公益宣傳片制作項目管理制度

第一節(jié)人員管理制度 2一、人員管理規(guī)范 2二、工作守則和職業(yè)道德 4三、考勤制度 5四、獎罰制度 7五、培訓制度 10六、考核管理制度 24七、食宿管理 26八、人員保障措施 29第二節(jié)攝制組管理制度 30一、紀律要求 30二、工作精神 31三、工作管理 32第三節(jié)拍攝設備管理制度 33一、管理目的 33二、管理范圍 33三、管理責任 34四、管理內容 34第四節(jié)車輛管理制度 37一、總則 37二、管理職責 37三、日常管理 38四、出租方的管理 40第一節(jié)人員管理制度一、人員管理規(guī)范為了更好的拍攝此公益宣傳片，團隊本著“合作愉快、共創(chuàng)精品”的工作原則，特制定以下條約，希望大家認真遵守，本規(guī)章制度適用于團隊所有人員。（一）紀律要求1.團隊實行制片人領導下的導演分工負責制。各部門及全體演職人員應聽從指揮，服從分配，自覺遵守和履行所簽合同中所應承擔的責任和義務，積極主動地完成本職工作。2.團隊人員要求有良好的精神面貌，較好的素質文化，儀表舉止禮貌文明，樹立良好的形象。3.團隊人員應按時出勤，參與拍攝。團隊人員有事、有病不能按時參加拍攝工作必須向導演請假。未履行請假手續(xù)而擅不到崗者，團隊予以辭退。4.遵守作息制度，自覺調整好體能，確保精力充沛地投入每天的拍攝工作。5.各工種、各部門負責人應采取切實可行的安全措施，提高演、職人員的安全意識，保證拍攝工作安全而有序地進行。6.除正常拍攝工作外，團隊人員不得以公司及團隊的名義參與其他活動；參與劇外活動的團隊人員必須在國家允許的各項規(guī)章制度下開展工作并對自身安全負責。7.團隊內所有人員不得在工作期間內飲酒、飆車、聚眾賭博和打架斗毆。8.團隊所有人員應各盡其職，明白自己的職位應該做的事，不說與自己職位無關的話。（二）工作精神1.團結合作：強調團隊精神，協同合作。要求團隊人員行動統一，活動準時。2.務實創(chuàng)新：積極做好本職工作，并在此基礎上進行自我完善，不斷創(chuàng)新。3.精品概念：每一次拍攝都是重點，每一個團隊成員都是主角，每一個崗位都是第一線，必須認真對待。（三）工作管理1.嚴格按攝制計劃開展工作，任何人無權改變拍攝計劃。若遇特殊情況改變，應提前向制片部門提出申請，經批準后方可進行。2.每天的攝制計劃由統籌制定，導演審定，由統籌以書面形式通知到各部門，經簽字后生效。3.拍攝計劃生效后，在開機前各部門必須做好一切準備工作并按制片部門安排的時間，提前到達拍攝現場。任何人不得遲到、早退和請假，若出現責任事故，追究部門負責人和當事人的責任。4.拍攝現場不允許會客，本宣傳片是同期錄音，因此不準接聽手機（現場一律關掉）；演職人員不得擅自離開現場，如遇特殊情況，需經制片主任批準，其它人員無權批準。5.要樹立導演在專業(yè)、藝術上的絕對權威，拍攝前各部門應主動就有關問題和導演溝通，盡量避免在現場出現分歧意見?，F場因創(chuàng)作一旦出現不同意見，則要完全無條件地聽從導演指揮。6.各部門之間既要分工明確，又要發(fā)揚合作互助精神，分工不分家?，F場若出現問題、決不能相互推諉、指責，各方都應積極主動地想方設法解決問題，有意見需待拍攝工作結束后處理。7.現場的各類服裝、化妝、道具等物品，一律不得私自動用或隨意帶出現場。8.在拍攝現場不得飲酒或進行與拍攝無關的事情。9.拍攝、生活用車由專人統一管理，任何人無權擅自動用車輛。司機要愛護車輛，安全行車，不得轉借他人駕駛，否則發(fā)生事故，由出借人負責。10.美、攝、照、化、服、道、置各部門應妥善保管和使用好團隊的器材、設備和物品，出現問題則追究有關部門領導和當事人責任。二、工作守則和職業(yè)道德1.進入或逗留拍攝片場，必須按規(guī)定佩戴工作證。2.敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從攝制組合理的正常調動和工作安排。3.嚴格遵守攝制組的各項規(guī)章制度和演職人員職責劃分。4.工作期間，忠于職守，不消極怠工，盡職盡責做好本職工作。5.養(yǎng)成良好的工作習慣，在拍攝現場要維護導演尊嚴。6.愛護公物，小心使用機器設備；不得損壞拍攝地的公共設施。每次拍攝結束后，由相關人員負責整理設備并交由設備管理負責人。若出現設備損壞、遺失、現象則應按情節(jié)性質追究相關人員的責任，并做出相應賠償。7.提倡開源節(jié)流，節(jié)約用水，用電，嚴禁浪費拍攝團隊公共財產。8.搞好團隊內部人際關系，團結友愛，不得無理取鬧。9.關心公益宣傳片拍攝情況，維護拍攝團隊形象。10.不得泄露拍攝內部信息。11.注意衛(wèi)生，保障拍攝地點的衛(wèi)生環(huán)境，如需移動物品，拍攝完成當立即回復場景。三、考勤制度1.上班時間項目正常上班時間為：XX。