企業(yè)職工培訓(xùn)的工作總結(jié)（17篇）

企業(yè)職工培訓(xùn)的工作總結(jié)（通用17篇）培訓(xùn)工作總結(jié)還應(yīng)明確指出培訓(xùn)規(guī)劃和目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，以及是否達(dá)到了提高員工綜合素養(yǎng)的目的。我為大家精選了一些培訓(xùn)工作總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。

企業(yè)職工教化培訓(xùn)工作總結(jié)

20__年，根據(jù)集團(tuán)公司的整體部署，結(jié)合我單位自身業(yè)務(wù)的拓展需求，在職教中心的關(guān)切與指導(dǎo)下，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

截至20__年__月3日，供應(yīng)站共有30人次參與由兼職老師秦嶺所講課程。分別是：單元要素學(xué)問；崗位平安學(xué)問；消防學(xué)問；勞動(dòng)愛護(hù)共計(jì)4門課程，48課時(shí)，聽課對(duì)象為油料班全體職工；配送班全體職工；綜合班全體人員。

（一）取得的成果。

與20__的培訓(xùn)工作相比，我們進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長。

（二）存在的困難。

雖然20__的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也醒悟地相識(shí)到：培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要緣由在于聽課職工部分年齡偏大，聽、說、讀、寫實(shí)力較差。

（三）改進(jìn)措施。

-1-的指導(dǎo)下，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的'不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)支配合適人員參與各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2、通過思想教化，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的學(xué)問共享度。

3、通過培訓(xùn)教化，促使兼職老師授課實(shí)力得以加強(qiáng)。在條件允許的狀況下，培育部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為兼職老師。

企業(yè)職工培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和學(xué)問經(jīng)濟(jì)的到來,職工培訓(xùn)也越來越受到企業(yè)的重視。如何做好職工培訓(xùn)工作,是所以公司企業(yè)面臨的新課題。今日我給大家整理了企業(yè)職工培訓(xùn)。

希望對(duì)大家有所幫助。

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我公司依據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊(cè)學(xué)習(xí)”的活動(dòng)要求，“以需求為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教化，基本學(xué)問學(xué)習(xí)，基本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化了三層培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)，特別工種培訓(xùn)，安拆、修理人員培訓(xùn)，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到一個(gè)新的水平。通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的觀念，主動(dòng)營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。

在管理人員培訓(xùn)方面，辦公室每周一組織全部人員對(duì)集團(tuán)公司紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中去按要求剛好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);每個(gè)星期五下午組織管理人員對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)，使每位職工進(jìn)一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)學(xué)問的相識(shí)，讓每位職工懂得工作須要親密協(xié)作、緊密聯(lián)系、相互協(xié)作，而不只是僅僅做好自己本部門的工作，通過加強(qiáng)合作，想工作之所想、急工作之所急，削減部門之間的彼此誤會(huì)和隔閡，避開部門之間的相互扯皮和推諉，只有這樣才能使每一個(gè)部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)緊密無間的團(tuán)體。通過我們努力，在今年的管理手冊(cè)考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。

施工升降機(jī)的平安運(yùn)用關(guān)鍵要靠司機(jī)的平安技術(shù)操作水平，一些吊籠事故也是由于個(gè)別操作人員不熟識(shí)設(shè)備性能而未能剛好避開。如在某個(gè)施工升降機(jī)吊籠墜落事故中，當(dāng)?shù)趸\起先失控墜落時(shí)，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動(dòng)，但其自然反應(yīng)是實(shí)行斷電的方法停止吊籠下降，一時(shí)也想不出什么有效方法，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。

這種狀況說明，操作員并不了解電磁制動(dòng)器是常閉式，在斷電時(shí)才能起到制動(dòng)作用，而此時(shí)升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電，實(shí)行斷電的方法是不能制止吊籠墜落的。假如操作員熟知設(shè)備性能，操作閱歷豐富，狀況推斷精確，那么可能就會(huì)擺脫危機(jī)。因此，施工升降機(jī)操作員要經(jīng)過特地的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè)。

每位施工升降機(jī)司機(jī)上崗前，我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)體檢合格人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)司機(jī))降機(jī)司機(jī)操作證書后準(zhǔn)予上崗。在日常工作中，我們實(shí)行多種方式對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在修理基地，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員駕馭相關(guān)理論學(xué)問，在項(xiàng)目部，我們不定期組織技術(shù)人員對(duì)施工升降機(jī)司機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，力求做到每位司機(jī)都是合格的嫻熟的操作員。

施工升降機(jī)為人貨兩用電梯，其安裝和拆卸工作必需由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，并必需由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得施工升降機(jī)修理操作證的專業(yè)人員進(jìn)行操作和修理。我們通過與建設(shè)廳合作對(duì)安拆人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)安裝拆卸工)。

在日常工作中，我們定期對(duì)安拆，修理人員以ppt的形式進(jìn)行培訓(xùn)，并且支配有閱歷的安裝修理人員傳幫帶新上崗的的人員，使他們以最快的速度熟識(shí)工作程序，嫻熟駕馭安拆技巧。

通過一系列培訓(xùn)，全面提升了管理人員的實(shí)力，提升了技術(shù)人員的操作水平，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的相識(shí)。今后，我們要進(jìn)一步總結(jié)培訓(xùn)工作閱歷，完善培訓(xùn)制度，使學(xué)習(xí)活動(dòng)常常化、制度化，樹立良好企業(yè)形象，為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)行全面接觸、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為剛好有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。行政部利用8天時(shí)間，對(duì)新入職5名員工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教化，現(xiàn)將其培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)概況。

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署支配和組織實(shí)施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)支配40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參加了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。

培訓(xùn)項(xiàng)目主要有以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn);。

4、協(xié)助培訓(xùn)類：工作看法、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作閱歷等方面的培訓(xùn)(參與培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)行培訓(xùn)講解和溝通探討)。

二、培訓(xùn)效果。

根據(jù)部署支配，本次培訓(xùn)考試測試緊密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)行考察，并于201x年10月26日上午進(jìn)行了(筆試)組織落實(shí)。其結(jié)果如下：

參與測試人員5人中，成果優(yōu)秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)(測試題及答題狀況詳見附件)。

(一)取得效果。

1、從培訓(xùn)安排到執(zhí)行安排，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化管理邁出了一大步，參加授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的主動(dòng)性、自律性得到了有效提高。

2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對(duì)性地支配授課，使員工能“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展溝通探討等多種方式，特殊是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增加了企業(yè)的歸屬感。

3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工發(fā)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作看法、提高工作效能打好了基礎(chǔ)。

4、在培訓(xùn)中依據(jù)詳細(xì)狀況不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的模式。比如，在培訓(xùn)過程中支配學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員主動(dòng)參加，取得了較好的效果。

(二)存在問題和不足。

1、組織不力，安排支配不夠周密。沒有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行詳細(xì)支配，造成培訓(xùn)人員不能全程參與培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍舊存在“培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象;不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;沒有做到“預(yù)先安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才打算材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果;公司內(nèi)部人員授課技巧普遍不高，培訓(xùn)資料打算不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和變更授課方法的實(shí)力有所欠缺;培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能達(dá)到“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容連接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)學(xué)問和培訓(xùn)理念的斷層;培訓(xùn)時(shí)間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。

以上問題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完善，下一步必需進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)行實(shí)行，努力達(dá)到并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)。

