燈塔工廠規(guī)劃建設(shè)及申報(bào)方案

燈塔工廠架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)及案例申報(bào)方案目錄1.燈塔工廠概念及內(nèi)涵對(duì)齊2.燈塔工廠案例分享3.燈塔工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)思路燈塔工廠是由企業(yè)主動(dòng)申報(bào)經(jīng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)遴選的行業(yè)中智能制造標(biāo)桿2

0

1

8年，由世界經(jīng)濟(jì)論壇和麥肯錫共同推出，燈塔工廠就是智能制造的領(lǐng)路人，當(dāng)我們?cè)庥龃箫L(fēng)大浪、黑暗、不知道方向的時(shí)候，人們會(huì)需要燈塔。燈塔工廠具備網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、更優(yōu)化的特征，同時(shí)也具備代表性、技

術(shù)性、高效性和價(jià)值性，給廣大的制造業(yè)指路。燈塔工廠不是目的，而是一個(gè)階段、一個(gè)里程碑，是一個(gè)重新

塑造自己、塑造制造業(yè)的開(kāi)始。從現(xiàn)在（傳統(tǒng)工廠）?

?到未來(lái)（智慧工廠）全球燈塔-端到端的價(jià)值鏈重構(gòu)與升級(jí)市面上概念滿(mǎn)天飛，客戶(hù)很迷糊，對(duì)需求和期望缺乏精準(zhǔn)的把控智能工廠智慧工廠燈塔工廠數(shù)字工廠透明工廠黑燈工廠無(wú)人工廠6

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0智能度全球燈塔工廠核心目標(biāo)主要圍繞“省錢(qián)-賺錢(qián)-生錢(qián)”衍生出不同的模式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿卓越制造體系（省錢(qián)）煉精細(xì)化管理和決策；煉動(dòng)態(tài)需求和資源規(guī)劃管理；煉柔性生產(chǎn)；煉全價(jià)值鏈的可追溯性。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式（生錢(qián)）煉上下游協(xié)同創(chuàng)新；煉服務(wù)型制造；煉C2

B用戶(hù)驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。三大抓手兩大基本點(diǎn)數(shù)字化能力底座組織能力保障智能制造戰(zhàn)略AB全場(chǎng)景客戶(hù)價(jià)值（賺錢(qián)）煉個(gè)性化用戶(hù)體驗(yàn)；煉數(shù)字化產(chǎn)品追溯；煉客戶(hù)觸達(dá)渠道。C

燈塔工廠建設(shè)的兩類(lèi)用戶(hù)及三類(lèi)賣(mài)點(diǎn)

1

一階段：燈塔工廠規(guī)劃

2

二階段：項(xiàng)目實(shí)施

3

三階段：燈塔工廠申報(bào)輔導(dǎo)新工廠1

（TOP

3

）：燈塔工廠認(rèn)證為目標(biāo)（既關(guān)注QCD、也打造亮點(diǎn)、可做適當(dāng)P

OC、允許一定試錯(cuò)）老工廠/新工廠2：關(guān)注性?xún)r(jià)比和技術(shù)成熟度交付成本質(zhì)量制造業(yè)與新技術(shù)深度融合是未來(lái)十年發(fā)展主線，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)煉蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)和電力的應(yīng)用，使得生產(chǎn)力大幅提高，科技進(jìn)程開(kāi)始主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；煉英國(guó)取代西班牙/荷蘭，美國(guó)崛起；1

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0年美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)三國(guó)占全球6

0%工業(yè)生產(chǎn)總值。煉隨著半導(dǎo)體、通信、云計(jì)算、AI的普及和發(fā)展，ICT已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力；煉科技競(jìng)爭(zhēng)加劇，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差距。美國(guó)占全球ICT產(chǎn)業(yè)總值3

1%，歐盟1

9%，中國(guó)1

3%。源自：h

ua

w

e

i，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行信息化建設(shè)與數(shù)字技術(shù)融合進(jìn)程正在加速演進(jìn)煉當(dāng)前是數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與制造業(yè)變革的歷史性交會(huì)時(shí)刻，數(shù)字技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)由單點(diǎn)逐步邁向全面（數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、電動(dòng)化）。煉數(shù)字技術(shù)日趨成熟與快速商業(yè)化推動(dòng)制造業(yè)向精準(zhǔn)、敏捷、柔性、協(xié)同創(chuàng)新變革，催生出一批行業(yè)標(biāo)桿。數(shù)字技術(shù)成熟度技術(shù)可商用線電氣技術(shù)單機(jī)數(shù)控技術(shù)工控技術(shù)大規(guī)模集成電路現(xiàn)代計(jì)算機(jī)流程信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)量子計(jì)算自主機(jī)器人1