（感覺項目實際工作時間編寫）。2.打卡規(guī)定（1）員工每天上下班包括加班均須打卡。（2）上班提前20分鐘打卡，下班后打卡，其余時間內打卡均視為無效。若因公原因，須經上級主管證明，并由上級主管簽名方可視為有效。（3）若忘記打卡，持卡人須在24小時內由本組組長證明上下班時間，并經本部門主管簽名后方可交由人事行政部補卡。（4）請假以1小時為準，請假條上必須證明請假人的IC卡卡號、姓名、部門、職位及請假的確切時間；請假不超過半天的下班時一定要打卡，請假半天的要詳細注明是上午還是下午。（5）加班時間最少計算單位是半小時，不足半小時忽略不計，不足1小時以半小時計算。（6）禁止代人打卡。否則，一經發(fā)現，持卡人及代人打卡人每人罰款XX元。3．曠工及處罰規(guī)定（1）員工曠工半天罰款XX元；員工曠工半天扣當月一天半的平均工資。（2）連續(xù)曠工3天（包括3天）以上作自動離職處理。（3）、凡遲到、早退每月累計達到30分鐘或曠工一次者，均無當月勤工獎。（根據規(guī)定）4.請假、銷假規(guī)定（1）請假要填寫“請假條”報上級審批。（2）審批權限：1）員工請假在半天以內（含半天）的，由部門主管審批；請假在半天以上、十天以內（含十天）的，由項目經理審批；請假在十天以上的，由總經理審批。2）管理人員請假在半天內（含半天）的，由該部門管理人員審批；請假在半天以上、兩天以內的（含兩天），由該部門部長、項目經理審批；請假在兩天以上的，由總經理審批。（3）請假逾期歸來且無充分理由或相關證明虛假者，以曠工論處。（4）請假須由本人親自辦理，不許代人請假及事后補假。特殊情況不能事先請假或親自辦理請假的，事后必須憑有效證明補辦相關請假手續(xù)。否則，一律以曠工論處。（5）員工休滿假期后應及時上班，若提前結束假期則應到人事行政部申請銷假。四、獎罰制度（一）激勵措施1.目標激勵通過推行目標責任制，使項目實施計劃層層落實，每個員工既有目標又有壓力，變壓力為動力，努力完成任務。2.示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；起到很好的表率作用。3.尊重激勵尊重并信任每一個人，尤其尊重普通員工。4.參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。5.榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如光榮榜、外出培訓進修、評選星級標兵等。6.關心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。7.競爭激勵提倡項目內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。8.物質激勵增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級。9.信息激勵交流員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報。10.處罰對犯有過失、錯誤，違反項目規(guī)章制度，怠誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。（二）激勵策略項目的順利完成要求每個員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合運用各種激勵方法使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，項目完成度達到最佳狀態(tài)。1.激勵要有足夠力度。（1）對有突出貢獻的予以重獎。（2）對造成巨大損失的予以重罰。2.激勵要公平準確、獎罰分明。（1）健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。（2）克服有親有疏的人情風。（3）在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。3.物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。（三）懲罰措施在片子制作過程中，所有人員要著眼全局、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團結協作、勇于并善于擔當重任；以恪盡職業(yè)操守、職業(yè)道德、無條件追求播出效果最佳化為準則，不能有挑肥揀瘦、敷衍了事、推諉扯皮、消極拖延等現象出現，不能放縱有失水準的作品出現。有下列情形者，每次罰款XX元，可累加罰款：1.對應當接受的工作任務不接受的。2.接受不該接受的指令的；3.不服從決議、領導安排，擅作主張的；4.超越權限或不按流程做出對外事項決定的；5.