四、改進(jìn)措施。

對(duì)于公司的培訓(xùn)工作，我們充溢信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題和不足，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度規(guī)范，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、規(guī)范化，做好培訓(xùn)組織打算工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率。

2、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊(cè)，員工手冊(cè)人手一份，對(duì)新老員工進(jìn)行隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教化和督導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)教材和文化書籍的限量選購 ，給人力資源供應(yīng)更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系;盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、豐富。

3、思想確定行為，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能;建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成果納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標(biāo)，變更和解決“參不參與一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和看法，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教化，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。力求逐期對(duì)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)安排，培訓(xùn)安排項(xiàng)目需按期進(jìn)行，不能以其他理由拖后或不予支配，加強(qiáng)過程限制與信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。

通過學(xué)習(xí)兵勞社[20xx]101號(hào)文件精神，依據(jù)師統(tǒng)籌支配，結(jié)合我團(tuán)實(shí)際狀況，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，20xx年我團(tuán)聚滿完成培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將我團(tuán)20xx年培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：培訓(xùn)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍是五十團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀全面實(shí)施人才工程的舉措之一。

在師團(tuán)黨委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐步得到完善，制度逐步得到健全，師資隊(duì)伍逐步壯大，變更工作作風(fēng)，廣泛的征詢職工群眾的看法，以飽滿的工作熱忱，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好培訓(xùn)工作。

20xx年我團(tuán)共完成培訓(xùn)任務(wù)2080人，20xx年培訓(xùn)人數(shù),2080人，其中農(nóng)藝工初級(jí)101人，家畜飼養(yǎng)工50人，轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)780人，其中保安120人，建筑工360人，特色養(yǎng)殖150人，特色種植50人。少數(shù)民族國家通用語言語培訓(xùn)1200人。為了便利基層和農(nóng)夫，削減他們的負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持深化基層下到連隊(duì)或就地就近辦班，使學(xué)員們少跑路、少費(fèi)時(shí)、少開支，同時(shí)在第一線辦班，可以結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)和實(shí)操鑒定，使參與培訓(xùn)的學(xué)員既學(xué)到了基礎(chǔ)學(xué)問，又能目睹實(shí)際操作，參與實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)的充溢領(lǐng)悟駕馭來得快。

職工培訓(xùn)工作在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步走向正規(guī)化，組織培訓(xùn)有條不紊。培訓(xùn)期間嚴(yán)格要求，老師要備課有。

教案。

講課要詳細(xì)生動(dòng)好用有理論授課有技能授課學(xué)員學(xué)習(xí)熱忱高漲。主動(dòng)提問得多解決的問題多充分體現(xiàn)了培訓(xùn)的重要性和必要性從而提高了職工的整體素養(yǎng)。通過三年的培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)工作一年比一年規(guī)范。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)師團(tuán)的政策精神仔細(xì)培訓(xùn)勞動(dòng)技能使來年的工作可以更上一個(gè)臺(tái)階。爭取通過培訓(xùn)可以讓職工學(xué)到更多更是會(huì)的東西。

依據(jù)師團(tuán)的政策精神，重視教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。教學(xué)科目：棉花、玉米、小麥、棗樹的精準(zhǔn)栽培，農(nóng)機(jī)作業(yè)、安排生育、法律、勞動(dòng)法等科目。內(nèi)容豐富全面，使職工能夠從全方面的提高整體素養(yǎng)。結(jié)合職工培訓(xùn)同時(shí)學(xué)習(xí)師團(tuán)政策，提高了職工的生產(chǎn)實(shí)力，增加收入對(duì)穩(wěn)定工作起到了肯定的作用。

重視師資隊(duì)伍建設(shè)，共有兼職老師十四名，本科學(xué)歷三人，大專學(xué)歷十二人。對(duì)培訓(xùn)老師實(shí)行了準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)老師隊(duì)伍的工作作風(fēng)，提高個(gè)人素養(yǎng)，針對(duì)老師自身資質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量把學(xué)到的學(xué)問，能夠完全的教會(huì)職工，職工能夠做到學(xué)有所用。同時(shí)聘請(qǐng)了團(tuán)農(nóng)機(jī)部門、水管部門等相關(guān)單位的技術(shù)員進(jìn)行授課，職工全面的駕馭了春種秋收、棉花栽培的全過程。同時(shí)制定了老師守則，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，大大提高了作物的產(chǎn)量。

學(xué)員信息歸檔方面能夠分年分班整理歸檔，一目了然。對(duì)試卷信息等裝訂整齊，歸放有序。證書發(fā)放剛好，大大的提高了職工的培訓(xùn)熱忱，主動(dòng)要求參與培訓(xùn)。例如：由于20xx年培訓(xùn)名額有限，部分連有幾名職工沒有參與，他們劇烈要求培訓(xùn)經(jīng)一再說明才得以放心，并要求其次年肯定要參與培訓(xùn)。書本能夠達(dá)到人手一冊(cè)，通過學(xué)習(xí)駕馭學(xué)期結(jié)束后，團(tuán)農(nóng)業(yè)科進(jìn)行抽查詢問，職工能夠多方面的駕馭種植技術(shù)，并對(duì)書上的內(nèi)容領(lǐng)悟85%以上。由此可見，通過培訓(xùn)，職工的整體素養(yǎng)真正的得到了提高，為來年的豐收打下了基礎(chǔ)。

鑒定方面，我團(tuán)共有考評(píng)員十名，其中：農(nóng)藝工五人，果樹工三人，家畜飼養(yǎng)工五人，農(nóng)機(jī)修理工二人。鑒定場所能達(dá)到一人一桌，考評(píng)人員胸牌佩戴整齊，考場紀(jì)律嚴(yán)格，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、合理。考評(píng)小組安排合理。

培訓(xùn)工作不足之處在于由于培訓(xùn)時(shí)間在冬季，教室無取暖設(shè)備，時(shí)間還所欠缺。另由于冬閑，個(gè)別職工因探親、看病等緣由，造成培訓(xùn)人數(shù)不齊。

為了能夠更好的發(fā)揮管理站的作用，管理站人員，堅(jiān)決聽從上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，使職工培訓(xùn)工作能夠得到職工的認(rèn)可青睞，促使我們的培訓(xùn)工作蒸蒸日上。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

參與工作三年來，對(duì)于總工工作的相識(shí)只是停留在表面，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，才體會(huì)到總工的工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性。

在項(xiàng)目前期，技術(shù)人員必需在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作，并且要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，供應(yīng)精確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營工作供應(yīng)有力的支持。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中。作為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中心的一份子，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上，只有限制了成本，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

自從安排下來后，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛惜下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)特別多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)看法沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在漸漸縮小，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越，進(jìn)而走向被動(dòng)。所以，作為技術(shù)人員，必需要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對(duì)外，比如對(duì)監(jiān)理，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì)閱歷不足，在工程方面到處犯難。同時(shí)，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，往往因?yàn)槟贻p，在溝通的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還須要多學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提高自身的實(shí)力。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)自己的要求要更加嚴(yán)格，從一起先就要不斷地鞭策自己，時(shí)時(shí)提示自己。做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要深知自己擔(dān)負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目職工的重托，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益、為企業(yè)謀發(fā)展，絕不是為了一己私利，滿意個(gè)人的需求。平常要多關(guān)切時(shí)事，通過學(xué)習(xí)，從思想上武裝自己，通過案例來警示自己，做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工。