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001

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501

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691

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052

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2

2年數(shù)字技術(shù)密集商用（E

RP、ME

S、E

A

M

）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)/云計(jì)算5

G區(qū)塊鏈工業(yè)智能數(shù)字技術(shù)演進(jìn)線裝備行業(yè)生產(chǎn)力.使用6

S

ig

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a和精益工具以消除浪費(fèi)，并結(jié)合數(shù)字化，最終在整個(gè)卡特彼勒范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益智能制造轉(zhuǎn)型；.通過(guò)從業(yè)務(wù)，技術(shù)，組織等三個(gè)維度進(jìn)行全方位的提升優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型；.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立并固化整體精益數(shù)字化管理方法論，并持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值；ⅲ

精益+數(shù)字化管理通過(guò)6

S

ig

m

a和精益優(yōu)化現(xiàn)有流程，通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行管控，制造信息按照訂單拉動(dòng)ⅲ

運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化管控的智能設(shè)備，作業(yè)者根據(jù)數(shù)字化傳遞的制造信息按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)完成作業(yè)ⅲ

組織人才培養(yǎng)所有人員完成系統(tǒng)培訓(xùn),人員信息在系統(tǒng)中進(jìn)行指定并與認(rèn)證崗位進(jìn)行比對(duì),授權(quán)者才能工作ⅲ

案例啟示卡特彼勒通過(guò)精益化工具和智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)

案例分析型：卡特彼勒.綜合應(yīng)用自動(dòng)化及信息化相結(jié)合的手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)車(chē)間的作業(yè)無(wú)人化，管理數(shù)字化；.建立數(shù)字化工廠，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是最核心的一步，因此通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)治理及管理；.建立數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的全互聯(lián)，全透明是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠最關(guān)鍵的第一步；通過(guò)在工廠內(nèi)全方位導(dǎo)入自動(dòng)化方案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)少人化，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)決策智能化通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理復(fù)雜數(shù)據(jù)的集中管理，支撐前端各類(lèi)用戶(hù)的場(chǎng)景快速落地及敏捷迭代自動(dòng)化及信息化全集成

ⅲ

數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值挖掘

ⅲ

云平臺(tái)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)通過(guò)三四互方案(現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，設(shè)備互聯(lián)等)實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)，并通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成化展示呈現(xiàn)ⅲ

案例啟示ⅲ廠三一集團(tuán)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的IT/OT數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)應(yīng)

案例分析用：三一樁機(jī)燈塔工從面上來(lái)看，全球燈塔工廠整體效果分析從“看得見(jiàn)”的角度，我們可以發(fā)現(xiàn)燈塔工廠落地實(shí)施了很多數(shù)字化場(chǎng)景，并取得了顯著的成效。燈塔工廠數(shù)字化場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)管理數(shù)字化是燈塔工廠的數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，雖然占據(jù)數(shù)字化用例總數(shù)的比例僅有1

7%，卻起著承前啟后的作用從燈塔工廠共性邏輯看，核心圍繞以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的批量場(chǎng)景快速落從已有燈地塔工廠案例剖析發(fā)現(xiàn)，各家有不同的價(jià)值側(cè)重點(diǎn)（亮點(diǎn)），但背后邏輯是一致的-強(qiáng)化組織、人才及技寶山鋼鐵鋼鐵制品，上海富士康電子設(shè)備，深圳海爾電器，沈陽(yáng)上汽大通汽車(chē)，南京博世汽車(chē)，無(wú)錫福田康明斯汽車(chē)，北京強(qiáng)生醫(yī)療設(shè)備，蘇州西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化，成都丹佛斯工業(yè)設(shè)備，天津海爾家用電器、青島寶潔消費(fèi)品、太倉(cāng)濰柴工業(yè)機(jī)械、濰坊燈塔工廠的故事（最新9

0+1

3家）價(jià)值實(shí)現(xiàn)用例集成燈塔工廠背后的邏輯財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)重大影響多個(gè)先進(jìn)工業(yè)4.0用例試點(diǎn)和推廣技術(shù)平臺(tái)穩(wěn)定、高速、安全和可拓展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)賦能組織、人才轉(zhuǎn)型要素