無正當理由在規(guī)定時間內未完成好工作的；6.工作出現失誤對內、對外造成不良影響的。五、培訓制度人員培訓是本公司及項目人力資源開發(fā)的基礎性工作，通過系統的培訓，提高公益宣傳片制作團隊人員個人的競爭力，以達到實現項目目標。（一）目標為了規(guī)范和促進XX公益宣傳片制作團隊人員培訓工作持續(xù)、系統地進行，通過知識、能力、經驗的積累、應用、傳播與創(chuàng)新，來提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，使員工適應公司發(fā)展的需要，特制定本方案。（二）培訓原則以符合公司發(fā)展與員工能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。（三）適用范圍本方案適用于公益宣傳片制作項目全體員工。（四）培訓政策1.XX公益宣傳片制作團隊人員培訓制度的建立，是為了保證工作順利進行，大力開發(fā)人力資源，不斷培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的管理和專業(yè)技術人才。2.培訓的目的是為了提高員工專業(yè)技術水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統一員工的思想和認識。專業(yè)技術類培訓使員工通過培訓了解最新的專業(yè)拍攝和后期制作技術發(fā)展和動態(tài)，增強工作能力，確保公益宣傳片制作團隊人員正常工作。管理類培訓使員工通過培訓提高相關的管理技能，以此提高公益宣傳片制作團隊人員總體的工作效率，確保公益宣傳片制作團隊工作的穩(wěn)定開展。3.員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。對組織的一切培訓活動，員工應積極參加并提出合理化建議，各個員工也應積極配合并協助落實。4.員工的培訓情況將存入個人培訓檔案，作為員工受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據。（五）培訓需求分析及指定培訓計劃1.培訓需求調查通過發(fā)放培訓需求調查表，了解該員工的培訓需求。員工培訓需求表培訓需求類別培訓需求內容現有技能是否需要培訓2.制定培訓計劃培訓計劃根據項目需求制定，每月按照具體情況進行必要調整并組織實施。培訓計劃表序號培訓內容培訓時間培訓方式及目的責任人01020304050607080910（六）培訓內容1.拍攝技巧（1）視頻備要穩(wěn)、平要拍攝出理想的視頻首要是先拿穩(wěn)設備，拿不穩(wěn)可以利用三腳架固定，把設備調整到與地面水平或者根據實際情況不同拍攝效果與不同的參照物水平。如果攝像機不穩(wěn)左搖右晃的，拍攝出來的視頻也是左搖右晃的，這樣的感覺是非常差的。（2）選用前景做裝飾錄制視頻的時候，可以特意放一個適合的前景，通過這個前景去拍攝主題，會有一種別樣的風格，也可以制造一個唯美感。前景一定要選擇可以通過前景看到背景。前景可以是一雙手、一道柵欄、一片葉子總之就是看自己的想法。記得前景要虛化哦，不要讓前景搶了主體的風頭。（3）俯視拍攝俯拍就是你的主體在你的鏡頭下方。這種錄制效果給人以震撼，驚奇。這就要求你的鏡頭要在你的主體上方了。然而主體正上方不會有任何的東西讓你踩上去，然后進行拍攝的，不要問我為什么，你看看你頭上有沒有東西就知道為什么了。專業(yè)又傳統的做法就是利用搖臂將攝像機移動到主體上方拍攝的，有些情況是搖臂直接載著一個人拿著攝像機搖到主體上方拍攝的，極其危險。不過現在都有很多高科技了，直接用航拍就好了，遙控控制，而且航拍設備也小，比起搖臂方便，省心很多。（4）注意事項關于單反小常識：光圈小則進光少，被照亮的范圍就小；光圈大則進光大，被照亮的范圍就大。關于單反小常識：快門快則進光時間短，得到的光就少，照片偏暗；快門慢則進光時間長，得到的光就多，照片偏量。2.后期制作技巧（1）閃白在視頻制作剪輯合成節(jié)目時，如果不直接使用白幀疊化，而是在原素材上調高gamma和亮度做一個簡單的動畫。然后再疊化，這樣畫面的亮部先泛出白色，然后整個畫面才顯白。感覺就像光學變化，不單調，而且最好保持即使在最白的時候也隱約有東西可見，也就是說不采用純白的單色。（2）剪切常見的剪輯手法有以下幾種：1）為了調整時間空間關系，或延伸時間擴大空間，加重戲劇渲染和調整節(jié)奏，采用分剪多用、反復插接和移植借用的手法。2）畫面中間挖格省略法和畫面拼接延長法。3）聲帶的刪挖、串改移位法。4）利用動作銜接鏡頭和利用動作錯覺轉換鏡頭法。5）為了取得情緒外延的回味或突兀的震驚效果，采用鏡頭長度的特殊處理。6）利用短鏡頭的反復跳切增強劇情節(jié)奏感，和利用靜態(tài)的短鏡頭跳切造成動勢感。