在xx大發(fā)展的時(shí)代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、熬煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教化，時(shí)刻以公司利益為第一位，踏踏實(shí)實(shí)做人，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

五個(gè)月的轉(zhuǎn)瞬間就要結(jié)束了，回頭看看這五個(gè)月來的培訓(xùn)生活真的是特別的有意義，。

在萬物復(fù)蘇的二月底，我們來到了，進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與。

那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象，因?yàn)檫@是我有生以來在中進(jìn)行軍訓(xùn)。

刺骨的寒風(fēng)，拔腳的雪地磨練了我們堅(jiān)韌的意志，讓我們養(yǎng)成了鐵一般的，這對(duì)我日后的生活起到了很大的。

軍訓(xùn)教會(huì)了我面對(duì)困難毫不畏懼，迎難而上的堅(jiān)韌，培育了我的并且堅(jiān)韌的意志品質(zhì)。

在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步，雖然把腳都練腫了，但是我沒有退縮，并以優(yōu)異的爭取到了班級(jí)標(biāo)兵的重要任務(wù)，最終與們?cè)陉?duì)列閱兵中取得了滿足的成果。

企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加到企業(yè)文化對(duì)發(fā)展、對(duì)公司建設(shè)的重要性。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是公司能否長期發(fā)展的基石。

告辭了我們來到了，這是一座歷史悠久的古都，堯都。

這里的歷史文化深深的吸引著我，這里的人都特別友善熱忱。

我們后四個(gè)月的學(xué)習(xí)生活就是在這里的度過的。

剛到的，天色已晚，寒冷的空氣中還夾雜著少許小。

的們、們還有校人員在雨中迎接我們，可見對(duì)我們的重視程度絕非一般，這一點(diǎn)讓我們非常的!結(jié)束了漫長的長途車程，到了學(xué)校的我們，似乎回到了家一樣!調(diào)整了一晚上的我們其次天就投入了驚慌而又充溢的學(xué)習(xí)中去了，我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的，所以大家的學(xué)習(xí)主動(dòng)性特殊的濃，大家都很清晰自己來培訓(xùn)的目的，那就是在最終的技能比武中取得讓自己滿足的成果。

通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了許多現(xiàn)場工作的珍貴學(xué)問與，在學(xué)習(xí)中遇到的困難，讓我了處理事情的方式，遇到事情不要驚慌，應(yīng)當(dāng)鎮(zhèn)靜冷靜的對(duì)待。

細(xì)致想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會(huì)了書本上的理論學(xué)問，不僅僅從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了珍貴的現(xiàn)場閱歷，更重要的是學(xué)會(huì)了許多受用一生的珍貴閱歷。

之所以說這些閱歷會(huì)影響我一生，是因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的閱歷，在這里得到的教訓(xùn)，讓我真正的了。

例如在鉗工技能實(shí)訓(xùn)中，王建政老師的一句話深深的教化了我。

第一天我們要用鉗子把一根十號(hào)鐵絲剪成五十段，我交了一百零一六十多段。

但是剛起先時(shí)由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓(xùn)，沒有閱歷。

我費(fèi)了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲，可是由于我沒有技巧，剪完后的一小節(jié)就崩飛了，你可能不知道剪斷一根要費(fèi)好大力氣，崩飛了，找不到了，這就意味著上一次白剪了，于是我就向老師反映這個(gè)問題，老師著對(duì)我說你可以自己想想方法，想出方法后，要自己親身一下，看問題有沒有得到解決。

假如還不行，到時(shí)候可以再來找我一起。

這樣一來不僅印象深刻，還了我的獨(dú)立思索的實(shí)力以及獨(dú)立解決問題的實(shí)力。

老師還說以后在工作上也是，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，假如有困難，自己要想盡最大努力去解決它。

自己的確實(shí)力不剛好，可以找人幫忙。

千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了，或者總是埋怨工作有困難，一次可以，兩次可以，第三次再有工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可能就不會(huì)考慮你了，因?yàn)槟憧偸锹裨构ぷ饔欣щy，總完不成任務(wù)。

久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再重用你，最苦痛的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來，最苦痛的事情是你無事可做。

剛參與工作的我們，工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來，以后再想有好的發(fā)展就不是很簡單了，這就是前，老師常說的工作頭三腳要踢好的緣由。

所以我要每一次布置給我任務(wù)的機(jī)會(huì)，每次機(jī)會(huì)都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從鉗工實(shí)訓(xùn)中我學(xué)會(huì)了上級(jí)交給的任務(wù)要盡自己最大的努力去完成。

千萬不要埋怨，這會(huì)讓自己失去熬煉自己的機(jī)會(huì)。

而最近給我印象最深的一次教訓(xùn)就是技能比武競賽沒有獲得第一名!失利后，我自己了失敗的緣由，是在時(shí)有點(diǎn)急于求成了。

我為了搶使得橫擔(dān)的安裝工藝并不是非常的完備，所以在這上面扣了一點(diǎn)分，還有工作前沒有養(yǎng)成良好的工作，沒有仔細(xì)的聽老師宣讀競賽的留意事項(xiàng)。

沒有用尺子量取桿頂?shù)綑M擔(dān)安裝處300mm的距離。

工作時(shí)沒有仔細(xì)聽講是一方面，另一個(gè)特別嚴(yán)峻的是自作聰慧，投機(jī)取巧了。

前，我將三個(gè)競賽用桿，在實(shí)訓(xùn)時(shí)都量出了300mm的距離。

并拿石子畫出橫線，做好記號(hào)。

馬虎。

所以通過這次競賽的失利，我出，在以后的工作中要腳踏實(shí)地，勤勤懇懇的做事。

干什么都要仔細(xì)細(xì)致，絕不能再干投機(jī)取巧的事了!記得剛參與工作時(shí)，我的魯師父告誡過我，年輕人做事千萬不能偷懶，嫌麻煩，什么事情都混。

就算你一時(shí)混過去了，日后你混的這件事肯定會(huì)回來找你的麻煩，而且還是個(gè)不小的麻煩，它會(huì)讓你懊悔莫及的，在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課!在實(shí)訓(xùn)中，學(xué)到了許多我在工作中我學(xué)不到的現(xiàn)場一線學(xué)問，例如耐張桿的絕緣子是平放置，一般耐張桿作為終端桿，或者是轉(zhuǎn)角桿運(yùn)用，《》()。

而直線桿的絕緣子是垂直放置的，起到支撐導(dǎo)線的作用。

引流線又叫做跳線，起到連接兩段桿塔導(dǎo)線輸電的作用。

金具u型環(huán)可以當(dāng)作工具u型環(huán)來運(yùn)用，而工作u型環(huán)，不能作為金具u型環(huán)來運(yùn)用。

多根電桿怎樣保證貼的標(biāo)示語是一邊高的，要用軟管液面水平的方法就可以了。

爪的作用與綁扎線的作用是相同的等等，多的讓人數(shù)不過來，真的好多。

我們學(xué)過的課程也許有：電氣、、安裝圖識(shí)繪、電力工程力學(xué)、電度表的安裝接線，常用電工工具的運(yùn)用及室內(nèi)照明電的布線、觸電模擬急救實(shí)訓(xùn)、電力電纜及電纜線路的內(nèi)容、電力工作規(guī)程中的工作票填寫，危急點(diǎn)辨別與限制、配電線路基礎(chǔ)、電機(jī)拖動(dòng)電路的實(shí)訓(xùn)、鉗工技能、配電設(shè)備、功率因數(shù)補(bǔ)償及線損、班組管理、電能質(zhì)量及牢靠性、登桿技能實(shí)訓(xùn)、常用儀器，儀表的運(yùn)用維護(hù)、配電線路安裝與檢修，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù)、直流輸電技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)、配電線路施工技術(shù)及配電設(shè)備竣工驗(yàn)收、配電線路過高壓、起重搬運(yùn)、經(jīng)緯儀的基本操作、配電網(wǎng)絡(luò)、配電變壓器的常見缺陷、配電架空線路的巡察操作、1kv及以下各類電力電纜終端制作、配電所操作、配電架空線路常見缺陷、柱上(配電)開關(guān)設(shè)備的常見缺陷，最終幾周我們進(jìn)行了技能綜合。