等轉(zhuǎn)型要素，敏捷的最佳實(shí)踐落地端

端到端“燈塔工廠”單單個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所“燈塔工廠”單單單端端端端端端單端單術(shù)平臺(tái)等要素，深度挖掘業(yè)務(wù)場(chǎng)景，支撐價(jià)值的可持續(xù)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)敏捷化煉流程診斷優(yōu)化：圍繞工廠全價(jià)值流進(jìn)行剖析，拉通工藝、生產(chǎn)執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備等端到端流程，融合精益思想，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)化；煉指標(biāo)優(yōu)化提升：工廠整體指標(biāo)體系整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、透明化，支撐企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)。場(chǎng)景化推進(jìn)平臺(tái)化思維數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)煉問(wèn)題解決角度：系統(tǒng)梳理工廠價(jià)值流堵點(diǎn)及痛點(diǎn)，分析解決該問(wèn)題的價(jià)值點(diǎn)和可行性，對(duì)相關(guān)數(shù)字化場(chǎng)景落地優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，如產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、物料齊套等；煉技術(shù)創(chuàng)新角度：參考行業(yè)標(biāo)桿，對(duì)新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合可行性進(jìn)行深度評(píng)估，如5

G工廠、AGV雙機(jī)聯(lián)動(dòng)等。煉統(tǒng)一平臺(tái)底座：打破傳統(tǒng)信息孤島，構(gòu)建工廠的統(tǒng)一數(shù)字化底座，多老舊系統(tǒng)架構(gòu)逐步演進(jìn)過(guò)渡到統(tǒng)一平臺(tái)；煉提升平臺(tái)能力：平臺(tái)是核心能力的內(nèi)聚，是快速響應(yīng)內(nèi)外部需求實(shí)現(xiàn)敏捷創(chuàng)新的重要工具。煉數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘：拉通工廠工序內(nèi)及跨工序數(shù)據(jù)鏈，支撐高價(jià)值數(shù)據(jù)場(chǎng)景落地，通過(guò)數(shù)據(jù)量化指標(biāo)、構(gòu)建模型、提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效并不斷迭代優(yōu)化；煉數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系搭建：數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心要素，需持續(xù)構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、數(shù)據(jù)治理體系，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、物料主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等。綜上，未來(lái)燈塔工廠需要聚焦于“看得見(jiàn)”和“看不見(jiàn)”兩方面看不見(jiàn)看得見(jiàn)目錄1.燈塔工廠概念及內(nèi)涵對(duì)齊2.燈塔工廠案例分享3.燈塔工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)思路樁工機(jī)械中國(guó)第一

DRIL

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Y北京樁機(jī)是三一重工全資子公司，成立于2

0

0

3年，位于北京昌平區(qū)南口鎮(zhèn)。

產(chǎn)量大：中國(guó)每

2

臺(tái)旋挖鉆機(jī)就有1

臺(tái)是三一制造，獲得工信部

“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”認(rèn)

證。

技術(shù)先：在港珠澳大橋建設(shè)中創(chuàng)造了直徑2

.8

米深度

1

4

9

米鉆深紀(jì)錄，破吉尼斯世界紀(jì)錄，成功填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)旋挖鉆設(shè)備在超大、超深樁基礎(chǔ)施工領(lǐng)域的空白。成立國(guó)內(nèi)首家旋挖鉆施工工法研究院。服務(wù)廣：三一樁機(jī)的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋國(guó)內(nèi)各大城市。同時(shí)，產(chǎn)品出口到俄羅斯、新加坡、巴西、泰國(guó)等六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司介紹上桅桿提引器鉆桿加壓油缸動(dòng)力頭下桅桿主卷?yè)P(yáng)鉆斗滑輪架中桅桿導(dǎo)向滑輪架桅桿油缸副卷?yè)P(yáng)三角形上車(chē)行走機(jī)構(gòu)

愿景：成就智能制造先驅(qū)

目標(biāo)：抓住兩大曠世機(jī)遇，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大舉措”，在2

0

2

5年實(shí)現(xiàn)“三三目標(biāo)”三三目標(biāo)3

0

0

0億、3

0

0

0工人、3

0

0

0

0工程師舉措一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用煉 三現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用煉 四表數(shù)據(jù)及應(yīng)用煉 設(shè)備互聯(lián)及應(yīng)用煉

C端數(shù)據(jù)及應(yīng)用煉 質(zhì)量數(shù)據(jù)及應(yīng)用煉 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)及應(yīng)用煉

燈塔工廠建設(shè)自動(dòng)化升級(jí)數(shù)字化升級(jí)

智能化升級(jí)舉措二燈塔工廠

煉2

6網(wǎng)家絡(luò)工化廠升級(jí)全部升級(jí)舉措三產(chǎn)品智能化煉

產(chǎn)品電動(dòng)化

電動(dòng)攪拌車(chē)