7）利用特殊的“剪輯留格”（指動作和鏡頭運動后的停頓格數所造成的穩(wěn)定瞬間）起到電影語法上的標點符號的作用。8）運用隱、顯、化、劃、疊印等附加的光學技巧或專用的特殊技巧作為場面、段落之間的過渡。9）戲劇段落的移位調整和增刪。10）對音樂、語言（對白、旁白、獨白、內心獨白、解說）的剪輯和自然音響的配置。對不同題材和不同風格、樣式的影片，可使用不同的剪輯手段。（3）畫面色彩畫面中盡量避免純黑，純白色，即使是黑色，采用壓到非常暗的紅色，藍色等來代替，將會使整體的色彩更協調，由整體色調來決定具體的色調。如果感覺片子不夠亮或不夠暗，盡量避免整體加亮或減暗的絕對方法處理，代之以增大亮部面積和比例之類的相對方法解決。使用曲線工具更易控制畫面局部的調整。對于金屬光澤的質感，主要原則是“金不怕黑”，也就是說金屬質感的產生必須要有暗部。盡量使用移動的燈光營造流動的高光效果來代替反射貼圖，可以使用負值的燈光來制造暗部。（4）構圖除了嚴肅、權威、力量等表現場景以外，盡量采用不對稱構圖；盡量從視頻制作剪輯、銜接的角度考慮構圖，不要太執(zhí)著于單畫面構圖。以電視的長寬比、單個鏡頭的構圖非常困難，構圖的時候我們通?？紤]的不僅僅是電視上展現出來的那一部分。應該全面考慮動態(tài)的、時間與空間都有變化的立體構圖。（5）聲音與畫面對于是環(huán)境聲，不必和視頻畫面的制作剪輯嚴格對應，一般來說環(huán)境聲先入后出。根據波形圖和畫面的剪切點錯開1-2幀感覺比較好，用眼睛和耳朵去感覺，不要太執(zhí)著與波形圖和剪切點的一致。有的時候要考慮聲音傳到您的機器里面所對應的環(huán)境聲比“環(huán)境場景”可能要稍有延遲。對于一些大的場景的現場收音與后期制作，我們要注意這點，畢竟光速與聲音的傳遞速度相差很多。（6）正常的畫面色彩電視上正常的畫面色彩在電腦上的表現往往是過于飽和的，電視的特性之一就是，亮度會增加，飽和度會下降，但是過于飽和的色彩容易看膩，解決這個問題的方法之一就是注意顏色層次過渡，不要僅僅把注意力放在色塊上。比如說遠處是暖色調，近處是冷色調，也就是顏色的設計過程?？刂祁伾^渡，使得過渡不單調，顏色曲線工具與線性過渡相比具有更多的調節(jié)控制。顏色的調整不應明顯導致畫質下降，否則寧可不調或微調；畫質第一是視頻制作剪輯中的首要前提。（7）光效通常過度模糊的、僵硬的光效不是很好；僵硬的、快速變化或者說始終保持變化的光效更出色。盡量自己制作最合理的光效，比如說使用PS畫個幾層，然后再在合成中去調整。直接使用軟件插件的光效雖然簡單實用，但是很多時候不適合具體的問題。不要濫用光效以及避免長時間使用光效，同時要控制光效的層次，即使是最簡單的glow發(fā)光特效；建立2-3層亮度和顏色都有偏差的層上去分別調整，效果會更出色。（8）三維動畫三維動畫制作要避免過度的規(guī)律和協調，安排好三維動畫節(jié)奏關系，適當打破節(jié)奏，四平八穩(wěn)的畫面將缺少沖擊力。（9）學會做假來破壞點規(guī)律性對于變化不大的鏡頭，可以用mask功能來控制調整范圍，這點上類似在畫面上畫畫。有時候可能會有些小破綻，但是運動起來，或者在整片中卻感覺很好，這點上需要取舍，不必只著眼于一個鏡頭。（10）顏色的調整首先去掉顏色，只看灰度圖，調整出正確的過渡和明暗層次，避免過度調整。然后先調好色塊部分顏色，也就是最有色彩對比傾向的部分。比如說遠處是冷色調，近處是暖色調，也就是顏色的設計過程。控制顏色過渡，使得過渡不單調，顏色曲線工具與線性過渡相比具有更多的調節(jié)控制。顏色的調整不應明顯導致畫質下降，否則寧可不調或微調；畫質第一是視頻制作剪輯中的首要前提。（3）宣傳推廣方式及方法。（4）其他與本項目有關的需培訓的內容。（七）培訓方式方法：采用集中學習及業(yè)余培訓相結合的方法。要求員工利用空閑時間學習基礎知識及新技術、新理論知識。利用每月業(yè)務學習時進行新理論知識講解講座，并對公益宣傳片制作團隊人員做現場操作演練。（八）培訓費用及培訓期間薪資待遇1.培訓費用（1）公司培訓：由項目部安排或經項目部及公司批準同意的培訓，個人應與公司簽訂培訓協議，培訓費用由公司承擔。但參加培訓人員必須為該項目服務一定年限，否則公司只承擔一定比例的培訓費用，培訓結束后，為項目服務期限不足規(guī)定期限的，培訓費用全部由個人負擔，離職時結清。（2）自主培訓：個人自主學習、培訓、考試的，必須與崗位工作有關。一般利用業(yè)余時間學習的，培訓費用由員工先行支付，培訓完憑學費發(fā)票、學位證書或資格證書可獲得一定比例的學費報銷。培訓報銷一覽表等級報銷費用比例服務期限管理人員公益宣傳片制作團隊人員售后服務人員2.培訓期間薪資待遇（1）公司培訓：培訓期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。（2）自主培訓：培訓期小于XX天（包括XX天），培訓期間薪資不變。