雖然能叫出大多數(shù)課程的名稱，但并不能代表能駕馭全部課程的要點(diǎn)。

在培訓(xùn)期間對(duì)于學(xué)習(xí)上的總結(jié)是，我雖然能做到不遲到早退，上課仔細(xì)聽講，但是還是會(huì)有溜號(hào)和犯困的.現(xiàn)象，在以后的工作學(xué)習(xí)中要多多留意避開再犯!總結(jié)出的閱歷不僅僅來習(xí)生活中，豐富多彩的課余生活也給我增加了不少的生活閱歷與。

例如乒乓球競賽的失利讓我學(xué)會(huì)了虛心使人進(jìn)步，傲慢使人落后的。

第一局我以11:2贏得了競賽，心里上有了少許的放松，結(jié)果以4:11,6:11誰給了最終的冠軍得主。

這場競賽給我上了刻骨銘心的一課!還有通過競賽我發(fā)覺我的心里素養(yǎng)，有待加強(qiáng)提高，遇事不要驚慌，要鎮(zhèn)靜冷靜呀!在某次上劉金印副校長說過的一句話也讓我深有感受。

他說把簡潔的事情做勝利就是不簡潔，把簡單的事情做完備就是不簡單!的確在生活中有些我們看起來不起眼的兒，往往注定我們的最終結(jié)果是否勝利，這就是人們常說的細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗吧!劉副校長還建議我們以后每次開會(huì)都要做好會(huì)議記錄，因?yàn)槊看伍_會(huì)都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以學(xué)習(xí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)人開會(huì)的語言表達(dá)方式、學(xué)習(xí)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯，例如表彰大會(huì)怎么說，大會(huì)怎么說，自己要?dú)w納總結(jié)好的方式，留意不好的方式。

參與歡送，軍培訓(xùn)員的文藝演出也讓我懂得了，付出終有回報(bào)的道理。

我為了參與演出每天晚上都會(huì)在操場上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌，當(dāng)我完成了精彩的演出后，聽到了臺(tái)下的掌聲時(shí)，我對(duì)自己說這一切的努力都是值得的!通過這件事鼓舞了我，我會(huì)不斷的努力去完成我的與目標(biāo)的，就算付出再多的汗水我也不怕，應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理!五個(gè)月的培訓(xùn)立刻就要結(jié)束了，我在這里過勝利的喜悅，吞下了失敗的苦果，留下過快樂的笑聲，也流下了委屈的淚水。

我付出過超出常人的汗水，取得過較為滿足的成果。

短短五個(gè)月可謂是酸甜苦辣都嘗盡，人生百態(tài)均閱盡呀!雖然在濟(jì)南培訓(xùn)過一段時(shí)間，但是給我印象最深，最多的還是，在這里我更加的了解了我的同學(xué)，從而交到了真誠的、可以信任的、志趣相投的好、好兄弟。

在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無微不至的照看與幫助，我要?jiǎng)⒔鹩「毙ｉL、王青平老師、汪寧老師、閆成功老師、張貴平老師、王慧霞老師、王冠丁老師、尹世有老師、王建政老師、丁淑萍老師、鹿秀鳳老師、還有好多叫不上名字來的老師，還有食堂的工作人員與同學(xué)們，每次打飯時(shí)他們都會(huì)多給打我一點(diǎn)兒，感謝他們讓我長得白白胖胖的，能夠在高強(qiáng)度、高耗能的實(shí)訓(xùn)中保持精力充足的體力，能夠較好的完成每次的實(shí)訓(xùn)。

感謝公寓的管理人員，她們給我們的寢室?guī)砹烁蓛粽R的衛(wèi)生，

每周給我們倒垃圾、每周督促我們換洗床單、天冷了給我們?cè)黾颖蝗臁?/p>

這次的培訓(xùn)果真沒有白來，學(xué)到了也懂得了許多許多理論學(xué)問和做人的道理。

能夠參與這次國網(wǎng)技術(shù)的集中培訓(xùn)我很幸運(yùn)，也很快樂!我對(duì)我這次培訓(xùn)的總體表現(xiàn)特別滿足，雖然略微有點(diǎn)美中不足的是沒有拿到狀元，但是我也無悔了，因?yàn)槲艺娴谋M力了!這次培訓(xùn)對(duì)我的意義特別重大，為我日后的工作學(xué)習(xí)指明白主動(dòng)有益的方向，本次培訓(xùn)勝利!呵呵!我回到后，會(huì)接著保持在培訓(xùn)中的這種學(xué)習(xí)工作的勁頭，希望早日成為一名能讓公司傲慢，能讓自己驕傲的優(yōu)秀員工。

我不會(huì)讓學(xué)校的老師們悲觀的，請(qǐng)看我的實(shí)際行動(dòng)吧!我這次說到做到!我會(huì)這里的一切的!

企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)

企業(yè)員工培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行一系列嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過企業(yè)員工培訓(xùn)的人才是最終的成功者。所以企業(yè)針對(duì)員工綻開的企業(yè)培訓(xùn)是非常嚴(yán)苛的。企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)也就是培訓(xùn)之后必需要做的事情了，通過工作總結(jié)可以知道這次企業(yè)員工培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)想的結(jié)果，每位員工是否有了些實(shí)力的提升。下面就是企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。

企業(yè)培訓(xùn)員工工作總結(jié)：

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，二00五年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)。我們又將邁入1個(gè)嶄新的年頭。回首即將成為過去的20xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引引導(dǎo)下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯(cuò)帶領(lǐng)下，連合一樣，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了資金極度短缺和生產(chǎn)短暫陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理方針的全面完成，我們?cè)谀婢持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的.重大項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和志氣。

即將成為過去的20xx年，是我們藥業(yè)公司發(fā)展史上具備開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面對(duì)著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)，推動(dòng)gmp認(rèn)證和想方設(shè)法確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對(duì)未通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件的配套完備。另外一方面，公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力上下功夫，全面提高企業(yè)的保存實(shí)力和核心競爭實(shí)力。

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)。

其次，是在國家地盤政策日益嚴(yán)格的狀況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的2。***x地盤和公司原租用的38。***x地盤的征用手續(xù)，辦理了國有地盤運(yùn)用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，在公司資金嚴(yán)峻短缺的狀況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動(dòng)工。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入逆境的狀況下，解玉武司理臨危受命，實(shí)行主動(dòng)的合作與協(xié)作方式，順當(dāng)完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國家級(jí)星火安排項(xiàng)目，從而使我公司成為國家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)就會(huì)最好檢驗(yàn)企業(yè)是否勝利的保障，我們也也可以通過這次企業(yè)培訓(xùn)的最終結(jié)果找出更好的方式方法，這一切都是人力資源部門人員努力的結(jié)果，也是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。所以我們要常常性的舉辦員工培訓(xùn)活動(dòng)，增加員工的工作實(shí)力。

企業(yè)職工培訓(xùn)工作總結(jié)

員工培訓(xùn)是指肯定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的須要。下面是我為大家細(xì)心整理的“企業(yè)職工培訓(xùn)工作總結(jié)”，供大家參考!希望能夠幫助到大家啊!