電動(dòng)挖掘機(jī)煉

產(chǎn)品智能化煉

無(wú)人礦卡煉 無(wú)人路面機(jī)械煉

無(wú)人挖掘機(jī)煉

??舉措四軟件應(yīng)用煉

S

CM(E

RP

)煉

CRM煉 P

LM煉

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S煉

WMS煉

QIS煉

GCP舉措五流程四化煉

流程再造

標(biāo)準(zhǔn)化，在線化

自動(dòng)化，智能化煉

云化服務(wù)

生產(chǎn)、供應(yīng)鏈服務(wù)

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不翻身，就翻船2

0

1

8年3月1

3日，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生在十三屆全國(guó)人大會(huì)上表示，“三一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要么翻身，要么翻船！如果我們成功地進(jìn)行數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，就能夠更強(qiáng)大，就翻身。如果不能成功地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，就會(huì)翻船?！背薪蛹瘓F(tuán)智能制造愿景，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔工廠項(xiàng)目推動(dòng)組領(lǐng)導(dǎo)小組商務(wù)保供小組備料工作中心桅桿焊接線箱體/滑輪架焊接線鉆桿生產(chǎn)線涂裝線機(jī)加線動(dòng)力頭/小件裝配線中桅桿裝配線倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字化小組確保在燈塔工廠建設(shè)過(guò)程中，不會(huì)影響工廠正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，成立專(zhuān)門(mén)的小組，以項(xiàng)管理目（特事特辦）形式開(kāi)展招標(biāo)、合同簽訂等日常業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目的整體進(jìn)程，確保日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行且互不影響由集團(tuán)董辦牽頭，智研院參與、樁機(jī)事業(yè)部總經(jīng)辦共同協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中跨組織之間的矛盾和協(xié)作問(wèn)題董事長(zhǎng)任命代晴華董事?lián)?dāng)小組組長(zhǎng)，主持燈塔工廠建設(shè)項(xiàng)目的日常管理工作，樁機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)；各相關(guān)業(yè)務(wù)線分管副總經(jīng)理為組員。建設(shè)小組

督辦小組由集團(tuán)B

TIT和樁機(jī)事業(yè)部數(shù)

字化小組成員，以及三一集團(tuán)

智研以及智能

制造總部構(gòu)成；其中，智研院

制定標(biāo)準(zhǔn)智能

制造總部負(fù)責(zé)

考核制造部各工作中心主任為主（島主），工藝模塊負(fù)責(zé)人為輔（付島

主），聯(lián)合開(kāi)展工作序號(hào)應(yīng)用類(lèi)型應(yīng)用場(chǎng)景場(chǎng)景說(shuō)明子場(chǎng)景技術(shù)手段1現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境1、6

S管理機(jī)器視覺(jué)(三現(xiàn)透明化管理)人員2、人臉考勤機(jī)器視覺(jué)(人臉識(shí)別)設(shè)備3、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控機(jī)器視覺(jué)，設(shè)備數(shù)據(jù)建模2設(shè)備管理設(shè)備監(jiān)控1、5

G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè)5

G視頻回傳和低時(shí)延(<1

0

m

s)遠(yuǎn)程控制預(yù)測(cè)維護(hù)3、故障知識(shí)圖譜和預(yù)測(cè)性維護(hù)(1)焊接機(jī)器人故障診斷案例分析設(shè)備故障知識(shí)圖譜、設(shè)備健康度診斷模型(2)1#大隈龍門(mén)主軸預(yù)測(cè)性維護(hù)案例分析3能源管理用水節(jié)能1、針對(duì)大型裝備制造業(yè)的能源精細(xì)化管理樁機(jī)用水管理案例工業(yè)機(jī)理建模焊接節(jié)能2、結(jié)合工業(yè)機(jī)理的節(jié)能應(yīng)用(1)焊接節(jié)能智能應(yīng)用-S

K

5

8

0旋挖鉆1

8米機(jī)鎖鉆工業(yè)機(jī)理建模焊接節(jié)能(2)桿外鍵焊接案例用電節(jié)能(3)涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-烘干工序風(fēng)機(jī)節(jié)能(4)涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-噴涂風(fēng)機(jī)空壓機(jī)節(jié)能(5)空壓機(jī)節(jié)能智能應(yīng)用壓縮空氣節(jié)能(6)壓縮空氣末端調(diào)壓節(jié)能案例4工藝革新自適應(yīng)焊接1、機(jī)器人自適應(yīng)多層焊數(shù)字化建模，通過(guò)功率分析，用力自適應(yīng)坡口軌跡跟蹤2、機(jī)器人智能化坡口加工3