培訓期超出XX天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培訓期間計算工齡。自主培訓期間差旅費等其他費用不予報銷。在職訓練費用申請表參培部門參培人員培訓課程培訓機構授課費教材費其他費用總計（元）（九）培訓考核與考勤1.培訓考核總概（1）培訓期間，由各培訓講師為參加培訓的員工進行評分。評分將秉著公平公正的原則，綜合員工的表現及考核成績來進行。（2）培訓期間的互動環(huán)節(jié)將會作為加分項目，酌情加分，并記入個人成績及小組成績之中，而成績的結果將影響員工在本司的未來發(fā)展。（3）崗位課程培訓及崗位培訓后都將進行一輪分數匯總，平均分偏低的小組將會淘汰一名個人評分最低的組員。（4）評分評比分為公益宣傳片制作團隊人員組、項目管理組及財務組。最終各組中個人成績排在最末位的組員將會淘汰。（5）通過培訓的員工將獲得認證證書，屆時可正式參加該公益宣傳片制作團隊項目。2.培訓評分機制（1）各培訓課程的評分細則由該科培訓講師評定，理論課分數占70%，實踐課分數占30%。培訓評分將匯總個人成績及小組平均成績，并每日進行公示。（2）公益宣傳片制作團隊人員組的最終個人總成績將采用4：3：3的匯總機制，各培訓課程的平均分占40%（由講師打分）。（3）項目管理組及財務組的最終個人總成績將采用6：4的匯總機制，各培訓課程的平均分占60%（由講師打分）。3.培訓考勤（1）參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。（2）培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守本公司各項規(guī)章制度。（3）員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤栍涗洷怼酚杀竟竟芾聿看鏅n。（4）員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《請假條》，經項目負責人審批。（5）能參加公司組織的培訓的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。（6）員工參訓期間，未請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠工論處。（7）參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆記（8）專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。員工培訓簽到表參培部門參培人員簽名（十）培訓檔案管理1.目的為有效地利用和保護培訓資料，加強培訓文檔管理工作，使培訓文檔管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。2.適用范圍對公益宣傳片制作團隊人員培訓文件檔案的管理。3.職責負責公益宣傳片制作團隊人員培訓資料的保管工作。4.培訓檔案歸檔范圍（1）培訓檔案存檔目錄。（2）培訓檔案應包括《培訓簽到表》、培訓講義、培訓課件《培訓考核成績單》、《培訓效果評估表》、《培訓評估報告》等。（3）其中培訓講義或課件應是授課教師的授課內容。（4）無論筆試、口試及實操，考試成績將以電子檔案形式記錄存檔。（5）培訓教材檔案的存檔應包培（即授課教師講義、文字資料、錄像或光盤等）。（6）培訓往來文件存檔目錄（7）培訓每月根據培訓課程安排實施表按時進行存檔。5.培訓檔案存檔要求（1）歸檔的文件材料必須字跡清楚、工整，紙張要求為A4紙大小，文件格式需按照公司的標準文本。（2）歸檔的文件材料要完整、系統、準確。（3）歸檔的文件除特殊情況外，必須用原件。（4）歸檔的文件必須保持歸檔文件之間的歷史聯系。（5）對于可進行輸入電腦的資料及時輸入電腦。（6）各種文件資料收集、分類后，需在一個月內歸檔完畢。六、考核管理制度（一）總則1.為加強管理，規(guī)范公益宣傳片制作工作人員的日常行為，充分調動制作人員的積極性，并且盡最大可能地維護制作人員的自身利益，提高管理水平和員工工作能力，按照現行法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公益宣傳片制作的實際情況，特制定本辦法。2.本辦法以公益宣傳片制作工作人員崗位職責和工作目標為依據，通過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為公益宣傳片制作工作人員崗位調整、晉升、調薪、培訓、獎懲等提供參考依據。3.本考核辦法約定的考核范圍為公益宣傳片制作全體員工。（二）考核辦法及內容1.對公益宣傳片制作工作人員的考核，由考核負責人會同項目部負責人組織進行。2.