我校于__年x月中標(biāo)_市教化局_市企業(yè)職工培訓(xùn)招標(biāo)項(xiàng)目，其中x類_x培訓(xùn)200名，x類_x培訓(xùn)400名、_x培訓(xùn)1010名，共1600名。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成_x培訓(xùn)101名，_x培訓(xùn)461名;本年度其次批完成x類_x培訓(xùn)325名，x類_x培訓(xùn)625名，共1512名，較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。每期培訓(xùn)后進(jìn)行教學(xué)反饋，從學(xué)員的反饋調(diào)查統(tǒng)計(jì)看來，總體滿足率高達(dá)101%，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分確定。

從9月初到1月底，為完成任務(wù)，我校主動(dòng)開展工作，花了許多心思，做了大量的工作?？偨Y(jié)本年度的企業(yè)職工培訓(xùn)，主要在以下幾個(gè)方面取得一些閱歷：

1、找尋培訓(xùn)技術(shù)支撐的重要性：培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有實(shí)效，切實(shí)為企業(yè)解決問題，提高企業(yè)的競爭力，才能得到企業(yè)的歡迎與長期的合作。但自身的培訓(xùn)技術(shù)終歸有限，找尋強(qiáng)有力的技術(shù)后盾才是上策。中標(biāo)后，再次與_x公司合作，開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)員工綜合技能及營銷實(shí)力提升培訓(xùn)課程，該課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)實(shí)在在解決問題，提升企業(yè)效益。

2、搭建培訓(xùn)課程展示的溝通平臺(tái)：好的東西也須要宣揚(yáng)與展示，讓企業(yè)知道我們這個(gè)學(xué)校，了解我們培訓(xùn)的課程也是重要的一步。學(xué)校開設(shè)的_x綜合素養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，很好的為學(xué)校的企業(yè)職工培訓(xùn)開設(shè)了一個(gè)展示與溝通的窗口，該項(xiàng)目開設(shè)的形式豐富的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)禮儀等課程為企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有了一個(gè)事先了解的過程，培訓(xùn)合作建立在相互了解與信任的基礎(chǔ)上，是件開心的事情。

3、做好具體的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作：企業(yè)職工培訓(xùn)要切實(shí)為企業(yè)解決問題，培訓(xùn)前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專業(yè)培訓(xùn)講師到公司各個(gè)部門與負(fù)責(zé)人、小組長、職工進(jìn)行座談，具體了解企業(yè)的狀況與職工的困難，象_x公司底下有很多個(gè)分公司，我們會(huì)花幾天的時(shí)間到各縣區(qū)去走訪，受到企業(yè)的歡迎。

4、供應(yīng)豐富多彩的互動(dòng)的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的形式也有很大的關(guān)系，我校引進(jìn)的是當(dāng)下最流行的互動(dòng)式的培訓(xùn)方式，上課形式以活動(dòng)與嬉戲?yàn)橹?，課堂一掃以往的沉悶氣氛，特別活躍，講師主要以提問與引導(dǎo)為，通過活動(dòng)讓學(xué)員自發(fā)地感悟，學(xué)員也很簡單接受，這種培訓(xùn)方式受到學(xué)員的歡迎，學(xué)員反映這樣的培訓(xùn)收獲很大。

5、做好培訓(xùn)后的善后服務(wù)工作：為使員工返回工作崗位保持培訓(xùn)時(shí)的良好心態(tài)，發(fā)揮培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的學(xué)問，真正做到學(xué)以致用，培訓(xùn)結(jié)束后，我們都會(huì)為企業(yè)提出合理的監(jiān)督管理方案，并定時(shí)到企業(yè)回訪，做現(xiàn)場指導(dǎo)，這個(gè)做法大大提高了培訓(xùn)的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也特別感謝我們的服務(wù)。

以上是本年度所做工作的一些回顧，在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎(chǔ)上去努力再提高，不足之處還需領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)并向其它培訓(xùn)單位多多學(xué)習(xí)。明年?duì)幦“压ぷ髯龅酶谩?/p>

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從x月x日起先對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

起先培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，x介紹得很具體，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，x為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。x還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到許多的學(xué)問與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并歡樂著”的感覺，讓我感到無比的滿意。

其次，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與相識(shí)。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案學(xué)問，可以說，對(duì)于勘察測量這方面來說，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學(xué)問，真是受益不少，學(xué)到了許多新的學(xué)問。

經(jīng)過幾次專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測量、巖土試驗(yàn)、測試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，終于不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的平安管理與管理體系方面的學(xué)問。

用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安方面的學(xué)問與公司管理體系方面的學(xué)問。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較生疏的學(xué)問。我認(rèn)為其目的就是為了：

一、保證平安生產(chǎn);。

二、提高工作效率;。

三、提升企業(yè)形象。

最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有許多理論的學(xué)問與制度，這還須要我們?cè)谄匠５墓ぷ髦芯土粢猓热缙桨?，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要留意平安的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場的一些用電平安、人員平安等。這些在實(shí)際工作之后可能才能留意到更多問題，并寫入制度，是平安管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際狀況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(安排)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。細(xì)致看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)閱歷積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我信任，這個(gè)簡潔而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的學(xué)問。

最終一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟識(shí)。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人須要資料的時(shí)候，能快速剛好地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地駕馭理論學(xué)問。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有特地的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能剛好了解新規(guī)范駕馭行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面，x主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)切的一個(gè)話題。x主任介紹得很具體，分別介紹了各部門的工資狀況，我也覺得越透亮越公允，越公開越不敏感。我比較關(guān)切職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在起先就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問不放松，爭取能早日更上一層樓。

第五，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問，比如說我自己，就應(yīng)當(dāng)多了解了解勘察、測量等方面的學(xué)問，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，終歸已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)建利益。

最終，自我今后工作規(guī)劃。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了k個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的相識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對(duì)公司利益的最大化。

當(dāng)今社會(huì)學(xué)問的快速增長、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必需不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新學(xué)問和技能。在很多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教化培訓(xùn)已經(jīng)從滿意生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。鐵路修建廠作為_鐵路途橋的主體修理單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20_年順當(dāng)劃歸鐵運(yùn)公司后，_的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教化培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)提出了新的更高的要求。

一、成果項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

本成果針對(duì)_鐵路途橋修理的人才培育要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素養(yǎng)為導(dǎo)向”的教化培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)_鐵路途橋修理須要，全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的教化培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：