D機(jī)器視覺(jué)+激光尋位，自適應(yīng)跟蹤和定位精準(zhǔn)噴涂3、視覺(jué)引導(dǎo)機(jī)器人精準(zhǔn)噴涂機(jī)器視覺(jué)引導(dǎo)+腔孔識(shí)別算法精密裝配4、雙視覺(jué)定位高精密重型裝配2

D/3

D雙視覺(jué)定位技術(shù)；AI糾偏算法技術(shù)機(jī)器人組對(duì)5、基于視覺(jué)的大型結(jié)構(gòu)件機(jī)器人組對(duì)3

D視覺(jué)定位技術(shù)5智能物流雙車(chē)聯(lián)動(dòng)1、5

G重載A

G

V雙車(chē)聯(lián)動(dòng)5

G精準(zhǔn)授時(shí)、視覺(jué)+激光導(dǎo)航物流智能調(diào)度2、智能生產(chǎn)物流調(diào)度系統(tǒng)(1)鋼板出入庫(kù)及全自動(dòng)上下料調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃/進(jìn)度等數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物料配送(2)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主機(jī)裝配物料A

G

V自動(dòng)配送6人機(jī)協(xié)同A

R輔助揀料1、基于A

R的物料揀配A

R人機(jī)協(xié)同裝配2、利用人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)大型工件裝配5

G視頻回傳M

R輔助培訓(xùn)3、基于M

R的機(jī)手培訓(xùn)M

R7數(shù)字孿生數(shù)字孿生1、工廠數(shù)字孿生數(shù)字孿生，3

D建模，工藝仿真8數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)綜合分析治理及應(yīng)用數(shù)據(jù)治理，大數(shù)據(jù)分析9大數(shù)據(jù)管理根云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)集成化分析應(yīng)用展示大數(shù)據(jù)分析，云計(jì)算燈塔工廠典型用例（痛點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、亮點(diǎn)）燈塔工廠認(rèn)證評(píng)價(jià)及用例指標(biāo)效果匯總（外部公開(kāi)）面對(duì)多品種、小批量的工程機(jī)械市場(chǎng)不斷變化、日益復(fù)雜的需求，三一利用先進(jìn)的人機(jī)協(xié)同、自動(dòng)化、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高8

5％，將生產(chǎn)周期從3

0天縮短至7天，減少7

7％樁機(jī)燈塔工廠WE

F官網(wǎng)入選理由變革前后對(duì)比，通過(guò)自動(dòng)化和信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線柔性生產(chǎn)變革前變革后備料中心動(dòng)力頭裝配線VSVS

變革前后對(duì)比，運(yùn)輸效率及安全、環(huán)保、健康得到大大提升

變革前變革后鉆桿運(yùn)輸方式下料切割方式VSVS行車(chē)人工吊裝鉆桿雙車(chē)聯(lián)動(dòng)A

GV大功率激光切割等離子下料機(jī)器人自適應(yīng)多層焊機(jī)器人智能化坡口加工視覺(jué)引導(dǎo)機(jī)器人精準(zhǔn)噴涂雙視覺(jué)定位高精密重型裝配基于視覺(jué)的大型結(jié)構(gòu)件機(jī)器人組對(duì)用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值鸛擺動(dòng)激光抗反光焊縫跟蹤技術(shù)鸛自適應(yīng)控制技術(shù)鸛視覺(jué)+激光尋位技術(shù)鸛重載桁架機(jī)械手+2

D/3

D視覺(jué)定位技術(shù)鸛機(jī)器人焊接質(zhì)量一次性合格率1

0

0

%鸛交付周期3

0天→7天鸛產(chǎn)能翻倍用例介紹通過(guò)工匠技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的軟件化，借助視覺(jué)、激光等傳感技術(shù)以及A

I算法，實(shí)現(xiàn)了智能工業(yè)機(jī)器人在大型裝備自適應(yīng)焊接、精準(zhǔn)涂裝和高精度裝配中的應(yīng)用。典型用例：工業(yè)智能賦能的工藝革新用例價(jià)值S

R

2

8

5箱體-負(fù)載自適應(yīng)優(yōu)化焊接機(jī)器人故障診斷應(yīng)用1#大隈龍門(mén)主軸預(yù)測(cè)性維護(hù)三個(gè)方向安裝振動(dòng)傳感器鸛OE

E提升3

0.8%鸛瓶頸設(shè)備OE

E提升

1

4

4%鸛設(shè)備故障時(shí)間減少

5

8.5%鸛非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少

3

0%用例介紹基于設(shè)備互聯(lián)及5

G攝像頭近3

6

0

0

0個(gè)采集點(diǎn)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大型裝備制造業(yè)無(wú)人化作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)過(guò)程智能分析、設(shè)備健康運(yùn)行，設(shè)備綜合效率提升3