考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術業(yè)務能力考核等。采取聽取匯報、查看資料、個別交談、走訪等方式進行。3.人員考核的內容。主要包括思想品質與敬業(yè)精神、業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面。（三）定期考核的規(guī)定：1.月度考核。公益宣傳片拍攝負責人員每月根據日常檢查情況的統計，對員工進行質量和績效考核，考核結果作為當月績效考核依據之一；項目經理每月依據日常檢查情況對公益宣傳片拍攝工作人員進行質量考核，考核結果作為當月績效考核依據之一；領導依據每月項目質量目標實施情況，對項目經理進行質量考核，考核結果作為當月績效考核依據之一。每月考核結果和專項考核結果、綜合考評情況得出公益宣傳片制作工作人員年度綜合考評結論。2.考核內容、標準按照相關考核細則進行。（四）考核獎懲措施1.編導：績效考核分為A、B兩個標準，達到A標準，每個片子獎勵XX，達到B標準，每個片子獎勵XX?？己藘热莅ǎ盒麄髌扔耙曌髌贰標準：視頻節(jié)奏順暢，內容精彩，豐富、觀賞價值高。B標準：視頻流暢，無大問題，如果出現臺詞語句不順、漏字、錯字的情況，要從獎勵中扣XX元。2.后期制作后期制作，主要考察配圖和聲音的精調以及包裝的質量問題，績效考核同樣分為A、B兩個標準，達到A標準，每個片子獎勵XX，達到B標準，每個片子獎勵XX。A標準：視頻畫面節(jié)奏流暢且精調素材新穎、圖片、文字位置精準，節(jié)奏把握好。B標準：視頻質量一般，無大問題。七、食宿管理攝制組的后勤保障工作是煩瑣，也是重要的。只要涉及餐飲、住宿、交通幾個方面。飲食供應可采取靈活的方式，如包餐館、訂盒飯、聘請廚師自己做飯，具體方法應根據拍攝情況來制定，總的原則是確保拍攝工作的順利進行。住宿應盡可能離現場近，交通便利、出入方便的住地；車位很充足的停車場；房間不求豪華，但應該干凈、安靜及安全；房間的安排應注意：按部門安排房間，讓作息時間相同的人住在一起。安排制片人、導演、主演各單獨住一間以便于工作。安排專門的化妝間、服裝間、道具間。安排攝制組專用的會議室。在每間房門上張貼部門標志，便于辨認。（一）總則1.為完善對公益宣傳片制作生產的管理機制，明確攝制組管理和費用支付標準，規(guī)范拍攝期間的食宿費支付和報銷程序，結合目前制片的實際情況并結合攝制組實際情況特制定本辦法。2.本辦法所指食宿費，是指公益宣傳片在建組籌備、拍攝期間、后期制作期間境內所產生的食宿費用。食宿費開支應當貫徹勤儉節(jié)約、科學合理原則。并切合具體實際情況保障攝制組工作人員的食宿安排，為公益宣傳片的順利拍攝提供保障。3.禁止借食宿費用之名虛開虛報食宿費。若發(fā)現此情況，依公司相關管理規(guī)程予以處理，相關責任由攝制組第一責任人（執(zhí)行制片人或制片主任）承擔。4.食宿各項標準及審批權限參照本辦法執(zhí)行，并報公司備案，如有超支，需報公司批準。（二）食宿費用1.食宿審批程序攝制組逐級審批制度。由攝制組制片部門聯系住宿地點及用餐，由攝制組第一責任人（執(zhí)行制片人或制片主任）審批簽字。攝制組第一責任人（執(zhí)行制片人或制片主任）在制片公司制片審核會議上報食宿費用計劃，由公司上報股份公司領導批準。各級審批人不在崗時由其授權人審批。2.攝制組人員的住宿費、餐費，實行限額憑據報銷的辦法。住宿費按實際住宿天數計算報銷，伙食費按實際工作天數報銷。3攝制組人員住宿費標準（1）開支標準：1）攝制組人員出差住宿按當地商務快捷酒店，原則上每標準間住兩人每天不超過XX元。特殊地區(qū)需在制片審核會議上另行商議。2）若攝制組人員由拍攝當地有關單位接待，不予報銷。3）攝制組拍攝期間所需要的工作間，原則上以部門為單位，攝影、化妝、美術、錄音、制片、剪輯部門各一間，如有特殊原因需要增加需提前上報公司，在會議上另行商議。4.攝制組人員伙食費標準（1）開支標準：1）攝制組人員伙食標準為：早餐XX元、午餐XX元、晚餐XX元、夜宵XX元，總計每人每天不超過XX元。特殊地區(qū)不超過XX元。（2）特殊人員的伙食標準需在會議上另行商議。（2）拍攝期間原則上不予報銷宴請費，如有特殊情況需要宴請，需專項報公司批準。財務部門應嚴格審查各類餐費、宴請費和招待費，未經批準的不予報銷。5.攝制組人員籌備及拍攝期間，非因工作需要的游覽參觀的費用，由個人自理。（三）差旅費借款和報銷程序1.攝制組人員看景所需費用應向公司填寫請款申請，由主管部門審核后報主管領導審批，再報財務部門審核?？淳百M應及時報賬，前賬清算后，方可辦理下一次請款手續(xù)。2.看景差旅費，需提前三天向財務部門預約。3.攝制組人員在拍攝結束后，應及時報賬，詳細填寫費用支出明細單，并將發(fā)票整齊粘貼明細單之后。財務部門應對差旅費的每張發(fā)票進行審核，對于有疑問的，應當要求當事人員注明。