1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教化培訓(xùn)形式采納“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教化培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，共同作為教化培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教化培訓(xùn)的全過程。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測量教學(xué)片》，首次采納三維動(dòng)畫形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)建有利條件;其次，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠20_年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，探討制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路修理前沿技術(shù)，為科技人員成長供應(yīng)足夠的創(chuàng)新空間;第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，溝通技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路修理技術(shù)講座，將組織技術(shù)溝通狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參與技術(shù)溝通的狀況作為考核班組長創(chuàng)新實(shí)力的指標(biāo)之一。

2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教化培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推動(dòng)改革建設(shè)。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教化培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和實(shí)力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)覺和提出問題，引導(dǎo)職工思索，應(yīng)用所學(xué)學(xué)問探究規(guī)律和致力創(chuàng)新;引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，供應(yīng)更多的現(xiàn)場實(shí)踐課程，增加職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)沖突、難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制;其次、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)建參加科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，激勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題，通過科技攻關(guān)培育職工的創(chuàng)新實(shí)力;第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)閱歷。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察_鲅魚圈新區(qū)鐵路途路、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路修理發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的主動(dòng)性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教化制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，同時(shí)給素養(yǎng)相對(duì)較高的職工供應(yīng)更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠教化培訓(xùn)工作實(shí)施安排》、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理方法》和《鐵路修建廠班組長專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)安排》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲方法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

二、成果項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)。

本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和教化內(nèi)容設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過程限制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教化培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用實(shí)力培訓(xùn)，均根據(jù)“過程限制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過程限制”的完整性和以學(xué)員為主體的教化培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際學(xué)問的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場隱患的解決與處理實(shí)力，提高其綜合素養(yǎng)。

為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們_主動(dòng)導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)行“探討式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如_及市勞模_，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備修理管控系統(tǒng)，被譽(yù)為_的“erp”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪勝利，全面鋪開后，將給_鐵路岔群修理帶來革命化的變革;我們舉薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧主動(dòng)組織各修理車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低修理成本近千萬元。

其次，以實(shí)踐熬煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如20_年我們承辦的_鐵路修理工技術(shù)競賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最終包攬了前15名，受到了_集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，呈現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本事、練內(nèi)功的豐碩成果。

三、應(yīng)用效果。

1、企業(yè)整體水平顯著提升。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素養(yǎng)，我廠的班組建設(shè)、人才培育、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司20_年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推動(dòng)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

2、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利;“60kg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡易撥道法”分獲_專有技術(shù);“降低危及行車平安事故率”榮獲_省質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)?！短岣唣B(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》獲全國20_年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊(cè)》，已于20_年10月正式出版，填補(bǔ)了_鐵路橋涵管理的空白。

3、職工隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提高。全年干部職工共參與各類培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成安排132.8%;培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成安排105%。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上達(dá)到80%。建立“導(dǎo)師帶徒”6對(duì)。新增星級(jí)職工28名。

總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們?cè)诮袒嘤?xùn)活動(dòng)中，必需堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的詳細(xì)狀況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。

因?yàn)樽约涸谄髽I(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓(xùn)是我們運(yùn)用最多的一種工具、一種品管方式(當(dāng)然這或許僅僅是我們企業(yè)情形)?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年，是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、駕馭培訓(xùn)的技能技巧、開闊培訓(xùn)視野的時(shí)候了。當(dāng)然，還有一個(gè)重要緣由是考取一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報(bào)讀了_市_人力資源培訓(xùn)中心組織的這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。

參與此次培訓(xùn)收獲許多，由此增加了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信念。

在接受培訓(xùn)之前，的確是存在很大的誤會(huì)：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的——不就是做個(gè)安排，寫個(gè)講義，上個(gè)課嘛。我信任，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實(shí)上，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡潔。

根據(jù)教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，探討開發(fā)針對(duì)新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營須要，駕馭并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)安排，并從事培訓(xùn)詢問和教學(xué)活動(dòng)的人員。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體安排、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、老師任用資格與培訓(xùn)評(píng)估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素養(yǎng)測評(píng)、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教化培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動(dòng)的組織管理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓(xùn)師原委是吃什么飯干什么活的。

根據(jù)老師的概括，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施，即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系--iso10115培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。

弄清晰這個(gè)概念，對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用，增加培訓(xùn)師自信念、調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師主動(dòng)性等方面具有至關(guān)重要的作用。

通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)問豐富并具實(shí)戰(zhàn)閱歷的老師用鐵的事實(shí)告知我們，培訓(xùn)師必需具備：自我感知的實(shí)力、激勵(lì)他人的實(shí)力、建立關(guān)系的實(shí)力、變通的實(shí)力、前瞻的實(shí)力、限制的實(shí)力、把握職業(yè)界限的實(shí)力、診斷問題并找出解決方法的實(shí)力、從事商務(wù)的實(shí)力;良好的溝通、表達(dá)實(shí)力，以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的實(shí)力;學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)，能不斷更新學(xué)問和觀念，特殊須要有調(diào)動(dòng)氣氛的實(shí)力和案例分析實(shí)力，能夠設(shè)計(jì)并運(yùn)用課堂探討、案例分析、模擬嬉戲、角色扮演等手法。

經(jīng)過這為期一周的新員工崗前培訓(xùn)，看到公司對(duì)新員工的重視，公司希望我們能更快更好的適應(yīng)自己的工作，削減以后工作中的困難。這一周的培訓(xùn)讓我學(xué)的了以前從未接觸過的學(xué)問，從不懂到懵懂再到基本駕馭，我覺得還是須要一個(gè)時(shí)間段，在以后的工作實(shí)踐中漸漸的消化和汲取。我們學(xué)都這些專業(yè)學(xué)問都是張總這么多年的工作閱歷的總結(jié)，也是他的心血。我們肯定不能辜負(fù)了他對(duì)我們的期望。

第一天了解了公司的基本狀況，又去了公司的在建項(xiàng)目及倉庫：高校城、萬科工程、茶園倉庫，讓我感覺公司的壯大，從公司工程的總承包到材料設(shè)備的整體租賃再到腳手架的設(shè)計(jì)和安裝，再到勞務(wù)工程的施工，這是一個(gè)完整的建筑工程的產(chǎn)業(yè)鏈，即是一條龍的經(jīng)營模式，讓我看到了公司的美妙前景。

其次天學(xué)習(xí)了公司的也文化和禮儀，看到公司對(duì)員工的文化素養(yǎng)重視，體現(xiàn)了一個(gè)好的公司須要高文化和高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。下午學(xué)習(xí)了材料分布要心中有數(shù);材料的看管要仔細(xì)負(fù)責(zé);材料的清理及修理等。這些都要工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，否則就會(huì)對(duì)公司照成不必要的損失。

第三天學(xué)習(xí)的是報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的信息資料，裝飾腳手架和土建腳手架的用途、工程量的大小、搭設(shè)方式、高度及承受度、運(yùn)輸通行的狀況、鋪設(shè)要求、搭設(shè)運(yùn)用的時(shí)間、現(xiàn)場管理的難度，住宿環(huán)境等其他都是必需要清晰的。報(bào)價(jià)分析組成的因素：工期、周轉(zhuǎn)、修理、要求、平臺(tái)及難度都要考慮到，報(bào)價(jià)單的要求要具體清晰，確定好報(bào)價(jià)單位。材料租賃應(yīng)了解的事項(xiàng)。

第四天主要學(xué)習(xí)的是腳手架的專業(yè)學(xué)問，腳手架的組成：鋼管、扣件、懸挑腳手架用的型鋼，腳手板、可調(diào)頂托和底托及這些材料的規(guī)格型號(hào)，重量材質(zhì)及種類：腳手架的分類。腳手架的鏈接方式等。后面幾天學(xué)的員工手冊(cè)和市場營銷。