0.8%。用例集群

技術(shù)亮點(diǎn)5

G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè)A

I視覺(jué)+

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜作業(yè)過(guò)程智能分析

S

R

2

8

5

箱體-

參數(shù)優(yōu)化鸛視覺(jué)識(shí)別算法鸛基于工藝機(jī)理的數(shù)據(jù)建模鸛故障知識(shí)圖譜鸛設(shè)備健康診斷模型鸛預(yù)測(cè)性維護(hù)典型用例：AI+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力設(shè)備綜合效率提升5

G重載A

GV雙車(chē)聯(lián)動(dòng)用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值用例介紹通過(guò)5

G重載A

GV、重型鋼板立體庫(kù)構(gòu)建自動(dòng)重載物流系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的超重、超大、超長(zhǎng)物料自動(dòng)出入庫(kù)、自動(dòng)配送及自動(dòng)上下料，滿(mǎn)足工作島模式下物料的靈活高效配送。鸛重載A

G

V雙車(chē)聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)鸛基于5

G的精準(zhǔn)授時(shí)技術(shù)鸛重載鋼板立體庫(kù)技術(shù)鸛鋼板配送效率提升8

0%鸛鋼板緩存區(qū)1

1

5

2

m

2

→

2

0

2

m

2鸛鉆桿焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間縮短5

0%重型鋼板立體庫(kù)鋼板出入庫(kù)及全自動(dòng)上下料調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主機(jī)裝配物料A

GV自動(dòng)配送典型用例：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的5

G全自動(dòng)重載物流基于A

R的物料揀用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值用例介紹、機(jī)器人技術(shù)與制造相融合，利用A

R技術(shù)實(shí)現(xiàn)全程可追溯的物料分揀，通過(guò)人機(jī)協(xié)同提升工件裝配效率，建立基于M

R的沉浸式機(jī)手培訓(xùn)平鸛分揀作業(yè)效率提升2

0%鸛裝配作業(yè)效率提升1

0

0

%鸛安全低成本沉浸式培訓(xùn)鸛近眼顯示及語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)鸛機(jī)器人控制技術(shù)鸛增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)及混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)

鸛六自由度仿真運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)鸛旋挖鉆機(jī)動(dòng)力學(xué)仿真技術(shù)配基于M

R的機(jī)手培訓(xùn)利用人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)大型工件裝配典型用例：基于5

G+A

R/M

R的人機(jī)協(xié)同將5

G、A

R/M

R臺(tái)?；贗OT能源精細(xì)化管理技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值用例介紹大型裝備制造品種多、批量小、工藝復(fù)雜，能耗核算困難，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合工業(yè)機(jī)理，建立最優(yōu)能效模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理及節(jié)能應(yīng)用。鸛樁機(jī)節(jié)電2

4.7%，集團(tuán)推廣年節(jié)電

1.3億度鸛樁機(jī)節(jié)氣2

6.2%，集團(tuán)推廣年節(jié)氣6

6

0萬(wàn)立方米鸛樁機(jī)節(jié)水5

4.7%，集團(tuán)推廣年節(jié)水

2

0

1萬(wàn)噸鸛樁機(jī)減少碳排放2

8

8

7噸/年，集團(tuán)推廣年減少碳排放1

0萬(wàn)噸。用例集群焊接節(jié)能智能應(yīng)用涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-烘干工序涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-噴涂風(fēng)機(jī)空壓機(jī)節(jié)能智能應(yīng)用壓縮空氣末端調(diào)壓節(jié)能鸛工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)鸛多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合鸛邏輯回歸、決策樹(shù)等機(jī)器學(xué)習(xí)算法典型用例：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能源管理焊接過(guò)程分析云平臺(tái)方案設(shè)備能源管理云平臺(tái)方案設(shè)備互聯(lián)云平臺(tái)方案設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)云平臺(tái)方典型用例：數(shù)字化智能化應(yīng)用目錄1.燈塔工廠概念及內(nèi)涵對(duì)齊2.燈塔工廠案例分享3.燈塔工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)思路燈塔工廠項(xiàng)目方法論：價(jià)值驅(qū)動(dòng)，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)三方面推進(jìn)一階段：燈塔工廠規(guī)劃