明細單由攝制組第一責任人（執(zhí)行制片人或制片主任）簽字。攝制組人員拍攝結束返回后于XX個工作日內報銷。假票據或不符合規(guī)定的票據，財務部門不予報銷。財務部有權對不實的費用向居住地酒店直接查詢，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重進行處罰。八、人員保障措施（一）確保滿編滿員。隊伍穩(wěn)定是為了確保達到預定的項目目標和質量，我公司嚴格按照方案約定的人員配置要求招聘和調整隊員，保障不缺崗、不缺員，同時狠抓隊伍建設，組建一支穩(wěn)定的公司隊伍。（二）確保人員素質達標，確保項目質量。人員的素質是確保項目質量的決定性因素之一，怎么樣提高人員的素質，主要從三個方面進行保障，1.從內部選拔部分素質過硬，業(yè)務能力強的人員作為項目服務的中堅力量；2.通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質較高，能力較強的人員補充到隊伍中來；3.加強素質教育與培訓，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質，保證隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）整體確保人員宣傳片制作技能。服務技能是服務實現的前提，為了確保服務技能與客戶的需求相適應，我司將從多方面來提升人員的公益宣傳片制作技能。1.內部培訓。通過競賽、沙龍等形式來提高現在人員的公益宣傳片制作技能。2.不定期地進行內訓和外訓。包括聘請相關的專業(yè)人士進行相關專業(yè)技能培訓。3.引進專業(yè)技能和水平較高的人員補充到團隊中來。通過以上幾種方式來確保隊伍較高的能力與素質。第二節(jié)攝制組管理制度一、紀律要求1.攝制組實行制片人領導下的制片主任、導演分工負責制。各部門及全體演職人員應聽從指揮，服從分配，自覺遵守和履行所簽合同中所應承擔的責任和義務，積極主動地完成本職工作。2.攝制組人員要求有良好的精神面貌，較好的素質文化，儀表舉止禮貌文明，時刻謹記自己代表公益宣傳片拍攝攝制組的形象。3.攝制組人員應按時出勤，參與拍攝。攝制組人員有事、有病不能按時參加拍攝工作必須向制片主任和導演請假。未履行請假手續(xù)而擅不到崗者，攝制組予以辭退。4.遵守作息制度，自覺調整好體能，確保精力充沛地投入每天的拍攝工作。5.各工種、各部門負責人應采取切實可行的安全措施，提高演、職人員的安全意識，保證拍攝工作安全而有序地進行。6.除正常拍攝工作外，攝制組人員不得以攝制組的名義參與其他活動；參與拍攝外活動的攝制組人員必須在國家允許的各項規(guī)章制度下開展工作并對自身安全負責。7.攝制組內所有人員不得在工作期間內飲酒、飆車、聚眾賭博和打架斗毆。8.攝制組所有人員應各盡其職，明白自己的職位應該做的事，不說與自己職位無關的話。二、工作精神1.團結合作：強調團隊精神，協同合作。要求攝制組人員行動統一，活動準時。2.務實創(chuàng)新：積極做好本職工作，并在此基礎上進行自我完善，不斷創(chuàng)新。3.精品概念：每一次拍攝都是重點，每一個攝制組成員都是主角，每一個崗位都是第一線，必須認真對待。三、工作管理1.嚴格按攝制計劃開展工作，任何人無權改變拍攝計劃。若遇特殊情況改變，應提前向制片部門提出申請，經批準后方可進行。2.每天的攝制計劃由統籌制定，導演、制片主任審定，由統籌以書面形式通知到各部門（大組長），經簽字后生效。3.拍攝計劃生效后，在開機前各部門必須做好一切準備工作并按制片部門安排的時間，提前到達拍攝現場。任何人不得遲到、早退和請假，若出現責任事故，追究部門負責人和當事人的責任。4.拍攝現場不允許會客，本公益宣傳片是同期錄音，因此不準接聽手機（現場一律關掉）；演職人員不得擅自離開現場，如遇特殊情況，需經制片主任批準，其它人員無權批準。5.要樹立導演在專業(yè)、藝術上的絕對權威，拍攝前各部門應主動就有關問題和導演溝通，盡量避免在現場出現分歧意見?，F場因創(chuàng)作一旦出現不同意見，則要完全無條件地聽從導演指揮。6.各部門之間既要分工明確，又要發(fā)揚合作互助精神，分工不分家。現場若出現問題、決不能相互推諉、指責，各方都應積極主動地想方設法解決問題，有意見需待拍攝工作結束后處理。7.現場的各類服裝、化妝、道具等物品，一律不得私自動用或隨意帶出現場。8.在拍攝現場不得飲酒或進行與拍攝無關的事情。9.拍攝、生活用車由專人統一管理，任何人無權擅自動用車輛。司機要愛護車輛，安全行車，不得轉借他人駕駛，否則發(fā)生事故，由出借人負責。10.美、攝、照、化、服、道、置各部門應妥善保管和使用好攝制組的器材、設備和物品，出現問題則追究有關部門領導和當事人責任。