)致、靜默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。協(xié)作主動(dòng)，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝合力。

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的平安造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事務(wù)，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨安排性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠仔細(xì)細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探究探討交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理方法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，許多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

倉(cāng)庫(kù)工作安排

2024年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作安排：

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記