二階段：實(shí)施&

監(jiān)理

三階段：燈塔工廠申報(bào)輔導(dǎo)用例設(shè)計(jì)煉指導(dǎo)供應(yīng)商&各參與項(xiàng)目的部門(mén)設(shè)計(jì)主要實(shí)施模塊，確定實(shí)施優(yōu)先級(jí)煉評(píng)估方案經(jīng)濟(jì)性和可行性，定義實(shí)施所需基礎(chǔ)硬件及軟件條件用例實(shí)施煉用例落地實(shí)施煉用例實(shí)施效果評(píng)估分析煉對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)完成相關(guān)補(bǔ)足和加強(qiáng)煉開(kāi)展數(shù)字化人才梯隊(duì)培養(yǎng)煉先進(jìn)燈塔工廠參觀見(jiàn)學(xué)材料準(zhǔn)備煉實(shí)施用例價(jià)值驗(yàn)證煉各場(chǎng)景演講稿材料籌備煉申報(bào)用例初稿準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)審&輔導(dǎo)煉提煉5大關(guān)鍵用例集煉申請(qǐng)用例最終內(nèi)容及定稿煉展示內(nèi)容及演講稿定稿煉資料修訂，匯總及提交煉申報(bào)材料研討修訂煉現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及認(rèn)證評(píng)估在線材料申請(qǐng)煉實(shí)施用例效益指標(biāo)核算評(píng)估煉申報(bào)用例確認(rèn)煉申報(bào)材料研討修訂煉現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及認(rèn)證評(píng)估“1”套燈塔工廠藍(lán)圖“N”個(gè)數(shù)字化典型業(yè)務(wù)專(zhuān)題

全面診斷及技術(shù)趨勢(shì)研究，盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)優(yōu)化專(zhuān)題

細(xì)分工藝、制造、設(shè)備、成本、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)專(zhuān)題規(guī)劃研討痛點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、亮點(diǎn)并不完全等同，需要結(jié)合工廠整體情況進(jìn)行全面評(píng)估與診斷智能制造戰(zhàn)略分解及最核心的關(guān)注點(diǎn)智能制造戰(zhàn)略

核心關(guān)注點(diǎn)推進(jìn)邏輯從營(yíng)收提升角度分解從數(shù)據(jù)挖掘角度梳理從技術(shù)融合角度規(guī)劃產(chǎn)能爬坡設(shè)備利用率成本節(jié)降產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃智能制造戰(zhàn)略行業(yè)趨勢(shì)與標(biāo)桿研究客戶(hù)工廠現(xiàn)狀調(diào)研業(yè)務(wù)層面：縱向價(jià)值分解，對(duì)全業(yè)務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景分解及識(shí)別工藝流 價(jià)值流數(shù)據(jù)流綜合指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)人均產(chǎn)出2

0

%制造成本2

0

%綜合良率2

0

%新產(chǎn)線爬坡周期2

0%基于KP

I提升的價(jià)值分解“問(wèn)題解決型”與“創(chuàng)新型”兩類(lèi)，挖掘“金礦”

以產(chǎn)品交付周期縮短

2

5

%為例的分析及行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃小組/部門(mén)X

X

X

X

X2

0

2

2

/

X

X

/

X

X項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間原因分析行動(dòng)目標(biāo)優(yōu)化比例目標(biāo)完成日期責(zé)任人生產(chǎn)準(zhǔn)備，1

0小時(shí)實(shí)施高級(jí)計(jì)劃排程AP

S

、智能派工，應(yīng)用自動(dòng)化套料軟件等。4小時(shí)60

%**下料，3

8.7小時(shí)引進(jìn)坡口切割機(jī)器人、伸臂蓋板自動(dòng)物流輸送線等。3

0.1小時(shí)22

%**產(chǎn)品交付周期2

0

2

0焊接，1

1

3小時(shí)建設(shè)結(jié)構(gòu)件智能焊接生產(chǎn)線，應(yīng)用柔性可重構(gòu)智能拼點(diǎn)裝夾系統(tǒng)，引進(jìn)智能物流輸送系統(tǒng)等。7

1.6小時(shí)37

%**應(yīng)用柔性可重構(gòu)裝夾系統(tǒng)，對(duì)數(shù)控加工中心進(jìn)行信息化升級(jí)，引進(jìn)智能物流輸送系統(tǒng)等?？s短2