第三節(jié)拍攝設備管理制度一、管理目的建立一個基本的設備管理制度，以保證設備對所加工符合工藝要求，具備質量和含量的均一性，并把拍攝設施設備事故降到最低。二、管理范圍所有用于宣傳片拍攝的設備。三、管理責任主管經理、設備工程部以及其他相關管理人員對此管理規(guī)程負責，設備工程部部長對此規(guī)程實施負監(jiān)督責任。四、管理內容（一）設備設施選購1.必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則，要求做到設備運行中，在保證自身安全的同時，確保操作人員的安全。2.設備管理人員應根據公司及本項目特點、工藝要求，廣泛搜集信息（包括：國內該類設備的生產技術水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等）；經過論證提出初步意見報總經理批準實施。（二）設備設施使用前的管理工作1.制定安全操作規(guī)程；2.制定設備維護保養(yǎng)責任制；3.安裝安全防護裝置；4.員工培訓，內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經考驗合格后，方可持證上崗。（三）設備設施使用中的管理工作1.嚴格執(zhí)行設備管理制度，由公司主管領導和設備管理人員共同落定。2.設備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作，拍攝過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。3.為了便于操作人員日常維護保養(yǎng)，有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求，由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。4.預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施，設備管理人員根據設備狀況和使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施，將設備質量保持在最好狀態(tài)，確保設備從本質上的安全性。（四）設備設施維護保養(yǎng)制度1.設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。2.操作人員要做好以下工作：（1）自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。（2）設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好。（3）建立設備保養(yǎng)卡片，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。（4）保持設備設施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。（五）設備設施檢查制度1.設備維修人員，每兩周對拍攝設備進行檢查一次。2.半年由使用部門會同維修人員，根據拍攝需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。3.設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收。4.每年年底由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內容進行檢查打分，評定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責任人的處理意見和改進措施等。（六）設備設施更新改造及報廢的管理工作1.設備報廢的基本原則；（1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。（2）設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。（3）設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。（4）設備使用時間不長，但因更合理更經濟先進的設備或拍攝使用時需要更換的。（5）從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設備均可申請報廢。2.設備報廢手續(xù)（1）由設備使用部門提出報廢申請，經技術部確認并簽署意見。（2）由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術部審核，經副總理批準，移交財務部門結算手續(xù)3.設備改造的基本要求（1）經過技術論證后，采