總的來說，這一周所學(xué)的東西受益匪淺，以后在工作崗位中仔細(xì)學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作。

企業(yè)職工教化培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧20__年4月10日-4月12日首期新員工培訓(xùn)，我們以讓新員工了解公司慨況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等，使其更快、更好融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)工作，通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，打造職業(yè)化的員工為目的，進(jìn)行了三天三晚的培訓(xùn)。對(duì)此次培訓(xùn)作以下總結(jié)：

此次培訓(xùn)歷時(shí)三天三晚，參與總?cè)藬?shù)29人，授課講師由人資行政部4位同事和品管部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。課程內(nèi)容主要如下《企業(yè)概況和文化》、《人事制度》、《考勤制度》、《薪酬福利制度》、《感恩的心》（手語版）、《嘉夢依之歌》、《團(tuán)隊(duì)打造》、《獎(jiǎng)懲管理制度》、《平安生產(chǎn)和消防學(xué)問》。

（一）、取得的成果。

1、順當(dāng)根據(jù)既定的培訓(xùn)方案完成了培訓(xùn)，并且基本達(dá)到了培訓(xùn)目的。

2、參訓(xùn)員工對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)絕大部分都認(rèn)為是特別好的。

3、讓公司的管理人員意識(shí)到了新員工培訓(xùn)的必要性和重要性。

4、為以后的新員工培訓(xùn)積累了大量閱歷。

5、初步建立了新員工入職培訓(xùn)的體系和內(nèi)容。

（二）、存在的問題和不足。

1、授課講師課程打算不足。

2、學(xué)員人數(shù)不足，各部門協(xié)調(diào)不夠。

3、流程細(xì)微環(huán)節(jié)不夠明確。

4、講師和學(xué)員溝通太少，講師未能記住每位學(xué)員。

5、學(xué)員溝通太少，都不相互相識(shí)。

6、員工精神面貌不夠好，包括外部形象和內(nèi)在精神。

7、課程內(nèi)容不夠全面，應(yīng)當(dāng)加入日常禮儀。

8、學(xué)員共享不夠踴躍和未能脫稿。

9、講師技能不夠全面。

（三）、學(xué)員收獲。

1、了解了公司，也明白了一個(gè)公司的勝利須要我們每一位員工的努力和團(tuán)結(jié)。

2、員工之間的相互團(tuán)結(jié)、信任。

3、熟識(shí)了解公司文化、相識(shí)更多的摯友、團(tuán)隊(duì)凝合力的重要性。

4、專心做事。

5、讓我相識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的定義和重要性，培育了我的臨場實(shí)力。

6、專心溝通。

7、團(tuán)結(jié)、責(zé)任、相識(shí)了嘉夢依。

8、做好一件事，不是靠一個(gè)人的力氣，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心才能做好每件事。

9、同學(xué)之間能相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互溝通，相互理解；還有管理方面學(xué)問，能突破自我，敢于發(fā)言。

10、以后做什么事都要團(tuán)結(jié)一樣，無論有多困難，都會(huì)被克服。

11、要把所學(xué)到的與實(shí)際結(jié)合運(yùn)用，做每一件事都要從細(xì)微環(huán)節(jié)做起。

12、怎樣去溝通和勝利。

13、學(xué)習(xí)到了對(duì)我一生的啟發(fā)吧，我把握所學(xué)到的東西放在我的工作中去。

14、感恩、團(tuán)結(jié)。

15、讓我知道了一個(gè)公司，只要心在一起，一起為之奮斗，這個(gè)公司和我都有一個(gè)好的發(fā)展。

16、做人的根本要懂得感恩，其次如何做一位優(yōu)秀的管理者。

17、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造和品質(zhì)意識(shí)。

18、可以理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂。也調(diào)整了培訓(xùn)的氛圍，讓學(xué)習(xí)了襪子的專業(yè)學(xué)問以及對(duì)公司的各方面的制度有了全面的相識(shí)，堅(jiān)決了我在公司發(fā)展的信念。

三、改進(jìn)措施。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作在管理制度上還須要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)形式有待改進(jìn)大部分的參訓(xùn)人員認(rèn)為當(dāng)前的培訓(xùn)形式僵化且一次性講解并描述太多，學(xué)員難以一次性汲取與總結(jié)。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新課堂互動(dòng)、溝通很少，大部分一味的采納“上面講、下面聽”的形式，簡單感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中影響了培訓(xùn)效果希望培訓(xùn)形式敏捷，下一步培訓(xùn)盡量采納課堂教學(xué)、體驗(yàn)式互動(dòng)相結(jié)合。

3、建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)內(nèi)部講師是水平參差不齊，對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)力不夠，對(duì)現(xiàn)場的把控實(shí)力和語言表達(dá)實(shí)力的欠缺。對(duì)于課件熟識(shí)程度不夠深，思維連貫性不夠強(qiáng)，對(duì)課程講解不夠精彩，對(duì)學(xué)員的吸引力不夠。

4、加強(qiáng)和各部門的溝通多與各部門的負(fù)責(zé)人溝通，了解學(xué)員的基本狀況和部門的培訓(xùn)要求，加強(qiáng)培訓(xùn)的好用性和有效性。

5、對(duì)培訓(xùn)存在的細(xì)微環(huán)節(jié)問題做針對(duì)性的解決方案制定審核。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

“培訓(xùn)是永不折舊的投資”，“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利”。這兩句話，在企業(yè)培訓(xùn)中常常會(huì)聽到。隨著學(xué)問和技能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的學(xué)問和技能放在了重要位置，不斷在實(shí)際工作中摸索和探討員工培訓(xùn)的有關(guān)問題。

從我這幾年做培訓(xùn)角度動(dòng)身，我個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)工作要抓好“六個(gè)一”建設(shè)，這就是制定一部符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度與流程;組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì);打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際、容可操作性、學(xué)問技能性、趣味性于一體的培訓(xùn)課件;開展一系列符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式;建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

每半年對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)員工在工作中暴露的問題進(jìn)行論證，并依據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的狀況適時(shí)修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程。

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，因此，要組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，通過開展對(duì)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成員的一系列相關(guān)培訓(xùn)，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理閱歷的`溝通與溝通。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制，培育一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)工作的好壞，員工學(xué)問與技能駕馭程度的深淺，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課實(shí)力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。除了培育一批具有較高素養(yǎng)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外，還必需培育企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工學(xué)問與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師，至少應(yīng)當(dāng)保證每個(gè)系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師，同時(shí)，要把新員工“師帶徒”工作落到實(shí)處。

培訓(xùn)教材的開發(fā)與選擇，也是培訓(xùn)工作取得成敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際須要，開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際、容可操作性、學(xué)問技能性、趣味性于一體的培訓(xùn)課件，如關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課件、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)提升的培訓(xùn)課件。同時(shí)，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫公司主要崗位操作手冊(cè)、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、管理技能課件;派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參與外部培訓(xùn)課程，回來后進(jìn)行二次培訓(xùn)，形成內(nèi)部培訓(xùn)課件;外部購買培訓(xùn)光盤或書籍。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等實(shí)際的培訓(xùn)教材。