5

%年1

0月機(jī)加工，6

8.4小時(shí)5

1.8小時(shí)24

%**涂裝，4

5.8小時(shí)—

—4

5.8小時(shí)-**裝配，1

1

4小時(shí)應(yīng)用智能擰緊系統(tǒng)、智能油液加注系統(tǒng)自動(dòng)化分裝線、柔性智能裝配裝備等。9

2.7小時(shí)18

%**調(diào)試，2

5.7小時(shí)建設(shè)數(shù)字化整機(jī)裝配檢測(cè)車(chē)間。1

2.3小時(shí)52

%**（實(shí)施前合計(jì)小時(shí)-實(shí)施后合計(jì)小時(shí)）/實(shí)施前合計(jì)小時(shí)數(shù)（4

1

5

.6

-

3

0

8

.3

）÷4

1

5

.6

=2

5

.8

%正向數(shù)據(jù)層面：結(jié)合新技術(shù)商業(yè)應(yīng)用成熟度及大數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型場(chǎng)景燈塔工廠高階數(shù)據(jù)應(yīng)用——迭代過(guò)程面向數(shù)字孿生的分層、分類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整合與融合面向KP

I多維

B

I分析展示的管理駕駛艙面向A

I智能決策控制的企業(yè)大腦知識(shí)圖譜逆向燈塔工廠申報(bào)時(shí)間表煉至少于本輪次評(píng)選結(jié)果公布3個(gè)月前完成全部建設(shè)工作；煉針對(duì)亮點(diǎn)用例，建議預(yù)留1-3個(gè)月的效益數(shù)據(jù)積累時(shí)間；煉過(guò)去導(dǎo)入的優(yōu)秀項(xiàng)目也應(yīng)一并納入申報(bào)范圍。3月底煉線上問(wèn)卷最晚提交時(shí)間4月-6月煉根據(jù)線上材料預(yù)評(píng)估煉現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估7月初煉夏季結(jié)果公布9月初煉線上問(wèn)卷最晚提交時(shí)間1

0月-1

2月煉線上預(yù)評(píng)估（電話溝通）煉現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估次年1月初煉冬季結(jié)果公布WEF夏季申報(bào)評(píng)選期WEF冬季申報(bào)評(píng)選期燈塔工廠申報(bào)流程.提交申報(bào)意向Fr

a

n

cisco.B

et

t

i@w

ef

or

u

m

.r

g.完成在線調(diào)查問(wèn)卷自（2

4道問(wèn)題）工廠基本信息價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素和技術(shù)先進(jìn)度自評(píng)先進(jìn)技術(shù)用例改善效益管理轉(zhuǎn)型要素?zé)捚髽I(yè)名稱(chēng)

煉工廠地點(diǎn)

煉所生產(chǎn)產(chǎn)品煉全職員工數(shù)量煉年?duì)I業(yè)額煉在以下5個(gè)方面的改善優(yōu)先級(jí)和4

IR技術(shù)實(shí)施成熟度煉敏捷性和反應(yīng)能力煉資源生產(chǎn)力和效率煉加快上市速度煉根據(jù)客戶(hù)需求定制煉增值服務(wù)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新煉在以上39個(gè)用例的實(shí)施成熟度；是否具備其他4

IR技術(shù)用例煉范疇：煉制造體系：數(shù)字化設(shè)備與生產(chǎn)線、數(shù)字化績(jī)效管理、數(shù)字化質(zhì)量管理、數(shù)字化能源管理煉運(yùn)營(yíng)體系：數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)/庫(kù)存規(guī)劃、數(shù)字化物流、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)煉技術(shù)：煉AI、MR、無(wú)損探傷、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3

D打印等煉組織與治理：是否建立了針對(duì)工業(yè)4.0項(xiàng)目的權(quán)責(zé)分配方式？煉人才與能力：是否具備工業(yè)4.0人才管理、培訓(xùn)、認(rèn)證？煉研發(fā)與工程實(shí)踐：采用哪種研發(fā)模型（瀑布、敏捷、MVP

）？煉社群與生態(tài)系統(tǒng)：是否建立了公司內(nèi)部的工業(yè)4.0社群或產(chǎn)學(xué)研合作？煉變革管理與溝通：高層是否深度參與，績(jī)效管理是否明確？煉生產(chǎn)系統(tǒng)文件：是否有中央知識(shí)資產(chǎn)系統(tǒng)和知識(shí)共享機(jī)制？煉選定改善前同期作為基線計(jì)算：煉技術(shù)用例總共帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益（總額＋比例）煉關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善效益（總額＋比例）煉實(shí)施燈塔工廠改造的時(shí)間1提交申報(bào)意向23安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估WEF專(zhuān)家委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投票

燈塔工廠申報(bào)流程

煉由WEF和麥肯錫專(zhuān)家組成的評(píng)估團(tuán)隊(duì)將來(lái)到工廠完成為期1天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，最終出具第三方《評(píng)估報(bào)告》提交WEF專(zhuān)家委員會(huì)煉評(píng)估活動(dòng)包括：現(xiàn)場(chǎng)走線、各級(jí)人員訪談、用例展示等Typical

AgendaTim

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