在培訓(xùn)模塊上，依據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同，實(shí)行多模塊的形式，如管理學(xué)問模塊、后備干部隊(duì)伍建設(shè)模塊、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理制度流程)、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等。

培訓(xùn)方式上，不拘形式，實(shí)行敏捷多樣的方式，如師帶徒、專題研討會(huì)、讀書探討座談會(huì)、視頻在線培訓(xùn)、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授、職務(wù)代理、外派培訓(xùn)、專題研討、員工自主學(xué)習(xí))。

評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的效果，評(píng)估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作，因此，每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，就應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過滿足度、學(xué)問層、行為層、業(yè)績層等四個(gè)層次，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量、員工素養(yǎng)以及技能提高的程度、員工滿足度以及員工行為變更與工作效率提高狀況等四個(gè)方面評(píng)測，來評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。

以上六個(gè)方面，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不行缺少的部分，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè)，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié)。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

通過每周二、五學(xué)習(xí)日，仔細(xì)傳達(dá)公司的各類會(huì)議精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)廠紀(jì)廠規(guī)的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營思路、理念，特殊是對(duì)企業(yè)文化的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)上加大了力度，對(duì)部門員工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并進(jìn)行了理論學(xué)問的考試。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程、縱觀20多年的奮斗歷程；

2、學(xué)習(xí)華爾潤之道的文化核心，加強(qiáng)員工對(duì)公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)詳細(xì)理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知。

3、通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工的自我管理意識(shí)，同時(shí)對(duì)成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的相識(shí)，提高部門員工對(duì)選購 物資的質(zhì)量相識(shí)，提高選購 物資的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、通過對(duì)各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素養(yǎng)和工作水平都有了肯定的提高，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：

1、培訓(xùn)工作中，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間支配、培訓(xùn)資料收集等方面做得不到位，使得不能全面根據(jù)培訓(xùn)安排綻開工作，培訓(xùn)工作實(shí)施不到位。

2、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高，依據(jù)部門的特別性，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)放寬于外出培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的氛圍，這樣更能提高部門人員的工作熱忱，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。

針對(duì)以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：

1、主動(dòng)激勵(lì)督促部門員工，以自學(xué)、報(bào)考的方式，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的學(xué)問面，提高自身文化修養(yǎng)。

2、部門接著自購教學(xué)材料，通過音像教學(xué)，加強(qiáng)視、聽覺培訓(xùn)的生

動(dòng)特點(diǎn)，組織部門干部、員工全員參加，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱忱。

3、對(duì)公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，請(qǐng)職能部門人員對(duì)本部門人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。

4、接著利用好二、五例會(huì)及每天的晨會(huì)，落實(shí)好公司各項(xiàng)會(huì)議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的支配，使部門員工依據(jù)公司要求，全面開展好各項(xiàng)工作。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

今年是創(chuàng)新的一年、是奮進(jìn)的一年，作為公司主管職工教化培訓(xùn)工作的職能部門，在上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚(yáng)“求新、求變、求異”的企業(yè)精神，接著深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理，持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念，注意推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展須要的，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教化培訓(xùn)體制。在職工培訓(xùn)工作中，以“始于教化、最終教化”為指針，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨，緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對(duì)人才的需求這個(gè)中心為動(dòng)身點(diǎn)，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的奮斗目標(biāo)”綻開培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)培育輸送各種急需人才，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)問培訓(xùn)、a管理模式和5s管理學(xué)問培訓(xùn)、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教化、iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問培訓(xùn)、雙貫標(biāo)學(xué)問培訓(xùn)等方面，共培訓(xùn)干部職工14742余人次，為邁向“做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。為發(fā)揚(yáng)成果，改正不足，更好地指導(dǎo)今后的工作，在年的教化培訓(xùn)工作中實(shí)現(xiàn)新的突破?，F(xiàn)將年教化培訓(xùn)全年的工作狀況總結(jié)如下：

1、全年開辦九期a管理模式和5s管理學(xué)問培訓(xùn)班，共培訓(xùn)干部職工1373名。

2、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)問培訓(xùn)班，全年舉辦二期，共培訓(xùn)505名。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)（金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)）。共培訓(xùn)287人，其中，分別開辦了高級(jí)燒結(jié)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人34人；高級(jí)煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人；高級(jí)軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人；高級(jí)煉鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人48人；中級(jí)天車工理論技能學(xué)問培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人37人；中級(jí)化學(xué)分析理論技能學(xué)問培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人。

4、iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問培訓(xùn)，對(duì)體系內(nèi)人員近20xx人輪訓(xùn)一遍。

5、iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問培訓(xùn)，對(duì)體系內(nèi)人員10100余人輪訓(xùn)一遍。

8、班組長培訓(xùn)，全年開辦八期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長578名。

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的總導(dǎo)演，管理隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)管理、嚴(yán)格管理，才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才，才能創(chuàng)建一流的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和5s管理的通知》，教化培訓(xùn)快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新形勢、新狀況以及干部職工的實(shí)際需求，細(xì)心策劃，編制培訓(xùn)安排，對(duì)大規(guī)模開展a管理模式和5s管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行了具體的探討部署，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織a管理模式和5s管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間以及各單位參與培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了具體的支配。2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面綻開，第一期培訓(xùn)班為副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)115名。培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束，共組織開辦了九期培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部職工1373人。培訓(xùn)結(jié)束后，于2月17日、18日兩天組織進(jìn)行了考試，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計(jì)，平均分達(dá)到78.5分。

這次在廣闊干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和推行5s管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是通過培訓(xùn)快速提高干部職工的素養(yǎng)，深化、細(xì)化和嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)日”管理，有效地提高的整體管理水平，向管理要效益，不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓(xùn)，廣闊干部職工踴躍報(bào)名參與，學(xué)習(xí)熱忱高漲，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。由于組織培訓(xùn)工作精彩，教化培訓(xùn)中心受到了表揚(yáng)。

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。依據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，今年，教化培訓(xùn)中心，接著組織搞好公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，組織參與了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后辦理了接著教化證書并經(jīng)過換算進(jìn)行了學(xué)分登記。經(jīng)市委組織部審驗(yàn)，全部達(dá)到了學(xué)分要求。

管理干部培訓(xùn)。在管理干部培訓(xùn)中，教化培訓(xùn)中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求，精選培訓(xùn)內(nèi)容，開設(shè)了《學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程，深受廣闊學(xué)員的歡迎，踴躍參與培訓(xùn)。分別于4月——6月和9月——11月期間開辦了二期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)管理干部505名。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，全部學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績效跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)過調(diào)查，學(xué)員們表示：通過參與培訓(xùn)，認(rèn)清了形勢，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了新學(xué)問，有利于提升自身的管理實(shí)力。他們將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)“”的精神，努力工作，真心奉獻(xiàn)，為振興青鋼貢獻(xiàn)力氣。

發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研一體的企業(yè)職工教化培訓(xùn)體制優(yōu)勢，加強(qiáng)校企合作，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新實(shí)力。今年，教化培訓(xùn)中心堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的指示，堅(jiān)持創(chuàng)新工作，大膽探究，結(jié)合的發(fā)展需求，主動(dòng)建立適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教化培訓(xùn)體制，將科技開發(fā)、教化培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過這方面的探究實(shí)施，青鋼有針對(duì)性地選擇了在冶金技術(shù)、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技高校、北京科技高校等，與之進(jìn)行校企合作，取得了顯著效果。今